第一篇：2018年1月23團隊文化建設

各位家人們，各位團隊領袖們，大家晚上好。今天晚上我主要跟大家分享，《狼性團隊的魅力》在分享這個話題前，我問大家一個問題？為什么人會加入一個團隊或者說一個群體？

為什么人們會加入群體（團隊）

安全感/地位/自尊/歸屬/權(quán)力/實現(xiàn)目標

安全感

“人多力量大”

增強對付外來威脅的抵抗力

減輕“孤立無援”時的不安全感 減輕“獨來獨往”時的孤獨感 強大，自信

地位

群體接納：榮譽 承認感 重視感 地位感

自尊

群體

增強人們的自我價值感 增強個體自尊

尤其被高度好評的群體所接納 “我是***公司的員工”

歸屬

群體

滿足人們的社交需要、友誼和交流 滿足歸屬需

“我生活寬裕不缺錢花,但我并不想放棄我的工作,為什么呢？因為我喜歡那些與我一同工作的同事?”

權(quán)力

群體象征著權(quán)力 集體行動

以達到個人力量難以達到的目標 非正式群體

提供額外行使權(quán)力機會 尤其希望影響他人 實現(xiàn)目標 幾個人共同參與

匯集多方面才干、知識和權(quán)力

完成單靠個人力量難于達到的目標

沒有完美的個人 也沒有完美的團隊，只有有戰(zhàn)斗力的團隊。

永遠有差距，就永遠有追求！

“金無足赤，人無完人”，沒有百分之百勝任工作的人。因此我們說，沒有完美的個人，也沒有完美的團隊！只有有戰(zhàn)斗力的團隊。如何打造有戰(zhàn)斗力的團隊？必須要有團隊的靈魂，也就是團隊文化。

為什么要打造團隊文化？

團隊文化之亮劍精神

在電視劇《亮劍》中，為什么李云龍的獨立團總是一馬當先，英勇無敵，屢立戰(zhàn)功呢？這是因為他們的團隊中有一種精神，有一種魂魄，使得內(nèi)心力量無比的強大，總是奮勇向前，寧死不屈。亮劍精神：

劍風所指 所向披靡，敢拼刺刀 敢玩謀略 堅決奪取勝利！面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺！這是何等的凜然，何等的決絕，何等的快意，何等的氣魄！古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么的強大，就算對手（方）是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。、其實，精神的力量是無窮的，人類正因為有了一個接一個的偉大夢想，才創(chuàng)造出許多令人嘆為觀止的奇跡。企業(yè)因為有了凝聚人心的團隊文化，才實現(xiàn)一個又一個夢想。

數(shù)百年來，猶太民族是唯一沒有領土的國家。猶太人靠什么凝聚在一起，就是因為猶太教義，是猶太教義把沒有祖國的猶太人凝聚在一起，盡管他們分散在世界各地的猶太人居住區(qū)里，但只要是猶太人，他們從出世就背負起創(chuàng)建自己國家的責任，這已經(jīng)成為他們每一個人血液里流淌的信仰。

每個人都擁有不同的信仰，每個團隊也都有自己的信仰。當夢想成為現(xiàn)實時，信仰的力量也就顯現(xiàn)出來了。

有一個乞丐，他有一個夢想，就是天天有面包吃。于是上帝滿足了他的愿望。當他能天天吃上面包后，他有又夢想一間能給他遮風擋雨的房屋，上帝又滿足了他。這一次他又夢想有一份讓他可以有穩(wěn)定收入的工作，接著又想有一個漂亮的太太和聰明的女兒，下一個夢想就是可以位居高官，讓他人仰慕······

從乞丐的夢想我們可以知道，人性天生就有各種各樣的需求以及欲望，正如馬斯洛所說的，人的需求從最低的生理需求到自我價值的實現(xiàn)，是經(jīng)歷了一個從低級到高級的發(fā)展階段，正是這些夢想支撐了人生存的欲望。而對于企業(yè)而言，這種夢想的力量源泉來自企業(yè)員工自我價值實現(xiàn)的需求，也就是團隊文化的使命所在。一個企業(yè)之所以能夠凝聚優(yōu)秀人才而基業(yè)長青，主要原因在于它能喚起員工內(nèi)心對自我價值實現(xiàn)的渴望，能夠使他們認識到企業(yè)生存的價值不僅僅是為了賺錢，還有更豐富的內(nèi)涵。

