第一篇：油建公司施工技術管理補充規定

油建公司施工技術管理補充規定

第一章 總則

第1．01條 為了使本公司指導性施工技術文件的編制進一步實現標準化、規范化管理，提高施工組織設計、施工方案、施工技術措施、施工技術交底文件的可操作規程，發揮施工技術文件在建筑施工管理工作中的重要作用，特編制本規定，作為油建公司施工技術管理辦法的補充。

第1．02條 本管理辦法適用于油建公司承建的油田建設工程中的建筑安裝工程、化工建設工程和電力建設工程指導性施工技術文件的編制。油田外部招標工程中招標書中對施工組織設計和施工方案編制另有規定的，執行招標文件的規定。

第二章 概念及術語

第2．01條 基本建設項目劃分

1、建設項目

指在一個總體設計或初步設計范圍進行建設，經濟統一核算，行政上有獨立組織形式，實行統一管理的建設工程。

2、項目工程

指完整而又獨立的，可以形成生產能力或使用價值的大型的、系統的、建設周期長的建設工程為一個項目工程。

3、單項工程 指具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發揮生產能力或工程效益的工程。

4、單位工程

指單項工程中，具有獨立施工條件或獨立使用功能的工程。

5、分部工程

指單位工程中，按專業類別劃分的若干相對的獨立工程。

6、分項工程

指分部工程中，按不同工種、臺（套）、類別、材質、介質、系統等劃分的工程。

石油建設工程中工程劃分具體規定詳見SY4024-93《石油建設工程質量檢驗評定標準通則》第2條的規定。第2．02條 指導性施工技術文件

1、施工組織設計

即以擬建工程為對象，根據國家、地區、行業的政策法規，結合工程規模，性質及技術條件，從技術和經濟的全局出發，對施工全過程作出科學的安排，合理的部署，用于指導施工準備和施工活動的技術經濟文件。

2、施工方案

施工方案是指為解決某項工程施工所需非人力、物力、資金、方法等可變因素，以及在時間和空間上對諸施工活動作出的總體部署及科學合理的安排。

3、施工技術措施（施工技術組織措施）

施工技術措施是指在技術和組織兩個方面對保證施工質量、安全、節約和季節施工等方面的特定問題，所采取的必要工作程序和解決問題的方法，是編制施工組織設計過程中具有創造性的工作。

4、施工方法

施工方法是施工方案中的重要內容，是指為完成某一施工過程任務或制造安裝某一工程產品，在使用特定的施工機械、器具前提下所采用的工藝順序和工藝步驟。

第三章 施工技術方案 第一節 一般規定

第3．1．1條 施工方案中的施工順序確定，不得以“先土建后安裝，先地下后地上，先室內后室外，先深后淺”等原則要求，代替具體的施工順序安排。應根據建設單位對工程使用的先后順序要求，生產工藝流程的方向；各分部、分項工程的工程量大??；主體工程與輔助附屬配套投產關系等安排施工順序。第3．1．2條 大、中型工程應分別對建筑工程、工藝設備安裝工程電氣安裝工程分別安排施工順序。施工順序宜采用工程項目開工時間表形式表述，也可用語言進行描述。第3．1．3條 凡小型工程編制的“施工組織設計”、分包工程的“施工組織設計”，單位工程施工組織設計中指定另行編制的“施工技術措施”，以后統稱為施工方案。

第二節 施工方案的編制與審批

第3．2．1條 施工方案的編制，審批按I、II、III類分別管理。分類應符合下列規定：

一、I類施工方案的編制范圍 符合下列條件須編制I類施工方案 1）2）3）4）5）6）7）8）9）強夯地基處理工程 堆載予壓加固地基工程 深層攪拌地基加固工程 旋噴地基加固工程

