第一篇：中小企業如何應對經濟危機

中小企業如何應對經濟危機

摘要：愈演愈烈的金融危機已經嚴重影響到了全球經濟的健康發展，從華爾街到全世界，從金融界到實體經濟，各國政府都在面臨著嚴重的經濟危機，我們從這次危機中看到了一些問題，也意識到這次危機的規模和程度相當大。因此，我們有必要采取措施直面這次危機，使我國中小企業能夠安然渡過這次危機。

關鍵詞：中小企業；經濟危機；措施與建議；現金為王；市場營銷

眾所周知，由于受美國的金融風暴的影響，我國的“珠三角”地帶，已經出現很多企業倒閉，仍在繼續生產的企業也舉步維艱。長三角地帶由于經濟發展時間較長，經濟結構更為穩定，受損程度較小，但是前景也不容樂觀。據浙江統計局公布的一季度的有關數據顯示，2009年1季度，浙江省虧損企業1.73萬家，比去年同期增加0.5萬家，虧損面和虧損率分別為30.0％和30.4％，比去年同期擴大7.7和12.0個百分點。房地產市場也一改前幾年火爆的景象，從2008年開始，房地產行業迅速蕭條，大量商品房無人問津，房價大幅下調、打折銷售的情景比比皆是。同時，今年臨近畢業的大學生，就業問題十分嚴峻。在如此嚴峻的形勢下，許多企業不得不謀求良策，采取諸如裁員、減薪、抱團取暖等措施來渡過危機。由此可見，盡管中國暫時不會出現美國這樣的金融危機，但是出現經濟危機是絕對的。此次全球金融危機來勢洶洶，在當前世界經濟全球化的格局下，美國的次級信貸危機導致的不僅僅是一國的經濟危機，而是具有多米諾骨牌性質的全球性的經濟危機。而且，此次危機由于波及者眾，規模也相當大，那么中國的企業，特別是中、小企業，應采取何種措施來應對呢？

一、企業積極應對危機，首先要把經營的目標定在保現金流上

也就是說，企業的現金不能斷，在經營上每時每刻要平衡現金流。在由美國次貸危機引發的波及全球的金融風暴中，中小企業首當其沖受到影響。目前，在中小企業數量較多的長江三角洲和珠江三角洲地區比較明顯的問題，是中小企業面臨“融資難”問題，資金比較緊張。目前金融危機還沒有完全好轉的跡象，企業經營的風險系數很高，資金鏈斷裂對其沖擊也很大。一個企業如果之前基礎穩固，資產負債率低，此刻就能度過難關，如果基礎不穩，期望依靠大量貸款來維持企業運行，一旦銀行開始收緊銀根、提高放貸門檻，企業的資金來源沒了，就很難抵過這一輪的風暴了。任何時候，銀行貸款的作用僅僅是錦上添花，最根本的仍是要控制企業的負債率維持在一個合理的范圍。保現金流比利潤更重要。企業遇到困境可采取減產、停產等措施，等待金融環境好轉。短期內減產、停產并不代表企業垮了，反而可以避免虧損的風險。總之，就是要守，不可輕舉妄動，注重風險管理，隨時隨地保持著最低的負債比例，隨時隨地保持著最高的現金流，雖然公司的發展會受到限制，可是無所謂，因為只有保守經營穩健經營才可以幫助你渡過危機，這就是保守經營的實際。

二、其次就是降低產品成本比例

企業成本費用的差異對企業的生存和發展至關重要。在原材料漲價、市場競爭激烈的外部環境壓力下，低廉的產品價格往往成為企業的看家法寶。如何做到低廉的價格的呢？答案是：低成本的運行。成本控制按形成過程可分為三個部分：產品投產前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制。對于制造型企業來說，控制產品成本是重中之重。例如，某電器生產廠家，原來生產一臺微波爐大概需要100個螺絲，改進后需要20個，采用卡槽式設計后徹底省去了螺絲，這樣一來不但省去了這部分費用，同時也減少了勞動的強度和出錯率。設計的好，可以從直接工資、直接材料、其它直接費用、間接工資、間接材料、其它間接費用多方面來節省費用。控制成本的方式還有很多，例如在物資采購環節貨比三家，選擇與信譽好、產品好、實力強的供應商合作；原先領導出去坐頭等艙，現在改坐經濟艙，這可以起到控制成本的示范效應；某些耗電量大的生產制造企業也可以考慮晚上開車白天休息，用成本低廉的谷電生產來節約電力成本。流通過程中注意避免因不顧成本地采取種種促銷手段，導致抵消了利潤增量的現象。

三、提高產品質量和產品高科技含量，適應市場需求

當前，我國市場供給呈現相對過剩，加之全球金融危機的影響，不少企業產品銷售不暢，庫存增加，成本上升，效益下滑，生產經營面臨較大困難。目前我國市場格局出現了明顯變化，買方市場已經基本形成，在許多領域出現的產品的生產能力供大于求的經濟現象。有必要指出，我國現階段的買方市場，是計劃經濟體制向市場經濟體制轉變過程中，在經濟發展總體水平不高，地區及行業發展不平衡，國際競爭國內化程度加劇，全球金融危機影響加深的情況下形成的買方市場。在這一形勢下，市場需求呈現出新的特點。

