第一篇：構建培訓體系提高員工素質演講稿

各位領導、同志們：

大家好！

一元今復始，春風又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來！我們揮別了20xx年，帶著新的向往和憧憬，滿懷豪情地跨入了充滿希望的20xx年。在過去的一年里職工教育工作，為精心構建培訓體系，建設學習型集體，推動員工素質的提高，我們根據集團公司的要求，緊密圍繞工作實際，狠抓落實，注重實效，服務于一線生產，積極構建學習培訓體系，從而為切實打造出一支“學習型、知識型、專家型”的隊伍而努力。

歲月不居，天道酬勤，過去的一年，是喜獲豐收、碩果累累的一年，更是催人奮進的一年；過去的一年，我們同心同德，求真務實，以集團公司職工教育培訓工作的基本規章、“四新”知識、非正常情況應急處置、崗位安全控制措施為主線，以強化職工崗位應知必會、提升崗位實作技能為重點，以全面開展車間、班組崗位“四個一”日常培訓為抓手，通過科學分析，認真研究，精心組織，合理安排，進一步修訂完善了職教管理辦法，從而進一步深入強化職教管理措施、嚴格考核力度，全面補強了職教的基礎建設，穩步提升了職工業務素質，切實轉變了職工考風考紀，不斷完善了職教管理制度，進一步加強了以培訓結果考核為導向的職教檢查力度，從而更加有力促進了職工隊伍整體素質的提升。一年來的工作表現主要有如下幾條；

一是精心組織，合理安排，順利完成重點培訓任務。20xx年，我們合理安排，明確分工，分層、分級地開展了重點培訓工作，全年共舉辦培訓班19期，完成作業人員崗位適應性培訓1044人次，特種作業人員人員資格性培訓134人次。同時，也通過“一周一技一練”活動，通過現場輔導和集中培訓等方式，對關鍵崗位人員非正常情況應急處置進行了記名銷號式培訓，全年共完成非正常應急處置培訓172人次，有效提高了作業人員的應急處置能力。

二是注重實效，強化培訓，穩步提升職工業務素質。我們采取崗位練兵、技術比武、周練一技等方式，加強了職工崗位業務技能的培養，從而使職工業務素質得到大幅提升。20xx年我段舉辦了維修工電工和維修工電焊工職業技能競賽活動，通過正向激勵的方法提高職工的學習積極性。從而使職工業務素質得到了穩步提升，因此在20xx年，我段無一起因職工培訓不到位引發的責任事故。

三是強化措施，嚴格考核，切實轉變職工考風考紀。通過落實《后勤管理段職工業務積分管理辦法》、《后勤管理段崗位等級管理辦法》以及《后勤管理段職工教育管理辦法》等相關制度要求，強化檢查考核力度，有效地促進了職工學習的自覺性和主動性，推進了職工業務技能的提高。同時，通過嚴格落實職工考試紀律，嚴格考核作弊行為，力求真實檢驗職工學習成績和實作技能，全年共上板考核職教管理各類問題228件，其中職工考試抄襲作弊問題5件，占問題總數2。19%。

四是加大教材編制力度，豐富職工學習內容。為使職工日常學習內容貼合現場生產實際，我們積極開發主要工種崗位實用性教材。編制了鍋爐工、維修工、廚師、汽車司機、保潔服務員、客房服務員、餐飲服務員等專業的學習題庫，編印了《鍋爐工學習手冊》和《維修工學習手冊》，編輯了5個多媒體教學課件，并積極利用集團公司網絡在線學習系統，實現了職教培訓題庫管理、在線學習、模擬考試、在線考試、信息管理、自動出閱卷等功能，從而豐富了日常培訓形式，提高了職工的學習興趣，滿足了職工學習需要。

總結過去一年里的工作，雖然取得了一些成績，但也存在一些問題，主要表現在以下幾個方面：

一是管理制度落實不到位。有時仍存在對職工教育培訓工作的重要性認識不足，理解不深、不透；存在著對職教管理機制沒有落到實處，對職教工作投入精力不足的現象，因此，在工作中，久而久之就形成了口頭上重視，行動上懈怠，說起來重要、抓起來次要、忙起來不要的“軟任務”現象。二是兼職教師作用發揮不到位。部分兼職教師不能起到應有的作用，雖然他們具有一定的工作經驗、業務水平，但是在教學方面，還是存在著面窄、教學技能欠缺的問題。三是職工日常學習仍有死角。由于部分車間、班組檢查不及時、不徹底，因此，助長了職工學習的惰性。四是培訓計劃內容缺乏針對性。由于職教科缺少專業性教員，以致于制定的學習計劃和內容不能從職工崗位作業實際需要和生產實際需求出發，從而就缺少了長遠的規劃和較為系統的針對性，致使學習的計劃內容不能完全貼近作業實際，就在很大程度上影響了職工學習的積極性、主動性。五是師資力量有待于進一步加強，由于我段點多線長、作業崗點分散，但專職教師配備較少，從而導致很難開展有效的集中培訓學習。

培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工的學習主動性，建設一支高素質的團隊是我們義不容辭的職責。在改革發展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能造就出一支能力強、技術精、素質高，適應市場經濟發展的員工隊伍，才能使其更好地發揮他們的聰明才智，為集團公司的發展和我段的進步做出更大的貢獻。

堅持按需施教、務求實效，堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間是培訓工作的原則。因此，在今后的工作中，我們要根據集團公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，不斷增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

