第一篇：酒店節(jié)能降耗的措施工程部（最終版）

酒店節(jié)能降耗措施

酒店能耗費用是酒店主要支出費用之一，所以，降低能耗費用是提高酒店GOP的重要舉措。在現(xiàn)有硬件標(biāo)準(zhǔn)情況下，分析酒店的運行情況，建議酒店運營管理采取以下方法，進(jìn)一步完善酒店的節(jié)能降耗的舉措，以達(dá)到各酒店能耗的標(biāo)桿。

客房部（客耗、洗滌、能源）

1.回收低耗品做計劃衛(wèi)生時用；

2.續(xù)住房客人的低耗品不扔，垃圾袋反復(fù)使用，床上用品三天一更換；

3.客房服務(wù)員打掃房間時,隨手關(guān)閉不需要的電器設(shè)備(燈,電視等)

4.禁止客房服務(wù)員打掃客房時使用熱水；

5.客房電視機(jī)的亮度調(diào)在合適位置，避免過亮；

6.客房服務(wù)員將退房客人未交還總臺的房卡套交總臺再利用；

7.員工不是對客服務(wù)時嚴(yán)禁乘坐電梯；

8.報廢布草的合理使用；

9.回收廢品費用定期處理；

10.增加洗滌的回洗數(shù)量,降低洗滌成本.前廳部（能源）

1.廣告燈、大廳燈光、前臺射燈（根據(jù)天氣情況分組開關(guān)）-----當(dāng)班人員負(fù)責(zé)；

2.夜間時，前臺電腦只保證登記和公安上傳錄入處于工作狀態(tài)，其余關(guān)閉，隨時輪換；

3.對紙張的二次使用；辦公時盡量用無紙辦公模式，能用電子文檔的就一定要用，需用紙

張時必須到文總簽字或者管理部監(jiān)督才有成效

4.房卡套的房號等用2B鉛筆填寫以便反復(fù)使用；

5.保安巡視時，關(guān)注大廳和樓層燈光的開啟是否按規(guī)定合理開啟，該關(guān)閉的，則隨手進(jìn)行

調(diào)整；

工程

1.每天巡視檢查配電房

2.每日8:30抄水表、11:30抄電表，做好記錄；酒店管理人員詳細(xì)分析整體能耗變化，找

出能源消耗的主要因素、發(fā)現(xiàn)不正常情況，及時改進(jìn)和提高能耗控制方法；

3.定期清洗水箱，做好排污工作，防止水結(jié)垢；

4.對二期恭桶水箱水位控制閥進(jìn)行調(diào)節(jié)，減少沖水量；

5.定期（一個月為宜）清洗所有空調(diào)過濾網(wǎng)，以保持溫控效果；

6.夏、冬兩季開始時，應(yīng)逐一檢查每個空調(diào)的制冷、熱效果,及時跟進(jìn)維修.7.養(yǎng)成良好習(xí)慣，人離檢查水電氣是否關(guān)閉；

宿舍

1.如果人員離開宿舍必須關(guān)閉所有電源保證人走燈滅（確定到值日人員

第二篇：工程部節(jié)能降耗措施

工程部節(jié)能降耗措施

工程部負(fù)責(zé)酒店能源管控及設(shè)備維護(hù)檢修保養(yǎng)通過以下工作實現(xiàn)酒店能源費用、維修費用合理使用實現(xiàn)節(jié)能降耗工作目標(biāo)。

工程部負(fù)責(zé)人：劉津

（一）.設(shè)備運行維護(hù)保養(yǎng)：（負(fù)責(zé)人：李炎輝）

1、直燃機(jī)、水泵等大型用電設(shè)備嚴(yán)格按照酒店制定運行時間及設(shè)定溫度運行（過渡季節(jié)根據(jù)天氣、酒店入住率等情況隨時調(diào)整運行時間）。（1）做好酒店直燃機(jī)、水泵等運行管理工作（每日做好能源使用數(shù)據(jù)記錄）。

（2）工程部每日對各區(qū)域進(jìn)行測溫根據(jù)測溫情況調(diào)整空調(diào)出水溫度。

2、運行班員工每天對各機(jī)房及園區(qū)設(shè)備進(jìn)行巡視、檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行維修。

3、定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)檢修，延長設(shè)備使用年限，減少維修費用。（1）檢查電動機(jī)運行情況是否正常、有無噪音。（每班次做詳實記錄備查）

（2）板式換熱器及水泵運行工況。（每班次做詳實記錄備查）（3）壓力表、溫度計數(shù)值是否準(zhǔn)確。（每班次做詳實記錄備查）（4）電動機(jī)絕緣檢測。（每月）

