第一篇：現代企業經濟管理模式解析論文

摘要：當今的市場競爭環境日漸增強，不難看出利潤最大化是企業永恒的追求目標，所以說現代企業經營管理中的經濟管理已經成為最重要的組成部分。在如此強烈的競爭中，企業為了提高自身的核心競爭力，企業規范化的經濟管理是企業實現自身發展的經濟價值，實現利潤最大化的必然選擇。本文具體闡述了企業經濟管理的定義和模式，探討了實現企業經濟管理模式規范化的方法，最終提出一些相應的建議，對建立一個規范化的管理模式具有一定的參考意義。

關鍵詞：企業經濟；管理模式；規范化解析

我國社會主義市場經濟體制逐步完善，經濟社會也不斷發展，企業也面臨著越來越大的壓力和挑戰，所以規范化的經濟管理模式必不可少，充分發揮規范化經濟管理對企業發展具有良好的促進作用。必須通過良好的企業經濟管理來實現企業長久健康和可持續發展。

一、企業經濟管理的含義

通過對企業資金的活動進行有計劃、有組織的協調、控制和指揮而獲得一定成效，獲得利益的最大化的行為稱為企業經濟管理。主要任務有：根據企業通過制定產品價格的合理性，來滿足生產經營的規律；控制企業生產過程中的成本和費用；提供給企業員工合理的薪酬福利；有效利用企業資源組織生產活動；通過監控企業經濟核算和運營，以獲得最佳的投資收益、資金利用率；而且在整個社會經濟系統中，企業作為要素之一，必須科學地進行企業經營管理活動，使生產活動滿足市場需要和客觀經濟規律。

二、現代企業經濟管理的特點

（1）關聯性強。經濟管理的工作導向是企業的經濟戰略目標，以企業的經濟戰略目標為中心，所有經濟管理工作的才能順利開展。由于資金管理和資金運用在企業運營的各項目及各環節都會涉及，所以所有的管理工作都與企業經濟管理關系密切，企業經濟管理工作將直接關系到管理的結果。

（2）指導性強。財務指標往往能影響企業中高層領導的決策。財務目標指導者企業經濟管理，經濟管理人員通常是以財務指標為基礎來規劃未來的業務發展計劃，制定發展政策和發展目標。

三、企業經濟管理模式的現狀

（1）管理制度不完善。雖然企業都有各種管理制度，但這些管理制度多過于形式化，并沒有太強的操作性和實用性，而且在實際管理中大多數也未得到執行。長期處于無人執行、無人監管狀態，所以對經濟管理效能的發揮起到了嚴重的阻礙作用。

（2）組織機構僵化。很多企業都沒有靈活的組織機構，它們沒有隨著社會需求的不斷變化及時做出自我調整。企業管理者只是多度追求經濟效益，而將組織機構的調整直接忽視，這使得目前的企業組織機構中存在許多問題，還未能及時解決。

（3）人力資源問題。員工頻繁的流動影響了企業的各項工作進度和工作質量。企業中員工的道德素質和專業素養普遍低等問題直接影響企業形象，對企業的長遠發展產生不利影響；員工的工作積極性由于激勵機制的缺失將會大大降低。

（4）管理模式落后。很多企業仍然采用粗放的管理經營模式，還未實現向集約型管理模式轉變。企業在該模式下要想實現效益的提高，只有通過擴大投資的方法來實現。這樣的方式會對企業的長遠發展產生嚴重影響。

四、實現企業經濟管理模式規范化的方法

（1）建立經濟管理體系和組織機構。企業各層管理者首先應熟悉并重視經濟法律法規和企業經濟管理的相關規章制度，并確保企業的經濟管理模式和方針以其為標準進行制定，通過改進企業經濟管理模式并保證此模式的正確實施，還要及時保持企業員工之間的有效溝通，以保證其獲得在經濟管理過程中所需的資源。

（2）經濟管理體系評審。企業高管理者為確保對經濟管理體系的穩定應定期對其進行評審。評審應包括評價其改進的機會和變更的需求，經濟方針和目標，內部及顧客的相關方反饋等。

（3）企業經濟目標實現的策劃。企業經濟目標實現的過程主要包括企業的經濟目標、需求及其確定過程、文件和資源的整理、成果驗證及復核等幾項。通過定期組織企業的內審人員來開展內審工作，通過制定一系列審核機制確保工作的正確透明，以保證企業經濟管理模式能夠有效地實施與保持下去。

（4）與現代企業經濟管理制度相悖的事件的處理。在內部審核過程中如果發現了不符合企業經濟管理制度的行為，可以通過以下幾種方法進行改進：一個是通過調查分析事件原因，力求采取相應措施來消除不符合要求的事件；二是采取適當措施防止此事件的影響蔓延。并對此事件應保持記錄。

