第一篇：行政管理工作技術總結

20XX年，我局在市委、市政府的正確領導下，在達州市規劃和建設局的具體指導下，堅持以***理論、“三個代表”重要思想和黨的十七屆四中全會精神為指針，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“建設川陜渝結合部經濟文化強市”戰略目標，全面落實“率先發展、科學發展、又好又快發展”的要求，著力打造“一樞紐、兩中心、四基地”，行政管理工作技術小結。全局干部職工團結拼搏，搶抓機遇，克難勇進，以推進**在川陜渝結合部率先發展為契機，全面推進城鄉規劃建設管理工作。現將20XX年上半年工作完成情況、存在的問題、下半年工作打算總結如下：

(一)規劃編制：

1.組織編制《**市城市總體風貌規劃》、《**市老城、河西、銀河控制性詳細規劃》、《**市太平鎮組團控制性詳細規劃》、《**市白沙鎮控制性詳細規劃》，《廟溝河綜合整治—河道景觀設計》、《河西A-08地塊修建性詳細規劃》、《河西茶文化公園修建性詳細規劃》、《天馬山生態公園修建性詳細規劃》并召開評審會，在政府門戶網、公示欄等進行公告廣泛征求意見，經規委會審議，市政府研究后已予以批復，正組織實施。

2.審查《**市控制性詳細規劃》的修編和河西祥龍苑(包括市工商局)、河西福龍苑(包括市國稅局)的初設方案。

3.辦理安置戶建房手續89件，危房改建戶手續32件。

(二)建設管理：

1.嚴格執行《建筑法》、《城鄉建設規劃法》及行業主管部門的相關政策，規范基本建設項目的申報、審查、審批制度，認真履職盡責。上半年全市已辦理施工許可33件、面積257157.49平方米、總投資約14388.33萬元;辦理私人建房許可10件，面積10222.25平方米;辦理施工圖備案17份，面積47190.49平方米;辦理竣工驗收備案7件、面積17771平方米;進行施工圖評審19個、面積約10萬平方米。

2.加強建筑工程質量安全監督管理，促進建筑工程文明施工、安全施工。今年共辦理質量安全監督手續21件，建筑面積7.5萬平方米;監督竣工驗收工程13個，建筑面積0.8萬平方米，工程合格率100%;出具工程質量監督報告13份，房屋質量和安全性鑒定74起，面積1.5萬平方米;檢測各種建筑材料2122組;項目工地實體測試648組。

3.繼續加大對全市建設工程的質量安全檢查，對設計資質、施工資質、質量安全、安全防護、“五方責任主體”監管等進行全面檢查，發現問題現場辦公、現場處理，對施工企業無證施工、無證上崗和監理單位不履職等行為發現一起處理一起，并定期不定期進行抽查，發現問題責令限期整改。對“石窩學校教學用房和玉帶政府綜合樓使用不合格鋼材”一事進行深入調查，現已立案處理完畢，工作總結《行政管理工作技術小結》。

4.嚴格辦事程序，提高工作效率。一是研究制定“三項行動”實施方案和在建工程安全檢查方案;二是嚴格執行“壓證施工”制度，從源頭上禁止非法轉包;三是協調解決城市重點建設項目相關問題。

5.進一步規范招投標活動，增加工程承包透明度。共監管建設工程項目發包14個，總造價3428.62萬元，面積182998.03平方米;其中：公開招標2個，中標價1164.68萬元，面積6500平方米;邀請招標4個，中標價19100639.12萬元，面積173244.91平方米;比選工程8個，造價353.88萬元，面積3253.12平方米，實現了招投標備案率100%。

(三)基礎設施建設：

1.對全市所有的天然氣經營企業、液化氣經銷戶進行了崗位培訓，全市共有113人參加了培訓和考試，并頒發《達州市燃具從業人員上崗培訓合格證書》。并采取發放宣傳單、宣傳冊、錄制電視節目等形式加大對燃氣、燃氣器具安裝等相關法律法規和安全使用常識的宣傳。對全市所有充氣站，換氣站進行了一次全面的安全大檢查，并與每家都簽訂了安全責任書。

