第一篇：建筑經濟成本管理的重要性論文

摘要：最近幾年，建筑產業的飛速發展讓經濟得到了快速的增長，特別是在經濟改革的條件下，我國建筑經濟領域也面臨著新的機遇和挑戰，為了強化建筑產業的管理，尤其是在經濟成本方面的管理應該加大關注力度，文章對加強建筑經濟成本管理的重要性進行分析和研究。

關鍵詞：建筑成本；管理；重要性；分析

在建筑成本管理過程中，無論是經濟成本管理還是建筑措施管理都成為當今時代建筑工作的重點內容。其中經濟成本管理關系到成本的決策、分析以及控制和核算等等，經濟成本管理在建筑產業中處于重要位置，也成為每一個建筑企業都應該完成的任務，以下是對建筑企業經濟成本管理重要性闡述，并且找出當前時間內建筑企業成本管理存在的問題和解決策略。

一、關于建筑經濟成本管理的相關概述

建筑經濟成本管理主要是在建筑版工程項目管理過程中，對于勞務以及作業所產生的成本進行個各項管理的總和。建筑經濟成本管理是一個比較完整的，系統的體系，其中比較重要的部分有經濟成本的預想和經濟成本管理的規劃辦以及經濟建筑成本管理和控制、預算和市場剖析。企業最大的發展目標就是用最小的成本換取最大的經濟效益。每一種建筑工作的實施，往往都會關聯到很多施工人員、財務人員以及建筑材料和施工設備等等，因此不僅成本涉及到的范圍比較廣還具有管理難度大的特點，每一個部門以及每一個環節之間都存在一定的關系。由此可見，對建筑經濟成本進行完善的管理能夠促進企業多個部門多個項目更加全面的發展，可以說建筑經濟成本管理的好壞直接關系到企業是否盈利，關系到企業的經濟效益。那么從這些分析中可以看到，只有對各項經濟成本管理工作進行全面的部署和落實才能夠讓企業的生產進入一個更加規范和順利的范疇當中。伴隨著我國對外開放步伐的深化，逐漸的也對國際上一些經濟管理體制所重視，并且開始關注國外的經濟成本管理經驗，因此需要每一個建筑單位根據自己的發展情況和實際經濟政策，開展各項管理工作，將其作為工作中一項重要的部分去重視。

二、建筑經濟成本管理的重要性分析

建筑經濟成本管理是一個比較全面的，系統化的概念指標，在一般情況下，成本管理需要經過成本的計算以及規劃和控制等等手段去完成，需要按照施工企業中存在的問題，并且按照成本管理的相關原則進行分析，以此保障所有施工工作的有序進行，使管理水平得到全面的提升。另外，對建筑成本進行控制和管理能夠在很大程度上節約建筑資源，讓企業的經濟效益實現最大化的發展。近年來，企業的經濟管理能力逐漸提升，為國家和社會創造更多的價值。由于國際上的計價模式漸漸進入銜接和統一化的階段，因此很多建筑單位實行工程量清單的計價模式，對于節約經濟成本產生了極大的影響。具體從以下幾個方面進行分析。首先，建筑經濟成本管理能夠有效的反應出建筑施工的質量。在具體的工程項目中，成本管理和企業的經營發展之間存在著非常密切的關系，涉及到建筑材料使用的是否合格、勞動生產效率的高低以及建筑工程中各項措施的完善等等，這對于建筑成本管理以及建筑產業長遠的發展有著非常重要的影響和意義。其次，建筑經濟成本能夠讓建筑產品的價格得到確定。建筑產品價格的確定很大一部分原因來自于成本核算和評估，并且在此基礎上再加上市場因素，最后使得建筑產品的價格得到全面的確定。最后，建筑經濟成本管理是對一個企業競爭能力進行評估的重要方面。在擋墻的建筑企業中，發展的迅速也讓企業的競爭變得更加激烈，市場上的競爭也體現在產品的質量以及價格的競爭方面，最后可以總結為是建筑產品成本之間的競爭。因此建筑企業對成本的有效控制能夠在市場上占據更多更大的優勢，讓企業的發展向著更加順利的方向前進。另外，建筑企業經濟成本管理和企業的生產決策也存在更多重要的關聯。很多企業的經濟決策和管理決策都需要依照于企業的成本核算才能產生，與企業的投入和成本有著非常密切的關系，因此可以說，企業經濟成本管理和企業的經營決策之間存在較為重要的關系。

