第一篇：淺談農業建設項目管理論文00

淺談農業建設項目管理

我國從2005年以來，農業基本建設項目進入快速發展時期，特別是在?十二五?時期，國家發改委、農業部、水利部、國土資源部、農業開發等各部門加大了農業、農村的基礎設施建設投入。經過十多年的建設，農村田間基礎設施、機械設備、居住環境等得到較大改善。為更好發揮農業基本建設投資效益，提高農業綜合生產能力，改善農民居住條件，增強農業公共服務和防災減災能力，實現糧食增產、農民增收，在多年農業項目建設管理實踐中，對項目建設的各項管理規定有了較深刻的體會和認識，對于各項農業建設項目管理規定在實踐中的操作獲得了一些經驗和教訓。和同仁交流，不當之處，請指正。

一、農業建設項目管理的內容及現階段的管理水平

農業建設項目管理的內容包括：通過項目前期策劃與決策，確立建設目標；通過項目的組織，建立正常的建設秩序；通過控制與協調，實現項目的建設目標。在實際工作中，項目管理基本按照專業分為進度管理、投資管理、質量管理、安全管理、合同管理等。

影響建設單位項目管理水平的因素有：領導的重視程度、機構建立情況、人員技術力量、制度執行情況、監理職責的履行情況等。目前我國農業建設項目的管理水平還比較低，有的單位尚未成立專業項目管理機構，沒有配備專職的技術人員，很多項目都是靠非專業人員邊學邊干。為確保農業項目管理目標的實現，需要加強機構建設，充實管理人員和技術力量，加強技術培訓，完善規章制度，加強對監理公司的監督管理，探索項目管理軟件系統的開發，進一步提高工作效率和管理水平。

二、農業建設項目管理的程序

農業基本建設項目實施主要有七個程序:即項目建議書、可行性研究、初步設計、施工準備、建設實施、竣工驗收、后評價。

項目建議書。是根據項目建設規劃提出具體項目建設需求，主要解決項目建設必要性的問題。

可行性研究。在建議書基礎上，解決怎么建及建后能達到什么效果，是項目建設可行性的研究。

初步設計。是工程設計的一部分，是對可研報告的細化，也是施工圖設計的基礎。

實施準備。施工圖設計到開工的過程，包括落實資金、辦理規劃、環境、工程報建、水、電、通訊、招標、簽訂合同、辦理各種監督手續。

建設實施。從開工到完工，完成項目建設任務的過程。竣工驗收。驗收單位對已完工項目進行全面考核評價的過程，包括整體完成情況、項目功能實現情況、工程質量、資金使用、執行法規情況、項目建設檔案資料等進行檢查驗收。

后評價。是指項目建設完成并投入使用或運營一段時間后，對前期工作、建設實施、項目驗收、建設效果等方面進行全面評價。目的是總結經驗，查找不足，為今后的項目建設決策提供政策建議。

三、加強農業建設項目管理的主要措施。

1、加強制度建設。建立健全項目管理的質量、安全、財務、檔案管理制度，嚴格執行建設程序（先勘察、再設計、后施工)。

2、重視項目的前期設計編制工作。發揮規劃引領作用，強化項目可行性研究，扎實編制初步設計，有效開展項目評估。

3、切實落實四制，項目法人責任制、招投標制、合同制、工程監理制。

四、建設單位項目管理的主要工作內容

1、實施準備階段：落實項目資金、組織招標工作、簽訂合同、組織圖紙會審、督促施工單位辦理施工人員意外傷害保險、制定安全生產規章制度、工程質量安全監督注冊等。

2、建設實施階段：組織施工、監理單位進場；督促施工單位辦理安全、消防、衛生、環保、施工許可證；進入正式施工階段，建設單位通過‘四控四管一協調’進行項目管理。質量控制：領會設計意圖、理解施工組織設計、理解監理單位的旁站計劃、督促施工單位按圖施工、嚴格材料進場檢驗、分部分項驗收。

進度控制：理解施工總進度計劃，及關鍵節點。要求施工單位編制月、旬進度計劃，在每周的監理例會上檢查實際和計劃的吻合度。

安全控制：督促施工單位制定崗位責任制及安全應急預案。

投資控制：搞好工程計量，按工程進度付款，注意工程變更的費用計算。

合同管理：注意根據不同合同類型選擇合同范本，注意合同條款的嚴謹。

財務管理：實行專賬核算、專款專用、專人管理，嚴禁擠占挪用項目資金。

信息管理：督促監理單位做好項目合同、施工進度、工程變更調整等信息管理，協調好各參建單位的關系。

檔案管理：按照建設工程文件歸檔整理意見和農業建設項目驗收技術規程進行整理、保存、管理。應設置專崗認真履行其檔案管理職責。

協調：建設單位內部、項目參建各方之間、項目管理組織機構與外部之間的協調。

五、現階段農業建設項目管理專業化水平較低，在項目管理實踐中存在的主要問題有：

1、建設單位項目管理專業化水平不高。項目建設單位一般都由各級政府行政部門擔任，缺少項目管理的專業技術人員，由于建設單位領導及項目管理人員工作崗位的頻繁調動常常影響項目建設的效果。

2、對項目可研、實施方案的編制不夠重視。現場勘察、設計是項目建設實施準備階段非常重要的環節，由于勘察、設計、建設單位、使用單位沒有共同參加現場勘察、設計，造成建設實施階段的不必要的變更，對投資控制和進度控制帶來重大影響。

3、招標文件的編制不夠詳實。由于很多招標公司缺少造價咨詢資質而對工程量清單的編制出現很多問題，在工程結算時造成不必要的麻煩。

4、合同簽訂不夠嚴謹。沒有對合同條款認真研究，易產生合同雙方的糾紛，影響投資控制和法律、經濟責任。

5、項目監理的作用沒有得到充分的發揮和利用。在實際項目實施中，監理公司常常沒有通過招標產生，資質不夠或不對應，或監理費用偏低，影響監理服務的質量，同時由于建設單位對監理業務了解不足，很難有效管理監理公司。