2.完成突發公共事件安全隱患排查、登記和20XX年應急救災物資儲備統計。對**城區、白沙片區、舊院片區防洪安全進行監督檢查，組建燃氣安全搶險隊伍。

3.認真實施城市“十大重點”建設項目。“中心廣場二期”拆遷工作穩步推進，“富硒茶博園”、“廟溝河綜合整治”規劃編制已經完成，現規委會已審議，市政府已批復，正組織實施。

(四)村鎮建設：

20XX年上半年，全市完成村鎮建設投資0.9億元，新增公共建筑面積8953.8平方米，新增住宅建筑面積6.57萬平方米，完成村鎮基礎設施建設投入1500余萬元。

加強村鎮規劃編制工作。一是完成白沙鎮的控制性詳細規劃;二是完成固軍鄉、白羊鄉、鷹背鄉、廟埡鄉、秦河鄉、大沙鄉、趙塘鄉、石人鄉、絲羅鄉、紫溪鄉、康樂鄉、皮窩鄉、花樓鄉、曾家鄉、長石鄉、虹橋鄉等16個鄉場鎮建設規劃的前期準備工作，現已委托設計單位進行編制;三是完成茶埡鄉邱家坪村、白沙鎮金雞坪村、八臺鄉天池壩村、桅桿坪村、堰塘鄉向家壩村、青花鎮油房溝村、干溪溝村、舊院鎮紅巖村、窯壩子村、虹橋鄉孫家溝村、永寧鄉喻家壩村等11個村莊建設規劃的前期準備工作，現已委托設計單位進行編制。

(五)房產管理：

1.嚴格執行《城市房屋權屬登記管理辦法》，切實履行職責，加強房屋權屬管理，維護房地產市場秩序，保障房屋權利人的合法權益。上半年共辦理房屋登記1492件，面積為20.763萬㎡。其中：初始登記85件，登記面積1.05萬平方米;轉移登記912件，登記面積9.68萬平方米，交易額達1700萬元;變更登記93件，登記面積0.74萬平方米;抵押(按揭)登記396件，登記面積9.23萬平方米，抵押價值1156.6萬元，更正登記6件，登記面積630平方米。

2.加強房地產開發、商品房預(銷)售監督管理，依法規范房地產開發企業的開發經營行為，促進房地產市場健康有序發展。對全市所有的房地產開發企業進行資質備案登記，定期不定期地對房地產開發企業進行行業檢查，上半年上報省建設廳房地產開發企業資質新注冊2起，房地產開發企業資質到期延續2起，查處無資質從事物業管理一起。

第二篇：行政管理工作技術小結

行政管理工作技術小結

2010年，我局在市委、市政府的正確領導下，在達州市規劃和建設局的具體指導下，堅持以***理論、“三個代表”重要思想和黨的十七屆四中全會精神為指針，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“建設川陜渝結合部經濟文化強市”戰略目標，全面落實“率先發展、科學發展、又好又快發展”的要求，著力打造“一樞紐、兩中心、四基地”，行政管理工作技術小結。全局干部職工團結拼搏，搶抓機遇，克難勇進，以推進**在川陜渝結合部率先發展為契機，全面推進城鄉規劃建設管理工作。現將2010年上半年工作完成情況、存在的問題、下半年工作打算總結如下：

一、工作完成情況

(一)規劃編制：

1.組織編制《**市城市總體風貌規劃》、《**市老城、河西、銀河控制性詳細規劃》、《**市太平鎮組團控制性詳細規劃》、《**市白沙鎮控制性詳細規劃》，《廟溝河綜合整治—河道景觀設計》、《河西A-08地塊修建性詳細規劃》、《河西茶文化公園修建性詳細規劃》、《天馬山生態公園修建性詳細規劃》并召開評審會，在政府門戶網、公示欄等進行公告廣泛征求意見，經規委會審議，市政府研究后已予以批復，正組織實施。

2.審查《**市控制性詳細規劃》的修編和河西祥龍苑(包括市工商局)、河西福龍苑(包括市國稅局)的初設方案。

3.辦理安置戶建房手續89件，危房改建戶手續32件。

(二)建設管理：

1.嚴格執行《建筑法》、《城鄉建設規劃法》及行業主管部門的相關政策，規范基本建設項目的申報、審查、審批制度，認真履職盡責。上半年全市已辦理施工許可33件、面積257157.49平方米、總投資約14388.33萬元;辦理私人建房許可10件，面積10222.25平方米;辦理施工圖備案17份，面積47190.49平方米;辦理竣工驗收備案7件、面積17771平方米;進行施工圖評審19個、面積約10萬平方米。