三、建筑企業經濟成本管理存在的問題和解決措施

（一）建筑企業中經濟成本管理的觀念比較薄弱以及解決方式

很多建筑工程企業中的經濟成本管理并不突出，往往都是更加關注所獲得的經濟效益，忽略了過程中對成本的管理。在這方面的表現有以下兩個方面，首先，企業缺少一定的風險意識，對于長遠的發展也缺少前瞻性，成本管理觀念不突出，只有出現了問題才能去解決。在滯后性方面，主要是沒有成本管理的意識，常常把成本管理放在一個被動的局面去面對。其次，很多建筑企業的經濟成本管理都是對一個階段或者一種成本進行研究，缺少了全程性和動態性的管理。在提升企業經濟成本管理方面要進行改革首先需要企業在人事管理上做好充分的準備，提升對人才的篩選力度，保障在企業中從事經濟管理的人才都具有較強的專業性和責任觀，熟悉建筑工程成本管理工作，了解市場的基本情況，并且對于老員工也需要進行定期的培訓，學習國外的先進管理經驗，培訓以后還要進行考核，并且通過有效培訓和實踐充分提升工作人員的經濟成本管理觀念，認識到在建筑企業中實行經濟成本管理的重要性。

（二）缺少現代成本經濟管理方式的使用以及解決

傳統的建筑企業進行成本管理一般都是從內部資金的流動以及消耗的環節上進行，缺少時代感，并且沒有對現代企業所運用的開放性思想進行應用，也沒有對企業的外部環境進行研究和監督，尤其是對產品的質量、競爭關系的形成、市場走向和發展以及產業的技術發展趨勢等等。對于上述問題的解決，需要建筑企業做好項目成本核算的管理和監督，好的開始是成功的一般，因此在建筑企業經濟成本管理過程中，一定要做好相關的成本核算和管理工作，不僅僅是建筑過程中，材料、人工方面的成本核算，還包含了企業在市場中的價值核算，這樣才能逐步的促進企業的可持續發展，才能讓企業位于一個競爭的優勢當中。例如，對于管理材料來講，需要企業在施工的前期、中期以及后期對材料的使用展開定量性的運算，然后采購部門根據材料的預算項目以及工程中涉及到的各項材料開始計劃額度的調查和確定，以此確定材料的實際成本付出情況。

（三）缺少成本管理目標和精細化的解決方式

企業在發展過程中，因為成本管理比較局限，因此要對成本的管理原則進行分析，但是在當前的狀況下，并沒有形成一個較為完善的成本管理體系，缺少盈虧方面的設計和規劃。這種粗放型的管理會讓企業的生產經營無形中的增加成本，并且對成本的管理也沒有更加突出的表現。因此對此種問題的解決能夠最大化的提升企業的生產管理效率，提升資金的使用效率。對于此種問題的解決需要從以下思路解決。要做好成本管理的工作就需要將以往粗放型的管理方式向著精細化方向改進，并且運用現代化較為科學合理的方式對企業的市場形勢進行估測。成本管理其實就是對成本和資源進行的優化配置，在精細化管理過程中，企業可以采用計劃結合統計管理的方式，制定出企業長期發展中的表格，以此讓計劃和管理來掌控全局，進而對每一個細節進行掌握，了解建筑施工的真實情況，并且做好這方面的發展和規劃，預測問題的正確處理辦法，只有這樣才能真正的實現企業經營生產的精細化管理，才能讓企業的經濟效益得到全面的提升。

四、結語

綜上所述，本文從建筑企業經濟成本管理的概念入手，對成本管理的重要性進行了分析和研究，并且找出了當前時間段內企業經濟成本管理中存在的基本問題和問題的解決思路，希望通過本文的闡述能夠給建筑企業一定的啟示，幫助建筑企業節約工程成本，提升經濟效益。

參考文獻：

[1]鞏亞寧.探究建筑管理與建筑成本的實質聯系[J].黑龍江科技信息,2015(15).[2]唐勇.淺議建筑管理與建筑成本的實質聯系[J].建材發展導向,2013(03).[3]周瑜.淺談建筑全過程成本的管理和控制[J].城市建設理論研究,2014(13).[4]何旭鐘.淺談建筑全過程成本的管理和控制[J].城市建設理論研究(電子版),2013(23).

