第一篇：團隊文化建設方案

團隊文化建設方案

團隊文化是指團隊成員在相互合作的過程中，為實現各自的人生價值，并為完成團隊共同目標而形成的一種意識文化，團隊文化的核心是強調協作，團結協作才能成就共同事業，從而才能實現和滿足團隊成員的各自需求，然而有效的團隊文化是組織獲得成功的切實保障。“共同的目標”是團隊的凝聚力，“相互的信任”是團隊的基石，“積極性”是團隊前進的力量源泉。

公司現狀分析

在各位領導和總經室的帶領下，公司現已邁進一個全盛的時期。“理想名苑”二期開盤已圓滿落下帷幕，銷售工作正如火如荼開展著，而且業績顯赫；各部門工作計劃到位，全方位發展，都能按時保質保量的完成工作計劃；公司制度完善，而且執行情況很好。這正是我們公司全體成員努力的結果，應繼續發揚。看到優點的同時我們還應該看到不足之處，根據員工滿意度調查情況來看，公司還存在著許多的問題，主要體現在公司員工缺乏凝聚力、團結性不強、合作程度不高；各部門間工作協調不流暢，影響部分工作的辦事效率；團隊活動幾乎沒有，整體團隊意識不夠等，這些看似小事情卻影響著我們日常工作的開展。

目標

根據公司實際情況和發展目標及工作計劃，公司將以全面建設“學習型、互動型”團隊為出發點，不斷提高組織員工之間的協作精

神，開闊視野，調整思維方式和工作模式，營造和諧、朝氣蓬勃的團隊。

具體方案

1、發揚團結協作精神，相互配合如果說企業是一盤棋，那么每個部門便是棋盤上縱橫結合的一個個小格子，而我們每個人便是一顆顆棋子。如果想下好這盤棋，贏得最后的勝利，只靠哪一個人或者某一個部門的努力是遠遠不夠的。必須要從全局出發，所有的部門、所有人共同努力，緊緊圍繞企業目標，相互協作，相互配合，才能做到寸土必爭，以致最后取勝。部門、同事之間少一些推諉，多一些合作；少一些冷言冷語，多一些熱心幫助；少一些矛盾爭執，多一些團結協作……這樣才能充分發揮一加一大于二的團隊效應。

2、建立無間隙的溝通方式

溝通是信息傳達的基本方式，團隊管理過程中信息的傳達、反饋與互享是進行管理決策實施有效管理的依據和保障，溝通渠道應該是立體的無間隙的。溝通能帶給人們快樂，而快樂帶給了人們激情，也帶給了人們力量！進行無間隙的溝通是高效團隊的靈魂。

因此，可以常召開一些座談會，同事間面對面的溝通，這是最有效的溝通方式，因為雙方不僅能了解言語的意思，而且能夠了解肢體語言的含義，比如手勢和面部表情；舉辦一些戶外活動和比賽能更進一步增進同事間的交流。

3、留意每個節日與員工的生日

節日慶祝與生日賀卡不僅僅是對員工的祝福，還可以調節日常的工作氛圍。這一項公司正在執行，不過還可以從更多方面進一步的實行，如春節的大紅包；中國傳統節日送出的禮盒；還有兒童節送小孩禮物；父、母親節對員工的父母表示祝福等，將關懷一點一滴的送出。

4、不要忘了員工的家屬

對員工家屬的關懷往往更能抓住員工的心，因為在公司的種種表現讓員工在家庭面前很有成就感，滿足了他們的“面子”問題。例如：員工的家庭成員生病，公司可以派代表予以探望；員工的婚姻大事更希望得到全體員工的祝賀，公司不妨把這當作一次聚會的契機；員工的子女升學成功考取名校也可以給予適當的獎勵；定期邀請員工家屬參加公司舉辦的活動，感謝他們對員工工作的支持等等。