因此，當我們知道連乞丐都有如此美妙的夢想時，我們又怎能忽視我們企業(yè)員工的夢想呢！當企業(yè)全天成員都擁有一個共同的夢想時，那

這個夢想就成為企業(yè)的信仰而永存不衰。

與此同時，我們還必須知道：

擁有夢想只是一種智力，實現(xiàn)夢想才是一種能力。

狼性團隊的魅力在哪里？所謂的“狼性文化”是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也:野、殘、貪、暴。都應在團隊文化中得以再現(xiàn)，那就是對工作、對事業(yè)要有“貪性”，永無止境地去拼搏、探索。

狼性文化：狼性文化中最重要的是對團隊協(xié)作的重視，以及不拋棄、不放棄的執(zhí)著精神，還有克服困難的勇氣等方面。

企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。

主要特點

狼 首先，嗅覺敏銳，善于捕捉機會。在大草原上，狼似乎無時無刻不在注視著它們的主要目標——羊或羊群，窺視著羊的活動規(guī)律甚至牧羊者的狀況，一有機會，馬上出擊。難怪人們常常將覬覦者形容為“惡狼似的眼睛”。在商界，從行業(yè)的發(fā)展到戰(zhàn)略的制訂，從價格的變動到競爭者的動靜，也無時無刻不需要這種“眼觀六路，耳聽八方”的狼性。

其次，富于進取心和攻擊性，且不輕言失敗。狼襲擊羊時，常常是死死咬住，不會輕易放棄。而且狼并不是咬死一只飽腹而已，而是在最短的時間里，能放倒多少就放倒多少。這種富有攻擊性、貪婪、執(zhí)著的精神也反映了許多中國企業(yè)為爭取生存而不顧一切的心態(tài)。

最后也是最重要的應該是團隊精神。狼很少單獨出沒，總是團隊作戰(zhàn)，所以才有“猛虎還怕群狼”之說。在競爭日益激烈的企業(yè)界，團隊精神的威力越來越受重視，這是中國企業(yè)尊崇狼性文化的又一個緣由。

目的

1、發(fā)揚“狼貪精神”對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求。

2、發(fā)揚“狼殘精神”對事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克之。

3、發(fā)揚“狼野精神”突發(fā)野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏。

4、發(fā)揚“狼暴精神”在追求事業(yè)成功的過程中，對一切難關不仁慈手軟，努力攻克。

5、發(fā)揚“狼性目標精神”在事業(yè)確定目標后，鍥而不舍，不達目的決不罷休。

6、發(fā)揚“狼紀精神”加強組織紀律性，為事業(yè)的成功奠定基礎。

7、發(fā)揚“狼智精神”那智慧策略充分運用到事業(yè)上，而不是用在歪門邪道上。

8、發(fā)揚“狼性自我獻身精神”對困難要勇于克服，對事業(yè)要無私奉獻。

9、發(fā)揚“狼性團隊精神”互助合作，配合協(xié)調(diào)，縱橫團結(jié)一致，去奪取事業(yè)的勝利。

10、發(fā)揚“狼銳精神”極度敏銳，獵物絲毫的氣味能敏感察覺，并迅速作出反應。

我想問大家

誰是世界上最頂級的團隊文化建立大師？釋迦牟尼。也就是做團隊要經(jīng)營人，所有創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家必須要跟他學習，也就是全世界能在全世界開分店，兩千年不倒的，有沒有第二個人?沒有第二個人，你看啊，他是經(jīng)營人嘛，企業(yè)文化，它的企業(yè)文化，咱們就說工裝，統(tǒng)一標牌，那么他的企業(yè)文化非常到位到什么程度? 整個公司服裝、鞋、連頭型一樣，沒有底薪還不跳槽，有沒有誰聽說過，他信奉佛教四年之后，說佛教不太好，沒保佑我，我去跟耶穌走一走，所以沒聽到這種事，也就代表他最會建立，所以是老板想成就事業(yè)，必須跟宗教學習。而事實上世界500強領袖，絕大多效也都在用宗教智慧，在經(jīng)營他們的事業(yè)，經(jīng)營他們的企業(yè)。那么大家作為公司的嫡系部隊，公司的使命就是為大家提供一個最盈利的平臺，為大家做最貼心的服務。成就每一位代理 那么大家作為核心代理，我們也必須有自己的團隊文化。包括后續(xù)我們陸續(xù)進來做咱們大區(qū)的代理們，我們有統(tǒng)一的團隊文化。以文化來凝聚團隊的每個人。隊名：ACE王牌團隊