第二篇：建筑經濟成本管理重要性分析

建筑經濟成本管理重要性分析

寧夏固原市原州區路燈管理所

【摘 要】隨著我國改革開放的不斷推進，我國建筑業的發展也得到了迅速的提高，尤其是在我國建筑企業的成本管理中，建筑企業成本管理越來越科學規范，加速了我國建筑行業的合理施工，保證了施工的質量和安全。但是，由于計劃經濟以及建筑行業成本管理的特殊性和復雜性，建筑企業成本管理仍存在著許多問題和誤區，基于這樣的考慮，本文首先論述了我國建筑企業經濟成本存在的問題，并通過建筑企業成本管理的重要性分析，給出了建筑經濟提高成本管理的若干意見和建議。旨在提高我國建筑企業的成本管理水平，加強成本控制，因此具有一定的社會意義和理論價值。

【關鍵詞】建筑企業；成本管理；問題；重要性；策略

引言

建筑行業是我國國民經濟重要的支柱產業，建筑企業所生產出來的產品包括橋梁、公路、房屋等等其具有不可移動性、一次性施工以及作業周期長的特點，這些特點使得建筑企業的成本規劃和實施有著非常嚴格的要求，并且，建筑企業的成本管理關乎建筑企業施工的進度和施工的質量，因此對于工程成本的計算、合算與分析在一定程度上能夠反映建筑企業的生產和管理，研究建筑經濟成本管理的重要性，主要是為了解決建筑企業在成本管理過程中存在的問題，以此促進建筑經濟成本管理的最優化配置，同時也為建筑學領域的建筑經濟成本研究提供一定的參考。

一、建筑經濟成本管理中存在的問題分析

當前建筑行業對于成本管理的認知程度存在一定的偏差和誤區，導致管理方法不當的狀況時有發生，在當前我國大多數建筑施工企業成本管理體系尚未完善的前提下，建筑經濟成本管理問題主要體現在：

（一）建筑經濟成本管理的認識誤區

建筑行業的成本管理是指在整個項目實施過程中，確保項目的成本控制，并在預算的范圍內所進行的一切管理活動。首先，成本管理的主體是施工組織和直接的生產人員，而非財務會計審計等方面的人員。長期以來，眾多企業把成本管理的管理者的責任放在技術和工程質量上，而沒有對施工生產和工程進度以及材料管理等相關方面的管理，這種欠缺成本管理責任或者管理人員責任不清晰的現象往往造成了工程進度的無序性，導致工程延緩，同時也造成了不必要的成本費用等資源的浪費。

（二）成本核算的現行體制缺陷

現行的成本核算體制由于受到計劃經濟以及管理觀念的傳統老舊的影響，造成了成本核算的不準確，以及成本核算在傳統企業中往往經常因為業務人員提出報告時的滯后性導致成本管理混亂不堪的現狀，不能夠對項目進行必要的科學預案提出和審核就不能夠使企業建筑施工成本得到根本保障，造成成本賬面上失控的現象。

（三）成本管理的方法落后，傳統管理理念的不適應性

建筑企業成本管理的方法落后，不少企業在施工過程中沒有成本管理的概念，因此造成了建筑企業施工過程的管理混亂不堪的現狀問題。無論是成本管理的額方法落后還是傳統管理理念的根深蒂固，都是制約建筑企業成本管理質量和水平不高的重要制約因素，是建筑企業現代化建設的主要阻礙力量。

（四）成本管理工作中經濟與技術分離

長期以來，我國建筑企業的投標報價以及施工組織設計分而治之，各自為政的普遍現象使得成本管理工作隨時都有可能發生不要的沖突和矛盾。投標報價只需要根據投標項目的使用設備、人力等情況按照國家統一的交易額以及取費系數進行計算，因此投標環節從根本上來說是不考慮后續施工環節的具體體現，項目、進度以及成本三者關系，密切不不可分的。再加上領導者往往不重視，對于不同技術方案不同施工方案進行有效的充分技術經濟評價這樣才能為提高項目管理提供必要的技術支持。

二、建筑經濟成本管理的重要性分析

建筑經濟成本管理的重要性，從整個建筑過程來看，建筑經濟成本管理是建筑項目以及勞務作業成本在建筑過程中的所需要的工作步驟的整體性概括，這些工作流程的管理質量和管理水平直接影響到建筑企業的總體的工程進度以及施工的質量，進而對企業的經濟效益以及利潤產生影響。因此，作為建筑企業成本管理者，在項目施工之前，一定要做好各個方面流程步驟的具體計劃，反復合算和審核成本預案，確保項目施工方案科學合理，在施工的過程當中，要抓住大局，既要確保相關的建筑經濟制度的確立工作，又要抓牢建筑企業成本管理的工作，從意識上重視，從行動上加強，才能夠保障企業建筑施工的順利完成，從而實現建筑企業經濟利潤的最優化。另外，企業成本管理還需要由專業人才的隊伍作保障，才能夠保障方案設計的科學性，確保項目施工方案的執行進度和執行質量。

