第一篇：中國近代政治和外交通選課教學大綱

《中國近代政治與外交》通選課教學大綱

課程號：02132250 課程名稱：（含英文名）中國近代政治與外交

Politics and Diplomacy of Modern China

周學時： 2

學分：2

一、基本目的

本學期《中國近代政治與外交》主要講授中國近代政治和外交領(lǐng)域的若干問題。主要教學內(nèi)容包括近代社會上層的政治活動和重大政治事件，又特別注目于決定國家政治命運，作為國家政治代表的統(tǒng)治集團的內(nèi)部矛盾。同時對近代權(quán)力結(jié)構(gòu)的變化，政治制度的演變，以及中央與地方、紳權(quán)與皇權(quán)、帝制與共和、改良與革命、內(nèi)政與外交等關(guān)系進行探討。還包括近代中國與外國間的外交與戰(zhàn)爭，中西交往中的禮儀沖突，不平等條約特權(quán)和近代外國來華教會等問題的認知。課程的基本目的：使學生比較深入地了解此一時段中國政治史和外交史的主要線索及其發(fā)展走向；了解與該專題有關(guān)的較新的學術(shù)動態(tài)和研究成果；了解與該專題有關(guān)的基本史料和史實。同時，由此專題入手，對學生的中外文原始文獻閱讀能力、分析能力等進行訓練。

二、內(nèi)容提要與學時分配

該課為全校本科生通選課，一學期，周二學時，二學分。第一章、導言（教學課時：1）

主要教學內(nèi)容：教學安排簡介。本課程的研究對象及要點。

第二章、戰(zhàn)爭與外交（教學課時：4）第一節(jié)：鴉片戰(zhàn)爭發(fā)生的歷史背景

戰(zhàn)前的中外關(guān)系。中英矛盾的由來:“中古”的絲綢與“近代”的茶葉。白銀、棉花及鴉片的輸華。中西外交中的禮儀沖突。磕頭與外國使館進駐北京問題。西方婦女進入中國商埠。“照會”等近代外交文書體制的初步建立。茶葉涉及的問題（白銀、棉花、鴉片）。