深度大于10米的基坑開挖工程 地下連續墻工程 沉井工程 大體積混凝土工程 特種混凝土工程

10）混凝土筒倉和煙囪工程

11）跨度大于30米的鋼網架或鋼結構屋架安裝工程 12）重量大于50噸，且安裝高度大于30米的構件，設備吊裝工程

13）蒸汽輪機、燃汽輪機安裝工程 14）大型離心壓縮機安裝工程 15）散裝蒸汽鍋爐安裝工程

16）五萬立方米及其以上容量的鋼制焊接立式儲罐工程 17）鋼制球形儲罐安裝工程

18）厚度大于20毫米的高合金鋼或特種鋼焊接工程 19）地下防水工程

20）長輸管道的大、中型穿跨越工程、沼澤地及坡度大于45°的山區管段安裝工程

21）管道系統需要特殊處理的清洗施工方案。22）油、天然氣、含油污水等改造系統的拆除方案。

二、II類施工方案的編制范圍 符合下列條件者須編制II類施工方案 1）2）3）鉆孔灌注樁工程

深度小于10米大于5米的基坑開挖工程

單體現澆混凝土量大于10m，小于100 m的建筑構件，33結構物和設備基礎工程。4）5）跨度小于30米的鋼結構構架安裝工程。

重量小于50噸大于5噸，且安裝高度大于10米小于30米的構件和設備吊裝工程 6）中型離心壓縮機、離心注水泵、大型化工泵、輸油泵安裝工程。7）8）9）快裝鍋爐安裝工程。

35/6KV變電所電氣安裝與調試工程。

1000 m-50000 m（不含五萬立方米）立式園筒形鋼

33制焊接儲罐工程。

10）油田廠、站、庫和化工裝置的自動化儀表安裝調試工程。

11）9-19毫米厚碳素鋼、合金鋼、不銹鋼管道、鋼結構的焊接。

12）Ф219mm及其以上口徑集輸管道安裝工程。13）35KV輸電線路安裝工程。14）屋面防水工程

15）容器設備防腐保溫工程。

16）五萬立方米及以上立式儲罐的基礎工程。17）道路工程。

三、III類施工方案的編制范圍 1）2）一般工業與民用建設工程的地基與基礎工程。單體澆筑量小于10 m現澆混凝土工程。

33）4）5）6）7）8）9）重量小于5噸的予制構件、設備吊裝工程。砌筑工程。裝飾工程。

一般油田地面建設工程的工藝和設備安裝工程 給水排水工程。電氣照明工程。

1000 m以下立式儲罐安裝工程。310）一般集輸管道安裝工程。11）防腐保溫管道的補口補傷。

12）施工難度大、施工周期長的分部分項工程。13）采用新技術、新工藝、新材料的分部分項工程。第3．2．2條 I、II類施工方案需單獨編制和審批，并應在相應的施工組織設計中列出屬于該施工組織設計范圍內的單獨施工方案的名稱目錄。III類施工方案隨施工組織設計一起編制和審批。

一、I 類和II類施工方案的編制格式及內容

I、II類施工方案的編制格式及內容與單位工程施工組織設計的格式和內容基本相同，只是針對的工程對象不同，具體內容詳見Q/DYG203-2001《施工組織設計管理辦法》

二、III類施工方案的編制格式及內容1、2、3、以施工工藝流程圖的形式表達的施工程序 施工方法的選擇 施工機械需用量計劃

第3．2．4條 施工方案的審批

一、I類施工方案由公司技術科審批

二、II類施工方案由工程處長審批

三、III類施工方案不須單獨審批 第四章 施工技術組織措施

第4．01條 施工技術組織措施屬于施工組織設計的一項重要內容，不需單獨編制。

第4．02條 施工技術組織措施應針對下列項目，根據工程特點和施工條件有選擇的編制：1、2、3、4、5、6、7、質量保證措施 HSE保證措施

保證施工進度措施（或保證工期施工措施）冬雨季施工措施 降低成本措施 節約三材措施 施工總平面管理措施

第4．03條 技術組織措施的內容應符合下列規定（但不僅限于此）：1、2、3、4、技術組織措施所針對的目標

為實現計劃目標所采取的解決問題的途徑和方法 各項措施所涉及到的工作范圍及技術要求 各項措施預期取得的經濟效益

第五章 施工技術交底

第5．01條 施工技術交底的內容應符合Q/DYG204-2001《施工技術交底管理辦法》的規定。

第5．02條 技術交底應按主要專業或系統組織進行，但是I類和II類施工方案所針對的分部分項工程必須單獨進行交底。第5．03條 技術交底記錄宜為打印件，當采用手寫時必須使用“技術交底記錄”專用表，字跡須工整，不得涂改。

