第一篇：一篇新媒體文案如何才能引發用戶分享

一篇新媒體文案如何才能引發用戶分享？

整理的結構，我以5個W和1個H為線索，分別回答“人為什么會在線分享”(why)、“在線分享者都是那些人?”(who)、“如何更有效的分享?”(how)、“在何時在線分享”(when)、“在何地在線分享”(where)、“在線分享怎樣的內容”(what)這6個問題。

WHY —— 人為什么會在線分享?

根據馬斯洛需求層次理論(下圖)，每個人自下而上都有對“生理、安全、愛和歸屬、尊重、自我實現”5種層次的需求，并且，人們只有對低層次的需求得到滿足后，才會追求更高一層級的需求;而“分享”就是人在得到“生理、安全”這兩種層次需求的滿足后，進而追求其它三種更高層次需求時所表現的一種行為。

早在互聯網和社交媒體還沒有出現之前，人們早已通過面對面的交談、信件、公眾表演等方式去分享，以去獲得愛和歸屬感、獲得尊重和實現自我;而在互聯網、社交媒體和個人移動終端興起之后，使得分享無論從其方式、能達到的廣度、都有了質的飛越;人們只需要動動手指，就可以很方便的把自己想要分享的內容，以文字、圖片、視頻的形式，瞬間傳遍全球;同時，還能足不出戶，以最快的時間了解到相隔千里外的朋友的分享，這些優勢，讓在線分享被越來越多的被人接受，但究其本源，在線分享依然是為了滿足自己更高層次的需求，只是方式不同而已。

再具體一些，還可以將這些高層次的需求分成5類(在線分享的5種主要動機)：

動機一：標榜自我(to define ourselves to others)

標榜自我的動機，指分享著期望通過分享，給自己標榜具有某種特質的形象，讓別人覺得ta是個有趣的/熱心的/沉穩的/....的人，并以此為目標，有目的的分享某些類型的信息，比如通過在好友圈里曬自己新買的iphone6的開箱照，標榜自己是個走在時尚科技前沿的人(或土豪);通過分享自己旅行的照片，標榜自己是個積極生活的人(或土豪);通過分享自己享受美食的照片，標榜自己是個美食家(或土豪)。

動機二：拓展/維持關系(to grow and nourish our relationship)

拓展/維持關系的動機，是指分享者有目的的分享內容，以達到維持舊有的關系或拓展新的關系的目的，比如在分享一個話題后，去@可能會對這個話題感興趣的朋友;或是通過分享一個有爭議性的話題，并期望有更多的人對此有所關注并發表自己的看法。

動機三：利他(to bring valuable and entertaining content to others)

利他是出于自覺自愿的一種親社會行為，以利他為動機的分享行為，是通過分享有價值或有趣的信息給其它人，以期望自己的分享能給其他人帶來幫助或快樂，我們常看到的一些朋友分享的“生活小竅門”或是“搞笑段子”，常是出于利他動機的分享。

動機四：呼吁或倡導(to get the word out about causes or brands)

呼吁或倡導的動機，是指分享者通過分享包含自己相應態度(支持或反對)的某種觀點、某個事件、某項活動，并呼吁或倡導其它人能跟自己一起對這些觀點、事件或活動保持相同的態度或行動，比如微博種常見的某些公益活動的宣傳呼吁，某些時下熱點事件的評論等等。

動機五：自我實現(self-fulfillment)

自我實現與標榜自我類似，都是一種對自我行為意義的定義，不同的是，自我標榜面向的對象是其它人，而自我實現面向的對象是自己，簡單講，當一個人完成了一件能讓自己覺得自己的潛力得到發揮，或是自己的價值得到體現的事(可能在外人看來只是件小事)時，他在某些方面，感到了存在感...融入感..成就感或其它感覺，實現了自己對自己的標榜(即自我實現)，具體到分享的內容方面，可能是一句莫名奇妙的感慨，也可能是一張莫名奇妙的圖片，重要的不是內容本身，而是通過分享內容是否能向自己標榜一個預期的自己。

WHO —— 在線分享者類型?

