第一篇：對加強執行力建設的幾點思考

對加強執行力建設的幾點思考

丹江口市國家稅務局 郝 鋒

執行力是政府工作的生命力，是提高政府行政效能、加強政府自身建設的重要條件，更是落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的必然要求。作為行政執法機關，稅務機關應該按照加強政府執行力建設的要求，端正執法理念，完善執法機制，努力優化稅收執法環境，進一步認清形勢，振奮精神，依法行政，狠抓落實，將自身執行力建設引向深入。

一、樹立“三種理念”，加強執行力建設

一是要樹立執法為民的理念。“聚財為國、執法為民”是國家和人民賦予我們國稅部門的神圣職責。國家稅收法律法規，既明確了稅務機關和稅務干部的稅收執法權，同時也賦予了服務納稅人的職責和義務。然而，在少數稅務干部的思想上存在著對納稅人的錯誤認識，自覺不自覺地把納稅人擺到了稅收執法的對立面，工作中存在著重管理輕服務、重處罰輕教育的現象，甚至少數一線執法人員還存在著吃、拿、卡、要、報等現象，損害了納稅人的根本利益和稅務機關的形象。因此，稅務機關首先要解決好為誰執法、稅法為誰服務的問題，才能端正稅收執法的目的和態度。稅務機關只有堅持執法為民，在執法過程中就能贏得人民群眾的理解和支持，從而促進稅法的貫徹執行。

二是要樹立依法治稅的理念。稅務機關是行政執法機關，必須嚴格按照國家的稅收法律法規政策規范執法行為，使一切稅收活動符合稅法的規范要求，確保稅法執行到位，做到“有稅盡收，無稅禁收”。但是，在實際稅收執法過程中，存在著“失之于寬、失之于軟”的問題，表現為收“人情稅”、“關系稅”等。因此，一方面，要增強對稅收執法人員的監督力度，另一方面，保障納稅人的知情權，提高納稅人對稅收法律的認識和遵從度，保證稅法執行到位。稅務機關必須強化依法行政意識，在管理工作中尊重稅法的權威，維護稅法的尊嚴，切實使執法行為符合法律規范,一切稅收活動圍繞稅收法律法規來展開，做到依法征收，執法規范。

三是要樹立有令必行的理念。有令必行，有禁必止，是行政機關保證政令暢通，圓滿完成上級下達各項工作任務的基本要求。但有的單位和個人執行上級的決策不認真，有的有附加條件地執行；有的有令不行，有禁不止，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，納稅人屢有反應和投訴；有的部門利益至上，本位主義較重，遇到問題互相推諉扯皮，工作落實不到位，造成行政效能低下，執行效果較差。這些現象和問題直接影響了稅收政策的落實和稅收職能的實現。我們必須樹立有令必行的理念，做到接受任務不講條件，落實任務不打折扣，完成任務追求圓滿。

二、健全“三項機制”，加強執行力建設

一是要健全培訓機制，加強能力建設。稅務機關要采取多種形式、多種途徑，開展多層次的稅收法律法規的培訓，培訓的內容應包括各項基本的稅收法律法規知識，以及與稅收執法相關的《行政復議法》、《行政訴訟法》、《行政處罰法》、《國家賠償法》等法律法規。要不斷提高稅務干部依法行政的能力，堅持法律法規的理論學習與實際操作并重，建立健全長效培訓機制，把互動式培訓學習與開放式培訓結合起來，提高教育培訓的效率和質量。一要建立崗位培訓制度。定期開展具體崗位的執法操作程序培訓，狠抓崗位練兵，增強培訓的實效性，程序到位，執法才能到位。二要建立交流平臺。在實際工作中開展稅收法律法規的理論研討，通過對具體事例的分析來加深對理論知識的理解，及時解決執法實踐中出現的疑難問題，確保稅收法律法規正確執行到位。防止實際操作中出現執法偏差。三要實行培訓考核與執法資格掛鉤。對考核不合格的，不安排執法崗位，對那些秉公執法者則要樹立先進典型，并給予物質和精神獎勵。

二是要健全約束機制，加強過程監控。執行程序是法律法規落實執行到位的保證。是否嚴格落實執法程序，直接關系到執行行為是否合法，執行效力是否足夠。應當看到，上級對稅法執行程序規定比較明確、清楚。當前，在基層主要存在著執法程序不到位的現象，影響了稅法的執行落實，不僅造成了國家稅款的流失。有的基層稅收管理員責任心不強，工作不盡心，圖省事，視執法程序如兒戲，有的按照程序應當進行實地調查的，沒有進行實地調查，隨意編造假情況，杜撰假文書。而在日常稅務檢查工作中，有的收集的證據資料納稅人未簽名或者蓋章，有的違反法定程序采取稅收保全或者稅收強制執行措施等。

三是要健全監督機制，加強日常管理。為保證依法治稅落到實處，就必須完善內部和外部監督制約機制。要按照依法行政的要求，完善對稅收管理和執法各環節的監督機制，建立“兩權”監督網絡平臺，實現對稅收執法權和行政管理權全程有效監控。一是完善執法責任制。建立科學規范和符合實際的執法崗責體系、明確崗位責任，嚴格規定稅務人員只能在法律賦予的職權范圍內開展工作，牢固樹立程序意識，公正、合理地行使自由裁量權，規范稽查執法行為，從而做到堅持依照法定職能、權限和程序行使權力、履行職責。二是完善執法檢查制度。認真貫徹上級執法檢查規定，規范和改進稅收執法檢查方式，堅持全面檢查與重點檢查相結合，日常檢查與專項檢查相結合，對檢查出的問題真正落實整改，對檢查結果的復查、抽查，抽查面應盡可能寬些，充分發揮稅收執法檢查的監督職能。三是完善監督聯席制度。要自覺接受人大、政協、政府、司法機關、人民群眾和上級稅務部門等對稅收執法行為的監督，積極落實監督規定。要主動拓寬社會監督渠道，自覺接受媒體輿論的監督，切實依法解決人民群眾通過信訪舉報反映的問題，防范、化解社會矛盾。

