第一篇：公共管理專業(yè)質量控制體系建設論文

一、我國公共管理碩士專業(yè)學位發(fā)展中存在的問題

我國公共管理碩士專業(yè)學位雖然起步較晚，但發(fā)展迅速。十多年來，MPA教育已經(jīng)發(fā)展成為與工商管理碩士(MBA)、會計碩士(MPAcc)、法律碩士(JM)、工程碩士(GCT)、教育碩士(Ed．M)并列的六大專業(yè)學位之一。全國現(xiàn)有的147所培養(yǎng)單位，每年為各級各類政府部門及公共組織培養(yǎng)公共管理專業(yè)學位碩士數(shù)萬人，社會影響力與日俱增，但從前三批教學合格評估的結果來看，當前我國公共管理碩士專業(yè)學位仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下四個方面:

1．辦學理念定位不準

從MPA的設置目的來看，其主要是以公共管理及相關學科為基礎，培養(yǎng)適應公共管理實踐發(fā)展需要的應用性、專業(yè)性高層次人才，這就需要針對MPA的特點進行準確的辦學定位。但在實踐中，辦學定位不準確、辦學思路不清晰的問題較為普遍。一是辦學定位錯位。將MPA辦學當作學校創(chuàng)收的主要途徑。由于MPA教育采取的是在職不離崗的培養(yǎng)方式，培養(yǎng)對象大多是在職公職人員，有些辦學單位即將MPA辦學作為學校創(chuàng)收的主要途徑，看重的是每年的招生指標和招錄人數(shù)，甚至違反相關規(guī)定與社會中介機構合作，不惜違反招考條件限制，壓低錄取分數(shù)線，招錄不符合報考條件的生源，其結果必然是忽略教學過程和教學質量，將MPA教育辦成了專業(yè)學位的“販賣”機構。二是辦學重視程度不夠。少數(shù)培養(yǎng)單位對MPA辦學的重視程度不夠，存在辦學條件不完備、師資隊伍和教學管理人員不足，有些培養(yǎng)單位存在辦學實體不明確、分散辦學的現(xiàn)象，無法保證MPA的培養(yǎng)質量。三是辦學思路不清晰。更為普遍的現(xiàn)象體現(xiàn)為現(xiàn)有培養(yǎng)單位對MPA辦學定位和辦學思路的模糊上，很多培養(yǎng)單位存在重學術學位、輕專業(yè)學位碩士的傾向，或是在培養(yǎng)方案、師資隊伍、課程設置、教材選用、教學方法、畢業(yè)論文等方面完全按學術型碩士的培養(yǎng)模式進行培養(yǎng)，從而忽略了MPA學生的特點和教學要求的差異。

2．教學資源分布不均

當前我國MPA辦學主要依托具備公共管理及相關學科的高等院校和研究機構，因而其培養(yǎng)水平受培養(yǎng)單位自身條件影響較大。從整體上看，我國MPA培養(yǎng)中存在的教學資源分布不均主要表現(xiàn)在兩個方面:一是MPA培養(yǎng)單位的地域分布不均。從現(xiàn)有147所MPA培養(yǎng)單位的地域分布來看，主要集中在經(jīng)濟發(fā)達或教育發(fā)達地區(qū)，而在經(jīng)濟和教育相對落后的地區(qū)則較少，從而造成了MPA教育資源的地域分配不均，進而造成了欠發(fā)達地區(qū)MPA培養(yǎng)需求和培養(yǎng)能力之間的矛盾。二是MPA培養(yǎng)單位間的教學資源分布不均。從現(xiàn)實來看，現(xiàn)有優(yōu)勢教學資源相對集中在985、211工程大學，加上這些學校本身在辦學條件、師資力量、教學方法、教學管理以及資源調動和整合方面的優(yōu)勢，客觀上造成了后批培養(yǎng)單位與前批培養(yǎng)單位在生源質量、培養(yǎng)能力以及培養(yǎng)質量方面的差距。

3．教學質量控制不嚴

由于缺乏系統(tǒng)的質量監(jiān)控體系及硬性約束機制，相對于學術型研究生培養(yǎng)而言，MPA教育教學質量控制存在著諸多不足，主要表現(xiàn)在:一是由于培養(yǎng)對象在職不離崗學習的特點，以及部分學校自身教學資源的限制，造成了學生出勤率和MPA教學時間的沖突，分散性、異地教學等的存在使得學生在校研讀時間難以保證。二是師資力量的單一化無法滿足專業(yè)學位學習的要求。現(xiàn)有培養(yǎng)單位大多依托校內現(xiàn)有學術型師資力量進行教學，尤其對于后批培養(yǎng)單位而言，難以配備具有豐富管理經(jīng)驗的學者型領導干部建立“雙師”隊伍，且現(xiàn)有的兼職導師又難以保證課堂教學、社會實踐指導、專題講座、論文指導等教學環(huán)節(jié)的時間和精力。三是培養(yǎng)過程管理不嚴。部分培養(yǎng)院校在培養(yǎng)方案設計上存在因人設課，培養(yǎng)方案缺乏系統(tǒng)性、科學性;教學方法單一，教學案例開發(fā)使用不足，課堂缺乏吸引力;教學管理隊伍缺編，學生出勤率低，教學管理服務不足;課程考核形式單一，社會實踐、學位論文等環(huán)節(jié)把關不嚴;教學評價體系不科學，評價作用不彰顯等現(xiàn)象，無法保證MPA培養(yǎng)質量。

4．辦學特色彰顯不足

MPA辦學特色即是要求培養(yǎng)單位結合自身特點和優(yōu)勢，找準辦學定位，探索符合自身實際的辦學理念與培養(yǎng)方式，實行差異化辦學。但從實際來看，部分培養(yǎng)單位在培養(yǎng)過程中，辦學定位模糊，難以凝練辦學特色，同質化傾向重。

二、構建我國公共管理碩士專業(yè)學位全面質量控制體系

全面質量控制(TotalQualityControl，TQC)是以全員參與為基礎的現(xiàn)代組織管理方法，其包含了兩層含義:一是全面控制，即實現(xiàn)全員參與、全過程、全方位的整體控制;二是全面質量，即組織管理所有面向的質量控制。對于公共管理碩士專業(yè)學位而言，全面質量控制體系的建立，即是要發(fā)揮包括上級管理部門、培養(yǎng)單位、導師、管理人員、研究生以及兼職導師的作用，實現(xiàn)包括招生管理、課程管理、培養(yǎng)過程管理、教學考核管理等在內的全過程參與，以實現(xiàn)培養(yǎng)目標。結合當前我國公共管理碩士專業(yè)學位發(fā)展中存在的問題，筆者嘗試從以下三個方面進行探索。

第一，加強MPA培養(yǎng)單位的內控制度建設，強化和完善MPA培養(yǎng)質量保障體系。MPA培養(yǎng)單位是MPA培訓的承擔者和載體，也是保障MPA培養(yǎng)質量的主體和根本，加強MPA培養(yǎng)單位的內控制度建設，即包括招生管理、課程管理、培養(yǎng)過程管理、教學考核管理等在內的質量保障體系。一是嚴格和優(yōu)化招生管理，嚴格遵守國家關于MPA招生的各項管理規(guī)定，同時結合辦學特色和優(yōu)勢，開展行業(yè)、方向招生培養(yǎng)，優(yōu)化生源質量。二是加強課程管理，加強核心課程主輔導師隊伍建設，結合辦學定位和特色，強化方向課程和必修課程建設，建立多樣化的課程體系。三是加強培養(yǎng)過程管理，建立健全包括MPA教學指導委員會制度、MPA學位委員會制度、班主任制度、學生考勤管理制度、聽課評課制度、教學中期檢查制度、教學質量評估制度和課程教學管理、案例教學管理、實踐教學管理、考試管理以及論文開題、答辯管理等在內的教學質量保障體系，實現(xiàn)全過程跟蹤管理。四是加強教學考核管理，建立教學評價系統(tǒng)，并將教學評價結果與教師聘任、教學獎勵等相掛鉤，形成競爭和激勵機制。

第二，發(fā)揮MPA教指委的統(tǒng)籌協(xié)調作用，建立和完善MPA培養(yǎng)的共享支持體系和質量監(jiān)控體系。應充分發(fā)揮全國公共管理專業(yè)學位研究生教育指導委員會在MPA培養(yǎng)中的政策支持、資源共享、質量控制與引導作用。一是通過強化教指委與國務院學位辦、國家公務員局的政策協(xié)調與聯(lián)系，一方面加強各級政府部門和單位對MPA學員在學習時間保障、經(jīng)費支持、政策激勵等方面的支持力度，另一方面合作建立覆蓋全國的“校外導師專家?guī)臁保龑W者型領導干部走進MPA課堂，擔任兼職教師和校外導師，為各培養(yǎng)單位提供師資支持。二是加強辦學單位間的交流與合作，通過組織經(jīng)驗交流會、核心課程培訓班、案例庫建設與教學方法研討、教材編寫與推廣等形式加強辦學單位間的經(jīng)驗交流與借鑒，實現(xiàn)教學資源的共享平臺建設，提高MPA整體辦學水平。三是繼續(xù)完善MPA教學評估和質量監(jiān)控指標體系，細化教學質量監(jiān)控指標體系，加強MPA學員、導師以及社會評價等指標權重，建立常態(tài)化評估和監(jiān)控制度，并實行退出機制，實現(xiàn)對MPA辦學單位的政策引導。

