第一篇：石化建設項目施工進度管理分析和建議論文

摘要：從進度管理的作用、影響進度的主要因素、進度管理主要工作內(nèi)容等方面進行分析和總結(jié)，以期能更科學、更系統(tǒng)地管控工程項目進度，達到項目建設最佳目標。

關鍵詞：進度管理；進度計劃；三級計劃；工期調(diào)整

1項目施工進度管理的地位與作用

工程的進度管理工作直接關系到項目整體經(jīng)濟效益的發(fā)揮。項目延期會造成工程建設的人工及機械費用增加，施工管理費用隨之增加。進度與投資、質(zhì)量控制目標之間的關系既對立又統(tǒng)一。增加施工投資項目進度就會加快，項目投產(chǎn)提前后也會提高投資效益；過分壓縮工期和趕工將會影響質(zhì)量，工程嚴格控制質(zhì)量就可能影響其進度；但如果工程質(zhì)量嚴格而無返工，又會加快項目總體進度。項目管理的最佳目標就是進度快、質(zhì)量好、投資省。

2影響工程進度的因素

從所參建項目的實踐經(jīng)驗和總結(jié)來看，主要有人為因素、資金因素、技術因素、環(huán)境因素、設備材料和機具因素、氣候因素等，其中，人的因素是最主要干擾因素，這也是常被忽視和認識不到的方面，常見有以下幾種情況：1）工程參與人員對項目特點、項目實現(xiàn)的條件預判不全。對項目實施過程中設計、施工問題和風險沒有考慮全面，過低估計了項目的技術難度，對多個工程參建方相互之間工作不協(xié)調(diào)的難度認識不夠；對項目的交通、供水、供電問題與地方部門之間溝通協(xié)調(diào)不暢；對物資供應困難預計預案不足。2）項目參與人員的工作變動、失誤影響。地方建設局、質(zhì)量監(jiān)督、技術監(jiān)督部門的人員變動、工作習慣都會影響工程審批、施工質(zhì)量監(jiān)檢的進度。設計代表到場不及時，建設方內(nèi)部各部門不能及時決策，施工總包方對專業(yè)分包方的選擇失誤等。3）對可預見事情應急處理不足、不及時。如對施工人員討薪、洪水、惡劣天氣、工程事故等事件應對不及時而影響了正常施工進度。

3進度控制主要應用理論

1）動態(tài)要求理論。進度控制是一個動態(tài)的控制過程。工程實施過程中，產(chǎn)生偏差、分析原因、采取措施、調(diào)整計劃，重新執(zhí)行又會產(chǎn)生新的偏差，施工中的計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。2）系統(tǒng)理論。主要是指項目的計劃系統(tǒng)、實施組織系統(tǒng)和控制組織系統(tǒng)。3）信息反饋理論。反饋是項目進度控制的主要環(huán)節(jié)，控制過程就是一個循環(huán)的信息反饋過程。4）彈性理論。編制進度計劃時一般留有余地以應對風險，即進度計劃具有彈性。在實際工作中可充分利用這些彈性動態(tài)調(diào)整關鍵路線。5）封閉循環(huán)理論。控制的過程就是計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整、再計劃，是一個封閉的動態(tài)循環(huán)過程。

4進度管理工作應采取的主要措施

4.1優(yōu)先解決好以下幾個問題

①認真分析項目特點，構(gòu)建好與項目相對應的管理模式與組織機構(gòu)。項目編制標書時即應考慮好進度管理的模式和組織架構(gòu)，要充分利用企業(yè)資源庫中的規(guī)范工作模式、操作程序、業(yè)務制度，建立起最佳項目管理目標和機構(gòu)。②建立嚴密的合同網(wǎng)絡體系，包括配套的考核制度和規(guī)定，充分調(diào)動大家的積極性，避免相互的拆臺扯皮，人盡其責。③制定三級工程計劃階段，要全面分析業(yè)主、設計、采購、監(jiān)理各方的工作能力和具體工作量，量力而行。④設計方的選擇及設計合同的簽訂，包括各專利工藝包的設計質(zhì)量、供貨速度的檢查、評審。⑤施工方的招評標及施工合同簽訂，尤其是總包、專業(yè)分包方的選擇，材料、設備供貨合同簽訂時要進行進度風險評估審查。

4.2建好三級計劃進度管理體系

①項目參與方尤其是業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工必須設立明確的進度管理機構(gòu)，且要從項目前期就要介入。②貫徹執(zhí)行途徑要暢通到位，例會和專題會要堅持常態(tài)化。