四、結語

現代企業以追求利潤為終的目標，經濟管理是企業管理活動中重要的組成部分，通過有效的經濟管理工作，才能確保實現利益最大化。通過使用系統的、規范化的管理方法去進行現代企業經濟活動，是保證企業效益和價值實現的重要機制。

參考文獻：

[1]孫振峰.現代企業經濟管理體系分析[J].中國市場，2010(2)

第二篇：現代市場經濟下企業經濟管理模式分析論文

市場經濟的持續健康增長，為現代企業的發展提供了良好的前提條件。現代企業在追求經濟利益的過程中，會受到一些外部環境和內部環境條件的制約，企業想要獲取穩定的經濟效益和社會效益，需要使用更加科學合理的經濟管理模式。良好的經濟管理模式，能夠為現代企業的經營和發展提供有序的規范和指導，保證經濟活動能夠按照科學合理的軌道有序發展。當前很多現代企業在發展的過程中都存在一些問題，比如說經濟管理制度不夠健全、經濟管理模式較為滯后以及經濟監管較為缺失等。針對現代企業經濟管理過程中出現的問題，需要及時采用有效方式進行解決，才能真正發揮經濟管理模式的作用和價值。

1現代企業經濟管理模式的相關情況

1.1現代企業經濟管理的內涵

現代企業經濟管理，主要是指現代企業需要對企業自身的現有資源進行全面的優化配置，并且企業內部的生產、管理和經營部門能夠通過經濟管理模式進行有效的連接，這樣能夠有效提高企業的經濟效益。當前現代企業在進行經濟管理的過程中，主要包含了資源優化配置、降低生產成本和組織經營活動等方面。

1.2現代企業經濟管理模式的特征

現代企業經濟管理模式在實際運用中具有一定的表現特征，首先最為明顯的是指導性。現代且通過經濟管理模式制定出的財務指標，能夠集中體現出企業領導者的意志，企業通常都是按照財務指標進行相應的經濟活動的。現代企業經濟管理模式還具有綜合性的特征，企業經營管理工作的各個環節中都能夠體現出綜合性的經營管理理念，這保證企業能夠逐漸實現經濟效益、社會效益和環境效益的有機統一。不能忽視的是現代企業經濟管理的關聯性特征，企業制定出經濟發展戰略，依靠著這個經濟戰略目標，能夠進行下一階段的經營活動，企業內部經營中的各個環節都是相互聯系和依存的。

2現代企業經濟管理過程中存在的問題

2.1經濟管理的制度不夠完善健全

當前現代企業經濟管理模式中存在著一定的問題，影響到具體經濟管理工作的順利進行，最為明顯的是經濟管理的制度不夠健全和完善。當前使用的經濟管理制度，沒有全面涵蓋住經濟活動中的所有細節，這就導致經濟管理活動中出現的很多問題得不到有效的解決。

2.2經濟監管工作不夠到位

針對現代企業經濟管理工作，需要采用有效的監管措施，才能夠減少經濟管理活動中出現一些不利于增強企業效益的問題。有力的經濟監管措施能夠保證現代企業經濟管理工作正常運行，并且保證經濟管理模式中規定的各項工作能夠得到有效落實。經濟監管力度不夠，具體監管工作落實不夠到位，將會影響到具體的經濟管理活動。

2.3經濟管理模式還不夠先進

使用粗放型的經濟管理模式，不利于企業獲取到較高的經濟效益，需要不斷擴大企業的生產規模、加大投資額，才能夠促進企業經濟發展，但同時需要注意的是，這種方式將會導致企業的市場份額有所流失，會造成企業的競爭力有所降低。現代企業需要使用的經濟管理模式應該是集約型的，這樣能夠通過有效的經濟管理活動，提升經濟效益。

2.4人力資源綜合素質不夠高

人力資源管理在現代企業的整體發展中具有十分重要的地位，但是人員綜合素質較低和缺乏有效的競爭機制，是眾多企業在人力資源管理中存在的問題。企業員工的專業知識不夠豐富，同時缺乏相應的業務經驗，影響到了企業的整體形象，不利于企業各項經濟活動的順利進行。

3提升現代企業經濟管理模式效果的措施

3.1充分發揮管理者的職能和作用

企業的正常經營發展離不開經營者的管理和控制，充分發揮管理者的職能和作用，才能保證企業經濟管理活動的順利進行。企業在發展的過程中，企業管理者的具體實施效果，將會對企業經濟管理模式產生重要的影響，因而經營管理者需要對企業經濟管理工作中涉及到的各項制度進行全面掌握，并對當前社會中相關的經濟法規進行有效的了解。有效綜合市場經濟的運行信息，做出較為正確的經濟決策，這樣才能充分發揮管理者的帶頭作用，保證相關管理人員和工作人員能夠重視經濟管理活動，并積極配合企業總體的經濟管理工作。

