第一篇：設備管理科的工作總結

20xx年設備管理科在事務部領導的正確指導下，在事務部各機關及基層單位的支持和幫助下，較好完成了設備管理科的各項工作任務，實現了設備責任事故率為0、設備完好率為99.2％等各項工作業績指標。下面將20xx年主要工作總結如下：

一、主要工作

（一）、持續加強設備管理，強化本質安全，為事務部順利完成生產任務提供堅實保障。

運輸事務部現有車輛211臺，原值16.9億元，凈值0.56億元，新度系數0.33，設備平均完好率99.2％，無重大、特大機械責任事故。事務部在設備管理工作中，根據車輛的運行特點，認真落實各項管理制度，狠抓設備檢查、保養工作，并對特殊問題進行專項整治，做到對故障隱患的提前預防處理，保證了車輛在生產運營中的良好使用狀況。

1、結合QHSE體系管理的各項要求，持續做好各項管理工作。根據QHSE管理體系的要求，設備管理科一是組織各基層站隊針對工藝安全及機械完整性相關知識進行學習，并對審核清單內的各項要求進行宣貫解釋，結合實際工作進行一一對應，做到將QHSE體系管理的各項要求融入實際管理工作中去。二是定期開展月度設備管理考核工作，按照管理要求對基層車隊、維修車間進行基礎管理工作檢查，及時發現和糾正存在的問題，確保了各項設備管理工作持續有效的開展。

2、全面開展事務部設備檢查及基層站隊設備自檢自查工作。今年事務部結合春、秋季換季保養開展了設備檢查工作，對所有在運行車輛進行了全面的檢查，共檢查車輛398臺，發現25個問題，全部進行了跟蹤整改，車輛總體技術狀況基本良好。此外，設備科還通過日常設備抽查工作，及時發現問題，并督促車隊加強車輛的日常檢查維護工作。另外各基層車隊每月進行設備自檢自查，共檢查車輛986臺次，通過設備檢查工作的開展，及時發現和整改車輛存在的問題，消除了故障隱患，有效地保證了車輛良好運行。

3、堅持車輛強制維修保養，杜絕車輛超保、漏保。

車輛強制保養工作始終是事務部設備管理工作的重中之重，各車隊每月根據車輛的運行情況及時安排車輛進廠保養，今年共保養車輛978臺次。另外，在春秋、季組織開展了換季保養工作，對季節性使用的一些功能部件進行清理維護，通過對保養工作的監督實施，切實保證車輛強制保養制度的順利執行，杜絕車輛超保、漏保現象的發生。

4、全面組織協調，加強過程控制，優質高效完成車輛整修及大修工作。

根據事務部今年年初的車輛整修計劃安排，設備管理科與車隊、維修車間充分交流溝通，并結合以往車輛常發性的故障和隱患，對6類運行均超過10年的老舊車型進行了抽檢和整修，對于問題較為嚴重的中東版豐田4700底盤傳動系統進行了全面檢查整修，恢復了車輛的基本性能。對其它基本狀況良好的車型也制定了相應的監控措

施。整修計劃于1-4月份全部完成。

車輛大修是事務部設備管理的另一項重點工作。在具體實施過程中，一是加強修理、檢驗和物資供應部門之間的相互協調配合，精細管理，做好配件保障工作，盡量減少大修工期，降低對正常生產的影響；二是根據事務部領導要求，對進廠大修車輛嚴格把關，落實車輛進廠的檢查檢驗，做好維修過程檢驗以及材料更換的控制，組織好出廠檢驗，嚴把質量關；三是設備科結合車輛的生產情況以及車輛維修進展情況，合理有序的安排車輛進廠大修。截至10月底，按時保質保量完成了全部？臺車輛的大修工作計劃，為事務部運輸生產任務的順利完成提供了有力支持。

5、依據事務部培訓需求，組織開展各種設備技術培訓工作。一是結合體系管理的相關要求組織各車隊及維修中心進行關于安全及機械完整性相關知識的培訓；二是根據安全科準駕證考核的相關要求，進行考核前的技術培訓；三是組織駕駛員進行新車上車前的操作和使用培訓，四是進行車輛日常操作使用知識培訓。

