第一篇：關(guān)于工作執(zhí)行力管理辦法 )

關(guān)于工作執(zhí)行力管理辦法

為確保公司戰(zhàn)略、各項重點工作及時落實及經(jīng)營活動的有序開展，加強工作管理，強化公司各層級上情下達(dá)有效溝通與協(xié)作，按職責(zé)分工，通過目標(biāo)管理和過程控制，全面提升工作效率和效果，完成預(yù)定的工作目標(biāo)，特制訂本辦法。

一、各部門工作執(zhí)行力管理機制：

1、董事長指示要求個人或各部門負(fù)責(zé)承辦的工作，接受工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)做好以下工作：

（1）須在第一時間與需配合的相關(guān)負(fù)責(zé)人或直接下屬傳達(dá)到位。

（2）上級指示的工作，接受工作的負(fù)責(zé)人接待協(xié)作部門或直接下屬工作時須明確工作要求與工作標(biāo)準(zhǔn)或流程及工作完成時間，并按要求做好跟蹤與督查工作。（3）應(yīng)在董事長指示時間內(nèi)，將工作完成情況與結(jié)果反饋給董事長助理，董事長助理統(tǒng)一反饋至董事長或董事長秘書；若緊急工作應(yīng)第一時間直接與董長反饋。

（4）工作執(zhí)行過程中若須呈報董事長征求意見時，若第三方無法詳述或遇到緊急問題，應(yīng)直接呈報董事長批復(fù)意見；若一般性問題，負(fù)責(zé)人應(yīng)明確事件的執(zhí)行情況及須溝通的具體事項，交由董事長助理呈報董事長批復(fù)意見。

2、公司制度、政策下發(fā)，各部門應(yīng)做好以下工作：

（1）公司各部門下發(fā)文件，由與之文件相關(guān)的執(zhí)行部門（例如：采購部下發(fā)門店政策，與之文件相關(guān)的部門為銷售部各門店）的分管領(lǐng)導(dǎo)或直接負(fù)責(zé)人應(yīng)及時傳達(dá)到位，并下達(dá)任務(wù)，確定任務(wù)分配和執(zhí)行能力。

（2）董事長指示的任務(wù)，董事辦與總經(jīng)辦應(yīng)在接到任務(wù)的第一時間傳達(dá)董長指示精神，相關(guān)人員應(yīng)做好任務(wù)計劃，分解任務(wù)，確定責(zé)任部門、責(zé)任人，并時時跟蹤匯報。

二、管理辦法：

1、各部門的崗位職責(zé)及制度須規(guī)范化，須確定各部門的任務(wù)分配和執(zhí)行能

力，事先進(jìn)行必要的溝通，研究并確定可行性的協(xié)作方案。

2、各相關(guān)部門都必須對所負(fù)責(zé)的分項進(jìn)行有效管理和協(xié)調(diào)，相互配合以實現(xiàn)最終的工作任務(wù)分配及完成，從而實現(xiàn)各項工作的高效完成。

3、所有部門都應(yīng)該遵循企業(yè)的內(nèi)部管理體系，按照“三利原則”，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并行使相應(yīng)的職權(quán)。

三、考核機制：

1、如有相關(guān)工作負(fù)責(zé)人未按時間、要求及時匯報工作進(jìn)度，將給責(zé)任人給予500-1000元/次處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將按降級降薪處理。

2、對未按要求完成工作者給公司造成的損失，公司進(jìn)一步追責(zé)。

四、機制流程

<工作執(zhí)行力管理辦法><董事長>下達(dá)任務(wù)<董事長助理或秘書>接受任務(wù)<總經(jīng)辦><各部門><區(qū)域經(jīng)理或店經(jīng)理>任務(wù)分解明確工作要求與工作標(biāo)準(zhǔn)或流程及工作完成時間，接受任務(wù)時時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)度跟進(jìn)與監(jiān)督工作質(zhì)量，緊急事務(wù)時時向董事長匯報，接受任務(wù)時時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)度受理一般性事務(wù)須董事長批示意見，提交董事長助理整理成文，向董事長匯報執(zhí)行情況與須批示的問題做出指示要求根據(jù)董事長要求傳達(dá)與溝通協(xié)調(diào)傳達(dá)根據(jù)批示意見，貫徹執(zhí)行未執(zhí)行到位，罰款或降級處理未執(zhí)行到位，罰款或降級處理未執(zhí)行到位，罰款或降級處理未執(zhí)行到位，罰款或降級處理

