第一篇：治黃的工作需要強化增收節支管理論文

論文關鍵詞:治黃工作 強化 增收節支

【論文摘要】:隨著治黃經濟的快速發展和科技信息時代的到來,外部經營環境日益嚴峻,我們黃河部門過去的優勢有一部分正在變位劣勢,而我們的干部職工還沒有及時調整思路,轉變觀念,管理工作還不能適應科學發展的要求,市場意識、競爭意識、效益意識與服務意識淡薄,還不同程度的存在著花錢大手大腳、不講效益、鋪張浪費的現象。內部管理粗放問題仍是影響基層黃河管理部門上水平、上臺階、實現全面、協調、可持續發展的主要問題。因此,筆者結合多年在治黃財務工作的實際,從實現創新管理、增收節支、推動治黃經濟的穩步持續發展的角度談幾點粗淺的認識:

一、加強財務管理 扎實做好增收節支工作

要牢固樹立以經濟建設為中心的思想,努力提高治黃經濟效益。在治黃工作、工程管理和經濟發展中,都要把創新管理、增收節支、提高經濟效益作為出發點和立足點,真正做到“慎重投入、注重產出”。堅決克服管理工作中存在的管理粗放、不講效益的不良傾向。深化細化各項行之有效的節約挖潛活動,形成全局齊抓共管,增收節支的良好局面,樹立全員節約意識,形成節約光榮、浪費可恥的良好風氣,真正實現增收節支、杜絕浪費,確保治黃事業穩步發展。

二、搞好引黃供水 提高經濟效益

搞好引黃供水、提高供水收入是實現黃河經濟效益和以水養水、維持黃河健康生命的重要途徑。加強水資源管理,開拓供水市場已成為東營黃河的首要任務之一。要實現供水效益的穩步提高,一要增強水商品觀念,嚴格實行“兩水分供”,杜絕農水工用,穩定供水收入;二要強化供水各閘的日常管理與維護,確保水閘良好運行;為確保適時引水創造條件;三要做好水資源的統一調度、統一管理,努力實現水資源管理規范化。四要提高服務質量,創新服務內容,增加供水收入,努力降低供水成本支出,提高供水經濟效益。

三、節約挖潛 嚴格控制成本

成本是決定治黃事業和治黃經濟效益的重要因素,是治黃事業可持續發展情況下的一切費用之和。要切實轉變觀念,增強全員成本意識,努力減低生產成本和壓縮非生產性開支作為治黃工作的主要內容抓緊抓細抓好。一要嚴格預算管理與控制,落實好成本管理的一系列規章制度,對大修費、養護費、材料費、管理費等要嚴格實行定額管理與控制,并與內部經濟責任制掛鉤。目前,我們的管理在一定程度上還存在著管理粗放問題,花錢大手大腳,鋪張浪費現象隨處可見。因此,需要下大力氣,制定切實可行的措施,堵塞漏洞,嚴格實行定額控制,預算控制和有效管理,防止流失,杜絕浪費現象的發生。嚴格壓縮會議費、辦公費和非生產性開支。

對車輛費用、電話費、業務招待費等實行重點控制:對于車輛費用,可以實行派車單制度,由辦公室根據車輛情況,統一調度,分管領導簽字批準;對于電話費實行定額包干,按月憑話費單據在定額內報銷,超支部分由本人自理,當月無話費單據的取消該月定額;對于業務招待費,實行基層單位定額包干,超支由各單位自行解決。機關各部門實行派餐單制度,由辦公室根據外來單位與人員情況,核定外來及配餐人員,開出派餐單,由分管領導核定人員和餐費定額并簽字后統一安排。在保證工作需要的前提下,制定好工作措施,精打細算,節約挖潛,嚴格控制管理,努力降低成本費用支出。

四、加強資金管理 提高資金運營效益

資金是治黃事業和黃河經濟發展的血液,管好用好資金,是一個單位管理水平高低的重要標志。因此,要全面推行、嚴格控制財務預算管理,把一切資金與財務收支活動,全部納入財務統一管理,嚴格資金審批、報銷程序;對工程項目、成本開支實行在線控制、專款專用;實行單位內部資金統一管理,集中核算,切實把資金管理納入規范、有序的軌道上來。

