第一篇：工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響的論文

摘要：現(xiàn)場管理工作是工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期。無論是建設單位還是施工單位的現(xiàn)場管理工作，都會對工程的竣工決算產(chǎn)生重要的影響，本文從建設單位的角度闡述了做好工程現(xiàn)場管理工作的重要性。

對于擴建、改建、維修等規(guī)模較小的工程項目，一般不需要進行工程的招投標，由建設單位自己組織實施，設計、施工、竣工結算均由建設單位統(tǒng)一管理，雖然施工單位一般對現(xiàn)場管理都有嚴格的規(guī)范制度，但建設單位在整個項目的實施過程中也起著非常重要的作用。如果建設單位維修工程現(xiàn)場較多，而管理人員業(yè)務素質有限，現(xiàn)場的變更、簽證等都會對工程造價產(chǎn)生非常大的影響，所以加強工程現(xiàn)場中重要環(huán)節(jié)的管理就顯得尤為重要。

關鍵詞:工程現(xiàn)場管理；設計變更；簽證資料；隱蔽工程；索賠

一、重視施工圖紙的設計工作

建設工程在施工前都應有施工圖紙及詳細的施工方案，無論是施工藍圖還是草圖，建設單位都應該認真進行圖紙會審。在設計施工圖紙之前，建設單位要詳細查看施工現(xiàn)場，掌握第一手現(xiàn)狀資料，為設計部門提供充分的設計依據(jù)，這樣不僅能提高設計效率，而且還能降低設計成本，也為工程竣工結算提供有力的保障。在實際操作中，由于有些建設單位不重視設計資料的搜集，造成邊設計、邊采購、邊施工的工程比較普遍；尤其在前期設計階段，地質資料不詳、現(xiàn)場不確切、設計目的不明確等原因造成設計院簡化設計、保守設計或超常設計引起實際工程量和費用較高；一項工程往往花費很多人力、物力、財力，非但沒有達到有效的設計目的，反而大大提高了建設單位的建設成本，也使建設單位承擔了很高的設計費用，這不僅使建設資金不能合理有效的利用，而且也增加了現(xiàn)場施工的難度。可見，工程設計階段是整個工程管理的重要階段，它不僅決定著工程的質量、工期，而且對工程造價有著舉足輕重的作用，所以，應當引起建設單位的高度重視，對施工前的各項準備工作一定要認真落實執(zhí)行，不要在條件不具備的情況下匆匆開工，這樣不僅影響工程進度，而且不利于現(xiàn)場的管理工作。

二、加強完善開工前的現(xiàn)場資料收集

有些建設單位往往不重視開工前的現(xiàn)場管理，甚至為了及早開工，調用各種機械將現(xiàn)場清理一空，工地上的附著物沒有任何資料記錄。特別是土方工程，由于地形比較復雜，土方標高也不一致，對于土方的挖填工作量應有詳細的測量記錄，否則在同清理單位結算時，沒有任何依據(jù)，對清理單位提供的土方結算不具備說服力及審核力。所以，在工程開工前，建設單位一定要加強現(xiàn)場資料的整理，最好能繪制比較完整的現(xiàn)狀圖，依據(jù)圖紙做好現(xiàn)場的清理記錄工作，由建設單位會同施工單位共同現(xiàn)場簽認，為今后的工程竣工結算提供詳細準確的結算依據(jù)。從而更好的控制清理工程的造價，不會出現(xiàn)相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，從而也杜絕了高估冒算的產(chǎn)生，使工程造價趨于準確合理。

三、隱蔽工程的驗收對工程造價的影響不容忽視

對于由建設單位負責實施的工程項目，特別要重視隱蔽工程的驗收工作。一項工序在隱蔽前，必須要求施工單位及時通知建設單位到達現(xiàn)場，雙方共同驗收簽認。在驗收過程中，一定要以設計圖紙為依據(jù)，進行實際測量、檢驗、確認，例如:基礎鋼筋的尺寸大小、間距的多少；基槽的寬度、深度；墊層的厚度等，這些重要的數(shù)據(jù)都是建設單位最終結算的依據(jù)，一旦工程被隱蔽之后，倘若沒有進行及時的驗收，在沒有數(shù)據(jù)記錄的情況下，會對今后的工程造價審核工作造成不利的影響，所以做好隱蔽工程的驗收工作，不僅能更好的保證工程質量，而且也為工程造價的準確性提供保障。

四、加強現(xiàn)場工程變更、簽證的管理

一項工程從開工、施工到竣工結算，并不是十分順利的，它不僅周期長而且在每個時期都有許多問題需要現(xiàn)場解決，只靠圖紙和施工方案是不行的，因為施工現(xiàn)場是不斷變化的，所以，對于任何一套圖紙都會由于跟現(xiàn)場情況不符而發(fā)生變更，從而采取不同的措施而發(fā)生簽證，進而也影響工程造價的高低。就拿施工時的地下水位來說吧，或許在設計圖紙時，不需要進行井點降水，只采取泵抽等措施，但在實際施工中，由于地基有變化，或許周圍有較近距離的建筑，不適宜土方大開挖，為防止土方滑坡就必須采取現(xiàn)場降水，臨時改變施工方案，這樣就需要設計單位出具設計變更，而建設單位要對施工方案的改變做出現(xiàn)場簽證。建設單位現(xiàn)場管理人員在做現(xiàn)場簽證單時，必須親自到施工現(xiàn)場同施工單位技術人員進行實地協(xié)商，若確需進行變更的，應及時通知設計單位出具設計變更；對于一些由工程量變化引起的變更簽認，建設單位現(xiàn)場管理人員一定要本著實事求是的態(tài)度，實際發(fā)生了的工程量可以如實進行現(xiàn)場簽證，但對于沒有發(fā)生或發(fā)生變更不屬于簽證范圍的一定不能隨意簽認。殊不知不負責任的簽證也能大大提高工程成本，嚴重影響建設單位的投資效益，使建設單位蒙受不應有的損失。所以建設單位現(xiàn)場管理人員認真做好各項變更、簽證資料的整理完善工作是很有必要的，因為這些實際發(fā)生的現(xiàn)場資料都是以后工程竣工結算的重要依據(jù)，對工程造價有著直接的影響。

五、認真對待施工過程中的索賠

索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正常現(xiàn)象，由于施工現(xiàn)場條件、施工進度、施工圖紙的變更、物價的變化等因素都能引起工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。無論是工期索賠還是費用索賠，都應根據(jù)積累的現(xiàn)場資料以合同為依據(jù)及時合理的處理索賠，所以施工現(xiàn)場的一些資料的搜集、整理非常重要，只有認真保留好一切可能涉及索賠論證的資料，才能更好的處理索賠工作，也才能更好的控制工程造價，避免額外費用的產(chǎn)生。

總之，由于工程施工周期較長、現(xiàn)場因素復雜，影響工程造價的方面很多，但是綜上所述建設單位的工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響是不容忽視的，只有認真積累現(xiàn)場的各項記錄、各項資料，做好工程現(xiàn)場的管理工作，才能有效合理的控制好工程造價。