三、加大“三個力度”，加強執行力建設

一是要加大宣傳力度，營造工作氛圍。稅務機關可以借助大眾媒介的廣泛性和導向性，利用“說稅專欄”、“稅收漫畫”等形式，吸引更多人注意；可以利用互聯網高效的傳播速度及便捷的傳播方式，建立QQ群及電子郵箱交流平臺；可以將宣傳陣地從機關大樓轉到市場、街道、商貿城，甚至走進候車室，候機廳、展覽會、商場及風景區等。注重普遍與個性，分類管理稅收宣傳。針對不同類型、不同需求的納稅人，稅務機關應將普遍宣傳與個性宣傳相結合：為知法守法企業提供優質服務，為新辦企業、潛在納稅人，提供諸如“稅收課堂”、“送稅法上門”等最廣泛的宣傳；對有違法行為的納稅人，應著重宣傳違反稅法的危害性，加大懲處力度，用實際行動震懾偷、逃、抗、騙稅行為。稅收宣傳應該走出宣傳月，將宣傳融入到稅收業務的各個環節。稅務機關要充分認識到稅收宣傳在輿論導向、政策公開和法制教育等方面的不可替代的重要作用，要把稅收宣傳作為一種“無形征管”，使稅收宣傳逐步走向經常化、制度化。

二是要加大服務力度，融洽征納關系。稅務機關必須通過深層次的稅收法律法規服務，提高納稅人稅法遵從度。一是堅持稅政公開。通過實施執法公示制度、稅法公告制度、執法責任追究等一系列制度，提高執法的透明度，使納稅人更多地了解和掌握稅收法律法規。同時，加大稅務公開力度，做到執法程序公開、執法依據公開、執法內容公開、權利義務公開。二是正確處理稅政服務和嚴格執法的關系。嚴格執法和稅政服務是辯證的統一體。稅政服務是嚴格執法的基礎，嚴格執法是稅政服務的深化。只有把稅政服務作為稅收執法的一項重要內容，形成行之有效的制度來貫徹執行，納稅服務的路才能越走越寬。三是提高辦稅效率，增強稅收執法的效果。對涉稅事項審批環節過多，辦稅程序繁瑣等造成的服務效率不高。稅務機關應對現有的審批事項進行梳理，至上而下簡少審批環節。在業務流程上可實行重組，歸并一些類似的業務流程，在不違反稅收法律法規的前提下，減少工作環節，提高工作的效率。

三是要加大懲防力度，保障稅收環境。對內，要糾建并舉，防止稅務干部執法的隨意性。開展基本道德規范教育和職業道德教育，用正面典型激勵干部依法治稅、清正廉明；用反面教材警戒干部不越軌、不違規、不違紀，增強稅務人員遵紀守法和廉潔從政的自覺性。從崗位責任制和黨風廉政建設責任制入手，嚴格實行責任追究；制定統一、公開、規范的辦事制度，強化對重要環節運作過程的有效監控，完善事前、事中監督制度，強化對稅務人員違法違紀行為的防范預警機制；實行崗位分權、干部交流輪崗制，適當分解、合理配置權力；建立稅務人員廉政檔案和“倡廉”、“述廉”、“考廉”“鑒廉”制度，每年對稅務人員執法情況進行綜評，并作為評優、評先和干部提拔任用的重要依據。對外，要加大查處力度，針對當前騙取出口退稅案件、利用做假賬、兩套賬、賬外經營等手段偷稅等問題的新特點，加強與公安、地稅、工商、海關、銀行等職能部門的協作，形成打擊涉稅犯罪合力。要完善財務制度和金融管理制度，建立有效的監控體系，加強對現金、銀行存款等貨幣資金的管理制度和監控，對賬戶的設立、撤消、變更等情況做出具體規定，加強對企業開戶情況的審批檢查力度，規范企業經營管理行為。

第二篇：對執行力建設的幾點思考

對執行力建設的幾點思考

來源:煙草在線專稿 作者:郭鑫 更新日期:2008-5-28

“反對一切花架子、官僚主義，就是執行力。”這是著名的美國通用公司前CEO韋爾奇對執行力概念的精辟闡述。換從管理學角度來看，執行力就是是管理者意志、管理團隊的戰略意圖得以執行的過程；換從行政法角度看，執行力就是貫徹和落實的力度，“執行”就是“做”，“力”是做的深度、廣度和力度；從實踐論的角度看，執行力是一切組織成功的關鍵，它主要指實現既定目標的具體過程，是完成任務的態度和精神，是組織實施的水平和能力，是對目標和方法的認真研究、執著跟進和責任明確的規則及程序。

以巢湖煙草系統為例，筆者認為執行力就是指各條戰線各個崗位的干部職工貫徹市局（公司）黨組決策意圖、完成全市煙草系統既定目標的操作能力。這里面不僅包括對煙草專賣事業執著追求的意志和堅韌，駕馭局勢、克難攻堅的工作能力，認真負責的工作態度，求真務實、勇于創新的工作作風，顧全大局、齊心協力的團隊合作精神以及激勵約束機制的建立和完善等。從多年的工作實踐不難看到，我們從來就不缺少規章、制度、思路和辦法，關鍵在于這些好思路、好辦法、好制度能否不折不扣地全部落實到位，這才是最重要的，也是我們最需要不斷努力做到的。

當然，我們不能忽視執行力的有效與否問題。南轅北轍的寓言深刻地說明：如果大的目標錯了，執行力越強，離目標的實現就越遠。這種通過實施某種行為無法達到預期效果的行為及狀態，就是無效執行力。有效的煙草執行力，是指我們在貫徹落實上級的戰略決策、方針、政策和工作部署的操作能力和實踐能力，是執行命令、完成任務、達到目標的能力、水平和精神狀態，是把決策、規劃轉化為效益、成果的關鍵。

從宏觀上講，加強執行力建設，必須與貫徹落實“國家利益至上，消費者利益至上”的共同價值觀相結合，與煙草工作的特點、規律等具體實際相結合，努力使執行力建設貫穿到煙草工作的每一個方面、每一個環節、每一個細節。

