第一篇：《贏在創(chuàng)新》讀后感

《贏在創(chuàng)新》讀書心得

《贏在創(chuàng)新》一書到手不久后，恰逢一卡通辦公室和飲服中心聯(lián)合啟動(dòng)了微信公眾號(hào)來服務(wù)廣大師生及宣導(dǎo)后勤工作；以下我結(jié)合了本書中一些心得體會(huì)以及這一年來微信公眾號(hào)層面所做的創(chuàng)新嘗試，淺淺的敘述下。

一、創(chuàng)新的源泉--驅(qū)動(dòng)力

創(chuàng)新一詞，表面看上去非常高大上，貌似和大多數(shù)人的本職工作離得有點(diǎn)遠(yuǎn)，落地艱難；很多人可能會(huì)說自己的崗位難以開展或者沒有方向，我不認(rèn)為這個(gè)是一個(gè)主要因素，我傾向于沒有“驅(qū)動(dòng)力”這個(gè)答案。

2015年年初，當(dāng)飲服中心剛剛提出有關(guān)微信工作的想法的時(shí)候，一卡通辦公室主動(dòng)牽頭并承擔(dān)了微信公眾號(hào)《學(xué)苑生活》的全部開發(fā)工作以及系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)工作，并非是我們擁有多高的主觀能動(dòng)性，而是有一個(gè)驅(qū)動(dòng)力在推動(dòng)著我們，我在年初的時(shí)候意識(shí)到一卡通辦公室將面臨著一個(gè)不太樂觀的局面，面臨危機(jī)！必須有另外一條路來走通，來體現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值與作用，在經(jīng)過對(duì)一卡通團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)環(huán)境和專業(yè)范圍剝析后，這個(gè)團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)的領(lǐng)域在于穩(wěn)定系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，以及相對(duì)整個(gè)后勤集團(tuán)下屬部門而言信息化集成度高一些；正逢飲服中心準(zhǔn)備開展微信系統(tǒng)層面的工作，于是就抓住這個(gè)鍥機(jī)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)來嘗試了一下。

年底反過頭來看年初，我們?cè)谖⑿畔到y(tǒng)開發(fā)運(yùn)營(yíng)的路上取得了一些成績(jī)，例如:首次啟動(dòng)微信收納師生投訴入口避免負(fù)面影響擴(kuò)散、首次啟動(dòng)微信發(fā)放調(diào)查問卷收集師生意見、首次通過微信預(yù)約飲服活動(dòng)報(bào)名、首次通過微信公布校園IC卡的丟失名單、啟動(dòng)每日簽到送積分提高師生對(duì)微信公眾號(hào)的粘度、定制開發(fā)一系列微信游戲提高趣味性、每月定期推送后勤相關(guān)信息宣傳宣導(dǎo)后勤工作的精彩等等；若沒有年初的危機(jī)驅(qū)動(dòng)力推進(jìn)，我想現(xiàn)在一卡通團(tuán)隊(duì)還在圍繞運(yùn)營(yíng)一套系統(tǒng)開展工作，以上的種種創(chuàng)新嘗試都可能一一錯(cuò)失；目前我們不但完成原本賦予的職責(zé)還突破性的創(chuàng)造了另一套微信系統(tǒng)并投入運(yùn)營(yíng)，工作的內(nèi)容擴(kuò)展了，團(tuán)隊(duì)的生命力和價(jià)值也隨之放大，一個(gè)小小團(tuán)隊(duì)都能得益于驅(qū)動(dòng)力來創(chuàng)新，企業(yè)的創(chuàng)新何嘗不是有一個(gè)驅(qū)動(dòng)力來推動(dòng)。

再細(xì)細(xì)品味書中的觀點(diǎn)，無論這個(gè)驅(qū)動(dòng)力來自危機(jī)、價(jià)值體現(xiàn)或者壓力，它都能推動(dòng)朝著改進(jìn)、創(chuàng)新工作方式方法的方向前進(jìn)，積極調(diào)動(dòng)起人的創(chuàng)新意識(shí)。