從上面提到的分享動機、以及分享內容類型上劃分，可以將在線分享者劃分成以下6種類型：

類型一：利他主義者(altruists)

利他主義類型的分享者，他們希望通過分享去幫助其它人，這種人更熱心、更樂于幫助人;產生利他行為的原因有很多種，比如一個人在心情愉悅的情況下，或是對一件事情的看法比較積極時，更容易有利他行為;或者當做錯事情事，為了尋求補償心理和降低壓力，也會更容易產生利他行為;再或者與他人對某件事情的價值觀、興趣相同事，也更容易產生利他行為;研究表明，一個人的利他行為與個體責任感的高低成正比。

類型二：專業權威(careerists)

“專業權威”類型的分享者，并不一定真的是某一專業的權威，但他們往往在某一領域具有專業的知識或技能，在分享中，他們希望通過對所屬領域內容較為專業的分享向其它人標榜自己的專業形象，國內問答論壇“知乎”的slogan是“明白人說新鮮事”，“明白人”就是這類“專業權威”。

類型三： “嬉皮士”(hipsters)

在研究中，這一類人被稱為“hipsters”，hipsters在詞典中的翻譯是“趕時髦的人，潮人，消息靈通的人”;“專業權威”類似，“嬉皮士”型的分享者也是根據其分享動機和分享內容類型劃分的，不同的是，“嬉皮士”不在意分享的內容是否是專業知識，他們更多的是對最新的，流行的，好玩的信息，以此標榜自己年輕、活躍、走在流行前沿的形象。

類型四：“尋求認同者”(boomerangs)

boomerangs在詞典中的翻譯是“回力鏢;自作自受，自食其果”，我覺得這個詞應該是取的“回力鏢”的解釋，隱喻那種分享信息是為了得到反饋和認同的人，就像扔出回力標為了等到它最后返回手中，因此我將這類人，稱作“尋求認同者”，這類人分享內容，是為了能得到其它人的回應和認同，并根據回應強化自己對某些事的看法或認知;一旦沒有收到反饋或是沒有得到認同，他們則會覺得沒有存在感。

類型五：“社交者”(connector)

“社交者”是指那些以社交為分享目的的人，對于這些人來說，分享只是一種手段，分享的話題同樣無足輕重，只要這些話題能夠幫助他們與現在的朋友保持聯系，或是幫他認識一些新的朋友，那他的分享就是有意義的。

類型六：“挑選者”(selectives)

“挑選者”是根據分享內容的方式和動機劃分的一類人群，挑選者是群完美主義者，他們會花大量的精力去精挑細選要分享的內容(類似“花瓣”中的分享者)，并且希望這些內容，只分享給那些他們認為與之相關的人，這樣的分享才是有意義的。

HOW —— 如何去分享?

分享本身不是什么技術活，但如何能讓你的分享一呼百應，好評如潮，確是個很講技術的工作，研究表明，想讓你的分享得到更多關注、回復和擴散，是有技巧的：

技巧一：信任是分享的根本

想讓你的內容被其它人分享，首先要確保的是你這條內容是可以被信任的，這種信任的建立，可能包括幾種方式建立，比如內容分享者與你是要好的朋友，你們之間有值得信任的關系，基于這層關系，分享的內容更容易被信任;或者內容分享者是某方面的權威或公知，基于www.tmdps.cn)為您整理。

第二篇：實戰一篇新媒體文案如何才能引發用戶分享？

前段時間，接觸到一個涉及用戶在線分享方面內容的項目，大家在前期的討論中，經常會提及一些諸如人為什么會在線分享、什么樣的人會在線分享...等等問題，基于這些疑問，在網上搜羅閱讀了一些機構和個人對于用戶在線分享的研究和文章；這里，結合自己的一些理解，進行簡單的整理，期望大家借此對用戶在線分享的行為和心理的理解，有所幫助。

