第一篇：公司信息化建設方案2

信息化建設方案

信息化是當今世界經(jīng)濟和社會發(fā)展的大趨勢，也是我國產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關鍵環(huán)節(jié)。要把推進國民經(jīng)濟和社會信息化放在優(yōu)先位置。鼎鹿水泥公司管理信息化經(jīng)過幾年的規(guī)化和建設，基本上實現(xiàn)了各部室以光纖為傳媒的局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)，集團總部建立了企業(yè)外部網(wǎng)站（www.tmdps.cn）。目前，公司已擁有近四十臺PC機，為了實現(xiàn)各種資源的共享與優(yōu)化配置，實施知識發(fā)展戰(zhàn)略，推進企業(yè)管理理念的變革，提升公司的核心競爭力，發(fā)揮信息化對生產(chǎn)的推進作用、對降成本增效益的促進作用、對經(jīng)營管理水平的助力作用。

一、信息化的必要性和迫切性

我公司是七十年代成立的企業(yè)，設備陳舊，現(xiàn)代化成度很低，為適應新形勢的要求，公司迫切需要解決技術結構不合理、產(chǎn)品結構不合理、產(chǎn)品成本偏高、企業(yè)管理水平較低等諸多問題；并且要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，提高整體運行素質，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。“因此，必須遵循國家十五規(guī)劃和黨的十六大精神指明的”信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇“方向，提高企業(yè)信息化建設的認識，明確信息化建設的必要性。

同時應該清醒認識到，我公司計算機及信息技術在產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)管理上的應用水平很低，硬件及網(wǎng)絡設備少、軟件應用系統(tǒng)單

一、嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)核心競爭力的提高。因此，東輕公司信息化建設成為迫切需要解決的首要問題之一。

二、指導思想、總體目標和建設原則

1、指導思想

根據(jù)國家”十五規(guī)劃"和十六大報告的精神和國家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部《關于大力推進企業(yè)管理信息化的指導意見》確定的目標，結合制造業(yè)信息化經(jīng)驗及公司的實際情況，明確鼎鹿水泥公司信息化的指導思想是：采用先進的信息技術，統(tǒng)一規(guī)劃、資源共享；逐步實施，實現(xiàn)企業(yè)信息化跨越式發(fā)展。

2、總體目標

公司現(xiàn)在已經(jīng)能OA(辦公自動化)和物控系統(tǒng)，以及簡單的內(nèi)部網(wǎng)應用。在此基礎上進一步擴大管理信息化的成果，將企業(yè)信息化建設與技術改造緊密結合，用兩年的時間全面提升企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建具有中國特色的制造業(yè)信息化工程。本著“總體規(guī)劃，分步實施，核心突破，基礎優(yōu)先”的原則，降低系統(tǒng)的復雜性，達到投入少、見效快、易實施、易管理、易維護的目的。

3）建設原則

為實現(xiàn)公司信息化跨越式發(fā)展的總體目標，信息化建設的原則是：

1.與時俱進，堅持用先進的科學技術提升企業(yè)的核心競爭力；

2.一把手重視和領導、全員參與，采取有效的措施和科學的方法；

3.首先搞好信息資源規(guī)劃，建立信息資源管理標準并堅持執(zhí)行；

4.掌握企業(yè)信息化主動權的應用系統(tǒng)建設；

5.培養(yǎng)又紅又專的信息化建設隊伍；

6.選擇長期合作的戰(zhàn)略伙伴，聯(lián)合建設。

三、信息化建設的具體內(nèi)容

公司通過專線實現(xiàn)了與Internet的互聯(lián)，并建立了自己的外部企業(yè)網(wǎng)站（www.tmdps.cn），公司內(nèi)部還有部分部門沒有聯(lián)網(wǎng)。2006年實現(xiàn)全公司各部門的聯(lián)網(wǎng)。2007年在完善使用總部的OA網(wǎng)情況下，更好的運用物控系統(tǒng)。在此基礎也實現(xiàn)公司的簡間的ERP系統(tǒng)。

