第一篇：遼河油建一公司信息化建設

遼河油建一公司“小遠散”項目開啟“千里眼”

中國石油網消息（通訊員佘軍 滕洋）1月1日，遼河油建一公司華東分公司首次利用網絡召開新年度在建項目遠程調度視頻會議。這個公司華東分公司負責浙江、江蘇、安徽、上海及西氣東輸蘇北場站等市場服務，施工區域較分散。華東分公司通過運用視頻會議模式，大大節約了“小遠散”項目的管理成本和工作時效。

點評：新舉措

生產效率和效益的提高，需要管理水平的提升。遼河一建在“小遠散”項目采用視頻會議模式，新舉措拓展了管理的新視野。

安塞建成現代化數字油田

推動管理方式和勞動組織架構轉變

中國石油網消息（通訊員王瓊）2011年，長慶安塞油田90%以上的油水井和站點實現數字化管理，“數字油田”建成取得豐碩成果，數字化管理成為推進安塞油田現代化建設的助推器。

長慶安塞油田是一個具有20年“采齡”的老油田，油水井數量多，工藝流程布局復雜，油田管理點多面廣。按照油田公司建設國際化油公司的整體要求，管轄安塞油田的長慶采油一廠以建設現代化采油廠為目標，投資超過2億元，規劃從2009年起，利用3年時間，全面打造數字油田。

2011年，長慶采油一廠在前兩年的建設基礎上，前端重點按照“關停并轉”的思路，對153座站點、4015口油水井以及老油田集輸系統進行了工藝流程再造。與此同時，長慶采油一廠開展數字化改造，建立基本生產單元，推行新型勞動組織架構，目前已有6個作業區推行了新型勞動組織架構。終端建設方面，這個廠全面推廣數字化生產指揮系統2.0版本，已有8個作業區全面上線運行。

數字油田的建成，推動了企業管理方式和勞動組織架構的轉變。長慶采油一廠結合數字化生產指揮系統2.0版本構建的以指揮中心—調控中心—站控中心“三個中心”為中樞的生產指揮模式已經基本形成，標志著管理方式向現代化管理又邁出了一大步。

國家相關部門領導在安塞油田檢查工作時，對安塞油田的數字化建設給予高度評價，認為安塞油田數字化為建設西部大慶積累了寶貴經驗，特別是利用數字化構建了環境保護應急體系。

東方物探通過集團公司人力資源管理系統數據審核驗收

中國石油網消息 2011年12月30日，經過集團公司人力資源管理系統數據檢查組認真審核，東方地球物理公司人力資源管理系統數據錯誤率為0.67%，系統中基礎數據質量大幅度提高。東方物探順利通過集團公司人力資源管理系統數據審核驗收。（王金虎）

第二篇：油建一公司鍋爐安裝隊先進事跡

步步踏向發展足音

--記局金牌隊油建一公司鍋爐安裝隊

已經記不得有多少座天然氣處理塔架在他們手中拔地而起，有多少油氣管道被他們梳理成流暢的管網。他們就是全局唯一一支具有國家二級鍋爐壓力容器安裝施工資質的特殊隊伍--油建一公司鍋爐安裝作業隊。

這支由大慶石油工人建立的特別能戰斗的隊伍，40多年來，在全國各地建起了幾十座大型天然氣處理廠（站）。一座座廠（站）猶如他們在神州大地灑下的一顆顆明珠，更是四川油建人在中國油氣田地面建設行業樹立的一座座豐碑！

時光如白駒過隙，但豐碑上鐫刻的光輝卻依舊清晰。曾經揮灑青春和汗水鑄就的川東渠縣脫硫廠、青海尕斯庫勒油田集中處理廠，陜京輸氣管線，長慶第一、第二凈化廠，南充煉油廠催裂化、醚化裝置等工程都記載著鍋爐安裝隊成長的歷程，他們的腳步越來越成熟，越來越堅實。