4.3熟練掌握和應用三級計劃的工作流程

4.3.1一級計劃即項目的總體控制計劃

為項目提出最終進度目標，為主要單位工程、分部工程提出開工、完工時間，同時提出和反映關鍵路線及彼此間的邏輯制約關系。

4.3.2二級計劃即階段性計劃、分部工程計劃

目的是有效落實保證一級計劃，針對性在施工某一階段或?qū)δ骋粚I(yè)做出具體時間安排。

4.3.3三級計劃即周計劃

是將二級計劃進一步細化到具體施工安排中，屬最基本操作性計劃，計劃最具有針對性、操作性、可控性和及時性。

4.4及時進行項目進度計劃的檢查與評價

計劃管理人員除通過月報、周報、日報等報表及時掌握工程進度及存在問題外，還要深入施工現(xiàn)場，檢查和核實計劃的實際執(zhí)行情況，第一時間內(nèi)了解到工程實際進展，并定期組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，及時解決進度問題和采取糾偏措施。

5及時調(diào)整工程施工進度

調(diào)整方法主要有兩種：①壓縮關鍵工作的持續(xù)時間。具體措施為增加工作面、加班延長作業(yè)時間、增加作業(yè)人員、施工機械數(shù)量的組織措施；采用施工新工藝、新技術來壓縮施工間歇時間、使用先進施工機械的技術措施；采取進度獎勵、提前支付施工資金、或?qū)λ扇〖夹g措施給予適當補償?shù)慕?jīng)濟措施；及時改善工程外部配合條件、改善勞動條件和環(huán)境等其他配套措施。注意在采取本措施時，要優(yōu)選費用增加最少的關鍵工作為壓縮對象。②組織搭接工作、平行工作，不去改變工作持續(xù)時間，而只調(diào)整具體工作的開始和完成時間。在單位工程較多且相互間制約較小情況下，適合采取平行作業(yè)方法；在單位工程受工藝關系限制可調(diào)整幅度較小的情況下，可采用搭接作業(yè)方法；具體工程中也可同時采取這兩種方法。

6工程延期的進度控制

工程獲得延期條件：①滿足合同條件，導致工期拖延的原因不是施工方自身原因；②被拖延工作是計劃關鍵線路上的關鍵工作。③滿足時效性，即施工方要在延期事件發(fā)生后的14d內(nèi)提出申請，28d內(nèi)遞交意向書，過期申請則無效，同時要對相應工作進行詳細記載，及時提交書面報告。

7結(jié)束語

施工進度管理本質(zhì)上也屬技術性要求較高的工作，管理工作崗位除熟練掌握進度專業(yè)知識外，還要熟悉施工組織設計的編制、了解施工技術方案、現(xiàn)場實際情況、施工概預算定額方面的知識，并且要及時收集、整理和分析使用設計變更、現(xiàn)場簽證、施工結(jié)算和勘探氣象等資料，管理工作貫穿在整個項目建設期間，是一項長期且重要工作，應充分引起項目建設決策者的重視。

第二篇：水庫施工進度管理探究論文

摘要：改革開放后我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，地方經(jīng)建設如火如荼地開展，水庫工程是地方經(jīng)濟發(fā)展建設中的重要內(nèi)容，對于地方經(jīng)濟和社會的穩(wěn)定發(fā)展都具有非常重要的意義。地方多年的水庫工程建設有效的推動了地方發(fā)展，但是這個過程中也產(chǎn)生了較多問題，一方面這些工程施工質(zhì)量不高，很多工程在投入運行一段時間后各種質(zhì)量問題相繼產(chǎn)生，對水庫工程作用的發(fā)揮和使用年限都產(chǎn)生了較大負面影響。另一方面這些工程都具有規(guī)模大、工期長的特點，一旦工程施工進度無法得到有效控制，就會對后期的有序運行產(chǎn)生威脅。所以地方政府部門還建設了相應地管理部門，充分重視水庫工程施工質(zhì)量管理，推動地方水利工程建設的有序進行。

關鍵詞：水庫施工質(zhì)量；進度管理；實施效果

水庫工程施工質(zhì)量和進度管理是工程建設管理中的重要內(nèi)容，對于工程質(zhì)量和后期有序運行具有非常重要的意義和價值，實際當中的水庫工程施工還存在較多問題，進而對工程作用的發(fā)揮造成了一定影響，所以地方管理部門和施工單位應當對水庫工程施工管理活動進行強化，保證工程質(zhì)量和施工進度。文章將對水庫工程施工質(zhì)量管理控制策略進行分析，探索水庫施工進度管理策略，進而推動地方水庫工程的健康有序發(fā)展。水庫工程施工質(zhì)量管理控制策略

第一，對工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督活動進行強化。工程施工過程中可以通過施工單位保證制度、監(jiān)理單位制度、項目法人制度對工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。對參建單位而言，應當保證專職質(zhì)量管理人員的合理配置，并且對他們的分工和職責應當進行明確。應當嚴格遵守《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》、《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《建設工程質(zhì)量管理條件》規(guī)定，嚴格監(jiān)督管理建設工程參建各方的質(zhì)量行為和工程實體質(zhì)量。