隊呼（口號）：給我一個機遇，還你一個奇跡。愿景：愿天下所有的女性健康美麗，經(jīng)濟獨立 使命：傳播一份健康，幸福一個家庭 價值觀：合作共贏、每日精進，快樂賺錢

目標：讓自己成為父母的驕傲，讓自己成為家族的驕傲。

第二篇：團隊文化建設

問題

一、怎樣組建一個團隊？

一、團隊的形成，更多的時候是自然形成的，比如，你有幸成為一個團隊的頭，這個團隊就已經(jīng)存在了。

二、也存在這樣的情況，根據(jù)某項工作的需要，找一個負責人，負責這項工作，至于工作人員由你去選擇！

三、不論是那種情況，形成的團隊：

1、團隊一定有自己的工作目標。并且團隊成員認同這個目標。

2、團隊的成員一定要有足夠完成任務的能力！

3、并不是能力越高越好，能實現(xiàn)目標就成！就算有的成員能力差點，如果你能帶他提高，這正好體現(xiàn)了他加入團隊的期許。也正好能體現(xiàn)出你的水平。

5、團隊一定是一個利益共同體。一榮俱榮！

問題

二、怎樣帶出一個優(yōu)秀團隊？

一、讓團隊成員認同團隊的工作目標。說的正式點，團隊成員一定要認同團隊的促使和價值觀。這方面需要頭經(jīng)常培訓，引導！

二、好的管理者一定好的教化者、引導者。善政者得民才,善教者得民心。

三、一個好的團隊一定有好制度。制度決定運行機制、決定團隊組織結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)決定好的結(jié)果。這是管理的一般規(guī)律。建設一個好團隊尤其需要好的制度。

四、優(yōu)秀的團隊一定得有一個優(yōu)秀的頭。這個頭需要做兩件事。

1、客觀控制。要有大的思路，特別是對一些團隊成員看不到的地方，提出注意的忠言。所謂引領作用。有管的意思在里面，但更的是要“教”。

2、無為而治。所謂無為而治，是一定要讓團隊成員對自己的所承擔的工作工作任務，自己提出工作思路，自己找到解決的問題的辦法。領導者要做的只是提出問題，怎樣解決讓團隊成員自己解決，如果能做到連問題都不用提了，你的團隊就走了良性的發(fā)展軌道！問題

三、怎樣建立團隊文化？

一、建立共同的價值觀！

二、建立共同的使命，也就共同的工作目標！

三、建設適宜的規(guī)章制度！

四、建立共同的利益體系！

五、人人都是團隊的主人！

六、輕松、愉快、和諧的工作氛圍！快樂是人生最高追求！快樂是人最大的道德。問題

四、針對現(xiàn)在怎樣處理。作為領隊應該注意和注重些什么？

一、領導者本身就要面對各種各樣的團隊成員，更多的時候你無法選擇他們，就象他們也無法選擇領導或父母一樣，因此好的領導首先是一個好的心理專家。

二、走入80..90一代人的心靈。關心他們關心的事，玩他們玩的游戲，甚至穿他們穿的服飾，看他們看的書，說他們說的話......不理解，是因為你不是他們，如果你做他們中的一員，他們就會跟著你走，畢竟你是領導，畢竟你吃的鹽比他們多，你走的橋比他們長啊！

第三篇：淺談團隊文化建設

淺談團隊文化建設

文化是社會文明的產(chǎn)物，是一種意識形態(tài)，文化的種類和分支很多，如民族文化、民間文化、大眾文化、企業(yè)文化、校園文化等等，但不論哪種文化，都不是一朝一夕形成的，而是經(jīng)過長期積淀的結(jié)果，并且時間越久，底蘊越深、影響范圍越廣。這里，姑且拋開其他文化，就在現(xiàn)實工作中建立什么樣的團隊文化略談粗淺見解。