五、強化制度建設 完善監督約束機制

要逐步完善各項行之有效的管理標準和規章制度,努力做到各項工作的程序化、規范化和制度化,完善各項工作責任制和與管理工作相配套的監督約束機制,強化對經營管理工作的監督。同時,要重視內部責任審計工作,加強領導干部責任審計,充分發揮審計在治黃工作與經營管理工作中的事前指導、事中控制、事后監督的職能,確保治黃事業健康發展。

總之,要實現治黃事業的全面、協調和可持續發展,確保工程管理上水平、經濟效益穩步提高、職工生活逐步改善,就必須充分認識到強化管理、增收節支的重要性和必要性,將這項工作作為日常性工作常抓不懈。要加強領導,深化管理,在單位內部制定創新管理、增收節支的目標和措施,建立激勵約束機制。鼓勵職工積極獻計獻策,提出創新管理、增收節支的合理化建議。真正把創新管理、增收節支工作落到實處,才能推動治黃經濟健康、持續又快又好的發展。

第二篇：高校國有資產管理工作需要創新

高校國有資產管理工作需要創新

高校國有資產管理是高校建設的一項基礎性工作，其管理質量和服務水平會直接或間接決定并影響著高校的辦學質量和教學水平。不僅如此，最近由中央紀委、教育部和監察部聯合下發的《關于加強高校反腐倡廉建設的意見》，更是多處涉及高校國有資產管理工作。因此，按照科學發展觀的要求，認真做好國有資產管理的開拓創新工作，對于高校建設具有重要意義。

一、規劃管理創新

創新點：開展項目庫建設。凡事預則立，不預則廢。高校建設(包括工程和物資)是否到位，在很大程度上看規劃，規劃是靈魂。開展項目庫建設，不僅可以使學校的中長期發展規劃得到切實的執行，更可以進一步提高單個項目的建設質量，還可以從根本上解決一直以來普遍困擾著高校的在項目申報和項目執行過程中由于時間緊迫而出現的疲于應付的不利局面，變被動為主動。

工作要點：開展該項工作，必須以各個學校的中長期發展規劃和辦學思想為基礎，努力做到“四性”，即前瞻性、特色性、開放性和可操作性。所謂前瞻性，主要指不論是工程類項目、設備類項目還是服務類項目，要保證項目做完后在其有效的生命周期內不落伍不落后。所謂特色性，是指項目庫建設要盡可能地去展現各個高校的自身特色，尤其是一些關鍵項目，必須要與學校方方面面建設相協調，并實現整體和諧與配套。所謂開放性和可操作性，主要指項目庫建設要實行動態化和透明化管理，具體項目要貼近高校的實際需求，要有實現的可能性。

二、采購管理創新

創新點：進一步完善采購管理流程。高校采購管理是國家政府采購工作的一個有機組成部分，是學校許多工作的“牛鼻子”，事關高校國有資產質量、項目建設水平、資金使用效率、黨風廉政建設等高校建設的諸多方面。因此，按照政府采購制度要求，進一步完善采購流程，是當前高校建設既十分必要，也十分緊迫的一項工作。

工作要點：目前許多高校的采購理念是先進的，但實際采購模式欠規范，工作流程欠科學，項目執行中不時出現由學校一個職能部門甚至是由極少數人將項目從頭做到尾的情況，增大了項目管理風險。根據政府采購制度要求，建議當前和今后一個時期，高校采購工作要旗幟鮮明地以反暴利和反圍標串標為出發點，按照采購制度要求進一步完善采購流程，健全采購制度。國內外政府采購實踐證明，科學而有效的方法是將計劃、招標和結算等政府采購供應鏈中的幾個主要的工作節點交由不同的職能部門來完成，即堅持按照“管計劃的不管招標、管招標的不管結算、管結算的不管使用”的原則來組織開展采購工作，以形成職能部門之間的既相互配合又互相監督的工作格局。

當前，我國高等院校的反腐倡廉建設正遭遇一些新情況和新問題，形勢比較嚴峻，已經發生的案件也不時涉及高校國有資產管理尤其是采購制度管理。其實，如果按照上述制度安排，再配以紀檢部門的全程監督和審計部門對項目的審計，則項目在規劃計劃階段就不易出現虛報預算的情況。而沒有虛報預算，項目就沒有暴利，沒有暴利就沒有人會刻意去搞圍標串標，沒有圍標串標競爭就會激烈，競爭越激烈項目質量就越有保障。如此，則高校政府采購工作中的所謂商業賄賂就是無源之水，是一只紙老虎。