二、創(chuàng)新的落地--團(tuán)隊(duì)

隨著社會(huì)分工的細(xì)分，個(gè)人的力量、資源相對(duì)有限，無法滿足一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的落地與執(zhí)行，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來支撐，以《學(xué)苑生活》微信公眾號(hào)為例，前期的規(guī)劃調(diào)研、功能開發(fā)、美工優(yōu)化，后期的功能改進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)；不是個(gè)人精力能夠完成的，需要投入大量的時(shí)間、人力、物力來填入，團(tuán)隊(duì)的發(fā)揮作用功不可沒。

一卡通團(tuán)隊(duì)每周都開一次例會(huì)，我曾通過整整1個(gè)月4次例會(huì)向團(tuán)隊(duì)描述了未來可能面臨的危機(jī)與場(chǎng)景，以危機(jī)驅(qū)動(dòng)力來推動(dòng)微信項(xiàng)目在團(tuán)隊(duì)開展，使得團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可并達(dá)成一致，一同朝著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。同時(shí)變每周例會(huì)為培訓(xùn)會(huì)，增加團(tuán)隊(duì)對(duì)新目標(biāo)新要求的適應(yīng)性。通過這樣打造出來目標(biāo)一致、步伐一致的團(tuán)隊(duì)才能使創(chuàng)新項(xiàng)目夯實(shí)落地。

三、結(jié)尾--結(jié)束語

作為后勤集團(tuán)下屬部門，感謝后勤集團(tuán)提供了一個(gè)平臺(tái)，認(rèn)可和支持我們的創(chuàng)新嘗試，使得《學(xué)苑生活》微信公眾號(hào)的順利上線運(yùn)營(yíng)。同時(shí)也感謝《贏在創(chuàng)新》這本書恰逢其時(shí)的出現(xiàn)，向我們提供了創(chuàng)新意識(shí)層面的養(yǎng)分，讓我們和創(chuàng)新實(shí)踐相互連接起來，時(shí)間雖然短短一年，但是獲益匪淺，不僅提高了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值、發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)作用同時(shí)也提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

創(chuàng)新是一種變！

而世上沒有一成不變的工作，不變即被淘汰！

--結(jié)束語

第二篇：《贏在創(chuàng)新》讀后感

《贏在創(chuàng)新》讀后感

《贏在創(chuàng)新》一書，用許多生動(dòng)的實(shí)例講明了創(chuàng)新的作用和方法，從敢想、敢干、不懼困難、不怕失敗直到成功，充分體現(xiàn)了創(chuàng)新的能量。

我深刻感受到，創(chuàng)新就在身邊。創(chuàng)新就在我們的日常工作中，就在所從事的崗位上，人人都可以搞創(chuàng)新，事事都需要?jiǎng)?chuàng)新，處處都存在創(chuàng)新，創(chuàng)新就在我們身邊，創(chuàng)新跟隨著每一個(gè)人，創(chuàng)新就在你身邊。

創(chuàng)新，需要從不同的角度看問題。歷史上有位偉大的天文學(xué)家叫第谷，在16世紀(jì)丹麥國(guó)王就為他建造了世界上最早的大型天文臺(tái)，他把人類肉眼能觀測(cè)到的幾乎所有星星都記錄了下來，編制的一部恒星表相當(dāng)準(zhǔn)確，現(xiàn)在都有使用價(jià)值。他有一個(gè)學(xué)生叫開普勒，開普勒利用這些資料，發(fā)現(xiàn)了行星運(yùn)動(dòng)三大定律。第谷很不開心，因?yàn)樗吹搅爽F(xiàn)象的繁雜，卻沒有找到繁雜背后的本質(zhì)，而開普勒則破除表象迷障，發(fā)現(xiàn)了行星運(yùn)動(dòng)的規(guī)律。為什么呢？因?yàn)榈诠刃叛龅匦恼f，開普勒相信日心說。“高度決定視野，角度轉(zhuǎn)化觀念”。站在不同的角度對(duì)事物的認(rèn)知就會(huì)不同，高度越高，視野越大。而對(duì)事物觀察的角度不同，會(huì)產(chǎn)生各種各樣的觀點(diǎn)，這就要求我們，在以前自己怎樣想的基礎(chǔ)上，考慮事情要從多點(diǎn)出發(fā)，充分發(fā)揮自己的思維，找出離成功最近的道路。