從自身工作實際來看，筆者多年來直接面向一線員工、直接接收基層具體工作歷練，對執行力在實際工作中的重要作用和影響認識比較到位。如今，市局（公司）調我擔任市局（公司）紀檢組副組長、察室主任、法規科科長、督查中心主任、整頓辦主任。新的崗位對我提出了更高的要求，尤其是對個人在提高執行力方面的標準更高，因為不僅本部門、個人在執行力上要不斷加強，還要履行市局（公司）黨組賦予的紀檢監察、督察督辦等重要任務，換句話說，不僅要自己提高執行力，更重要的是還要去督察各部門的執行力落實情況。第一、恪盡職守，展示執行力

促進發展是各級煙草系統各項工作的第一要務，優質服務是改進作風的第一要求，強化執行是完成目標的第一要素。執行力建設不是句空洞的口號，它必須體現在干好本職工作的具體實踐中。作為紀檢監察、法規、整頓規范職能部門的主要負責人，首要任務就是要慎獨、自律、恪盡職守。要率先垂范，帶領本部門的員工把認真履行崗位職責情況作為檢驗本部門整體執行水平的重要標尺。牢固樹立中心意識、責任意識、服務服從意識，使“國家利益至上、消費者利益至上”成為執行工作任務的最高準則；要堅持依法行政、文明行政、科學行政，要堅持原則，強化內部管理，狠抓整頓規范，尤其是要提升管理水平，推動信息化管理、精細化管理、法制化管理，向管理要執行力，打造高效快捷的執行鏈條。

第二、創新機制，解放執行力

小平同志指出：“好的制度可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事甚至會走向反面。”要通過制度建設，打破和消除影響執行力提高的體制、機制方面的因素。

一是完善問責追責機制。牢記職責和使命，是執行力的原動力，執行力建設中表現出來的各種矛盾和問題，都和責任心不強有關。要強化執行責任，決策前可以七嘴八舌、暢所欲言，一旦形成決議，個人意見可以保留但必須無條件執行集體決議，不能打任何折扣。執行中要合理劃分工作層次，強化領導責任制，落實全員責任制，實行責任追制，做到責任“無縫覆蓋”，人人有任務，人人有責任，人人有壓力。

二是完善檢查督導機制。全程監督是保證決策執行最有效、最有力的手段，要充分發揮監督工作在決策執行中的作用，通過黨政監督、上級監督、同事監督、社會監督、輿論監督、群眾監督等多種方式，構建全方位的監督防范體系，使一切不執行、假執行、亂執行的行為無處遁形。

三是完善激勵約束機制。賞罰分明，是提高執行力的核心。要通過物質的、精神的、政治的、組織人事方面的措施正面激勵，通過思想引導、典型啟迪、經驗推廣等方面的措施鞭策勉勵，敦促職工始終保持對完美執行的不懈追求，把干部職工執行的自覺性、積極性、創造性調動好、維護好、發展好；要建立科學的監督約束機制，對煙草機關及其工作人員的執行力、執行結果以及綜合素質進行全面監督、考核、分析和評價，把重大決策執行情況與年終崗位目標考核責任制結合起來，加大決策執行監督和責任追究力度，重賞重罰，對執行力差、工作不落實、目標未實現的給予經濟、政治、紀律乃至組織處理，通過獎優罰劣，打破干好干壞一個樣等積弊，樹立積極向上、奮發有為的良好風氣。

四是完善效績考核機制。績效考核是執行力建設的指揮棒，把好考核關，可以起到“四兩撥千斤”的作用。要以公平體現貢獻價值為標尺，圍繞全年煙草工作中心，進一步對目標考核體系進行評估和完善，進一步細化考核的程序、標準、辦法，明確獎懲措施，定期組織執行績效考評，使執行績效直接與執行主體和利益掛鉤，促使各級各部門干工作使出最大的力氣，出手的事達到最高的水平。

第三、督查督辦，提升執行力

督查督辦是執行力建設的最直觀體現，關系一個單位的和諧運轉、形象樹立、工作效率和事業興衰。

一是找準督查重點。深入開展“七督七查”活動，即：督決策部署的貫徹落實情況，查各項重大決策與工作部署的預期目標是否實現，是否存在執行不堅決、不徹底、不規范、不到位等問題；督目標制度的可操作情況、查目標是否符合實際、制度是否滯后形勢等問題；督執行主體的到崗履責情況，查是否存在不執行、假執行、亂執行等問題；督重點問題的具體解決情況，查是否存在拖著不辦、推著不辦、頂著不辦等問題；督各級干部工作責任心、精神狀況情況，查是否存在敷衍應付、作風飄浮、不在狀況等問題；督領導交辦的專項工作開展情況，查是否存在陽奉陰違、上有政策，下有對策等問題。通過對執行方向、執行目標、執行措施、執行效果的全程追蹤督查，推動工作落實到位。

二是創新督查方式。督查工作應貫穿執行的全過程，要創新方式，豐富載體，整合資源，改進方法，做到定期督查與臨時督查相結合，專項督查與綜合督查相結合，事中督查與事后督查相結合，內部督查與外部監督相結合，通知督查與微服私訪相結合，最大限度地減少執行偏差、執行失誤和執行違規。

三是維護督查權威。督查是領導職能的延伸和補充。必須善于運用督查成果，采取工作問責制、工作點評制、定期通報制、責任追究制等辦法，確保督查工作的權威和實效。要把督查結果與干部的目標考核、單位的工作考核、領導的政績考核乃至升降獎懲掛鉤，對督查中發現的問題，要及時采取批評教育、黃牌警告、誡勉談話、紅牌罰下等措施嚴肅查處；對執行認真，效果明顯的，要通報表揚、現場推廣、記入檔案作為提拔依據等辦法加以弘揚，以此增加壓力，激發動力，在煙草系統營造心齊氣順、風正動足的干事創業良好環境。此外，筆者認為，領導者在增強自身素質提升執行力方面還要做以下努力

