第一篇：口腔醫院管理會計之思考論文

南京市口腔醫院作為南京一家市級大型口腔專科醫院，通過全面預算管理對管理會計的應用，推動了醫院目標規劃的實現，使管理會計工作在滿足財務管理要求的同時，也滿足了醫院內部管理需要，取得了較好成效。

1應用管理會計的必要性

《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》中指出：管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。財政部在《管理會計基本指引》第三條指出：管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現戰略規劃。可見，加強管理會計工作，全面推進管理會計體系建設，是會計改革和科學發展的必然選擇。對醫院而言，應建立管理會計與財務會計并軌運行的管理模式，包括全面預算管理、醫院成本管理、績效管理等在內的管理會計工具方法的運用。

2管理會計應用實踐與探索

2．1應用管理會計實施全面預算管理

我院通過應用管理會計工具實施的全面預算管理，初步實現了醫療資源的有效配置和醫療成本的合理控制，其主要做法包括：一是將原有的傳統預算管理向下延伸至業務科室，建立由業務科室、歸口職能部門、院務委員會、職工代表大會構成的預算管理體系。二是將發展規劃轉化為業務預算。醫院預算分為總預算、項目預算、部門預算三級。一級預算是根據醫院事業發展計劃和目標編制的醫院收支總體預算；二級預算是歸口職能部門根據醫院年度發展思路編制歸口管理的項目預算；三級預算是各業務科室根據工作量、次均費用、材料占比等綜合評估體系編制的部門預算，同時將二級預算中相關支出按所承擔的醫療工作量分解至各業務科室。業務科室的設備購置預算，由各業務科室根據資產使用狀況、新項目引進及技術開展情況進行申報，在考量專家論證意見綜合評判后最終確定。三是預算經歷了“三上三下”的論證過程。即醫院預算初稿同業務科室協調與溝通過程；業務科室對預算的論證及審議過程；職代會審議通過預算的過程。財務部門對預算編制中存在的問題進行梳理匯總并加以說明，各科主任也在年度的發展研討會上匯報上一年度預算執行情況及預算年度工作計劃，對預期實現的工作目標進行分析討論，保證下層目標支持上層目標和部門之間的橫向協調。四是預算的績效考評。將預算按業務科室分解融入到醫院制定的“綜合目標管理責任制考核標準”中，并對各部門、各科室及各環節進行全面管控，形成全方位的預算執行責任體系。結合科室負責人簽訂的目標管理責任書，在預算執行中不斷提升管理水平和考核力度，定期對經濟運行情況進行綜合分析，查找和研究預算執行中存在的突出問題，提出改進措施。對預算執行效率、成本管控效果和目標的實現均納入到績效考評體系中。

2．2全面預算管理有助于戰略目標實現

我院通過全面預算管理，讓臨床科室參與進來，可細化目標并融入到醫院的戰略目標管理中，從點到面逐步強化科室的管理理念，從而達到一種共識，實現醫院全面、科學、精細化管理，提高核心競爭力。醫院的業務量逐年上升，業務收入保持平穩增長，牙椅使用率、病床使用率、病床周轉次數等工作效率逐年提升，出院病人平均住院日逐年縮短，藥占比、百元醫療收入材耗比逐年下降，病人的次均費用水平得到有效的控制，病人滿意度大幅提升。近年來在我市衛計委第三方滿意度調查中，患者對我院的滿意度均名列首位。2015年在全省三級醫院第三方滿意度調查中我院獲得第二名，南京地區第一名。由此可見，通過應用管理會計工具實施的全面預算管理發揮了作用，有助于醫院戰略目標的實現。

2．3全面預算管理有效降低了科室成本

我院是一所大型口腔專科醫院，與綜合醫院有所不同的是在科室醫療成本管理中更多的是衛生材料管理。為做好衛生材料使用管理，我院在信息系統中建立了物資材料管理模塊，形成預算管理、材料領用、會計核算、成本核算等財務一體化管理系統，構建了數據網絡化管理體系。在編制預算時，根據百元醫療收入應占用衛生材料比例擬定了控制目標落實到各業務科室，并將控制目標融入到目標管理責任制考核中。同時將設備維修等相關費用，按所承擔的醫療工作量分解至業務科室并與績效分配掛鉤，使成本管理更加精細化，有效地控制了運行成本，提高了醫院資金使用效率。

3對當前醫院管理會計的應用探討

3．1應重視管理會計發展

在醫院財務管理中不能只重視財務會計工作而忽視管理會計作用的發揮。醫院管理會計是醫院會計的重要分支，主要服務于醫院內部管理需要，是加強醫院財務管理的一項基礎性工作。醫院的管理會計重在利用有關信息參與決策、規劃未來、控制和評價醫院的經濟活動。通過推進管理會計，有助于關注和重視醫院管理中不同環節、不同崗位之間的相互銜接，加強規則制定、流程控制，提高管理效能，有助于推進醫院加強全面預算管理、績效管理、經營分析和評價工作，推動醫院實現現代化經營理念，進而推動醫院實現管理升級，增強醫院在市場中的核心競爭力和價值創造力。

3．2推進管理會計發揮主體作用

管理會計主要服務于醫院內部的管理需要，一是要從領導到全體職工充分認識管理會計的重要性，樹立管理會計理念，培養管理會計思維，增強推進管理會計的主動性；二是要將管理會計工作納入本單位整體戰略，周密部署，積極穩妥推進；三是要切實加強管理會計的體系建設，把管理會計嵌入單位自身管理和發展中，增強推進管理會計的內動力；四是要將管理會計信息化需求納入醫院信息化規劃，結合醫院實際，加強面向管理會計的信息系統建設，以信息化為手段，實現會計與業務、管理活動的有機融合，推動管理會計功能的有效發揮；五是要及時跟蹤、梳理本單位管理會計工作開展情況，做好案例總結、經驗介紹等管理會計相關工作，同時學習其他單位先進經驗做法，做好分析評價和總結提高，不斷提升本單位管理會計應用水平。

