第一篇：管理會計在工業企業的應用論文

摘要：和以往的財務會計相比，管理會計的基本作用為幫助企業各級管理人員對平時生產經營過程中發生的狀況進行控制，以財務會計信息為依據，經由整理、計算、對比以及分析等一系列操作，為企業提供決策依據和保障。管理會計在國內工業企業的運行當中獲得了廣泛的運用，然而其發揮的作用仍舊有很大的提升空間。該作筆者針對管理會計在我國工業企業當中的應用及出現的主要問題進行了深入、全面的研究，同時在結合自身經驗的基礎上，從影響管理會計應用的各種主客觀因素的分析過程中得出了結論，同時提供了相關建議和舉措。

關鍵詞：管理會計工業企業應用研究問題與建議

管理會計，又被稱為“內部報告會計”，其是從傳統財務會計當中抽離出來和財務會計并列的、注重為企業改善經營管理、提升經濟效益服務的一個企業會計分支。它主要涵蓋了成本會計及管理控制系統兩方面，其對于工業企業的重要性不言而喻。

一、管理會計及其在工業企業中的運用現狀剖析

管理會計是會計學在企業管理現代化當中的新發展與新應用，是企業會計信息系統的一個分支，和傳統財務會計進行比較，其主要是給企業管理人員的各項決策及管控工作提供基本信息與依據；其次，管理會計和傳統財務會計相比，其不僅反映過去，而且能動地利用歷史信息，來預測前景，參與決策、規劃未來，控制和評價經濟活動，屬于經營型會計。而傳統財務會計則主要是根據之前發生的事實進行記錄和陳述，這一點也是管理會計被叫做企業內部報告會計的根本原因。以致于“財務會計對外、管理會計對內”似乎成了“金科玉律”。管理會計在國內工業企業當中的運用最早可以追溯到改革開放初期，也就是上世紀80年代，其主要經歷了以下幾個發展階段：一，二戰前，管理會計主要研究的是成本確認，使用者只需依據自身的期望來調整成本信息即可；二，二戰后，企業管理層逐漸意識到會計信息必須滿足使用者，因此，為規劃并控制提供信息的管理會計不斷壯大起來，其技術方法也變得更加豐富；三，現階段的管理會計技術方法迅速演進，同時和時代管理技術的發展密切相關，對工業企業的經營管理發揮著巨大作用，這一點在西方工業企業中得到了突出體現。歷經幾十年的沉淀，管理會計在中國工業企業當中的運用獲得了迅速普及，根據相關研究數據表明：在抽樣調查的一千多家工業企業中，大約90%的企業對管理會計有一定了解，同時已經開始推行管理會計的有關項目，大部分企業表示管理會計在企業中的運用為企業發展創造了巨大的經濟效益和社會效益，并且有力提升了自身的競爭力。

二、管理會計在工業企業應用過程中出現的問題及成因

盡管管理會計在國內工業企業中的運用獲得了一定成就，然而因為我國管理會計在工業企業中的應用較晚，再加上其他一些原因，造成了中國的管理會計在工業企業中的應用收效遠遠落后于發達國家。主要的影響因素歸結為如下幾方面：1.客觀環境。我國工業企業面臨的整體經濟環境和政府在財政稅收方面的方針等均制約了管理會計在工業企業中的應用發展。客觀環境條件對管理會計的運用起到了巨大的影響，比如說：在凈現值的應用環節中，企業最重視的為貼現率的選取問題，貼現率不僅可以是投資資本的資金成本率，還可以是投資項目行業的平均投資回報率，若需要考慮風險，則為風險投資報酬率。國內的有關財政金融方針對此并未作出清晰的區分。2.主觀因素。工業企業自身對管理會計的實行及認知能力不足，加上管理者對推行管理會計的重視度缺乏、內部財務工作者的素質偏低等均束縛了管理會計的有效推行。根據研究表明，現階段我國從事管理會計這一工作的人員中大多數來源于其他職位，專業素養缺失；此外，工業企業管理人員對管理會計的了解度不夠，如此一來，便導致管理層缺乏重視、會計人員業務素質整體偏低等問題的出現，進一步為管理會計在企業當中的實施增加了難度。3.管理會計自身具有的某些與實際應用不適應的因素。過高的數據獲取成本以及具體操作性較差的特點，令我國的管理會計在企業中無法獲得規模化和規范化的普及。一份研究調查資料顯示，國內工業企業在推行管理會計過程中為獲取必要資料所付出的成本約為歐美企業的五倍，是印度的二分之一，這種信息搜集與加工費用過高的問題在很大程度上增加了管理會計在我國工業企業當中推廣的難度，然而若減少信息收集方面的成本費用，必然會造成信息質量和真實度的降低，進一步給管理人員的決策造成一定的麻煩，甚至有可能付出更高的代價。與此同時，因為中國管理會計的研究基本上依靠翻譯與解釋西方管理會計理論模型，便容易造成理論研究和實踐相互脫節。現階段，我國工業企業當中管理會計從業者的整體素質不高，無法勝任這一要求，進而造成對理論和數學模型的解讀容易帶有強烈的個人意志和主觀色彩。