2.加強建筑工程質量安全監督管理，促進建筑工程文明施工、安全施工。今年共辦理質量安全監督手續21件，建筑面積7.5萬平方米;監督竣工驗收工程13個，建筑面積0.8萬平方米，工程合格率100%;出具工程質量監督報告13份，房屋質量和安全性鑒定74起，面積1.5萬平方米;檢測各種建筑材料2122組;項目工地實體測試648組。

3.繼續加大對全市建設工程的質量安全檢查，對設計資質、施工資質、質量安全、安全防護、“五方責任主體”監管等進行全面檢查，發現問題現場辦公、現場處理，對施工企業無證施工、無證上崗和監理單位不履職等行為發現一起處理一起，并定期不定期進行抽查，發現問題責令限期整改。對“石窩學校教學用房和玉帶政府綜合樓使用不合格鋼材”一事進行深入調查，現已立案處理完畢，工作總結《行政管理工作技術小結》。

4.嚴格辦事程序，提高工作效率。一是研究制定“三項行動”實施方案和在建工程安全檢查方案;二是嚴格執行“壓證施工”制度，從源頭上禁止非法轉包;三是協調解決城市重點建設項目相關問題。

5.進一步規范招投標活動，增加工程承包透明度。共監管建設工程項目發包14個，總造價3428.62萬元，面積182998.03平方米;其中：公開招標2個，中標價1164.68萬元，面積6500平方米;邀請招標4個，中標價19100639.12萬元，面積173244.91平方米;比選工程8個，造價353.88萬元，面積3253.12平方米，實現了招投標備案率100%。

(三)基礎設施建設：

1.對全市所有的天然氣經營企業、液化氣經銷戶進行了崗位培訓，全市共有113人參加了培訓和考試，并頒發《達州市燃具從業人員上崗培訓合格證書》。并采取發放宣傳單、宣傳冊、錄制電視節目等形式加大對燃氣、燃氣器具安裝等相關法律法規和安全使用常識的宣傳。對全市所有充氣站，換氣站進行了一次全面的安全大檢查，并與每家都簽訂了安全責任書。

2.完成突發公共事件安全隱患排查、登記和2010年應急救災物資儲備統計。對**城區、白沙片區、舊院片區防洪安全進行監督檢查，組建燃氣安全搶險隊伍。

3.認真實施城市“十大重點”建設項目。“中心廣場二期”拆遷工作穩步推進，“富硒茶博園”、“廟溝河綜合整治”規劃編制已經完成，現規委會已審議，市政府已批復，正組織實施。

(四)村鎮建設：

2010年上半年，全市完成村鎮建設投資0.9億元，新增公共建筑面積8953.8平方米，新增住宅建筑面積6.57萬平方米，完成村鎮基礎設施建設投入1500余萬元。

1.加強村鎮規劃編制工作。一是完成白沙鎮的控制性詳細規劃;二是完成固軍鄉、白羊鄉、鷹背鄉、廟埡鄉、秦河鄉、大沙鄉、趙塘鄉、石人鄉、絲羅鄉、紫溪鄉、康樂鄉、皮窩鄉、花樓鄉、曾家鄉、長石鄉、虹橋鄉等16個鄉場鎮建設規劃的前期準備工作，現已委托設計單位進行編制;三是完成茶埡鄉邱家坪村、白沙鎮金雞坪村、八臺鄉天池壩村、桅桿坪村、堰塘鄉向家壩村、青花鎮油房溝村、干溪溝村、舊院鎮紅巖村、窯壩子村、虹橋鄉孫家溝村、永寧鄉喻家壩村等11個村莊建設規劃的前期準備工作，現已委托設計單位進行編制。

2.強化村鎮建設管理，加快村鎮公共基礎設施建設。一是加強村鎮建設管理辦公室工作人員的管理水平和業務能力培訓，根據達州市人民政府辦公室“關于開展鄉鎮長及村鎮規劃建設管理辦公室工作人員培訓的通知”(達州府辦函