建筑經濟成本管理的重要性從嚴格意義上來說，成本是建筑企業施工的三大內容之一，與項目、進度三者之間是相輔相成、辯證統一的關系。因此，成本管理在建筑經濟中具有不可替代的作用，確保項目成本管理的有效性能夠為企業帶來更多的經濟效益，因此，在市場競爭日益激烈的建筑行業，要想提高建筑企業的發展，就需要建筑企業重視成本管理，在重視綠色建筑施工的前提下，保障建筑企業成本管理的科學性和合理性，才能夠保障企業更持久的發展，進一步說，整個建筑行業提升成本管理水平，是提高國際競爭力的關鍵因素之一，同時也是衡量一個國家建筑行業管理水平和生產能力的重要指標。

三、建筑經濟成本管理的改進對策分析

為了進行有效的建筑經濟成本管理，需要一定的方法和具體方案內容才能夠實現，而在建筑企業的經營生產過程中，由于施工生產的階段不同，企業成本價值鏈的不同環節以及外部外景和企業環境等諸多方面的影響，因此建筑經濟的成本控制與管理方法的效果也不盡相同，尤其是管理方面，充滿了人的主觀能力性，需要我們根據具體施工項目的不同方面和項目的特點等從整體格局出發，管理上要抓重點和難點，不同方法和不同時期的根據具體的實際進行方法的選定以及施工項目內容的具體確立，從而提高企業成本控制遠離的效率和效果。

（一）施工項目各個階段的成本管理

項目承攬階段成本管理問題解決對策。在項目承攬階段，投標報價是最關鍵的環節之一，同時也是建筑企業開展成本管理的依據所在。要重視項目承攬階段的成本管理方法，不斷創新成本管理的方法，通過必要的投標報價分析來得出影響成本的主要因素，例如項目承攬階段的目標選擇要根據現有的企業條件和經營優勢通過方法的科學合理配置，落到實處，才能夠保障建筑企業在投標過程城中的權威性地位。在保障安全責任的前提下，搞好建筑和施工人員的可持續發展，著眼全局，與時俱進，大膽創新，還要敢于擔當。從而實現建筑投標單位的盈利最優化原則。

（二）企業建筑責任安全成本管理

責任成本管理是中西方文化和理論碰撞的的時代產物，安全管理問題不僅需要做好時候人身安全的保障工作以及施工人員的素質培訓工作。在確保施工進度的前提下，科學管理和現代管理相結合，走出一條符合中國建筑行業發展的特色道路、四、結語

建筑經濟是我國國民經濟的支柱經濟類型之一，是我國國家的經濟命脈以及關鍵推動力量之一，因此，在改革開放不斷深入發展的時代背景下，如何提高建筑經濟的成本管理水平，降低企業的建筑施工成本，以及保障建筑施工能夠更好更快的完成，是我國建筑經濟提高的關鍵問題，面對日益激烈的國際競爭以及國內競爭，要不惜一切代價保證建筑項目成本管理的科?W性，強化自身的成本管理意識，采取必要的措施不斷改進和完善企業和行業內部成本管理的制度，提高建筑企業以及建筑經濟的成本管理質量，實現我國建筑行業現代化的建設目標。

參考文獻：

[1]候建軍.成本管理在建筑經濟中的重要性分析[J].江西建材，2015，04：241+244.[2]張宗赫.成本管理在建筑經濟中的重要性[J].企業研究，2013，22：138.[3]王洪興 于磊.成本管理在建筑經濟中的重要性研究[J].建筑知識.[4]程四云.基于市場經濟的建筑經濟成本管理分析[J].科技經濟市場，2016，01：68-69.