2008年-2009建立公司的MIS系統(tǒng)。從應用角度出發(fā)，選一套先進實用的管理信息系統(tǒng)，網(wǎng)絡交換機力求先進性和成熟性，以保證系統(tǒng)的生命周期。網(wǎng)絡服務器更新?lián)Q代很快，以當前使用為主，整個系統(tǒng)應可擴展，可升級，可移植，可管理性，安全可靠，符合國際標準，具有良好的兼容性。

2010年完善公司的MIS系統(tǒng)，要逐步建立公司科技信息庫，為公司生產(chǎn)提供全方位的最新科技信息，支持公司的科學研究和新技術、新產(chǎn)品的應用與開發(fā)。提供網(wǎng)上國內(nèi)外新聞、公共交通、旅游、文化生活等公共信息，為公司各部門和廣大職工提供廣泛的信息服務。提供多個網(wǎng)上信息收集渠道，使各部門和廣大職工可以對公司的重大決策、重要項目或自己關心的事情發(fā)表自己的建議和看法。公司內(nèi)部信息港遠期目標:建立專家人才信息庫、管理決策信息庫、科技文獻信息資源共享系統(tǒng)、開放式網(wǎng)絡知識庫、安全生產(chǎn)信息庫、質量技術信息庫、公共服務信息庫、網(wǎng)上客戶服務中心、教育信息庫在全公司內(nèi)廣泛應用信息技術，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理，強化信息技術的應用實效，形成內(nèi)部的公司信息港與外部的公司企業(yè)網(wǎng)站緊密結合，進一步增強公司的綜合實力。

結束語

隨著全球信息網(wǎng)絡的建立和完善，ERP、SCM、CRM、電子商務已成為現(xiàn)代企業(yè)提高核心競爭力的四大法寶。因為借助于這四大法寶，企業(yè)可以獲得并建立快速、高效、成本低廉的商務溝通手段，在全國特別是全球業(yè)務中，將更為明顯地顯現(xiàn)出溝通優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、客戶接觸優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、時空優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、服務優(yōu)勢和協(xié)作優(yōu)勢。信息化潮流勢不可當，信息化時代終將到來，在信息化潮流和時代的召喚下，在總部信息管理部的領導下，公司的信息化建設必將得到更快和更大的發(fā)展。

第二篇：公司信息化建設工作匯報方案

公司信息化建設工作匯報方案

一、信息搜集工作

（一）完善人員動態(tài)信息工作。明確費用報銷標準，實現(xiàn)人員動態(tài)信息的橫縱向溝通，推進在各單位中信息資源共享，保證各方對接工作順利開展。

（二）加大行政事務電子化溝通的方式?；诠掘v訊通以及其他聯(lián)絡方式，及時準確地收集各相關制造單位工作情況，建立信息分享小組，及時分享最新信息動態(tài)，便于執(zhí)行層與決策層直接溝通。員工在業(yè)務溝通、信息傳閱等都更多進行電子化處理，取消大部分紙質文件的傳送，提高了信息傳遞的速度和效率。

（三）內(nèi)網(wǎng)重新整合。為響應集團化管理，結合公司宣傳的統(tǒng)一步伐，保障內(nèi)部信息共享平臺有效運行，2014年1月份起對內(nèi)網(wǎng)版塊信息發(fā)布進行分工統(tǒng)籌梳理，使之能更好的便于查閱和管理。

二、硬件設施建設工作

（一）一卡通系統(tǒng)

XX公司于2012年6月正式開始使用一卡通，取消紙質版考勤。2011年11月，啟用一卡通消費模塊，并在2013年中秋節(jié)實現(xiàn)通過自主補助機為員工自動充值功能。2013年8月，實現(xiàn)辦公樓門禁刷卡功能。

至此，一卡通考勤、消費、門禁功能得到全面使用。隨著一卡通工作陸續(xù)的開展及功能全面的實現(xiàn)，在人力考勤管理上，更加方便、快捷、準確的統(tǒng)計各部門出勤率，從而提高了工作效率、降低了管理成本；在出入辦公場所方面，更加經(jīng)濟、簡便、安全，從而做到防范風險，保證廠區(qū)安全工作。

