第一篇：為何恭維讓我們不舒服美文

盡管當前的積極肯定文化（也就是多恭維）非常流行，但人們可能對那些太過隨意表達稱贊的人持本能的懷疑態度。大量的恭維可能要么反映出不真誠，要么說明有不可告人的動機。人們對稱贊所作的反應也很能說明問題。

那些受到恭維的人可能特別不善于進行應對。有些辦法可以對恭維進行轉移。但最令人厭惡的做法可能是：當被稱贊“夾克好漂亮！”時立即回應“我喜歡你的裙子！”而對方可能緊接著作出如下更謙卑的回應：“你說這件舊衣服嗎？它看上去就像是我從垃圾桶里撿來的！”但是，為什么人們在受到恭維時如此糾結呢？

一種簡單的解釋是，人們進退兩難：接受恭維有違謙虛準則，轉移或否認恭維則有損恭維的社會功能。

這種解釋或許很有道理，但沒有解釋為什么受到恭維的人不選擇用一句簡單的“謝謝”來回應。事實上，說“謝謝”從而接受恭維從根本上講意味著欠下人情。

在大部分時間里，人們都很清楚交換條件：他們用這件東西換那件東西。但在很少見的情況下，他們沒有準備好用什么去回報，于是可能產生負罪感。

第二篇：絕妙的恭維美文

美麗是很難得的氣質，但恭維美麗且恭維得漂亮，就更難得了。

以美麗著名的德文希爾女公爵有一次從馬車上下來，附近剛好站著一個清道夫，他正在點一支煙斗。清道夫看見了女公爵，驚嘆之余大聲喊：“您的眼睛可以點燃煙斗！”此后再有人恭維她，女公爵都覺得索然無味了。

法國作家伏爾森的好友豐特奈爾是一位有名的科學家和文學家，他97歲時還談笑自若。

一日，他在社交場合遇到了一位年輕美貌的女子。

他對那位女子說了很多恭維話，片刻之后，他再次經過那位女子面前時卻沒看她一眼。

于是那女子對豐特奈爾說：“我該怎么看待你的殷勤呢？你連一眼也沒看我。”

豐特奈爾不慌不忙地回答：“我若看你一眼只怕就走不過去了。”

第三篇：為何要雇用讓自己不舒服的人(一)

為何要雇用讓自己不舒服的人(一)每個機構都有這樣的人：脾氣不好，難以相處。對任何一個其他人看來都合情合理的決定，他(她)一定會提出反對；當其他人都得出結論、達成共識時，他(她)還要堅持延長討論。

試圖將企業中的管理團隊改變成統一風格是危險的，這會在決策時出現一邊倒的意見，使企業陷入固定的運營模式，缺乏創新；風格的形成是長期的結果，相對穩定，要改變也是不現實的，尤其是對職位越高的人，更帶著固執。

因此，《金融時報》的一篇文章提醒說，“如果你的團隊中有一個成員行為不當，那你就該檢查檢查，她是否只是個信號，意味著團隊里有更深層的問題存在。當然，也有可能該成員就是個傻瓜。”但是，大多數職業經理人看起來都不像傻瓜。

沒人喜歡矛盾沖突，但聰明的老板總會雇用令自己不舒服的經理，他會下功夫使不同類別的成員了解他們之間的區別，并用好這種區別。就像在一個籃球隊里，身材高大的隊員固然受歡迎，矮小一些的看起來好像根本不適合這個團體，無法勝任場上的任何位置。但只要他盡全力做好份內之事，并且同伴們知道他非常靈活，身材矮小又何妨？ 美國《快速公司》雜志編輯塞思?戈丁在他的《公司進化》中提到一個真實的故事。一位同事走進某快速成長的上市公司CEO的辦公室，請示是否能批準成立一個5人小組來負責設計公司急需的下一代產品。他們愿意搬到街對面，找一個租金低一些的辦公室工作，并且所有5個人都自愿少拿工資，多拿股票期權，以此來證明他們有信心能開發出確有價值的產品。

這位CEO思考了一分鐘，然后說，“我不能讓你們幾個人做這件事。假如我允許你們做，其他人也都會想來做，那樣我們就沒有人留下來完成生產原料的任務了。”

這位同事不久便離開了這家公司。這位CEO也許是正確的，但是他錯過了一個改變企業行為方式的絕好機會。或許他應該先給這個人做個心理測評，但是顯然沒有這么充分的時間，這或許是管理的尷尬之處：再好的工具也解決不了當下的問題。

第四篇：讓我們傾聽美文

我讀心理學博士方向課程的時候，書寫作業，其中有一篇是研究“傾聽”。剛開始我想，這還不容易啊，人有兩耳，只要不是先天失聰，落草就能聽見動靜。夜半時分，人睡著了，眼睛閉著，耳輪沒有開關，一有月落烏啼，人就猛然驚醒，想不傾聽都做不到。再者，我做內科醫生多年，每天都要無數次地聽病人傾倒滿腔苦水，鼓膜都起繭子了。所以，傾聽對于我應不是問題。