第三篇：成本管理在建筑經濟中的重要性

成本管理在建筑經濟中的重要性 引言

成本管理是企業管理工作中一個至關重要的內容，是整個企業管理工作的重中之重。隨著我國經濟的發展，我國建筑產業也取得了重大突破，不僅在行業素質上得到了大幅度的提升，而且在其經營管理模式、施工技術水平、施工材料選用上也取得了巨大的進步。現階段，我國建筑行業已經逐漸進入科學管理階段，因此做好建筑經濟成本管理至關重要，這是推動我國建筑事業可持續發展的重要因素之一。

1.建筑經濟的成本管理重要性

建筑產品的成本管理是相對全面，綜合性的指標概念，一般的對于成本的管理要經過成本的計算、計劃以及控制，包含其中的分析管理等多種方式與手段實現，其中可以發現施工單位存在的有關弊病，并依據成本管理的有關原則加以規整，最終保證施工企業的整個管理水平的提升。建筑企業為了實現整體的經濟效益，施工生產的各個環節都要承擔降低工程成本、提高經濟效益的責任。另一方面，通過對成本的控制與管理，可以節約有限的資源與成本，實現經濟效益的最大化，為社會創造更大的效益。企業的管理能力逐年提升，從而使其更多的關注成本管理，減少了消耗，創造了相對更多的價值，保證利潤最大化，為國家創造更豐富的積累。隨著我國月國際計價模式日益銜接與統一，國家企業踴躍實施工程量清單計價模式，相應地加強了適應這種形式的成本管理。

2.建筑經濟的成本管理問題分析

2.1管理理念極為落后

在當前的社會經濟發展中，我國絕大多數的建筑企業都存在著經濟成本管理不重視現象，在他們進行成本管理工作的時候，大多數的企業都只是單方面的注重整個施工環節的能源消耗問題，而對于施工前期的成本預算和控制都不夠重視，缺少相應的供應鏈研究，這使得整個工程項目中很難達到有效的經濟成本控制，因此成為影響管理理念的主要因素之一。

2.2 成本管理認識誤區

在目前的工程施工建設中，很多的國內建筑企業都不曾在成本管理上技能型分析，使得其中的問題還較為嚴重。這主要是因為企業管理人員在發展自身企業經濟建設基礎上，對于管理工作都只是關注收益方面，而成本管理方面的控制工作極端欠缺，使得在工程項目中嚴重的影響了工程的質量和效益，最終影響到企業經濟效益。

2.3 項目管理人員經濟觀念不強

在當今的建筑施工企業管理工作中，普遍都存在著這么一個現象，即項目部門之間的溝通極端缺乏，大多數企業部門之間都是一個我行我素的經營態度，內部管理機制不規范，工作人員的配合不合理，由此引發了極大的工程管理問題。在工程項目中，如果單純的搞好技術工作，只是以工程質量為基礎進行分析，其在選用方案的時候必然會導致工程成本的大幅度增加。而搞材料的只從產品質量角度出發，采購高強優質高價材料，即使是材料使用沒有浪費成本還是降不下來。

2.4企業管理不夠完善

2.5招標問題

在建筑市場競爭日益激烈、投標風險日益加劇各種不穩定因素的大環境中。施工單位往往為了能夠提高項目的中標率，多會出現如惡性競標、相互壓低投標報價，人為降低成本預算的現象屢見不鮮，這些問題都將嚴重制約了建筑工程施工的效益水平。同時，由于我國建筑市場體制還未完善，各種關系客戶，指定中標的情況還是非常普遍的，實際上國家就應該采取有力措施整治這一片相對比較混亂的建筑市場秩序才具有釜底抽薪的效用。

3.工程項目的成本管理對策

3.1 建立責權利相結合的成本管理體制施工項目經理部是以項目管理為核心的相對為獨立的經濟實體。施工企業成本管理的主體是施工項目經理部，施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業全體施工人員，項目經理是項目成本管理成本的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，賦予相應的權利，確保充分有效的履行職責，在責任支配下完成工作任務后，而要用一用定物質獎勵去刺激，徹底打破干好干壞一個樣、干多干少一個樣的格局。這樣落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白、無重疊、事事有人管、責任有人擔、杜絕推諉扯皮、一切有章可循、有據可查，使項目的成本管理工作形成一個完整體系，便于形成責權利相結合的成本管理體制。

3.2 以質量成本管理上要效益對施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時候屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下盡可能降低工程成本。

3.3 以工期成本控制上要效益工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現在兩個方面：一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用；另一方面是加為工期拖延導致的業主索賠成本。

3.4 強化經濟觀念、樹立全員經濟意識，完善成本管理辦法每一個工程項目都有其自身的特點，要根據工程項目本身的特點制定有針對性的成本管理辦法，這些管理辦法應是責任到人，切實執行的具有較強的操作性，具體措施如：（1）人工費包死，不留活口，避免任務單、合同約定工作內容模糊造成重復費用及計時工的產生。（2）材料費控制。在理論上說，應完全符合市場實際情況，不存在空間，但考慮材料投標價（決算價）大都按政府指導價計取與市場的具體行情，還有一定利潤，由于材料費占整個工程造價中比例份額較大，所以更要控制，由此在保證質量的前提下要做到貨比三家，公開招標是控制材料價格的有效措施。