3.2完善經濟管理制度

完善合理的經濟管理制度，能夠為企業進行各項經濟管理活動提供良好的支撐和指導，幫助工作人員有序進行各項基礎工作。企業在對經濟管理制度不斷完善的過程中，需要對企業正常的經濟運行情況采集相應的信息，并應用先進的經濟管理模式對運行效果進行分析和總結，綜合企業的經營戰略和決策，制度出適合企業經營發展的良好制度。企業在完善經濟管理制度的時候，還能夠積極吸取一些其他優秀企業的先進管理經驗，再結合自身狀況。

3.3對企業經濟發展目標進行全面統一的籌劃

企業經濟目標是決定企業朝著一定方向進行經營發展的重要前提，同時對企業經濟目標進行籌劃是企業制定和實行良好經濟目標的重要環節之一。因而企業在籌劃經濟發展目標的過程中，需要對企業的發展規劃進行全盤考慮，并針對企業自身的實際情況綜合設計。籌劃良好的企業經濟目標，需要保證其具有一定的可行性，并對其中各個項目目標的實現情況進行控制。企業可以將經濟目標進行細化，針對不同階段進行設計，將其劃分為相應的小目標，當具體的經濟活動開始進行之后，對效經濟目標的實現效果進行審核和追蹤，保證其能夠按照正常預料情況進行運轉。

3.4提升企業人力資源管理的綜合效果

全體工作人員共同促進了企業經濟活動的順利進行，是企業經營發展的主體，優化企業的人力資源管理，對于企業具有十分重要的作用和意義。企業需要根據自身的戰略、發展需求，對企業內部的人力資源進行優化配置，增強企業員工自身的積極性，并且需要使用良好的績效考核制度和獎懲制度，針對員工的業務情況進行相應的獎勵和批評，這樣能夠讓工作人員及時發現其存在的問題，提升自身的業務能力，做好相應的本職工作。同時還需要注意的是，企業需要制定好良好的教育和培訓計劃，讓員工在技能素質和專業知識方面有所提升，不斷豐富員工的工作經驗。

3.5加大經濟監管的力度

經濟監管在企業經濟管理活動中具有十分重要的作用，通過實施有效的經濟監管措施，能夠對經濟運行過程中出現的財務問題和經濟問題及時發現，為后續采用良好的補救措施提供良好前提。同時針對企業的經濟管理活動，對其進行全面的經濟監管，能夠減少資源、資金的浪費，為促進企業全面發展起到良好的作用。企業在實施經濟管理模式的過程中，需要不斷加大經濟監管的力度。

4結語

現代企業經濟管理過程中存在的問題主要表現為經濟管理的制度不夠完善健全，經濟監管工作不夠到位，經濟管理模式還不夠先進，以及人力資源綜合素質不夠高。因而現代企業需要有針對性的進行控制和管理，改進和解決經濟管理過程中出現的這些問題，同時還需要積極發揮企業相關領導者的職能和作用，并做好相應的經濟文件管理工作，建立好有效的經濟管理評審體系，針對脫離模式的情況進行及時的控制和處理。

參考文獻:

[1]胡增豐.對現代企業經濟管理模式的探究[J].商,2012(02).[2]劉和平.現代企業經濟管理模式的探究[J].經營管理者,2016(06).[3]王界升,耿曉.現代企業經濟管理模式規范化綜述[J].合作經濟與科技,2015(07).[4]李思偉.市場經濟下的企業經濟管理模式研究[J].商業經濟研究,2015(24).[5]彭麗娟.現代企業經濟管理模式的規范化探究[J].財經界(學術版),2015(07).[6]王艷龍.現代企業經濟管理模式探究[J].開封教育學院學報,2015(06).

第三篇：企業經濟管理模式的創新策略論文

摘要：隨著我國經濟的發展，我國企業在快速發展的同時，需要不斷創新經濟管理模式，才能夠提高企業競爭力，保證企業的可持續發展。創新企業經濟管理有助于整合企業的有效資源，提高企業的責任分化，整合企業的人力資源。企業管理者只有具有創新的觀念，企業經濟發展才能實現有效進展。

關鍵詞：企業管理；經濟管理模式；創新策略；企業競爭力；企業資源；人力資源

隨著我國改革開放推向深入，市場經濟體系逐漸發展完善，社會生產力也獲得了突飛猛進的發展，企業面臨著非常大的機遇，也面臨著非常嚴峻的挑戰。企業要想在國內外競爭激烈的市場環境中脫穎而出，就必須充分了解新形勢下的市場需求，從企業內部的生產、管理和創新等領域加強經營管理，提高企業管理的核心競爭力、經營管理力和創新發展力。在經營管理領域，企業一定要充分挖掘自身潛力，積極借鑒國內外先進的生產經驗，采取經營發展加改革創新的模式，建立起符合我國市場發展規律，健全企業經濟管理體系，充分實現企業經濟管理現代化的創新模式，為企業的創新發展創造更大的價值。

