第一篇：贏在節儉的優秀讀后感

【篇一：贏在節儉讀后感】

“如果人人都獻出一點子，這個世界將會變得更加美好。”是啊，子在我們之間無所不在：父母親對你的子；親朋好友對你的關懷……可當我讀了《子的教育》后，對它又有了進一步的了解。

《子的教育》原名《庫奧累》，它采用了日記體的形式，講述一個名叫安利柯的小男孩的成長的故事，詳細地記錄了他一年之內在學校、家庭、社會的所見所聞，字里行間洋溢著對祖國、父母、師長、朋友的真摯的子，有著感人肺腑的力量。《子的教育》全書100篇，其中《仁慈的花朵》最讓我記憶猶新，歷歷在目。它描述了女子學校的女同學們幫助一個因在掃煙筒時丟了三十個銅板的小少年，并且還瞞著校長——做了一群“無名英雄”。英國哲學家洛克說得好：“我始終認為人們的行動是他們的思想的最好證明。”這個故事中閃耀著的崇高的品質和道德的光輝，給我的心靈以強烈的震撼。

而如今的社會上，有些人則非常勢利，他(她)們的行為準則是看是否對自己有利，即使在道義面前也不放棄討價還價。這種人是非常渺小的，他們的處事哲學必然會遭到人們的鄙棄。因為虛偽換不來真情，冷酷換不來熱忱。冷漠自私者失去了做人的道義，他們就很難得到別人盡心盡力的幫助，有失道之因，必然有寡助之果。人生的錯誤，往往在于“自私自利”四個字，私利不去，公道則亡。

反之，與人方便，與己方便；善待別人，等于善待自己；給別人幸福，就是給自己幸福；溫暖別人的同時，也溫暖了自己。一個人心里有別人，總能設身處地地為他人著想，并有真情的奉獻，那么得到的將是內心的充實，高尚的人格，子心的照耀，真情的溫暖。甘愿給社會付出真情和子的人，是最幸福的人，因為幸福總是偏子那些熱子生活而樂于奉獻的善良的人。

這篇小說是以19世紀的英國為背景，描寫一個貧苦兒童湯姆和一個富貴王子愛德華交換社會地位的童話式故事。貧兒湯姆從小過著衣不蔽體、食不果腹的貧困生活，幻想著自己能有一天當上富貴的王子，而愛德華因厭倦死板、空虛的宮廷生活，也幻想著能到民間嘗嘗作貧兒的滋味。于是有一天，他們交換了身份，開始了新的生活。通過這個童話情節，小說首先用鮮明的對比手法，展現了勞動人民生活的極端艱難困苦和統治階級生活的極端豪華奢侈。在此同時，小說還鮮明地表明了人生生來平等的民-主主義思想和環境決定人物性格的唯物主義觀念。湯姆并非天生就只能當貧兒，愛德華也不是生來就只能當王子，全部的不同只在服飾和地位。愛德華就曾跟湯姆說：“要是我們光著身子走出去，誰也分不清哪個是你，哪個是我！”的確，當貧兒穿上王子衣服時，大家都把他當成王子；而愛德華穿上貧兒衣服后，大家便認定他是貧兒，這里既沒有什么“天生富貴”，也沒有什么“天賦王權”，問題的關鍵只在穿什么服飾和處在什么地位。不僅如此，湯姆在穿上王子衣服，被人推上王位后，便立即頒發仁慈的法律，釋放無罪的囚犯，否定封建法律的荒謬，指責宗教裁判所的草菅人命，成了被萬民擁戴的開明君主。而愛德華在穿上貧兒衣服后，也能在重新當上國王時廢止酷刑，昭雪冤獄，頒布新法，以改善人民的處境。這是他倆突然心血來潮或良心復蘇嗎？不，這是環境對人物性格的客觀影響，是健康、樸素的人民生活對人的改造作用。湯姆從人民中來，健康、樸素的人民生活使他從小就具有善良、正直的品質和同情苦難、嫉惡如仇的性格。而愛德華從王宮走到人民中去以后，受人民生活的影響，也逐漸具有了跟統治者截然不同的品質和性格。最后還有一點，小說雖然取材于16世紀英國，但讀者從小說所描寫的人民大眾的苦難生活，很自然會聯想到19世紀七八十年代美國勞動人民的艱難處境；從小說所描寫的統治者的為所欲為，很自然會聯想到當時美國資產階級政府的專橫欺詐；從湯姆和愛德華交換身份后的思想言行，也很自然會聯想到深刻的種族歧視。因此，小說雖然取材于16世紀英國，但其批評的矛頭是指向19世紀的美國。誤會和交換身份，就是這一部童話的主要情節，而這看似俗套的設置，卻在馬克？吐溫筆下顯出了隱含的光輝。這篇讀后感，語言質樸平實，從手法、思想和社會背景三方面闡述了作者意圖，筆風簡潔，眼光犀利。

