第一篇：《贏在職業化》讀后感

《贏在職業化》讀后感

公司通過開展讀余世維一書《贏在職業化》，我們認識到，我們的辛勤勞動取得了一些成績，但還需不斷的完善和提高，我們不僅要按照工作標準和操作程序來嚴格執行，還要從真正意義上，用心去做事，就像書中所描述，認真做事，只能把事作對，用心做事才會把事做好，一篇篇案例告訴我們該如何做到職業化，綜合我們的工作實際情況，如何自責自己，例如1F大堂雨天為什么總是有人摔跤？為什么做事總需要領導的監督？為什么樓層衛生間被投訴？為什么總是被批評？……《贏在職業化》告訴我們究其原因是我們的職業化程度遠遠不夠。

讀了本書本人深有感想，本書可分為四個部分，一、職業化工作技能。就是指我們做事內行不內行，知識豐富不豐富，技能好不好，這就是職業化的工作技能。

二、專業化的工作形象。在職業形象上，你要像是干哪一行的。比如說，我們物業做保潔，你在外面和別人交流的時候，先不告訴別人你是干什么的，讓別人去猜，如果別人馬上能猜中你是做保潔的，那說明你的形象比較職業化，如果對方猜了好幾次沒猜對，那說明你的專業化形象比較失敗。

三、職業化的工作態度。簡單的說，做事就把事情做好，力求完美，不留瑕疵。這種對待工作的態度，就叫職業化或專業化。

四、職業化的工作道德。一個企業或公司所面臨的市場競爭是激烈的，每個企業都有內在核心，而我們向業戶的承諾是“為業戶服務，讓客戶滿意“。要想在競爭中保持不敗，永保《示范大廈》光榮稱號的牌匾，那就得我們每一位員工去全身心的投入，將職業，專業，技能，形象，態度，道德，……相結合，加強職業化塑造，進而提升職業化素質，最終才能夠全面提升企業的整體職業化程度，才能與公司一起發展，共贏輝煌。

第二篇：贏在職業化讀后感

《贏在職業化》讀后感

這個月我在總公司組織的書漂活動中，有幸讀到了余世維博士的《贏在職業化》一書。在《贏在職業化》中，余世維博士結合多年管理實踐，旁征博引，圍繞如何做到職業化的四大方面進行了深入淺出論述。

職業化，簡單地講就是一種工作狀態的標準化、規范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話、做合適的事。使員工在知識、技能、觀念、思維、態度、心理上符合職業規范和標準。企業的職業化應該包括組織的職業化和員工的職業化，這兩種職業化相互影響，相互促進，并最終對組織的績效和企業的永續經營產生影響，同時，具體講職業化包含職業化的工作技能、職業化的工作形象、職業化的工作態度、職業化的工作道德四部分內容。要促進員工的職業能力提升和職業生涯的增值，我們就要從以上提到的四個方面做起：

第一：職業化的工作技能。專業化的內涵比較廣，就是指我們做的事內行不內行，我們的知識豐富不豐富，技能好不好，這是職業化的工作技能，所謂專業化，就是首先要具備專業化的技能。通俗一點說，就是做事要有做事的樣子，看著要像那么回事，這叫職業化的工作技能。

第二，專業化的工作形象。在職業形象上，你要像是干那一行的人。比如說，今天你在銀行上班，你在外面和別人交流的時候，先不告訴別人你是做什么的，在哪兒上班，讓別人猜一猜，如果他能馬上

猜中你是在銀行上班的，那說明你的形象是比較職業化的。假如對方猜了好幾次，都不知道你究竟是做什么的，甚至還把你當成是保險推銷員，那說明你的專業化形象比較失敗。你在客戶心目中的印象就大打折扣。你看起來不像你干的那一行的樣子，那就不夠職業化。第三，職業化的工作態度。什么叫職業化的工作態度？簡單地說，就是做事就把事情做好、做到位，力求完美，不留瑕疵。這種對待工作的態度，就叫職業化或者專業化。

第四，職業化的工作道德。我一直認為，假如一個品牌沒有多年的歷史，經受不住市場大浪淘沙般的洗禮，不是市場競爭的結果，那么從嚴格意義上來說，那就不叫品牌。像通用、大眾、雀巢、摩托羅拉等，長的都有上百年的歷史，短的也有幾十年的歷史，經受住了數次經濟蕭條、狂風暴雨般的市場沖擊，終于挺到了現在，并且發展得非常好，在全世界范圍內都有巨大的影響力，這才是響當當的品牌。而反觀我們國內，我們常常說，江蘇有這個品牌，廣東有那個品牌，上海有另外一個品牌，我們所說的品牌，充其量就是名氣比較大一點而已，有的甚至僅僅是在電視上露了一下臉，就說自己是大品牌了，缺實有夸張的成分。我常常想，我們是不是該改口，不叫它品牌，而叫它牌子。在全世界范圍內，一個品牌沒有30年、50年的歷史，很難稱它為品牌。這也突顯了我們急于求成的思想和浮躁的心態。職業化問題是我們每個人都面臨的問題，職業化水平的高低關系到我們企業能走多遠，能做多大，能達到什么水平。這一旗幟鮮明的觀點彰顯了員工職業化以及對員工進行職業化管理的重大意義。當

