第一篇：新媒體商業計劃書

北京華經縱橫咨詢有限公司

【引言】

新媒體是新的技術支撐體系下出現的媒體形態，如數字雜志、數字報紙、數字廣播、手機短信、移動電視、網絡、桌面視窗、數字電視、數字電影、觸摸媒體等。相對于報刊、戶外、廣播、電視四大傳統意義上的媒體，新媒體被形象地稱為“第五媒體”。

新媒體的特征具有交互性與即時性、海量性與共享性、多媒體與超文本、個性化與社群化的特點。近兩年來，隨著科技的飛速發展，新媒體越來越受到人們的關注，成為人們議論的熱門話題。

【目錄】

第一部分 摘要

一、新媒體公司概況描述

二、新媒體公司的宗旨和目標

三、新媒體公司目前股權結構

四、已投入的資金及用途

五、新媒體公司目前主要產品或服務介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業務部門及業績簡介

八、核心經營團隊

九、新媒體公司優勢說明

十、目前新媒體公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

十二、財務分析

1．財務歷史數據

2．財務預計

3．資產負債情況

第二部分 綜述

第一章 新媒體公司介紹

一、新媒體公司的宗旨

二、新媒體公司簡介資料

三、各部門職能和經營目標

四、新媒體公司管理

1．董事會

2．經營團隊

3．外部支持

第二章 技術與產品

一、技術描述及技術持有

商業計劃書

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二、產品狀況

1．主要產品目錄

2．產品特性

3．正在開發/待開發產品簡介

4．研發計劃及時間表

5．知識產權策略

6．無形資產

三、新媒體產品生產

1．資源及原材料供應

2．現有生產條件和生產能力

3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力

4．原有主要設備及需添置設備

5．產品標準、質檢和生產成本控制

6．包裝與儲運

第三章 新媒體市場分析

一、新媒體市場規模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前新媒體公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和）產 品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會

六、行業政策

第四章 競爭分析

一、有無行業壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、新媒體公司產品競爭優勢

第五章 新媒體市場營銷

一、概述營銷計劃

二、新媒體銷售政策的制定

三、新媒體銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

四、主要業務關系狀況

五、新媒體銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、創業計劃書www.tmdps.cn

1．主要促銷方式

2．廣告/公關策略、媒體評估

七、新媒體產品價格方案

1．定價依據和價格結構

2．影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

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九、新媒體市場開發規劃，銷售目標

第六章 投資說明

一、資金需求說明（用量/期限）

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）

四、資本結構

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結構說明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資后股權結構

十、股權成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付

第七章 投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

第八章 風險分析

一、資源風險

二、市場不確定性風險

三、研發風險

四、生產不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務風險

九、管理風險

十、破產風險

第九章 管理

一、新媒體公司組織結構

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權分配和認股計劃

第十章 財務分析

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一、財務分析說明

二、財務數據預測

1．銷售收入明細表

2．成本費用明細表

3．薪金水平明細表

4．固定資產明細表

5．資產負債表

6．利潤及利潤分配明細表

7．現金流量表

8．財務指標分析

中國商業計劃書網相關研究成果《新媒體項目創業計劃書》

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第二篇：北京時間新媒體商業計劃書

2、北京時間運作實體北京時間新媒體（BJTIME TV）的運作在美國、中國同時進行，在美國和中國分別設有運作機構，總公司為香港世壹集團投資有限公司，在香港注冊。在中國分公司擁有媒體投資、影視制作、廣告經營等特許經營資質。香港世壹集團期下還有一個非盈利性機構―北京時間促進會，其理事成員為在中國和國際上具有影響力的權威人士組成，* * * 北京時間新媒體商業計劃書（PPTBEIJING TIME TV：How to Create Uncontested Market

Space and Make the Competition Irrelevant.北京時間―不在目前行業內打敗競爭對手，而是去創造新而是去創造新的市場空間北京時間：非常直觀形象、具有很強的親和力和天生的知名度。將為全球共享“北京時間”提供平臺