第三，加強國內合作與對外交流，提高我國MPA整體辦學質量。通過國內合作與對外交流，積極借鑒和學習先進經(jīng)驗，實現(xiàn)資源和優(yōu)勢互補，有利于促進和提高MPA辦學質量。一是強化校際合作，在師資隊伍、課程建設、教學方法、培養(yǎng)模式、教學管理經(jīng)驗等方面實現(xiàn)資源共享;二是加強校政合作，除為地方政府和部門培養(yǎng)專業(yè)人才外，充分發(fā)揮高校在政策咨詢與理論研究方面的優(yōu)勢為地方與行業(yè)部門提供智力支持，同時聘請政府實際工作部門管理人員擔任MPA兼職教授、實踐導師、論文導師等，實現(xiàn)校政雙向互動;三是加強國際交流與合作，通過“請進來”與“走出去”相結合，學習國外先進經(jīng)驗，提升國內MPA師資隊伍的國際視野。

第二篇：質量安全控制體系

湖嘉申航道嘉興段二期工程水利補償項目（秀洲區(qū)片）-小金港閘工程

質量安全控制體系

浙江建業(yè)工程管理有限公司

二〇一五年十二月

湖嘉申航道嘉興段二期工程水利補償項目（秀洲區(qū)片）-小金港閘站工程質量安全控制體系 總則

1.1 本體系依據(jù)施工承包合同、工程建設監(jiān)理合同，國標和部頒及地方施工技術規(guī)范、技術標準和質量管理規(guī)定，質量檢查測試規(guī)程編。1.2 工程施工質量應貫徹“建設單位負責、施工單位保證、監(jiān)理單位控制，政府質檢單位監(jiān)督”相結合的原則。

1.3 工程施工質量管理，以施工合同為依據(jù)，實行以單元工程為基礎，以工序控制為環(huán)節(jié)，施工單位自控與監(jiān)理單位監(jiān)控，質量監(jiān)督單位監(jiān)督三級質量控制。2 施工過程監(jiān)理

2.1 施工質量監(jiān)理的主要內容

2.1.1 監(jiān)理單位應對所有監(jiān)理工程項目的施工、設備、質量進行全面、全過程的質量控制。其基本原則是事前協(xié)助指導，中間督促檢查，事后復查把關。

2.1.2 施工質量監(jiān)控內容分為前期控制、過程控制和后期控制三個階段。

2.1.2.1 前期質量監(jiān)督控制

(1)對設計單位提供的設計圖紙、設計要求、說明、設計修改通知等，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)給施工單位。

(2)對進入現(xiàn)場的施工人員的技術素質進行審查，對不合格人員，監(jiān)理工程師有權提出更換。(3)協(xié)助建設單位組織設計交底，研究并解決施工單位提出的問題和意見。

(4)審查施工單位提交的施工組織設計和施工技術措施方案。(5)協(xié)助和指導施工單位建立和健全質量保證體系，完善質量檢驗和計量技術手段。

(6)對工程使用的原材料、半成品、構件等進行質量監(jiān)督和抽查。

(7)參與永久設備的現(xiàn)場開箱檢查。

(8)審查工程施工中采用的種苗等材料、新工藝、新技術。(9)檢查工程區(qū)域范圍內的圖班面積和工程數(shù)量。

(10)審核施工單位提出的單項工程開工申請報告，根據(jù)現(xiàn)場準備情況發(fā)布開工令。

2.1.2.2 施工過程質量監(jiān)督控制

(1)指導和協(xié)助施工單位建立和完善初檢、復檢、終檢等三級質量檢查體制和進行工序質量控制。

(2)檢查和審核施工單位提交的質量控制統(tǒng)計分析資料。(3)審核并簽發(fā)設計變更。重大變更應報建設單位確認。(4)對各工序施工作業(yè)進行隨時監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并可根據(jù)問題嚴重情況進行口頭警告或發(fā)布書面停工令，令其定期整改。

(5)參與組織單位、分部工程和隱蔽工程的檢查和驗收。(6)對工程重要部位或重要材料、半成品可單獨組織驗收和進行隨機抽樣試驗。

(7)對重要和普遍性質量問題，發(fā)監(jiān)理工程師通知，責令施工單位及時采取措施予以糾正，必要時可召集專題會議進行質量教育。

(8)深入現(xiàn)場，檢查、督促施工質量，對重要部位和重要工序，必要時應安排旁站監(jiān)理。

(9)在監(jiān)理月報中編寫施工質量報告，完工時應提交施工質量總結統(tǒng)計報告。

(10)對重大質量事故，應及時報告，提請建設單位組織檢查和處理。

2.1.2.3 后期質量監(jiān)督控制

(1)參與單位工程驗收、階段驗收和工程竣工驗收。(2)審核施工單位提供的質量檢查報告及有關技術文件。(3)審批施工單位提交的施工圖紙。3 施工單位質量保證責任

3.1 施工單位必須認真貫徹“百年大計，質量第一”的方針，正確認識和處理質量與進度，質量與信譽、質量與安全、質量與效益的關系，做到精心組織，嚴格管理，按章施工，文明施工，建立完善的質量保證體系。并接受監(jiān)理工程師的質量監(jiān)督和檢查。

3.2 分部、單位工程開工前，施工單位認真做到各項施工準備工作，報監(jiān)理組檢查。

3.3 施工過程中的質量檢查必須堅持“三檢”制，對分工序施工的單元工程上道工序終檢不合格的不得進入下道工序，發(fā)生質量事故應立即向監(jiān)理工程師報告，并按“三不放過”的要求進行處理。3.4 施工單位要重視施工期間施工資料的搜集整理，建立和健全技術檔案資料管理制度，指定專人負責。施工質量檢查記錄、材料和設備的檢查、試驗鑒定資料、驗收簽證、質量等級評定資料等是工程驗收的重要原始資料，是評定工程質量的依據(jù)，必須及時分類整理匯總歸檔，完工時通過監(jiān)理工程師移交建設單位。4 單元工程劃分及單元工程(工序)開工簽證

4.1 單元工程劃分,由建設、監(jiān)理、施工單位商定, 報質量監(jiān)督部門批準,每一項隱蔽工程均單獨劃分為一項單元工程。

4.2 每項單元工程(工序)開工前，施工單位必須依據(jù)規(guī)定向監(jiān)理工程師申報單元工程(工序)開工簽證,其程序是:(1)一般單元工程的開工由施工單位憑上道工序質量終檢合格證，單元工程質量評定表并完成“等級認證”手續(xù)和向監(jiān)理工程師申辦開工簽證。

(2)監(jiān)理工程師在接到施工單位開工申報后對非聯(lián)檢項目在24小時內完成檢查工作，對聯(lián)檢項目在48小時內完成聯(lián)檢，在確認施工質量、原材料、設備質量符合設計要求后簽發(fā)開工簽證。對檢查不合格者，監(jiān)理工程師可拒絕簽證，由此造成的工期延誤及其它損失均由施工單位承擔。

(3)監(jiān)理工程師在接到施工單位開工申報后無正當理由未在規(guī)定時間內進行檢查或組織聯(lián)檢，施工單位可自行完成上述工作并簽發(fā)開工簽證報監(jiān)理工程師確認。監(jiān)理工程師若事后要求停工或進行復檢，施工單位應予執(zhí)行，若不合格其費用由施工單位承擔；若檢驗合格，其費用由建設單位承擔。

(4)單元工程簽證文件均一式四份，完成所有簽署手續(xù)后送監(jiān)理工程師二份，二份留施工單位存檔，做為基本資料和驗收依據(jù)。5 單元工程質量檢驗及質量等級評定

5.1 一般單元工程的檢驗質量等級評定由施工單位的專職質檢機構組織進行；隱蔽工程、關鍵部位和重要工序的單元工程，施工單位在自檢合格的基礎上報監(jiān)理工程師組織評定，必要時由建設單位組織設計、監(jiān)理、施工單位共同驗收評定。5.2 單元工程檢查驗收的依據(jù)

