第一篇：團隊文化建設（寫寫幫推薦）

絲柏瑞教育培訓系統

教育培訓，文化建設，團隊打造管理

說明：

1、培訓是美容專業線最管理的工作之一，是企業成長員工進步的源動力，有鑒于此，企業應該重視教育與培訓，沒有經過培訓的員工沒有積極性凝聚力，沒有經過教育的顧客沒有忠誠度消費力。

2、一般美容院應做全年培訓計劃大綱，第一季度培訓主要內容，第二季度培訓主要內容，第三季度培訓主要內容，第四季度培訓主要內容等，同時做好每天成長小培訓，如結合企業情況，進行有針對性的手法培訓，產品知識培訓，崗位技能培訓等，又要每天運用眾誠三句話的讓學習養成一種習慣。

3、培訓四化：標準化，簡單化，視頻化，應用化

a、標準化是指做出具體固定的培訓教案與計劃，不要想起來就培訓，一忙就不培訓，頭痛醫頭，腳痛醫腳。而且培訓時間，紀律，講義教案，現場布置，考核評比，學員反饋，表現（成績）備檔等都要固定下來。

b、簡單化是指培訓應該相對簡單，可復制，通俗易懂，讓美容師易學好用。要了解美容師文化素質與實際水平，而且培訓專業技能時一次就一個主題，不要大而全，要小而精。

c、視頻化是指相關內容可以拍攝下來，以免造成培訓的隨意性，好東西流失不容易傳承，而且培訓老師憑心情狀態來培訓諸多不足，做到溫故知新，推陳出新的目的。

d、應用化：培訓最重要就是演練，讓每個美容師都會在實際工作中應用，解決問題，提升能力。

5、培訓分類：

a、新員工入職培訓，（越是連鎖越是大店越重要，入門培訓是員工對企業第一印象，也是員工潛意識接受企業相關制度規則的重要一關），老員工再培訓或輪訓（連鎖）b、不同職位，不同內容培訓，如店長主管培訓，員工培訓，培訓部老師培訓，企劃人員培訓等，不同內容則指：手法培訓，產品（項目）培訓，禮儀培訓，美容知識培訓，相關知識培訓，團隊打造，員工激勵等。

c、對內：總部培訓部培訓，或單店店長顧問針對性培訓，對外：新品新項目上游供應商員工下店培訓，外聘老師培訓，外派員工參加培訓等形式。

文化建設版塊

建立美容院文化硬件與軟件：

美容院文化軟件：

先從文化的精神層面內容做起，整理企業的標語，口號等內容，從形式到內容，逐步完善。

企業精神 企業文化 競爭理念 企業責任 核心價值觀 團隊建設

企業使命 戰略規劃 用人機制

企業理念 經營方針 管理特色

企業口號 服務宗旨 教育規劃

建立美容院文化硬件

美容院文化墻，美容院通告欄，美容院文化板，美容院歷史文化榮譽特色的整體教育 美容院ISO9001系統，美容院文化PPT 美容院文化實施方法技巧：

1、三張文化建設表格，讓美容院形成表揚文化，批評（反省）文化，分享文化。

2、民主集中制原則：兩種會：增加凝聚力與主人翁意識的會議A、碰頭會；增加服從配合性與執行力的會議B、傳達會

3、無障礙溝通： 溝通的要求：

美容院老板在一年內要跟全體美容師單獨溝通深談一次； 美容院老板在三個月要跟店長或核心美容師單獨溝通深談一次； 在發工資時，有爭議時，老板一定要出面找當事人溝通；

如果美容師之間在工作時間發生爭吵，謾罵等破壞團隊行為，一定要找當事人溝通； 美容師遭到投訴或者與顧客發生爭吵，一定要與員工溝通； 美容院遭到相關部門檢查，一定要與全體員工溝通； 美容際業績連續下滑時，一定要與全體員工溝通； 美容師連續工作不能進入狀態，一定要找當事人溝通； 美容師有跳槽苗頭時，一定要找當事人溝通； 年底跳槽高峰期，一定要找全體員工溝通；