3.5.規范建筑企業采購習慣。成本的增長會使建筑企業獲利減少，建筑企業應該將這一部分減少的利益與銷售獲利做一下比較。此外，建筑企業管理者要冷靜分析一下，其他公司應該也會強烈要求該供應商降低價格，卻未必真會導致銷售價格降低。當然，采取不與供應商交涉的策略，會使營銷部門的工作輕松許多，但是對于這樣龐大的費用支出，建筑企業管理者千萬不可放任自流，必須要在經營層面上果斷地作出決定。

4總結

當前建筑企業要想施工成本降低，就需改善企業和現有供應商的關系，以研究供應商價格的構成為基礎，不斷的引進和改進新的市場競爭機制，給出科學合理的市場標準，從而推算出合適的生產成本，并清楚掌握供應商價格中常見的問題。另外建筑企業不能使各部門分散進行采購，這時就需和成本競爭力強的供應商建立友好合作關系。施工企業成本管理貫穿于項目施工生產的全過程，涉及到各個部門和各類人員。

第四篇：建筑成本管理

建筑成本管理，對于每個建筑施工企業領導者來說都是非常重視的，也是任何一個經營者常掛在嘴邊上的話題，但在實際管理過程中，筆者發現大多數只注重成本“核算”，忽視了成本“管理”。對此想發表一點淺見供參考。

本人認為要想做好成本管理工作，達到成本管理的目的，應做好兩個方面的工作和一個意識的轉變：一方面是“過程的管理”，另一方面是“結果的核算”，同時要做到成本管理由原來的個別人核算到“過程人員參與管理”的觀念轉變。在這兩個方面中，第一方面的“過程的管理”，應視為主動控制，也是成本管理的核心工作，而“結果的核算”只能是被動控制、亡羊補牢的傳統做法。

成本管理的內容主要應包括：計劃管理、施工組織管理、勞務費用管理、機械及周轉材料租賃費用的管理、材料采購及消耗的管理、管理費用的管理、合同的管理、成本核算這八個方面。從以上八個方面不難看出前七個方面均屬于“過程管理”，涉及的人員多，受各方面因素的影響、是可變的，管理的好壞直接影響的工程的成本開支，故稱為主動控制；最后一方面的成本核算，是靜態的、不變的、是無法改變的結果，只能對今后的管理起指導和借鑒作用，所以稱之為被動控制。

要作好主動控制，從管理職責來看，項目經理、項目主任工程師、施工員、材料員、質檢員、預算員將擔任主要角色。從成本管理的內容來看：計劃管理、施工組織管理、材料采購及消耗的管理、合同的管理是成本管理的重中之重。

在成本管理中，項目經理要全面負責工程項目成本管理的一切工作，但重點應放在“計劃管理”和后勤保障供應上。開工前要組織有關人員根據工程特點、作業環境、中標條件、時間跨度等因素編制切實可行的工程進度計劃、機械設備進退場計劃、周轉材料進退場計劃、勞動力使用計劃、資金使用計劃、確立工程總體的施工方案等。在施工過程中就是想方設法確保各項計劃和總體方案的落實執行。作為項目經理在施工中要能夠把握住各項“計劃”這個大綱，肯定能使自身從繁雜的具體事務中解脫出來，工作效率達到事半功倍，同時各項費用也必將大大降低。

項目主任工程師在成本管理中尤其是主動控制中的作用應該說是非常重要的，管理的重點是“施工組織管理”。首先要負責組織項目部有關人員根據工程特點，編制切實可靠的工程總的施工組織設計，在編制時要充分考慮施工組織設計確定的施工方案、方法、選用機械設備與費用成本的相造宜性，切實做到經濟、合同、高效、滿足使用要求；在施工期間還要根據總的施工組織設計，制定分部分項工程操作工藝，并確保要每道工序施工前做到事前策劃、事中執行、事后總結；其次還要加強對鋼筋配料單的準確性、鋼筋選材的合理性、砼配合比、砂漿配合比的準確性的復核、驗證。最后要加強材料的計量管理：要求試驗室出配比前應根據材料的性能進行多方案比較，制定最經濟的配合比，且應根據現場氣候、材料的變化及時調整配比，現場計量員應嚴格按配合比配料，杜絕無配合比施工。