樹立市場理念 打造精品工程

多年來，油建一公司鍋爐安裝隊懷揣著過硬的專業技術，豐富的實戰經驗一路走來。在川內外大小工程建設中，逐步樹立了干一項工程、樹一個品牌、占一方市場的理念，憑借著雄厚的技術實力和頑強的拼搏精神打造了一個又一個天然氣處理廠（站）精品工程。

1988年，油建一公司中標青海花土溝尕斯庫勒油田集中處理廠工程。這給取得國家鍋爐壓力容器施工資質不久的安裝隊一個施展拳腳的舞臺。花土溝是一個磨練人的地方。肆虐風沙、刺骨寒冷、高原缺氧，惡劣的自然環境使將士們如鋼煉鐵鑄一般。工程一開工，他們就立志要以難制勝，發揮大慶石油工人艱苦奮斗精神，克服一切外在困難，全力打好四川油建首次出川進行大型原油處理廠建設的榮譽仗。在上世紀八十年代，施工條件很差。人力資源不足，他們就人拉肩扛抬布管、裝卸機具。技術、設備落后，他們就學習先進的科學技術，革新機具設備。到工程完工時，鍋爐安裝隊已經具備了相當水平的專業鍋爐及長輸管道安裝水平，在青海打響了四川油建的品牌，更為以后四川油建贏得格爾木煉油廠工程建設打下了堅實的基礎。

如果說青海尕斯庫勒油田處理廠是一塊試金石，可以說長慶凈化廠工程便是一塊里程碑。1996年，鍋爐安裝隊奉命奔赴毛烏素沙漠南緣陜西靖邊縣，開始了號稱“亞洲第一”的長慶氣田第一天然氣凈化廠建設。隊長董正軍，技術負責人張友星帶著成熟的施工方案去了，工人們帶著必勝的信心去了。艱苦惡劣的環境對他們來說已經不算什么，建“亞洲第一”精品工程才是他們心中的頭等大事。高標準，嚴要求，科學技術為先，安全質量為重。在進行尾氣煙囪塔架吊裝時，他們大膽地采用自制A字桅桿將高100米，重87噸，被譽為“陜甘第一吊”的尾氣煙囪矗立在藍天白云之下，且中心軸誤差不超過一毫米。時任北京中油協監理公司的總監說：“這樣高水平的安裝施工，是我平生第一次所見。”

經過四川油建人三年的艱苦奮戰，一座亞洲第一的現代化天然氣凈化廠在陜西靖邊拔地而起。在工程接近尾聲的吹掃試壓過程中，當試壓介質進入脫水區時，壓力出現了細微波動，為了保證工程的質量和安全，偌大個裝置區，他們硬是要將問題找出來。最后終于認定是三甘醇重沸器穩壓罐中的蛇形盤管泄漏。經證實后，設備生產廠家--西安飛機制造公司的技術人員趕到現場，但他認為修復的難度很大，便主動找董隊長請教，并按他提出的方案進來了整改。事后，這位技術員十分感激地說：“你們的方案使我們的設備更加科學合理了。”

良好的信譽，樹立了品牌，占領了市場。油建一公司鍋爐安裝隊在漫天塵埃的黃土高原，荒蕪蕭瑟的毛烏素沙漠一干就是七、八年，相續完成了長慶凈化二廠、凈化一廠改擴建工程、蘇里格試采增壓及加密井工程、長慶南二干線北段集氣等工程，凈化一廠、二廠分別獲得了國家銀獎和集團公司優質工程金獎。

