第一篇：機(jī)修車(chē)間節(jié)能降耗管理方案00

機(jī)修車(chē)間節(jié)能降耗管理方案

根據(jù)公司要求，做好節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)。結(jié)合本車(chē)間實(shí)際情況，為了加強(qiáng)機(jī)修車(chē)間各項(xiàng)維修節(jié)能降耗管理，保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，減少浪費(fèi)，做好修舊利廢，樹(shù)立節(jié)電、節(jié)水及節(jié)省維修成本的目標(biāo)。為公司節(jié)約成本，節(jié)能降耗要從節(jié)約一滴水、油、電、等……做起，我們要以“節(jié)能降耗、降本增效”為原則，努力降低各項(xiàng)維修消耗。

我機(jī)修車(chē)間車(chē)間水電、各種油品設(shè)施包括水龍頭、閥門(mén)、管道，消防栓，燈泡、日光燈、等消耗物品，是公司資產(chǎn)的一部分，由生產(chǎn)部和使用部門(mén)共同管理，由車(chē)間值班人員負(fù)責(zé)日常水電等管理，并遵循“誰(shuí)使用，誰(shuí)保管，誰(shuí)損壞，誰(shuí)賠償”的管理原則。

一、基本要求

1、所有人員必須按水、電設(shè)施的設(shè)計(jì)功能正確使用，禁止私拉亂接電線、私自更改用電設(shè)備功率、私自加裝用電設(shè)備、違章使用水電設(shè)施等。

2、節(jié)約用電，節(jié)約用水，水電設(shè)施損壞，及時(shí)申報(bào)維修，杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象，做到人走燈滅，人走水停，杜絕“滴、漏、跑、冒”和長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

3、所有用電設(shè)備（如：電焊機(jī)）在不使用的情況下均應(yīng)關(guān)掉電源，不得處于待機(jī)狀態(tài)。

4、在生產(chǎn)期間，嚴(yán)格要求自己，提高技能，達(dá)到低成本、高效益的生產(chǎn)。

5、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，將各項(xiàng)指標(biāo)控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍，二、實(shí)施辦法

1、焊條在用用到藥皮1cm時(shí)，才能取下。

2、車(chē)間員工在維修設(shè)備時(shí)，要做到活完、料盡、場(chǎng)地清。

3、禁止班組在白天開(kāi)燈，在晚上值班人員要做到人走燈滅。

4、電焊機(jī)在不用的情況下，及時(shí)關(guān)閉。

5、衛(wèi)生間內(nèi)水龍頭及便池沖水，用完之后必須關(guān)閉。

6、在維修時(shí)要盡量做到三不落地原則（1、工具和量具不落地

2、零件不落地

3、油污和臟污不落地）。

7、下班后，均應(yīng)及時(shí)關(guān)閉相關(guān)辦公設(shè)備電源（如電腦、等）及照明燈。

8、車(chē)間在維修時(shí)把螺絲分類(lèi)，把部分銹蝕的螺絲泡在油里，去銹后還可以二次使用。把能拆下的螺絲，杜絕用氣焊割。

9、更換修理減速機(jī)液壓系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)用干凈的油桶接油，做好二次使用。禁止對(duì)油品的亂排、亂倒，發(fā)現(xiàn)一次考核。

10、班組每班對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢，車(chē)間每周一進(jìn)行無(wú)泄漏專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)泄漏必須及時(shí)處理。

11、設(shè)備維修時(shí)使用的工器具及材料節(jié)省使用，如換下的閥門(mén)能修復(fù)使用的就修復(fù)使用。

12、對(duì)能修復(fù)的設(shè)備備件，盡量修復(fù)使用，杜絕領(lǐng)用新備件做到備件庫(kù)存工作，做好備件以舊換新的領(lǐng)用制度。

13、凡有設(shè)備出現(xiàn)泄漏，必須在具備檢修條件時(shí)進(jìn)行處理，消除設(shè)備內(nèi)、外漏，避免氣、水及潤(rùn)滑油原材物料的損失。對(duì)能夠修復(fù)使用的閥門(mén)、再次修復(fù)使用。

機(jī)修車(chē)間 2015年4月21日

第二篇：節(jié)能降耗管理方案

節(jié)能降耗管理方案

為了加強(qiáng)節(jié)能降耗、降本增效工作的管理，結(jié)合業(yè)主公司的要求及各業(yè)務(wù)區(qū)的實(shí)際情況，特制定以下管理方案。