一是增強駕馭局面能力。善于總攬全局，協調各方，駕馭各種復雜局面，敢于面臨新情

況，分析新矛盾，拿出新辦法，解決新問題。尤其是在緊急突發情況面前，在急難險重任務面前，能思路清晰，從容化解，有序處置，妥善應對。

二是增強團結協作能力。團結出凝聚力、出戰斗力、出執行力。一把手要作“主心骨”，做政治上的明白人、工作上的老實人、作風上的清白人、團結上的領路人，率先垂范、以身作則，以模范的言行團結和帶領一班人苦干實干；班子成員要相互信任、相互支持，既要能干事，又要能共事，充分發揮戰斗堡壘作用；全體職工都要增強集體榮譽感和使命感，培育團隊精神，形成團隊合力，把心思用在發展上，把力量凝在事業上，把干勁用在落實上，做到心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，形成政通人和的工作氛圍。

三是增強求真務實能力。想實招、辦實事、求實效，不尚空談，不坐而論道，不喊華而不實的空口號，不提不切實際的高指標，不搞裝門面的表面文章、虛假政績，做到思路上求實，工作上唯實、作風上務實、措施上扎實、行動上落實。

四是增強依法行政依規辦事能力。在平常的工作中正確運用各種煙草法律法規，大力增強法制觀念和規則意識，按照法定的職責權限和程序履職，做到有權必有責，用權受監督，違法受追究。

五是增強開拓創新能力。創新是創造性的執行，是在總的思路、政策下結合工作實際創造性做好具體工作的能力。世界是發展的、變化的，紀檢監察工作也不是一成不變，特別是市場經濟條件下的煙草工作，面臨很多新情況、新問題，只有把握規律，因時因地制宜，大膽開拓創新，才能適應新形勢、新任務的需要。

五是增強執行力文化氛圍營造的能力。執行力文化建設抓好了，對提升執行力可以起到強基固本的重要作用。在實際工作中，堅持忠實執行，反對變通執行；堅持主動執行，反對推諉執行；堅持依法執行，反對違規執行；堅持創新執行，反對盲目執行”，使執行理念貫穿到作決策、干工作、求落實的全過程，努力營造你追我趕、奮勇爭先，齊心協力抓執行促落實的嶄新局面。

第三篇：對加強機關執行力建設的思考

對加強機關執行力建設的思考

企業能否在持續發展中獲得成功，不僅取決于正確的戰略、戰術，也在很大程度上取決于執行能力的高低。當前，隨著電力企業改革發展步伐的不斷加快，執行力弱、工作不落實或落實不到位，已逐漸成為當前存在于我們工作中最突出、最棘手的問題。而執行力弱的問題，從某一個方面來看，筆者認為重點和關鍵還是體現在我們機關干部職工身上，機關干部職工執行力不強是制約公司整體執行力提升的“瓶頸”所在。因此，切實加強機關的執行力建設，較好地完成機關承上啟下的職能任務，為基層作好表率和榜樣就顯得尤為重要。

一、當前機關執行力建設存在的問題

一是工作思維沒有得到根本轉變。部分機關干部職工對企業的戰略理念和企業文化沒能認真學習，深入理解，而是仍然沿襲傳統的經營管理模式；工作過程中受長期慣性思維的約束，沒有站在長期可持續發展的戰略高度來看問題、抓工作；認為戰略是印在材料上看的，理念是用來掛在嘴上說的，而沒有真正將其融入到實際工作中去；缺乏戰略思維，缺乏創新意識。

二是制度政策沒有得到認真貫徹。近年來，上級部門下發了各類制度和工作標準，企業就相應制定和修訂了相關制度和標準，但是，執行這些制度和掌握標準的相關干部和人員沒有認真學習，更沒有深層的研究，既不知其然、也不知其所以然，就更加談不上執行和落實。

三是企業精神沒有得到真正踐行。“努力超越 追求卓越”的企業精神，是電力企業的精髓和靈魂，是對每一位電力職工的基本要求。而這種企業精神，在我們機關干部職工身上體現得還不夠，沒有真正烙印在腦海深處、踐行到實際工作當中。

二、加強機關執行力建設的重要途徑

今年,省、市公司把強化執行國家電網公司戰略部署作為一切工作的主線，提出了深化“兩個轉變”，推進“三集五大”的戰略目標，如何確保戰略目標全面推進，就要求機關工作人員必須對推進公司內質外形建設發揮主導和示范作用，尤其是執行力建設方面要時時 處處為基層作表率，全面發揮機關的影響力、帶動力和控制力，使各項戰略決策得到真正執行和有效落實。

一是把握工作方向。企業決策層和機關職能部室在工作中一定要樹立方向意識，正確把握上級的意圖。首先要加強學習。加強學習是提高執行力的有效方法。對企業及上級的政策、會議精神、領導指示，機關職能部室都要及時學習，先學一步，深刻領會精神實質，把握精髓。同時要加強知識更新培訓，認真抓好計算機操作、經營管理和法律法規等業務培訓，增加機關工作人員的知識儲備，只有這樣才能保證在執行中不跑偏，不迷失方向。部室領導既要把自身的工作實踐經驗，向下屬傳授，同時也要善于借鑒兄弟單位的先進管理方法，使下屬明白工作應該怎樣干，提高工作能力和水平。其次是要加強宣傳。企業及上級的方針政策和會議精神，要靠機關職能部室強有力的宣傳才能在基層得到有效的落實。機關職能部室要根據自己對企業及上級方針政策和領導講話精神的正確理解，區別不同工作對象，對基層實施面對面的宣講，以加強基層的理解，增強貫徹的自覺性。最后是要加強檢查指導。對基層檢查指導工作的過程，也是機關向基層學習，不斷提高自身執行力的過程。在對基層工作進行檢查指導中，機關也能向基層學習到很多東西。機關工作人員要經常深入基層，深入到生產一線職工群眾中汲取營養，虛心聽取職工群眾的意見和建議，把基層職工群眾的意見和建議作為工作的路標，不斷創新工作方法，促進機關執行力的提高。

二是確立工作目標。目標是一個部門為之奮斗的方向標，是積極向上、勇于進取的動力和希望。有了明確的奮斗目標，部門工作就有奔頭，否則就會陷入工作的盲目性。機關在提高執行力的過程中，要善于制定自己的工作目標，明確自己的工作思路，確保企業及上級方針政策、會議精神在本部門的貫徹落實中有章可循，有據可依，有前進的方向。