三、使用管理創新

創新點：對存量資產實行動態管理。開展此項工作是時代賦予的客觀要求。對高校國有資產中的存量資產實行動態管理有很強的現實意義，一是有利于防止國有資產流失；二是有利于對資產實行績效管理；三是有利于提高工作效率。

工作要點：國家對高校存量國有資產實行動態管理的理念已提出多年，但實際成效一直不夠理想，原因是多方面的，既有主觀上的原因，也有客觀上的原因。對此，建議高校要從

提高教學質量的高度來認識并開展這項工作。一是要積極響應上級關于對存量資產實行動態管理的要求；二是要安排合適的人員重點分管這項工作；三是要開發合適的軟件，配備相應的硬件；四是要按照先易后難、先重點后一般的原則，對資產實行績效管理，尤其是一些重要的實驗室設備，要實行動態考評，以期提高使用效率，使其更好地為教學和科研服務。

四、維護管理創新

創新點：從項目計劃環節就要著手抓設備和工程的維護與保養。要更新觀念，變過去等待項目做完了、資產登記完了才開始考慮設備的維護保養的陳舊工作思路，將設備和工程的維護保養計劃時間點大大前移。這項工作做好了，不僅可以大大節約學院自有資金，還可以適當延長資產的使用壽命，提高資產質量。

工作要點：著重抓好“兩個依托”工作。一是依托國家財政，充分發揮國家財政資源的優勢，合理安排項目資產的維護保養費用。二是依托市場，就是通過規范的政府采購程序，通過激烈的市場競爭，將一些有實力、重信譽、服務好的公司選拔出來，為學校服務。需要注意的是，上述兩個依托是一個事物的兩個方面，兩者互相聯系、缺一不可。

五、處置管理創新

創新點：變被動處置管理模式為主動處置管理模式。所謂被動處置管理模式即主要由使用部門主導的處置管理方式，是在經費極度緊張、物資設備比較匱乏環境下的產物；主動處置管理模式則主要由高校資產管理部門主導的處置管理模式，就是對資產實行按需管理的一種模式。主動處置管理模式不僅有利于提高國有資產質量，更是高校國有資產管理朝著專業化方向發展的必然產物，是高校建設由“溫飽型”發展階段，向“小康型”或“富裕型”發展階段轉變的主要象征。

工作要點：要盡可能地對存量資產實行動態管理，定期盤點清查，主動報廢處置，按需購置更新，及時對賬調賬，實現資產管理的良性循環。

六、人才管理創新

創新點：強化服務理念，提高專業化程度。隨著高校事業的發展，國有資產管理在高校建設中的作用與影響會日益突出。而要做好這項工作，人才是關鍵，是基礎。

工作要點：一方面加大對現有在職人員的業務培訓力度，另一方面也要適當引進專業人才。要有計劃、有重點地盡快培養和引進一些政治覺悟高、服務意識強、專業素質硬的專門人才，來充實高校國有資產管理隊伍。（文 / 秦永清）

第三篇：醫院人才管理強化建議論文

自改革開放后,我國醫療衛生事業已經歷了三十多年的改革歷程,對醫療衛生事業不斷的改革,使得我國醫療衛生事業得以快速發展。國家為進一步健全醫療服務事業及完善醫療體制,將精神衛生也納入到了公共服務中去,特別是隨著國家新《醫改》的出臺,強調了精神衛生事業在醫療衛生事業發展中的重要性,這給我國精神衛生事業的發展帶來了很大的機遇。我院不僅是順德唯一一所以精神醫學為主的區屬公立非營利性專科醫院,也是廣東省各高等醫學院校教學醫院和佛山市基本醫療保險定點醫院,我院除精神科外,設有老年、神經、藥物依賴、心理衛生等重點專科,正因我院主要以精神衛生事業為主,故定性為三類事業單位。在新形勢下,人力資源管理是實現精神衛生事業發展戰略的一個重要手段,如何加強人力資源管理已成為各精神醫院所面臨的一項重大課題。

一、我院人力資源現狀

雖然近年來我國精神衛生事業得到了很大的發展,精神專科醫院數量也呈現出逐年增加的趨勢,但其人力資源問題仍然突出,這將在很大程度上制約著精神衛生事業的進一步發展。目前大多精神專科醫院主要存在著人力資源不足、人員素質相對偏低、人員配置缺乏合理性等問題,其主要表現如下:、人力資源不足