一、明確培訓目標，建立完善制度，保障學習效果

在工作中，我們要圍繞我段自身的戰略目標和各項工作重點，將培訓作為推進戰略實施的重要手段，持久地發揮培訓對改善績效與提升企業競爭力作用；一是我們要不斷樹立人才引領理念，樹立科學培訓思想，加大對培訓的投入，提高培訓的投入產出意識，并做好上下聯動、密切配合，形成職工教育一盤棋的格局；二是我們要將培訓與員工的職業發展相結合，有效調動員工的培訓熱情，堅持企業培訓與員工自主學習相結合，營造人人需要學習、人人有機會學習、人人主動學習的良好氛圍。從而通過加強對員工的培訓教育，進行文化理念的整合，不斷來強化新老員工的服務意識和文化認同感，使員工盡快融入各項工作中。三是我們要在結合上做文章，在實效上下功夫。為了保證學習取得實效，我們要建立完善制度，做到準確定位、精心修改，從而在各項措施、目標、環節均注重突出我們的特點。四是在指導思想上，我們要按照“貼近現場、簡單易行、便于操作”的原則，結合我段生產實際，圍繞“三新”人員培訓、關鍵崗位后備人才培訓、“師帶徒”管理辦法，以及教材編制、職教問題看板考核管理等內容，突出“四新”知識、標準化作業、非正常情況應急處置能力培訓為重點，通過委外送培、集中自培、背包下線等形式，分層、分級開展重點培訓工作，同時，還要本著“資源共享、貼合現場、實用有效”的目的，進一步加大基礎投入力度，不但提高授課質量，鼓勵爭先進優，還要以交流互動為主要方式，以總結交流經驗技能為重點，以提高學習主動性和研究解決問題能力為目的，在內容形式上，不斷創新，從而不斷突出學習效果的針對性和實用性，切實提升學習的質量，進一步增強大家自主學習的積極性和主動性，切實做到了學習不流于形式，保證把學習效果落到了實處。

二、提高培訓覆蓋率，積極開展“教育大講堂”活動

培訓是員工最好的福利，也是員工成長發展的基礎。為了確保培訓教育的針對性、實用性和有效性，我們要不斷地研究培訓發展規律，更新觀念，突破傳統教學方式，要開展多角度、多層次、多種形式的培訓活動，提高培訓覆蓋率。我們要進一步明確目標，制定方案，狠抓落實，始終把“講”放在第一重要位置，充分保證“講”的深度和廣度，確保大家都能參與進來，都能有所收獲；一是讓各級管理人員帶頭講，使內容涵蓋各個工種的日常學習各個方面，從而做到在有理論高度和實際意義的同時，又具有很強的指導性、針對性和操作性，讓大家都能有所收獲。二是讓外聘專家輔導講。為展現“教育大講堂”活動的理論高度，我們要進一步通過專題的宣講報告，邀請行業資深專家或講師做深入的專題輔導。三是全員互動講。我們要通過以專業和工種的不同，以實踐中遇到的突出問題為專題，采用集中授課、角色互換、討論互動、警示教育等多種豐富而有成效的培訓方式，以交流經驗、技能、技巧為內容，以少數幾人主講、大家發表見解為互動等方式，增強活動的互動性、啟發性，擴大學習的覆蓋面，從而使各層級員工的綜合素質和業務技能得到不斷提高，使團隊戰斗力、凝聚力進一步提升。同時，在“講”好的同時，我們也要適時的開展辯論賽、知識競賽等各種延伸活動來活躍“教育大講堂”氛圍，積極通過其他不同的載體，來豐富“教育大講堂”活動，調動大家的學習積極性，增強學習活動的趣味性、參與性和知曉性，從而不斷提高各戰線人員的業務水平，引導大家在工作之余更多地去學習崗位知識。

三、緊密結合實際，加強一線員工培訓，做到學用相長

在工作中，我們要把活動與做好各項工作有機結合起來，做到工作與活動兩不誤、兩促進，在緊密結合培訓工作理念，充分認識到各項工作涉及的方方面面上，做到主動融入大局，服務大局，從而努力找準各結合點和著力點。我們要建立和完善個性化培訓制度，科學規范員工培訓工作，遵循個人能力提升與短期技能提高和長期素質發展結合、強制培訓與自主培訓統一的原則，力求使培訓教育具有針對性、有效性和實用性。由于我段工種繁多、人員狀況復雜，且來源于各單位的后勤部門，平均年齡為43歲，年齡偏大，職工自身素質及身體條件參差不齊的原因，因此我們針對不同崗位、不同工種來開展內容不

一、形式多樣的培訓活動。并從培訓需求角度出發，在加強專業技術骨干委外培訓力度，增強其研發、創新、技術改造能力的同時，也努力做到量身打造，量體裁衣，共性培訓與個性需求互補，加大對一線員工的培訓力度，從而通過學習，一是使員工能認真對待各項工作的每個環節，不斷提高學習的自覺性、主動性，能自覺地把學習作為精神追求、生活習慣和工作動力，不斷深化對各工種工作理論和科學發展觀的理解，提高理論指導實踐的能力。二是能深入自主學習先進事跡，把學習先進與改進作風、創先爭優、推動工作結合起來，切實發揮先進典型的輻射示范效應，形成見賢思齊的學習效果和輿論氛圍。三是能不斷增強獨立解決問題的能力，能堅持以學習為前提，以解放思想為先導，在處理問題上更加細致、更加耐心，提升工作駕馭力，增強隊伍的整體素質。

前進號角，激蕩心魄；滿懷斗志，再鑄輝煌。20xx年，是全面完成“十二五”規劃、發展的關鍵一年。新的一年，新的起點，新的征程，新的希望。面對宏偉的藍圖，我們必須在繼續堅持搶抓機遇，乘勢而上的同時，也突出重點，統籌兼顧，進一步開拓思想，改進工作作風，轉變思想觀念，提高工作效率，以更加飽滿的熱情和奮發向上的精神，堅定信念、開拓進取、追求卓越，辛勤奉獻，以奮發有為的沖天干勁凝聚強大動力，以更加廣闊的視野和更加執著的努力，為集通鐵路再創輝煌奠定堅實的基礎，為后勤管理段未來的發展寫下濃墨重彩的一筆！