現(xiàn)實工作中，我們每個人都處在團隊和集體中，沒有哪個人是孤軍作戰(zhàn)、單打獨斗的，個人的力量是有限的，集體的力量是無窮的，這就對建立什么樣的團隊、發(fā)揮什么樣的效能提出需要破解的課題。

一是樹立團隊意識。一個團隊要有凝聚力，要搞好團結(jié)，同聲同氣、步調(diào)一致、令行禁止，需要每個人張揚個性，但不是搞個人主義、我行我素，要一切以團隊利益為重，個人利益要服從團隊利益，要恪守“一榮俱榮、一損俱損”的行為準則。

二是樹立責任意識。要明確自己的工作職責，處理每件事情、承擔每項工作都要作為自己的事或勝于自己的事去做，堅持高標準、高質(zhì)量、高效率去完成，切忌不負責任、草草行事、只為完成而去完成的行為。

三是樹立和諧意識。堅持以人為本原則，體現(xiàn)人性化管理，建立人人互相支持、互相提醒、互相理解、互相幫助的氛圍，對工作要善于調(diào)節(jié)，有張有弛，培養(yǎng)一項有益的團隊共同志趣，對于每一項集體活動，每個人積極響應、主動參與，培養(yǎng)強烈的集體榮譽感。

四是樹立進取意識。樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，對待工作和生活要懷有積極向上的心態(tài)，要有朝氣、有活力、有理想、有動力，在工作中煥發(fā)出奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以“無我、忘我”的境界去完成團隊的共同目標。

五是樹立強素意識。每個人要加強道德修養(yǎng)，提升人格魅力，注重讀書學習，積極參加專業(yè)技能培訓，適應形勢快速發(fā)展的需要，努力拓展知識范圍，切實提高應變能力、預判能力、綜合協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行落實能力，使每個人既成為專業(yè)人才，又成為復合型綜合人才，在工作中都能獨當一面。

六是樹立形象意識。我們每個人的一言一行、一舉一動都是團隊的窗口和形象，因此要建立和履行嚴格的行為規(guī)范，并嚴格自律和約束，假以時日踐行，克服缺點和陋習，逐步形成良好的言行習慣，通過提高個人形象而達到提高團隊整體形象的目標。

第四篇：部門團隊文化建設

提起團隊建設，人們考慮最多的是搭臺子、跑路子、發(fā)票子，這些都很重要，但這里要談的是除這些硬性東西外的一些軟性的、無形的動作，而往往是這些看不見的力量在左右著你的團隊。這些力量在很大程度上決定了你的團隊是怎樣一個團隊，甚至決定了你的團隊能維持多久，創(chuàng)造多少績效，這就是團隊文化。

文化是一個無形的力量，它是一種精神，一種社會規(guī)范，一個團隊如果沒有文化就形同行尸走肉，同樣，一個團隊如果沒有良好的文化，也同樣是滿身毒瘤，終久會走向死亡。所以，要打造高績效的團隊，就要充分重視團隊文化建設。

選對人——建設良好團隊文化的基礎

中國有句俗話：人以類聚，物以群分。這用在團隊建設上也是很有用的。在打造你的團隊時，首先要考慮的就是選什么樣的人進入你的團隊，把好這一關可以把那些不符合團隊主流文化的人排斥在團隊之外，以防這些人進入團隊時對團隊文化造成不良影響。

新團隊成立之初，作為團隊負責人就應明確以下事關團隊文化方向與優(yōu)劣的關鍵問題。就基本上能確定團隊文化的基本質(zhì)素，這些質(zhì)素最好形成文字公布出去，才能吸引志同道合的人前來加盟，進而作為團隊的一面旗幟，發(fā)揮文化的感召力。同時，也為以后的人力選拔上提供依據(jù)，使之有所參照。

在選人時為確定這些人是否符合團隊文化的要求，在實踐中常用的方法有觀察、傾聽及案例分析。運用觀察法選人中國古代的思想家在此方面就有獨到的見解，諸葛亮在選人方面有句話說得好：“一曰間之以是非而觀其志，二曰窮之以辭辯而觀其變，三曰咨之以計謀而觀其識，四曰告之以禍難而觀其勇，五曰醉之以酒而觀其性，六曰臨之以利而觀其廉，七曰期之以事而觀其信。”當然，諸葛亮所指的主要是選將才，現(xiàn)代社會的團隊類型種類繁多，一個團隊中成員少則幾人，多則數(shù)千人上萬人，成員類型又多種多樣，如果單靠他所說的幾種方法還是無法也不可能選對人的，但通過觀察往往就能初步判斷對象是否符合團隊的文化。

