第一篇：企務公開工作的方案

關于推行企務公開工作的實施方案

為進一步推行企業(yè)民主政治建設，加強企業(yè)民主管理和黨風廉政建設，增強企業(yè)管理的透明度，發(fā)揮廣大職工在民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中的作用，保證職工行使民主權利，依法參與企業(yè)管理，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。根據 文件精神，結合我公司工作實際，特制定我公司推行企務公開工作的實施方案。現將有關事項通知如下：

一、指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為引領，認真落實黨的全心全意依靠工農階級的指導方針。遵循國家法律法規(guī)，黨的方針、政策，實事求是，注重實效，不斷推進企業(yè)民主管理制度化、規(guī)范化、法制化建設，構建和諧勞動關系，促進企業(yè)健康發(fā)展。

二、領導機構

為保證企務公開工作的順利開展，特成立企務公開領導組織。

（一）企務公開領導組

領導組工作職責：

1.貫徹黨的有關方針、政策和企務公開有關制度規(guī)定，推動企業(yè)民主管理工作。

2.制定本單位企務公開有關規(guī)定、辦法，審定本單位企務公開的內容和重大事項。

3.加強本單位企務公開工作的領導組織，對企務公開工作進行安排部署。

4.對企務公開工作中存在的問題，進行督查整改落實，并及時總結經驗。

5.做好本單位企務公開的督導考核工作。

（二）領導組下設企務公開辦公室，辦公室設在工會辦公室。

企務公開辦公室職責：

1.要及時收集匯總企務公開的內容和資料，保證公開的真實性和時效性。

2.認真聽取職工意見，積極采納職工提出的合理化建議。

3.做好企務辦公室的日常工作，起草有關文件，籌備有關會議。

4.負責企務公開文件資料的整理、歸檔工作，并做到專人負責管理。

5.處理企務公開工作中的有關問題，完成領導交辦的

其它工作。

（三）企務公開監(jiān)督檢查組

監(jiān)督檢查組工作職責：

1.監(jiān)督企務公開事項，內容是否真實全面，公開是否及時，程序是否合法。

2.對職工反映的問題是否得到認真解決。

三、企務公開的主要內容

1．企業(yè)重大決策的公開。這是企務公開的重要內容，搞好重大決策的公開工作，讓職工充分了解企業(yè)的狀況，知其情、明其理，幫助出主意、想辦法，調動起職工參政議政的積極性，對于落實職工民主管理的知情權、參與權和監(jiān)督權，十分必要。

2．企業(yè)重大改制改革的公開。特別是企業(yè)改制、身份置換等重大改制，關系到職工的切身利益。因此，當企業(yè)實行重大改制的時候，向職工群眾公開，對于完善改制方案，推動改制工作的順利進行都是很有必要的。

3．企業(yè)重大投資的公開。企業(yè)重大投資的公開，有利于提高投資決策的科學性、審慎性、民主性，把風險降到最低限度，避免不必要的失誤。

4．企業(yè)生產經營情況的公開。企業(yè)生產經營情況的公

開，是企務公開的重點內容，也是職工關注的熱點，應該及時向群眾公開。

5．企業(yè)財務狀況的公開。企業(yè)財務狀況是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)經營狀況的度量衡，為了加強和規(guī)范財務管理，增強企業(yè)經濟運作的透明度，企業(yè)財務狀況應適當向職工公布。

6．大宗物資采購的公開。以提高物資采購質量，降低物資采購成本，規(guī)范采購管理行為，提高經濟效益，預防采購當中出現收受回扣、接受賄賂、損公肥私等現象發(fā)生。

7．基建維修項目的公開。為了避免重復建設，盲目決策，堵塞漏洞，加強群眾監(jiān)督，凡是基建維修項目，都要爭取公開招投標

8．業(yè)務招待費使用情況的公開。為加強企業(yè)黨風廉政建設，防止和糾正不正之風，維護企業(yè)和職工的合法權益，企業(yè)業(yè)務招待費使用情況必須公開。

9．對領導干部選拔任用、民主評議情況的公開。干部的選拔任用，客觀公正地評價干部，建設高素質的企業(yè)干部隊伍，越來越成為職工關注的熱點。為加強企業(yè)黨風廉政建設和領導班子建設，提高領導者的素質，進一步密切黨群、干群關系，對領導干部選拔任用、民主評議的情況要向職工群眾公開。