【篇二：贏在節儉讀后感】

根據董事長的指示精神，我集團公司中層以上干部深入學習了《贏在節儉》這本書。在學習的過程中，我深感受益匪淺。

中華民族雖然是一個崇尚節儉的民族，但是，隨著國企的建立和將企業做大做強的要求，隨著“西風東進”的步伐邁進，隨著影視文學作品對封建社會官員生活奢侈的渲染，享樂之風撲面而來。甚至國內許多人已將“奢侈”看成了自己地位的象征。

在此大背景之下，我公司的一些員工同國人一道，慢慢的淡忘了“節儉”。因為，回顧我公司的發展史，董事長從來就沒有默許過我們可以大手大腳，只是我們在國內風氣的影響下，對上級領導的關于“節儉”的指示精神，我們沒有執行到位。

現在正是我們一個改過自新的機遇，我們要“與時俱進”，跟上時代的要求。

打開這本書，“微利時代”這一詞，首先對于我們這樣一個大的集團公司員工來說，就是一個沖擊。因為多年來，我們已習慣于了國企的“夜郎自大”，習慣于國企的大手大腳式的向“大”要效益的思維定勢，習慣于了“瘦死的駱駝比馬大”的自我安慰。

董事長為我們推薦這本書，我感到很及時，也很受用。因為，微利時代的來臨，是對世界上每一企業的挑戰。如何迎接這一挑戰？書中的作者給出了我們答案，那就是節儉。

節儉不是口號，而要從我做起，從身邊做起，從點點滴滴做起，這是一個永遠不變的要求。審視自我，截源減流，是每一個人自我品質的體現。

作為規劃發展部的一員，我們要做到：隨手關閉電源和水龍頭、節約每一張紙與每一滴墨水。在改建、擴建和技改的過程中，積極主動的為領導提供節儉的技術實施方案參考和廢舊利用方案。

《贏在節儉》這本書，用質樸的語言，引領著我們的反思，催促著我們趕上時代的步伐，求生存，謀發展！

【篇三：讀《贏在節儉》后感作文】

今年開始，每日上班聽到最多的話就是：節能降耗、節能減排。“節儉”一直就是中華民族的傳統美德，但當經濟進入了高速發展的快車道，社會繁榮了，人民的生活水平提高了，隨之出現的浪費現象也十分驚人。我們曾經以為，對安全保障就是資金的大投入、大支出，一些人似乎甚至已經淡忘了“節約”。

打開《贏在節儉》這本書，首先看到的就是“微利時代”這一詞，我覺得很符合我們現在所處的環境。微利時代的到來意味著安全不是不計成本的投入，意味著每個人都要樹立成本意識，養成節約習慣。多年以來，不少人形成了“辦公家事，花公家錢，公家不缺錢”的思維模式，在工作中養成了大手大腳式的習慣。而在今天，這個充滿競爭的時代，幾乎所有的行業、企業都已經面臨或將要面臨微利的挑戰了，空管分局已經面臨資金壓力。在大力倡導“節能降耗，從身邊做起的”的時候，身邊不少同志已經付諸于實際行動。例如：打印紙雙面用，節約用水、用電，珍惜糧食，在光線好的情況下盡量不使用照明燈，等等。這些在以前可能讓人覺得微不足道的行為習慣，卻讓我們懂得了——浪費就在身邊，為單位節約就是為大家謀利；關心自己的利益，更要關心分局的利益；“節能降耗、節支增效”是分局與員工的共同選擇，是一種雙贏行為。每一名員工都應該以勤儉節約為榮、以鋪張浪費為恥，切實為空管分局節省一切不必要的支出，把節約意識轉化為自主行動。唯有如此，分局和員工才能良性互動，從而實現雙贏。