6、做好其它各項設備管理重點工作：

1）及時協調解決車輛存在的問題，特別是針對路虎新車故障協調惠通陸華進行索賠工作，并與惠通路華公司就車輛正常后期維修工作存在的問題達成一致意見，另外對車輛的其它無法解決的問題協調送外修理或來人排查解決。

2）、及時組織做好烏辦、北辦、綜治辦等單位調撥至我單位的25臺車輛移交手續辦理工作。

3）、組織車隊管理人員根據車輛的綜合使用條件對新增的十種車型油、材料定額進行測算，并下達試行通知。

4）、對原有的工時定額標準進行補充完善工作，將工時定額從按照類別劃分拓展到按具體車型劃分，與運輸管理系統程序結合，實現了維修工時的程序化管理。

二、加強GPS系統日常維護管理，為事務部運單結算和安全監控保駕護航。

在GPS日常管理中，設備科一是加強對技術服務人員的監督管理，加強服務意識，提高服務水平；二是加強自檢自查力度，及時GPS終端故障，并及時組織進行消除；三是配合調度中心、車隊每日核對GPS里程，對有誤差的數據進行仔細排查，找出出現誤差的原因并及時上報各隊長和修正；四是針對發現的問題，定期進行匯總和分析，提出改進要求。

通過上述努力，GPS系統故障較以往大幅度降低，駕駛員報動態里程準確率大幅度提升，并基本杜絕了超速現象。截止到目前，事務部GPS系統除為本部200余輛提供GPS服務外，還發展了油田甲、乙方五家客戶共400余量車。GPS系統的穩定運行不但為事務部車輛安全監控及路單里程統計提供了有力的技術保障，而且還為事務部創造了可觀的經濟效益。

（三）、《運輸管理系統》軟件項目順利完成，事務部科學化、信息化管理水平顯著提高。事務部聯合艾特蘭博公司自主開發的《運輸管理系統》軟件項目自2013年底立項以來，歷時9個月，圓滿完成了各項開發任務，并于11月底順利通過了驗收。集成融合了油田ERP、網上報銷、資金平臺、運輸事務部車輛GPS監控等信息系統的部分業務，減少了數據冗余、實現了數據共享。系統具有以下幾方面特點：

一是功能全面，涵蓋了生產調派、自動報表、設備修保、配件管理、安全管理、成本及考核、人員管理等七大模塊，包括總成件自動管理、駕駛員報銷、油料考核、證照管理等幾十項行之有效的功能，基本覆蓋了運輸管理的主要關鍵環節和管理難點。二是軟件比較先進，應用了互聯網、車輛GPS、智能手機短信等最新科技成果。比如信息管理部領導建議的手機短信自動導入報表的建議，僅此一點每天就可以節約近一小時的工作量。三是軟件部分主要功能具備較強的推廣價值。

通過這套軟件的開發和應用，實現了事務部生產、經營全過程信息化管理，大大減少了人為管理的工作失誤，提高了運輸管理工作質量和工作效率，受到了事務部領導、各部門員工及上級領導的廣泛好評。

（三）、《運輸管理系統》軟件項目順利完成，事務部科學化、信息化管理水平顯著提高。事務部自主開發的《運輸管理系統》軟件項目歷時一年半，圓滿完成了各項開發任務，并于11月底順利通過了驗收。系統一是功能全，涵蓋了生產報表、設備修保、配件管理、安全管理、成本及考核等七大模塊，包括總成件更換、駕駛員報銷、油料考核、證照管理等幾十項行之有效的功能，基本覆蓋了運輸管理的主要關鍵環節和管理難點；二是效率高，應用了互聯網、車輛GPS、

第二篇： 設備管理科2013年工作總結

設備管理科2013年工作總結

2013年在公司的領導下，我科員工上下齊努力，完成了公司布置的各項任務。今年由于大環境的影響，我司下半年生產上出現了空檔我們充分利用了這次機會對停產后的設備進行了保養為來年的生產打下了良好的基礎。