6、項目實施階段的安全管理重視檢查不夠。施工單位為了趕工期或安全意識不足，造成生產事故的發生，造成不必要的經濟損失和人身傷害。

7、對項目建設中的工程轉包、分包情況管理不夠。在實踐中常出現合同外的非法轉包和違規分包現象，出現包工頭拖欠人工費或卷走工程款，造成集體信訪事件和勞務糾紛。

8、財務管理不規范。有些建設單位財務人員不熟悉農業建設項目財務管理規定，沒有實行專賬核算，專戶管理，對于工程決算、固定資產移交等業務不熟悉，很多建設單位的財務人員沒有接受基建財務培訓，因此財務管理混亂，和行政賬戶攪在一起，影響項目建設的順利實施。

9、工程進度控制難以實現。在工程項目實施的過程中，常常出現工期延后，增加建設成本和管理成本。

10、各市縣關于農業、農村田間工程建設缺少統一的規劃和協調，造成重復建設或建設死角，國土資源部門、水利部門、農業開發部門、農業部門等根據各部門的規劃實施田間工程建設，建設內容互相交叉，造成浪費投資。

六、針對以上問題，提出加強農業項目管理的幾點建議。

1、各單位應設立項目管理的常設機構與人員，每年聘請專家組織業務培訓，提高建設單位領導及項目管理人員的項目管理水平，盡量避免因領導的調動和項目管理人員工作變動而影響項目建設。

2、重視項目勘察、設計工作，勘察設計工作是項目實施非常重要的關鍵環節，在勘察、設計階段建設單位應有熟悉本地情況的專家、項目管理人員、使用單位的管理人員、勘察、設計人員共同參與現場勘察和設計，減少因勘察設計不細致、不合理造成項目實施中的變更和投資控制的難度。

3、重視招標文件的編制工作，由造價咨詢機構編制詳實工程量清單，及施工圖的設計說明，重視投標前的現場踏察工作和招標文件的答疑和更改工作。

4、嚴肅合同管理。應采用各類合同的規范文本，應根據合同的規范文本逐條推敲，特別注意合同條款中的工程價款、結算方式、付款方式、質量保證金及保修期、工期、違約責任及糾紛解決方式。避免簽訂開口合同、結算方式不清、付款方式不合規、質保期短、工期不合理等問題的發生。

5、加強對監理公司的管理，應在監理招標時明確監理工作的范圍，任務和職責，聘請和項目建設相適應的專業監理，并具有溝通協調能力。能及時處理施工現場發生的各種問題，實現項目的質量、安全、進度、投資控制，完成項目建設目標。

6、加強項目建設安全管理。通過駐場監理檢查施工單位的安全制度、措施、設施等，排除安全隱患，重視安全檢查及發現的問題整改落實情況。注意安全警示標識的設置和施工便道的質量，避免人員、車輛的安全事故。

7、堅決避免工程轉包和非法分包。通過賬戶管理和法人、項目經理身份核實、考勤和工資表的核查，檢查掛靠資質、非法轉包、違規分包等問題，在合同條款中要明確相關處罰規定，避免因此造成的工程質量下降和勞務糾紛。

8、嚴肅工程建設財務管理。建設單位財務人員必須經過基建項目財務培訓才能從事工程項目財務管理，并根據農業建設項目財務管理規定制定本單位的農業建設項目管理制度，并嚴格執行專戶管理，專賬核算，才能更好完成項目建設的投資控制。

9、重視工程建設中的進度管理。很多項目由于建設地點分散，標段劃分較多，由于施工現場條件、施工隊伍施工能力的不同，出現施工進度的較大差別，應按照旬進度、月進度的統計調查工作，分析進度緩慢的原因，及時協調解決，實現項目的進度管理。

10、各縣市應該成立綜合項目管理部門，對全市縣的農村、農業項目統一進行規劃，合理布局。對本地區的各鄉鎮、村建設基礎設施情況進行調查，并結合實際確定本區域內各鄉鎮、村的田間工程建設需求，協調、指導各建設單位項目申報、實施、結算、驗收等項目管理工作。

注：主要參考文獻<<農業建設項目管理>>中國農業出版社

第二篇：建設項目管理論文

投資管理在建設項目管理中的應用 ——建設項目投資決策可行性研究問題的分析與探討

[摘要] 建設項目前期投資決策的可行性研究,既是工程項目建設前期的一項重要工作內容,也是工程建設投資控制的一種重要方法或手段,要使可行性研究能真正起到建設前期投資控制的作用,應將重視可行性研究的地位，深刻認識到當前可行性研究應用中存在的突出問題，并需求解決方法，進一步提高可行性研究的水平和質量，使可行性研究真正達到控制投資的目的。

[關鍵詞] 項目管理 投資 可行性研究

隨著我國經濟建設的飛速發展，城鎮化進程的逐步加快，每年會有越來越多投資巨大、建設周期長的項目開工建設。因此，建設項目的投資管理在項目管理中的地位逐漸凸顯，如何對這些項目實行有效的投資控制，將是項目管理工作的重中之重，也是項目能否成功的關鍵因素之一。建設項目投資決策期作為初步形成工程投資的主要時期，該階段的費用雖然只占總投資額很小的一部分，但卻對工程投資的影響高達80% ～ 90%，因此，重視決策期的投資控制工作顯得至關重要[1]。

1、建設項目決策期投資控制的現狀 我國長期以來普遍忽視工程建設項目前期投資決策階段的投資管理和控制，而往往是把投資管理的重點放在工程的施工階段。這樣做盡管也能取得一定效果，但實際上往往是丟了西瓜撿了芝麻，其主要原因之一就是在投資決策方面對建設項目可行性研究工作沒有足

夠的重視，花費的代價和投入的技術力量嚴重不足。隨著建設項目日趨現代化,技術日益復雜,涉及面廣,建設周期長,人、財、物消耗大,要想有效地利用投資,取得最好的經濟效益,項目建前必須對擬建項目進行可行性研究[2]。

20世紀30年代，美國將可行性研究應用于田納西流域的開發并取得成功，第二次世界大戰后可行性研究取得廣泛的應用。我國的項目可行性研究從改革開放后開始引進，1983年2月，國家計委制定了《關于建設項目可行性研究試行管理辦法》，使可行性研究工作在建設程序中得以制度化、規范化。經過30多年的應用實踐不斷發展和完善，我國的建設項目可行性研究已經成為項目建設程序中的重要環節之一，也是建設項目決策期工作中不可缺少的重要工作之一，在投資控制中起到了十分積極的作用，在項目建設決策階段，認真做好可行性研究工作的理念也早已深入人心，得到了卻社會的共識。