第二篇：工程造價管理中工程索賠論文

摘要:隨著建設制度的不斷完善，工程索賠已日益成為各施工企業(yè)重視的一項工作，它不僅可以增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以提高施工企業(yè)的施工管理水平，可以說是工程造價管理中的一項極其重要的工作，對施工企業(yè)具有極其獨特的意義，本文闡述了工程索賠的內涵及其重要性，并在此基礎之對工程索賠的一般步驟進行了詳細的介紹。

關鍵詞:工程造價工程索賠重要性步驟

0引言

在一個項目的具體實施過程中，總會因為各種因素而影響到工程的定時定量完成，這些因素包括:工程的外界氣候條件、地質水文影響以及業(yè)主未能按約完成相應義務，當業(yè)主因不履行或未能正確履行合同所規(guī)定的義務而使承包商受到損失時，承包商可向業(yè)主提出相應的補償要求，補償?shù)男问讲幌蓿梢允琴M用補償或是工期延長，這種要求賠償?shù)男袨榫褪枪こ趟髻r，它需要根據(jù)法律及合同規(guī)定，對由業(yè)主承擔責任內所造成的損失提出合理的補償要求.隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國的建設制度也日益趨于完善，工程索賠已經(jīng)成為工程造價管理的重要組成部分，同時也是承包商謀求效益最大化的重要手段。

1工程索賠的內涵

1.1工程索賠的定義

工程索賠的定義如下：在工程承包合同履行過程中，若當事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務而遭受損失時，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對不應由自己承擔責任的情況所造成的損失，可以向另一方提出賠償?shù)囊螅@種行為就叫做工程索賠，索賠是雙方向的，一般的，我們把承包商向業(yè)主提出的索賠行為稱為施工索賠。工程索賠是工程合同管理的重要環(huán)節(jié)，它以合同做為索賠的根本依據(jù)，同時結合法律法規(guī)，是合同雙方之間發(fā)生的正當管理業(yè)務，也是雙方互相交流合作的一種方式。做好工程索賠工作有利于培養(yǎng)和完善建設市場及合同雙方素質及管理水平的提高。

1.2工程索賠的分類

按照不同的劃分標準，工程索賠可以劃分為以下幾類：①按照事件的影響及干擾程度來分，工程索賠可分為物價上漲索賠、工期拖延索賠、工程變更索賠、貨幣貶值索賠、不可預見的外界阻礙及條件索賠、支付工程款延遲索賠、工程中止索賠等。②按照合同的類型進行分類，工程索賠可分為：總承包合同索賠、分包合同索賠、勞務合同索賠、合營合同索賠等。③按照索賠的目的來分，可以分為工期索賠及費用索賠。④按照索賠的依據(jù)來分，可以分為合同索賠、非合同索賠以及道義索賠。⑤按照索賠的性質來分，可以分為工程索賠及商務索賠。⑥按照索賠的處理方式來分，可以分為單元項索賠及總索賠。

1.3索賠的依據(jù)

工程索賠必須要有一定的依據(jù)，在進行索賠要求之前，必須要根據(jù)招投標文件，充分了解工程的各個細節(jié)方面，盡可能的考慮到工程可能會出現(xiàn)的各種風險因素，以在制定合同以及施工方案時能夠明確體現(xiàn)，認真研究已簽合同，明確了解合同約定的職責、賠償條件及方法，在工程施工過程中，要嚴格執(zhí)行合同管理工作，盡可能多的收集充分的索賠依據(jù)。

2工程索賠的重要性

對于一個施工企業(yè)來講，工程索賠是維護自身合法權益的重要手段，當前的建材市場，競爭激烈，承包商不斷的壓低報價以期中標，但在實際工程中由于各風險的存在，使得施工企業(yè)往往面臨工程虧損的局面，若企業(yè)掌握先進的索賠管理手段，那么不僅能夠扭轉企業(yè)虧損的局勢，同時還可以提高企業(yè)的合同管理水平，另外，工程索賠工作的實施，還有利于工程施工過程存在風險的轉移，當工程面臨風險損失時，通過索賠，可將風險損失轉移給業(yè)主單位或適合承擔該風險的第三方。工程索賠是工程造價管理中的一個重要組成部分，也是正當、合法的營利行為，索賠管理水平的高低，已經(jīng)成為了施工企業(yè)經(jīng)營管理水平及合同管理水平的外在表現(xiàn)，是施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地根本保證。

3工程索賠遵循的原則

在進行工程索賠工作時，必須要遵循一定的原則，具體如下：

3.1嚴格以合同作為依據(jù)

必須將招標文件及雙方合同作為根本的依據(jù)，按其規(guī)定的有關條例起草索賠意向書，索賠意向書必須包含索賠事件的起因、時間、場所等內容，因此在意向書中應將索賠項目及緣由寫明，并應附有計算損失的詳細資料及證明。

3.2按時遞交索賠意向書

索賠意向書在提出之后，應及時提交給監(jiān)理工程師，并由監(jiān)理工程師及主管監(jiān)理簽字確認，再經(jīng)現(xiàn)場負責人及各級監(jiān)理現(xiàn)場核實確定。

3.3及時收集索賠資料

在索賠意向書簽字確認后，要及時的收集證據(jù)，并保證收集到的證據(jù)及資料要真實，對一些施工過程中的重大問題要做好文字記錄，以做為處理索賠時的事實及數(shù)據(jù)憑證，在工程施工中的花費及工期索賠應附帶現(xiàn)場監(jiān)理認可的記錄及相關的材料。

4工程索賠的步驟

4.1填寫索賠意向書

填寫并提交索賠意向書是工程索賠的第一步，承包方應在合同規(guī)定的時間內提出索賠要求并提交索賠意向書，并將意向書抄送多份，分送相關單位，索賠意向書中所涉及到的索賠項目的種類及起止日期的計算方法如下：

4.1.1因圖紙延期而造成的索賠

根據(jù)有關法規(guī)，承包商在中標之后二十八天以內，有權免費得到業(yè)主提供的全部設計圖紙，如果承包商未按時收到圖紙，則可依照合同及相關法規(guī)向業(yè)主提出索賠要求，日期的起始日就以第二十九天為準，終止日以收到圖紙的日期為準，一般對圖紙延期的索賠為工期索賠。

4.1.2因工程變動而導致的索賠

工程項目在確定以后，往往會因為各方面的因素而進行變更，項目數(shù)量增加或尺寸變化等等，此時即可提出索賠要求，起始日以接到變更指令為準，終止日以變更完成日為準。

4.1.3工程外界環(huán)境引起的索賠

由于業(yè)主單位事先未做好安排，導致工程的一些外界環(huán)境影響到工程的進度，這些影響因素主要有征地拆遷、施工條件、土地使用權等等。這類索賠的起始日可按施工被影響的第一日為準，終止日以環(huán)境影響消失日為準。