5、彼此間互相尊重

一是部門內部的每個成員間能夠相互尊重、彼此理解，否則，一個團隊將無法運行而走向解散；二是部門之間要相互尊重，對其它部門需要配合的工作積極配合。人們只有相互尊重，尊重彼此的技術和能力，尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此對組織的全部貢獻，團隊共同的工作才能比這些人單獨工作更有效率。

6、充分挖掘員工的潛力

從團隊整體利益出發思考和處理問題，是每個員工必須具備的基本責任和意識，而團隊意識和技能是可以通過培訓予以灌輸和培養的。員工作為知識的載體，所有的知識對組織的奉獻程度將決定組織

在市場中的命運，企業核心競爭力的形成固然有賴于員工個人能力的充分發揮，但組織真正的競爭優勢卻永遠來自于團隊的集體智慧的共同努力。有人做過這方面的研究，每個人在日常工作中只運用了20%的能力，還有80%的潛能沒有發揮出來，要是將這一部分的能力發揮充分利用的話那結果是不可預料的，所以，要充公分授權給員工讓員工充分發揮自己潛在的能力。

7、加強培訓工作

培訓在現代企業經營管理中是一種重要的管理手段，同時也是企業員工職業發展的推動器，它能使員工對企業文化和企業目標有深刻的體會和理解，能培養和增強員工對企業的認同感，通過培訓提高員工各方面的職業素養和專業技術水平，從而達到任職資格要求使企業和個人雙方受益。培訓形式有多種多樣，可以通過公司內部培訓、向外聘請培訓講師、為員工提供脫產學習的機會以及對員工因自費而取得的勞動資格證給予一定的補貼等。

8、營造和諧的工作環境

營造公司良好工作氛圍，是搞好團隊建設的關鍵。人與人之間的相互影響效應是非常明顯的，在企業中營造一種良好的人際氛圍，體現人與人之間的人格平等。通過開展企業文化建設，培育共同的價值觀和行為準則，營造相互鼓勵、相互幫助的工作氛圍，形成“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團隊精神。以和諧的工作環境使每個員工在企業中不但干得好，還干得開心，從而不斷增強企業的凝聚力。

第二篇：企業團隊文化建設方案

企業團隊文化建設方案

團隊文化是指團隊在相互合作的過程中，為實現各自的人生價值，為完成團隊共同目標而形成的一種意識文化，團隊文化的核心是強調協作，團結協作成就共同事業，實現和滿足團隊成員的各自需求，更是組織獲得成功的切實保障。“共同的目標”是團隊的凝聚力，“相互的信任”是團隊的基石，“積極性”是團隊前進的力量源泉。

公司現狀

在各位領導的帶領下，公司各項工作已逐步步入正規。各部門協調有序，保質高效的完成各項計劃，這是全體成員共同努力的結果。但有優點也有不足之處，依據員工表現及目前情況來看，團隊建設還存在著諸多問題，主要表現在：員工缺乏凝聚力、團結性不強、合作程度不高；溝通、協調不夠流暢，團隊活動的缺乏等，導致整體團隊意識不夠，嚴重影響著大家的辦事效率，以及日常工作的正常開展。

目標

依據公司當前實際和發展目標，以建設“學習型”團隊為出發點，不斷提高組織員工之間的協作精神，調整思維方式和工作模式，拓寬視野，打造和諧、朝氣、富有戰斗力的團隊。

具體方案

（一）、團隊應該做到：

1、發揚團結協作精神

如果企業是一盤棋，那么各個部門便是棋盤上縱橫結合的小格子，而我們每個人便是一顆顆棋子。若想贏得最后的勝利，單靠哪一個人或某一個部門的努力是遠遠不夠的。必須要從全局出發，全體部門及同仁共同努力，緊密的協作與配合，才能做到寸土必爭，從而實現公司的遠大目標。假若部門、同事之間少一些推諉，多一些合作；少一些冷言冷語，多一些熱心幫助；少一些矛盾爭執，多一些團結協作，少一些本位文義，多一些理解和尊重；這樣才能充分發揮一加一大于二的團隊效應。