（二）網(wǎng)絡改造工作

2013年5月份XX公司辦公樓搬遷，辦公樓入網(wǎng)、固話遷移、機房搬遷和設備調試運行工作有序展開，保障了公司各部室辦公的基礎條件。

2013年8月和12月，在集團總公司信息管理部的協(xié)助下，完成了對XX公司及海南地區(qū)其他分子公司的兩次網(wǎng)絡結構改造、核心交換機上線、網(wǎng)絡加層等工作，實現(xiàn)了以信息機房為核心輻射各廠區(qū)，減少中間節(jié)點，加快了網(wǎng)絡傳輸速度和網(wǎng)絡處理功能，從而提高員工日常的工作效率。

（三）辦公樓弱電建設工作

對新辦公樓的部分會議室、多功能廳及洽談室新增會議系統(tǒng)、燈光音響系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)及UPS無間斷供電監(jiān)控系統(tǒng)，保障各種會議、活動順利組織召開，方便觀看新聞、學習最新時事，使得員工第一時間了解政府、集團公司的最新動態(tài)。

同時，將有線電視系統(tǒng)延伸入員工小區(qū)，為小區(qū)弱電建設做好前期準備，降低后續(xù)的工程費用。

（四）廠區(qū)弱電系統(tǒng)完善工作

根據(jù)各部門部需求，確定公司二期廠房弱電方案，配合建設單位完成監(jiān)控、廣播和網(wǎng)絡通訊系統(tǒng)的建設，為順利投產(chǎn)提供了網(wǎng)絡保障。

2014年1月份，聯(lián)合安全環(huán)保部確定廠區(qū)周界監(jiān)控點位，從而減小盲區(qū)，確保廠區(qū)周邊的安全和財產(chǎn)安全。

截止到2014年12月份 XX公司共有電腦570余臺，固話190余部，監(jiān)控點位1100余個，基本滿足公司信息化建設在硬件設施上的需求。

二、軟件方面

（一）騰訊通的優(yōu)化

2013年3月，為減輕服務器負載，將騰訊通服務器從生產(chǎn)ERP服務器上分離，同年9月，新購200個點位，達到總授權數(shù)700，解決了受限登錄問題。同時，開通手機騰訊通功能，方便員工隨時隨地使用騰訊通進行溝通、交流。

（二）開發(fā)設備管理系統(tǒng)和進銷存管理系統(tǒng)

為方便XX部對設備的管理，開發(fā)設備管理系統(tǒng)，主要用于對設備各方面的監(jiān)管，提高各部門設備管理員的工作效率。

同時，為加強行政物資庫房管理，改變以往手動記賬方式，開發(fā)、建立電子進銷存管理系統(tǒng)，對所有禮品物資進行編號建檔，通過電子化錄入輸出，以便更好的管理及分配。

（三）數(shù)據(jù)備份

為保證信息安全，2013年12月，公司成功上線賽門鐵克備份軟件，對重要服務器進行了數(shù)據(jù)備份，以防止服務器出現(xiàn)故障時數(shù)據(jù)丟失的情況。

（四）SAP系統(tǒng)前期工作

2013年11月，集團總公司信息總監(jiān)來司調研，配合其在公司做好SAP系統(tǒng)的需求分析工作，為項目啟動做好前期調研。

（五）開通公司官方微信

開通XX公司官方微信，隨時發(fā)布公司最新新聞、動態(tài)等，保障員工第一時間了解公司情況。

第三篇：信息化建設方案

學校教育信息化建設與應用規(guī)劃的實施方案信息化是當今世界經(jīng)濟和社會發(fā)展的大趨勢，21世紀是信息技術迅猛發(fā)展的時代。我們以“教育面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來”為指導，大力推進教育信息化建設，以信息化帶動教育的現(xiàn)代化，推動我?；A教育的跨越式發(fā)展。結合我校實際情況，特制定本方案：

一、信息化環(huán)境的建設方案

（一）加強教育信息化基礎設施建設。

1、計算機配備方面：保證學生上課每人一機；教師備課用機達到每人一機。

2、中小學教室多媒配備方面：現(xiàn)在學校已經(jīng)實現(xiàn)了“班班通”，多媒體教室基本能夠實現(xiàn)電化教室、微機室的功能。學校要結合實際情況對原有的部分機房進行改造，使多媒體教室建設工作達到要求。