4.2索賠同期記錄

在索賠起止日之間，應對索賠事件的發(fā)展進行同期記錄，主要內容包括：索賠事件發(fā)生緣由及過程，工程現(xiàn)場的情況，工期延誤情況，工程的損失，額外的工程花銷及所使用的機械、人員等，每天都要保證這些內容的詳細記錄，并由現(xiàn)場監(jiān)理人員進行簽字確認。對于索賠事件所造成的工程損失，除書面記錄外，還應保存工程現(xiàn)場的照片及錄像資料。

4.3報告

索賠意向書遞交之后，每隔一定時間須向監(jiān)理工程師提交索賠事件的最新報告，內容應包含索賠事件當前的損失費用及其對工程造成的影響，并將相關索賠資料及證明抄送有關單位。

4.4最終索賠報告

在索賠事件被合理解決以后，承包商應在規(guī)定的時間內對業(yè)主及相關單位提交一份最終形式的索賠報告，并包含以下資料：①索賠的依據(jù)，包括合同以及法律法規(guī)的相關條例。②索賠申請表，包含索賠項目名稱，索賠的證明材料，索賠的形式及索賠的起止日期。③批復的索賠意向書。④索賠事件說明，主要是對索賠事件的起因、經(jīng)過和結束的詳細描述。⑤證明資料，所有索賠事件中涉及到的證明材料、計算資料以及圖片等都應包含在內。

5結語

工程索賠作為工程造價管理當中一項極其重要的工作，不僅需要相關人員充分的理解施工圖紙、施工技術以及合同協(xié)議，同時還要具備較高的索賠理念及能力，要善于依據(jù)合同，重視索賠證據(jù)，講究索賠技巧，踏踏實實的做好工程索賠管理工作，盡管很多施工企業(yè)當前的索賠工作中還存在著許多的誤區(qū)，但是，隨著索賠工作重要性的不斷突出，我國的工程索賠管理水平也將不斷的提高。

參考文獻：

[1]宋國防.工程經(jīng)濟學[M].天津：天津大學出版社.2003.[2]成虎.建筑工程合同管理與索賠[M].南京：東南大學出版社.2000

[3]劉惠明.施工索賠的現(xiàn)狀及對策[D].西安建筑科技大學.2007．

[4]陳松.建設工程索賠[M].重慶：重慶大學出版社.1995．

第三篇：工程造價管理論文

淺析工程造價管理

姓名：周晴

班級：09級工程造價3班

學號：200909180109科目：工程造價管理院系：建筑工程學院

淺析工程造價管理

【內容摘要】：

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展,一個工程建設項目的實施就不再是單單考慮工程質量問題了,在達到既定的工程質量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟是每一個項目必須面對的問題。因此應該正確認識和解決工程造價管理各方面存在的問題,建立科學的工程造價體系。把強化工程造價管理以確保建設工程進度,建設工程質量的理念,貫穿于工程項目的全過程,實現(xiàn)把建設項目的投資控制在合理的、批準的投資限額之內,保證投資管理目標的實現(xiàn),達到理想的投資效益和社會效益。工程管理中的成本控制是全過程、全系統(tǒng)控制的過程，這種控制是動態(tài)的，應該是貫穿于項目始終的全過程造價控制，在投資決策、設計、發(fā)包、施工以及竣工等任何一個階段，都應該牢牢地把握投資目標，隨時糾正發(fā)生的偏差，把建設項目的投資控制在目標范圍之內。通過對預、結算進行全面、系統(tǒng)的檢查和復核，及時糾正所存在的錯誤和問題，使之能夠更加合理地確定工程造價，達到有效地控制工程造價的目的，是保證項目目標管理實現(xiàn)的重要手段。

【關鍵詞】： 工程造價造價管理投資控制

【正文】：

一、工程造價的發(fā)展歷程

工程造價管理主要包括概、預算定額，預算價格，費用定額及計價辦法、規(guī)定等有關工程造價計價依據(jù)的管理。工程造價管理體制的建立是在五十年代初期，為適應當時大規(guī)模基本建設的需要而開始的。黨的十四大會議召開，明確了社會主義市場經(jīng)濟的建立之后，特

別強調了工程造價管理在工程項目中的必要性，以及它對整個國民經(jīng)濟的影響力度。

從1949年建國初期國家開始重視國民經(jīng)濟的發(fā)展。投入大量的資金，大規(guī)模搞基本建設。鑒于我國當時的實際情況，沒有制定出一套比較完整的計價辦法。在此之后，國家非常重視造價業(yè)的發(fā)展，投入了大量的資金，招攬各界資深的專家學者來研究造價體系。終于在1977年我國研制出了一套基本完善的造價管理辦法。從此我國便有自己的一套計價辦法。

從建國初期至今造價管理已有五十年之久的歷史了，現(xiàn)階段我國工程造價管理體系不斷改進，不斷趨于完善、不斷適應社會發(fā)展。對促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著巨大的作用。

二、工程造價管理的認識以及對工程造價全過程控制的必要性

1、對工程造價管理的認識：

工程造價是指建設某項工程項目所花費的全部費用。我們所指的造價管理即是對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實施階段以及建設結算階段實行全過程的管理,把建設項目的投資控制在批準的投資限額內,保證項目管理目標的實現(xiàn),以求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益。工程造價管理是遵循工程造價的運動規(guī)律和特點,運用科學、技術原理和經(jīng)濟及法律等管理手段,解決工程建設活動中的工程造價確定與控制,技術與經(jīng)濟,經(jīng)營與管理等實際問題,達到提高投資效益的全部業(yè)務行為和組織活動。工程造價管理的基本內容是合理確定,提高效

益,有效控制。隨著科學技術的迅猛發(fā)展,面臨的競爭日益激烈。我國工程造價管理模式必須采取有效的措施才能適應經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的要求。沒有工程造價管理體制、管理內容、管理方式的改革創(chuàng)新,當今我國的建筑業(yè)就難以在世界競爭激烈的市場環(huán)境中強盛起來。

2、影響工程造價的因素：

工程造價即工程價格，影響工程造價的因素主要有：它的大額性以及動態(tài)性。

（1）能夠發(fā)揮投資效益的一項工程，不僅實物形體龐大、而且造價高昂。

（2）由于一項工程的工期長，設計變更、設計材料價格、地區(qū)費率的不同決定了工程造價的不穩(wěn)定，這就是工程造價的特殊地位，也說明了造價管理的重要意義。

3、工程造價管理全過程控制的必要性：

談到工程造價的管理和控制，我們便習慣地想到是工程預決算。確實就目前的體制和現(xiàn)實來看，工程造價管理和控制工作就是預決算，要全面、有效地控制工程造價，取得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益，就必須對工程項目的各個階段實施全過程的控制。施工企業(yè)的造價管理就直接關系到企業(yè)的盛衰存亡，尤其是對構成工程制造成本的工程直接費的管理體制尤為重要，因為直接費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費，占工程總造價的80%～90%，因此工程造價管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作。