三、管理會計在工業企業中應用的改進措施及建議

根據以上分析，在研究工業企業中管理會計應用出現的主要問題和影響因素的前提下，就管理會計在國內工業企業中的運用提出以下解決對策：1.努力解決政策障礙，創造管理會計在工業企業中的良好環境。和發達國家相比，它們的政策法規、資本市場的建設水平均優于國內環境，而其管理會計的實踐程度和對工業企業經濟效益的貢獻度等方面也遠遠高于我國的平均水平。據專家分析，這一狀況和立法等宏觀因素的相關系數為0.75，表明其對于保障管理會計水平提升的作用，應當不斷強化對管理會計應用過程中出現問題的認識，并且勇于發現新問題和新情況，目的是從政策上消除困擾管理會計在國內工業企業中應用的主要障礙。2.提升管理會計理論水平，不斷提升相關工作者的業務素養。按照當代人力資源管理理論的觀點，人力資源是確保工業企業各項工作順利、高效展開的前提基礎，所以說，針對阻礙國內工業企業管理會計推行和普及的人為因素應當做出及時的調整，我們可以從業務素養及思想認識兩個方面著手，對管理人員則要注重提高其對于管理會計應用的重視程度，管理會計工作者則應不斷提升自身的專業素養，從而有力保障管理會計各項工作的貫徹落實，同時不斷總結經驗教訓，最終使得管理會計工作在各工業企業中能夠有條不紊、循序漸進、穩步提升。3.針對缺陷與不足，增強對管理會計理論的研究，從程序上對其操作性進行規范。發達國家管理會計在企業中成功應用的經驗告訴我們，管理會計在實踐過程中并不存在某種固有的模式，而是應當根據企業自身的實際狀況作出具體分析，接著按照執行情況及時地進行反饋與總結。對于中國管理會計理論基礎較差、實踐過程中缺乏經驗的現象，首先應加大管理會計的基礎理論研究，在翻譯和闡述西方關于管理會計理論研究及經驗的前提下，有效地結合我國的基本國情來建立更適宜于中國工業企業的管理會計理論體系，盡可能令其數學模型的構建滿足我國特有的經濟環境；其次，根據我國工業企業的生產經營情況，對之前的理論體系進行進一步的完善和修正，從而令其職能、目標、假設、原則以及任務等滿足中國工業企業的實際狀況，并且盡快解決發展過程中出現的各種問題，最終達到提升企業競爭力及效益水平的目標。

四、結語

綜上所述，管理會計是傳統財務會計更有效、能夠滿足工業企業在新經濟狀況下提高企業管理水平及決策能力的一種嶄新的管理手段和管理工具。本文主要對管理會計在國內工業企業應用過程中出現的問題及影響因素、相關對策等方面進行了分析，旨在為國內企業中管理會計的運用提供參考性的意見。

參考文獻：

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第二篇：管理會計在公立醫院的應用論文（范文）

摘要：進入到醫改的新時期，公立醫院采取粗放型的管理模式已經無法滿足社會的發展需要。而在公立醫院管理中應用管理會計，可以使公立醫院的現有管理水平得到提高。因此，本文對管理會計在公立醫院管理中應用的意義、問題和對策展開了探討，希望推行醫院管理會計，促進醫院的各項重大決策更趨合理化和科學化。

關鍵詞：管理會計；公立醫院管理；應用管理

會計是傳統會計的一個分支，主要作用是通過財務會計管理為企業經營管理提供科學依據。所以，管理會計在許多行業得到了應用，并且成為了不少企業提升自身管理水平的重要工具。因此，在醫療改革的大趨勢下，公立醫院也有必要在經營管理中對管理會計應用問題展開探討，以便更好的促進醫療事業的發展。

一、在公立醫院管理中應用管理會計的意義

(一)為醫院管理提供科學依據

在醫改背景下，公立醫院需要實現高效、低耗和優質的改革。而這一改革目標的實現，需要建立在財務部門為醫院經營管理提供決策信息的基礎上。應用管理會計，可以利用現代管理技術和方法完成對各種內部會計信息的有效分析，從而為實現醫院的科學管理提供途徑。比如，應用管理會計可以對財務會計提供的歷史成本和業務量數據進行分析，并通過建立特定數學模型反映出成本與業務量之間的聯系，繼而為公立醫院預測經營成本和完成預算編制提供依據。

(二)改進醫院的績效考核管理

想要加強公立醫院的管理，還要完成對醫院經營過程的全面監督和控制。應用管理會計，則可以完成對醫院各科室的業務情況的匯總分析和考核，并以服務質量、崗位工作量、醫療安全質量和醫德醫風等為考核指標完成對全體醫護人員的有效分工管理，從而實現對醫院整個經營過程的跟蹤控制。此外，利用管理會計還能夠進行事前、事中和事后控制系統的建立，從而實現對醫院經營活動的全面業績考評[1]。而通過將醫院經營的實際數據與經營目標相比較，則可以實現對醫院績效考核管理的改進。