謝謝大家！

第二篇：員工素質培訓演講稿

員工素質培訓演講稿篇一：員工素質提升演講稿 今天，我要講的是：提高員工素質！談到如何提高員工的素質，認為，很長一段時間以來，這個問題只是一種表象，在們這個行業中，現階段員工素質的提高固然重要，但是，更深層和更重要的覺得在于決策者和經營管理者自身素質的提高。為什么這么說呢？首先，有一個事實不能回避，那就是們的經營者，特別是在這個行業摸爬滾打多年并積累了一定經驗的創業者，在過去特定的行業環境中同樣為生存而適應這個行業，在們身上也帶有部分行業的思維習慣和行為特征，這一點需要們認識并重視。同時要盡可能的擺脫某些消極的習慣在決策和管理中的出現，用現代工商管理思想的方法全面武裝和充實自己。因為“此時非彼時?！逼浯危诠芾砝碚撝杏幸环N說法，一個企業就象一個人一樣，同樣有性格，個人的性格類比于企業的企業文化。一個企業決策者的思維和行為特征將直接決定和影響下屬和企業在公眾中的行為印象。打個比方，如果一個企業的決策者或管理者的性格在平時更多的表現為一種急躁的成分，那么，們可以想象，這個企業的各級管理層和執行層的特征和行為表象會出現穩重的特征嗎？再者，想必們都知道，“一只虎帶領一群羊”和“一只羊帶領一群虎”的含義。這些都直接說明，提高員工素質的前提必須是們的決策者以及經營管理者首先全面提高自身的素質。在決策者自身素質提高的同時，覺得提高員工的素質和一個企業人力資源的管理水平關系最為密切。們平時聽得較多的是如何提高“顧客滿意度”，然而，片面的追求“顧客滿意度”很容易導致對“員工滿意度”的忽視，要知道，企業市場行為的全部過程自始至終都體現著員工參與的主導作用。在這種思想的主導下，把激發員工的忠心和進取心放在首位，給大家營造出一個快樂舒心的工作環境，進而產生最佳的工作成果，已經成為企業長遠競爭并取得優勢的首要因素。但時，現實是在一些企業的決策者看來，中國現在是一個人力資源嚴重過剩的國家。他們認為中國什么都缺，惟獨人才不缺，因為一方面市場上有大量“伺機而動”的熟練員工可供挑選；另一方面，企業如果對員工投資培訓，員工長了本事就遠走高飛，企業豈不成了其他企業的培訓部？于是，很多企業只希望從別處挖來能人，卻不愿自己培養頂梁柱，而能人既然可以從別處挖來，或遲或早也很可能被別人從自己手中挖走。與企業對人才缺乏信任相對應的，必然是造成人才對企業缺乏忠誠。在歐美高gdp國家的企業里，人力資源管理的重點是怎樣留住人才，亞太地區的一些低gdp國家的企業，則把過多的精力放在如何招聘人才上。們的企業太不重視對員工的培訓，在留住員工方面的投入十分不足。比如，很多企業的員工沒有交流的平臺，企業的信息缺乏透明度，員工很難參與決策，很難將自己的命運與企業的長遠發展相結合。根據們熟知的“人是生產力中最活躍的因素”原理。企業人力資本投入指數與企業效益成正比，說明企業通過對人力資本的加大投入，最終促成了一個“企業人力資本投入加大——員工素質提高——對企業的忠誠度和貢獻率提高——企業效益提高——企業人力資本投入繼續加大”的良性循環。反之，如果企業都擔心成為其他企業的培訓部，又都巴不得把其他企業變成自己的培訓部，整天只想著怎么把其他同行好不容易培養出來的人才挖過來，其結果必然是形成一個“企業人力資本投入不積極——員工素質提升不快——對員工缺乏忠誠和貢獻率低——企業效益低——對員工缺乏吸引力——企業患上人才投資恐懼癥”的惡性循環。那么，在具體培訓員工素質方面，認為需要從員工的價值觀、人生觀、文化素質、技術素質、思想素質、創新素質、道德水準、溝通能力、行為規范、團隊精神以及們這個行業特有的藝術素養等方面進行全面而卓有成效的培訓，根據自身企業的特點，營造積極的企業文化，形成自身核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中始終保持強大和持久的競爭力。我們常常說一家公司有沒有發展的前途，要看三樣東西：“一是有沒有一個好的產品，應是它一切運作的最終結果是否能夠讓市場接受；二是有沒有一個好的領導，這意味著這家公司難否在以后的日子中保持一個穩定的發展；三是有沒有一批好的員工，這是公司能否在競爭中取主動，在發展中獲得成功的一個重要基礎。” 在這里我們主要談一談員工對于公司發展的作用。在很多人的心里，一家所謂的成功企業主要是由于該企業有一個很好的領導，也就是現在我們常常看到的訴諸報端的那些人物頭像的大照片，然后這些人士也應會在一些場合大談自己作為“vip”的心得與體會，但是應該看到的是他的身后往往站著一大批的人，這批人有的顯山露水大踏步，有的默默無聞，但是不可否認的是這些人的能力高低，士氣高低在很大程度上影響著他以及公司的發展。我們的一些經理人，領導人往往對自己的下屬士氣時高時低感到不解，在這里我們要討論一下員工士氣的問題。一般而言，員工缺乏士氣與生產力水平低，病態和上升的人員流動率有關。因此，提高士氣能增加員工的生產力和工作滿足感，減少壓力和降低人員流動率。以下是幾個途徑： 曾經有一位大仙說過環境對人的心理有著不可你估量的影響，這里的環境不僅僅是指自然的辦公環境，還應該包括人為的“心理環境”。建議每一個公司的經理都應該向室內裝飾師征討意見，看看家具應如何擺設，何種家具可創造合適的公司形象和悅目環境，應用哪種地板或地毯，如何處理窗戶。并且考慮墻紙或油漆的顏色是否理想，眾所周知顏色搭配會影響心情。接下來應該考慮的是如何解決“心理環境”的問題了。第一是降低噪音，在自然環境的改變上，專家們認為噪音容易引起緊張，降低集中注意力的能力。減輕噪音的最佳方法是安裝隔音板。提高注意力將實現更大的創造力和更多的革新。同樣的對于“心理環境”的建設而言，噪音指的是一些不利于內部團結，不于利于員工進步的不同的聲音，比如說在一段人員的頻繁流動后，公司內部出現的“是不是要倒閉”，是不是要“變動”之類的傳言，對于這種噪音，領導人要做的應該是清除一些，對目前出現的現象進行一些有力的解釋，所謂的“安定人心”應是這樣的。提供足夠的空間給每一位員工工作這一點很重要。狹窄的空間讓人緊張，引起心跳加速，血壓上升，個別人甚至心臟病發作。如果改變每個人周圍的空間地方是不可能的，但至少可以嘗試保持一些地方寬闊、不喧鬧，設些讓員工喘喘氣的公開地方。注意，提供公開空間很重要，這些公開地方至少應有一些小椅子，讓員工在休息時加強溝通，這個設置的目標是防止同事間和整家公司的孤立和分離。從“心理環境”的建設上來講，一個良好的空間也能夠使得員工對工作有一個良好的變化，有一些公司認為員工只是一些無意識無思想的“干活的”，于是在一些公司的決策上進行獨斷專行，尤其是在一些與員工利益相關的事件上進行一些“說了算”的行為，這其實并不是一個好的做法，至少在對于員工的士氣的影響上起了一個不好的作用?？臻g的建設在一定的意義上還包括給員工一個良好的工作空間，：各個必要的設施是不是已經齊備；是否有一個好的發展空間：在各人的發展過程當中是不是會有一個好的機會與進步的機會；是否有一個好的建議空間：你對公司有用的建議是不是會采用。一個好的空間說起來很容易，但真正要做好卻并不容易。發出感謝表示你注意到員工對工作的貢獻。這種投資并不昂貴，就可擁有忠心和有生產性的員工，如果不能夠在物質的利益上有所體現，至少在精神是，搞一些成就證書頒發給杰出的員工，它們可成為你的員工自豪的源泉。我們看到有一些公司的領導對于一些肯定的話往往不愿意出口，不知道他們的想法是什么，其實有時候一句叫好的話往往比幾十塊的獎勵更能夠讓員工士氣高漲。同時，作為一個領導人要切記：不要做統治者。經理們的統治者形象會引起員工的不滿。委派任務更為有效的方式是營造“我們一起干”的形象。你可以在一些適當的時機派發不署名的意見征詢表，請求寫入新見解和目前讓人不滿的地方。并從中取得一些可用的東西。充當積極的聆聽者，這是最重要的素質，可以防止招致大損失的錯誤，有助他人知道你理解他們的憂慮。組織公司活動，鼓勵參予，例如一年一次的野炊，球類比賽，圣誕活動等。提供照顧家庭的好處，包括托兒、靈活的時間或在家用電腦工作等。向所有員工發節日卡。減少他們對工作和公司的分離感。最后，也是最重要的是：若要提高員工的生產效率，就要把員工的工作成果告訴他們，將他們囊括入整個生產過程。這樣員工就可以看到可計算的結果和對公司的貢獻。這比光讓員工在生產線工作而沒有對整個生產的參予感要有利。在當今，員工流動率高，對生產帶來威脅，增加雇主成本，所以讓目前的員工滿意是良好的商業意識。同時這樣做平?？梢援a生另一種的后果，那就是讓員工的士氣更高漲，員工的心態更積極。篇二：企業提升員工素質的演講稿 如何提升員工素質 大家知道，企業的競爭，很大程度上取決于員工素質的高低。一個成功的企業背后，必定有一大批素質優秀、能力卓越、業績突出的員工；同樣，一個人想在職業生涯中得到更好的發展，必須具有優秀的素質。優秀是一種境界，是一種永不停息的追求。優秀，永遠都能讓個人受益，讓企業受益。那么如何提升員工的素質呢？

