第一篇：中國(guó)家電物流的幾種模式

中國(guó)電子家電企業(yè)經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，己初步具備了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而從2000年起，我國(guó)家電業(yè)在歷經(jīng)10多年的高速增長(zhǎng)后，陷入經(jīng)營(yíng)困難的境地。家電業(yè)的微利時(shí)代全面到來(lái)，生產(chǎn)者和經(jīng)銷者的利潤(rùn)之低，已經(jīng)超過了他們的預(yù)期。

此時(shí)電子商務(wù)和現(xiàn)代物流的蓬勃發(fā)展，為傳統(tǒng)家電企業(yè)帶來(lái)了新的契機(jī)。運(yùn)用現(xiàn)代物流管理與技術(shù)有效降低物流成本、提高物流效率，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，己成為當(dāng)前整個(gè)家電行業(yè)的共識(shí)。

對(duì)于廣大家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，在明確了要做什么的前提下，下一步就必須知道該如何做了。那么，家電物流到底路在何方呢？為了尋找新的利潤(rùn)源泉，一些家電企業(yè)在第三方物流企業(yè)進(jìn)軍家電業(yè)的同時(shí)也蜂擁涉足物流業(yè)，相繼建立了自己的電子商務(wù)公司和子物流企業(yè)。目前，一些國(guó)內(nèi)知名的家電企業(yè)在經(jīng)過嘗試與努力后，初步摸索出了一些比較適合它們自身的物流模式。這些模式中比較具有代表性的有：海爾模式，安得模式，伊萊克斯模式和安泰達(dá)模式。海爾模式：自營(yíng)物流

中國(guó)家電第一企業(yè)海爾集團(tuán)是國(guó)家經(jīng)貿(mào)委確定的34家“現(xiàn)代物流工作重點(diǎn)聯(lián)系單位”之一，也是進(jìn)入其中的唯一一家家電企業(yè)。海爾集團(tuán)自1999年開始進(jìn)行以“市場(chǎng)鏈”為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造，以定單信息流為中心，帶動(dòng)物流、商流、資金流的運(yùn)動(dòng)。海爾物流推進(jìn)本部項(xiàng)目處處長(zhǎng)周行將海爾物流特色總結(jié)為：借助物流專業(yè)公司力量，在自建基礎(chǔ)上小外包，總體實(shí)現(xiàn)采購(gòu)JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。

這一同步模式的實(shí)現(xiàn)得益于海爾的現(xiàn)代集成化信息平臺(tái)。海爾用CRM與BBP電子商務(wù)平臺(tái)架起了與全球用戶的資源網(wǎng)、全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)溝通的橋梁，從而實(shí)現(xiàn)了與用戶的零距離，提高了海爾對(duì)訂單的響應(yīng)速度。海爾的網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)由網(wǎng)上訂單管理平臺(tái)、網(wǎng)上支付平臺(tái)、網(wǎng)上招標(biāo)競(jìng)價(jià)平臺(tái)和網(wǎng)上信息交流平臺(tái)有機(jī)組成。網(wǎng)上訂單管理平臺(tái)使海爾的采購(gòu)訂單由網(wǎng)上直接下達(dá)，同步的采購(gòu)計(jì)劃和訂單，提高了訂單的準(zhǔn)確性與可執(zhí)行性，使海爾采購(gòu)周期由原來(lái)的10天減少到了3天，同時(shí)供應(yīng)商可以在網(wǎng)上查詢庫(kù)存，根據(jù)訂單和庫(kù)存情況及時(shí)補(bǔ)貨。網(wǎng)上支付平臺(tái)則有效提高了銷售環(huán)節(jié)的工作效率，支付準(zhǔn)確率和及時(shí)率達(dá)到100％，為海爾節(jié)約了大量的差旅費(fèi)，同時(shí)降低了供應(yīng)鏈管理成本。網(wǎng)上招標(biāo)競(jìng)價(jià)平臺(tái)通過網(wǎng)上招標(biāo)，不僅使競(jìng)價(jià)、價(jià)格信息管理準(zhǔn)確化，而且防止了暗箱操作，降低了供應(yīng)商管理成本，實(shí)現(xiàn)了以時(shí)間消滅空間。網(wǎng)上信息交流平臺(tái)使海爾與供應(yīng)商在網(wǎng)上就可以進(jìn)行信息互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，強(qiáng)化合作伙伴關(guān)系。除此之外，海爾的ERP系統(tǒng)還建立了其內(nèi)部的信息高速公路，實(shí)現(xiàn)了將用戶信息同步轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的信息，實(shí)現(xiàn)以信息替代庫(kù)存，接近零資金占用。

來(lái)自海爾集團(tuán)的資料表明，目前，海爾集團(tuán)每個(gè)月平均接到6000多個(gè)銷售訂單，這些訂單的定制產(chǎn)品品種達(dá)7000多個(gè)，需要采購(gòu)的物料品種達(dá)15萬(wàn)余種。在這種復(fù)雜的情況下，海爾物流整合以來(lái)，呆滯物資降低73.8%，倉(cāng)庫(kù)面積減少50%，庫(kù)存資金減少67%。海爾國(guó)際物流中心貨區(qū)面積7200平方米，但它的吞吐量卻相當(dāng)于普通平面?zhèn)}庫(kù)的30萬(wàn)平方米，同樣的工作，海爾物流中心只有10個(gè)叉車司機(jī)，而一般倉(cāng)庫(kù)完成這樣的工作量至少需要上百人。

海爾物流的“一流三網(wǎng)”充分體現(xiàn)了現(xiàn)代物流的特征：“一流”是以定單信息流為中心；“三網(wǎng)”分別是全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球配送資源網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)。“三網(wǎng)”同步流動(dòng)，為定單信息流的增值提供支持。我們看到為了發(fā)揮物流的核心競(jìng)爭(zhēng)力，海爾成立了物流、商流、資金流和海外推進(jìn)本部四個(gè)部門；實(shí)行采購(gòu)、零部件配送和成品配送的三個(gè)JIT；在青島海爾園內(nèi)建造部件立體庫(kù)；完善成品分撥物流體系、反向物流體系和備件配送體系。我們也看到，海爾的物流能力也在不斷得到提高，能有效地滿足其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大延伸和售后服務(wù)的需要。但是，海爾是否就完全在自建物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)呢？并非如此。除了在青島由自建的立體庫(kù)取代大量外租倉(cāng)，滿足生產(chǎn)物流及制造需要外，其在全國(guó)建立的幾十個(gè)配送中心，基本上租用地方倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)，運(yùn)輸車輛少部分自有外，絕大部分利用運(yùn)輸企業(yè)的。

安得模式：剝離物流業(yè)務(wù)，組建物流公司 如果說(shuō)海爾是把物流作為降低成本的機(jī)器，那么除了要降低成本以外，美的集團(tuán)把物流作為一個(gè)賺錢機(jī)器。在2000年1月美的集團(tuán)成立了安得物流公司，把物流業(yè)務(wù)剝離出來(lái)。安得物流公司作為美的集團(tuán)一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部，成為美的其他產(chǎn)品事業(yè)部的第三方物流公司，同時(shí)也作為專業(yè)物流公司向外發(fā)展業(yè)務(wù)。美的集團(tuán)安得物流公司副總經(jīng)理盧立新美的的其他事業(yè)部可以使用安得物流，但是也可以選擇其他的物流公司。盧立新認(rèn)為，家電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，企業(yè)不適合再花費(fèi)很多精力用于物流，而且作為一個(gè)專業(yè)制造企業(yè)，物流業(yè)務(wù)屬于非主營(yíng)業(yè)務(wù)，在運(yùn)作的時(shí)候難以規(guī)范，不能專業(yè)化，往往造成浪費(fèi)。把物流業(yè)務(wù)剝離出來(lái)，美的就可以專心做產(chǎn)品，而安得物流則專心做物流。美的把安得物流公司分立出來(lái)，一方面能為美的生產(chǎn)、制造、銷售提供最快捷的物流服務(wù)；另一方面，安得又可以向外延伸業(yè)務(wù)。目前，在安得物流公司的業(yè)務(wù)總量中，美的集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)約占60％，外部業(yè)務(wù)約達(dá)40％左右。

從2001年第一季度來(lái)看，美的各類產(chǎn)品的產(chǎn)銷量與去年同期相比平均增長(zhǎng)了40%，但是美的倉(cāng)庫(kù)面積沒有增加，數(shù)量反而由過去的100多個(gè)減少為現(xiàn)在的60多個(gè)。顯然取得這樣的成績(jī)，安得物流功不可沒。伊萊克斯模式：與第三方物流合作，全面外包物流業(yè)務(wù)

1995年，伊萊克斯與長(zhǎng)沙中意電冰箱廠合資組建伊萊克斯－中意電冰箱有限公司時(shí)，就明確了責(zé)任分工：伊萊克斯只負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，而中意冰箱廠全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售與售后服務(wù)工作。隨后，伊萊克斯將物流又交由了專業(yè)物流公司負(fù)責(zé)。據(jù)報(bào)道，伊萊克斯在中國(guó)的物流目前主要是交由包括寶供物流企業(yè)集團(tuán)在內(nèi)的三家物流公司在做。按照伊萊克斯的全國(guó)物流經(jīng)理的說(shuō)法，由于伊萊克斯在國(guó)外銷量大，曾嘗試自建過物流體系，但后來(lái)覺得麻煩，不太劃算，又慢慢分包回去了。他解釋，自建物流體系首先要招進(jìn)大量管理人才，物流成本會(huì)增多，而且物流部門做大了，和企業(yè)還會(huì)發(fā)生沖突，銷售老總能不能配合企業(yè)老總又是一個(gè)關(guān)鍵，太多的不確定因素增大了管理難度。交給第三方物流公司做，則輕松許多，而且第三方物流公司之間有一個(gè)游戲規(guī)則，便于有序競(jìng)爭(zhēng)。他認(rèn)為，企業(yè)把物流交給一家公司做，容易使企業(yè)受到牽制，只有交給幾家公司，讓他們之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，對(duì)企業(yè)才有利。因此，伊萊克斯將它的物流業(yè)務(wù)分別外包給多家物流公司，而伊萊克斯只負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌。安泰達(dá)模式：中遠(yuǎn)與小天鵝、科龍共建大型家電物流平臺(tái)

早從2000年開始，小天鵝集團(tuán)就是與廣東科龍集團(tuán)合作，開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)最大的家電電子商務(wù)平臺(tái)，并首開產(chǎn)品零配件國(guó)際招標(biāo)采購(gòu)的先河，拉開了內(nèi)企業(yè)物流現(xiàn)代化整合的序幕。

2001年7月11日，中國(guó)遠(yuǎn)洋物流公司、廣東科龍電器股份有限公司、無(wú)錫小天鵝股份有限公司，中國(guó)遠(yuǎn)洋網(wǎng)絡(luò)有限公司和廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)創(chuàng)業(yè)投資有限公司五家共同投資成立了安泰達(dá)物流有限公司，這是目前國(guó)內(nèi)首家由大型物流企業(yè)和多家著名家電企業(yè)聯(lián)合成立的第三方物流公司。其中，中遠(yuǎn)集團(tuán)屬下的中遠(yuǎn)物流、遠(yuǎn)洋網(wǎng)絡(luò)、建創(chuàng)投資三家公司共占股60％，科龍與小天鵝各占占股20％。安泰達(dá)不同于傳統(tǒng)的運(yùn)輸企業(yè)，而是專業(yè)化的第三方物流供應(yīng)商，主要通過管理來(lái)創(chuàng)造和體現(xiàn)它的價(jià)值。安泰達(dá)公司采取國(guó)際流行的物流資源重組的辦法，讓物流社會(huì)化，給生產(chǎn)企業(yè)騰出精力來(lái)努力改善自己主業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。公司成立初期以股東的物流業(yè)務(wù)為主要業(yè)務(wù)來(lái)源，隨著它的發(fā)展和成熟，將逐步引入其他家電企業(yè)，計(jì)劃通過三年左右時(shí)間的努力，初步在全國(guó)建立起一個(gè)功能完善、服務(wù)周到、領(lǐng)先同行的家電物流平臺(tái)。

盡管安泰達(dá)物流公司繼承了COSCO的核心物流技術(shù)，但小天鵝和科龍兩大股東在許多省市均有合作企業(yè)，產(chǎn)品流向遍布國(guó)內(nèi)外。安泰達(dá)公司綜合物流代理業(yè)務(wù)的基本思路是：將主要成本部門及產(chǎn)品服務(wù)的生產(chǎn)部門的大部份工作委托他人處理，通過特許代理制，將協(xié)作單位納入自己的經(jīng)營(yíng)軌道。安泰達(dá)的核心功能是物流系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全過程的價(jià)值和經(jīng)營(yíng)行為的最優(yōu)化，并在到貨率、經(jīng)濟(jì)性、信息性和安全性等方面對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行全程監(jiān)控。

小天鵝與科龍電器的合作，是對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的整合，從采購(gòu)開始經(jīng)過生產(chǎn)、分配、銷售，最后到達(dá)終端用戶，已經(jīng)不再是孤立的行為，而是一條“鏈”。在安泰達(dá)看來(lái)，物流和全部活動(dòng)是作為一個(gè)整體存在的。安泰達(dá)的管理目標(biāo)是整個(gè)一條鏈，而不是一般企業(yè)的物流的“接口”，或是其中一部分“鏈條”。

家電物流路在何方？

應(yīng)該說(shuō)以上幾種模式都是和企業(yè)的自身?xiàng)l件和外部環(huán)境需求相配合的，很難說(shuō)誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣。那么，究竟在我國(guó)家電業(yè)目前的情況下，哪種物流模式更代表家電物流發(fā)展的大方向呢？