3．3應加強醫院管理會計人才隊伍建設

醫院管理的精細化和宏觀決策的預見性需要加強管理會計人才隊伍的建設。醫院的會計人員是醫院管理會計工作的主要踐行者。作為管理會計人員，其一，要立足本職工作，不斷學習管理會計新理論、新知識，拓展知識領域，豐富知識結構；其二，要學以致用，將管理會計理論知識與本單位實際相結合、與工作崗位相結合，不斷提升管理會計專業能力水平，推動單位管理會計的應用發展；其三，要勇于創新，勤于思索，注重總結、提煉實踐經驗，探索客觀規律，推動管理會計實踐創新。作為醫院的總會計師、財務負責人應發揮好引導、帶動、組織、培養作用，結合單位實際情況，有計劃、有目的地為本單位會計人員創造管理會計理論和實踐的學習和鍛煉機會，為會計人員創造更加良好的職業發展路徑。

第二篇：管理會計本土化的思考論文

一、管理會計本土化的思考

1．管理會計本土化的概念

管理會計，根植于組織本身，也服務于組織本身。作為嵌入組織型的一種管理工具，管理會計主要利用組織提供的各種信息進行規劃、控制、協調、監督組織活動，并隨著組織環境的變化而相應調整其功能的一種管理工具。它與生俱來的權變屬性，也就決定了管理會計要想取得更好的發展，就必須考慮組織本身的屬性，考慮所處的經濟環境等內外部因素的變化，這也呼吁著管理會計的本土化發展。本土化，即在學術研究中，情境因素不管作為自變量抑或調節變量都要成為學者們的考慮因素之一。管理會計的本土化研究，就是把情境因素考慮在內，作為自變量或是調節變量進行深層次研究。作為新興經濟體的中國，進行管理會計的本土化的研究，無疑將會增強全球會計知識的發展。通過結合管理學研究的特征，我們可以將管理會計的本土化研究定義為，在對象的選擇方面、問題的確立方面、框架概念的界定方面、研究方法的選取方面等整體形成的體系能夠全面深刻地反映在中國這個特定情境下的管理實踐問題。即管理會計的本土化可以這樣定義:在理論體系構建以及指導實踐過程中，引入環境因素，要考慮其根植的具體某個組織的特性，考慮整個環境的變化，考慮我國所面臨的整體經濟形勢，考慮整個經濟生命周期，同時發揮心理學、行為學等不同學科之間的理論優勢，去探索典范企業的管理會計實踐經驗的共性，根據已有的理論、已有的實踐經驗不斷地升華、拓展適合具體情境的全新理論體系，進而指導符合中國國情的本土化的組織活動。目前，管理會計學術界分成三個流派，即基礎派、批判派、咨詢派。但無論從屬哪個流派，我們只有結合本土化特征，在中國情境下才能對管理會計的發展做出貢獻，即我們通過對管理會計本土化的研究不僅要達到“本土化意義”，更要有“經濟普世”意義。

2．管理會計研究本土化的迫切性

加強管理會計的本土化研究，是我國管理學說與西方學說共同發展的需要。回顧我國有關的本土化管理研究，學者們取得的成果分為兩種類型。一是從中國傳統文化及哲學思想出發，進而建立了具有東方特色的管理理論。例如，蘇東水的東方管理學，齊善鴻的道本管理，曾仕強的M理論等。二是基于中國企業管理實踐的深入剖析，例如陳春花等編寫的《領先之道》，蘇小和著的《局限:發現中國本土企業的命運》。回顧我國實務界關于管理工具的應用，也是取得了一定的成果。例如，20世紀五六十年代我國一些企業實行的班組核算、流動資金定額核定法、因素分析法等經濟分析，20世紀80年代商品流通企業的“保本保利分析與管理”，也屬于管理會計工具范疇。近期的中石油的全面預算管理、中航工業平衡計分卡的應用、中石化以預算為基礎的內控制度、中國電信的三級管理會計組織、以成本管控為核心的“邯鋼經驗”、國華電力的成本作業制度等，這都是在管理會計領域取得的優秀實踐成果。從以上成果可以看出，中國本土管理研究、實踐應用已碩果累累，但是我們需要清楚，這些碩果僅僅強調了“個性”，即僅從我國實踐、我國傳統文化出發，沒有把“個性”的東西上升到“共性”，并且沒有與具體的學科相結合。這也在一定程度上阻礙了我國的管理思想走向世界，與西方優秀學說并駕齊驅。加強管理會計的本土化研究，是積極應對全球經濟衰退的需要。現在，世界經濟正處于緩速增長、結構轉型、競爭日趨激烈的階段，全球金融危機的倒逼機制等因素迫使我國經濟的發展只有通過轉變方式才能積極應對全球局勢。我國在崛起過程中，經濟要想轉型升級，需要強化經濟改革和轉型升級，促進會計變革，加強管理會計的本土化研究。加強管理會計的本土化研究，也是企業自身發展的需要。據統計，全國目前有828．7萬個企業組織，有96．5萬個事業單位，還有數不勝數的小微民間企業，這些組織的日常核算、管理升級、強化效能等都離不開會計的支持。然而，許多小型企業的會計工作，仍只是停留在簡單的記賬、報賬水平上，粗放核算、機械工作，無法為企業創造價值，而加強對管理會計的本土化研究，根據企業自身的組織結構、企業文化，進行管理層面資源優化，通過管理工具的創新，能夠很好地促進企事業法人的管理效能、組織效率、資源利用效率的提高，積極應對企事業單位自身生產發展的需要。