第二，對現(xiàn)場協(xié)調(diào)和調(diào)節(jié)制度進行完善。在管理水庫施工過程當中，應當及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題，同時還應當嚴格監(jiān)督工程的質(zhì)量和施工進度，并通過開展和施工單位、監(jiān)理單位的有效溝通，為工程建設活動的開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在工程建設過程中應當充分貫徹程序管理，進而保證各參建單位能夠各司其職并實現(xiàn)有效配合，最終保障工程建設活動的有序進行。

第三，推動三檢制的有效落實。在工程項目建設過程中，應當有效實施項目負責人全面管理制度，只有這樣才能夠不斷提升工程質(zhì)量。對于工程質(zhì)監(jiān)部門而言，應當有效完成施工區(qū)質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，項目部質(zhì)檢人員應當在一定范圍內(nèi)負責施工工序復檢工作，各施工工序的最終檢驗工作則由駐工地質(zhì)檢員負責，最后的驗收和簽證工作由監(jiān)理工程師完成，實現(xiàn)以上內(nèi)容就達到了三檢制的要求，進而在一定范圍內(nèi)控制工程質(zhì)量。

第四，技術措施的相關落實方案。在水庫工程建設前應當對分項工程進行科學劃分，同時還應當組織測量人員、施工人員、班組長參與相應的技術交底工作。控制工程質(zhì)量的關鍵步驟之一就是測量放樣，為了保障測量放樣的有效實現(xiàn)一方面應當選用精密程度高的儀器設備，保證施工精度符合要求，在復測的過程中應當結(jié)合建設單位提供的交樁點和相關水準點，然后在從相關的施工情況出發(fā)進行臨時水準點的增設。另外還應當對工程技術復核制度進行強化，在測量工作中進行簽發(fā)和復核，進而保證獲得準確無誤的結(jié)果[1]。

第五，硅澆筑樁施工質(zhì)量控制。首先應當制定相應的施工方案，經(jīng)由監(jiān)理工程師審批后方可施行。接下來應當有效完成測量定位工作，將每根樁的位置偏差都控制在合理范圍內(nèi)。并且需要認真記錄澆筑樁鉆孔施工，通過檢查浮渣性質(zhì)確定地層地質(zhì)變化情況，根據(jù)不同地層的具體情況進行不同參數(shù)的施工，對于泥漿比重的測定工作應當定期進行，同時還應當在充分考慮地層地質(zhì)變化情況的條件下確定泥漿比重。在澆筑樁硅前應當檢查樁孔質(zhì)量，并且對孔內(nèi)沉渣厚度進行測量，保證其不大于規(guī)范規(guī)定標準。在澆筑樁硅前應當保證導管的埋深符合一定要求，并對相關拆管活動進行有效記錄，有效避免導管拔空問題的產(chǎn)生。應當對硅拌和物質(zhì)量進行嚴格控制，通過塌落度的選擇保障施工質(zhì)量符合要求。

第六，控制其實施工質(zhì)量。應當根據(jù)設計要求進行石料的選用，并且應當嚴格避免風化石料應用于施工中。應當保證漿砌石座具有合格的飽滿度，砌筑表面具有合格的平整度。同時還應當對砌筑用砂漿及硅的質(zhì)量進行嚴格控制，當由試驗人員通過抽樣檢查完成。完成漿砌石施工后，應當對漿砌石體的養(yǎng)護工作進行強化，對于完成施工的工程部門應當安排專職人員進行養(yǎng)護[2]。

第七，質(zhì)量等級評定。在具體施工中工程人員應當科學合理的運用施工技術，在工程竣工后還應當對分分項程施工質(zhì)量進行認定，同時還應當確定工程質(zhì)量等級，工程施工期及運行期，應當根據(jù)國家和行業(yè)技術標準、合同約定的標準要求進行單位工程檢測結(jié)構(gòu)分析。最后市級水利工程質(zhì)量監(jiān)督站還應當以《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)定》的規(guī)定，對水庫工程質(zhì)量等級是否合格進行評定[3]。水庫施工進度管理策略

在水庫施工過程中，應當強化工程施工進度管理水平，施工企業(yè)的經(jīng)濟收益很大程度上決定于施工進度管理水平的好壞。在開展施工進度管理的過程中，應當做到以下幾點：

第一，通過編排施工計劃保證施工進度。工程建設單位應當從施工工期要求出發(fā)，對施工計劃和實施方案進行分階段制定，對于閘站硅澆筑、土石方開挖、閘站基礎處理等重點工程應當進行有效的施工組織設計，并對分項工程的施工順序進行合理安排，通過對本公司施工經(jīng)驗豐富有利條件的充分利用，實現(xiàn)流水作業(yè)流程的壓縮，各個環(huán)節(jié)施工進度嚴格保證，保證工程整體進度符合要求。同時，還應當強化水庫工程施工全過程的計劃管理，通過流水作業(yè)的開展實現(xiàn)對施工計劃的詳細編制，利用文字和圖表的方式向每個工人傳達安全措施、施工質(zhì)量、材料設備、編制依據(jù)，確保每個人心中有數(shù)。