1、項目簡介－摘要◇北京時間（BJTIME TV）是一個正在開創中的電視播出媒體，它將包括電視臺、有線頻道、網絡電視等播出平臺。◇BJTIME TV是一個針對西方主流社會介紹中國內容的媒體，它是一個非官方背景的商業媒體。◇BJTIME TV的目標是建成一個以中國內容為中心的新媒體，它將首先在美國落地，并逐步向中國和其他西方國家擴大落地范圍。◇BJTIME TV在美國的落地計劃是首先在美國五洲電視臺。目前已在美國紐約落實了落地渠道，計劃于2010年年中開播，并在開播后逐步擴大在其他城市和地區的落地。◇BJTIME TV網絡電視視頻網站（bjtime.tv)已經建設完成，將于2010年8月全面上線。◇BJTIME TV的市場定位目前在世界上是唯一的，它既不同于目前已有的一些國際中文媒體，如CCTV）

－

4、鳳凰衛視等，也不同于官方英文媒體（如CCTV－9等）。面向西方主流社會、介紹中國、非官方商業媒體的特色使BJTIME TV成為目前世界上獨一無二的一種媒體類型。◇BJTIME TV主要介紹中國。區別于中文國際媒體（CCTV－4，鳳凰衛視等）區別于西方媒體（目前西方沒有中國內容的媒體）區別于官方背景的英文媒體（如CCTV－9 面向西方社會傳播中國非官方商業媒體北京時間(BJTIME TV)逐步向其他國家（包括中國）擴大落地將在美國五洲電視臺實現落地

1、項目簡介－北京時間面臨的機遇目前的金融危機使得美國的私人媒體價值縮水，有些媒體急于出售出租，這給北京時間在美國的落地帶來機遇，使得北京時間落地的談判中處于有利地位，并且獲得價格的優勢。當前北京時間迎合了”中國資本購買美國戰略資產“這一大的戰略環境。機遇

一、北京時間進入美國落地是當前的一次戰略行為機遇

二、中國的國際化企業打造國際媒體的機會國際上的媒體被企業壟斷已經成為國際媒體的慣例，比如美國75％的媒體被控制在四家企業之下。北京時間中國有遠見的國際化公司提供了一次機會，共同打造一個以中國企業為后盾的國際化媒體，為下一步中國企業的真正國際化開辟道路。機遇

三、中國在國際的地位被世界所認可“北京時間”從一個區域性的報時的名詞，轉為一種地緣政治的象征，它的意義在這里。而世界高峰會議上，以前是日本的“東京時間”，而現在被“北京時間”所取代。“北京時間是中國全境使用的標準時間，而“北京時間”在國際場合中出現則是中國作為大國崛起的一個象征。2009年春天的倫敦，很多人注意到，二十國集團領導人金融峰會新聞中心的時間顯示墻上，只懸掛著３個時鐘，依次為“華盛頓時間”、“倫敦時間”和“北京時間”。歷史走到今天，“北京時間”登上了舞臺，并且她那炫目的舞步，正在向世界舞臺中央邁去。◇歷史的細節，時常內有乾坤。2009年春天的倫敦，很多人注意到，二十國集團領導人金融峰會新聞中心的時間顯示墻上，只懸掛著３個時鐘，依次為“華盛頓時間”、“倫敦時間”和“北京時間”。歷史走到今天，“北京時間”登上了舞臺，并且她那炫目的舞步，正在向世界舞臺中央邁去。開啟了現在是“北京時間”新的歷史長河。3.市場需求分析◇目前在西方世界，還沒有一個通過市場運作的客觀、全面介紹中國的媒體。一方面，中國的官方媒體還沒有進入西方主流社會，另一方面，西方媒體對中國的報道存有片面，致使西方社會缺乏了解中國的渠道。◇由于中國經濟地位的快速提高，西方社會產生了前所未有的關注中國的現象。同時，中國需要提高軟實力，需要加大國際推廣力度。中外雙方的這一雙重需求產生了一個巨大的傳媒市場空間。北京時間就是發現了這一市場空間，它要成為一個雙向服務的媒體：一方面為西方主流社會提供一個了解中國的媒體，一方面為中國的品牌和產品的國際推廣提供向外傳播的媒體。◇美國五洲電視臺是首家在美國開播，以全面介紹中國為主要內容的國際頻道，北京時間與其合作宗旨是“把中國帶給世界，讓世界了解中國”，每天24小時不間斷播出有關中國經濟、民生和文化、歷史的節目。它通過衛星平臺進入Dish Network網絡，覆蓋1500萬美國家庭用戶，并將逐漸進入美國其它有線電視網絡和歐洲、拉美等地區。西方關注中國的程度提高市場需求中國需