第二篇：施工技術管理

施工技術管理

為確保施工質量，搞好光爆成型，減少對巷道圍巖的震動，防止片幫冒頂事故發生，必須嚴格安作業規程規定進行打眼、裝藥、放炮，及時支護到迎頭。

1、區隊技術人員到現場必須先看中腰線情況，及時將中腰線延伸到位，原則上距離迎頭不大于10m，自延的中腰線必須準確，否則因此中腰線原因造成巷道成型差或者影響施工每次罰款50元，造成廢品工程嚴肅處理并追究有關人員責任。

2、地測科必須及時將永久中腰線給出并根據情況校核區隊自延的中腰線，原則上30米一組，三根中線，一個腰線，給定的永久中腰線必須反復校核準確無誤，發現誤差超過規定必須及時糾正并根據情況罰款200元/根，同時追究有關人員的責任；施工區隊必須保護好地測科放的中腰線、控制點、導線點等，損壞一根罰款50元，影響施工責任自負并追究有關人員責任。

3、現場必須按規定懸掛“五圖一表”，施工彎道、喇叭口等必須有施工大樣圖。

4、“五圖一表”牌板外邊尺寸規格統一要求為400*550m，鋁合金框，正面為玻璃，中間為圖紙，后面為三合板，吊掛必須整齊，保持清潔完好，并根據巷道變化情況及時更改，便于指導施工，懸掛在距離迎頭不大于100m處。鑒于A三紙打印不便可使用彩色圖紙，以后內容一律禁止從規程中截取采用A四紙，各圖一律由各區隊技術人員自己畫出電子板再轉成彩色紙。

5、“五圖一表”包括內容：

1）巷道平面位置圖：包括新風、乏風、空車、重車、供水、排水、壓風等路線必須用箭頭標出。

2）巷道斷面圖：包括風水管、電纜鉤、風筒位置及懸掛高度，軌道、皮帶、水溝、支護要求等。

3）炮眼布置圖及爆破說明書。

4）正規循環圖表。

5）供電系統圖。

6）災害預防及避災路線圖。

以上圖表少一處罰款50元，從2010年10月1日開始實行。

生產科：2010年9月17日

第三篇：油建公司項目副經理事跡材料

文章標題：油建公司項目副經理事跡材料

黃土高原寫風流

——記***油建公司坪北項目組副經理***

遼闊的西部，令開拓者充滿希望，引石油人無限遐思。

*年，江漢石油管理局進軍西部，開發長慶油田坪北區塊的號角剛剛吹響，他便帶著一支能征善戰的隊伍，千里迢迢、風塵仆仆地來到了這片熱土上。

三

年來，他帶領參戰干部職工戰風沙、斗嚴寒、迎酷暑，完成產值8000多萬元，承建工程200多項，有近10項工程被江漢石油管理局評為“優質工程”，所帶領的隊伍涌現出局模范共產黨員1人、局坪北經理部模范黨員4人。

他就是***油建公司坪北項目組副經理。

（一）

長慶油田坪北區塊地處黃土高原腹地，破碎的黃土地貌造成道路交通的極其不便。有人曾這樣形象地描述坪北：抬頭一線天，出門就是山，山頭能喊話，見面走半天。一望無際的黃土山，少樹、少水，晴天浮土飛揚，雨天山路泥濘，設備大多進不了現場，90的工作量靠手工完成，一遇沙塵暴，幾米之內連人都看不清楚。

*年初，***從油建公司調度室來到坪北，擔任油建項目組副經理，全面負責項目組日常生產組織管理工作。從此，他便和這里的苦結下了不解之緣。

白天，他要深入一線跑現場，跑調度；晚上，還要開會安排第二天的工作，每天工作都在14個小時以上。每個施工點上都留下了他的足跡。施工緊張的時候，他就和職工們住在工地。山上水不夠喝，他留給工人，飯不夠吃，他留給工人。有時職工們見他太辛苦了，就勸他多休息，可他卻說：我上坪北是來工作的，滄海橫流方顯創業者的英雄本色。