2、建立無間隙的溝通方式

溝通是建立在平等、互相尊重的基礎之上的，沒有尊重的平臺，就不會有溝通開展的渠道。溝通渠道應該是開放的立體的無間隙的，更應該以增進了解，帶給大家快樂為方向，因為快樂帶來激情和力量！溝通是情緒的轉移，是信息的傳遞，溝通最忌諱一臉死相，團隊建設中信息傳遞與互享是進行管理決策并實施有效管理的依據和保障，無間隙的溝通是建設高效團隊的靈魂。

因此，可以常召開一些座談會，開展一些團隊活動，同事間面對面的溝通，是最有效的溝通方式，雙方不僅能了解言語的意思，而且能夠了解肢體語言的含義，進一步增進團隊同事間的交流與認知。

3、團隊要注重分享

零售巨頭沃爾瑪最注重的是團隊分享，適當安排專門的分享聚會，提倡各種分享方式，并且激勵主動分享的成員。一個擁有分享文化的團隊，才能提高整個團隊的技能和緊密性，促使團隊成為和諧、高績效的團隊。假如你有五個蘋果，若自己一個人吃，只能品嘗到蘋果一種的味道，而你若與別人分享其他四個，那你就會收獲友誼還有可能品嘗到不同水果的味道！

4、關注節日價值與員工生日

節日慶典與生日PARTY不僅僅是對員工的祝福，還可以調節日常的工作氛圍。雖然公司各項工作正在籌備與完善中，但公司要打造優秀團隊、體現管理文化、籠絡人心，一定要明白細節決定成敗這一觀點，工作中公司一點一滴的關懷，不僅會讓大家感到家的溫暖，使工作更加簡單有效，而且會達到事半功倍的效果！

5、員工家屬很重要

對員工家屬的關懷往往更能抓住員工的心，因為公司的細微關懷更能讓員工在家庭面前有成就感。要知道每個團隊成員都有一定的社會關系，這也正是決定成員對待工作態度的重要因素。可以通過舉行家庭日活動，定期邀請員工家屬參加公司舉辦的活動，感謝他們對員工工作的支持，讓團隊成員的家屬更加關心和支持成員的工作，也讓成員對團隊更加感激與忠誠。

麥當勞家庭日活動，其中有一項就是：員工以及家屬生日時在所屬餐廳可享受麥當勞免費提供的一份超值套餐外加生日驚喜禮品，雖是點滴溫暖卻能送出餐廳的一份關懷，贏得員工的心及家屬的支持！

6、團隊成員應互相尊重

一是部門內部的每個成員間能夠相互尊重、彼此理解，否則，一個團隊將無法運行而走向解散；

二是部門之間要相互尊重，對其它部門需要配合的工作積極配合。人們只有相互尊重，尊重彼此的技術和能力，尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此對組織的貢獻，團隊共同的工作才能比單獨工作更有效率。

7、充分挖掘員工潛力

從團隊整體利益出發，思考和處理問題，是每個員工必須具備的基本責任和意識，而團隊意識和技能是可以通過培訓予以培養的。員工作為知識的載體，對組織的奉獻程度將決定組織在市場中的命運，企業核心競爭力的形成，雖有賴于員工個人能力的充分發揮，但組織真正的競爭優勢卻永遠來自于團隊集體智慧的共同努力。研究表明，每個人在日常工作中只運用了20%的能力，80%的潛能沒有發揮出來，要是將這一部分的能力充分發揮并利用的話那效果將是不可預料的，所以，要懂得如何授權和委派，讓員工充分發揮自己潛在的能力。

8、加強培訓指導

培訓在現代企業經營管理中是一項重要的管理手段，能使員工對企業文化有更深刻的體會和理解，增強員工對企業的認同感，提高員工的職業素養和專業技術水平，使企業和個人雙方受益。培訓形式有多種多樣，可以通過公司內部培訓、向外聘請培訓講師、為員工提供脫產學習的機會以及對員工因自費而取得的勞動資格證給予一定的補貼等。

