第一篇：執行力培訓干貨與員工培訓心得

成功=目標+計劃+行動+修正+堅持

對于成功，每個人都有不同的定義，而在*總看來，當我們回首時，能夠優于從前的自己，便是一種成功。當我們將成功具體化時，成功=具體的目標+完善的計劃+高效的行動+不斷的修正+持續的堅持。

在講到目標的時候，*總播放了視頻《鋼鐵是怎樣煉成的》里面保爾·柯察金說的一段話“人最寶貴的就是生命，生命對于每個人來說只有一次，人的一生應該這樣度過：回首往事，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧;臨終之際，他能夠說：‘我的整個生命和全部精力，都獻給了世界上最壯麗的事業——為解放全人類而斗爭’。”

*總表示，雖然我們無法定下為全人類而奮斗的目標，但是我們可以通過自身的努力，讓人生沒有白來一次。

執行完成的好壞，就是執行力

執行完成的好壞，就是執行力。

再好的戰略，缺乏執行力也只是空談。

沒有執行，一切都是空談，沒有執行力就沒有競爭力。

面對領導分配的任務，應該服從命令，堅決執行。要結果，不要理由。因為我們是靠結果生存，而不是理由。

在講了執行力的含義和重要性之后，*總利用兩個同事處理接待客戶工作的案例，為我們講了執行中的成果思維，并且表示“沒有好的結果的苦勞，永遠變不成功勞。”

同時，執行中的時間觀念，也是更好發揮執行力的關鍵。在談到時間觀念時，*總為我們展示了四個時間管理矩陣，并提出：“重要緊迫事件馬上做、重要不緊迫計劃做、不重要緊迫事件授權做、不重要不緊迫事件不做。”

除了應該有成果思維和時間觀念之外，要想讓執行力化為我們想要的成果，還應該在執行中堅持，因為想法再多再好，方向再正確，條件再有優勢，如果不能堅持，那么往往只能與成功擦肩而過。同時，*總用自己堅持跑步的經歷說明堅持的重要性，其實，很多時候，只要跨過“極點”，堅持的痛苦就會變得不值一提。

有效溝通的四大原則

1、見人下菜是有效溝通的成功秘訣。每個人對你所要表達的的內容有不同的接受能力和理解程度，因此，我們必須選擇合適的方法，渠道和時機。

2、態度和意識是有效溝通的基本前提。在溝通時，應該保持積極的心態，在完整有效表達自己觀點的同時，也能促進情感交流。

3、相互尊重是有效溝通的必要條件。溝通要有誠意，相互尊重，取得對方的信任并與被溝通者建立感情。

4、換位思考是有效溝通的初步保證。在溝通時要善于換位思考，站在對方的角度看問題，從而保證溝通的順暢。

員工心得分享

越分享越成長。

在本次培訓中，*總也鼓勵大家要樂于分享，讓大家在分享中共同成長。

以下是部分員工的心得體會(由于篇幅限制，部分內容有刪減)，希望在相互分享的過程中，大家都能有所收獲。

1、做事情要分主次，在工作中應該分清輕重緩急，對于急迫的事情要及時處理。

2、領導布置的任務應該時時回報進度，做到事事有交代，件件有落實，事事有回音，在匯報過程應該揭露問題，并解決問題。

3、無論是領導還是員工，溝通過程度必須尊重對方，并且有一個正確的態度。

通過此次的培訓我深刻認識到生活和工作中的存在的不足，在今后的工作中，我會盡力提升自身執行力，管好下屬，以身作則，做好溝通，積極完成工作，按照目標、制度去執行管理，從而提升團隊執行力。

經過*總的培訓，我看到自己的一些不足，沒有孫武的果敢，在管理團隊的時候，應該像孫武一樣有膽量，有智慧，有管理者精神。

1、時間管理：不管工作，生活，每天的事情都要有條理地進行，做到今日事，今日畢!