查了資料，認真思考，才知差距多多。在“傾聽”這門功課上，許多人不及格。如果談話的人沒有我們的學識高，我們就會虛與委蛇地聽；如果談話的人所談內容冗長繁瑣，我們就會不客氣地打斷敘述；如果談話的人言不及義，我們會明顯地露出厭倦的神色；如果談話的人缺少真知灼見，我們會諷刺挖苦，令他難堪……凡此種種，我都無數次地表演過，至今一想起來，便無地自容。

世上的人，天然就掌握了傾聽藝術的人，可以說鳳毛麟角。

不信，咱們來做一個試驗。

你找一個好朋友，對他或她說，我現在同你講我的心里話，但你不要認真聽。你可以東張西望，你可以搔首弄姿，你也可以聽音樂梳頭發干一切你忽然想到的事，你也可以“王顧左右而言他”……總之，你什么都可以做，就是不必聽我說。

當你的朋友決定配合你時，這個游戲就可以開始了。你務必要揀一件撕肝裂膽的痛事來說，越動感情越好，切不可潦草敷衍。

好了，你說吧……

我猜你說不了多長時間，最多3分鐘，就會鳴金收兵，無論如何你也說不下去了。面對著一個對你的疾苦你的憂愁無動于衷的家伙，你再無興趣敞開襟懷。不但你緘口了，而且你還感到沮喪和憤怒。你覺得這個朋友應該愧對你的信任，太不夠朋友。你決定以后和他漸疏漸遠，你甚至懷疑認識這個人是不是一個錯誤……

你會問，不認真聽別人講話，會有這樣嚴重的后果嗎？我可以很負責地告訴你，確實如此。有很多我們喪失的機遇，有若干陰差陽錯的訊息，有很多失之交臂的朋友，甚至各奔東西的戀人，那絕緣的起因，都系我們不曾學會傾聽。

好了，這個令人不愉快的游戲我們就做到這里。下面，我們來做一個令人愉快的試驗。

還是你和你的朋友。這一次，是你的朋友向你訴說刻骨銘心的往事。請你身體前傾，請你目光和煦。你屏息關注著他的眼神，你隨著他的情感沖浪而起伏。如果他高興，你也報以會心的微笑；如果他悲哀，你便陪伴著垂下眼簾；如果他落淚了，你溫柔地遞上紙巾；如果他久久地沉默，你也和他緘口走過……

非常簡單。當他說完了，游戲就結束了。你可以問問他，在你這樣傾聽的過程中，他感到了什么？

我猜，你的朋友會告訴你，你給了他尊重，給了他關愛，給他的孤獨以撫慰，給他的無望以曙光，給他的快樂加倍，給他的哀傷減半。你是他最好的朋友之一，他會記得和你共同度過的難忘時光。

這就是傾聽的魔力。

傾聽的“傾”字，我原以為就是表示身體向前斜著，用肢體語言表示關愛與注重。翻查字典，其實不然。或者說僅僅作這樣的理解是不夠全面的。傾聽，就是“用盡力量去聽”。這里的“傾”字，類乎傾巢出動，類乎傾箱倒篋，類乎傾國傾城，類乎傾盆大雨……總之，殫精竭慮毫無保留。

可能有點夸張和矯枉過正，但傾聽的重要性，我以為必須提到相當的高度來認識，這是一個人心理是否健康的重要標識之一。人活在世上，說和聽是兩件要務。說，主要是表達自己的思想情感和意識，每一個說話的人都希望別人能夠聽到自己的聲音。聽，就是接受他人描述內心想法，以達到溝通和交流的目的。聽和說像是鯤鵬的兩只翅膀，必須協調展開，才能直上九萬里。

現代生活飛速發展，人的一輩子，再不是蜷縮在一個小村或小鎮，而是縱橫馳騁漂洋過海。所接觸的人，再不是幾十幾百，很可能成千上萬。若要在相對短暫的時間內，讓別人聽懂了你的話，讓你聽懂了別人的話，并且在兩顆頭腦之間產生碰撞，這就變成了心靈的藝術。

第五篇：為何工作美文摘抄

若干年前的一天，天氣極其炎熱。一隊工人正在鐵路的路基上干活。一輛緩緩駛來的列車停了下來，最后一節車廂的一扇車窗升了上去，那是節帶空調的特制包廂。一個渾厚親切的聲音朝窗外喊道：“大衛，是你嗎？”隊長大衛·安德森應聲喊著：“是我啊，吉姆，看到你真高興。”兩人愉快地打過招呼，鐵路總裁吉姆·墨菲邀請大衛·安德森上車敘談。兩人興致勃勃地聊了一個多小時，然后握手道別。

大衛·安德森的隊員一下子將他團團圍住，七嘴八舌地表達他們的驚訝之情——大衛竟然和鐵路總裁是有私交的朋友！大衛解釋說，20多年前，他和吉姆·墨菲是同一天開始為這條鐵路工作的。其中一個工人半開玩笑地問大衛，為什么他還得頭頂烈日，在鐵道上揮汗，而吉姆·墨菲卻成了總裁。

大衛頗為惆悵地解釋道：“23年前，我是為了每小時1。75美元的薪水去上班，而吉姆·墨菲是為這條鐵路去上班。”

假如你僅僅是為賺一份薪水而工作，薪水就是你唯一的動力，你得到的最終回報也就只能是一份薪水。