嘴動、心動、不如馬上行動。厲行節約，就是要從我做起，從自身的崗位做起，從小事做起，積極查找和杜絕在日常工作中發現的各種“跑、冒、滴、漏”現象，把節儉意識落實到每一個工作細節中。當我們在做每一項工作的時候都要想一想，精打細算，怎樣才能“辦好事少花錢”。只要人人都有節儉節約的思維理念，養成“杜絕浪費、踐行節約”的好習慣，那我們將創造更美好空管未來。

讓勤儉節約成為一種習慣，成為一種素質，更成為一種作風。《贏在節儉》這本書，用質樸的語言引領我們反思，更告訴我們節約是一種品質、一種精神、一種教養、一種美德。

第二篇：《贏在節儉》讀后感

學習了嚴家明老師的《贏在節儉》，感觸多多，受益匪淺。全書中的案例和故事無不在說明成由勤儉敗由奢的真理。

全書都在講節儉是中華民族的傳統美德，是永但是時的一種品質，是一種成功的資本。節儉絕對是能夠省錢，但又不僅僅僅僅是省錢贏利而已。對于企業來說，在這天的微利時代，企業拼的就是節儉，哪個企業能節儉，哪個企業就有競爭力，哪個企業就能立于不敗之地，就能長盛不衰。講節儉不是口號，更不是運動。節儉是一種意識，是一種覺悟和境界，是一種理念，是一種態度，是一種習慣，是一種優良傳統，是一種倡導的職業素養的工作方式，更是一種職責。

《贏在節儉》一書向人們傳遞著這樣一個信息，一個新的時代—微利時代已經到來，“厚利時代”已經結束。教人們做好心理準備和物質準備。堅持勤儉節約，才能應對到來的新時代。《贏在節儉》開篇就講“賣一臺電腦就賺您一把大蔥的錢”;講浙江義烏雙童吸管廠一支吸管的凈利潤僅為8毫錢，這就是微利時代。微利時代拼的是人才，拼的是管理，拼的是效率，拼的是科技，拼的更是節儉。所以應對微利的新時代，我們公司從領導到員工需要培養一種職責感和緊迫感，人人都需要從我做起，爭做勤儉節約的模范，尤其是領導更需要嚴格要求，因為領導帶了頭，群眾才能有勁頭，也就是榜樣的力量是無窮的。

第三篇：贏在節儉 從我做起

贏在節儉

從我做起

——讀嚴家明老師《盈在節儉》一書有感

學習了嚴家明老師的《贏在節儉》，感觸多多，受益匪淺。全書中的案例和故事無不在說明成由勤儉敗由奢的真理。

全書都在講節儉是中華民族的傳統美德，是永不過時的一種品質，是一種成功的資本。節儉絕對是可以省錢，但又不僅僅是省錢贏利而已。對于企業來說，在今天的微利時代，企業拼的就是節儉，哪個企業能節儉，哪個企業就有競爭力，哪個企業就能立于不敗之地，就能長盛不衰。講節儉不是口號，更不是運動。節儉是一種意識，是一種覺悟和境界，是一種理念，是一種態度，是一種習慣，是一種優良傳統，是一種倡導的職業素養的工作方式，更是一種責任。

《贏在節儉》一書向人們傳遞著這樣一個信息，一個新的時代—微利時代已經到來，“厚利時代”已經結束。教人們做好心理準備和物質準備。堅持勤儉節約，才能應對到來的新時代。《贏在節儉》開篇就講“賣一臺電腦就賺您一把大蔥的錢”；講浙江義烏雙童吸管廠一支吸管的凈利潤僅為8毫錢，這就是微利時代。微利時代拼的是人才，拼的是管理，拼的是效率，拼的是科技，拼的更是節儉。所以面對微利的新時代，我們辛化公司從領導到員工需要培養一種責任感和緊迫感，人人都需要從我做起，爭做勤儉節約的模范，尤其是領導更需要嚴格要求，因為領導帶了頭，群眾才能有勁頭，也就是榜樣的力量是無窮的。