一、管理內(nèi)容

包括根據(jù)業(yè)主公司要求開(kāi)展的代維節(jié)能管理以及根據(jù)公司要求開(kāi)展的內(nèi)部節(jié)能管理。

二、責(zé)任劃分

公司總部負(fù)責(zé)制訂方案下發(fā)并督促實(shí)施，各業(yè)務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)安排實(shí)施，各縣市維護(hù)組、各部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行。

三、代維節(jié)能管理工作措施

（一）機(jī)房電費(fèi)管理

1、建立電費(fèi)臺(tái)帳，每月核定當(dāng)月用電量。電表計(jì)量的應(yīng)每月抄表；合同約定電費(fèi)的按照合同約定周期將電費(fèi)、電量分?jǐn)傊撩總€(gè)月。

2、支付給供電部門(mén)的電費(fèi)需提供供電部門(mén)的專(zhuān)用發(fā)票，支付給物業(yè)或其他單位的電費(fèi)，必須簽訂相關(guān)供電合同或在其他相關(guān)合同中約定電費(fèi)計(jì)量和支付方式。

3、根據(jù)主業(yè)公司要求，向供電部門(mén)申請(qǐng)安裝獨(dú)立電表，盡可能減少物業(yè)二次供電的情況，降低電費(fèi)平均單價(jià)。

4、應(yīng)加強(qiáng)機(jī)房用電檢查，禁止私牽亂搭現(xiàn)象，杜絕用電安全隱患。

5、加強(qiáng)中繼站、宏基站等無(wú)人值守基站的用電檢查力度，防止竊電現(xiàn)象發(fā)生。

6、加大電費(fèi)核查力度。根據(jù)主業(yè)公司的要求對(duì)基站的用電電流進(jìn)行測(cè)試。

7、定期分析機(jī)房用電情況，通過(guò)縱向和橫向分析比對(duì)，對(duì)電費(fèi)增減異常的機(jī)房應(yīng)盡快查明原因并予以處理。

8、加強(qiáng)和供電方的溝通力度，保證將機(jī)房電費(fèi)單價(jià)維持在合理水平。

9、自查和溝通相結(jié)合，杜絕機(jī)房電費(fèi)估抄現(xiàn)象的發(fā)生。

10、加強(qiáng)電費(fèi)稽核，按照相關(guān)要求做好機(jī)房電費(fèi)分?jǐn)偣ぷ?，做到?shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析透徹，保障結(jié)算工作正常開(kāi)展。

11、根據(jù)主業(yè)公司要求加強(qiáng)機(jī)房用電自抄表的管理。

（二）制冷分區(qū)及密封管理

1、保持各類(lèi)通信機(jī)房密封性能良好，各類(lèi)中繼站、宏基站的門(mén)窗封閉嚴(yán)實(shí)。

2、加強(qiáng)機(jī)房空間管理。針對(duì)站點(diǎn)內(nèi)部空間相對(duì)過(guò)大的現(xiàn)象，根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)主業(yè)公司，根據(jù)主業(yè)公司要求對(duì)空間進(jìn)行優(yōu)化整改，合理提高機(jī)房利用率，有效降低機(jī)房能耗。

（三）制冷設(shè)備管理

1、根據(jù)主業(yè)公司的要求，定期開(kāi)啟空調(diào)和智能通風(fēng)系統(tǒng)(室外基站和每個(gè)縣市的匯聚節(jié)點(diǎn)站可視具體情況而定)，空調(diào)運(yùn)行期間統(tǒng)一設(shè)置為制冷模式，制冷溫度按規(guī)定設(shè)置，其它時(shí)間空調(diào)和智能通風(fēng)系統(tǒng)必須按要求關(guān)閉。

2、高溫季節(jié)加強(qiáng)機(jī)房空調(diào)的維護(hù)、檢修、巡視力度，杜絕空調(diào)不正常運(yùn)行。1）室內(nèi)機(jī)的維護(hù)

（1）設(shè)備表面清潔，風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)部件無(wú)灰塵、油污、皮帶轉(zhuǎn)動(dòng)無(wú)異常摩擦。（2）空氣過(guò)濾器清潔。

（3）蒸發(fā)器翅片應(yīng)明亮無(wú)阻塞、無(wú)污痕。

（4）翅片水槽和冷凝水盤(pán)應(yīng)干凈無(wú)沉積物，冷凝水管應(yīng)暢通。（5）送、回風(fēng)口無(wú)跑、冒、漏風(fēng)現(xiàn)象。