可行性研究的廣泛應用在取得令人歡喜的成績的同時，我們也不得不承認一個現象——可行性研究的工作在實際應用中仍然有很多的問題。近年來的許多建設項目的實例中我們不難發現：有的項目工期一拖再拖，投資一增再增仍然難以建成，成了“胡子工程”；有的項目在建設階段突然中止建設，多年后仍然沒有繼續建設，成了“爛尾樓”；有的項目雖然建成但不能達標投產；有的項目建成投產了也能正常生產但產品銷售不出去達不到預期的經濟效益和社會效益等等。造成這種情況的原因很多，其中在可行性研究階段工作粗糙，沒有科學、客觀、公正地為顧客提供依據充分、內容完整、實事求是的可行性研究報告是重要因素之一。面對這一嚴酷的事實，我們不得不高度重視可行性研究中存在的問題，研究其對策，使可行性研究能真正起到建設決策期投資控制的作用[3]。

2、當前建設項目投資決策可行性研究中存在的問題 建設項目可行性研究近年來在我國建設項目投資管理活動中得到了較為廣泛的應用, 對于減少“ 釣魚工程”、杜絕“ 拍板工程”、有效控制投資、保證科學決策起到了較好的作用,但仍有一些問題應引起足夠的重視。

2.1可行性研究的深度不夠, 質量不高, 不能滿足決策需要。國際上通常的做法是可行性研究應達到能確定方案的程度, 而目前我國卻做不到。可行性研究報告篇幅長、水份多、實質性內容少, 趨同于項目建議書。以城市天然氣工程可行性研究為例, 報告文本越來越厚、內容越來越多, 但研究成果和可用的內容卻越來越少, 本應是重點進行的市場研究和預測等內容被演變成項目城市現狀、歷史變遷、人文資料、地理位置、氣候特點和供氣原則等大篇幅的羅列, 連篇累牘的空話和套話, 讓評估者難以從中找出研究的要點與結論。

2.2不注重對敏感性和風險因素的分析。有許多報告對投資項目的敏感性分析不足, 或是找不出敏感性因素, 對其他風險因素的分析缺失, 使一些項目在決策上馬后出現的風險或風險因素發生變化而導致效益大幅下降, 個別可行性研究結論甚至與論證過程不一致。比如一些對外投資項目只注重經濟效益, 或忽略或囿于某些困難不深入地做擬建項目所在國家或地區的政治、經濟、社會與文化沖突方

面的風險分析。

2.3投資單位對可行性研究報告評估工作存在“ 走過場”或只重視技術方案的評估而忽視經濟效益分析評價的現象, 往往使項目評估起不到對可行性研究結論真正“ 把關”的作用。

2.4可行性研究報告的編制缺乏獨立性、公正性和客觀性。一些受委托單位或咨詢機構往往站在自身利益的角度, 投審批者所好, 掩蓋矛盾和風險, 為“ 可行”而研究可行, 報喜不報憂, 缺乏公正性和客觀性。如不少受托單位在投入產出計算上的隨意性就較大, 低估項目成本, 夸大產出效益, 致使項目投資收益計算失真,誤導投資決策。

2.5不重視多方案的論證和比較, 可行性方案單一,沒有挑選余地。有時雖有幾個方案, 但也是帶有傾向性地側重論證某一方案, 對其他方案研究不深, 分析對比簡單,常常一帶而過, 使決策者無法進行最佳選擇和比較[4]。

3、解決當前建設項目投資決策可行性研究問題的對策

3.1加強相關制度建設。目前我國可行性研究工作存在那么多問題，其中最重要的原因是我國現行的投資體制、建設項目決策制度不夠完善所造成的，因此，要從根本上解決以上問題，提高可行性研究工作質量，就必須改革先行的投資管理體制，建立一個完善的投資決策機制。[5]國家和行業部門應對以往的規定進行清理，制定新的有關可行性研究的內容和深度的規定，使得可行性研究有法可依，有章可遁。其基本要求是：一要符合我國的實際情況；二是要與國際工程

資詢業的要接軌；三是根據本行業部門的特點盡量細化有關條款。

3.2做好基礎資料的收集和市場調研。要做好項目投資的可行性研究，需要很多資料，如建設項目所在地的用水用電狀況、交通狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現有已建類似工程資料等。市場調研指對擬建設項目所提供的產品或服務的市場占有可能性進行分析，包括國內外市場在項目計算期內對擬建設項目的需求情況；類似項目的建設情況；國家對該產業的政策和今后發展趨勢等。研究人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證可行性研究的準確性，加深可行性研究的深度，提高可行性研究的質量

[6]。

3.3規范可行性研究報告的編寫。一是要加強對從業人員的培訓教育，提高行業從業人員的業務水平，其操作過程必須規范化、制度化，增強可行性研究報告編制的獨立性、公正性、客觀性，杜絕為“可行”而研究可行的現象；二是要加強可行性研究報告的監督與審計，審查可行性研究中“假大空”的內容，使可行性研究真正落到實處，真正起到建設項目前期投資決策的作用。

4、結語 可行性研究是建設項目投資決策階段不可忽視的重要組成部分，當前情況下，需要提高建設項目前期對于可行性研究的重視，加大可行性研究方面的人員、資金技術上的投入，不斷學習和借鑒國內外可行性研究方面的先進經驗，進一步完善和規范我國建設項目投資決策可行性研究，使可行性研究真正起到建設項目前期投資決策的作用。

[參考文獻]

[1]趙艷麗.談建設項目投資控制[J].山西建筑,2012(30);248-249.[2]李建雄;張麗榮;劉少華;張世華.建設項目投資的階段性控制——項目決策階段的投資控制[J].內蒙古科技與經濟,2001(03);21-22.[3]肖立舜.建設項目可行性研究存在的問題及其對策[J].中外建筑,2004(04);98-99.[4]王勇;陳延輝.項目可行性研究工作中的問題與對策探討[J].建筑經濟,2007(02);75-78.[5]宋遠援.建設項目可行性研究的規范化管理與改革[D].天津大學, 2008.45-46.[6]王海峰;褚忠明.論工程建設項目決策階段的投資控制[J].科技信息（學術研究),2008(34);673-674.