整理的結構，我以5個W和1個H為線索，分別回答人為什么會在線分享、在線分享者都是那些人？、如何更有效的分享？、在何時在線分享、在何地在線分享、在線分享怎樣的內容這6個問題。

WHY生理、安全、愛和歸屬、尊重、自我實現5種層次的需求，并且，人們只有對低層次的需求得到滿足后，才會追求更高一層級的需求；而分享就是人在得到生理、安全這兩種層次需求的滿足后，進而追求其它三種更高層次需求時所表現的一種行為。

早在互聯網和社交媒體還沒有出現之前，人們早已通過面對面的交談、信件、公眾表演等方式去分享，以去獲得愛和歸屬感、獲得尊重和實現自我；而在互聯網、社交媒體和個人移動終端興起之后，使得分享無論從其方式、能達到的廣度、都有了質的飛越；人們只需要動動手指，就可以很方便的把自己想要分享的內容，以文字、圖片、視頻的形式，瞬間傳遍全球；同時，還能足不出戶，以最快的時間了解到相隔千里外的朋友的分享，這些優勢，讓在線分享被越來越多的被人接受，但究其本源，在線分享依然是為了滿足自己更高層次的需求，只是方式不同而已。

再具體一些，還可以將這些高層次的需求分成5類：

動機一：標榜自我

標榜自我的動機，指分享著期望通過分享，給自己標榜具有某種特質的形象，讓別人覺得ta是個有趣的／熱心的／沉穩的／....的人，并以此為目標，有目的的分享某些類型的信息，比如通過在好友圈里曬自己新買的iphone6的開箱照，標榜自己是個走在時尚科技前沿的人；通過分享自己旅行的照片，標榜自己是個積極生活的人；通過分享自己享受美食的照片，標榜自己是個美食家。

動機二：拓展／維持關系

拓展／維持關系的動機，是指分享者有目的的分享內容，以達到維持舊有的關系或拓展新的關系的目的，比如在分享一個話題后，去@可能會對這個話題感興趣的朋友；或是通過分享一個有爭議性的話題，并期望有更多的人對此有所關注并發表自己的看法。

動機三：利他

利他是出于自覺自愿的一種親社會行為，以利他為動機的分享行為，是通過分享有價值或有趣的信息給其它人，以期望自己的分享能給其他人帶來幫助或快樂，我們常看到的一些朋友分享的生活小竅門或是搞笑段子，常是出于利他動機的分享。

動機四：呼吁或倡導

呼吁或倡導的動機，是指分享者通過分享包含自己相應態度的某種觀點、某個事件、某項活動，并呼吁或倡導其它人能跟自己一起對這些觀點、事件或活動保持相同的態度或行動，比如微博種常見的某些公益活動的宣傳呼吁，某些時下熱點事件的評論等等。

動機五：自我實現

自我實現與標榜自我類似，都是一種對自我行為意義的定義，不同的是，自我標榜面向的對象是其它人，而自我實現面向的對象是自己，簡單講，當一個人完成了一件能讓自己覺得自己的潛力得到發揮，或是自己的價值得到體現的事時，他在某些方面，感到了存在感...融入感..成就感或其它感覺，實現了自己對自己的標榜，具體到分享的內容方面，可能是一句莫名奇妙的感慨，也可能是一張莫名奇妙的圖片，重要的不是內容本身，而是通過分享內容是否能向自己標榜一個預期的自己。

WHO專業權威類型的分享者，并不一定真的是某一專業的權威，但他們往往在某一領域具有專業的知識或技能，在分享中，他們希望通過對所屬領域內容較為專業的分享向其它人標榜自己的專業形象，國內問答論壇知乎的slogan是明白人說新鮮事，明白人就是這類專業權威。