(三)促進醫院綜合效益提升

不同于財務會計系統，管理會計主要集中在成本管理、預算管理、績效管理、內部控制及風險管理等方面，主要功能是實現對醫院內部管理的評價。所以，在公立醫院管理中應用管理會計，能夠在財務會計功能實現的基礎上，完成對醫院經濟效益的有關經濟指標衡量和核算。而通過分析醫療成本收益率、固定資產收益率等各項收益指標，則可以幫助管理人員準確判斷醫院的收益情況[2]。此外，公立醫院還可以利用管理會計對醫院的盈虧情況展開定量分析，從而在實現對醫院經營成本嚴格控制的基礎上，實現一定的社會效益。

二、公立醫院在應用管理會計方面存在的問題

(一)管理會計沒能得到重視

就目前來看，管理會計并沒在公立醫院的管理工作中得到充分的重視。從經營理念上來看，一些公立醫院管理者認為醫院的經營屬于公益事業，不需要以盈利為經營目的，所以也沒有給予醫院的內部管理問題足夠的重視。另外，與大多數行政事業單位一樣，財務部門在公立醫院地位不高，財務工作不受重視，較少參與醫院的戰略決策。在這種情況下，管理會計的方法難以得到實施，同時管理會計的效果也無法得到發揮，從而導致醫院的管理會計人員處于尷尬的境地。

(二)缺乏科學的財務管理模式

想要使管理會計工作得到規范化的發展，還需要建立科學的財務管理模式。但就目前來看，公立醫院還沒能建立健全管理會計規章制度，以至于管理會計的工作基本上是由財務核算的人員兼任，繼而導致管理會計的工作無法得到真正落實[3]。與此同時，醫院的財務管理會計基本上只是對日常財務資料的處理進行事后記賬，無法較好的完成對財務管理信息的有效分析，以至于公立醫院的財務管理仍然處在“參與管理”的地位，無法實現從“粗放型管理”到“精細化管理”的轉變。而在大多數醫院停留在重視財務核算，會計只是賬房先生角色的背景下，管理會計基本無法實現對醫院運行成本的有效分析和評估，繼而無法真正發揮管理會計的管理作用。

(三)管理會計人員素質水平低

所謂管理會計，即是業務融入會計，會計支持決策。所以，需要有復合型的會計人才開展公立醫院的管理會計工作，以便真正利用醫院的會計信息實現對醫院的運營管理。但在現實生活中，醫院大多數會計人員將工作重心放在財務核算方面，認為算賬、報賬和記賬才是首先需要完成的工作，對財務分析缺乏深層次的理解。同時，受到內部控制和業務能力的影響，多數財務會計人員還在使用單一的核算系統或報表系統開展財務管理工作，以至于無法對醫院的財務情況進行及時跟蹤，并且也無法得到精確的財務核算結果。在這種情況下，醫院常常會出現會計失真的問題，從而給醫院的管理帶來了一定的損失[4]。因此，管理會計人員的專業素質水平將直接決定管理會計的工作開展效果，而缺乏高素質的管理會計人才也將直接阻礙公立醫院的發展。

三、完善公立醫院管理的管理會計應用對策

(一)轉變財務管理思想

在醫療改革不斷推進的發展背景下，公立醫院應該及時轉變財務管理思想，將管理會計當做是實現醫院高效運營管理的有效途徑。一方面，醫院的管理人員需要充分重視管理會計工作，從而督促醫院的財務人員參與到醫院的運營管理活動中。另一方面，醫院需要為財務管理人員提供更適合的工具，并要求財務管理人員利用計算機完成財務核算的大部分工作，從而節省更多的時間從事財務分析工作。再者，醫院需要安排專人負責管理會計工作的開展。而管理會計的負責人不僅要制定實際的管理會計方法，還要對財務人員開展管理工作提供客觀的指導[5]。此外，對于財務人員來講，也需要及時進行自我思想的轉變，以便通過實現對醫院財務的全面預算管理為管理人員制定經營決策提供依據。

(二)加強成本會計與管理會計的聯系

從根本上來講，成本會計是管理會計的前身，同時也是管理會計工作開展的信息來源，需要服從管理會計提出的戰略決策。所以，公立醫院需要建立成本會計與管理會計相結合的管理模式，以便利用新的會計管理理念實現對財務工作的改革。而利用該種模式，可以加強成本會計與管理會計之間的聯系，從而為管理會計工作的開展打下良好的基礎。在具體開展管理會計工作的過程中，需要利用成本會計完成對醫院整個經營的過程的監督和反映，并完成對會計主體的所有會計要素信息的匯總和整理。在此基礎上，就可以從多個層次開展管理會計工作，以便通過分析多方面的會計信息來完成對醫院財務會計信息的預測和規劃[6]。而通過在醫院日常管理的每個環節實施戰略決策，則可以使醫院的組織執行效率得到提高。

(三)提高會計人員素質水平

為了更好的開展醫院的管理會計工作，公立醫院要加強對單位會計人員的培養，以便使單位的會計人員的素質水平得到提高。一方面，在人員招聘階段，醫院需要嚴格審查會計人員的從業資格，以確保應聘的會計人員具有足夠的實踐技能。另一方面，醫院需要定期聘請專業人員講授專業經驗和技能，以便使會計人員的專業技能得到提高。而在日常生活中，醫院也要督促會計人員加強學習，以便使會計人員不僅熟練掌握日常的財務核算工作[7]。再者，公立醫院需要加強會計人員對管理會計知識的培訓，并使會計人員明確管理會計的職能和掌握管理會計的內容，從而使會計人員為醫院的管理作出更多的貢獻。