2、管好下屬。在制度下應做到以身作則，做好榜樣，獎罰分明。

3、溝通。針對不同的人采取不同的語氣，態度去溝通，并且應該注意尊重對方，換位思考。

通過這次會議，提升自己的認知、眼界、思維。

1、應該提高自己的執行力，從而提高自己的人生效率，人生有限，應該盡量用最少的時間實現自己的既定目標。

2、做一個靠譜餓人，自己活得問心無愧，別人也會覺得你值得信任。

3、良好的溝通是成功的催化劑，在應該尊重別人，并做到己所不欲，勿施于人。

1、要想打造一個高效的團隊，必須要打造一個強執行力的團隊。

2、要努力提升個人執行力，學會對自己手上的工作進行四象限管理，做到事事有交代，件件有著落，事事有回音。

3、要懂得授權，做好工作分解，避免工作的隨意性和盲目性。督促下屬對工作及時如實匯報，從而提升下屬執行力。

首先，應該明白自己想要做什么，目標明確。

其次，把要做的事情分輕重緩急，合理安排工作，合理安排時間，合理完成目標。

另外，應該以身作則，別人不會聽你怎么說，只會看你怎么做，有效溝通，勇于溝通，去執行，做好表率。

1、個人執行力。努力做好自己的工作，認真完成上級的任務，遵守公司規則，在工作中遇到困到，阻礙，要及時跟上級匯報，在溝通過程中不懂就問，提高溝通效率。

2、工作效率。在工作中要學會分類，明確自己的日常工作，重點關注重要緊急事件并優先處理。

3、換位思考。懂得在對方的立場上處理問題，尊重上級。

第二篇：員工執行力培訓

執行力培訓

學習題目：員工100%執行力

學習目的：提高員工對執行力的認識，端正執行力的落地心態 學習內容

一、導入

人類總是為失敗找借口，不為成功找方向。

每個人應該有這樣的信心：人所能負的責任，我必能負；人所不能負的責任，我亦能負。

在工作中，每一個人都應該發揮自己最大的潛能，努力工作，而不是耗費時間去尋找借口。因為公司安排你在某個崗位上，是為了讓你解決問題，而不是聽你那些關于困難的長篇累牘的分析。

說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

——

二、主講內容

1、什么是執行力？

2、執行力的重要性！

3、員工執行力三原則！

4、如何提高執行力？

5、總結

三、具體學習內容（框架—再豐富內容）

（一）、什么是執行力

就全局而言，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。

就個人而言，就是把領導安排的事做成功的能力。

執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。

就個人而言是指“做事能力”，團隊而言是指“戰斗力”，企業而言是指“經濟效益”。

執行力就是員工在每一個階段都一絲不茍地切實執行！

（二）、執行力的重要性

沒有執行力，一切都是空談，永遠不能進步！

（三）員工執行力三原則

（1）100%命令執行者 上級的命令要100%的執行 不找借口

堅決執行，一字不差 理解了快速執行

不理解在執行中快速理解

找借口，一事無成（找借口的各種表現）有人抱怨說，他閑著，為什么讓我去執行？ 不關我的事，責任意識的銷蝕導致互相扯皮 去找別人吧，缺少紀律意識的人總是推諉執行 干不了這活，能力短板是找借口的內因 對現狀不滿，職業瓶頸導致借口橫生 明日再說，借口滋生拖延的惡習

不找借口，一切都有可能 為自己工作的人不找借口

工作體現最大價值，不應找借口 工作是給自己干的，無須找借口 不找借口去執行，就是對自己負責

不找借口，“最難完成”的任務也能完成 不找借口，“最難解決”的問題也能解決 不找借口，“最難處理”的關系也能處理 不找借口，“我不行”能變“我真棒”

（2）100%立即執行者

接到命令馬上執行，不要拖拖拉拉

有人總覺得接到別人的命令，過一會再去，顯得自己有“范”。（反正也是去，為什么不馬上去呢？晚去，還是去，能不去嗎？）

（3）100%責任承擔者

自己的錯誤自己買單，不要抱怨領導沒有說清楚

100%責任將會帶來100%成長、收獲；

國家興亡，匹夫有責；公司興亡，我的責任； 對公司負責就是對自己負責

美國西點軍校認為：沒有責任感的軍官不是合格的軍官，沒有責任感的員工不是優秀的員工，沒有責任感的公民不是好公民。正是這樣嚴格的要求，讓每一個從西點畢業的學員獲益匪淺。