第三篇：農業管理論文

現代農業管理論文

學校：

專業:

姓名:

學號:甘肅農業大學現代農業管理凌成兵44011411812

42014年5月

關于我國無土栽培技術的研究

摘要：無土栽培是指不用天然土壤而用基質或僅育苗時用基質，在定植以后用營養液進行灌溉的栽培方法。這種營養液可滿足作物對水分、礦質營養、氣體等的需求。簡述了我國無土栽培的概況，并介紹了無土栽培由來和發展、設施系統構造、所使用的基質類型以及具有的特點等，對我國無土栽培發展趨勢進行了分析，提出了今后的發展前景。

關鍵詞：無土栽培；基質；發展

Abstract: soilless cultivation means no natural soil using matrix or only when using matrix in seedling colonization after using nutrients for irrigation of cultivation method.This nutrient can meet crop water, mineral nutrition, gas needs.Describes the general situation of soilless cultivation in China, and introduces soilless cultivation origin and development, facilities system structure, by use of matrix types and characteristics of etc of our country, soilless cultivation development trend are analyzed, and puts forward its development prospect.Keywords: soilless cultivation； matrix； the development

引言

無土栽培以人工制造的作物根系環境取代了土壤環境，可有效解決傳統土壤栽培中難以解決的水分、空氣、養分的供應矛盾，使作物根系處于最適宜的環境

條件，從而充分發揮作物的增產潛力。目前，世界上應用無土栽培技術的國家和地區已達100多個<1，2>，由于其栽培技術的逐漸成熟和發展，應用范圍和栽培面積也不斷擴大，經營與技術管理水平空前提高，實現了集約化、工廠化生產，達到了優質、高產、高效和低耗的目的。近年來，因為環境污染問題使人們對食品安全意識增強，對蔬菜等食品的品質要求越來越高，無土栽培是近年來的一種新興技術，能生產出符合人們需要的產品，也是實現設施農業可持續發展的必要途徑之一。因此，了解和認識無土栽培方法、途徑和方向對于我國農業的發展有很重要的意義。

1.我國無土栽培的發展概況 目前，世界上的無土栽培技術發展有兩種趨勢：一種是高投資、高技術、高效益類型，如荷蘭、日本、美國、英國、法國、以色列及丹麥等發達國家，無土栽培生產實現了高度機械化。其溫室環境、營養液調配、生產程序控制完全由計算機調控，實現一條龍的工廠化生產，實現了產品周年供應，產值高經濟效益顯著。另一種趨勢是以發展中國家為主，尤其是以中國為代表，根據本國的國情和經濟技術條件，就地取材搞土法上馬。手工操作，采用簡易的設備。這些國家發展無土栽培的目的是改造環境、節約用水和土地資源，解決人民的基本生活需要。我國開展無土栽培研究工作的時間比較晚，20世紀80年代中期我國農業部把無土栽培列為重點攻關課題，組織全國攻關<3，4，5>。“七五”（1985～1990）期間我國無土栽培研究主要集中在引進和比較各種無土栽培系統的優劣，至“七五”末期我國基本形成了北方以基質栽培為主，東南沿海地區以薄層營養液膜法（NFT）栽培為主，華南熱帶地區以深液流水（DFT）栽培為主的無土栽培發展格局。但無論是北方的基質栽培，還是東南沿海的NFT栽培和華南的DFT栽培，均用營養液灌溉作物根系<6>。我國從事無土栽培技術研究的部門和單位約50多個。除研制不同類型的栽培裝置外，重點研究營養液膜栽培和不同材料基質培的配套技術，并在全國普及推廣，使我國的無土栽培從實驗研究階段進入商品化生產時期，獲得一批具有中國自主知識產權的農業高新技術，使國外的先進實用技術實現國產化。無土栽培的植物也擴大到蔬菜、花卉、西瓜、甜瓜及草莓等20

多種，但絕大部分用于蔬菜生產。

2.無土栽培的設施系統構造

2.1基質栽培

基質栽培是指在容器或栽培床內裝填一定數量的基質，通過澆灌營養液栽培作物的方法。主要包括槽栽培法、袋培法、盆栽法、巖棉培等形式。使用固體基質的營養液栽培具有性能穩定、設備簡單、投資少、管理容易及不易傳染根系病害等優點。近期使用的基質主要有巖棉、泥炭、沙、蛭石、珍珠巖及鋸木屑等。現已證明，巖棉和泥炭是較好的基質，但我國的農用巖棉尚在試用階段。多數靠進口，成本較高。巖棉是一種用多種巖石熔融在一起形成巖漿，然后噴成絲狀，冷卻后稍微壓縮而成的疏松多孔的固體基質，因巖棉制作過程是在高溫條件下進行的，故經過高溫消毒，不含病毒和其他有機物。

2.2無基質栽培

無基質栽培不用基質，而是將植物的根連續或斷續浸在營養液中生長，又稱水培。此外，將作物根系懸掛在栽培槽內，用間斷噴霧的方法供給營養液，稱為霧培。霧培也屬于無基質栽培。目前以營養液膜技術(NFT)和浮板毛管水培技術(FCH)兩種為主。營養液膜技術(NFT)的特點是循環供液的液流呈膜狀，僅以數毫米厚的淺液流流經栽培槽底部，水培作物的根墊底部接觸淺液流吸水、吸肥，上部暴露在濕氣中吸氧，較好地解決了根系吸水與吸氧的矛盾。但存在液流淺、液溫不穩定、一旦停電停水植株易枯萎以及根際環境穩定性差等不足，限制了其發展。浮板毛管水培技術(FCH)系浙江省農業科學院和南京農業大學于“八五”期間研制開發，應用分根法的特點在栽培槽中設置濕氈分根裝置，既解決了根系水氣矛盾，又有一定深度的營養液，不怕短期停電(24h以上)，根際環境穩定，易于調控(冬季于栽培床內鋪電熱線加溫，夏天鋪設塑料軟管通深井水降溫)。

3.無土栽培技術的特點

3.1產量高、品質好、節省費用

無土栽培能充分發揮作物的生產潛力，與土壤栽培相比，產量可以成倍或幾

十倍的提高，如荷蘭溫室番茄無土栽培年產量高達600000kg／hm2,中國農業科學院蔬菜花卉研究所采用有機生態型無土栽培技術生產番茄，年產量達到300 000kg／hm2。