(1)承包合同文件。

(2)經(jīng)監(jiān)理工程師審簽的設計文件。

(3)國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范及質量評定標準。(4)監(jiān)理工程師批準的施工技術措施計劃。

5.3 單元工程檢查驗收和質量等級評定，依據(jù)寧夏水利水電工程質量監(jiān)督中心站制定的《水利水電基本建設單元工程質量等級評定標準》執(zhí)行，并注意以下幾點：

(1)搞好班組初檢記錄，班、組長復核簽字（一道工序由幾個班組連續(xù)施工時要做好交接班記錄，由完成該道工序的最后一個班組填寫初檢記錄）。

(2)由施工隊的兼職質檢員與施工技術員一起搞好復檢工作,并填寫復檢意見。(3)由施工單位的專職質檢員進行終檢，終檢合格后評定質量等級，對質量不合格或有缺陷的單元工程，暫不評定，待修補處理后重新檢查、評定質量等級。

對初驗資料不全，甚至無初檢資料記錄的單元工程不得進行復檢，對初驗資料嚴重不全或失實的單元工程不得評為優(yōu)良。6 工程質量的檢查測試

6.1 工程質量檢測是指施工全過程包括缺陷責任期的質量檢測。依據(jù)設計、施工技術要求和有關規(guī)程、規(guī)范，對各項工程各個部位、逐項進行質量檢查和測試。

6.2 工程質量檢測分外觀檢查項目（以目測為主）和實測項目（用專用設備檢測）。

合同工程質量檢測,由施工單位檢測和監(jiān)理質量抽查、校檢兩級進行。

6.3 施工單位檢測試驗組（室）的任務

(1)進場原材料質量預控，對建筑材料和土石料場等按要求進行檢驗，并按有關監(jiān)理實施體系要求提出檢驗報告，送監(jiān)理工程師審核。

(2)施工準備階段試驗，包括材料級配，配合比試驗，作業(yè)工藝試驗，施工參數(shù)等。并報監(jiān)理工程師審批，工地試驗室不能進行的測試項目，可委托有資質的單位測試。

(3)施工過程中的質量檢測。對各單元工程、隱蔽工程按有關技術要求、質量評定標準及規(guī)定的檢驗項目和標準，對所有單元工程逐項取樣檢驗，對不合格部分進行施工處理或返工后補檢。(4)檢測資料記錄與整理。收集整理好各項檢測原始記錄，供驗收用。

(5)配合協(xié)助監(jiān)理工程師進行對照檢測或抽檢工作，并為此提供各種方便。

(6)將經(jīng)過施工單位項目經(jīng)理簽署的試驗成果檢驗報告、質檢資料報監(jiān)理工程師審核。

6.4 監(jiān)理工程師的質量檢測職責和安全權限

(1)檢查各項目的工程質量是否符合合同文件、設計文件、施工規(guī)范、質量檢測與評定標準的要求。

(2)抽查和復驗施工單位在施工過程中的各項檢測資料和成果。(3)檢查施工單位的試驗與質檢工作，審核施工單位提出的試驗報告、檢驗報告和質檢資料。

(4)參與研究決定施工單位提出的對質量事故的處理方案，及時向建設單位報告在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重大質量問題。

(5)審查和批準施工單位對外委托的檢測單位。

(6)參加階段驗收和竣工驗收，提供抽檢資料并據(jù)此提出工程質量評價意見。

(7)監(jiān)理人員有權調閱施工單位質檢原始記錄和施工原始記錄，監(jiān)理工程師如認為施工單位提出的質檢資料及測試成果不充分或有疑問時，有權要求施工單位作出補充、解釋直到返工。

(8)制止違犯施工規(guī)范、技術質量要求的違章和違規(guī)作業(yè)，甚至發(fā)布停（返）工令。6.5 施工過程中質量檢查與報驗程序

(1)單元、分部、隱蔽工程完工后，施工單位應按有關監(jiān)理體系要求實施自檢，合格后報請監(jiān)理工程師抽檢，并申請下道工序開工簽證。

(2)施工單位報請監(jiān)理工程師復驗應采用書面形式并備齊有關資料，資料應說明工程名稱、部位、工程量、施工情況和質量情況等。

(3)監(jiān)理工程師在接到施工單位報驗表后應盡快前往檢驗，如超過24小時監(jiān)理人員未到場或未提出任何異議，施工單位可認為監(jiān)理工程師已承認報驗結果。

(4)監(jiān)理工程師經(jīng)審核報驗資料或經(jīng)現(xiàn)場抽查確認不合格的部位，由施工單位返工或處理，然后重復上述程序，直至獲得合格簽證。6.6 其它事項

(1)各工程項目的檢測內容及頻率按有關監(jiān)理體系或施工規(guī)范、技術規(guī)范、質量評定標準執(zhí)行。

(2)如因施工單位拖期或報驗不合格造成相應項目的。開工拖延，由此造成的損失由施工單位承擔。

（3）施工單位報驗表一式二份, 監(jiān)理工程師復驗合格辦完簽證手續(xù)后及時返回一份。

（4）監(jiān)理工程師對工程質量實施抽查和復驗以及對檢測、試驗成果的批準，并不意味著可以轉移或減輕施工單位對工程質量應承擔的合同責任和義務。

（5）施工單位對監(jiān)理工程師復驗結果或審簽意見有異議, 可于 收到書面意見后的7 天內向總監(jiān)理工程師提出確認或要求變更的申請，如對總監(jiān)理工程師確認意見有異議，可于收到總監(jiān)理工程師意見后的7天內向建設單位申請復驗，并承擔由此而產(chǎn)生的所有費用和損失。

浙江建業(yè)工程管理有限公司

第三篇：壓力容器質量控制體系責任

壓力容器質量控制體系責任

人員任命書

為了進一步建立、健全壓力容器質量保證體系，并使其能夠健康、有效地運行，為用戶生產(chǎn)出安全可靠、性能優(yōu)良、技術先進的產(chǎn)品，特任命下列人員為質量控制系統(tǒng)責任人員：

李文東 為設計、工藝責任工程師

王國林 為設計、工藝責任工程師 唐丕金 為材料責任工程師

劉

寶 為材料質控負責人 李夢賢 為焊接責任工程師

李夢賢 為熱處理責任工程師 潘友忠 為最終檢驗責任工程師

柳

陽 為理化質控負責人 孫奇富 為無損檢測責任工程師

張如前 為壓力試驗責任工程師 孟慶厚 為設備、計量質控負責人

蘇國良 為車間質控負責人 段 勇 為焊接試驗室主任

史志華 為標準化質控負責人

以上責任人員在質量保證體系運行中有明確職責和重要的責任,具有行使質量否決的權利及組織上不受任何干擾的獨立性，以保證質量保證體系持續(xù)、有效、順利運行。

特此任命

總經(jīng)理：

二OO七年四月十八日

1.3.1公司領導職責、權限 1.3.1.1總經(jīng)理（法人代表）職責 1）是壓力容器的安全質量的第一責任人；

2）負責公司質量保證體系的建立、實施、保持和完善；任命質保工程師以及各專業(yè)責任工程；

3）負責以期望的效率達到規(guī)定的質量目標； 4）負責為質量管理工作人員授予充分的權限；

5）負責為實施質量方針、達到質量目標配備必需的資源: a）配備符合要求的較高素質的管理人員、專業(yè)技術人員以及專業(yè)技能人員。b）配置為保證壓力容器設計、制造質量檢驗、試驗和測量所必需的設備、儀器、儀表和計算機及軟件等；

c）為質保體系人員的學習、培訓提供方便，確保其資質符合國家有關規(guī)定； d）簽發(fā)批準公司壓力容器制造《質量手冊》以及產(chǎn)品質量證明書； e）主持或授權其代表對公司壓力容器質量保證體系進行管理評審 1.3.1.2質保工程師職責

1）助總經(jīng)理制訂質量方針和目標，建立健全質量保證體系；

2）領導和協(xié)調質量保證體系，充分發(fā)揮其質量職能，及時解決各環(huán)節(jié)中的重大質量問題，當意見有分歧時，應及時仲裁，做出解決。3）組織貫徹、執(zhí)行有關壓力容器的法規(guī)、標準、技術規(guī)定； 4）嚴格不合格品控制，建立健全內外質量信息反饋和處理系統(tǒng)； 5）定期組織質量分析、質量審核，協(xié)助總經(jīng)理組織管理評審工作； 6）堅持“質量第一”原則，行使質量否決權，保障和支持質量保證體系工作人員的工作，有越級向上級行政主管、安全監(jiān)察機構反映質量問題的權利和義務；