第二節(jié)：戰(zhàn)爭的進程與結(jié)局

戰(zhàn)爭的發(fā)展階段。中國戰(zhàn)敗原因分析。第三節(jié)：戰(zhàn)后的中國社會

不平等條約體系的構(gòu)建。通商口岸，租界，華工貿(mào)易。香港被割占的歷史。

第三章、政變與宗教（教學課時：7）第一節(jié)：太平天國與基督教。

洪秀全和拜上帝會。基督教對運動的影響（《勸世良言》。《十款天條》與《摩西十誡》）。太平天國失敗的宗教原因。

第二節(jié)：第二次鴉片戰(zhàn)爭與廣州外交體制。第三節(jié)：北京政變。

咸豐之死。贊襄政務(wù)八大臣集團，奕訢集團，太后集團。

政變的過程及影響。新體制的確立及新政策的實施。慈禧統(tǒng)治地位的鞏固。慈禧與同治，皇統(tǒng)立嗣之爭。慈禧與慈安。

第四章、人物與派系（教學課時：8）第一節(jié)：湘系與淮系。

曾國藩與湘軍。李鴻章與淮軍。湘系與淮系之比較：相同相異。湘、淮勢力的消長。

第二節(jié)：洋務(wù)派與頑固派。

洋務(wù)運動、自強運動等概念界定。中體西用觀在中國近代政治思想史上的久遠影響。頑固派的社會潛勢。如何評價兩派論爭。

第三節(jié)：清流黨與中法戰(zhàn)爭。

清流派的形成。清流派的特點。宗藩關(guān)系、越南戰(zhàn)事及朝議的對立。甲申政潮的啟動及后果。

第四節(jié)：帝黨與甲午戰(zhàn)爭及戊戌變法。

甲午政爭：帝黨的形成。主戰(zhàn)與主和的分歧。清廷內(nèi)部圍繞馬關(guān)條約展開的斗爭。

戊戌黨爭：帝黨與維新派的聯(lián)合。有關(guān)戊戌政變的幾個問題。

第五章、改良與革命（教學課時：8）第一節(jié)：新政

軍事、財政、法制、教育、中央與地方政治體制等項改革。第二節(jié)：預(yù)備立憲

憲政思想在中國的發(fā)展及矛盾進程。近代的立憲進程。滿漢矛盾的發(fā)展。第三節(jié)：王朝覆滅

歷史的多元解釋。孫中山、辛亥革命與晚清覆滅相互關(guān)系的若干考量。

第六章、帝制與共和（教學課時：6）

第一節(jié)：共和革命

共和國的創(chuàng)建：武昌首義及各地響應(yīng)。

南京臨時政府。籌組（形勢發(fā)展的迫切需要；有關(guān)地點的爭議；臨時總統(tǒng)選舉與中華民國的成立）。臨時政府的性質(zhì)（內(nèi)閣；臨時參議院；《臨時約法》；內(nèi)外政策）。

臨時政府的困境（財政危機；外交孤立；革命黨內(nèi)部分裂）。

袁世凱奪取政權(quán)（袁世凱復出；南北議和；清帝退位；南下就職之爭；臨時政府的夭折）。

第二節(jié)：保衛(wèi)共和

辛亥革命后的時局。三種力量并存（以孫中山為代表的革命派；以袁世凱為首的北洋軍閥集團；以黎元洪、梁啟超為代表的改良派集團）。

政黨林立（共和黨；民主黨；國民黨等）。

“二次革命”

護國運動。“洪憲帝制”，中日“二十一條”，討袁戰(zhàn)爭。

張勛復辟。北洋軍閥集團的分裂（直系；皖系；奉系等），西南軍閥（滇系、桂系）。“府院之爭”，“宣統(tǒng)復辟”。

三、教材與選讀教學參考書

教材：郭衛(wèi)東：《傾覆與再建》，北京大學出版社2009年

參考書目：

故宮博物院編印：《清代外交史料》，民國二十一年版。

王鐵崖編：《中外舊約章匯編》，三聯(lián)書店1982年重印本。

茅海建：《天朝的崩潰》，三聯(lián)書店1995年版。

方豪：《中西交通史》，岳麓書社1987年版。

嚴中平：《老殖民主義史話》，北京出版社1984年版。

蔣廷黻：《中國近代史大綱》，東方出版社1996年版。郭衛(wèi)東：《轉(zhuǎn)折－以早期中英關(guān)系和南京條約為研究中心》，河北人民出版社2003年版。

馬士：《中華帝國對外關(guān)系史》，商務(wù)印書館1963年中譯本。

貢德·弗蘭克：《白銀資本》，中央編譯出版社2000年中譯本。《翁同龢日記》，中華書局1989年點校本。丁文江、趙豐田編：《梁啟超年譜長編》，上海人民出版社1983年。故宮博物院明清檔案部：《清末籌備立憲檔案史料》，中華書局1979年。中國史學會主編：中國近代史資料叢刊《鴉片戰(zhàn)爭》、《第二次鴉片戰(zhàn)爭》、《太平天國》、《洋務(wù)運動》、《中法戰(zhàn)爭》及其續(xù)編、《中日戰(zhàn)爭》及其續(xù)編、《戊戌變法》、《義和團》、《辛亥革命》，神州國光社1952年版，上海人民出版社1961年版、2000年版等。

另依據(jù)教學安排指定若干前人今人具代表性的研究專著、文論閱讀討論。說明：因為圖書館藏圖書資料有限，也為使學生今后對此專題的研究在資料方面有所依循，故而略多開列一些教學參考書。但只要求選讀，不要求完全看完。

四、教學環(huán)節(jié)與學生成績評定方法

課堂講授比例不超過總課時的85％；課堂討論約占總課時的15％；另外的教學環(huán)節(jié)有：讀書報告或小論文，期中和期末考試等。

該課程的考察考試分值以百分制計。評分標準如下：期中考察占該課程總分值的30％（采取寫讀書筆記或小論文及課堂討論等）。另有10％的分值為出勤率（出勤率較差的學生將取消考試成績）、課堂紀律和日常讀書、聽課筆記等項考察。期末考試為撰寫論文形式，占課程總分值的60％。