精神衛生事業既涉及到精神疾病者的預防、醫療和康復,也涉及到健康者的提高和維護精神健康和精神醫學咨詢,其工作的開展是一個漫長而復雜的過程,特別是隨著市民對精神衛生日益增長的需求,這不僅要求醫生掌握大量的專業知識,提高自身的綜合素質,還需投入大量的人力。但就目前我院人力資源來看,現有在職員工318人,其中衛生專業技術人員213人,其他專業技術人員1 5 人,我院住院病人長期達五百多人,我區常住人口約216萬人,重性精神病人約2.1萬人,而醫院只有醫生58 人,護理人員1 1 6人,這顯然難以滿足醫院發展的需要。、人員素質相對偏低

精神衛生單位本身就是屬于服務性質的醫療體系,其服務對象是人,醫學宗旨是治病救人,增進人類的健康。對于現代醫院醫務人員需具備的素質有政治素質、管理素質、專業技術素質、思想道德素質、科學文化素質及健康與體能素質等,而醫務人員的整體素質將是促進醫院發展的有效保證。目前,在現有員工318人當中,其中初級職稱人員有134人,占了全體人員百分之四十之多,而高級職稱僅3 2 人,這足以體現出人員整體素質相對偏低。、人員配置缺乏合理性

醫院要想得以持續發展,人力資源配置是一個關鍵因素,醫院的人力資源配置包括基于崗位職能的人力資源規劃、崗位分析、人員的篩選和錄用以及人力資源的動態配置等一系列的活動。現階段我院人員配置中,高級職稱32 人,中級職稱48 人,初級職稱134人,見習及有工勤人員81人,很容易發現高級職稱人員所占比例嚴重偏低,人員配置缺乏合理性,這將對醫院的經營發展有著較大的影響。

二、人力資源管理的相關建議

隨著醫改的不斷深化,在新的醫療衛生形勢下,要想得以持續發展,各精神專科醫院的人力資源管理顯得尤為重要,人力資源管理的好壞將直接影響到精神衛生事業的發展。為此就如何加強我院的人力資源管理提出了一些相關建議,其主要有以下幾個方面。、大力引進人才,實現業務飛躍

大力引進人才不僅是實行有效人力資源管理的前提,更是實現業務飛躍,促進醫院發展的首要條件。對于人才的引進可通過以下幾個渠道進行:一是熟人推薦,通過醫院內部醫務人員或關系人推薦,以獲取人才相關信息,對于優秀者及時進行公開招聘;二是獵頭機構,通過委托專業人才服務機構來尋找優秀人才;三是招聘機制,通過醫院網站、人才招聘網站、專業報紙、雜志等媒介面向社會和高校發布招聘信息等。以便引進更多的可用性人才。、注重人才培養,建立人才梯隊

醫院的發展與人才資源是密切相關的,各醫院應重視人才的培養工作,加大人才的培養力度,加強人才梯隊的建設。人才培養工作是一項長期性的工作,其最終目的就是培養出更多的優秀醫學人才,來服務于精神衛生事業的發展,同時還有助于自身醫療水平的提高,并利于人才梯隊的建立。在人才培養中必須將知識傳授、能力培養和提高素質融合在一起,注重理論與實踐的相結合,以助于培養出全能型和實用型的人才,并保持著人才梯隊的相對穩定和發展。、營造良好環境,實現共同發展

良好的環境有助于醫療活動的順利實施,醫院環境的好壞在一定程度上也體現出了該醫院的醫療水平,并且營造良好環境是實現人力資源管理目標的一種重要手段。為營造良好環境,醫院應從多方面入手,如人文環境的營造、工作環境的營造、生活環境的營造、事業環境的營造等,通過良好環境的營造,不僅有助于醫院的健康發展,還能充分發揮工作人員的積極性和主動性,從而實現醫院與人才的共同發展。、建立用人機制,科學使用人才

人才作為醫院第一資源,是醫院的戰略性資源,是醫院發展的原動力。為保持醫院的穩定和發展,必須注重人力資源管理,建立科學有效的用人機制,科學合理地使用人才。在新形勢下,建立科學的用人機制主要應從人才引進、人才使用、人才培養、人才激勵、人才考核等五個方面來進行實施,科學使用人才,最大程度激發醫務人員的工作積極性,以確保人力資源配置效果的最大化,促進我院以及整個精神衛生事業的健康持續發展。