無土栽培不僅產量高而且品質好。例如，番茄的外觀形狀和顏色好，維生素C的含量可增加30%，礦物質含量增加近一倍。

無土栽培的類型和方式多種多樣，各地可根據實際情況就地取材，篩選出各種無土栽培設施替代品或采用人工、半人工管理的方式進行嘗試，增強無土栽培技術的實用性。如用爐渣、鋸末、菌糠代替蛭石、草炭基質，用各種水泥、磚、土槽代替泡沫、塑料栽培槽等，均能降低成本、增加效益，收到較好的效果。

3.2無污染、清潔衛生

無土栽培的生產場地沒有土壤，作物生長在栽培曹或容器內，水份、養分均通過管道或專用的供液系統供應，現場清潔衛生。因水培施用的是無機肥料，故沒有臭味污染環境。這對室內種花尤為適宜。

3.3省力省工、易于管理

無土栽培不需中耕、翻地、鋤草等作業，省力省工。澆水追肥同時解決，有工業系統定時、定量供給，管理十分方便。一些發達國家已進入微電腦控制時代，供液及營養液成份的調控全用計算機管理，與工業生產的方式相似，日本稱之為“健幸樂美”農業。

無土栽培采用有機基質和有機肥，不僅各種營養元素齊全，其中微量元素豐富。因此，管理上只需要著重考慮氮、磷、鉀、三要素的供應量及其平衡狀況，無需嚴格考慮各種元素在施肥時的配制比例，大大簡化了操作管理過程，一般的人員就可完成<7>。

4.今后的發展前景展望

隨著全球耕地的減少，水資源的緊缺，無土栽培技術的發展成為必然。美國已將無土栽培列為國該國本世紀要發展的十大高技術交流會上，就是關于宇宙空間植物栽培的研究報告，那只能是無土栽培。因而無土栽培技術在日本，已被許多科學家做為研究”宇宙農場”的有力手段，人們稱為太空時代的農業，已經不再是不可思議的問題。我國無土栽培技術的應用起步較晚，無土栽培技術水平雖處于初級階段，但我國是一個具有巨大發展潛力的發展

中國家，隨著改革開放的深入發展、農村經濟條件的逐步改善和人民生活水平的不斷提高，預計今后無土栽培將會出現蓬勃發展的新局面。無土栽培的興起，將使農業、園藝、林業、花卉生產及開發等進入一個新的發展階段。無土栽培技術具有十分廣闊的發展前景。參考文獻：

<1> 陸東嬌, 夏董霞, 李國錦.室內無土栽培介質簡介.園林, 1987(5):91.<2> 鄭光華,無土栽培的生產成本與發展前景.農業工程學報,1988(1):65-70.<3> 李海云，孟凡珍，張復君，齊輝，張敏.北方園藝2004(1)：7～8 有機生態型無土栽培研究

<4> 柴曉芹.無土栽培及其發展趨勢.甘肅農業科技，1999，(1)：4-5.<5> 蔣衛杰.我國無土栽培的現狀與展望.農村實用工程技術，1997，(7)：2.<6> 蔣衛杰，劉偉，余宏軍，鄭光華.我國有機生態型無土栽培技術研究.生態農業研究，2000，8（3）17-21.<7> 楊波 有機生態無土栽培.中國花卉園藝，2002，（7）：25.

第四篇：淺談工程建設項目管理論文

【摘 要】項目管理以高效率地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，運用系統工程的觀點、理論和方法，對貫穿于項目開發經營的全過程進行有效的計劃、組織、協調監督和控制。文章對其進行了初步闡述。

【關鍵詞】項目管理工程建設

一、計劃職能

1.工程項目的計劃可按需要編制代表發展商意愿的切實可行的總指導性控制計劃，并在此基礎上衍生出（分解出）如下若干分計劃，由相應的職能部門分頭去執行。

2.工程項目的各項工作的開展都是以計劃為依據，使項目實施各階段、各環節都做到有法可依、有據可查、有章可循，以此來協調工程項目的各項活動，因此工程項目計劃是工程項目實施的指導性文件。

3.計劃使人力、材料、機械、設備和建設資金等各種資源都能得到合理的充分有效的運用，并在實施過程中可以及時地對各階段各環節的活動進行協調，以達到質量優良、工期和造價合理的理想目標，因此工程項目計劃是實現工程項目目標的一種必要的手段。

二、協調職能

協調職能使不同的階段、不同環節、不同部門、不同層次之間通過統一指揮形成目標明確、步調一致的局面，同時通過協調使一些看似矛盾的工期、質量和造價之間的關系，時間、空間和資源利用之間的關系也得到了充分統一，所有這些對于復雜的工程項目管理來說無疑是非常重要的工作。

三、組織職能

在熟悉工程項目形成過程及發展規律的基礎上，通過部門分工、職責劃分，明確職權，建立行之有效的規章制度，使工程項目的各階段各環節各層次都有管理者分工負責，形成一個具有高效率的組織保證體系，以確保工程項目的各項目標的實現。這里特別強調的是可以充分調動起每個管理者的工作熱情和積極性，充分發揮每個管理者的工作能力和長處，以每個管理者的完美的工作質量換取工程項目的各項目標的全面實現。

四、控制職能

1.合同管理

通過與承包人或供應商簽訂合同的形式，將工程項目的任務和目標分解后，由承包人或供應商嚴格按合同要求的有關條款為工程項目的部分任務和目標服務，合同的有關條款就是一種控制和約束手段，同時也是體現合同雙方利益的依據。

2.招投標管理

招投標管理工作實際是目標分解的過程，也是合同管理環節前的必要的一種手段和準備工作。招投標管理工作認真與否，將直接影響到機電設備及主要材料的供貨質量、供貨時間、建筑安裝工程的施工質量、工期和工程造價等指標的實現。

3.工程技術管理（１）技術準備階段：如設計任務的委托，施工圖紙的審查、設計交底、編制和審批施工組織設計及重大技術問題的技術交底等。

（２）工程項目實施階段：如處理和辦理工程變更、洽商，技術方案和措施（包括季節性施工的技術措施）的審定，材料及半成品的技術檢驗，技術問題的處理，規范、規程和工藝標準的貫徹實施等。