前，我國企業所面臨的市場競爭更加激烈，要想在競爭中保持不敗，打造一支高度職業化的人才隊伍迫在眉睫。鑄就企業管理者與員工職業化，是企業增強競爭力的根本所在！高度職業化，才是中國企業基業長青的真正核心！

對員工個人來說，職業化是進入企業、立足職場的準入證，是不斷提高、長足進步的源泉，更是取得輝煌事業的基礎；對企業而言，職業化是戰略貫徹、執行得力的根本，是注重細節的保證，是管理到位的基石；對于員工和企業而言，職業化猶如高樓的根基、大樹的根系。職業化是企業發展的基礎，決定著成敗。高度職業化是競爭取勝最有力的保證，是戰勝一切危機、贏得勝利最強大的力量。

職業化是一個國家、一個企業乃至個人的重要競爭力。企業成員與企業的命運生死相依。企業要在競爭中取勝，必需全體員工的不懈努力。同樣，企業員工想要在職場上贏得生存空間，必須先助企業發展，為企業做出貢獻，方能實現自己的更大價值。因此，企業全體成員必須加強職業化塑造，進而提升職業化素質，最終才能夠全面提升企業的整體職業化程度，才能與企業一起共謀發展、共贏輝煌！

王文其

2011年6月3日

第三篇：贏在職業化讀后感

《贏在職業化》讀后感

公司成立時間不長，算是個新公司，無論企業文化的形成，或是公司制度的建設均在不斷的完善著，在各個方面都在積極的建設中，尤其在職業化形成方面，公司下了很大的功夫，也采取了很多的措施。來公司一年多了，由于公司人員流動頻繁，也算是個老員工了，也由于財務方面人員緊張，業務量繁重，所以看書也是斷斷續續的，最近才給《贏在職業化》看完，對于此書的一些觀點和論調，本人略為探討。

在書中余先生提出了職業化的四個內容：一 專業化的工作技能。即做事要有做事的樣子；二 專業化的工作形象。即要像你干的那一行的人；三.職業化的工作態度。即做事把事做好，做到位，力求完美，不留瑕疵；四 職業化的工作道德。

對于提到的這四點我個人非常的贊同，因為作為私營企業，在與國有企業、壟斷性質的企業競爭時，你沒有資源優勢，沒有資金優勢，沒有政策優勢，那么我們靠什么生產和發展？就靠我們的軟法寶——公司職業化。如果我們在軟環境上也沒有優勢，沒有吸引力，那么我們就無法在激烈的市場競爭中生存，進而去壯大發展。

書中提到專業化的工作技能，此條的職業化涵蓋了專業化，也就是說我們從事那個行業，就要對這個行業有深入的了解，對這個行業的發展概況、發展前景，行業預判都了如指掌，我們應該具有行業專業背景，不是門外漢。同時我們的工作人員，應該具有所在崗位要求的工作技能，具有專業知識背景，能夠勝任工作要求，對所在崗位有比較深刻的理解，能夠比較到位的執行公司的決策意圖，完成公司交辦的日常性工作和突發事件處理。

書中還提到專業化的工作形象，作為比較規模的公司，都會有自己的形象設計和行為準則，這個社會是千姿多彩的，每個人都不盡相同，那么這個社會公司也是千千萬萬的，每個公司也不盡相同，因此每個公司都會根據自己的實際情況，結合自身要求，設計自己的職業形象，比如咱們公司對著裝的要求，對工作語言的要求等都有自己的特點。

對于第三點要有職業化的工作態度，我認為這是每個社會單位都應該有的東西，不僅僅是職業化的要求，這是一個社會范疇的行為，我們做什么事都要像什么事，在家要有做兒女的態度，對父母要孝敬，在公司要有公司做事的態度，對待工作要認真及時完成自己崗位的工作量，所以我認為工作態度問題是每個人都應該遵守的基本準則。

