第一篇：地勘單位財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制論文（xiexiebang推薦）

摘要：“戴事業(yè)帽子，走企業(yè)路子”的地勘單位實(shí)行事企混合管理模式，使財(cái)務(wù)管理存在諸多問題，財(cái)務(wù)預(yù)算不規(guī)范、成本控制及資產(chǎn)管理不到位、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審計(jì)監(jiān)督不力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突出。如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)地勘單位生存發(fā)展具有重大意義。

關(guān)鍵詞：地勘單位；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

從原地質(zhì)礦產(chǎn)部管理下的地質(zhì)找礦事業(yè)單位開始，到20世紀(jì)80年代，開展以“計(jì)劃項(xiàng)目、地質(zhì)市場(chǎng)和多種經(jīng)營”的經(jīng)濟(jì)體制和運(yùn)行機(jī)制改革起始，再到1999年“地勘隊(duì)伍屬地化管理，企業(yè)化經(jīng)營”的管理模式，經(jīng)過30余年的改革與發(fā)展，但地勘單位財(cái)務(wù)管理仍有許多問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突出，有的單位甚至面臨著生存問題。本文就地勘單位目前財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題及形成原因進(jìn)行分析，提出個(gè)人的幾點(diǎn)建議。

一、地勘單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)算隨意、財(cái)務(wù)分析粗糙

以某地勘單位為例，該單位有多個(gè)不同的經(jīng)營實(shí)體，近幾年來市場(chǎng)收入和撥款收入分別占總收入的75%和25%左右。由于取得信息、掌控市場(chǎng)能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)不盡人意。不重視預(yù)算，市場(chǎng)經(jīng)營項(xiàng)目一般無預(yù)算，計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目有預(yù)算，但財(cái)務(wù)不懂生產(chǎn)流程，預(yù)算由專業(yè)技術(shù)人員編制，往往虛增支出，隨意性大。地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員多半途轉(zhuǎn)行出身，財(cái)務(wù)管理知識(shí)缺乏，對(duì)資金運(yùn)動(dòng)不能做出系統(tǒng)分析，不能提供真實(shí)有用的財(cái)務(wù)指標(biāo)為經(jīng)營決策服務(wù)。

2.成本控制、資產(chǎn)管理不到位

以該地勘單位為例，成本費(fèi)用不按項(xiàng)目歸集，成本核算不準(zhǔn)確。成本費(fèi)用控制、考核流于形式浮于表面。以包代管，以年末一次業(yè)績考核評(píng)價(jià)全年業(yè)績，只看結(jié)果，不重視事前、事中控制，甚至有虛增成本等違反財(cái)經(jīng)稅法情況發(fā)生。因地勘單位自身固有特點(diǎn)，流動(dòng)性大，人員分散，財(cái)產(chǎn)分散，財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)次數(shù)很少，常存在賬物不符現(xiàn)象。辦公用品、生產(chǎn)物資采購沒有認(rèn)真做到“貨比三家”，部份商品價(jià)格虛高。在金額較大的固定資產(chǎn)和對(duì)外投資上，常因?qū)φ摺⑹袌?chǎng)了解不夠，盲目決策，往往投資回報(bào)不及預(yù)期，有的損失慘重，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏大。

3.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審計(jì)監(jiān)督不力

地勘單位一般只有一個(gè)專職審計(jì)人員，且內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不全，受制于業(yè)務(wù)能力和體制約束，財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行不力。地勘單位領(lǐng)導(dǎo)不重視審計(jì)，二級(jí)單位對(duì)審計(jì)甚至有抵觸情緒，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督名存實(shí)亡。

二、地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

1.體制不順，內(nèi)部控制機(jī)制缺失

事業(yè)身份、企業(yè)化經(jīng)營管理機(jī)制，使事業(yè)法人身份的地勘單位及下屬完全市場(chǎng)化的企業(yè)單位，受到上級(jí)主管部門及政府的財(cái)政審計(jì)部門管理、監(jiān)督時(shí)緊時(shí)松，由于政策限制，在市場(chǎng)競爭中，企業(yè)單位往往處于不利地位，錯(cuò)失機(jī)遇。權(quán)力下放過多，權(quán)責(zé)失衡，又易形成一人獨(dú)大，管理失控。體制不順是造成地勘單位財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)問題的首要因素。

2.信息化程度不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，僅僅選擇會(huì)計(jì)核算模塊軟件，電子化程度不高，財(cái)務(wù)信息上下級(jí)之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有使用高效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。地勘單位管理觀念落后，普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不夠，防范意識(shí)不強(qiáng)，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后應(yīng)對(duì)茫然。

3.目標(biāo)不一致，無全員管理觀念

受諸多因素影響，目標(biāo)不明，從上到下沒有擰成一股繩，沒有形成全員管理觀念。有的只顧眼前利益，短期行為突出，長遠(yuǎn)目標(biāo)欠考慮。財(cái)務(wù)人員不是專業(yè)技術(shù)不過硬，就是怕得罪人，礙于情面，把法規(guī)制度拋之腦后，不按原則辦事，只要發(fā)票不假、自己不貪，就不管業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性，存在不同程度的成本虛增、資金“跑、滴、漏”現(xiàn)象。