（6）測(cè)試空調(diào)制冷是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除。

（7）檢查空調(diào)工作狀態(tài)、設(shè)定溫度是否正確，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正。2）室外機(jī)維護(hù)（1）風(fēng)扇支座緊固，基墩不松動(dòng)，無(wú)風(fēng)化現(xiàn)象。電機(jī)和風(fēng)葉應(yīng)無(wú)灰塵、油污，扇葉轉(zhuǎn)動(dòng)正常，無(wú)抖動(dòng)和摩擦。

（2）定期用鉗形電流表測(cè)試風(fēng)機(jī)的工作電流，看是否正常。

（3）檢查、清潔冷凝器的翅片，應(yīng)無(wú)灰塵、油污。接線盒和風(fēng)機(jī)內(nèi)無(wú)進(jìn)水。（4）發(fā)現(xiàn)扇葉擺動(dòng)或轉(zhuǎn)動(dòng)不正常時(shí)應(yīng)進(jìn)行維修或更換。3）壓縮機(jī)部分的維護(hù)

（1）定期測(cè)試高低壓力和高低壓保護(hù)裝置，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除。

（2）設(shè)備巡視時(shí)加強(qiáng)壓縮機(jī)表面溫度和干燥過(guò)濾器檢查，有無(wú)過(guò)冷過(guò)熱現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)有較大溫差時(shí)，應(yīng)查明原因并及時(shí)處理。

（3）檢查冷媒管固定位置有無(wú)松動(dòng)或震動(dòng)情況。（4）檢查冷媒管道保溫層，發(fā)現(xiàn)破損應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。（5）制冷管道應(yīng)暢通，發(fā)現(xiàn)堵塞及時(shí)排除。

（6）用儀表測(cè)量壓縮機(jī)運(yùn)行電流，看是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除。

3、加強(qiáng)新風(fēng)節(jié)能設(shè)備的維護(hù)、檢修、巡視力度，杜絕新風(fēng)節(jié)能設(shè)備的不正常運(yùn)行。

（四）機(jī)房環(huán)境管理

保證各類(lèi)通信機(jī)房室內(nèi)門(mén)窗、地面清潔，整理可能存在的工程余料，清理室內(nèi)雜物。

（五）耗能設(shè)備管理

1、加強(qiáng)機(jī)房各類(lèi)設(shè)備的清潔工作：

（1）基站內(nèi)所有設(shè)備機(jī)柜/架表面（包括機(jī)柜表面、柜頂、設(shè)備面板）的清潔；（2）基站設(shè)備風(fēng)扇組件及其濾塵網(wǎng)的清潔（注意晾干后裝入）；（3）基站傳輸設(shè)備風(fēng)扇濾塵網(wǎng)的清潔（注意晾干后裝入）；（4）消防及監(jiān)控設(shè)備表面的清潔；（5）蓄電池表面及連接條的清潔；

（6）重點(diǎn)加強(qiáng)基站電源設(shè)備濾塵網(wǎng)、空調(diào)室內(nèi)機(jī)濾塵網(wǎng)的清洗（注意晾干后裝入）；（7）重點(diǎn)加強(qiáng)空調(diào)室外機(jī)冷凝器的清洗，空調(diào)設(shè)備風(fēng)扇組件的清洗。（室外機(jī)冷凝器的沖洗要求:沖洗時(shí)確保散熱翅片不變形,沖到無(wú)污濁水為好。室外機(jī)不干凈會(huì)造成空調(diào)負(fù)荷加大，并可能會(huì)造成高壓保護(hù)或?qū)е聣嚎s機(jī)損壞。）

2、加強(qiáng)各類(lèi)耗能設(shè)備的安全性能檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)電纜頭、連接條、插接件的完整性和緊固情況巡視工作。

3、加強(qiáng)機(jī)房?jī)?nèi)所有電源、空調(diào)設(shè)備工作參數(shù)設(shè)置點(diǎn)的檢查，確保和規(guī)定要求一致。

4、根據(jù)主業(yè)公司的要求，定期關(guān)停部分指定設(shè)備，降低機(jī)房能耗。

（六）油機(jī)管理

1、按照要求，定期維護(hù)、檢修油機(jī)，確保油機(jī)工作正常。（1）定期或發(fā)電完畢時(shí)做好油機(jī)的清潔工作。（2）定期檢查啟動(dòng)電池、電解液液位；