第二篇：工作執(zhí)行力-工作執(zhí)行力

工作執(zhí)行力-工作執(zhí)行力

如何提高工作執(zhí)行力

如何提高工作執(zhí)行力

通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標(biāo)準(zhǔn)和上級要求，不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡單，做起來卻未必簡單。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好“執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就執(zhí)行力的問題談一下個人淺薄的體會

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念。對待日常工作，不要總找借口，要從自身

出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前。唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度。對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，被動應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒

做成，什么也沒做好，拉里?麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。

四、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認(rèn)真做事。我們常說，誠誠實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好。只有更好，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核。確保一個組織按照規(guī)劃的時間進(jìn)

度表去實現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待，容易造成職責(zé)不明確，無法

考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在單位實行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對科室及每一個職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績，為單位的建設(shè)和社會的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！工作與執(zhí)行力的關(guān)系

工作與執(zhí)行力的關(guān)系

工作的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力。很多的工作實例證明：執(zhí)行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力，工作就能順利開展完成；

執(zhí)行力抓得不好，干部職工就缺乏朝氣和活力，工作就會受到延誤或挫折。因此，要想真正把工作搞好，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。

個人執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對工作的態(tài)度，就是要有扎實的工作作風(fēng)，能認(rèn)真的做好小事情。再就是對工作的激情，有創(chuàng)新的思想觀念，富于想像力且要注重每一個細(xì)節(jié)，做好小事，成就大業(yè)；還應(yīng)有對知識學(xué)習(xí)的追求，才能富于創(chuàng)造力，工作才能得心應(yīng)手。

一、態(tài)度決定成敗。日常工作中，人的態(tài)度決定了對事業(yè)的責(zé)任心，對工作的使命感，這是個思想境界問題，是“想不想干事”的問題。惟有積極的工作態(tài)度，才能樹立拼搏意識、開拓意識、爭先意識，始終做到對事業(yè)有激情、對工作有熱情、永不滿足、永不懈怠，才能圓滿地完成工作任務(wù)。一個人用健康的或不健康的心態(tài)對待工作，所完成的工作質(zhì)量是截然不同的，工作質(zhì)量的好壞直接影響工作任務(wù)的成敗。可以這樣

說，態(tài)度決定成敗。

二、細(xì)節(jié)決定成敗。在工作中，絕大部分人員做的都不是戰(zhàn)略、規(guī)劃這樣的大事，而是一件件看起來非常平常的細(xì)枝末節(jié)的小事。可是，如果我們沒有把這些小事做好，單位的工作就會受到影響。做任何事情都要結(jié)合工作的每一個細(xì)節(jié)，要靠眾人的力量凝聚在一起，做好每一件小事，注重每一個細(xì)節(jié)，才能圓滿完成工作任務(wù)，才能提高執(zhí)行力的效果。

三、提高執(zhí)行力，僅靠提升思想境界、強化責(zé)任心是不夠的。現(xiàn)實中，絕大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出業(yè)績，沒有誰真正想甘為人后，但為什么實際工作效果有非常大的差別呢？這里面除了思想境界不高、責(zé)任心不強以及環(huán)境差異外，個人業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺、能力難當(dāng)其任可能是最主要的原因。“工欲善其事，必先利其器”。業(yè)務(wù)素質(zhì)是執(zhí)行力強弱的基礎(chǔ)，執(zhí)行力強的人或團(tuán)隊必定是善于學(xué)習(xí)的人、學(xué)習(xí)

型的團(tuán)隊。因此，提高執(zhí)行能力需要努力學(xué)習(xí)知識，不斷提升執(zhí)行者的自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而不斷提高工作水平。

