第一篇：《員工軟實力自我提升與塑造》讀后感

《員工軟實力自我提升與塑造》讀后感

《軟實力》內容簡介：世界很大。職場很小。面對日趨激烈的競爭，在職場脫穎而出的關鍵就是個人軟實力。每個人都希望自己能擁有實力，能在激烈的職場競爭中勝出。無論你是剛進入職場的菜鳥還是骨灰級的職場老手，只要你希望自己在職場中出人頭地，必須要有對“實力”的重新認識，才能有與眾不同的表現；才能飛得更高、走得更遠。這是一本職場人相見·限晚的必讀書!完全真實的職場生存經驗。絕對靠譜的職場實用秘訣。

軟實力的讀后感，來自淘寶網的網友：一個人的綜合實力主要由硬實力和軟實力兩部分組成。硬實力主要是指從事具體工作中所必備的專業技能。這種技能大都可以在大學或專業培訓機構里獲得，是一個人能夠成為合格員工的最基礎的東西。而軟實力則指通過責任感、主動性、人際關系、團隊協作、創新思維等要素表現出來的發現問題和解決問題的綜合思維能力。職場競爭激烈，如何才能在公司脫穎而出？首先要搞好與同事、上司、客戶等方面的關系，構建起和諧的良好的人脈關系，而絕非我行我素，以自我為中心。或者處處樹敵，終成孤家寡人。其次要有文化，有品德，有思想，有才藝。這樣大家才會被你的內涵所吸引，甚至于愿意追隨你。再次注重形象。穿衣打扮要職業化，言談舉止應彬彬有禮，不辱禮儀之邦的名聲。另外還要學會溝通，主動講話，當眾發言，化抱怨為建議，變奚落為贊美。有了“軟實力”再結合自己的專業知識，定能成為棟梁之才。如今職場中的員工都自命不凡，他們眼高手低，言行脫節，說起來頭頭是道，做起來捉襟見肘，甚至吃不得半點苦，耐不得半點勞，責任感缺失，對工作漫不經心，不懂得待人接物的基本禮儀……別說這樣的員工難以得到企業的青睞，即使是擁有一定的工作崗位，也會自己封殺了自己的發展空間。

軟實力的讀后感，來自卓越網的網友：如今的時代，單打獨斗無法給自己帶來成功，任何成功都不會是孤立產生的。即使聰明絕頂的人，也離不開他人的支持。一個人的力量有多大，不在于他能舉起多重的石頭，而在于他能夠獲得多少人的幫助。沒有人可以獨自成功，要想有所成就，就必須懂得如何與他人合作，取他人之長補自己之短。借助團隊的智慧，讓眾人的力量成就你非凡的輝煌！因此，不管你做什么事，都會以某種方式與別人發生著關聯。協作產生的合力不可估量。協作播下友誼的種子，收獲豐收的果實。成功學大師卡耐基在研究了許多人的成功案例之后，得出了一個結論：一個人的成功，85％以上要歸功于好人脈，而他個人的專業知識與技能僅僅占了不到15％。好人脈是一座挖不盡的金礦，是一筆無形的巨大財富。社會是一張無形的大網，每一個人都是其中的一個結。營造和維系好人脈，是一門學問，是一種藝術，營造好人脈需要主動地去關心別人、容納別人、寬恕別人；營造好人脈需要寬廣的胸襟、達觀的態度，需要具有擁抱敵人的氣魄。馬上行動起來，與周圍的人們建立并保持一種和諧的友好關系，你就會立刻擁有好人脈，成功與輝煌就會離你很近！南寧百貨：培育文化“軟實力” 助推企業騰飛

——南寧百貨系列報道之三

文化，企業競爭力的源泉。

文化，企業可持續發展的驅動力。

近幾年來，南寧百貨在狠抓經營的同時，走企業文化振興南寧百貨的特色發展之路，注重企業的戰略方向和軟實力建設，特別是企業文化建設，用文化提升活力，用文化促進規范，用文化改進服務，為公司戰略發展提供了堅實的文化支撐。南寧百貨澆灌出的企業文化結出累累碩果：2006年，南寧百貨榮獲國家商務部頒發的“中華老字號”稱號，成為廣西唯一獲此殊榮的商業零售企業，近年來先后榮獲 “全國金鼎百貨店”以及全國“五一勞動獎狀”、“全國百家最大零售企業”、“廣西誠信企業”、振興南寧“創新？經濟效益”勞動競賽金杯獎等近百項榮譽稱號。

企業文化也是生產力。南寧百貨以一曲企業文化創新的美妙樂章，支撐起企業前進發展、壯大、與時俱進的基石，成為企業永續發展的強大引擎。

以企業文化“鑄魂”

文化，一個企業的靈魂。

文化，一個企業真正的核心競爭力。

作為一家有55年歷史的老字號，作為廣西目前規模最大的商業零售企業之一，經過55年的積累，南寧百貨形成了十分深厚的文化底蘊。“誠信、創新、人文關懷”，在傳承這一核心文化價值觀的同時，南寧百貨與時俱進。2009年，南寧百貨明確了“368”發展戰略（即著力發展百貨、電子商務、商業地產三大主業，經過6年的發展，力爭到2015年公司年銷售額達到80億元，逐步發展成為立足南寧、布局廣西、輻射東南亞的具有較強競爭力的區域性商業龍頭企業）。在新的戰略目標面前，重構企業文化，建立符合公司戰略發展的核心價值體系勢在必行。只有與時俱進的企業文化才有生命力。