3．管理會計研究本土化的可行性

目前，無論從全球經濟中心的變化方面，還是從我國特殊的經濟發展道路方面，抑或是從國家政策層面的支持方面，我國都已完全具備進行管理會計本土化研究的可行性條件。從全球來看，隨著世界經濟中心由原來的地中海沿岸的歐洲地區，發展到北美地區，然后再逐步向東亞轉移，世界級的經濟大家、管理學大家和重大的學術研究成果也就隨之在地域上發生轉移，這已是被全球公認的普遍規律。而管理會計的目的是為了指導實踐，解釋經濟現象，解釋會計現象。理論的重要性，源于所要解釋的經濟現象。全球經濟放緩的今天，作為崛起的大國，中國要把握經濟中心轉移的良好契機，進一步提高自我管理能力，推動經濟的深化改革，促進具有本土化的管理會計領域學術成果的創新、實踐工具的應用創新，為整個管理學、經濟學添磚加瓦。從眾多學者的研究熱點來看，具有中國特色的發展道路儼然成為學者們的討論重點。我國管理會計的應用和發展是從20世紀50年代開始的，目前已有半個多世紀的歷史。半個世紀以來，隨著我國單一的計劃經濟體制過渡到市場經濟模式再到今天的電商時代、微商經濟時代，管理會計也經歷了從經濟責任為基礎的執行性管理體系到以市場為導向的計劃決策性管理體系的變化，再到新形勢下，以價值創造為核心的戰略體系的發展新階段。綜合來看，每一次管理會計的變革，管理會計理論的擴充，都離不開我國特有的經濟環境。近年來，政府抓緊了管理會計體系建設的工作，這也為管理會計的本土化研究提供了良好的發展契機。例如，20世紀末，國家經貿委頒布《關于國有大中型企業建立現代企業制度，加強企業管理的規范意見》，要求央企推行“全面預算管理”，這使得管理會計的重心由成本管理轉向了預算管理;2013年9月，財政部正式發布《企業產品成本核算制度(試行)》。該制度從成本核算管理入手，將管理會計理念融入其中，積極探究管理會計在企業的應用，這也標志著管理會計體系建設拉開序幕;2014年1月，財政部發布《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見(征求意見稿)》，集思廣益，在全國范圍大力開展整個體系建設工作。2014年11月，財政部正式發布《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，要求建立與我國經濟體制相適應的管理會計體系。在監管部門政策的指引下，進行管理會計的本土化研究，定能順勢而為，取得成果。

二、如何加強管理會計本土化研究

以上我們分析了加強本土化管理會計研究的迫切性和可行性，但如何去加強本土化研究，仍是需要我們進一步思考的問題。進行高水平的管理會計本土化研究，必須堅持幾個指導思想:(1)要走出“管理”看“管理”，跳出“會計”看“會計”，以已有的知識為基礎，但不受原有知識框架的束縛，要擺脫固定模式思維，認真思考管理會計的研究對象;(2)管理會計的本土研究需要關注中國情境下的理論和實踐的獨特之處，以及具體的這些特征對所要研究的現象產生的影響，而并非去證明烙印了中國特色的學說的正確性;(3)管理會計本土化研究的方法并非已有方法的簡單翻版，學者在運用研究方法的同時，必須保證計量方法、計量指標在具體情境下的適用性;(4)管理會計本土化研究的目的是為了促進經濟轉型，管理效能的優化，而非進行跨文化的比較研究;(5)倡導案例研究。對中國情境下的某些現象進行剖析，并加以提煉總結。具體來說，要加強本土化的管理會計研究，可從以下幾個方面著手。

1．本土化研究需要全方位思維并將其與中國管理會計實踐相結合為有效開展中國本土的管理會計研究，我們在研究中選取的概念、方法必須根植于中國情境，體現本土化的管理特征。整個管理會計體系的構建要著眼于研究本土實踐中的實際問題。在這個過程中，我們要運用全方位思維，即做到全方位思維和本土管理會計實踐的融合。由于我國的傳統文化、歷史背景的差異性導致了具體管理工具、思想的多樣性，管理會計的本土化探索正是對于多樣性、差異性的積極回應，兩者的融合則能更好地服務于本土化的研究。這要求學者們要走出“會計思維”看“會計問題”，扎根中國經濟改革發展實踐，在實務中找出本土化管理會計的真問題，運用心理學、行為學等相關學科的理論和全球思維去認識和解決實踐中的會計問題，進而建立一種更為普遍的理論體系，以指導具體實踐，推動中國經濟轉型升級服務，這也將實現學術成果的全球共享和交流學習。例如，財務信息系統的引入和進一步發展就是全方位思維和中國企業實踐相結合的完美案例。財務共享自20世紀80年代從美國通用、福特等大型制造業企業集團發展起來，并逐步應用于我國企業運營之中，并得到了進一步的優化。世界一百強企業中，已超過八成企業建立了財務共享服務中心。在我國，中國電信、中興通訊、海爾、華為、聯想等企業已經實施財務共享，把財會人員從日常核算、記賬報賬的煩瑣流程中解脫出來，集中關注企業的管理決策層面。