第四點是職業化的工作道德。牛根生說過：有德有才，提拔重用；有德無才，培養使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅決不用。牛總把德放到第一位，并認為人可以無才但不能沒有德，無才可以培養，讓其有才；無德就不是培養的問題了，因為品質是無法一時培養出來的，所以無德之人在牛總那里沒有天下，其實在任何公司里面，員工應該遵守基本道德準則，員工有品質公司才有素質，員工有素質公司才有品位，只有這樣公司才有人格魅力和吸引力。

當然書中還提到了其他的很多內容，有很多東西都讓我深有體會，也學到了不少的東西，但是有的觀點也是不敢茍同的，比如書中提到的職業化內涵：主要看兩個方面：一.領導力水平，二.專業水平。個人認為有點以偏概全，職業化的內涵應該很豐富的，內容也應該是多姿多彩的，不應該僅僅是這兩個方面。同時我也認為公司如人，每個人的氣質不同，公司也一樣，我們去學習其他公司，我們去讀書，我們可以汲取他們的我們認為可以使用的優點，但是我們也不會去照搬使用或者模仿其他公司或者書上寫的東西，盡管有些東西在別的公司是亮點，是出彩的地方，但不一定適合和適用我們公司，在公司的發展道路上，我們應該有我們自己的獨創思維，走出屬于我們自己的發展之路。

第四篇：淺談職業化的理解——《贏在職業化》讀后感

淺談職業化的理解

——《贏在職業化》讀后感

曾經聽說過這么一句話：“找份你熱愛的工作，你的人生有一半是幸福的，淺談職業化的理解——《贏在職業化》讀后感。”“熱愛”是一個十分可愛的詞，它指的是愛的程度很深。深到何種程度呢？深到全身心地投入去奮斗、去付出、去享受和擁有。即使在遇到阻力和挫折的時候，仍然迸發出十足的熱情。

我曾經滿懷激情地投入房地產行業，從普通的話務員做起到業務員、案場置業顧問，但是到此就沒有后話了。究其原因，除了樓市慘淡之外，我發現我在一年多工作當中，并沒有學到更多的知識以及我想要掌握的工作技能，而老總關注的也僅僅是銷售業績，很少有相關的職業培訓。因此我對工作的熱情漸漸殆盡，甚至出現了迷茫和厭倦的情緒。

我一直在思考，為什么我做事情總是三分鐘熱度，甚至過了那個“新鮮期”就開始變得被動消沉，缺乏自我管理。現在我在余世維老師的這本《贏在職業化》中找到了答案。

余世維老師被尊稱為“華人管理教育第一人”，是美國諾瓦大學公共決策博士、美國哈弗大學企業管理博士、英國牛津大學國際經濟博士后等世界多所著名大學客座教授并且有著卓越的管理經驗。他在《贏在職業化》的前言中說道：“對每一個職場人士來說，無論你是董事長、總經理還是一名普通員工，都必須重視一個問題，即職業化。”

我回顧在商會網近4個月的工作狀態，發現了很多導致我焦慮、自責的問題，例如：為什么上班總是遲到？為什么工作日志老是遲發？為什么總是臨時安排一天的工作？為什么總是需要領導的督促？為什么總是被批評？為什么商會秘書長對我并不太熱心？……余老師告訴我，究其原因，是我的職業化程度遠遠不夠。

余老師從職業化的工作技能、職業化的工作形象、職業化的工作態度和職業化的工作道德四大板塊，結合多年管理經驗，旁征博引，圍繞如何做到職業化給了我許多指導性的意見，我基于這四個方面，在重新審視崗位、定義自我的過程中找到了自己工作的改進方法和出路。

我認為采編外聯崗位在商會網來說是一個特別的一個職位，也體現了我們商會網和其他網絡媒體、平面雜志社的差異性——這也是我十分佩服何總的一個原因，這個看似并非要職，卻承擔起公司公關策略，直接實現和商協會的對接與合作。官方地說就像是商會與公司之間的橋梁，通俗地講就是負責情報反饋和戰情深入的“線人”。對于這一職位不僅要具備采編能力（學習能力）還有需要具備極強的外聯能力（公關談判能力）。我時常關注公司人員應聘情況，對于采編外聯這一崗位真可謂是百里挑一，并非是人事不力或是張總挑剔，而是并非所有人都適合，讀后感《淺談職業化的理解——《贏在職業化》讀后感》。而我也是在經過很長一段時間的學習和理解、批評與改進的過程中漸入正軌，因此在偶爾聽同事抱怨的過程中，我反倒是暗自慶幸當初能被張總選中。

現階段，適逢商會大會啟動期，采編外聯職業化迫在眉睫。這也是我需要從菜鳥迅速提升到另一個階段，實現從自我認知到自我轉變到優秀的自我管理的過程。我決定根據余老師的四部曲進行轉變。