類型三：嬉皮士

在研究中，這一類人被稱為hipsters，hipsters在詞典中的翻譯是趕時髦的人，潮人，消息靈通的人；專業權威類似，嬉皮士型的分享者也是根據其分享動機和分享內容類型劃分的，不同的是，嬉皮士不在意分享的內容是否是專業知識，他們更多的是對最新的，流行的，好玩的信息，以此標榜自己年輕、活躍、走在流行前沿的形象。

類型四：尋求認同者

boomerangs在詞典中的翻譯是回力鏢；自作自受，自食其果，我覺得這個詞應該是取的回力鏢的解釋，隱喻那種分享信息是為了得到反饋和認同的人，就像扔出回力標為了等到它最后返回手中，因此我將這類人，稱作尋求認同者，這類人分享內容，是為了能得到其它人的回應和認同，并根據回應強化自己對某些事的看法或認知；一旦沒有收到反饋或是沒有得到認同，他們則會覺得沒有存在感。

類型五：社交者

社交者是指那些以社交為分享目的的人，對于這些人來說，分享只是一種手段，分享的話題同樣無足輕重，只要這些話題能夠幫助他們與現在的朋友保持聯系，或是幫他認識一些新的朋友，那他的分享就是有意義的。

類型六：挑選者

挑選者是根據分享內容的方式和動機劃分的一類人群，挑選者是群完美主義者，他們會花大量的精力去精挑細選要分享的內容，并且希望這些內容，只分享給那些他們認為與之相關的人，這樣的分享才是有意義的。

HOW利他的心理，也就自然而然的會將帶來這份愉悅心情的內容，分享給其它人。

技巧四：激發與用戶的共同志向

道不同不相為謀，共同的志向有助于提升其它人的責任感和使命感，激發你的用戶對你宣揚的觀點的共同志向，有助于激起他們把它傳播給更多人的愿望。可以聯想到宗教。

技巧五：保持簡單

人的認知能力千差萬別，你不能指望所有人都能讀懂你分享的諱莫如深的專業知識，同樣人的耐心也是極為有限，你不能指望所有人都讀懂你的長篇大論，所以，盡可能的讓你分享的內容足夠簡單，如果可能，一句話就好。

技巧六：幫助他們建立關系

對于社交型的分享者，分享的目的在于能結交更多的朋友，或是通過一些有共同興趣的話題跟之前的朋友保持聯系，如果你的內容本身可以他們與幫助更多的建立聯系，那么他們也會很樂意將它分享出去。

技巧七：幫助他們樹立自我

通過分享這些內容，能幫助分享者在他的圈子里給人一種更博學、更風趣、更活力十足或是更前沿的形象；同樣的，一些能給人帶來驚訝效果的信息同樣能帶來這樣的效果，試想一下，當你看到一條重磅新聞時，你的第一個想法，是不是我應該趕快把它分享給我的朋友

技巧九：幫助用戶思考

這些內容可能是一句哲言、也可能時一個故事或是一張懷舊的圖片，它能給人提供思考的空間或者聯想的線索。

WHEN——用戶什么時候分享，什么時候回復？

一天中兩個最熱門的分享時段：早上10-12點 晚上8-10點；每天中的反饋率最高的分享一般出現在：中午12-下午2點

上午的分享高峰是人們完成上午的工作，在吃飯前，忙里偷閑一下，在網上瀏覽些自己感興趣的內容，并分享給自己的朋友，這個分享高峰也導致了人們在飯后能夠查看很多別人分享的信息，并給予相應的反饋，晚上的分享高峰發生在人們下班回家，吃過飯，在睡覺前的空閑里上網分享打發時間。