四、結論

總而言之，在醫療改革的背景下，公立醫院應該有效進行管理會計的應用，以便達成加強醫院內部管理的目的。而出于這種考慮，公立醫院需要轉變目前的財務管理思想，并加強成本會計與管理會計的聯系，以便為管理會計工作的開展打下一定的基礎。此外，公立醫院也需要加強對管理會計人才的培養，從而通過提高自身管理會計水平使醫院的經營管理水平得到提高。

參考文獻：

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第三篇：管理會計在農業銀行中的應用論文

摘要：隨著金融改革在我國的不斷深入以及金融市場和金融競爭的自由化，如何使用管理會計的方法、銀行的資本、成本會計，做好業績評價等內部管理的分析，轉換經營機制，提高銀行的價值和商業銀行在我國的競爭力，已經成為一個迫切需要研究的問題。通過本文的研究，可以發現我國商業銀行對于管理會計的應用仍然處于起步階段，并且缺乏相對完整的體系方法，需要進一步研究和完善的內容還有很多。

關鍵詞：管理會計；商業銀行；成本預算；績效考核

管理會計與傳統財務會計不同，其職能由財務會計中單純的核算和監督延伸至與解析過去、控制現在、籌劃未來的有機結合。解析過去是將傳統財務會計記錄的數據加以整合，總結經驗規律；控制現在是嚴格按照管理會計預算目標執行，監測企業運行；籌劃未來是利用收集記錄的數據信息，籌劃預測企業未來的運行。管理會計是先進會計理論的一個重要部分，它融現代管理思想與基本會計核算方法于一體，在日常企業經營決策中起著日益重要的作用。事實上，國內商業銀行早就認識到現代管理會計的重要性，也在其運用方面做了大量的試驗性研究。然而，由于管理會計理論與我國商業銀行在經營理念及機構設置上并不能完美契合，所以，我國商業銀行管理會計體系并不能發揮最大效用。自2003年起，中國農業銀行就開始研究管理會計體系在該行的運行問題。經歷幾年的探索，在2007年初，該行開始以業績價值管理系統為載體，初步建立并完善了管理會計體系，已經取得了初步的成效。但總體來說，該行管理會計體系并不完善，其提供的管理會計信息也并未得到充分應用。

1中國農業銀行管理會計運行中存在的問題

1.1管理會計信息系統建設方面

商業銀行管理會計系統成敗的基礎及進行決策的關鍵是精確、完整、真實的業務數據，如果輸入系統的數據信息質量低、虛假不準確，那么，無論該銀行管理信息系統如何完備，其得出的結果也是不符合實際的錯誤結論，不僅不能支持正確決策，反而會誤導信息使用者做出錯誤的決定。作為中國規模最大的商業銀行之一，農行的日常經營活動會產生大量的信息，怎樣將這些數據按照管理會計方法歸集加工，并同時保證信息來源的真實可靠，并不是一件易事。農行信息系統方面的具體問題有以下兩點。

1.1.1人工錄入數據誤差

在管理會計系統設計中，農行已經盡量避免人工錄入，只有產品研發個數、法律服務筆數、采購合同及軟件系統應用數四項需人工錄入。但是，農行管理信息系統數據收集中大部分數據源都來自信貸管理系統、資產負債系統、風險管理系統等，而這些系統有相當部分數據都需人工錄入，經手人員數十萬計、涉及網點數萬計，如此龐大的人工程序，實在難以控制信息數據的質量，數據校驗工作也難以開展。

1.1.2系統漏洞誤差

在農行管理信息系統中，有許多不直接相關的外圍系統，從這些系統中采集的數據的準確度及真實度無法得到有效驗證，因而，數據加工過程中的系統漏洞也很難被發現，這就會進一步導致數據的失真。另外，農行管理會計信息系統在數據加工過程中自動化程度較高，并且到手的數據本身已經失真，同時已被多次重加工，另有個別部門過于服從上游系統，所以對這一低級錯誤難以察覺。

1.2成本核算方面

無論是財務會計還是管理會計，準確的核算都是后續程序的基礎。在管理會計中，核算也至關重要，沒有核算就無法進行績效評價、責任落實、預算控制等。在前期管理會計工作中，農行主要著力于管理會計核算，作業成本法也相對廣泛地被應用于成本的核算及分攤中，然而，農行成本的核算與監督仍存在一些問題。

1.2.1會計科目核算并未達到管理會計的要求

雖然農行電算化程序已經相對成熟，但是，在會計科目設置及使用中，本質上仍然與人工記賬相同，差別僅在于賬簿的電子化。設置會計科目時，主要目標仍是符合財務會計需求，并未太多考慮管理會計相關科目的需求。隨著管理會計系統的建設，農行近年來也適當增加了相關二級或三級科目，但是，主流科目以及整體框架仍圍繞財務會計核算目標，管理會計并沒有得到應有的重視。為了提高管理會計體系的效率，在科目設置方面，農行開發了財務管理信息系統。在此系統中，按照管理會計成本核算要求，對相關成本科目做了細致區分，但這些科目僅包括費用類，而涉及收入、成本等的科目并未被加入，因此無法實現實質性科目性質的改變。