3、寬帶網(wǎng)絡校校通建設方面：基本實現(xiàn)“校校通”工程的目標要求。加大校園網(wǎng)的建設，同時，注重發(fā)揮校園網(wǎng)在教育管理和教學中的應用。營造最佳的網(wǎng)絡環(huán)境。

4、網(wǎng)絡安全建設方面：建立健全完備的網(wǎng)絡安全制度和技術措施，避免各級各類網(wǎng)絡事故的發(fā)生。

(二)加強教育信息化制度建設

1、成立信息化工作領導小組，明確一名同志專人負責，實行包保責任制，確保有人管、有人抓，各項工作落到實處。

2、建立和完善教育信息化檢查評估、績效考核和激勵機制，提高教育信息化管理水平。

3、現(xiàn)代教育技術建設要緊扣“服務教育教學、服務師生”這一根本的原則。中心的工作人員更應該提高認識，樹立為教育教學服務這一根本思想；應該增強責任意識，嚴格操作程序和作業(yè)規(guī)程，模范遵守國家有關的網(wǎng)絡法規(guī)；應該自覺遵守學校有關的制度，如采購制度、維修制度、值班制度等，不斷地改善服務的質量，提高服務水平。

（三）加強教師信息素養(yǎng)建設

強化管理人員、師生與家長的教育信息化意識，教育信息化首先是教育觀念的現(xiàn)代化，轉變教育工作者、學生及家長的觀念是當前教育信息化建設的首要任務。管理人員在信息化建設中起決定性的作用，須具有較高的信息素養(yǎng),建立合理且逐步完善的教育信息化制度并組織實施，給予人財物的支持，讓每位管理人員、教師、學生及家長都積極參與，有機地融合在教育信息化建設中，提高信息化水平，熟練運用網(wǎng)絡及應用工具提高工作效率；

二、信息化學習資源建設方案

（一）加大力度建設學校的資源庫及其平臺。建設“數(shù)字化校園”的基礎工程是教育資源的數(shù)字化。為此，建設一個資源充足、種類齊全、使用方便的校本資源庫是重中之重。經(jīng)過多年的努力，學校的資源庫建設取得了可喜的成績，已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，但仍然存在一些問題，主要是資源種類與學校教學實際不相適應，資源內(nèi)容沒有校本化、管理無序，可利用性較小，使用效率較低，不能真正實現(xiàn)資源庫本應發(fā)揮的效用。為此，應著重做好以下工作：

1、加強管理，注重調查研究，征求廣大一線教師的意見，特別是應著重研究校本資源的目錄結構，構建具有校本特色的資源庫系統(tǒng)。目前應加大工作力度，爭取在半年內(nèi)完成原有的資源庫的結構調整。

2、應逐步開展案例、課例庫建設，應著重理清現(xiàn)有的各類文本資源、課件資源、音像資源的管理目錄，在此基礎上新增案例、課例庫。目前，我校的校本視頻資源非常缺乏，應著力開展此項工作，為建設“國光網(wǎng)?！弊龊们捌诘臏蕚?。

3、著重資源庫與教師的接口、平臺建設，以實用、易用為原則，做到每一類資源都有相應的用戶界面。著重加強校內(nèi)資源“點對點傳輸”研究與建設，爭取在兩年內(nèi)完成此項工作。

4、應進一步加強資源庫使用的培訓，做到人人會用資源庫，天天使用資源庫，真正發(fā)揮資源庫的效用。

5、深入開展調查、研究，精心設計，逐步建設學生學習資源庫、學生自主學習網(wǎng)上討論區(qū)、學生網(wǎng)上社區(qū)。

6、鼓勵教師開發(fā)具有本地特色的優(yōu)質教學資源，并將各類教育教學資源整合。通過互聯(lián)互通，突破現(xiàn)有教學模式的時空限制和教學條件限制，使全校都能共享優(yōu)質教育資源。重點加強英語、音樂、美術、信息技術等薄弱課程資源建設，解決開程開不齊和教學水平低下的問題