缺乏責任感難免會失職，員工與其為自己的失職找尋借口，倒不如坦率地承認自己的失職。

老板會因為你能勇于承擔責任而不責難你；相反，敷衍塞責，推諉責任，找借口為自己開脫，不但不會得到理解，反而會產生更大的負面作用，讓老板覺得你不但缺乏責任感，而且還不愿意承擔責任。

沒有誰能做得盡善盡美，但是，如何對待已經出現的問題，能看出一個人是否能夠勇于承擔責任。

千萬不要利用各種方法來推卸自己的過錯，從而忘卻自己應承擔的責任。人們習慣于為自己的過失尋找各種借口，以為這樣就可以逃脫懲罰。

有些員工總是強調，如果別人沒有問題，自己肯定不會有問題，借機把問題引到其他人身上，用以減輕自己對責任的承擔。

正確的做法應該是，承認它們，分析它們，并為此承擔起責任。把出現的損失降到最低點。

面對錯誤，更重要的是利用它們，要讓人們看到你如何承擔責任，如何從錯誤中吸取教訓。

具有這種態度的員工會被每一個人尊重。

（四）如何提高執行力？

執行沒有任何借口

現在、立刻、馬上執行

執行需要加強過程跟進，要跟進，跟進，再跟進（不要前緊后松也不要前松后緊，要堅持跟進！）

執行需要注意細節，要細節，細節，再細節（認真做事只是把事前做對，用心做事才能把事前做好。）

細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤。——汪中求 提高執行力的48個字

執行方針：認真第一，聰明第二； 執行原則：結果提前，自我退后；

鎖定目標，專注重復； 執行戰略：決心第一，成敗第二；

速度第一，完美第二；

結果第一，理由第二。如何提高個人執行力？

何謂執行力？執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。

因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

四要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。

因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！

提高執行力的關鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。

1、提高執行力，各級領導要起到“領路人”的作用。“領導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模范和帶頭作用。所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業的發展。

2、提高執行力，各級中層干部要切實發揮“橋梁”作用。

中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責;既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面地向領導匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執行工作。一位主管的主要責任是，指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示領導，因此好的主管人才，一定要像領導者一樣能統御及思考。

3、提高執行力，普通員工要充分發揚“蜜蜂”精神。

普通員工的本職就是落實，就是執行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識，加強理論知識和業務技能學習，全面提高自身素質，充分發揚“蜜蜂”那種兢兢業業、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。

（五）總結 智者四句箴言

第一句：把自己當成別人 第二句：把別人當成自己 第三句：把別人當成別人 第四句：把自己當成自己

用一生的時間去經歷和體會！

一、把自己當成別人－－－審視自身

把自己當成別人，就是需要我們站在公平、公正的角度來審視自身。我們無論是在生活還是在管理中，都經常容易犯一個公認的“通病”，就是只看見別人黑，看不見自己黑。當我們用挑剔的目光再次審視下屬的同時，也應該用同樣挑剔的目光審視自己，這樣我們才可以更清醒的認識到自身存在的問題，更好的加以改進。切記當你批評下屬工作效率低下的同時，也不要忘記回頭看看自己在工作是否也存在著拖拉的現象。

二、把別人當成自己－－－換位思考

把別人當成自己，就是要求我們會學換位思考，可以站在別人的立場上思考問題。不要讓表面表現，摭蓋了本質問題。只有這樣我們才可以切身的體會和認識到致使下屬兒犯錯的癥結所在，而后才可能對癥下藥，以收藥到病除之效。