鞏固思想陣地 凝聚產生力量

精神就是財富。一個團隊的精神是其立足之本，力量之源，是這個集體的一面旗幟。作為一個常年在野外奔波的施工隊伍，鍋爐安裝隊把鞏固職工的思想陣地，增強團隊的凝聚力工作放在與施工生產同等重要的環節來抓。作業隊領導班子努力克服野外艱苦環境給職工帶來的困難，通過工作會、座談會或與隊員個別談心等方式對職工進行形勢任務教育，結合生產做好職工思想政治工作。特別是“五定”工作實施以后，大家在市場競爭的意識下，更加認識到“今天工作不努力，明天努力找工作”的嚴峻現實。隊伍上下形成了老師傅對青工的“傳、幫、帶”，青工之間“比、學、趕、超”，黨員、團員當先鋒作模范的良好氛圍。

凝聚產生力量。為了企業這個大家，許多職工舍棄了小家，忘我地工作。在靖邊凈化廠施工時，管工王小波的父親和老丈人接連生病住院，家里缺人照顧，叫他回去，他知道工程工期緊，自己一走就會拖班組的后腿，他硬是呆到工程結束才匆匆趕回照顧老人。電焊工譚金華為了保證施工進度，奶奶去世也沒來得及回家盡孝。共產黨員、焊工趙勇發高燒，到醫院輸了一天液，第二天又忙碌在工地上，領導讓他休息，他說：“焊工人少活多，我休息就會影響工期進度。”甲方代表、現場監理都見狀都說：“四川油建職工個個都是好樣的！”

2003年，油建一公司鍋爐安裝隊被評為了四川石油局金牌隊，油建公司先進黨支部。

注重人才培養 將士英雄輩出

打造精品工程，錘煉技術真功，培養優秀人才，是鍋爐安裝隊的奮斗目標和發展思路。隊領導十分注重職工技術培訓，狠抓焊工、管工、鉚工專業知識和操作技能的崗位培訓。通過技術練兵、技術等級考核、競賽多種方式提高職工的整體技術水平。青年電焊工王曉輝和趙平便是隊伍中的佼佼者。02～03年，王曉輝兩次獲得局青年崗位能手稱號，在四川省職業技術（焊工）比賽中勇奪桂冠，并代表四川省參加了全國技能比賽，獲得優秀焊工稱號。趙平獲得了中油集團公司優秀焊工稱號。原隊長董正軍和工程師張友星憑借豐富的施工經驗和卓越的管理才能從基層分別走上了公司副經理和主任工程師的領導崗位。

不得不說，油建一公司鍋爐安裝隊是一支英勇善戰、英雄輩出的隊伍；是一支建功立業樹品牌形象的隊伍；是一支在改革發展中奮勇向前的石油天然氣地面建設專業隊伍。

如今，新任的領頭雁劉志堅隊長又率領著這支隊伍參加到國家重點工程，年處理天然氣生產能力為600×104m3/d的忠縣凈化廠的建設中，將自身化作躍動的火焰融入到鋼架鐵塔的壯美畫卷中，投身于祖國油氣田建設的滾滾熱潮中。

第三篇：油建公司項目副經理事跡材料

文章標題：油建公司項目副經理事跡材料

黃土高原寫風流

——記***油建公司坪北項目組副經理***

遼闊的西部，令開拓者充滿希望，引石油人無限遐思。

*年，江漢石油管理局進軍西部，開發長慶油田坪北區塊的號角剛剛吹響，他便帶著一支能征善戰的隊伍，千里迢迢、風塵仆仆地來到了這片熱土上。

三

年來，他帶領參戰干部職工戰風沙、斗嚴寒、迎酷暑，完成產值8000多萬元，承建工程200多項，有近10項工程被江漢石油管理局評為“優質工程”，所帶領的隊伍涌現出局模范共產黨員1人、局坪北經理部模范黨員4人。

他就是***油建公司坪北項目組副經理。

（一）

長慶油田坪北區塊地處黃土高原腹地，破碎的黃土地貌造成道路交通的極其不便。有人曾這樣形象地描述坪北：抬頭一線天，出門就是山，山頭能喊話，見面走半天。一望無際的黃土山，少樹、少水，晴天浮土飛揚，雨天山路泥濘，設備大多進不了現場，90的工作量靠手工完成，一遇沙塵暴，幾米之內連人都看不清楚。