三、強(qiáng)化地勘單位財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的主要措施

1.理順體制，健全機(jī)制

地勘單位分類的改革進(jìn)入深水區(qū)，多數(shù)地勘單位將完全企業(yè)化。體制理順了，機(jī)制就活了。以改革創(chuàng)新引領(lǐng)地勘產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)新發(fā)展，深化改革，構(gòu)建地勘產(chǎn)業(yè)體制機(jī)制新格局。改革是發(fā)展的最大“紅利”，以更大的勇氣、更有力的舉措，解決制約地勘單位體制機(jī)制、資源配置、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、收入分配等諸多問題和矛盾，斷絕“等、靠、要”思想。大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，做強(qiáng)地勘主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)地勘延伸產(chǎn)業(yè)，提高自主創(chuàng)新能力，不斷增強(qiáng)地勘隊(duì)伍發(fā)展的動(dòng)力和活力，全力提升拓展市場(chǎng)的競爭力。

2.樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制

須提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、成本管理意識(shí)。構(gòu)建企業(yè)文化，提高全員主人翁意識(shí)。在內(nèi)部形成職工的自主管理意識(shí)，完善內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理。這既是—種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的途徑。提高固定資產(chǎn)利用率，減少資金占用。做好應(yīng)收賬款的催收，減少壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。加強(qiáng)日常財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)、設(shè)備保養(yǎng)工作。

3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，注重財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的失策都會(huì)對(duì)單位不同程度的損失。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財(cái)務(wù)人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理工作的始終，及時(shí)了解單位財(cái)務(wù)運(yùn)營的真實(shí)情況。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)隨時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分析，適時(shí)調(diào)整單位經(jīng)營策略，提高企業(yè)整體抵抗風(fēng)險(xiǎn)的水平。

4.建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)執(zhí)行力

須建立健全單位內(nèi)部控制制度和會(huì)計(jì)控制制度。實(shí)施內(nèi)部牽制制度，對(duì)不相容的崗位實(shí)行相互分離、相互制約；嚴(yán)禁收入不入賬；嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章；不得由同一部門或個(gè)人辦理采購與付款、銷售與收款業(yè)務(wù)的全過程；時(shí)時(shí)了解辦公用品、生產(chǎn)物資商品供需變化，價(jià)格變動(dòng)，降低采購成本。加強(qiáng)執(zhí)行力，不打折扣地按制度執(zhí)行，提高全員的財(cái)經(jīng)法規(guī)的遵從度。

5.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度

內(nèi)部審計(jì)控制是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理制度是否合法、合理和有效的獨(dú)立評(píng)價(jià)系統(tǒng)，在某種意義上講是對(duì)其他控制的再控制。重視內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，保持應(yīng)有的獨(dú)立性。將審計(jì)監(jiān)督貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程，確實(shí)保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)安全，控制風(fēng)險(xiǎn)，防范于未然。

參考文獻(xiàn):

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第二篇：簡述增強(qiáng)地勘單位財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的一些建議論文

一、地勘單位財(cái)務(wù)管理中的不足

(一)缺乏先進(jìn)的資金管理理念

由于地勘單位的資金不是固定在一個(gè)部分的，它的分布比較散，涉及各個(gè)區(qū)域，有的設(shè)備出現(xiàn)問題了需要修理，有的設(shè)備更換也需要資金。現(xiàn)在部分地勘單位對(duì)資金的管理不是很到位，體現(xiàn)在很多方面，首先是資金管理理念不夠先進(jìn)，缺乏科學(xué)現(xiàn)代的管理理念;其次對(duì)資產(chǎn)的管理缺乏規(guī)律性，不能做到定期清理核對(duì)資金;再次對(duì)于已經(jīng)倒閉的實(shí)體店未能及時(shí)進(jìn)行處理

(二)舉債規(guī)模較大，負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理

從公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)來看，流動(dòng)負(fù)債和長期負(fù)債的比例分別占負(fù)債總額的50%左右，而地勘單位負(fù)債比例偏大。債務(wù)具有利息支出抵稅效應(yīng)和財(cái)務(wù)杠桿收益的作用，不合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)勢(shì)必影響收益。

(三)對(duì)于預(yù)算的管理沒有形成制度，比較隨意

由于地勘單位存在編制限制，財(cái)務(wù)人員不夠用，很多財(cái)務(wù)人員做了多份員工的工作，導(dǎo)致時(shí)間緊任務(wù)重的情況出現(xiàn)，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算人員不夠，預(yù)算也存在比較多的問題。再加上財(cái)務(wù)工作本省的保密性，其他部門很少介入財(cái)務(wù)的工作，他們之間聯(lián)系和溝通都不夠充分，在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目不清晰的問題，對(duì)預(yù)算工作缺乏監(jiān)督，沒有監(jiān)督的工作就容易出現(xiàn)問題。

(四)工作人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

地勘單位每年的工作量都很大，但是長期以來都是受制于傳統(tǒng)的體制，經(jīng)營方式也比較封閉，雖然承包了大量項(xiàng)目，但是缺乏市場(chǎng)競爭意識(shí)，工作的重點(diǎn)放在產(chǎn)值上而不是效益上，所以往往都是高投資，低回報(bào)，無效益。如此缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不懂得參與市場(chǎng)競爭，長此以往，勢(shì)必要被市場(chǎng)所淘汰。

(五)籌資方式單調(diào)，資金來源渠道狹窄

目前，地勘單位最普遍的籌資方式就是國家撥款、銀行借款、企業(yè)內(nèi)部積累和商業(yè)信用等，連融資租賃、聯(lián)營這種比較老化的籌資方式也較少見更談不上發(fā)行債券和股票。在籌資渠道上，地勘單位最常用的籌資渠道除了國家財(cái)政資金、銀行信貸資金、企業(yè)自留資金外，偶爾會(huì)借用一點(diǎn)其他企業(yè)資金和職工資金，很少吸收其他方面的外生現(xiàn)金流量。