一、以德立企，以德立人

1.做品德高尚的人

素質的第一要素是德，一名優秀員工，首先應該是一名品德高尚的人。沒有“德”的“才”，不算“人才”，是“鬼才”，是“奸才”，會給國家或社會帶來危害。

高尚的品德比卓越的才華更可貴。對任何領域而言，道德是獲勝的首要因素，光有能力無法形成力量，將高尚的道德品質運用到實際行動中才能顯出成效，“小勝靠智，大勝靠德”。所以我們要習慣于從生活小事提升自己的品德。

做人要誠實、正直、助人為樂；做事要光明磊落，不要背后搞小動作；辦企業必須講究誠信，“誠信經營，顧客滿意”，才能永續經營。

2.愛崗敬業，忠于職守

愛崗敬業是一種職業態度，也是職業道德的崇高表現。一個沒有敬業精神的人即使有能力也不會得到人們的尊重和接受，能力相對弱但具有敬業精神的人卻能夠找到自己發揮的舞臺，并步步實現自身的價值，最后更有可能發展成為廣受尊重的人。忠誠是最珍貴的情感和行為的付出。企業需要忠誠的員工。因為忠誠，員工才能盡心盡力，盡職盡責；因為忠誠，才能同甘共苦，同心協力；因為忠誠，才能肝膽相照，患難與共。任何時候，忠誠永遠是企業生存和發展的精神支柱，是企業的生存之本。

3.遵守規章制度，服從命令

大到一個國家、軍隊，小到一個企業、部門，其成敗很大程度上就取決于是否完美地貫徹了服從的觀念。

一個企業，如果紀律松懈，員工就會斗志松懈，反之，如紀律嚴明、賞罰有度，企業的凝聚力、戰斗力就會油然而生。

4.增強使命感，多提合理化建議

使命感是推動企業發展的動力。強烈的使命感可以改變一個企業并造就有才華的員工。與企業同甘共苦、榮辱與共。拋開功利思想，承擔更多的責任，積極參與企業管理，提出合理化建議，會讓你出類拔萃，會讓你更優秀。5.顧全大局，將企業利益放在第一位

一個人無論什么原因，只要失去了職業道德就失去了人們對他最根本的信任，不要為自己所獲得的一點眼前利益沾沾自喜。在任何一個企業，顧全大局、將組織利益放在第一位是員工生存的根基，大局觀是衡量一個人是否具有良好職業道德的前提和基礎。眼光要長遠，不應只盯住工資，患得患失。一個人如果只為工資而工作，沒有更高尚的目標，那他的人生目標是灰暗的。事業上的成功者，往往并不是那些只為金錢而工作的人，而是那些有高尚目標的人，有高境界的人。

6.要有憂患意識，關心企業發展

“國家興亡，匹夫有責”；企業興亡，員工有責。員工必須關心企業的發展，心憂企業興衰，與企業一同成長。在激烈競爭的市場中，保持高度的危機意識是一個優秀員工應具有的思想品質。企業員工的憂患意識更能決定企業的成敗榮衰。所以“惟有憂患意識，才能永遠長存”。

二、業務精通，技能精湛

1.能力是惟一持久的競爭優勢

業務精通、技能精湛，這是員工在本崗位上應該達到的職業素質要求，也是企業發展的動力。無論你從事的是什么工作，不管你所在的崗位條件如何，只要你潛心鉆研業務，堅持不懈地努力，就能達到專家的水準和境界，創造出一個又一個奇跡，那么就能處于持久的競爭優勢。

2.正確的工作態度 態度決定結果，良好的工作態度就是要有主人的心態：只要我在做，我就要全力以赴。如果你能每天懷著一顆感恩的心情去工作，你一定會收獲更多。身為員工，要想在職業生涯中有更大的發展，工作就要勤勤懇懇、一絲不茍。如果你認為做別人不太愿意做的事就會吃虧，因而與其他人一樣排斥這個工作，那你就和其他人一樣，永遠也不可能脫穎而出。在工作中只有做到辛勤、踏實、努力、負責、忍耐，才能成功。