三、如何加強造價管理

1、工程前期的造價管理是工程造價管理的關鍵

（1）加強投資決策階段的可行性研究工作。

（2）加強設計階段的造價管理與控制。

（3）抓好招標工作環(huán)節(jié)。

2、工程施工階段是加強工程造價管理的重要階段

(1)做好施工組織設計工作。

(2)做好統(tǒng)計簽證管理工作。

（3）建立良好的造價管理系統(tǒng)。

3、竣工結算階段是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)

竣工階段(事后總結)竣工驗收工程是完成建設目標的標志,即全面考核基本建設成果。竣工驗收合格的項目即投資成果轉入使用。竣工結算是反映建設項目實際工程造價的技術經(jīng)濟文件,為今后類似工程的建設提供資料、經(jīng)驗和提高工程造價管理水平都有重要意義。

4、大力推行工程量清單計價

大力推行工程量清單計價,促進建筑工程造價管理質的飛躍。

5、此外,加強法律法規(guī)建設,嚴格按照國家各工程造價規(guī)定,加大管理力度。加強對工作人員素質的培養(yǎng),提高工程造價管理人才素質。加強信息化建設,實現(xiàn)信息化管理。

（1）加強法律、法規(guī)建設。

（2）提高工程造價管理人才素質。

(3)加強信息化建設,實現(xiàn)信息化管理。

綜上所述,建設工程造價管理的核心還在于建設工程造價全過程控制,它貫穿于決策評估階段、前期準備階段、設計階段、工程承發(fā)包階段、施工實施階段、竣工驗收和決算審計階段等項目建設全過程,將建設項目的造價控制在預定的投資額度之內,是提高項目投資效益的關鍵所在。

工程造價管理不僅僅是個經(jīng)濟問題,它是集經(jīng)濟、技術與管理為一體的綜合學科。工程造價的高低,直接影響著投資效益的好壞,充分體現(xiàn)了我們建設單位的工作質量和管理水平。所以,在工程建設中,我們建設單位必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓,最終達到降低工程造價,提高經(jīng)濟效益。

【參考文獻】：

[1]程鴻群,姬曉輝,陸菊春.工程造價管理[M].武漢:武漢大學出版社,2004:365.[2]劉國華,陳建俊.對加強工程造價管理的幾點認識[J].價值工程,2004(5).[3]王蘭甫.談工程造價管理[J].四川建筑,2004(6).

第四篇：新型材料的出現(xiàn)對建筑工程造價管理的影響

青島酒店管理職業(yè)技術學院畢業(yè)論文

目 錄

摘要………………………………………………………………………………………………………...2 關鍵詞…………………………………………………………………………………………………….2 1.工程造價以及質量管理………………………………………………………………………...3 1.2 建設項目工程造價的控制……………………………………………………………………5 1.2.1控制建設項目工程造價的意義…………………………………………………….……5 1.2.2決策階段工程造價的控制………………………………………………………….……5 1.2.3設計階段工程造價的控制………………………………………………………….……6 1.2.4實施階段工程造價的控制……………………………………………………….………7 1.3工程造價管理中應注意的問題………………………………………………………………8 1.3.1轉換企業(yè)經(jīng)營機制，增強市場競爭意識…………………………………………..…8 1.3.2挖掘內部潛力、降低施工成本……………………………………………………….…9 1.3.3優(yōu)化施工組織設計……………………………………………………………………...…9 1.3.4編好施工總進度和施工作業(yè)計劃，縮短施工工期…………………………………9 1.3.5應用新技術、新材料………………………………………………………………..……9 1.3.6加強對工程量、材料量價的控制……………………………………………………..10 1.4小結…………………………………………………………………………………………….…10 2.項目質量控制………………………………………………………………………………...……11 2.1施工項目的生產(chǎn)要素…………………………………………………………………….……11 2.2 施工項目管理系統(tǒng)……………………………………………………………………….....11 2.3 質量控制的方法…………………………………………………………………………..…12 2.3.1 施工質量與下列因素有關………………………………………………………..……12 參考文獻……………………………………………………………………………………….………15

青島酒店管理職業(yè)技術學院畢業(yè)論文

致謝…………………………………………………………………………………….………………16

摘 要：工程質量與工程造價之間存在密切的聯(lián)系，做好工程質量的控制，關鍵在于工程施工各階段的合理控制，并且有關于工程造價的內容。其中造價與施工項目控制造就了建筑的質量。建筑是百年大計，建筑成就人類。

關鍵詞：工程造價的觀察與控制 工程質量 施工程序 工程管理

青島酒店管理職業(yè)技術學院畢業(yè)論文

新型材料的出現(xiàn)對建筑工程造價管理的影響

1.工程造價以及質量管理現(xiàn)狀

（1）在社會主義市場經(jīng)濟條件下，建設項目的投資者對提高工程質量、降低投資費用、按期或提前交付使用非常重視，降低工程造價成為投資者始終如一的追求目標。但是作為一項工程的承包商而言，他所關注的是工程造價中的利潤或定額利潤，為此，他追求的是較高的工程價，他們之間的矛盾正是市場競爭機制和利益風險機制的必然反映。二者對工程目標的不同追求和要求集中體現(xiàn)在工程造價方面，這就使工程造價對工程質量不可避免的產(chǎn)生影響，且這種影響越來越大。因此，分析工程造價對工程質量的影響，樹立合理的工程造價是工程質量的經(jīng)濟保證的理念很有必要，也非常有意義。

施工企業(yè)在建筑產(chǎn)品的施工過程中，投入了人工、材料、機械，再加上直接和間接的管理費用，從而最終形成了建筑產(chǎn)品的價值。從該產(chǎn)品的使用價值看，它的高低(即質量的優(yōu)劣)是透過質量標準來界定的，也就是以質量成本來確定。質量成本是指工程中為保證和提高產(chǎn)品質量而支出的一切費用，也就是工程造價。從理論上來講，應當是投資者想達到什么樣的工程質量，就需要什么樣的工程造價。即投入的費用多，形成的建筑產(chǎn)品的價值就高，相應地[程造價也就隨之升高。

但實際上在當前的建筑市場中，施工企業(yè)多而任務不飽滿。由于供需不平衡，就形成了買方市場。這樣使業(yè)主處于明顯的主動支配地位，就出現(xiàn)了一些業(yè)主既對工程質量和工期有著嚴格的要求，又對工程盲目壓價，即所謂“又要馬兒跑的好，又要馬兒少吃草”，甚至要求承包商無條件墊資施工，對工程抽肥留瘦強行供應建筑材料構件等。特別是近年來，在建設工程招標投標中壓級壓價現(xiàn)象越來越嚴重，招標投標中的中標確定過程，成了投標方讓利壓費用的數(shù)字游戲，一種讓利的競爭和造價的扭曲，施工企業(yè)為了尋求生存，占有市場，不惜壓低價格，微利甚至虧損來獲得承包。低價承包的后果是造成有些施工企業(yè)不規(guī)范執(zhí)行。