（3）加強(qiáng)潤(rùn)滑油和燃油箱油量檢查，確保油料質(zhì)量負(fù)荷要求。

（4）加強(qiáng)啟動(dòng)、冷卻、潤(rùn)滑、燃油系統(tǒng)的檢查，杜絕油機(jī)的跑、冒、漏、滴等現(xiàn)象。（5）定期做好油機(jī)儀表的校正工作。

2、加強(qiáng)油機(jī)發(fā)電管理，認(rèn)真做好油機(jī)發(fā)電記錄。

3、加強(qiáng)油料管理，控制油料支出。

4、專(zhuān)人核查發(fā)電油料開(kāi)支。

（七）技術(shù)與設(shè)備的節(jié)能創(chuàng)新

1、定期做好設(shè)備的耗能分析工作，探索節(jié)能降耗的新技術(shù)、新方法。

2、在日常維護(hù)中針對(duì)耗能設(shè)備、機(jī)房環(huán)境等因素摸索行之有效的節(jié)能方法和針對(duì)性的改進(jìn)措施。

3、采用先進(jìn)設(shè)備提高機(jī)房節(jié)能效率，重點(diǎn)做好機(jī)房新風(fēng)節(jié)能系統(tǒng)的實(shí)施，保障新風(fēng)節(jié)能設(shè)備正常運(yùn)行。

四、內(nèi)部節(jié)能管理工作措施

1、合理利用空間，減少空間浪費(fèi)，降低房屋租賃費(fèi)用開(kāi)支。

2、節(jié)約電能，及時(shí)關(guān)閉空調(diào)、燈、取暖器、風(fēng)扇等用電設(shè)施。

3、加強(qiáng)車(chē)輛管理，合理調(diào)度車(chē)輛，同線路、同地點(diǎn)工作任務(wù)盡量安排一臺(tái)車(chē)輛完成，以快捷為原則選擇路程短的路線行駛。非緊急的簡(jiǎn)單事務(wù)，搭乘的士或公交車(chē)，避免不必要的用車(chē)。

4、加強(qiáng)儀表、工器具的使用管理，確定責(zé)任到人，降低損耗，提高儀表工器具的利用率。

5、加強(qiáng)辦公用品的管理，核定人均辦公用品的消耗，從小事著手，厲行節(jié)約。

6、加強(qiáng)工作計(jì)劃的管理，提高工作效率，減少加班頻率，降低辦公能耗。

第三篇：機(jī)修車(chē)間管理

隆堯尚實(shí)達(dá)汽車(chē)維修服務(wù)中心

機(jī)修車(chē)間管理職責(zé)

SD/JL-5.6-2013編號(hào)：

一、目的：

使機(jī)修員工樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，完善的現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、安全文明管理要求。

二、范圍：

機(jī)修車(chē)間的人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理與落實(shí)。

三、職責(zé)：

1.根據(jù)公司日常管理要求，全面實(shí)施汽車(chē)維修服務(wù)活動(dòng)的展開(kāi)。

2.克服困難，努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，全心打造一支為客戶解難題、排困擾，能戰(zhàn)斗的工作團(tuán)隊(duì)。

3.抓現(xiàn)場(chǎng)、抓設(shè)備、抓機(jī)修車(chē)間員工工作質(zhì)量，并進(jìn)行驗(yàn)收合格交付過(guò)程。

4.接待客戶時(shí)，使用文明禮貌用語(yǔ)“您好，車(chē)哪有問(wèn)題？”“請(qǐng)開(kāi)到指定位置”并進(jìn)行接待記錄車(chē)號(hào)、問(wèn)題點(diǎn)及車(chē)主姓名、電話等。

5.維修過(guò)程中或確定車(chē)輛存在外購(gòu)件時(shí)及時(shí)通知采購(gòu)，將采購(gòu)用時(shí)轉(zhuǎn)告用戶，確定是否進(jìn)行采購(gòu)。零部件到場(chǎng)后立即組織安裝、調(diào)試工作。

6.機(jī)修人員工作必須做好以下要求：

A：在車(chē)內(nèi)工作時(shí)必須將腳墊、座套放好再工作，避免將用戶的車(chē)座椅等弄臟。

B:車(chē)輛維修完畢，必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理。

C：車(chē)輛故障排除，經(jīng)檢驗(yàn)合格，必須到結(jié)算室通報(bào)，車(chē)已修完并上交車(chē)鑰匙或帶領(lǐng)用戶結(jié)算。

7.劃分機(jī)修人員衛(wèi)生區(qū)，必須每天把室內(nèi)外打掃干凈，垃圾倒指定地點(diǎn)。

8.各機(jī)修車(chē)間，所有設(shè)備使用和保養(yǎng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程要求使用和保養(yǎng)。