由于目前這幾種模式都處在不斷發(fā)展的過程中，理論界也沒有一個(gè)主流的定論，在此筆者僅就手頭掌握的各種情況談些個(gè)人的看法。

第一，對(duì)于海爾的自營(yíng)物流模式，大多數(shù)人認(rèn)為它是一個(gè)典型的成功案例，當(dāng)然也有許多專家和物流經(jīng)理人對(duì)其表示懷疑。筆者的觀點(diǎn)是，對(duì)于海爾集團(tuán)而言，它是一個(gè)成功的模式，雖然它也存在很多不足的地方。但對(duì)于國(guó)內(nèi)其它家電公司來(lái)說(shuō)，海爾模式不是一個(gè)最佳選擇。理由主要有如下幾點(diǎn)： 1.海爾作為國(guó)內(nèi)最大的、最有知名度的家電企業(yè)，產(chǎn)能極大，產(chǎn)品線很長(zhǎng)，具有獨(dú)立發(fā)展物流子公司的實(shí)力。而對(duì)于大多數(shù)家電企業(yè)而言，它們的實(shí)力有限，不宜盲目進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，以免影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.“物流的關(guān)鍵在于管理”。而海爾成功的很重要一個(gè)方面就是其杰出的管理水平。因此在“軟件”上，海爾具有發(fā)展物流業(yè)的可能性；在“硬件”上，海爾雄厚的資金實(shí)力和巨大的產(chǎn)能，也是海爾獨(dú)立發(fā)展企業(yè)物流的成功條件。再加上作為國(guó)家經(jīng)貿(mào)委確定的34家“現(xiàn)代物流工作重點(diǎn)聯(lián)系單位”之中的唯一一家家電企業(yè)，海爾具有其他家電企業(yè)所缺少的良好政策環(huán)境。所以，海爾具有天時(shí)、地利和人和的巨大優(yōu)勢(shì)，使其發(fā)展獨(dú)立的企業(yè)物流成為可能。3.即便有以上各種優(yōu)勢(shì)，海爾物流也還是出現(xiàn)了很多問題。在取得收益的同時(shí)，海爾努力想使物流運(yùn)作在自己控制掌握下，但是由于中國(guó)國(guó)情、物流基礎(chǔ)、實(shí)際運(yùn)作等方面與海爾的設(shè)想出現(xiàn)了偏差，使海爾在運(yùn)行2年后出現(xiàn)了成本、速度、收益等眾多問題。例如，海爾的物流沒有社會(huì)化，還在延續(xù)“大而全”、“小而全”的生產(chǎn)模式和經(jīng)營(yíng)觀念，使貨運(yùn)呈現(xiàn)貨源封閉狀態(tài)，增加了營(yíng)運(yùn)成本。海爾采取青島工廠（或各地生產(chǎn)基地）----各地區(qū)域配送中心----銷售商（或海爾形象店）的模式，其中工廠—配送中心干線運(yùn)輸由于海爾便于調(diào)度管理，將業(yè)務(wù)交給自己的車輛或簽約大型車隊(duì)，對(duì)于零散車輛不予考慮，這使得運(yùn)輸價(jià)格居高不下。區(qū)域配送中心向銷售商采取配送制，配送指令由各地工貿(mào)公司下達(dá)，由于配送中心無(wú)法事先得知產(chǎn)品去向，只能依靠當(dāng)?shù)嘏渌推髽I(yè)，但費(fèi)用結(jié)算統(tǒng)一由物流推進(jìn)青島本部結(jié)算，這就使得當(dāng)?shù)嘏渌推髽I(yè)將墊付資金成本追加到配送費(fèi)用中，并在以后的配送中不得不將資金成本考慮進(jìn)去。4.海爾當(dāng)初發(fā)展企業(yè)自營(yíng)物流，也是不得已的選擇。海爾集團(tuán)CEO張瑞敏就說(shuō)過：“不是我們不想交給第三方做，而是沒有第三方為我們做。” 在1999年時(shí)候，由于海爾作為家電行業(yè)內(nèi)的排頭兵，最早也是最現(xiàn)實(shí)的面臨物流成本過高的問題，而當(dāng)時(shí)國(guó)外的物流巨頭剛踏進(jìn)一只腳，國(guó)內(nèi)還沒有比較成熟的專業(yè)第三方物流企業(yè)有能力解決海爾的物流問題。因此，海爾不得不選擇企業(yè)自營(yíng)物流。但今時(shí)不同往日，國(guó)內(nèi)的物流業(yè)自2000年以來(lái)發(fā)展迅猛，國(guó)外物流巨頭也在本土化方面有了很大的進(jìn)步，此時(shí)再逆時(shí)代潮流而動(dòng)，冒險(xiǎn)發(fā)展企業(yè)自營(yíng)物流，我個(gè)人認(rèn)為，這不是一個(gè)明智的選擇。雖然在物流外包的過程中，企業(yè)也會(huì)面臨各種問題，但其難度決不會(huì)比自營(yíng)物流大。

第二，對(duì)于安得模式和伊萊克斯模式，筆者將其都?xì)w為第三方物流外包的模式。雖然，很多人認(rèn)為安得模式應(yīng)屬于自營(yíng)物流。但筆者認(rèn)為，安得物流其實(shí)是一個(gè)特殊的第三方物流企業(yè)。特殊之處在于它是由一個(gè)家電企業(yè)——美的集團(tuán)投資的，而且目前最大的客戶就是美的。安得物流與海爾物流最大的區(qū)別在于安得走的是商業(yè)物流之路，而海爾走的是企業(yè)自營(yíng)物流的道路。雖然美的當(dāng)初成立安得物流也有解決自身物流難題的考慮，但美的集團(tuán)是把物流作為一個(gè)賺錢機(jī)器，是將物流業(yè)務(wù)放在集團(tuán)公司新業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略角度上來(lái)考慮的。這一點(diǎn)突出表現(xiàn)在美的的物流業(yè)務(wù)可以交給安得物流，也可以選擇其他的物流公司為其服務(wù)。此外，目前在安得物流公司的業(yè)務(wù)總量中，外部業(yè)務(wù)實(shí)際上已占了約一半左右，而且隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，其外部業(yè)務(wù)還會(huì)有所增長(zhǎng)。因此，已經(jīng)很難將安得物流定義為自營(yíng)物流了。

當(dāng)然，作為一家有家電制造業(yè)背景的家電物流企業(yè)，安得物流具有一定的專業(yè)性，這是其優(yōu)勢(shì)，但這也是其不利的地方。其他的家電企業(yè)可能會(huì)將一部分或是一定環(huán)節(jié)的物流業(yè)務(wù)外包給安得物流，但對(duì)于那些大的家電企業(yè)，特別是與美的在主要產(chǎn)品方面有競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，讓他們將自己的全部物流外包給由美的主導(dǎo)的物流企業(yè)是不太現(xiàn)實(shí)的。因?yàn)樵趯?shí)際的物流運(yùn)作過程中，企業(yè)的銷售量，銷售策略，客戶資源等等許多企業(yè)機(jī)密是不可能不讓物流企業(yè)知道的。

那么其他家電企業(yè)能不能模仿美的，建立自己的商業(yè)物流公司呢？筆者認(rèn)為那實(shí)際是個(gè)企業(yè)要不要發(fā)展產(chǎn)業(yè)多元化的問題，在此我們不宜作深入探討。僅就安得物流而言，筆者個(gè)人認(rèn)為作為一種物流經(jīng)營(yíng)模式，它基本上是成功的，但作為一種經(jīng)營(yíng)多元化策略，對(duì)于美的集團(tuán)而言是否成功，現(xiàn)在短期內(nèi)還難以作出定論。

現(xiàn)代物流的最終目標(biāo)就是使制造企業(yè)的物流徹底的與企業(yè)核心業(yè)務(wù)分離出來(lái)，使生產(chǎn)企業(yè)能夠集中資金，人力和物力投入其核心制造領(lǐng)域。把原來(lái)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)輸，倉(cāng)儲(chǔ)等物流業(yè)務(wù)交給專業(yè)化的物流公司，是社會(huì)產(chǎn)業(yè)分工越來(lái)越細(xì)的發(fā)展規(guī)律的體現(xiàn)。從世界范圍來(lái)看，將物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的物流公司都是一種趨勢(shì)。因此，對(duì)于美的和伊萊克斯將物流業(yè)務(wù)外包的做法，筆者認(rèn)為是符合社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流的，方向上是沒有問題的。

對(duì)于伊萊克斯將物流業(yè)務(wù)外包給多家物流公司，分散風(fēng)險(xiǎn)的做法，筆者認(rèn)為這是目前一種比較現(xiàn)實(shí)的做法。物流發(fā)達(dá)國(guó)家信用化、合同化程度很高，但在我國(guó)，恰恰相反。契約化的概念比較弱，信用制度不發(fā)達(dá)。而且目前我國(guó)還沒有一家能與UPS、DHL和馬士基那樣成熟的第三方物流企業(yè)，對(duì)于家電企業(yè)，特別是象伊來(lái)克斯這樣大規(guī)模的企業(yè)，將全部物流業(yè)務(wù)外包給一家物流企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)不小。

但是隨著其物流需求的發(fā)展，想在多家物流企業(yè)間進(jìn)行最優(yōu)化的資源整合，難度將越來(lái)越大。而且隨著國(guó)內(nèi)物流企業(yè)自身的不斷發(fā)展，國(guó)外物流巨頭本土化的進(jìn)程加快，總會(huì)出現(xiàn)一些成熟的專業(yè)第三方物流企業(yè)。筆者認(rèn)為，像伊萊克斯這些企業(yè)是應(yīng)該考慮選擇長(zhǎng)期的物流服務(wù)提供商的。第三，對(duì)于家電物流來(lái)說(shuō)，筆者認(rèn)為安泰達(dá)模式就目前來(lái)看是一種值得推崇的模式。理由主要有如下幾點(diǎn)：

1.安泰達(dá)這種一家專業(yè)物流公司主導(dǎo)，多家家電公司加入的合作模式，有利于各方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。中遠(yuǎn)作為國(guó)內(nèi)最大的航運(yùn)企業(yè)，資金雄厚，國(guó)內(nèi)外網(wǎng)點(diǎn)眾多，涉足物流的許多環(huán)節(jié)，各方面的專業(yè)物流人才也不少。而科龍和小天鵝作為經(jīng)營(yíng)多年的知名家電企業(yè)，也擁有一批懂得家電儲(chǔ)運(yùn)方面的人才，且對(duì)家電行業(yè)很熟悉。這一切決定了安泰達(dá)的成立有一個(gè)良好的合作基礎(chǔ)。

2.安泰達(dá)由科龍、小天鵝與中遠(yuǎn)物流分別投資20%、20%、60%組建。這個(gè)產(chǎn)權(quán)架構(gòu)極富彈性，為將來(lái)其它家電企業(yè)的加入打下了良好的基礎(chǔ)。不同于安得物流的地方在于，安泰達(dá)是由中遠(yuǎn)主導(dǎo)的公司，而且不單單是為一家家電企業(yè)服務(wù)的，是一個(gè)很好的專業(yè)家電物流平臺(tái)。如果排除人為方面的因素，從理論上講對(duì)其它任何一家家電企業(yè)而言，安泰達(dá)都是一個(gè)開放的平臺(tái)。任何一家的加入都僅僅是攤薄了原股董的股份而已，不會(huì)對(duì)組織架構(gòu)有多大的沖擊。

3.科龍和小天鵝雖然都是家電企業(yè)，但競(jìng)爭(zhēng)性并不強(qiáng)。科龍的主要產(chǎn)品是冰箱和空調(diào)，小天鵝的主要產(chǎn)品是洗衣機(jī)，二者并沒有多大競(jìng)爭(zhēng)。而且由于冰箱和洗衣機(jī)的銷售旺季是夏天，而洗衣機(jī)的銷售旺季在冬天，這對(duì)于物流實(shí)際運(yùn)作中倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸資源的平衡大有好處。因此，二者是良性互補(bǔ)的。這一點(diǎn)值得大家借鑒。

總之，以上幾種模式很難說(shuō)哪一種才是我國(guó)家電物流的最佳模式，它們都是在特定的歷史階段，企業(yè)的自身?xiàng)l件和外部環(huán)境因素共同影響下所產(chǎn)生的。中國(guó)的物流畢竟才剛剛起步，沒有固定的模式可遵循，大家都還在摸索中，這樣對(duì)大家都有機(jī)會(huì)。以前的模式無(wú)論成功還是失敗，都有值得借鑒的地方。在家電物流的模式上，只能說(shuō)第三方外包是一種很強(qiáng)的趨勢(shì)，到底走那條道路最好，是一個(gè)事先無(wú)法回答的問題。家電物流只有個(gè)性化，沒有大一統(tǒng)。

第二篇：中國(guó)家電制造企業(yè)第三方物流模式淺析

中國(guó)家電制造企業(yè)第三方物流模式淺析

徐州廣播電視大學(xué)章 冀

摘要：中國(guó)家電制造企業(yè)經(jīng)過不斷的嘗試與努力，初步探索出一些比較適合自身的物流模式。本文通過對(duì)海爾模式、安得模式、安泰達(dá)模式等物流模式進(jìn)行對(duì)比分析和研究，總結(jié)了中國(guó)家電制造企業(yè)物流中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出中國(guó)家電制造企業(yè)應(yīng)打破依靠自身資源提高經(jīng)營(yíng)效率的傳統(tǒng)觀念，通過對(duì)第三方物流企業(yè)的優(yōu)化選擇，積極發(fā)展物流外包。同時(shí)，還應(yīng)在加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)、完善信息系統(tǒng)、加強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)作與管理的基礎(chǔ)上，使家電物流向第四方物流發(fā)展。

關(guān)鍵詞：物流模式；第三方物流；供應(yīng)鏈管理

1研究背景

經(jīng)過短短20幾年的發(fā)展，中國(guó)家電制造企業(yè)己取得令人矚目的成績(jī)。在中國(guó)家電制造企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，其面臨的挑戰(zhàn)也日益嚴(yán)峻，原材料價(jià)格的飛漲，使得本已低利潤(rùn)率的中國(guó)家電制造企業(yè)不得不面對(duì)經(jīng)營(yíng)成本居高不下的事實(shí)。目前，中國(guó)家電制造企業(yè)的原材料物流主要以供貨方物流為主，成品物流則開始向第三方物流發(fā)展。雖然當(dāng)前家電及消費(fèi)類電子行業(yè)已經(jīng)成為第三方物流企業(yè)服務(wù)的主要行業(yè)之一，但家電領(lǐng)域的第三方物流還只是處于發(fā)展初期，尚不成熟。而且，隨著競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，家電物流面臨的困難和挑戰(zhàn)增加，要求提高。

2中國(guó)家電制造企業(yè)物流模式的評(píng)價(jià)與分析

2．1中國(guó)家電制造企業(yè)現(xiàn)行物流模式的現(xiàn)狀與評(píng)價(jià)