除了提高個人執(zhí)行力，一個團(tuán)隊提高執(zhí)行力還需要加強紀(jì)律性，也需要職責(zé)分明，明確獎懲，激勵到位；要有和諧的工作氛圍，還需有良好的相互溝通和默契的配合。

一、嚴(yán)明的紀(jì)律是執(zhí)行力的保障，沒有紀(jì)律性就沒有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，缺乏組織紀(jì)律性的單位是一盤散沙，工作也不會有創(chuàng)新和優(yōu)異的成績。

二、明確職責(zé)、權(quán)力、利益，責(zé)權(quán)利不明確是影響執(zhí)行力的重要因素之一。

三、明確獎懲。在制度制定中，要有明確的獎勵和懲罰措施，這樣才能激發(fā)個人干事創(chuàng)業(yè)的激情。干好干壞一個樣，干與不干一個樣的結(jié)果會嚴(yán)重挫傷職工的工作積極性。

四、很多部門工作忙碌，沒有雙休日，節(jié)日不休息，繁忙的工作時間長，日復(fù)一日單調(diào)的工作，很多人意識到能夠得到升遷的人畢竟是少數(shù)，工作的激情也隨著時間的推移而減退。只有激勵到位，才能保證工作的激情。

五、執(zhí)行力度大、執(zhí)行效果好，一定有一個良好的履職環(huán)境。單位要為干部職工創(chuàng)造氛圍和諧、人盡其才、激勵到位的履職環(huán)境，主動關(guān)心干部職工，盡力解決干部職工在工作和生活中的問題。以進(jìn)一步增強凝聚力、向心力，激發(fā)干部職工的創(chuàng)造力和工作熱情。平時工作中大家各忙各的事務(wù)，缺乏交流，有的同志不了解其他部門的事情，彼此的情況都不夠了解。遇到某些需要各方面通力協(xié)作的事情時，就出現(xiàn)了配合不到位的現(xiàn)象。所以需要通過一些必要的活動來增加交流的機會，以達(dá)到和諧氛圍的目的。

六、加強溝通，無論什么工作都要將工作的重心向前向后各推移一段，不能僅僅干好自己的工作就行，因為大家的工作相互之間是有聯(lián)系的。在執(zhí)行工

作任務(wù)之前及執(zhí)行過程中充分的與相關(guān)部門、人員進(jìn)行足夠的溝通，以便更加了解

執(zhí)行目標(biāo)和自己需要執(zhí)行的內(nèi)容。工作完結(jié)后進(jìn)行溝通，總結(jié)下次工作應(yīng)該注意什么，哪里沒有配合好。通過這個溝通的過程加強大家之間的聯(lián)系，增強大家的協(xié)作精神，進(jìn)一步提高執(zhí)行力。

總之，提高執(zhí)行力是科學(xué)發(fā)展的要求，是我們必須要履行的責(zé)任和義務(wù)。因此須倡導(dǎo)嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)理論知識和專業(yè)知識，加強自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，不斷研究工作中出現(xiàn)的新問題，在工作上高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高工作水平，認(rèn)真細(xì)致的做好各項工作，以自己的實際行動踐行提高執(zhí)行力的要求。

第三篇：公司執(zhí)行力管理辦法(試行)

公司執(zhí)行力管理辦法（試行）

一、我們應(yīng)有的工作態(tài)度是：

1、勤動腦、勤動手，在有效的工作時間內(nèi)做好本職工作是應(yīng)該的2、面對領(lǐng)導(dǎo)，做到聽話照做，是必須的。

3、讓下屬在工作中感到有奔頭，是自己的責(zé)任。

4、在工作中，因自己的原因給同事造成麻煩，是不應(yīng)該的。

二、我們員工管理標(biāo)準(zhǔn)是：

1、隨時有工作可做。

2、知道自己的領(lǐng)導(dǎo)是誰。

3、有問題，該找誰幫忙解決。

4、領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的要求是什么。

5、自己的工作的效果，有誰判定。

6、工作中，有沒有成就感。

三、我們管理中應(yīng)落實分配工作，事中檢查，事后確認(rèn)。

四、我們隨時確認(rèn)我們是否落實以下四句話：

1、是否明確對下屬工作要求。

2、是否教會下屬工作方法。

3、是否端正下屬工作態(tài)度。

4、是否落實員工管理六句話標(biāo)準(zhǔn)。

以上為我們公司中高層管理人員及店長應(yīng)遵守的工作原則。如有違規(guī)者，每次扣罰當(dāng)事人50元-100元。本辦法由事業(yè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