7）對質量保證體系人員定期組織教育和培訓。

8）負責制定質量手冊、管理標準和技術標準等質量保證體系文件； 9）審簽產(chǎn)品質量證明書； 1.3.1.3總工程師職責

1）認真貫徹落實科技方針、政策、法規(guī)和標準； 2）制訂企業(yè)技術發(fā)展、技術改造、產(chǎn)品開發(fā)和技術規(guī)劃； 3）組織實驗研究、技術開發(fā)和攻關； 4）負責企業(yè)及時進步的組織和實施； 5）負責科技人員的管理和培訓；

6）負責焊接工藝評定、焊接工藝指導書、焊縫超次返工的審批； 7）參與重大不合格項的處理； 1.3.1.4生產(chǎn)副總經(jīng)理

1）貫徹公司質量方針和目標，實施壓力容器制造質量目標，領導和組織生產(chǎn)車間嚴格按壓力容器制造《質量手冊》、《質量控制程序》、《作業(yè)指導書》、技術標準進行生產(chǎn)，對文明生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、安全生產(chǎn)負責，防止對 壓力容器質量保證體系及產(chǎn)品質量造成的不良影響；

2）支持質量管理和質量檢查人員的工作，針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)及時組織分析研究，采取控制措施，促進工作質量和產(chǎn)品質量穩(wěn)定提高；

3）負責壓力容器制造、檢驗、測量和試驗設備的協(xié)調到位，負責壓力容器制造的過程控制，只能組織加快節(jié)奏提高生產(chǎn)率，無權指揮越權和違背程 序辦事；

4）負責考核主管部、室質量職能的履行情況。1.3.1.5經(jīng)營副總經(jīng)理

1）貫徹公司質量方針和目標，實施壓力容器制造質量目標，領導和組織經(jīng)營及技術、質檢人員嚴格按壓力容器制造《質量手冊》、《質量控制程序》規(guī)定進行合同評審；

2）組織工程部人員作好售后服務、質量回訪和顧客滿意度的調查工作。1.3.2管理部門職責及權限 1.3.2.1生產(chǎn)部

1）負責壓力容器制造過程中的安全設施的配備； 2）負責壓力容器制造過程中的安全措施實施情況的監(jiān)督檢查； 3）負責編制、季度、月度生產(chǎn)計劃；

4）負責生產(chǎn)組織、協(xié)調及管理工作，搞好均衡生產(chǎn)，對車間的生產(chǎn)進度情 況，適時調整生產(chǎn)安排和勞動力分配，確保產(chǎn)品質量和合同工期； 5）編制公司產(chǎn)值統(tǒng)計報表和各車間生產(chǎn)進度報表；負責組織半成品、成品搬運儲存防護工作的實施；

6）負責成品庫的成品管理防護、儲存發(fā)運工作。1.3.2.2設備管理部

1）負責壓力容器制造過程中所用設備的協(xié)調與購置工作。2）負責設備的安裝調試工作；

3）負責建立壓力容器制造大型設備檔案；

4）負責建立壓力容器制造設備及工裝的管理檔案； 5）負責監(jiān)督、檢查、指導各車間的設備維護、保養(yǎng)工作。1.3.2.3供應部

1）負責原材料（包括焊材）和配件等外購件的采購、管理及發(fā)放工作； 2）負責對分供方的考核、評價，確定合格的外供方并建立保存檔案； 3）負責采購文件的編制與實施；

4）負責對購進物資的檢驗和試驗、標識、儲存、保管和發(fā)放； 5）對購進物資的質量負責，并按規(guī)定組織不合格材料的評審。1.3.2.4經(jīng)營部

1）負責產(chǎn)品投標報價、合同簽訂及合同評審工作； 2）負責產(chǎn)品市場調研工作，為新產(chǎn)品開發(fā)做好基礎工作； 3）負責產(chǎn)品營銷、廣告宣傳、經(jīng)營工作； 4）負責最終產(chǎn)品的儲存、保管。

5）負責售后服務及用戶的信息反饋工作，定期征求用戶意見，并向主管領導匯報。1.3.2.5技術部 1）負責壓力容器制造有關法規(guī)、標準的收集、發(fā)放與宣傳；及時收集國內 外的相關信息，掌握同業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；

2）負責壓力容器產(chǎn)品記錄樣本的修訂及管理工作； 3）負責產(chǎn)品的設計、開發(fā)工作；

4）負責各種技術性工藝文件、作業(yè)指導書的編制工作； 5）負責公司總體規(guī)劃、技術革新、技術改造工作； 6）負責技術攻關工作，及時解決生產(chǎn)中的技術難題。1.3.2.6人力資源部

1）負責壓力容器各類管理人員的業(yè)務培訓；

2）負責壓力容器特殊工種作業(yè)人員的培訓取（換）證的聯(lián)絡工作； 3）負責壓力容器管理人員和特殊工種作業(yè)人員資質證書的管理工作； 1.3.2.7 質檢部

1）負責壓力容器制造過程中管理運行記錄的修訂管理；

2）負責對壓力容器制造過程中監(jiān)視和測量裝置（計量器具）的控制； 4）負責組織壓力容器制造過程中嚴重不合格品的調查、分析與處置； 5)負責計量、標準化的管理工作；

6）負責壓力容器制造過程的質量檢查、質量控制、質量管理工作。7）負責對壓力容器各種技術資料的收集整理，產(chǎn)品合格證、質證書的填寫。1.3.3質保體系各專業(yè)責任人員職責及權限 1.3.3.1設計責任工程師職責

1)在質保工程師的領導下，負責設計質量控制、管理，定期向質保工程師 匯報工作；

2）按照《壓力容器壓力管道設計單位資質許可與管理規(guī)則》的要求，制定設計質量控制系統(tǒng)的質量保證體系文件；

3)負責設計質量控制系統(tǒng)工作，切實貫徹執(zhí)行質量手冊及各項程序文件的規(guī) 定，并進行監(jiān)督檢查。正確處理質量和技術問題；

4)組織設計質量控制系統(tǒng)實施有關壓力容器的現(xiàn)行法規(guī)、標準以及技術規(guī)定； 5）嚴格不一致事項和不合格品的控制，建立健全設計系統(tǒng)質量信息處理和 管理做好用戶服務工作；

6）定期組織設計工作的質量分析、質量審核，參與總經(jīng)理組織的內部審核工作。7）堅持“質量第一”原則，行使質量否決權，保障和支持質量保證體系工作人員的工作，有越級向上級行政主管、安全監(jiān)察機構反映質量問題的權利和義務。

1.3.3.2 材料責任工程師

1）在質保工程師的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家壓力容器制造的有關法規(guī)、規(guī)程和壓力容器制造《質量手冊》、《質量控制程序》、《作業(yè)指導書》等文件，對壓力容器制造的材料質量實施控制，確保壓力容器制造質量；

2）參加壓力容器制造《質量手冊》、《質量控制程序》、《作業(yè)指導書》等文 件的編制和修訂工作；

3）負責壓力容器制造的材料管理質量控制工作，并向質保工程師報告工作； 4）負責審核材料訂貨技術條件、材料代用，主持合格供方的資格評審工作； 及時處理材料系統(tǒng)內的質量問題，對材料使用的正確性負責； 5）審簽材料質量證明書、材料復驗報告、材料入庫檢驗報告；

6）當本系統(tǒng)所控制的質量活動出現(xiàn)不符合時，負責組織分析并制定整改措施； 7）負責對材料系統(tǒng)人員的業(yè)務進行指導，并有權向質保工程師提出培訓、調整、獎懲的建議。1.3.3.3工藝責任工程師

1）在質保工程師的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家壓力容器制造的有關法規(guī)、規(guī)程和壓力容器制造《質量手冊》、《質量控制程序》、《作業(yè)指導書》等文件，對壓力容器制造工藝質量實施控制，確保壓力容器制造質量；

2）參與壓力容器制造《質量手冊》、《質量控制程序》、《作業(yè)指導書》等文 件的編制和修訂工作；

3）負責壓力容器制造的工藝性審圖、工藝文件的編制、技術交底、制作工藝等質量控制和新工藝應用推廣工作； 4）負責審核主要受壓零、部件的相關工藝文件；

5）負責對壓力容器制造過程中工藝管理情況進行檢查，及時處理工藝系統(tǒng)內的技術問題，有權對影響壓力容器制造質量的責任人員下達停工令，限期整改；

6）負責組織工藝紀律的檢查、考核和評定工作，確保工藝紀律的貫徹實施； 7）參與不合格品的評審，負責組織制訂本專業(yè)的不合格品的處置方案和糾正、預防措施，并組織實施驗證工作；

8）參與壓力容器制造質量記錄和出廠文件表式的編制審查工作，確保質量記錄表式的齊全、準確；

9）負責對工藝系統(tǒng)人員的業(yè)務進行指導，并有權向質保工程師提出培訓、調整、獎懲的建議。1.3.3.4焊接責任工程師

1）在質保工程師的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家壓力容器制造的有關法規(guī)、規(guī)程和壓力容器制造《質量手冊》、《質量控制程序》、《作業(yè)指導書》等文件，對壓力容器制造焊接質量實施控制，確保壓力容器制造質量；