2．本土化研究需根植于企業組織的自身特征

管理會計，作為嵌入組織內部的服務型會計，其本身具有權變性。所謂權變性就是平時說的靈活性。權變學派的權變理論也稱“隨機應變法”“情境決定論”等。它的代表人物是美國的勞倫斯和洛希。他們在撰寫的《組織與環境》中全面地介紹和解釋了組織管理的權變性。他們認為，一個組織的管理過程中，必須根據內外環境的變化做出反應，不存在普遍適用的方法，或是最優的方法，要采取適合組織本身的具體措施。而對管理會計的本土化研究，就是要考慮企業的權變特征，根據企業自身的組織結構、企業文化選取最適合的管理方法，在實踐中升華管理會計理論體系。這樣有助于克服缺乏彈性的內部管理問題，使管理會計的本土化研究更好地創造價值。例如，對于一些高新技術企業，可以采取“輕資產”的管理模式，將企業的重點放在研發環節;對于采用扁平化組織結構的企業，可以采用“項目經營模式”，以顧客為導向，為顧客創造價值;對于一些證券公司、投資銀行的存貨管理，可以引入“期權理念”，通過管理工具的創新，促進價值的增值。

3．管理會計本土化研究，需要積極培養管理會計人才

管理大家德魯克教授曾說，管理學的本質是關于人類的管理，其核心任務就是人之間的相互配合，發揮比較優勢，揚長避短，實現最優效益。加強管理會計的本土化研究仍離不開管理會計人才的培育。財政部頒發的《指導意見》中明確提出，爭取3～5年內，在全國培養出一批管理會計人才，推動會計變革的整體人才框架的構建。在《指導意見》中，財政部明確提出了對高校、民間組織、培訓機構、資格認證組織等的人才培育的要求。高校方面，需要加強對管理會計課程體系的構建和師資隊伍的建設，與企業積極交流，搭建一個產學研平臺，實踐與理論相結合的平臺，積極培育管理會計方面的人才;資格認證方面，會計從業證，會計初級、中級、高級職稱評定，注冊會計師考試等要適當加入管理會計內容，重整知識體系;民間組織方面，要多與國際組織交流，積極探求其人才培育方式。

三、小結

目前，關于管理會計的研究，世界范圍內仍未形成一套公認的完整體系，從而造成理論落后于實踐的局面。中國特有的經濟體制、文化背景、政治因素決定了中國的管理會計研究務必本土化、特色化、長期化。在今后的研究中，我們要以謙遜的態度，立足于現狀、扎根中國本土國情，嘗試著用全方位思維，多角度地去認識和闡述本土企業管理會計實踐中的現象和行為，為整個經濟的轉型升級、會計改革添磚加瓦，為構成國民經濟細胞的企業謀取管理增值。

第三篇：高職高專學生安全教育管理之思考論文

論文摘要：安全教育是高職高專學生思想政治教育的一個重要內容，深入細致地做好這項工作，讓學生有針對性地學習必要的安全知識和法律法規，增強安全防范意識，提高自我保護能力，預防和減少違法犯罪，對高校實現又好又快的建設和發展起著至關重要的作用。本文從高職高專學生安全教育管理的意義、現狀、問題產生的原因以及解決問題的對策等方面進行了分析思考。

論文關鍵詞：高職高專學生；安全教育；教育機制

一、加強高職高專學生安全教育管理的意義

學生的安全教育問題是教育行政部門和高職院校管理者要考慮的首要問題。大學生的安全是其在校學習、生活、成長和全面發展的根本前提，是高職院校穩定和發展的基礎。近年來我國高校中頻繁發生的各類事故令人觸目驚心，“80后”、“90后”大學生的安全問題心系千家萬戶，既關系到社會的和諧與穩定，也關系到國家的前途和未來。因此，加強對大學生的安全教育與管理，具有十分重要的意義。

二、高職高專學生安全教育管理的現狀及成因

目前高職院校學生安全教育中普遍存在思想認識上忽視或不重視，管理制度和機制不健全，內容不明確等問題，高職院校對大學生的安全教育工作尚存缺失，大學生的安全狀況、安全意識和安全技能等現狀不容樂觀。

影響當前安全教育管理的因素有客觀方面也有主觀方面，存在于學校領導、教師、學生自身、社會家庭等各個層面之中，存在于設施建設、服務質量、管理教育等各個方面之中。

客觀方面：第一，高考制度改革后，大學生的年齡差距增大，其生理與心理差異很大，在應試教育和獨生子女兩大背景下，大多數高職高專學生，進入大學后普遍缺乏安全意識和安全防范基本常識，導致事故發生；第二，隨著經濟社會的發展，學生的娛樂和消遣方式呈多樣化，校園及其周邊的娛樂場所迅速增多，但配套的規范管理還不到位，各類娛樂場所成為治安事件和事故的多發場所；第三，高職院校大多實行半開放式管理，校外人員進出校園流量猛增；第二，高校后勤社會化，校內外聘人員、臨時工增多，存在管理上的安全隱患。

主觀方面表現為高校在大學生安全教育中缺位，如部分高校管理層對大學生安全教育的認識不足，安全教育在高校日常工作中的重要程度得不到體現；安全教育在高校各部門中權責劃分不明晰；現有安全教育無體系可言，沒有規范的教材，安全教育經費不足，多數安全教育活動流于形式等。

三、加強和改善高職高專學生安全教育的對策

(一)落實安全教育管理的責任制，做好安全管理

學院領導應把安全工作放在首位，注重長效，建立一個領導有力、機構健全、措施落實、信息暢通、工作有效的工作體制和運行機制，層層負責。把安全管理細化到每個部門、每個教研室、每個班級，做到人人皆知，措施明確，責任到位，對學院的防火、防盜、防爆、食品衛生、交通安全、公寓安全等諸多工作要做全面徹底的檢驗。學院領導、教師、輔導員和其他教輔人員要本著為學生、家長高度負責的態度，對學生進行全方位多層次的細化管理。層層抓，反復抓，形成黨委領導，全員參與的責任負責的長效機制。