創(chuàng)新，需要積極的心態(tài)。齊白石是我國(guó)著名畫家，在成名之后并不滿足，而是不斷汲取歷代畫家的長(zhǎng)處，不斷改進(jìn)自己作品的風(fēng)格，一生五易畫風(fēng)。正因?yàn)辇R白石老人在成功后，能仍然馬不停蹄地改變、創(chuàng)新，所以他晚年的作品比早期的作品更完美成熟，也形成了自己獨(dú)特的流派與風(fēng)格。正是因?yàn)檫@種積極的心態(tài)，不屑于作畫，所以晚年的繪畫就更加行云流水，而被世人所尊重。創(chuàng)新只屬于具有積極心態(tài)的人。在歲月的長(zhǎng)河中，我們要以積極的心態(tài)面對(duì)人生，用創(chuàng)新的力量填充生命的藍(lán)圖。

創(chuàng)新，需要從細(xì)節(jié)著手。在早期，筆與墨水是分開的。人們寫字時(shí)，便把筆伸到墨水中，這種情況持續(xù)了很久，但誰也沒有在意。后來，一個(gè)機(jī)靈鬼發(fā)現(xiàn)了這種問題，便將二者融合為一體，這樣，自來水筆就誕生了。為何以前人們都沒有發(fā)現(xiàn)呢？是因?yàn)樗麄內(nèi)狈?duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注與審視，也就缺少了細(xì)心觀察的眼睛。觀察是創(chuàng)新時(shí)必不可少的品質(zhì)，而擁有這一品質(zhì)的人就擁有比其他人更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。如果對(duì)身邊的事物視而不見，就是缺乏創(chuàng)新力的表現(xiàn)。轉(zhuǎn)變觀念，從身邊的細(xì)微處入手，認(rèn)真的做好每件小事，積小成大、積少成多，腳踏實(shí)地的一步一個(gè)腳印；同時(shí)注意觀察，從小的創(chuàng)新到大的創(chuàng)意，一點(diǎn)一滴的積累，進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，觀察事物的本質(zhì)，加強(qiáng)自己善于發(fā)現(xiàn)問題的能力，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

創(chuàng)新，需要敢于嘗試。盡管這種嘗試成功的幾率不大，但你只有嘗試了才知道結(jié)果。要干，就需付出代價(jià)和擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，你的努力也可能會(huì)遭到失敗；如果你避免干任何事情，你也可免遭風(fēng)險(xiǎn)和失敗。但是你避免可能的失敗，同時(shí)也就避免了可能的成功。有時(shí)我們因循守舊，是因?yàn)槲覀冏屔畹某绷鳡恐撸瑢?dǎo)致我們的生活陡然地由一處不知道的地方到另一處不知道的地方的惡性循環(huán)。因循守舊是思想的沼澤地，我們文過飾非地借口說是別人使我們不能做那些自己想做的事情，或者說是“我們無法控制的環(huán)境”使得我們?nèi)绱酥σ灾劣诓豢赡苋ジ淖冏约旱姆较颍源藖頌樽约旱亩栊赞q護(hù)，必須從這種思維中走出來，才可能達(dá)到成功。

為了取得對(duì)尚未認(rèn)識(shí)的事物的認(rèn)識(shí)，總要探索前人沒有運(yùn)用過的思維方法，尋求沒有先例的辦法和措施去分析認(rèn)識(shí)事物。一個(gè)人要在創(chuàng)新中發(fā)展，在開拓中前進(jìn)，必須要有創(chuàng)造性思維，要有勇于探索和創(chuàng)新的精神，要用新思維突破常規(guī)觀念，不斷超越自己的過去。