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施工程序，施工安全沒有保證，施工質量隱患重重。有些企業(yè)為保證質量、維護信譽，不得不自身消化由于資金不足而帶來的經(jīng)濟負擔，使企業(yè)背上經(jīng)濟包袱，造成資金的周轉不靈，經(jīng)濟陷入困境。更有一些企業(yè)為了達到盈利或保本的目的，只能通過偷工減料、粗制濫造來完成工程。但“便宜無好貨”，這樣的工程質量自然不會高，這也是造成當前所說“豆腐渣”工程屢見不鮮的主要原因，常山“7.12事件”就是一個典型案例。個別施工：企業(yè)甚至采用掛靠分包等手段來規(guī)避風險降低成本，導致質量無人管，企業(yè)素質不高卻能越級施工，進而產(chǎn)生質量隱患，在價格上山于層層吃回扣，使得真正的實施者入不敷出，只能在偷工減料上做文章。

（2）工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用。工程造價是一個廣義概念，在不同的場合，工程造價含義不同。由于研究對象不同，工程造價有建設工程造價，單項工程造價，單位工程造價以及建筑安裝工程造價等。

工程造價的直意就是工程的建造價格。這里所說的工程，泛指一切建設工程，它的范圍的內涵具有很大的不確定性。

第一種含義：工程造價是指進行某項工程建設花費的全部費用，即該工程項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、形成相應無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。顯然，這一含義是從投資者——業(yè)主的角度來定義的。投資者選定一個項目后，就要通過項目評估進行決策，然后進行設計招標、工程招標，直到竣工驗收等一系列投資管理活動。在投資活動中所支付的全部費用形成了固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。所有這些開支就構成了工程造價。從這個意義上說，工程造價就是工程投資費用，建設項目工程造價就是建設項目固定資產(chǎn)投資。

第二種含義：工程造價是指工程價格，即為建成一項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格。顯然，工程造價的第二種含義是以社會主義商品經(jīng)濟和市場經(jīng)濟為前提。它以工程這種特定的商品形成作為交換對象，通過招投標、承發(fā)包或其他交易形成，在進行多次性預估的基礎上，最終由市場形成的價格。通常是把工程造價的第二種含義認定為工程承發(fā)包價格。

所謂工程造價的兩種含義是以不同角度把握同一事物的本質。以建設工程的投資者來說工程造價就是項目投資，是“購買”項目付出的價格；同時也是投資者在作為市場

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供給主體時“出售”項目時定價的基礎。對于承包商來說，工程造價是他們作為市場供給主體出售商品和勞務的價格的總和，或是特指范圍的工程造價，如建筑安裝工程造價。

（3）施工質量的含義

所謂建設工程的質量，在市場經(jīng)濟條件下，既是建筑產(chǎn)品的質量，是指建筑產(chǎn)品滿足一定用途與需要的品質與性質，它包含堅固、耐久、適用、經(jīng)濟、美觀等特性。建設工程的造價從廣義上講是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即項目建設全過程中發(fā)生費用的總和，包括建安費用及其他相關費用，狹義上將是指工程價格，它是指建設單位支付給從事建筑安裝工程的施工單位的全部生產(chǎn)費用，它是以貨幣表現(xiàn)的建筑安裝工程的價值。

1.2 建設項目工程造價的控制 1.2.1控制建設項目工程造價的意義

建設工程造價的有效控制就是在投資決策階段、設計階段、工程發(fā)包階段、合同實施階段把建設工程造價的發(fā)生額控制在批準的工程造價限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏 差，保證項目投資目標的實現(xiàn)，以求在各個建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內，避免 “三超”現(xiàn)象的發(fā)生，為了有效控制工程造價，應做好以下幾方面工作：

工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項技術經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價有得大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等，直 接關系到工程造價的高低。據(jù)有關資料統(tǒng)計，在項目建設各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，即達到80-90%。因此，決策階段項目決策的內 容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理的問題。編制投資估算的必要性：

投資估算是基本建設前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設項目的經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。在可靠性研究報告批準后，估算就作為設計任務 下達的投資限額，對初步設計概算起控制作用，并作為獎金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。因此，在經(jīng)濟工作中應該實事求是的反映設計內容，反映建設地區(qū)的經(jīng)濟狀 況，從估算

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開始就要正確完整地反映工程項目的建設投資。

在投資估算中，應該實事求是的反映 設計內容，這就要求設計人員從工程規(guī)模和項目內容上真實反映設計意圖。主要工藝要進行多方案比較，方案要優(yōu)化，設計方案不僅技術上可行，而且經(jīng)濟上更應合 理。所以工程經(jīng)濟人員從建設方案的優(yōu)選開始，就應該滲透到設計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，盡可能打足 投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段的重要依據(jù)。

1.2.3設計階段工程造價的控制

工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經(jīng)濟關系的關鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。①優(yōu)化設計方案，有效控制工程造價

設計質量和嘗試是否達到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，僅關系到建設項目一次性投資的滿足使用要求，不僅關系到建設項目一次性投資的多少，而且在建成交付 使用后影響項目的經(jīng)濟效益。國外專家指出，雖然設計費用占工程總投資的比例很小，不到1%，但它對工程造價的影響程度達到75%。很顯然，搞好工程設計階 段的造價控制是有效控制工程造價的關鍵，重施工、輕設計的觀念必須克服，控制工程費用應從設計抓起。因此，建設單位在審查設計單位的設計時，要重視設計方 案的優(yōu)化，利用各種指標對廠區(qū)總平面圖設計、工業(yè)建筑的空間平面設計進行分析比較，這兩方面的設計不僅對工程造價產(chǎn)生重大影響，而且對施工及投產(chǎn)后的產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響。在選擇工藝技術方案時，應從我國的實際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。一般來說，先進的技術方案勞動生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質量好，但是所需的投資較大，因此，要認真進行經(jīng)濟分析，根據(jù)我國國情和企業(yè)的經(jīng)濟實力，確定先進適用、經(jīng)濟合 理、切實可行的工藝技術方案。在工業(yè)建設項目中，設備投資約占建設投資的40%-50%，在設備設計與造型過程中應盡量采用標準化、通用化和系列化生產(chǎn)的 設備，盡量立足國內，對于需要進口的設備應注意與工藝流程相適應和與有關設備配套，不要重復引進。

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②對工程項目實行限額設計

控制工程造價，在設計過程中采用限額設計。所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工 圖設計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實行限額設計 的有效途徑和主要方法，它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現(xiàn)對投資限額的控 制和管理，也同時實現(xiàn)了對設計規(guī)范、設計標準、工程數(shù)量、與概預算指標等各方面的控制。初步設計階段應按照批準的可行性研究階段的投資估算進行限額設計，控制概算不超過投資估算，主要是對工程是和設備、材質的控制。為此，初步設計階段 的限額設計工程量應以可行性研究階段審定的設計工程量和設備、材質標準為依據(jù)，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設計和通用設計或類似已建工 程的實物工程量確定。在初步設計限額中，各專業(yè)設計人員要增強工程造價意識，嚴格按照限額設計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進行設 計，力求將工程造價和工程量控制在限額內。為鼓勵、促進將工程造價和工程量控制在限額內。為鼓勵、促進設計人員做好設計方案選擇，要把競爭機制引入設計 中，實行設計招標，促進設計人員增強競爭意識，增加危機感和緊迫感，克服和杜絕方案比選中的片面性和局限性以及經(jīng)驗主義。