(六)合同管理中的問題

合同管理工作是地勘工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)和核心，工程項(xiàng)目合同直接關(guān)系著工程的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等。目前，我國的地勘行業(yè)正處于由傳統(tǒng)向現(xiàn)代市場(chǎng)積極方向轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，在這一時(shí)期，合同管理在項(xiàng)目管理中的重要性進(jìn)一步提升。通過調(diào)查我們對(duì)當(dāng)?shù)乜惫こ添?xiàng)目合同管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行概括，如下：

1、合同內(nèi)容不清晰并存在一定的缺陷;

2、對(duì)合同重視程度不夠，管理不當(dāng)。

二、地勘單位財(cái)務(wù)管理域風(fēng)險(xiǎn)控制的一些措建議

(一)提高資產(chǎn)管理的理念

資產(chǎn)分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，不管是哪種資產(chǎn)，對(duì)其管理首先都要提升管理理念，放棄先前粗放式的管理理念，采用現(xiàn)代式的管理理念。首先將資產(chǎn)管理落實(shí)到人，權(quán)責(zé)分明，一旦出現(xiàn)了問題就可以快速找到管理人，對(duì)癥下藥，解決問題，這樣就提高了管理效率;其次要定期對(duì)賬，這樣可以提早發(fā)現(xiàn)問題，提早解決。

(二)加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理

及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，是解決地勘單位經(jīng)營流動(dòng)資金緊缺的重要措施。應(yīng)建立債權(quán)債務(wù)評(píng)價(jià)和分析系統(tǒng)，適時(shí)了解控制債權(quán)債務(wù)的變化情況，并定期與對(duì)方進(jìn)行核對(duì)，制定完善的收款辦法或措施，嚴(yán)格控制賬齡、賬額，對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，及時(shí)進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

(三)重視預(yù)算管理

形成預(yù)算管理的制度，定期實(shí)施預(yù)算，提高財(cái)務(wù)部門和其他相關(guān)部門的聯(lián)系，不要把預(yù)算部門鼓勵(lì)起來，這會(huì)嚴(yán)重降低他們的工作效率。在執(zhí)行預(yù)算的時(shí)候，要及時(shí)調(diào)整方案，跟進(jìn)項(xiàng)目，出現(xiàn)問題及時(shí)更正，通過和其他部門聯(lián)系，隨時(shí)關(guān)注資金動(dòng)向，做好更改預(yù)算的準(zhǔn)備，做到有備無患。

(四)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，地勘單位更是如此，礦產(chǎn)開發(fā)、地質(zhì)勘探都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，所以要更加注意。在實(shí)際的經(jīng)營中，管理者要提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，爭取把存在的問題考慮清楚，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。此外一旦出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)也要能夠迅速及時(shí)地提出應(yīng)對(duì)的策略，快速高效的解決風(fēng)險(xiǎn)，將損失降到最低。此外，出現(xiàn)了問題不要推卸責(zé)任，將關(guān)注點(diǎn)放到解決問題上。

(五)加強(qiáng)合同管理

1、地勘企業(yè)在簽訂工程項(xiàng)目合同時(shí)，一定要確保合同的規(guī)范性與科學(xué)性。實(shí)際工作中可以從以下幾方面進(jìn)行：1)簽訂之前要充分審核合同的條款，尤其是關(guān)于項(xiàng)目造價(jià)與定價(jià)的條款;2)要簽訂具有法律效力的合同，以便于再出現(xiàn)合同糾紛時(shí)能夠運(yùn)用法律武器來保護(hù)企業(yè)的利益。

2、增強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行過程的監(jiān)督管理。簽訂合同之后，在合同執(zhí)行的過程中，企業(yè)也應(yīng)該設(shè)置專人監(jiān)督管理合同的執(zhí)行情況，對(duì)于違反合同內(nèi)容的操作要嚴(yán)厲制止，確保合同良好、有效的履行。

(六)做好會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員整體水平

定期組織對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要做好充分的準(zhǔn)備，培訓(xùn)人員的選擇也要慎重，選取專業(yè)性強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員主持培訓(xùn)，爭取每一次培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員都能從中學(xué)習(xí)到一定的知識(shí)，對(duì)未來的工作有所幫助。會(huì)計(jì)的工作不僅是報(bào)賬，還要做好管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的目的之一就是提升他們的管理水平，向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，這樣他們才能全面掌握單位的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)未來的發(fā)展形勢(shì)，能夠?yàn)閱挝坏陌l(fā)展提供有力的科學(xué)的決策。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著地勘單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理暴露出越來越多的問題，已無法適應(yīng)地勘單位的發(fā)展需要，本文從地勘單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀展開分析，并提出相應(yīng)措施，以適應(yīng)現(xiàn)階段地勘單位改革的需要。

第三篇：0321;加強(qiáng)地勘單位財(cái)務(wù)管理及其風(fēng)險(xiǎn)控制的探討;3000

加強(qiáng)地勘單位財(cái)務(wù)管理及其風(fēng)險(xiǎn)控制的探討

摘要：近些年來，隨著地勘行業(yè)體制不斷的改進(jìn)和完善，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷做出調(diào)整，在地勘行業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中所面對(duì)的籌資、投資、資金回收等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)提高，進(jìn)而財(cái)務(wù)管理工作人員也會(huì)相應(yīng)的增加工作量。所以，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，保證地勘單位財(cái)務(wù)管理工作的有效性、合理性和科學(xué)性，才能推進(jìn)地勘單位在當(dāng)代社會(huì)中的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵字：地勘單位；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；管理方法