（二）實施“數(shù)字校園”工程建設。大力推進中小學“數(shù)字校園”達標建設，爭取完成學?！皵?shù)字校園”工程建設任務。

（三）加強教育管理公共服務平臺建設，實施網(wǎng)絡學習空間人人通工程。積極籌建具有本地特色的教育教學資源庫，依托網(wǎng)絡資源服務平臺，加大優(yōu)質教育資源的開發(fā)共享，加強教育管理信息系統(tǒng)建設。所有教師和學生建成實名制網(wǎng)絡學習空間。

三、優(yōu)化的教學設計方案

建設“數(shù)字化校園”的最終目的是有效地促進教育、教學和學生學習方式的轉變，提高教育教學和學習的效率，全面提高學校的教育質量。為此，應著重做好以下幾項工作。

（一）精心組織，大力開展基礎理論研究和實踐模式的探索研究。經(jīng)常性地印發(fā)有關多媒體輔助教學的論文、案例和教學設計，營造學習的氛圍。并在全校范圍內(nèi)征集“多媒體輔助教學”的論文、案例、教學設計，爭取每年出版一冊校本的研究論文集。

（二）與教務處聯(lián)合，凡是校內(nèi)公開課、研討課都必須進行現(xiàn)場錄像，以充實學校的課例庫，每學期對這些課例進行評選，優(yōu)秀者予以獎勵。

（三）近期內(nèi)著重對原有的與現(xiàn)代教育技術有關的幾個課題的開展情況進行總結、調整，提出下階段的研究目標，現(xiàn)代教育技術中心應全力配合，確保為這些課題的研究者提供所需的研究、實驗環(huán)境，保證這些課題能順利開展并按期結題。

（四）學校進行信息技術與課堂教學整合，形成新技術、新媒體在課堂教學中的應用案例，推廣在課堂教學過程中有效應用信息技術的成功經(jīng)驗。實現(xiàn)“班班通、人人會、堂堂用”的目標。每名教師必須利用多媒體設備上課。必須保證每周上課節(jié)次為周課時總數(shù)的80%以上，每周班級利用信息化設備上課的使用率不得低于80%，組織學生、教師填寫好使用記錄上報學校。分管電教領導每周要對“班班通”學校進行一次使用抽查，填寫好檢查記錄表，計算出學校“班班通”使用率?！鞍喟嗤ā睂W校分管領導每周要對全校所有班級進行不少于

二次的使用抽查，填寫好檢查記錄表。

四、培訓方案

建立教育信息化人才隊伍的培養(yǎng)機制。加大引進與培訓的力度，建立具有信息化素養(yǎng)的領導班子隊伍、專業(yè)能力強的技術骨干隊伍、認真負責的電教管理員隊伍和熟練應用信息技術的教師隊伍等“四支隊伍”。掌握現(xiàn)代教育技術的師資隊伍是一個學校信息化水平的重要標志，努力建設一支掌握現(xiàn)代教育技術的師資隊伍是學校信息化建設的重心。應深入調查與研究，探索更為有效的培訓方式，重點應立足“以用促學”的方針，分層次、有步驟地開展信息技術培訓工作。為此應努力開展以下幾項工作

（一）加強信息技術教育學科帶頭人的培養(yǎng)，調動信息技術教師和網(wǎng)絡管理員的積極性?？茖W合理地解決好信息技術工作人員的工作量認定問題，同時把教師應用現(xiàn)代教育技術的能力和績效納入教師業(yè)務考核內(nèi)容。

（二）以考試為切入點，長期堅持對教職工進行信息技術全員培訓。但應逐步改變培訓的方式，提高校園網(wǎng)在培訓方面的作用，為教師提供更多的自主學習機會；同時逐步更新培訓內(nèi)容，在掌握基本技能的基礎上，面向全體教師開展網(wǎng)絡安全和病毒防護、學校管理系統(tǒng)應用的培訓。

（三）組織部分基礎好的教師開展信息技術與課程整合的培訓與學習。強調以用促學、自主學習，加強過程的監(jiān)督，加強交流與研討；除了過程的監(jiān)督還應重點考核學習的效果，要求參與學習的成員每學