第一，需求的主導性突出，它不僅決定企業生產什么，生產多少，而且決定產品價位的高低，市場半徑的大小。

第二，需求的多樣性明顯。在買方市場條件下，消費者對產品的需求由單一性向多元化轉變，由趨同性向多樣性轉變，由低層次向多層次轉變，不僅需求數量要得到滿足，而且需求質量也要滿意；不僅希望價格適中，而且希望美觀實用；不僅需要實物消費，而且需要售后服務，消費者對產品更為苛求。

第三，需求的選擇性增強。在買方市場條件下，產品來源的渠道增多，產品消費的替代性增強，消費行為更加理性；買不買、買什么，買多少，都由用戶自主決定，需求的選擇性十分突出。總之，在買方市場條件下，市場需求復雜多變，市場機制作用更為顯著，市場約束愈益強化，“優勝劣汰，適者生存”已成為現實。對此，企業要準確把握市場需求變化，正確把握企業的經營方向，提高產品質量和產品高科技含量。

四、加大企業營銷力度

在市場經濟條件下，市場營銷是企業將產品與經營成果最終轉化為社會成果與社會價值的基本手段，是爭取客戶贏得市場的必要方式。企業求生存，爭發展，集中表現為爭用戶，爭訂單。由于長期受傳統體制的影響，不少企業營銷觀念陳舊，營銷方式單一，營銷隊伍建設滯后，嚴重制約企業的生產經營。因此，必須高度重視營銷工作，切實把營銷作為生產經營的首要工作來抓。

1.轉變營銷觀念

要從傳統體制下把生產擺在第一位向市場經濟條件下把營銷擺在第一位轉變，樹立“以銷定產”的經營觀念；從滿足于穩定用戶和區域市場向爭奪更多用戶，搶占更大市場轉變，樹立開拓創新的競爭觀念；從重產值指標考核向重銷售收入評價轉變，樹立利潤至上的效益觀念。

2.注重營銷策略

科學的營銷策略是企業贏得競爭勝利的重要法寶。加強市場調研，準確了解市場信息，既注意把握消費心理，善于站在用戶的角度進行換位思考，積極挖掘市場的潛在需求，又注重了解競爭對手的技術能力，資本實力和營銷手段，合理選擇目標市場。根據企業自身條件和比較優勢，確定主導產品，發展壯大附加值高、科技含量高、市場占有率高的優勢產品，尤其要高度重視品牌經營，善于運用名牌優勢促進產品銷售。大力拓展市場空間，當前應當著力開拓農村市場，擴大產品在農村市場的占有份額，同時也要積極開拓歐美、獨聯體、非洲等國際市場。要加強營銷網絡建設，合理選擇營銷方式，充分利用現代科技手段，努力增強營銷實效。

3.壯大營銷隊伍

必須通過學習培訓、選擇引進等方式，切實加強營銷隊伍建設，把精兵強將配置到營銷第一線，尤其要組織技術人員直接參與產品銷售，使銷售工作與產品宣傳，技術服務、信息反饋緊密結合，以優質服務、良好信譽贏得用戶，推動以銷促銷。與此同時，還要強化營銷激勵機制，把產品銷售額與營銷人員收入直接掛鉤，以貨款回收多少計報酬，促使銷售人員更加實在地關心產品銷售，進而關心企業的生存與發展。

五、尋找新的投資機會，整合企業資源，化危機為時機

當全球經濟集體步入寒冬之際，“現金為王”幾乎成為所有御寒者的一件“棉襖”。但是，亞洲開發銀行駐中國代表處首席經濟學家湯敏卻給出了不一樣的答案。他認為，“現金為王”并不絕對。“現金為王”對一個企業來說是對的，但是這里面很可能出現一個所謂的集合悖論，也就是對每一個微觀的主體來說是對的政策，如果把它宏觀加起來就可能是錯的。從目前來看，市場總體投資特別是民間投資已經呈一種萎縮的趨勢，而事實上民間的資本的潛力是很大的，一方面是市場總體投資萎縮，另一方面卻是民間資本找不到合理、有效地投資途徑。我們手拿現金是為什么？當然首先是為了能撐一段時間，其次還要抓住機會。現在這個階段有現金你不用，過了這個坎現金就不為王了，就沒意義了。從這個角度講，“現金為王”不是絕對的過冬招法，關鍵還要尋找新的投資機會。湯敏認為，中央4萬億元的投資計劃對中國企業有著太多的機會，特別是對民營企業。因為按照國家發改委的計劃，45％投資基礎設施，55％則投入到民生領域，包括住房、教育、衛生、新科技等等。盡管這些領域對很多中小企業來說是一個新的領域，但如此大規模的投資肯定會衍生出許多新的消費機會。企業要生存發展還應該從產業結構，產品結構，資本、債務結構，生產結構，人力資本，方方面面都進行調整。停止結構不合理、產能過剩、投資回報率低的項目，積極上馬結構合理、市場需求量大、有良好盈利前景的項目。