（二）.對客房及餐飲區(qū)域設(shè)備進(jìn)行定期檢修。（負(fù)責(zé)人：胡德威）

1、每月對客房（以樓層為單位）、餐飲包房空調(diào)過濾網(wǎng)進(jìn)行清洗，以提高空調(diào)使用效率。

2、每月對客房、餐飲，公區(qū)衛(wèi)生間混水龍頭、馬桶進(jìn)行檢查，杜絕長流水或滲水現(xiàn)象。

3、維修時進(jìn)行防護(hù)，杜絕二次破損及污染。

（三）.維修成本管控：（負(fù)責(zé)人：趙林靜）

1、嚴(yán)格控制材料及配件使用（一料一單，并且有使用部門確認(rèn)）。

2、對可二次使用材料、配件進(jìn)行回收、登記，做到再次使用。

3、做好材料、配件申購計劃，盡量減少庫存，降低費用。

（四）.次月15日前完成水、電、天然氣、維修費用統(tǒng)計，作為2019年能源費用使用情況對比的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

申泰雅閣溫泉度假酒店

2018.1.19

第三篇：酒店節(jié)能降耗措施

酒店節(jié)能減耗措施

目的：

1、加強(qiáng)酒店節(jié)能減排運行管理，節(jié)約能源，倡導(dǎo)低碳運營。

2、提高員工低碳環(huán)保和節(jié)能減耗意識，降低各項成本費用。

具體措施如下：

每個崗位需要做到：

1、做到人走燈關(guān)，人走水關(guān)。

2、所有崗位工具如果損壞可以把上面好的零部件保存?zhèn)溆谩?/p>

3、所有崗位把水龍頭水壓調(diào)到適當(dāng)?shù)摹?/p>

4、公共區(qū)域燈根據(jù)時間段交替更換（亮燈07:00---18:00；暖燈18:00---23:00；壁燈 23：00---07：00）。

5、各個崗位使用工具按使用說明配比使用（包含清潔劑）。

6、各崗位領(lǐng)用完對講機(jī)及時關(guān)掉電源。

7、全體員工禁止使用客用品。

8、酒店員工在沒有特殊情況下（對客服務(wù)、提重物）不得使用電梯，步行消防通道。

9、所有報表、單據(jù)等可二次利用（反面記錄事情）。

10、穩(wěn)定員工，培訓(xùn)員工提高業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能。

前臺：

1、廣告燈、大廳燈、前臺射燈根據(jù)時間、季節(jié)、天氣分段分組開關(guān)。

2、大堂空調(diào)隨著季節(jié)變化時，根據(jù)外部氣溫高低打開，并且注意及時關(guān)閉。

3、正確操作前臺設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，延長機(jī)器使用壽命。

4、針對本酒店的市場定位做銷售，而不要盲目的宣傳，浪費人力、財力物力。

5、排房在房間充裕的情況下，盡量把客人安排在同一個樓層，關(guān)閉某一層樓。

6、減少客人換房次數(shù)。

7、早餐由免費贈送改為收費早餐。

8、中介傭金降低（各店傭金扣稅）。

9、前臺開房時有幾位就給幾張早餐券減少浪費。

10、同來住店客人安排在同一樓層，減少電梯使用次數(shù)。

11、房卡套用鉛筆寫可以多次使用。

辦公室：

1、下班后關(guān)閉所有電燈、電腦及所有用電設(shè)備，避免引起不安全隱患。

2、控制人員編制。

客房:

1、客房服務(wù)員打掃房間時第一時間關(guān)閉空調(diào)、電腦、電視、燈。

2、在布草使用、收發(fā)中，必須使用專用的推車、墊布、包布，避免布草多次污染，增加洗滌費用。

3、減少一次性消耗品的消耗，離店更新，住客房補缺不撤。

4、愛護(hù)保養(yǎng)好打掃衛(wèi)生的使用工具，減少浪費及損壞。

5、報廢布草當(dāng)抹布、洗地毯時當(dāng)?shù)貑斡茫ù采嫌闷房梢援?dāng)擦杯子抹布）。

6、房間回收的卷紙放到公衛(wèi)，餐廳繼續(xù)使用。

7、廢香皂洗抹布、工裝污染的床上用品、巾類。

8、OC和VD房垃圾較少時可以將垃圾直接倒入大垃圾袋內(nèi)，節(jié)約資源。

9、除垢劑可以多次使用。

10、打掃房間時不能用布草當(dāng)抹布。

11、一次性消耗品回收（牙刷、梳子等）。

12、空調(diào)過濾網(wǎng)及時清潔（長時間不清潔易造成不制冷、不制熱、有異味等）。

13、嚴(yán)禁員工使用卷紙打掃衛(wèi)生（擦玻璃、地面、杯子等）。

14、易耗品領(lǐng)用時應(yīng)控制領(lǐng)用數(shù)量。

15、空樓層走廊燈關(guān)閉。

16、OC房除電腦電源外其余電源關(guān)閉。

工程：

1、及時抄水、電表，做好記錄，工程人員詳細(xì)分析整體能耗變化，找出消耗的主要原因、發(fā)現(xiàn)不正常情況，及時改進(jìn)和提高能耗控制方法。