1.2.2內部資金轉移成本計價機制不恰當

內部資金轉移成本計價(FTP)，ABC成本分攤、經濟資本管理全面成本管理的三大基礎是在前期成本控制中，農行管理會計重點在成本分攤上，對內部資金轉移計價和經濟資本成本管理方面的關注較少。實際上，銀行由于其經營業務的特殊性，成本和收益的大部分均來源于資金價差，在農行中，這部分比重更是占到70%。就這個比重而言，資金內部轉移價格的確應該引起重視。農行在費用成本分攤方面耗費了過多的精力，雖然精細度和準確度得到了保證，但財務費用只是成本的一小部分，這一小部分的準確分攤并不能對管理會計業績報告產生顯著影響。

1.2.3績效考核方面

對于績效考核方面，該行在設計、實行、考核綜合業務計劃時，并沒有完全遵從管理會計理念，不僅沒有突出經濟增加值在考核中的核心地位，平衡計分卡也未得到應用。

2中國農業銀行管理會計運行中存在問題的對策

筆者結合農行經營環境及其實際情況，針對管理會計運行中出現的問題，對深層原因進行分析，并與西方先進銀行管理會計特點進行對比，試探性地提出一些應對策略。

2.1內部管理體制方面

管理會計源自西方，西方商業銀行扁平化的結構自然最適合管理會計工作的開展，但是，這種結構在目前并不適合農行。扁平化結構是建立在信息技術發達、工作高效率等諸多前提條件的基礎之上。但就目前來看，作為中國傳統的商業銀行，農行規模大、網點多、覆蓋區域廣，信息技術不夠發達，業務完成效率也無法與西方發達國家相比，短期內更適合“總—分—支”模式。但是，這并不代表管理會計建設停滯不前。針對農行實際狀況，應自上而下地逐步推廣管理會計，機構級別越高，越應增加管理會計人力，大體上構建管理會計框架。因此，總領導機構應該在該行總行設立，指引全行管理會計工作，制定全行綜合經營目標，確立考核方案，根據管理會計報告配置資源，監控預算執行、分析執行結果等；一級分行、二級分行中也應設置獨立的管理會計崗位，監測該行管理會計預算執行情況，初步分析系統數據，并定期提供管理會計報告，為決策提供依據。

2.2信息系統建設方面

2.2.1建立綜合信息系統平臺

面對農行信息系統數據來源依賴性大、各系統卻獨立運行的情況，建立一個綜合信息系統平臺十分必要。該綜合平臺不僅能使業務、核算與評價得以分離，而且，數據生成、歸集、使用三個層面的信息更能促使數據的高效使用。

2.2.2優化數據信息質量

信息質量優化方面，首先應該盡量減少信息人工錄入數量。在人工錄入不可避免的環節，應加強錄入信息之間及與系統所需信息之間的相關性。該行正在運行的幾個系統中，A交易平臺系統與信貸管理系統C是規模最大、最根本的兩個業務系統，其數據來源于一線，多數需客戶直接提供，因此，為保障數據的真實完整，必須對柜員和客戶經理做出要求。其次，應設置嚴格的數據信息錄入制度，當缺少關鍵信息時，應停止下一步流程，促使柜員和客戶經理完整錄入信息。最后，應加強各系統間的相互關聯，通過設定具體參數，達到各系統間的信息校驗比對，增強信息可靠性。

2.3成本核算控制方面

要完善成本核算控制，首先要改進內部計價模式。在費用類成本核算上，農行耗費了許多精力，在借鑒成功經驗的基礎上，開發了專門的系統，整體相對成熟。同時，費用類成本的分攤也耗費了管理會計從業人員的很大精力，實際上，總成本中這部分成本所占比例還不及3%，而資金價格作為農行各產品、部門、機構等成本的最大組成部分，卻并沒有得到如此多的精力。因此，要改善成本核算控制，革新完善內部資金價格形成機制是最迫切的一環。

2.4績效考核方面

由于農行綜合業務經營計劃考核指標數量多、內容雜、機構考核中經濟增加值核心地位不突出、部門考核流于形式等情況，應該將綜合業務經營計劃分為兩部分——機構與部門，分別制定側重點不同的指標。

2.4.1機構績效考核優化

在機構方面，首先應該簡化分類，在減少產品類、結構類指標的同時，增加經濟增加值、經濟資本回報率所占比重，突出其核心地位，逐步建立以EVA為核心的績效評估體系。其次，還應加強管理經濟資本，加強其硬性約束，并逐步淡化信貸計劃數量指標，以突顯經濟資本管理重要性。最后，農行應引入平衡記分卡，將客戶滿意度、員工潛力度、企業文化等非財務指標引入績效考核系統，以避免經濟增加值為核心的體系引發的經營短視行為，全方位保證績效考核體系的科學合理。