2）參與壓力容器制造《質量手冊》、《質量控制程序》、《作業(yè)指導書》等文 件的編制和修訂工作；

3）負責焊接工藝的審核，保證焊接工藝的正確性與合理性，確保焊接工藝得到焊接工藝評定的覆蓋率，監(jiān)督焊接工藝的貫徹執(zhí)行，指導現(xiàn)場施工，并解決施工中出現(xiàn)的焊接技術問題。監(jiān)督產(chǎn)品焊接試件的管理； 4)負責焊工技術培訓和考試工作;5）負責審批一、二次焊縫返工工藝，負責審核焊縫超次返工工藝； 6）監(jiān)督檢查焊接系統(tǒng)的質量控制工作，負責完善本單位焊接質量管理，負 責推廣應用新材料、新工藝、新設備；

7）向質保工程師匯報工作，銜接并協(xié)調焊接質量控制系統(tǒng)的工作； 8）負責焊接材料代用批準及其它材料代用的會簽工作；

9）負責對焊接系統(tǒng)人員的業(yè)務進行指導，并有權向質保工程師提出培訓、調整、獎懲的建議。1.3.3.5無損檢測責任工程師 1）對壓力容器無損檢測工作負責；

2）貫徹執(zhí)行壓力容器無損檢測標準和規(guī)范，參加編制、修訂、貫徹壓力容器質量手冊有關無損檢測系統(tǒng)的有關內容和制度； 3)監(jiān)督檢查無損檢測系統(tǒng)的質量控制工作；

4）組織編寫修訂并審核無損檢測通用工藝規(guī)程和工藝卡；

5）負責無損檢測人員的技術培訓工作，不斷提高業(yè)務水平；并有權向質保工程師提出培訓、調整、獎懲的建議；

6）負責審查無損檢測報告及原始記錄與委托是否相符，抽查無損檢測過程和結果是否符合質量要求，對評級及報告的完整性、正確性負責； 7)負責監(jiān)督檢查射線底片檔案的管理工作.8）及時處理無損檢測系統(tǒng)內的技術問題；

9）檢查儀器、設備的使用情況，提出設備的維修計劃并組織實施； 10）制定和監(jiān)督執(zhí)行安全防護措施；

11）負責對無損檢測設備的維護保養(yǎng)工作；制訂和監(jiān)督安全措施的執(zhí)行，12）負責對工作環(huán)境的檢測與防護工作；指導操作者做好安全防護工作。1.3.3.6最終檢驗責任工程師

1）在質保工程師的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家壓力容器制造的有關法規(guī)、規(guī)程和壓力容器制造《質量手冊》、《質量控制程序》、《作業(yè)指導書》等文 件，對壓力容器制造質量檢驗實施控制，確保產(chǎn)品質量； 2）組織檢驗技術人員審查圖樣和技術文件，編寫產(chǎn)品檢驗工藝；

3）負責審核檢驗規(guī)程和專用檢驗工藝。負責檢驗、檢測儀器儀表、量具樣板的完好和定期計量檢驗；

4）對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品從原材料入庫驗收、倉儲、保管發(fā)放、工序檢驗、外購（外協(xié)）檢驗、到成品最終檢驗進行工藝監(jiān)督檢查。

5）負責對壓力容器制造過程中質量管理及產(chǎn)品質量情況進行檢查，及時處理質檢系統(tǒng)內的技術問題，有權對影響壓力容器制造質量的責任人下達停工令，限期整改； 6）組織壓力容器制造質量記錄和出廠文件的編制審查工作，確保質量記錄的齊全、準確；

7）對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品，按規(guī)定組織處理，行使質量否決權，保障和支持檢驗人員工作，有越級向質量監(jiān)督安全監(jiān)察機構反映產(chǎn)品質量問題的權利和義務；

8）負責關鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)督檢查；

9）負責對質檢系統(tǒng)人員的業(yè)務進行指導，有權向質保工程師提出培訓、調整、獎懲的建議；定期向質保工程師匯報本系統(tǒng)的工作；

10）負責壓力容器制造質量檢驗各種資料的收集、整理工作，并保證其有可 追溯性；對出廠資料的完整性、準確性負責。1.3.3.7理化質控負責人

1)質保工程師的領導下，建立健全理化質量控制系統(tǒng)，定期向質保工程師 匯報工作；

2）負責制定理化質量控制系統(tǒng)方面的質量保證體系文件,并符合《鍋爐壓力容器制造許可條件》的規(guī)定；

3）負責本系統(tǒng)貫徹執(zhí)行質量保證手冊以及各項程序文件的規(guī)定，并進行監(jiān)督 檢查，正確處理質量和技術問題；

4）負責理化質量控制系統(tǒng)工作，正確運用有關壓力容器現(xiàn)行法規(guī)、標準； 5）嚴格理化試驗報告的審核和數(shù)據(jù)處理的管理，簽發(fā)、審核理化檢驗報告； 6）定期組織理化工作質量分析、質量審核，參與管理評審工作； 7）監(jiān)督檢查本系統(tǒng)各級試驗人員的工作，確保試驗數(shù)據(jù)的準確性； 8）負責對本系統(tǒng)操作人員開展業(yè)務培訓。對技能水平和工作質量進行考核和評價，并有權向質保工程師提出培訓、調整、獎懲的建議；

9）負責對理化試驗分包方的評價和試驗外協(xié)工作，對分包項目的質量控制。1.3.3.8熱處理責任工程師

1）在質保工程師的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家壓力容器制造的有關法規(guī)、規(guī)程，并向質保工程師報告工作；

2）參與壓力容器制造《質量手冊》、《質量控制程序》、《作業(yè)指導書》等熱處理系統(tǒng)的有關內容，保證本系統(tǒng)質量控制正常運轉。

3）參與壓力容器制造的工藝性審圖、熱處理工藝的編制、審核，并指導實施； 4）審核熱處理設備訂貨技術條件；

5）審核熱處理記錄及報告，確認熱處理效果，審核熱處理竣工資料； 6）負責熱處理分包方的評價和熱處理分包項目的質量控制；

7）負責對熱處理系統(tǒng)人員的業(yè)務進行指導，并有權向質保工程師提出培訓、調整、獎懲的建議。

8）定期組織熱處理工作質量分析、質量審核，參與管理評審工作。1.3.3.9計量質控負責人的職責

1）在總工程師的領導下，根據(jù)計量法律、法規(guī)及標準，建立健全計量質量控制系統(tǒng)，參加壓力容器質量保證體系的相關活動，向總工程師報告工作。2)結合本單位實際情況，負責制訂計量控制系統(tǒng)的質量保證體系文件，并符合法規(guī)、標準的要求。

3)負責計量質量控制系統(tǒng)，切實貫徹執(zhí)行質量保證手冊及各項程序文件的規(guī)定，并進行監(jiān)督和檢查。

4）計量檢定（校準）的管理，按檢測規(guī)范開展檢測活動，確保量值溯源和對不合格計量器具的控制。

5)組織計量工作質量分析、質量審核，參與管理評審工作。

6)堅持依法開展計量管理，建立必要的計量規(guī)章制度，明確計量質控系統(tǒng)各級人員職責。

7)負責制定計量人員培訓計劃并組織實施。1.3.3.10設備質控負責人職責

1)在質保工程師的領導下，建立健全設備質量控制系統(tǒng)。定期向質保工程師報告質量控制系統(tǒng)的工作情況。2)組織制定設備操作規(guī)程并監(jiān)督實施。

3)積極推廣先進設備的應用，提高確保產(chǎn)品質量的能力。

4)組織制定企業(yè)設備更新改造計劃，組織和審核重大、關鍵設備的大修技術方案，并組織指導實施。5)組織重大設備安全事故的技術調查和分析，提高確保產(chǎn)品質量的能力。6)對企業(yè)設備的完好和專管負責，滿足壓力容器生產(chǎn)制造、檢驗檢測試驗的需要，確保產(chǎn)品的制造生產(chǎn)和檢測手段的能力。負責設備報廢的鑒別、7)審核工作。

8)監(jiān)督檢查設備檔案建檔和保管。

9)負責組織系統(tǒng)內有關責任人員的培訓工作。1.3.3.11壓力試驗責任工程師職責

1)在質保工程師的領導下，主持壓力容器壓力試驗質量控制系統(tǒng)工作。認真貫徹國家有關壓力容器方面的法規(guī)、規(guī)程和標準。定期向質保工程師匯報壓力試驗質量控制系統(tǒng)方面工作。