在總體工作上要制定計劃。要分析面臨的形勢，結合自己部室的工作特點，找準定位。要按照企業及上級的方針政策和會議精神制定本部門相應的工作計劃。在階段性工作上積極進行謀劃。機關職能部室要善于根據企業和上級的工作部署，隨時對本部室如何完成階段性工作進行謀劃，確立階段性工作目標，使部室的階段性工作方向明確，目標具體，措施得力，責任到人。在綜合性工作上要搞好協調。機關職能部室要善于協調部門之間、基層單位之間、前線與后線之間的關系，要能夠站在全局的高度上，善于根據各個部室及各個單位工作特點搞好協調，善于疏通全盤工作中某個中間環節，把各項工作協調到一個統一的方向上來，使各部室及各單位的行為有規范性，配合協調有序，調動各方面的積極性，做到優勢互補，形成合力，相得益彰，從而促進企業的各項工作達到全面協調發展的效果。

三是樹立良好形象。機關本身的形象對基層來說就是無聲的命令。形象本身就是一種執行力，可以產生效仿作用。好的機關形象能夠引導基層向好的方向發展，壞的形象也會對基層產生壞的影響。機關有一個好的形象，是企業的一個支撐，是基層的一個榜樣和旗幟。因此，機關一定要從自身做起，樹立良好形象，當好基層的表率。

機關工作人員要處處嚴格自律，從一點一滴的小事做起，做到為基層服務不打官腔，不擺架子，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現象的發生，讓基層的同志到機關辦事高興而來，滿意而歸。3 機關良好的執行力應當具備靈敏的反應、開創的激情、綜合的意識、負責的勇氣、推進的能力等多方面的素質。要在改革上敢于攻堅，在發展上敢于較真，在穩定上敢于負責，在管理上敢于碰硬。要掌握學習、執行、溝通、總結、拓展等工作方法。機關職能部室在工作中必須一絲不茍，堅決按程序辦事，帶頭遵守廉政建設的各項規章制度，認真落實廉政承諾，塑造廉潔勤政良好形象。機關干部要做求真務實的實干家，說實話，辦實事，求實效，創實績。要進一步轉變工作作風，克服形式主義、官僚主義，堅決反對講排場、比闊氣。機關不僅要對基層嚴格要求，而且要主動幫助基層解決實際困難，想基層之所想，急基層之所急，幫基層之所需。基層有了成績要及時給予鼓勵，進行宣傳和表揚，最大限度地調動基層的工作熱情，保證基層的各項工作順利開展。

四是嚴格考核獎懲。嚴格考核獎懲是提升機關執行力的重要保證。要提升執行力，就必須走機制創新之路，在機制創新中求得執行力的提升。要創新績效評估機制。在機關積極探索公開、公平、公正的考核機制，積極推行績效管理，打破“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的平均主義傾向，充分調動機關工作人員的積極性。要創新激勵機制，打破唯資歷、唯學歷的常規眼光，不斷引入競爭和激勵機制，營造人盡其才、才盡其用和重能力、重實績、重貢獻的選人用人機制，逐步建立科學合理的表彰、獎勵、晉升激勵機制，讓干實事的人受重用，能干事的人有舞臺。要暢通進出渠道。進一步完善機關工作人員聘用制度，嚴把入口關，實行“凡進必考”。同時，要通過崗位動態管理，給機關工作人員以壓力，增強機關工作人員的危機感、責任感和緊迫感。

第四篇：對國有企業加強執行力建設的思考

對國有企業加強執行力建設的思考

一個企業具備美好的愿景、詳盡的計劃、健全的組織體系、富有戰略眼光的決策層，但是在實際工作卻還是進展緩慢，各類規章制度難以落實，這是因為企業在執行力上出了問題。在市場國際化、管理國際化的新要求下，加強國有企業干部職工思想作風建設，最重要的內容是加強執行力建設，關鍵是加強國有企業干部隊伍的執行力建設。結合國有企業實際，思考如下：

一、加強執行力建設，是推動國有企業改革發展的迫切需要 在國有企業中所謂的執行力，指的是企業全員貫徹戰略意圖，完成預定目標的運作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益和成果的關鍵。

（一）加強執行力建設，是維護國有企業改革、發展和穩定的大局的根本保障。多年來，國有企業改革發展穩定的任務一直十分繁重。十七大召開后，深化改革，優化結構，強化管理，轉變發展方式，完善國有資產管理體制和制度，是今后一個時期的主要任務。在新的形勢下，國有企業的發展必需要依靠全體員工的努力來實現，要依靠國有企業的整體合力――即執行力作為根本保證，這對于促進國有企業改革、發展和穩定的意義重大而又深遠。主要表現在三個方面，一是以執行力作為推動發展的第一動力，踐行“把市場做大，把技術做精，把隊伍建好，把事業做強”的原則，能夠聚集有利于生產的要素，優化有利于發展的資源，全面實施和落實國有企業發展規劃和重點工作運行計劃，構建國有企業快速發展的新格局。二是以執行力為創新經營管理的第一支撐，按照“流程再造、崗位重塑、建章立制、規范管理”的工作目標，進一步強化崗位規范、制度約束、管理責任、履職能力，能夠形成 “凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”的新局面。三是以執行力作為領導干部思想作風建設的第一準則，進一步密切干群關系，打牢忠誠奉獻、顧全大局、勤勉高效的思想根基，能夠建設一支“政治上靠得住，思想上愿干事，業務上有本事，實踐中肯干事，最終能干成事”的國有企業干部隊伍。

（二）加強執行力建設，是提升國有企業干部整體素質的迫切需要。執行力建設直接關系到企業崗位重塑、流程再造、戰略運營，直接關系到每個單位、部門和職工的切身利益。加強執行力建設，按照“流程再造、崗位重塑、建章立制、規范管理”的工作目標，適時進行生產流程、人員流程、戰略流程和運營流程的再造，涉及到國有企業政策、體制、機制和組織結構、隊伍結構、人才結構調整等深層次問題，還將逐步體現簡單化、量化、流程化、框架化和組織扁平化、體制科學化、機制市場化、管理現代化等諸多要求，促使國有企業真正實現“發展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措，經濟效益要有新增長”。實現上述改革發展的新思路和新舉措，迫切需要高素質的國有企業干部隊伍作為人力資源保證，迫切需要高效能的各級黨組織作為組織保證。也就是說，作為制訂決策、實施決策、完善決策的黨組織和領導干部是執行力建設的主要推動力量。為此，國有企業干部隊伍應積極適應新的形勢和任務，以執行力建設為契機，促使自身思想觀念、精神境界、工作態度、工作能力、技術本領都有一個新的提高，真正憑實力坐穩位子，靠業績鞏固地位，用技能贏得競爭。無論是領導者、管理者、還是普通員工，都應學會站在全局利益的高度，對每項工作都應表現出一種無私奉獻的敬業精神、嚴肅認真的工作態度、堅定不移的 服從意識和腳踏實地的務實作風，自覺自發、全力以赴地為實現既定目標進行不懈的努力和奮斗。