重構企業文化，為南寧百貨走健康可持續發展之路描繪新色彩。南寧百貨以成立55周年和股票發行15周年為契機，對企業文化進一步加以提煉和完善，成立了企業文化建設項目組，由公司董事長、總經理擔任項目組組長，撥出專項經費聘請國內企業文化領域顧問專家進駐。通過考察、分析企業外部環境、企業發展史、企業戰略、企業經營管理需要等因素，重新整合提煉企業文化體系。與此同時，發動全體員工共同參與討論，最終完成《企業文化理念體系》和《員工行為規范體系》。翻開《企業文化理念體系》，“我是南百人：講誠信、樹正氣、有活力、懂感恩、肯務實、敢創新、負責任”，慷慨激昂而又精煉的文字，讓每位閱讀的人們經歷一次思想火花的撞擊。此外，南寧百貨從公司各門店（部門）選拔員工作為“文化大使”，打造一支熱愛企業、扎根基層、能文能武，能說會道、盡職盡責的企業文化宣傳隊伍。通過“企業文化大使”這支隊伍，把企業文化宣貫到每一個基層商場、柜臺，每一個人心中。星星之火可以燎原，文化大使潛移默化的影響使越來越多的員工成為企業文化堅定的支持者、主動的推廣者、積極的傳播者、有力的推動者。

重構企業文化，為南寧百貨走健康可持續發展之路增添新活力。南寧百貨黨委緊緊圍繞“368”戰略目標，制定了“提升素質、提升業績、促進發展”主題活動（簡稱“兩提升一促進”），并制定了《南寧百貨大樓股份有限公司企業文化建設規劃（2010-2015）》、《南寧百貨大樓股份有限公司人才培養行動綱要（2010-2015）》等一系列配套方案，加大投入、加大力度搞好人才隊伍培訓，將企業文化建設提升到了企業戰略高度。南寧百貨提出以“一個中心、一個主題、一個重點、三個載體、六個工程”的企業文化建設工作思路，即緊緊圍繞公司“368”發展戰略這個中心，以“兩提升一促進”為主題，以“企業文化振興年”為重點，通過活動、環境、典型三大載體，深入推進的黨建文化、廉政文化、管理文化、營銷文化、文娛文化和安全文化建設，推動實現跨越式發展。

企業文化以無形的力量助推跨越發展。

企業文化以強力的引擎助推創新前行。

南寧百貨在激烈的市場競爭大潮中鑄就了新的企業文化靈魂。

以文化載體“聚力”

文化引領，凝神聚力。

文化引領，點石成金。

南寧百貨通過一系列獨具特色的文化載體，使企業文化內化于心、外化于行、固化于制，企業上下煥發勃勃生機。

整合資源推出職工文化藝術節，全力打造南寧百貨企業文化畫卷中最亮麗的風景線。南寧百貨以“提升素質 提升業績 促進發展”為目標,以豐富多彩的體育、文化、藝術等各項賽事和活動為載體，最大限度地把不同年齡、不同崗位和不同興趣愛好的員工吸引到豐富多彩、健康向上的文化活動中來。南寧百貨將員工培訓中的技術技能比賽“技術大比武”與員工運動會合二為一，再加入適當的文化藝術類比賽項目，形成了融體育文化、技能文化、營銷文化、大眾藝術于一體的文化藝術節。氣排球賽、廣播體操比賽、羽毛球賽、服務禮儀比賽、服飾秀比賽、收銀機操作比賽、演講比賽、攝影比賽、“紅歌大家唱”歌詠比賽??幾十個項目形式多樣，豐富多彩，得到了廣大員工的熱情支持和參與。據不完全統計，文化藝術節舉辦三屆以來共有2600多人次參加各項比賽活動。文化藝術節辦成了職工的節日、藝術的盛會，推動了南百職工文化活動系列化、規模化、品牌化。

“為什么我如此懷揣夢想？因為我是藍宇下展翅的鯤鵬，是藍天風起云涌的印象。為什么我眼里常有希望？因為我是驕傲的營銷人，有南百人永不言敗的脊梁。”一位員工在參加南寧百貨第二屆文化藝術節時深有感觸地說。正是架設了一條企業與員工的溝通橋梁，正是建立了企業與員工的“心靈契約”，大大提升了員工的凝聚力和向心力。

舉辦“兩提升一促進”大講壇，全力打造激發員工創造力的實驗室。“兩提升一促進”大講壇是南寧百貨舉辦的首個大規模、高規格、長期性的講壇類活動，為公司員工提供了一個交流經驗、學習新知的互動信息交換平臺。一方面請公司管理人員、專業技術人員進行講演，鼓勵他們總結經驗，相互學習，把實踐經驗上升為理論認識；另一方面邀請社會上的著名專家學者、企業高管等到公司進行政治、經濟、文化、藝術等方面內容的演講，為員工帶來新的知識，新的理念。同時，公司帶領員工“走出去”，參加零售企業門店改造研討班、“企業文化建設與執行力提升”高級研修班等專題培訓課程，組織員工代表團100多人大規模外出考察上海、蘇州、杭州、長沙等城市的百貨商場，學習發達地區的先進經營管理理念，感受優秀企業的文化氛圍。