第四篇：如何強化井下現場管理論文

如何強化井下現場管理

寬塘 田年里 關鍵詞：強化

井下

現場

管理

煤礦井工開采屬地下作業，工作場所狹窄、陰暗潮濕、移動頻繁，但生產過程卻是一個復雜的多工序，多環節的綜合體。它包括地質勘探、測量、開拓、掘進、運輸、供排水、通風、供電、爆破、支護、采煤等諸多專業和環節。在生產過程中，既有其它普遍存在的事故、因素、又有煤礦自然災害，如水、火、煤層、瓦斯、頂板的威脅。另外，由于井下作業人員的綜合素質低，加之特殊工種人員流動性大，部分井下現場管理較差，因此，煤礦企業強化井下現場管理尤為重要。

一、煤礦井下現場管理概述。

煤礦井下現場管理既是一門學問，也是一門技藝。隨著科學技術的進步，現代化生產的發展，煤炭生產告別粗放式管理，向集約化管理邁進，煤礦井下現場管理就顯得愈加重要。因為這是一項復雜的系統工程，既有對人的管理，也有對物的管理，還有對環境的管理；既有過程的管理，也有結束的管理；既有宏觀的計劃、統籌、協調、也有集體的指揮、控制、操作。這其中最關鍵的是對人的管理，因為一切工作都要靠人去落實，如果缺乏責任心，制度再完善，設備再先進，都會一事無成。煤礦井下現場管理是煤礦企業管理的基礎，也是煤礦立足市場的根基，可以肯定地說，抓不好井下現場管理，必定是被市場競爭淘汰的。

二、現場管理的重要性。

導致煤礦事故的四個因素是：

1、物的不安全狀態。

2、人的不安全行為，3、管理上的缺陷，4、環境的不安全因素。而這些因素都可以通過強化現場管理，及時發現隱患，并將其消滅在萌芽狀態，遏制事故的發生。

強化井下現場管理，是促進礦井生產，保證礦井安全，解決的不安全狀態，人的不安全行為，管理上的缺陷和環境內不安全條件的重要內容。另外、煤礦企業井下現場管理的好壞對于促進煤礦生產持續穩定發展和保證職工生命安全具有著十分重要的意義。

三、如何強化井下現場管理。

結合自己的實踐經驗，談談自己的看法。

（一）、現場業務管理。

在現場業務管理上，應清晰地抓住“四條線管理”、既技術、標準化、安全、成本管理。每一條線應根據礦情制定明確的管理目標。

1、在技術管理上，要堅定不移地執行“煤礦安全”規程有關規定，同時依靠科技進步，技術革新、技術投入推動井下現場管理水平的提高。要有一個完整的及時領導組織機構、有一套技術革新改造獎勵辦法。要鼓勵工程技術人員，參加各種學術會議，常到科研單位及大專院校學習交流，讓他們在廣泛論證的基礎上大膽采用新方法、新工藝、新設備。

2、在現場標準化管理方面：?作業區域在任何時候都要達標。?不留死角，從每個硐室，每條巷道，每一件設備，每一個工作面都有責任人，井下所有地點符合設計標準。?對工作人員的標準化要求：掌握本工種標準、干標準活、做標準崗位工。積極推行以人為本的規范化操作，從一言一行、一開一停、一拿一放做起，逐步克服工作中的盲目性、隨意性。

3、在現場安全管理上，重點抓安全投入，設施質量和勞動紀律三個方面。“一通三防”是煤礦安全工作的重中之重，不僅供給工作人員呼吸新鮮空氣，排出炮煙和有毒有害氣體，降低工作面粉塵和空氣溫度，創造良好的氣候條件，而且能防止瓦斯聚積和瓦斯聚積引起的意外爆炸事故。因此，無論資金多緊張，都要全力保障這方面的經濟投入。礦井要無條件實行“三專兩閉鎖”，堅決實行以風定產。加強瓦檢員、安全員的教育對假檢、漏檢、脫崗者加大處罰力度。要堅持“有掘必探、先探后掘”，只有這樣才能保證礦井安全生產。

4、在成本管理上，重點抓三個方面。一是工程設計，它對成本的影響是巨大的。如何在安全、可靠、合理的前提下讓工程設計最經濟是對工程設計素質的考驗。對每項設計小到一個硐室，大到一個采區，都應組織有關人員反復論證，聽取管理人員及施工人員的意見，必要時到外單位考察學習，使設計最經濟合理。