節儉需要從點滴做起，需要從工作的每一個細小環節做起，嚴家明老師的《贏在節儉》有關節儉的故事和案例，就是我們學習的榜樣，也是我們對標的依據。如臺灣塑膠集團董事長王永莊一個裝文件的信封連續使用30次，肥皂剩下一小塊后，還要粘在整塊上繼續用，辦公用公文夾的成本他也親自研究和控制。王永莊靠從一點一滴做起，成就了一個優秀的企業。無人不知的華人首富李嘉誠，為了不浪費一枚硬幣，竟肯彎下腰去拾取，體現的是錢只可以使用，不可以浪費的價值觀。他撿起的不純粹是一枚硬幣，他撿起的是中華民族的美德。身為“鋼鐵大亨”的邯鄲鋼鐵集團當家人劉漢章，生活的節儉，更是到“吝嗇”的地步，就連吃的方便面都是簡裝而不是精裝，靠著節儉硬是把連續虧損十七年的企業，發展成為全國鋼鐵行業凈利潤排行第二的企業。全美石油大全洛克菲勤，起初靠研究節儉一滴焊接劑，成就了全美石油史的奇跡。

贏在節儉，講節儉，需要從我做起。嘴動、心動不如馬上行動，讓我們 行動起來吧！讓我們從節約一滴水，一度電，一張紙，一點兒料，一顆螺絲釘做起，徹底清除常明燈、常流水現象，堅決杜絕跑、冒、滴、漏現象，把節儉當成自己的責任，把節儉的意識真真正正的落實體和現到工作的每一個細節中去，努力做好自己的本職工作，為企業的不斷發展壯大做出應有的貢獻。

第四篇：讀《贏在節儉》有感

征文

讀《贏在節儉》有感

趙漢義

2009年，朋友送我由成功新華編寫的《贏在節儉》一書，由于工作比較忙等原因一直沒有細讀，值此市局在全體黨員干部中開展好書、佳作推薦和“我讀經典”征文活動，我從書櫥中找到它，仔細讀完了這本書，受益匪淺，感受頗深，是勵志節約，勤儉辦企的一本好書。

《贏在節儉》一書，雖然是在2008年由美國華爾街所引發的經濟危機背景下撰寫的，但現在來看，仍給人以啟迪和反思，因為節儉永不過時，節儉能使我們的國家、企業和家庭變得更加富有，生活愈來愈好。該書共分九章三十六節，由30多個國內外知名企業緊密聯系國際國內形勢的深刻變化，聯系改革開放和現代化建設的實際，聯系國內外知名企業的實際，以鮮明的觀點、深入的分析、生動的事例，透徹的理論，全面地闡述了關于節儉辦企業的重要性和必要性，深入回答了為什么必須堅持勤儉辦企業的問題，是一本值得黨政機關、企事業單位與職工分享的好書，也是我們黨員干部深入學習領會，落實勤儉節約行為的重要讀物，值得深入學習和探討。

如今，我國正處在經濟和社會建設高速發展的時期，能源和資源總需求日益擴大，資源對經濟發展的制約作用日顯突出。我們正面臨著嚴峻的考驗，節能降耗，是我們每個人都必須認真思考的問題。毛澤東擲地有聲的一句話：“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創業、自力更生，使年輕的共和國迅速醫治了戰爭創傷，甩掉了一窮二白的帽子，讓中華民族 1

重新屹立于世界民族之林。但是，在生活條件大大改善的今天，一些同志頭腦中的節約意識漸漸淡化了，現實生活中，有失革命精神和艱苦奮斗作風的現象不為鮮見，然而一些同志卻不以為然，在有的人看來，勤儉節約、艱苦奮斗是過去戰爭年代和艱苦歲月提出的特殊要求，現在條件和環境改變了，再提倡這些就不合時宜了；有的人認為，是否艱苦樸素是個人生活的小事，吃點、喝點、玩點無礙大局，沒有必要看得那么重，要求得那么嚴；還有的認為，時下人們生活講質量、吃穿講檔次，國家也提倡和鼓勵消費，“慷慨花錢”是為國家經濟建設做貢獻。這些認識與共產黨人的人生觀、價值觀是不相符的。