2．1．1自營(yíng)物流模式

海爾是自營(yíng)物流模式的代表。作為中國(guó)家電制造企業(yè)中最早認(rèn)識(shí)到建立現(xiàn)代物流體系的重要性并著手實(shí)施的企業(yè)之一，1999年海爾成立了物流推進(jìn)本部，下設(shè)三個(gè)事業(yè)部：采購(gòu)事業(yè)部、配送事業(yè)部、儲(chǔ)運(yùn)事業(yè)部，成立了36個(gè)區(qū)域配送中心，并斥巨資在青島本部建立了現(xiàn)代化的國(guó)際物流中心，從而建成覆蓋全國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò)。此外，海爾還創(chuàng)造出了充分體現(xiàn)現(xiàn)代物流特征的“一流三網(wǎng)”。但是近年來(lái)，海爾的自營(yíng)物流模式運(yùn)行情況并不理想，出現(xiàn)了成本、速度、收益等一系列問題。隨著海爾在計(jì)算機(jī)、手機(jī)、生物制藥、家庭整體廚房之類的投入，海爾主業(yè)家電受到影響，與家電具有不同物流特點(diǎn)的手機(jī)、電腦等IT產(chǎn)品，放到海爾家電物流的平臺(tái)便顯得勉為其難，海爾物流的利潤(rùn)空間因此也開始收窄。

2．1．2第三方物流模式

(1)安得模式

2000年1月美的集團(tuán)通過控股成立了安得物流公司，把物流業(yè)務(wù)剝離出來(lái)。安得物流

1公司作為美的集團(tuán)控股的專業(yè)物流公司，積極向外發(fā)展業(yè)務(wù)，并成為美的其他產(chǎn)品事業(yè)部的第三方物流公司。與海爾的自營(yíng)物流相比，美的成立第三方物流公司，既實(shí)現(xiàn)家電企業(yè)對(duì)自身物流和供應(yīng)鏈管理的控制，使物流管理專業(yè)化，又使美的從不擅長(zhǎng)的物流業(yè)務(wù)中擺脫出來(lái)，并使公司的物流成本降低，分享了供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的利潤(rùn)。

(2)安泰達(dá)模式

“安泰達(dá)模式”可以理解為依托專業(yè)化的第三方物流供應(yīng)商——中遠(yuǎn)集團(tuán)屬下的中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)有限公司、香港遠(yuǎn)洋網(wǎng)絡(luò)有限公司，結(jié)合家電制造企業(yè)——科龍集團(tuán)、小天鵝集團(tuán)的物流需求，成立了具有獨(dú)立運(yùn)營(yíng)能力的廣州安泰達(dá)物流有限公司，解決自營(yíng)物流的巨大資金投入以及完全依靠社會(huì)化物流的安全問題。

(3)伊萊克斯模式

一般外國(guó)企業(yè)在中國(guó)多采用這樣的方式。伊萊克斯將其物流業(yè)務(wù)分別外包給了多家物流公司，并讓他們之間相互競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，而伊萊克斯只需負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌，收到了很好的效果。

2．2中國(guó)家電制造企業(yè)現(xiàn)行物流模式存在的問題

2．2．1物流社會(huì)化程度不高

由于中國(guó)家電制造企業(yè)的物流專業(yè)化水平不高，一般沒有進(jìn)行物流的專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，企業(yè)現(xiàn)有的總體或局部的物流格局不清晰，因而造成企業(yè)物流問題叢生，比如物料流混亂。物料除了停滯外，經(jīng)常處在交叉迂回、倒流跳躍和擁擠狀態(tài)；重復(fù)搬運(yùn)、無(wú)效搬運(yùn)占物料搬運(yùn)總量50％左右；生產(chǎn)流程不合理，造成物料流動(dòng)路徑長(zhǎng)，時(shí)間浪費(fèi)大，產(chǎn)品交(供)貨時(shí)間長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)家電制造過程中，從原材料到產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)換過程中，90％以上為物料的停頓或等待時(shí)間，其余10％中的70％為工裝及其前后時(shí)間，真正創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值的時(shí)問僅占整個(gè)周期的3％。企業(yè)內(nèi)的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流及回收廢棄物流的銜接與協(xié)調(diào)不臺(tái)理，致使整個(gè)物流系統(tǒng)效率低下。

2．2．2物流運(yùn)作水平低

盡管中國(guó)家電制造企業(yè)在物流模式上進(jìn)行了積極的探索，但是目前中國(guó)家電制造企業(yè)在物流運(yùn)作方面主要存在以下問題：

在物流方面上，大多數(shù)家電企業(yè)雖然配備了電腦，但還沒有形成系統(tǒng)，更沒有形成網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)在物流運(yùn)作中也缺乏對(duì)EDI、個(gè)人電腦、人工智能、專家系統(tǒng)、通信、條形碼和掃描等先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用。

中國(guó)家電制造企業(yè)尚不能充分利用社會(huì)上專業(yè)的物流企業(yè)為其提供有效服務(wù)。在物流中出現(xiàn)了各個(gè)組成部分信息割裂，企業(yè)物流與社會(huì)物流的物理銜接與信息銜接脫節(jié)，物流的基礎(chǔ)工作薄弱、效率低等現(xiàn)象。如采購(gòu)信息、供貨信息、物資消耗及供應(yīng)規(guī)律、庫(kù)存中各種物資的歷史分布等物流的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及信息不能及時(shí)歸納整理和積累；庫(kù)存管理達(dá)不到晟佳狀態(tài)，不能根據(jù)市場(chǎng)變化、交通及氣候的影響和企業(yè)生產(chǎn)波動(dòng)來(lái)柔性控制庫(kù)存，物流、信息流、商流和資金流的結(jié)合不緊密。

作為物流服務(wù)的提供商，我國(guó)第三方物流企業(yè)的技術(shù)手段普遍比較落后，未能充分利用當(dāng)前信息技術(shù)革命的新成果，信息技術(shù)應(yīng)用水平低。互聯(lián)網(wǎng)、條形碼、EDI等信息技術(shù)未能廣泛應(yīng)用，物流信息系統(tǒng)落后，不能對(duì)物流全程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，不能與制造企業(yè)及時(shí)溝通，信息反饋有限，與國(guó)際上先進(jìn)的第三方物流企業(yè)相比存在較大差距。

3中國(guó)家電制造企業(yè)發(fā)展第三方物流模式具體措施

與自營(yíng)物流相比，第三方物流更具有成本優(yōu)勢(shì)。第三方物流的成本比較優(yōu)勢(shì)具體表現(xiàn)為第三方物流企業(yè)擁有專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，并在內(nèi)部進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)。中國(guó)家電制造企業(yè)采用第三方物流，可以產(chǎn)生以下積極效應(yīng)：

(1)第三方物流能有效降低家電制造企業(yè)物流成本

①第三方物流可以協(xié)調(diào)家電產(chǎn)品配送時(shí)間的差異性。某些家電產(chǎn)品的銷售季節(jié)有明顯的差異。比如說(shuō)空調(diào)，其銷售旺季在每年的4—7月之間，在高溫下的銷售高峰時(shí)期的物流量是淡季的20倍。這就要求企業(yè)必須及時(shí)滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求，做到快速物流配送，共享庫(kù)存資源和有效地車輛調(diào)配。這對(duì)于家電制造企業(yè)自營(yíng)物流來(lái)說(shuō)并不是一件容易的事，在旺季的時(shí)候?qū)囕v的需求較高，淡季的時(shí)候又勢(shì)必會(huì)閑置過多的企業(yè)資源。而第三方物流企業(yè)在營(yíng)銷過程中，一般會(huì)有意識(shí)地選擇在季節(jié)上互補(bǔ)的客戶，通過客戶業(yè)務(wù)量在季節(jié)上的互補(bǔ)，合理調(diào)度資源和運(yùn)輸車輛，保證物流作業(yè)能力的充分利用，從而降低成本。

②第三方物流在配送中能有效進(jìn)行貨源搭配，均衡貨流，降低配送成本。家電產(chǎn)品很多都是比較重的大件產(chǎn)品，如果企業(yè)自己來(lái)經(jīng)營(yíng)物流，在運(yùn)輸中就很難兼顧車輛的容積和其載重能力，造成車輛容積得不到有效利用或是滿足不了車輛的載重，這都在無(wú)形中增加了運(yùn)輸?shù)某杀尽６谌轿锪骺梢赃\(yùn)用其廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，整合客戶的信息，將同路線上不同客戶的輕重產(chǎn)品在不影響配載規(guī)定的情況下進(jìn)行合理地搭配。另外，企業(yè)自營(yíng)物流也很難實(shí)現(xiàn)來(lái)回程貨流的均衡，車輛空載率比較高。

(2)第三方物流具有廣泛的適應(yīng)性，能有效滿足家電制造企業(yè)開拓市場(chǎng)的需求

據(jù)中國(guó)家電市場(chǎng)聯(lián)合調(diào)查研究課題組顯示，目前我國(guó)家電生產(chǎn)能力過剩達(dá)到50％，城鎮(zhèn)市場(chǎng)已基本飽和。但二、三級(jí)市場(chǎng)的地域廣闊，需求分散，物流服務(wù)配套難度高。家電制造企業(yè)若采用自營(yíng)物流，需要投人大量的人力、物力深入到農(nóng)村，開拓市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，在經(jīng)濟(jì)上根本不可行，其物流的專業(yè)化水平也達(dá)不到。而采用第三方物流則可以借助于專業(yè)的第三方物流企業(yè)的現(xiàn)代化物流技術(shù)、信息技術(shù)和遍布全國(guó)的完善的配送網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)地將產(chǎn)品配送到各級(jí)市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的覆蓋率。同時(shí)，隨著中國(guó)家電業(yè)產(chǎn)能的過剩，中國(guó)家電制造企業(yè)過剩的產(chǎn)能必將向國(guó)外市場(chǎng)尋找機(jī)會(huì)，中國(guó)家電制造企業(yè)只有與國(guó)際專業(yè)的第三方物流企業(yè)結(jié)盟，才能滿足企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]張儉，康佳的下一個(gè)拐點(diǎn)[J]．中國(guó)物流與采購(gòu)，2007(4)

[2]李靜宇．盧立新安得物流的耕耘者[J]．中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)．2007(2)

[3]黃木秀．物流模式發(fā)展走向“三叉路口”[J]．市場(chǎng)周刊，2006(10)

[4]李靜宇．美菱開放的空間[J]，中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)，2007(3)

[5張金聲．制造企業(yè)的物流外包與招標(biāo)[J]．中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)，2006(4)

[6]盧立新，劉存．家電業(yè)物流從功能改進(jìn)到系統(tǒng)優(yōu)化．物流技術(shù)科學(xué)，2005(10)

第三篇：中國(guó)家電發(fā)展史

簡(jiǎn)史

家用電器問世已有近百年歷史，美國(guó)被認(rèn)為是家用電器的發(fā)祥地。1879年，美國(guó)T.A.愛迪生發(fā)明白熾燈，開創(chuàng)了家庭用電時(shí)代。美國(guó)電力工業(yè)的發(fā)展，為家用電器的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。20世紀(jì)初，美國(guó)E.理查森發(fā)明的電熨斗投放市場(chǎng)，受到普遍歡迎。電熨斗的廣泛使用改變了當(dāng)時(shí)僅在夜間供電的傳統(tǒng)并促使其他家用電器相繼問世。因此，人們認(rèn)為美國(guó)的家用電器工業(yè)發(fā)軔于電熨斗。1907年，具有現(xiàn)代產(chǎn)品雛型的吸塵器問世。1910年，電動(dòng)洗衣機(jī)和壓縮機(jī)式家用電冰箱相繼問世。1914年電灶出現(xiàn)。1930年，房間空氣調(diào)節(jié)器問世。1937年，全自動(dòng)洗衣機(jī)研制成功。從此，電氣類產(chǎn)品的產(chǎn)量迅速增長(zhǎng)，品種不斷增加和更新。

19世紀(jì)末，愛迪生效應(yīng)的發(fā)現(xiàn)和驗(yàn)證電磁波存在的實(shí)驗(yàn)，為電子學(xué)的誕生創(chuàng)造了條件。1895年，意大利G.馬爾可尼發(fā)明無(wú)線電報(bào)，促成了無(wú)線電話和無(wú)線電廣播的出現(xiàn)。1904年，英國(guó)J.A.弗萊明發(fā)明了二極電子管。1906年，美國(guó)L.D.福雷斯特發(fā)明具有放大能力的三極電子管。之后，四極管、五極管、更多極的電子管和復(fù)合管相繼問世。電子管作為第一代的電子器件，在晶體管發(fā)明以前的近半個(gè)世紀(jì)里，起過非常重要的作用。1919年，超外差式接收機(jī)問世，為收音機(jī)的發(fā)展創(chuàng)造了條件。同年，第一個(gè)定時(shí)播發(fā)語(yǔ)言和音樂的無(wú)線電廣播電臺(tái)在英國(guó)建成，次年，在美國(guó)的匹茲堡又建成一座無(wú)線電廣播電臺(tái)。1923年和1924年，美國(guó)V.K.茲沃雷金相繼發(fā)明了攝像管和顯像管；1931年，他組裝成世界上第一個(gè)全電子電視系統(tǒng)。約在30年代末，英、美先后開始了試驗(yàn)性的電視廣播，第二次世界大戰(zhàn)后，電視廣播便在各國(guó)逐漸普及。1954年，美國(guó)采用NTSC制正式開始彩色電視廣播。1963年和1966年，聯(lián)邦德國(guó)、法國(guó)分別確定了兼容的PAL和SECAM彩色電視制式。1898年丹麥人發(fā)明了磁性（鋼絲）錄音機(jī)，1935年德國(guó)通用電氣公司制成了磁帶錄音機(jī)，1963年荷蘭飛利浦公司發(fā)明了盒式磁帶，從此盒式磁帶錄音機(jī)很快普及。

50年代電子工業(yè)和塑料工業(yè)的興起，促進(jìn)了家用電器的迅速發(fā)展。晶體管的發(fā)明應(yīng)用，尤其是集成電路的發(fā)明，使電子技術(shù)進(jìn)入微電子技術(shù)時(shí)代，出現(xiàn)了巨大的飛躍，使家用電器提高到一個(gè)新的水平。70年代，微型計(jì)算機(jī)的問世，推動(dòng)著家用電器向自動(dòng)化和智能化方向發(fā)展，一批高技術(shù)型的家用電器相繼出現(xiàn)。