二、以加強執行力建設為突破口，建設忠誠敬業的高素質干部隊伍

加強企業執行力建設，首先要明確建設什么樣的干部隊伍。按照國資委黨委建設“政治素質好、作風形象好、團結協作好、工作業績好”的“四好”領導班子的總體要求，結合國有企業發展實際，在執行力建設方面，開展創建“執行型、能力型、服務型、事業型”干部隊伍的實踐，目的就是努力構建和諧的黨群干群關系，確保領導國有企業各項事業實現持續有效發展，為國有企業改革發展穩定提供強有力的保證。

執行型，即戰略執行、制度執行、文化執行。所謂戰略執行，就是領導干部隊伍貫徹企業既定戰略規劃，能夠牢牢把握正確的改革發展方向，實現既定的發展目標。所謂制度執行，就是領導干部隊伍按照“流程再造、崗位重塑、建章立制、規范管理”的工作目標，健全制度體系，規范實施運行，努力形成“用制度規范行為、按程序辦事、靠制度管人”的制度體系。所謂文化執行，就是領導干部隊伍帶頭創建具有各自企業特色的執行文化，重視全員的執行力和創造力的培養，依靠強大執行力實現企業共同愿景。

能力型，就是作為領導干部，應具備有戰略決策、協調開拓、抵御風險、創新創業、依法治企的領導能力；作為機關干部，應具備政治鑒別力、工作推動力、持續創新力、自我控制力、形象影響力。

服務型，就是盡心盡力服務基層單位和職工群眾，進家庭、進基層，幫助職工群眾解決工作生活中的實際困難，幫助基層解決生 產經營的熱點難點問題，幫助弱勢群體達到最低生活保障線，實實在在地為職工群眾解決困難和問題，努力在職工群眾心目中樹立黨員干部的良好形象。

事業型，就是領導干部作為企業的主心骨、領頭雁，充分發揮把方向、干大事、做示范的作用，成為企業改革發展的中流砥柱，帶領職工群眾開創改革發展的新局面。

國有企業黨組織要把加強執行力建設作為提升干部隊伍素質和能力的關鍵工程，應該從六個方面開展課題實踐：一是在企業管理創新方面，組織干部隊伍深入學習和牢牢把握人員流程、戰略流程、運營流程這三個執行的核心流程，以進一步提升科學管理的水平。二是在領導自身方面，引導干部隊伍爭做“戰略執行、制度執行、文化執行”的帶頭人，以領導力擴大執行力的影響和效果。三是在事業崗位方面，要求干部隊伍必須把握執行目標、抓住執行重點、落實執行計劃、完善執行制度、見到執行效果，以系統工程形成執行力強大合力。四在在執行管理學方面，要求干部隊伍重點解決執行意志、執行能力、執行手段、執行獎罰、執行文化的問題，以有效機制保障執行力落地。五是在執行細節方面，要求干部隊伍重點強化細節意識、表率意識和精益求精的意識，以精細化管理彰現完美執行力。六是在解決問題方面，組織干部隊伍重點解決“觀念不適應、能力不符合、執行不到位、作風不過硬”的突出問題，以問題整改帶動領導干部執行力的持續提升。

三、強化“三個執行”，全面提升國有企業的整體發展水平

（一）強化戰略執行，確保公司正確方向健康發展。隨著企業產權制度改革的不斷深化、市場化改革進程的逐漸提速以及科學技術的迅猛發展，中國的市場競爭程度已越來越高，企 業面臨的市場競爭強度和壓力遠勝于前。戰略執行已經成為困擾中國企業最高管理者層最重要和最緊迫的問題之一。只有戰略，沒有執行，完全屬于紙上談兵。戰略和執行相結合，才能形成持續的競爭優勢。國有企業領導層必須要將戰略和執行緊緊扭在了一起，解決了“坐而言”未必能“起而行”的問題，形成了“一手抓戰略、一手抓執行”的局面。一是強化執行意志。組織領導干部認真開展有關執行力建設的讀書活動，引導領導干部理解和吃透企業決策的思路和內涵，把執行力建設與講政治、顧大局、負責任緊密結合在一起，無條件地服從企業黨委的決定，在思想上、行動上與企業黨委保持高度一致。二是分解戰略執行目標。組織有關單位部門細化內部承包合同和責任書，把其作為有關單位和部門必須執行的目標、內容和責任，作為檢驗各級領導班子和領導干部執行力的最現實考驗。三是抓注執行重點。組織有關單位部門理出重點工作，排出重點工作實施計劃，按照“先急后緩”的原則，一項項抓好落實。四是解決執行中的突出問題。將當前存在影響執行力的嚴重問題和現象，進行了對號入座、逐一分析、分類診斷，解決部分干部存在“不求有功、但求無過”的思想和綜合管理能力弱、復合能力差的問題。