第三篇：行政管理工作

1．負責文檔（包括請示、報告、通知、函等）的管理工作，進行文檔收發、記錄、存檔工作；

2．負責各類業務合同的管理工作；

3．負責行政費用（通訊費、交通費等）報銷管理工作； 4．負責就餐卡、考勤卡的管理工作；

5．負責行政會議的組織工作，并進行會議記錄； 6．負責公司固定資產和辦公用品的管理工作； 7．領導安排的其他工作。

一行政管理工作

1.制度建立與完善：根據公司發展的實際情況，制定出合乎企業現狀的規章制度，知會各部門及人員，收集合理化建議，并在企業發展中及時調整和完善，使制度更加規范和合理，提高制度的可執行性和有效性，切實可行地提高員工工作主動性和規范性。

2.部門溝通與人員協調：了解近期的工作重點、業務要點及管理方面的思想。準確理解公司領導意圖、做好上情下達的工作。以主動謙虛的態度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項業務的進展情況，并將信息及時整理反饋給公司領導，有效地協助上級推進工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協作，協調與各部門之間的關系，建立服務意識。

3.績效考核：全面了解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工。考核原則是通過考核全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上、改善工作的動力。使員工有機會參與公司管理程序，發表自己的意見。考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式應相匹配。以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合，定性與定量考核相結合。考核可采取上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外部客戶評議等。

二、日常行政事務處理

1.接聽電話接待來訪：接聽電話要使用文明用語，語言應親切簡練、禮貌、和氣，公話嚴禁私用，一律不得撥打信息臺；對來訪者要使用文明用語，熱情接待，要認真傾聽來訪者的敘述。如未能及時有效地解決，應做好相應的記錄并跟進落實。

2.文件制發及檔案管理：文件制發后應將文件內容傳達到應周知的相關部門和人員，并督導落實。文件制發后，應先分類整理再按要求進行歸檔，公司內部綜合類檔案原則上以半年為周期進行建檔。公司檔案管理的基本原則是：統一領導，分級管理；維護檔案的完整與安全；便于公司和社會對檔案的有效利用。

3.例會組織與紀要：按要求安排好人員的座次及發言順序，發言要短小精悍，有效地利用時間，討論實質性的問題。與會人員均應將手機設置為會議狀態。

4.車輛使用及管理：提高汽車使用率，合理使用，降低能耗。公務用車，公司領導人員在市內參加各種業務活動，派車接送；到外地出差，送到火車站或機場。公司其他員工遇有緊急、重要公務或因路遠等必需用車的情況時可酌情批準派車。公司組織集體活動，酌情安排用車。

5.日常制度監管：在現有的管理模式中，加大行政督導的執行力度，有效地實施行政制度及監管，及時調整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。

三、外部溝通

1.政府職能部門溝通：作為公司與政府部門溝通的窗口，我們應以熱忱態度與政府部門建立起真誠信任的關系，端正自己的位置，靈活處理。

2.合作伙伴溝通：要注意多方了解與業務相關的事務，以做到準確理解對方的意圖、幫助進行有效的溝通與傳達，但在處理事務時注意以公司利益為重。

3.注重禮尚往來：節日禮品、賀卡等，在重要的節日（如圣誕節、新年、春節、或重要合作伙伴[客戶]的公司紀念日等），應在征求總經理意見之后，以禮品或賀信及時致意，維護與合作伙伴的友好關系。在業務合作中，適時提醒經理并根據經理要求為其安排與合作伙伴的定期溝通活動或輕松的就餐，與合作伙伴建立經常性的溝通。以促進彼此的了解與進一步的合作。

行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復雜。企業行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務，但是行政工作在企業中的作用是不可小視的，所以也要求從事這個崗位工作的人員要具備一定的職業素養。

從事行政專員所具備的素質：

1.工作態度：必須對企業的背景、企業所在行業及市場的定位、企業行政管理系統及企業文化有所了解。

2.工作技能：有電腦、外語、文筆、溝通技能、時間管理、壓力管理、情緒管理等方面的能力。

3.業績方面：領悟上級主管的意圖，工作高效率，有服務意識，工作環節“零缺陷”。

行政專員是每個公司所必須具備的崗位，以上所介紹的只是通常的工作內容，當然具體事務要根據各個公司的具體情況而定，但不會差的很多。在這里我們愛實習網也給廣大的大學生朋友們提供一些工作心得：