(二)加強安全教育管理的內容規范。提高安全意識

安全教育重在培養安全意識，懂得安全規則。安全管理貫穿到學院各項工作的始終，要以安全防范教育為主導，認真作好學生的安全思想教育，將安全教育的內容規范化，使安全教育進課堂。把安全教育納入教學計劃，使之規范化、制度化、在教學計劃上，制訂安全教育計劃，既要考慮高職高專學生整個在校期間應接受的安全教育，掌握安全知識，又要考慮針對不同年級不同時段、完成的教育內容、學生的思想、專業的性質，采取靈活、生動、有效的方法，使用科學規范的教材，提高安全教育的水平和效果，使安全意識能深入學生內心。(三)注重安全教育管理的方法，消滅安全隱患

目前，學院設立專職輔導員管理學生，增設各樓區專職保衛人員，同時學院成立了大學生公寓管理委員會，使學院的安全管理工作有了很大提高。

1.學生工作處、總務處等職能部門要加強協作，齊抓共管。在人員相對集中的場所，如教學樓、辦公室、宿舍樓、食堂應配置必要的安全防范設施。如消防、報警、防盜設施，生活設施不符合安全標準的要立即整改保證安全。

2.輔導員要作到深入班級、宿舍、教室、活動場所與班級的學生黨員、團員、干部及學生保持密切聯系，一旦發現問題及時解決，并做好日志統計工作。

3.舍務管理要嚴肅認真，堅持查寢制度，對曠宿的學生認真落實做好記錄并報有關人員查清事實，對違反宿舍管理規定的嚴重違紀行為堅決制止并報學生工作部給予處分，決不姑息遷就，放任自流。檢查衛生的同時，更要徹底排查宿舍安全隱患，如私接電線，使用電器，燒蠟燭、動消防器材，使用管制刀具等情況，對進入學生宿舍的外來人員嚴格實行登記制度，杜絕外人進入學生宿舍或留宿。

4.加強各值班崗位管理力度，對外人進入院內樓內進行登記，維護學院的正常教學秩序要教育學生遵守本院校的規章制度，和諧相處，減少學生之間矛盾。

(四)創新安全教育管理的形式，真正講究實效

學院要根據當前的社會形勢和學院的具體情況開展形式多樣的安全教育。如將“消防日”、“安全日”、“世界艾滋病日”等節日作為教育契機，利用這些節日及典型安全事件等形式邀請相關行業專家進行安全教育系列講座；舉辦安全知識競賽；進行消防實戰演練普及社會公德、舉辦心理健康講座，觀看專題錄像等特色活動，增強大學生安全保護意識，內容更貼切。更真實。還可以通過校園廣播、校園網絡、櫥窗等形式進行安全教育。

結束語

高職高專學生的安全教育是一項不容忽視，長抓不懈的重點工程，需要社會、學校、家庭的緊密配合和教育行政部門的高度重視，更需要學校各部門的通力合作、齊抓共管，只要領導重視，全員參與，時刻不忘安全管理的重任，有針對性地對學生進行安全教育，學院的安全工作就會再上一個新臺階。

參考文獻：

[1]李峰，針對高職院校學生特點做好學生安全教育工作，教育與職業，2009(12)

[2]劉勇，如何做好高校安全教育，科技資訊，2008，(6)

[3]余宏明，高等學校安全教育淺議，泰州職業技術學院學報，2004，(5)

[4]于子貽，淺談高職院校學生的安全教育，教育與職業，2008，(33)

第四篇：會計管理戰略思考

摘要：傳統文化是一個國家、民族特有思維方式的集中體現。中華傳統文化以儒家人倫思想為主流，帶有明顯的人本主義色彩；在歷史演進過程中，傳統文化主要倡導“天人合一”的辨證思維、和諧中庸的中和思維及直覺經驗的頓悟思維方式。傳統文化借助于戰略管理會計人員的思維媒介，能對戰略管理會計活動施加積極影響、提供重要啟示。這充分表明，傳統文化是實施戰略管理會計的有利因素。

一、“人本”思想對戰略管理會計的積極影響

儒家文化的主要研究對象是人及人際關系，中華傳統文化不僅在思維觀念上重視“民”及“民”的重要作用，而且在處理“民”與“社稷”、“民”與“君”關系時，始終將“民”置于首位，認為“人”既是治理（管理）主體又是治理（管理）客體，顯示出傳統文化濃厚的人本主義傾向。傳統文化還將人劃分為若干類別。從治理角度看，有“勞心者”和“勞力者”之分，孔子認為“勞心者治人，勞力者治于人”，僅從純管理角度看，它揭示了傳統文化對管理的一般理解：管理就是“人治”和“治人”，也就是說，管理的主體是人——勞心者，管理的對象也是人——勞力者，這與現代管理科學對管理的解釋完全一致。

這種以人為本的思維方式，對于當前我國企業的戰略管理會計活動極為有利。我國企業的管理主體和管理客體都是在傳統文化中成長起來的，傳統文化不同程度地影響著其思維模式和行為方式。企業管理主體和管理客體樹立人本思維方式有利于企業實施人本管理，在管理活動中重視人的因素、充分尊重人的價值，創造管理奇跡。