首先，在職業化的工作技能上，要做到認真做事和彌補技能上的不足。

“認真做事”即余老師所說的“我們應該有個做事的樣子”，改正遲到、拖拉的惡習，提升工作的積極主動性，不要總是等張總告訴我答案和方法，要主動提出意見和方案，化被動為主動。能讓工作變得清晰明了；

“彌補技能上的不足”指的是根據崗位任命書的內容和專業度進行的優化。需要做到：量化工作，做好計劃和總結，不斷提升自己的學習能力和工作效率，盡快形成好的工作習慣。堅持看書，豐富自己的知識。余老師在書中說道：“一個人天天上網沒有用，重要的是抓了多少有用的信息。電腦不會代替我們去思考，反而會讓我們沉迷電腦里邊，不知道尋找答案。”十分在理。

其次，在職業化的工作形象上，我需要進一步改進。

楊瀾說：“在與別人交往的過程中，談吐與修養是最能征服別人的。喜歡看書的女孩，她一定是沉靜且有著很好的心態，一定是出口成章且優雅知性的女人。”

衣柜里無需再添加花哨時尚的服飾，而是提升品位，選擇適合自己的精品，穿出氣質與品位來。

當然，我也需要堅持練習劍道，這對自己的膽識與風度、氣質與內心是很好的修煉。

再者，職業化的工作態度尤為重要。余老師說：“所謂職業化的工作態度，就是用心把事情做好。”這就和演員拍戲一樣不要永遠局限在角色本身，而是要通過自我的理解和感應去塑造角色，就拿《亮劍》來說，說到李云龍，人們想起的就是李幼斌那張臉而不會想到黃志忠，為什么？因為作為演員，前者無論從演技還是經驗、角色塑造上都更深入人心。我想工作也是這樣，只有用心去工作，然后不斷累積經驗、不斷學習才能把事情做好，才更能創造自己的可能性。

這其中，余老師談到了學會理解和發現自己，了解自己的優點，學會幫助別人。“予人玫瑰，手留余香”體現了好性情與大智慧。

最后，職業化的工作道德是我要傾其一生去尋求的方向。“所謂職業化的工作道德就是對一個品牌的堅持，對一個品牌信譽的堅持”余老師如是說。在書中我也并沒有找到最終答案，我只能淺薄地談一點自己的觀點，即：在其位，謀其正，忠于職守。現階段，作為員工而言，我需要做的是認同公司的文化及發展戰略，不遺余力地去工作，將個人品性和公司理念相結合，并且在未來的發展中始終如一。不要總是抱怨公司的管理制度如何，薪資待遇如何，而是通過自己的“忠于職守”，真切實際地為公司創造利益，體現自身價值的前提下，對公司存在的問題要敢于直言，尋求合理性。但是我們往往容易曲解、甚至根據自己粗淺的見解去歪曲一些事實。

正如李嘉誠所言：“無論從事什么行業，如果要成為領袖，就要比同業多走一步。”

閱畢余世維老師的《贏在職業化》，有如醍醐灌頂，思路清澈。人并非生而知道自己終其一生要做什么，需要做什么，這終將隨著閱歷與自我了解不斷去變化。如果人連“活在當下”的覺悟都做不好，又如何去談十年、二十年甚至百年以后的規劃？

這本書即是告訴我作為一個員工需要去做什么，怎么做，如何做到更好，在這樣一個探求、學習、犯錯、改進過程中去贏得自己想要的結果——那么，未來有一半的生活才可能是幸福的、成功的、收獲良多的。

第五篇：職業化,離我們還有多遠——《贏在職業化》讀后感

職業化，離我們還有多遠

——《余世維：贏在職業化》讀后感

《余世維：贏在職業化》是一本企業員工職業培訓性質的書籍。“職業化”，這原本是一個讓人感覺枯燥的話題，但本書通過諸多案例分析、提問引導、精彩點評，緊緊抓住讀者的思緒，不僅沒有了一點枯燥、晦澀的感覺，反而感覺意猶未盡，受益匪淺。

作者—余世維，英國牛津大學國際經濟博士后，世界多所著名大學客座教授，中國GMC總裁論壇特邀講師，是目前中國最受歡迎的實戰型管理培訓專家華人最權威、最資深的實戰型培訓專家之一。