要提高軟實力，有強烈對外推廣的需要西方缺乏以傳播中國為主的媒體北京時間：有市場需求無競爭對手4.落地方式北京時間新媒體的落地方式包括傳統的開路電視臺、有線和衛星頻道，以及新媒體網絡電視。第一步：在美國落地（將落實在五洲電視臺合作）第二步：在中國落地（在中國落實播出，衛星頻道或者合作模式，2010－）傳統落地分兩步：北京時間網站（bjtime.tv)―一個向國際傳播的視頻網站，將于2010年9月上線。北京時間新媒體還將在其他的網絡視頻門戶網站上以整體頻道的方式播出網絡電視（IPTV）：通過電話公司IP的網絡入戶（比如美國的At＆T，Verizon）落地步驟一個新的電視頻道的落地在任何國家都是一件十分困難的事情，在有些國家比如中國是受到政策的限制；在有些國家比如美國，是受到商業機會的限制。由于電視頻道落地在不同國家有不同的困難度和復雜性，電視的落地目標是分步實現的。本計劃書所探討的主要是在美國和中國的落地計劃，以及IPTV新媒體。2010－美國五洲電視臺合作（紐約）2012 －擴大地方有線／衛星頻道播出范圍，形成全國有線／衛星聯網IPTV 網絡電視美國落地步驟示意4.落地方式－美國落地4.落地方式－中國落地◇北京時間新媒體定位于向世界傳播中國，雖然它不代表政府，但是它客觀上將擴大中國在世界上影響，幫助提高中國的軟實力，所以具備獲得中國政府政策支持的基礎。當它在國際上（尤其是在美國）產生一定的影響后，便有機會爭取中國政府的優惠政策，獲得比其他境外運作的電視媒體更為有利的落地資格。◇同時，目前有近百萬外國人居住在中國，每年有兩千萬游客，而且這個數字還在迅速增加。目前在中國沒有滿足這部分人需求的媒體，這也是一個巨大的市場，也為北京時間在中國的落地提供了充分的理由。◇北京時間新媒體計劃用3年的時間，通過與中國電視臺的合作，同時通過數字電視、網絡電視的播出，在中國擴大影響，并于第3年（2012年）開始，運作在中國的落地，爭取在2012年實現目標。◇同時，北京時間新媒體還將通過整合頻道的方式實現落地，比如并購其他的非官方頻道，長期租賃地方頻道等，這一方案可能會使北京時間新媒體比預定計劃提前實現在中國以整體頻道的方式落地。◇北京時間新媒體將首先在中國開通數字電視頻道，雖然數字頻道的用戶還有限，但可以為下一步的衛星落地奠定基礎。2010 －與地方電視臺聯盟時段播出數字電視頻道、網絡播出2011 申請頻道落地獲得政策優惠（對外傳播中國）2012 實現衛星頻道落地中國落地步驟示意整合其他頻道資源（并購或長期承包）IPTV 網絡電視4.落地方式－中國落地（續）北京時間新媒體通過三種渠道實現網絡電視的傳播：在全球各地有影響的視頻門戶網站上開通北京時間頻道：如已于Joost 等視頻門戶網站達成協議。地方電信運營商開辟的IPTV電視（在普通電視上收看IPTV）：比