樹立企業文化先進典型，全力打造激發員工奮進的加速器。南寧百貨結合創先爭優活動，深入挖掘公司內部的典型資源，選樹出符合文化要素并具備良好示范作用的員工作為榜樣，把學習“創爭”模范和學習企業文化典型結合起來，把典型示范與普遍提高結合起來。公司氣排球隊參加了一系列比賽活動，先后奪得南寧市第八屆運動會男女隊雙冠軍、市屬國有企業氣排球比賽男女隊和領導隊三個組別的冠軍，極大地鼓舞了員工士氣，提振了企業精神。李良萍、陳杰君、林玉玲是南寧百貨開展創先爭優活動的楷模，他們先后分別被授予 “全國商業服務品牌”、南寧市“五一巾幗標兵”、南寧市“勞動模范”、南寧市“十大杰出母親”等榮譽稱號。南寧百貨深入開展向氣排球隊教練和隊員學習，向李良萍、陳杰君、林玉玲同志學習等活動，大張旗鼓地宣傳他們的事跡。開座談會、經驗分享會、出專題內刊、板報、燈箱廣告等各種形式大力宣傳先模事跡，讓典型“響”起來；引導員工將學習先進人物的事跡化為做好崗位工作的精神動力，讓典型“亮”起來。典型成為引領企業發展的榜樣力量，充分調動了廣大員工的工作積極性、創造性，有力地促進了公司企業文化推廣和各項工作的開展。

扎實有效推進 “書香”全員讀書活動，全力打造員工素質工程的加油站。公司成立了活動領導小組，向廣大黨員員工推薦了企業文化、黨政、管理、勵志類共30余本書籍，舉辦“書香”讀書活動啟動儀式和推進儀式，朗誦經典美文、介紹讀書經驗。各子分公司和商場積極設立宣傳欄、學習園地，開展“讀書分享會”、“讀一本好書，寫一篇讀書心得”、讀后感征文比賽等一系列活動，采取個人自學、團隊學習、專題講座、輔導報告、網上遠程學習、經驗交流會等方式，形成了“在工作中學習、在學習中工作”的氛圍。

以文化營銷“強體”

創新，企業發展的能動力。南寧百貨創新思維，把企業文化建設與企業的經營管理、營銷工作相互結合，以文化助推營銷，以營銷彰顯文化。

將企業文化與企業管理結合，增強企業的市場競爭力。南寧百貨將“創新突破”、“高效協同”的文化理念植入企業經營管理的制度、流程之中，把企業文化建設與企業經營管理工作相結合，把提升員工隊伍素質與服務公司經濟發展相結合，特別是把企業改革發展和經營工作中的難點作為企業文化推廣的重點來抓。2010年，著力抓好“一項改革”，推進“五大創新”，實現了業績的“三大突破”：按照“進銷分離、單店考核、集中管理”的思路，推進公司管理模式改革；創新人才選拔機制，實行全員競爭上崗，激發人才活力；創新網點經營工作，完成了朝陽總店、金湖店、貴港店的賣場環境改造和布局調整；創新理財思路，進一步規范公司財務管理行為；創新團購工作。2010年，南寧百貨實現業績“三大突破”，即銷售突破21個億，同比增長26%；團購銷售大突破，同比增長85%；股票市值新突破，增長50%以上；公司被評為“2010中國服務業企業500強”、“2010廣西企業100強”、“南寧市組織工作創新成果一等獎”、國家“2010年全民健身活動先進單位”等。

企業文化與商業營銷相結合，轉化為強大的執行力、生產力。2010年7月，南寧百貨將職工文化藝術節與家電產品的營銷活動相結合，在2010南寧家電數碼博覽會舉辦期間，邀請臺灣著名歌星齊秦作為特邀嘉賓參加南寧百貨第三屆職工文化藝術節的開幕式，并將公司職工精心排練的舞蹈、宣傳先進職工事跡的快板書、情景劇、品牌服飾秀等豐富多彩的文藝節目融入其中，受到消費者歡迎，南百的企業文化得到了有力的傳播；另一方面家博會、南寧百貨文化藝術節、齊秦歌友會等一系列活動使南寧百貨金湖店這個剛建成的1萬平米特大家電賣場成為消費者關注的焦點。活動期間，南寧百貨金湖店家電產品銷售額同比增幅達247.8%。2010年11月底，南寧百貨舉辦54周年店慶主題活動，得到了廣大消費者的熱情支持，其中27、28日的銷售額連續兩次打破公司歷史上單日銷售最高紀錄，28日當天銷售額超過3200萬元，取得了前所未有的好成績。2010年全年銷售額達21.36億元。文化鑄造品牌，文化提升品質，企業文化助南寧百貨實現了騰飛。

鑄魂、凝心、強體，南寧百貨強有力的企業文化建設凝聚了人心，鼓舞了士氣，為實現“引領生活，創造幸福，永續經營”的企業使命提供了強勁動力。據了解，下一步，南寧百貨將繼續狠抓企業文化建設，加大全員培訓力度，全面提升企業軟實力。

企業是船，文化是帆。企業文化發展漸入佳境的南寧百貨將開足馬力，破浪前行，迎來更加輝煌的明天。

怎樣提高軟實力

來源: 第一財經日報

一種好的軟實力，首先應該從國內做起。只有贏得國內民眾的接受，這樣才能在國內民眾中產生凝聚力，才能使整個國家的人心往一處想

在軟實力的前頭，恐怕要加一個定語。因為有好的軟實力，也有壞的軟實力。實際上美國哈佛大學教授約瑟夫·奈所提出的軟實力及案例在美國并不得到認可，比如他所提到的麥當勞也是軟實力的一個部分——因為眾所周知麥當勞遍布全球。但是麥當勞在美國本土也不一定完全受到認可，而在海外也受到譴責。