六、密切關注國家政策

企業要密切關注國家政策，想盡一切辦法為生存創造條件。政府救市政策出臺，加大基礎建設的投資，將會刺激建筑業的需求，從而帶動原材料和能源工業的恢復，企業應利用國家當前實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺更加有力的擴大國內需求措施的機會，在鐵路、港口、水泥業、鋼鐵、機械、電網建設、安居工程等行業挖掘發展的機會。

綜上所述，對于中小企業走出經濟危機的問題，一方面可以依靠自身力量，另一方面需要依靠外力，外力部分政府應該承擔起責任，無論是國外還是國內，中小企業發展往往需要政府的相應政策，否則中小企業跟大企業競爭起來非常被動。但是作為中小企業，一定要從自身發展著手，不能把發展希望完全寄托在國家身上，無論是中國還是國際，企業優勝劣汰是正常現象，只有增強企業自身的競爭力，才能在百年一遇的全球金融危機中堅持下來，甚至逆勢成長。

參考文獻：

[1]馬麗萍：我國中小企業發展面臨的困境與出路，云南民族大學學報，2009年1期.[2]湯敏：拉動民間投資成當務之急，中華工商時報，2009年01月08日.[3]陸桂萍：論“經濟危機”下的中小企業發展，中國外資，2008年12期.[4]湯敏：現金為王并不絕對，每日新報，2008年12月02日.[5]方益全：科學的發展戰略是國有中小企業發展之根本，機電技術，2007年3期.[6]邱海平楊揚：基于創新的公司治理理論，教學與研究，2006年5期.[7]戴春燕：國有中小企業走出困境的思考，肇慶學院學報，2000年1期.

第二篇：經濟危機下中小企業的應對措施研究

經濟危機下中小企業的應對措施研究

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經濟危機下中小企業的應對措施研究 【摘要】 世界經濟危機爆發時，我國經濟也難以獨善其身，中小企業融資困難，訂單銳減，生產規模萎縮，企業利潤空間受到擠壓。本文通過討論2008年美國爆發的經濟危機對我國的影響，分析我國企業應該怎樣在危機中求得生存和發展的空間。面對這些困境，我國企業應積極采取多種融資方式破解資金難題，擴大市場需求，走創新之路，完善財務制度等戰略來應對經濟危機。

【關鍵詞】經濟危機中小企業應對策略融資資金

改革開放30年來,中小企業已經成為我國經濟發展中一支重要力量,在經濟和社會發展中的地位,作用日益顯著。據有關部門統計,我國中小企業數量已經達到4200多萬戶,中小企業創造的最終產品和服務的價值占全國 GDP的67.7%,繳納稅金占全國的58.7%,中小企業是擴大社會就業的主力軍,吸納了75%的城鎮就業人口和75%以上農村轉移銷售額的58.9%, 稅出來的勞動力。工業新增加值的74.7%,而收的46.2%以及出口總額的62.3%是由中小企業創造的專利技術的65%,技術創新的75%以上和新產品的80%也是由中小企業完成的。中小企業是解決社會就業,推動科技促進國民經濟持續健康發展的重要力量。

2008年9月爆發的金融危機對世界各國經濟造成嚴重的影響，中國經濟增速陡然下滑，出口大幅下降。2007年我國國內生產總值為257306億元，同比增長13%。2008年增長率驟降至9．0%，2009年增長率為8．7%，呈遞減狀態。2009年的出口額與2008年同期相比下降了24.7％

[1]。可見，金融危機對我國經濟的總體影響不可忽視。在那次危機中，我國部分中小企業因過分依賴國外市場，發展弊端凸顯，紛紛倒閉。相反，部分中小企業積極尋求應對策略，利用政府政策，努力走出困境。

一、經濟危機的產生背景

2008年美國金融危機是1929年以來最嚴重的一次金融危機，這場危機波及到美國的抵押貸款業、投資銀行業、保險業、銀行業，并導致美國經濟的衰退。次貸危機可以說是美國主導推動金融全球化和自動化的直接產物。2008年，由美國所引爆的次貸危機的根本原因實際是房地產市場的牛轉熊造成的，從而導致全球經濟的蕭條。2005年后，美國利率不斷走高，經濟增速下降，平均房價也由2006年所達到的最高值開始回落。伴隨短期利率的提高，次級抵押貸款的還款利率也隨之上升，購房者的還貸負擔加重，同時，由于房地產市場的持續降溫，使購房者難以將房屋出售，直接導致大批貸款人不能按期還款，進而引發“次貸危機”。2007年2月，次貸危機跡象初顯，當時匯豐控股最早發出警告，稱由于大批低收入房貸客戶無力償還貸款，公司在美國的房屋按揭業務增加18億美元的壞賬撥備。