4、人性化關懷：

在工作中伴隨一些音樂，偶爾更換一些擺設，添置員工喜歡花草裝飾

生日祝福，一封精美明信片，外帶生日禮金 晚上加班太晚，如果路途遠，找人送回，不定期給員工短信，鼓勵她們成長

員工回家之前幫買點水果或土特產，代問其父母好 員工回家時提醒注意安全，問到家沒有？ 員工回美容院后，土特產品分享座談會

幫員工解決家里實際困難，如給父母買藥，進行相關咨詢 通過關系帶員工看病就醫或年度體檢 偶爾帶員工放風箏，逛公園，商場，閑時讓員工編寫文化墻，定期請老師培訓 邀請重要員工去家里做客

大店員工多時，建立員工生活檔案，成立生活委員 給員工塑造形象，教員工或讓員工相互教化妝 員工宿舍衛生大比賽

適當時候去員工宿舍改善伙食，親自下櫥和員工一起就餐 定期給員工煲燙，美容院備些常規藥

相關特定日子，集體組織員工去廟里禱告求平安 幫員工理財，年底時一次性返還 員工災害、疾病的慰問金 給員工定閱技術、服務的雜志，給員工講婦科生理知識 整理一本美容師生活照相冊 請原來的美容師回店做客 店長每天晚上給員感謝激勵短信

5、全年福利與活動安排計劃

勞逸結合，讓員工有盼頭很重要美容院情感活動方案：這是人情管理的變形，建設團隊 最巧妙方式。

1、郊外燒烤

2、卡拉OK賽

3、核心美容師生日宴

4、模特產品形象展示活動

5、店慶節目酬備

6、年終家長會

7、去農村進行農耕活動，愛心體驗活動

8、送出去培訓教育

勞逸結合，忙中有閑，松馳有度，記住：讓員工有盼頭，有惦記，有念想，日子才能過得開心，才會從工作中找到樂趣，紅軍長征都有篝火晚會。做培訓與文化建設活動也要固定，提前講到，不要想起來就做，心情好就做。

第二篇：團隊文化建設

問題

一、怎樣組建一個團隊？

一、團隊的形成，更多的時候是自然形成的，比如，你有幸成為一個團隊的頭，這個團隊就已經存在了。

二、也存在這樣的情況，根據某項工作的需要，找一個負責人，負責這項工作，至于工作人員由你去選擇！

三、不論是那種情況，形成的團隊：

1、團隊一定有自己的工作目標。并且團隊成員認同這個目標。

2、團隊的成員一定要有足夠完成任務的能力！

3、并不是能力越高越好，能實現目標就成！就算有的成員能力差點，如果你能帶他提高，這正好體現了他加入團隊的期許。也正好能體現出你的水平。

5、團隊一定是一個利益共同體。一榮俱榮！

問題

二、怎樣帶出一個優秀團隊？

一、讓團隊成員認同團隊的工作目標。說的正式點，團隊成員一定要認同團隊的促使和價值觀。這方面需要頭經常培訓，引導！

二、好的管理者一定好的教化者、引導者。善政者得民才,善教者得民心。

三、一個好的團隊一定有好制度。制度決定運行機制、決定團隊組織結構，結構決定好的結果。這是管理的一般規律。建設一個好團隊尤其需要好的制度。

四、優秀的團隊一定得有一個優秀的頭。這個頭需要做兩件事。

1、客觀控制。要有大的思路，特別是對一些團隊成員看不到的地方，提出注意的忠言。所謂引領作用。有管的意思在里面，但更的是要“教”。

2、無為而治。所謂無為而治，是一定要讓團隊成員對自己的所承擔的工作工作任務，自己提出工作思路，自己找到解決的問題的辦法。領導者要做的只是提出問題，怎樣解決讓團隊成員自己解決，如果能做到連問題都不用提了，你的團隊就走了良性的發展軌道！問題

三、怎樣建立團隊文化？

一、建立共同的價值觀！

二、建立共同的使命，也就共同的工作目標！

三、建設適宜的規章制度！

四、建立共同的利益體系！

五、人人都是團隊的主人！

六、輕松、愉快、和諧的工作氛圍！快樂是人生最高追求！快樂是人最大的道德。問題

四、針對現在怎樣處理。作為領隊應該注意和注重些什么？

一、領導者本身就要面對各種各樣的團隊成員，更多的時候你無法選擇他們，就象他們也無法選擇領導或父母一樣，因此好的領導首先是一個好的心理專家。

二、走入80..90一代人的心靈。關心他們關心的事，玩他們玩的游戲，甚至穿他們穿的服飾，看他們看的書，說他們說的話......不理解，是因為你不是他們，如果你做他們中的一員，他們就會跟著你走，畢竟你是領導，畢竟你吃的鹽比他們多，你走的橋比他們長啊！