三、把別人當成別人－－－尊重個性

把別人當成別人，強調的是一種尊重。每個團隊都由不同的成員組成，因的個體不同，其個性也必然不同。在管理中優秀的團隊，并非每個成員都表現出相同人個性，而是每個成員都發揮了自身的長處，形成了互補。有的員工積極表現自己，有的員工默默無聞埋頭苦干，有的員工注意細結，有的員工善于學習，有的員工善于動腦，有的員工善于動手。由于表現形式的不同，產生的效果和作用也必然不同。而作為管理者我們要做的是充分利用新員工的“通性”，用其所長，避其所短。如我們常提到的“西游團隊”，每個成員都有其獨特的“個性”而且有著不可替代的一面。也正是恰恰因為其獨特的、不可替代的個性，使得個人優秀的團隊最終完成了“西天取經”的任務。

四、把自己當成自己－－－堅持自己

把自己當成自己，強調的是一種“自我”，一種自信。當失敗時，我們更多的應該是總結經驗教訓，正視問題、分析問題、認識問題、解決問題，而非懷疑自己的領導風格。

這四名話中的“自己”和“別人”中，存在許多的矛盾和辨證，這就需要我們能夠把他們結合和統一起來。就如管理中有的“你”與“我”，相互依存，又相互獨立。

執行力不是難懂的知識！執行力不是死板的定義！執行力不是鏗鏘的口號！執行力不是表面的敷衍！執行力很簡單！執行力不容易！

馬上行動！立即行動！迅速行動！！執行力是一種思想！執行力是一種態度！執行力是一種習慣！執行力沒有理由和借口！執行力沒有推脫和逃避！執行力沒有公平與不公平！馬上行動！

這些就是執行力！

總之，員工100%的執行力就是不找借口快速、正確的完成領導完成的任務。

第三篇：《執行力》培訓心得

《執行力》培訓心得

非常感謝公司給我們組織的關于執行力的培訓，通過參加此次培訓，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何借口”，也是對執行力進行完整的詮釋。但在企業中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業自身的原因。因為企業要給企業管理者提供行使執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，并養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態度。2016年集團對中高層實行了績效考核制度，就像董事長在致辭里說的我們經歷了改革的陣痛，也品嘗到收獲的喜悅，通過對中高層的績效考核，從管理層開始改掉了不學習、不上進、能力倒退、不能吸收新思想新理念、安于現狀、還有把能力擺錯了方向、提拔能力不強的人和拉幫結派、想保住自己的位置等等壞的習慣，給基層員工做出了榜樣。三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了中高層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執行力。

余世維老師的課我非常喜歡，把道理講得通俗易懂，還帶有風趣幽默，簡單總結下老師講的重要內容及感想，老師講得第一條就是態度，在董事長以往發的學習材料里也多次提出態度這個非常重要的詞，態度決定一切，日本人跟中國人最大的不同就是工作態度不同，一個端正的態度會讓你知道該怎樣去做一個渾身充滿正能量的人，一個端正的態度會讓你知道該如何去完成一項在別人眼里很艱難的任務，一個端正的態度會讓你知道你將會有一個什么樣的美好未來。態度是做人之根源，態度是做事之根本，所以不要埋怨你在自己的崗位上一直沒有提升，首先先審查一下你的態度吧。柳傳志說所謂執行力就是把正確的人擺在正確的崗位上做正確的事，邁克·戴爾說所謂執行力是公司每個員工都在一絲不茍。杜邦公司上班比下班還要安全10倍，多么可怕的數據，這就是所謂的執行力的力量。我們也要做到我這個別人不能替代，我這個別人沒法模仿。企業的核心就是執行力，執行力的三個核心：戰略、運營、人員。沒有借口的去完成工作就是我們應該達到的狀態。

李強老師從感性的方向告訴我們為什么要有執行力，執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

第四篇：執行力培訓心得

執行力培訓心得體會

進入乙炔公司我有幸聽了郭鵬的執行力培訓講座資料片，使我感觸頗深，深刻了解了執行力對于企業發展的重要性。正如郭鵬所講，企業執行力是企業資產的基石。公司能夠舉辦這樣的活動也表明了公司推行現代管理模式的理念。下面我談一下對于執行力的一些體會。