（二）強化制度執行，努力形成“用制度規范行為、按程序辦事、靠制度管人”的制度體系。

制度建設，是企業管理的一項基礎工作。國有企業實現規范管理、高效運作，離不開完備和可持續優化的制度建設體系。因此，按照“流程再造、崗位重塑、建章立制、規范管理”的目標，組織單位部門開展制度創新，并把其作為提升工作質量的基本要求，認真抓好落實。一是確立原則。制度體系建設應遵循三方面原則，即合理、實用、有效的原則，系統、全面、統一的原則；繁簡適度、通俗易懂的原則。以解決“制度不完善、制度不系統、貫徹落實制度不力、制度的權威性和規范性弱化”等問題。二是確立方法。可借鑒運用ISO9000思想，體現5W1H的要求，運用PDCA循環的方法，根據工作范圍和分工，對工作流程和工作步驟進行詳細的描述和界定，明確各級領導、部門、崗位的職責和權限。三是確立框架。條例規定性制度包括：總則；管理的內容、范圍、職責權限和工作要求；附則。工作運行類制度包括：管理的目的和范圍；重點工作環節（部門、崗位職責，工作流程，工作內容，方式方法等）；檢查與考核；相關工作記錄。四是確立實施計劃。組織各單位各部門建立健全各項制度，進一步強化崗位規范、工作制度、管理責任。制度形成后，一定要增強執行力，做到凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查，努力形成“用制度規范行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機制。

（三）強化文化執行，建立具有企業各自特色的執行文化。企業文化是企業的靈魂。國有企業要組織全體干部職工深入開展“做優秀員工、提升執行力”的活動，把“不講任何借口”的行為準則，融合在企業文化里，印刻在員工心目中，使之成為公司每個員工的一種守則、一種信念和一種精神力量，從而以高度負責的態度去對待并做好每一項工作。一是確定特色的執行力文化內容。執行力文化所體現的核心內容，是一種負責、敬業的精神和服從、誠實的態度，是一種完美的執行能力。結合本企業的特點與實際出發，按照“更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行”的原則，研究制定了本企業加強執行力的實施方案，促使執行力文化更好地發揮凝聚力、感染力和號召力的作用。二是夯實完美執行力的思想基礎。高度的自覺性不是自發產生的，要靠教育、引導、灌輸 形成。要開展了四種企業文化教育，即開展企業精神教育，灌輸企業價值觀，用企業靈魂統帥團隊；開展榮譽感和使命感教育，灌輸“企興我榮，企衰我辱”的思想，做到忠誠于企業，自覺為企業爭光；開展職業紀律和職業道德教育，灌輸“一切行動聽指揮”、“沒有任何借口”、“自動自發的工作”等觀念，做到自警自律，恪盡職守；開展企業發展目標教育，灌輸居安思危、反驕破滿、樹立愿景等觀念，把實現自身價值與實現企業目標融為一體。三是修訂企業文化手冊。將“流程再造、崗位重塑、建章立制、規范管理”和執行力建設等管理理念，作為管理文化內化于心靈，固化于制度，外化于產品和服務，習俗化于員工言行。

第五篇：對提高執行力的辯證思考

對提高執行力的辯證思考

在冀中能源集團加快發展步伐、力爭“十一五”末躋身全國煤炭工業前十強行列和金牛股份公司捍衛主力軍排頭兵地位的新形勢下，我礦要實現到2010年原煤產量150萬噸的歷史性目標，有許多繁雜細致的工作要做，如何才能把宏偉的藍圖變成現實，這就要求我們自身應該做得更好，在干事創業的大潮中有所作為，在礦區的發展中留下濃墨重彩的一筆。歸根結底就是要在強化責任、狠抓落實的基礎上促進提高執行能力。

一、對執行力的基本認識

執行力對個人而言是完成自己預定工作目標的能力，對組織來講是按計劃實現戰略決策的能力，個人執行力與組織執行力既密切聯系又有所區別，個人執行力是實現組織目標的基礎，組織執行力則具有決定性作用，直接關系到個人目標的實現。作為企業或管理者，我們強調的執行力就是指貫徹落實上級的戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，就是提高執行命令、完成任務、達到目標的能力，也就是我們常說的“抓落實”的能力。

二、提高執行力的基本要求和方法

提高執行力是加快發展的必然要求。縱觀歷史和現實，我們不難發現，許多問題不是出在政策和理論上，而是出在執行上，即執行力從上至下的逐層遞減。在冀中能源集團組建被賦予省內行業整合功能的內涵后，要實現挑戰歷史、再創輝煌的艱巨目標，各項工作千頭萬緒、紛繁復雜，各環節容不得絲毫的閃失。為此，必須把執行力建設作為抓好各項工作的根本途徑，確保公司的政策和領導意圖不折不扣的得到落實。具體要在以下幾個方面有所

1作為：

㈠提高執行力就要做到解放思想，更新觀念。日常工作中，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的，可以說有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果，觀念轉變和思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力。由此，我們要認識到企業的發展不僅僅是戰略決策、經營規劃等等，更重要的是各級人員的執行力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自覺自發地做好本職工作。

㈡提高執行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。而具體到實際工作中，常常是有制度、有標準、有措施，但往往也會出現落實執行不能一以貫之的現象，究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。我們正處在跨越發展的關鍵時期，更需要我們大家樹立一種積極向上的工作態度，誠實認真地做好每一項工作，緊緊圍繞中心工作，上標準崗、干標準活，履行好自己的職責，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。

㈢提高執行力就要做到身體力行，拒絕借口。不尋找借口，就是要敢于承擔責任；不尋找借口，就是要永不言棄；不尋找借口，就是要銳意進取。作為一個團結、向上、有士氣的團隊，每一個人都應當在工作中不找任何借口地去完成每一項工作，任務目標一旦確立，要不顧一切的去追求，充分發揮自己的才能智慧，以積極向上的態度解決一切任務；時刻保持高度的熱情，因為熱情具有非常大的感染力，熱愛是最好的老師，要把工作當成一種責任和娛樂，在認真履行好責任的同時，充分享受其中的樂趣。在此基礎上要切記自律，自律是沒有借口的保障，是成功的基石。在實際的工作中，我們每一個人都應當貫徹這種“沒有借口”的行為準則，對于領導交待的任務，不應有任何借口托詞，即使再難，只要我們肯花時間、開動腦筋去尋找解決方案，堅定信心，就一定能夠找到解決困難的辦法，勝利完成上級布臵的工作。正如常言所說，只要思想敏捷不滑坡，辦法總比困難多。