2013年06月14日

第四篇：提高SMT員工執(zhí)行力管理辦法

提高SMT員工執(zhí)行力改善辦法

目的:

1>.建立人員管理規(guī)范,約束人員不良行為.2>.懲罰和淘汰差的人員,獎勵和留住優(yōu)秀人員.3>提升人員執(zhí)行力度.最終提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率.一>.人員執(zhí)行力差原因分析:

首先管理人員檢討:

1>.管理沒有形成制度化,規(guī)范化.2>.處罰的多獎勵的少和無建立有效的競爭機制,問責(zé)制.3>.作業(yè)方法和工作重點,流程問題不完善.4>.過于人性化缺乏強勢管理相互結(jié)合的風(fēng)格.改善措施:

1>.制定SMT人員管理行為規(guī)范并培訓(xùn)實施.2>.對現(xiàn)有以小組考核方案進(jìn)行重新評估,試用以個人為考核單位進(jìn)行考評,獎勵優(yōu)秀人員懲罰和淘汰差的人員.懲罰了吃大鍋飯混日子的人員.懲罰責(zé)任心,心態(tài)和適應(yīng)能力差的人員,獎勵和糾正有責(zé)任心想把事做好而做錯的人員并給予犯小錯改正的機會.3>.對作業(yè)方法和流程,對細(xì)節(jié)問題進(jìn)行再完善.4>.實施人性和強勢相互結(jié)合的管理手段,加大獎懲力度.員工問題:(沒按照要求和流程做)

1>.員工不清楚和不會做.(10%)(教導(dǎo)問題).2>.跳過流程(例如:錯料,原因無二方人核對)疏忽,忘記,大意.(責(zé)任心問題).3>.缺少責(zé)任心.4>.思想,觀念,習(xí)慣,心態(tài)不合適(70%).(例如:1.錯料說是倉庫發(fā)錯料才錯的,2.漏件/反向說是自己太忙沒時間看出來,發(fā)生錯不首先檢討自己而是找借口)(思想和心態(tài)問題).5>.適應(yīng)能力差,新思想需長期的不斷的糾正(新方法,流程,很難執(zhí)行).(適應(yīng)能力問題).6>.自我(主觀)意識強,服從性差.(80后特征).從以上分析可以看出人員執(zhí)行力差主要是思想,觀念,習(xí)慣,心態(tài)不合適,例如:部分員工,不按照流程做事,跳過流程,對出現(xiàn)的錯誤不能認(rèn)識而責(zé)怪別人.導(dǎo)入的新管理思想,觀念適應(yīng)的慢.主要改善措施:

首先要給員工糾正錯誤的機會,以前的錯不是我的錯,如果不能糾正就是我的錯.故首先從員工的思想教育和啟發(fā)做起和加大現(xiàn)場監(jiān)督,稽查頻率并對結(jié)果處罰與獎勵:

1>.結(jié)合以前的管理經(jīng)驗和其它公司的管理思想及理念制定一份SMT員工思想教育并開展培訓(xùn)和考核認(rèn)可接受程度,再對接受能力差的人員做個別思想教育,否則只有被淘汰.2/28 已開展.員工評價良好.2>.制定一份每日主管稽核CHECK LIST 依據(jù)管理規(guī)定,新措施每日對員工作業(yè)情況進(jìn)行稽查,對稽查的結(jié)果首先給與員工現(xiàn)場教導(dǎo)使其會做和改正的機會,二次稽核如沒有改善做扣分處理.并納入SMT人員月考核依據(jù)和獎金掛鉤.為了能盡快糾正員工的思想,對出現(xiàn)錯誤的人員不光獎罰更要罰員工抄寫10邊上交,這樣是員工更能牢記.考慮思想制定成員工手冊或制度.3>.與員工座談,新的管理方法和思想,觀念等,他們一時很難適應(yīng)需要一段時間才能逐漸的改變,但公司和市場是不等人的,我已要求員工不良的思想,心態(tài),行為,紀(jì)律必需在1-2月內(nèi)糾正否則只有淘汰因因此我們SMT沒有太多時間必需立即改善現(xiàn)狀才能與公司發(fā)展同步.再多的新流程,方法,要求故如果人員沒有執(zhí)行力再大的目標(biāo),計劃也是紙上談兵.現(xiàn)況只有把人員執(zhí)行力提高了再開展下步工作.提高人員執(zhí)行力首先必須從制度的制定到制度本身同步加強，并充分考慮到環(huán)境對執(zhí)行者意識、心態(tài)的影響力；其次，要對執(zhí)行者進(jìn)行企業(yè)文化，特別是員工日常行為方面的正確引導(dǎo)，才能使一個指令得以順利地貫徹執(zhí)行。一般情況下，靠制度約束可以讓執(zhí)行者做到60分，但是，如果注重了執(zhí)行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的方法，可能會取得80分、90分的效果

3>SMT工作推動重點改善步驟:

第一步.人的問題:

思想教育和啟發(fā)---現(xiàn)場稽核---加大獎懲力度---優(yōu)勝劣汰

第二步.質(zhì)量執(zhí)行力問題:

質(zhì)量(錯料/漏件)批量性不良----質(zhì)量常規(guī)不良----制程不良----研發(fā)不良

第三步.效率執(zhí)行力問題:

效率:換線(程序,過程,物料供應(yīng))---生產(chǎn)效率---研發(fā)問題.總結(jié):

現(xiàn)SMT最重要的問題就是人的問題,按照現(xiàn)有新的流程,方法,規(guī)定可以說基本沒有大的問題,細(xì)節(jié)方面還要再完善,但再好的系統(tǒng),方法,流程,制度等人員執(zhí)行力差統(tǒng)統(tǒng)都是紙上談兵.故SMT現(xiàn)在的工作重點在于盡快提升人員的執(zhí)行力.(1-2月內(nèi)完成).附件:

是人員思想培訓(xùn)內(nèi)容和新SMT員工考核方案(二)

陳彥嶺

2009.03.01

第五篇：提高SMT員工執(zhí)行力管理辦法

提高SMT員工執(zhí)行力改善辦法

目的: 1>.建立人員管理規(guī)范,約束人員不良行為.2>.懲罰和淘汰差的人員,獎勵和留住優(yōu)秀人員.3>提升人員執(zhí)行力度.最終提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率.一>.人員執(zhí)行力差原因分析: 首先管理人員檢討: 1>.管理沒有形成制度化,規(guī)范化.2>.處罰的多獎勵的少和無建立有效的競爭機制,問責(zé)制.3>.作業(yè)方法和工作重點,流程問題不完善.4>.過于人性化缺乏強勢管理相互結(jié)合的風(fēng)格.改善措施:

1>.制定SMT人員管理行為規(guī)范并培訓(xùn)實施.2>.對現(xiàn)有以小組考核方案進(jìn)行重新評估,試用以個人為考核單位進(jìn)行考評,獎勵優(yōu)秀人員懲罰和淘汰差的人員.懲罰了吃大鍋飯混日子的人員.懲罰責(zé)任心,心態(tài)和適應(yīng)能力差的人員,獎勵和糾正有責(zé)任心想把事做好而做錯的人員并給予犯小錯改正的機會.3>.對作業(yè)方法和流程,對細(xì)節(jié)問題進(jìn)行再完善.4>.實施人性和強勢相互結(jié)合的管理手段,加大獎懲力度.員工問題:(沒按照要求和流程做)1>.員工不清楚和不會做.(10%)(教導(dǎo)問題).2>.跳過流程(例如:錯料,原因無二方人核對)疏忽,忘記,大意.(責(zé)任心問題).3>.缺少責(zé)任心.4>.思想,觀念,習(xí)慣,心態(tài)不合適(70%).(例如:1.錯料說是倉庫發(fā)錯料才錯的,2.漏件/反向說是自己太忙沒時間看出來,發(fā)生錯不首先檢討自己而是找借口)(思想和心態(tài)問題).5>.適應(yīng)能力差,新思想需長期的不斷的糾正(新方法,流程,很難執(zhí)行).(適應(yīng)能力問題).6>.自我(主觀)意識強,服從性差.(80后特征).從以上分析可以看出人員執(zhí)行力差主要是思想,觀念,習(xí)慣,心態(tài)不合適,例如:部分員工,不按照流程做事,跳過流程,對出現(xiàn)的錯誤不能認(rèn)識而責(zé)怪別人.導(dǎo)入的新管理思想,觀念適應(yīng)的慢.主要改善措施:

首先要給員工糾正錯誤的機會,以前的錯不是我的錯,如果不能糾正就是我的錯.故首先從員工的思想教育和啟發(fā)做起和加大現(xiàn)場監(jiān)督,稽查頻率并對結(jié)果處罰與獎勵:

1>.結(jié)合以前的管理經(jīng)驗和其它公司的管理思想及理念制定一份SMT員工思想教育并開展培訓(xùn)和考核認(rèn)可接受程度,再對接受能力差的人員做個別思想教育,否則只有被淘汰.2/28 已開展.員工評價良好.2>.制定一份每日主管稽核CHECK LIST 依據(jù)管理規(guī)定,新措施每日對員工作業(yè)情況進(jìn)行稽查,對稽查的結(jié)果首先給與員工現(xiàn)場教導(dǎo)使其會做和改正的機會,二次稽核如沒有改善做扣分處理.并納入SMT人員月考核依據(jù)和獎金掛鉤.為了能盡快糾正員工的思想,對出現(xiàn)錯誤的人員不光獎罰更要罰員工抄寫10邊上交,這樣是員工更能牢記.考慮思想制定成員工手冊或制度.3>.與員工座談,新的管理方法和思想,觀念等,他們一時很難適應(yīng)需要一段時間才能逐漸的改變,但公司和市場是不等人的,我已要求員工不良的思想,心態(tài),行為,紀(jì)律必需在1-2月內(nèi)糾正否則只有淘汰因因此我們SMT沒有太多時間必需立即改善現(xiàn)狀才能與公司發(fā)展同步.再多的新流程,方法,要求故如果人員沒有執(zhí)行力再大的目標(biāo),計劃也是紙上談兵.現(xiàn)況只有把人員執(zhí)行力提高了再開展下步工作.提高人員執(zhí)行力首先必須從制度的制定到制度本身同步加強，并充分考慮到環(huán)境對執(zhí)行者意識、心態(tài)的影響力；其次，要對執(zhí)行者進(jìn)行企業(yè)文化，特別是員工日常行為方面的正確引導(dǎo)，才能使一個指令得以順利地貫徹執(zhí)行。一般情況下，靠制度約束可以讓執(zhí)行者做到60分，但是，如果注重了執(zhí)行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的方法，可能會取得80分、90分的效果

3>SMT工作推動重點改善步驟:

第一步.人的問題: 思想教育和啟發(fā)---現(xiàn)場稽核---加大獎懲力度---優(yōu)勝劣汰

第二步.質(zhì)量執(zhí)行力問題: 質(zhì)量(錯料/漏件)批量性不良----質(zhì)量常規(guī)不良----制程不良----研發(fā)不良

第三步.效率執(zhí)行力問題: 效率:換線(程序,過程,物料供應(yīng))---生產(chǎn)效率---研發(fā)問題.總結(jié):

現(xiàn)SMT最重要的問題就是人的問題,按照現(xiàn)有新的流程,方法,規(guī)定可以說基本沒有大的問題,細(xì)節(jié)方面還要再完善,但再好的系統(tǒng),方法,流程,制度等人員執(zhí)行力差統(tǒng)統(tǒng)都是紙上談兵.故SMT現(xiàn)在的工作重點在于盡快提升人員的執(zhí)行力.(1-2月內(nèi)完成).附件: 是人員思想培訓(xùn)內(nèi)容和新SMT員工考核方案(二)

陳彥嶺

2009.03.01