想在工作中表現得更出色，辦法只有一個，那就是積極主動、全力以赴地投入工作。一個合格的員工不只是被動地等待別人告訴應該做什么，而是應該主動去了解自己應該做什么，并且認真地規劃它們，然后全力以赴地去完成。做事不要做給領導看，更不要等別人來監督，要以一種真誠的態度對待工作，不敷衍了事。

3.干一行愛一行精一行 不斷學習，不斷超越，工作要有熱心和耐心，工作中沒有小事，不要看不起平凡的工作，其實平凡中孕育著偉大。凡事需要一點一滴地做起，每天重復做好簡單的事就是不簡單；工作中要注意細節，成功取決于細節。

無論從事什么崗位，都應該精通它，成為自己職業領域的專家，如果你是工作方面的行家里手，就能贏得良好的聲譽，那么，你就永遠不會失業。大家知道，今天工作不努力，明天努力找工作。

三、不怕艱辛，持之以恒

1.不斷做出貢獻

公司為員工提供了就業、施展才華的平臺，員工必須要為公司不斷作出貢獻。如果你在工作的每一階段，總能找出更有效率、更經濟的辦事方法，這就是貢獻。

2.養成準時的習慣

要擺脫懶惰與拖延的惡習，反對馬馬虎虎。時間就是金錢，效率就是生命。隨著社會節奏不斷加快，現代人的時間觀念也越來越強。在市場競爭中，那些動作遲緩，辦事效率低下的人，將無疑地被競爭大潮所淹沒。成功做事的秘訣之一就是要養成準時的習慣。

今天的事今天完成，“日事日畢，日事日清”。現代企業競爭不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。先發制人，以快制慢，誰先占領了市場誰就有主動權。

3.營造整潔的工作環境

工作中保持良好的習慣可以取得高效率，要想養成良好的習慣，首先就應使你的辦公室、車間保持整潔、有序的狀態。要加強現場管理，必須以“6s”要求去做。

4.永不滿足，不斷進取

當你成為某崗位的員工時，你最需要做到的便是：從勝任到優秀。只有不怕艱苦，永不滿足，才能不斷進取、不斷提高，成為優秀的員工。

四、良好的環境，良好的待遇

1.營造不斷學習，終身學習的氛圍。知識經濟時代，知識更新換代驚人，昨天還是“放之四海而皆準的真理”，今天可能“成功是失敗之父”了，所以大家不能夜郎自大、固步自封，不要認為以前如何，要養成不斷學習，終身學習的理念?！皢柷牡们迦缭S，有有源頭活水來”。

企業必須為員工提供學習、專業知識培訓的機會。多參加內部培訓、函授學習、參加有關講座、參加有關會議等，讓員工懂得只有通過不斷地學習，與時俱進，及時吸收新鮮的養料，才能不斷提高自身的素質，才能永葆青春。2.良好的工資待遇。大家知道，“給出的是果子，招來的是猴子”。雖說金錢不是唯一的留住員工的理由，但這確實是一個很重要的因素，是最易被人運用的一個行之有效的辦法。良好的待遇，可以塑造優秀的員工，可以激發員工的積極性，增強企業的凝聚力、戰斗力，從而達到企業和員工的雙贏。

綜上所述，要提高員工的素質，員工的主觀方面和企業的客觀方面都要不斷地努力，只有這樣，才能不斷地提高員工的素質。篇三：超市員工培訓演講稿 大家好！

今天是各位來超市報到的第一天，意味著您將成為超市這一大家庭中的一員。首先，我們代表超市董事會和總經理室對你們的到來表示熱烈的歡迎，希望你們在這一次的學習培訓中刻苦認真，不做表面文章，在學習培訓中真正有所收獲。為以后步入工作崗位奠定扎實的理論基礎，并將理論知識與今后的實際工作有機地結合起來，在實踐中予以完善、予以創新。唯有創新，我們超市才會有大的提高；唯有創新，我們超市才會有較大的發展。反過來講，唯有創新，您才會感到自我價值得到了實現，您的綜合素質才會得到全面的提升。我們超市是一個前進中求發展、發展中求壯大的公司，公司的前身是化妝品有限公司，成立于年，經過多年的艱苦創業，化妝品有限公司在本市商界擁有較高的知名度和美譽度，特別在化妝品領域取得了領先地位和一定的品牌優勢，目前，我們擁有四家化妝品連鎖店。為了將我們品牌做大、做強，滿足廣大消費者的生活需求，提高人民的生活質量，在年元月份，我克服重重困難，力排眾議，在北站天橋附近，我們公司第一家超市門店順利開業，營業一年多來，在全體員工的共同努力下，效益是相當可觀的。為了進一步擴大我們的規模，向規模要效益，我公司最大的門店也將于月日盛裝開幕，她將是本市規模最大、功能最全，首家“生鮮食品加強型”的社區超市，這是我公司發展壯大中的一個轉折點。我們超市將把“立足社區，拓展城鎮”作為發展戰略，以“與顧客交朋友”作為我們的服務宗旨，按照“高起點，嚴管理，避強手，穩發展”的經營思路來打造我們的營銷空間。我們的目標十分明確，思路十分清晰，規劃十分科學合理，在年，我們增開兩個門店，銷售額達萬元，在××年，我們將增開五個門店，銷售額達萬元，在××年，我們將增開八個門店，銷售額達億元，到××年，將開設個門店，銷售額達億元。力爭成為市明星服務企業。我相信我們選擇是十分正確的，目標定位也是十分準確的，只要大家齊心協心，通力合作，我們一定會成功。大家有不有信心。