一、完善設備管理制度

1、首先完善了各項規章制度，修訂了《設備管理辦法》，增加了、《設備管理考核細則》、《空壓機使用管理規定》、《設備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》；

在公司領導的幫助下，為迎接三標體系審核工作，我科組織人員對現有設備管理制度進行修訂，我們閱讀大量設備管理資料再結合我公司的實際情況對設備管理辦法進行了修改與增加。先后完成了《設備管理辦法》的修改，增加了《設備管理考核細則》、《空壓機使用管理規定》、《設備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》，完善了公司的文件體系。

2、在完善設備管理制度的同時我們組織了各個工種對管理制度的學習工作

為了使我公司的操作工能夠更規范的使用設備，我們針對不同工種吊籃操作工、行車工、涂裝房柔性大門操作工、設備管理員等進行專業的操作技能培訓，講解在使用過程中怎么做好日常保養工作以及突發情況下的應急處理。利用設備管理例會學習了 “現代設備管理”、“怎樣做好設備管理員”《現代設備管理方法》；

二、加強安全教育，增強安全意識

1、全年發生輕微傷一起（管道工季克友被電費纜），根據發生事故的原因召開全體員工會議現場教育，以發生的事故為教材挖掘更深層次的隱患——思想上的安全意識。

2、全年共發生設備事故4起，設備險肇事故1起。其中行車4起吊籃1起，從事故的發生類別說明在對行車工、涂裝操作工的教育培訓還有待于加強。

3、積極整改隱患，把事故發生的苗頭控制在萌芽狀態。全年共整改各類隱患330起，其中未完成2項（1、鋼板庫駕駛室的更換；

2、）

4、我科維修的范圍大都是特種設備，有的要高空作業，有的要與電氣打交道，為保證安全作業，我科召開專門的科務安全例會53次，利用每周的科會、晨會通報公司的安全報告和全國大的事故報告，增強員工的安全防范意識，對管轄內35千伏變電站更是慎之又慎，每天的記錄必須如實填寫。巡查認真仔細，做到望聞目切，不放過每一個細小的環節，發現問題及時處理。全年共處理高壓隱患4起分別為35千伏計量柜放電、35千伏2#主變主控柜的聯鎖故障、35千伏通信故障、船臺10千伏放電故障。真正做到防微杜漸，保障了生產的正常供電。

5、針對夏季天氣利用我們的專業知識對各車間的外包隊，進行了安全用電的基本常識及觸電后的急救辦法，現場示范言傳身教。

三、學習業務技能

提高服務水平

1、到12月17日止，本我們共接到各車間報修1080項，完成了各項節點，對現場突發的設備事故隨喊隨到，確保了安全生產。

2、我科積極組織對各項設備安全性能進行大修與技術改造。先后對水電阻、碼頭及600T軌道、北廠的4臺門座機、下料車間2臺油壓機進行了大修，均達到預期的效果。低壓照明的變壓器因工作環境惡劣很容易損壞，給公司造成的很大的損失，針對這種情況我們組織電工自己繞制從我科接手低壓照明至今未買1臺。

3、涂裝房柔性大門一直是我科頭疼的問題，往年都要發生幾起柔性大門墜落事件，其實在2011年我們就組織針對柔性大門墜落的原因對電氣部分進行了改造，按照原理是不可能出行類似的事故，但是2012年又發現兩起大門墜落事故，我們發現涂裝房工作環境太惡劣，電氣元件容易失效。針對這種情況我們又對電氣線路行徑整改，利用時序控制并加強了保護措施，至今柔性部門沒有出現問題，我們希望這次我們能夠徹底的解決問題。

4、我司的水電阻一直延用的傳統電路的控制方式故障率高，特別的集控室的遙控箱更是三天大修二天小修。根據水電阻的使用特性，結合現場操作的實際情況利用電腦控制技術對其進行了徹底改造，對控制的方式實行了遙控技術，大大提高了設備的可靠性、設備的利用率。