9.完成公司交辦的臨時(shí)任務(wù)。

四、要求

1.機(jī)修車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，修完車(chē)后操作者不及時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)（可回收物與垃圾分開(kāi)倒放，不可回收物當(dāng)垃圾扔掉），即扣當(dāng)人5元，直接管理者10元。

2.機(jī)修人員不按設(shè)備管理要求，違規(guī)操作者，罰當(dāng)事人10元，直接管理者20元。

3.保持工作場(chǎng)地?zé)o油無(wú)水，干凈整齊，每周檢查考核中發(fā)現(xiàn)一處不合理，罰管理者5元

4.機(jī)修人員自覺(jué)維護(hù)工具設(shè)備，用完工具設(shè)備后請(qǐng)擦拭干凈并按工具箱工具定置管理要求擺放有序，若不按管理要求擺放，經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰當(dāng)事人5元。

5.個(gè)人衛(wèi)生區(qū)要每天清掃，一次不清掃罰款5元。

6.機(jī)修人員修車(chē)服務(wù)過(guò)程中與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵或技不如人被用戶投訴，罰當(dāng)事人50元。

編制：審核批準(zhǔn)

年月日

第四篇：工程部節(jié)能降耗管理方案

學(xué)豪酒店工程部節(jié)能降耗管理措施

為了控制酒店能源開(kāi)支，降低成本，現(xiàn)對(duì)酒店使用能源特制如下措施，本部門(mén)員工具體做到如下：

? 空調(diào)班：

一、每天根據(jù)天氣情況，記錄室內(nèi)外溫度差異，派一人專(zhuān)職負(fù)責(zé)對(duì)酒店整個(gè)大堂區(qū)域及餐廳、客房、公共走廊進(jìn)行巡查，密切留意溫度變化情況及客流量情況，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)對(duì)值班人員和部門(mén)反映，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整；及時(shí)關(guān)閉不需要運(yùn)行的設(shè)備，各風(fēng)機(jī)房?jī)?nèi)照明燈人離燈熄，檢查各樓層走廊空調(diào)的溫控器溫度設(shè)定值是否合理（20℃~26℃），將設(shè)得太低或太高溫度引導(dǎo)調(diào)整在合理范圍內(nèi)。

二、空調(diào)主機(jī)及水泵的開(kāi)停時(shí)間，應(yīng)根據(jù)天氣情況及溫濕度的變化靈活開(kāi)停。因中央空調(diào)系統(tǒng)在整個(gè)酒店是按區(qū)來(lái)供應(yīng)的，故當(dāng)某些區(qū)無(wú)客時(shí)或收市時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)停該區(qū)的空調(diào)，而且做到提前30分鐘停主機(jī)，開(kāi)冷凍泵或送風(fēng)機(jī)直至收市以便充分利用冷凍水的余溫來(lái)降低溫度，節(jié)約能源。

三、中央空調(diào)系統(tǒng)的溫度設(shè)定應(yīng)嚴(yán)格控制。大堂區(qū)域及餐廳應(yīng)控制在24℃~26℃左右,客房走廊或公共區(qū)控制在25℃~26℃之間,各會(huì)議室控制在24℃~25℃之間。? 水電班：

一、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)水、電、氣、等能源的計(jì)量工作，細(xì)分到每個(gè)部門(mén)，每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)獨(dú)立的營(yíng)業(yè)區(qū)域，將能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表做得更細(xì)致，直觀。并加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)能源消耗的分析總結(jié)工作，為各部門(mén)的能源使用提供可靠依據(jù)及參數(shù)建議。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域的水、電設(shè)備的巡查，對(duì)不合理使用的情況及時(shí)進(jìn)行修理或整改，并對(duì)使用部門(mén)提出合理建議，杜絕長(zhǎng)流水，長(zhǎng)明燈的現(xiàn)象發(fā)生。

二、嚴(yán)格控制泛光照明的開(kāi)停時(shí)間，根據(jù)季節(jié)變化及節(jié)假日情況靈活控制開(kāi)停時(shí)間，原則是天氣全黑后才開(kāi)泛光照明，根據(jù)實(shí)際情況而定，如節(jié)假日整層沒(méi)有住客，可以少量開(kāi)啟廊燈，達(dá)到照明為佳。