1企業經濟管理創新與變革的重要性

1.1創新企業經濟管理，有助于整合企業的有效資源

企業的發展與壯大離不開企業內部和外部各種資源的合理分配與有效整合，通過加強企業各種資源的優化配置，能夠保證企業經濟管理集中展現在企業的資源運用上，能夠保證企業的資源實現利用最大化，能夠充分為企業經濟發展保駕護航。在新形勢下，企業面臨著互聯網環境與信息化技術的飛速發展，企業經濟管理必須充分考慮新形勢下所催生的有效資源。它包含三個方面：一是知識經濟所引發的創新型發展戰略，它對于企業經濟管理提出了全新的挑戰；二是全球經濟一體化所引發的全球資源都涌入到中國市場，這也給企業經濟管理帶來了全新的機遇；三是基于互聯網資源為代表的信息化技術的飛速發展，給企業帶來了越來越便捷的互聯網資源，也催生了越來越廣泛的信息資源，造就了企業必須充分考慮更加廣泛的資源引入，而不斷激化的市場競爭也提高了企業的資源優化，促進企業經濟管理向節約型、精細化和創新型發展。

1.2創新企業經濟管理，有助于提高企業的責任分化

企業經濟發展想要長足發展，就必須加強企業的經濟管理，在企業內部倡導和加強完善的經濟管理制度，促進企業的責任分化，充分完善企業內部的組織架構，提高崗位聯動機制，從而提高對于外部市場和內部競爭的抵抗能力，充分保證企業內部充滿活力，激勵有依據，運轉有效率，員工能夠在崗位謀其職，組織內部相互促進、相互幫攜、共同進步，其具體表現在以下三個方面：一是創新企業管理制度，真正做到崗位到人、責任到人，根據市場的變化和崗位的需求，真正將具有創新性、革命性和效率性的崗位架構進行系統完善，通過完善的組織架構來引導經濟管理工作的創新性、系統化和開創性發展；二是創新企業績效管理制度，沒有規矩不成方圓，沒有績效不成管理，在現代化的企業經濟管理中，績效是管理的結果導向，是創新的實踐成果，也是全員崗位工作的動力，企業應該在經濟管理中倡導“效率為重、公平公正、差別對待”的原則；三是創新企業激勵機制，企業在經濟管理中需要充分倡導崗位激勵機制，從而能夠保證企業的競爭活力，也保證員工的崗位積極性，應用全新的互聯網技術與信息通訊技術，企業能夠建立有效的激勵約束機制，營造激烈競爭、和諧共處的企業工作氛圍。

1.3創新企業經濟管理，有助于整合企業的人力資源

企業的經濟管理注重的是對人的培養，它體現了經濟管理中以人為本的現代化管理理念，也是企業實現創新戰略的核心要素，能夠充分實現企業的人才儲備戰略，實現企業員工的擇優上崗，主要表現為兩點：其一，創新企業經濟管理，倡導人性化管理。當今社會，企業經濟管理首先需要面對的就是人才的流失和專業人才的匱乏，它也直接導致了企業經濟管理缺乏活力，企業缺乏人性化管理。通過新形勢下的企業創新經濟管理，企業能夠利用新形勢下的新思維來營造人才戰略，充分挖掘人才在經濟管理中的活躍性和創新性，將企業的經濟發展與人才戰略進行牢牢的捆綁，創建出重視人才、合理利用人才和階梯性培養人才的良好企業文化氛圍，激發員工的工作欲望，提高員工的崗位價值；其二，創新企業經濟管理，創新人才培養機制。企業經濟管理工作是一項長期艱苦的工作，它需要經濟管理人才具有專業的經濟管理知識，需要充分了解企業的組織架構和管理模式。因此，在企業經濟管理中，需要建立起長期復雜的人才培養機制，將人力資源作為一項可創新的企業資源來管理和使用，通過新形勢下的新思維來調整企業的人才戰略，結合企業的實際需要，組織專業的人才培養和崗位建設，提升企業人才的信息化水平和崗位素質。