第三篇：《贏在執(zhí)行》讀后感

《贏在執(zhí)行》讀后感

剛看到這本書的封面，一個(gè)大腹便便的中年很自信指向了你。給我的第一印象，這會(huì)不會(huì)是一本成功學(xué)之類的書，這類書里總是反復(fù)教你：做人要圓滑，做事要有效率等等。但是，看了一段之后，我發(fā)現(xiàn)這是一本實(shí)在的書。以我自己的體會(huì)是：全書在教我們?cè)鯓映蔀橐粋€(gè)好員工。

全書講的內(nèi)容比較多，所謂形散神不散，這個(gè)神就是執(zhí)行力。什么是執(zhí)行力? 執(zhí)行力并不是一個(gè)新的概念，但中國(guó)古書上沒有這個(gè)詞，它來自英文execution。中國(guó)人通常強(qiáng)調(diào)的是貫徹、貫徹力度，其實(shí)這些詞語的意思是完全一樣的。我對(duì)執(zhí)行力的理解就是從自己做起，認(rèn)真、專心、細(xì)致、一絲不茍地做好每一件事，跟好每一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，同時(shí)又善待每一位同事，通過總結(jié)不斷地提升自身的執(zhí)行力和影響力，是贏在執(zhí)行的關(guān)鍵。

在實(shí)際工作中，我認(rèn)為就是我們的一種工作態(tài)度。高效執(zhí)行就是要求我們?cè)诠ぷ鞯拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都要有一絲不茍的工作態(tài)度，積極主動(dòng)的去工作，不拖延不推遲，不找借口，保質(zhì)保量的完成自己的本職工作。

例如：平常領(lǐng)導(dǎo)安排給我們的事情，一定要在第一時(shí)間完成，并達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，如果在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)疑問要及時(shí)的溝通解決，不要因此拖延，成為完不成任務(wù)的借口。

我們需要在工作中不斷的提升自己的執(zhí)行力，端正自己的工作態(tài)度，凡事就怕”認(rèn)真“二字，故此我們要有追求完美的精神，認(rèn)認(rèn)真真的工作。對(duì)任何事情，無論大小，都要加以注意，不要認(rèn)為是小事就加以松懈

在日常工作中，我們經(jīng)常會(huì)說“以后再說吧”、“先放一放”、“結(jié)果和預(yù)期相差很遠(yuǎn)”等等話語，這都是執(zhí)行力較差的表現(xiàn)。余世維在講座中指出，“執(zhí)行力就是要按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美，一絲不茍地貫徹執(zhí)行”。作為一名技術(shù)人員，按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)應(yīng)該是自己最起碼的工作要求。所以，要提高執(zhí)行力，首先要樹立這種思想意識(shí)，從思想上重視起來，認(rèn)識(shí)到按質(zhì)按量完成單位或領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作任務(wù)應(yīng)作為自己工作的一個(gè)基本要求和目標(biāo)。

在工作中，我們還經(jīng)常能夠聽到的是各種各樣的借口：“我沒有在規(guī)定的時(shí)間里把事做完，是因?yàn)??”、“我沒學(xué)過”、“我沒有足夠的時(shí)間”、“現(xiàn)在是休息時(shí)間，半小時(shí)后你再來電話”、“我沒有那么多精力”等等之類的話語，其實(shí)在每一個(gè)借口的背后，都隱藏著豐富的潛臺(tái)詞。借口讓我們暫時(shí)逃避了困難和責(zé)任，獲得些心理的慰藉，但是借口的代價(jià)卻無比高昂，它給我們帶來的危害一點(diǎn)也不比其他任何惡習(xí)少。所以，千萬別找借口！在現(xiàn)實(shí)生活中，我們要的正是那種想盡辦法發(fā)現(xiàn)問題，解決問題去完成任務(wù)的主動(dòng)性和根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況制定行動(dòng)策略、措施，而不是去尋找任何借口的精神。拒絕借口，體現(xiàn)出一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種完美的執(zhí)行能力，是激發(fā)出一個(gè)人最大限度潛能的最好方法。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力。往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，我們基層員工就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是我們工作不認(rèn)真，不努力，完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解。基層員工往往認(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司有利，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過努力在工作中作出成績(jī)，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