2、定期清洗水箱，防止水結(jié)垢；熱水溫度根據(jù)季節(jié)變化變換進(jìn)行調(diào)整定期對鍋爐進(jìn)行檢查、維修，保證其良好的工作。

3、空調(diào)定時----以三個小時為適。

4、對客房的面盆冷熱水閥門做適當(dāng)調(diào)整，控制出水量。

5、維修方面，盡量補修不更換。

第四篇：酒店節(jié)能降耗措施

酒店節(jié)能降耗措施

酒店能耗費用是酒店主要支出費用之一，所以，降低能耗費用是提高酒店GOP的重要舉措，是我們酒店運營關(guān)注的重點之一。在現(xiàn)有硬件標(biāo)準(zhǔn)情況下，分析酒店的運行情況，建議酒店運營管理采取以下方法，進(jìn)一步完善酒店的節(jié)能降耗的舉措，以達(dá)到各酒店能耗的標(biāo)桿。

客房部（客耗、洗滌、能源）

1.回收低耗品做計劃衛(wèi)生時用；

2.續(xù)住房客人的低耗品不扔，垃圾袋反復(fù)使用，床上用品三天一更換； 3.客房服務(wù)員打掃房間時,隨手關(guān)閉不需要的電器設(shè)備(燈,電視等)4.清潔劑客房服務(wù)員稀釋后使用，污跡嚴(yán)重處方噴灑清潔劑 5.禁止客房服務(wù)員打掃客房時使用熱水； 6.客房電視機(jī)的亮度調(diào)在合適位置，避免過亮；

7.客房服務(wù)員將退房客人未交還總臺的房卡套交總臺再利用； 8.將客人用過而不能在房間再次使用的卷紙回收放入公共衛(wèi)生間使用 9.員工不是對客服務(wù)時嚴(yán)禁乘坐電梯； 10.報廢布草的合理使用； 11.回收廢品費用定期處理；

12.會議室在客人使用完后，及時關(guān)閉空調(diào)燈光 13.增加洗滌的回洗數(shù)量,降低洗滌成本.前廳部（能源）

1.廣告燈、大廳燈光、前臺射燈（根據(jù)天氣情況分組開關(guān)）-----當(dāng)班人員負(fù)責(zé)； 2.夜間時，前臺電腦只保證登記和公安上傳錄入處于工作狀態(tài)，其余關(guān)閉，隨時輪換；

3.對紙張的二次使用；

4.房卡套的房號等用2B鉛筆填寫以便反復(fù)使用；

5.保安巡視時，關(guān)注大廳和樓層燈光的開啟是否按規(guī)定合理開啟，該關(guān)閉的，則隨手進(jìn)行調(diào)整；

工程

1.每天巡視檢查鍋爐房、配電房

2.每日8:30抄水表、11:30抄電表，做好記錄；酒店管理人員詳細(xì)分析整體能耗變化，找出能源消耗的主要因素、發(fā)現(xiàn)不正常情況，及時改進(jìn)和提高能耗 控制方法；

3.定期清洗水箱，做好排污工作，防止水結(jié)垢； 4.對二期恭桶水箱水位控制閥進(jìn)行調(diào)節(jié)，減少沖水量；

5.客房出水點的出水溫度控制45度左右。應(yīng)根據(jù)季節(jié)變換、時段變換及時調(diào)整鍋爐燒水溫度。

6.定期對鍋爐進(jìn)行檢查維修，保證其良好的工作狀態(tài)；

7.定期（一個月為宜）清洗所有空調(diào)過濾網(wǎng)，以保持溫控效果；

8.夏、冬兩季開始時，應(yīng)逐一檢查每個空調(diào)的制冷、熱效果,及時跟進(jìn)維修.9.養(yǎng)成良好習(xí)慣，人離檢查水電氣是否關(guān)閉；