*年初，***從油建公司調度室來到坪北，擔任油建項目組副經理，全面負責項目組日常生產組織管理工作。從此，他便和這里的苦結下了不解之緣。

白天，他要深入一線跑現場，跑調度；晚上，還要開會安排第二天的工作，每天工作都在14個小時以上。每個施工點上都留下了他的足跡。施工緊張的時候，他就和職工們住在工地。山上水不夠喝，他留給工人，飯不夠吃，他留給工人。有時職工們見他太辛苦了，就勸他多休息，可他卻說：我上坪北是來工作的，滄海橫流方顯創業者的英雄本色。

可以說，正是在坪北極其復雜的工作環境和極其惡劣的自然環境中，***的硬漢形象得到了最好的詮釋。急、難、險、重任務，他都盯在現場。*年6月21日下午，油建項目組接到甲方任務，要求P31拉油站必須于24日投產。當時，他胸前血管瘤隱隱作痛，醫生叮囑他務必休息。但想到任務太緊，他顧不了許多，帶上一支突擊隊趕到工地。哪里人手緊他就到哪兒幫忙，抬管子，打倒鏈，對口，既是指揮員，又是戰斗員。經過二十幾個小時連續奮戰，終于在第三天凌晨將1000多米管線，80多道焊口及管溝開挖等工作全部完成，提前完成了任務。***卻因勞累過度，不得不住進了醫院。

還有一次，油建項目組干P17-P9站的注水干線跨越工程，可施工地點坡度達70度，落差300多米，需要澆筑基礎的混凝土50多方，設備進不了現場。為了不耽誤工期，***帶著土建隊20多名干部職工，一袋一袋將混凝土扛下施工點，前后整整三天時間，他的肩膀磨得腫起老高，可他始終堅持戰斗在工地上。工程完工后，他顧不上休息，又馬不停躥地趕到其它施工點安排工作，了解情況。

（二）

在長慶油田坪北區塊，油建公司是唯一一家國家一級企業施工隊伍。作為項目副經理，***把信譽和質量視為企業的生命，不管工程再小，再不起眼的任務。都要認真按ISO9000質量體系抓好工程質量管理。一次，他帶著質檢員去檢查混凝土現澆柱時，發現有個別柱子的垂直度超過了允許偏差值1毫米，立即要求返工。個別職工說：“這上百根柱子，就有幾個差了1毫米，返工費時費力，還耽誤工期，這次通融一下算了，下一次我們一定注意。”

***何嘗不知這個道理，但他更知道質量問題不容半點含糊。他說：“要爭創優質工程，1毫米也不能差。如果因工程質量讓大家拿不到工資，你們那時再罵我，我更覺得對不起大家。”說罷，帶著工人們硬是砸掉柱子重新澆筑。

坪北油田35KV輸電線路是一項重點工程。它建成后將解決坪北油田上百口油井用不上電的歷史，并為增儲上產提供強有力的動力保證。線路從坪橋35KV變電所出線后沿山梁架設，途經坪橋鄉10余個村莊，全長10.9公里。全程跨越300-900米寬的峽谷8處，跨越10KV及220V高、低壓，電力、通訊、有線電視線路12處，最小檔距100米，最大檔距950米，全線34基桿塔，26個緊線段，是電訊作業處歷年來所碰到的施工難度最大的一項工程。

從工程開工的那天起，***就寸步未離工地。

9月底的一天上午，職工們正在組對焊接電桿時，突遭暴雨，豆大的雨點帶著陣陣涼意敲打在9名職工身上。當天必須完成三根電桿的組對任務，不然就會影響明天的工期。可沒有傘遮雨，又直接影響電桿焊接質量，極易產生氣孔和夾渣現象。看到這種情況，***毅然脫下自己的工衣，為焊工搭起了簡易防雨棚，其他幾名職工也紛紛圍了上來，焊工焊了兩個小時，他們在雨中站了兩個小時，凍得嘴發烏、身發抖，實在受不了了，就輪換著在焊機邊取暖，就這樣，焊工在簡易防雨棚的保護下，完成了三根電桿的焊接任務。工程完工后，經檢測，34基桿塔焊接優良率一次達到了100，35KV輸電線路投運一次成功，并被評為長慶油田的“優質工程”。