2新形勢下企業經濟管理模式的創新策略

2.1新形勢下企業經濟管理觀念的創新

在企業經濟管理創新中，它的核心理念就是企業管理人員的觀念創新，因為企業管理者既是企業經濟管理的制定者，又是推動企業經濟管理的實踐者，他們對待企業經濟管理創新的態度直接決定了經濟管理的進程與成敗。隨著市場經濟的飛速發展，市場需求的不斷變化，企業管理人員必須具有審時度勢的目光，具有堅忍不拔的品質，并且能夠不斷迎合快速發展的市場變化，通過創新的手段推動企業經濟發展。只有企業管理者具有創新的觀念，企業經濟發展才能實現有效進展。除此之外，企業經濟管理的創新不是原有制度的修改補充，也不是經濟管理的小打小鬧，它需要企業管理者打破墨守成規的舊觀念，突破固化觀念的約束，從市場需求和企業經濟管理方向出發，及時調整企業的經營策略，整合企業的優勢資源，摒棄企業的落后資源，需要企業管理者不斷學習先進的企業經濟管理知識，建立起完善可靠的獎勵機制，不斷豐富企業內部的公司文化，倡導以人為本的管理理念，探索出符合企業發展和崗位管理的現代化企業管理模式。

2.2新形勢下企業經濟管理制度的創新

新形勢下，企業經濟管理在創新了管理者的觀念后，需要充分加強企業經濟管理制度的創新，充分加強企業內部的經營策略，從根本上推動企業經濟管理的有序進行，也充分保障企業能夠準確把握市場的發展變化，推動企業內部的崗位優化和績效改革，充分謀求實事求是和改革創新的發展策略，從而推動企業的發展和進步，而這些都需要經濟管理制度來推動和約束。換句話說，企業制度是推動企業經濟管理模式改革的基礎。在企業經濟管理內部，企業制度的創新：一方面需要加強一些具有約束性的條款，充分保證企業經濟管理制度的有序進行，保證企業處于有序競爭和團結合作的經營氛圍內，也保證企業能夠實行令行禁止的管理手段，從而保證企業的創新手段完整得到實施；另一方面，企業經濟管理制度的創新能夠保證企業管理者積極布局、精準管理、統籌協調和實施完善，將企業經濟管理中的市場運作和企業革新做到認真貫徹和執行，從而能夠充分發揮創新的領導力，提高企業在經營過程、組織謀劃和統籌協調等領域的經濟管理，創建了從企業內部優化、外部完善、內外兼修的全方位制度管理格局。

2.3新形勢下企業經濟管理技術的創新

企業經濟管理不是閉門造車，它需要充分考慮企業外部因素的影響，而企業經濟管理的重要手段就是加強企業經濟管理技術的創新，充分迎合信息時代和互聯網技術對于企業經濟發展的影響。因此，在這種外部形態下，企業要想在激烈的市場競爭中成為常勝將軍，就必須勤練信息技術這門基本功，加強計算機網絡硬件的鋪設，加快辦公自動化的有效進程，推動人力資源自動化、財務管理信息化和績效考核自動化的信息化模式，提高企業經濟管理的現代化水平，充分加強企業和外部市場的網絡互聯互動，市場信息能夠及時準確地反映到企業管理者手中，方便企業管理者及時布局、統籌運作，提升企業的核心競爭力。另外，企業經濟管理技術的創新還應該包括企業用人管理模式的革新，應該充分加強人才的培養在企業經濟管理中發揮的重要作用，提高企業在人才管理上的革新。企業內部應該充分遵循以人為本的發展戰略，通過建立積極完善的崗位競爭機制和成熟完善的獎懲制度，能夠保證企業員工真正做到各盡其職，企業也能夠做到知人善用。企業管理者必須充分學習信息化時代的企業用人管理模式，加強企業內部員工的擇優分流，必須充分從企業內部員工的需求出發，對員工實施正確的引導，建立起長期有效的用人政策，謀求企業內部工作人員的管理模式對于企業經濟管理的創新和發展。

3結語

綜上所述，新形勢下企業經濟管理模式的改革與創新十分必要，隨著信息化時代的飛速發展，國內外市場競爭的不斷加劇，企業在經營管理模式和市場化運作上的差距不斷減小，企業之間的競爭也日趨白熱化，企業落后的經濟管理模式和經營手段很難迎合市場需求。因此，我們的企業經濟管理者需要充分了解新形勢下企業經濟管理模式創新的重要性，積極加強企業在觀念、制度和技術上的推陳出新，謀劃創新對于企業經濟管理的不斷推動，不僅要迎合市場經濟的發展，還要迎合時代經濟的特點，通過經濟管理模式的創新，為企業走一條符合自身特點的創新之路奠定良好基礎。

參考文獻:

[1]郭正青．基于新形勢下的企業經濟管理創新策略研究[J]．企業改革與管理，2015，（15）．

[2]俞元洪．新形勢背景下企業經濟管理的創新策略探討[J]．現代經濟信息，2015，（6）．

第四篇：芻議現代企業經濟管理模式的規范化

芻議現代企業經濟管理模式的規范化

摘要：近年來，隨著我國經濟的發展，各類企業在經濟管理模式方面也發生了很大的變化。[1]經濟效益是企業生產經營的終極目標，規范現代企業經濟管理模式，不僅能夠實現最大的經濟目標，還有利于推動整個社會的發展。本文將簡單分析現代企業經濟管理模式規范化中存在的一些問題，然后提出相應的解決措施，希望能起到拋磚引玉的作用。

關鍵詞：現代企業；經濟管理模式；規范化

企業進行生產經營的主要目標為盈利，也就是獲得最大的經濟效益。在當前市場背景下，現代企業在經濟管理模式規范化方面還存在一定問題，要想取得良好的規范化成果，就必須明確經濟管理模式規范化進程中的問題，然后找到解決辦法。

一、概論現代企業經濟管理規范化的必要性

經濟管理為企業為了獲得最高經濟效益的一個重要方法，如果企業想獲得長足發展，就必須以經濟基礎作為強有力的后盾，然后根據企業實際發展情況制定出比較科學的管理目標，建立并積極完善相應的經濟管理體系，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。[2]所以，現代企業必須進行經濟管理模式的規范化。

二、當前企業經濟管理中存下的問題

（一）組織結構不夠完善

受市場經濟影響，部分企業管理人員將工作重點放在了對經濟效益的追求上，不重視建設企業組織結構，因此形成走兩種極端的組織結構問題，其一為組織機構龐大臃腫，其二為組織機構太過簡單，這兩種極端都不利于企業發展，會嚴重影響經濟管理工作水平及效率，從而阻礙企業的發展壯大。

（二）管理制度不夠健全

部分企業的管理人員，對于經濟管理比較重視，在一定程度上比較認可經濟管理地位，并模式化地建立了一些經濟管理方面的規章制度，可是制定制度的時候并未認真結合企業自身發展情況，而是完全照搬照抄，這樣就缺乏較強的實用性，使經濟管理制度只停留在表面，在實際工作中無法有效落實，更不用說發揮相應的作用了，從而無法促進企業經濟管理工作的有效提高。[3]

（三）管理模式不夠先進

很多現代企業中的經濟管理模式同傳統相比已然改變了一些，可是并不徹底。例如，部分企業的經濟管理模式是從傳統生產管理模式過渡而來的，這樣就避免不了留有計劃經濟體制中存在的一些弊端，從而不利于現代企業進行相應的經濟管理，且這部分企業所選的經濟管理模式相對單一，工作效果及效率并不能使人滿意，企業還錯誤地將工作重心放在市場宣傳及產品生產方面，不重視產品品牌效應，不能有效跟蹤并服務市場，更談不上對市場的科學定位，諸多因素都會影響企業實際生產效益，不利于企業的健康發展。

（四）人才?伍不夠完善

在市場經濟背景下，一些現代企業非常重視經濟管理，所以相應的經濟管理制度建設相對完善，但卻并未認識到管理的根本是人才，只有將人才隊伍管理好了，管理水平才會提高一個層次。很多企業都未將大量資金投入到對人才隊伍的建設和培養當中，所以很多現代企業當中的經濟管理這都不具備較強的業務素質，很難精準完成一些高難度工作任務。除此之外，因為現代企業沒有建立起比較完善的激勵體系，僅僅依靠物質獎勵實現經濟管理，也無法充分調動起企業員工工作的積極性和主動性，就更不要說讓員工將企業當做家了。所以企業員工流動性比較強，特別是那些具有較強經濟管理素質的人才，非常容易跳槽或被挖，從而影響企業正常的生產經營。

三、現代企業經濟管理模式規范化的措施

（一）確保組織機構和經濟管理體系的規范化

第一，現代企業必須確立起金字塔式的管理模式，高層管理人員必須熟知并重視相應的經濟管理法律法規，從上到下重視依法生產經營，從而實現整個企業在理念方面的高度統一。第二，應對企業各級管理者的實際工作進行定期評估和考核，并建立積極的溝通渠道和制度，從而有效促進企業經濟管理模式的規范化。

（二）確保資產管理的規范化

要想強化企業的固定資產管理，保證企業資產監管質量及運營效益，就必須對管理及使用的權責關系加以明確，對實際工作流程加以規范，這樣才能使固定資產效能得到充分發揮，保證企業固定資產完整和安全，避免流失。例如，國家電網江蘇昆山區供電有限公司就出臺了《進一步規范固定資產管理意見》。按照權責劃分，企業固定資產管理會根據分級、歸口的管理原則，建立起由相應固定資產的價值管理部門、綜合計劃歸口管理部門、資產使用保管部門、實物歸口管理部門相配合的管理體系，保證賬、卡、物的協調一致。