6、由于我廠各種吊車近150臺，操作人員業務參差不齊，業務知識欠缺，以前由于人為誤操作導致設備損壞的事件時有發生，為此，從6月份開始，我們先后分五次組織了對船臺、船體、內業、舾裝、管加工等吊車司機和指揮工業務知識學習，使大部分操作工的業務知識有了進一步的提高，設備的事故率明顯減低，為安全生產的提高提供了有力的保證。

7、加強特種設備及其操作人員的管理。我公司的60％以上的生產設備都是特種設備，我們將公司所有起重機械建立了定期檢驗臺賬，并按檢驗標準逐臺整改并定期驗收合格；特別是公司的供氣站，我們投入了大量的精力，補齊了缺失的資料，對不合標準的缺陷逐個落實方案加以整改，最終一次性通過了特檢院鍋爐、壓力容器檢測所的檢驗，拿到了使用許可證，使供氣站合法化使用。

根據特種設備法規的要求，我們對全公司行車維修人員進行了專業的資格培訓，并全部通過了江蘇省特種設備維修資格的考試。今年對所有特種設備操作人員分車間全部輪訓了一遍，增加了安全操作知識，提高了特種設備操作人員的技能，同時，要求每個車間核對了每臺特種設備的操作人員，對到期的特種設備操作人員提前通知復訓，保證考試合格。確保每個特種設備操作人員的證書都在有效期內。

四、做好耗能統計

明確工作方向

1、本1-11月份我公司永安廠區共用電 2095.9804萬Kwh,功率因數每月均在0.99，受供電局獎勵達13.714772萬元。

2、本1-11月份永安廠區工業用氣總額為618.424368萬元,其中天然氣為200.1280萬元,液氧為141.03955萬元,液二氧化碳為175.13485萬元,純氬為1.043萬元,氮氣為0.9332萬元,乙炔為14.620641萬元,盛火85.525127萬元。

二、存在的不足：

1.服務意識不強，有少數員工工作態度不夠端正； 2、2013年由于突發性的故障比較多，維修配件供貨周期比較長，滿足不了生產的需要，一定程度影響了生產；

3．我公司設備老化程度越來越嚴重，主要原因是計劃修理的兌現率、幾年來都不高，一些單位只顧盲目生產，不顧保養修理，拼設備的現象嚴重，主要責任還是我們的保養措施不力、考核制度不健全；

4、沒有全年的保養計劃，設備得不到很好的保養，造成設備的維修率居高不下；

5、能耗的計劃、檢查、計量工作做得不夠。

三、2014年工作計劃：

1、加強日常保養制度的執行力度，對操作工的日常點檢記錄、交接班記錄常抓不懈，定期組織他們學習公司的《設備管理考核細則》、設備一級保養的內容、方法，讓他們知道每天該做什么、怎么做；

2制定好設備大修計劃，根據計劃結合生產任務情況逐項進行修理。重點搞好600T行車、空壓站、及變電設備的修理、維護和保養。

3、制定2014二級保養計劃及分解的周計劃，布置、跟蹤、督促、檢查，做到當月計劃當月清。保證2014設備的二級保養計劃如期進行；

3.采取定人、定機、定時巡查制度，對重點設備進行重點巡查，查出隱患及時整改，確保生產如期進行。

4.加強現場管道的維護保養，定人、定期檢查做好檢查記錄，對可燃氣體發現的問題立即解決，強化安全管理意識把事故的苗頭壓制在萌芽狀態。

5、加強能源管理：（1）對供電電路及供氣管道各支路加裝計量器具，以便對各區域的能源消耗情況進行細化分析，做到單位物量的能源消耗隨時能夠掌控；（2）制定、完善各項能源管理制度，強化制度管理；