可以說，正是在坪北極其復雜的工作環境和極其惡劣的自然環境中，***的硬漢形象得到了最好的詮釋。急、難、險、重任務，他都盯在現場。*年6月21日下午，油建項目組接到甲方任務，要求P31拉油站必須于24日投產。當時，他胸前血管瘤隱隱作痛，醫生叮囑他務必休息。但想到任務太緊，他顧不了許多，帶上一支突擊隊趕到工地。哪里人手緊他就到哪兒幫忙，抬管子，打倒鏈，對口，既是指揮員，又是戰斗員。經過二十幾個小時連續奮戰，終于在第三天凌晨將1000多米管線，80多道焊口及管溝開挖等工作全部完成，提前完成了任務。***卻因勞累過度，不得不住進了醫院。

還有一次，油建項目組干P17-P9站的注水干線跨越工程，可施工地點坡度達70度，落差300多米，需要澆筑基礎的混凝土50多方，設備進不了現場。為了不耽誤工期，***帶著土建隊20多名干部職工，一袋一袋將混凝土扛下施工點，前后整整三天時間，他的肩膀磨得腫起老高，可他始終堅持戰斗在工地上。工程完工后，他顧不上休息，又馬不停躥地趕到其它施工點安排工作，了解情況。

（二）

在長慶油田坪北區塊，油建公司是唯一一家國家一級企業施工隊伍。作為項目副經理，***把信譽和質量視為企業的生命，不管工程再小，再不起眼的任務。都要認真按ISO9000質量體系抓好工程質量管理。一次，他帶著質檢員去檢查混凝土現澆柱時，發現有個別柱子的垂直度超過了允許偏差值1毫米，立即要求返工。個別職工說：“這上百根柱子，就有幾個差了1毫米，返工費時費力，還耽誤工期，這次通融一下算了，下一次我們一定注意?！?/P>

***何嘗不知這個道理，但他更知道質量問題不容半點含糊。他說：“要爭創優質工程，1毫米也不能差。如果因工程質量讓大家拿不到工資，你們那時再罵我，我更覺得對不起大家?！闭f罷，帶著工人們硬是砸掉柱子重新澆筑。

坪北油田35KV輸電線路是一項重點工程。它建成后將解決坪北油田上百口油井用不上電的歷史，并為增儲上產提供強有力的動力保證。線路從坪橋35KV變電所出線后沿山梁架設，途經坪橋鄉10余個村莊，全長10.9公里。全程跨越300-900米寬的峽谷8處，跨越10KV及220V高、低壓，電力、通訊、有線電視線路12處，最小檔距100米，最大檔距950米，全線34基桿塔，26個緊線段，是電訊作業處歷年來所碰到的施工難度最大的一項工程。

從工程開工的那天起，***就寸步未離工地。

9月底的一天上午，職工們正在組對焊接電桿時，突遭暴雨，豆大的雨點帶著陣陣涼意敲打在9名職工身上。當天必須完成三根電桿的組對任務，不然就會影響明天的工期。可沒有傘遮雨，又直接影響電桿焊接質量，極易產生氣孔和夾渣現象。看到這種情況，***毅然脫下自己的工衣，為焊工搭起了簡易防雨棚，其他幾名職工也紛紛圍了上來，焊工焊了兩個小時，他們在雨中站了兩個小時，凍得嘴發烏、身發抖，實在受不了了，就輪換著在焊機邊取暖，就這樣，焊工在簡易防雨棚的保護下，完成了三根電桿的焊接任務。工程完工后，經檢測，34基桿塔焊接優良率一次達到了100，35KV輸電線路投運一次成功，并被評為長慶油田的“優質工程”。

正是這種對工程質量的高標準、嚴要求，3年來，***所帶領的隊伍施工的工程全部達到或超過標準要求，單位工程驗交一次合格率100，有10項工程被評為局級優質工程。

（三）

作為一支近百人隊伍的“指揮員”，***特別注重嚴愛結合，對待工作，他既有六親不認的一面，又有柔腸寸心的一面，正是這二者的巧妙結合，靈活運用，他所帶領的隊伍成了長慶油田坪北區塊開發建設大軍中，一支有名的“能征善打，?？杏补穷^”的鐵軍。

還在隊伍剛上坪北的時候，***就結合隊伍中容易出現的問題制訂了《十要求十不準》，并同各單位簽訂了綜合治理責任書，建立了干部查夜、巡夜制度，發現問題，及時跟上做工作。一次，有兩支隊伍因施工設備使用引起糾紛，繼而發展到打架。在坪北經理部造成了很壞的影響，為此，他對兩支隊伍的負責人進行了嚴厲批評，并對主管干部按照綜合治理責任書的有關條款進行了經濟處罰。打這以后，隊伍中再也沒有發生過這種事了。