2)組織制定壓力試驗工藝規(guī)程。按照圖樣和工藝要求制定壓力試驗工藝卡，作為操作和檢驗的依據(jù)。

3)負責檢查壓力試驗場地和安全防護措施，并報本單位技術負責人和安全部門檢查批準。

4)負責檢查壓力試驗準備工作（壓力表的量程、表盤直徑、精度等級和計量檢定時間；試驗用工裝；試驗介質環(huán)境、溫度等）。

5)監(jiān)督檢查壓力容器壓力試驗過程是否符合相應的工藝、壓力試驗規(guī)程。6)審核簽發(fā)壓力試驗報告。

7)負責與壓力容器產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗人員和用戶委托的第三方檢驗人員的聯(lián)絡工作。

8)對壓力試驗操作人員、檢驗人員進行技術、質量控制方面的業(yè)務培訓。1.3.4其他人員職責與權限 1.3.4.1質量檢驗員

1）負責壓力容器檢查點（E）、停檢點（H）、見證點（W）以及成品、半成品出車間和出廠前的全面檢驗，對其檢驗結果的正確性負責，對因漏檢、錯檢造成的質量事故負主要責任；

2）負責工序過程的質量檢驗、控制；

3）嚴格按壓力容器制造《質量手冊》、《質量控制程序》、《作業(yè)指導書》等質量管理文件的規(guī)定、技術標準和工藝文件要求實施檢驗，不得擅自提高或降低合格標準；

4）有權制止使用不合格的原材料、半成品和零部件，有權對違反《質量手冊》、《質量控制程序》、《作業(yè)指導書》等質量管理文件和工藝文件規(guī)定的 人員下達停工令，限期整改，并報檢驗責任工程師；

5）同技術人員一道協(xié)助車間、班組搞好工序質量控制，發(fā)現(xiàn)工序或成品不合格，有權責令整改，并向檢驗責任工程師報告； 6）負責收集、整理車間質量記錄。1.3.4.2技術員職責

1）嚴格按《質量手冊》、《質量控制程序》、《作業(yè)指導書》等質量管理文件的規(guī)定，做好圖樣會審、工藝文件編制工作；

2）配合相關責任人員做好技術交底以及工藝紀律檢查工作； 3）負責處理壓力容器制造過程中的一般性技術問題； 4）及時向相關責任人員匯報工作；

5）努力學習相關法規(guī)標準及專業(yè)知識，不斷提高理論水平以及實際工作能力； 1.3.4.3物理試驗人員職責

1)對試樣的質量（幾何尺寸、加工精度）進行確認，對質量不合格者拒收； 2)認真執(zhí)行操作規(guī)程，精心做好每一組試驗，對于試驗的準確性負責； 3)認真做好試驗設備的日常維護保養(yǎng)工作，確保試驗精度符合要求； 4)對試驗過程中出現(xiàn)的異常波動應立即采取措施并向有關人員報告； 5)負責物理試驗設備的計量送檢工作以及試驗記錄的整理工作。1.3.4.4化學分析人員職責

1)確認試樣的質量，對不合格者拒收； 2)做好各種化學試劑的配制工作。

3）認真執(zhí)行操作規(guī)程，精心做好每一組試驗，對于試驗的準確性負責； 4)認真做好原始記錄，準確的換算出試驗結果。5)經(jīng)常對設備維護保養(yǎng)，保持室內清潔衛(wèi)生。6)需檢定校準的試驗儀器使用必須在周檢期內。1.3.4.5 車間主任職責與權限

1）負責貫徹執(zhí)行壓力容器制造《質量手冊》、《質量控制程序》、《作業(yè)指導書》等質量管理文件的規(guī)定，組織本車間的生產(chǎn)和質量管理，對本車間的制造質量負責；

2）負責組織好本車間的均衡生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，始終堅持質量第 一，在保證質量的前提下控制進度、接受質量保證體系各專業(yè)責任人員的監(jiān)督、檢查和指導；

3）負責組織車間開展“質量第一”和“下道工序就是用戶”的教育，保證 作業(yè)人員熟悉掌握壓力容器制造工藝技術要求，負責組織制造過程的自檢、互檢，對制造中出現(xiàn)的不合格品，積極組織原因分析，并組織實施糾正； 4）支持配合質檢人員、技術人員的工作，當本車間出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時，接受其罰款；

5）負責組織本車間實施質量目標，對完不成質量目標和出現(xiàn)質量事故負第一責任；

6）有權對工序質量進行檢查，有權拒絕接受上道工序不合格品或資料不全的產(chǎn)品；

7）有權對本車間的作業(yè)人員的技能水平作出評價、培訓、調整和獎罰。1.3.4.6車間班組長職責與權限

1）負責貫徹執(zhí)行壓力容器制造《質量手冊》、《質量控制程序》、《作業(yè)指導書》等質量管理文件的規(guī)定，組織本班組的生產(chǎn)和質量管理，對質量負責； 2）負責組織好本班組的均衡生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，始終堅持質量第一，在保證質量的前提下控制進度、接受質量保證體系各專業(yè)責任人員的監(jiān)督、檢查和指導；

3）負責組織班組開展“質量第一”和“下道工序就是用戶”的教育，保證 作業(yè)人員熟悉掌握壓力容器制造工藝技術要求，負責組織制造過程的自檢、互檢，對制造中出現(xiàn)的不合格品，積極組織原因分析，并組織實施糾正； 4）支持、配合質檢人員、技術人員的工作，當本班組出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時，接受其罰款；

5）負責組織本班組實施質量目標，對完不成質量目標和出現(xiàn)質量事故負第一 責任；

6）有權對工序質量進行檢查，有權拒絕接受上道工序不合格品或資料不全的產(chǎn)品；

7）有權對本班組的作業(yè)人員的技能水平做出評價、培訓、調整和獎罰。1.3.4.7車間質控負責人職責與權限

1）在車間主任的領導下，負責制定實現(xiàn)車間質量目標的措施，建立車間質 量考核辦法，作好車間月質量統(tǒng)計、分析評比工作；

2）指導車間作業(yè)人員嚴格按《質量手冊》、《質量控制程序》、《作業(yè)指導書》 等質量管理文件和工藝文件的規(guī)定，組織指導車間（班組）兼職檢驗員作好工序質量控制和檢驗記錄；

3）負責組織車間兼職檢驗員對本車間、車間之間成品、半成品交接的檢驗工作，負責出車間成品、半成品專檢申請的審核；

4）組織指導作業(yè)人員開展群眾性質量管理活動，不斷改進工序質量； 5）負責車間的質量信息反饋工作和工藝過程卡、委托單的傳遞工作，負責 停檢點（H）、見證點（W）工序質量進行重點控制，對其它工序質量進行抽檢，并記錄檢驗結果上報質檢部；

6）有權制止使用不合格的原材料、半成品、成品和零部件，有權對違反《質量手冊》及其《質量控制程序》、技術標準和工藝文件的人員下達停工令，限期整改。

1.3.4.8車間（班組）兼職檢驗員

1）負責本車間（班組）內除停檢點（H）、見證點（W）以外的工序質量的 100%檢驗和成品、半成品出車間（班組）前的100%檢驗，并在工藝過程卡上 簽字；

2）負責收集本車間（班組）內的工藝過程卡、檢驗記錄，填寫出車間成品、半成品專檢申請單，并同時攜同有關質量記錄報車間質量控制負責人審核，合格后交專職質量檢驗員；

3）積極配合專職檢驗員和車間質控負責人搞好檢驗工作，負責本車間質量信息反饋和質量統(tǒng)計工作。1.3.4.9 作業(yè)人員

1）熟練掌握本工序的工作內容和質量標準，并嚴格按其操作； 2）實施互檢、自檢，保證不合格品不流入本工序和轉入下工序；

3）積極配合車間和公司兼、專職人員的檢驗工作，對出現(xiàn)的質量問題主動、及時糾正；

4）嚴格執(zhí)行本工序的各項操作規(guī)程（工種、設備、安全），做到文明生產(chǎn)。1.3.5接口控制和協(xié)調

1.3.5.1為確保各質量控制系統(tǒng)之間、質量保證工程師與各系統(tǒng)責任人之間、各系統(tǒng)責任人之間的工作接口，質量文件規(guī)定了上下級（縱向）和部室之間（橫向）信息溝通的及接口關系。