10．領導干部收入、住房、通訊、車子使用情況的公開。

企業(yè)領導干部的吃、住、行、用問題，不只是體現領導者個人思想作風問題，同時也日益成為職工關注的焦點。要用公開的形式盡心通報，以消除職工心中的疑團。

11．工資、獎金分配制度、保險福利情況的公開。企業(yè)工資獎金分配、保險福利等都是涉及職工切身利益的事項，為完善分配制度，做到公正、公平、透明，防止經營管理者濫用職權，暗箱操作，造成職工利益受損等問題發(fā)生，工資獎金分配制度、保險福利執(zhí)行情況必須向職工群眾公開。

12．班組事務的公開。班組是職工工作、生活最集中的地方，更需要營造一個關系和諧、融洽的良好氛圍，班組職工對經濟利益的分配更希望透明，更希望能享有民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權利。所以班組的事務應該向職工公開。

四、企務公開的主要形式 1．向職工代表大會報告。2．設立固定的企務公開欄公布。3．通過企業(yè)內部刊物公布。4．便于職工知曉的其他形式。

五、企務公開的程序

1.提出公開的內容。各部門根據公司生產經營情況由負責公開的部門提出公開的內容。

2.審查、批準公開的內容。對提出的內容，由企務辦和

監(jiān)督檢查組審核后報企務公開領導組審查批準。

3.明確公開的形式和時限。根據公開的內容明確公開的形式，確定公開的時限，并由工會組織落實公開。

4.公開結果的意見反饋。公開后通過意見箱、職工座談會等形式，確定公開的時限，并由工會組織落實公開。

5.檢查、整改。對于已經公開的事項，企務公開領導組辦公室要廣泛收集、整理職工意見和建議，提出整改意見，向企務公開領導組報告。企務辦要督促承辦相關部門及時制定整改措施，并對整改情況及時向職工反饋，接受職工群眾的評議和監(jiān)督。

六、企務公開時限

屬于職代會職權范圍的重要事項，要通過每年召開的一至二次職代會或者臨時召開的職工大會實行公開；屬于常規(guī)性工作，要通過公開欄等形式按照年度、半年、季度、月份實行定期公開；屬于一事一議的工作要及時公開。

七、其他工作要求

1.各部門負責人為企務公開工作的負責人，各部門要高度重視企務公開工作，深刻推行企務公開的目的、意義和作用，確保企務公開工作順利開展。

2.各部門要指定專門人員定期向企務辦匯報企務公開內容，確保信息準確，毫無遺漏。

3.企務辦要及時收集、整理、報送企務公開信息，確保

報送信息確鑿、數據準確。

2018年6月7日

第二篇：企務公開工作總結

20xx年企務公開工作總結

今年以來，我們在上級工會的正確領導下，在市總有關部門的指導下，堅持緊緊依靠職工辦企業(yè)，堅持以職代會為民主管理基本形式，不斷加大企務公開工作的力度，創(chuàng)造性地開展工作，有效地激發(fā)和調動了廣大職工參與改革、參與管理和為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的積極性，為集團2011年各項目標任務的完成起到了有力的推動作用。現將今年的企務公開工作情況總結如下：

一、提高認識，為企務公開工作的深入開展奠定堅實基礎

實行企務公開是堅持科學發(fā)展觀，構建和諧社會重要思想的具體體現，是進一步落實黨的堅持以人為本全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是加強企業(yè)管理、依靠廣大職工辦好企業(yè)的內在要求，是搞好群眾監(jiān)督，促進黨風廉政建設，加強企業(yè)黨組織建設的有效手段。因此，集團黨委針對在企務公開工作中個別單位存在的認識不到位，責任不明確，公開不規(guī)范的現象，堅持從教育入手，提高廣大職工尤其是各級領導干部對實行企務公開重要意義的認識。一是發(fā)揮報紙、廣播、櫥窗、局域網等各種傳媒作用，廣泛宣傳企務公開工作的重要意義。二是通過每年的黨風廉政工作會議和職工代表大會，對實行廠務公開、加強民主監(jiān)督做出具體部署，并在集體合同中作為重要內容來落實，使領導干部不斷增強依靠職工辦企業(yè)的自覺性。三是注重領導機關的帶頭作用，加強信訪接待，集團領導經常深入基層體察民情，與職工交流對話，對推行企務公開營造了良好的氛圍。四是堅持企務公開專題會議制度，布置工作、總結經驗、培養(yǎng)典型，推動企務公開向深層次發(fā)展。從輿論宣傳到具體工作要求，從先務虛到后務實，使企務公開工作的重要性在干部職工中有了明確的認識，為集團整體深入推進企務公開工作打下了一個良好的思想基礎。