執(zhí)行力一定是環(huán)環(huán)相扣，從上到下執(zhí)行的。不是僅僅靠哪一部分人就可以完成的，要保證每個(gè)層級(jí)每個(gè)人都在執(zhí)行，我們才會(huì)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

這就要求我們所有的人都要有執(zhí)行的概念，并把執(zhí)行運(yùn)用到我們的日常工作中去。遇到問題不要互相推諉，要首先從自身找原因，找到原因后抓緊時(shí)間解決問題，解決問題才是我們工作的重點(diǎn)。執(zhí)行力的關(guān)鍵，每一層級(jí)的員工都要做自己的職責(zé)范圍內(nèi)處理好一切事情，都應(yīng)擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任。

在書中余世維特別強(qiáng)調(diào)了，職業(yè)化對(duì)于執(zhí)行力的重要重要作用。職業(yè)化有以下一些特點(diǎn)：

一、職業(yè)化的工作技能，它最簡(jiǎn)單的解釋就是做事像個(gè)做事的樣子。這個(gè)就叫做專業(yè)化的工作技能。

二、職業(yè)化的工作形象；像個(gè)你那一行的樣子。如果你今天是在銀行上班，你在外面不要告訴別人你是銀行上班的，你叫別人猜猜看，他能夠猜幾次猜到你是在銀行上班的。因?yàn)槟隳莻€(gè)樣子看起來不像。這就叫看起來像個(gè)內(nèi)行的樣子。

三、職業(yè)化的工作態(tài)度；就是做事情力求完美，把事情力盡做好。有這種態(tài)度，我們才可能叫職業(yè)化或?qū)I(yè)化。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)新知識(shí)、新觀念的學(xué)習(xí)能力，影響一個(gè)公司的執(zhí)行力，在現(xiàn)代企業(yè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型員工可以從以下幾個(gè)方面入手：

不斷挑戰(zhàn)自己 人們常說的一句老話：每個(gè)人最大的敵人是自己，戰(zhàn)勝自己是最困難的。其實(shí)，客觀環(huán)境每天都在變化，過去正確的經(jīng)驗(yàn)今天可能就不對(duì)了，這是自然的，也是必然的。員工要想不斷發(fā)展，就要審時(shí)度勢(shì)，經(jīng)常重新評(píng)價(jià)自己，使自己處于不斷思考、不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的良性循環(huán)狀態(tài)。只要我們有這樣一種機(jī)制，能挑戰(zhàn)自己，并及時(shí)調(diào)整，就能提升應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

員工間要相互學(xué)習(xí)，一個(gè)成功的企業(yè)一定有很多優(yōu)秀人才，他們?cè)诠ぷ髦锌偨Y(jié)出了行之有效的工作流程和工作方法，實(shí)行知識(shí)共享，暢通內(nèi)部信息交流，從而提高整個(gè)企業(yè)集體智商是衡量一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的重要標(biāo)志。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)能發(fā)展，一個(gè)企業(yè)能壯大，靠的不僅僅是個(gè)人的執(zhí)行力，更重要的是匯集企業(yè)所有的信息和資源，把每個(gè)人的執(zhí)行力凝聚到一起，共同向一個(gè)方向努力，實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目的。如果每個(gè)人都有很強(qiáng)的執(zhí)行力，卻朝著各個(gè)方向發(fā)展，那么形成的破壞力恐怕也是驚人的，沒有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)有真正的執(zhí)行力的。