（以上提綱和進度安排視教學情況作個別調(diào)整）

歷史學系教師：郭衛(wèi)東

第二篇：公選課教學大綱前言

前 言

公選課教學大綱是以綱要的形式編寫的。包含教學目的、教學要求、教學內(nèi)容等，是重要的教學文件之一。落實教育思想和教學計劃的基本保證，是組織教學活動、教材建設(shè)、教學檢查和評估教學質(zhì)量的依據(jù)和標準。

為進一步規(guī)范教學管理，保障教學活動的正常有序運行，結(jié)合我院實際情況，各系對公選課分別制訂了課程教學大綱，該課程教學大綱立足于課程體系和教學內(nèi)容的需要，加入了課程領(lǐng)域的新技術(shù)、新理論及前沿知識，拓展學生的知識與技能發(fā)展學生的興趣與特長。教務(wù)處將其匯集成《河北科技學院公選課教學大綱匯編》。

本冊包含經(jīng)濟類、社科類、體育類、藝術(shù)類，四大類共計25門課程。

各系專家、教師在百忙之中抽出寶貴時間探討并制定該專業(yè)的課程教學大綱，付出了辛勤的汗水，對此表示由衷的感謝。由于時間緊迫，人力有限，編寫過程中難免出現(xiàn)疏漏或差錯，敬請諒解。

第三篇：(公選課)《人力資源管理》教學大綱

《人力資源管理》教學大綱

一、課程說明

《人力資源管理》是管理理論的重要組成部分，是各項專業(yè)管理的基礎(chǔ)，是一門廣泛吸收多學科知識的邊緣科學，具有很強的實踐性和應(yīng)用性。

本課程適用于管理類本科各專業(yè)。

本課程是以人力資源管理的獲取、保留、發(fā)展、協(xié)調(diào)四大功能為主線而展開的。內(nèi)容具有很強的前沿性和實踐性。該課程的主要任務(wù)是使學生掌握人力資源管理的基本知識、基本原理，學會用人力資源管理理論分析和解決企業(yè)實際問題的方法，同時培養(yǎng)學生愛崗敬業(yè)的精神，為進一步學習專業(yè)課程打下良好的基礎(chǔ)。

本課程的先修課程：《管理學》。

本課程的教學時間安排是：每周2學時，計劃教學周數(shù)16周，總課時數(shù)30學時。本課程總學分數(shù)：2 學分。

二、學時分配表

教學內(nèi)容

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章

人力資源管理概論

知識經(jīng)濟對人力資源管理的挑戰(zhàn) 人力資源管理法律環(huán)境 人力資源獲取前的準備 人力資源獲取過程的甄選 人力資源獲取后的錄用

人力資源的績效評估與考核 人力資源的薪酬與激勵 構(gòu)造優(yōu)秀的團隊 員工培訓與發(fā)展

合計

授課學時2 2 6 4 2 4 2 2 2

三、教學目的與要求

本課程的教學目的旨在使學生掌握人力資源管理的一般理論和方法，能全面理解人力資源管理的獲取、保留、發(fā)展、協(xié)調(diào)四大功能。通過本課程的學習，使學生能熟練掌握人力資源管理的一般理論及方法，了解學科發(fā)展前沿，并緊密聯(lián)系實際，學會分析案例，解決實際問題，把學科理論的學習融入對經(jīng)濟活動實踐的研究和認識之中，要求通過課堂教學與開放式討論及角色模擬訓練等環(huán)節(jié)，使學生切實提高分析問題、解決問題的能力。

本課程的考核方式是：論文。

本課程各章的教學要求和知識考核點如下：

第一章人力資源管理概述

本章介紹人力資源的定義和內(nèi)容；人力資源開發(fā)和管理的概念及其關(guān)系；人力資源管理的基本原理；人力資源管理的硬功能和軟功能；人事管理和人力資源管理的異同；人力資源管理職能的演進、職能以及組織結(jié)構(gòu)。