實際上還有其他一些所謂的“軟實力”也由于最近的所作所為而引起了媒體的批評，所以看看最近的美國報紙就會發現：布什主政期間，美國的軟實力在不斷地下降——因為它們不是一個好的榜樣。

因此軟實力一定要有好壞之分，軟實力包括理念、文化、制度。它要成為一種好的軟實力，首先應該從國內做起。只有贏得國內民眾的接受，這樣才能在國內民眾中產生凝聚力，才能使整個國家的人心往一處想。否則的話，連國內的人都不能接受的理念、文化、制度，你不可能拿到國際上成為一種有競爭力的軟實力。

制度是軟實力重要的一部分。制度的變遷由不太好到比較好，是很重要的一個轉折。那么中國有沒有轉折？到底是怎樣的轉折？轉折是怎么出現的？這都是值得注意的問題。同時，當我們談軟實力的時候，還有另外一個問題：誰是軟實力的培植者？到底由誰來主導和參與這個軟實力的建設？依我所見，普通民眾、企業，還有政府都有承擔建設軟實力的責任。

前不久，美國有報紙說，中國的軟實力提高得太快已經對美國構成了威脅，比如中國在東南亞地區的聲譽非常好，海外學中文的人又那么多，但是他們沒有講中國的硬實力對美國構成的威脅。我在美國耶魯大學教過十幾年的書，一個很有意思的現象：從上世紀90年代開始，學習中文或者修跟中國有關課程的學生越來越多——這就是軟實力的體現。

提高自身軟實力可在三個方面下工夫：

第一，提高自學能力，在學中干。國內的“馬大帥”能吃得開，但送到國外就不行了。這需要換一種新的學習方式，甚至找代理人之類。所以我覺得軟實力，不可避免要經過“馬大帥”學習這個階段。不要說一個企業、一個國家，再出來一個企業，它可能還是要走這個階段。

第二，強調企業領袖的作用。不論是“人格企業化”，還是“企業人格化”，都要強調企業領袖在戰略上的作用。比如萬科總裁王石，他能去登山、去北極那么長時間，如果沒有一個很好的公司架構，是不能維持的。而王石這樣遠去，給人留下的印象是——這個企業是靠得住的，是不需要王石的。

第三，強調員工的參與。這不是錢的問題，也不是物質刺激的問題。企業文化很重要的一面就是用參與來培育文化，而且參與本身就是企業文化很重要的一個組成部分。

企業軟實力：不斷提升員工快樂指數

員工快樂與否是評價企業軟實力的一個重要指標，也是影響企業效能、效率和效績的重要因素。按照鄧正紅企業軟實力理論，價值創新是企業軟實力的最高形態，與價值創新最為緊密的有兩大主體：一是顧客，一是員工，顧客是價值創新的提出者，員工是價值創新的執行者。試想，如果一個企業或是組織不能給員工營造一個快樂的環境、氛圍，那么員工怎么有激情去完成價值創新工作？

快樂是什么？快樂就是讓員工滿意。企業和員工之間的情感交流是相互的，當企業從細微處關懷員工，以真摯的情感對待、打動員工時，員工才會以真情回報。企業軟實力權威專家鄧正紅先生指出，員工快樂與否是評價企業軟實力的一個重要指標，也是影響企業效能、效率和效績的重要因素。假如企業不關愛員工，不體貼自己員工的辛苦，員工能全身心地干好工作嗎？一個帶著情緒或是滿腹心思的員工又怎能去用心服務于客戶？為此，企業應營造良好的企業發展環境，只有員工快樂了，才有客戶的滿意，企業才能做大做強。

按照鄧正紅企業軟實力理論，價值創新是企業軟實力的最高形態，與價值創新最為緊密的有兩大主體：一是顧客，一是員工，顧客是價值創新的提出者，員工是價值創新的執行者。試想，如果一個企業或是組織不能給員工營造一個快樂的環境、氛圍，那么員工怎么有激情去完成價值創新工作？（更多軟實力文章盡在“軟實力正紅在線spzhzx.com”）說到底，員工不快樂，企業什么事都難以達到預期，可能還要付出更高的代價和成本。可以說，員工快樂是企業軟實力的具體體現，也反映了企業軟實力在員工心中的景氣指數。

一個企業，就像一個家庭，家庭溫暖，員工們才有快樂，有快樂才有活力。反之，“家”里一股“冷空氣”——用探頭窺視員工的行動，強迫員工加班加點，（更多軟實力文章盡在“軟實力正紅在線spzhzx.com”）把員工當作只會干活的機器人，這樣的企業里的員工不僅沒有一點快樂可言，簡直就是一種痛苦。試想這樣的企業，員工還有什么積極性可言，企業又怎能有向心力和凝聚力，企業還能有活力嗎？

企業軟實力與員工快樂有直接的價值關聯。鄧正紅企業軟實力理論指出，企業軟實力就是讓人獲得成長的快感，產生一股持續迸發的價值沖動和創造熱情。有調查顯示，員工不快樂的企業，多數止步不前甚至后退；而那些環境寬松的企業則常常蓬勃發展。員工的快樂指數是與企業的發展成正比的，換句話說，員工快樂指數越高，企業越有活力。