不同終端分享反饋的高峰和低谷也各有不同。

手機端分享最高峰在晚上10點；平板端分享最高峰在下午1點；臺式機和筆記本分享最高峰在晚上9點

一周中分享最熱的是星期三

一條分享75%的反饋發生在分享后的一天內，其中反饋的高峰是分享2分鐘后

WHAT——什么樣類型的內容更適合分享？

想讓你的分享內容更吸引人，適當的挑選和包裝也很重要，下面是8中較受歡迎的分享的類型：

類型一：集合型內容

類型二：反思型內容

類型三：教學型內容

類型四：實效型內容

類型五：研究型內容

類型六：案例型內容

類型七：排行型內容

類型八：直播型內容

WHERE——人們在哪分享？

...自從有了手機和網絡之后，已經無法預測人類會在什么環境下去分享了...地磅遙控器 www.tmdps.cn

H6M9

第三篇：新媒體產業研究報告：用戶行為分析

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新媒體產業研究報告：用戶行為分析

新媒體用戶對新媒體的認知

中投顧問《2016-2020年中國新媒體產業投資分析及前景預測報告》指出，新媒體用戶行為表現如下特征：新媒體用戶對新媒體的認知仍存模糊。

新媒體相對于報刊、戶外、廣播、電視四大傳統媒體，是新的技術支撐體系下出現的媒體形態，如數字雜志、數字報紙、數字廣播、手機短信、移動電視、網絡、桌面視窗、數字電視、數字電影、觸摸媒體、手機網絡等。

大部分人對新媒體范疇有一個較為合理的認知。但仍舊存在著對新媒體范疇理解的模糊：27.6%的人認為戶外媒體是新媒體，24.0%和23.8%的人分別認為紙質雜志和紙質報紙屬于新媒體，21.5%的人認為廣播電臺屬于新媒體，20.9%的人認為不能聯網的電視屬于新媒體。

圖表 中國新媒體用戶對新媒體范疇認知分布

數據來源：中投顧問產業研究中心

新媒體使用率

一、新媒體正在逐步取代傳統媒體成為使用率最高的媒體形態

新媒體正在逐步取代傳統媒體成為使用率最高的媒體形態。常使用的媒體形態中，使用視頻類網站/客戶端/App的新媒體用戶從五年前的24.7%，提高到最近三個月的64.9%；新聞客戶端從五年前的15.1%提高

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到近三月的58.6%；互聯網電視和音頻類網站/移動電臺App也有相似的趨勢。相比之下，以紙質報紙，紙質雜志，電視，廣播電臺等傳統媒體的用戶使用比例下跌明顯。

圖表 新媒體用戶媒體選擇分布

數據來源：中投顧問產業研究中心

二、互聯網電視擁有率超過傳統電視擁有率

我國新媒體終端普及程度已經較高，新媒體用戶群體使用多種新媒體終端設備和跨屏使用行為也較高。數據顯示，新媒體用戶互聯網電視擁有率達48.9%高于傳統電視47.3%，智能手機仍然是擁有率最高的新媒體終端。目前智能手機的擁有率已經相對較高，互聯網電視和平板電腦的擁有率將會進一步提升。

三、跨屏時代——近七成用戶看視頻的同時“玩手機”

68.5%的新媒體用戶在觀看視頻的同時“玩手機”，38.5%的新媒體用戶選擇同時使用筆記本電腦或者臺式電腦。看電視時“多任務”現象的普遍存在，在觀看視頻的同時，互聯網用戶會用其他設備進行在社交網絡交流等行為。

針對電視媒體和視頻的多任務現象，相關行業可以創造方式實現多屏互動，比如可以在社交網絡上廣泛傳播，通過互動等方式吸引觀眾注意力，從而提高媒體的觸達率。

圖表 中國新媒體用戶觀看視頻伴隨行為

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四、社交媒體、新聞客戶端成為日益重要的資訊通道

60.8%的新媒體用戶將微信，微博等社交媒體作為近三個月中獲取新聞資訊的主要方式，用戶日益養成依賴社交媒體獲取信息以及表達訴求的習慣，同時58.9%的用戶將手機新聞客戶端作為獲取新聞資訊的主要方式，42.6%的用戶將電視新聞作為獲取新聞資訊的主要方式。