第二，通過強化施工技術保證工程進度。為了保證能夠按期完成工程項目必須明確工程目標，并且開展施工全過程的監(jiān)督管理，進而實現(xiàn)全面控制工程質(zhì)量的目的，同時工程建設過程中各道施工工序緊湊銜接也能夠得到保障，實現(xiàn)工序間非施工等待時間的壓縮。最終在工程建設過程中形成流水作業(yè)和平行作業(yè)，達到最大限度壓縮施工進度的目的。同時還應當進行施工方案的優(yōu)化，運用最先進的施工工藝。在具體施工中應當分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題，對于可能產(chǎn)生影響的因素進行提前預防，避免在施工過程中受到不可控制的影響。結(jié)束語

通過以上內(nèi)容可知地方建設中的一項重要內(nèi)容就是水庫工程建設，所以地方政府部門還建設了相應地管理部門，應當給予水利工程建設充分重視，并通過一定有效措施提升水庫工程建設水平。文章分析了水庫工程質(zhì)量和施工進度管理措施，力求提升我國水庫工程建設水平，但文章還存在一定局限，希望行業(yè)人員能夠加強重視，為水利工程建設的有序進行提供保障。

參考文獻:

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第三篇：建設項目管理論文

投資管理在建設項目管理中的應用 ——建設項目投資決策可行性研究問題的分析與探討

[摘要] 建設項目前期投資決策的可行性研究,既是工程項目建設前期的一項重要工作內(nèi)容,也是工程建設投資控制的一種重要方法或手段,要使可行性研究能真正起到建設前期投資控制的作用,應將重視可行性研究的地位，深刻認識到當前可行性研究應用中存在的突出問題，并需求解決方法，進一步提高可行性研究的水平和質(zhì)量，使可行性研究真正達到控制投資的目的。

[關鍵詞] 項目管理 投資 可行性研究

隨著我國經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程的逐步加快，每年會有越來越多投資巨大、建設周期長的項目開工建設。因此，建設項目的投資管理在項目管理中的地位逐漸凸顯，如何對這些項目實行有效的投資控制，將是項目管理工作的重中之重，也是項目能否成功的關鍵因素之一。建設項目投資決策期作為初步形成工程投資的主要時期，該階段的費用雖然只占總投資額很小的一部分，但卻對工程投資的影響高達80% ～ 90%，因此，重視決策期的投資控制工作顯得至關重要[1]。

1、建設項目決策期投資控制的現(xiàn)狀 我國長期以來普遍忽視工程建設項目前期投資決策階段的投資管理和控制，而往往是把投資管理的重點放在工程的施工階段。這樣做盡管也能取得一定效果，但實際上往往是丟了西瓜撿了芝麻，其主要原因之一就是在投資決策方面對建設項目可行性研究工作沒有足

夠的重視，花費的代價和投入的技術力量嚴重不足。隨著建設項目日趨現(xiàn)代化,技術日益復雜,涉及面廣,建設周期長,人、財、物消耗大,要想有效地利用投資,取得最好的經(jīng)濟效益,項目建前必須對擬建項目進行可行性研究[2]。

20世紀30年代，美國將可行性研究應用于田納西流域的開發(fā)并取得成功，第二次世界大戰(zhàn)后可行性研究取得廣泛的應用。我國的項目可行性研究從改革開放后開始引進，1983年2月，國家計委制定了《關于建設項目可行性研究試行管理辦法》，使可行性研究工作在建設程序中得以制度化、規(guī)范化。經(jīng)過30多年的應用實踐不斷發(fā)展和完善，我國的建設項目可行性研究已經(jīng)成為項目建設程序中的重要環(huán)節(jié)之一，也是建設項目決策期工作中不可缺少的重要工作之一，在投資控制中起到了十分積極的作用，在項目建設決策階段，認真做好可行性研究工作的理念也早已深入人心，得到了卻社會的共識。

可行性研究的廣泛應用在取得令人歡喜的成績的同時，我們也不得不承認一個現(xiàn)象——可行性研究的工作在實際應用中仍然有很多的問題。近年來的許多建設項目的實例中我們不難發(fā)現(xiàn)：有的項目工期一拖再拖，投資一增再增仍然難以建成，成了“胡子工程”；有的項目在建設階段突然中止建設，多年后仍然沒有繼續(xù)建設，成了“爛尾樓”；有的項目雖然建成但不能達標投產(chǎn)；有的項目建成投產(chǎn)了也能正常生產(chǎn)但產(chǎn)品銷售不出去達不到預期的經(jīng)濟效益和社會效益等等。造成這種情況的原因很多，其中在可行性研究階段工作粗糙，沒有科學、客觀、公正地為顧客提供依據(jù)充分、內(nèi)容完整、實事求是的可行性研究報告是重要因素之一。面對這一嚴酷的事實，我們不得不高度重視可行性研究中存在的問題，研究其對策，使可行性研究能真正起到建設決策期投資控制的作用[3]。