***在嚴格執行制度的同時，又以一顆火熱的心溫暖著、激勵著每個職工。職工病了，他堅持看望，并派人照顧；職工文化生活單調，他就定期開展一些文娛比賽活動；工程完工后，只要有點空閑時間，他就組織職工到附近的革命舊址參觀。職工想家了，就把職工在前線工作生活的情況拍攝下來，帶回江漢播放給親人看，還把職工家屬、孩子的情況帶到前線。

“為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔”，為了長慶油田坪北區塊的開發，***一天天消瘦下去，可看著一處處整齊的井場，一座座聳立的大罐，一條條凌空飛架的高壓線路，***覺得，他個人付出的辛勞和灑下的汗水再多也值得，哪怕再多的艱難和犧牲，他也無悔。

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第四篇：施工技術管理方案

施工技術管理方案

一、施工技術管理的內容

施工技術管理工作主要包括圖紙會審，施工組織設計（方案）的編制與管理，技術核定與設計變更，技術交底和技術復核制度，科技推廣應用，施工技術總結，技術標準化。

二、圖紙會審

（一）圖紙會審的目的了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤、專業之間的矛盾等盡最大可能地在工程開工前解決。

（二）圖紙會審的參加人員

項目經理、項目技術負責人、各專業施工員、質檢員及其他相關人員。

（三）圖紙會審前的準備

由項目技術負責人組織各專業施工員全面熟悉圖紙，并自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進行匯總，會審前提前交給設計方，以便會審時各專業設計人員在現場解答所提出的各種問題。

（四）圖紙會審內容

1．圖紙會審時，一般先由設計單位進行設計交底，交待設計意圖，關鍵部位的做法和要求以及要達到的質量標準，新技術、新結構、新材料等情況。

2．查對施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。

3．查對建設項目座標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。

4．查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、設備安裝等與圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。

5．查對建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。

6．查對地下構筑物、管線等之間有無矛盾。

7．查對結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有《鋼筋明細表》，若無《鋼筋明細表》，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

8．查對施工圖中特殊部位及難點，特殊材料的采用，件與配件的采用，貨源的組織形式。

9．對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性、應采用的必要措施等進行商討。

10．設計的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

（五）圖紙會審記錄的發放

1．蓋章生效的圖紙會審記錄由內業技術人員移交給項目資料員，由資料員發放。

2．圖紙會審發放對象

（1）建設單位、設計單位、監理單位。

（2）企業工程技術部、質量管理部、造價管理部。

（3）項目經理部有關人員及自存三份做交工資料用。

三、施工作業設計的編制

（一）針對施工難度較大、技術復雜的分項工程或新技術，以組織設計中所確定的施工方案和施工方法作為編制依據，在施工過程中要進一步細化，編制施工作業設計。

（二）分項工程作業設計由項目技術負責人審核，經項目經理批準后執行。

（三）分項工程作業設計的編制內容主要包括以下幾個方面：

1．施工方案和施工方法；

2．施工進度計劃；

3．勞動力計劃及勞動組織；

4．機具設備計劃，特別是主要施工機具；

5．主要材料需用量計劃；

6．技術管理措施，保證工程質量、安全生產、雨季及防臺風施工技術措施及降低成本的技術措施。

（四）施工作業設計的發放范圍包括質量管理部、項目技術負責人和有關施工員，資料員自留三份存檔。

四、技術交底

（一）在分項或分部工程正式施工前，必須進行技術交底，使參與施工的施工員和工人，了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點、施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。

（二）項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目經理部專業施工員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）；專業施工員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人

交底。

（三）技術交底的主要內容

1．設計意圖、施工圖要求、構造特點、施工工藝、施工方法、技術安全措施、執行的規范、規程和標準、質量標準和材料要求等。

2．對于工程某些特殊部位、新結構、施工難度大的分項工程以及推廣應用的新技術、新工藝、新材料，在交底時更應全面、明確、具體、詳細。

（四）技術交底的要求

1．除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。

2．整個工程施工、各分項工程施工均須做技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大和隱蔽的工程，更應認真做技術交底。