相比傳統的單向傳播媒體，社交網絡信息碎片化，海量化，速度快，互動強，適合資訊的流通。此外，傳統觀念影響下，社交媒體的強關系互動加強了這些平臺資訊的信度，使得社交媒體成為重要資訊通道。

圖表 中國新媒體用戶獲取新聞資訊的方式統計

數據來源：中投顧問產業研究中心

新媒體用戶付費習慣

新媒體用戶付費習慣逐步養成。

33.8%的新媒體用戶已經產生過對新媒體內容的付費行為，還有15.6%的用戶有進行付費的意愿但是還沒有進行付費的行為，50.6%的新媒體用戶不愿意也不打算為新媒體內容付費，而在2014年的調研數據中，有69.7%的用戶不愿意為新媒體付費。

中投顧問《2016-2020年中國新媒體產業投資分析及前景預測報告》認為，由于網民傳統免費觀看和閱讀習慣，及我國知識產權意識相對薄弱，我國網民對除游戲產品外的互聯網產品的付費意愿一直不高。如今，有近半用戶已產生付費行為或打算付費，這說明對新媒體用戶付費獲得優質內容

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圖表 中國新媒體用戶付費習慣與意愿統計

數據來源：中投顧問產業研究中心

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第四篇：新媒體運營關注用戶體驗

來自廣告買賣網（http://admaimai.com）

新媒體運營面臨著新的挑戰，真正做新的改進，比如說新媒體運營方面講重視在用戶體驗方向。用戶體驗會增加新媒體運營的效果，而且會更吸引廣告消費者。下面是廣告買賣網總結的新媒體運行的新情況，下面請看詳細信息。

在新媒體運營的設計與開發中，關注最多的一個詞是 “用戶體驗”，用戶體驗度的高低決定了新媒體運營的最終成效。ISO 9241-210標準將“用戶體驗”定義為 “人們對于正在使用或期望使用的產品、系統或者服務的認知印象和回應”，也就是“用戶在使用一個產品或系統之前、使用期間和使用之后的全部感受，包括情感、信仰、喜好、認知印象、生理和心理反應、行為和成就等各個方面。”

用戶體驗的背后是對用戶的尊重，對建立以用戶為中心、以人為本的思想理念的高度重視。網站圍繞著用戶的各種需求進行頁面設計、模式開發、內容提供和環境打造，盡可能提高用戶體驗度，以此增強用戶對網站的粘度和忠誠度，擁有龐大的用戶群。擁有了用戶也就擁有了運營的基礎，擁有了用戶也就意味著擁有了內容、人氣和網站活力。京滬高速廣告廣告效益很好。

傳統媒體的思維模式是一種自上而下的，以宣傳、灌輸、壟斷為出發點的運營理念，這一思維慣性自然地傳承和延續到新媒體的運營之中。舉一個簡單的例子，傳統媒體在設計網站主頁時考慮更多的是如何在頁面上放置更多的內容，如何讓頁面更美觀，如何突出自己想要讓用戶知道的內容，因此頁面上堆砌的內容密密麻麻，大圖小圖、動態Flash圖片充斥網頁，各種顏色、字號交雜，這樣的設計雖然滿足了網站的要求，但卻忽略了用戶打開網頁的速度問題，忽略了用戶在瀏覽中的感受和體驗。

根據Alexa提供的數據，網站頁面的平均加載時間，騰訊網為1.51秒，搜狐網為1.29秒，網易網為0.49秒，北青網為2.84秒，環球網為2.93，湖南紅網為2.97秒，看似差距只是1、2秒，但用戶可能就是在1、2秒的瞬間改變了鼠標的點擊。

通過對新媒體運營的介紹，相信您也了解了新媒體運營方向的發展情況。想了解更多的廣告新興信息，請登錄新興專題了解更多新興廣告信息。

第五篇：《玩的就是新媒體》眾籌文案

評于文飛老師寫的《玩的就是新媒體》（人民郵電出版社）：轉型是艱難的，正是因為艱難，才體現出企業家和創業者的價值所在，也才充滿著巨大的機遇和體驗其中的快樂。深刻洞察商業邏輯，并能了解真實的游戲規則，拓展渠道，顛覆自己的思維方式和徹底改變自己，才是未來商業戰爭的核心較量。—————京東方科技集團股份有限公司高級副總裁李學政