1）各系統(tǒng)責任工程師（責任人員）是本系統(tǒng)的第一責任人，負責按照各自的職責權限獨立行使本系統(tǒng)權限；

2）主管要素責任工程師（責任人員）在行政管理上起領導作用，其他責任工程師（責任人員）應積極配合工作，在業(yè)務上獨立行使職權；

3）質保工程師是質量保證體系的領導者，各系統(tǒng)責任工程師（責任人員）應服從領導，積極開展工作，定期向質保工程師匯報工作。

1.3.5.2如果責任工程師（責任人員）請假或出差時，其工作由質保工程師臨 時委派其他人員暫時替代；

1.3.5.3如果質保工程師請假或出差時，其工作由總經(jīng)理臨時委派其他人員暫時替代。

第四篇：市政工程項目管理質量控制分析論文

摘要：質量控制是市政工程項目管理的重點內容，市政工程的管理工作必須從質量控制出發(fā)，明確質量控制的具體責任，完善質量控制的有效方法，這樣才能達到成本與效率控制目的，從而滿足市政工程的總體要求。

關鍵詞：市政工程；質量控制；方法策略

本文主要分析當前市政工程項目管理中質量控制方面存在的問題，在此基礎上討論市政工程項目質量管理控制的基本原則，以及有效的市政工程質量管理控制方法。

1、市政工程項目管理中質量控制的主要問題

1.1 質量控制能力較差

隨著城市化進程的加快，我國市政基礎設施建設快速發(fā)展。由于市政工程的施工環(huán)境相對復雜，影響市政工程質量因素日益增加，市政工程的質量管理能力相較薄弱，造成了市政工程質量管理不到位的問題。①很多市政工程企業(yè)從經(jīng)濟利益出發(fā)，忽略了市政工程的質量管理，導致市政工程建設過中存在著質量問題，不僅影響市政工程設施的使用，而且最終影響了經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。②國家對市政工程的要求日益提高，市政工程的質量標準不斷推陳出新，加上市政工程施工隊伍技術能力水平有限，影響了市政工作的質量，導致市政工作質量不合格問題。③市政工程工期要求緊張，有限的施工力量導致工期與施工質量之間無法保持平衡，因為過于追求速度導致質量管理不到位問題。④市政工程項目管理人員質量意識不足，沒能嚴格執(zhí)行相關的工作制度，導致市政工程監(jiān)控不嚴格，從而影響了市政工作的質量。

1.2 施工人員素質問題

施工人員素質直接影響影響市政工程項目管理中質量控制的成效，當前施工人員素質不足導致是導致質量問題的常見因素，做好市政工程質量控制必須從人員問題入手。①政府對市政工程要求日益提高，加上現(xiàn)代工程建設隊伍中熟練成熟技術人工的短缺，使市政工程項目中管理人員和專業(yè)技術人員短缺問題較為嚴重，彌補市政工程中施工技術人員的不足問題已經(jīng)成為重點。②施工人員的素質直接影響了施工技術的執(zhí)行程度。由于施工人員素質的問題直接增加了工程管理的難度，同時也降低了市政工程的施工效率。③還有的市政工程項目管理中缺乏必要的激勵機制，無法調動發(fā)揮施工人員的主動積極性，導致市政工程項目中施工人員的積極性不足，因此不利于進行直接的質量控制，影響了市政工程項目管理中質量控制工作的成效。④還有些市政工程質量管理制度不完善，沒能對施工技術人員形成必要的制度約束，導致施工技術人員操作隨意性較大，因此影響了工程質量。

1.3 工程監(jiān)控力量不足問題

提高市政工程項目的質量，全面加強市政工程的監(jiān)管力度，必須發(fā)揮出多方面的合力，但是當前對市政工程監(jiān)管力量普遍不足，存在著市政工程監(jiān)督不力的問題。①缺乏完善的市政工程項目質量監(jiān)督管理體系，往往只依靠施工現(xiàn)場的管理人員進行監(jiān)督，沒能發(fā)揮出監(jiān)理部門和行政部門的監(jiān)督作用，沒能形成綜合性和多方制約的科學化的監(jiān)督管理體系。②現(xiàn)有市政工程質量管理技術落后，市政工程項目管理的方法不足，不能針對工程的重點環(huán)節(jié)和重點內容使用有效的方式進行監(jiān)管，無法發(fā)揮信息化設施設備的監(jiān)督管理作用，突出表現(xiàn)為沒有充分運用工程數(shù)據(jù)信息進行監(jiān)管，監(jiān)管工作僅憑經(jīng)驗開展監(jiān)管工作的問題。

2、市政工程項目管理中質量控制的基本原則

2.1 發(fā)揮項目經(jīng)理的積極作用

為了做好市政工程項目質量控制工作，必須發(fā)揮出項目經(jīng)理的重要作用，項目經(jīng)理作為授權的法人代表，必須起到對市政工程項目的統(tǒng)籌協(xié)調作用，積極控制市政工程項目的進展情況，合理把握市政工程項目的進展程度，全面實現(xiàn)質量控制和進度控制。①由項目經(jīng)理會同技術人員分析市政工程質量管理的重難點環(huán)節(jié)，圍繞著市政工程進展情況找出有效的質量控制措施。②形成完善的市政工程進展反饋機制，充分搜集市政工程項目的基本信息，圍繞著細節(jié)做好具體的質量控制工作。③提供高質量開展市政工程的條件，做好相關的材料、技術人員、熟練技術工人的管理工作，為市政工程的正常運行提供必要條件，保證市政工程項目的合理運行，實現(xiàn)有效控制工程質量目標。

2.2 形成質量控制分工協(xié)作體系

為了做好市政工程質量控制工作，必須就市政工程質量控制制訂完善的分工協(xié)作體系，從宏觀與微觀上發(fā)揮所有人員的合力，充分解決市政工程項目進行中的質量問題。①完善市政工程項目質量控制的制度體系，從宏觀上把握市政工程項目控制的大方向，發(fā)揮項目部、管理部、技術部等部門的具體作用。②形成市政工程項目施工的具體標準，圍繞著市政工程施工的具體要求和實際情況，采用客觀有效的操作標準來指導施工實踐，實現(xiàn)對所有管理和施工人員的全面約束。③發(fā)揮監(jiān)督機制的作用，形成多方共同關注市政工程質量的機制，充分運用監(jiān)理方和行政部門的監(jiān)督，達到有效控制市政工程質量的目的。④由事后控制向事前控制方向轉移，充分運用信息技術對工程數(shù)據(jù)進行采集，依靠現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)對市政工程的全面監(jiān)管。

2.3 完善項目質量控制的要求

市政工程項目管理中的質量控制必須明確控制主體與客體，在清晰目標的指導下，根據(jù)項目工程的實際情況，使用有效的市政工程項目管理控制方法。①組織形成以技術人員為主體的市政工程項目質量控制主體，由技術人員做好具體的項目監(jiān)督檢查工作，保證提供有效的技術支持。②明確項目控制的總體目標和各工程段的具體管理目標，實現(xiàn)工程質量管理目標的層層嵌套，最終按照項目工程的計劃達到全面質量管理目的。③保證市政工程項目按照既定的工程建設標準實施，保證以預防性的手段對項目工程的施工進行技術糾偏，切實防止出現(xiàn)嚴重的質量隱患和質量安全問題，保證市政工程問題處于可控范圍內。

3、市政工程項目管理中質量控制的具體措施

3.1 構建項目質量控制的具體構架

市政工程項目管理的質量控制工作必須建立起完善的質量控制構架體系，特別是在當前分段負責的工程體制之下，就必須形成層層保障施工質量的管理體系。①由市政工程的決策部門授權施工部門、監(jiān)理部門、行政部門共同組成質量管理機構。②由中層技術人員做為質量控制的主體，圍繞著施工前的準備，施工過程中的監(jiān)督和施工后的驗收進行層層把關，形成傳導式的施工管理體系，做到全面控制市政工程項目的質量控制。③重視邀請第三方參與市政工程的質量控制，建立起獨立于現(xiàn)有工程質量管理體系的第三方監(jiān)督評審機制，對市政工程的進展情況進行全面分析，給出預判性和實地檢驗后的意見建議，從而進行獨立的市政工程監(jiān)管，保證市政工程質量監(jiān)管的有效性。例如，深圳市深南大道工程項目中，深圳市政工程總公司成立了完善的道路工程監(jiān)督體系，形成了多方參與的監(jiān)督管理體制，并且對具體的每個標段進行實時監(jiān)督，最終保證該工程項目的順利實施。

3.2 從細節(jié)上進行具體的質量控制

落實市政工程質量管理控制制度，履行技術人員的質量控制責任和施行監(jiān)督約束機制，都必須從細節(jié)著眼，圍繞著市政工程的施工實踐進行深入控制。①把握市政工程項目中的所有細節(jié)要素，從人員、物料、機械設備等方面進行全面管理，保證施工的每個環(huán)節(jié)都達到質量控制標準要求。②提高市政工程質量管理控制的專業(yè)性和先進性，注重以信息化的技術設備對市政工程的質量管理控制進行全面深入分析，力求在數(shù)據(jù)信息采集的基礎上實現(xiàn)科學全面的進行質量控制管理。③從施工工序角度進行管理，加強對施工質量的嚴格控制，做好關鍵環(huán)節(jié)的差缺補漏，保證市政工程正常開展，使施工質量得到有效保障。例如，深圳市政總公司負責的塘明路工程，全面加強了施工細節(jié)管理，運用現(xiàn)代先進的BIM技術，對路段工程數(shù)據(jù)信息進行全面分析，在此基礎上深刻把握施工要點，并最終獲得廣東省優(yōu)良樣板工程獎項。

4、結論

質量控制在市政工程項目管理中日益占用重要地位，只有從市政工程的實際需要出發(fā)，嚴格控制市政工程的所有因素，才能達到有效保證市政工程質量的目標，從而在質量控制的基礎上全面提高市政工程的施工效率。

參考文獻

[1]田廣.淺析市政工程管理過程中的質量控制[J].建材與裝飾，2014（22）：45~46.[2]樂世意，金勝軍.質量控制在市政工程管理中的探討[J].房地產(chǎn)導刊，2015（27）：167.[3]姚暢.市政工程管理中質量控制的探討[J].黑龍江科技信息，2015（3）：111.