早幾天，和一位比我年輕歲的朋友聊天。他問我愿不愿和他斟換社會角色，讓他年大歲，當超市的董事長，而讓我年輕歲，當一名普通的員工，我毫不猶豫、堅定地回答他，我愿意，而且十分愿意。因為年輕意味著新的希望，新的起點，新的人生奮斗目標，有了希望成功就等于一半，就能體現出新的人生價值，就能創造新的社會價值。年前，我和大家一樣的普通、平凡，我的一生也是坎坷不平的。我出身于農村，高中畢業后，歲的我和絕大多數的農村青年一樣回鄉務農，先后從事過鐘表修理、電器修理、美工裝璜，后來在香港某實業集團公司擔任總經理助理，負責下面的裝修工程，在萬邦集團公司接觸和體驗到現代化的企業管理，為我后來管理自己的公司提供了一本感性的教材。一年后，我辭掉厚薪高職，從事化妝品貿易，再后來從事期貨交易，開始了我的創業歷程。人生學步的過程，是令人難忘的。正當化妝品公司經營得紅紅火火的時候，我毅然丟下“大老板”不當，只身一人前往深圳、珠海打工，這次主要是學習和引進外資企業先進的管理思想和科學的管理方法，實踐證明，我當時的選擇是正確的。由于經營得當，公司不斷盈利，資金的不斷積累，我開始了新的思素，不嘗試就不會知道成功的滋味，于是我信心十足地投入到超市行業的競爭中，相信有大家的支持和努力，超市的前景肯定是廣闊的，前途肯定是光明的。

從今天開始的五天學習培訓，在某種意義上，這是我們公司培訓、發現和發展人才的開始。您有多大的能耐，超市就給您多大的舞臺，這也是一個展示自我的絕好機會，希望各位戰友珍惜這次機會，服從老師安排，積極上進，扎實學習，高質量完成好培訓任務，發揮不怕苦，不怕累，勇于領先的工作作風，學有所樂，學有所成。

最后，就各位身體健康，學習進步，預祝超市第一期學習培訓取得圓滿成功。

謝謝大家。篇四：員工素質培訓演講稿 俗話說，“無以規矩，不成方圓”，這是對合規文化重要性深入淺出的最好詮釋，是社會發展、人類進步亙古不變的規律?！鞍踩浴笔巧虡I銀行經營的首要原則。要確保安全，就必須做到合規守法。因此合規文化應勢而生，從巴林銀行的轟然倒塌到引發全球金融危機的次貸**，從幾千元的資金挪用案到5100萬元的邯鄲驚天大案，到我們通遼市科爾沁區支行的劉貴彬以攬儲為名挪用客戶資金300余萬元，這些案件無不向我們昭示著合規文化的極端重要性。慘痛的教訓給我們敲響了警鐘，時刻提醒我們：業務操作無案件、無事故，必須建立合規文化;農行員工無違規、無違法，必須建立合規文化;農行事業要實現又好又快發展，必須建立合規文化!實踐證明：合規創造企業經濟效益、合規創造社會價值、合規創造員工價值。合規是農行穩健經營第一要旨，是農行提高資產質量的根本保障，是農行減少風險損失的前提，更是員工與農行共成長的不二法則!那么，什么是合規文化呢

在我的理解中，合規文化的精髓就是“以遵紀守法為榮，以違法亂紀為恥”、“以遵章守制為榮，以違規違章為恥”。今天，我們開展合規文化教育活動是規范農行操作行為、自覺抵制違規違紀違法問題發生的迫切需要，是推進案件治理、全面防范風險、提升經營管理水平的迫切需要。

塑合規文化，做文明員工，是一項循序漸進的系統工程，不能一蹴而就，如何開展此項活動，結合本人工作實際，應重點抓好以下四個方面：

首先，應樹立先進的文化理念。古人云“勿因善小而不為，勿因惡小而為之”。我們應從每一件小事做起，從每一個崗位做起，從每一個操作環節做起，深化對合規操作的認識，深化對規章制度的理解，深化對業務經營中風險的領悟，深化對風險防范要點的把握，在全市農行形成事事都有合規守法的工作標準，處處都有合規經營的紀律約束，進而實現“人人合規、事事合規、時時合規”的目標，達到“不愿違規、不能違規、不敢違規”的目的。

其次，應養成良好的言行習慣，使自己的行為符合社會主義道德要求。塑合規文化，做文明員工，不應該只是停留在口頭上，更要落實在實際行動中;不應該只是做好一朝一夕的事情，更要著眼長遠，形成習慣。這就需要我們有嚴謹務實的工作作風，有持之以恒的工作態度，有“咬定青山不放松”的韌勁，有“衣帶漸寬終不悔”的追求!具體來說，我們每位員工在履行職責和行使權利的過程中必須明確自己該做什么、不該做什么，進而自覺規范、約束自身的從業行為，防止不道德的言行。

第三，應高標準、嚴要求，苦練專業技能，提高員工自身素質?！肮び破涫?，必先利其器”。這就是說，一個人要想成就一番事業，離不開過硬的基本功。在當今金融業競爭愈來愈激烈的嚴峻形勢下，農行最需要的、最緊缺的就是精業的員工。在實際工作中，對待自己，對待工作，一定要高標準，嚴要求，不能滿足于己掌握的知識，要努力尋求更好、更快、更富有成效的專業技能和技巧，不斷提高自身的競爭力。唯有如此，才能創造出更好的佳績，才能不斷豐富自己、完善自己、發展自己。

最后，要從教育培訓入手，打造一支嚴謹務實、遵章守紀的合規團隊。一是要培育合規理念。要積極倡導和樹立“合規人人有責、合規創造價值、合規防控風險”的理念，營造以合規為榮、以違規為恥的良好氛圍。二是建設合規文化。要培植合規建設的土壤，努力使合規文化深入人心，讓合法合規成為員工的自覺行為和習慣。三是加強教育培訓。組織全員開展金融法規、內控知識培訓與考試，加強警示教育和正反典型教育，引導全員學法、知法、守法。切實提高制度執行力。

試問：如果我們每個員工都不折不扣這么做了，而那些糖衣炮彈還能擊中我們嗎那些違章違紀違法的慘痛教訓還會發生在我們身上嗎如果我們每個員工都不折不扣這么做了，必將形成我們農行自己的合規文化，必將在全行員工心中筑起一道遵紀守法、遵章守制的堅固長城!“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我們完全有理由相信，在科學發展觀的正確指引下，在農行行長的英明領導下，全行員工以“塑合規文化，做文明員工”為準繩，努力宏揚“開拓、創新、爭先、實干

實踐證明：合規創造企業經濟效益、合規創造社會價值、合規創造員工價值。合規是農信社穩健經營第一要旨，是農信社提高資產質量的根本保障，是農信社減少風險損失的前提，更是員工與農信社共成長的不二法則！