（３）技術開發活動：如科學研究，新技術、新材料、新工藝的推廣使用及技術培訓等。

（４）其它方面的技術工作：如技術裝備，技術文件、資料檔案的收集整理歸檔，技術責任制的落實等。

4.施工質量管理

（１）對有關單位的資質審查，包括對設計單位、監理單位和施工單位的資質審查，施工隊伍的素質以及質量保證體系的認定，機電設備和主要建筑材料供應商的資質審查等。

（２）質量檢查，包括施工過程中的施工質量及安裝質量的檢查，是否按工藝標準、操作規程和規范施工，是否按設計圖紙要求或洽商變更要求施工，工序銜接是否合理，是否會有隱患，進場原材料、成品、半成品、機電設備等的質量檢查等。通過質量檢查，符合要求的可進行下道工序，不符合要求的限期糾正。

（３）進行工程質量的評定，按建設工種質量檢驗評定標準的要求進行分項工程、分部工程和最終單位工程的質量評定，評出質量等級，發現主要存在的質量問題，采取相應的整改措施使工程質量滿足使用功能的要求。

（４）建立質量管理制度，如原材料、成品、半成品、預制品的檢查制度，隱蔽工程驗收制度，班組自檢和交接檢制度，按質量管理層次實行分級驗收制度，第三方認證制度以及質量事故處理辦法等。5.工程項目的成本管理

（1）成本目標的分解，落實成本目標的控制者，明確工程項目的管理者對項目成本的職能分工。

（２）編制成本控制計劃，以施工預算和項目預算成本同實際成本進行比較分析，使實際成本控制在預算成本之內。

（３）采取技術措施控制項目成本，主要從確定最佳施工方案、采取能降低成本的技術措施、提高交付使用率等方面著手進行。

（４）實行計劃與資金的動態管理，隨時了解和掌握實際成本和計劃之間的動態關系，適時的調整計劃調整決策，使資金使用更加合理。

（５）認真審核組成工程成本的每一筆款項的支付，審核其內容是否為支付范圍、數額是否計算正確、是否留有余地，支付時間是否合適、支付對象是否為合同當事方等。

（６）盡量減少索賠事項的發生，要求盡量減少指揮和決策的失誤，將設計圖中的問題提前發現并在施工前解決，平時多積累相關的原始資料，如往來文件、指令、質量隱患記錄、人員配備和組織情況、政府的有關文件和法規等，所有這些都可作為索賠事件一旦發生時的依據。

（７）合理組織施工、提高施工質量、加快工期、減少質量事故的發生、減少返工和安全生產、文明施工等均可從另一個側面相對的降低項目成本。

五、監督職能

1.政府的監督。由建設單位在開工前向當地建設工程質量監督站辦理委托監督手續后，監督站將對工程項目進展的各個主要階段實行監督檢查，核定工程質量，督促與工程項目有關的設計、業主、監理和施工各方按質量管理條例的要求，負責落實各自的質量責任，同時也對維護建筑市場的秩序起到了重要的作用。

2.充分發揮監理的作用。監理制度的推行，對于規范建筑市場、加強質量監督和站在第三方的公正立場維護建設單位和施工單位的合法權益、積極協調與工程項目有關各方的關系等方面都起到了積極作用。

3.工程項目的各級管理人員通過日常的巡視、檢查以及反映工程進度情況的會議、會議紀要、報表、報告、往來文件等信息來分析和發現問題，及時糾正錯誤，解決問題，及時糾正偏離目標的現象，及時為施工單位提供或創造必要的施工條件，使工程項目永遠保持正常的秩序，健康地發展。

4.工程項目的可行性研究、評估決策階段和設計階段，投入管理的精力雖然不大，但因對投資的影響程度卻遠大于施工管理階段及竣工驗收交用階段，這就要求我們工程項目管理人員必須清醒地認識到，前二個階段將工作做深做透對工程項目的投資控制將會起到至關重要的作用，這是一個非常有效的工作，工程項目的管理人員應充分利用這一點。

5.投資的控制以及合理的挖潛工作，雖然在施工管理階段和竣工驗收交用階段的作用不是很明顯，但畢竟還有潛可挖，要求投資控制工作始終不能放松，從而最大限度地發揮出工程項目的經濟效益。

第五篇：《工程建設項目管理》結課論文

摘要：

工程項目管理對一個施工企業來說是一個永恒的話題,為了能在市場上占據有利地位，施工企業必須加強工程項目的成本管理，實施成本控制。通過加強工程項目的成本管理，施工企業可以充分利用現有資源，增加盈利；可以使施工企業重視投入產出全過程，加強工程項目的成本管理，調動各方面積極性，提高企業整體效益；也可以推動企業的產品設計、工藝、質量等技術管理工作，提升企業形象。本文主要介紹了對項目成本的概念、構成、影響因素的認識；目前我國成本管理中存在的問題和項目成本控制原則；最后詳細介紹了一些項目成本的管理控制的措施。

關鍵字：工程項目施工企業成本管理成本控制

項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。工程項目的成本管理是反映施工企業經營管理工作質量的一個重要指標。如何進行項目管理以及項目管理的好與差直接關系到一個企業的經濟效益的好與壞, 甚至關系到企業的生存、發展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的人力、物力消耗來降低工程成本, 把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內。我們平時總是能夠聽到領導們對施工管理人員不斷的強調要加強項目成本的管理這句話, 那么如何加強項目成本的管理呢?通過結合最近我所查閱的資料和課堂學習的實際情況, 我想對加強工程項目的管理, 深化成本控制意識, 提高企業經濟效益來談談自己淺薄的一點看法。

工程項目成本是指承包單位在進行某工程項目的施工過程中所發生的全部費用支出的總和。它以工程項目施工為核算對象, 一般包括支付給生產工人的工資、獎金等, 所消耗的材料、構配件費用及周轉材料的攤銷費等, 施工機械設備的使用或租賃費以及項目經理部為組織管理工程項目而發生的全部費用支出。工程項目成本的構成按照現行有關規定, 工程項目成本由直接成本和間接成本兩大部分組成。其中直接成本直接成本是指施工過程中消耗的構成工程實體或有助與工程形成的各項費用, 具體包括: 人工費、材料費、施工機械

使用費、其他直接費。間接成本則是指項目經理部為工程項目施工準備、組織施工生產和管理所需的各種費用。其計算是以相應的計算基礎乘以相應的費率, 具體內容包括: 現場管理費、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、保險費、工程保修費、工程排污費、其他費用等。