2、當前建設項目投資決策可行性研究中存在的問題 建設項目可行性研究近年來在我國建設項目投資管理活動中得到了較為廣泛的應用, 對于減少“ 釣魚工程”、杜絕“ 拍板工程”、有效控制投資、保證科學決策起到了較好的作用,但仍有一些問題應引起足夠的重視。

2.1可行性研究的深度不夠, 質(zhì)量不高, 不能滿足決策需要。國際上通常的做法是可行性研究應達到能確定方案的程度, 而目前我國卻做不到。可行性研究報告篇幅長、水份多、實質(zhì)性內(nèi)容少, 趨同于項目建議書。以城市天然氣工程可行性研究為例, 報告文本越來越厚、內(nèi)容越來越多, 但研究成果和可用的內(nèi)容卻越來越少, 本應是重點進行的市場研究和預測等內(nèi)容被演變成項目城市現(xiàn)狀、歷史變遷、人文資料、地理位置、氣候特點和供氣原則等大篇幅的羅列, 連篇累牘的空話和套話, 讓評估者難以從中找出研究的要點與結(jié)論。

2.2不注重對敏感性和風險因素的分析。有許多報告對投資項目的敏感性分析不足, 或是找不出敏感性因素, 對其他風險因素的分析缺失, 使一些項目在決策上馬后出現(xiàn)的風險或風險因素發(fā)生變化而導致效益大幅下降, 個別可行性研究結(jié)論甚至與論證過程不一致。比如一些對外投資項目只注重經(jīng)濟效益, 或忽略或囿于某些困難不深入地做擬建項目所在國家或地區(qū)的政治、經(jīng)濟、社會與文化沖突方

面的風險分析。

2.3投資單位對可行性研究報告評估工作存在“ 走過場”或只重視技術方案的評估而忽視經(jīng)濟效益分析評價的現(xiàn)象, 往往使項目評估起不到對可行性研究結(jié)論真正“ 把關”的作用。

2.4可行性研究報告的編制缺乏獨立性、公正性和客觀性。一些受委托單位或咨詢機構(gòu)往往站在自身利益的角度, 投審批者所好, 掩蓋矛盾和風險, 為“ 可行”而研究可行, 報喜不報憂, 缺乏公正性和客觀性。如不少受托單位在投入產(chǎn)出計算上的隨意性就較大, 低估項目成本, 夸大產(chǎn)出效益, 致使項目投資收益計算失真,誤導投資決策。

2.5不重視多方案的論證和比較, 可行性方案單一,沒有挑選余地。有時雖有幾個方案, 但也是帶有傾向性地側(cè)重論證某一方案, 對其他方案研究不深, 分析對比簡單,常常一帶而過, 使決策者無法進行最佳選擇和比較[4]。

3、解決當前建設項目投資決策可行性研究問題的對策

3.1加強相關制度建設。目前我國可行性研究工作存在那么多問題，其中最重要的原因是我國現(xiàn)行的投資體制、建設項目決策制度不夠完善所造成的，因此，要從根本上解決以上問題，提高可行性研究工作質(zhì)量，就必須改革先行的投資管理體制，建立一個完善的投資決策機制。[5]國家和行業(yè)部門應對以往的規(guī)定進行清理，制定新的有關可行性研究的內(nèi)容和深度的規(guī)定，使得可行性研究有法可依，有章可遁。其基本要求是：一要符合我國的實際情況；二是要與國際工程

資詢業(yè)的要接軌；三是根據(jù)本行業(yè)部門的特點盡量細化有關條款。

3.2做好基礎資料的收集和市場調(diào)研。要做好項目投資的可行性研究，需要很多資料，如建設項目所在地的用水用電狀況、交通狀況、地質(zhì)情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建類似工程資料等。市場調(diào)研指對擬建設項目所提供的產(chǎn)品或服務的市場占有可能性進行分析，包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建設項目的需求情況；類似項目的建設情況；國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢等。研究人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證可行性研究的準確性，加深可行性研究的深度，提高可行性研究的質(zhì)量

[6]。

3.3規(guī)范可行性研究報告的編寫。一是要加強對從業(yè)人員的培訓教育，提高行業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務水平，其操作過程必須規(guī)范化、制度化，增強可行性研究報告編制的獨立性、公正性、客觀性，杜絕為“可行”而研究可行的現(xiàn)象；二是要加強可行性研究報告的監(jiān)督與審計，審查可行性研究中“假大空”的內(nèi)容，使可行性研究真正落到實處，真正起到建設項目前期投資決策的作用。