那么，什么是合規文化呢？

在我的理解中，合規文化的精髓就是“以遵紀守法為榮，以違法亂紀為恥”、“以遵章守制為榮，以違規違章為恥”。今天，我們開展合規文化教育活動是規范農村信用社操作行為、自覺抵制違規違紀違法問題發生的迫切需要，是推進案件治理、全面防范風險、提升經營管理水平的迫切需要。塑合規文化，做文明員工，是一項循序漸進的系統工程，不能一蹴而就，如何開展此項活動，結合本人工作實際，應重點抓好以下四個方面：

首先，應樹立先進的文化理念。古人云“勿因善小而不為，勿因惡小而為之”。我們應從每一件小事做起，從每一個崗位做起，從每一個操作環節做起，深化對合規操作的認識，深化對規章制度的理解，深化對業務經營中風險的領悟，深化對風險防范要點的把握，在全縣農村信用社形成事事都有合規守法的工作標準，處處都有合規經營的紀律約束，進而實現“人人合規、事事合規、時時合規”的目標，達到“不愿違規、不能違規、不敢違規”的目的。

其次，應養成良好的言行習慣，使自己的行為符合社會主義道德要求。塑合規文化，做文明員工，不應該只是停留在口頭上，更要落實在實際行動中;不應該只是做好一朝一夕的事情，更要著眼長遠，形成習慣。這就需要我們有嚴謹務實的工作作風，有持之以恒的工作態度，有“咬定青山不放松”的韌勁，有“衣帶漸寬終不悔”的追求!具體來說，我們每位員工在履行職責和行使權利的過程中必須明確自己該做什么、不該做什么，進而自覺規范、約束自身的從業行為，防止不道德的言行。

第三，應高標準、嚴要求，苦練專業技能，提高員工自身素質?！肮び破涫?，必先利其器”。這就是說，一個人要想成就一番事業，離不開過硬的基本功。在當今金融業競爭愈來愈激烈的嚴峻形勢下，信用社最需要的、最緊缺的就是精業的員工。在實際工作中，對待自己，對待工作，一定要高標準，嚴要求，不能滿足于己掌握的知識，要努力尋求更好、更快、更富有成效的專業技能和技巧，不斷提高自身的競爭力。唯有如此，才能創造出更好的佳績，才能不斷豐富自己、完善自己、發展自己。

最后，要從教育培訓入手，打造一支嚴謹務實、遵章守紀的合規團隊。一是要培育合規理念。要積極倡導和樹立“合規人人有責、合規創造價值、合規防控風險”的理念，營造以合規為榮、以違規為恥的良好氛圍。二是建設合規文化。要培植合規建設的土壤，努力使合規文化深入人心，讓合法合規成為員工的自覺行為和習慣。三是加強教育培訓。組織全員開展金融法規、內控知識培訓與考試，加強警示教育和正反典型教育，引導全員學法、知法、守法。切實提高制度執行力。

試問：如果我們每個員工都不折不扣這么做了，而那些糖衣炮彈還能擊中我們嗎？那些違章違紀違法的慘痛教訓還會發生在我們身上嗎？如果我們每個員工都不折不扣這么做了，必將形成我們信用社自己的合規文化，必將在全縣信合員工心中筑起一道遵紀守法、遵章守制的堅固長城！

第三篇：加大培訓力度_提高員工素質

加強員工培訓，提升員工素質

2012年2—3月以來，員工培訓工作緊密圍繞公司生產經營目標，根據公司的發展需要和員工的具體情況，分層次、有重點的開展各個崗位的有效培訓，提高全體員工的整體素質。培訓采取內培與外培相結合的形式進行，其中，2—3月份主要以內培的方式進行，培訓師資主要以外聘老師和公司中干及技術骨干為主，內部培訓共舉辦培訓班27個，培訓人數60余人。

2012年3月份，公司緊密結合生產經營管理工作實際開展培訓工作。針對生產工藝中出現的難點問題，開展不同的培訓課題，突出實際問題的解決。車間對操作崗位員工著重加強提高實際操作技能和解決實際問題能力為主要內容做了崗位技能培訓；分別以焊接工藝技術、焊縫要求、焊工素質、工作責任心等課題舉辦了7期操作人員培訓班。堅持培訓工作與技術相結合，重點進行新設備、新工藝、新技術、新產品開發的知識培訓，使職工及時掌握新項目的工藝特點和新設備的操作要領，為新項目的及時投產和盡早實現達產達效做好了人員素質上的準備。

此外，公司各部門根據內部工作狀況精心設計培訓內容，突出實效。項目部、技術部對專業技術人員著重加強提高創新能力、解決實際問題的能力為主要內容分別做了多次不同的技術性培訓；其他部門也分別以與工作內容緊密相關課題組織了部門內部員工培訓。

2012年2-3月份以來，公司根據培訓計劃，進一步加大了內部培訓工作力度，注重培訓質量和效果，創新培訓的形式。這對后

備人才著重加強其業務素質、管理素質的綜合培訓，為企業的人才梯隊建設作好了準備。

第四篇：加大培訓力度 提高員工素質

加大培訓力度 提高員工素質

2011年以來，培訓工作以進一步強化“三基”工作為重點，根據中心（公司）發展的需要和員工的具體情況，分層次，有重點的開展各個崗位的有效培訓，提高全體員工的整體素質。

首先，依托油田公司培訓為主，內培為輔，提升中心（公司）管理人員業務素質。積極選派基層隊干部參加油田公司的培訓，使各個基層隊的干部在體系建設、安全管理、生產現場管理、領導力與執行力、精細化管理等方面有了進一步提高，在企業文化、員工素質提升等方面有了更深入的認識。在油田公司的組織下，派出各個專業的考評員參加學習，提高業務水平，使技能鑒定、達標晉級工作更加規范準確。

其次，立足本行業新技術，培養發展復合型專業技術人才。通過加強專業技術人員的學習，提高自主創新能力，培養核心技術骨干，向復合型人才發展。通過學習EPON技術，通信線路充氣設備維護，中興S385傳輸設備、GOTA設備維護等技術的學習，加快專業技術人員對新技術的應用與開發。通過選派人員參加青年專業人才英語基礎培訓班，提高青年員工的英語交際水平，為實際工作的開展打下良好的基礎。