1.2.4實施階段工程造價的控制

（1）工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設備價格，市場 供求波動大等等。要提高建設質量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監(jiān)督職能，從而加強了對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制。由于建設工程的復雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會出現(xiàn)一些意想不到的費用。

（2）有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證

在工程建設項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但要進行有產(chǎn)的控制。為 7

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防止在施工圖設計中產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關外，還應在甲乙方的圖紙會審、設計 院的技術咨詢中消除，總之，應消滅在開工之前。設計變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變 更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。

（3）嚴格審核工程施工圖預算

根據(jù)施工圖設計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價實施動態(tài)控制。

（4）擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價。

在工程建設中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔，如變賠電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質。如：每個建 設項目的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的三產(chǎn)負責從設備采購到安裝高度的總承包。而且價格是一口價。在這些項目中，首先應該尊重供電部門的“規(guī)定”，由他 們總承包變配電系統(tǒng)，另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭，最后終于了取得了較好的效果，設備采購價比借貸 電局原先指定廠商的報價降了20%左右。

（5）深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關資料

在工程施工過程，審價人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，有時與監(jiān)理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關資料，及 時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)；協(xié)助業(yè)主及時審核因設計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應調整控制目標，并為最終的工程總結算提供依據(jù)和做好必要的準備工作。

1.3工程造價管理中應注意的問題

施工企業(yè)的工程造價是在一定時期內反映出施工企業(yè)工程建設的費用水平，是諸多因素結合的產(chǎn)物。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，招標投標制已成為當前電力施工企業(yè)承接工程項目的主要手段。面對激烈的市場競爭，作為施工企業(yè)只有轉變觀念，增強市場競爭意識，加強施工過程中工程造價的管理與控制，挖掘內部潛力、降低施工成 8

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本、加大人才培養(yǎng)力度、在應用現(xiàn)代化管理手段上下工夫，依靠自身的實力，求得企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大。

1.3.1轉換企業(yè)經(jīng)營機制，增強市場競爭意識

企業(yè)落后的經(jīng)營機制是制約施工企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，只有改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)型經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)由粗放型管理向集約型管理的轉變，才是施工企業(yè)的唯一出路。

增強市場意識，必須領導重視，并落實到企業(yè)全體員工行動上，教育每個職工時刻樹立居安思危的緊迫感和危機感。企業(yè)各級領導及管理人員要合理配置各項資源，時刻把控制成本、降低造價、獲取最大經(jīng)濟效益作為管理的最終目標。

1.3.2挖掘內部潛力、降低施工成本（實行項目承包責任制，強化施工現(xiàn)場管理）

項目法管理，是通過對項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，按工程進度的客觀規(guī)律，實現(xiàn)有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督和控制，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。現(xiàn)場管理是項目管理的中心環(huán)節(jié)，施工階段管理的好壞直接反映在現(xiàn)場管理這個環(huán)節(jié)，直接影響整個工程造價的水平。加強工程進度管理，合理組織施工隊伍，科學安排施工工序是保證工期的重要條件。通過推廣和應用網(wǎng)絡計劃技術，有助于控制由于拖延工期而加大管理費、人工費開支的發(fā)生；有助于加強施工現(xiàn)場的組織協(xié)調，合理優(yōu)化各項資源的最佳組合，避免不必要的重復工作，達到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標。

1.3.3優(yōu)化施工組織設計

施工組織設計是工程施工的技術綱領，它的先進性、適用性將直接關系到工程質量、安全、工期，最終將影響到工程項目的成本和效益。雖然在投標時施工企業(yè)一般都做了施工組織設計，并經(jīng)過了建設單位的認可，但這種施工組織設計屬于總的施工組織設計，對不同的單位工程未加以細分，不一定是最經(jīng)濟、最適用的。工程施工前，施工單位應調整、優(yōu)化施工組織設計，對特殊施工方案進行經(jīng)濟技術比較，從中優(yōu)化出技術先進、安全可靠、費用成本低、方便施工的最佳施工方案。

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1.3.4編好施工總進度和施工作業(yè)計劃，縮短施工工期

根據(jù)與業(yè)主簽定的工程承包合同對該工程項目總工期要求，以及設計圖紙、定額資料、以及現(xiàn)場客觀條件和技術條件，編制出控制總工期的總體進度計劃。在總體進度計劃的控制下，根據(jù)業(yè)主的二級進度編制出相應的各級進度計劃，并且按時檢查各級進度的落實情況。對每一個單位工程都要做一個詳細的施工作業(yè)計劃，每星期召開一次班組長碰頭會，檢查上周的計劃完成情況，及時調整總體進度計劃，有條不紊地協(xié)調現(xiàn)場施工。由于工期的縮短，減少了人員窩工和機械閑置，降低了人工費和管理費開支，并加快了設備材料周轉，減少了資金占用量，降低了工程造價。

1.3.5應用新技術、新材料

在施工過程中，若能根據(jù)工程的實際情況，與業(yè)主和設計單位協(xié)商，并經(jīng)他們同意，采用某些新的施工技術和新的材料，往往能達到既節(jié)約工程造價，又能滿足（甚至更好地滿足）建設設計的要求和用戶使用功能的要求。例如我公司在田灣核電站施工中，由于業(yè)主工期要求提前，我公司采用大模板施工工藝取代鋼模板施工，雖然一次性投入大，但大模板面積大，周轉快，機械化程度高，并且混凝土表面光滑，減少了二次粉刷。此項工藝，加快了施工進度，節(jié)約資金近20萬元，不但為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，而且施工質量得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。

1.3.6加強對工程量、材料量價的控制

（1）嚴格按照設計圖紙施工，控制工程量。加強大型土石方工程管理，嚴格控制土石方開挖量，合理平衡全廠土石方工程量，減少土石方運輸距離，杜絕返工現(xiàn)象。

（2）加強材料、設備采購管理

首先做好材料、設備采購計劃，詳細分析、計算各種材料的用量、品種、規(guī)格及質保等級。材料采購要有專人負責，全面了解市場價格和材料質量情況，對采購量大的材料，實施招標制，做到貨比三家，切實控制材料價格。

健全材料、設備的管理及使用制度。對于采購回來的材料，要有專人驗收點數(shù)，入 10

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庫保管要有臺帳。

（3）加強對材料消耗量的管理

在內部承包時，核定材料的消耗量，嚴格材料領退制度，加強各專業(yè)公司間材料的互相調劑工作，減少材料庫存量。實行量價分離的有償供應制，建立材料節(jié)約分成包干辦法，使企業(yè)和個人都得利。