三、檢查燈光控制不合理的照明線路，盡量能分多幾組獨(dú)立控制，以便節(jié)能。

四、在不影響美觀的前提下，盡量將現(xiàn)有的燈具內(nèi)的燈泡換成節(jié)能燈或LED燈，以節(jié)約能源，延長(zhǎng)燈泡壽命，減少物料損耗。

五、檢查公共沖涼房及衛(wèi)生間內(nèi)的用水設(shè)備，嚴(yán)格控制用水設(shè)備的水流量，將大流量的花灑頭更換掉，水龍頭則將閥適量關(guān)小，以便節(jié)能。

六、所有更換掉下來(lái)的物料如有保修或可以舊換新的全部要退回倉(cāng)庫(kù)，不得隨意拆卸或損壞，所有廢舊物料要全部退回倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理廢品，節(jié)約開(kāi)支，變廢為寶。

七、工程維修材料和設(shè)備都應(yīng)該注重質(zhì)量，減少重復(fù)維修帶來(lái)的費(fèi)用和人員支配，質(zhì)量不好的就算能修已會(huì)間接性影響酒店服務(wù)質(zhì)量。

? 弱電班：

加強(qiáng)對(duì)電腦房、電視機(jī)房的管理，嚴(yán)格控制電腦開(kāi)啟，以便延長(zhǎng)設(shè)備壽命及合理用電，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)電話使用的監(jiān)控及新裝電話的管理。定期清潔設(shè)備內(nèi)的灰塵，以便散熱通風(fēng)，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，不使用的設(shè)備應(yīng)拔掉電源，貼好標(biāo)識(shí)。

? 鍋爐房：

嚴(yán)格控制鍋爐的運(yùn)行臺(tái)數(shù)，及時(shí)了解旅客量，以最大限度利用有限的熱水量，減少能源消耗，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)清潔，做好水質(zhì)化驗(yàn)工作，以防結(jié)垢增大燃?xì)獾暮牧?，定期?duì)設(shè)備例行維修保養(yǎng)，以保證各設(shè)備性能完好，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，根據(jù)室內(nèi)外溫度做合理安排，剛好為最佳；

? 裝飾：

對(duì)酒店的裝飾（墻面、墻紙、地毯、門(mén)窗、桌椅、家具貨架等）能修就自己修,因?yàn)檠b飾如酒店的“臉”，不能有任何傷痕。另一個(gè)人建議：取消客房房控系統(tǒng)；原因：

1、現(xiàn)有客房房控系統(tǒng)根本沒(méi)有啟到任何房控作用，只啟一個(gè)弱電開(kāi)啟功能。

2、房控維修量太大，維修費(fèi)用及高，材料價(jià)格壟斷。

3、我們酒店未上“五星級(jí)”達(dá)標(biāo)，不利于提倡節(jié)能降耗的目的。

4、客人要求都很“簡(jiǎn)單”，只要房間該有的有（有電、有燈、有空調(diào)、有冷熱水、有網(wǎng)絡(luò)、有電視、有舒適環(huán)境、有VIP的服務(wù)）等。

工程部古宗利

2014年1 月 9日

第五篇：節(jié)能降耗考核管理方案

節(jié)能降耗考核管理方案

為促進(jìn)“十一五”期間上海市工業(yè)萬(wàn)元增加值能耗下降30%目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國(guó)發(fā)展改革委制定的《單位GDP能耗考核體系實(shí)施方案》和市政府印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)本市節(jié)能工作若干意見(jiàn)的通知》的精神，按照“目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位、獎(jiǎng)懲分明，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)”的要求，特制定本實(shí)施方案。

一、考核對(duì)象、內(nèi)容和方法

（一）考核對(duì)象

1．工業(yè)控股（集團(tuán)）公司；

2．上海市各區(qū)縣經(jīng)委（上海化學(xué)工業(yè)區(qū)參照）；3．列入國(guó)“千企業(yè)”名單的11企業(yè)；4．年耗能1萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的企業(yè)。

（二）考核內(nèi)容

主要包括節(jié)能目標(biāo)完成情況和落實(shí)節(jié)能措施情況。

（三）考核方法

定量和定性相結(jié)合，相應(yīng)設(shè)置節(jié)能目標(biāo)完成指標(biāo)和節(jié)能措施落實(shí)指標(biāo)，滿分為100分。