評于文飛老師寫的《玩的就是新媒體》（人民郵電出版社）：“商業本質始終未變，但營銷策略需要與時俱進。傳統企業在向移動互聯網轉型過程中，需要有整合營銷傳播思維，有效借助新媒體，實現企業與客戶價值的共同提升。” —————阿里巴巴OS事業群市場總監成力

寫在前面

在瞬息萬變的經營環境里，靜態的戰略思想和競爭理論已經不合時宜，企業的高管們必須要以一種動態的眼光和思維方式來考慮和建立其所在企業的戰略框架。

5年400億美金，碼農們創造的奇跡！阿里巴巴、支付寶、Google、facebook、小米、今日頭條、一個個從未聽過的品牌似乎一夜之間充斥著這個本就脆弱的社會的神經。

傳統行業，已經到了必須轉型的境地！因為你的競爭對手可能會出現在你意想不到的領域。政策的風險＋互聯網思維的風險使得未來充滿更多的不確定性與機遇性風險。

數年前那一場金融危機給這個世界的傳統企業帶來過巨大的影響，那些撕裂心扉金融傷口還未完全愈合，科技領域又給回天乏力的傳統行業帶來了幾乎是毀滅性的沖擊，回力乏天還是機遇涌現？

我不好評價全民創業是不是正確的，但是這個浪潮似乎已經不以人的意志為轉移的崛起了，所以企業面臨的已經不再是同行業競爭了，一些看似沒有什么閱歷的年輕人正利用手上的技術力量在與雄踞行業幾十年的前輩們分食，其兇猛程度絲毫不落下風，當數據狠狠把經驗踩在腳底時候，傳統行業的人們猛然覺醒：變天了！

真正變的，實際上是消費者。當傳統行業的老板們都在呼喊“消費者都去哪兒了”的時候，那些站在浪尖的企業卻在和消費者談戀愛；還有很多企業把自己的用戶變成了自己的合作伙伴。

作者這個世紀唯一不變的就是變化，這似乎才是真理。

于文飛

（微信號：wenfeiyu01；郵箱：sky@cooboys.com）

新媒體品牌《互聯網創業圈》（微信公眾號：cooboys）創始人 清華大學特騁講師

法國SKEMA商學院創業導師 蘇州精工工業4.0孵化器聯合創始人 華博鋒尚公司創始人

擅長：

幫助傳統企業轉型：“互聯網＋新媒體”，用戶體驗設計優化，互聯網+信息平臺架構設計和實現。

為什么要眾籌？

我這本書之所以會選擇眾籌，原因非常簡單：要讓更多的人知道這本書，要讓更多的人花錢買這本書，這樣我才能賺到更多的錢。回饋的價值就是讓認真讀過這本書的人可以更好的利用“互聯網＋新媒體”得到更大的價值。

我也希望在“眾籌”這種廣告模式紅利還沒有產生新的轉移之前，大家盡量多的去利用這個模式，因為當眾籌“回歸”廣告本源的那一天，將再次落入凡塵，不再驚艷。

這就是“眾籌”的商業邏輯，簡單、原始，只不過會有個非常時尚的名字而已。信息不對稱的商業模式在本質上永遠存在，只是會變換各種表現形式而已。我寫這本書的目的就是要將這些看似高大上的東西，層層拆解，還原事實的真相，讓更多的人知道該如何去做。做眾籌的目的就是要讓更多的人知道另外一個群體在做一件事情，希望可以感召更多的人參與這個事情，最終的目的還是要產生商業行為。眾籌，聽起來是一個高大上的名字；本質上還是一種廣告模式，變異了而已。