4進一步落實細化設備管理責任，加強流動設備的管理工作。5.安全工作做到常抓不懈，利用科會、班組會、晨會加大安全宣傳的力度，確保設備、人身全年安全無事故。

第三篇：國資處設備管理科工作總結

國資處設備管理科工作總結

2007年，設備科在處長的正確領導下，在各部門的大力支持和共同努力下，本著“管理與服務并重”的原則，改變觀念，銳意進取，勤奮努力，為管好全院國有資產腳踏實地的開展了如下工作:

一、組織開展全院資產清查工作,保證國有資產完整安全

1、繼2005年清產核資后，今年財政部開展了全國性行政事業單位資產清查，根據財政部《行政事業單位清查暫行辦法》和國家民委《關于開展行政事業單位資產清查工作的通知》的要求，我校于2007年3月—5月對全院所有資產進行了全面清查，設備科承擔了學院資產清查任務，我們精心組織、周密安排、從組織程序、工作步驟、人員分工等各個細節入手，對各部門所使用的資產全面的帳帳清查和帳物核對。工作中全科同志團結一致、齊心協力、吃苦耐勞、樂于奉獻、一絲不茍，認真負責地做好資產清查核實工作。通過大家的共同努力和辛勤付出，在不足三個月時間里，對校內58604 臺件，近三億元的固定資產進行了全面檢查。并分別按十六大類錄入財政部提供的管理系統軟件。在規定的時間內完成了資產清查工作。

2、為強化資產管理工作，設備科于9月—11月又進行了資產標簽檢查。由于我院資產種類多，在加上一校兩區地域分散等原因，檢查工作量大、任務艱巨，全科同志上下一心，克服困難，在院領導的高度重視和領導下，開展了對全院42個資產使用部門的資產條碼簽的管理工作進行全面、細致的檢查，真正使檢查工作做到“見物就查、以物對帳、以帳查物、以物查簽、是帳就清、不留死角，對于錯貼、重貼、漏貼資產，及時糾正，發現問題及時提出整改意見，確保資產條碼簽檢查結果的真實完整、準確無誤。做到檢查全面徹底，一帳一物、一物一簽、不重不漏、達到帳實相符。通過這次檢查，發現個別部門均有不同程度的資產損失情況，經過整理統計損失資產共計：1032臺件，價值2220602.54萬元。其中：丟失資產，54臺件；價值99065元；待報廢資產976臺件，價值2109994.54萬元；被盜資產2臺件。價值11543元，達到固定資產標準：417臺件，價值2074007.78萬元，417臺件。更進一步摸清了“家底”，弄清了現狀，理順了資產管理關系，確保各項實物資產的安全與完整，為實現資產管理的科學化、規范化打下了良好的基礎。

二、嚴格按規定和程序辦事，認真做好固定資產的入帳與登記管理工作

1、認真貫徹執行《國家民委關于加強和改進物資管理的實施辦法》、《呼倫貝爾學院國有資產管理辦法》、《呼倫貝爾學院固定資產驗收、入帳、報廢、損壞、丟失、調劑管理辦法》等規定，在固定資產登記和報銷過程中，堅持原則，實事求是，把好驗收、入帳關。根據使用單位領用人和資產管理員的驗收單以及購買合同等項目，核對其實物的型號、廠家、數量及發票金額等，驗收無誤簽字后，我們再進行固定資產入帳和粘貼標簽工作。做到反復認真核對，項目清楚無誤，手續齊全，數據準確。其次是深入基層，克服重重困難，及時對

固定資產進行驗收和資產貼簽。

2、截止2007年12月，共登記入庫資產11908304.05萬元，4919臺件，價值11908304.05萬元。其中；教學設備5124385萬元，606臺件，家具835051萬元，3620臺件，車輛713634.84萬元，5臺件。已完成2007年購置的大部分設備核對、建帳、建卡工作。

三、加強對閑置設備的調撥、入庫、妥善處置不能再利用的廢舊設備

1、為了厲行節約，防止固定資產的積壓浪費，我們盡最大可能掌握校內各單位固定資產閑置情況，有部門需要購置時，及時進行調撥。本共辦理調撥資產：61778元，116臺件。發揮固定資產的使用率最大化，更好地為學院節約開支。