財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是很重要的一項(xiàng)內(nèi)容，就目前形勢(shì)來看，地勘單位所面臨的情況越來越艱難，所以做好地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得極為重要。做好地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以保證地勘單位的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，避免發(fā)生一些不必要的損失，以實(shí)現(xiàn)利益最大化的[1]目標(biāo)。但是，對(duì)于現(xiàn)在的地勘單位來說，財(cái)務(wù)管理及其風(fēng)險(xiǎn)控制方面均存在一些問題，地勘單位要想在現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中持續(xù)發(fā)展，就必須把財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行有效的解決，以保證地勘單位的穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1地勘單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

地勘單位中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)就是指財(cái)務(wù)成果以及財(cái)務(wù)狀況兩個(gè)方面。而造成風(fēng)險(xiǎn)的主要因素就是由于地勘單位負(fù)債引起，由于地勘單位的投資存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，利益不能夠準(zhǔn)確估算，所以做好地勘單位財(cái)務(wù)的管理至關(guān)重要，以確定地勘單位的相關(guān)工作能順利進(jìn)行，降低地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少地勘單位受損失的概率，用最小的付出換取最大的利益[2]。2地勘單位對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

地勘單位一般都會(huì)承擔(dān)很多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn)。所以地勘單位的一些主管部門要給下面一些必要的權(quán)利以及一些優(yōu)惠政策，給地勘單位一定的發(fā)展空間。強(qiáng)化地勘單位的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、科學(xué)管理意識(shí)，通過財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)管理，也有助于增加地勘行業(yè)技術(shù)含量，提高競爭力。

就現(xiàn)狀來說，科技的發(fā)展越來越快，對(duì)資源的要求也越來越高，首先，科學(xué)新技術(shù)的不斷開發(fā)，使那些被沉默的有價(jià)值資源逐漸被開采出來；另外，這些科技新裝備也需要更多的資金來購買，這就要求地勘單位必須有足夠的資金支持他們購買設(shè)備開采資源，提高勘探能力。而通過這些新技術(shù)的支持，地勘行業(yè)就可以得到快速發(fā)展，提高他們的市場(chǎng)競爭能力。其實(shí)，不管是什么行業(yè)，在剛成立之初，都需要粗放式的策略，只是在通過自己本身實(shí)力的提高過后，才開始進(jìn)行一些細(xì)致的劃分，通過不斷地完善自己之后，取得更大的成績，快速發(fā)展。

3地勘單位存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題

3.1財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

在平時(shí)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，難免都會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前條件下很多的財(cái)務(wù)管理工作人員在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，沒有充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，認(rèn)為或許只要資金用好就不會(huì)存在其他的風(fēng)險(xiǎn)，但這樣往往使資金得不到最大限度的利用，從而影響地勘單位的相關(guān)工作，針對(duì)這一方面財(cái)務(wù)工作人員必須加強(qiáng)重視，改正這種工作模式。

3.2財(cái)務(wù)決策方面不夠合理

財(cái)務(wù)決策也是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。在當(dāng)前地勘單位管理中許多財(cái)務(wù)決策都存在一定的問題，這種情況不但讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率大大增加，并且對(duì)地勘單位的發(fā)展也產(chǎn)生了潛在的不利因素。所以，地勘單位在制定財(cái)務(wù)決策時(shí)，首先需要考慮到本單位的實(shí)際情況及自身特點(diǎn)，把財(cái)務(wù)決策盡量做得更加科學(xué)、更加合理。

3.3實(shí)物資產(chǎn)的計(jì)算和管理不夠強(qiáng)

對(duì)存貨和單位材料實(shí)物計(jì)算的不精準(zhǔn)、不夠規(guī)范化情況，單單從賬面上來看，不能完全反映出這些實(shí)物資產(chǎn)的現(xiàn)存和消耗，這一情況是我國大部分地勘單位都普遍存在的問題。造

成這一問題的原因主要就是地勘單位不太重視這些實(shí)物資產(chǎn)的計(jì)算或者單位里會(huì)計(jì)監(jiān)督體制不夠完善，沒有做到各部門之間相互監(jiān)督，相互協(xié)調(diào)，而各部門之間各行其是導(dǎo)致信息的流通不能快速傳遞和資產(chǎn)管理意識(shí)方面的薄弱的主要問題。

4地勘行業(yè)資金方面的分析

4.1資金的預(yù)算及合理使用

在地勘行業(yè)中，有時(shí)候他的工作開展的地方距離比較大，而要想完成一項(xiàng)任務(wù)從開始到結(jié)束所需要的時(shí)間也很長，這種條件下在資金方面的控制就必須需要一個(gè)合理、精準(zhǔn)的預(yù)算。因?yàn)榫嚯x比較遠(yuǎn)，難以避免發(fā)生一些突發(fā)事件，而且如果管理方面不夠嚴(yán)格，也可能存在著資金挪用與占用的風(fēng)險(xiǎn)，要想保證資金足夠開展工作，且能夠達(dá)到預(yù)期的效果，就必須做好準(zhǔn)確的預(yù)算，也要保證資金的最大利用率。