1.4小結

建設工程造價的確定與投資控制的實質就是運用科學技術原理和經(jīng)濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題，只有在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定投資估算、初步設計概算和施工圖預算，才能提高投資效益。施工項目管理是為了使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。其內容主要包括“三控制、二管理、一協(xié)調”,其中“三控制”是指進度控制、質量控制、費用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一協(xié)調”是指組織協(xié)調。而項目成本控制是指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支等進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差,將各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內以保證成本目標的實現(xiàn)施工項目管理與項目成本控制相輔相成,只有加強施工項目的管理,才能控制項目成本;只有達到項目成本控制的目的,施工項目的管理才有意義。

2.項目質量控制

2.1施工項目的生產(chǎn)要素

施工項目的生產(chǎn)要素包括勞動力、材料、機械設備、技術和資金等,這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性, 是一種相互結合的立體多維的關系。加強施工項目的管理,必須對施工項目的生產(chǎn)要素進行詳細的分析。具體表現(xiàn)在以下4個方面:(1)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置,即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生 11

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產(chǎn)要素,以滿足施工的需要。

(2)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合,即在施工過程中,對投入的生產(chǎn)要素進行適當?shù)拇钆?以協(xié)調地發(fā)揮作用。

(3)對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是按照項目的內在規(guī)律,有效地組織、協(xié)調、控制各個生產(chǎn)要素,使其在動態(tài)中求平衡。

(4)合理地利用資源,以達到提高項目管理水平、促進整體優(yōu)化的目的。

2.2 施工項目管理系統(tǒng)

(1)技術系統(tǒng)。施工項目管理的目的是向業(yè)主交付低成本、高質量的工程產(chǎn)品,因而只有采取先進的技術措施,才能創(chuàng)造出滿足需求的優(yōu)質產(chǎn)品。

(2)社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會系統(tǒng)。項目經(jīng)理應具備較高的政治素質、全面的施工技術知識、較高的組織領導能力,才能實現(xiàn)建設項目的預期目標。

(3)經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關鍵分系統(tǒng), 是“目標分系統(tǒng)”之一。它是與技術系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。在工程項目的建設過程中,成本核算應與施工生產(chǎn)同步進行,這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性。

2.3 質量控制的方法

提高施工質量的方法主要體現(xiàn)在對工程材料，工程人員，施工順序等的質量控制和加強管理制度的執(zhí)行力度。施工質量的提高，不是某一方就能單獨完成的，需要所有工程參與人員的共同努力。

2.3.1 施工質量與下列因素有關

（1）工程材料

在材料驗收方面：對材料的外觀、性狀、數(shù)量、尺寸等進行核查，不能出現(xiàn)“缺斤少兩”的現(xiàn)象；在材料質量方面：每種材料都應有相應的質量證明文件，對于設計方

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有特殊要求的材料，應嚴加查驗，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，同時還應做好材料的抽樣復查工作；在材料的存放方面：要根據(jù)材料的性質，由專人進行保管，對可能出現(xiàn)的各種情況，應有相應的預案存檔。

同時應做好材料的檔案管理工作，對每種材料的供應商，驗收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領導對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質量的前提下，降低工程造價，提高工程進度。

（2）施工人員

要保證能正確的指導技術工作業(yè)，就要求工程技術人員熟記相應的規(guī)范，并能正確理解它，同時要經(jīng)常給自己“充電”，對可能會出現(xiàn)的情況，要有明確的方案可以提出。對技術工的作業(yè)情況和工程進度，要有準確的了解。技術資料的完善，也應本著從實從準的心態(tài)進行，切勿弄虛作假。

對于技術工，保質保量的完成任務是首要目標。在保質保量的前提下，技術工也應努力提高自己的業(yè)務水平，對于一些平常容易出現(xiàn)的技術問題，盡量做到能自己解決。

（3）責權明確

目前出現(xiàn)的眾多工程事故中，有很大一部分是施工現(xiàn)場責權不明造成的。要想實現(xiàn)施工質量的提高，必須明確責權，每個人的首要任務是做好自己的本職工作，在領導沒有具體另外安排的情況下，完善自己的工作。這對工地領導提出了新的要求，不能用人唯親，要因材善用，具體人安排到具體的崗位上，責權分清。

(4)工序 一個成功的建筑肯定是依據(jù)科學的工序進行的。很多劣質工程的產(chǎn)生都是由不合理的工序引起的，盲目搶進度，不按合理的工序進行，只會給工程帶來安全隱患甚至是直接倒塌。因此，對施工工序的質量控制也是至關重要的。對施工工序的質量控制包括兩個方面：對施工工序活動條件的監(jiān)控；對施工工序活動效果的控制。對施工工序活動條件的監(jiān)控是指對保證工序活動科學合理進行的若干因素的監(jiān)控。具體包括對人的監(jiān)控，對材料的監(jiān)控以及對施工機械的監(jiān)控等。同時，還應考慮到施工過程中如遇特殊情況，施工組織方案的調整工作要及時跟上，以免盲目施工，影響工期。(5)工程參與各方的關系協(xié)調

一個成功的建筑，絕不是哪個人或哪單獨一方的成就，是所有人共同創(chuàng)造了它。所

青島酒店管理職業(yè)技術學院畢業(yè)論文

以工程各方應多展開交流，正確認識彼此間的關系。重慶某居民樓盤，在5.12地震發(fā)生時，17樓以上的樓層均出現(xiàn)了不同程度的裂縫，有的裂縫甚至達到3cm。居民樓出現(xiàn)這種情況，肯定是不能允許的。至于到底是施工方還是設計方或是監(jiān)理方的責任，一時間也不得而知。但是造成的影響肯定是很惡劣的。設計方嚴格按照相關規(guī)范來設計，施工方也嚴格按照設計圖紙施工，監(jiān)理嚴格按照監(jiān)理手冊執(zhí)行，遇到特殊情況，三方一起探討解決，是不會出現(xiàn)上述情況的。個別工地有以下情況發(fā)生：設計單位和開發(fā)商相互勾結，降低設計標準，不完全按相應的規(guī)范設計，監(jiān)理方對此也熟視無睹，質檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業(yè)主。我們對這種工程方之間彼此“和諧關系”要堅決抵制。我們需要的是合法的，合理的，公開的，真正的和諧。只有這樣，才能保證工程的質量，保障彼此長期的利益。(6)安全管理

人員的安全，在某種意義上來說，比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問題，不但影響工程進度，同時也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影，嚴重影響工作情緒和工作效率。除了安裝必要的安全防護設施和配發(fā)安全設備外，還應定期對其進行安全培訓，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應必備品。

在對施工人員進行安全保護的同時，還應做好對周圍非工程人員的保護。設置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法。但是即便做好了這些防護措施，還應安排專人對施工周圍巡查，及時排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險情。