本章的主要知識點是：人力資源開發(fā)與管理的概念；人力資源管理的基本原理；人力資源管理的硬功能和軟功能；人力資源軟管理的黃金法則。

難點是：人力資源管理的基本原理。

第二章知識經(jīng)濟對人力資源管理的挑戰(zhàn)

本章介紹知識經(jīng)濟的概念及其特征；知識經(jīng)濟時代企業(yè)的組織模式；知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理特殊模式；知識經(jīng)濟產(chǎn)生的虛擬企業(yè)以及人力資源管理面臨的新的挑戰(zhàn)；人力資源管理角色的再定位；人力資源管理的發(fā)展趨勢。

本章的主要知識點是：知識經(jīng)濟的特點及其對人力資源管理的挑戰(zhàn)；三葉草組織各子系統(tǒng)的特征；虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別；人力資源管理角色的再定位。

難點是：虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別。

第三章人力資源管理法律環(huán)境

本章介紹人力資源的相關(guān)法律知識。

本章的主要知識點是：人力資源的相關(guān)法律知識；中國加入WTO后應(yīng)如何應(yīng)對人力資源法律方面的挑戰(zhàn)。

難點是：中國加入WTO后應(yīng)如何應(yīng)對人力資源法律方面的挑戰(zhàn)。

第四章人力資源獲取前的準備

本章介紹崗位分析的含義與意義；崗位分析資料收集的方法；崗位說明與崗位規(guī)范的內(nèi)容；崗位評價的含義及其假設(shè)；崗位評價的基本方法；人力資源規(guī)劃內(nèi)容、程序；人力資源需求預(yù)測的方法和供給預(yù)測的方法；人力資源規(guī)劃的制定；人力資源的獲取方式；內(nèi)部招聘與外部招聘的流程以及優(yōu)缺點。

本章的主要知識點是：崗位分析的內(nèi)容和方法；崗位評價的作用和方法；人力資源供給與需求預(yù)測；人力資源的獲取方式。

難點是：人力資源供給與需求預(yù)測。

第五章人力資源獲取過程的甄選

本章介紹能崗匹配原則及其在招聘中的應(yīng)用；甄選測試的步驟、方法以及可靠性分析；熟悉面試的特點；面試的種類；面試考官以及其必須規(guī)避的錯誤；面試前的資料準備；面試問題的制作。

本章的主要知識點是：能崗匹配原則在招聘中的應(yīng)用；人員甄選的過程和步驟；甄選測試的方法及可靠性分析；面試的種類及應(yīng)規(guī)避的錯誤；結(jié)構(gòu)性面試的制作和隨機性面試題的提問技巧。

難點是：甄選測試常用的方法。

第六章人力資源獲取后的錄用

本章介紹錄用決策的要素以及程序；錄用決策中的特殊問題；新員工上崗培訓的意義和

內(nèi)容。

本章的主要知識點是：錄用決策的過程及糾偏措施；新員工的錄用面談；新員工的引導上崗。

難點是：錄用決策的失誤與糾偏。

第七章人力資源的績效評估與考核

本章介紹績效評估、素質(zhì)評估、考核的概念及其關(guān)系；績效評估中存在的問題以及應(yīng)對之策；掌握績效評估的基本方法；企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績評估；關(guān)聯(lián)矩陣法指標體系與權(quán)重體系的設(shè)計；平衡計分法及其優(yōu)缺點。

本章的主要知識點是：績效評估、素質(zhì)評估。考核的概念及關(guān)系；績效評估存在的問題及對策；人力資源績效評估的基本方法；企業(yè)經(jīng)營管理者的業(yè)績評估；關(guān)聯(lián)矩陣法指標體系與權(quán)重體系的設(shè)計。