第三篇：團隊文化建設-辯論賽

團隊文化建設提議

目的：

辯論賽本身是一種頭腦風暴的比賽，在比賽過程中，通過雙方隊員對辯題的爭論，讓思維的過程和結果廣為傳播。同時這個過程加深了隊員的團隊協作，集體榮譽感以及調動了隊員們對問題的深入思考和理解。為了日后工作中解決這一問題，打下基礎。

比賽賽程：

第一階段預賽 8支辯論隊抽簽決定分組

第二階段預決賽預賽勝出的4支辯論隊決出前兩名

第三階段決賽階段三四名決賽

決賽階段冠亞軍決賽前兩名

辯題：涉及到8場比賽，最多可以設置8個辯題。辯論的范圍是我們工作中遇到的問題，并且具有可討論性。由公司整體向客戶經理征集。最終確定。

冠軍決賽決賽A/BC/DE/FG/HABCDEFGH比賽成員：團隊的客戶經理。

分組：

評審：

第一階段每場設5名評審

第二階段每場設 5名評審

第三階段 34名決賽，5名評審

冠軍決賽，5名評審

主席：1人

計時員每場： 2人

比賽時間：待定

獎品：待定

比賽流程

1，主席開場。

介紹雙方隊員和評審。

宣讀比賽規則和辯題。

2，3，由正方一辯和反方一辯開篇立意。時間各4分鐘。攻辯階段：

1），由正方二辯向反方二辯或三辯提問。提問2分鐘回答3分鐘。

2），由反方二辯向正方二辯或三辯提問。提問2分鐘回答3分鐘。

3），由正方三辯向反方二辯或三辯提問。提問2分鐘回答3分鐘。

4），由反方三辯向正方二辯或三辯提問。提問2分鐘回答3分鐘。4，攻辯陳詞：

1），由反方三辯做攻辯階段總結陳詞。時間兩分鐘。

2），由正方三辯做攻辯階段總結陳詞。時間兩分鐘。

5，自由辯論：

由正方先提問，雙方輪流發言，時間各四分鐘。

6，總結陳詞：

由反方四辯做總結陳詞，時間4分鐘。

由正方四辯做總結陳詞，時間4分鐘。

7，評委退席。進行評審

8，評委回來，將比賽結果交給主持人。9，請評審評議

10，主持人宣布最后結果。（比賽正式結束）

第四篇：部門團隊文化建設

提起團隊建設，人們考慮最多的是搭臺子、跑路子、發票子，這些都很重要，但這里要談的是除這些硬性東西外的一些軟性的、無形的動作，而往往是這些看不見的力量在左右著你的團隊。這些力量在很大程度上決定了你的團隊是怎樣一個團隊，甚至決定了你的團隊能維持多久，創造多少績效，這就是團隊文化。

文化是一個無形的力量，它是一種精神，一種社會規范，一個團隊如果沒有文化就形同行尸走肉，同樣，一個團隊如果沒有良好的文化，也同樣是滿身毒瘤，終久會走向死亡。所以，要打造高績效的團隊，就要充分重視團隊文化建設。

選對人——建設良好團隊文化的基礎

中國有句俗話：人以類聚，物以群分。這用在團隊建設上也是很有用的。在打造你的團隊時，首先要考慮的就是選什么樣的人進入你的團隊，把好這一關可以把那些不符合團隊主流文化的人排斥在團隊之外，以防這些人進入團隊時對團隊文化造成不良影響。

新團隊成立之初，作為團隊負責人就應明確以下事關團隊文化方向與優劣的關鍵問題。就基本上能確定團隊文化的基本質素，這些質素最好形成文字公布出去，才能吸引志同道合的人前來加盟，進而作為團隊的一面旗幟，發揮文化的感召力。同時，也為以后的人力選拔上提供依據，使之有所參照。