二、借鑒國際質量標準體系，深入推進企務公開工作

我們堅持本著公開是前提，監(jiān)督是關鍵，組織是保證的原則，進一步深化企務公開工作。我們按照市總工會的要求，借鑒國際ISO9000質量管理標準體系，印發(fā)集團《企務公開民主管理規(guī)范手冊》，旨在把企務公開民主管理融入各項管理體制、機制、制度之中，使民主管理與行政管理相融合，堅持以人為本的現代企業(yè)管理理念，規(guī)范了企務公開民主管理的各項制度、程序、職責，形成各制度、各層次、各部門相互銜接、協(xié)調的運作機制，推進企務公開工作深入開展。

我們按照國際質量標準體系要求，堅持程序是關鍵，質量是靈魂，標準是核心，提高是目的原則，力求做到責任明確，任務到部門，工作到具體人，真正將黨委是第一領導人，行政是第一執(zhí)行人，紀委、工會是第一監(jiān)督人，職工群眾是第一知情人的工作格局落到實處；做到公開的內容、時間、形式、程序規(guī)范，切實按照中央兩辦精神和 政務公開相關要求去做。為此，我們健全了企務公開領導小組、工作小組、監(jiān)督小組和信息監(jiān)督員隊伍。堅持企務公開黨委統(tǒng)一領導、黨政共同負責、有關方面齊抓共管、動員職工廣泛參與的原則，按要求逐步建立健全了四個機制和三個規(guī)范。四個機制是：健全了黨委統(tǒng)一領導，黨政工齊抓共管的領導機制。建立了由行政負責，各部門具體實施的工作機制。建立了由紀委書記負責，工會和職工代表參加的監(jiān)督小組，形成有效的監(jiān)督機制。建立了將企務公開工作作為公司目標管理的組成部分的考核機制。三個規(guī)范是：規(guī)范了企務公開的內容，根據兩辦通知要求和公司實際，對每個職能部門應公開的內容進行了明確。規(guī)范了企務公開的形式，針對不同內容確定了職代會、聯席會、通報會、公開欄、報紙和局域網等形式進行公開。分布在集團各單位各分場的45個不銹鋼制式公開欄，是有形的公開方式，同時發(fā)揮局域網在企務公開工作中的作用，我們集團除個別單位外絕大多數單位的班組均配備了微機，并利用集團電腦網絡及時有效地面對廣大職工公開。規(guī)范了企務公開的程序，對需要公開的提出事項、內容確定、公開審定、實施公開、返饋情況、資料歸檔等六個步驟做出了具體的規(guī)定。在企務公開工作的具體實施上，堅持以職代會為企務公開的基本形式，集團及各分子公司均堅持每年兩次職代會制度，公司的重大事項，改革方案，總經理工作報告，財務預決算，福利費預決算，業(yè)務招待費使用情況，職工教育培訓情況，集體合同的簽訂和集體合同的執(zhí)行情況等均由經職代會審議。按照職代會討論通過的《民主評議領導干部實施辦法》，堅持一年一次的職代會民主評議干部制度，集團職代會對※名包括公司班子成員、二級單位一把手和機關副處級以上干部，各二級單位職代會對班子成員和※余名副科以上干部分別進行了評議。在職代會閉會期間需要職工討論決定的重大事項，及時召開職代會或以職代會聯席會的形式進行研究討論，今年集團在職代會閉會期間召開聯席會※ 次，對2011年職工教育培訓計劃、集團領導獎勵、職工教育培訓計劃、職工年休假和補充醫(yī)療保險實施辦法修訂等事項進行了討論。二級單位工會在職代會閉會期間共召開職代會聯席會議※次，討論研究事項※項，主要是涉及職工切身利益、企業(yè)重大決策和企業(yè)重要管理制度方面的問題。集團領導和各二級單位的領導充分尊重職工的意見，職代會通過的事項就實行，職代會未通過的事項，各級領導指定有關部門廣泛征求職工意見進一步修改、完善，待時機成熟職工接受后再執(zhí)行。我們還將這種民主管理形式延伸到車間（分場），分場（車間）主任每半年向職工做一次工作報告，接受職工監(jiān)督。目前，集團所屬的分子公司、控股公司，均建立了完善的企務公開組織機構，健全了集團、各二級單位、分廠（車間）、班組四級企務公開工作格局，形成了有效的企務公開組織網絡，企務公開覆蓋面達到100%。