2.4.2部門績效考核優化

結合農行的現狀，在合理劃分責任中心，建立各責任中心各有側重的成本控制指標之后，還要將成本管理目標和績效目標分解至相關責任中心，使每個責任中心、每個員工都明確自身應承擔的管理會計責任，將管理會計目標具體化。還應將部門預算與資源配置機制聯系起來，圍繞責任預算進行核算、控制、考核和獎罰，逐步搭建起責任會計體系，培養各分支機構、部門、員工的責任主體意識及成本效益觀念。適當拉開部門績效差距，使資源向價值創造能力強的部門傾斜。2.5隊伍建設存在問題的對策管理會計其基本就是要多維度、多角度地運用理論與實際相結合的手段對公司內部財務的信息加以分析、深入、延展。所以，我們不僅要結合并應用現代化的手段，而且，知識是更重要的環節，財務會計知識、管理知識和計算機的應用缺一不可。

3結語

通過研究，筆者認為管理會計作為一種科學管理方法，如果想發揮商業銀行的應有作用，這幾點是必不可少的。一是建設和運行三分理論。對產品、部門、客戶加以分開的成本核算方法。二是必須推行責任制，對其銷售績效考核加以多層次分析，分以權責，從而提高經營效益。隨著時代的不斷發展，管理會計深入現代商業銀行的趨勢已毋庸置疑，所以，對我國商業銀行風險控制、內部管理要求的提高也刻不容緩。我們有理由相信，隨著研究和分析的不斷深入，我國管理會計的層次和理論將不斷提高，最終達到戰略管理會計的階段，研究范圍也將不斷擴大到更深層次的領域中。

參考文獻:

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第四篇：試論管理會計在企業經營的應用論文

隨著市場經濟體系改革不斷深入，給我國企業的發展提供了一個良好的競爭平臺，同時也可以保證每個企業都具備成為在市場經濟中占據良好地位的機會，企業要想提升自身的核心競爭力，就要秉持著科學、合理的運營原則，落實運營工作。眾所周知，企業內部管理直接影響著企業的今后發展，而外部因素也只是約制企業短期發展，企業管理會計將會決定著企業內部整體管理策略，之后給企業管理工作提供精準的依據，在企業內部管理工作中起到了現實性的意義。下面，本文將進一步對管理會計在企業經營管理中的應用進行闡述和分析。

一、管理會計在企業經營管理中的應用的重要性

（一）提升企業整體經濟效益

假設企業要想取得一定經濟效益，不但要提升產品質量，同時還要做好成本管理工作。例如，針對工程技術企業來說，其在發展的過程中，要想促進企業穩定發展，加強成本管理是非常必要的。企業在開展管理會計工作時，應該將管理重心放置在內部管理方面，這主要是因為內部管理水平將直接決定企業整體運營，而企業在落實運營活動中，應該采用管理會計模式，這樣可以實現對企業運營成本的高效監管，提升企業成本管理效率進而給提企業創造更高的經濟效益。

（二）獲取更多精準的信息

任何經濟市場都具備多樣性特點，而企業的發展縱然離不開市場，但是怎樣才能精準的掌握市場發展趨勢，提升企業核心競爭水平是當前所有企業首要處理的問題[1]。企業要想得到可持續發展，就離不開真實、準確的財務管理信息。落實管理會計工作，可以給企業提供精準的財務管理數據。企業管理會計能夠給企業提供精準的財務管理數據，因為企業管理會計不會受到統一標準的約束，可以給企業提供準確的財務數據，確保企業能夠及時掌握市場發展變化，適當制定發展決策。

（三）提升企業職工工作積極性

落實企業管理會計工作，可以給企業開展績效考核提供便利條件。企業開展任何工作并非一成不變，而是需要得到各個部門的緊密合作，企業的今后發展與企業的每個部門之間有著緊密的關聯，只有每個部門都落實自身的職責，提升本部分的整體績效，才能促進企業穩定發展。企業管理會計工作的落實，可以在企業內部中構建完善的績效考核機制，同時結合企業真實的運營狀況，及時找出企業發展中存在的問題，并加以改進，加大企業內部績效管理功罪哦，給企業健康發展提供憑證。各個部門可以運用績效考核的方式，充分激發企業職工工作熱情，給企業職工建立良好的工作環境提供條件。

二、當前管理會計在企業經營管理應用中存在的主要問題

（一）管理意識比較薄弱

管理意識比較薄弱是當前企業在運用管理會計時存在的主要問題。管理會計主要運用在企業運營管理工作中，如果沒有給予高度重視，就會造成管理意識淡薄的現象出現。長時間以來，我國會計工作人員主要負責的工作內容就是財務管理，導致目前企業在落實運營管理工作時，也只是將管理會計運用在運營工作中，管理會計工作意識以及了解方面存在已經偏差，有很多員工認為會計工作主要就是記賬和算賬，針對管理工作來說，往往交由企業領導人員負責[2]。這種片面的想法，不能將管理會計的自身作用進行全面發揮，同時也不能對企業數據以及方案進行科學運用，由此可以得知，企業管理意識偏低將會給企業的運營管理水平的提升帶來直接影響。