4.2地勘行業(yè)發(fā)展的過程中的資金利用

地勘行業(yè)就目前來言正在快速發(fā)展，開拓市場(chǎng)、爭取業(yè)務(wù)的同時(shí)也需要大量的資金花銷，在一種條件下，對(duì)于資金的控制及預(yù)算就要進(jìn)行嚴(yán)格管理，不可讓一些人趁機(jī)鉆空子，挪用公款。但由于市場(chǎng)具有一定的反彈能力，作為對(duì)策，在預(yù)算資金時(shí)，萬不可出現(xiàn)僵直化的預(yù)算管理，要給地勘行業(yè)一個(gè)良好的發(fā)展空間，讓其在市場(chǎng)中快速發(fā)展，立足于市場(chǎng)發(fā)展中。

4.3構(gòu)建科學(xué)合理的資金預(yù)算編制及管理

預(yù)算編制及管理在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系中具有相當(dāng)重要的作用。當(dāng)今社會(huì)，一些民辦高校在預(yù)算編制及管理方面存在著嚴(yán)重的缺陷，而造成這種局面的原因一方面是政府未出臺(tái)相關(guān)措施治理；另外，民辦高校內(nèi)部管理規(guī)章制度松懈也是引發(fā)因素。民辦高校應(yīng)該建立一個(gè)專門用來做預(yù)算管理的辦公室，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，統(tǒng)一、合理的分配學(xué)校資源，將各種管理體制實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)合理資金預(yù)算，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

地勘行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下發(fā)展的過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是很重要的，具有著不可替代的意義，現(xiàn)在，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

5.1提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的管理水平

實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，單位內(nèi)部的管理水平?jīng)Q定著單位的經(jīng)濟(jì)效益，所以需要把注意力放在內(nèi)部管理中，達(dá)到從管理當(dāng)中取得效益的目的，改變以前的經(jīng)營模式，促進(jìn)內(nèi)部管理水平的提高。當(dāng)然，在進(jìn)行一些項(xiàng)目決策的過程中，也要分析好可能出現(xiàn)的各種影響因素，調(diào)查清楚后再做出決策。

5.2及時(shí)了解國家最新出臺(tái)的政策變化

其實(shí)，不管什么時(shí)候，地勘工作都是適應(yīng)國家政策比較高的工作單位，政府發(fā)布的最新政策以及宏觀經(jīng)濟(jì)下形勢(shì)的變化都地勘工作均存在一些不確定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，國家政策和勘察地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r都與地勘工作有著密不可分的聯(lián)系，任何一方的變化都會(huì)影響到地勘工作的順利進(jìn)行，也可能發(fā)生一些不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求地勘單位和其工作人員隨時(shí)掌握好國家對(duì)產(chǎn)業(yè)政策所做出的調(diào)整和勘探地所發(fā)生的局部變化，及時(shí)做好準(zhǔn)備，調(diào)整計(jì)劃。投資礦產(chǎn)勘查的企業(yè)和個(gè)人，還是存在著比較大的融資風(fēng)險(xiǎn)，因此需要密切關(guān)注國家對(duì)這方面政策做出的調(diào)整，以免造成一些不必要的損失[3]。

5.3謹(jǐn)慎落實(shí)好工作中的一切危險(xiǎn)

在礦產(chǎn)勘查工作中會(huì)存在一些高風(fēng)險(xiǎn)勘查，這時(shí)，工作人員就必須謹(jǐn)慎的做出決策，把可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素排查到最低。尤其是一些自身就具備礦權(quán)的投資，不管是地質(zhì)上還是技術(shù)上都必須慎重考慮再做出決策。也有很多需要高成本的礦產(chǎn)勘查投資，都必須盡量把預(yù)算做到最好，減小財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語

總而言之，地勘單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制工作在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，對(duì)于地勘單位的發(fā)

展進(jìn)步來說，具有非常重要的意義，地勘單位要實(shí)事求是，把握好自己的特點(diǎn)做好地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，讓地勘行業(yè)取得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]黎盛梅.加強(qiáng)地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的幾點(diǎn)建議[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2010,(13):85-86.[2]謝麗娟.論地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國國土資源經(jīng)濟(jì),2010,(2):120-121.[3]孫晶.提高地勘單位財(cái)務(wù)管理水平的幾點(diǎn)思考[J].吉林地質(zhì),2010,(4):201-202.

第四篇：財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

課程目標(biāo)：

在本次課程中，倍壘管理將帶您了解何謂現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系。您還可以了解到公司財(cái)務(wù)管理通常所存在的問題和建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的作用與意義，增強(qiáng)您的現(xiàn)代財(cái)務(wù)知識(shí)體系。那么如何構(gòu)建完善的，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系呢？如何找出我們企業(yè)所面臨的的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？如何預(yù)防這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生呢？本節(jié)課程將在倍壘老師的帶領(lǐng)下為您一一講述。

課程大綱：

第一講 為什么要構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理體系？

一、一個(gè)古老而新鮮的話題：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系？

二、企業(yè)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系

三、全面財(cái)務(wù)管理的含義

四、為什么必須構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理？

五、自我診斷：一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

六、原因剖析

七、是否有必要調(diào)整、構(gòu)建？

八、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)管理中的作用

第二講 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系知識(shí)

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)涵

二、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部數(shù)據(jù)流程

三、財(cái)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)

四、財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)

1、現(xiàn)金管理

2、現(xiàn)金流量與分析

3、工資核算與管理

1、固定資產(chǎn)核算與管理

2、總賬――財(cái)務(wù)核算

3、報(bào)表

4、應(yīng)收管理

5、應(yīng)付管理

6、費(fèi)用核算、管理

7、成本核算、管理

8、稅務(wù)管理

9、海關(guān)管理

10、預(yù)算管理

11、采購

12、庫存

13、銷售

14、車間統(tǒng)計(jì)核算

15、存貨核算

16、財(cái)產(chǎn)清查

17、財(cái)務(wù)分析

18、現(xiàn)代西方財(cái)務(wù)管理――責(zé)任成本、成本性態(tài)、量-本-利

19、財(cái)務(wù)查詢與決策支持

第三講：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)