2、在資產報廢工作中，堅持專家技術鑒定制，做到經辦人、單位負責人填表簽字等手續齊全。清理回收一批報廢淘汰設備，共計635臺件，價值2092224.68元。緩解了使用部門的報廢設備長期積壓等困難。

3、辦理閑置入庫資產價值16126元，3臺件；充分利用閑置資源，以解各單位使用之急。

四、其他工作

1、協助圖書館進行教學部門的圖書清查工作。

2、協助黨政辦回收專家公寓，并對其所使用的資產進行了全面清點、交接工作。

3、協助黨政辦一年一度儀器設備上報提供有關數據。

4、協助教務處為學生學士、學位授權評審材料提供相關數據。

5、協助宣傳部思政評估提供相關數據。

6、協同教務處完成了自治區報表工作。

八、做好年終各部門本新購資產的帳物核對工作。在新的一年里，我們將抓住教學評估這一契機，針對資產管理中的薄弱環節，全方位、多層次的強化國有資產的管理力度，在優化資源配置提高資產利用率，保證學院國有資產安全，防止國有資產流失等方面將進一步拓寬思路，完善辦法，拿出新措施，實現新突破，為明年我院教學水平評估做出貢獻。

國資處設備科

2007年12月27日

第四篇：設備管理科職責

科室職責：

一、貫徹執行學院有關規章制度，掌握全院教學、科研儀器設備及其他固定資產的使用情況，對使用效益進行評估。

二、負責全院固定資產總帳、物品總帳的管理，做到帳、卡、物、表相符。健全和完善各類設備的出、入庫制度；建立大型設備和高檔儀器技術檔案。負責資產數據的統計上報。

三、參與對購置大型設備和高檔儀器的論證。協助采購中心組織貨源、實施采購和驗收；辦理固定資產增加手續。

四、負責儀器設備的使用、調配、損壞丟失賠償、退役、降檔、報損、報廢的全過程管理。

五、完善各類設備的申請報告與批示、經費預算及結算報告、設備驗收報告、交接資料、使用效益分析報告、各類統計報表等方面的檔案。

六、對正常使用中損壞的設備及時組織維修。

七、負責對職責范圍內的儀器設備進行安全防范措施的監督檢查。

八、研究儀器設備管理工作的規律，改進管理方式和工作方法。

九、負責世行貸款項目的后續工作。

十、完成領導交辦的其他工作。

設備管理科科長職責：

在處長領導下，負責本科室的全面工作，主要崗位職責是：

一、負責本科室人員的管理并對本科室職責范圍內的工作負責，組織安排和協調本科室的各項工作，檢查和督促本科室工作人員的任務完成情況。

二、負責儀器設備的計劃管理和經費管理，協助采購中心完成有關采購任務。

三、負責儀器設備的使用管理，提報優化配置方案。

四、負責有關報告的處理和申報工作。

五、負責資產清查和資產的統計報告。

六、負責協調學院各有關單位的工作。

七、會同有關部門對有關責任事故進行界定和處理。

八、開展業務研究，掌握通用儀器設備的現狀及發展趨勢。

九、及時反映工作進展和工作完成情況。

十、完成領導交辦的其它工作。

設備管理科管理員職責

服從科長領導，主要履行以下崗位職責：

一、服從領導，維護全處和本科室的工作，團結協作，努力工作，認真負責地完成工作任務，爭創一流業績。

二、遵守工作紀律，嚴格按程序辦事。

三、組織對新購設備進行驗收和調試，辦理驗收手續。

四、按照科長的要求，及時辦理各類儀器設備的出入庫、調撥、報廢等手續。

五、進行各類儀器設備使用效率分析，搞好各類儀器設備計劃的收集和匯總分析，協助科長搞好計劃的論證及報批工作，及時處理儀器設備使用中出現的問題。

六、及時收集、整理和提供各類儀器設備的價格、性能等信息。

七、及時向科長匯報工作完成情況。