為了能夠提高工程質量，除了上述幾點外，對工程人員的培訓是必不可少的。市場經(jīng)濟體制下，很多施工單位一味只顧產(chǎn)值，忽略了對員工的培訓。“磨刀不誤砍柴工”，對員工進行專業(yè)技能培訓，能有效的提高工作效率，減免工程事故的發(fā)生，對公司成本也是一種節(jié)約。

(7)管理制度的執(zhí)行

現(xiàn)在各行業(yè)普遍存在的一個現(xiàn)象是，公司制度制定后得不到有效的執(zhí)行。許多施工單位也面臨這樣的難題。公司管理制度的制定，是綜合考慮了諸多因素的結果，是一個單位甚至一個行業(yè)廣大從業(yè)者智慧的結晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的實施，就是對資源的浪費。目前出現(xiàn)眾多工程事故中，有很大一部分是施工現(xiàn)場責權不明造成的。要想實現(xiàn)施工質量的提高，必須明確責權，每個人的首要任務是做好自己的

青島酒店管理職業(yè)技術學院畢業(yè)論文

本職工作，在領導沒有具體另外安排的情況下，完善自己的工作。這對工地領導提出了新的要求，不能用人唯親，要因材善用，具體人安排到具體的崗位上，責權分清。

參考文獻

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致謝

時光匆匆如流水，轉眼便是大學畢業(yè)時節(jié)，春夢秋云，聚散真容易。離校日期已日趨臨近，畢業(yè)論文的的完成也隨之進入了尾聲。從開始進入課題到論文的順利完成，一直都離不開老師、同學、朋友給我熱情的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意!三年寒窗，所收獲的不僅僅是愈加豐厚的知識，更重要的是在閱讀、實踐中所培養(yǎng)的思維方式、表達能力和廣闊視野。很慶幸這些年來我遇到了許多恩師益友，無論在學習上、生活上還是工作上都給予了我無私的幫助和熱心的照顧，讓我在諸多方面都有所成長。感恩之情難以用語言量度，謹以最樸實的話語致以最崇高的敬意。

感謝所有教育過我的老師！你們傳授給我的專業(yè)知識是我不斷成長的源泉，也是完成本論文的基礎。

希望大家真的趁現(xiàn)在在學校的日子，好好的掌握專業(yè)知識，這樣不管怎么說你總比那些不懂的人上手快吧，到時候跟別人競爭你總是有優(yōu)勢的。

實習期間我從中學到了更多做人，做事，做學問的道理。師傅們孜孜不倦，不厭其煩的講解使我受益非淺，老師嚴格的要求也在整個過程中不斷督促我按計劃進度完成設計任務。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”這是我少年時最喜歡的詩句。就用這話作為這篇論文的一個結尾，也是一段生活的結束。希望自己能夠記取少年時的夢想，永不放棄。

第五篇：探討建設工程合同形式對工程造價的影響

探討建設工程合同形式對工程造價的影

響

要：不同的合同結構形式對工程造價有不同影響，選擇哪種合同結構形式需考慮影響造價的主要因素有，業(yè)主自身的管理團隊、總包單位的能力、減免稅費、項目開辦費等。

關鍵詞：合同結構；工程造價；總包；平行承包引言建設項目的合同結構形式取決于工程項目的組織管理模式，常用的工程項目組織管理模式歸根結底屬于兩種模式，一是“總包模式”，一是“平行承包模式”。其它模式如“聯(lián)合體承包”、“合作體承包”或是“交鑰匙承包”等其實質與“總包模式”相似。針對這兩種主要的管理模式相應的合同形式也分為業(yè)主與總承包單位簽署的總承包合同，總承包方與分包方簽署的分包合同，另建筑管理論文外一種就是由業(yè)主直接與各承包商簽署的承包合同。

在實際操作過程中除“總包模式合同結構”或是“平行承包模式合同結構”以外，經(jīng)常會出現(xiàn)另一種情況，屬于上述兩種合同結構的綜合或演變，這里我們且稱之為“總包/專業(yè)承包合同結構”。就是業(yè)主選擇了一個總承包商，負責主要的工程，如主體結構工程等，同時一些專業(yè)工程由分包承擔，如裝修工程、機電工程等，但還有部分專業(yè)工程由業(yè)主直接招標采購并簽署合同，如電梯設備供應工程、空調供應工程等。這種合同結構形式越來越多的被廣泛應用。

業(yè)主在選擇采用哪種合同結構形式時應充分考慮對工程造價的影響。一般來說選擇總包模式的合同結構相對來說合同結構簡單，有利于合同管理，工程造價較早確定，業(yè)主承擔的風險較少。但由于合同內容復雜，招標工作難度加大，同時可供選擇的承包商范圍較小。選擇平行承包模式的合同結構，單個合同的內容簡單，造價低，風險小，可選擇承包商范圍加大，業(yè)主自主性增強。但合同數(shù)量較多，招標工作量大，業(yè)主需協(xié)調管理的工作量增加，同時總造價不易較早確定，增加風險。選擇總包/專業(yè)承包模式的合同結構，業(yè)主的自主性更加靈活，同時可以發(fā)揮總包模式和平行承包模式各自的優(yōu)點。但需把握分寸，過度自主就變成平行承包模式了。

具體分析來，有以下幾個方面對工程造價有影響，業(yè)主可以在決策合同結構時予以考慮。業(yè)主建設項目管理團隊的費用做為項目開發(fā)的業(yè)主，首先應考慮建設項目的建設周期及是否有后續(xù)建設項目，來決定是否需要配備完整的建設項目管理團隊。如選用總包管理模式，業(yè)主的項目管理團隊可以稍弱些，主要管理總承包商一方即可。如選用平行承包模式，則業(yè)主需要有強大的項目管理團隊來組織和協(xié)調各承包商。

雖然現(xiàn)在各種咨詢公司或是代理公司服務比較完善，但業(yè)主與咨詢公司的管理角度及出發(fā)點不同，咨詢服務所取得的服務結果是不能代替業(yè)主的決策權的。所以業(yè)主首先需核算建設自身完整的項目管理團隊所需要的人力成本、管理成本，以及項目完成后的人員安置問題等費用。一般情況下如果業(yè)主己經(jīng)具有完整的項目管理團隊，或將來還會繼續(xù)進行項目建設，業(yè)主通常會采用平行承包模式合同結構或是總包/專業(yè)承包模式合同結構，很多業(yè)主不愿意將工程項目完全依賴于總承包商，如果雙方發(fā)生爭議時基礎建筑論文導致業(yè)主受制于總承包商。如果業(yè)主的工程項目規(guī)模較小，不值得建設自己的項目管理團隊，則要考慮選擇總承包模式的合同結構，有利于降低管理費用。

總承包管理費業(yè)主其次需考慮能邀請到的投標單位是否有能力、有經(jīng)驗承擔總承包職責，如潛在總承包商具備總承包管理的能力，則需核算所需要的總承包管理費用，這部分費用與業(yè)主要求總承包商所承擔的職責有關，與業(yè)主的自身項目管理費用在一定情況下是此消彼長的。