1、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)到性

2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系

3、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的建立、應(yīng)用

第四講：財(cái)務(wù)管理體系的信息化

1、財(cái)務(wù)信息化

2、財(cái)務(wù)軟件、ERP中的財(cái)務(wù)管理

3、不可抗拒的歷史大趨勢(shì)：主動(dòng)順應(yīng)和迎接財(cái)務(wù)信息化！

第五講：如何構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系？

1、總經(jīng)理工程：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持

2、全面的、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理包括哪幾個(gè)方面？

1）管理的業(yè)務(wù)體系的完整性――16個(gè)子系統(tǒng)

2）管理功能體系的完整

A． 事前――事中――事后三位一體

B． 預(yù)測(cè)――預(yù)算――核算控制――分析――考核――決策

3）管理執(zhí)行體系的完整、健全

4）在上述3步基礎(chǔ)上，應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件或ERP實(shí)現(xiàn)信息化！

3、業(yè)務(wù)體系的構(gòu)建

4、功能體系的構(gòu)建

5、執(zhí)行體系的構(gòu)建

1）組織架構(gòu)

2）職責(zé)權(quán)限

3）崗位定義：分工協(xié)作

4）流程

5）方法

6）操作表、單

7）制度

8）工具

6、信息化問題

7、財(cái)務(wù)管理體系的應(yīng)用、維護(hù)

8、財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的重要作用，真正發(fā)揮決策支持功能！

第六講：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的概念、意義

2、財(cái)務(wù)有哪些主要風(fēng)險(xiǎn)？

3、各種主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范方法

1）投資風(fēng)險(xiǎn)及其防范

2）現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)及其防范

3）稅務(wù)、政策風(fēng)險(xiǎn)及其防范

4）結(jié)算與應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)及其防范

5）成本、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)及其防范

6）工資風(fēng)險(xiǎn)及其防范

7）發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)及其防范

8）票據(jù)欺詐及其防范

9）資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范

10）貪污舞弊的風(fēng)險(xiǎn)及其防范

11）破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

本課程案例由倍壘管理提供，詳情請(qǐng)咨詢3w.chinabeilei.com.

第五篇：地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理探析

地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理探析

摘要：改革開放以來，地勘單位由事業(yè)單位向企業(yè)單位改革，地質(zhì)單位財(cái)務(wù)管理面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的改革同樣需要徹底的轉(zhuǎn)型。在本文中，結(jié)合目前勘測(cè)設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理一些建議，希望對(duì)讀者有所幫助。

關(guān)鍵詞：地勘單位；精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理

前言近年來，地勘單位由事業(yè)單位向企業(yè)單位改革，地質(zhì)單位財(cái)務(wù)管理面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的改革同樣需要徹底的轉(zhuǎn)型。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競爭中，地勘單位要進(jìn)行轉(zhuǎn)型和發(fā)展，就離不開精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。追溯經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史，財(cái)務(wù)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中所充當(dāng)?shù)慕巧S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變得越來越重要。財(cái)務(wù)管理做為組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要作用。勘測(cè)設(shè)計(jì)行業(yè)不同于一般的行業(yè)，它在工程前期階段為投資項(xiàng)目提供服務(wù)，所提供的產(chǎn)品是一次性且單獨(dú)的；它是以智力活動(dòng)為中心，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣取決于信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的集成和創(chuàng)新，因此勘測(cè)設(shè)計(jì)行業(yè)作為技術(shù)和知識(shí)密集型行業(yè)，在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域具有較強(qiáng)的特殊性。本文在分析目前勘測(cè)設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就如何提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平提出一些建議。

一、勘測(cè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

勘測(cè)設(shè)計(jì)單位的改企建制是產(chǎn)權(quán)制度的一項(xiàng)根本變革，其目的是建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開的現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度作為與之相配套的制度其建立亦成為必然。通過改革，大部分企業(yè)改變了過去只重生產(chǎn)管理和技術(shù)研究，不重會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象，財(cái)會(huì)人員的地位及其業(yè)務(wù)水平都有了相應(yīng)的提高，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用得到了進(jìn)一步的體現(xiàn)。但是同國外的大型勘測(cè)設(shè)計(jì)單位相比，我國勘測(cè)設(shè)計(jì)單位尚未建立完整的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在如下問題：大部分的勘測(cè)設(shè)計(jì)單位把利潤最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理局限于成本的核算和管理以追逐利潤，而忽視了企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，阻礙企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)；財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)仍停留在記賬、算賬、報(bào)賬等日常工作，過多強(qiáng)調(diào)服務(wù)職能，忽視了財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向職能；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的核心作用亦缺乏足夠的重視，混淆了財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的區(qū)別，沒有建立一套健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。缺乏對(duì)會(huì)計(jì)資料的加工處理和工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析，而且對(duì)項(xiàng)目的籌資、投資以及收益分配等財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)也不夠重視；長期以來勘測(cè)設(shè)計(jì)單位注重對(duì)日常資金的管理，但是在資金管理方面未建立起成本觀念，難以做到多渠道籌集資金，而且缺乏縮短資金周轉(zhuǎn)時(shí)間和提供資金利用率的手段；企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才等等。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理定義與特點(diǎn)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是要將財(cái)務(wù)工作細(xì)致化、科學(xué)化、規(guī)范化、明確化。財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠精準(zhǔn)到位、落實(shí)到位、管理到位，科學(xué)的細(xì)分財(cái)務(wù)工作的各個(gè)層面，提高財(cái)務(wù)工作的辦事效率，保障企業(yè)的經(jīng)營收益。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)該具備四個(gè)特點(diǎn)：一是統(tǒng)籌全局和突出重點(diǎn)。將企業(yè)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)正確性、清晰性反映出來，做到統(tǒng)籌全局，突出財(cái)務(wù)細(xì)致化程度和崗位責(zé)任制，將財(cái)務(wù)細(xì)則落實(shí)到實(shí)際工作中去。二是專業(yè)化。精細(xì)化財(cái)務(wù)管要求財(cái)務(wù)人員具有專業(yè)的財(cái)務(wù)技能和高素質(zhì)的個(gè)人品格，愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，針對(duì)單位的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)化，將財(cái)務(wù)制度落實(shí)到單位的每一位員工心中。三是系統(tǒng)化。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)涵蓋了單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收入與支出，并通過核算和考核反映單位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)單位的發(fā)展具有很好的引導(dǎo)和鞭策作用。四是數(shù)據(jù)化和信息化。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要具有科學(xué)性，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)進(jìn)行分析和高效的信息傳遞能夠幫助單位正確的判斷企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的利與弊。