八、加強業務學習，掌握現代管理技術，總結工作規律和經驗，提高工作效率。

九、承擔工作職責范圍內的一切事故責任。

十、完成領導交辦的其他工作任務

第五篇：設備管理科演講稿

立足本職創先進團結一心爭優秀

尊敬的各位領導、各位評委、同志們：

大家好！我是來自設備管理科的李帥帥。今天我演講的題目是：立足本職創先進，團結一心爭優秀。

開展“創先爭優”活動，是黨中央做出的重大部署，是加強黨的基層組織建設的重要載體，是保持共產黨員先進性的重要平臺。設備管理科黨支部秉承“嚴謹、高效、創新、奉公”的科訓，不斷創新工作載體，積極開展“創先爭優”，營造了團結向上、規范有序、充滿活力、關系和諧的工作氛圍，通過在黨支部中開展“四創”活動，在全體科室黨員中開展“五個表率”活動，實現了思想有新發展、精神狀態有新提升、團結協助有新局面、隊伍建設有新面貌、全面工作有新突破的五個“新”目標。

首先，以加強團結、和諧共進為動力，在黨支部中開展“四創”活動。一是創建學習型黨支部，不斷提高黨員理論水平。支部積極推進“學習型組織”建設，以更新觀念為先導，將“學習型組織”倡導的學習理念滲透到每個黨員的思想中，使“重新學習”成為自覺的行動和追求。以搭建學習的平臺為基礎，構建知識共享、信息反饋、工作反思三大學習系統，營造組織學習的良好環境；以評估激勵為手段，促進創建工作健康發展。二是創建優秀黨員隊伍，不斷提高科學發展水平。采取“黨性教育+技能培訓”的雙育模式，加強黨員教育培訓。

深入開展“設崗定責”和“黨員先鋒崗”等活動，搭建黨員發揮作用的平臺。著眼于抓技術、強素質、增活力，狠抓黨員教育培訓，全面實施黨員素質升級工程，強化黨員的理想信念、宗旨觀念的教育。三是創新黨建工作思想，不斷提高黨建工作水平。重點加強黨支部的規范化建設，規范黨內組織生活制度，大力推進黨支部工作科學化、制度化、規范化。四是創建一流工作業績，不斷提高設備管理服務水平。廣大黨員緊緊圍繞“以病人為中心、以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動開展創先爭優，力爭出色完成各項工作目標任務，力爭創造一流工作業績，不斷提高設備管理服務的能力和水平，不斷促進醫患關系的和諧發展。

其次，以加強工作創新、愛崗敬業為核心，在科室全體黨員中開展“五個表率”活動。我們認為，創先爭優，廣大黨員要在創新中先行。創新要有新舉措。創新是發展的不竭動力。面對機遇與挑戰、競爭與壓力，唯有創新，才會使我們沖破觀念的束縛，跨越習慣的羈絆；展望形勢與任務、希望與未來，唯有創新才會為我們科室注入無限的生機，煥發四射的活力。點燃創新的激情，激活創新的基因，釋放創新的能量，是每個共產黨員的神圣職責。我們科室緊緊圍繞創新這個工作核心，積極開展爭做“五個表率”活動，即爭做職業道德表率、爭做技術進步表率、爭做崗位奉獻表率、爭做廉政廉醫表率、爭做群眾信任表率。科室全體黨員以平凡崗位

為舞臺，以創先爭優活動為平臺，以優質服務競賽為擂臺，在創先爭優活動中叫響黨員稱號，永葆先進本色，意氣風發，奮然前行。

朋友們，作為醫院重要的服務保障和技術管理部門，面對工作的一貫平凡，我們從容不迫；面對肩負的神圣職責，我們兢兢業業。雖然我們沒有感天動地的豪言壯語，但我們卻立足平凡的崗位，用自己無言的行動，展現著醫務工作人員的人生觀、價值觀，展現著我們報效社會、報效人民的責任感和使命感。在醫院科學發展的大旗下，我們莊嚴宣誓，列隊出征，創新理念，敢為人先，以新思路、新作風、新面貌，樹立新形象，展示新作為。

我的演講結束了，謝謝大家！