在選人時為確定這些人是否符合團隊文化的要求，在實踐中常用的方法有觀察、傾聽及案例分析。運用觀察法選人中國古代的思想家在此方面就有獨到的見解，諸葛亮在選人方面有句話說得好：“一曰間之以是非而觀其志，二曰窮之以辭辯而觀其變，三曰咨之以計謀而觀其識，四曰告之以禍難而觀其勇，五曰醉之以酒而觀其性，六曰臨之以利而觀其廉，七曰期之以事而觀其信。”當然，諸葛亮所指的主要是選將才，現代社會的團隊類型種類繁多，一個團隊中成員少則幾人，多則數千人上萬人，成員類型又多種多樣，如果單靠他所說的幾種方法還是無法也不可能選對人的，但通過觀察往往就能初步判斷對象是否符合團隊的文化。

但是光觀察還不夠，還要十分注意傾聽，耐心而又有效的傾聽是在選人中起著十分重要的作用，有時候，聽比說遠遠重要。除了聽和說之外，施以必要的案例分析也是很有效的，它彌補了觀察和傾聽的不足，著重考察候選人的操作能力，因為言行都帶有一定的虛假性，案例分析往往能比較真實地反映人的真實水平、能力及行事風格。這在如今的大公司的人員甄選中已經被普遍采用。

磨合、協調與溝通——強化良好團隊文化的必經之路

通過初試將人選進團隊后，并不意味著新成員已經融入團隊文化，這里面還有一個認識上的偏差。這個偏差主要來自兩個方面，一方面是來自候選人的，因為在選人時，團隊會向候選人展示團隊文化，但候選人對團隊文化只是有個粗淺的感性認識，這個感性認識還不全面、不深刻，甚至因主觀認識及理解上的不同，還會有所差偏，這就需要有個磨合期。另外一方面是來自團隊的原因，團隊在選人時可能會根據候選人的表現做出誤判，不管這種表現是來自候選人本身的偽裝造成的，還是團隊認識和理解上的偏差引起的，這都決定了，在候選人加盟團隊后有一個磨合期。

在磨合期內會發生表現在理念、思想、觀點及行為方式等文化方面的碰撞與沖突。大多數時候，這種碰撞與沖突是在潛意識內的，表現不太明顯，但如果團隊成員與團隊雙方之間不理互相理解，就有可能會使沖突升級，浮出水面，嚴重的還會產生危機暴發，導致分道揚鑣，給團隊其他成員造成不良的影響，如果是讓道德不良的人誤入團隊還可能導致整個團隊的分崩離析。可見在磨合期內因文化沖突可能會造成的嚴重后果。

正因為文化沖突具有隱性、后果嚴重性的特點，所以，在磨合期內進行協調與溝通就顯得至關重要。在這方面團隊負責人應發揮積極、負責任的作用。很多不負責任的團隊負責人關注的只是怎樣完成團隊目標，但對團隊成員，尤其是新加盟的團隊成員在文化上的協調與溝通重視不足，忽視了協調與溝通在強化團隊文化中的重要作用。他們要么極力回避沖突或矛盾，讓團隊成員自生自滅，因無法適應團隊而自動離開；要么夸大文化沖突的程度，將因短時間內不適應團隊文化的團隊成員打入冷宮，另眼看待。這些都是不負責任的表現，都與強化良好團隊文化背道而馳。團隊負責人應積極與成員溝通，了解他們的看法、想法、疑點及困難，積極幫他們疏通思想、化解矛盾、解決困難，引導他們逐步適應團隊文化，在和風細雨中讓他們適應并認同團隊文化，進而強化團隊文化，使每個團隊成員都在團隊文化的影響下共同發展。

身體力行、多管齊下——良好團隊文化的保證

在團隊文化建設中，團隊負責人起著至關重要的作用。有很多團隊負責人疏于團隊文化的管理，不重視文化的作用，認為文化可有可無，這樣的團隊負責人當然也就創造不出什么良好的團隊文化了。還有的團隊負責人雖然很重視團隊文化，也深知文化的作用和力量，卻不能親自去總結、倡導自己團隊的文化，這些工作多數由別人代勞，寫一些漂亮的章華，但是，別人的思想永遠是別人的，無法轉化成自己的行動，而只有經過自己的深思與提煉而發出的文化大旗才是屬于自己的東西，也才能真正發揮文化的作用。更有少數團隊負責人言行不一致，自己的行為與團隊所倡導的文化格格不入，也就使得團隊文化成為鏡中花與水中月了。因此，只有團隊負責身體力行，親自對團隊的文化進行定位，并能在實際行動中遵守文化、倡導文化，使最有力量的東西變成無形的力量，才是良好團隊文化的保證。