二是在材料設備選型上，組織有關工程設計，機電、材料部門考證多家質量，價格及售后服務，最后確定型號。三是重視設備的正確使用和維護。大力開展物料回收，除了每日班檢外，還應明確定期檢修時間，實現全日檢。經礦上組織工程質量驗收，設備質量符合生產條件方可生產。材料的回收復用是降低成本的重要方面。應要求作業班組“寧流一身汗、不丟一顆釘”。煤礦應建立詳細的獎罰辦法，從礦長到工人要一視同仁，回收復用小到一棵螺絲、大到一根錨桿、道木、有棄必罰，有撿必獎，讓職工養成“路無丟棄、有棄必撿”的好習慣。

（二）、加強職工技術培訓和管理。

加強職工技術培訓，不斷提高職工隊伍素質，充分發揮他們的生產積極性，創造性和技術改造，技術進步的主體作用，為井下現場管理創造有利條件，可以根據礦情，制定職工技術培訓計劃。

（三）、堅持特殊工種作業人員及班組長現場交接班制度，瓦檢員、安全員、爆破員、及班組長必須嚴格執行現場交接班制度，要分別把井下作業點的氣體變化情況，設備的運行情況及其他情況，向下一班交接清楚，確保安全生產。

（四）、掘進工作面的現場管理。

由于煤礦井下生產的特殊環境，掘進工作在施工過程中不僅要求巷道的成型、規格、質量達標、而且要防止各類事故隱患的發生。瓦斯、煤塵、頂板等事故經常發生在掘進工作面，因此強化掘進工作面的現場管理極為重要。

1、嚴格工程質量標準。

煤礦井下巷道縱橫交錯，比較復雜，井下巷道是按設計要求為滿足生產需要而掘出各種巷道，每條巷道都有特定的用途，這些巷道的開拓，保證了各生產系統的正常運行。然而在掘進過程中，由于地質條件變化復雜，需要采用不同的掘進技術。如果不認真分析地質構造，掌握不好生產技術標準，巷道支護質量，規格質量就會存在隱患，增加巷道維修的二次投入。

2、各工種人員必須按“煤礦安全規程”、“操作規程”、“作業規程”的要求進行操作，消滅安全隱患，把好每一道安全關。要求各工種人員在操作過程中認真，吃苦，勤動手的敬業精神。開工前由班組長、安全員、瓦檢員、跟班隊長進行“四位一體”安全檢查，發現隱患必須及時處理，并作好記錄，掘進工作中嚴禁空頂作業，堅決使用前探支護，工作面打眼時，保證打眼質量，打眼工必須熟悉鑿巖機性能。禁止干打眼和打眼與裝藥平行作業，以免發生事故嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。工作面必須按標準吊掛瓦斯監控探頭，嚴禁瓦斯超限作業。

（五）、壁式采煤工作面的現場管理。

1、工作面要保持“三直一平兩暢通”，是指支架直、溜子直、煤壁直、頂底板平，上下安全出口暢通。

2、工作面各工序必須嚴格按“做業規程”施工，并監測好上偶角瓦斯變化情況，及時采取有效措施排放聚積的瓦斯，確保安全生產。

3、加強工作面頂板管理。

根據長期的實踐，合理有效的管理頂板包括“支”與“放”兩個方面，“支”就是支得住，保證工作面安全作業，“放”就是放得下，使采后頂板不形成大面積來壓和垮落。

通過頂板事故分析報告分析，造成頂板事故最直接的原因大都是由“三違”所致，而安全檢查員負有作業現場監督檢查的主要責任，是工作面安全生產第一責任者。因此，煤礦應明確規定，安全員對作業現場的各種違章行為，有權制止并做好記錄，敢于狠反“三違”，不斷規范職工的操作，及時處理安全隱患，真正做到“不安全不生產”，才能做到好采煤工作面的管理。

采煤工作面的頂板管理還包括，端頭支護和超前支護的頂板管理，礦壓觀測，工作面初次放頂，工作面停采頂板管理，工作面撤支架頂板管理，過地質構造的頂板管理等，應根據作業現場實際情況，制定并采取有效的措施進行，確保安全生產。

實踐讓我們體會到，現場管理工作的好壞，領導干部的率先重范是基礎，現場管理的各級干部，必須具備三個條件，一是責任心強，不怕吃苦受累，二是業務精通，善于管理，三是身體健康，能夠勝任生產工作。只有具備了這三個條件，才能在現場管理生產過程中真正起到敢抓敢管、會抓會管、抓好管好的作用。