（三）確保安全生產管理的規范化

安全生產管理為保證企業進行正常運轉的重要保障。我國相應的安全生產法律法規都已經明確指出，企業生產必須保證安全，安全生產必須全面達標。企業為生產主體，更是建設安全生產標準的責任主體，所以企業管理者必須強化對各個工作崗位及具體生產環節的安全管理，積極提升管理水平，充分落實安全生產的責任主體。此外，規范化安全生產管理更是確保企業進行安全生產的基本制度。現代企業的安全生產標準包含諸多方面，例如提高工人安全素質，提高作業環境，積極更新生產設備等等，這項工程具有較強的系統性、基礎性、長期性。

結語：

隨著我國市場經濟的不斷發展，企業面臨的競爭壓力越來越大，要想在市場上獲得立足之地，獲得較高的經濟效益，就必須加強經濟管理。雖然當前企業經濟管理規范化中還存在一定問題，但只要相應的管理者高度重視并采取積極的措施，就能確保經濟管理模式規范化的效果。

參考文獻：

[1]梁振興.論市場經濟環境下企業經濟管理模式的規范[J].經營管理者，2016，22：69.[2]何小芳.現代煤礦企業經濟管理中的具體措施淺談[J].現代經信息，2017，22：141.[3]肖蘭.淺談企業管理模式創新――評《現代企業管理》[J].當代教育科學，2016，23：71.作者簡介：

周濤，男，漢族，出生年：1977年2月，工作單位：長春工業大學，職稱：副研究員研究方向：區域經濟。

第五篇：市場經濟下的企業經濟管理模式研究論文

摘要：隨著近年來我國市場經濟的不斷發展，有關企業經濟管理模式方面的研究越來越多，凸顯了經濟管理模式的重要性。目前我國企業經濟管理已經形成了一套完整的管理模式，帶有鮮明的中國特色，同時企業經濟管理模式也體現了科學性的特點，不僅對推動市場經濟的健康發展起到了重要作用，同時對企業經濟管理模式的選擇也很有幫助。

關鍵詞：市場經濟；企業經濟管理；模式

近年來隨著社會經濟的不斷發展，現代企業的經濟管理模式開始發生了改變，在原來以生產為中心的基礎上加入了一些經營的思想，形成了二者相結合的經濟管理模式。目前在企業的日常管理工作中，應在原來的基礎上不斷提升企業自身的評估能力，對市場潛在的需求進行挖掘，增強企業管理活動的有效性，促進企業競爭實力的提高，使企業獲得高效、快速的發展。基于以上內容，筆者結合自己多年來的工作經驗，針對市場經濟條件下的企業經濟管理模式展開了一系列的分析。

1、企業經濟管理模式

在市場經濟背景下，目前很多企業開始呈現出市場化的特點，尤其是一些大型企業，表現出了全球化的管理特征，這些企業面對沉重的市場競爭壓力，越來越重視企業經濟管理工作。現代企業都在不斷探索新的發展方式，希望在企業發展過程中得到突破，同時企業的經濟增長方式也發生了改變，這種情況下原來的粗放型經濟增長模式開始消亡，高度集約化的經濟增長模式取而代之。

2、企業經濟管理模式中存在的問題

在市場經濟的大環境中，經濟變化發展非常迅速，同時經濟管理范圍也在不斷拓展，逐漸從原來的單純對經濟活動的計劃和指揮，發展到現在的對經濟活動的監督和決策，掌控的內容也發生了很多變化，以不斷迎合市場經濟發展的需要，然而縱觀現階段各企業的管理模式，目前多數企業的經濟管理模式已經日臻完善，管理方式也朝著專業化的方向發展，但是普遍存在著一定的弊端和通病，具體來說可以從以下幾方面著手分析。

2.1人力資源問題復雜

現在的競爭是人才的競爭，人才是企業生存和發展的根本，人力資源管理部門主要負責培育和引進人才，對企業存在至關重要的影響。目前我國多數企業人力資源部門人員的素質并不高，他們在工作中不重視自己業務能力的提高，不重視自己的工作，整體工作水平不高。同時，目前多數企業缺乏有效的獎勵制度，因此人力資源工作在展開的過程中遇到了重重的困難，使企業的正常工作受到了嚴重影響。首先，員工的流動性大，工作的延續性比較差，嚴重影響到了整個企業的正常運營；其次，缺乏有效的激勵制度，企業中員工的工作不能得到應有的獎勵，在工作中沒有動力，多數員工的工作積極性并不高；第三，一些企業中人力資源部門員工的素質不高，也不重視業務培訓，這種情況下員工的整體工作水平不高，對企業的發展及企業形象的打造非常不利。