首先，什么是執行力？很多資料給了執行力一個標準的答案：制定出一個任務計劃，并保質保量完成的能力。對于這個概念我的理解是，它需要一個目標，然后是完成這個目標所應該具有的能力。對于個人來講，執行力就是一種工作能力；對于團隊來講，執行力就是戰斗力；對于企業來講，執行力就是經營的能力。通過概念的理解就可以肯定執行力不論是對于個人的發展還是企業的經營都是很重要的，企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。

其次，執行不力的原因有哪些？對于這個問題郭教授的總結有十點，我簡單概括為目標、態度、管理、機制、能力、交流以及企業文化的確立。任何企業如果沒有一個清晰長遠的目標就不會有科學的規劃，因此，目標很重要。作為企業的員工，我們應該先搞清楚企業發展的總體規劃和目標，然后就是確立自己的責任，用積極地態度去執行。當然，這里的執行離不開科學有效地管理和良好的運行機制。交流和企業文化是企業軟實力的一種體現，在現代的企業管理模式中占有很重要的地位，它體現了一種以人為本的用人理念。以上幾點是企業內執行不力的重要因素。

最后，如何提高企業的執行力？要提高執行力，就得先把執行力拆解開，抓住主要矛盾。對于企業來講執行力的提高包括兩部分的內容，一個是企業的管理層，另一個就是企業的員工。管理層在提高執行力的過程中需要做好一下幾點：

1.注重與員工的溝通交流：時刻了解員工的思想動態，以便提高團隊協作的能力。

2.建立長期有效地責任監督機制：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心。

3.完善科學的績效獎懲機制：拒絕無作為，提高員工的工作積極性，關注結果，獎罰分明。

4.建立科學有效的工作流程：明確各個車間的責任，注重相互間的協調和配合，避免推諉扯皮現象的出現。5.注重實施標準化管理：講求標準管理，堅決杜絕人情管理和雙重管理。使企業管理做到精細化和標準化。6.提升企業文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意發揚和繼承，要營造愛心文化，相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

7.實行嚴格的績效考核機制：注重用制度這雙無形的手去管理，使員工在了解和學習企業制度的基礎上，通過績效考核的辦法自覺執行。

8.領導要做好領頭羊：任何制度的實施都需要管理者的監督和執行，在企業的發展中領導者不僅要有好的決策還能夠做到合理的管理，在員工出現問題時一定要把握住心慈不手軟的原則，使員工在能接受的同時不會使制度流于形式。

企業中的員工在提高執行力的過程中需要做好以下幾點：

１.了解企業的發展目標和長期規劃，以便明確自身的學習和發展方向，盡量做到與企業共同發展。２.端正態度，提高效率。企業的發展離不開每一個員工積極努力的工作，要樹立集體榮譽感和使命感。３.提高自身的工作能力，在執行的過程中要講求效率和注重細節，盡量減少執行過程中所產生的折扣。４.嚴格的要求自己，遵守各項規章制度。在工作中只有嚴格的按照操作規程去做才能避免錯誤和事故的發生。

５.提升自身的文化修養，營造一個健康和積極的工作氛圍，同事間懂得互相理解和尊重，做好自己的分內事。６.明確自己的責任，確定長期的職業規劃，只有這樣才能跟得上企業的發展，才能不被時代淘汰。我希望對于執行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的管理理念將會為公司的發展起到推波助瀾的作用。隨著公司推進執行力的進程，管理制度將會更加深入完善，我們有理由相信執行力將會撐起乙炔公司的藍天！

第五篇：執行力培訓心得

學習心得

尊敬的酒店領導：

12月1、2日，我有幸參加酒店在關王培訓中心舉辦的“執行力和執行能力”專題培訓。通過兩天的培訓學習，我個人感覺受益匪淺，感觸頗深。我們進行了軍訓，而且穿插培訓學習了關于執行力和執行能力方面的多堂課程，酒店老總在百忙中擠出時間到培訓中心看望我們，給我們講課、同我們交流，讓大家倍受感動。針對兩天的學習我有兩點感受和三點體會，匯報如下：

一、兩點感受：

1、我是第二次參加類似形式的培訓，每次的感受都不一樣。感覺第一次培訓是對我工作心態和精神的糾正、洗理。第二次培訓感覺更多的是對工作心態的整理升華，對下一步工作落實力度打下基礎，更好的促進工作的提升。