難點是：績效評估的基本方法。

第八章人力資源管理的薪酬與激勵

本章介紹薪酬體系的構(gòu)成及影響因素；構(gòu)建薪酬體系的原則；薪酬體系規(guī)劃的內(nèi)容、意義及步驟；薪酬體系管理的過程。

本章的主要知識點是：薪酬體系的構(gòu)成及影響因素；薪酬體系的規(guī)劃與管理過程；管理人員薪酬體系設(shè)計；高級雇員的薪酬激勵。

難點是：薪酬體系的設(shè)計。

第九章構(gòu)造優(yōu)秀的團隊

本章介紹團隊的基本概念；優(yōu)秀團隊的特征；團隊文化的特征與功能；團隊文化的管理模式；團隊文化的塑造方式；“以人為本”的管理思想與團隊文化；團隊建設(shè)中的“球論”；溝通的基本內(nèi)容；溝通的類型與模式；團隊溝通的方式；傾聽的重要性；傾聽的技巧；傾聽障礙的克服。

本章的主要知識點是：優(yōu)秀團隊的特征；團隊文化的功能與管理模式；“球論”與團隊建設(shè)；溝通的方式與傾聽的技巧。

難點是：“球論”與團隊建設(shè)。

第十章員工培訓與發(fā)展

本章介紹員工培訓與發(fā)展的概念，人力資本開發(fā)與培訓的作用及原則，員工開發(fā)培訓系統(tǒng)模型和職業(yè)生涯設(shè)計的方法。

本章的主要知識點是：員工培訓和發(fā)展的概念、員工培訓和發(fā)展的作用、企業(yè)員工培訓系統(tǒng)模型、員工職業(yè)發(fā)展的管理、職業(yè)生涯的設(shè)計。

難點是：員工開發(fā)培訓系統(tǒng)模型、職業(yè)生涯的設(shè)計與管理。

四、教學內(nèi)容綱要

第1章人力資源管理概述

1.1人力資源的定義和內(nèi)容

1.2人力資源的開發(fā)和管理

1.3人力資源管理的職能及其演進

第2章知識經(jīng)濟對人力資源管理的挑戰(zhàn)

2.1知識經(jīng)濟時代的組織與員工

2.2知識經(jīng)濟與人力資源管理

第3章人力資源管理法律環(huán)境

3.1美國公平就業(yè)機會法律

3.2中美人力資源法律體系比較

3.3中國人力資源法律對策

第4章人力資源獲取前的準備

4.1崗位分析

4.2崗位評價

4.3人力資源規(guī)劃

4.4人力資源的獲取方式

第5章人力資源獲取過程的甄選

5.1招聘的理論準備——能崗匹配原則

5.2人力資源獲取的甄選測試

5.3診斷性面試

第6章人力資源獲取后的錄用

6.1錄用決策

6.2錄用決策中的特殊問題

6.3新員工的上崗培訓

第7章人力資源的績效評估與考核

7.1績效評估的基本問題

7.2績效評估的基本方法

7.3企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績評估

7.4業(yè)績評估的關(guān)聯(lián)矩陣法

7.5平衡計分卡

第8章人力資源的薪酬與激勵

8.1薪酬管理概述

8.2薪酬體系的規(guī)劃與管理

8.3薪酬體系的設(shè)計

8.4高級雇員的薪酬激勵

第9章構(gòu)造優(yōu)秀的團隊

9.1優(yōu)秀團隊的核心文化——以人為本

9.2建設(shè)優(yōu)秀團隊的思想基礎(chǔ)——“球論”

9.3建設(shè)優(yōu)秀團隊的基本方法——溝通

第10章員工培訓與發(fā)展

10.1培訓與開發(fā)管理理論

10.2員工培訓系統(tǒng)模型

10.3職業(yè)生涯的設(shè)計與管理

五、課程教材

教科書：

廖泉文著，《人力資源管理》,北京：高等教育出版社，2003.7

參考書：

[1] 金延平，《人力資源管理》，遼寧：東北財經(jīng)大學出版社，2003年版

[2] 胡君晨、鄭紹濂主編，《人力資源開發(fā)與管理》，上海：復旦大學出版社，1999.1

[3] 張巖松等編著，《人力資源管理案例精選精析》，北京：經(jīng)濟管理出版社，2004

[4] 董臨萍等編著，《人力資源管理本土案例解析》，上海：立信會計出版社，2005.11

六、其他說明

本大綱適用于管理類本科各專業(yè)。

本大綱制定者：人力資源管理教研室

第四篇：政治教學大綱

央企凈利潤成績單：中石油第一 中國聯(lián)通墊底

2011年10月23日07:44新華網(wǎng)何宗渝我要評論(1030)字號：T|T

新華網(wǎng)北京10月22日電（記者 何宗渝）國務(wù)院國資委21日發(fā)布《央企2010分戶國有資產(chǎn)運營情況表》，披露了120家央企中102家去年的“成績單”。中石油、中國移動、中海油、中石化、神華集團分別以1241．8億元、972．7億元、742．3億元、721．2億元、468．6億元的凈利潤，排名“最賺錢央企”前五名，中國聯(lián)通以虧損41．4億元墊底。