如何眾籌？

1元奪寶 感謝您對《玩的就是新媒體》的支持，我們將于眾籌結束后，由京東官方抽取5位幸運支持者，各送出《玩的就是新媒體》一本。同時中獎者的相關信息在話題區上公布，以表謝意。同一用戶多次支持只能算一次哦！

限額 100位

支持450元，可獲得作者簽名《玩的就是新媒體》10本（包郵）+《互聯網創業圈》VIP會員資格 配送費用：免運費

預計回報發送時間：項目成功結束后30天內

支持￥ 5000 限額 50位

支持5000元，可獲得作者簽名《玩的就是新媒體》50本（包郵）+《互聯網創業圈》VIP會員資格+免費在微信號：互聯網創業圈（10萬用戶級別，精準定向：企業管理、職場、創新領域）第二條發布軟文一次（價值5千元）。配送費用：免運費

預計回報發送時間：項目成功結束后30天內

支持￥ 10000 限額 10位

支持10000元，可獲得作者簽名《玩的就是新媒體》100本（包郵）+《互聯網創業圈》VIP會員資格+免費在微信號：互聯網創業圈（10萬用戶級別，精準定向：企業管理、職場、創新領域）第一條發布軟文一次（價值1萬元）。配送費用：免運費

預計回報發送時間：項目成功結束后30天內

支持￥ 20000 限額 5位

支持20000元，可獲得作者簽名《玩的就是新媒體》200本（包郵）+《互聯網創業圈》VIP會員資格+免費在微信號：互聯網創業圈（10萬用戶級別，精準定向：企業管理、職場、創新領域）第一條發布軟文一次（價值1萬元）＋作者到企業授課一次（課程為1天）注：不含作者差旅費。配送費用：免運費

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新媒體的時代到底怎么了？

轉型不是那么簡單，“＋互聯網”也不是做個網站或者開通微博、微信就可以完成的，每一個行業都有自己的游戲規則，全新的基于移動互聯網技術的“互聯網＋新媒體”的游戲規則更為復雜，因為這規則考驗的是思維方式的較量。

首先是人的變化：教育改變世界。知識的年輕一代成為社會的主體，商業規則隨著受眾群體獲取信息渠道的變化而產生了新的轉移；其次，手持智能移動終端的普及則促使新媒體成為傳播的主流。

當然，現在我們對廣告的形式做了重新定義：廣告不再是給別人看的，而是讓別人討論、參與的。廣告的傳播途徑也不再是主動推送，而是通過一定的設計，讓網友們主動發轉發。產品不再是先造出來再去賣，而是把未來的買家們湊在一地，大家一起設計一個想要的產品，大家一起把它造出來。

看起來這有些不大可能，但是一些有能力的企業已經屢試不爽。本書詳細分析了幾個成功案例，深度揭秘這些優秀的企業的操作手段。揭開神秘的面紗，其實你也可以做到。

企業到底應該怎么辦？

當“陰謀”遇上“陽謀”

商業戰爭從來都不溫柔。我們曾經努力學習4Rs理論、4Ps理論、波士頓矩陣、五力分析模型、商業模式畫布等。借助這些經驗可以幫助企業高效而穩定的發展，但是現在由于用戶群體發生變化，導致這些理論產生不足以適應當下的商業環境的缺陷，需要加入新的思維方式來不斷完善。

企業現在面臨的是信息高度透明化的風險，用戶獲取信息的渠道越來越多，用戶上的自我保護意識越來越強，有些時候企業越透明化消費者越買賬，如何找到你的用戶，得到用戶的認同，才是現今商業模式最有價值的“爽點”。本書就通過“衣、食、住、行、用”五大行業經典案例分析告訴企業一些新的思維方式。

最后，我們一本書的第一段話作為此次眾籌的結束語：真正的廣告不在于制作一則廣告，而在于讓媒體討論你的品牌而達成廣告（菲利普.科特勒）。

《玩兒的就是新媒體》作者：于文飛