第一篇：工程部節能降耗管理方案

學豪酒店工程部節能降耗管理措施

為了控制酒店能源開支，降低成本，現對酒店使用能源特制如下措施，本部門員工具體做到如下：

? 空調班：

一、每天根據天氣情況，記錄室內外溫度差異，派一人專職負責對酒店整個大堂區域及餐廳、客房、公共走廊進行巡查，密切留意溫度變化情況及客流量情況，發現異常問題及時對值班人員和部門反映，以便及時采取措施進行調整；及時關閉不需要運行的設備，各風機房內照明燈人離燈熄，檢查各樓層走廊空調的溫控器溫度設定值是否合理（20℃~26℃），將設得太低或太高溫度引導調整在合理范圍內。

二、空調主機及水泵的開停時間，應根據天氣情況及溫濕度的變化靈活開停。因中央空調系統在整個酒店是按區來供應的，故當某些區無客時或收市時應及時關停該區的空調，而且做到提前30分鐘停主機，開冷凍泵或送風機直至收市以便充分利用冷凍水的余溫來降低溫度，節約能源。

三、中央空調系統的溫度設定應嚴格控制。大堂區域及餐廳應控制在24℃~26℃左右,客房走廊或公共區控制在25℃~26℃之間,各會議室控制在24℃~25℃之間。? 水電班：

一、應加強對水、電、氣、等能源的計量工作，細分到每個部門，每臺設備，每個獨立的營業區域，將能源統計報表做得更細致，直觀。并加強對各部門能源消耗的分析總結工作，為各部門的能源使用提供可靠依據及參數建議。同時加強對公共區域的水、電設備的巡查，對不合理使用的情況及時進行修理或整改，并對使用部門提出合理建議，杜絕長流水，長明燈的現象發生。

二、嚴格控制泛光照明的開停時間，根據季節變化及節假日情況靈活控制開停時間，原則是天氣全黑后才開泛光照明，根據實際情況而定，如節假日整層沒有住客，可以少量開啟廊燈，達到照明為佳。

三、檢查燈光控制不合理的照明線路，盡量能分多幾組獨立控制，以便節能。

四、在不影響美觀的前提下，盡量將現有的燈具內的燈泡換成節能燈或LED燈，以節約能源，延長燈泡壽命，減少物料損耗。

五、檢查公共沖涼房及衛生間內的用水設備，嚴格控制用水設備的水流量，將大流量的花灑頭更換掉，水龍頭則將閥適量關小，以便節能。

六、所有更換掉下來的物料如有保修或可以舊換新的全部要退回倉庫，不得隨意拆卸或損壞，所有廢舊物料要全部退回倉庫統一管理廢品，節約開支，變廢為寶。

七、工程維修材料和設備都應該注重質量，減少重復維修帶來的費用和人員支配，質量不好的就算能修已會間接性影響酒店服務質量。

? 弱電班：

加強對電腦房、電視機房的管理，嚴格控制電腦開啟，以便延長設備壽命及合理用電，加強對各部門電話使用的監控及新裝電話的管理。定期清潔設備內的灰塵，以便散熱通風，延長設備壽命，不使用的設備應拔掉電源，貼好標識。

? 鍋爐房：

嚴格控制鍋爐的運行臺數，及時了解旅客量，以最大限度利用有限的熱水量，減少能源消耗，定期對設備進行保養清潔，做好水質化驗工作，以防結垢增大燃氣的耗量，定期對設備例行維修保養，以保證各設備性能完好，加強對設備的管理，根據室內外溫度做合理安排，剛好為最佳；

? 裝飾：

對酒店的裝飾（墻面、墻紙、地毯、門窗、桌椅、家具貨架等）能修就自己修,因為裝飾如酒店的“臉”，不能有任何傷痕。另一個人建議：取消客房房控系統；原因：

1、現有客房房控系統根本沒有啟到任何房控作用，只啟一個弱電開啟功能。

2、房控維修量太大，維修費用及高，材料價格壟斷。

3、我們酒店未上“五星級”達標，不利于提倡節能降耗的目的。

4、客人要求都很“簡單”，只要房間該有的有（有電、有燈、有空調、有冷熱水、有網絡、有電視、有舒適環境、有VIP的服務）等。

工程部古宗利

2014年1 月 9日

第二篇：工程部節能降耗方案

海大酒店物業工程部節能降耗方案

根據酒店經營工作會議精神，酒店認真分析2013年的綜合經營形勢，本著緊一扣，嚴一格的標準，從總體經營出發，從收入、成本和利潤三個方面進行系統分析，物業工程部制 定成本控制管理辦法，具體內容如下：