節(jié)能目標(biāo)完成率為定量考核指標(biāo)，各控股（集團(tuán)）公司依據(jù)市經(jīng)委、市發(fā)展改革委、市國(guó)資委、市統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于下達(dá)上海“十一五”工業(yè)節(jié)能降耗指標(biāo)的通知》（滬經(jīng)節(jié)［2006］399號(hào)）制定的“十一五”節(jié)能目標(biāo)、各控股（集團(tuán)）公司簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的節(jié)能目標(biāo)和國(guó)發(fā)展改革委下發(fā)的《千企業(yè)節(jié)能行動(dòng)實(shí)施方案》有關(guān)要求為基準(zhǔn)，2007節(jié)能目標(biāo)原則上以上述基準(zhǔn)按五年平均下降率確定，2008年及以后年份節(jié)能目標(biāo)由市經(jīng)委會(huì)同有關(guān)部門(mén)根據(jù)上述基準(zhǔn)及前兩年完成情況另行制定下達(dá)。

節(jié)能目標(biāo)的定量考核分基本考核指標(biāo)和控制指標(biāo)兩部分，區(qū)縣經(jīng)委和工業(yè)（控股）集團(tuán)公司（除電力行業(yè)外）將產(chǎn)值能耗下降指標(biāo)作為基本考核指標(biāo)，也是否決性指標(biāo)，能源消耗總量作為控制指標(biāo)考核；電力行業(yè)將供電煤耗或線損作為基本考核指標(biāo)，也是否決性指標(biāo)，能源消耗總量作為控制指標(biāo)考核；千企業(yè)和年耗能1萬(wàn)噸以上企業(yè)的產(chǎn)值能耗下降指標(biāo)作為基本考核指標(biāo)，也是否決性指標(biāo)，能源消耗總量或產(chǎn)品單耗下降率作為控制指標(biāo)考核。

節(jié)能目標(biāo)按完成率進(jìn)行評(píng)分，滿分為50分，超額完成指標(biāo)的適當(dāng)加分。

節(jié)能措施落實(shí)指標(biāo)為定性考核指標(biāo)，滿分為50分。

（四）考核結(jié)果

分為超額完成（95分以上）、完成（80-94分）、基本完成（60-79分）、未完成（59分以下）四個(gè)等級(jí)。未完成基本考核指標(biāo)的，均為未完成等級(jí)。具體考核計(jì)分方法見(jiàn)附件。

二、具體操作方法

以市經(jīng)委下達(dá)的“十一五”萬(wàn)元產(chǎn)值能耗下降目標(biāo)為基準(zhǔn)，分類(lèi)分層進(jìn)行。

（一）工業(yè)控股（集團(tuán)）公司

1．各控股（集團(tuán)）以滬經(jīng)節(jié)［2006］399號(hào)下達(dá)的萬(wàn)元產(chǎn)值能耗下降目標(biāo)為基準(zhǔn)，確定各自節(jié)能目標(biāo)，同時(shí)申報(bào)能耗總量控制目標(biāo)，于當(dāng)年1月底前報(bào)上海市經(jīng)委核批。考核目標(biāo)及控制目標(biāo)以上海市經(jīng)委批復(fù)為準(zhǔn)。

2．每年１月底前，各控股（集團(tuán)）公司將上本單位節(jié)能工作進(jìn)展情況和節(jié)能目標(biāo)完成情況自查報(bào)告報(bào)市經(jīng)委。市經(jīng)委會(huì)同市發(fā)展改革委、市國(guó)資委、市統(tǒng)計(jì)局、市質(zhì)量技監(jiān)局、市財(cái)政局等部門(mén)組成評(píng)價(jià)考核工作組，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)核查和重點(diǎn)抽查等方式，對(duì)各單位節(jié)能工作及節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)考核和監(jiān)督核查，形成綜合評(píng)價(jià)考核報(bào)告，評(píng)價(jià)考核結(jié)果報(bào)市節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，在適當(dāng)圍內(nèi)予以公告。

（二）區(qū)縣經(jīng)委

1．以市經(jīng)委下達(dá)的“十一五”萬(wàn)元產(chǎn)值能耗下降目標(biāo)為基準(zhǔn)，確定各自節(jié)能目標(biāo)，同時(shí)申報(bào)能耗總量控制目標(biāo)，于當(dāng)年1月底前報(bào)上海市經(jīng)委核批?？己四繕?biāo)及控制目標(biāo)以市經(jīng)委批復(fù)為準(zhǔn)。

2．每年１月底前，各區(qū)縣經(jīng)委將上本地區(qū)工業(yè)節(jié)能工作進(jìn)展情況和節(jié)能目標(biāo)完成情況自查報(bào)告報(bào)市經(jīng)委。市經(jīng)委會(huì)同市統(tǒng)計(jì)局、市質(zhì)量技監(jiān)局、市財(cái)政局等部門(mén)組成評(píng)價(jià)考核工作組，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)核查和重點(diǎn)抽查等方式，對(duì)各單位節(jié)能工作及節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)市節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，納入對(duì)區(qū)縣政府的考核。