房地產是美國三大經濟支柱之一，為了賣出更多的房子，資本家甚至向信用狀況不好的消費者提供次級住房抵押貸款。銀行和金融機構借助次貸證券把風險轉嫁給了其他投資者，使房貸變現的鏈條不斷延長，一旦某個環節發生支付危機，整個鏈條便會引發“多米諾骨牌效應”。這些復雜難懂的產品規則使普通民眾甚至是監管層也難以看出產品中隱藏的問題，再加上新自由主義經濟政策的影響導致金融機構監管缺失，因此風險和矛盾得以在更大范圍內擴散。后來買了房子貸了次貸的人由于利率上升和房價下跌等原因還不起銀行的貸款，就把房子的鑰匙還給銀行了事。信用關系遭到破壞，相關的證券、基金、股票、銀行、投資公司、基金公司、證券公司等等都難逃魔掌。

首先出現問題的是美國的抵押貸款機構，美國房利美公司和房地美公司因次級抵押貸款危機的影響而陷入了困境，他們幾乎占了美國住房抵押貸款的50%，接著是美國的投資銀行。

9月15日，美國第四大投資銀行雷曼兄弟公司不得不申請破產保護。至此，美國第三大到第五大投資銀行美林公司、雷曼兄弟公司、貝爾斯登公司相繼申請破產保護或被收購。僅存第一的高盛和第二的摩根士坦利公司也從投資銀行轉變為投資持股銀行。再接著，金融風潮從投資銀行蔓延到保險公司、儲蓄機構和商業銀行。2008年，隨著影響的不斷惡化，美國已有3家銀行倒閉，危機蔓延至全球金融市場，給全球經濟造成巨大沖擊[2]。

二、經濟危機對我國企業的影響

（一）企業融資困難，資金缺乏

目前，受金融危機影響，市場需求銳減，企業訂單減少，產成品擠壓，貨款回收困難，企業資金鏈更加趨緊。現在企業都在談如何生存，不談發展了。國家為了緩解經濟危機，貨幣信貸實行適度寬松的貨幣政策，多次降息，擴大貸款規模，增加對企業的信貸投入，但仍然沒有根本解決融資困難的問題。

（二）出口銳減，生產規模萎縮

危機爆發以來，美國房產和股市價格大幅下降，信貸減少，失業增加，金融資產不斷縮水，消費增長乏力。與此同時，歐洲經濟也出現了問題，甚至比美國更為嚴重。2008年第三季度，英國GDP環比下降00.5%，GDP同比增長僅0.3%，為16年來最低增速。在亞洲，反映日本經濟的11個指標也不樂觀，其中6項出現下滑。而歐美日等發達經濟體也正是中國的主要出口市場，占我國出口總量的46%。他們的經濟衰退，需求萎縮必然對中國出口產生不利影響[3]。例如，以對美國出口占中國出口比重的20%左右計算，美國經濟增速下降1%，中國的總出口增速大致下降2%。據海關統計，2008年全年中美雙邊貿易總額達3337.4億美元，比2007年增長10.5%，增速為入世７年來最低點。其中，我國對美國出口2535億美元，增長8.4%，7年來首次降至個位數。情況更糟糕的是，作為世界玩具生產集中地的東莞，在2008年上半年出口5.5億美元，比2007年同期下降1.5%，而且其中一家木制品玩具企業已經把工廠的規模縮小了一半，年生意額從8000萬元人民幣減到4000萬元人民幣左右[4]。

（三）企業利潤空間受到擠壓

由于進口需求減弱，我國企業出口銳減的影響：一方面，企業生產受限。現代企業多數是“以銷定產”，沒有訂單就停產或待產，企業原先購買的大量原材料積壓在倉庫里，使許多企業利潤被吞噬殆盡。另一方面，工業品價格下降。據國家統計局網站公布的數據顯示，2009年1月，工業品出廠價格同比下降3.3%。其中，采掘工業下降13.2%，原料工業下降6.8%，加工工業下降2.2%。此外，在原材料、燃料，動力購進價格中，有色金屬材料類、燃料動力類、化工原料類和黑色金屬材料類購進價格同比分別下降28.4%、7.4%、6.8%和4，,7%。這樣的下滑速度已經讓一些生產相關工業產品的企業沒有利潤了。比如，廣西07/08白糖價為3400元／噸左右，生產成本為3300元／噸左右，而到了08/09白糖價為3020元／噸，最低時2700元／噸左右，生產成本為3200～3300元／噸左右，這樣的價格造成廣西糖業大面積虧損。由于國內社會總需求減少，造成企業終端競爭激烈。一些企業為了減少產品積壓和原材料庫存，加速資金周轉，不得不降低銷售，最終導致企業利潤空間受到擠壓[5]。

三、我國企業應對的策略

（一）采取多種融資方式，破解資金難題

1．企業充分利用政府政策和銀行資源

我國的企業扶持政策一直欠缺，相應的融資和信貸擔保機制發展滯后。為了能幫助企業應對金融危機，擺脫困境，中央和地方政府都加大對企業的扶持力度，各銀行紛紛出臺了新舉措。比如，為緩解目前企業融資壓力，金融機構推出了為中小企業量身定制的聯合保證貸款。政府通過撥款、專項資金、專門機構面向企業的股票債券市場，拓寬企業融資渠道；通