1明確責任，落實到人，本著提效嚴格化和執行人性化的原則，制定各項管理制度，并提升制度的執行力。明確成本控制的工作范圍、崗位職責、崗位責任，確保工作落到實處。工程部節能增效實施全員培訓，從經理，主管，領班做起要有節能理念，發動員工，共同做好節能工作，使全部門形成良好的節能氛圍。部門明確專門的節能負責人，加強檢查監督，嚴格管理，嚴格要求,做好巡視檢查記錄。提高員工對節能降耗工作的緊迫性和重要性的認識，定期對員工進行設施設備節能使用方面的業務培訓，提高酒店維修人員的業務水平，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。（負責人： 隋恒虎 鄧彩英）

2加強能源使用的巡視檢查制度酒店能源使用的巡視檢查制度用于發現酒店設備使用和運行中存在的“跑電、冒汽、滴水、漏油”現象，減少能源浪費。例如，酒店公共衛生間水龍頭的滴漏、抽水恭桶的水箱漏水等應該及時發現并得到維修；后勤區域的“長明燈”、“長流水”現象通過巡檢得以杜絕。據檢測，國內一般的酒店由于“跑、冒、滴、漏”造成的能源浪費在5%-10%。（負責人：李曉東 劉旭光）

3加強用電設備的維修工作酒店加強用電設備的維護保養，及時檢修，可以降低電耗，節約用電。例如，做好電動機的維修保養，減少轉子的轉動摩擦，降低電能消耗；加強線路的維護，消除因導線接骰不良而造成的發熱以及線路漏電現象，節約能源，同時也保證供電安 全。（負責人：李曉東 劉旭光）

4控制生活熱水的水溫酒店提供的生活熱水的出水水溫應維持在夏季38℃-50℃，冬季45℃-55℃.不超過55℃。飯店生活熱水水溫過高浪費能源、熱水管網易出現熱脹冷縮，引起管網漏水，同時，也容易造成客人的“燙傷事件”。水的溫度每上升1℃，增加燃氣成本5%-8%.（負責人：李曉東 劉旭光）

5冷凝水應回收利用 賓館酒店部分以改造，供熱系統中的冷凝水主要是經過熱交換器等設備，蒸汽釋放了熱量后，變成冷凝水，冷凝水的溫度非常高，而且不需要進行軟化處理，可以立即返回鍋爐。冷凝水一般與經過離子交換后的軟水混合，提高鍋爐爐水的進水溫度，提高鍋爐的熱效率，因此，應設計冷凝水水箱，回收冷凝水。（負 責人：李曉東 劉旭光）

6酒店積極采用節能型光源，在滿足賓館酒店照明質量的前提下，將二層三層后廚燈具110W換成80W，共300套，每天開啟8小時計算年節電0.03（W）X8（小時）X300（套）X360（天）=25920（度電）。并積極采用節能型光源。如采用LED燈，在提供相同照度的情況下，消耗的電量為普通光源的30%；日光燈改用T5燈，節電率 在40%以上，極大地降低了能源消耗。（以在逐步實施）（負責人：李曉東 劉旭光）7采用樓宇自動控制系統（BAS）樓宇自動控制系統是智能建筑的核心系統之一。該系統以中央處理計算機為中心，對建筑物內部的設備進行時時控制與管理，能夠隨時按需調整建筑物內部的溫度、濕度、照明強度和空氣清新度，達到節約能源與人工成本的效果。酒店應積極采用樓宇自動控制系統，經驗表明，與沒有BAS系統的建筑相比較，采用BAS系統的建筑可節約能源5-15%。中央空調循環水系統變頻節能技術。（負責人：李曉東 劉旭光）