為了使企務公開工作在企業(yè)民主管理工作中發(fā)揮其應有的作用，我們一方面將企務公開工作作為集體合同的一項重要內容，并在職代會上向職工代表報告落實情況。另一方面將企務公開工作列入各單位各部門工作任務，作為目標任務的一項重要內容來考核，同經濟、獎懲掛鉤，從而有力地推動了企務公開工作的開展。

三、突出重點，實現三個延伸，強化企務公開效能

（一）向企業(yè)改革發(fā)展的重點延伸。一是將企務公開同職代會制度相結合，積極推行重大決策預告制，涉及職工切身利益的重大方案預審制，逐步將公開結果轉為事前事中事后全過程公開。集團在制定重大改革方案前工會積極參與，并事先廣泛征求各代表團意見，將職工意見及時反饋，使方案的出臺更加科學并具有操作性。凡是涉及到企業(yè)發(fā)展和改革方案等重大問題，工會做到超前參與；在涉及到職工切身利益的重大問題、改革措施上把住決策關，做好重點參與；對于即將出臺的方案把住完善關，做好集體參與；堅持做到沒有經過職代會或職代會聯席會議審議通過的重大決策不出臺，不實施。在修訂集團十二五企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，充分征求職工意見，履行各種公開程序，匯集民意、暢所欲言，使規(guī)劃順利出臺，進一步明確了集團發(fā)展定位目標和方向。二是集團通過職代會和生產經營分析會及時向干部職工公開經濟運營和生產經營任務完成情況，向職工講清困難，講明戰(zhàn)勝困難的有利條件，以達到認清形勢，明確目標，調動職工積極性的目的。上半年集團發(fā)電經營面臨困難之時，集團提出厲行節(jié)約、挖潛增效的意見，各單位結合實際情況，各單位廣泛開展勞動競賽、節(jié)能降耗競賽等，使費用節(jié)約超過※的目標，三是對職工代表的提案及意見建議，做到將會前征集的提案，經過工會分類整理，按程序遞交給行政，凡是立案的由公司行政落實到有關部門，定期進行督辦和檢查，凡是未立案的會后都按一定程序給予答復，并及時在職代會上向職工代表進行匯報。

（二）向職工關注的熱點、焦點問題延伸。對職工群眾關心、事關職工切身利益的干部選拔任用，招聘，評先評優(yōu)，內部退養(yǎng)，簽訂勞動合同及職工養(yǎng)老保險金，醫(yī)療保險金，住房公積金的繳納等熱點問題，做到政策公開，操作過程公開，結果公開。特別是在干部考核任用這一敏感問題上，集團及各分子公司規(guī)范了聘用程序和用人標準，由過去的民主測評向民主推薦，考察預告、考核測評，任前公示，上崗試用，考核評價等全過程延伸，并把群眾擁護不擁護，贊成不贊成量化為選拔任用干部的重要依據。另外，就是在職工工資分配改革的熱點問題上，從集團、各二級單位、分場（車間）到基層班組，均堅持在制訂方案時充分傾聽職工意見，堅持向一線職工傾斜、提高基層職工的原則，交由各級職代會聯系會議討論研究通過后執(zhí)行。基層分場（車間）、班組的工資獎金分配以及出勤情況在車間、班組的班務公開欄中張榜公開，讓職工干明白活，拿明白錢，打消了職工的猜疑，融洽了干群關系，激發(fā)了職工的工作熱情。在規(guī)范收入分配上，集團出臺了《分子公司工資分配指導意見》，確定了向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的思想，明確了領導干部工資收入與職工收入的倍數，控制領導干部收入水平。