9、營造和諧的工作環境

營造公司良好工作氛圍，是搞好團隊建設的關鍵。通過開展企業文化建設，培育共同的價值觀和行為準則，營造相互鼓勵、相互幫助的工作氛圍，形成“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團隊精神。以和諧的工作環境使每個員工在企業中不但干得好，還干得開心，從而不斷增強企業的凝聚力。營造一種良好的人際氛圍，體現人與人之間的人格平等。馬云說：Judge一個人，一個公司是不是優秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford，不要judge里面有多少名牌大學畢業生，而要judge這幫人干活是不是發瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇的回家。

企業文化建設就好比在一片沙灘上建造大廈，而團隊建設就好比大廈的地基工作，我們每個人就是建地基用的一粒粒沙：一沙一世界，而作為團隊建設的領導者或管理層，就好比能把每一粒沙子融合在一起的催化劑：水泥。可見團隊建設的成敗，管理層的領導才能至關重要。

領導就是領袖加導師，“你要做教練而非監工，要做領頭羊而非趕羊人！”，作為領導者若自身的修養不夠，那給你一個項目，你會禍國殖民；給你一個團隊，你會把團隊帶到萬劫不復；團隊建設不好何談企業文化建設，故領導或管理者必先認識自己才能引領團隊建設，自知者明，知人者智，已所不欲，勿施于人！

（二）、領導層應做到：

1.解決問題還是責備員工

很多領導在發生問題時，先責備員工，再解決問題。雖然領導的個人不滿情緒得到了發泄，但這樣的情況卻帶來極大的弊端。更有甚者，有些領導者在發生問題時直接在顧客面前嚴厲責罵員工，自認為讓顧客看到了作為領導者的嚴格和權威，實則讓顧客因為該團隊的不專業更加失去信心和好感。

長此以往整個團隊便會陷入極力掩蓋錯誤，相互推脫責任的惡性循環。嚴重破壞了團隊成員的相互信任的協作關系。團隊成員也會因害怕受到責罵而不敢提出合理建議和創意見解。這就給團隊績效埋下了極大的隱患。2.用人之長，必容人所短

團隊成員中各自擁有著各自擅長的知識和專業技能，相對的，每個成員也都有自身的缺點和弱項。作為配臵資源的團隊管理者，必須清楚認識到每個成員的長短處都是客觀存在的。它們不會因為團隊的需要就增長或消失，但它們可以得到優化地配臵，讓每個成員都揚長避短。

3.求同存異，適當寬松

古有“水至清則無魚，人至察則無徒”的名言，水過于清澈，魚反而難以生存；現實社會，過分苛察他人的過錯或性格上的差異，就會失去伙伴朋友，這也正是管理禁忌：寬於律己，苛以待人。

求同存異——團隊成員除了各有各的長短處，還有各自不同的習慣、性格、價值觀等等。人總是千差萬別的，其中的困難就是如何理解別人、接納別人。人總是缺點與才能并存的，沒有人是完美無缺的。尊重個人的差別和異己觀點，可以引導成員欣賞背景和觀點多樣化帶來的益處。團隊領導者必須求同存異，才真正有益于團隊進步。

適當寬松——有些團隊領導者在執行團隊規范時錙珠必較、毫不留情面，在可寬松而且不違反規范的情況下，卻選擇嚴罰團隊成員。

4.保護團隊成員

團隊領導者是一個中間人物，既領導團隊也要受上級領導的考察。而上級考察的不是團隊領導者的個人績效，而是在其領導下的團隊績效。然而很多團隊領導者為了表現自已，不惜把所有責任推脫到自己團隊的成員身上，甚至以懲罰成員來掩蓋自身的過失。極大地破壞了管理層和團隊成員之間的信任關系，這種做法破壞力極大，關系幾乎沒有再修復的可能。整個團隊離心力渙散，不可能再做出較高的績效。

5.善待錯誤，寬容失敗

任何的成功都必然包括多次錯誤和失敗。團隊建設的路上，也必然會出現各種不同的錯誤和失敗，有些甚至是不可避免的，關鍵是如何面對并轉化它們。團隊領導者者需要認識到錯誤和失敗的意義，它們的存在并不是百害而無一利，相反，它很可能就是成功的前兆。善待錯誤就是善待成功的可能性。