4、結(jié)語 可行性研究是建設項目投資決策階段不可忽視的重要組成部分，當前情況下，需要提高建設項目前期對于可行性研究的重視，加大可行性研究方面的人員、資金技術上的投入，不斷學習和借鑒國內(nèi)外可行性研究方面的先進經(jīng)驗，進一步完善和規(guī)范我國建設項目投資決策可行性研究，使可行性研究真正起到建設項目前期投資決策的作用。

[參考文獻]

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第四篇：工程管理中施工進度管理策略論文

一、工程管理中施工進度的作用

工程管理中施工進度直接關系到項目的經(jīng)濟效益。如果工程項目中施工進度一直在拖延，那必然就會降低經(jīng)濟效益，在施工進度延長的這段時間，企業(yè)需要投入更多的材料和人員費用，這些都加大了項目的成本，成本增加，利潤自然就會減少。工程管理中施工進度直接關系到項目的質(zhì)量問題。如果施工進度太快，施工人員就會忽略了項目的質(zhì)量問題，還有可能會導致事故的發(fā)生。如果因為加快施工進度出現(xiàn)質(zhì)量問題，就需要返工，這樣反而會影響施工進度，如果因為加快施工進度導致安全事故的發(fā)生，不僅對施工進度有影響，還要對受傷的工作人員負責，這樣就因小失大了。

二、在工程管理中影響施工進度的因素

1.外在因素

對于工程管理中施工進度的影響有多方面的因素，先從外在因素分析，一是投資企業(yè)，投資企業(yè)的意見對于施工進度是有很大影響的。很多投資企業(yè)只從自身經(jīng)濟利益角度考慮，沒有從工程實際的施工情況考慮，盲目地加快或者拖延施工進度。在項目施工之前沒有制定出一套完整的施工進度計劃，在施工進行中又沒有對計劃中不合理的方案進行調(diào)整，也就出現(xiàn)了施工進度拖延的現(xiàn)象。還有一些工程項目因為在施工之前手續(xù)不齊全，導致后期因為檢查出現(xiàn)了停止施工的情況，也就拖延了施工進度。影響工程管理中施工進度的另一個因素主要是項目的建立工作人員的工作能力。很多項目中工程監(jiān)理的能力不足，沒辦法滿足工程施工需求，也沒有能力對施工進度進行監(jiān)督和管理，這樣就會出現(xiàn)施工進度拖延或者是提前的現(xiàn)象。建筑材料是施工正常進行的前提，沒有建筑材料就沒辦法正常進行工程項目的施工。建筑材料的采購時間對于工程施工進度也是有一定影響的，假設施工現(xiàn)場需要10噸水泥，但是水泥采購人員遲遲沒有把水泥采購入庫，那施工現(xiàn)場因為缺少材料就沒辦法正常施工，就要等到水泥采購到位才可以開始施工，這必定會造成工程施工進度的拖延。

2.內(nèi)在因素

影響工程施工進度的內(nèi)在因素第一個就是人員的素質(zhì)問題。工程項目中的施工人員素質(zhì)比較低，沒辦法滿足工程項目施工的需求，所以對于施工中出現(xiàn)的問題不能及時地處理，也就會對項目施工產(chǎn)生一定的影響。很多技術性的工作人員技術水平也沒辦法滿足建筑施工要求。影響工程施工進度另一個因素就是施工現(xiàn)場機器的使用存在一定的局限性，機器的使用在項目施工中的作用是不可替代的，如果機器出現(xiàn)故障或者操作不當，都會對工程中的施工進度產(chǎn)生很大的影響。如果在工程施工中機器出現(xiàn)故障，不能正常操作，那對工程施工進度必定會產(chǎn)生影響，人員也沒辦法正常工作。還有一個因素對于工程施工進度也是有影響的，就是氣候問題，一般在冬季或者是雨季都沒辦法進行工程項目的施工，如果遇到下雨的天氣，就需要拖延施工進度。在北方地區(qū)冬季天氣寒冷也是沒有辦法進行項目施工的，所以，在北方地區(qū)項目只有半年的施工時間，面對這樣的情況，工程施工企業(yè)就需要制定好施工計劃，避免因為氣候原因影響工程施工進度，要提前做好季節(jié)變化的準備。

三、施工進度管理的具體措施

1.制定和完善工程施工計劃

在進行工程項目施工之前首先要做的就是對項目施工進行方案和計劃的制定，把所有項目施工中會遇見的問題都做好準備，這樣才不會因為諸多因素的影響延長或者加快施工進度。

2.控制工程施工進度

在項目施工的過程中，工作人員要嚴格按照施工計劃進行，出現(xiàn)進度和計劃不相符的情況就需要及時地進行調(diào)整，找到進度出現(xiàn)問題的原因，積極地采取措施解決影響施工進度的問題，保證工程施工進度正常進行。

3.提高工程工作人員素質(zhì)