過放寬審批條件，規定利率上限等方式合理引導民間資本投資正規金融機構；通過建立多層次金融體系，促進金融體系完善，積極開展并逐步擴大小額貸款公司試點，推薦信譽好的貸款公司改制為村鎮銀行，為企業提供安全的融資服務逐步解決融資難問題。

2．積極拆借，內部集資

受金融風暴影響，目前我國企業資金緊缺較為普遍，一方面這些企業要善于發現和利用自己的項目、資源、環境等優勢，多方尋找，廣開門路，合理引資；另一方面，企業在內部可以向員工宣傳企業自身的經營理念，經營方式，發展方向，使員工切實明確企業發展，改善員工待遇的雙贏原則，去贏得員工支持，爭取在內部籌集更多資金以緩解資金困難，促進企業發展。

3．合理配置，適當傾斜，優化使用，盤活資金

企業有資金短缺的情況下，必須把有限的資金用在刀刃上，做到合理配置，優化資金使用。比如，在銷售方面，對于經營好、信用好，貸款及時兌現的客戶，在營銷上應該適當傾斜，加快資金周轉。這樣做可以在一定程度上緩解資金的燃眉之急，保證企業的生產經營運作正常，從而盤活資金。

4.尋求政府扶持

為應對金融危機對中小企業的不利影響,我國各地政府出臺了一系列政策措施來穩定和促進中小企業發展.國家發改委有關負責人指出,要進一步加大對中小企業的扶持創新中力度,考慮拓寬中小企業融資渠道,如擴大貸款規模,小企業貸款擔保抵押方式,盡快推出中小企業創業板市場等,要增加中央財政中小企業發展專項資金規模,重點對符合國家產業政策, 就業容量大的中小企業在結構調整,節能減排,技術創新和市場開拓方面給予貸款貼息和稅收優惠等.這些措施都有利于拓寬中小企業的融資渠道。

（二）加大刺激市場需求的措施，促進企業生產規模的持續發展

1.鞏固老客戶

在金融危機,企業銷售不暢的情況下,深挖現有客戶的“開源”的措施之一.企業需要從現有客戶群體潛在需求也是中尋找重點客戶,在減少開支的情況下,集中優勢力量提升重點客戶的滿意度.這樣,受金融危機的影響,即使企業銷售量沒有增加,但由于維持了與老客戶的關系,銷售量也不會減少.開封三毛旅行社把所有的客戶信息都輸入到自己的客戶系統里面, 他們將客戶分行業區域,按類別整理好,當進行促銷的時候,就可以在系統中找到目標老客戶群,并發送關于優惠的旅游線路的手機短信息,使老用戶能夠及時了解新產品的情況,以前總是擔心旅游團隊不能飽和,現在卻不成問題了.2.開拓新市場

2008年的金融海嘯給實體經濟帶來的直接影響表現在三個方面：一是市場訂單急速下滑，消費者和經營商對市場信心受到重創；二是市場信心不足加劇信用危機，使資金鏈非常脆弱，甚至斷裂；三是市場的價格競爭帶來的成本壓力如何消化[6]。

由于中國的金融體系與外部基本是隔離的,中國經濟長期保持健康增長,當前雖然出現了下行趨勢,但增長速度仍高于其他國家和地區,國民收入不斷提高,內部需求旺盛.因此, 在外部市場深陷金融危機的時候,內需市場應該成為外向型企業的重要目標市場.出口企業除致力于擴大出口額外,還應該積極拓展內銷市場,以國內市場的增長彌補外部市場的下降.為此,企業要加快結構調整,優化產品結構,針對目標市場的個性化需求,開發產品的新功能, 賦予品牌新的價值,建立品牌的差異化和個性化核心競爭優勢,這樣企業才能具備開拓新市場的能力.目前我國政府出臺擴大內需，促進經濟增長的十項措施以及實施“家電下鄉”，“汽車補貼”等刺激消費市場的措施。但一些企業仍然由于社會總需求不足而生產萎縮。要在短時間內對內需起到大的刺激作用，還可以出臺一些輔助性政策。比如，大范圍向民眾發行消費券，對拉動消費起推動作用；進一步提高個人所得稅起征點，以釋放中低收入人群的消費力，有利于擴大內需；增加低收入人群的收入等。這樣的輔助政策出臺會對中國的消費市場產生積極效果，大大促進中國企業生產的持續發展。