2、工作的成效＝執行力＋責任心＋奉獻精神

一個人的工作業績不光要有行動，更要有計劃、有責任心和奉獻精神的去落實，才能不走彎路，才能取得好的成果。

二、三點體會：

1、工作中要加強執行力，尤其提高執行的能力。

“執行力是心態、執行能力是水平”。表明在工作落實中首先要去落實，要有肯干事、努力干事的態度和決心。雖然工作落實過程中比較復雜，有一定的挑戰性，對于上級安排的這項工作有內心有所顧慮。但徐總指示我們遇到問題要：在執行中理解，在理解中執行。“1乘以任何數都等于或大于1，而0乘以任何數都等于0”，所以我們面

對困難，首先嘗試著去做，只要我們開始了，嘗試了，深入到工作中才能發現問題找到解決問題的方法，在干的過程中進行修正，才能最終達到目標。通過學習，我反思自己的工作，覺得自己在執行力方面最大的不足是欠缺執行能力。在工作中與領導溝通太少，因為溝通不及時，導致解決問題拖延，最終導致工作質量的偏差。以前上級布置工作任務我總是按照自己對工作的認識開展工作，而且經常犯一些“經驗主義”的錯誤，不能創新性的、多方位的對問題進行分析，找出措施、拿出方案再去落實，這樣是不對的。再就是在執行過程中落實不徹底，對問題的跟進不及時。一些工作重布置、輕檢查，雷聲大、雨點小，靠員工自覺的完成工作。員工只會做你檢查的工作，不會做你安排的工作，更不會做你不安排的工作。所以，日后工作中要改變自己的工作陋習，加強走動辦公，發現問題解決問題。多與上級溝通，及時反映問題，得到幫助促進工作的提升。最重要的是要做到：當日事、當日畢。將一些緊急、重要的工作提前做、趕著做；將不緊急、重要的工作日畢做完，提高工作效率。

2、責任心---是工作的關鍵點、推進劑。

在工作中我是分部的帶頭人、在培訓中我是隊長。這是酒店領導對我的信任。對我來講不光有榮譽更多的是責任。有句話“在其位，謀其政”。在培訓中我時刻不會忘記自己的使命和任務，生怕自己做不好給團隊抹黑。寧可自己多付出換回隊友們的支持，將整個隊伍做成標桿，這是我個人的體悟。反思自己的工作，以前自己在工作中常犯“自由主義”的錯誤，在執行工作時無計劃、無步驟的落實，缺少

責任心。在出現錯誤時規避責任，就更找不到解決和杜絕問題的方法，導致一次小錯誤時常發生。經過此次培訓，我覺得責任心是完成工作的關鍵。完成工作光有目標是不行的，還要用責任心按照計劃，有步驟的開展落實工作，用責任心鑄就成功。所以，日后在工作中我要加強工作的責任心，多學習，學習工作技能和經驗。多思考，想出更加省時簡便的方法供大家使用。多檢查，檢查才能發現問題，有問題才能有答案。多落實，落實才能有成效。用自己的實際行動做講責任的楷模。

3、講奉獻---是一種精神，更是當前工作的需要。

奉獻是人生的一部分，是人性的升華，可能有人說奉獻只是一種精神，活在思想中。但我認為，奉獻無大小，只要比別人多付出一點那就是奉獻。在當前競爭日益加劇的市場面前，以前常規性的工作已經滿足不了工作的需要。只有我們以“主人翁的心態”對待工作，面對工作的繁重主動奉獻，帶領員工積極付出努力完成工作任務，提高服務質量，提升賓客滿意度，才能創造利潤，我們才能過的更好。

當前，在市局公司大力倡導“講責任、講奉獻、講紀律”活動的落實之際，酒店又拿出錢讓我們學習“執行力和執行能力”，這是對我們的厚愛。我們也通過此次學習中學到、領悟到了很多，我們要用自己的行動落實學習成果，做執行力和執行能力的楷模，請酒店、領導放心，謝謝！