1.跟上公司的主旋律，注意公司的發展趨勢；

2.尋求晉升空間，行政工作不是你最終想要的，積累了一定的經驗，可以設法讓自己能夠勝任更重要的職位，讓老板賞識你；

3.及時充電，你喜歡什么想學什么，那就馬上行動，買些書或者去圖書館看些書，這對自己是有百益而無一害；

4.學歷并不代表能力，要適當地改造自己。一開始的形象有好有壞，你可以多問下別人的看法，試著改變自己；

5.有責任心，了解公司的企業文化，有創新意識。責任心固然重要，但工作的效率也很重要，所以時刻準備挑戰工作出現的難題，想問題要全面；

6.制定工作和學習計劃，規劃自己的人生；

7.了解各部門的特點和習慣，針對性地做好材料的準備和溝通工作，可以加速公司決策的進度。行政專員對員工要盡量關心和幫助，同樣老板其實也是普通人，人總會有不適，人總會有脾氣，我們應該給予諒解。

第四篇：技術管理工作

淺談企業技術管理工作

企業技術管理是整個企業管理系統的一個子系統，企業技術管理的目的，是按照科學技術工作的規律性，建立科學的工作程序，有計劃地、合理地利用企業技術力量和資源，把最新的科技成果盡快地轉化為現實的生產力，以推動企業技術進步和經濟效益的實現。通過技術管理系統的建立，能夠對技術管理的成效進行評價，幫助企業分析技術管理不善的原因，制定改進措施，提高企業技術管理水平，促進企業進步，增強企業的競爭力。做好企業技術管理工作，可以從以下幾個方面著手。做好企業技術標準制定管理工作：“一流企業賣標準，二流企業賣技術，三流企業賣產品”。技術標準是企業產業技術發展的基礎，是對技術成果的規范化和標準化。隨著知識經濟時代的到來，在經濟全球化的今天，使世界范圍內的技術標準競爭變得越來越激烈，誰擁有了制定技術標準的主導權，誰就占領了產業競爭的制高點，誰就會從中獲得巨大的市場和經濟利益。加強企業技術管理工作，根據公司生產技術情況，結合產品市場信息、顧客需求等方面因素，建立健全企業技術標準，并全面貫徹實施，提高公司產品質量，保證產品競爭力，滿足市場需求，降低生產成本。加強標準化工作的宣傳工作和標準化人員的培訓工作，積極參與行業技術標準化制定工作，商討制定切實可行的技術標準，與國際接軌，提高產品市場競爭力和占有率。

做好企業生產規劃管理工作：1）建立良好的生產技術秩序，保證企業生產的順利進行。良好的生產技術秩序，是保證企業生產順利進行的必要前提。企業要通過技術管理，使各種機器設備和工具保持良好的技術狀況，為生產提供先進合理的工藝規程，并要嚴格執行生產技術責任制和質量檢驗制度，及時解決生產中的技術問題，從而保證企業的生產順利進行。

2）制定優良生產計劃。制定生產計劃時要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應變性。準確把握公司自身情況，收集詳細信息，找準重點，結合公司生產能力，工藝水平，技術隊伍水平，充分考慮生產穩定性，預留設備檢修維護時間，制定出切實可行的生產計劃。做好企業技術資料、技術人才管理工作，提高企業的技術水平：做好技術資料的收集、記錄、存檔工作。確保各項技術資料的真實性、有效性、完整性；有重點、有批次做好技術資料的分類管理工作。建立健全技術資料借閱制度，在員工技術學習與技術資料保密之間尋找平衡點，使技術檔案能成為員工學習提高的平臺，又能保證技術機密的安全性。做好技術資料歸檔管理工作的同時，通過各種方式和手段，提高工人和技術人員的技術素質，對生產設備、工藝流程、操作方法等不斷進行挖潛、革新和改造，推廣行之有效的生產技術經驗；努力學習和采用新工藝、新技術，充分發揮技術人員和工人的作用，全面提高所有生產人員的科學文化水平和技術水平，保證企業更快更好的發展。