但是光觀察還不夠，還要十分注意傾聽，耐心而又有效的傾聽是在選人中起著十分重要的作用，有時候，聽比說遠遠重要。除了聽和說之外，施以必要的案例分析也是很有效的，它彌補了觀察和傾聽的不足，著重考察候選人的操作能力，因為言行都帶有一定的虛假性，案例分析往往能比較真實地反映人的真實水平、能力及行事風格。這在如今的大公司的人員甄選中已經(jīng)被普遍采用。

磨合、協(xié)調(diào)與溝通——強化良好團隊文化的必經(jīng)之路

通過初試將人選進團隊后，并不意味著新成員已經(jīng)融入團隊文化，這里面還有一個認識上的偏差。這個偏差主要來自兩個方面，一方面是來自候選人的，因為在選人時，團隊會向候選人展示團隊文化，但候選人對團隊文化只是有個粗淺的感性認識，這個感性認識還不全面、不深刻，甚至因主觀認識及理解上的不同，還會有所差偏，這就需要有個磨合期。另外一方面是來自團隊的原因，團隊在選人時可能會根據(jù)候選人的表現(xiàn)做出誤判，不管這種表現(xiàn)是來自候選人本身的偽裝造成的，還是團隊認識和理解上的偏差引起的，這都決定了，在候選人加盟團隊后有一個磨合期。

在磨合期內(nèi)會發(fā)生表現(xiàn)在理念、思想、觀點及行為方式等文化方面的碰撞與沖突。大多數(shù)時候，這種碰撞與沖突是在潛意識內(nèi)的，表現(xiàn)不太明顯，但如果團隊成員與團隊雙方之間不理互相理解，就有可能會使沖突升級，浮出水面，嚴重的還會產(chǎn)生危機暴發(fā)，導致分道揚鑣，給團隊其他成員造成不良的影響，如果是讓道德不良的人誤入團隊還可能導致整個團隊的分崩離析。可見在磨合期內(nèi)因文化沖突可能會造成的嚴重后果。

正因為文化沖突具有隱性、后果嚴重性的特點，所以，在磨合期內(nèi)進行協(xié)調(diào)與溝通就顯得至關重要。在這方面團隊負責人應發(fā)揮積極、負責任的作用。很多不負責任的團隊負責人關注的只是怎樣完成團隊目標，但對團隊成員，尤其是新加盟的團隊成員在文化上的協(xié)調(diào)與溝通重視不足，忽視了協(xié)調(diào)與溝通在強化團隊文化中的重要作用。他們要么極力回避沖突或矛盾，讓團隊成員自生自滅，因無法適應團隊而自動離開；要么夸大文化沖突的程度，將因短時間內(nèi)不適應團隊文化的團隊成員打入冷宮，另眼看待。這些都是不負責任的表現(xiàn)，都與強化良好團隊文化背道而馳。團隊負責人應積極與成員溝通，了解他們的看法、想法、疑點及困難，積極幫他們疏通思想、化解矛盾、解決困難，引導他們逐步適應團隊文化，在和風細雨中讓他們適應并認同團隊文化，進而強化團隊文化，使每個團隊成員都在團隊文化的影響下共同發(fā)展。

身體力行、多管齊下——良好團隊文化的保證

在團隊文化建設中，團隊負責人起著至關重要的作用。有很多團隊負責人疏于團隊文化的管理，不重視文化的作用，認為文化可有可無，這樣的團隊負責人當然也就創(chuàng)造不出什么良好的團隊文化了。還有的團隊負責人雖然很重視團隊文化，也深知文化的作用和力量，卻不能親自去總結(jié)、倡導自己團隊的文化，這些工作多數(shù)由別人代勞，寫一些漂亮的章華，但是，別人的思想永遠是別人的，無法轉(zhuǎn)化成自己的行動，而只有經(jīng)過自己的深思與提煉而發(fā)出的文化大旗才是屬于自己的東西，也才能真正發(fā)揮文化的作用。更有少數(shù)團隊負責人言行不一致，自己的行為與團隊所倡導的文化格格不入，也就使得團隊文化成為鏡中花與水中月了。因此，只有團隊負責身體力行，親自對團隊的文化進行定位，并能在實際行動中遵守文化、倡導文化，使最有力量的東西變成無形的力量，才是良好團隊文化的保證。