企業不僅僅是養活自己的地方，也是實現人生價值的平臺，這是企業軟實力基于人力資源整合的核心所在。中國軟實力權威專家鄧正紅認為，企業軟實力的使命是整合資源，實現價值創新，員工是第一資源，因此，整合資源的前提是要整合好人力資源，就是用一種價值共識將大家緊緊凝聚在一塊，共同努力完成企業的目標。每一個員工的奮斗目標是他所在部門目標的子目標，而部門目標又是整個企業的分目標。（更多軟實力文章盡在“軟實力正紅在線spzhzx.com”）對企業領導者來說，要想提高團隊的績效，必須讓所有的員工充分了解企業的發展愿景，使員工把自己的期望與企業的愿景有機統一，這樣的企業才會上下同心，形成最強的凝聚力和戰斗力。而事實上，很多發展較慢的企業恰恰就是忽略了員工的期望，他們把企業的發展目標單純地放在占領多少市場份額、每年有多少利潤增長率上，沒有給員工營造好的發展空間，使員工的夢想難于實現。

“員工快樂指數”是構建和諧勞動關系的重要指標。企業要增強活力，必須為員工營造一個好的工作、學習、生活環境，讓他們在良好的環境和氛圍下工作、學習和生活。鄧正紅提醒廣大企業，從企業軟實力的角度看，為員工營造快樂的環境，不是說要為員工多發獎金，而是要尊重人、理解人、關心人，建立以人為本的“友情管理、民主管理、和諧管理”的氛圍，以人格的力量凝聚人心。作為一個企業的領導者，（更多軟實力文章盡在“軟實力正紅在線spzhzx.com”）有了高尚的人格，就會在自己周圍形成“強磁場”，產生巨大的凝聚力、向心力，在員工中享有很高的威信，從而能有效調動職工的積極性和創造性。

要員工敬業，首先企業領導者要尊敬人。“敬業先敬人”、“員工的心企業的根”。美國摩托羅拉公司每個員工佩戴一張IDE（即肯定個人尊嚴）卡。卡上有幾個問題：你是否擁有一份你認為有意義的工作？你的工作是否感到快樂和鼓舞……當調查表上出現“否”字，主管便會來找你了（更多軟實力文章盡在“軟實力正紅在線spzhzx.com”）解情況，分析原因，采取對策，從而增強公司的凝聚力，增強員工的敬業精神。作為企業的領導，應多和員工進行感情交流，關心他們的疾苦、冷暖，在生活上多為他們排憂解難；在工作上多聽取他們的意見，尊重員工的創造精神，使其心情愉快地工作。

“員工快樂指數”是企業軟實力的重要測評指標，與企業的發展成正比。企業軟實力權威專家鄧正紅強調，要想企業有活力，長盛不衰，必須學會增加“員工快樂指數”，建立新型的勞動關系和以人為本的管理理念，讓“員工快樂”成為企業發展的源泉和動力。

第二篇：軟實力讀后感

軟實力讀后感

關于軟實力：當你開始作大學規劃時，不要忘了除了考各種證書外，你還要修煉自己的軟實力。區別于證書等硬實力，它抽象的指你的綜合素質能力，如表達能力，溝通能力，思維能力等等。它們可是陪伴你一生的，很重要的哦！

關于大學：大學學業壓力會比高中小一點，我們就會有時間做其他自己喜歡做的事，可能會加一些社團，可能會參加一些活動，這都沒問題，不要忘了在活動中收獲到的東西，它們可是你的財富呀！引用高中數學老師的話，我們要磨出我們自己的閃光點！而職業規劃，就是找到自己的閃光點，再與社會的相關單位對接吧。當我們四年后離開這里，我們發現我們變得更加優秀，可以完全承擔起對社會的責任，這就夠了！

關于學習：大學的首要任務還是學習呀，當你努力了很久而成績仍不見氣色時，請不要驚慌，因為由量變到質變是要有一定的積累的。不要懷疑自己，繼續努力吧，你就是那個最棒噠！還有，生活處處皆可學，我們不能只拘泥于書本上的知識，而應該更留心生活的細節，一個人說，一個放棄了學習的人，他的生命是沒有變數的。或許吧，我們努力的學習，可能無法改變世界，但我們可以改變自己，讓自己變得更加優秀。

關于思考：可能于前幾個有重復，但它的重要性絕對可以讓我把它拿出來單獨秀秀！一個人的思維是無限的，一個人也是在思考的時候才是最吸引人的！

關于轉專業：可能有一些孩紙沒有來到自己喜歡的專業。首先，專業只是一個客觀的因素，它并不是你頹廢和放棄的理由。如果可以轉，那自然是好的，如果轉不了，那就踏實學習自己本專業的知識，掌握這一種能力，我們還可以利用課余時間來學一學自己喜歡的東西。而最重要的是，我們要掌握一定的通用能力，它可是任性，不受專業的限制，我們終生受益呦！

關于自己：悅納自己是最重要的，做一個豁達的人，閑時讀讀書，忙時熬熬夜平衡的生活；做一個平靜的人，外面風起云涌，我心波瀾不驚；做一個努力的人，明確自己的目標，做到自我驅動內心；做一個和諧的人，提高價值感，提高責任感；做一個會學習的人，生活處處皆可學，從細節之處悟生活之道。

最后以曾經寫的一首詩的一部分作為結尾：

重拾時光的碎片

拼湊為二字

所謂“自然”

便將自己也托付于它

世事變遷

我自安然

第三篇：提升中國文化軟實力

一個國家的興衰成敗，既取決于它的硬實力，也取決于它的軟實力，近年來，我國的文化軟實力取得了長足進步，但與西方發達國家橫向比較來看，我國的文化軟實力建設還有較大提升空間。