學(xué)習(xí)沒有止境，執(zhí)行力的學(xué)習(xí)是提升我們員工工作能力的第一步；更重要的是在實(shí)際工作中把書本學(xué)到的東西用出來。

第四篇：《贏在執(zhí)行》讀后感

讀《贏在執(zhí)行》之心得

為了全面提高公司管理培訓(xùn)班成員的領(lǐng)導(dǎo)水平，增強(qiáng)干部的執(zhí)行力，公司發(fā)放了《贏在執(zhí)行》這本書，通過學(xué)習(xí)，使我深受啟發(fā)，了解到執(zhí)行力的重要性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。

“執(zhí)行力”可以理解為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它既受企業(yè)管理機(jī)制影響，又與人的素質(zhì)緊密關(guān)聯(lián)。提高執(zhí)行力，或說提高執(zhí)行的效果，需要有一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎(chǔ)。執(zhí)行力作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，其對(duì)于企業(yè)文化的關(guān)系，猶如舟與水的關(guān)系。執(zhí)行力的提高，還得靠“水漲船高”。所以，我認(rèn)為提高人的執(zhí)行力，單單加強(qiáng)對(duì)管理隊(duì)伍“執(zhí)行力”的培訓(xùn)是不夠的，還應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：一要以身作則，如果自己做不好，還有什么可要求別人的呢。二是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)“執(zhí)行力”的提高，不是一句話的事。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)綜合管理水平，十分必要。三是要健全、完善保障“執(zhí)行力”高效運(yùn)行的機(jī)制。高效的執(zhí)行行為，單靠“命令”、“自覺”還是不夠的，還需要一套考核激勵(lì)約束機(jī)制做保證。沒有靠的考核激勵(lì)約束機(jī)制，單憑主觀自覺做好執(zhí)行工作，很難做好并且也很難長(zhǎng)久堅(jiān)持下去。因此，量化執(zhí)行的結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制，同樣尤為重要。

天下無難事只怕有心人。什么事情都怕“認(rèn)真”二字。在工作中時(shí)刻保持緊張感。經(jīng)常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什么？我什么地方是該加強(qiáng)的地方？我有哪些地方?jīng)]有做好？要時(shí)刻正視自己。好多企業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，完成戰(zhàn)略的的關(guān)鍵就是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)出大事的。俄國(guó)波羅的海的艦隊(duì)在對(duì)馬海峽被日本艦隊(duì)殲滅。就是因?yàn)閷?duì)細(xì)節(jié)沒有堅(jiān)持，對(duì)細(xì)節(jié)沒有堅(jiān)持就是沒有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。多少例子了一個(gè)小小的細(xì)節(jié)沒有注意到會(huì)導(dǎo)致失敗。每個(gè)環(huán)節(jié)都是有責(zé)任的。一個(gè)企業(yè)也好比一臺(tái)機(jī)器，每位員工就是這機(jī)器的零件、螺絲。只要一個(gè)螺絲生銹，就會(huì)導(dǎo)致整臺(tái)機(jī)器無法運(yùn)轉(zhuǎn)。所有人員是執(zhí)行力的第一核心。第二核心就是戰(zhàn)略流程，企業(yè)的方向要把握的準(zhǔn)確才能是成功的開始。第三核心就是運(yùn)營(yíng)流程，是實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵。三個(gè)核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。執(zhí)行力是要建立在共識(shí)上面的。每位員工都有同樣的目標(biāo)并達(dá)成共識(shí)，才能把執(zhí)行的好。對(duì)于我們一個(gè)普通的員工，就是要做到“回報(bào)”，也就是隨時(shí)的反饋，只有我們的不斷回報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)才能及時(shí)的制定正確的方向，一旦我們錯(cuò)了，也能及時(shí)的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣才能讓執(zhí)行力貫徹下去。找借口的人，只會(huì)為自己養(yǎng)成懶惰、沒有負(fù)責(zé)態(tài)度，逃避責(zé)任，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)要沒有任何借口的執(zhí)行。努力認(rèn)真做到標(biāo)準(zhǔn)，做到最好，這才是我們的職責(zé)。在擺正自己位置的基礎(chǔ)上，扎扎實(shí)實(shí)，盡心盡力，做好各項(xiàng)工作。不斷誠實(shí)的總結(jié)自己，不斷提高自己能力做領(lǐng)導(dǎo)的有力助手。