（二）缺少充分的社會環境

由于缺少充分的社會環境，導致管理會計在企業運營管理工作中運用時面對諸多阻礙。企業在開展運營管理工作時，管理會計包含了兩項內容，一個是成本會計，另一個是管理把控。但是因為管理會計不具備良好的社會環境，給管理會計自身作用的全面發揮帶來了影響。導致這種現象出現的主要因素就是我國當前還沒有構建完善的管理會計機制，使得在落實運營管理工作時，管理比較混亂。針對企業來說，在落實運營管理工作時，因為缺少專業的會計人才，導致管理會計工作無法得到全面落實。部分企業在開展運營管理工作時，沒有將管理會計進行高效應用，從而無法將企業運營管理實際狀況進行改革和創新。

（三）理論探究和實際需求相背離

理論探究和實際需求相背離，給企業落實管理會計工作帶來了制約，進而讓企業運營管理中管理會計的運用陷入窘迫局面。目前，管理會計理論探究和實施需求相背離，主要體現在管理會計理論探究偏重于理論性。站在客觀的角度來說，管理會計理論探究應該緊跟我國經濟發展步伐，對其進行改革的創新，但是由于理論探究存在滯后性，給管理會計團隊的壯大帶來了約制，不能將管理會計的自身功能在企業運用管理工作的得到全面發揮[3]。

三、管理會計在企業經營管理中的應用優化措施

（一）提升企業管理意識

提升企業管理意識，可以保證管理會計的自身作用在企業運營管理工作中得到全面發揮。在企業落實運營管理工作時，對管理會計決策建議通常秉持想聽就聽的態度，這種管理方式將會給管理會計工作的開展帶來約制。企業管理階層在落實管理會計工作時，首先從提升管理意識入手，注重管理會計自身作用的全面發揮。企業管理工作人員應該結合市場經濟改變情況，全面發揮運營管理自身功能，制定良好的企業發展決策，將管理會計自身具備的預測、決策以及管理作用進行高效激發。尤其是針對重大決策來說，管理會計可以給企業提供精準的財務數據，從而給企業領導人員制定合理的發展決策提供便利條件。

（二）構建良好的企業管理環境

要想保證企業管理會計工作的全面落實，構建良好的企業管理環境是非常必要的。針對企業來說，構建良好的企業管理環境應該從兩個方面出發，一方面，在構建良好的企業管理環境之前，應該實現企業運營體系的全面改革，實現現代化企業機制的構建。另一方面，管理會計運用情況應該和企業運營管理質量有著直接的關聯，而我國企業要想全面提升自身運營管理和質量，就要加大企業管理力度，給管理會計工作的落實提供良好的工作環境[4]。并且，管理工作不但要和企業內部構建良好的關系，同時還要加大內外部之間的關聯，及時掌握市場發展數據，提升決策的合理性，落實企業終極標準。

（三）促進理論探究和實際的有機融合要想實現理論探究和實際的有機融合，我們可以從兩方面入手，第一，結合企業真實狀況，同時參照我國企業落實管理會計工作的經典案例以及經驗，探究出迎合企業自身發展需求的管理會計理論；第二，從實踐角度入手，明確管理會計對象。在管理會計獲取一定理論成果的條件下，還要對管理會計發展客觀規律進行探究，結合企業運營管理要求，保證企業運營管理工作的全面落實，從而提升企業適應能力。

四、結束語

總而言之，管理會計在企業運營管理工作中運用時，具備一定的長期性以及繁瑣性特點。為了將管理會計自身作用在企業運營管理工作中全面發揮，我們可以通過采用提升企業管理意識、構建良好的企業管理環境、促進理論探究和實際的有機融合等方式，探索出管理會計在企業經營管理中的應用優化措施，從而提升管理會計在企業經營管理中的應用質量，推動企業穩定發展。

參考文獻：

[1]張霞.管理會計在企業管理中的應用探討[J].商業經濟,2013,22:99-100+116.[2]李山秋.管理會計在企業財務管理中的應用分析[J].產業與科技論壇,2014,04:231-232.[3]譚鳳.淺談管理會計在企業經營管理中的應用[J].北方經貿,2014,09:146.[4]田國珠.試論管理會計應用企業中的問題及對策[J].現代經濟信息,2015,14:224+226.

第五篇：管理會計在高校財務管理的應用論文

摘要:隨著市場經濟的快速發展和我國教育體制的不斷改革，高校逐漸出現市場化的趨勢，整個社會對高校的要求也逐漸提高，從而導致高校的財務管理工作和管理體制都發生了重大的變化。在這種情況下，高校必須要不斷的改善財務管理的制度，提高財務管理工作的水平。本文在闡述我國高校財務管理現狀及管理會計應用必要性，分析了高校財務管理中管理會計應用。

關鍵詞:管理會計;高校;財務管理

管理會計是上世紀初產生新興的會計分支學科，從發展來說，成本會計是其前身；從內容來說，財務會計、財務管理及成本會計等為其內容組成部分。作為一門融現代化管理與會計于一體的學科，管理會計是一種綜合的管理方法，廣泛的應用在企業財務管理活動當中，能夠從系統上管控企業經濟活動。將管理會計應用在高校財務管理中，可以有效的降低高校財務風險，促進高校更快更好的發展，對高校財務管理來說具有必要性。