在團隊文化建設中，可采用的方法有很多種，團隊負責人要依據自己團隊的性質與特點，選擇適合自身團隊、積極有效的文化建設方法，多管齊下并身體力行才能保證文化切實起到應有的作用。

團隊在實施管理的過程中，與團隊成員關系均呈現一個互動的、動態的變化過程。在這期間，會產生諸如團隊發展目標與個人目標、團隊利益與個人利益等等一系列的顯性的隱性的沖突，團隊如何化解其中的糾葛、磨擦與危機，保持一種相對平穩的團隊關系和管理常態，最必要的，就是建立多種溝通渠道，多管齊下，及時了解，動態調整。常見的團隊文化溝通方式有以下幾點：

1、媒介文化。有條件的團隊可創辦團隊內部刊物（期刊或報紙等）、宣傳欄、團隊標識、標語、內部網站、意見及建議信箱等媒介形式傳播團隊文化，固化理念。

2、文化活動。文化活動是通過一系列富有積極意義的活動來固化理念，如員工生日晚會、中秋、春節抽獎晚會、公費旅游等。

3、制度文化。團隊在制度規劃時應與團隊文化相結合，使制度轉化為文化，文化再引領制度。

4、核心價值觀。團隊應提倡鮮明、積極和負有強烈社會責任感的價值觀，是團隊文化的終極追求。

上面談到的都還停留在團隊文化建設的表層，要真正起到維護團隊關系、增強團隊凝聚力的目的，制度建設是保障。團隊是一個群體，團隊的思想是有傾向性的，思想往往決定了態度，態度直接影響行動。團隊掛在口頭宣揚的——“說到”的一定要“寫到”，真正在制度建設中體現團隊的管理傾向，推崇什么，反對什么，提倡什么，剔除什么，設此規矩，才成方圓。在潛移默化的制度宣貫中，讓形式與制度得到統一，制度固化文化，文化引導制度，相輔相成，這樣長期堅持不懈，才能形成一種習慣、一種固有的態度及做事風格，團隊文化建設才能朝向一個良性的有效的方向發展，真正成為團隊關系管理的良好保障。這樣，在強有力的團隊文化的牽引下，即便有外來的不良文化也同樣會被融化或者被過濾與淘汰，使團隊永遠在良性文化的牽引下健康成長也發展。

結論

團隊文化建設崇尚務實。文化一定要是形式的結晶，有形式保障，要做到形式與文化的高度統一。而團隊文化建設最難的莫過于核心理念的提煉。有了這個準星，文化制度建設與物質形式層面才有精神依托，不至于出現團隊發展無定勢、管理無常態、人力資源極不穩定的狀態。另外，就是管理制度對核心理念的有力支撐，如果做不到這一點，不要說塑造團隊的對外形象，就是給團隊內部成員留下的也將是一種心口不

一、誠信不佳的不良形象，造成團隊成員信心不足、發展不穩定，甚至產生抵觸情緒、私下抱怨等消極影響，嚴重的還將造成離職率的居高不下，使企業的人力成本不斷上升。總之，建立良好的團隊文化有賴于團隊文化理念與團隊管理的密切融合，真正在制度層面上實現人本管理的真諦。

第五篇：搞好團隊文化建設

搞好團隊文化建設推進文化塑造工程

馮小平

省電力公司黨組在2007年的工作部署中提出以“三大工程”為抓手，持續推進公司內質外形建設，促進公司更好更快發展，其中的“文化塑造”工程是黨組確定的今后精神文明建設領域一項重要工作的主線。

在新的形勢下，企業文化建設與經濟效益、政治路線的聯系日益緊密，已成為企業綜合素質和外部形象的重要組成部分，文化的地位和作用在企業發展中越來越突出。深入推進體制改革和企業發展離不開企業文化的有力支撐。我們必須堅持以科學發展觀為統領，大力繁榮發展社會主義先進文化，盡快塑造與企業科學發展相適應的文化優勢，為劉家峽水電廠又好又快發展提供強大動力。

今年是“三大工程”開展的第一年，也是“文化塑造”工程的基礎建設之年，企業文化建設面臨良好機遇，我們一定要緊緊抓住這一有利時機，大力推進“國網文化”、“劉電文化”的建設，努力使本企業文化的軟實力得到大的提升。堅持以企業文化的建設塑造為主線，培育和形成企業的核心價值觀，并將其滲透和融入到企業的各個方面，不斷增強企業員工的凝聚力、向心力。吸收借鑒標桿企業的有益文化成果，大力推進企業文化創新，整