3．對易發生質量事故和工傷事故的工種及工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。

4．技術交底必須以書面形式為準，交底內容必須經過檢查和審核，字跡要清楚，內容要完整，要有交底人、簽發審核人、接收人簽字。

5．技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分項工程施工前準備工作的一部分。

6．施工員對班（組）技術交底是各級技術交底的關鍵，必須對班（組）長及全體人員和有關人員反復細致地進行，各專業施工員負責分項工程的技術交底。

7．班（組）長向工人技術交底。班（組）長應結合承擔的具體任務，組織班（組）人員討論，同時交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

（五）技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫《交底記錄》并負責將記錄移交給項目資料員存檔。

五、技術復核

（一）在施工過程中，對重要和影響全面的技術工作，必須在分項工程正式施工前進行復核，以免發生重大差錯，影響工程質量和使用。當復核發現差錯時應及時糾正，然后方可施工。

（二）技術復核的主要內容

1．建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的座標位置，測量定位的標準軸線樁位置及其間距、水準點、軸線、標高等。

2．地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質，基礎中心線的位置，基礎底標高，基礎各部尺寸。

3．砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各部分尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度、焊縫長度；預制構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。

4．磚石工程：墻身中心線、皮數桿、砂漿配合比等。

5．屋面工程：防水材料的配合比、材料的質量等。

6．鋼筋砼柱、屋架、轉換層以及特殊屋面的形狀、尺寸等。

7．管道工程：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井的底標高及各部分尺寸。

8．電氣工程：變、配電位置，高低壓進出口方向，電纜溝的位置和方向，送電方向。

9．工業設備、儀器儀表的完好程度、數量及規格，以及根據工程需要指定的復核項目。

（三）《技術復核記錄》由復核工程內容的施工員負責填寫，《技術復核記錄》應有施工員記錄，并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見及簽字。

（四）《技術復核記錄》必須在下一道工序施工前辦理。

（五）《技術復核記錄》由施工員負責交項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。

六、科技推廣應用

1.項目科技推廣應用“四新”成果，由項目技術負責人主持并組織實施，負責編制推廣應用計劃，明確推廣應用項目的責任人及要求完成時間，并負責解決科技推廣項目所需的經費和人員。

2.項目經理對科技推廣應用項目根據工程特點和本單位的具體情況進行決策，并負責解決科技推廣項目所需的經費和人員。

3.項目技術人員協助項目技術負責人編制科技推廣應用計劃，并參與實施工作，協助項目技術負責人、工長解決實施過程中出現的技術、質量問題，負責收集和整理實施中的有關技術資料，并總結和上報。

七、技術標準管理規定

1.管理工作由項目技術負責人主持，由項目資料員具體負責。

2.在工程項目施工過程中，工程施工所需的各種規范、標準、規程、規定要配備齊全，以供施工中嚴格執行。

3.在工程項目施工過程中，要建立項目技術標準體系，編制采集技術標準目錄，本項工作在項目技術負責人的指導下完成。

4.當項目配置的技術標準不能滿足工程需要時，應與技術部、業主、設計單位聯系，仍不能滿足時，向企業反映，以求標準配備齊全，滿足工程需要。

5.供工長、質檢員、安全員等有關技術人員使用的技術標準、規范、規定、規程，兼職標準化管理人員須按登記發放。當有關人員調離本項目時，應將以上文件上交資料員。

6.當上級通知某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，防止作廢標準繼續使用，并及時采購新標準和修訂技術標準目錄。

第五篇：現場施工技術管理

第二節現場施工技術管理

施工技術管理包括施工前各種技術準備，施工中貫徹執行監督施工驗收總結工作，施工技術管理包括技術設備，技術要求，技術裝備，管理標準，科學實驗等五個基本條件，最終達到施工周期短，工程成本和工程質量好這三個目標。