第三篇：媒體商業計劃書范本

商 業 計 劃 書

特色簡介 思想性報紙 ＋ 咨詢專家＋用戶創造內容

幾乎所有的媒體都耽于作為信息發布者，著眼于如何獲取廣告利潤。其

實，媒體更強大的能力在于，它的信息處理能力。我們完全可以整合媒體自己強大的信息收集能力，和收集信息過程中積累的專家資源，做一個信息處理專家。在信息社會，信息處理能力比信息收集能力更為重要，有著更為廣闊的市場。

我們不關心這世間發生了哪些事？而是發生了哪些對我們有用的事。但媒體似乎都沒有認識到這一點，所以只是把媒體做成了消遣品。媒體不是要去揣度讀者想看到什么信息，分類媒體同樣也做不到精準，只有讓讀者（用戶）自己作為信息發布者去表達，才能精準地給與讀者想看到的。

項目名稱 《UP—DATE報》 由中關村管委會，中關村高新企業協會 /大學生聯

合會，中國中小企業創業板市場，由各類學術性學會主管或者作為合作主辦方。由UP—DATE報社主辦

項目介紹1 新聞來源：《UP—DATE報》立足于有著中國硅谷之稱的中關村。

區內高新企業眾多，金融機構以及投資機構林立，教育科研機構

云集，得天獨厚的地理優勢可以為報刊提供豐富的采訪資源

2報刊形式：報紙將采取周刊形式，每周一發行，八開版，5大欄,初定為每期18版

3《UP—DATE報》將致力于成為“思想發布平臺”。注重對事件的深度挖掘，致力于對國內最新事件的報道與發布。涵蓋社會

方方面面，以理論和事實為兩條主線，剖析最近事件

4主要設置欄目：

第一（1宏觀經濟，產業經濟大事件。就業（媒體

一直對就業較少關注），金融等市場問題

（2外省經濟（區域經濟）西部地區企業的發展，介紹西部地區的企業，為他們打通與媒體，市場，投資機構的關系

（3金融金融街最新事件 投資事件，金融背

后的理論意蘊 特別是現代金融的發展，保險公司的發展

(4 專題 圍繞熱點名詞做深度專題

第二（5農村理論探討 農業的現代化，集團化 農村

城市化，（6地區政治進程 地方政治，社會改革新思路。市民

化，地方化的新思路

（7社會（政治事件）評議，理性地分析社會問題。

法治社會（政治）最新法治新聞事件，社會事

件（法治事件和法治理論發展）

第三（8公司 報道中關村內新銳企業，大而化之包

含北京以及國內企業，特別是高新技術公司的運作狀態

（9創業板企業 國內創業板企業的，創業板市場的發展狀況

（10科學（高科技）中關村企業的最新科學技術動態。

最新學術性動態文章

第四（11文化教育 報道園區內大學，學術動態

(12 大學生創業 青年人創業

（13讀書頻道 介紹一些好的書籍

第五（14人物知識人物，財富人物，道德人物（15讀者往來 讀者觀點。給讀者提供表達的平臺

（16專欄（思想）為區內學者，咨詢機構，大學生

提供表達的平臺

（17 外文編譯 轉譯華爾街日報，福布斯等經濟類媒

體的文章

(18 世界各地 歐洲 拉美 印度 非洲 北美 亞洲新的事件（事實性問題，思想性的事件）

其他常規性欄目要更注重對事件的理性分析，打破以往的“新聞追求客觀，不要主觀的”