（三）向生產經營管理的難點延伸。我們把黨風廉政建設和企業(yè)經營管理的難點作為企務公開的重點，以公開促進難點工作的突破。集團在健全內部管理制度中，繼續(xù)堅持工程項目和物資采購管理，采取公開招投標，由紀委、職工代表參與招投標，有效防止了工程招投標和物資采購、廢舊物資處理中的不正之風。尤其是近幾年的廢舊設備、物資處理，由機電工程公司主持并公示處理情況，由集團生技部、紀委、職工代表參與定標、揭標，并將處理結果以公開欄和集團網絡公開的形式，接受職工監(jiān)督。這樣，既保證了集團的利益所得，又在廉政建設上避免了個別干部走向歧途。

四、企務公開工作的不足之處和下一步打算

雖然企務公開工作呈現著全面推進，相對規(guī)范，不斷深化的勢頭。但在具體落實和深化上存在著一些不足，主要表現在：一是各單位在按照企務公開規(guī)范化管理上有著不規(guī)范、不平衡、不到位的狀況；二是隨著企業(yè)發(fā)展的領域不斷拓寬，新的經營實體企務公開工作還沒有放到同生產經營同等重要的位置看待，企務公開的認識和工作方法還有待于進一步提高；三是對企務公開民主管理的研究、探索、創(chuàng)新還有待于持續(xù)推進。鑒于面臨的這些實際問題，我們將在2012年采取措施、嚴格要求、認真落實、加以改進，進一步提高工作水平。

第三篇：企務公開工作匯報

企務公開工作報告

今年，公司不斷完善、創(chuàng)新企務公開工作，努力構建企務公開民主管理標準體系，推動企務公開工作向體系化、科學化縱深發(fā)展。

一、上半年主要完成如下工作：

1、提升過程管控

做到統(tǒng)一公開流程，制定《日常企務公開的內容及形式列表》，明確企務公開的形式與范圍，按照企務公開民主管理實施流程，明確時限與責任人，使任務到部門，工作到具體人。進一步完善信息員隊伍建設，信息員從去年12人到增加到今年17人，形成企務公開民主管理信息員組織網絡，建立信息反饋渠道，有效提升企務公開民主管理工作的效能。

2、拓寬公開渠道

一是建立和完善物理渠道：在辦公地點設置宣傳墻報18個，在員工活動區(qū)設置企務公開欄5個，在各辦公地點設立總經理信箱3個，讓員工更好地了解企業(yè)信息，召開了職工代表大會和民主生活會，使員工參與民主管理。二是拓寬電子渠道：在支撐管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)和電子月刊基礎上，新增各類QQ群，如宣傳攝影群、工會小組長討論群，信息黨務群等，讓員工在日常工作中發(fā)表和反饋各類信息，為員工搭建信息溝通平臺。

3、加強監(jiān)督檢查

第 1頁，共 2頁 企務公開內審員加強對企務公開內容的監(jiān)督指導，審查內容194項，確保貫標工作的規(guī)范性與嚴密性。領導小組和監(jiān)督評議小組嚴格執(zhí)行企務公開民主管理監(jiān)督檢查制度，審批企務公開文件17份。實施小組指引下屬各部門、各中心開展工作，層層落實企務公開責任，完成企務公開民主管理工作納入事業(yè)部績效考核管理辦法工作。

4、信息及時歸檔

按照貫標要求，每月整理企務公開的內容及文件，填寫《企務公開民主管理工作臺帳》，將內部信息網和企務公開過程中的各種原始證據可靠地進行存檔，做到臺賬清晰、資料歸檔及時。

二、工作中需進一步加強的地方

1、要將企務公開民主管理工作做到位，需進一步提高實施人員企務公開民主管理的專業(yè)能力，提高企務公開民主管理工作方面的專業(yè)知識。

2、日常工作中要常思考，多實踐，加強交流學習，吸收兄弟單位好的經驗做法，切實提升企務公開工作效能。

三、下半年工作思路

下半年，公司將嚴格執(zhí)行質量認證標準，提高企務公開的及時性，擴大企務公開范圍，進一步提升實施人員在企務公開工作方面的技能，不斷提高員工對企務公開工作的滿意度。

第 2頁，共 2頁

第四篇：企務公開自查報告

天竺山公司企務公開工作情況

自

查

報

告

根據海投集團總公司、海旅公司有關要求，我司及時組織相關部門對企務公開工作情況進行自查。現報告如下：

一、近年來公司企務公開主要措施及成效

我司自2007年底獲廈門市廠務公開優(yōu)秀組織獎以來，不斷完善職工民主管理和民主監(jiān)督，堅持不懈地開展企務公開工作，按照制度化、規(guī)范化的要求，使企務公開成為加強民主管理的有效載體。主要做法是：