年都應開一次有關信息技術與課程整合的研討課，每人每學年應撰寫一篇有關的教學設計或論文。信息化建成后，基本實現(xiàn)教師具備利用平臺進行多媒體課件制作、信息化授課及應用信息化平臺參與教學、科研與辦公的操作能力；信息技術教師具備信息技術授課、課件制作、網(wǎng)絡環(huán)境維護、系統(tǒng)軟件使用與維護等操作能力，參與多種形式的教育活動，不斷提高信息化應用水平。

校園信息化建設是一個循序漸進的系統(tǒng)化工程，絕非一揮而就。我們應當在不同時期適時地從全局出發(fā)分析學校信息化建設實際狀況，以應用為根本目的，對前期的信息化建設發(fā)展規(guī)劃進行必要的修正，全面滿足信息化建設的發(fā)展需求。

第四篇：信息化建設方案

阿里煙草局（公司）信息化建設方案

一、信息化建設目的為了從根本上加快我局（公司）信息化建設步伐，建立局（公司）從“決策層→管理層→操作層”自上而下的全透明信息網(wǎng)絡，保證信息的真實性、及時性、準確性和完整性；為公司經(jīng)營決策提供科學的手段和依據(jù)；進而讓信息化建設成為引領、帶動、幫助全局（公司）各科室工作走向良性健康發(fā)展的“助推劑”，現(xiàn)結合我局（公司）實際，制定出信息化建設方案。

二、信息化建設意義

一是通過建立局（公司）管理業(yè)務信息化平臺，對局（公司）人、財、物、信息資源進行全面整合，促進“局（公司）→區(qū)總局”更好的溝通和協(xié)調，滿足公司及時管理的需求，使公司的整體運作能力及整體對外響應力獲得提高，強化公司執(zhí)行力。

二是建立局（公司）高效的項目管理平臺，利用信息系統(tǒng)提供的功能，完善各個環(huán)節(jié)的成本控制手段，進行切實可行的成本控制及差異分析，輔助公司提高成本核算及控制的能力，降低局（公司）整體運營成本。

三是建立局（公司）統(tǒng)一的風險監(jiān)控平臺，加強異常和重大事項的監(jiān)控與反饋機制，幫助公司更有效地對所屬各縣網(wǎng)點進行監(jiān)控，降低公司整體運營風險。

三、信息化建設目標

根據(jù)局（公司）要求：信息化建設的重點為“一個平臺、二大系統(tǒng)”，即建立集成系統(tǒng)應用平臺；建立和完善以進度管理為主線、以成本、安全和質量管理為核心的綜合項目管理系統(tǒng)，建立和完善以群件、WEB和數(shù)據(jù)庫技術為基礎的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)。

建立局（公司）內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺，實現(xiàn)內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡化；建立并開通局(公司)外部網(wǎng)絡連接；使用綜合項目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)，業(yè)務銷售與財務相關軟件等基礎設施建設，實現(xiàn)局（公司）信息門戶、綜合項目管理、人力資源管理、辦公自動化、業(yè)務銷售管理、檔案資料管理、財務資金管理等的現(xiàn)代化、透明化、節(jié)約化和快速化。

四、我局信息化建設現(xiàn)狀

一、信息化辦公滯后，設備已安裝但仍未投入使用，部分科室工作仍處于手工狀態(tài)。

二、工程方網(wǎng)絡布線存在問題，辦公大樓一樓模塊不通，一樓交換機無法使用。

三、內(nèi)網(wǎng)的鋪設方案不明確。多久鋪設、什么時候鋪設，以及相關后續(xù)工作如何開展不明確。

四、我局信息中心與上級領導部門缺少聯(lián)系，無法及時獲得信息化建設的長遠規(guī)劃和業(yè)務指導。

五、信息中心人員急需培訓，以提高業(yè)務能力和業(yè)務素質。

五、信息化建設內(nèi)容

一、總體需要完成的項目

（一）優(yōu)化局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)中心

以滿足局（公司）未來信息化建設對硬件及網(wǎng)絡需要為目標，優(yōu)化局域網(wǎng)拓樸圖，整體規(guī)劃機房設備配置與局域網(wǎng)架構，選擇技術成熟，性能價格比好，適用穩(wěn)定的產(chǎn)品，按需逐步配置。按區(qū)局（公司）要求布置與區(qū)局（公司）局域網(wǎng)間的通訊途徑。建立一個結構合理、上下一致、全面覆蓋的數(shù)據(jù)中心。