在團隊文化建設中，可采用的方法有很多種，團隊負責人要依據(jù)自己團隊的性質(zhì)與特點，選擇適合自身團隊、積極有效的文化建設方法，多管齊下并身體力行才能保證文化切實起到應有的作用。

團隊在實施管理的過程中，與團隊成員關系均呈現(xiàn)一個互動的、動態(tài)的變化過程。在這期間，會產(chǎn)生諸如團隊發(fā)展目標與個人目標、團隊利益與個人利益等等一系列的顯性的隱性的沖突，團隊如何化解其中的糾葛、磨擦與危機，保持一種相對平穩(wěn)的團隊關系和管理常態(tài)，最必要的，就是建立多種溝通渠道，多管齊下，及時了解，動態(tài)調(diào)整。常見的團隊文化溝通方式有以下幾點：

1、媒介文化。有條件的團隊可創(chuàng)辦團隊內(nèi)部刊物（期刊或報紙等）、宣傳欄、團隊標識、標語、內(nèi)部網(wǎng)站、意見及建議信箱等媒介形式傳播團隊文化，固化理念。

2、文化活動。文化活動是通過一系列富有積極意義的活動來固化理念，如員工生日晚會、中秋、春節(jié)抽獎晚會、公費旅游等。

3、制度文化。團隊在制度規(guī)劃時應與團隊文化相結(jié)合，使制度轉(zhuǎn)化為文化，文化再引領制度。

4、核心價值觀。團隊應提倡鮮明、積極和負有強烈社會責任感的價值觀，是團隊文化的終極追求。

上面談到的都還停留在團隊文化建設的表層，要真正起到維護團隊關系、增強團隊凝聚力的目的，制度建設是保障。團隊是一個群體，團隊的思想是有傾向性的，思想往往決定了態(tài)度，態(tài)度直接影響行動。團隊掛在口頭宣揚的——“說到”的一定要“寫到”，真正在制度建設中體現(xiàn)團隊的管理傾向，推崇什么，反對什么，提倡什么，剔除什么，設此規(guī)矩，才成方圓。在潛移默化的制度宣貫中，讓形式與制度得到統(tǒng)一，制度固化文化，文化引導制度，相輔相成，這樣長期堅持不懈，才能形成一種習慣、一種固有的態(tài)度及做事風格，團隊文化建設才能朝向一個良性的有效的方向發(fā)展，真正成為團隊關系管理的良好保障。這樣，在強有力的團隊文化的牽引下，即便有外來的不良文化也同樣會被融化或者被過濾與淘汰，使團隊永遠在良性文化的牽引下健康成長也發(fā)展。

結(jié)論

團隊文化建設崇尚務實。文化一定要是形式的結(jié)晶，有形式保障，要做到形式與文化的高度統(tǒng)一。而團隊文化建設最難的莫過于核心理念的提煉。有了這個準星，文化制度建設與物質(zhì)形式層面才有精神依托，不至于出現(xiàn)團隊發(fā)展無定勢、管理無常態(tài)、人力資源極不穩(wěn)定的狀態(tài)。另外，就是管理制度對核心理念的有力支撐，如果做不到這一點，不要說塑造團隊的對外形象，就是給團隊內(nèi)部成員留下的也將是一種心口不

一、誠信不佳的不良形象，造成團隊成員信心不足、發(fā)展不穩(wěn)定，甚至產(chǎn)生抵觸情緒、私下抱怨等消極影響，嚴重的還將造成離職率的居高不下，使企業(yè)的人力成本不斷上升。總之，建立良好的團隊文化有賴于團隊文化理念與團隊管理的密切融合，真正在制度層面上實現(xiàn)人本管理的真諦。