（一）加強領導、健全制度

我司成立了企務公開領導小組，由工會主席任組長，成員由各部門經理及職工代表組成，主要負責企務公開工作的具體實施；負責企務公開事項信息的收集、審定、整理、保管；及時搜集和整理公開資料，建立各種原始臺賬和管理檔案等，并由工會參與監(jiān)督落實，保證企務公開工作民主、真實、有效。

2007年以來，我司認真總結企務公開工作的經驗，根據海投集團《企務公開實施細則》及海旅發(fā)放的各項制度、辦法，結合公司經營實際進一步健全有關企務公開的制度，如職代會制度、議事制度等，每年召開員工大會1次，召開職代會2－3次，結合員工思想、作風、紀律整頓活動共征集職工有關制度建設的建議10余條，有效強化企業(yè)民主管理，增強廠務公開透明度。

（二）公開及時，工作規(guī)范

今年以來，公司通過員工大會、職代會、辦公例會、班前會、文件傳閱下發(fā)、廠務公開欄、公司網站等形式圍繞著企業(yè)重大決策、重大經營事項、重要人事任免及領導干部廉潔自律

問題進行了公開，并結合員工思想、作風、紀律教育整頓活動搜集職工群眾對公司經營管理方面的意見和建議，在認真分析、調查核實的基礎上，提供公司領導決策考慮。

通過自查，今年1-9月按照一事一公開的原則，通過多種方式和渠道累計公開事項70余項，其中，1、通過員工大會、職代會公開的事項約15項，包括公司2009年工作總結、經營情況報告及2010年經營目標、海投集團員工思想紀律作風整頓活動部署、重要人事任免、領導干部廉潔自律情況的報告等。

2、通過文件傳閱方式公開會議紀要、通知、報表、決定等事項約45項。包括公司經營指標、公司季度考核結果、海旅公司印發(fā)的各項制度及招待費等開支情況的文件，以及設備物資采購等事項。

3、通過宣傳欄、公司網站公開的內容約10項。內容包括上級領導檢查指導及工作指示、重點項目推進情況、工會活動動態(tài)、項目招商信息，以及招標采購、人員招聘、管理制度及職工反映熱點問題處理等內容。

（三）推進民主，取得實效

1、形成職工關心、支持企業(yè)的氛圍。企務公開在原有職代會的基礎上，進一步擴大職工的知情范圍，企業(yè)透明度變高，無形中提高了職工對企業(yè)的關切度，增強了職工的主人翁責任感和隊伍向心力。如員工們了解到經營成果與經營目標存在的差距，于是加倍努力，以確保今年各項經濟指標的及時完成。公司前三季度營收217.35萬元，完成了全年營收目標的77.63%。

2、促進了企業(yè)的領導干部黨風廉政建設和干部隊伍建設。實行企務公開、民主管理，既能發(fā)揮職工的監(jiān)督作用，也使干部增強廉潔自律的自覺性，防止干部以權謀私，促進了公司工

作作風的轉變，形成上下一心干事業(yè)的氛圍，職工的民主權利得到落實保障。

二、存在的不足及采取的措施

通過自查，公司企務公開工作目前還存在一些不足，主要表現在：

1、公司辦公場所搬遷后，公告欄、宣傳欄的設立位置較不醒目，網站更新速度較慢，企務公開渠道不多。對此，我司將于本月底前增設一塊宣傳板，并實時更新網站信息，拓展公開方式與渠道，使職工及時了解情況，穩(wěn)定情緒，保證目標任務的順利完成。

2、企務公開有關資料的收集歸檔不規(guī)范，不完整。對此，我司將加強有關人員培訓教育，并加大監(jiān)督檢查力度，把企務公開工作納入工作考核，確保企務公開工作規(guī)范化、常態(tài)化。