日本經濟20世紀70年代起開始騰飛，其原因之一就是吸收了中國儒家文化人本主義思想精髓，在企業中實施人性化管理。日本企業家將儒家文化融入到現代科學管理中，提倡人本管理思維理念，激活了企業創新和發展的動力源，取得了驚人的業績。如豐田公司明確強調的兩大支柱之一就是“尊重人性”，即尊重員工，將員工自身的發展與企業的成果聯系起來，尊重所有關聯客戶，關注客戶的滿意度和保持率。管理方式一是強調尊重、團隊合作，注重以人為本和人際關系和諧；二是強調進取精神和創造精神；三是強調企業文化與社會文化一致。中國企業的人文環境和文化條件得天獨厚，因此有優勢和潛力在“人治”和“治人”方面做得更為出色。

企業人本管理的推行，為戰略管理會計實踐奠定了堅實的基礎。實際上，戰略管理會計的核心就是以人為本，即通過會計職能活動來激勵人，以獲取最大的人力資源價值。如著名管理會計學家卡普蘭從顧客和員工角度設計平衡計分卡，取得了很大成效，被企業奉為至寶。同時，人本管理的實施，也使將人力資源納入戰略管理會計體系進行核算和管理成為可能。在新經濟時代，人力資源是第一資源，對人力資源的管理方式關系到企業的興衰成敗，將人力資源納入戰略管理會計系統進行管理也是現實的迫切要求。如果戰略管理會計能夠真正實現將人作為有價值的組織資源，以企業人力資源為對象，確認、計量和報告人力資源成本和價值信息，將會計研究延伸到如何使企業“人盡其才、事得其人、人事相宜”的領域，不僅可以為知識化企業進行戰略決策和收益分配提供相關信息，而且可以為知識化企業建立人力資本與非人力資本剩余收益共享的分配機制奠定產權基礎。人力資源管理會計的具體內容包括人事戰略規劃、日常人事管理、人力資源投資規劃和資本預算、人力資源價值、成本確認和計量、人力資源投資分析、員工績效評價、人力資源信息披露等。

二、“天人合一”的辨證思維對戰略管理會計的積極影響

傳統文化講求事物的完整性與統一性，表現在思維模式上則是追求完整，強調綜合。先秦至明清的大多數思想家都推崇“天人合一”的宇宙觀，表現在認識實踐上就是要求人們用辨證思維方法和整體性觀念去認識世界，在認識社會的同時不能脫離自然，在認識自然的同時不能脫離社會，人類認識的基本要求就是人與天、人與自然保持和諧一致。

戰略管理是企業高層管理人員為尋求企業長期的生存和發展，在充分剖析企業外部環境和內部條件的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰略，并將戰略付諸實施，對戰略實施過程進行監控和評價的一個動態管理過程，它具有全局性、綜合性和系統性。戰略是以企業的全局為對象，根據企業總體發展需要而制定的，管理企業總體活動，追求企業總體效果，與之相適應，也要求戰略管理會計在其服務過程中堅持整體性原則。戰略管理會計人員應視企業為一個整體，從整體上看問題，從整體上分析和評價企業的一切戰略管理活動，拋棄傳統孤立、片面和從局部利益出發看問題的思維方法。在目標上，只有整體目標才是最高目標；在管理對策上，只有追求整體最佳才能成為最優管理對策；在資源利用上，著眼于整體資源的最優利用；在經營活動上，既重視主要活動也重視輔助活動，既重視生產制造也重視其他價值鏈活動。

傳統文化“天人合一”的宇宙觀認為事物之間是一個普遍聯系的有機整體，并通過元氣、陰陽、五行聯系起來，要求人們用辨證的思維方法認識世界。這種辨證的認識方法有利于從總體上認識事物的本質，把握一事物與另一事物的聯系，為戰略管理會計人員從整體上思考和處理各種戰略管理會計具體問題提供了重要的思維來源。如在作為戰略管理會計重要組成部分的戰略成本管理活動中，戰略管理會計人員運用整體辨證思維觀，將本企業與供應商和購買商視為一個整體，將成本與技術或成本與組織結構看成一個整體，通過開發本企業與供應商和購買商價值鏈間的聯系、成本與技術的聯系、成本與企業組織結構的聯系，就可以找到降低成本的新途徑和新方法——價值鏈成本管理法、成本企畫、技術成本管理法（價值工程）、以及虛擬企業和工程再造等。

三、直覺經驗思維對戰略管理會計的積極影響

直覺經驗思維方式指用直覺、經驗和頓悟來考察、研究自然，中國古代思想家提倡沒有任何人為界定的直覺思維，主張盡力排除自己已有思想和各種感官感覺。直覺思維認知方法不受任何限制，使思維異常活躍，它賦予人們以清新的頓悟，使人類在問題叢生的雜亂中找到擺脫思維困境的突破口，以直接和整體的方式領悟事物的奧蘊，為創新提供了許多天才的設想和“靈光一現”的靈感，使認識者“周流無窮，而不滯于一隅”，“仰以觀于天文，俯以察于地理”。發達的經驗文明造就了中國先哲們憑經驗來斷事物的方式，因此，直覺經驗思維也是傳統文化重要的思維特點之一。