領導者善待錯誤、寬容失敗會形成較為和諧的團隊氣氛。團隊成員也會自主地珍惜這種和諧，更加嚴謹地對待工作，敢于提出各種創想并付諸嘗試，最終轉敗為勝。

第三篇：團隊文化建設

問題

一、怎樣組建一個團隊？

一、團隊的形成，更多的時候是自然形成的，比如，你有幸成為一個團隊的頭，這個團隊就已經存在了。

二、也存在這樣的情況，根據某項工作的需要，找一個負責人，負責這項工作，至于工作人員由你去選擇！

三、不論是那種情況，形成的團隊：

1、團隊一定有自己的工作目標。并且團隊成員認同這個目標。

2、團隊的成員一定要有足夠完成任務的能力！

3、并不是能力越高越好，能實現目標就成！就算有的成員能力差點，如果你能帶他提高，這正好體現了他加入團隊的期許。也正好能體現出你的水平。

5、團隊一定是一個利益共同體。一榮俱榮！

問題

二、怎樣帶出一個優秀團隊？

一、讓團隊成員認同團隊的工作目標。說的正式點，團隊成員一定要認同團隊的促使和價值觀。這方面需要頭經常培訓，引導！

二、好的管理者一定好的教化者、引導者。善政者得民才,善教者得民心。

三、一個好的團隊一定有好制度。制度決定運行機制、決定團隊組織結構，結構決定好的結果。這是管理的一般規律。建設一個好團隊尤其需要好的制度。

四、優秀的團隊一定得有一個優秀的頭。這個頭需要做兩件事。

1、客觀控制。要有大的思路，特別是對一些團隊成員看不到的地方，提出注意的忠言。所謂引領作用。有管的意思在里面，但更的是要“教”。

2、無為而治。所謂無為而治，是一定要讓團隊成員對自己的所承擔的工作工作任務，自己提出工作思路，自己找到解決的問題的辦法。領導者要做的只是提出問題，怎樣解決讓團隊成員自己解決，如果能做到連問題都不用提了，你的團隊就走了良性的發展軌道！問題

三、怎樣建立團隊文化？

一、建立共同的價值觀！

二、建立共同的使命，也就共同的工作目標！

三、建設適宜的規章制度！

四、建立共同的利益體系！

五、人人都是團隊的主人！

六、輕松、愉快、和諧的工作氛圍！快樂是人生最高追求！快樂是人最大的道德。問題

四、針對現在怎樣處理。作為領隊應該注意和注重些什么？

一、領導者本身就要面對各種各樣的團隊成員，更多的時候你無法選擇他們，就象他們也無法選擇領導或父母一樣，因此好的領導首先是一個好的心理專家。

二、走入80..90一代人的心靈。關心他們關心的事，玩他們玩的游戲，甚至穿他們穿的服飾，看他們看的書，說他們說的話......不理解，是因為你不是他們，如果你做他們中的一員，他們就會跟著你走，畢竟你是領導，畢竟你吃的鹽比他們多，你走的橋比他們長啊！

第四篇：淺談團隊文化建設

淺談團隊文化建設

文化是社會文明的產物，是一種意識形態，文化的種類和分支很多，如民族文化、民間文化、大眾文化、企業文化、校園文化等等，但不論哪種文化，都不是一朝一夕形成的，而是經過長期積淀的結果，并且時間越久，底蘊越深、影響范圍越廣。這里，姑且拋開其他文化，就在現實工作中建立什么樣的團隊文化略談粗淺見解。

現實工作中，我們每個人都處在團隊和集體中，沒有哪個人是孤軍作戰、單打獨斗的，個人的力量是有限的，集體的力量是無窮的，這就對建立什么樣的團隊、發揮什么樣的效能提出需要破解的課題。