廈門天竺山旅游風景區(qū)投資管理有限公司

二○一○年十月二十五日

第五篇：企務公開工作制度

企務公開工作制度

（年月日屆 次職工代表大會通過）

（草案）

為貫徹實施本市關于在非公有制企業(yè)開展“企務公開”工作的要求，促進本企業(yè)逐步實現企務公開制度化、規(guī)范化、程序化，切實加強職工民主管理和民主監(jiān)督，充分調動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性，進一步落實職工知情權、建議權、監(jiān)督權，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系，完善現代企業(yè)制度建設，促進企業(yè)健康發(fā)展，特制訂本制度。

一、企務公開的主要內容

企務公開的內容以企業(yè)發(fā)展的重大問題，職工普遍關心的熱點問題和涉及職工的切身利益問題為重點，除規(guī)定不宜公開和涉及技術機密的問題外，都要實行公開。

必須公開的內容：

（一）企業(yè)重大決策及生產經營狀況公開。

1、生產經營目標及其完成情況；

2、企業(yè)盈虧情況和企業(yè)財務報告；

3、企業(yè)投資計劃和重大項目進展情況。

（二）企業(yè)人事管理制度公開。

1、企業(yè)領導干部、重要崗位人員選聘和任用情況；

12、企業(yè)薪酬和獎懲制度執(zhí)行情況；

3、職工的招聘、晉升、解聘、專業(yè)職稱評聘情況。

（三）涉及職工切身利益的問題公開。

1、企業(yè)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險金和外來務工人員綜合保險金繳納情況；

2、企業(yè)執(zhí)行國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生保護情況；

3、企業(yè)勞動合同、集體合同及工資集體協(xié)議、女職工特殊權益保護協(xié)議、農民工權益保護協(xié)議的簽訂、修訂、續(xù)訂及履行情況；

4、企業(yè)職工教育培訓和培訓經費提取使用情況；

5、職工安全生產、勞動保護、環(huán)境保護等執(zhí)行情況；

6、企業(yè)制定的涉及職工利益的各類規(guī)章制度。

以下內容可根據實際情況選擇是否進行公開：

（一）單位公共基金使用方案；

（二）企業(yè)主動承擔社會責任的情況；

（三）企業(yè)撥交工會經費的情況；

（四）民主評議中層以上管理人員情況；

（五）高級管理人員工資、獎金等收入的分配方案；

（七）企業(yè)業(yè)務招待費用和公費出國情況；

（八）企業(yè)需要公開的其他事項。

上述規(guī)定的事項事前不宜公開的，事后應及時予以公開。

二、企務公開的實現形式

每年四月為“企務公開月”，以此作為企務公開工作制度的載體。

企業(yè)企務公開形式：由各企業(yè)參照本制度制訂本企業(yè)實施辦法，或對本制度進行會簽確認。在實施企務公開的初期階段，企業(yè)可根據實際情況采取部分公開或全部公開，但采取部分公開的企業(yè)應向職工說明理由。可采用內部局域網、企業(yè)刊物、公告欄、通報會、企業(yè)文件、逐級會議傳達等多種形式實行企務公開。

三、企務公開工作程序

每年的“企務公開月”，作為企務公開工作制度的載體，應在企業(yè)的廣泛參與和職工代表的監(jiān)督下進行，主要應做好四個階段的工作：

（一）公開階段。企業(yè)應按照本樓宇企務公開制度的規(guī)定實行企務公開。

（二）檢查階段。自查企務公開執(zhí)行情況，如實填寫《企業(yè)公開事項一覽表》，交工會。

（三）改進階段。工會對《樓企公開事項匯總表》進行分析，查找企務公開需完善改進的事項。對涉及企業(yè)個性的需改進的公開事項，由工會與企業(yè)管理方協(xié)商解決；對確實需要及時公開的涉及職工切身利益的重大事項，經三分之一以上職工代表提議，可以提交職代會審議表決，如表決通過，各企業(yè)應當無條件實行公開。

（四）征求意見階段。每年“企務公開月”結束后，應及時聽取職工對開展“企務公開月”工作的意見和建議，并組織職工代表對企務公開工作進行評議和監(jiān)督。

四、“企務公開月”工作的組織領導

企業(yè)行政是實行企務公開的主體，企業(yè)工會是“企務公開月”的推進者，企務公開工作小組是“企務公開月”的工作機構，會同工會負責每年“企務公開月”的組織工作。

五、解釋權、修改權

本工作制度經公司屆次職工代表大會通過后實施。

本工作制度的解釋權屬公司工會，修改權屬公司職工代表大會。