工程項目成本是由許多費用因素組成的, 但影響成本管理的這些因素無外乎以下幾個方面:

1.施工方案：施工方案與工程項目成本之間存在著相互依賴、相互制約的關系。具體的說, 項目經理部對施工項目所做的施工方法的正確確定可以反映出項目經理部的施工技術水平、加快施工進度。施工機械的合理選擇可以充分發揮機械的使用效率。而且合理的施工組織、施工順序等都可以達到降低成本的目的。

2.施工進度：施工進度與工程項目成本是既相互聯系又相互。制約的關系。一般來說, 項目經理部應在保證目標工期的前提下, 應盡量降低工程項目成本, 在工程項目成本控制下, 應盡量加快施工進度。

3.施工質量：施工質量標準過高或過低都將造成工程項目成本的上升。因此, 項目經理部應按照施工合同、項目管理目標責任書的要求, 確定并實現適宜的質量水平。

4.施工現場管理：科學合理的施工現場管理可以實現施工過。程互不干擾, 有序實施, 達到人材機與各項資源的高效組合, 提高勞動生產率, 降低工程項目成本。

5.施工安全：施工安全直接影響工程項目成本, 施工安全性越好, 處理安全事故支出的費用就越少。因此項目經理部應當切實抓好施工安全工作。

可見上述影響工程項目成本的因素, 每一項都離不開勞動力、材料、機械設備、技術的組織與管理等控制, 這些生產要素的控制與管理影響到直接成本的支出, 必然也是項目成本管理的關鍵所在。加強施工項目管理, 必須對施工項目的生產要素認真研究, 強化其管理。

目前建設工程是一個周期長、消耗量大的生產過程，不但受科學技術條件的限制，而且受客觀過程的發展及其表現程度的限制，工程造價常常出現概算超估算、預算超概算、決算超預算的問題，通常稱為“三超”現象，“三超”問題給國家經濟建設及人們日常基本建設投資帶來了極大的損失，因此，加強投資決策階段、設計階段和工程施工階段全過程造價管理，對有效控制工程造價具有重要意義。

（一）目前我國成本管理中存在的問題

1.整個施工企業經營思想上存在問題。

各個部門沒有互相配合，沒有將責權利三者結合起來。沒有形成完善的成本管理體系。有些施工總承包項目部因為各部門、各崗位責權利不完善，以至于無法考核其優劣，特別是有些國有企業長期受大鍋飯思想的影響，更是獎罰不到位，由此嚴重挫傷有關人員的積極性，而且會給后續的成本管理工作帶來不可估量的損失。有的分包商是屬于關系單位，對他們的管理不嚴格，對于整個工程質量不承擔風險，沒有壓力，總承包單位經常充當“老好人”的角色，結果分包商對于上層指令不能很好的執行，造成施工成本增加。

2.整個組織管理中存在問題。

因為成本是一項綜合指標，它不僅是財務的問題，也包括設計、施工、采購等各個方面，每個方面的每一項開出，都能影響整個項目的成本。僅僅依靠財務部門并不能有效的解決成本控制，這就需要建立一個嚴密的成本控制責任體系，用統一的規范和責任來約束和指導工程參建人員的工作，保證施工項目達到預期的經濟指標。多年來, 施工企業經營管理粗放, 工程成本管理工作還處于生產型、經驗型的階段。主要是企業的部分經營管理者對工程成本管

理的重要性認識不夠。在成本管理上, 普遍存在著重事后、輕事前;重記帳、輕分析;重產值、輕效益的現象;重“攬”輕“管”、以“包”代“管”, 某些領導人的頭腦中把成本管理、成本分析片面地理解為財務部門的工作。因而, 忽視了工程成本管理工作。特別是長期以來施工企業的成本核算以多級管理為主, 工程項目發生的實際成本很少了解和關心, 甚至有的說不清楚, 缺少對施工生產經營全過程的成本管理, 特別是管理者對在建工程項目成本管理未能引起足夠重視, 在施工企業內部形成只要完成任務, 質量達標, 就萬事大吉, 只知盈虧多少, 不知盈虧在哪, 離開成本抓效益。從而難以找準企業盈虧的癥結所在。因此不能科學地、客觀地反映成本管理的真實水平。

3.施工方案上存在的問題。

我國施工企業由于對質量成本和工期成本的重視不夠，項目經理部對各個部門的關系很少進行深入研究，有時會盲目地強調工程質量、趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。目前，在我國的工程項目施工中，不少工程項目在沒有充

分考慮施工質量和工期的前提下進行施工方案的技術經濟比較，即使比較也只是在技術上進行比較或者是根據經驗在局部方案上進行比較，達不到有效降低成本。

項目成本管理的原則

隨著我國經濟的發展，城市化的進程也加快了，各種城市化建設迅速發展，這就給施工企業帶來了發展的機會，而企業在保證質量和進度的前提下，就要追求一定的經濟效益，這就需要在項目實施過程中進行有效的成本管理和成本控制，這樣才能創造好的經濟效益，工程項目施工成本管理應該遵循以下幾個原則：

1.實施節約的原則。

整個工程項目的運行過程需要消耗大量的人力、物力、財力，而這正是成本的主要組成部分，企業運行的目的之一就是為了取得一定的經濟效益，而減少這三方面的消耗是控制成本的最主要一項基本原則。而節約要注意三個方面：一是要嚴格執行成本開支范圍，要做到每一筆大的開支都要查相應的預算，把開支盡量控制在預算之內，不需要的支出堅決要杜絕；

二、提高項目進行中的管理水平，采取合理的施工方式，節約時間和提高生產效率；

三、在施工中根據工程的要求不同，在保證質量的前提下，不一定要選用最好的材料，防止不必要的浪費。

2.全面控制的原則。

我國的施工企業存在一種現象，就是在整個項目進行過程中，設計只管設計，采購只管采購，施工只管施工，各個部門看起來有條不紊，但是由于各自為政，不互相溝通。就象機械中，設計出來的東西非常完美，但是在實際生產過程要不根本沒有辦法進行加工生產，否則就是即使能生產但是代價太高。而建筑企業的設計有時候也是這樣，根本沒有考慮生產和采購，有時候根據圖紙無法施工，有時候采購不到東西或者需要的東西根本不經常用，采購成本過高，造成成本降不下來。這就需要在整個項目過程進行全面有效的控制，從設計到施工都要互相配合。