8改變員工浴室用水管理方式，賓館酒店在滿足員工沐浴的要求下，改變員工浴室的用水管理方式，促使員工節約用水。例如，在員工浴室安裝智能感應式節水系統，促使員工自覺控制用水量。智能感應式節水系統通過刷卡的方式來控制閥門的開關，實現自動計費。該系統的實質是通過經濟手段，促使員工合理用水，減少水的浪費。（上報方案附件）（負責人：李曉東 劉旭光）

9開發人力資源，培養復合型人才，員工的工作技能單一，不利于員工的調配，產生工作忙的“累死”，閑的“悶死”的不合理狀況。因此，要大力開展“一專多能”活動，廣泛進行同一部門內部和不同班組之間不同崗位的交叉培訓，通過獎勵培訓、定期輪換崗位，培養復合型、多用途的人才，從而最大限度的發揮人力資源的優勢。進一步優化人力結構，科學測算人員編制，合理配置崗位人員，通過同類崗位合并、調整班次等方式，縮減用人，達到人力資源配置的科學、合理和精簡。（負責人：隋 恒虎 鄧彩英）

10全體工程部人員要妥善保管辦公用品，節約使用，避免浪費，嚴格控制不必要的消耗和損壞，對因不負責任造成丟失或損壞辦公用品者，自行賠償。提倡“上下樓梯時，上一層，下兩層，采用走樓梯的方式”；六樓以下員工在無負重的情況下，下樓禁止乘坐電梯。各崗點下班時隨手關燈、關電腦。各部門加強管理，避免跑冒滴漏現象，如發現設備故障，及時向工程部保修。各部門設施設備的零配件脫落時不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無法購置零件而更換整套設備所增加的費用。（負責 人：隋恒虎 鄧彩英）

11清洗空調盤管酒店每年至少清洗一次空調盤管。不僅可以降低4%-5%的能耗，也可以防止霉菌和軍團菌在管道和通風口內滋生，污染室內空氣。分體式空調每周清洗一次隔塵網，可省電20%左右。空調濾網則要經常清潔。（負責人：李曉東 劉旭光）

12開展節能培訓和獎勵，酒店員工應先培訓、后上崗，正確使用，正確操作設備，減少能源浪費。設備操作培訓要持續進行。建立設備操作巡檢制度，及時發現、糾正操作中能源浪費行為。建立能源管理目標與實施方案制定與能源管理目標相符合的能源管理實施方案，方案除了常規內容外，應包括節能技術的可行性評價。酒店應積極對客宣傳，客人的節能行為有利于賓館酒店的節能工作。例如，在賓館酒店的公共區域，如大堂、餐廳等設置節能、低碳宣傳角，提高住店客人的節能意識。在客房內設 置宣傳卡，鼓勵客人減少資源、能源的使用。（負責人：隋恒虎 鄧彩英）

海大酒店物業工程部節能降耗 檢查方案

序號 檢查項目

說明 檢查或監測時間 負責人 管理人 運行組

高區生活給水泵

1要求全體員工都重視起來，節能不降低服務標準 2能耗設備在哪個區域放置就由區域當班人員負責節能管理 大泵共52千瓦夜間用9.5千瓦小泵 22點----早7點停運轉小泵 劉超

劉旭光

中區生活給水泵

2點----早7點停運轉小泵 鍋爐房 定時開關機

開8：00－關01：00 維修組 酒店霓虹燈、射燈、馬路廣告燈 箱

1根據一年四季時差的不同及時調整

2由維修班員工具體時間調整，原則為天空稍黑燈具即亮 調整時間管理人為：李曉東 一般原則

春季：19：30－01：00； 夏季：20：30－01：00； 秋季：19：30－01：00； 冬季：18：30－01：00。維修班組成員 李曉東

負二層員工休息室換衣室 1全體員工做到人離工作場 所隨手關燈、關電扇、關開水器，2開水箱必須按照程序及規定操作，嚴禁無水空燒 下班時間19：30－9：30 維修班組成員 李曉東劉旭光 負二層機房 機房用水控制

1每天依據巡查制度進行半小時一次巡查，對發現的跑、冒、滴、漏立即處理，保證無任何漏水現象。2 衛生處理時用濕拖把打掃，非必要時嚴禁用水沖洗地面、設備。設備衛生用 濕抹布擦。全天