總之，煤礦井下現場管理是煤礦安全生產的保障，是煤礦提高效益的基礎，只要強化井下現場管理就能保障安全，就能多出煤；只要強化現場管理就抓住了經濟效益，只要堅持強化井下現場管理，就能為礦井的穩定、持續、健康發展打下良好基礎。

第五篇：管理工作需要我們理性的思維

談一下幾年的工作體會，和大家做一下交流。

『引入篇』我記得：有那么幾句順口溜：安全工作有起點，沒終點、低待遇、高風險、沒有獎勵、只有罰款，節假日人家休息、你在崗前，沒事故時提心吊膽，有事故時膽戰心驚。原國家安全管理總局局長李毅中有句口頭話：天不怕、地不怕，就怕半夜來電話。可以說做安全工作，如履薄冰。

經常聽各單位搞安全的抱怨說，安全員難當，安全工作不好干。一是責任重大，好事沾不上邊，壞事先挨板子；二是待遇最低，干活最濫，工作“打補丁”，危險“上前線”；三是糾違罰過，有職無權，管事說了不算，管人得罪一片。

我到今年從事安全工作將近5年，最初也不乏如此感受，但是隨著時間的推移，這種感覺漸漸淡化了，不但沒有因為“糾違罰過”而“得罪一片”，反倒結交了許多推心置腹的職工朋友。同時做安全工作也是對自己能力、智慧的一種挑戰。也是積德行善。

下面就和同行們談一談我工作中的點滴體會，與各位同仁共勉。

一．不要做門外漢，要說“內行話”，做“明白人”，并且要不斷學習，深入車間現場。

記得剛剛07年剛到安全科去車間去安全檢查，車間熱風爐爐外打水給煉鐵廠下通知單就上面不能有水。一位廠長責問我：你們懂不懂，一頓挖苦。這件事使我感觸很深，尤其是走上安全崗位以后，使我體會到，安全員要作好本職工作，首先必須做到兩點：一是不斷學習，二是深入實際。

安全員的工作崗位在生產一線，只有不斷學習，掌握充分的安全知識、法規制度及生產技能，才能在工作中說“內行話”，做“明白人”，成功地履行職責和發揮作用，正確地發現問題和解決問題，提高自己識別問題的水平。

安全工作首先是管人的工作。與人打交道，人既是導致生產事故的決定因素，又是事故傷害的主體。安全員只有深入生產實際，了解工人的思想動態，體察職工的喜怒哀樂，做耐心細致的思想工作，才能防微杜漸，化解危機，達到消除事故，減少危害的目的。

總之，我們只有不斷學習，深入作業現場，才能在工作中牢牢掌握主動權，做到胸中有數，處變不驚，話說到“點子”上，事管在“根子”上，把工作做透做細。同時也只有這樣，才能尊重對方并贏得對方的尊重。

二、安全工作，離開了職工的理解和支持，是一刻也行不通的。

我們要端正態度，平等待人，對事不對人，樹立為職工服務的意識，不要張嘴扣獎金，閉嘴就罰款，動不動就訓人，態度生硬，一副欽差的氣派，把自己放在工人的對立面上。這種人看似認真負責，鐵面無私，實際上并不真正理解安全工作，同時也是做不好安全工作的。搞的人際關系非常緊張。我認為這不是處理問題的方法。

這種工作方法是一種簡單、粗放化方法，它容易帶來負面后果：第一，容易產生逆反心理，第二，激化矛盾，使被管員工產生抵觸情緒，甚至出現“你說你的，我干我的“對著干”的現象。

實際上，安全工作是一件很富有“人情味”的工作，它需要“鐵面無私”，更需要的“情感投入”。我們應該明確認識到，自己的工作是為工人，自己的責任是為職工負責。所以安全員擺位要正確，尊重工人的人格和勞動，多一分理解，少一分粗暴，多一分關心，少一分冷漠。很多的經驗告訴我們，工人們是最講感情的，只要你時時處處為他的安危著想，他也會理解和支持你的工作，把你的要求，你的批評，甚至你的“苛刻”當作善意的關懷。