（三）走創新之路，制定明確的發展戰略

1.與信譽好的同行結成同盟，加大競爭力。

任何企業在人力、物力和財力等因素限制下，不可能在多個行業都具有很強的競爭優勢。所以，企業只有專注于專業化發展，集中企業內部的優勢資源，突出核心專長，才能培育長期的競爭優勢。幾家信譽好的同行結成聯盟，進行優勢互補。大家專注于做自己的優勢產品，不屬于自己專長的轉給同行做。這樣避免了什么都做，什么都做不精的弊端，便于集中精力進行優勢產品質量和效率的提高，把成本降至最低。并且我國企業要沿著“小而專，專而精”的方向走，設法提高產品的附加值，增強產品市場競爭能力。這樣在經濟危機影響下，企業

[7]間的聯盟可以減低企業的生存壓力，加強企業的市場競爭力，提高戰略地位。

2.創新意識和打造自主品牌。

創新不一定要耗巨資，但企業要一直葆有創新的意識和能力。此次金融危機也使中小企 業的創新自強問題再次成為熱議話題。創新常與企業自主專利品牌聯系在一起。品牌建立與宣傳也不一定花大錢，品牌建立是個緩慢的過程，但在時間上是不能斷層的現階段，我國中小企業的品牌影響力普遍較弱，這與其品牌意識不強，品牌建設投入不足有關。打造自主品牌能夠改變我們在產業鏈中所處的位置，逐漸由附庸型經濟向主導型經濟轉型，對沿海地區的外向型企業來說，與其為洋品牌做嫁衣，賺一點 加工費，何不借鑒洋品牌的營銷手段，依據本民族文化和消費習慣形成自己獨特的流派，做大做強自己的品牌。創新與品牌如同企業的雙翼，一旦豐滿時奇跡很快出現，將會帶企 業飛躍到一個新的層次。

（四）積極調整策略，完善財務制度

經濟危機給我國帶來了相當大的影響，但也給我們帶來了極大的機遇。一方面使一些弱小或管理不善的企業破產倒閉, 造成一些不可避免的悲劇和傷痛,同時給所有企業敲響警鐘,在災難和傷痛面前人們更能記住教訓,并深度反思。另一方面,沒有在危機中倒下的企業增加了風險意識,采取了更多積極的策略和調整措施, 使企業克服很多在平時難以暴露的缺點[8]。

1．加強生產管理

一是轉變生產理念，創新管理方式，加快信息化建設，提高產品的質量水平。二是抓好成本、安全、質量和節能等基礎管理，降低生產成本，提升產品附加值，提高市場核心競爭力。

2．強化資金管理，加強財務控制

一是建立科學的財務制度。二是強化財務監督和內部審計工作。三是重視并加強對投資項目的可行性分析，增強信用觀念，創造滿足融資需求的良好條件。

3．加大產品銷售工作的力度

一是改善產品銷售服務工作，把每一名老客戶當新客戶對待，確保現有客戶不會流失到競爭者手中。二是充分調動營銷人員的積極性，對每一筆業務都全力以赴去爭取。三是以銷定產，在充分了解現有市場與營銷工作的基礎上，對企業自身進行SWOR分析，明確自身優勢和劣勢，對營銷策略進行變革，以有利于產品銷售。如對于產品銷售不暢的情況，經分析研究，可以開拓新的銷售區域，拓寬產品銷售渠道，努力提高市場占有率[9]。

（五）苦練內功, 向管理要效益

1.實施精細化管理, 降低管理費用。

金融危機下，僅僅做 好 “開源” 不夠，還要做到 “節流”。節約成本小到一張紙，一度 電，大到精簡部門，削減一切無關痛癢的開支。但壓縮成本并非是自我冬眠無所作為，而是從企業結構調整和提倡節約文化的角度上朝向有利于資金回轉和市場業績增長的方向。企

業通過引入信息化管理，開展電子商務，網絡營銷，是控制成提高效率的一種絕好方式。

2.改變組織結構, 與信息化管理相結合。

變金字塔式的管理結構為扁平型組織結構，企業可以壓縮中層管理人員，不僅能節約費用，而且還能提高效率。

3.信息化管理, 信息技術已經充分融入到采購、生產、銷售的各個環節中。

中小企業提升信息化水平，可以使各部門執行人員提高工作的同步協調性，杜絕條塊分割，獨自為戰的現象，生產效率大大提高，可以降低5%～10%的成本。由于系統運算代替手工操作，使工作變得流程化，簡單化，可以節省大量的時間，可以減少人力的投入，從而使效率提高20%～30%，客戶可以更快獲得數據報表，庫存數據，采購需求計劃，客戶訂單的變更等數據質量會提升到極高的水平。

結論：

在面臨危機時，對于企業家，最重要的是要加強內部管理，加強人力資源的建設培養。尤其是在危機形勢下，企業員工和企業家自身都更要加強學習。在危機階段甚至可以考慮適當出售不盈利的部門和設備等，企業要強調的是維持而不是發展。當然不是消極的維持，而是要在重視現金流的同時以積極的心態和穩妥的方式進行企業的戰略布局。企業家的戰略布局能力能否提高，將決定企業未來的命運。