分類

家用電器的范圍，各國(guó)不盡相同，世界上尚未形成統(tǒng)一的家用電器分類法。目前，主要有按產(chǎn)品功能與用途和按產(chǎn)品電氣工作原理分類的兩種方法。后者將家用電器分為制冷、電熱、電動(dòng)、電子電器4類,這種分類并不很完善。按產(chǎn)品功能與用途分類較為常見，但具體分法各國(guó)有異，大致分為8類。

①制冷電器：又稱冷凍電器。用于物品（主要是食物）的冷凍、冷藏，包括家用冰箱、冷飲機(jī)等。

②空氣調(diào)節(jié)電器：簡(jiǎn)稱空調(diào)電器。用于調(diào)節(jié)室內(nèi)空氣流動(dòng)、溫度、濕度以及清除空氣中的灰塵，包括房間空氣調(diào)節(jié)器、電扇、換氣扇、冷熱風(fēng)器、空氣去濕器等。

③清潔電器：用于織物清洗、保養(yǎng)和室內(nèi)環(huán)境與設(shè)備的保養(yǎng)，包括洗衣機(jī)、干衣機(jī)、電熨斗、吸塵器、地板打蠟機(jī)等。

④廚房電器:用于食物配制、烹調(diào)及廚房衛(wèi)生,包括電灶、微波爐、電磁灶、電烤箱、電飯鍋、洗碟機(jī)、電熱水器、食物加工機(jī)等。

⑤電暖器具：用于生活取暖，包括電熱毯(墊)、電熱被、電熱服、空間加熱器。

⑥整容保健電器：用于理發(fā)、顏面清潔和家庭醫(yī)療護(hù)理，包括電動(dòng)剃須刀、電吹風(fēng)、整發(fā)器、超聲波洗面器、電動(dòng)按摩器、空氣負(fù)離子發(fā)生器等。

⑦聲像電器：用于家庭文娛生活，包括電視機(jī)（見電視接收機(jī)）、收音機(jī)、錄音機(jī)、錄像機(jī)、攝像機(jī)、組合音響等。

⑧其他電器：如煙火報(bào)警器、電鈴等。

有的國(guó)家將照明器具列為家用電器的一類，將聲像電器列入文娛器具,而文娛器具還包括電動(dòng)電子玩具;有的國(guó)家將家用煤氣器具（包括燃油器具）和太陽(yáng)能器具也列入家用電器內(nèi)。美國(guó)采用混合分類法，將家用電器分為大件器具類、小件器具類、空氣調(diào)節(jié)器具類、家用電子消費(fèi)器具類、辦公器具類、商業(yè)和公共設(shè)施用器具類、售貨及錢幣器具類。

產(chǎn)品基本要求

主要有安全、實(shí)用、可靠、新穎、耗能少等。

安全

家用電器使用廣泛，且使用者不一定具備電學(xué)知識(shí)，故其安全性能十分重要，要求電器在發(fā)生機(jī)械或電氣故障時(shí)不會(huì)造成人身傷害事故。多數(shù)國(guó)家頒布了家用電器安全管理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，有些國(guó)家還用法律形式強(qiáng)制執(zhí)行。國(guó)際電工委員會(huì)(IEC)頒布了家用電器的安全規(guī)則。中國(guó)規(guī)定家用電器的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等同或等效采用IEC的安全規(guī)則。

實(shí)用

實(shí)用性是家用電器的基本特征。產(chǎn)品應(yīng)具有基本的使用功能，結(jié)構(gòu)合理，操作方便，做到使用者不需具有專門技能也能正確使用。

可靠

可靠性是反映家用電器產(chǎn)品質(zhì)量的綜合性指標(biāo)。平均無(wú)故障工作時(shí)間是家用電器產(chǎn)品可靠性的一個(gè)主要指標(biāo)。對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程需要實(shí)行嚴(yán)格的全面質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。

新穎

家用電器具有美化家庭的特點(diǎn)，因此應(yīng)具有裝飾性。產(chǎn)品造型和外觀不僅要有鮮明的時(shí)代性，反映一定時(shí)期的科學(xué)技術(shù)水平和人們的審美志趣，并且要體現(xiàn)出結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、選材的合理性及工藝的先進(jìn)性。

耗能少

提高家用電器的效率指標(biāo)，降低能耗是家用電器主要生產(chǎn)國(guó)家長(zhǎng)期努力的方向。美國(guó)1975年12月制訂的能源政策和保護(hù)法(Energy Policy and Conser-vation Act)對(duì) 14種耗能多的家用電器規(guī)定了最低能耗效率標(biāo)準(zhǔn)。日本于1979年6月頒布了合理使用能源法,對(duì)耗能多的電冰箱、空調(diào)器的能耗效率確定了判斷標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定在特定產(chǎn)品上設(shè)置能耗效率標(biāo)記，以便于消費(fèi)者選擇。

普及率

家用電器普及率反映了一個(gè)國(guó)家的文化經(jīng)濟(jì)水平。通常，國(guó)民總產(chǎn)值高、人均收入高、人均耗電量大的國(guó)家，家用電器的普及率也高（見表）。

發(fā)展超勢(shì)

主要有以下幾個(gè)方面。

智能化

廣泛采用電腦控制，提高家用電器的智能化程度，表現(xiàn)出更富有時(shí)代性。裝有聲音合成和聲音識(shí)別系統(tǒng)的家用電器,將可以實(shí)現(xiàn)真正的人-機(jī)對(duì)話。家庭機(jī)器人已經(jīng)問世。

自動(dòng)化

多種自動(dòng)化的產(chǎn)品如洗、漂、烘全自動(dòng)化的家用洗衣機(jī)，能自動(dòng)烹調(diào)的微波爐等已相繼問世。將家用電器和計(jì)算機(jī)相結(jié)合的家庭自動(dòng)化控制系統(tǒng)，可使未來(lái)的家庭實(shí)現(xiàn)在家工作、在家上學(xué)、在家購(gòu)物、在家醫(yī)療。這種家庭生活的高度自動(dòng)化，有可能從根本上改變?nèi)祟悅鹘y(tǒng)的生活方式，成為人類文明的新標(biāo)志。

塑料化

家用電器使用塑料具有良好的電氣絕緣性能和經(jīng)濟(jì)性，適合大批量生產(chǎn)。家用電器塑料化將會(huì)更快發(fā)展。

節(jié)能和多種能源利用

家用電器節(jié)能技術(shù)研究已取得明顯的進(jìn)展。電冰箱在高效壓縮機(jī)、低導(dǎo)熱的隔熱層、改進(jìn)制冷劑、合理的制冷系統(tǒng)匹配方面不斷發(fā)展，耗電量大幅度降低。利用多種能源的吸收式冰箱亦有新的發(fā)展，產(chǎn)量迅速增加。節(jié)電效果最有前景的途徑是在家用電器上應(yīng)用微電子技術(shù)和太陽(yáng)能，如高性能大容量的太陽(yáng)能電池研制成功，太陽(yáng)能家用電器將會(huì)很快地發(fā)展起來(lái)。

第四篇：物流運(yùn)營(yíng)模式

公司物流模式

農(nóng)產(chǎn)品物流實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是：①多功能化。電子商務(wù)時(shí)代，物流發(fā)展到集約化階段，一體化的配送中心不單單提供倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸服務(wù)，還必須開展配貨、配送和各種提高附加值的流通加工服務(wù)項(xiàng)目，也可按客戶的需要提供其他的服務(wù)。②一流的服務(wù)。在電子商務(wù)下，物流業(yè)是介于供貨方和購(gòu)貨方之間的第三方，以服務(wù)作為第一宗旨。③信息化。在大型的配送公司里，往往建立了ECR(Efficient Customer Response)和JIT(Just-In-Time)系統(tǒng)。④全球化。由于電子商務(wù)的出現(xiàn)，加速了全球經(jīng)濟(jì)的一體化，致使物流農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展達(dá)到了多國(guó)化。

一、省內(nèi)物流模式

1.物流中央化模式

物流中央化的物流模式強(qiáng)調(diào)”整體化的物流管理系統(tǒng)”，是一種以整體利益為重，沖破按部門分管的體制，從整體進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理的管理方式。在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，物流管理包括分配計(jì)劃、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、市場(chǎng)研究、為用戶服務(wù)五個(gè)過程；在流通和服務(wù)方面，物流管理過程包括需求預(yù)測(cè)、訂貨過程、原材料購(gòu)買、加工過程，即從原材料購(gòu)買直至送達(dá)顧客的全部物資流通過程。盡管一體化物流對(duì)電子商務(wù)企業(yè)提出了很多要求，但一體化物流模式仍具有一定應(yīng)用潛力。采用物流一體化模式，可以不象傳統(tǒng)物流那樣根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量、高峰期、周轉(zhuǎn)率等確定最優(yōu)的保管、運(yùn)輸設(shè)施和人員配置，物流部門可以隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)銷售情況的變化來(lái)安排物流服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍廣泛，業(yè)務(wù)量不需預(yù)測(cè)，具有較大的靈活性。

同時(shí)，產(chǎn)供銷一體化物流發(fā)生在電子商務(wù)企業(yè)內(nèi)部，具有可見性，有關(guān)各方可通過該供應(yīng)鏈適時(shí)掌握貨物的存儲(chǔ)與運(yùn)輸狀況，通過物流部門對(duì)供應(yīng)物流、制造物流及分銷物流擁有的完全控制權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體物流的組織與協(xié)調(diào)管理。與此同時(shí)，一體化物流中，企業(yè)能及時(shí)掌握客戶反饋信息，并迅速做出反應(yīng)，從而有利于建立起與客戶間密切的關(guān)系，使電子商務(wù)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)與物流體系一體化協(xié)同運(yùn)行。因此，一些資金雄厚、物流技術(shù)能力較強(qiáng)的企業(yè)，尤其是連鎖經(jīng)營(yíng)的商業(yè)企業(yè)可以組建自己的物流部門，以發(fā)揮商品經(jīng)營(yíng)配送的綜合服務(wù)優(yōu)勢(shì)。

在電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了一體化，供應(yīng)商與零售商、消費(fèi)者通過Internet連在了一起，通過POS、EOS等供應(yīng)商可，以及時(shí)且準(zhǔn)確的掌握產(chǎn)品銷售信息與顧客信息。此時(shí)存貨管理采用反應(yīng)方法，按所獲信息組織產(chǎn)品生產(chǎn)和對(duì)零售商供貨，存貨的流動(dòng)變成“拉動(dòng)式”，完全可以消除上述兩個(gè)缺點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)銷售方面的“零庫(kù)存”。

二、省外物流模式

1.高效配送中心模式

物流過程是生產(chǎn)—流通—消費(fèi)—還原(廢物的再利用及生產(chǎn)資料的補(bǔ)足和再生產(chǎn))。物流是非獨(dú)立領(lǐng)域，由地理、交通等多種因素制約。物流(少庫(kù)存多批發(fā))與銷售(多庫(kù)存少批發(fā))相互對(duì)立，必須利用統(tǒng)籌來(lái)獲得整體成本最小的效果。物流的前提是企業(yè)的銷售政策、商業(yè)管理、交易條件。銷售訂貨時(shí)，交貨條件、訂貨條件、庫(kù)存量條件對(duì)物流的結(jié)果影響巨大。流通中的物流問題已轉(zhuǎn)向研究供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售中的物流問題方向。

而在電子商務(wù)時(shí)代，B2C的物流支持都要靠配送來(lái)提供，B2B的物流業(yè)務(wù)會(huì)逐漸外包給第三方物流，其供貨方式也是配送制。沒有配送，電子商務(wù)物流就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，電子商務(wù)也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，電子商務(wù)的命運(yùn)與配送業(yè)聯(lián)在了一起。又基于綠色農(nóng)產(chǎn)品的特殊性，該配送中心必須滿足能夠確保農(nóng)產(chǎn)品的綠色、生態(tài)、安全、保持新鮮等要求，公司利用物流公司的配送中心，使不能能按時(shí)運(yùn)抵需求市場(chǎng)的農(nóng)產(chǎn)品能夠保持足夠的新鮮、安全、生態(tài)、綠色。電子商務(wù)使制造業(yè)與零售業(yè)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，實(shí)際上是把庫(kù)存轉(zhuǎn)移給了配送中心，因此配送中心成為整個(gè)社會(huì)的倉(cāng)庫(kù)。大大降低了公司的物流成本。

三、公司利用電子商務(wù)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品物流功能的影響

1.實(shí)體物流網(wǎng)絡(luò)的變化

電子商務(wù)下物流網(wǎng)絡(luò)會(huì)發(fā)生以下變化：第一，倉(cāng)庫(kù)數(shù)目將減少，庫(kù)存集中化。配送中心庫(kù)存將取代零散庫(kù)存，工廠、商場(chǎng)可實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。第二，將來(lái)物流結(jié)點(diǎn)的主要形式是配送中心。原有倉(cāng)庫(kù)按專業(yè)分工分為兩種類型：流通倉(cāng)庫(kù)和保管倉(cāng)庫(kù)。前者將發(fā)展為配送中心，后者也會(huì)因制造業(yè)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，倉(cāng)庫(kù)由第三方物流農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)而進(jìn)一步減少。

2.物流信息的變化

信息諸模塊功能的變化表現(xiàn)在：①采購(gòu)。采購(gòu)范圍擴(kuò)大，可以利用網(wǎng)上產(chǎn)品目錄和供應(yīng)商供貨清單生成需求和購(gòu)貨需求文檔。②運(yùn)輸。運(yùn)用GIS,GPS和RFID等技術(shù)，運(yùn)輸更合理，路線更短，載貨更多，而且運(yùn)輸由不可見變?yōu)榭梢姟＂蹅}(cāng)庫(kù)。條碼技術(shù)的使用可以快速、準(zhǔn)確而可靠地采集信息，極大地提高了產(chǎn)品流通的效率，而且提高了庫(kù)存管理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。④發(fā)貨。各個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)信息共享，發(fā)貨由公司中央倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)籌規(guī)劃，可以消除大量交叉運(yùn)輸、脫銷及積壓等缺點(diǎn)。⑤交易過程無(wú)紙化。

四、電子商務(wù)平臺(tái)下農(nóng)產(chǎn)品物流有效運(yùn)作模式

根據(jù)目前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流普遍不景氣的現(xiàn)象，物流農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量供大于求及資源閑置的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，我國(guó)應(yīng)積極采取代理形式的客戶定制物流服務(wù)的第三