成規。所有欄目的文章要注重深度與專業，更多體現思想性與理性

5欄目針對地區(1 針對北京（2 內蒙古等西部(3 針對北京上海

（4 重慶 四川 安徽（5 廣東（8 廣東 江蘇 浙

江一帶 其他欄目重點在京滬穗，長江經濟圈，西

北經濟帶采訪資源（1 發改委，工業和信息化部 財政部等各產業部

（2廣東 上海 北京 福建內蒙古 貴州 廣西 四川等

區域經濟

（3 各商業銀行 證券交易所風投機構

（4 農業省 山東 東北 內蒙古地區四川

（7 中關村高新企業 各地高新區

（8 創業板企業 及深交所

（9 各大學 協會 學術會議

7發行模式 通過直銷點發行，給予報刊亭一定的利益分成。向大學

校園直投，由受訪者征訂

項目前景（優勢介紹）實現媒體與咨詢機構的結合，以媒體的形式，整合咨詢能力與信息收集能力

1在國內還沒有一家報紙提出過要做思想發布平臺的，大眾媒

體都普遍缺乏思想深度，做一份思想性較強的報紙，必將很

受歡迎報紙不只是提供簡單的信息，或者休閑。而是成為一種思想

發源地,報紙不再只是信息發布者，而成為信息處理專家

3這是個思維活躍的時代，很多人都想表達自己的觀點，我們的“思想發布平臺”正好契合大眾的表達需求互動性，調動讀者的參與性，用戶創造內容把網絡新聞的互動性以及網絡寫作的隨意性表現在紙面媒體上

6理論與事件的雙主線

7每一個版面都針對具體的獨具特色的領域

具體操作 一，培養讀者，用戶,社會對媒體的全新的認識：顛覆性概念——

信息專家，思想庫，交流中介，展示表達平臺

二，媒介傳統功能 ：以培育市場（讀者，用戶，專家群），維

持前期發展

三，作為信息傳播平臺（中介）

四，最終作為思想庫，資訊專家

信息源的建立（與采訪對象，用戶調動）

信息處理能力的建設（專家庫的建立）

信息發布網絡的建立（發行架構的建立）

讀者群的開發？用戶（付費者）的開發？盈利模式的先后順序？

可操作性？專家群的建立？各地采訪機構（西部，創業板市場）的運作模式？

結合個人網站，進行宣傳。地面活動，在大學校園的推開。參與

會議，進行推廣。交換廣告。協會合作

給予零銷商利益分成，促進發行

贏利模式 “信息庫”，為用戶與讀者之間建立一道橋梁，通過為讀者提供深度

信息，以及為用戶提供深度表達服務獲取利潤

一讀者想進一步了解報道主體的信息，可以收費。建立信

息搜索器（與網絡的結合，需要龐大的信息庫的建立）

二讀者想進一步加深與被報道主體的接觸，如專家和企業，公

司和求職者，企業與投資機構之間。可以為他們提供交流機會

（活動的策劃，海量且穩定的客戶關系）

三 讀者想要進一步了解報道主題的深度消息或者問題的解決

之道，可以收費。不僅僅是信息收集者，更應該是信息處理

專家。（完善的信息處理能力，不僅僅包括廣告，包括全方位的智力資源）

四 被報道主體需要進一步的報道，需要進一步的策劃，利用我們手中的龐大的信息資源，為其作全方位的策劃

注解：壹 針對企業，政府，個人的信息提供解決方案。（需要強

大的信息收集能力，調動用戶，讀者的參與性；需要強大的信息處理能力，建立龐大的專家群）

貳 1售賣信息，2售賣信息處理能力，3售賣媒體自己獨有的中介能力。4 售賣自己的表達平臺的價值

叁用戶開發的順序：先企業，然后個人，然后政府。由

讀者，用戶收集信息；由專家處理信息；我們制作，提供信

息

融資額度 5000萬，用于前期經營。10個月——2年的發展期

工資3000元*100人=30萬*12月=360萬

房租2元*500平*30天=3萬*12月=36萬

推廣(公交 報紙)360萬

電腦3000元*100臺=30萬

辦公用品14萬

流動資金200萬

合計1000萬

收益時間第11個月或者二年實現盈利

退出方式 抽利退出，等實現利潤后，就可以退出

團隊介紹 倡議人李保平2002年9月——2006年7月內蒙古財經學院法學系2006年8月——2006年8月 呼和浩特日報社記者2007年9月——經濟觀察報記者

信息收集團隊 信息處理團隊 企業推廣策劃團隊（發行，策劃，推廣）

采編 策劃

專家資源庫

廣告推廣 市場開發

發行

網站

還需要補充的 更為具體量化的市場前景分析(利潤構成)