正是這種對工程質量的高標準、嚴要求，3年來，***所帶領的隊伍施工的工程全部達到或超過標準要求，單位工程驗交一次合格率100，有10項工程被評為局級優質工程。

（三）

作為一支近百人隊伍的“指揮員”，***特別注重嚴愛結合，對待工作，他既有六親不認的一面，又有柔腸寸心的一面，正是這二者的巧妙結合，靈活運用，他所帶領的隊伍成了長慶油田坪北區塊開發建設大軍中，一支有名的“能征善打，專啃硬骨頭”的鐵軍。

還在隊伍剛上坪北的時候，***就結合隊伍中容易出現的問題制訂了《十要求十不準》，并同各單位簽訂了綜合治理責任書，建立了干部查夜、巡夜制度，發現問題，及時跟上做工作。一次，有兩支隊伍因施工設備使用引起糾紛，繼而發展到打架。在坪北經理部造成了很壞的影響，為此，他對兩支隊伍的負責人進行了嚴厲批評，并對主管干部按照綜合治理責任書的有關條款進行了經濟處罰。打這以后，隊伍中再也沒有發生過這種事了。

***在嚴格執行制度的同時，又以一顆火熱的心溫暖著、激勵著每個職工。職工病了，他堅持看望，并派人照顧；職工文化生活單調，他就定期開展一些文娛比賽活動；工程完工后，只要有點空閑時間，他就組織職工到附近的革命舊址參觀。職工想家了，就把職工在前線工作生活的情況拍攝下來，帶回江漢播放給親人看，還把職工家屬、孩子的情況帶到前線。

“為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔”，為了長慶油田坪北區塊的開發，***一天天消瘦下去，可看著一處處整齊的井場，一座座聳立的大罐，一條條凌空飛架的高壓線路，***覺得，他個人付出的辛勞和灑下的汗水再多也值得，哪怕再多的艱難和犧牲，他也無悔。

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第四篇：油建公司施工技術管理補充規定

油建公司施工技術管理補充規定

第一章 總則

第1．01條 為了使本公司指導性施工技術文件的編制進一步實現標準化、規范化管理，提高施工組織設計、施工方案、施工技術措施、施工技術交底文件的可操作規程，發揮施工技術文件在建筑施工管理工作中的重要作用，特編制本規定，作為油建公司施工技術管理辦法的補充。

第1．02條 本管理辦法適用于油建公司承建的油田建設工程中的建筑安裝工程、化工建設工程和電力建設工程指導性施工技術文件的編制。油田外部招標工程中招標書中對施工組織設計和施工方案編制另有規定的，執行招標文件的規定。

第二章 概念及術語

第2．01條 基本建設項目劃分

1、建設項目

指在一個總體設計或初步設計范圍進行建設，經濟統一核算，行政上有獨立組織形式，實行統一管理的建設工程。

2、項目工程

指完整而又獨立的，可以形成生產能力或使用價值的大型的、系統的、建設周期長的建設工程為一個項目工程。

3、單項工程 指具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發揮生產能力或工程效益的工程。

4、單位工程

指單項工程中，具有獨立施工條件或獨立使用功能的工程。

5、分部工程

指單位工程中，按專業類別劃分的若干相對的獨立工程。

6、分項工程

指分部工程中，按不同工種、臺（套）、類別、材質、介質、系統等劃分的工程。

石油建設工程中工程劃分具體規定詳見SY4024-93《石油建設工程質量檢驗評定標準通則》第2條的規定。第2．02條 指導性施工技術文件

1、施工組織設計

即以擬建工程為對象，根據國家、地區、行業的政策法規，結合工程規模，性質及技術條件，從技術和經濟的全局出發，對施工全過程作出科學的安排，合理的部署，用于指導施工準備和施工活動的技術經濟文件。