當今社會尤其需要這種極具創造性價值的思維方式。激烈的全球競爭導致各種理論創新、制度創新、技術創新、產品創新和管理創新層出不窮，面對動蕩多變的外部環境和難以把握的競爭態勢，企業必須根據情勢不斷地對戰略管理方法和模式作出相應調整，才能立于不敗之地。戰略管理是一種面向未來的管理活動，帶有很大的不確定性和風險性，特別需要戰略管理會計運用靈活、多樣的方法和手段提供信息支持和智力支持。為此，戰略管理會計人員惟有擺脫各種既有思維框架和管理模式的束縛、開啟智慧的閘門、借助于豐富的想象、使思維自由馳騁、憑借戰略管理會計的學科優勢，設計出新理論、新模式和新思路，為企業的戰略管理部門提供多種有效的管理方法和管理方案，才能有助于企業戰略管理人員高瞻遠矚、審時度勢，應對各種復雜的形式。在各種新思路和新方法生成的各個環節和具體形成過程中，傳統文化直覺頓悟與經驗判斷思維的影響不僅無法排除，而且其作用非常關鍵。

四、和諧中庸思維對戰略管理會計的啟示

傳統文化講究整體和諧，當變則變。先哲們將“和諧”規定為萬物生存所依據的原則，人類和宇宙萬物只有在整體和諧的狀態下才能存在和發展，“和者，天地之生成也”，“和乃生，不和不生”，強調個人應順應社會，人類應順應自然，并提出“天不變，道亦不變”的法則，但是“天若變”，為保持和諧穩定的狀態，“道亦應變”。和諧思想的集中表現就是“中庸之道”，它要求為人處事不激進、不走極端，當個人與他人和社會發生沖突時，要采取恭敬和謙忍的態度，以群體利益至上的原則協調好各種關系，主張對任何事物都必須掌握原則，把握不同的兩端，兼顧雙邊共同的利益，避免偏于一個極端。中庸之道是生活在群體中的人們所尋求的人性最佳狀態和解決問題的最佳方案，既是道德倫理和政治觀念，也是一種思維方式和工作方法；它不以僵死的、停滯的眼光看待事物，而是隨著事物的發展變化尋求量變或質變狀態下的“中”；它也不是不辨是非、拋棄原則，老好人的處世哲學，而是至精至純的美德。和諧中庸思想雖有折衷、保守之嫌，但其實質上呈現出“當變則變但整體和諧不變”的思維特點，這對戰略管理會計活動也有重要啟示。

企業內外環境復雜多變，隨機應變已成為知識化企業戰略管理的重要理念。為在快速變化的環境中有效地協助企業進行戰略管理，戰略管理會計的各項工作也應根據內外條件的變化及時作出相應調整，在動態中尋求最佳平衡點，因此，戰略管理會計要講求隨機應變。但另一方面，戰略管理會計在堅持隨機應變的同時，應保持永遠不變——即核心價值觀和核心目標不變，這與管理大師明茨伯格的觀點“戰略這個概念的基礎恰恰是穩定性，而不是變化”相一致。

戰略管理會計強調隨機應變原則，具體有兩層含義：一是指戰略管理會計所用的技術方法和評價指標靈活多樣；二是指戰略管理會計系統中的各種策略根據企業內外部條件的變化進行調整，如投資方向和力度、產品開發、產品生產結構等，始終堅持以市場和顧客為導向來指導企業的戰略管理。戰略管理會計奉行隨機應變原則，是為使企業更好地適應環境，獲得長期的生存和發展機會而采取的一種應對策略，但這只是一種表象和問題的一個方面。實際上，在戰略管理會計思維觀念中，不管戰略管理會計的管理方法、管理手段和管理程序如何變動，讓顧客和員工永遠滿意、保持持久競爭優勢、培養企業核心競爭力、建設學習型組織、整體大于局部、長遠優于眼前等企業核心價值觀和核心目標至少應在一個較長的時期內不發生變動。戰略管理會計人員應當遵循傳統文化“當變則變但整體和諧不變”的思維方式，只有認真協調好變化性與連續性的辨證關系，做到持續中有變化、變化中有持續，才能真正有助于企業戰略管理目標的最終實現。

綜合以上分析可知，中華傳統文化中的人本思想、“天人合一”的辨證思維、和諧中庸的中和思維和直覺經驗的頓悟思維四種思維方式，通過戰略管理會計人員的思維中介，能夠對戰略管理會計活動施加積極影響，并提供重要啟示。深受中華傳統文化思維模式影響的我們，更具有推廣應用戰略管理會計的能力與潛質。因此，中華傳統文化是實施戰略管理會計的有利因素。

第五篇：定邊口腔醫院管理文件

定邊口腔醫院門診掛號、收費室工作制度

1、根據《陜西省醫療服務項目價格》和《醫療財務管理制度》，辦理門診病人掛號、收費工作。

2、掛號室、收費室工作人員應堅守崗位、集中精力、勤奮工作、態度和藹、語言文明、熱情周到、解釋耐心。

3、收費員提前作好準備，準時開設服務，嚴格遵守微機操作規程，熟練掌握計算機操作技能，提高工作效率，盡量減少排長隊現象。

4、準確掌握各種收費標準，及時核對金額，禁止亂收費和弄虛作假。

5、收據要項目齊全，字跡清晰，準備無誤，印章清晰，接收現金要唱收唱付，當面點清。

6、嚴格執行現金管理制度，備用金不得超過規定限額，不準挪用公款。每天編制日報表，做到日清日結，并將當日收取的款項如數存入銀行，與報表核對無誤后，將銀行繳款單、報表及票據存根交財務科，月末應按財務科的規定及時編制有關月報表。