一是樹立團隊意識。一個團隊要有凝聚力，要搞好團結，同聲同氣、步調一致、令行禁止，需要每個人張揚個性，但不是搞個人主義、我行我素，要一切以團隊利益為重，個人利益要服從團隊利益，要恪守“一榮俱榮、一損俱損”的行為準則。

二是樹立責任意識。要明確自己的工作職責，處理每件事情、承擔每項工作都要作為自己的事或勝于自己的事去做，堅持高標準、高質量、高效率去完成，切忌不負責任、草草行事、只為完成而去完成的行為。

三是樹立和諧意識。堅持以人為本原則，體現人性化管理，建立人人互相支持、互相提醒、互相理解、互相幫助的氛圍，對工作要善于調節，有張有弛，培養一項有益的團隊共同志趣，對于每一項集體活動，每個人積極響應、主動參與，培養強烈的集體榮譽感。

四是樹立進取意識。樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，對待工作和生活要懷有積極向上的心態，要有朝氣、有活力、有理想、有動力，在工作中煥發出奮發有為的精神狀態，以“無我、忘我”的境界去完成團隊的共同目標。

五是樹立強素意識。每個人要加強道德修養，提升人格魅力，注重讀書學習，積極參加專業技能培訓，適應形勢快速發展的需要，努力拓展知識范圍，切實提高應變能力、預判能力、綜合協調能力和執行落實能力，使每個人既成為專業人才，又成為復合型綜合人才，在工作中都能獨當一面。

六是樹立形象意識。我們每個人的一言一行、一舉一動都是團隊的窗口和形象，因此要建立和履行嚴格的行為規范，并嚴格自律和約束，假以時日踐行，克服缺點和陋習，逐步形成良好的言行習慣，通過提高個人形象而達到提高團隊整體形象的目標。

第五篇：鉆井隊團隊文化建設方案

****鉆井隊團隊文化建設方案

為了加強團隊文化建設，對于提高企業管理水平，提升團隊凝聚力，增強員工責任感、使命感和歸屬感，充分調動員工的主動性、積極性和創造性，促進企業生存和發展，結合****鉆井隊實際情況，特制定本方案。

一、基本情況

****鉆井隊組建于***年，人員情況、裝備情況、主要工作業績等。

二、指導思想

牢固樹立以人為本和全面、協調、可持續的科學發展觀，以樹立正確的價值觀為重點，以培育先進的文化理念為切入點，內提職工素質，外樹公司形象，提升鉆井管理水平，增強本隊凝聚力、執行力，塑造“中原鉆井”的品牌。

三、總體目標

通過團隊文化建設，使本隊管理水平進一步提高，本隊凝聚力、向心力明顯增強，員工素質進一步提高，創造力得到有效發揮，本隊形象進一步改善，實現本隊文化與本隊戰略、本隊發展與員工發展、本隊文化優勢與競爭優勢的和諧統一。

四、基本原則

一是圍繞一個中心——安全生產和效益。本隊文化建設必須緊緊圍繞這個中心，服從、服務于這個中心，調動職工工作積極性，提高安全管理水平，提高本隊經濟效益。

二是把握一個主題——增強本隊凝聚力。通過本隊文化建設的有效形式和深入細致、行之有效的思想政治工作，激發員工對本隊強烈的責任感和使命感，構筑個人目標與本隊目標一致的利益共同體、命運共同體，發揮好本隊文化建設凝聚人心的作用。

三是彰顯一種精神——健康向上的企業精神。鮮明健康、積極向上的企業精神是營造本隊文化的一個重要方略，通過引導全體員工認同并自愿自覺地遵守企業形成的共同理念，起到聚人聚心作用。

四是建設一支隊伍——培養和建設一支政治思想過硬、業務技術過硬、職業道德過硬、工作作風過硬的職工隊伍。

五、基本內容

（一）服務體系。以專業的隊伍、嚴謹的管理、先進的設備、以人為本、求實創新、開拓進取、追求卓越著力打造中國鉆井第一品牌。我們現擁有一批高素質的、高效率、高技術的鉆井團隊。我們依靠的是追求完美和富有團隊合作精神的專業人員以及您對我們的信任。同時我們也全心全意為甲方著想，不僅從科學角度出發，也聽取甲方意見，為甲方免費提供鉆井一整套的解決方案。為做優質的鉆井工程奠定了良好的基礎基礎。