第五篇：贏在執(zhí)行讀后感

《贏在執(zhí)行》讀后感

恒元置業(yè)有限公司

王密姣 2011年9月25日

拿到余世維著的《贏在執(zhí)行》這本書，仔細(xì)讀了一遍，使我很受啟發(fā)。余世維先生提出了一個(gè)不管是政府機(jī)關(guān)還是到大型企業(yè)，不管是黨政各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)家都無法回避的問題：執(zhí)行力。

為什么一些企業(yè)初始條件相似，并且采用了幾乎相同的戰(zhàn)略，但是最終結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)，有的企業(yè)成功，有的卻失敗？為什么許多企業(yè)有宏偉的計(jì)劃，卻最終不能貫徹而導(dǎo)致計(jì)劃破產(chǎn)？問題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不足！

書中談到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問題的能力。一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在單位人員的精神面貌上，它無時(shí)不在影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。作為一個(gè)單位，再好的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。如何強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，我覺得一個(gè)單位需要做好以下幾點(diǎn)基礎(chǔ)工作：

一是制定明確的目標(biāo)體系。明確目標(biāo)就是明確執(zhí)行力的方向，說到底就是制定一個(gè)好的戰(zhàn)略，它并不是一件容易的事。它是建立在對(duì)單位內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析，特別是建立在對(duì)一系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上，這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ)，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。目標(biāo)是系統(tǒng)的，有層次的。單位目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級(jí)關(guān)系，所以目標(biāo)必須分解，以求更具體、操作性強(qiáng)。單位目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向；企業(yè)目標(biāo)明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識(shí)與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。

二是培養(yǎng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)管理者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德，團(tuán)隊(duì)精神包括認(rèn)同別人、主動(dòng)幫助、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)自豪感四個(gè)方面。一個(gè)集體要有團(tuán)隊(duì)精神，但每個(gè)人由于在單位中所處部門的不同和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到這一點(diǎn)。這就需要單位創(chuàng)造培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。

三是提高個(gè)人的執(zhí)行能力。執(zhí)行是靠人來完成的，他需要一定的知識(shí)與技能。這不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)上完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。在機(jī)關(guān)單位，對(duì)一個(gè)的知識(shí)與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時(shí)間、質(zhì)量、成效及對(duì)社會(huì)的影響等多方面進(jìn)行評(píng)估。同樣完成一種事，所花時(shí)間有長(zhǎng)短、社會(huì)影響有大小、完成的質(zhì)量有好壞，對(duì)資源的使用有多少，所以對(duì)他及他的能力的評(píng)價(jià)應(yīng)是多維的。這樣就對(duì)單位人員在知識(shí)層面和技能層面都提出了更高的要求。

當(dāng)然，僅靠這幾點(diǎn)做法是不夠的，不全面的。其實(shí)，作為一個(gè)單位的管理者，更要注重提高執(zhí)行的能力。首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力；其次，建立了良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)；第三，要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，實(shí)行“制度管人”的新機(jī)制；第四，要培養(yǎng)具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的管理層精英。最后，就是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯，同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制，這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美

總的來說，看了《贏在執(zhí)行》這本書，覺得那就是成功的執(zhí)行并不是非常神秘的，道理很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵還是“做”的問題。團(tuán)隊(duì)的成功取決于團(tuán)隊(duì)中成員的執(zhí)行力，沒有規(guī)矩不成方圓，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)集體都有一套自己的法則，那就要求我們認(rèn)真去執(zhí)行，正確地去做事。總之一句話：貴在責(zé)任感，贏在執(zhí)行力！