3.動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。

4.目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。

5.建立責、權、利相結合的成本管理體制。

在整個工程項目中，必須把成本控制落實到項目經理、設計、施工人員、各班各組，定期對各個部門進行業績檢查與工資分配掛鉤，獎罰分明。使每個人從思想重視起來才能有效的控制成本。如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工，權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

項目成本的管理控制

工程項目成本管理也就是工程項目成本控制。降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。企業的全部管理工作的實質就是運用科學的管理手段, 最大限度的降低工程成本, 為創造經

濟效益留出最大限度的空間。因此, 在企業管理中, 成本管理是企業生存的有源之水。下面結合所查資料和總結的情況, 談一下我個人對項目成本管理的認識。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。

1.組織措施：項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。

2.技術措施

1．制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

2．在施工過程中努力尋求各種降低消耗、;提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

3．嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

3.經濟措施

《1》人力資源管理成本控制中, 人工成本的控制是很重要的一個方面。在項目經理部工程承包制中, 為了減少人力資源消耗加快施工進度, 應該做到:

（1）合理編制勞動力需求計劃及成本目標在施工開始前, 不僅要排施工進度計劃, 也應該據施工進度計劃排出每道工序勞動力用工計劃, 項目部根據每道工序用工計劃事先擬訂勞動力使用成本目標, 并提交上級領導審查, 根據用工計劃計算人工費。

（2）按照勞動定額平衡調整勞動力在工程開工后, 要嚴格控制定員, 勞動定額, 出勤率, 加班加點等問題;及時發現和解決人員安排不合理, 派工不恰當, 時緊時松, 窩工、停工等問題。這樣就可以在一定程度上避免勞動力閑滯情況出現, 降低人工成本。

（3）加強員工責任意識, 建立獎勵機制, 調動勞動力增產節約的積極性在施工過程中, 應增強勞動力的責任意識, 簽訂責任書及承包書等, 明確責任。同時從項目施工的實際情況出發, 用好用活獎勵機制。在保證施工質量、進度的前提下, 對關鍵工序施工的關鍵班組實行重獎, 對節約材料使用損耗的勞動力實行重獎。這樣在一定程度上調動了勞動力增產節約的積極性, 同樣達到了降低人工成本的目的。

（4）開展精神文明建設, 增強員工凝聚力項目部可以定期舉行一些小的活動, 以增進項目部成員之間的感情, 鍛煉大家的團隊精神, 使大家能夠更好的了解彼此, 從而在工作中更好的協作、配合, 高質量、高效率的完成工作。

《2》.施工項目材料管理材料成本在整個項目成本中的比重最大, 一般可達60%～70%, 而且有較大的節約潛力, 往往在其它成本項目(如人工費、機械費等)出現虧損時, 要靠材料成本的節約來彌補。施工項目材料管理的目的就是要貫徹節約原則, 節約材料費用, 降低工

程成本。

（1）節約材料采購成本材料供應是材料管理的首要環節, 與材料供應市場關系很大。工程開工前應首先做好材料采購前的基礎工作。在材料采購前, 材料采購部門應建立詢價小組, 小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。并應增大材料采購監督力度, 提高透明度, 保證做到“貨比三家”優質低價購料。

（2）嚴格執行材料消耗定額工程項目施工應徹底消除生產施工中的物資浪費現象, 嚴格執行材料消耗定額, 做好物資保管, 加強材料在使用過程中的管理。各分項工程都要控制住材料的使用, 物資消耗。特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應, 實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視, 嚴格管理。

（3）改進施工技術, 探索節約材料費的新途徑材料費的節約途徑非常多, 哪些途徑最有效? 這就必須運用科學的管理成果進行探索。按照價值分析理論, 提高價值的最有效途徑是改進設計和使用代用材料, 因此應大力進行科學研究, 開發新技術, 以改進設計, 尋找代用材料, 使材料成本大幅度降低。

《3》.機械設備管理。除了上述人力、物力的管理外, 機械設備的使用和管理也是工程現場成本控制的一個重要環節。施工機械費占施工總成本的15%左右, 對項目管理來說, 應聯系實際, 從合理組織機械施工、提高機械利用率著手, 努力節約機械使用費。

（1）合理選擇施工機械結合施工方案的制訂, 從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮, 選擇最適合項目施工特點的施工機械, 要求做到既實用又經濟。

（2）合理組織機械設備施工做好機械施工的組織工作, 最大限度的發揮機械效能;同時對機械操作人員的技能也要有一定的要求, 防止因不規范操作或操作不熟練影響正常施工, 降低機械利用率。

（3）健全機械使用、保養, 建立機械施工分包等制度。明確設備操作手的崗位職責, 每天記錄跟蹤所有機械設備的使用情況, 實行機械使用、保養責任制, 將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯系起來, 把設備操作手溶入到工程管理過程中, 讓其了解和參與工程施工與管理。對于重要工序所使用的重要機械, 可以采取承包機械種類、數量及臺班數的管理模式降低機械使用成本。

（4）機械設備安全作業安全生產也是減少成本支出的重要因素。項目經理部在機械作業前應向操作人員進行安全操作交底, 使操作人員對施工要求、場地環境、氣候等安全生產要素有清楚的了解。項目經理部按機械設備的安全操作要求安排工作和進行指揮, 不得要求操作人員違章作業, 也不得強令機械帶病操作, 更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。

結語

施工項目成本管理是企業獲取利潤、擴大社會積累的最主要途徑。在施工項目價格一定的前提下, 成本越低, 盈利越高。施工企業以施工為主業, 因此其施工利潤是企業經營利潤的主要來源。也是企業盈利總額的主體。因此, 降低施工項目成本即成為施工企業盈利的關鍵。為了更好的實現建筑施工企業奉獻精品、降低成本、拓展市場的目標, 就必須結合項目成本的概念、構成、影響因素針對目前我國成本管理中存在的問題并依據項目成本控制原則和項目成本的管理控

制的措施。走經濟效益道路, 合理、科學、規范、有效、協調地進行施工生產活動, 克服主觀隨意性, 集思廣益, 認真吸取他人的長處及施工經驗, 嚴謹大膽的開拓新思路、新工藝、新方法。只有這樣, 才能從根本上提高施工項目的生產工作效率和管理水平, 從而提高企業競爭力, 立足市場, 創造效益