（二）經營理念。更嚴 更細 更高 更強，以專業、誠信、快捷、優質的服務為保障，以“創新、求精”為發展目標，以人為本、求實創新、開拓進取、追求卓越讓品牌創造價值，一直秉承銳意革新、進取不息的精神，形成了完美的個性與獨特的企業風格。

（三）服務承諾。用心鉆好每一口井！****鉆井隊堅持用企業文化、企業使命感、企業價值觀提升企業核心競爭力，使企業在發展中樹立起良好的社會形象, “升華服務理念，創新企業品牌”的服務意識，秉承“以人為本”的文化理念，以創新一流鉆井團隊為目標，堅持“團結務實，拼搏創新”的精神，將一如既往的奮進不息，為建樹美麗的事業奉獻光熱，為鍛造中國石油石化行業的豐碑永遠向前不息。

（四）內在文化。本隊愿景：中原爭第一

核心價值理念：奉獻能源 創造和諧

企業精神：愛國 創業 求實

奉獻

發展理念：有市場 有效益 有條件 可持續發展

團隊意識：同舟共濟 同甘共苦 同心合力

管理理念：持續改進 與中原一流對標

安全理念：安全第一 預防為主

質量理念：創一流質量 樹中原品牌

人才理念：能出色履行崗位職責的員工 都是人才

（五）行為準則。

面對甲方行為準則：追求滿意度 服務無缺陷

面對第三方行為準則：真誠合作 實現共贏

面對社會行為準則：保護環境 協調發展

領導干部層行為準則:與時俱進 堅定執著 科學決策 率先垂范

骨干管理層行為準則:專注目標 追求完善 行為迅速 顧全大局

操作層員工行為準則:愛崗敬業 遵紀守法 精益求精 誠實進取

質量管理準則：甲方滿意 職工滿意 公司滿意

設備管理準則：用合格的人管理設備 用合格的設備確保安全；

班子建設規范：團結 務實 廉潔 高效

生產經營規范：鼓足干勁忙生產 聚精會神抓安全 厲行節約控成本 團結協作創品牌

干部形象規范： 廉潔 務實 創新 優質 高效

員工崗位規范：崗位講競爭 工作講績效 管理講創新 處事講品德

員工職業道德規范：敬業愛崗 遵章守紀 客戶至上 文明守信 艱苦奮斗 開拓創新

五、組織領導

鉆井隊成立團隊文化建設領導小組。組 長：（黨支部書記）（平臺經理）副組長：（平臺副經理）

成 員：（大班以上成員和各班司鉆）

六、幾點要求

（一）提高認識。團隊文化建設是一項長期而艱巨的工作，對推進企業管理、提升員工素質、展示企業形象具有重要意義。廣大干部員工務必從打造世界一流的戰略高度提高思想認識，端正工作態度，大力支持和積極參與團隊文化建設工作，形成齊抓共建的氛圍。

（二）加強組織。要建立健全團隊文化建設組織體系,形成縱向到底，橫向到邊，一級抓一級，層層抓落實的局面。要按照方案要求，明確工作目標，確保責任落到實處。

（三）落實責任。黨政正職是***鉆井隊團隊文化建設的第一責任人，是團隊文化建設的直接管理者。各班組要積極配合鉆井隊開展團隊文化建設活動。做到上下一心，橫向聯動，各盡其職，各盡其責。

（四）突出特色。開展團隊文化建設不是走形式、圖熱鬧，而是要切實解決鉆井隊存在的問題，堅持以人為本，圍繞中心工作，突出行業特色，在關心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫，在提素質、強管理、聚團隊、促發展上用力氣，達到以文鑄魂、以文化人、以文育人的目的，把企業管理上升到文化管理的層次，提升企業的核心競爭力。