（三）列入國(guó)“千企業(yè)”名單的11企業(yè)

1．以主管工業(yè)（控股）集團(tuán)公司“十一五”萬(wàn)元產(chǎn)值能耗下降目標(biāo)為基準(zhǔn)確定節(jié)能目標(biāo)，同時(shí)申報(bào)能耗總量控制目標(biāo)或產(chǎn)品單耗下降目標(biāo)，于當(dāng)年1月底前報(bào)市經(jīng)委核批?？己四繕?biāo)及控制目標(biāo)以市經(jīng)委批復(fù)為準(zhǔn)。

2．市經(jīng)委組織以社會(huì)各界專(zhuān)為主的評(píng)估組，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)核查和重點(diǎn)抽查等方式，對(duì)各單位節(jié)能工作及節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估核查，形成綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)送市政府和國(guó)發(fā)展改革委，由國(guó)發(fā)展改革委審核后向社會(huì)公告。

（四）年耗能1萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上重點(diǎn)用能企業(yè)

1．以主管工業(yè)（控股）集團(tuán)公司“十一五”萬(wàn)元產(chǎn)值能耗下降目標(biāo)為基準(zhǔn)確定節(jié)能目標(biāo)，同時(shí)申報(bào)能耗總量控制目標(biāo)或產(chǎn)品單耗下降目標(biāo)，于當(dāng)年1月底前報(bào)主管工業(yè)（控股）集團(tuán)公司或區(qū)縣經(jīng)委，由集團(tuán)公司或區(qū)(縣)經(jīng)委核定當(dāng)下降指標(biāo)，同時(shí)報(bào)市經(jīng)委核發(fā)。

2．各工業(yè)（控股）集團(tuán)公司、各區(qū)縣組織專(zhuān)為主的評(píng)估組，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)核查和重點(diǎn)抽查等方式，對(duì)各單位節(jié)能工作及節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估核查，形成綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，作為對(duì)企業(yè)考核的依據(jù)，并報(bào)送市經(jīng)委匯總審核后向社會(huì)公告。

三、獎(jiǎng)懲措施

（一）對(duì)市屬?lài)?guó)有獨(dú)資、國(guó)有控股工業(yè)集團(tuán)公司節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核結(jié)果經(jīng)審定后，報(bào)市國(guó)資委，作為對(duì)國(guó)有控股工業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任人業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，實(shí)行責(zé)制和“一票否決”制；對(duì)中央企業(yè)集團(tuán)的考核情況轉(zhuǎn)報(bào)國(guó)務(wù)院國(guó)資委，作為公司責(zé)任人業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)；對(duì)各區(qū)縣經(jīng)委的考核結(jié)果轉(zhuǎn)送各區(qū)縣政府；對(duì)“千”企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核情況將轉(zhuǎn)報(bào)國(guó)發(fā)展改革委，由國(guó)發(fā)展改革委審核后向社會(huì)公告；對(duì)年耗能1萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上重點(diǎn)用能企業(yè)的考核情況，由市經(jīng)委審核后向社會(huì)公告。

（二）對(duì)考核等級(jí)為完成和超額完成的單位，有資格參加上海市節(jié)能先進(jìn)評(píng)比表彰活動(dòng)。對(duì)考核等級(jí)為未完成的單位，領(lǐng)導(dǎo)干部不得參加評(píng)獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等，不得享受本市給予的相關(guān)產(chǎn)業(yè)扶持政策，對(duì)其新建項(xiàng)目和新增工業(yè)用地暫停核準(zhǔn)和審批。

（三）考核等級(jí)為未完成的單位，應(yīng)在評(píng)價(jià)考核結(jié)果公告后一個(gè)月內(nèi)，向市經(jīng)委作出書(shū)面報(bào)告，提出限期整改工作措施。整改不到位的，由市節(jié)能監(jiān)察中心依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究該單位有關(guān)責(zé)任人員和單位的責(zé)任或經(jīng)濟(jì)處罰。

（四）在節(jié)能考核工作中如發(fā)現(xiàn)瞞報(bào)、謊報(bào)情況的，予以通報(bào)批評(píng)，并依照《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》的規(guī)定處罰；對(duì)直接責(zé)任人員依法追究責(zé)任。