（二）建立集成應用平臺，搭建應用系統(tǒng)

建立與區(qū)局（公司）相統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺，建立自身的內(nèi)部局域網(wǎng)，獨立部署數(shù)據(jù)庫和應用系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)部管理信息化。與區(qū)局（公司）建立互信機制，根據(jù)授權實現(xiàn)信息互聯(lián)互通。

（三）建立視頻會議

系統(tǒng)覆蓋局（公司）所屬網(wǎng)點，可以組織全公司開會，同時也可以接收區(qū)局（公司）或轉播區(qū)局（公司）視頻會議。具體功能有：召開遠程固定會議室之間的可視會議；召開移動桌面可視會議；實現(xiàn)遠程培訓教育（數(shù)據(jù)雙流）；與公司綜合管理系統(tǒng)的有效接口；點與點間的可視溝通；與電話系

統(tǒng)集成。

二、具體實施內(nèi)容

依據(jù)我局（公司）實際情況：我公司信息化平臺決定采用B/S（瀏覽器/服務器）模式，部分采用C/S（客戶端/服務器）模式。

（一）綜合管理平臺

綜合管理平臺是信息管理系統(tǒng)的基礎，建立以公司本部為核心的網(wǎng)絡與通信系統(tǒng)，為項目提供全方位的信息服務，使項目在局（公司）本部、業(yè)主、各縣網(wǎng)點之間有效執(zhí)行。為項目提供Email、Ftp、數(shù)據(jù)庫、WWW、視頻會議、文件共享等服務。

綜合管理平臺具有完善的數(shù)據(jù)接口和二次開發(fā)接口，能將各功能模塊進行整合，做到統(tǒng)一用戶登陸界面和統(tǒng)一賬戶，避免各功能模塊間形成信息孤島和員工在不同界面間進行切換而降低系統(tǒng)的易用性。采用插件式管理，為以后后續(xù)開發(fā)的系統(tǒng)能順利集成打下良好的基礎。

（二）經(jīng)營管理系統(tǒng)

經(jīng)營管理系統(tǒng)的實施包括辦公自動化、財務管理、人力資源管理等多個方面?？梢允诡I導層對經(jīng)營管理業(yè)務流程中的每個細微環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，實現(xiàn)管理的真正過程化控制；實現(xiàn)各種信息及時準確的管理與傳遞，實現(xiàn)工作流與資金流、信息流的相互統(tǒng)一；決策管理者可隨時對各種相關歷史、計

劃數(shù)據(jù)進行瀏覽查看，統(tǒng)計分析，隨時對公司的經(jīng)營活動進行決策管理。同時加強決策管理者對所有業(yè)務過程的直接控制；提供各部門間信息的無縫銜接，使信息能及時、準確傳送，形成集團的人、財、物統(tǒng)一管理。

六、系統(tǒng)實施安排步驟

（一）總體安排

根據(jù)局（公司）的實際情況信息化建設分四個階段進行：

第一階段：盡快完成局(公司)局域網(wǎng)鋪設以及外網(wǎng)連接。

第二階段：綜合信息平臺的搭建、辦公自動化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等運行。這個階段是信息化的初級階段，主要通過辦公、人力資源管理、財務管理等系統(tǒng)的使用，提升員工的計算機水平，為下一部全面信息化打下基礎。

第三階段：在前期工作的基礎上，建立視頻會議及項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋公司、所屬單位和各個科室。