在成本管理中施工員是實現主動控制中的“計劃管理”和“施工組織管理”最主要的執行者。其主要職責就是保證工程按各項進度計劃、采購計劃、施工方法組織施工。監督勞務操作人員，合理使用材料，杜絕材料浪費；保證勞務作業隊嚴格按照圖紙設計、規范標準要求幾何尺寸、厚度施工，杜絕超標、超厚施工；督促勞務作業隊按合理日期及時拆除模板、架子等周轉材料，減少材料租賃費，提高周轉頻次，力爭使租賃材料、設備滿負荷工作，最大限度地發揮租賃效率；拒絕使用不合格的材料、設備，杜絕事后返工；合理安排交叉施工順序，杜絕因工序安排不合理造成敲、打、補等浪費行為。

材料費在工程造價中一般都占60%左右，由此可見材料員在成本控制中的作用了，所以作為材料員首先應抓好材料的采購管理，做到材料采購必須按計劃采購，價格經價格評審小組人員詢價、評審、定價，最后簽訂采購合同，保證在價格上不受損失；其二是材料驗收管理，要在規定的地點進行驗磅、押車、量方、查數等手段實事求是地進行驗收，保證進場材

料質優、價廉，不虧噸、不虧方；其三是材料的入庫管理：對于所有進場材料、設備、周轉材料均應辦理入庫手續，保管員依據材料員的驗收單辦理入庫手續，個別不能及時辦理的，應先登記數量，盡快補辦手續；其四是材料出庫管理：倉管員憑領料單發放材料，杜絕無領料單發放材料，對于周轉使用的材料、物品、設備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責任人報會計扣款；其五對于租賃的周轉材料、設備在退公司倉庫時，應押車跟隨，確保退回倉庫；同時保證周轉材料、設備及時保養、維修，確保處于良好狀態；其六對于所有人員領用的辦公用具、檢測器具、勞保用品、操作工具、設備等，確保回收入庫或折價扣款。

第五篇：建筑成本控制預算管理研究論文

摘要：隨著我國社會經濟水平的不斷提高，建筑行業得到了快速的發展，但是在發展過程中也存在著管理上的問題。建筑成本管理是管理中的重點環節，通過有效的預算管理可以提高對成本的控制效果。全面預算管理的本質就是以企業的發展為目標，以利潤為主線。基于此本文針對在建筑成本控制上進行全面預算管理提出了幾點看法，僅供參考。

關鍵詞：建筑成本；控制分析；全面預算管理；研究

在經濟的快速發展下，我國的社會主義建設也在不斷的完善，建筑事業得到了發展的契機，建筑物也在不斷的增多。就目前來說，我國已經出臺了相應的政策，以此來規建筑市場，但是從內容管理上來說，卻存在著一定的問題。尤其是在開展全面預算管理的過程中存在著管理不到位等問題。

一、我國建筑行業的特點

就目前來說我國的建筑市場發展是比較迅速的，實力較強的企業也在不斷的增多，一些商人也認識到了房地產業上的巨大利潤開始向著這一方向發展。但是從調查中可以看出，大部分的建筑企業從經營性質上來說，是比較單一的，只是單一的圍繞著房地產這一內容的，這樣也就造成了經營范圍較為狹小。

（一）組織結構發展上的多極化

對于我國的建筑企業來說，在組織機構上存在著分層設置的現象。建筑企業所采取的不同機構劃分會直接影響到企業的預算管理，其組織形態也是矩陣式的。在項目管理中職工需要對雙重領導負責[1]。

（二）組織形式的多樣性

就目前的建筑企業組織形式來說，雖然存在著多樣性的特點，但是經營的范圍卻是大致相同。現階段中建筑企業主要分為國營、國家控股以及民營企業。國有企業上的財力是民營企業中難以企及的。所以民營企業在規模上往往以中小型的為主，這樣也就使得利潤及其有限，難以在市場中實現推波助瀾。在建筑行業的經營范圍中包含了樓盤建設以及裝修等領域，但是卻還是比較狹窄的。加之在工程預算與造價上還存在著一定的不足，這樣也就降低了發展的效果。現階段中一些建筑企業已經認識到了經營范圍與方向十分單一的問題了，所以也開始找尋不同的途徑來進行行業的拓展，以此來提高自身的經濟效益。