合劉電企業文化資源，使劉電文化與國網公司文化、省公司文化相互融合與對接，保持劉電企業文化獨特個性和鮮明的時代性，不斷增強文化自身的活力、魅力和生命力。努力構建傳輸快捷、易會易懂的文化傳播體系，擴大企業文化在社會、在員工中的影響力。

搞好團隊文化建設，是加強企業文化建設、推進文化塑造工程的重要內容。劉家峽水電廠作為我國第一座百萬千瓦級大型水電站，在全國有著廣泛的影響，在西北電網處于十分重要的地位，發揮著十分重要的作用，為西北地區的工農業生產做出了突出貢獻。在近四十年的發展歷程中，積淀了豐富的精神財富和文化特質，形成了立足黃河、獻身劉電、勇于拼搏、爭創一流的精神和許多優秀的文化傳統，具有深厚的文化底蘊，這些都為新時期搞好團隊文化建設積累了寶貴財富。

要搞好團隊文化建設，就是要在繼承和發揚優良傳統的基礎上不斷創新，著眼于企業的不斷發展，吸收和選擇國網公司、省公司的文化特質，從而整合并形成適合劉電特色的新的企業價值觀體系，以關心人、愛護人的人本主義思想為導向，積極宣傳和培育以人為本、忠誠企業、奉獻社會的核心理念和努力超越、追求卓越的企業精神，大力倡導集體主義和團結協作的精神，并通過切實有效的工作和措施，把團隊文化的精神貫徹到各項工作中去，從而在全體員工中形成和親一致、愛廠如家、精誠團結的濃濃氛圍。

在具體運用中，就是要著眼于企業的改革與發展，切實做好人力資源開發，樹立人才資源第一的觀念，完善和優化人才的開發、培養、選拔、使用、考核、激勵相互配套的人才管理機制，按照管理人才復合化、科技人才專業化、職業技能人才職業化的原則，大力加強三支隊伍建設，營造良好的育人、用人機制和環境，構建員工職業發展平臺，搭建公平競爭、合理流動、人才共享平臺；就是要堅持公平、公正原則，結合績效管理工程的實施，進一步優化分配制度，合理科學設置崗位，加大對關鍵崗位和有突出貢獻人才的薪酬激勵力度，合理拉開收入差距，充分激發員工的工作積極性；就是要堅持以職代會為基本形式的企業民主管理制度，進一步做好廠務公開、部務公開、班務公開工作，暢通民主對話渠道，切實維護員工合法權益，充分發揮員工的主人翁精神，大力營造“企業是家”的溫暖氛圍；就是要堅持為員工辦實事，辦好事，重視員工的精神需求和物質需求，不斷提高員工的勞動保護和生活福利水平，改善工作環境，提高生活質量。加強生活后勤設施和企業文化載體建設，積極開展豐富多彩的文化體育生活，營造寬松、和諧、團結友愛的人際環境，使員工在活動中增強團隊意識。每逢節假日，堅持領導慰問生產一線員工和困難員工，走訪員工家屬，了解和解決員工具體困難。定期開展開展各種座談會和談心活動，傾聽員工心聲，吸收和采納員工的意見和建議，創造“人心齊、人氣旺、人情濃、人心穩”的良好氛

圍；就是要深入開展學習型企業、學習型員工活動，打造學習型團隊。不斷建立和完善管理機制，創新工作方式，培育員工學習力，提升企業競爭力。大力倡導全員學習運動，堅持企業要求與員工自身動力、工作內學習和工作外學習有機結合，著力提高員工隊伍素質，著力提高員工的職業技能和崗位技能，大力開展技能培訓、崗位練兵、技術比武、反事故演習和勞動競賽，強化員工團隊意識，提高員工創新能力；就是要加強領導干部的思想、作風、能力建設，提高領導干部的協調能力、組織能力、決策能力、執行能力，著力打造團結、協作、與時俱進的領導班子團隊。高度重視黨建工作，采取有效形式加強和改進黨員的教育和管理，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，著力打造黨員骨干團隊。加強精神文明建設和思想政治工作，以穩定員工隊伍、提高員工素質、增強員工凝聚力為目的，著力打造高素質的員工團隊。