1市場（背景）分析：需要哪些具體的針對性的資訊（哪類

企業？民族品牌，科技創新，中小企業融資，金融創新等）

2欄目具體設置：突出哪些經濟領域和哪些企業？

3具體操作：企業架構（部門，分支機構，外部合作機制）

項目運作進路 報社內部基本架構的建立，外部市

場的開辟先后次序，合作模式的建立）

第四篇：2014中國新媒體大賽商業計劃書

2014中國新媒體創業大賽商業計劃書模板

商業計劃書模板

*本模板僅供參考

*連同報名表一起發送至郵箱xmtcyds@8531.cn，中國新媒體大賽組委會對您上傳的報名信息及商業計劃書嚴格保密）

一、項目名稱

1.項目全稱

2.公司全稱

3.創始人姓名

4.聯系方式

二、項目簡介

1.立項目的2.發展目標

3.項目用途

三、用戶分析

1.用戶人群定義

2.需求分析

四、產品說明

1.需求滿足

2.主要功能

3.亮點

五、商業模式

1.推廣方式

2.運營手段

3.渠道描述

4.經營理念

5.收費點

六、市場分析

1.市場情況-swot分析

優勢、劣勢、機會、威脅

2.市場情況-同行分析

2014中國新媒體創業大賽商業計劃書模板

上下游產業縱向比較、同行業橫向比較

七、融資要求

1.融資金額

2.出讓股份比例

3.估值理由

八、公司簡介

1.資金、股東、經營范圍、歷年營收、發展情況

2.團隊介紹-主要人員（創始股東）

3.團隊介紹-其他人員（非股東級創始成員）

九、發展現狀

1.產品進度（已實現功能、正在開發功能）

2.流量/用戶發展（PV、UV、注冊用戶、活躍用戶）

3.經營/財務情況（支出、收入、利潤）

4.合作方/客戶發展（主要簽約客戶、業務合作方）

5.技術（數據庫結構、客戶端情況、相關接口、技術功能點等）

6.現階段主要問題（產品研發、用戶發展、市場開拓、人員招募、業務收入等）

十、戰略規劃

發展計劃（近中遠期階段性目標包括投入成本、主要收入、用戶發展、市場規模等）

第五篇：媒體融資商業計劃書樣本

商業計劃書

[主聯系人]：[職務]：

[電話號碼]：

[傳真號碼]：

[電子郵件]：

[地址]：

[郵政編碼]：

保密須知

本商業計劃書屬商業機密，所有權屬于 [公司或項目名稱]。其所涉及的內容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計劃書后，應在7個工作日內予以回復確認立項與否，并遵守以下的規定。

1、若完整退回。

2、在沒有取得[公司或項目名稱]的許可，地傳遞給他人；

3、應該象對待貴公司機密資料一樣的態度對等本計劃書所提供的所有機密資料。本商業計劃書所涉及項目投資與管理內容均可具體協商。

申請人/公司（簽章）：

項目負責人簽字：

申請日期：

一、摘要

二、公司/項目介紹

1、公司/項目歷史沿革

2、公司/項目宗旨

3、組織及管理（公司/項目位置、組織結構、人員構成和管理模式）

4、公司/項目歷史業績

5、公司/項目的外部公共關系

三、管理團隊

1、管理團隊：主要管理人員（總經理、銷售、生產、研發、財務等重要部門領導）的資料，包括：姓名，職位，性別，學歷，以往業績，畢業院校，所持有公司股份或期權等重要資料；

2、管理體制和激勵機制：公司/項目組織結構、經營決策程序、運行管理機制、員工激勵制度；

3、外部支持（顧問關系）：公司/項目聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務所等中介機構的名稱；