數(shù)據(jù)顯示，102家央企去年資產(chǎn)總額達244274．6億元，凈利潤總額達8522．7億元，歸屬母公司凈利潤總額為5534．2億元，上交稅金總額比上年增長31．7％，達到14840．4億元。國資委研究中心專家許保利認為，央企這份“總成績單”較之往年實屬“亮麗”，央企總體發(fā)展態(tài)勢和業(yè)績增速與我國宏觀經(jīng)濟大勢相符又較為超前。

以歸屬母公司凈利潤看，102家央企中有6家企業(yè)虧損，中國聯(lián)通虧損多達41．4億元，其次為大唐集團虧損30．3億元、中鋼集團虧損14．7億元、中國鋁業(yè)虧損2．8億元、中國印刷集團虧損0．4億元、彩虹集團虧損0．2億元。國資委在此前發(fā)布的2010分行業(yè)運行情況報告中稱，通信企業(yè)受行業(yè)競爭激烈、終端補貼成本增加、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模擴大導致折舊及運維成本增加等因素影響，經(jīng)濟效益水平有所下降。

從國有資產(chǎn)保值增值情況看，102家央企總的保值增值率為108

第五篇：廣外通選課ps筆記

花瓶

背景油漆桶黑-標尺-網(wǎng)格-自由鋼筆工具繪制花瓶（路徑）-刪除點工具-折線變曲線 不要勾網(wǎng)格-路徑-漸變白到藍-回圖層一-花瓶填充漸變色

橢圓選框工具-圖層二-大橢圓里小橢圓-變成一個環(huán)-黃到橙漸變

自由變換工具將橢圓環(huán)縮小-復制-旋轉(zhuǎn)-再次變換N次（有11個圖層2的副本）圖層一和背景不可見-合并可見圖層-復制圖層-擺放花朵

花朵-自由變換-縮小及移動

矩形工具-選背景下方-羽化5像素-油漆桶-圖案-取消選擇

黑白一半圖層-圖案

流星

新建-寬500cm高500cm-前景深藍-油漆桶填充

-鋼筆工具-路徑-畫流星路徑-畫筆-圓13-只勾平滑

-直徑10-角度0圓度100%-硬度100%-間距1%-前景白色-

在-動態(tài)形狀-控制-漸隱280-流星尾端點-用畫筆描邊路徑

回背景圖層-減淡工具-高光-曝光度50%點流星尾部-

暗調(diào)畫筆直徑90-曝光度24%-多次點流星尾部-改曝光度12

涂抹整個流星-路徑（不要選路徑圖層）-多邊形套索畫四角星

新建圖層-油漆桶填充黑色-編輯-定義畫筆預(yù)設(shè)-畫筆星星-

直徑20-10-前景白色-點多個小星星-星星圖層不可見取消選擇

牙膏體

16x12cm新建-彩虹漸變-中間向外-涂抹工具-寫yes

或者-路徑-自由鋼筆寫yes-涂抹工具-描邊路徑

多邊形套索-繪制四角星-油漆桶-填充圖案

畫筆工具-路徑-自由鋼筆-圖層-多變形套索-四角星

定義畫筆預(yù)設(shè)-星星成畫筆預(yù)設(shè)