做好企業技術操作規程制定管理工作：合理、高效的技術操作規程有利于企業生產的穩定、高效、低耗。根據公司各項技術生產標準，制定出相應的技術操作規程，完善生產工藝流程，降低消耗指標，保證生產安全穩定。召開技術研討會，吸收生產一線良好改進建議，調整生產工藝中的弱點，優化工藝流程，使生產工藝不斷進步，使操作規程符合企業生產現狀，符合行業高技術標準。并組織員工參與新規程的培訓，保障新生產工藝流程的切實可靠運行，達到預期目標。

做好企業新產品開發管理工作：現代企業必須及時生產出符合社會需求的產品，才能取得相應的經濟效益。這就要求企業必須發動廣大技術人員和工人，廣泛開展科學研究活動，努力鉆研技術，積極開發新產品，不斷滿足需求，開拓新市場。在新產品開發過程中做到：1）利用跨職能部門的團隊通過溝通、協調和決策，管理和開發產品，充分考慮市場效應、生產可行性、可服務性、質量及財務指標，將一些工作合并處理以提高效率。2）對產

品開發各階段進行評審或決策，以控制資源投入的節奏和風險，杜絕無謂的浪費。3）在多產品開發時進行組合管理，區分多個產品開發時的優先級別，以匹配、協調公司資源，緩解內部矛盾。

做好信息交流管理工作：1）做好公司內部信息交流管理工作：及時溝通企業內部各部門信息，降低信息傳播時間，減少信息流通環節，高效收集反饋信息，消除企業內部矛盾，從而快速高效運轉整個企業。通過對信息的組織管理為公司決策提供依據，支配可利用的人力物力財力，保證目標的順利完成。2）做好行業信息交流管理工作：積極參與行業交流會，及時、準確把握同行業生產經營信息并反饋，為公司生產計劃的制定提供依據。追蹤行業新技術動態，新技術標準情況，查找自身技術弱點并提出改正提高建議，保證公司向行業高標準，高技術靠攏。

企業技術管理工作具有超前性、規劃性和指導性的特點，建立健全企業技術管理體系，加強企業技術管理工作是推動企業快速發展的前提，有利于提高企業技術管理水平，促進企進步，增強企業的核心競爭力，保證公司三大戰略的順利實施。

第五篇：技術管理工作

技術管理工作

2010年是瑞園實體工程的攻堅年，技術管理工作。在上級領導的親切關懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內外抹灰工程已完成，安裝工程任務過半;二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業設備基礎施工中(詳見附表)。兩個工程都通過了優質結構工程驗收，實現了全年無重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數是四川籍的現狀，積極送溫暖，穩定了現場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元。為來年按期交工創造了有利條件。

今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協調矛盾突出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調配和主標段配合等因素，如何統籌安排是現場管理的一個重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突出，大量的細部優化成為后半段現場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現場管理也提出了許多新課題。

按照分工，我負責工程的技術管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務，表現了應有的大局意識和技術素養，同時，深感還有很多不足之處，現總結如下：

一、統籌兼顧，協調重要網絡銜接

今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業對接，在標段間結合、監理結合的基礎上，堅持主導工序的安排必須通過業主整體審核和把握的原則，實現了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量XX0余方;二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段，工作總結《技術管理工作》。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前

完成地下室主體工程，事關基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協調下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現了現場目標的階段性突破。

根據工程特點，現場形成了周一碰頭會，周末例會的協調制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領會領導意見，以身做責，跟蹤現場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質量安全問題處理、技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節點上，不循私情，守住底線，把好關口，把領導意見和現場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執行。堅持每天深入施工一線，發現問題矛頭，把握現場動態，及時和監理、企業管理人員，反饋現場情況，探討解決有關技術問題。每次工程例會，堅持會前內部溝通，會中分析評價工程狀態，提出當前應注意的技術問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數據說話的觀點，不斷提高現場判斷和處置能力。在內部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統計”的材料管理建議下，積極統計材料設備清單，配合工作，形成合力。

基于業主現場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結合部的協調.不定期的召集監理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補短，統一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現出發，從減少宏觀耗費出發，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協同工作的自覺性。在監理與施工企業項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現。