經濟危機給我國帶來了相當大的影響，但也給我們帶來了極大的機遇。一方面會使一些弱小或管理不善的企業破產倒閉, 造成一些不可避免的悲劇和傷痛,同時給所有企業敲響警鐘,在災難和傷痛面前人們更能記住教訓,并深度反思。另一方面,沒有在危機中倒下的企業增加了風險意識,采取了更多積極的策略和調整措施, 使企業克服很多在平時難以暴露的缺點

[9],在這場危機中，我們既要盡可能的消除危機的不利影響，更要抓住這一契機，不斷完善企業自身條件，在變革的環境中求得生存和發展空間，加快我國企業發展的步伐。只有這樣才能使中國企業在經濟危機中擺脫困境，實現騰飛。

參考文獻：

[1]數據來源：國家統計局www.tmdps.cn

[2]中金公司．《美國金融危機原因，政策反映及對中國的影響》［Ｊ］．宏觀經濟，2008.8．

[3]陳恩才：《轉型經濟國家中小企業發展的外部環境分析》，上海：《外國經濟與管理》，2003年第l0期。

[4]陳亞雯．《美國次貸危機對中國金融和出口企業的影響與策略建議》［Ｊ］．經濟問題探索，2008.8.[5]《金融危機對中國出口貿易的影響及其對策》[J].消費導刊, 2008.12.[6]王含英.《企業如何應對經濟危機中的“三座大山”》，支點網，2009.01.26鐘惠蕓.[7]張長青、羅艷梅：《中小企業創新能力探討——基于資源和能力的視角》，佳木斯：《佳木斯大學社會科學學報》，2009年第3期。

[8]李曉年．《金融危機為中國企業帶來契機》［N］．解放日報，2008.11.28．

[9]劉晶.《經濟危機對我國企業的影響及其應對策略初探》第13卷，第3期2011.3.

第三篇：如何應對經濟危機

應對經濟危機

經濟危機的余波還在蕩漾，復蘇的趨勢不太明顯，危機仍在。這就要求我們正確地認識危機，思考如何應對危機，從而才能戰勝危機。

認清形勢，端正態度。俗話說：“態度決定命運，細節決定成敗”。先來看看我們所面臨的形勢：國內經濟回升力不足；尿素、甲醇、醋酸等化工產品生產過剩嚴重，產品價位持續低迷；成本煤炭供需基本平衡，煤炭價格處于高位運行等等。面對這樣的形勢，我們就得有個態度，什么樣的態度？就是不服輸的態度。國泰公司現在正經歷一段“瓶頸期”（所謂“瓶頸期”是指看似無所作為,實際上卻在暗自努力,等待時機的非常關鍵的過程）。這是一個重要的時期，也是決定命運的時期。所以在這段時期內，我們應該時刻保持信心，保持一種積極向上的心態，摩拳擦掌，等待時機的來臨。

振奮思想，團結一致。在危機面前我們也要充滿激情，激情比獲得成就、獲取功名更加重要，它使你年輕、進步，富有活力。沒有激情，何以振奮精神？何以對抗危機？話說回來，有了激情而不團結能夠幫助企業走出危機嗎？顯然不行，團結就是力量，只有團結才能保證企業的競爭力，才能幫助企業走出低谷。所以我們應當在工作中保持的激情，在生活上相互幫助，這樣才能集中力量，備戰危機。

節約開支，艱苦奮斗。在成本方面作出精密的盤算，但要保證質量，杜絕生產資源的浪費；辦公用品上要注意復印紙等日常耗材使用的數量；嚴格控制了用車、餐飲等開支，重新調配餐飲用車等費用額度，制定相應的指標進行嚴格控制。必要時應當成立督查小組嚴格

控制支出，降低辦事成本。爭取用最少的人力、最低的成本，辦成最好的事情。

培養人才，技改創新。對于一個企業來說，人才是第一資源，人才培養是至關重要的。現在是關鍵時期，我們在開源節流的同時更應該加快培養人才的速度。新進員工有化工功底，干勁十足，應當安排好培訓計劃，投入一定的精力，爭取把他們都培養成企業需要的人才。除了人才，技改和創新也是幫組企業走出困境的有力武器，也是挺過危機實現快速發展的根本出路。技改創新不僅節約了生產成本，提高了生產效率，而且優化產品結構，增加產品的多樣性和適應性，從而提高企業的競爭力。

第四篇：應對經濟危機（本站推薦）

國家如何應對金融危機

1.加強和完善國家宏觀調控，彌補市場調節的弱點和缺陷。

2.制定合理的財政政策，發揮財政的作用，拉動經濟增長。

3.中央銀行制定科學的貨幣政策，搞好現金管理，防范和化解金融風險。

4.建立健全銀監會，保監會，證監會分工明確、互相協調的金融監管體制。

5.實施科技興國戰略，走自主創新之路，加強核心技術的研發，擺脫技術上對外國的依賴。

6.根本途徑是大力發展經濟，擴大內需。

企業如何應對金融危機

1依靠科技，提高自主創新能力，加快核心技術的研發和利用，轉變經濟增長方式。

2調整企業的生產經營結構，以科學發展觀為指導，實現協調和可持續發展。

3制定正確的經營戰略，根據經濟形勢，調整和優化進出口產品結構。4注重樹立良好的企業信譽和形象，提升品牌的國際競爭力。5發展循環經濟，努力降低成本，提高經濟效益。

6采用先進的管理經驗和提高管理水平，增強企業內部向心力和凝聚力，提高職工的勞動技能，發揮職工的積極性、主動性和創造性。7提高經營者的素質，增強應對金融危機的能力。