一、高校財務管理現狀及管理會計應用必要性

縱觀當前高校財務管理工作不難看出，其仍舊包含較多缺陷問題，首先制度層面存在不足，即所有者缺位。高校經費所有者始終是國家，宏觀調控政策之下，國有資產由高校實施調控管理。當前，我國高等教育無論從資源、規模、師資上均持續壯大，市場經濟的快速發展，社會主義制度的持續完善，使高校更加快速的融入到市場之中。由于高校從事的經濟活動不斷豐富多樣，因此面臨了更高的財務風險，這樣一來使得財務工作體制需要應對更大的挑戰與考驗。為此，高校對管理會計以及財務分析更加重視，制定了統一標準，然而該類指標卻沒能囊括具體的高校發展規模、取得效益以及更新速度等內容。另外，高校財務管理工作機制存在一定的不健全性，校長負責制體制之下，財政分配權利由少數人掌握，沒能構成對應性的經濟責任，無法發揮其核心作用，令審批支出權的過程中無法對具體的后果以及收入全面考量，與具體經濟活動相違背。在不同的條件和對象下，管理會計能夠幫助高校投資發展決策的決定提供更準確依據，促進高校財務管理規范化和效率的提升，在高校財務管理中應用管理會計可謂勢在必行。

二、高校財務管理中管理會計應用

（一）不斷促進管理會計和財務會計的融合財務會計和管理會計具有十分密切的關系，財務會計是管理會計的基礎，而管理會計是財務會計的再加工。因此，高校在進行財務管理的過程中一定要兼顧這兩種會計方式，協調好兩者之間的關系。另外，高校在應用管理會計進行財務管理的過程中，一定要不斷的積累實踐經驗，并進行總結、歸納和反思，從而提高管理會計應用的水平，充分發揮管理會計在高校財務工作中的積極作用。同時，在應用管理會計的過程中，一定要根據高校的實際情況進行應用，而不能生搬硬套西方國家管理會計的理論和方法，只有這樣才能提高管理會計應用的質量和效果。

（二）高校預算管理中管理會計應用

高校財務預算包含收入以及支出預算兩類，前者涵蓋從事教學、科研與他類活動獲取的非償還資金，例如財政補貼、教育事業經費與經營收入等。而支出預算則包含經營性支出、基建支出、事業性以及附屬性支出。為此，高校應進一步強化預算管控，進行科學籌集、有效分配應用資金，提升總體應用效率。管理會計應做好全面預算的合理編制，以工作計劃以及整體規劃為核心，遵循相關原則，通過零基預算以及績效預算等方式，細化研究，從具體的數據資料之中提煉重要內容，總結經驗、找到真正的差距所在，進而為后續的財務預算管理打下堅實的基礎。預算過程中應全面將收入以及支出等事項囊括到預算內，針對學校具體發展狀況、各個部門、院系資金資源做好配置，明確規定重點項目、成本經費的使用標準。應通過科學方式進行追加論證，確保公平合理的使用資金，預防不良浪費現象。另外，管理會計執行預算階段中，應對遇到的各類變化因素進行重點考量，預留一定的使用經費，預防出現資金周轉不良的問題。

（三）高校戰略管理會計應用

顧名思義，戰略管理會計即是使管理會計以及戰略管理工作有效融合，這樣一來使得管理會計核算應用范疇持續拓寬，更加重視市場競爭，需要以戰略眼光審視市場、判定產品信息以及行業狀況，并為企業戰略發展進行服務。高校經營發展中應用戰略管理會計將為財務管理注入更多的新鮮血液，突破單一會計工作的限定，并高度重視外部發展環境以及競爭對象。戰略管理會計需要以全面的視角分析高校外界環境，并為其提供突破自身財會工作內容的重要信息。該類信息更加廣泛，因此對于高校明確財務管理方針、做好資金配置體現了重要的現實意義。當前，市場競爭的日益激烈，使得更多的非財務信息針對高校的持久發展發揮了關鍵影響，比如就業率、人才聘用單位滿意率、用人要求等對高校生源形成重要影響，關系到高校未來的發展。為此戰略管理會計應積極為高校提供有用的非財務信息，令管理會計有效的由以往財務會計工作中脫離出來。同時，應加強人力資源管理，真正的留住人才，激發管理會計核心潛能價值，推動高校財務工作更上一層樓。

三、結束語

總而言之，在高校財務管理工作應用管理會計的原理和方法具有十分重要的意義，不僅可以降低高校面臨的財務風險，優化資源配置，提高投資的效益，而且還可以提高高校整體的管理水平和教育水平。因此，高校應該在財務管理工作中，積極應用管理會計，根據自己校內實際的情況確定應用的具體方案，克服財務工作中以及管理會計應用中出現的問題，不斷在實踐中積累經驗，并不斷的進行反思，只有這樣才能提高管理會計應用的水平，充分發揮其積極作用，促進高校更快更好的發展。

參考文獻：

[1]林優貞.高校財務管理存在的問題及對策研究[J].會計師,2011，12(12)

[2]王明麗.淺議高校財務管理問題與對策[J].財政監督,2007（6）