方物流模式，即由物流勞務(wù)的供方、需方之外的第三方去完成物流服務(wù)的物流運(yùn)作模式。在這種模式中，物流行為從發(fā)生到終止，即實(shí)體流動(dòng)過程，主要分為以下3個(gè)階段：

1.從廠家到供應(yīng)商

農(nóng)產(chǎn)品的物流一般都是從訂貨確認(rèn)以后開始的，電子商務(wù)平臺(tái)中經(jīng)常以收到貨款或付款確認(rèn)為訂貨確認(rèn)的標(biāo)志。電子商務(wù)中通常的付款方式有3種：一種是通過國(guó)內(nèi)大部分信用卡和國(guó)外的VISA／MASTER卡進(jìn)行電子結(jié)算；另一種是在網(wǎng)上訂貨，然后網(wǎng)站會(huì)告訴你使用哪種卡及帳號(hào)，客戶不必提供自己的信用卡信息，可以自己進(jìn)行劃帳；還有就是貨到付款。農(nóng)產(chǎn)品通過自身或第三方物流農(nóng)產(chǎn)品提供的訂貨確認(rèn)信息，之后進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)及測(cè)試等。在整個(gè)第三方物流運(yùn)作模式中，廠家的主要任務(wù)就是提供產(chǎn)品實(shí)體，在產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)經(jīng)過測(cè)試合格以后，剩下的工作就交給專門的物流農(nóng)產(chǎn)品來(lái)完成了。在這一階段中，選擇能提供與自己產(chǎn)品相適應(yīng)的物流服務(wù)的物流農(nóng)產(chǎn)品極為重要。

2.供應(yīng)商到專業(yè)物流平臺(tái)

這一階段是整個(gè)物流運(yùn)作過程中極為重要的階段，整個(gè)物流運(yùn)作有效與否在很大程度上取決于供應(yīng)商如何有效地利用專業(yè)物流平臺(tái)為廠家提供全面優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。在適合我國(guó)國(guó)情的第三方物流農(nóng)產(chǎn)品中，應(yīng)開展綜合的物流代理模式，提供綜合的物流服務(wù)，主要包括以下幾方面：

①運(yùn)輸代理服務(wù)。

我國(guó)擁有126萬(wàn)公里的公路網(wǎng)，公路運(yùn)輸?shù)馁Y源豐富，但長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)際利用率卻不容樂觀。全國(guó)600多萬(wàn)輛運(yùn)營(yíng)車輛的平均實(shí)載率僅為56％，空駛現(xiàn)象十分嚴(yán)重，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失每年上億元。究其原因：一是運(yùn)輸業(yè)固有的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)致了運(yùn)力資源的浪費(fèi)；二是貨主與車輛之間的信息流通不暢而形成供需雙方的脫節(jié)。解決上述兩種問題可采取以下對(duì)策：首先，統(tǒng)計(jì)貨運(yùn)車輛信息，并在相關(guān)網(wǎng)站上發(fā)布。利用這種方式，可迅速準(zhǔn)確地搜索到顧客所需車輛信息(如始發(fā)地，到達(dá)地，車噸位等)，找到讓貨主滿意的車輛。另外，還可迅速了解空車記錄，盡量避免或減少運(yùn)輸車輛返程空載的現(xiàn)象，使資源得到有效地配置，這樣節(jié)約了流通費(fèi)用，使流通效益大大提高。其次，為自己的車隊(duì)安裝定位系統(tǒng)。顧客可隨時(shí)對(duì)自己的貨物進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，這種方式已被國(guó)內(nèi)外許多著名的物流運(yùn)輸企業(yè)所采用。顧客只要在網(wǎng)站上輸入要跟蹤的車牌號(hào)，就可以及時(shí)知道車輛行走的路線和時(shí)間。國(guó)內(nèi)二些運(yùn)輸企業(yè)還與保險(xiǎn)公司合作，為選擇保險(xiǎn)的顧客提供全程安全保險(xiǎn)。這種雙重保險(xiǎn)，為顧客提供了最安全的服務(wù)手段。

②倉(cāng)儲(chǔ)代理服務(wù)。

隨著第三方物流的發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品也可以逐步實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。原因在于農(nóng)產(chǎn)

品的庫(kù)存交給專業(yè)化的物流公司來(lái)處理。現(xiàn)代專業(yè)化物流公司可提供專門的包括貨物的整理、分揀、包裝、裝卸、儲(chǔ)存等在內(nèi)的全套倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。

計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，徹底改變了人們傳統(tǒng)的工作方式。但如何解決計(jì)算機(jī)快速錄入的問題，一直是影響計(jì)算機(jī)應(yīng)用的“瓶頸”。于是涌現(xiàn)了各種自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，其中尤以條碼技術(shù)因其輸入速度快、準(zhǔn)確率高、成本低、可靠性強(qiáng)等原因，發(fā)展十分迅速，已廣泛應(yīng)用于物流作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。不同的產(chǎn)品不同的類型用分別的二維條碼來(lái)代替原始數(shù)據(jù)的直接錄入，既減輕了數(shù)據(jù)錄入的工作量，又使物流作業(yè)過程中的識(shí)別問題規(guī)范化、簡(jiǎn)單化。

物流條碼可以分辨包括產(chǎn)品的數(shù)量、保質(zhì)期、重量、體積等不同的信息，經(jīng)過計(jì)算機(jī)對(duì)信息進(jìn)行處理后，更有利于商品的采購(gòu)、保管和銷售。廠商也可通過聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行必要的監(jiān)控。

3.從專業(yè)物流平臺(tái)(或電子商務(wù)平臺(tái))到顧客

從專業(yè)物流平臺(tái)到顧客這一過程，主要由配送中心按訂單將產(chǎn)品送到顧客手中，是物流運(yùn)作的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。產(chǎn)品是否能準(zhǔn)確及時(shí)地到達(dá)顧客手中，是檢驗(yàn)整個(gè)物流運(yùn)作過程是否有效的標(biāo)志。檢驗(yàn)的方法主要以配送過程中計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)對(duì)貨物的跟蹤和顧客的收貨確認(rèn)為準(zhǔn)，得到收貨確認(rèn)便意味著一個(gè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)完成，物流運(yùn)作成功。

五、實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)物流的難點(diǎn)

農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)物流建立在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快、電腦普及率高以及信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)完善的基礎(chǔ)之上。不僅需要一個(gè)健全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，而且這個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠?yàn)樗袇⑴c的農(nóng)民和農(nóng)業(yè)公司提供獨(dú)立決策的基本信息資源。而現(xiàn)階段，廢鋼回收公司我國(guó)在諸如以上領(lǐng)域的基礎(chǔ)比較薄弱，觀念相對(duì)落后，很難適應(yīng)電子商務(wù)物流的現(xiàn)代化需要，具體表現(xiàn)在：

① 農(nóng)民上網(wǎng)用戶比例低、網(wǎng)站分布不均衡

據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)：在全國(guó)2.1億網(wǎng)民中從事與農(nóng)業(yè)相關(guān)職業(yè)的網(wǎng)民所占比例大約為1%，并且分布不均勻，絕大部分的農(nóng)業(yè)管理與技術(shù)人員高度集中于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的北京、上海、廣東、浙江、江蘇等地區(qū)。農(nóng)業(yè)網(wǎng)站的地區(qū)分布與互聯(lián)網(wǎng)的用戶分布相似，同樣集中在大城市和東部發(fā)達(dá)地區(qū)。目前，以農(nóng)業(yè)信息為主要內(nèi)容的網(wǎng)站在全國(guó)所占的比例不高，利用程度也很低。

② 相關(guān)的制度和政策尚未完善

我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流的發(fā)展仍處于起步階段，相關(guān)制度和法規(guī)有待完善，至今仍沒有一個(gè)完整的電子商務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在施行的標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展需要，致使現(xiàn)代物流服務(wù)的功能不能得到很好的發(fā)揮。企業(yè)在改善自身物流

效率時(shí)，必然要在企業(yè)內(nèi)外重新配置物流資源，而制度和法規(guī)的缺陷阻礙了企業(yè)對(duì)物流資源的再分配。

這些都在一定程度上影響了我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)物流的發(fā)展。

第五篇：中國(guó)家電發(fā)展歷程

1978年以前

1955年，天津醫(yī)療器械廠試制出第

一臺(tái)使用封閉式壓縮機(jī)的冰箱。1956年，沈陽(yáng)、天津、北京、上海等地相繼開始生產(chǎn)冰箱，供醫(yī)院及科研單位使用，并試產(chǎn)了集團(tuán)用洗衣機(jī)。

1958年，中國(guó)第一臺(tái)黑白電視機(jī)誕生。天津712廠生產(chǎn)出新中國(guó)第一臺(tái)自主研發(fā)、制造的顯像管電視機(jī)——北京牌14英寸黑白電視機(jī)，標(biāo)志著當(dāng)時(shí)中國(guó)電視機(jī)研制技術(shù)與日本基本處在同一水平。

1962年，沈陽(yáng)日用電器研究所試制出中國(guó)第一臺(tái)洗衣機(jī)。1965年，上海空調(diào)機(jī)廠生產(chǎn)出中國(guó)第一臺(tái)三相窗式空調(diào)器。

1970年12月26日，中國(guó)第一臺(tái)彩色電視機(jī)同樣在天津712廠誕生，拉開了中國(guó)彩電生產(chǎn)的大幕，但生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、性能、質(zhì)量等方面與同期已進(jìn)入高速發(fā)展的日本相比差距明顯。

1976年，廣州家用電器總廠試制成功全塑噴流式洗衣機(jī)；隨后，波輪式套桶洗衣機(jī)在無(wú)錫洗衣機(jī)廠試制成功。

1978年～1983年 1978年1月，國(guó)務(wù)院決定將輕工業(yè)部同紡織工業(yè)部分開。為了發(fā)展家用電器工業(yè)，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上成立了五金電器工業(yè)局。同年，國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱計(jì)委）計(jì)委決定，由輕工業(yè)部統(tǒng)一歸口管理全國(guó)各系統(tǒng)、各地區(qū)家用電器工業(yè)，并將洗衣機(jī)、冰箱、電風(fēng)扇、房間空調(diào)器、吸塵器、電熨斗等6個(gè)產(chǎn)品列入國(guó)家和部管計(jì)劃，同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)尚不能生產(chǎn)的家用電器零配件和原材料（如冰箱壓縮機(jī)、洗衣機(jī)定時(shí)器、ABS工程塑料等），由國(guó)家列入進(jìn)口計(jì)劃，輕工業(yè)部統(tǒng)一分配，解決了重要零部件配套問題，這對(duì)促進(jìn)各地主管部門重視發(fā)展家用電器工業(yè)起到了積極作用。同年，國(guó)家還批準(zhǔn)引進(jìn)第一條彩電生產(chǎn)線，定點(diǎn)在原上海電視機(jī)廠即現(xiàn)在的上廣電集團(tuán)。

1979年4～5月，以輕工業(yè)部部長(zhǎng)梁靈光為團(tuán)長(zhǎng)的中國(guó)輕工業(yè)代表團(tuán)訪問日本。在考察期間，同日本著名家電公司洽談引進(jìn)冰箱心臟部分——壓縮機(jī)項(xiàng)目，該項(xiàng)目于1984年正式列為國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目。7月，輕工業(yè)部五金電器工業(yè)局在蘇州召開了全國(guó)家用電器發(fā)展規(guī)劃座談會(huì)，此次會(huì)議被稱為“家用電器發(fā)展誓師大會(huì)”。會(huì)上規(guī)劃重點(diǎn)省市二輕系統(tǒng)集團(tuán)所有制機(jī)械修配廠、五金廠、工具廠轉(zhuǎn)產(chǎn)洗衣機(jī)、冰箱、電風(fēng)扇和電飯鍋等家用電器產(chǎn)品定點(diǎn)生產(chǎn)工作，利用集體經(jīng)濟(jì)資金發(fā)展家用電器生產(chǎn)，并對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)的家用電器生產(chǎn)的供產(chǎn)銷和基建投資技術(shù)改造措施費(fèi)用，納入國(guó)家和地方計(jì)劃進(jìn)行了綜合平衡，妥善安排；會(huì)上同時(shí)制定了1979年～1981年3年發(fā)展規(guī)劃。為了加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)和制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，1979年在廣州成立了中國(guó)日用電器工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量檢測(cè)中心。

1981年，中國(guó)家用電器工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢測(cè)中心在北京成立。

1982年，家用電器工業(yè)局從五金電器工業(yè)局獨(dú)立出來(lái)，主要負(fù)責(zé)洗衣機(jī)、冰箱、電風(fēng)扇、房間空調(diào)器、吸塵器、電熨斗等6個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理工作。10月，國(guó)內(nèi)第一個(gè)彩管廠——咸陽(yáng)彩虹廠成立。這期間中國(guó)彩電業(yè)迅速升溫，很快形成規(guī)模，全國(guó)引進(jìn)大大小小彩電生產(chǎn)線100多條，并涌現(xiàn)出熊貓、金星、牡丹、飛躍等一大批國(guó)產(chǎn)品牌。

1983年，輕工業(yè)部根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于對(duì)市場(chǎng)需求變化預(yù)測(cè)的指示精神，對(duì)全國(guó)421個(gè)家用電器企業(yè)、192個(gè)商店（商場(chǎng)）和20196戶城市職工和農(nóng)民家庭進(jìn)行了調(diào)查，這是中國(guó)第一次大規(guī)模的家用電器產(chǎn)銷調(diào)查和預(yù)測(cè)。這一年洗衣機(jī)產(chǎn)量由1978年的400臺(tái)上升到365萬(wàn)臺(tái)，此后全國(guó)各地掀起了大規(guī)模的技術(shù)引進(jìn)熱潮，大約有40多個(gè)廠家先后從洗衣機(jī)技術(shù)先進(jìn)國(guó)—日本、英國(guó)、法國(guó)、意大利、澳大利亞等引進(jìn)技術(shù)60多項(xiàng)。從1983年起，中國(guó)開始引進(jìn)冰箱壓縮機(jī)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。