在建筑施工中，人員素質(zhì)對于施工進度的影響是最直接的。在工程項目施工之前就要對工程人員進行專業(yè)技能和安全知識的培訓，避免出現(xiàn)工程工作人員專業(yè)技能不過關以及出現(xiàn)安全事故對工程進度產(chǎn)生影響。在很多工程項目中，工作人員都是沒有經(jīng)過崗前培訓就直接上崗，這樣的施工人員不僅對于工程質(zhì)量沒有保證，對于施工進度也沒有保證。安全問題在工程建設中也是一個很關鍵的問題，在施工進行的同時必須要保證工程項目的安全性，這里的安全性既包括人員的安全，也包括機器使用的安全。在施工中只有讓大家對安全問題引以重視，才能盡可能地減少安全事故的發(fā)生。在施工中要完善安全管理相關的制度，把工程施工中的責任落實到每一個的身上，避免出現(xiàn)問題的時候找不到負責人。

四、結(jié)語

在工程管理中施工進度對于項目的影響是很大的，但是在很多工程項目中人們只認識到工程質(zhì)量的重要性，忽略了施工進度的重要性。工程施工進度不僅對工程的質(zhì)量有很大影響，對于工程成本也有著重大影響。施工進度延長就會增加工程施工企業(yè)成本的投入，如果項目施工進度過快就會導致安全事故的發(fā)生。因此，在工程管理中合理的控制施工進度是非常重要的，這樣才能既保證工程質(zhì)量，也避免安全事故的發(fā)生。在施工企業(yè)中還要提高工程工作人員的素質(zhì)，對工程施工人員進行安全知識培訓，提高施工人員安全意識。

第五篇：電力工程項目施工進度管理研究論文

摘要：近年來在電網(wǎng)改擴建施工中，電力工程項目不斷增多，電力工程施工進度管理作為電力工程項目管理的重要內(nèi)容，通過做好施工進度管理工作，有利于施工成本的降低，對電力工程項目經(jīng)濟效益的提高具有非常重要的意義。文中分析了電力工程項目進度管理的內(nèi)涵，并進一步對電力工程項目施工進度管理的影響因素及策略進行了具體的闡述。

關鍵詞：電力工程；項目施工；施工進度管理；策略

電力工程項目施工十分復雜，而且規(guī)模也較大，需要投入大量的資金。而且在具體施工過程中，對施工質(zhì)量和施工進度的影響因素較大，因此需要強化電力工程項目施工管理，在整個施工過程中采用動態(tài)的管理，運用科學合理的管理方式，不僅能夠有效的確保工程施工進度，而且對工程建設的質(zhì)量也具有重要的保障作用。

1電力工程項目進度管理的內(nèi)涵

電力工程項目由于施工周期較長，而且在施工過程中會對工程進度帶來影響的因素較多，這就需要在具體施工過程中，需要編制符合施工具體要求的施工計劃，依據(jù)施工進度計劃來落實好項目建設工作。在電力工程項目施工過程中，施工進度管理作為動態(tài)管理過程，主要以計劃、實施、檢查和調(diào)整四個環(huán)節(jié)為主，因此在具體施工過程中，需要做好施工進度計劃的落實工作，并對進度計劃實施過程中存在的問題及實際情況進行充分了解，針對存在的具體問題分析其因素，從而提出切實可行的措施加以調(diào)整和改善。在具體檢查過程中，需要針對檢查結(jié)果來對計劃進度和實際進度之間的差異進行深入分析，并采取有效的調(diào)整措施，確保實際進度保持與計劃進度的一致性。在工程施工進度管理工作中，對于施工進度計劃的執(zhí)行會有諸多的影響因素，從而對施工質(zhì)量、成本和安全目標的實現(xiàn)帶來較大的干擾，因此需要利用動態(tài)的管理和控制，切實掌握好施工進度、工程條件及工程定額等多項內(nèi)容，控制好施工進度管理中的各種影響因素，確保在施工過程中將各影響因素降至最低水平，有效的提高施工的質(zhì)量，確保能夠?qū)崿F(xiàn)預期的施工進度目標。

2電力工程項目施工進度管理的影響因素及策略

2.1影響電力工程項目施工進度計劃的主要因素

（1）項目各方面的影響因素

在電力工程項目施工過程中，施工單位對于施工進度具有決定性作用，但電力工程項目相關的各部門，如建設單位、設計單位、銀行、材料設備供應部門、水電供應部門及政府相關主管部門等都會對施工進度帶來不同程度的影響。特別是有關部門及業(yè)主對施工設計方案不滿意，需要進行改動，這會成為施工進度的最重要影響因素。而在施工過程中，如果施工材料和設備無法及時供應，或是所供應的材料和設備在質(zhì)量、規(guī)模和型號等方面不符合施工的具體要求時，都會導致電力工程施工停止或是拖延，從而影響工程的施工進度。