2.2企業管理制度不完善

現階段多數企業管理者已經對管理的重要性有了一定的認識，但是還沒有形成完善的管理制度。在企業中制度是所有管理措施得到貫徹落實的重要保證，同時也是企業內部管理秩序得以保證的一項重要保證。雖然目前一些企業已經認識到了管理措施落實的重要性，但是普遍缺乏科學的管理思想做指導，因此企業內部各項管理制度落實的自然不容樂觀，各種管理漏洞都暴露出來。正因為企業中管理制度不完善，使企業管理效率的提高遇到了很大的阻礙。

2.3組織上缺少靈活性

雖然一些企業目前形成了明確的管理制度，經濟管理體系的構建也算井井有條，但是在經濟管理活動的安排上卻普遍缺乏靈活性，不能結合企業的實際情況對管理計劃進行安排，因此不能做到與時俱進，特別是在目前的市場經濟大環境中，企業之間的競爭越來越激烈，在如此嚴峻的形勢下，企業組織部門必須與時代發展的需求相適應，對企業內部的經濟管理模式和工作計劃進行不斷的調整，堅持以市場需求為導向，這樣才能保證企業在激烈的市場競爭中得到生存和發展。

3、企業經濟管理模式優化的策略

企業在經濟管理工作中應堅持做到科學、高效、人性化。在市場經濟條件下，企業經濟管理應該以社會需求為導線，對企業經濟管理模式進行不斷的優化，以制度建設為先導，對人力資源管理進行優化，最后建立起高效的組織機構。

3.1建立科學的管理制度

在企業中制度是各項管理措施得以落實的一項重要保證，所以企業在內部管理活動中應該做到以制度建設為先導，在工作中不斷完善企業的制度建設，具體來說應做到以下幾點。

3.1.1對企業經濟管理制度進行科學的制定

在制定企業管理制度的過程中，應避免出現“一言堂”的現象，在管理者與被管理者中充分征求意見，以增強管理制度的實際性和針對性，同時通過企業各內部章程、文件對各項管理制度進行貫徹落實，將各項管理制度明晰納入到文件中，將其作為企業經濟管理活動的主要依據。

3.1.2對制度責任落實進行強化

企業應制定出嚴格的責任管理制度，目前很多企業管理活動之所以見不到成效，最為根本的原因在于企業中的管理人員在工作中沒有責任心，這種情況下利用責任強化的方式可以增強管理人員對各項管理任務進行落實的任務感。

3.2不斷優化企業內部人力資源管理

在企業中對人力資源管理進行優化，不僅可以提升企業中所有員工的素質，同時還能為企業經濟管理模式的優化提供有力的人才支撐。現階段企業競爭的實質就是人才的競爭，所以人才管理的優化對企業未來的發展非常關鍵。要想對企業人才管理進行優化，應該將以下幾點工作做好。

3.2.1制定合理的員工培訓計劃

隨著市場競爭越來越激烈，行業競爭的壓力也越來越大，這種情況下對企業員工各方面素質都提出了越來越高的要求，所以，員工進入企業以后，企業應根據員工的實際情況以及市場需求，制定出合理的、科學的培訓計劃，并將員工培訓考核與加薪升職緊密聯系起來，使員工加強對培訓的重視程度。

3.2.2制定科學的人才戰略

在目前激烈的市場競爭條件下，企業應建立起科學的人才戰略，引進和培養大量人才，這樣才能為未來企業的發展提供保障。企業人才戰略的內容并不是單一的，主要包括兩方面的內容，首先，企業應建立企業強大的人才儲備庫，其次，企業應對內部人員的流動進行合理控制，以最大程度的避免人才流失。

3.2.3制定科學的激勵機制

從企業內部來看，激勵機制的建立對于企業員工工作積極性的調動非常重要，對推動企業的發展起到了至關重要的作用。科學的激勵機制應該將物質激勵和精神激烈二者結合到一起，然后利用有效途徑使員工對物質與精神方面的需求得到滿足。

3.3重視企業的組織機構

在激烈的市場競爭中，企業要想使內部經濟管理模式得以改進，應對企業內部的人力資源進行優化，制定合理的管理制度，還要充分重視企業的組織結構。企業中的組織結構的完善對企業的生存和發展都具有非常重要的意義。具體來說，應該摒棄以前僵化的組織結構，并在此基礎上建立起合理的、靈活的組織結構，保證與企業發展及市場需求相符合，這樣才能促進企業的快速發展。

綜上所述，企業管理的最終目標是促進企業利潤最大化的實現，企業要想實現這一目標，就必須充分重視企業內部的經濟管理。在目前的市場經濟背景下，經濟管理模式在企業發展過程中起到了非常重要的作用，企業要想在激烈的市場競爭中實現生存和發展的愿望，應該充分重視對現有經濟管理模式的完善與改進。

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