第五篇：工程部關(guān)于酒店節(jié)能降耗的

工程部關(guān)于酒店節(jié)能降耗的概述

酒店作為賓客云集、消費娛樂場所，要占用及消耗大量的自然資源，排放大量的廢棄物,必然會導(dǎo)致自然資源的日益枯竭以及生態(tài)環(huán)境的惡化，因此酒店的節(jié)能降耗工作也被提上日程。對于酒店重要的后勤保障部門工程部在酒店的節(jié)能降耗上必然也將會起到舉足輕重的作用。

在酒店節(jié)能降耗就意味著增收節(jié)支、產(chǎn)生利潤。如何降低能耗成本成為酒店工程部管理以及運行的一個重要課題。工程部在能耗成本管控上將直接影響酒店的純利潤增降。據(jù)酒店數(shù)據(jù)表明，在同樣的設(shè)施設(shè)備條件下，在酒店營業(yè)額同比上升的基礎(chǔ)上，節(jié)能降耗將起到至關(guān)重要的作用。下面，我簡單談?wù)劰こ滩吭诠?jié)能降耗工作中的意義： 一：酒店能耗來源

降低成本負(fù)擔(dān)，增加盈利利潤，酒店經(jīng)營中產(chǎn)生的消耗主要包括以下幾方面 ：一是日常消耗 ；二是設(shè)施設(shè)備運行中的能源消耗，這兩個方面總稱為酒店的能耗。一酒店的能源消耗主要有兩大方面及水和電，其中以電為主。電力消耗中空調(diào)、風(fēng)機(jī)耗能就占總能耗的一半以上。作為能源消耗大戶的酒店，節(jié)約使用能源、降低基本耗損，意味著降低酒店經(jīng)營成本，提高營業(yè)利潤。根據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我酒店的電費耗能比同行業(yè)中的其他酒店耗能高2.5至3.5倍，也就是說光在能耗上就高于其他酒店至少15%，因此，節(jié)能降耗勢在必行。

二、酒店實施節(jié)能降耗的措施

1）區(qū)域負(fù)責(zé)人制度，降低能耗成本

為明確酒店各區(qū)域設(shè)備的開關(guān)時間，把日常節(jié)能降耗工作落到實處，工程部成立了設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)小組兼節(jié)能降耗小組即我酒店工程部強(qiáng)電班組。由工程部強(qiáng)電班組負(fù)責(zé)并指導(dǎo)各區(qū)域的設(shè)備使用方法，根據(jù)不同季節(jié)明確使用時間。如室外景觀燈冬季的開啟時間為晚上19：00，關(guān)閉時間為晚上22：00，落實到工程部值班員為責(zé)任人。一馬路外圍燈開啟時間為晚上18：30，關(guān)閉時間為晚上22：00，落實到工程部值班員為責(zé)任人。一樓大堂吧公用照明開啟關(guān)閉時間落實到大堂吧當(dāng)值人員為責(zé)任人，二樓中餐及會議分別根據(jù)各區(qū)域下班時間落實到各部門主管級責(zé)任人。通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，使酒店各區(qū)域的設(shè)備在良好有序的工作狀態(tài)下運行，提高了設(shè)備的使用壽命，降低了能耗成本，同時提高了員工的綜合素質(zhì)。

2）、落實值班檢查制度，加強(qiáng)能耗管控

為確保酒店各區(qū)域能耗的管控節(jié)能降耗小組成員及值班人員負(fù)責(zé)各區(qū)域能耗監(jiān)督檢查，落實雙重檢查制度。工程部值班人員還需對重要設(shè)備和區(qū)域進(jìn)行檢查，如游泳池池泵房的溫度和運行情況；高配室、制冷機(jī)房、強(qiáng)電井等的檢查；對用電大的設(shè)備進(jìn)行安全和關(guān)閉情況的記錄；對電梯機(jī)房的空調(diào)和電梯空調(diào)進(jìn)行每天定時開啟和關(guān)閉；根據(jù)酒店的運行情況對地下泵房的生活循環(huán)泵進(jìn)行定時關(guān)閉，利用市政壓力為酒店各個區(qū)域供水。以上措施不但節(jié)能，而且提高了設(shè)備的使用壽命。

節(jié)能降耗是酒店運行過程中的一個長期課題，只有通過不斷的技術(shù)革新和提高節(jié)能降耗的意識，形成全員節(jié)能的良好氛圍，酒店的節(jié)能降耗工作才能更上一層樓。古人云：“毋以善小而不為，毋以惡小而為之。”我相信，只要我們?nèi)w員工倡導(dǎo)并養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙的良好習(xí)慣，酒店的節(jié)能降耗工作一定能取得驕人的輝煌。

工程部

2010年10月18日