（2）技術分配管理的因素

在電力工程項目施工過程中，施工人員的技術失誤、操作不合理等問題出現(xiàn)時，通常都會導致施工事故發(fā)生，從而導致施工無法繼續(xù)進行。同時，在施工過程中一些新材料和新技術使用不當，也會對施工進度帶來不利的影響。另外，在施工實施過程中，人力資源分配不合理及設備搭配不當，也會導致施工進度被延誤。

（3）施工地周圍環(huán)境影響

在電力工程實際施工過程中，當出現(xiàn)一些惡劣天氣時，這樣施工環(huán)境與設計方案的預期的施工環(huán)境存在較大的差異，則施工無法繼續(xù)進行，會對整體施工進度帶來較大的影響。

2.2電力工程項目施工的進度管理策略

（1）編制合理詳細的施工進度計劃

在具體施工過程中，對施工進度進行控制時，需要依據(jù)事施工任務委托合同來對施工進度進行控制。在具體施工進度計劃編制過程中，需要從實際出發(fā)，保證施工的連續(xù)性和均衡性，嚴格按照合同中規(guī)定的工期要求，在確保質(zhì)量的基礎上，確保有效的提高竣工率，確保達到較好的綜合經(jīng)濟效果。在編制施工進度計劃時，需要按照流水作業(yè)原理進行編制，在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的前提下，確保生產(chǎn)組織方法的科學性，更好的體現(xiàn)出施工的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性的特點。

（2）計劃的監(jiān)督執(zhí)行及調(diào)整

在電力工程項目施工過程中，需要落實好計劃管理工作，嚴格執(zhí)行計劃，確保計劃任務的全面完成。而且在具體計劃執(zhí)行過程中，需要隨時對計劃是否按照實際進度開展進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)偏差并找出具體的原因，做好補救和調(diào)整措施，確保項目的完成。在施工過程中，需要對施工任務進行合理分析，編制周、旬及月進度計劃，并將每日計劃工作量進行細化，同時指派專人對進度計劃落實情況進行負責。每周都需要將實際進度與進度計劃進行比較，及時找到工期延誤的原因，并采取有效的調(diào)整進行糾正。同時每月都需要提前提交月資金計劃，確保資金的充足性，這樣才能有效的保證施工過程中施工材料和設備的及時供應，避免給工期帶來不必要的延誤。

（3）采用經(jīng)濟措施，確保施工進度

為了能夠有效的確保施工單位在預期內(nèi)完成工期進度，則需要在工程管理中需要制定出嚴格的施工單位工期違約責任措施，提高施工單位對工期違約責任的重視度，確保能夠按照計劃的工期進行施工。可以依據(jù)工程進度計劃和工期目標來建立獎罰制度，對于提高完成工期的情況給予適當?shù)莫剟睿瑢τ诠て谘诱`時則需要進行處罰。在做好獎懲制度的具體落實工作，將其落實到具體施工單位及施工管理人員，從而有效的調(diào)動起施工人員的工作積極性，確保按計劃要求完成工期。建設單位需要及時對工程預付款和進度款手續(xù)進行辦理，監(jiān)督好施工單位工程款的使用情況，并做好各項防范措施，避免專項工程款出現(xiàn)挪用等現(xiàn)象發(fā)生，確保工程款及時到位，保證施工質(zhì)量和工程進度。對于加快工程所需要的資金，建設單位也需要給予充分的考慮，確保更好的滿足工程進度所需資金的需求。

（4）正確處理好工程進度與質(zhì)量的關系

在電力工程項目施工過程中，常常會發(fā)生進度控制與質(zhì)量控制之間的矛盾。這時，現(xiàn)場工程師應認真負責，以合同、法律和法規(guī)為依據(jù)，對建設的質(zhì)量嚴格把關。保證了質(zhì)量之后，采用適當?shù)拇胧瑏砑涌焓┕ろ椖康倪M度。現(xiàn)場工程師還應根據(jù)項目建設實際的具體情況，采取協(xié)調(diào)與控制相結(jié)合的方式，在確保工程項目質(zhì)量的前提，實現(xiàn)工程施工進度的高效管理。

（5）做好施工組織設計審批

工程項目的施工指導性文件是施工組織設計，現(xiàn)場工程師應對施工組織設計中的施工方案、措施等內(nèi)容進行審閱，查看施工工序與工藝的要求、時間安排與工期總目標的要求是否符合，并與施工建設的實際情況相結(jié)合，對方案的可行性進行分析。保證施工方案的準確可行，使工程各個環(huán)節(jié)進度都有依據(jù)。

3結(jié)束語

為了確保電力工程能夠在預期內(nèi)完成建設任務，則需要強化工程項目施工管理，充分的重視施工進度，在保證工程項目施工質(zhì)量的基礎上，嚴格按照施工進度計劃來科學施工，確保在工程預期周期內(nèi)完成全部工程項目施工任務，為電力企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

作者:龍桂忠 單位:國網(wǎng)德令哈市供電公司

參考文獻:

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