一施工技術管理內容及管理模式

1施工技術管理內容

① 施工前技術管理準備

a.施工部門編制招投標書

b.根據中標通知書編制施工組織設計與施工方案，并提出各種施工計劃

c.進行圖紙自審，專業審，參加審作為以后施工依據

d.明確施工技術條件工程特點，明確質量控制程序

e.做好施工交底【重點層明確腐蝕介質，壓力，溫度，所防腐蝕設備條件的幾何尺寸及特

殊要求

f.繪制施工總平面圖

g.技術培訓工作

h.厚材料抽樣檢查外委托試驗

② 施工技術準備

a.按技術交底施工資料，施工組織設計或施工方案的施工隊進行技術交流

b.審檢設備和材料合格證

c.設計變更和技術解答的管理要分等級管理【變更單結算時另要錢】

d.及時解決現場發生的技術問題

e.參加問題質量的處理

f.加強技術文件管理【技術交底和驗收單等】

g.三查四定三查：自查互查質檢員查

四定：工程師業主監理

③ 施工后驗收階段

a.處理各種施工技術問題

b.參加交驗收報告

c.施工結束后編寫技術總結【竣工報告】

2施工設計管理模式

① 技術管理模式【項目經理領導工程全面負責】

② 三級技術管理【公司決策 管理層 勞務層】

③ 五級責任制【總工 主任工師 技術負責人 工程處主任 工號負責人】

④ 兩級審批【總工 甲方業主】

二準備工作和施工的實施

1技術準備

2各種記錄和資料準備

3施工方案的編制與實施

4工程技術交底包括：主要工序，工藝要求，操作規程，質檢要求，安全注意事項 5職工技術培訓

第三節 現場安全和質量管理

一安全管理

防腐蝕工程重要性表現為

a.防腐蝕工程除化工固有的危險外還有防腐蝕產生環境的危險因素

b.原材料太多易燃易爆易造成火災爆炸中毒窒息等事故

c.國家對工人的關愛

d.施工地點分散流動性大交叉作業的高空作業及容器內作業及電器電路和電動工具的使

用

1安全生產責任制

① 施工隊長是施工安全的重要負責人

② 工程技術人員必須做好技術交底

③ 安全人員要跟班工作跟班檢查

④ 每個工作人員必須做到按規范標準作業，必須做到安全事故人人負責

⑤ 搞好動態管理，安全管理，加強預測和監督工作

2原材料的儲存安全管理

① 按原材料的特殊要求入庫儲存，要分類清點，分類存放

② 危險品要選擇有安全措施與施工現場有相關距離選擇專用的倉庫儲存

③ 某種危險品在倉庫內儲存，要保持適當的安全距離，設置安全標志

④ 配備足夠的滅火器，并設置嚴禁動火標志

⑤ 存放處通風，干燥，遠離火源熱源 避免陽光直射

⑥ 各種材料分類，單獨存放，應將酸類氧化劑隔離存放【揮發易爆炸】

⑦ 搬運過程中應輕裝輕卸，防止包裝容器破壞

⑧ 易燃易爆材料的存放采取防爆型裝置

⑨ 設置防爆型排風扇定期排放有毒氣體

3除銹及容器內安全技術作業措施

① 噴砂作業應配備操作人員，無關人員不得入內

② 監護人員應重點監護內容：噴砂灌，輸砂膠管空壓機和作業區

③ 噴砂人員做好自身防護工作

④ 要定期對噴砂裝置進行檢查

⑤ 噴砂作業的內外要有專用的聯系信號，互相取得一致才能施工

⑥ 進行塔罐池內作業應設置足夠的排風機

⑦ 封閉的塔罐池在施工時要設置兩個以上入孔

⑧ 在有害氣體環境作業應配帶防毒面罩施工不可超過0.5h

⑨ 在施工作業區嚴禁使用明火吸煙

⑩ 對有機溶劑和濃度要有控制如下表

品種丙酮二甲苯甲苯甲乙酮三氯乙烯汽油

濃度***200

4電器作業安全技術措施

① 電器專業人員作業時，操作人員必須2人以上每個電業員必須持證上崗

② 電器設備必須有接地裝置，手持電動工具，應選用加強絕緣，并配備漏保