第五篇：淺談班組團隊文化建設

淺談班組團隊文化建設

馬鞍山供電公司王邦中

一、必須深刻理解班組團隊文化的具體內(nèi)涵。班組團隊精神就是團隊文化，團隊文化具體內(nèi)涵應該是一支和諧、協(xié)作、創(chuàng)新、競爭形式的學習型班組，是一支樹立“主人翁意識”并能積極“創(chuàng)建學習型班組，爭做學習型員工”的團隊，他們和一般性集體比較起來，表現(xiàn)出來七個具體的特征：組織目標明確、全員積極參與、成員相互信任、彼此職責明確、自由真誠溝通、彼此相互認同。它是職工隊伍的主人翁意識和團結(jié)協(xié)作、拚搏進取的精神具體實踐。

二、圍繞團隊文化建立一個什么樣的班組。圍繞團隊精神必須建立一個和諧的、有協(xié)作精神的、有創(chuàng)新形式的、有競爭力的先進型班組。

（一）和諧的學習型班組始終存在這樣的氛圍：輕松和諧、相互學習、團結(jié)協(xié)作、分享創(chuàng)新。班組的學習過程，就是員工思想不斷交流、智慧火花不斷碰撞的過程。每個人都把自己掌握的新知識、新技術、新思想拿出來和其他成員分享，集體的智慧勢必大增。

（二）協(xié)作精神的學習型班組顯現(xiàn)出：一種敏銳，不屈不饒、奮不顧身、協(xié)同作戰(zhàn)的團隊。

在電力生產(chǎn)營銷服務工作中，團隊協(xié)同精神尤為重要。一個不能很好協(xié)作的團隊一定是失敗的團隊。

協(xié)作形式的學習型班組通過有效合作，達到整體效益大于部分之和的效果，這種協(xié)作力，就是一種團隊精神，是企業(yè)實現(xiàn)目標最有力的保障。

（三）創(chuàng)新形式的學習型班組的口號：與時俱進、不斷學習、不斷創(chuàng)新。“華為”總裁任正非談危機管理時說：你不創(chuàng)新，別人就會超過你，就要滅掉你。創(chuàng)新最重要的就是觀念的創(chuàng)新。

（四）競爭形式的學習型班組敢于：面對強手，正視自己，自我激勵、超越自己。團隊內(nèi)的競爭是提高自身水平的需要；團隊內(nèi)的競爭是完成團隊目標的需要；團隊內(nèi)競爭以業(yè)績?yōu)榛A，使團隊的每一個人都能以積極的心態(tài)工作在最合適的工作崗位，實現(xiàn)自我，超越自 1

我，最大程度地發(fā)揮團隊的威力。

三、怎樣建立優(yōu)秀的班組團隊文化

（一）為使命而工作。具體體現(xiàn)為：敬業(yè)、服從、勤奮、勇敢、成功。如果沒有使命，團隊和個人就失去了靈魂，沒有靈魂的團隊和個人將不可能成功。學習型班組更關注員工的“自主管理”，員工明確自己生命的價值，為使命自動自發(fā)地、創(chuàng)造性地工作。為使命而工作，這是創(chuàng)建學習型團隊的基礎。

（二）培育團隊的凝聚力。一個企業(yè)常勝不衰，取決于企業(yè)能夠保持長久的核心競爭力，而這個核心競爭力正是團隊精神。

（三）建立良好的溝通機制。現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部有一種巨大的浪費，這種浪費主要來源于部門、班組之間缺少相互溝通和協(xié)調(diào)。一個班組，只有加強溝通，在溝通的基礎上明確各自的職責，才能合作愉快，達到效率最大化。

（四）構(gòu)筑共同愿景。創(chuàng)建學習型班組必須構(gòu)筑共同的愿景，只有把班組每個成員的個人愿景溶入到組織的使命中，工作成為生命的重要組成部分，企業(yè)成為實現(xiàn)自己生命價值的平臺，這種共同愿景就可以產(chǎn)生一股巨大的拉力，把組織引向成功。

班組團隊建設，必須通過開展主人翁意識教育活動，形成善于學習、奮發(fā)進取、團結(jié)協(xié)作的團隊氛圍。組織職工參與班組管理，學會自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學習提高、自我解決問題，提高職工主動性和創(chuàng)造力，從而形成和睦相處、相互依賴、相互支持的良好團隊。