㈣提高執行力就要做到關注細節，落實到位。

之所以說抓落實、促執行是責任意識的體現是因為崗位職責所使然，“責任到此、不容再推”。所以抓落實是我們各司職守、完成工作目標的必經程序，是一個有效的執行過程，是我們的一項重要工作。當務之急是要形成“落實、落實、再落實”的良好工作氛圍，我們大家都知道影響成敗的關鍵在于解決那些起關鍵作用的細節問題，是提高執行力的根本。所以我們要立足崗位，履行職責，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實，把每一件事做細做精，不辱使命。既要結合實際需要不斷尋找“短板”、修正補齊，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”，沒有這股堅定的意志力，工作往往會半途而廢或功虧一簣。

㈤提高執行力就要做到領導為先，責任為重。

領導層是執行力的筋骨，執行力強不強，既是工作作風的反映，也是衡量干部素質的標尺，為此，領導干部只要在以下方面有所使然，才能確保整體執行力的提高。

1.要有抓落實的責任和意識。在位盡責、在位有為是對我們

大家最起碼的履職要求，要時刻不忘黨政組織的信任和重托，不忘廣大職工群眾的厚望和期盼，時刻感到責任壓肩重如泰山。有了這種強烈的責任意識，抓工作落實才會產生不竭的動力、勇氣和智慧。在稍縱即逝的機遇面前，才能夠反應敏捷、審時度勢、思路清晰抓落實；在種種困難面前，才能夠自強不息、知難而進、攻堅破難抓落實；在萬千的工作頭緒面前，能夠井然有序、集中精力、一門心思抓落實，求突破。

2.要有抓落實的能力和辦法。責重山岳，能者方可當之。每一位管理人員特別是領導干部站位要高遠、視野要放寬、思維要新穎，要敢于打破四平八穩、哪兒黑哪兒住的工作局面，分清輕重緩急，合理擺布好各項工作。對整體工作要逐項細化分解，落實到責任部門和責任人，明確落實時間、落實標準，并付之以不間斷地督導、檢查，做到問責、追究、獎罰到位。要經常深入一線工作現場，及時發現和解決落實中遇到的具體問題，充分發揮廣大職工的聰明才智，廣泛開展多種形式的勞動競賽、技術比武、創先爭優等活動，通過激勵鞭策，營造單項工作爭第一、整體工作爭上游的濃厚氛圍。

3.要有抓落實的作風和魄力。各級領導必須帶頭轉變作風，既當“設計師”，又當“施工員”，對各項工作要在通盤謀劃的基礎上，關鍵性的工作要親歷親為、一抓到底，今天應該完成的不能往明天拖，本月應該終結的不能下月干，同時還要有較強的配合協作意識，防止工作出現空檔和紕漏，力促安排部署的工作項項、件件落到實處。

㈥提高執行力就要做到目標同向，上下聯動。

提高執行力對內部因素和外部因素都要加以關注，不能單純得依靠道德、制度、計劃來約束，更重要的是要建立完善的績效

考核評價機制，從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲，激發整個團隊的工作潛力。

1.要增強認知力。對任務目標的認知程度是關系執行成敗的重要因素之一。理解全面準確就能保持正確的工作方向，理解出現偏差則必然偏離方向，甚至“失之毫厘、差以千里”。實踐中要加強學習，深入調研，學會用全面的、聯系的、發展的觀點看問題，全面分析研究面臨的情況和矛盾，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同時要搞好相關人員之間的溝通交流，在思想認識上互相借鑒，集思廣益，取長補短，提升團隊的工作意愿，把執行變為每個成員自發自愿的行為。

2.要加大協調力。單絲不成線，獨木難成林。組織執行力并非單純的個人行為，只有調動團隊的工作激情，實現整個團隊的有效運作，才能將個人思維轉化為組織思維，將個人能力轉化為集體能力，從而形成組織的系統執行力。具體工作過程中，可借先進的管理理念建立科學合理的組織架構和工作流程，整合現有資源，優化人員配臵，解決好“木桶原理”的短板問題，最大限度地減少影響工作的內部和外部因素，實現思想同心，目標同向，行動同步，從而達到事半功倍的效果。

3.要培養創造力。執行不是一種被動的機械行為，它具有廣闊的創造空間，一項平凡的工作經過精心雕琢，賦予創意，就可能出新出彩，甚至化平凡為神奇。觀念決定思路，觀念轉天地寬，解放思想、更新觀念是提升執行水平的有效途徑。持續不斷地轉變觀念，將產生推動事業發展的不竭動力。工作中要積極吸收先進經驗和優秀文明成果，善于舉一反三，見微知著，努力拓寬工作思路，突破前人，突破傳統，突破自我，在探索中前行，在創新中超越。

4.要改進落實力。任何事物的發展都不是一帆風順的，落實工作任務過程中難免會遇到一些困難和挫折，如果缺乏解決困難的勇氣，遇到難題繞道走，就會嚴重影響工作質量和工作效率；如果缺乏承受挫折的能力，受到打擊就退縮，則可能心灰意冷、一蹶不振。對待每項工作都要樹立一種積極向上的態度，切實增強責任感和使命感，不言愁、不言累、不言敗、不言滿，自覺做到接受任務不講條件、執行任務不講借口、完成任務追求圓滿。無論承擔什么任務、遇到什么困難，都要有堅韌不拔之志，滿懷激情，親歷親為，看到問題不回避，遇到矛盾不上交，把攻堅破難作為提高能力、成就事業的舞臺，不達目的不罷休。

5.要強化控制力。一項工作計劃即使經過精心設計，也可能會遇到一些特殊情況或不可抗力，進而妨礙目標順利實現。目標的實施是一個復雜的過程，必須認真加以控制，及時應對面臨的顯性矛盾和潛在風險。在執行前要未雨綢繆，制定好工作預案，對可能出現的問題多方考慮、及早防范；執行過程中應及時督查跟進，發現問題隨時糾正，保證工作方向不脫離正確的軌道；出現紕漏或重大失誤后，要迅速剖析原因，提出補救方案和改進措施，避免重蹈覆轍，擴大損失。

我相信，只要全礦干部職工都能夠認真實踐“強化責任、狠抓落實、提高執行力”的總體要求，以雷厲風行、執行到位的工作作風，緊緊圍繞既定的目標，腳踏實地的地抓好各項工作的落實，我們就一定能夠取得創造歷史的新業績。