7、處理病人退款，凡退款者須持有關憑證，符合退款手續的方可退款。當日發生者可由原收費員退款，其余時間只要手續完備，應給予辦理，不得推諉。

8、工作時間不得撤離崗位，不準由外人代替收費員開據收費，否則追查處理。

9、門診掛號、收費室嚴禁閑雜人員入內，保證資金安全，做好清

潔衛生。

定邊口腔醫院收費員職責

1、在分管院長領導下，負責門診、急診的收費、記賬工作。收費做到精力集中，堅持唱收唱付，避免病人后后賬。

2、收費收據要以處方和檢查治療單為依據，分項計算準確，不得串項、更名。

3、當日收款當日交，堅持每日清庫，達到賬款相符，收效相符。嚴禁用支票套換現金。

4、收費時不會客，不得找家人或他人代收費。

5、提高服務質量，端正服務態度，切實做到“五心”、“三個一樣”，各收費窗口不準相互推拖病人。

定邊口腔醫院現金出納職責

1、在分管院長領導下，負責由銀行提回的庫存現金的支付工作，并負責勞動工資、各項津貼、資金、夜班費、保健費、加班費的發放工作。發放時做到認真、細心，不丟、不漏、不錯、手續完備，鋼筆簽字或蓋章。未發出現金，要妥善保管，及時入庫上鎖。

2、把好支出關，嚴格審查票據，內容不全，無分管院長和院長簽字，不予付款。付款后上加蓋“現金付訖”載記，當日賬目當日清，賬薄相符。

3、庫存現金不得超醫院規定的限額，不得拿白條頂庫存，不得挪用現金。采購員借現金要注明用途并經批準。

4、及時結庫存現金賬，做到準確、干凈、無涂改、挖補、亂劃，頁結、月結、月累，年終結轉要清楚。

定邊口腔醫院收費工作制度及管理辦法

一、收費人員態度和藹，語言文明，不說忌語，不冷落病人，準確掌握收費標準。凡與患者及其家屬發生爭執（無論何原因）或被患者投訴一次者，除按醫德醫風有關規定處理外扣發當月獎金，二次者扣發一個季度獎金，全年累計三次或三次以上者停職停薪。

二、收費要唱收、唱付，當面點清，防止差錯。凡因工作人員責任心不強錯收費，經查實后，除向當事人全額退賠多收或少付部分外，另視情節處以500—1000元罰款。

三、工作細心，做到人離款鎖，當日現金上交財務科，下班時余款必須存入保險柜，因工作粗心，錯收或收回假幣等造成的損失由個人負擔。

四、收費人員所收現金除會計或出納人員收取外，不得將公款私用，違者按有關財務法規處理。

五、收費人員必須堅守工作崗位，不得擅離職守，如因脫崗而貽誤工作，處罰當事人100元，造成后果的由當事人負全部責任。

六、由財務科對收費室有關財務管理出臺可行的監督管理辦法，收費室嚴格執行。收費票據嚴格管理，凡亂開假票據或票據丟失，由當事人負完全責任，處罰科室和當事人各1000元，情節嚴重觸犯法律者，移交司法機關處理。

七、電腦操作熟練、準確，愛護機器并經常保養，凡因操作不當，機器保養不好，人為造成機器故障、損壞或數據掛失，由當事人負完全責任，并處1000元以上的罰款。

八、服從領導，工作積極主動，病員較多需加班時，收費室全體人員要積極配合。對不服從加班安排者，按曠工加倍處罰。

定邊口腔醫院組織紀律管理辦法

一、嚴格執行醫院作息時間，按時上、下班，不得遲到、早退，更不得曠工。凡遲到、早退5—10分鐘罰款20元，10—30分鐘罰款50元，30分鐘以上視為曠工，無故曠工1天者扣其叁天工資，全年曠工累計10天或連續曠工3天以上者予以扣除全年績效工資，停薪，停職。

二、病、事假要嚴格履行請銷假手續，3天以內由護理總監和科主任簽字，分管院長審批，3天以上必須由分管院長和院長批準，假條報醫院辦公室。不履行請銷假手續，擅自離崗者按曠工論處。

三、堅守工作崗位，上班期間不得擅自離崗或脫崗，不得串崗、干私活，不得隨意請實習生或院內外其他人員頂班頂崗。凡上班期間擅自離崗、脫崗、干私活、串崗、頂崗者，發現一次罰款100元，造成醫療事故或糾紛，由當事人承擔一切責任，并視情節處2000—5000元罰款。

四、各科室認真進行考勤，每月3日前由護理總監會同科主任將考勤結果報醫院辦公室，不得瞞報和漏報。凡不如實報考勤，每發現一人次處罰科室主任200元，不按時報考勤處罰科室主任100元并緩發工資，科室內所有扣罰款均在科室主任工作中扣除。

五、積極按時參加醫院組織的各種會議及政治學習、業務學習等會議，按時參加義務勞動及各種活動，凡遲到、早退、曠會按《會議制度》嚴肅處理。

六、嚴禁賭博、酗酒，嚴禁酒后上班，嚴禁吵架、斗毆，違者處罰當事人500—2000元，因斗毆致他人傷殘者，一切后果（包括醫療費、營養費等）均由當事人全部承擔。

七、科室政治學習、業務學習、科周會制度健全，記錄詳實，凡無制度者處罰科室200元，記錄不全者處罰200元，督查組不定時深入科室進行檢查，根據檢查結果，院方直接處理科室負責人。

八、愛崗敬業，視院如家，服從領導，團結同志，不鬧無原則糾紛，不搬弄是非，不挑撥離間，不散布謠言，違者處以500—1000元罰款，情節嚴重的停薪停職待崗。

九、各科主任、護士長要認真負責，敢抓敢管，辦事公道，嚴格執行醫院各項規章制度，強化管理。凡科室執行制度不力，甚至包庇、縱容，造成科室管理松散，處罰科室2000元，處罰科主任100—500元，情節嚴重者予以調整或免職。