1984年～1986年

1984年2月，電子工業(yè)部做出了加快彩電國(guó)產(chǎn)化步伐的決策，開始實(shí)施彩電國(guó)產(chǎn)化“一條龍”工程。

1985年3月和9月，計(jì)委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱經(jīng)貿(mào)委）、輕工業(yè)部聯(lián)合在北京召開了全國(guó)冰箱、洗衣機(jī)專業(yè)會(huì)議。這是國(guó)家對(duì)家用電器工業(yè)發(fā)展進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的一次重要會(huì)議。會(huì)議最后形成了國(guó)務(wù)院以國(guó)發(fā)[1985]77號(hào)文件，批轉(zhuǎn)計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委、輕工業(yè)部《關(guān)于加強(qiáng)電冰箱行業(yè)管理，控制盲目引進(jìn)的報(bào)告》，確定了“七五”計(jì)劃期間42個(gè)定點(diǎn)廠，引進(jìn)規(guī)模為842萬(wàn)臺(tái)。9月，電子工業(yè)部承建的23套衛(wèi)星電視接收站全部開通，實(shí)收效果良好。年底，第一批采用國(guó)外技術(shù)設(shè)備生產(chǎn)的冰箱壓縮機(jī)投放市場(chǎng)。

1986年，廣州建成了從日本松下電器株式會(huì)社引進(jìn)年產(chǎn)百萬(wàn)臺(tái)的冰箱壓縮機(jī)廠。與此同時(shí)，北京也建成了從飛利浦設(shè)在意大利的“伊瑞”公司引進(jìn)年產(chǎn)百萬(wàn)臺(tái)的冰箱壓縮機(jī)廠。這兩個(gè)冰箱壓縮機(jī)廠對(duì)保證發(fā)展冰箱國(guó)產(chǎn)化起到了重要作用。7月30日，經(jīng)貿(mào)委等8個(gè)部委聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)三包的規(guī)定通知》，對(duì)冰箱、洗衣機(jī)、電風(fēng)扇、彩色電視機(jī)、黑白電視機(jī)和收錄機(jī)這6類家用電器（包括進(jìn)口零部件組裝的家用電器）的三包辦法做出了統(tǒng)一規(guī)定，1986年10月1日起實(shí)行包修、包退、包換。10月，國(guó)家決定把彩電國(guó)產(chǎn)化作為重大項(xiàng)目列入“七五”計(jì)劃。12月底，頒發(fā)洗衣機(jī)生產(chǎn)許可證大會(huì)在上海召開，首推生產(chǎn)許可證制，當(dāng)時(shí)共計(jì)43家企業(yè)和43個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)取到生產(chǎn)資格證明。

1987年～1989年

1987年3月，彩電國(guó)產(chǎn)化的工作方針被確定為“引進(jìn)、消化、開發(fā)、創(chuàng)新”。7月，中國(guó)彩電（北京牌8308型PS47cm彩電）首次獲國(guó)際金獎(jiǎng)。同時(shí)，為表彰在促進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步中做出的重大貢獻(xiàn)，“家用電動(dòng)洗衣機(jī)及其安全要求”國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)，這是中國(guó)家電行業(yè)首次獲得國(guó)家級(jí)重大獎(jiǎng)勵(lì)。這一年，首屆“全國(guó)家用電器展覽會(huì)”在北京召開，展覽總面積達(dá)1.4萬(wàn)平方米，以全國(guó)17個(gè)省、自治區(qū)、直轄市為參展團(tuán)的300多個(gè)家電制造企業(yè)參加了展覽，由此拉開了中國(guó)家電業(yè)會(huì)展文化和會(huì)展經(jīng)濟(jì)的序幕。

1988年，第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)分體壁掛機(jī)空調(diào)—KF-19G1A“雪蓮”在華寶空調(diào)廠誕生，開啟了中國(guó)家用空調(diào)行業(yè)的一個(gè)新時(shí)代，這一個(gè)里程碑式的事件標(biāo)志著中國(guó)空調(diào)行業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了歷史上第一個(gè)高峰。同年，琴島—利勃海爾四星BCD-212升雙門冰箱，上菱四星BCD-180升雙門冰箱獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品金獎(jiǎng)，這是家電行業(yè)首次獲得國(guó)家質(zhì)量最高榮譽(yù)獎(jiǎng)。10月，第二屆全國(guó)彩色電視機(jī)質(zhì)量評(píng)比結(jié)果揭曉，熊貓、金星、牡丹等58種型號(hào)的18英寸彩電和海燕、金星、宇航的3種型號(hào)22英寸彩電獲一等獎(jiǎng)。這次評(píng)比結(jié)果表明，中國(guó)自己生產(chǎn)的彩電從整體性能和可靠性方面已接近或達(dá)到20世紀(jì)80年代世界先進(jìn)水平。1988年國(guó)家機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)于12月13日在北京正式成立；12月19日，中國(guó)機(jī)電進(jìn)出口商會(huì)家電分會(huì)也在北京正式成立。

1989年1月，國(guó)務(wù)院發(fā)出通知，決定從該年2月1日起對(duì)彩色電視機(jī)實(shí)行專營(yíng)管理，并開始征收彩電特別消費(fèi)稅和國(guó)產(chǎn)化發(fā)展基金。8月，機(jī)械電子工業(yè)部和國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局在京發(fā)布《彩電綜合標(biāo)準(zhǔn)》，總共包括344個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，其中國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)173個(gè)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)171個(gè)，它的貫徹實(shí)施標(biāo)志著中國(guó)家電的質(zhì)量和可靠性達(dá)到了國(guó)際同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平。11月，北京市利用外資建成的最大合資企業(yè)——北京松下彩色顯像管公司舉行開工典禮，該公司是中國(guó)第一個(gè)被認(rèn)證向美國(guó)出口的顯像管生產(chǎn)企業(yè)。

1990年～1993年

1990年1月，中國(guó)第一條自行設(shè)計(jì)建造的錄像機(jī)生產(chǎn)線在南京無(wú)線電廠投入試生產(chǎn)。5月底，“第二屆全國(guó)家電產(chǎn)品展覽會(huì)”在北京舉行，這是20世紀(jì)90年代家電行業(yè)最為宏大的展覽會(huì)，展示了許多名優(yōu)新產(chǎn)品，小家電品種數(shù)量占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。7月份，廣東珠海壓縮機(jī)廠生產(chǎn)的空調(diào)壓縮機(jī)成功出口，這是中國(guó)壓縮機(jī)行業(yè)首次打入國(guó)際市場(chǎng)。華飛彩色顯示系統(tǒng)有限公司于11月在南京成立，至此，中國(guó)“七五”期間規(guī)劃的陜西咸陽(yáng)、北京松下、上海永新、南京華飛4個(gè)項(xiàng)目全面投產(chǎn)，中國(guó)彩電生產(chǎn)配套能力大大提高。11月，“全國(guó)電子工業(yè)引進(jìn)消化吸收國(guó)產(chǎn)化工作會(huì)議”和“全國(guó)第五次彩電國(guó)產(chǎn)化工作會(huì)議”在北京召開。

1991年，眾多家電企業(yè)積極開發(fā)新產(chǎn)品。杭州冰箱廠率先研制成功替代氟利昂的新型冰箱制冷劑R500，并推出具有“除臭保鮮”功能的冰箱。截至1991年，已有23個(gè)企業(yè)的24個(gè)產(chǎn)品獲得符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的安全認(rèn)證。10月底，輕工業(yè)部召開“房間空調(diào)八五發(fā)展規(guī)劃座談會(huì)”。會(huì)議討論和編制了中國(guó)第一個(gè)房間空調(diào)發(fā)展規(guī)劃。自此之后，尤其是90年代初突破定點(diǎn)生產(chǎn)之后，中國(guó)家電業(yè)進(jìn)入全面快速增長(zhǎng)期。年底，企業(yè)調(diào)整消息不時(shí)見諸報(bào)端，北京的白蘭、白菊電器公司合并，成立蘭菊電器公司；同月，琴島海爾集團(tuán)公司成立。

1992年1月，由北京集成電路設(shè)計(jì)中心等單位研究開發(fā)的集成電路CAD熊貓系統(tǒng)通過國(guó)家技術(shù)鑒定，它的研制成功對(duì)中國(guó)集成電路技術(shù)特別是集成電路CAD技術(shù)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。2月，中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)和中國(guó)信托投資公司聯(lián)合組團(tuán)參加“德國(guó)科隆家用電器及用具展”，這是中國(guó)家電行業(yè)首次參加德國(guó)科隆展，共有10個(gè)企業(yè)參加，中國(guó)展區(qū)引人注目。4月，青島冰箱總廠經(jīng)過DNV國(guó)際專家嚴(yán)格審核，率先在行業(yè)內(nèi)通過ISO9001認(rèn)證。5月，“全國(guó)集成電路設(shè)計(jì)（ICCAD）工作會(huì)議”在京召開，會(huì)議研究了中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)業(yè)的發(fā)展思路和規(guī)劃布局，確定了集成電路定點(diǎn)設(shè)計(jì)單位的基本條件等。6月，青島冰箱總廠上半年冰箱出口量達(dá)8萬(wàn)臺(tái)，成為世界級(jí)供應(yīng)商，同時(shí)成為亞洲地區(qū)出口德國(guó)市場(chǎng)冰箱最多的廠家；天津空調(diào)公司與土耳其合資興建的一家空調(diào)工廠在土耳其建成，該廠技術(shù)設(shè)備全部由天津空調(diào)公司提供，這是中國(guó)空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)首次在境外建廠。

1993年，電子工業(yè)部提出實(shí)施“大公司戰(zhàn)略”，加快了彩電行業(yè)生產(chǎn)向大公司、大集團(tuán)集中的過程，提高了彩電企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。這一年，中國(guó)研制出氟利昂替代品CFC-11，解決了冰箱行業(yè)發(fā)泡劑替代難題。家電產(chǎn)品的開發(fā)也突出了科技的先導(dǎo)作用，許多企業(yè)在開發(fā)低氟產(chǎn)品、加強(qiáng)電腦技術(shù)應(yīng)用等方面做出積極努力。在國(guó)際組織的支援下，萬(wàn)寶、海爾、長(zhǎng)嶺、華意等公司紛紛推出低氟冰箱產(chǎn)品。琴島海爾集團(tuán)推出變頻式空調(diào)。11月初，“北京國(guó)際家用電器產(chǎn)品及技術(shù)裝備展覽會(huì)”成功舉辦，這是中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)首次主辦的國(guó)際家電行業(yè)大展。12月初在河南新鄉(xiāng)召開了“全國(guó)家用制冷CFC替代工作會(huì)議”，會(huì)議確定了中國(guó)家用制冷行業(yè)CFC替代總體思路和戰(zhàn)略。1994年～1996年

1994年，外國(guó)公司紛紛在中國(guó)尋求合作伙伴，在中國(guó)建立生產(chǎn)其名牌產(chǎn)品的基地。小天鵝公司與德國(guó)博世—西門子家電集團(tuán)11月11日正式簽約合資建立博西威家電有限公司。12月5日，北京雪花電器集團(tuán)公司同美國(guó)惠而浦電器公司合資成立北京惠而浦雪花電器有限公司。到1994年底，已有20多家企業(yè)與國(guó)外家電生產(chǎn)企業(yè)合資。這一年，為保護(hù)大氣臭氧環(huán)境而在冰箱行業(yè)開展的CFC替代工作取得了階段性的進(jìn)展，約有30家冰箱、冷柜生產(chǎn)企業(yè)獲得或申報(bào)了蒙特利爾多邊基金項(xiàng)目，不少企業(yè)推出了無(wú)氟或低氟產(chǎn)品。洗衣機(jī)行業(yè)中，由濟(jì)南洗衣機(jī)廠獨(dú)家生產(chǎn)滾筒洗衣機(jī)的局面已被打破，依靠引進(jìn)技術(shù)，小天鵝、海爾、美菱和蘭菊等企業(yè)開始生產(chǎn)滾筒洗衣機(jī)。波輪式洗衣機(jī)向大容量發(fā)展，容量已達(dá)5.5公斤。空調(diào)產(chǎn)品日漸成熟，有8家企業(yè)年產(chǎn)量超過10萬(wàn)臺(tái)，名牌產(chǎn)品正在形成。上海日立和沈陽(yáng)華潤(rùn)兩個(gè)壓縮機(jī)項(xiàng)目在這一年投產(chǎn)，使空調(diào)主要配套件——空調(diào)壓縮機(jī)的國(guó)產(chǎn)化配套能力大大增強(qiáng)。1995年1月，國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局和電子工業(yè)部聯(lián)合發(fā)表公告：中國(guó)自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)的大屏幕彩電已經(jīng)達(dá)到了20世紀(jì)80年代末期國(guó)際同類產(chǎn)品水平，部分產(chǎn)品達(dá)到了20世紀(jì)90年代初期國(guó)際同類產(chǎn)品水平。3月底在北京開幕的“1995北京國(guó)際家電展”集中展示了中國(guó)家電業(yè)的整體實(shí)力。1995年，中國(guó)家電制冷CFC替代工作進(jìn)展迅速，全年家用制冷行業(yè)削減ODS物質(zhì)比例達(dá)13.1%。5月，科龍公司宣布，容聲全無(wú)氟節(jié)能冰箱技術(shù)通過國(guó)家科委鑒定。海爾、長(zhǎng)嶺、科龍、萬(wàn)寶等公司也已采用替代技術(shù)實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。利用微電腦技術(shù)武裝家電產(chǎn)品成為潮流，繼模糊控制技術(shù)成功運(yùn)用于洗衣機(jī)中之后，華日推出了模糊控制智能冰箱。同期，第一臺(tái)全塑外殼全自動(dòng)洗衣機(jī)、洗衣脫水烘干三合一的滾筒洗衣機(jī)在海爾誕生。1996年1月8日，杭州西冷集團(tuán)撤出“解百”和“新天龍”兩大商場(chǎng)，在各方引起極大反響，有媒體用“專業(yè)市場(chǎng)和大商場(chǎng)叫板”來(lái)報(bào)道此事，反映出家電銷售業(yè)態(tài)開始發(fā)生變化。3月，長(zhǎng)虹向全國(guó)發(fā)布了第一次大規(guī)模降價(jià)的宣言——降低彩電價(jià)格8％至18％；兩個(gè)月后，康佳跟進(jìn)，打響了彩電業(yè)歷史上規(guī)模空前的價(jià)格戰(zhàn)。4月，國(guó)家“八五”重點(diǎn)特批建設(shè)項(xiàng)目河南安陽(yáng)彩色顯像管玻殼有限公司二期工程正式投產(chǎn)，年產(chǎn)玻殼達(dá)到1100萬(wàn)只，產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模都進(jìn)入國(guó)際前列。7月，TCL公司通過兼并收購(gòu)成立了TCL王牌電子（深圳）有限公司、TCL電器（惠州）有限公司和TCL（香港）電子有限公司。康佳集團(tuán)先后與黑龍江牡丹江電視機(jī)廠、陜西西安如意電視機(jī)廠、安徽滁州電視機(jī)廠聯(lián)合，組建了康佳電子實(shí)業(yè)有限公司。此后，廣東惠州TCL集團(tuán)與河南新鄉(xiāng)美樂集團(tuán)實(shí)施資產(chǎn)重組，四川長(zhǎng)虹集團(tuán)與長(zhǎng)春電視機(jī)廠、南通三環(huán)電視機(jī)廠開展合作。其他企業(yè)跨地區(qū)、跨部門的聯(lián)合及企業(yè)的兼并、重組勢(shì)頭也十分明顯，科龍集團(tuán)通過兼并、重組先后在成都、營(yíng)口建立冰箱生產(chǎn)基地；長(zhǎng)嶺集團(tuán)和黃河機(jī)器制造廠聯(lián)合組建長(zhǎng)河集團(tuán)；珠海格力電器股份有限公司兼并江蘇黃河紐士威電器公司。