作為一名煤炭戰線上的一名黨員干部，我們必須牢固樹立資源危機意識、勤儉節約意識，以崇尚節儉為榮，以驕奢淫逸為恥。從一點一滴做起，從“節約一瓶水、一度電、一張紙、一粒米、一分錢、一寸土”做起，積極使用循環用水、節能產品和再生材料，倡導儉樸的生活方式和適度消費，只有大家共同努力才能逐步形成良好的節約氛圍。我們知道，一個人的勤儉節約，可以影響身邊的親人、朋友和同事，“滴水成河，聚沙成塔，積少成多，堆煤成山”，微小的力量變成了龐大的群體，微不足道的節約就會變成巨大的財富。我們深知“千里之堤，潰于蟻穴”這一成語的含義，一點一滴的浪費不算什么，但它就像“蟻穴”一樣侵蝕著堅固的根基，最后的結果就是潰堤，造成重大災害。一句古話說的好：“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，歷史也反復證明這個道理：“奢”能敗國，敗家，敗自己。企業就是一個“大家”，只有這個“大家”發展了，我們各自的“小家”才能夠殷實。這也印證了“大河有水小河滿，大河無水小河干”這句話。雖然大家都知道“節約

光榮，浪費可恥”，但我們在實際工作中卻存在長明燈，長流水，長待機等現象，造成了不必要的浪費。明代朱柏廬在《治家格言》中寫道：“一粥一飯，當思來處不易；半絲半縷，恒念物力維艱。”在古人的眼中，節約，既是修身養性所必須，同時也與國家、民族的命運緊密相連。節約是一種美德，是一種修養。節約是對自身欲求有節制，對國家、民族、家庭、自我負責任；而奢侈浪費、揮霍無度，往往是敗家敗國的主要原因。

新形勢下的節約有了新的內涵。它是指在生產、流通、消費等領域，通過提高資源利用率，以最少的資源獲取最大的經濟效益和社會效益，保障社會經濟可持續發展的新的經濟增長方式和健康文明的消費模式。在這種新的發展理念指導下，大家通過節省資源、降低污染、保護環境，為己為人創造一個清潔、富足、健康、文明的生存空間，而并非要求大家去重新過那種勒緊褲腰帶的“苦日子”、“緊日子”，用節約來創造價值，促進經濟效益和社會效益的提高。節約，是大家共同的責任，需要我們從現在做起、從小事做起、從力所能及的身邊事做起，修舊利廢、改革創新，立足自身崗位節水、節電、節材，都是做好勤儉節約的具體行動。隨手關燈、擰緊水龍頭、選購節能型家用電器、無碳生活等，都是對建設節約型社會的積極參與。有專家指出，如果我們將不良的用水習慣改掉，就可以節約70%的用水；如果全國三分之一的照明燈具使用半導體光源技術，每年將節省相當于一個三峽大壩的年發電量。就我們煤炭局而言，如果每人每天都能從節約一瓶水、一度電、一張紙做起，創造的節約價值將會得到很好的體現。

讀《贏在節儉》一書期間，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響；曾幾何時，“一粥一飯，當思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱”的古訓仍在心頭縈繞；“勤儉節約、艱苦創業”這個古老而又年輕的命題，如今重又被賦予我們新的歷史使命和戰略意義。

第五篇：贏在路上讀后感

確實，真的需要用這樣的詞，贏在路上讀后感。

尤其是對于我這個與銷售“纏綿”多年的人來說，可以說終于幫助我找到了我沒有成功的原因。

作者的第一步和我一樣，一樣是個剛大學畢業的小女生，一樣是個熱愛學習的女生，一樣是個勇于嘗試的女生，更和我一樣是個追求成功的女生。然而，現在看來，我們之間有著巨鴻般的差距，而這差距的來源，就是我們每個人從小就學到了的兩個詞，“勤奮”和“鉆研”。

作者畢業那年，只身來到充滿夢想的廣州，委與生計，她找了一份車間臨時工的工作，然而她發現一個技術工的工資遠不夠養活自己，而且她也看不到自己的未來。一天，一位小偷光顧了她，帶走了她身上最后10塊錢，那一剎那，她心底暗自發誓，一定要賺錢，拼命賺錢…