三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

1、財(cái)務(wù)規(guī)章制度精細(xì)化

在地勘單位財(cái)務(wù)規(guī)章制度的建立和執(zhí)行上要充分體現(xiàn)制度的細(xì)致性和執(zhí)行能力。通過對(duì)財(cái)務(wù)中涉及到的各個(gè)層面進(jìn)行梳理，將制度的執(zhí)行細(xì)則明確到每一位員工心中，做到有章可循、有法可查。地勘單位的財(cái)務(wù)制度要結(jié)合我國相關(guān)的法律規(guī)定和行業(yè)準(zhǔn)則，再根據(jù)單位的實(shí)際情況建立管理制度和實(shí)施細(xì)則。精細(xì)化財(cái)務(wù)制度能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作按流程運(yùn)作，做到崗位責(zé)任制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高執(zhí)行效率。

2、預(yù)算編制、執(zhí)行的精細(xì)化

地勘單位的部門預(yù)算編制是一項(xiàng)細(xì)致、復(fù)雜、政策性很強(qiáng)的工作，預(yù)算編制精細(xì)化要求編制依據(jù)及編制策略科學(xué)性。保證預(yù)算編制的質(zhì)量，首先，做好預(yù)算編制前的準(zhǔn)備工作。要核實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，要淺析上年預(yù)算執(zhí)行情況，正確領(lǐng)會(huì)財(cái)政部門對(duì)編制部門預(yù)算的要求。除此之外，還需要科學(xué)制定預(yù)算定額，主要包括人員經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)，定崗、定編、定責(zé)完成的情況下實(shí)現(xiàn)定崗定編定額管理，完成各類各級(jí)人員的經(jīng)費(fèi)支出定額；日常公用支出主要包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、能源水電費(fèi)等；日常公用經(jīng)費(fèi)支出定額標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)部門工作實(shí)際情況，以定員為原則，制定出管理、勘探隊(duì)伍、后勤等部門各類支出定額。預(yù)算定額并非一成不變，根據(jù)需要，可以通過對(duì)項(xiàng)目支出結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目結(jié)余情況的比較淺析，結(jié)合實(shí)地調(diào)研，合理調(diào)整定額。除人員經(jīng)費(fèi)定額和日常公用經(jīng)費(fèi)定額外，還需建立設(shè)備定額標(biāo)準(zhǔn)、維修定額標(biāo)準(zhǔn)等，為預(yù)算的科學(xué)、合理、公平、透明的精細(xì)化編制奠定良好基礎(chǔ)。

在編制策略上，應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“基礎(chǔ)+增加”的方式，采用零基法編制。零基預(yù)算是以“零”為起點(diǎn)觀察和淺析所有業(yè)務(wù)活動(dòng)，并且不考慮過去的支出水平，因此，需要?jiǎng)訂T全體員工參與預(yù)算編制，有助于調(diào)動(dòng)各部門參與預(yù)算編制的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。這樣使得不合理的因素不能繼續(xù)保留下去，以投入開始減少浪費(fèi)，有利于合理分配資金。對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目是否應(yīng)該有著、支出金額多少，都要進(jìn)行淺析計(jì)算，精打細(xì)算，量力而行，使有限的資金流向富有成效的項(xiàng)目，所分配的資金能更加合理。

在預(yù)算的執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)來開展各項(xiàng)活動(dòng)，提高預(yù)算的嚴(yán)肅性。對(duì)于因客觀環(huán)境變化的預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)要嚴(yán)格按照預(yù)算調(diào)整批復(fù)程序來進(jìn)行，各單位要以批復(fù)文本作為預(yù)算調(diào)整和執(zhí)行的依據(jù)。逐步建立一套完整的預(yù)算執(zhí)行考核制度，將各部門預(yù)算申報(bào)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與部門考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)預(yù)算事后監(jiān)督管理的精細(xì)化。