第五篇：我們如何應對經濟危機

大洋涂料追求卓越

我們如何應對經濟危機

由美國金融危機引起的全球性的經濟危機，正在一波波向世界各國擴展。在我國，八萬家中小企業紛紛倒閉，近日，又一波企業倒閉潮又在我國卷起。面對這種情況，如果想我們的企業能良性運轉、繼續生存，我們采取什么措施應對？這確實是值得我們思考的重大問題。（其實就是在現在經濟條件下怎樣活下去和怎樣活的更好的問題）

應該說，我們企業經歷了七十幾年的風風雨雨才從原來的國有建材一廠發展到今天的股份制青島大洋涂料廠，我們企業有了一定實力，技術水平、市場銷售、綜合實力等都有了一定基礎，具備了一定的抗擊市場波動和風險的能力，但是此次經濟危機影響面較大，歐美、亞太甚至全球都收到相當的影響，我們中國也很難獨善其身，何況我們的行業源頭－房地產業受到的影響也是首當其沖，所以我們涂料行業一定是會收到相當的影響。

寒冬來了，我們不想被凍死，只有兩個途徑，一是抓緊時間找棉襖，準備應對寒冬。二是注意鍛煉身體，把自身做大做強，尤其是要在管理上下大功夫，加強本身的抗凍能力。

一、關于找棉襖的問題

我們找棉襖就是我們要再現在我們還沒有受到明顯的影響的情況下，抓緊擴大市場，積極調查市場，與客戶及時溝通，抓住老客戶、穩定大客戶、開發新客戶，增加市場影響力和市場銷售額，積極、及時回收貨款，有較好的狀態和資金來應對本次危機。

同時，我們也相信國家和政府能逐步出臺一些政策來緩解和緩沖這次金1

融風暴對企業的影響。

二、關于鍛煉身體，增強抵抗力的問題

有時候，我們沒有能力改變外部環境，但是我們可以通過努力來增強自身體質，這樣就能增強我們應對寒冬的能力。

增強自身體質我們可以考慮通過以下途徑來解決：

1.節流：全廠范圍內開展一次大討論、大檢查，從原材料、設備損耗、日常消

耗、送貨等等環節仔細考慮，怎么能在不影響正常生產和銷售的情況下節約成本、杜絕浪費。節約每一分錢（小到一張打印紙、一個手提袋），合理安排人員、物資，使其發揮較高效率（包括產品配方的改進），創造較大效益。這就是相當于間接的創作了效益。

2.開源：

（1）、技術開發人員要在不斷提高產品的性價比的同時開發更適合市場使用和銷售的新產品，能真正的做到“人無我有、人有我優”的水平，同時在新產品的銷售價格方面也要考慮成本、市場、客戶等問題。

（2）、市場營銷也是決定企業生存的重要環節，營銷公司應該更加的細化制度和規定，加強銷售人員的培訓和學習，讓相關人員不斷提高知識水平、業務水平（包括購買過程中的解說和服務、涂料送貨、涂料咨詢、涂料使用效果、涂料上墻后使用年限、客戶回訪等等——和遵守廠規廠紀的自覺性。不能吃老本，要開拓市場、開拓新客戶，不斷提高與客戶溝通的能力和增加產品銷量。

（3）資金是企業的血液，如果資金流轉不暢，勢必造成企業舉步為艱，員工人心不穩。我們必須緊抓資金，在生產和銷售過程中節約可以節約的每一分錢，同時加大銷售和銷售貨款的及時回收。使我們的企業能順利運轉、良性循環。對于貨款回收的問題,我們是否可以考慮把貨款的回收時間和個人的提成再次掛鉤，對于一些拖欠時間太長的大額貨款，可以考慮按比例扣除部分提成督促業務人員及時和客戶溝通，及時回收貨款。避免一些業務因拖欠時間太長而使企業蒙受不必要的損失。

同時，我們應繼續深化企業文化的學習，既然幾年的企業文化學習效果顯著，我們就更應該持之以恒的加強企業文化的學習，讓“向社會提供更好的產品”這一核心價值觀永駐員工心中，不斷提高企業核心競爭力，做大做好做強我們的“大洋”品牌這樣我們的產品就是客戶歡迎和放心的滿意產品。我們的企業就能在“寒流”中堅強的活下去，并創造一定的利潤，這樣我們第二個三年目標還是非常有希望完成的。我們的企業也可以繼續發展并最終做大、做好、做強，成為真正的山東省涂料行業龍頭企業。

大洋涂料營銷一部

張鵬斌2008.11.24

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