運行當班人員 李曉東劉旭光 制冷設備

酒店冷庫及其它制冷設備控制 1每周檢查廚房冰箱結霜情 況，（霜厚≤5mm），并督導一線員工處理。2每三個月清洗一次冷凝器。每周一檢查廚房冰箱結霜 情況

二月，五月，八月，十一月 清洗一次冷凝器 李曉東劉旭光 鄧彩英 空調

冷凍機 風機盤管

1對空調盤管定期清洗、冷凍機組定期進行除垢，增強傳熱效率

2定期對水泵電機軸承注油，減少無功浪費并盤車 3在過度季節，充分利用新風，達到節能作用。4開窗時不得使用空調

盤管定期清洗11月至三月冷凍機組四月五月 盤車每周二 李曉東劉旭光 隋恒虎

第三篇：節能降耗管理方案

節能降耗管理方案

為了加強節能降耗、降本增效工作的管理，結合業主公司的要求及各業務區的實際情況，特制定以下管理方案。

一、管理內容

包括根據業主公司要求開展的代維節能管理以及根據公司要求開展的內部節能管理。

二、責任劃分

公司總部負責制訂方案下發并督促實施，各業務區負責安排實施，各縣市維護組、各部門負責執行。

三、代維節能管理工作措施

（一）機房電費管理

1、建立電費臺帳，每月核定當月用電量。電表計量的應每月抄表；合同約定電費的按照合同約定周期將電費、電量分攤至每個月。

2、支付給供電部門的電費需提供供電部門的專用發票，支付給物業或其他單位的電費，必須簽訂相關供電合同或在其他相關合同中約定電費計量和支付方式。

3、根據主業公司要求，向供電部門申請安裝獨立電表，盡可能減少物業二次供電的情況，降低電費平均單價。

4、應加強機房用電檢查，禁止私牽亂搭現象，杜絕用電安全隱患。

5、加強中繼站、宏基站等無人值守基站的用電檢查力度，防止竊電現象發生。

6、加大電費核查力度。根據主業公司的要求對基站的用電電流進行測試。

7、定期分析機房用電情況，通過縱向和橫向分析比對，對電費增減異常的機房應盡快查明原因并予以處理。

8、加強和供電方的溝通力度，保證將機房電費單價維持在合理水平。

9、自查和溝通相結合，杜絕機房電費估抄現象的發生。

10、加強電費稽核，按照相關要求做好機房電費分攤工作，做到數據準確、分析透徹，保障結算工作正常開展。

11、根據主業公司要求加強機房用電自抄表的管理。

（二）制冷分區及密封管理

1、保持各類通信機房密封性能良好，各類中繼站、宏基站的門窗封閉嚴實。

2、加強機房空間管理。針對站點內部空間相對過大的現象，根據實際情況上報主業公司，根據主業公司要求對空間進行優化整改，合理提高機房利用率，有效降低機房能耗。

（三）制冷設備管理

1、根據主業公司的要求，定期開啟空調和智能通風系統(室外基站和每個縣市的匯聚節點站可視具體情況而定)，空調運行期間統一設置為制冷模式，制冷溫度按規定設置，其它時間空調和智能通風系統必須按要求關閉。

2、高溫季節加強機房空調的維護、檢修、巡視力度，杜絕空調不正常運行。1）室內機的維護

（1）設備表面清潔，風機轉動部件無灰塵、油污、皮帶轉動無異常摩擦。（2）空氣過濾器清潔。

（3）蒸發器翅片應明亮無阻塞、無污痕。

（4）翅片水槽和冷凝水盤應干凈無沉積物，冷凝水管應暢通。（5）送、回風口無跑、冒、漏風現象。

（6）測試空調制冷是否正常，發現問題及時排除。

（7）檢查空調工作狀態、設定溫度是否正確，發現問題及時更正。2）室外機維護（1）風扇支座緊固，基墩不松動，無風化現象。電機和風葉應無灰塵、油污，扇葉轉動正常，無抖動和摩擦。