黨的十七大報告中指出，要提升我國文化軟實力就必須把社會主義核心價值體系當做建設國家文化軟實力的根本和核心。

當前，我國文化軟實力發展存在的首要問題就是文化產業嚴重滯后。要提高文化的競爭力，必須通過大力發展文化產業，創造出更大的文化產業的經濟利潤，扶持生產更多的積極健康向上的能夠體現社會主義核心價值體系的文化產品。如今，世人對中國文化形象的感知，更多的還是停留在中華民族悠久恢弘的傳統文化上，在很多場合，我們習慣于向外人展示的，也多為中國文化的傳統元素。在當下激烈的文化競爭中，我們不能僅靠既存的傳統，而必須要靠傳統的新生，否則，只會引來世人以窺奇的心態來看待我們的文化和我們的發展。我們不能把傳統文化照單全收，特別是不能把我們的傳統文化不加區分地向世界傳播。當下，之所以出現在傳統文化領域中有很多東西被西方人曲解，原因就在于文化交流中，我們希望傳達的內容沒有實現一種傳統資源的現代性轉換，即沒有把我們的傳統文化資源轉化成一種被現代人所接受的文化樣式。對待傳統文化資源，不僅要注意挖掘繼承那些適合中國人口味的、符合中國特色社會主義發展要求的優秀成分，也要注意弘揚推介那些具有世界性價值的智慧與精神財富。只有這樣中華文化才能在世界歷史進程中發揮更大的作用，才能在人類多元文化大合唱中發出更加強勁的聲音，也才會更有生機與活力，更具吸引力和感召力，中華文化也才更有競爭力。

加大對外文化傳播力度

第四篇：提升中國文化軟實力

提升當代中國軟實力

一個國家是存在兩種實力的，一種是硬實力，一種是軟實力。硬實力通常是指國家的GDP、硬件設施等，是相對于國內生產總值、城市基礎設施等硬實力而言的。而軟實力則分為國家的凝聚力、文化被普遍認同的程度和參與國際機構的程度等。在當前全球化浪潮、信息革命和網絡時代的大潮下，硬實力的重要性顯而易見。軟實力則具有超強的擴張性和傳導性，超越時空，對人類的生活方式和行為準則產生巨大的影響。

中國是一個文化大國，有著5000年的文明史和光輝燦爛的歷史文化傳統。但是在文化軟實力競爭日趨激烈的國際形勢下，中華文化在對外文化交流與競爭中卻處于弱勢，文化軟實力展示和運用不足，民族文化面臨著被侵蝕和滲透的危險。當今世界，文化在綜合國力競爭中的地位和作用更加凸顯，各國紛紛把提高國家文化軟實力作為主要發展戰略，千方百計增強本國文化的整體實力和國際競爭力。黨的十七屆六中全會提出了增強國家文化軟實力，建設社會主義文化強國的宏偉目標，廣大青年學生應當進一步增強責任感使命感，抓住難得機遇，義不容辭地挑起振興中華文化、迎接新挑戰的重擔。

增強我國文化軟實力，要借鑒世界文化強國的發展經驗，以社會主義核心價值體系為根本，更好地把核心價值體系的基本要求滲透和體現到社會生活的各個方面，傳承弘揚名族優秀傳統文化，吸收借鑒外國有益文化成果，大力推薦文化創新，始終保持中華文化得民族性、包容性和時代性，不斷增強中華文化的活力、魅力和生命力。具體還要做到：

1.多方位傳播，提升文化感召力

中國是世界四大文明古國之一，漢文化作為中華五千年文明的精華，蘊含著極其豐富的物質成就與思想底蘊。以中國傳統元素為創作源泉，誕生了一批承載著中華民族傳統文化靈魂的精品，借助奧運會等各種大舞臺，傳遞到世界的每一個角落，將漢文化傳播到世界。

2.多維度實踐，增強文化凝聚力

李光耀曾指出：“只有在其他國家羨慕并期望模仿一國文化之時，其軟實力才得以實現”。只有當一種文化在實踐中發揮促進國家社會進步的良好效能時，他國才能信服，進而對其心向往之。如果在本國失去生命力，在國際社會就自然會失去吸引力。這就需要國家擁有強大的文化凝聚力。文化凝聚力是一個國家所具有的聚集、團結和組織全體成員的向心力，是保持國家統一、內聚穩定的內聚力，是一種積極向上的道德規范和價值取向。

3.多元化溝通，促進中西文化交融

多元化的溝通，為國家提供了絕佳的提升文化軟實力的契機，有助于提升我國的文化感

召力，增強文化凝聚力，促進中西文化的交融，為進一步發展國家文化軟實力提供了新思維、新理念和新途徑。

第五篇：提升文化軟實力

如何提升我國文化軟實力

摘要：文化軟實力是國家軟實力的核心因素，是指一個國家或地區文化的影響力、凝聚力和感召力。新世紀以來，文化軟實力越來越受到各國政府的重視，任何一個國家在提升本國政治、經濟、軍事等硬實力的同時，提升本國文化軟實力也是更為特殊和重要的。關鍵詞：文化軟實力 國際競爭力 國民素質