對于這本書，我們要抱著學習的態度去研讀，并結合自身的實際情況才能更加深刻的領會其中內涵。作者從為什么要重視職業化說起，通過一個個生動的案例分析，讓讀者逐漸領會到什么是職業化，職業化的概念中究竟包含多少內涵。究竟是誰需要職業化？是員工還是企業？最終他結合他自身多年的管理實踐，從一名管理者的角度向讀者獻上了怎么去實現職業化的錦囊妙計。如公司職業化形象的四個要點、個人職業化形象的兩個要點、品牌形成的三個階段等等，這些都很值得我們深入學習。下面，我將自己的學習心得總結成如下幾點，與大家共同探討。

一、本書的中心內容——什么叫做“職業化”。

本書分四個方面描述出了職業化的含義，即職業化的工作技能、工作形象、工作態度和工作道德。對此，我的理解就是“四個干的標準”。

職業化的工作技能，就是干一行專一行，就是要求我們要有深厚的知識、精湛的技能、豐富的經驗。這樣，我們才能游刃有余的面對工作，才能發揮出我們的創造性，才能進一步討論提升我們的工作效率。

職業化的工作形象，就是干一行像一行，就是要求我們從衣著到言談，從思想到行動，都要時刻提醒自己的工作崗位是什么，工作內容是什么。這樣我們才能實現崗位工作統一化、標準化、精致化。

職業化的工作態度，就是干一行鉆一行，就是要求我們要有一顆鉆研求真的心，要把工作當作我們生活中的一項愛好，不推諉、不逃避，用心面對工作，力求完美，不留瑕疵。

職業化的工作道德，就是干一行愛一行，就是要熱愛我們的企業，尊重我們的承諾，“你用電，我用心”這就是我們的工作道德標準，“服務”就是我們的工作承諾，我們要懷著敬重、尊崇的心去呵護它、依賴它。

二、要學會用心體味工作。

我們常說：工作是生活的一部分。生活需要用心品味，工作也需要用心品味。書中有一句話——“認真做事，只能把事做對，用心做事，才會把事做好”。用心，既是讓工作融入生活的關鍵，又是自我實現職業化的根本。

我們從踏入社會，走入工作崗位，都會希望自己成為一名高水平、高素質的員工或領導者。這就首先要求我們要從內心確立一個好的工作態，這個態度將會影響你的一切思維和行動。我們有句古話叫“當

一天和尚，撞一天鐘”，這其實說的就是一種不好的心態。在這種心態下撞出來的鐘聲雖然準時、響亮，但空泛、疲乏、沒有感召力。有些服務型企業經常會搞禮儀培訓和微笑培訓，但是禮儀培訓在表，意識改變在心，只有我們用心去對待工作，敲出的鐘聲才會渾厚、深沉、悠遠。

三、推進職業化，我們要從自身做起

學習本書后，給我很大的感觸是，企業職業化之路與你我息息相關，我們每個人都要從自身做起，變命令推動為自發改變，這樣企業才有了源源不斷的發展動力。

作為公司的一名中層干部，關鍵有兩個方面需要努力提高，一是領導能力，二是專業能力。領導能力就是我們常說的，會不會帶隊伍，有沒有人格魅力。專業能力就是我們常說的，對工作你是不是內行，能不能作出決策和指導。這兩方面同樣重要，同樣關鍵。所以，作為一名干部，在順應并推動企業發展變化時，需要做的功課，自我提升的高度一定要多于員工，早于員工。這樣，才能在企業中發揮我們的引領作用，促進企業發展。

四、職業化，離我們還有多遠。

我們公司作為國有大型企業，我們有品牌，有市場，但是與那些國際知名企業相比，我們的知名度、美譽度、忠誠度還遠遠不夠，這是為什么呢？這其中一個重要的原因便是缺少職業化。

當然，職業化在我們現階段絕不是一蹴而就的變化，由于我們與西方國家固有文化的差異，使得我們的職業化進程將是一個循序漸進的過程。西方人講法制、講規則，一切按照法律和游戲規則辦事，而我們講氛圍、講人情、講哥們義氣。因此，推行職業化必須結合我們的文化環境來做，要從營造氛圍、轉變觀念開始，以打造團隊職業化帶動個人的職業化，用我們多年來營造和培養的集體主義凝聚力，和個人奉獻精神，自上而下的實現企業的職業化之路。

職業化，離我們還有多遠？細細想來，公司正在全力推行的標準化建設，便是職業化進程中的職業化工作技能和職業化工作形象的建設。“你用電，我用心”和“誠信、責任、創新、奉獻”便是我們企業的內在核心，也就是我們職業化的工作道德標準。所以，職業化其實離我們并不遙遠，我們正在推進職業化的道路上。這條路或許漫長，但絕不會崎嶇，只要我們堅定目標，團結一心，努力改變，就一定能達到職業化的巔峰，就一定能夠看到公司輝煌發展的明天。