突出一線操作員工，向一專多能型人才發展。扎實開展操作員工崗位操作技能適應性培訓、專項技能培訓、通過開展生產業務流程、崗位操作規程、技術研討、技術比武、故障分析等講座及交流會，提升操作人員的業務水平。

目前，安防分公司的家庭安防業務擴大，調入了一些其他崗位的人員，有針對性的實施一對

一、多對一等導師帶徒教育是使新同事盡快投入工作的必要方式，這種經驗的傳承更是企業發展不可獲缺的無形資源。

加強安全培訓，增強員工的安全意識與能力。通過行為安全觀察與溝通、消防培訓，反恐培訓等豐富的安全管理知識，提升全體員工的安全管理水平，提高應對突發事件、處理復雜問題的能力，使其具備處理日常安全問題的能力。

在以“客戶第一，服務至上”的工作理念為依托，對客服人員進行業務技能素質和服務意識培訓，進一步提升員工的專業技能水平和整體素質，強化客服溝通技巧，樹立良好的服務窗口形象。

第五篇：多方位培訓,提高員工素質

多方位培訓提高員工素質

隨著社會的進步和科學技術的日益發展，國家經濟從最初的計劃經濟轉變為市場經濟，公司產品也從開始的調小機車發展到大功率內燃機車，再到現如今的電力機車，企業競爭也顯得越來越激烈。人們必須在不斷接受新理念和新知識的同時，通過自身的努力學習，才能適應社會和企業發展的需要。企業競爭歸根結底是人才的競爭，從某種意義上講，又是企業培訓的競爭。重視培訓工作、重視員工素質的提升，把企業建成學習型組織，通過提高企業核心競爭力，從而最終實現企業與員工“雙贏”，是企業獲得發展的最根本手段。

為迎合鐵路發展的需要，2009年公司首次接觸到六軸電力機車的生產。從內燃機車到電力機車，對公司來說是一次難得的發展機遇，在嚴峻的市場形勢下，有利于解決公司長遠發展的問題。而這樣的轉型，在技術水平、制造要求等方面具有巨大的差別。要生產出高質量的產品，首先要有高素質的員工，對員工的培訓成了當務之急的大事。事業部制訂了詳細的培訓計劃，從職業道德、質量意識、新工藝、新技術的采用等方面對員工進行卓有成效的培訓。

1、對每位員工進行態度培訓。態度決定一切，沒有良好的工作態度，即使工作能力再強也沒法發揮出來。員工的工作態度是要用正確的觀念去引導，良好的企業文化去熏陶，合理的制度去激勵，根據他們的特長安排他們的工作，才能創造良好的績效。通過員工自我價值的實現，企業和員工才能共同進步和成長。我們首先是采用不同形式的場合進行宣傳，從領

導干部到技術人員，從管理人員到一線職工，讓每位員工了解市場需求及企業發展方向，了解生產電力機車對企業發展的重大意義，明確工作目標，樹立信心。其次是對員工進行職業道德培訓，通過對職業道德認識、職業道德情感、職業道德意志、職業道德信念四個方面的培訓，提高從業人員職業道德素質。

2、采取“走出去、請進來”的培訓模式。在六軸電力機車正式開始投料之前，事業部按照機車投料、紅皮組焊、構架組裝、轉向架加工等幾大板塊分別組織技術人員、管理人員、檢查人員以及生產骨干分批次到株電廠進行面對面，點對點的學習，學習其工作流程及技術技能，學習其管理模式。投料開始后又將株電廠的工人師傅們請到我們的生產現場，根據實際情況進行工作指導，改變了以往的“閉門造車”。

3、進行工藝交底。各車間技術人員分班組、胎位對六軸電力機車工藝的重難點、工藝流程、可行性進行分析和講解。工藝方面主要解析電力機車生產過程中與內燃機車的不同之處，改變一些職工長期形成的習慣性生產方式，以適應電力機車的質量要求。用最通俗易懂的說法及操作方式讓操作者明白，加強實際工作中的可操作性，為今后的批量生產打下堅實的基礎。

4、充分利用人力資源，采取“師帶徒”模式。從株電廠“取經”回來后的各類人員回到各自的工作崗位后成為本崗位的“師傅”，認真努力地將自己在株電學習到的新工藝、新方法、新技術傳授給本崗位的“徒弟”。從小到一塊筋板的下料尺寸，大到車體紅皮的組焊，都嚴格按照工藝要求進行，并組織各類員工進行理論實作考試，考試合格者頒發《六軸電力機

車崗位培訓合格證書》，使員工具備生產從業資格，做到持證上崗。

5、開展“現場培訓”和“即時培訓”。各車間技術人員抓住實際工作中隨時出現的最優和最劣事跡，在現場進行案例剖析，針對案例中反映的問題和模式，統一員工的動作、觀念和技能，給操作者現場講解答疑，特別是組裝工藝過程中易出現的質量問題及應采取的處理方式。工序的現場講解答疑很受操作者的歡迎，這種將工藝與現場相結合的培訓方式，加強了操作者與技術人員的溝通，提高了操作者對工藝文件的理解，同時，還能及時地吸收到操作者的一些合理化建議。合理化建議均利用車間現場看板進行宣傳，使員工能處處感受到學習的氣氛。

6、做好相關資質的培訓、取證工作。企業要想參與國際間的競爭,首先就要解決產品的國際互認或認可,而人才在企業產品的生產中起著至關重要的作用,人才的國際互認至關重要，因此取得焊接企業國際認證是企業和產品必須具備的條件，是企業發展的需要。我們首先針對事業部內的全體中干、焊接工藝人員、焊接質檢人員、生產管理者進行EN15085和ISO3834標準的宣傳和貫徹培訓，其次在公司的大力支持下，積極做好EN15085、ISO3834生產必需的焊接檢驗人員、焊接責任人員、焊接設計人員以及焊接操作人員的取證工作，共培養了國際焊接技師13人，國際焊接質檢師2人，國際焊接工程師4人，國際焊接質檢人員（初級）17人，國際焊接結構設計師2人，國際焊接電焊工179人。

通過多方位的培訓，極大地提高了員工的素質，對電力機車當年投產、當年形成批量，成功轉型起到了極大的作用。時代在發展，社會在進步，員工的培訓也需與時俱進，我們要堅定不移地抓好員工培訓工作，為公司的做強做大、持續發展做努力。

機車事業部張玲二0一0年三月六日

作者：南車資陽機車公司機車事業部教育干事 張玲（***）