一．文化軟實力的提出

胡錦濤同志在十七大報告強調：“文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素”，一個國家的實力，不僅包括物質層面的“硬實力”，還包括制度、文化和意識形態等方面的“軟實力”，是一個總括了各種要素的、系統的綜合國力。而且，和器物層面的硬實力相比，制度和文化所體現的軟實力對于一國綜合國力的提升和壯大具有更為深遠、更為持久的意義。文化，是一個民族的靈魂，是一個國家的身份。我國是世界四大文明古國之一，擁有豐富的文化資源，對世界產生過深遠影響。新時期，我們將再度揚帆起航，依托歷史留下的文化寶庫，結合本國的發展，提升文化軟實力，建設中國特色社會主義的和諧社會。提高國家文化軟實力”，這不僅是我國文化建設的一個戰略重點，也是我國建設和諧世界戰略思想的重要組成部分，更是實現中華民族偉大復興的重要前提。

二.文化軟實力內容

文化軟實力作為綜合國力的組成之一，發揮著越來越重要的作用。那么，什么是文化的軟實力呢？關其鍵在于此種文化的有效性，我們所說的有效的文化是說：

第一、它能提供越來越好的生活質量與生活樂趣，提供受這種文化熏陶的人眾以幸福、滿足、欣悅與尊嚴，它扎根于人民群眾之中，使人們喜愛與尊敬這種文化。簡單地說，它是以人為本的文化而不是以人為敵或為奴的文化。

第二、它有足夠的凝聚力與親和力，能夠使受這種文化的覆蓋與影響的人，聚攏起來，友好起來，而不是惡斗不已，仇視與分裂。

第三、它能堅持自身的特色，自己的性格，獨樹一幟而又友好立身，正確地處理與異質文化的關系，能夠與外來影響切磋交通，也能撞出火花，取長補短，互利互補，既不會動輒失去自信，屈服于強勢的文化壓力，自我瓦解；也不會盲目排斥異端；不會在急劇的全球化現代化進程中陷入認同危機即失去自身的身份認定，陷入絕望與仇恨。

第四、它有足夠的想象力與創造性，有足夠的自我調整、自我更新與抗逆抗壓的能力，它能夠與時俱進，茍日新、又日新、日日新，自強不息。同時又有足夠的對于自身的傳統的珍愛與信心——文化自覺與文化自信。

三.文化軟實力作用及影響

文化是社會發展的先導，具有強化精神、思想先導的作用。文化軟實力是社會文化力量的綜合體現，其作用有：

第一，能夠加強社會主義核心價值體系，增強民族的自信心、自尊心和民族自豪感。文化軟實力在很大程度上表現為國民的精神狀態、意志品格和內在凝聚力，而這一切主要來自于

人們對社會核心價值的認同。提升文化軟實力，創造出符合時代發展要求、引領世界潮流的先進文化，能增強以愛國主義為核心的民族精神。

第二，文化與經濟相互交融，提升綜合國力。在和平與發展成為時代主題的今天，文化軟實力已經成為綜合國力的重要組成部分。文化軟實力的提升，為經濟的發展提供精神動力和智力支持，為經濟的發展提供良好和諧的環境。而且文化本身也在源源不斷地創造經濟價值。

第三，鞏固我國社會主義政治制度，提升國際地位。只有通過不斷提升文化軟實力，提高國民的整體素質，提升整個國民對中華民族文化的了解和認識，才能堅定社會主義的方向，才能鞏固社會主義政治制度。也只有通過提升文化軟實力，才能增強不同國家、不同民族對我們的了解和認同，贏得他國的尊重。“遠人不服，則修文德以來之”。第四，提升文化軟實力既是現在也是未來中國發展的必然要求。

第四，能提高文化傳播能力，不斷擴大我國文化的影響力。傳播深度決定影響廣度。一個國家文化的影響力，不僅取決于其內容是否具有獨特魅力，而且取決于是否具有先進的傳播手段和強大的傳播能力。特別是在當今信息社會，凡是傳播手段先進、傳播能力強大的國家，其文化理念和價值觀念就能廣為流傳，就能掌握影響世界、影響人心的話語權。文化的傳播能力已經成為國家文化軟實力的決定性因素。提高我國文化軟實力，一方面要不斷豐富和創新文化內容形式，另一方面必須花大力氣提高文化傳播能力。新聞媒體是信息傳播、文化擴散的重要載體，在文化傳播中處于特殊地位。

第五，能調動社會各方面力量參與支持文化建設，激發全社會的文化創造活力。提高國家文化軟實力，是一個宏大的系統工程，需要全黨全社會共同努力。人民群眾不僅是物質財富的創造者，也是精神財富的創造者。要充分發揮人民群眾在文化建設中的主體作用，堅持發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享，進一步激發人民群眾的文化創造潛能，使文化大發展大繁榮擁有廣泛而堅實的群眾基礎。

四.提升我國文化軟實力

第一，夯實物質基礎，提高硬實力。一定的文化由一定的經濟、政治所決定。如果說“硬實力”是國力較量中具有強制力的剛性因素，那么“軟實力”就是一種春風化雨般吸引他國認同甚至依循自己政治主張和價值原則的“柔性資源”。毋庸置疑，“軟實力”要發揮作用，需要一定的“硬實力”作為基礎和保障。無法想象一個經濟、軍事和科技都十分落后的國家會擁有強大的國際聲望和影響力。要加強我國的經濟建設、政治建設，提高“硬實力”，為增強文化“軟實力”夯實基礎。