三、鐵心腸、無私無畏，一身正氣，贏得多數人的支持

安全工作的“人情味”并不是不講原則的，離開了確保安全生產這個大前提，就是拿原則“送人情”，就是不負責任的“老好人”主義。

作為一名安全員，“糾違罰過”是職責所在，因而必須隨時作好“得罪人”的心理準備，得罪了少數人，卻保全職工的生命大多數人的根本利益，同時也是不可避免的。因此，安全員必須以身作則，一身正氣，無私無畏。敢說、敢管、敢負責；只有敢說、敢管、敢負責，贏得職工的信任與支持。

四、加強理論安全知識、技能的學習，來武裝自己的頭腦

安全管理是一項系統工程，包含著豐富的內涵和深邃的哲理。我們只有不斷加深自身的理論素養，才能認清和把握安全工作的本質規律，在各種錯綜復雜的情況與是非面前，保持清醒的頭腦和堅定的信念，更好地從事安全生產實踐。

除上述我和大家介紹的體會以外，我們還必須掌握一些安全安管理、及安全技術的知識。

五、基層安全員實際上承擔著安全管理、監督、服務、指導等多重職責。

二）注意管理技巧善于管理

人是安全管理中最活躍的因素，同時也是決定性的因素，突出“以為為本”的思想是企業管理的核心內容。為了使安全管理更加有效，我們應根據人的特點，運作科學的管理技巧．

人們習慣把安全管理狀況簡單地評價為好壞和嚴與不嚴，作為不同層次的安全管理人員，不但要嚴于管理，更要善于管理，精于管理，就是不但要在“嚴”字上做文章，還要在善字上下功夫。

《如何抓好班組安全管理》

班組安全管理是企業安全管理最基礎、最關鍵、最重要的一項工作。只有真正抓好班組安全管理，保證班組安全生產，才能實現自下而上，一級保一級，使一個企業生產經營安全、穩定發展。

1、強化班組安全教育。班組安全教育切忌俗套、呆板、生硬。要靈活多樣，又要適合班組的特點。

2、創建班組安全文化，進一步增強員工安全意識

3、抓住細節不放松，突出“嚴、細、實”

4、充分發揮團隊精神，認真落實安全生產責任制

管理工作需要我們理性的思維，去真抓、實抓、細抓、全抓。不能單純就安全抓安全，要跳出安全抓安全，抓安全離不開三個方面因素：一是抓安全必須有一個好的氛圍，要形成一個風正氣順人和的大環境和人人想安全、人人保安全的環境；二是必須有高素質的員工隊伍，員工的職業素養和安全素質是決定煤礦安全程度的先決條件；三是安全是蘊含在生產過程之中，生產組織的“三個正規”循環，基層區隊堅持均衡穩定正規有序和穩中求進以質取勝的根本點的生產基調，都是安全管理的基礎。

抓安全需要完善的制度和機制做保證。安全系列規章制度需要不斷健全和完善，并抓好兩個層面的學習，一是區隊學，通過學習讓干部員工知道應該怎么干；二是部門學，讓各職能部門依法監督檢查，知道怎么管。要通過安全系列規章制度的健全完善，使安全管理工作步入了法制化和規范化的軌道，為安全生產健康發展奠定了基礎。

突出日常安全管理抓苗頭、抓傾向，尤其安監部門要做到履職問責，揭示管理。一是在日常工作中狠抓苗頭性、傾向性、共性的問題，變事故的分析處理為問題的超前預防，單位要每周甚至每天進行解剖式處理，并公開曝光亮相，以此來告誡自己，警示大家。二是堅持責任源于權力，在其位謀其政，有權就有責，有責必負責，失責必問責。作為煤礦企業，我們更要把問責任制制度化，常態化。通過強調履職問責，促進兩個主體責任的落實。

抓安全需要一支素質良好，作風端正的安監隊伍。一是要教育安監員牢記安全是我們的神圣職責，時刻保持積極向上、奮發有為的工作狀態，用心用腦去研究安全、抓好安全。心態上要警鐘常鳴，慎言好轉，多找不足，永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。二是要發揮先鋒隊和主力軍的作用，安監處不僅要發揮監管作用，還要在揭示問題，揭示管理的過程中把握動向，捕捉苗頭，時不時地為大家敲敲警鐘。三是在現場督查過程中還要加強溝通，自我糾偏。抓安全不能吹毛求疵，牽強附會，那樣很容易給違章者造成心里負擔，反而不利于安全，所以我們要繼續發揮仲裁委員會作用，允許對有異議的“三違”申訴，本著實事求是的原則，對各類三違進行分析處理，工作過程中注重加強與基層單位溝通，從而達到達成共識、共保安全的目的。