2、施工方案

施工方案是指為解決某項工程施工所需非人力、物力、資金、方法等可變因素，以及在時間和空間上對諸施工活動作出的總體部署及科學合理的安排。

3、施工技術措施（施工技術組織措施）

施工技術措施是指在技術和組織兩個方面對保證施工質量、安全、節約和季節施工等方面的特定問題，所采取的必要工作程序和解決問題的方法，是編制施工組織設計過程中具有創造性的工作。

4、施工方法

施工方法是施工方案中的重要內容，是指為完成某一施工過程任務或制造安裝某一工程產品，在使用特定的施工機械、器具前提下所采用的工藝順序和工藝步驟。

第三章 施工技術方案 第一節 一般規定

第3．1．1條 施工方案中的施工順序確定，不得以“先土建后安裝，先地下后地上，先室內后室外，先深后淺”等原則要求，代替具體的施工順序安排。應根據建設單位對工程使用的先后順序要求，生產工藝流程的方向；各分部、分項工程的工程量大小；主體工程與輔助附屬配套投產關系等安排施工順序。第3．1．2條 大、中型工程應分別對建筑工程、工藝設備安裝工程電氣安裝工程分別安排施工順序。施工順序宜采用工程項目開工時間表形式表述，也可用語言進行描述。第3．1．3條 凡小型工程編制的“施工組織設計”、分包工程的“施工組織設計”，單位工程施工組織設計中指定另行編制的“施工技術措施”，以后統稱為施工方案。

第二節 施工方案的編制與審批

第3．2．1條 施工方案的編制，審批按I、II、III類分別管理。分類應符合下列規定：

一、I類施工方案的編制范圍 符合下列條件須編制I類施工方案 1）2）3）4）5）6）7）8）9）強夯地基處理工程 堆載予壓加固地基工程 深層攪拌地基加固工程 旋噴地基加固工程

深度大于10米的基坑開挖工程 地下連續墻工程 沉井工程 大體積混凝土工程 特種混凝土工程

10）混凝土筒倉和煙囪工程

11）跨度大于30米的鋼網架或鋼結構屋架安裝工程 12）重量大于50噸，且安裝高度大于30米的構件，設備吊裝工程

13）蒸汽輪機、燃汽輪機安裝工程 14）大型離心壓縮機安裝工程 15）散裝蒸汽鍋爐安裝工程

16）五萬立方米及其以上容量的鋼制焊接立式儲罐工程 17）鋼制球形儲罐安裝工程

18）厚度大于20毫米的高合金鋼或特種鋼焊接工程 19）地下防水工程

20）長輸管道的大、中型穿跨越工程、沼澤地及坡度大于45°的山區管段安裝工程

21）管道系統需要特殊處理的清洗施工方案。22）油、天然氣、含油污水等改造系統的拆除方案。

二、II類施工方案的編制范圍 符合下列條件者須編制II類施工方案 1）2）3）鉆孔灌注樁工程

深度小于10米大于5米的基坑開挖工程

單體現澆混凝土量大于10m，小于100 m的建筑構件，33結構物和設備基礎工程。4）5）跨度小于30米的鋼結構構架安裝工程。

重量小于50噸大于5噸，且安裝高度大于10米小于30米的構件和設備吊裝工程 6）中型離心壓縮機、離心注水泵、大型化工泵、輸油泵安裝工程。7）8）9）快裝鍋爐安裝工程。