第二，大力發展文化產業，不斷提高我國文化的總體實力和綜合競爭力。我們要樹立強烈的機遇意識和發展意識，把文化建設作為社會主義現代化建設的重要戰略任務，壯大文化產業規模，打造具有核心競爭力的文化品牌和文化產品。

第三，繼承我國優秀傳統文化，在繼承的基礎上“取其精華、去其糟粕”、“推陳出新、革故鼎新”。為傳統文化注入時代精神，進行文化創新。我國作為世界文明古國之一，擁有豐富的文化資源和深厚的文化積淀，面對新世紀的文化競爭，我們應該傳承我國優秀文化，在馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，三個代表重要思想和科學發展觀的指導下，發展優秀文化。

黨的十七屆六中全會強調要“增強國家文化軟實力”。我國要取得更大的發展，不僅要有經濟上的成就，更應建立起屬于自己的而又對外有吸引力、親和力的文化，且能夠對世界文化的發展方向提供啟示和影響。加強我國文化軟實力建設應有切實措施。

第一，增強我國文化軟實力，需要政府主導和引導，加強媒體宣傳。文化的發展，需要政府主導和引導，這樣才能確保發展的正確方向和掀起發展的熱潮。同時，文化只有傳播才有影響力。國際經驗表明，經濟迅速發展，經濟力和綜合力強大，但是媒體落后同樣也會被動挨打。我們要研究如何形成有利于我國影響力提升的傳播制度，采取合乎傳播規則的策略和方法，真正融入主流，保證信息傳播正效應的最大化。

第二，增強我國文化軟實力，需要充分抓好文化體制改革。經濟體制的改革促成了我國經濟“硬實力”的提升，要促進文化“軟實力”的提升，文化體制的改革有著極其重要的作用和價值。當前，推進文化體制改革應當成為我國改革開放大局中新的側重點。要不斷深化對文化發展的地位、方向、動力、思路、格局的認識，沖破一切束縛文化發展的思想觀念、做法、規定和體制機制性障礙，不斷解放和發展文化生產力，促進文化與經濟、政治、社會協調發展。

第三，增強我國文化軟實力，需要注重文化產業發展，加大扶持力度。從我國的實際情況來看，當前要認識到文化本身也是生產力，發展文化就是發展生產力。應抓緊時機，爭取在較短時間里縮小與發達國家在這方面的差距，迅速建立起我們自己的文化產業體系，并根據形勢需要及時升級換代。總體來看，我國的文化企業取得了不俗的成績，但存在的問題亦不容忽視。我國強勢文化產品和文化服務在主流文化市場應進一步擴大影響，包括要不斷擴展外貿的基礎。當前，急需政府通過多種手段對文化生產力的發展予以扶持。如積極扶植我國的電影、文學、藝術等走向國際社會；運用政府采購，重點扶持具有核心技術和自主品牌的創新型文化企業；為文化企業的金融環境改善出臺幫扶政策，改善對創新型文化企業的信貸服務和融資環境，扶持中小創新型文化企業發展等。

第四，增強我國文化軟實力，需要利用文化創意拉動相關行業發展，形成競爭優勢。創意產業近些年在國外得到了長足發展。如英國曾是世界制造大國，現在則由“世界工廠”而成為“世界創意中心”。在美國，2002年創意產業即創造了近800萬個就業崗位，接近其全國就業人口的6%。在紐約，其就業人口甚至超過12%。以至于美國有人發出“資本的時代已經過去，創意的時代已經來臨”的感嘆！當前，我們應借鑒這些國家的經驗，逐步培育文化創意群體和內容提供商，逐步完善有利于文化創意群體創業發展的市場環境。

第五，增強我國文化軟實力，需要充分發揮哲學社會科學的重要作用。哲學社會科學是我們認識世界、改造世界的重要工具，是推動歷史發展和社會進步的重要力量，是中國崛起的有力支撐。我國歷來重視在實踐基礎上的理論創新、體制創新，這也是軟實力增長和提升的關鍵所在。當前，應進一步用哲學社會科學的最新理論成果武裝人，用優秀文化培育人，用貼近實際、貼近生活、貼近群眾的文化作品感染人。要進一步繁榮發展哲學社會科學，瞄準學術前沿，打開認識視野，拓展思維空間，大膽推進學術觀點創新、學科體系創新和科研方法創新。要努力建設中國特色、中國氣派的哲學社會科學。要將哲學社會科學家作為“思想庫”、“智囊團”來看待，把軟實力當做硬任務來抓，并積極主動地經常聯系哲學社會科學家，向他們進行咨詢，進而將他們的優秀成果運用于各項決策之中，實現決策的科學化。

第四，吸收借鑒其他民族優秀文化成果，“面向世界、博采眾長”、“以我為主、為我所用”。在文化交流、借鑒的基礎上，推出融會多種文化特質的新文化。

第五，大力建設社會主義核心價值體系，增強社會主義意識形態的吸引力、凝聚力，推動社會主義文化大發展、大繁榮。文化軟實力在很大程度上表現為國民精神狀態、意志品格和內在凝聚力，而這一切來自于人們對社會核心價值的認同，因此，我們要把建設社會主義核心價值體系作為提高國家文化軟實力的首要任務，堅持不懈的用馬克思主義中國化最新成果武裝全黨，教育人民。

第六，提高文化傳播力，不斷擴大我國文化的影響，調動社會各方面的力量參與支持文化建設。在當今信息高速發展的時代，文化的傳播力已經成為文化軟實力的決定性因素。我們既要豐富和創新文化內容和形式，又要加到文化的傳播力。