黑白外國女人臉

多邊形套索工具-套住嘴唇-選擇-存儲選區(qū)（新通道）

載入選區(qū)-

自由鋼筆工具-路徑-新錨點描嘴唇邊-圖層-新增圖層-選紅色-畫筆-選擇-修改-羽化半徑3-給嘴唇上次

混合選項-柔光/疊加

郵票

背景油漆棗紅-拖入花瓶圖層1-新建圖層2-矩形白色-路徑-從選區(qū)生成工作路徑-

畫筆13-不要勾動態(tài)形狀和平衡（全部不要勾除了平滑）-間距127%-角度0-圓度100%

翻轉(zhuǎn)XY都不要勾-直徑18-硬度100%黑色-工作路徑-載入選區(qū)-魔棒選擇點-刪除顏色-合并12圖層路徑-加深工具-曝光度100-范圍高光

描邊路徑

圣誕老人

將立體圖拖入背景圖，自由變換-斜切-矩形選框-選區(qū)右邊一塊-

自由變換-斜切-作為長方體的側(cè)面-加深工具-涂黑側(cè)面制造陰影

換臉

多邊形套索將臉1切下-移至臉2將臉2覆蓋-自由變換換左右-

背景圖層不可見-多邊形套索選區(qū)臉1-反向選擇-羽化（臉1邊緣模糊）

臉一圖層-色相飽和度（-2-11+0）使臉1顏色與臉2趨同-

涂抹工具涂抹發(fā)線和發(fā)絲-涂抹工具是頭發(fā)顏色趨同

白花變紅花

通道復制紅色通道-僅紅副本可見-調(diào)整-閾值色階115-載入選區(qū)-花朵被選

圖層-色相飽和度-調(diào)整花朵（+340+72-12）/色彩平衡（+100-86+100）

人物移至綠葉背景

人物圖層-多邊形套索選區(qū)除發(fā)絲外的人物部分-儲存選區(qū)-建立路徑-通道

-通道藍-復制藍副本-反相-色階-118，1.00，207-黑色畫筆去掉人物周圍白色部分

-白色模糊邊畫筆去掉臉部除頭發(fā)外的部分，讓頭發(fā)為白色-載入選區(qū)-拖動到綠葉背景-通道-紅副本（僅它可見）-色階（192,0.81，255）-把非發(fā)絲部分用黑色畫筆抹掉-載入選區(qū)-移動到綠葉背景（主要是發(fā)絲）-綠副本-色階（191,1，225）

綠葉緣

綠葉圖層-文字圖層-緣200點華文隸書銳利-柵格化-油漆桶白色-選擇文字圖層-

載入選區(qū)-文字圖層不可見-通道-紅-alpha1通道-粘貼緣字-取消選擇-alpha1-

載入選區(qū)-新圖層-填充-背景可見

蒙版

大道圖層拖入綠葉背景-選圖層1-添加蒙版-選蒙版-畫筆軟邊黑色-

直徑400不透明度100%硬度0

選蒙版-黑白漸變-黑色那邊顯示白色那邊不顯示-中間白兩邊黑的可以

孫燕姿

孫燕姿拖入綠葉背景-混合選項-投影-正片疊底棗紅色48度-距離擴張大小（35,25,29）外發(fā)光濾色-斜面浮雕深度100上大小32軟化3-紋理縮放99深度46

裙子變色

魔棒工具-羽化3像素-選擇裙子-選擇-羽化-容差32-畫布圖層拖入-自由變換變小 路徑-建立工作路徑-拖入花紋圖層-選工作路徑-反選-刪除-花紋圖層正片疊底-

不透明度99%

小鴨倒影

小鴨拖入背景-復制鴨子-自由變換成倒影-創(chuàng)建模板-黑白漸變倒影

多邊形套索-勾出除發(fā)絲外人物-人物拖入背景-不可見-完整人物圖拖入背景-

復制該圖層并蒙版-完整人物圖層不可見-畫筆200硬度100黑色粗略涂掉背景剩人物 完整人物圖層-通道-色階0,1,183-混合選項-正片疊底

用橢圓工具畫一篇花瓣，然后變形。變形時把中心的旋轉(zhuǎn)重心拉到角上，然后就把花瓣旋轉(zhuǎn)一定的角度，確定。

按鍵盤ctrl+alt+shift+t重做剛才的動作，就會有一篇花瓣出來了。不斷重復按，就會有好多花瓣