1997年～1999年

1997年2月，中國(guó)家電協(xié)會(huì)再次組團(tuán)赴“德國(guó)科隆家電及用具展覽會(huì)”參展，成交近5000萬(wàn)美元。這是中國(guó)一流家電企業(yè)首次在國(guó)外集體亮相，充分展示了中國(guó)家電業(yè)的實(shí)力。中國(guó)首次“全國(guó)家用電器展覽會(huì)”于4月底在北京展覽館舉行，展覽會(huì)有24個(gè)省份展團(tuán)、617個(gè)企業(yè)參展。6月，“全國(guó)家用電器工作會(huì)議”在北京舉行，與會(huì)企業(yè)共同提出《中國(guó)家用電器行業(yè)文明競(jìng)爭(zhēng)公約》。7月28日，國(guó)家計(jì)委發(fā)布了彩電工業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和“九五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，宣布中國(guó)已經(jīng)形成較為完整的彩電工業(yè)體系，產(chǎn)銷量均居世界前三名。10月，中國(guó)自主開發(fā)設(shè)計(jì)的首臺(tái)超大屏幕（87cm）彩電在康佳集團(tuán)通過了電子工業(yè)部主持的國(guó)家級(jí)設(shè)計(jì)生產(chǎn)定型。11月，16英寸彩色等離子顯示屏由電子工業(yè)部55所研制成功，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。同月，彩虹集團(tuán)公司生產(chǎn)出中國(guó)首批40cm彩色顯像管。

1998年，全球數(shù)字化浪潮已席卷到中國(guó)。年初，國(guó)產(chǎn)第一代全數(shù)字彩電投放市場(chǎng)。2月，中國(guó)第一條自主開發(fā)設(shè)計(jì)的超大屏幕背投彩色電視機(jī)生產(chǎn)線在福建日立電視機(jī)有限公司投產(chǎn)。東南亞金融危機(jī)給中國(guó)家電企業(yè)出口帶來(lái)壓力，但中國(guó)穩(wěn)定的投資環(huán)境及巨大的消費(fèi)市場(chǎng)吸引了許多跨國(guó)集團(tuán)注資中國(guó)，第二次合資熱潮再度興起。家電業(yè)出現(xiàn)了向IT業(yè)注資的現(xiàn)象，成為股市一個(gè)新鮮話題。

1999年1月底，14個(gè)家電企業(yè)在武漢聯(lián)合發(fā)表《自律宣言》，抵制近年來(lái)家電市場(chǎng)上出現(xiàn)的亂搞“排行榜”、“市場(chǎng)占有率”等變相評(píng)比行為，呼吁有序競(jìng)爭(zhēng)。7月，“1999家用電器電子技術(shù)應(yīng)用研討會(huì)”在上海召開，這是中國(guó)家電業(yè)首次召開該領(lǐng)域的研討。同月，國(guó)家環(huán)境護(hù)總局與聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署聯(lián)合簽訂了《全球環(huán)境基金中國(guó)節(jié)能氟利昂替代廣泛商業(yè)化障礙消除項(xiàng)目》（GEF項(xiàng)目）。9月，“1999中國(guó)家用制冷工業(yè)CFC/HCFC替代及節(jié)能技術(shù)國(guó)際研討會(huì)”在南京召開，這是家電行業(yè)第七次也是最后一次召開該專題的研討，標(biāo)志著中國(guó)冰箱、冷柜、冰箱壓縮機(jī)行業(yè)的替代工作已經(jīng)進(jìn)入尾聲。10月1日起，國(guó)家輕工業(yè)局禁止生產(chǎn)浴用直排式熱水器。年底，“第五次維也納公約締約國(guó)保護(hù)臭氧層會(huì)議”以及“第十一屆破壞臭氧層物質(zhì)蒙特利爾公約締約國(guó)會(huì)議”在北京召開，就保護(hù)臭氧層問題簽署了《北京宣言》。1999年，信息家電成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，與彩電業(yè)密切相關(guān)的“機(jī)頂盒”產(chǎn)品，可上網(wǎng)的冰箱、微波爐等新產(chǎn)品話題不時(shí)出現(xiàn)。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、信息產(chǎn)業(yè)部、國(guó)家信息中心和中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)聯(lián)合開展了農(nóng)村家電市場(chǎng)調(diào)查，農(nóng)村家電市場(chǎng)備受關(guān)注。

2000年

進(jìn)入新千年之際，一股投資互聯(lián)網(wǎng)的熱潮在中國(guó)大地興起，家電行業(yè)表現(xiàn)得甚為積極。海爾、美菱、美的、春蘭、TCL、樂華、科龍、小天鵝、長(zhǎng)虹等紛紛宣布介入互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)軍電子商務(wù)。新千年的家電價(jià)格戰(zhàn)如火如荼。3月，海信空調(diào)首先降價(jià)引發(fā)大戰(zhàn)；隨后，海爾、格力、科龍、美的等6家空調(diào)企業(yè)組建反價(jià)格戰(zhàn)聯(lián)盟。而剛到5月，科龍就宣布大幅下調(diào)空調(diào)價(jià)格，6大空調(diào)企業(yè)反價(jià)格戰(zhàn)同盟瓦解，空調(diào)價(jià)格陷入混戰(zhàn)。與此同時(shí)，彩電價(jià)格也一降再降：6月，康佳、TCL、創(chuàng)維、海信、熊貓等國(guó)內(nèi)9家彩電企業(yè)發(fā)起首屆中國(guó)彩電峰會(huì)，制定彩電最低零售限價(jià)。7月，廈華、熊貓紛紛突破最低限價(jià)，彩電聯(lián)盟不攻自破。8月，規(guī)范彩電市場(chǎng)工作座談會(huì)在北京召開，政府有關(guān)部門表示，彩電聯(lián)盟的限價(jià)行為與《價(jià)格法》相抵觸。隨后，康佳宣布在全國(guó)范圍內(nèi)大幅降價(jià)，彩電價(jià)格戰(zhàn)愈演越烈。6月，中國(guó)9家彩電企業(yè)決定聯(lián)手應(yīng)訴歐盟反傾銷。9月，在上海舉行的“2000年中國(guó)家電技術(shù)大會(huì)”在業(yè)內(nèi)引起積極反響。中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2000年有23家家電企業(yè)的產(chǎn)品銷售收入突破10億元。

2001年

5月，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)在數(shù)字電視研究開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)中列入了“數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)研究制定專項(xiàng)”，數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)制定進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。

10月，格林柯爾企業(yè)發(fā)展公司成為廣東科龍電器股份有限公司第一大股東。年底，信息產(chǎn)業(yè)部召開數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，成立數(shù)字電視接收設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工作組。2001年，洋品牌家電加緊向中國(guó)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，松下、日立、東芝在中國(guó)設(shè)立研發(fā)中心；日立、東芝、松下、LG、三星、A.O.史密斯等跨國(guó)家電企業(yè)紛紛宣布將加大對(duì)華投資力度或轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線。而且，幾乎所有洋品牌開始大幅降價(jià)，搶占中國(guó)家電市場(chǎng)份額。一鍵上網(wǎng)、數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)冰箱、智能家庭、藍(lán)牙技術(shù)、藍(lán)色家電、家庭數(shù)碼、MP3、寬帶、數(shù)碼相機(jī)等信息家電成為家電新品研發(fā)重點(diǎn)，信息家電已取得明顯進(jìn)展。以連鎖專營(yíng)為基本業(yè)態(tài)形式的商業(yè)資本不斷發(fā)展壯大，國(guó)美、蘇寧、三聯(lián)為代表的“家電渠道大鱷”四處跑馬圈地，搶占地盤。

2002年

2002年中國(guó)的家電企業(yè)頻遭專利之困。3月，以湯姆遜為代表的1C、以飛利浦為代表的3C、以東芝為代表的6C等多家DVD制造商結(jié)成聯(lián)盟，向中國(guó)DVD企業(yè)索要專利費(fèi)，繼而歐洲湯姆遜要求中國(guó)彩電企業(yè)支付專利技術(shù)費(fèi)用。3月，信息產(chǎn)業(yè)部召開彩電企業(yè)座談會(huì)并出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)我國(guó)彩電工業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，為彩電行業(yè)發(fā)展指明道路。國(guó)內(nèi)外彩電品牌開始將經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)向高端的平板電視市場(chǎng)。長(zhǎng)虹繼續(xù)打造自己的背投帝國(guó)，TCL、創(chuàng)維幾乎同時(shí)宣布將PDP電視價(jià)格大幅下調(diào)，隨后LG、三星也跟進(jìn)；液晶電視也不斷突破尺寸和價(jià)格的極限，上廣電宣布制造出40英寸的液晶電視。市場(chǎng)和消費(fèi)者開始對(duì)平板電視高度關(guān)注。4月初，“強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證制度推廣會(huì)”召開，國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局和國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布了《強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證管理規(guī)定》，將原有認(rèn)證制度統(tǒng)一為“中國(guó)強(qiáng)制認(rèn)證”（簡(jiǎn)稱CCC），進(jìn)入統(tǒng)一目錄的產(chǎn)品將于2003年5月1日起強(qiáng)制實(shí)施CCC認(rèn)證。2002年，家電行業(yè)內(nèi)的重組和整合趨于活躍，企業(yè)間資源共享的合作在加強(qiáng)，非國(guó)有資本顯得非常活躍，國(guó)有資本在家用電器行業(yè)的比例在減少，外資的獨(dú)資傾向在增強(qiáng)，民營(yíng)資本的擴(kuò)張?jiān)诩觿　?/p>

2003年

2003年，鋼材價(jià)格大幅度上漲，家電成本上升。SARS病毒肆虐，引得健康家電風(fēng)行。5月1日起，根據(jù)國(guó)家規(guī)定，絕大多數(shù)家電產(chǎn)品開始實(shí)行CCC認(rèn)證，凡列入強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證目錄內(nèi)的產(chǎn)品，未獲得指定認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證證書，未按規(guī)定加施認(rèn)證標(biāo)志，一律不得進(jìn)口、銷售和在經(jīng)營(yíng)服務(wù)場(chǎng)所使用。中國(guó)彩電在這一年遭受美國(guó)反傾銷挫折。5月，美國(guó)五河電子公司與電子工人國(guó)際兄弟會(huì)及電子產(chǎn)品、家具和通訊國(guó)際工會(huì)向美國(guó)商務(wù)部和美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)提起針對(duì)中國(guó)和馬來(lái)西亞向美國(guó)出口的彩色電視機(jī)的反傾銷訴訟。6月，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)就中國(guó)和馬來(lái)西亞彩電出口美國(guó)對(duì)美國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)造成“實(shí)質(zhì)性侵害”做出了肯定性初步裁決。11月，根據(jù)初裁結(jié)果，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)海爾、海信、康佳、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、SVA、TCL、廈華等企業(yè)的稅率為27.94%～78.45%不等。6月，格林柯爾成功入主美菱。10月14日，國(guó)務(wù)院發(fā)布關(guān)于改革出口退稅機(jī)制的決定，下調(diào)了出口退稅率。11月，《家用電冰箱耗電量限定值及能源效率等級(jí)》標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，將冰箱按能耗分為5個(gè)等級(jí)。2003年月12月，經(jīng)民政部批準(zhǔn)，中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)廢舊電子電器再生利用分會(huì)成立。國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)確定浙江省、青島市廢舊家電及電子產(chǎn)品回收處理體系試點(diǎn)省市，并且開始著手起草制定《廢舊家電及電子產(chǎn)品回收處理管理?xiàng)l例》。

2004年

中國(guó)家電業(yè)在2004年掀起了轟轟烈烈的并購(gòu)風(fēng)潮。3月，南京斯威特集團(tuán)入主小天鵝集團(tuán)；9月，斯威特收購(gòu)小鴨集團(tuán)洗衣機(jī)主業(yè)；9月，格力電器收購(gòu)母公司珠海格力集團(tuán)公司持有的下屬4家子公司的股權(quán)，結(jié)束了格力集團(tuán)和珠海格力電器股份有限公司之間的“父子之爭(zhēng)”；10月，陜西彩虹集團(tuán)入主廈華電子，新加坡豐隆亞洲股份有限公司接盤新飛；11月，美的電器成功收購(gòu)華凌；12月，美的集團(tuán)收購(gòu)榮事達(dá)中美合資公司股權(quán)。這一年，其他方面也并不平靜。5月，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)最終裁決從中國(guó)進(jìn)口的特定種類彩電確實(shí)對(duì)美國(guó)產(chǎn)業(yè)造成了實(shí)質(zhì)性損害，美國(guó)商務(wù)部發(fā)布行政命令，開始正式向中國(guó)有關(guān)彩電企業(yè)征收反傾銷稅，中美反傾銷訴訟以中方敗訴告終。2月，格力與國(guó)美之間的對(duì)峙引發(fā)國(guó)內(nèi)最大規(guī)模家電企業(yè)和連鎖渠道之間的爭(zhēng)戰(zhàn)。5月，在“2004年中國(guó)國(guó)際家電展”上，幾乎所有中國(guó)主流家電品牌及著名外資品牌同臺(tái)較量，展示了最先進(jìn)的家電產(chǎn)品和技術(shù)。9月，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)研究起草并公布了《廢舊家電及電子產(chǎn)品回收處理管理?xiàng)l例》（征求意見稿），同時(shí)在網(wǎng)站公開征求社會(huì)意見。12月11日，WTO規(guī)定的中國(guó)零售業(yè)保護(hù)期結(jié)束，對(duì)外資商業(yè)的準(zhǔn)入將基本取消地域、股權(quán)和數(shù)量的限制。國(guó)家對(duì)部分進(jìn)口薄板征收反傾銷稅，令進(jìn)口冷軋板價(jià)格普漲。2004年家電生產(chǎn)資料供應(yīng)狀況全面緊張，塑料、鋼材、鋁材、銅材價(jià)格全面上升。成本上升、能源緊缺和激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓家電業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，家電企業(yè)明顯分化，部分無(wú)力維持的企業(yè)開始退出市場(chǎng)。2004年，中國(guó)生產(chǎn)的空調(diào)、冰箱、電飯煲、微波爐、吸塵器和電動(dòng)剃須刀6種家電產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)份額居全球首位。