35/6KV變電所電氣安裝與調試工程。

1000 m-50000 m（不含五萬立方米）立式園筒形鋼

33制焊接儲罐工程。

10）油田廠、站、庫和化工裝置的自動化儀表安裝調試工程。

11）9-19毫米厚碳素鋼、合金鋼、不銹鋼管道、鋼結構的焊接。

12）Ф219mm及其以上口徑集輸管道安裝工程。13）35KV輸電線路安裝工程。14）屋面防水工程

15）容器設備防腐保溫工程。

16）五萬立方米及以上立式儲罐的基礎工程。17）道路工程。

三、III類施工方案的編制范圍 1）2）一般工業與民用建設工程的地基與基礎工程。單體澆筑量小于10 m現澆混凝土工程。

33）4）5）6）7）8）9）重量小于5噸的予制構件、設備吊裝工程。砌筑工程。裝飾工程。

一般油田地面建設工程的工藝和設備安裝工程 給水排水工程。電氣照明工程。

1000 m以下立式儲罐安裝工程。310）一般集輸管道安裝工程。11）防腐保溫管道的補口補傷。

12）施工難度大、施工周期長的分部分項工程。13）采用新技術、新工藝、新材料的分部分項工程。第3．2．2條 I、II類施工方案需單獨編制和審批，并應在相應的施工組織設計中列出屬于該施工組織設計范圍內的單獨施工方案的名稱目錄。III類施工方案隨施工組織設計一起編制和審批。

一、I 類和II類施工方案的編制格式及內容

I、II類施工方案的編制格式及內容與單位工程施工組織設計的格式和內容基本相同，只是針對的工程對象不同，具體內容詳見Q/DYG203-2001《施工組織設計管理辦法》

二、III類施工方案的編制格式及內容1、2、3、以施工工藝流程圖的形式表達的施工程序 施工方法的選擇 施工機械需用量計劃

第3．2．4條 施工方案的審批

一、I類施工方案由公司技術科審批

二、II類施工方案由工程處長審批

三、III類施工方案不須單獨審批 第四章 施工技術組織措施

第4．01條 施工技術組織措施屬于施工組織設計的一項重要內容，不需單獨編制。

第4．02條 施工技術組織措施應針對下列項目，根據工程特點和施工條件有選擇的編制：1、2、3、4、5、6、7、質量保證措施 HSE保證措施

保證施工進度措施（或保證工期施工措施）冬雨季施工措施 降低成本措施 節約三材措施 施工總平面管理措施

第4．03條 技術組織措施的內容應符合下列規定（但不僅限于此）：1、2、3、4、技術組織措施所針對的目標

為實現計劃目標所采取的解決問題的途徑和方法 各項措施所涉及到的工作范圍及技術要求 各項措施預期取得的經濟效益

第五章 施工技術交底

第5．01條 施工技術交底的內容應符合Q/DYG204-2001《施工技術交底管理辦法》的規定。

第5．02條 技術交底應按主要專業或系統組織進行，但是I類和II類施工方案所針對的分部分項工程必須單獨進行交底。第5．03條 技術交底記錄宜為打印件，當采用手寫時必須使用“技術交底記錄”專用表，字跡須工整，不得涂改。

第五篇：年油建公司社會治安綜合治理工作計劃

創建“平安單位”活動規劃

2006年公司社會治安綜合治理工作計劃要認真貫徹黨的“十六”大精神和十六屆五中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞市委政法委公司保衛科的要求的中心任務，堅持以“預防為主、單位負責、重點突出、保障安全”的工作方針，認真 開展排查調處矛盾糾紛，狠抓領導責任制和治安防范措施的落實，切實履行好維護內部穩定和安定的政治責任，確保全面完成公司社會 治安保衛綜合治理的各項工作任務，為我公司見成效發揮應有的作用。現根據上級的要求，結合實際，2006年本單位社會治安保衛綜合治理主要工作安排如下：