③ 電器開關應設置在容器外，嚴防受潮與易燃氣體腐蝕介質進入

④ 電器照明應采用低壓照明，電源電壓12v，最高為24v燈具應采用防爆型

⑤ 工人應配備防靜電工作服，防止操作時產生靜電引起易燃氣體爆炸

⑥ 檢測儀器是否絕緣，操作時作業人員應配備絕緣手套和絕緣鞋

5起重腳手架安全作業技術措施

① 高2米以上的作業均為高處作業高處作業人員應佩戴安全帽

② 對高處作業人員需定期醫務檢查

③ 其中操作人員要持證上崗

④ 起重和運輸過程需要按國家通用的信號進行操作指揮

⑤ 每日工作前，要對起重設備進行檢查試車

⑥ 搭建腳手架，最高層應形成階梯平臺并應鋪滿設置跳級安全網

⑦ 腳手架立桿間隔為1.85m一下第一橫標在2m一下各步橫桿間隔1.8m雙排架設在1.5m以內應在腳手架內外設置45度的支撐最下層應有掃地桿

⑧ 腳手架鋪設的人行道0.4m寬，應由每個跳級組成的探頭在小桿架處用8號鐵絲捆扎

二 現場質量管理

a.現場的施工質量管理從原材料進入現場到竣工驗收整個過程所進行的管理，它是由各項

管理的重要部分

b.質量管理的目標是使工程達到國家質量檢查評定標準和施工驗收規范

1工程質量分類及標準

① 防腐蝕質量檢查分為原材料質量檢查，施工中質量檢查，最終質量檢查 施工樣板檢驗等部分

② 根據管定的工程合同，設計單位，建設單位，確定建設單位參加檢查和等三方檢查的重點

③ 大中型項目應繪制質量預控施工網絡圖，一般是建設單位參加最終施工檢驗而施工中檢查是由施工方與等三方檢驗的重點

④ 建立健全的質保體系，各種施工過程，按國際標準is09000系列進行質量管理和質量保證

⑤ 原材料質量控制

⑥ 施工過程中間檢查，檢驗員要跟班檢查

⑦ 推行質量管理的“三檢一評”工作三檢一評真正做到自檢 互檢 交接檢，由工程技術人員同步完成質量評定

⑧ 施工過程中推行“崗位責任制”和經濟責任制真正做到誰施工誰負責

⑨ 最終檢查是由施工單位和建設單位共同完成的2各專業質量檢查要點

① 防腐蝕工程質量檢查是通過施工現場及實驗來完成② 通過國家標準《建筑防腐蝕施工及驗收規范》gb50212-9和化工行業標準《工業設備防腐蝕施工及驗收規范》hgj229-202

③ 金屬表面預處理的質量檢驗要點，根據上述標準結合《涂料前鋼材表面腐蝕等級和防腐等級》gb1389——2003來測定

④ 磚板襯里質量檢查要點要檢查灰縫尺寸平整度坡度灰縫飽滿程度膠泥固化程度 ⑤ 橡膠襯里質量檢查要點

下料是進行測量檢查，最終檢查膠板厚度，施工中檢查微孔和接頭搭接情況即針孔檢查最終硫化后硬度檢查

⑥ 玻璃鋼檢查要點

主要檢查泡裂紋凸偶返白等情況，最終進行固化度和微孔檢查

⑦ 軟聚氯乙烯板襯里的質量檢查要點，軟聚氯乙烯板外觀檢查，粘結情況檢查針孔檢查

⑧ 防腐蝕涂層質量檢查要點涂層是否光滑平整顏色一致無氣泡脫落漏刷返銹透底和起皺等缺陷對膜層進行后檢查粘結強度

⑨ 襯鉛搪鉛檢查要點，檢查鉛板是否偶機械磨損偶陷減薄,焊接不均，縮孔錯邊等缺陷對搪鉛層用測定儀檢查厚度，使用超聲波檢查均勻程度

⑩ 氣噴涂層質量檢查要點，檢查涂層外觀有無雜質翹皮鼓泡裂紋大熔滴等用測厚儀檢查厚度常用的安全技術檢測儀器

A氣檢測管【有害氣體】

B氧氣呼吸器

3檢查儀器準備工具，使用準備及使用

① 防腐蝕工程有專用的檢查儀器

② 開工前應具備點溫計溫度計放大鏡手用聽診器測厚儀電火花檢測儀粗糙度計粘度計硬度計安全防護儀器等十大儀器

4工程質量與驗評

① 遵循《建筑防腐蝕工程質量驗評標準》GB50224——2005進行質量驗評

② 質量驗收評定工作由單位工程負責人組織施工隊長，工程技術人員班組長進行評定