可是，做什么才可以賺錢呢？當老板？當然不現實...但同樣屬于做生意的銷售崗位也可以給她帶來豐厚的回報，并且不需要考量她的資歷和身價。

可是殘酷的社會現實是，她沒有客戶，沒有銷售經驗，只有一錢不值的文憑，還是沒有愿意要她。

于是，她只能選擇迂回的方式，先找能接觸到銷售的工作，就是銷售總監的助理。

于是她克服了重重困難，成為了一名助理，在扮演清潔工、端茶倒水小妹和老板的好幫手之外，她還鉆研汽車知識，并利用老板外出時的機會進行銷售，沒想到，三個月以內，她賣出了總價高達111萬的3輛本田雅閣，得到了8000元的獎勵，而這是她前一份工作三年工資加起來都達不到的數…

她發現，銷售是這個世界上性價比最高的工作…

好景不長，這家公司在她花完了那8000元后倒閉，她需要再找工作。當然，她要選擇銷售，然而，由于生活的壓力，她只能用最短的時間找到了一份賣玻璃膠的工作。

每天，她和同事們一起出去“考察市場”，炎暑中，當其他人在麥當勞叔叔酣甜的微笑下喝著可樂的時候，她用雙腳走遍了廣州的泰康路市場，詢問每一家的價格，并仔細觀察他們經營的主體…

看上去，這與她的本職工作無關，可是，在后面的“蹲點”過程中，她利用自己對市場的熟悉為很多客戶提供幫助和建議，從而贏得了與這些客戶做“生意”的機會，就這樣，她再一次出類拔萃。

作為獎勵，老板給了她1萬元，讓她獨自去開拓云南省的市場！

同樣的勤奮的腳步再次走遍了昆明的大街小巷，用了不到一年的時間，她讓昆明從沒有一個柜臺銷售她們的產品到沒有一個柜臺不銷售她們的產品…

然而，她要的不止這些，她要的是“完美人生”

于是她承擔了一個新加波潤滑油公司的中國區市場經理，她的足跡他遍了整個中國，在三峽腳下，她用常人無法想象的刻苦感動了當地的工程指揮，獲得了一個“試用”她們產品的機會，她潛心研究自己產品的“專業”，并用不同的服務贏得了第一筆訂單，從此打開了中國市場的銷售之路，再一次，她成功了，讀后感《贏在路上讀后感》。

結婚生子之后，她又想回到工作崗位，思來想去，還是最愛銷售。

可是要挑戰一下自己啊！

于是，不懂外語，計算機更是門外漢的她選擇了一家世界500強的外企，去銷售500萬一臺的打印機。

她用驚人的毅力學習英語而且是專業英語的產品資料和培訓資料，學習WORD和ppT，并且想盡辦法，把幾年來都沒有人翻譯出來的英文說明書翻譯成了中文！并且，通過博覽會，搜集了其他同行競爭者的資料并制表分享給所有同事…贏得了所有人的稱贊和佩服。

可是，2萬元一臺的打印機就已經是很好的當時，500萬一臺的要怎么樣賣出去呢，只靠刻苦，當然不行。

于是，她開始研究自己的客戶，研究自己客戶的需求，研究客戶需要解決的難題，研究客戶拓展市場的途徑和落實方案，并且把這些提供給了自己的客戶，迎來了自己第一臺500萬的打印機的成功售出。

由于在郵政行業的成功嘗試，她成為了電信行業、銀行業、電力行業、保險公司、高校、政府、公安、世界500強的全面負責人，成為10余個省市的大客戶經理。再一次證明她可以做到。

而這些年里，她練就的不止是銷售，同時，她有了很好的人脈網，包括各種高層人士，并且，都對她有著無法言喻的佩服和信任，同時，她也練就了一身非常好的培訓、演講、招聘能力。真正成為了一個受人敬仰的“完美”的人。

雖然草草，但事實上，從她的故事中，我不僅找到了這些年真正制約我的因素，同時，也實實在在的讓我學到了很多“方法”…

這是我人生中第一次讀完一本書，有這么強烈的想寫讀后感并真的寫了這么長的讀后感…

感謝作者！