（2）定期用鉗形電流表測試風機的工作電流，看是否正常。

（3）檢查、清潔冷凝器的翅片，應無灰塵、油污。接線盒和風機內無進水。（4）發現扇葉擺動或轉動不正常時應進行維修或更換。3）壓縮機部分的維護

（1）定期測試高低壓力和高低壓保護裝置，發現問題及時排除。

（2）設備巡視時加強壓縮機表面溫度和干燥過濾器檢查，有無過冷過熱現象，發現有較大溫差時，應查明原因并及時處理。

（3）檢查冷媒管固定位置有無松動或震動情況。（4）檢查冷媒管道保溫層，發現破損應及時修補。（5）制冷管道應暢通，發現堵塞及時排除。

（6）用儀表測量壓縮機運行電流，看是否正常，發現問題及時排除。

3、加強新風節能設備的維護、檢修、巡視力度，杜絕新風節能設備的不正常運行。

（四）機房環境管理

保證各類通信機房室內門窗、地面清潔，整理可能存在的工程余料，清理室內雜物。

（五）耗能設備管理

1、加強機房各類設備的清潔工作：

（1）基站內所有設備機柜/架表面（包括機柜表面、柜頂、設備面板）的清潔；（2）基站設備風扇組件及其濾塵網的清潔（注意晾干后裝入）；（3）基站傳輸設備風扇濾塵網的清潔（注意晾干后裝入）；（4）消防及監控設備表面的清潔；（5）蓄電池表面及連接條的清潔；

（6）重點加強基站電源設備濾塵網、空調室內機濾塵網的清洗（注意晾干后裝入）；（7）重點加強空調室外機冷凝器的清洗，空調設備風扇組件的清洗。（室外機冷凝器的沖洗要求:沖洗時確保散熱翅片不變形,沖到無污濁水為好。室外機不干凈會造成空調負荷加大，并可能會造成高壓保護或導致壓縮機損壞。）

2、加強各類耗能設備的安全性能檢查，重點加強電纜頭、連接條、插接件的完整性和緊固情況巡視工作。

3、加強機房內所有電源、空調設備工作參數設置點的檢查，確保和規定要求一致。

4、根據主業公司的要求，定期關停部分指定設備，降低機房能耗。

（六）油機管理

1、按照要求，定期維護、檢修油機，確保油機工作正常。（1）定期或發電完畢時做好油機的清潔工作。（2）定期檢查啟動電池、電解液液位；

（3）加強潤滑油和燃油箱油量檢查，確保油料質量負荷要求。

（4）加強啟動、冷卻、潤滑、燃油系統的檢查，杜絕油機的跑、冒、漏、滴等現象。（5）定期做好油機儀表的校正工作。

2、加強油機發電管理，認真做好油機發電記錄。

3、加強油料管理，控制油料支出。

4、專人核查發電油料開支。

（七）技術與設備的節能創新

1、定期做好設備的耗能分析工作，探索節能降耗的新技術、新方法。

2、在日常維護中針對耗能設備、機房環境等因素摸索行之有效的節能方法和針對性的改進措施。

3、采用先進設備提高機房節能效率，重點做好機房新風節能系統的實施，保障新風節能設備正常運行。

四、內部節能管理工作措施

1、合理利用空間，減少空間浪費，降低房屋租賃費用開支。

2、節約電能，及時關閉空調、燈、取暖器、風扇等用電設施。

3、加強車輛管理，合理調度車輛，同線路、同地點工作任務盡量安排一臺車輛完成，以快捷為原則選擇路程短的路線行駛。非緊急的簡單事務，搭乘的士或公交車，避免不必要的用車。

4、加強儀表、工器具的使用管理，確定責任到人，降低損耗，提高儀表工器具的利用率。

5、加強辦公用品的管理，核定人均辦公用品的消耗，從小事著手，厲行節約。

6、加強工作計劃的管理，提高工作效率，減少加班頻率，降低辦公能耗。

第四篇：工程部節能降耗措施

工程部節能降耗措施

工程部負責酒店能源管控及設備維護檢修保養通過以下工作實現酒店能源費用、維修費用合理使用實現節能降耗工作目標。

工程部負責人：劉津

（一）.設備運行維護保養：（負責人：李炎輝）

1、直燃機、水泵等大型用電設備嚴格按照酒店制定運行時間及設定溫度運行（過渡季節根據天氣、酒店入住率等情況隨時調整運行時間）。（1）做好酒店直燃機、水泵等運行管理工作（每日做好能源使用數據記錄）。

（2）工程部每日對各區域進行測溫根據測溫情況調整空調出水溫度。

2、運行班員工每天對各機房及園區設備進行巡視、檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現象，發現問題及時進行維修。