（三）精細化管理不足

對于我國現階段的建筑行業管理工作來說，依然以粗放型的管理為主，這樣也就降低了管理的效果。且在這種現象的影響下，使得資本以及人力資源等方面難以發揮出應有的作用，建筑企業收到利益等方面的影響，開始要求提前竣工時間，對建筑工程的質量等方面卻并沒有投入過多的關注。由于我國現階段的建筑行業在發展上依然局限在國內的獨立發展，所以對國外建筑企業的入住給予了一定的限制。雖然已經有一些規模較大的企業參與到了國外的建筑行業中，但是往往以基層建筑為主，并沒有包含一定的出設計創意與技術含量。所以在這一趨勢的影響下，就要注重提高我國建筑行業的能力與質量，這樣才能更好的參與到國際市場中去[2]。

二、在建筑成本控制中的全面預算管理

（一）建立出完善的管理機構

對于建筑企業來說，其施工部門就要做好全面預算管理工作，同時還要先掌握好自身的特點與管理機構等，在此基礎上來保證全面預算管理工作的質量。預算管理機構也要做好劃分工作，保證各個部門中的職能可以落實到實際中去。從制度上來講就要做好成本控制的規范化管理，同時還要優化好制度規范以及管理方式等方面。在面對問題時也要做好深思與研究工作，通過采取科學的措施來解決好實際問題，保證建筑成本控制中全面預算管理體系的完整性，為建筑行業提供有效的服務[3]。

（二）做好組織結構的完善工作

首先，要求建筑企業中所采取的管理組織要具備一定的科學性與合理性，所以在實際中就可以積極借鑒一些事業單位中的管理制度，如建筑企業中的人力資源管理等環節，在實際中采取金字塔形式的管理模式，這樣也就可以便于建筑企業向其他領域進行擴展，同時也可以為施工等環節提供幫助。其次，是要在建筑企業內部中建立出完善的預算管理制度。由于全面預算管理專業人員上的不足，就會限制建筑企業預算管理的效果。因此，針對這一現象，就可以積極組織人員參與到培訓中去，或是安排出專業的人員參與到現場中去進行有效的指導。如果企業中的管理比較完善，那么在開展全面預算管理的過程中就可以安排一些優秀的人員來參與到實際中去，并將其組成專門的機構，以此來將全面預算管理工作落實各個環節中。

（三）完善預算管理體系

對于全面預算管理體系來說，從本質上出發就是涉及到企業中財政問題的計劃，其中包含了經營、財會以及支出等環節。通過分析可以將建筑企業中的全面預算管理分為三個層面：第一，是要做好業務上的預算工作。第二，是要做好財務上的預算工作。第三，是要做好資本支出上的預算工作。尤其是對于業務預算來說，就是從企業自身的實際收益情況來進行分析，針對收益進行預算與有效的估算，其中也就包含了人工以及工作量等方面的預算。對于財務預算來說，主要是包含了資金的籌集與資金的使用兩個方面。資本支出預算則是針對購置建筑行業中所需要的材料以及設備等方面時所產生的資金預算等。對于不同的預算內容來說，就要建立出有針對性的體系，同時還要做好責任的分工工作，保證全面預算管理工作的順利進行[4]。

（四）解決好其中存在的問題

不論是對于哪一個行業的預算管理工作來說，都存在著一定的不足。就是預算管理工作往往附屬于企業中的財務部門，甚至一些企業中預算管理體系也被劃分到了財務管理上。但是從實際上來說，這種劃分方法是不全面的。預算管理中涉及到了許多的系統與領域，所以就要從綜合分析的角度上來進行分析，確保全局意識與系統觀念的有效性，同時還要避免將預算管理局限在財務部門中。在進行成本控制時，全面預算管理中不僅包含了財務上的預算，同時還要做好成本、企業文化、風險評估等方面。因此，在實際中就要建立出完善的全面預算管理體系，滿足相關的標準與要求，同時還要結合好自身的發展個性與特點，保證預算管理的作用與效果。

總的來說，在建筑成本控制中存在著許多的問題，所以就要借助全面預算管理來進行調整。通過開展全面預算管理不僅可以提高企業自身的實力，同時也可以實現經濟的快速增長，解決存在的問題，降低施工的成本，提高資金的利用效果。

參考文獻

[1]盧艷悅.探討建筑成本控制當中如何有效進行全面預算管理[J].中國科技財富，2012，（06）：230-231

[2]李鳳宇.周黎明.探討建筑成本控制當中如何有效進行全面預算管理[J].民營科技，2012，（07）：185-185

[3]于淼.張瑜.淺談建筑成本控制中的全面預算管理研究[J].科技信息，2012，（22）：350-350

[4]李瑞鵬.淺談全面預算管理在項目成本控制中的運用[J].商品與質量建筑與發展，2014，（03）：34-35