4、股份分配在貴公司/項目的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東，要詳細介紹其背景。

5、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。

四、產品和服務

該部分主要介紹風險項目下的核心產品，內容包括：

1、公司/項目目前所有產品清單及其適用領域，簡要介紹主導產品；

2、風險項目的簡要介紹，包括：產品應用領域；

3、產品前期開發研究進展情況和現實物質基礎，包括：

產品開發處于何種階段；

產品的創新之處，在國內外領先程度（提供相關證明材料）；

開發和研究的設備、條件；

生產線建設程度；

4、產品的市場優勢，包括：

專利技術；

產品上市的周期；

產品自身的影響力或依托單位的品牌形象等；

5、該產品是否申請過國家有關基金資助？有無最后驗收、鑒定的結論、評獎等。

6、就風險項目而言，詳細介紹有關開發資源與條件情況，包括：

產品開發能力的保障，包括 1）資金籌措2）開發隊伍：技術專家、協作開發人員3）設備場地4）政府許可5）外協外委單位6）外部技術專家等資源；

7、資金籌措到位后，對于上述資源的滿足程度。

五、技術來源

該部分詳細描述風險項目產品所依賴的關鍵技術、相關技術的情況。

1、貴公司/項目近年來主要研究的技術領域和相關的技術成果；

2、風險項目產品開發、生產業務流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗、到規模生產各階段的工作流程和業務內容；

3、簡要介紹產品開發、生產所采用的共性技術、專有技術及（Know-how）的相關名稱，標明上述技術中的關鍵技術（即限制其他競爭者的技術“瓶頸”）；

4、具體描述現實的、潛在的國內外競爭單位（科研機構、生產商）的名稱，及其產品（或類似功能產品）開發工藝路線、技術狀況；貴公司/項目與競爭單位的技術、工藝的判別以及創新之處和顯著優點、領先程度與存在的差距（要有相關文獻資料支持），導致的產品功效的差異；

5、專利技術

專利技術的獲得情況、專利技術保護范圍和相關證明文件；

與國內外其他類似專利技術的關系，尤其是否可能造成侵權行為；

6、相關技術的使用情況（技術間的關系）：

若應用的其他非專利技術存在技術共享、協議或授權使用情況，特別列出相關單位和其他共享者的確認使用文件；

7、風險項目的技術團隊情況介紹，包括技術負責人、關鍵技術骨干的學歷、專業、工作背景等情況。

六、市場分析

1、整個行業的市場需求狀況是什么？

2、產品特定的細分市場，包括回答以下問題：

你有哪些類型的顧客？

現在及將來有多少顧客？

這些顧客都分布在什么地方？

產品使顧客接收有何障礙？顧客的購買（使用）標準是什么？

你計劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產品？

3、市場的定位以及產品的價格

4、銷售渠道、銷售戰略和市場計劃

七、競爭分析

1、國內主要競爭對手情況分析，包括：

對手的名稱，地域分布；

其目前開發的同類功能產品所處的研發階段，或產品在市場上的銷售情況；其未來可能對本項目產品造成的威脅分析。

2、國外主要競爭對手產品開發民政部或銷售情況，與其相比貴公司/項目的優勢或劣勢，包括：

技術創新性，專利權，工藝水平及領先程度；

產品價格及生產成本；

財務方面；

規模大小及營業額；

市場促銷策略

八、財務與成本分析

1、融資需求（含權益資本和債務需要）

2、資金使用計劃

3、預計未來三年產品銷量、損益表和資產負債表，并提供預測依據。

九、戰略分析

1、公司/項目戰略的擬訂

2、公司/項目戰略的具體實施步驟

十、公司/項目的核心競爭力

十一、風險分析

1、技術

2、市場

3、政策

4、管理體制

5、其他

十二、附件

1、公司/項目客戶名單（目前和正在接洽）

2、有關媒體對于產品的介紹、宣傳等資料等等，公司/項目需要

商業計劃書主要包括：

1． 執行摘要：它出現在商業計劃書的最前面不過應我建議這部分應在最后完成。

2． 公司/項目簡介：包括公司/項目的歷史情況及啟動計劃。

3． 產品服務：描述你的產品或服務的特殊性及目標客戶。

4． 策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。

5． 管理團隊：描述主要的團隊成員。

6． 財務分析：確定這部分是真實的反映了你現在的財務狀況，包括你的現金情況和贏利狀況。