3、定期對設備進行保養檢修，延長設備使用年限，減少維修費用。（1）檢查電動機運行情況是否正常、有無噪音。（每班次做詳實記錄備查）

（2）板式換熱器及水泵運行工況。（每班次做詳實記錄備查）（3）壓力表、溫度計數值是否準確。（每班次做詳實記錄備查）（4）電動機絕緣檢測。（每月）

（二）.對客房及餐飲區域設備進行定期檢修。（負責人：胡德威）

1、每月對客房（以樓層為單位）、餐飲包房空調過濾網進行清洗，以提高空調使用效率。

2、每月對客房、餐飲，公區衛生間混水龍頭、馬桶進行檢查，杜絕長流水或滲水現象。

3、維修時進行防護，杜絕二次破損及污染。

（三）.維修成本管控：（負責人：趙林靜）

1、嚴格控制材料及配件使用（一料一單，并且有使用部門確認）。

2、對可二次使用材料、配件進行回收、登記，做到再次使用。

3、做好材料、配件申購計劃，盡量減少庫存，降低費用。

（四）.次月15日前完成水、電、天然氣、維修費用統計，作為2019年能源費用使用情況對比的基礎數據。

申泰雅閣溫泉度假酒店

2018.1.19

第五篇：工程部之節能降耗

工程部崗位職責之節能降耗

酒店作為賓客云集、消費娛樂場所，要占用及消耗大量的自然資源，排放大量的廢棄物,必然會導致自然資源的日益枯竭以及生態環境的惡化，因此酒店的節能降耗工作也被提上日程。對于酒店重要的后勤保障部門工程部在酒店的節能降耗上必然也將會起到舉足輕重的作用。

在酒店節能降耗就意味著增收節支、產生利潤。如何降低能耗成本成為酒店工程部管理以及運行的一個重要課題。工程部在能耗成本管控上將直接影響酒店的純利潤增降。據酒店數據表明，在同樣的設施設備條件下，在酒店營業額同比上升的基礎上，節能降耗將起到至關重要的作用。下面，我簡單談談工程部在節能降耗工作中的意義： 一：酒店能耗來源

降低成本負擔，增加盈利利潤，酒店經營中產生的消耗主要包括以下幾方面 ：一是日常消耗 ；二是設施設備運行中的能源消耗，這兩個方面總稱為酒店的能耗。一酒店的能源消耗主要有兩大方面及水和電，其中以電為主。電力消耗中空調、風機耗能就占總能耗的一半以上。作為能源消耗大戶的酒店，節約使用能源、降低基本耗損，意味著降低酒店經營成本，提高營業利潤。

二、酒店實施節能降耗的措施 1）區域負責人制度，降低能耗成本

為明確酒店各區域設備的開關時間，把日常節能降耗工作落到實處，工程部成立了設施設備維護保養小組兼節能降耗小組即我酒店工程部維修人員。根據不同季節明確使用時間。如室外景觀燈冬季的開啟時間為晚上19：00，關閉時間為晚上22：00，落實到工程部值班員為責任人。一馬路外圍燈開啟時間為晚上18：30，關閉時間為晚上22：00，落實到工程部值班員為責任人。通過培訓和指導，使酒店各區域的設備在良好有序的工作狀態下運行，提高了設備的使用壽命，降低了能耗成本，同時提高了員工的綜合素質。2）、落實值班檢查制度，加強能耗管控

為確保酒店各區域能耗的管控節能降耗小組成員及值班人員負責各區域能耗監督檢查，落實雙重檢查制度。工程部值班人員還需對重要設備和區域進行檢查，對用電大的設備進行安全和關閉情況的記錄；對食梯、空調進行每天定時開啟和關閉；利用市政壓力為酒店各個區域供水。以上措施不但節能，而且提高了設備的使用壽命。

節能降耗是酒店運行過程中的一個長期課題，只有通過不斷的技術革新和提高節能降耗的意識，形成全員節能的良好氛圍，酒店的節能降耗工作才能更上一層樓。我相信，只要我們全體員工倡導并養成節約一度電、一滴水、一滴油、一張紙的良好習慣，酒店的節能降耗工作一定能取得驕人的輝煌。

工程部