第四階段：一年之年內(nèi)，結束試用期，全部投入運營。

（二）主要任務

第一階段：建立一個完整的信息化環(huán)境。

第二階段：根據(jù)實際情況及信息化建設的需求，依據(jù)總體規(guī)劃，完善現(xiàn)有的信息化主干網(wǎng)絡架構，包括：必要的網(wǎng)絡安全管理設備、服務器及相關網(wǎng)絡設備的選型、安裝和調

試；深化優(yōu)化管理流程，完成辦公自動化、財務管理、人力資源管理。

第三階段：對每個科室人員進行操作能力優(yōu)化和技術指導培訓。

第四階段：對信息化建設在試運行一段時間后，全面進行評估反饋。從根本上讓信息化設備發(fā)揮優(yōu)良性能。

以上方案，如有不當之處，請領導批正！

阿里煙草專賣局（公司）信息中心二〇一一年五月十九日

第五篇：公司信息化建設簡介

中煤第五建設公司信息化建設框架

一、綜合項目管理

1、綜合能力

①公司總部建立綜合項目管理協(xié)同平臺，實現(xiàn)與各項目間的協(xié)同辦公；②公司管理總部綜合項目管理系統(tǒng)能對各項目實現(xiàn)進度管理、合同管理、物資管理、成本管理、安全管理、質量管理、竣工管理等功能；③綜合項目改日系統(tǒng)建立與財務系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成每一個系統(tǒng)。

2、進度管理

①項目進度管理功能可以設置WBS工序、定義項目里程碑、關鍵路徑分析、進度顯示、目標對比。

3、成本管理

①項目成本管理功能可以按照項目進行項目預算、按照時間來進行項目階段預算、進行手工成本分攤、具備項目預算與實際對比分析報表

4、合同管理

項目合同管理功能具備合同信息臺賬錄入和管理、多種查詢條件的合同檢索、分包合同管理、合同清單調整、數(shù)量調整的合同變更管理、合同單價調整的合同變更、網(wǎng)上合同審批、合同變更審批、合同進度款申請審批流程管理、合同預付款的管理流程、合同扣款管理、合同中期支付、合同決算；

1、物資管理

項目物資管理功能具有物資分類管理、統(tǒng)一編碼、材料需求請購單據(jù)的制定、材料采購計劃制定、材料采購訂單管理、按照需求提出組織的入庫統(tǒng)計報表、按照往來單位的物資入庫統(tǒng)計、按照使用組織的出庫統(tǒng)計、物資收發(fā)存報表的自動獲取、物資明細報表查詢。

2、質量管理

項目質量管理功能具有質量知識體系建立、質量管理計劃的制定、具備分包商質量獎懲考評

7、安全管理

項目安全管理功能具備安全知識體系建立、安全目標計劃制定、利用LECD評價方法對危險源進行評價、區(qū)分重要環(huán)境因素與一般環(huán)境因素功能、安全曝光功能、對項目部、安全培訓功能、分包單位的安全考核功能。

3、竣工管理

項目竣工管理功能主要具備調試計劃管理試運行缺陷管理、竣工資料分類管理、竣工資料的檢索等功能。

4、風險管理

項目風險管理功能主要支持項目進度管理風險預警、項目合同變更、風險預警、合同支付提前預警、設備維護、維修到期風險預警、成本執(zhí)行風險預警、工作延期風險預警等功能。

5、設備管理

項目設備管理功能主要具備設備分類管理、統(tǒng)一編碼、設備使用計劃制定、設備調撥、設備維修、維護記錄、設備備品、備件管理、設備危險源管理功能。

四、人力資源管理

人力資源管理系統(tǒng)要具備人事管理、合同管理、薪資管理、招聘管理、培訓管理、績

效管理功能。

五、辦公自動化（OA）

辦公自動化功能要具備收發(fā)文件管理功能、會議管理、辦公用品管理、任務管理、郵件管理、發(fā)布信息功能。

六、工程設計管理

七、檔案資料管理

建立完善的檔案管理，具備檔案分類目錄建立、項目文檔資料錄入、項目檔案手動歸檔、檔案查詢、資料借閱管理等功能。

設計文檔管理具備自定義目錄樹功能、圖紙管理分類目錄管理、文檔資料錄入、圖紙會檢功能、各專業(yè)設計模塊調用公共文檔等功能。