2005年

3月1日，國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)和國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局聯(lián)合發(fā)布的《能源效率標(biāo)識(shí)管理辦法》正式施行，冰箱、空調(diào)產(chǎn)品開始實(shí)施能效標(biāo)識(shí)管理制度。7月21日，中國(guó)人民銀行發(fā)布公告，人民幣匯率與美元直接掛鉤，人民幣對(duì)美元約升值2%，這一政策及其日后的升值預(yù)期令利潤(rùn)微薄的家電企業(yè)有些擔(dān)憂。8月，歐盟WEEE指令生效，對(duì)中國(guó)家電出口帶來(lái)新的壓力。6月，為應(yīng)對(duì)即將于8月生效的歐盟WEEE指令，“中歐廢舊電子電器回收處理技術(shù)交流會(huì)”在京召開。DVD標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)愈演愈烈，2月23日，信息產(chǎn)業(yè)部正式批準(zhǔn)EVD為中國(guó)電子行業(yè)的推薦性標(biāo)準(zhǔn)，然而仍有長(zhǎng)虹、夏新宣布支持HD-DVD陣營(yíng)。5月，藍(lán)光陣營(yíng)在東京召開第二次全體大會(huì)，藍(lán)光陣營(yíng)的索尼稱正在和HD-DVD陣營(yíng)東芝就新一代光盤標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行談判。這一年，格林柯爾系分崩離析，顧雛軍受到指控。4月，科龍電器公布了虧損6000萬(wàn)元的2004年年報(bào)后，證監(jiān)會(huì)開始對(duì)科龍電器立案調(diào)查，格林柯爾旗下的五家上市公司先后發(fā)布公告，與其劃清界線。科龍于9月被海信收購(gòu)，美菱于11月被長(zhǎng)虹收購(gòu)。渠道方面，7月，上海永樂收購(gòu)燦坤國(guó)內(nèi)32家門店，成為與國(guó)美、蘇寧平起平坐的全國(guó)性電器連鎖企業(yè)，家電連鎖企業(yè)三強(qiáng)鼎立格局形成。2005年被稱為“平板電視年”，平板電視銷售開始爆發(fā)，進(jìn)入普及階段。能效標(biāo)識(shí)管理制定的實(shí)施，也讓2005年的冰箱、空調(diào)市場(chǎng)成為“節(jié)能高效”年。前幾年歷經(jīng)慘死競(jìng)爭(zhēng)的空調(diào)行業(yè)集中度進(jìn)一步提高，格力、美的、海爾等主流品牌紛紛擴(kuò)大生產(chǎn)能力。

2006年

中國(guó)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速。4月，信息產(chǎn)業(yè)部公布了與數(shù)字電視相關(guān)的25項(xiàng)電子行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中包括液晶、等離子、液晶背投、液晶前投、背投陰極射線管、陰極射線管等6項(xiàng)數(shù)字電視顯示器類高清標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)成為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定的主體，5月份，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)在家電業(yè)公開征集8個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草單位。此外，一系列家電相關(guān)法律法規(guī)出臺(tái)。8月，商務(wù)部正式對(duì)外發(fā)布了《零售業(yè)同業(yè)損害評(píng)估方法草案》并公開征集意見；同月，中國(guó)能效標(biāo)識(shí)專家委員會(huì)和能效標(biāo)識(shí)誠(chéng)信企業(yè)聯(lián)盟成立。10月，多部委聯(lián)合發(fā)布的《零售商促銷行為管理辦法》正式實(shí)施；同月，第二批能效標(biāo)識(shí)產(chǎn)品目錄出臺(tái)，洗衣機(jī)和單元式空調(diào)等將于2007年3月1日開始實(shí)施能效標(biāo)識(shí)管理制度。7月1日歐盟RoHS指令正式生效，要求在八類電子電氣設(shè)備中限制使用6種有害物質(zhì)，并規(guī)定了在均質(zhì)材料中的最高限量。同時(shí)，行業(yè)整合繼續(xù)。5月，國(guó)際家電零售巨頭百思買控股五星電器。7月，國(guó)美完成對(duì)永樂電器的收購(gòu)。12月，無(wú)錫仲裁委員會(huì)裁決南京威斯特集團(tuán)收購(gòu)江蘇小天鵝集團(tuán)的行為無(wú)效，無(wú)錫國(guó)資委收回小天鵝集團(tuán)有限公司全部股權(quán)。年底，54款EVD新品上市，EVD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)表《北京宣言》，宣布“2008年EVD基本替代DVD”。12月20日，GEF中國(guó)節(jié)能冰箱項(xiàng)目在北京隆重舉行總結(jié)大會(huì)。據(jù)中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過該項(xiàng)目的實(shí)施，中國(guó)冰箱產(chǎn)品能效水平提升了28.7%，大大超過了原計(jì)劃10%的目標(biāo)。2007年

節(jié)能環(huán)保成為主題。1月，5部委聯(lián)合簽發(fā)的“禁氟令”7月1日正式實(shí)施。3月，洗衣機(jī)被要求粘貼能源效率標(biāo)識(shí)，否則將不允許上市。同月，《電子信息產(chǎn)品污染控制管理辦法》實(shí)施。中國(guó)家電業(yè)在其他方面也取得發(fā)展。4月，長(zhǎng)虹集團(tuán)與彩虹集團(tuán)電子股份有限公司共同投資等離子顯示屏生產(chǎn)線，這是中國(guó)第一條本土投資的等離子屏生產(chǎn)線。6月，中國(guó)大幅下調(diào)家電產(chǎn)品及其零部件的進(jìn)口關(guān)稅稅率，平均降幅接近50％。12月，國(guó)美電器通過獨(dú)立第三方，取得了大中電器的獨(dú)家管理和經(jīng)營(yíng)權(quán)以及對(duì)大中電器股權(quán)的獨(dú)家購(gòu)買權(quán)。12月1日，《平板電視售后服務(wù)實(shí)施意見》實(shí)施。12月底，財(cái)政部與商務(wù)部聯(lián)合宣布，為擴(kuò)大內(nèi)需，提高農(nóng)民生活水平，擬在山東、河南、四川三省展開“家電下鄉(xiāng)”試點(diǎn)。曾經(jīng)被認(rèn)為是“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的白色家電行業(yè)，2007年上演了一場(chǎng)翻身大戲。中國(guó)城市化進(jìn)程的加快，農(nóng)民收入的提高，使2007年家電內(nèi)需市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，冰箱、洗衣機(jī)等白色家電及相關(guān)產(chǎn)業(yè)尤其紅火。2008年

1月，“家電下鄉(xiāng)”正式啟動(dòng)，海爾、海信、長(zhǎng)虹、康佳等品牌成為該計(jì)劃的首批中標(biāo)企業(yè)。同月，六部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于鼓勵(lì)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》，積極支持?jǐn)?shù)字電視相關(guān)企業(yè)發(fā)展。1月底，第三批能效標(biāo)識(shí)產(chǎn)品目錄發(fā)布，冷水機(jī)組、家用燃?xì)饪焖贌崴骱腿細(xì)獠膳療崴疇t、中小型三相異步電動(dòng)機(jī)等五類產(chǎn)品6月1日開始必須粘貼能效等級(jí)標(biāo)識(shí)才可以銷售。3月，國(guó)美電器曲線收購(gòu)三聯(lián)商社。4月，《節(jié)約能源法》正式實(shí)施，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)推出與之配套的46項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。同月，美的電器成功收購(gòu)小天鵝。5月，全國(guó)電工電子產(chǎn)品與系統(tǒng)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)正式成立。7月，全國(guó)家用電器標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)家用電器服務(wù)分技術(shù)委員會(huì)和家用電器可靠性分技術(shù)委員會(huì)先后成立。

中國(guó)家電發(fā)展歷程及其啟示(2009-09-24 09:39:14)轉(zhuǎn)載 標(biāo)簽： 家用電器 發(fā)展歷程 技術(shù)委員會(huì) 小家電 中國(guó) 雜談

1955年，天津醫(yī)療器械廠試制出第一臺(tái)冰箱；1958年，中國(guó)第一臺(tái)黑白電視機(jī)誕生；1962年，沈陽(yáng)日用電器研究所試制出中國(guó)第一臺(tái)家用洗衣機(jī)；1965年，上海空調(diào)機(jī)廠生產(chǎn)出中國(guó)第一臺(tái)三相窗式空調(diào)器； 1970年12月26日，中國(guó)第一臺(tái)彩色電視機(jī)在天津712廠誕生；1976年，廣州家用電器總廠試制成功全塑噴流式洗衣機(jī)； 1981年，中國(guó)家用電器工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢測(cè)中心在北京成立。

1982年，國(guó)家成立家用電器工業(yè)局，主要負(fù)責(zé)洗衣機(jī)、冰箱、電風(fēng)扇、房間空調(diào)器、吸塵器、電熨斗等6個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理工作；

1983年，輕工業(yè)部對(duì)全國(guó)421個(gè)家用電器企業(yè)、192個(gè)商店（商場(chǎng)）和20196戶城市職工和農(nóng)民家庭進(jìn)行了調(diào)查，這是中國(guó)第一次大規(guī)模的家用電器產(chǎn)銷調(diào)查和預(yù)測(cè)。

1987年，首屆“全國(guó)家用電器展覽會(huì)”在北京召開，由此拉開了中國(guó)家電業(yè)會(huì)展文化和會(huì)展經(jīng)濟(jì)的序幕。

1988年，第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)分體壁掛機(jī)空調(diào)“雪蓮”在華寶空調(diào)廠誕生，開啟了中國(guó)家用空調(diào)行業(yè)的一個(gè)新時(shí)代。1988年12月13日，中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)在北京正式成立；12月19日，中國(guó)機(jī)電進(jìn)出口商會(huì)家電分會(huì)也在北京正式成立。1990年1月，中國(guó)第一條自行設(shè)計(jì)建造的錄像機(jī)生產(chǎn)線在南京無(wú)線電廠投入試生產(chǎn)。1992年2月，中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)和中國(guó)信托投資公司聯(lián)合組團(tuán)參加“德國(guó)科隆家用電器及用具展”，這是中國(guó)家電行業(yè)首次參加德國(guó)科隆展。

1993年11月初，“北京國(guó)際家用電器產(chǎn)品及技術(shù)裝備展覽會(huì)”成功舉辦，這是中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)首次主辦的國(guó)際家電行業(yè)大展。

1994年，外國(guó)公司紛紛在中國(guó)尋求合作伙伴，在中國(guó)建立生產(chǎn)其名牌產(chǎn)品的基地。到1994年底，已有20多家企業(yè)與國(guó)外家電生產(chǎn)企業(yè)合資。

1997年中國(guó)首次“全國(guó)家用電器展覽會(huì)”于4月底在北京展覽館舉行,6月，“全國(guó)家用電器工作會(huì)議”在北京舉行，與會(huì)企業(yè)共同提出《中國(guó)家用電器行業(yè)文明競(jìng)爭(zhēng)公約》。1998年，全球數(shù)字化浪潮已席卷到中國(guó)。年初，國(guó)產(chǎn)第一代全數(shù)字彩電投放市場(chǎng)。2001年，洋品牌家電加緊向中國(guó)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，松下、日立、東芝在中國(guó)設(shè)立研發(fā)中心；日立、東芝、松下、LG、三星、A.O.史密斯等跨國(guó)家電企業(yè)紛紛宣布將加大對(duì)華投資力度或轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線。一鍵上網(wǎng)、數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)冰箱、智能家庭、藍(lán)牙技術(shù)、藍(lán)色家電、家庭數(shù)碼、MP3、寬帶、數(shù)碼相機(jī)等信息家電成為家電新品研發(fā)重點(diǎn)。以連鎖專營(yíng)為基本業(yè)態(tài)形式的商業(yè)資本不斷發(fā)展壯大，國(guó)美、蘇寧、三聯(lián)為代表的“家電渠道大鱷”四處跑馬圈地，搶占地盤。2004年，中國(guó)生產(chǎn)的空調(diào)、冰箱、電飯煲、微波爐、吸塵器和電動(dòng)剃須刀6種家電產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)份額居全球首位。

2005年3月1日，國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)和國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局聯(lián)合發(fā)布的《能源效率標(biāo)識(shí)管理辦法》正式施行，冰箱、空調(diào)產(chǎn)品開始實(shí)施能效標(biāo)識(shí)管理制度。2006年，中國(guó)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速。2007年，節(jié)能環(huán)保成為主題。

2008年7月，全國(guó)家用電器標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)家用電器服務(wù)分技術(shù)委員會(huì)和家用電器可靠性分技術(shù)委員會(huì)先后成立。從中國(guó)家電發(fā)展的歷程可以看出：

1、小家電是發(fā)展的趨勢(shì)；

2、節(jié)能是發(fā)展的趨勢(shì)；

3、環(huán)保是發(fā)展的趨勢(shì)。

相比利潤(rùn)越來(lái)越低的大家電，小家電市場(chǎng)前景很大。國(guó)內(nèi)一些業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，未來(lái)幾年內(nèi)，我國(guó)小家電市場(chǎng)容量將有望突破3000多億元。