3、財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)精細(xì)化

如何對(duì)地勘單位資金及資源進(jìn)行合理地配置成了地勘單位財(cái)務(wù)管理面對(duì)的一大難題，經(jīng)費(fèi)的不足及資源的使用效率低下已經(jīng)成為地勘單位進(jìn)展的嚴(yán)重不足。因此，科學(xué)地考核地勘單位資金的使用效益、合理配置資源，為上級(jí)主管部門提供科學(xué)決策的依據(jù)，推動(dòng)學(xué)校更好的進(jìn)展具有深遠(yuǎn)的作用。這就需要對(duì)地勘單位進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)已成為地勘單位財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

財(cái)務(wù)績效精細(xì)化評(píng)價(jià)可以理解為運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的績效評(píng)價(jià)策略，對(duì)照一定的標(biāo)準(zhǔn)，按照績效的內(nèi)在原則，對(duì)財(cái)務(wù)行為過程以及結(jié)果進(jìn)行科學(xué)、客觀、公正的衡量比較和綜合評(píng)價(jià)。并建立起財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)的客體是財(cái)務(wù)活動(dòng)及所產(chǎn)生的結(jié)果，可以概括為財(cái)務(wù)效率、財(cái)務(wù)效益、財(cái)務(wù)效果。財(cái)務(wù)效率指學(xué)校有關(guān)教育資源的使用效率，具體包括人力、資金、資產(chǎn)的使用效率；財(cái)務(wù)效益可理解為資金投入后目標(biāo)的實(shí)行程度和經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)情況；財(cái)務(wù)效果反映獲取收益的成果。在指標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建中，分資金籌集、資金運(yùn)行效率、資金運(yùn)行績效、財(cái)務(wù)進(jìn)展?jié)摿λ膫€(gè)方面，衡量籌資能力和資金使用效率效益。

4、經(jīng)費(fèi)管理精細(xì)化

地勘單位的所有經(jīng)費(fèi)一般都實(shí)行項(xiàng)目管理，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目反映該項(xiàng)目所有的收支明細(xì)。經(jīng)費(fèi)管理精細(xì)化實(shí)際就是經(jīng)費(fèi)指標(biāo)制約過程，在日常的賬務(wù)處理工作，利用現(xiàn)行會(huì)計(jì)科目既實(shí)現(xiàn)正常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，又實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)制約。經(jīng)費(fèi)指標(biāo)制約歸根結(jié)底要反映到現(xiàn)行會(huì)計(jì)科目上。經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目和會(huì)計(jì)科目就像“經(jīng)緯線”一樣制約著全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程，使經(jīng)費(fèi)指標(biāo)制約更細(xì)化。隨著

國家科技投入的增加及地勘單位自身科研實(shí)力的增強(qiáng)，目前地勘單位的科研經(jīng)費(fèi)增加很快，同時(shí)，對(duì)科研的監(jiān)管和審計(jì)力度逐步加強(qiáng)，在審計(jì)或監(jiān)管過程中，要求科研項(xiàng)目r的實(shí)際支出與科研申報(bào)文本的申報(bào)金額基本保持一致。

四、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要措施

1、樹立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念

地勘單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念要貫穿整個(gè)單位，每一位員工都需要具備財(cái)務(wù)精細(xì)化意識(shí)，對(duì)于支出的每一筆費(fèi)用都做到精、細(xì)、準(zhǔn)。每一位員工都要愛崗敬業(yè)，將單位樹立成家的思想，提高自身素質(zhì)，遵守職業(yè)道德。

2、財(cái)會(huì)隊(duì)伍人員建設(shè)

地勘單位可以考慮打開大門，引入良才優(yōu)才，樹立民主風(fēng)氣，可以有效避免“一人做主”的現(xiàn)象。管理者應(yīng)積極聽取他人意見，開闊眼界，引入科學(xué)管理理念，提高自身及員工的管理素養(yǎng)和管理水平。地勘單位的資產(chǎn)、會(huì)計(jì)信息、賬目等需要專業(yè)的財(cái)會(huì)人才，因此財(cái)會(huì)人才的能力高低是整個(gè)單位工作質(zhì)量的一個(gè)重要的決定因素，對(duì)單位財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，可以采用集中學(xué)習(xí)，或者到財(cái)會(huì)培訓(xùn)中心進(jìn)行短期培訓(xùn)，再通過業(yè)務(wù)訓(xùn)練，對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行任務(wù)，為做好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

3、信息化建設(shè)

隨著科技的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理逐漸走入電算化的進(jìn)程，利用計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供了先決的條件。在地勘單位涉及的財(cái)務(wù)工作種類非常的繁雜，如果仍采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法進(jìn)行細(xì)化對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作量非常的大，難免會(huì)有遺漏。所以通過計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件大大的降低了財(cái)務(wù)人員的工作量，并且對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化程度更加的深入，同時(shí)也降低了財(cái)務(wù)成本。

4、健全監(jiān)督機(jī)制

地勘單位財(cái)務(wù)管理，要建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，對(duì)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行約束，層級(jí)監(jiān)督與審核，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。在監(jiān)督方面，對(duì)于每月、季度、每年的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)支出報(bào)告的真實(shí)性進(jìn)行審核，如發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)的進(jìn)行改善，結(jié)合單位的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行分項(xiàng)目審核，做到精、細(xì)、準(zhǔn)。

五、結(jié)束語

地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是新時(shí)期事企分離的改革命脈。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更能體現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展，對(duì)于精細(xì)化的具體細(xì)則要細(xì)致到點(diǎn)、明確到位，在實(shí)際管理中，會(huì)遇到很多的問題，還需要我們結(jié)合實(shí)際，具體問題具體分析，將地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理做到更加完善。

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