第五篇：農(nóng)田水利工程施工管理質量控制分析論文

1農(nóng)田水利工程施工技術難點

在農(nóng)田水利工程施工中，存在著許多難點。施工人員的綜合素質以及施工的水平，都會使農(nóng)田水利工程產(chǎn)生重要的影響。農(nóng)田水利工程的施工有其特有之處，例如施工環(huán)境比較復雜，在工程施工過程中還需要對很多情況進行處理。政府對農(nóng)田水利工程非常重視，越來越多的研究人員對農(nóng)田水利工程施工技術進行了研究，所以解決農(nóng)田水利工程中的施工難點成為了重中之重。很多研究人員都積極將精力和時間都投入到農(nóng)田水利工程研究中，在相關的研究以及實踐中總結經(jīng)驗，進而來解決施工技術的難點，這樣才能更好地提高施工的質量，施工人員的人身安全也能得到更好的保障。

1.1地質條件

農(nóng)田水利工程通常都是在軟土地基上建造的，在施工質量中地質條件是非常重要的條件。農(nóng)田水利工程的軟土地基通常都很潮濕，這就要求地基結構的滲透性達到要求，在施工中或者土方開挖的時候，如果地基的滲透性不夠好就會出現(xiàn)地基變形甚至沉降的問題。自然環(huán)境以及地質條件的勘察都非常重要，在施工前技術人員一定要做好前期準備工作，進而使施工人員的安全得到保障，施工的進度也能得到保障。

1.2基坑施工中的難點

整個工程的基礎就是基坑施工，基坑施工也是關鍵環(huán)節(jié)。基坑施工質量是后期工作能否順利開展的關鍵。在農(nóng)田水利工程的施工中，最常見的問題就是積水以及基坑變形等，出現(xiàn)這種情況就使質量得到嚴重的影響，甚至會產(chǎn)生大面積塌落。作為工程的基礎，基坑施工在施工中對技術人員的要求很高。施工技術人員必須按照施工標準設計標準來進行工作，使基礎加固施工工作更加完善。農(nóng)田水利工程施工的難度很大，相關的質量監(jiān)管單位以及施工單位必須對其進行質量控制。

2影響農(nóng)田水利工程施工質量的因素

我國的農(nóng)田水利工程可以促進農(nóng)民增收、抵御自然災害以及加速農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，但是還存在著很多限制因素，以下是影響農(nóng)田水利工程施工質量的因素：

2.1自然環(huán)境因素

在農(nóng)田水利工程的建設中，當?shù)氐淖匀画h(huán)境會對農(nóng)田水利工程施工產(chǎn)生限制，包括地質條件、水文、植被、氣候條件等各種因素的影響。由于這些因素具有不確定性和可變性的特點，所以，在農(nóng)田水利工程建設的過程中，以及工程結束并投入使用后，將在很大程度上影響到水利工程的質量。

2.2人為因素

在農(nóng)田水利工程的建設中，人為因素有2方面，當?shù)鼐用竦纳a(chǎn)生活，這會對農(nóng)田水利工程建設產(chǎn)生影響；施工人員的質量控制意識、技術能力、管理能力、工作水平以及管理經(jīng)驗等。

2.3施工材料因素

在農(nóng)田水利工程的建設中，材料是整個工程質量得到保障的關鍵。建筑材料是構成農(nóng)田水利工程的基礎，會對整個農(nóng)田水利工程產(chǎn)生直接的影響。在整個施工過程中，必須對材料的選擇進行把握，是施工的重中之重。

2.4施工設備因素

在農(nóng)田水利工程的建設中，施工設備也會對工程的施工質量產(chǎn)生很大的影響。施工設備的效率以及性能都會對農(nóng)田水利工程的成本、質量以及工程等方面產(chǎn)生不同程度的影響。

2.5施工方法因素

在農(nóng)田水利工程的建設中，施工方法也會對工程質量產(chǎn)生影響。施工方法包括對施工組織的科學性、施工方案的設計以及施工的工藝技術等很多方面。

3農(nóng)田水利工程質量問題的防范措施

3.1加強對技術人員的選拔與培訓

要對水利行業(yè)的人力資源開發(fā)進行高度重視，按步驟有計劃的對人才進行選拔，選拔出來的人才定期深造，這樣才能使其在自己的工作崗位上更符合市場的需求。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利技術人員的培訓力度要進一步加強，使他們真正可以獨當一面，對農(nóng)田水利工程的運作方法以及建設程度掌握的更全面。

3.2水利建設程序需要嚴格執(zhí)行

國家、水利部和相關主管部分所制定的農(nóng)田水利建設規(guī)范和相關法律法規(guī)必須嚴格執(zhí)行，把好項目的立項、報建、施工以及竣工驗收等重要的關口。工程的設計審批制度需要嚴格執(zhí)行，沒有獲批準的項目絕對不可以開工，“三邊”工程要堅決杜絕。嚴格按照分步、單元以及單位工程進行質量的評定，在工程驗收時需要帶有質量監(jiān)督機構評價意見的實踐證明。

3.3提高檢測水平、改進監(jiān)控方法

購置設備和檢測儀器對于提升質量的檢測水平是非常必要的。在施工過程中需要進行全方位的監(jiān)控，通過很多檢測方法可以獲得可觀、準確和工程的數(shù)據(jù)，這樣質量的監(jiān)控更具有說服力，可以更好避免和減少工程質量評價中的糾紛、錯誤以及矛盾。

3.4嚴格對機械質量和施工材料進行控制

材料的管理需要從采購、使用以及保管等方面來著手，檢驗制度必須嚴格，機械質量和材料的質量都要嚴格把關，剩余材料也需要進行合理的處理。在施工設備的選型中，需要在經(jīng)濟上的合理性方面進行注意，也要注意技術上的先進性、維護和操作的方便性等。

3.5采用合理的施工方案以及施工工藝

制定施工方案、施工工藝的時候，需要結合組織、技術、經(jīng)濟以及管理等多方面因素進行綜合的分析，進而確定施工工藝和施工方案在經(jīng)濟上合理、技術上可行，還滿足工期的要求，這樣才能提高農(nóng)田水利工程的質量。

4加強質量驗收

4.1隱蔽的工程驗收

被施工所隱蔽的分部、分項工程在隱蔽之前進行的檢查驗收就是隱蔽工程驗收。檢查對象可能會被其他的工程所覆蓋，這就給后期的檢查整改造成了障礙，隱蔽工程驗收是質量控制的一個非常關鍵的過程，在驗收結束之后必須要出具隱蔽工程的驗收結果報告。

4.2單元(分項、分部)工程的驗收

單元工程應按保證項目、基本項目和允許偏差項目進行檢查驗收。單元(分項、分部)工程完成后，承包單位應自行檢查驗收，確認符合設計文件，相關驗收規(guī)范的規(guī)定后，再向監(jiān)理工程師提交申請，由監(jiān)理工程師予以檢查、確認。如確認其質量符合要求，即可確認驗收；如果有質量問題，需要指令承包單位進行處理，等到質量合乎標準之后再進行檢查驗收。

4.3單位工程的竣工驗收

單位工程完工后，施工承包單位應先進行竣工自檢，自檢合格后，再向項目監(jiān)理機構提交驗收申請報告。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工初驗，包括審查施工承包單位提交竣工驗收所需的文件資料：產(chǎn)品合格證、材料供應商發(fā)票、試驗報告以及各種相關的技術性文件等。施工承包單位必須提交竣工圖，并與已完成工程、有關的技術文件進行對照核查。

5結束語

加強對農(nóng)田水利工程施工管理的研究，可以更好地使農(nóng)田水利工程整體質量得到完善，是非常具有現(xiàn)實意義的研究。