主要工作和目標： 以維護內部政治穩定為工作中心，以杜絕各類事故為工作重點，實施預防為主的工作原則，加強組織領導，完善管理制度，積極開展法制宣傳教育。

1、新疆一直以來都被民族分裂分子、暴力恐怖分子、宗教極端勢力作為活動的重點地區，“法輪功”等邪教組織的活動也始終沒有停止過，所以我們應當更加重視抓好預防和化解人民內部矛盾工作，加強組織領導，完善管理制度，積極開展法制宣傳教育。

2、根據公司要求，我單位已建立綜合治理領導小組，嚴格把好這方面的各項關口。

3、大力開展法制教育工作，不斷提高職工的法律意識。隨著國家法制的不斷健全，創建和諧的社會主義社會，我單位的領導小組成員帶頭學法，組織職工學習《憲法》、《刑法》、《治安管理處罰法》，使廣大職工學法懂法，面對誘惑能夠做到立場堅定，做守法員工，不參與“黃、賭、毒”，遠離販毒、吸毒、盜竊、非法侵占等違法犯罪行為，依法維護職工個人和企業的合法權益。

4、繼續抓好防盜竊工作。防范的重點是辦公室和野外施工點。要嚴格按照公司下發的現金和高檔物品管理辦法、野外生產資料管理辦法執行，努力做到不發案，少發案，尤其不發大案。把損失減少到最低限度，這樣才能有效的保證公司生產的順利進行。在市區及野外施工的項目部，要主動與當地的公安機關、派出所建立治安保衛工作聯系制度，互通情況，做好治安聯防工作。

5、認真做好外來人員和廠房出租管理工作。第一、外來人員的管理仍然執行公司下發的管理辦法；第二、建立外來人員管理教育責任制，做到誰使用誰教育，誰承擔考核指標；第三、各項目部使用的外來人員必須“四證”齊全（身份證、暫住證、外出務工許可證、計劃生育證），未辦理暫住證的不得使用。第四、在使用外包隊伍時，要認真解決好民工的工資的發放問題，在結算時要保證民工能順利返鄉，決不能因此引發民工上訪鬧事等不安定問題。

6、加強門衛管理。門衛也要盡職盡責，要嚴格執行公司的門衛管理辦法，領導小組也要對門衛經常進行責任制教育，并不定期進行檢查。

7、強化民爆物品、劇毒物品和放射源的管理。凡是與爆破物品有關的活動，必須嚴格執行公司爆炸物品管理辦法，從運輸、使用、保管每個環節必須有嚴格的登記，并有兩個人以上簽字，報公司武裝保衛科備案。外包出去的爆破工作，工程項目部要加大監督力度，隨時掌握爆破物品使用情況，并經常向保衛科反饋信息，不能出現丟失、被盜、埋藏等現象。防止不法分子利用爆炸物品危害人民財產和生命安全。

8、“抵制毒品、遠離毒品”，創建無毒單位。目前毒品已經成為影響社會和諧穩定的一大禍患，因此，我單位領導小組成員要摸清本單位吸毒人員和重點人員情況。教育提高員工認知和防范毒品侵害的能力，要讓職工們遠離毒品、珍惜生命。

9、要加強情報信息工作。小組成員做到信息靈、情況明、早發現、早控制。要發現涉嫌穩定的問題必須及時象公司黨委及武裝保衛科報告。

要認真貫徹“打防結合、預防為主，專群結合、依靠群眾”的方針，加強社會治安防控體系建設和治安防范工作。要進一步強化社會管理，加強治安防范和安全保衛工作。要組織開展安全大檢查，落實安全防范措施，及時發現和整改安全隱患，杜絕重大安全生產事故的發生。加強領導，強化責任，把各項工作措施落到實處。要嚴格實行社會治安綜合治理責任制。領導小組要加強對員工工作的指導，推動基層進一步健全機構，完善制度，落實各項工作任務。我單位是向著公司“強、精、特”現代企業戰略目標努力奮斗的一年，積極響應公司的號召，做好社會治安綜合治理工作，為確保公司的經營目標的實現創造良好的內部治安環境。

建安公司

2006年4月3日