第一篇：黃埔軍校軍事拓展體會(huì)

黃埔軍校軍事拓展感想

為期2天一夜的北京我司黃埔軍校軍事拓展圓滿結(jié)束了，但這并不意味著結(jié)束，而是一個(gè)新的起點(diǎn)，新的開始。公司于5月14日至15日，集合了公司在全國(guó)各地及各職層的領(lǐng)導(dǎo)、員工一起不分職位高低、融為一體面對(duì)訓(xùn)練中的重重挑戰(zhàn)與磨練。使我深刻的體會(huì)到，面對(duì)困難時(shí)一定要堅(jiān)持，一定要有我能行的堅(jiān)定信念。

2天一夜的拓展訓(xùn)練雖然辛苦，但收獲頗多，特別是下面環(huán)節(jié)讓我感觸最深：

團(tuán)隊(duì)建立：第一天上午我們我司一行32人就在教官的隨機(jī)組合下組建了3支隊(duì)伍，選隊(duì)長(zhǎng)、起隊(duì)名（東風(fēng)隊(duì)）、定口號(hào)（東風(fēng)十一，勇爭(zhēng)第一）、排隊(duì)標(biāo)，很榮幸我當(dāng)選1隊(duì)（東風(fēng)隊(duì)）隊(duì)長(zhǎng)。雖然是互不熟悉甚至沒接觸過的同事。新組建的隊(duì)伍，成員可能是固定的，也可能是臨時(shí)的，可能是熟悉的，也可能是陌生的，他們來自四面八方，而就是我們這樣的團(tuán)隊(duì)，來自不同崗位，各方面的長(zhǎng)處、短板都不一樣，但是就是這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)不離不棄一起面對(duì)后面艱難險(xiǎn)阻。

軍姿訓(xùn)練：“站軍姿”、“向左轉(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn)”、“行進(jìn)立定”、“齊步走”等訓(xùn)練項(xiàng)目，給予我很多感悟。在工作中，只有展現(xiàn)的是我們的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)意識(shí)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有互相配合步調(diào)一致，才可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，做好工作。在生活中我也要時(shí)刻保持一個(gè)斗氣昂然，精神煥發(fā)的面對(duì)每一天，讓自己永遠(yuǎn)保持一個(gè)最佳狀態(tài)，并用自己積極向上的精神氣感染自己身邊的每個(gè)人。

參觀黃埔軍校舊址紀(jì)念館：參觀黃埔軍校舊址，讓我印象最為深刻的是校門的對(duì)聯(lián)“上，升官發(fā)財(cái)請(qǐng)走他路;下，貪生怕死勿入此門；橫批，革命者來”。這充分的體現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的革命者人的共同目標(biāo)和信念。在平時(shí)的工作中也一樣，公司上下必須團(tuán)結(jié)一致，達(dá)成共識(shí)，確定共同的目標(biāo)和信念，全員毫無私心的付出才能獲得最大的成功。另外讓我印象深刻的還有校微上的“親愛精誠(chéng)”四字。說的是在團(tuán)隊(duì)里要:相親相愛，和諧共處,精益求精，誠(chéng)心誠(chéng)意。不論各個(gè)人多么優(yōu)秀，如果缺少這個(gè)精神的話，等于是一盤散沙，毫無用處。

翻撲克游戲：戰(zhàn)略策劃、規(guī)則制定、基礎(chǔ)準(zhǔn)備與執(zhí)行力的考驗(yàn)，這個(gè)項(xiàng)目中我們隊(duì)挑戰(zhàn)失敗，但在這個(gè)項(xiàng)目中讓我明白，作為一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)的意見不統(tǒng)一時(shí)，要及時(shí)站出來明確目標(biāo)，制定規(guī)則，快速抉擇出最佳建議，分配任務(wù)，以既定的規(guī)則應(yīng)變環(huán)境變化，而不是盲目去嘗試各種方法，致使時(shí)間白白浪費(fèi)。整個(gè)游戲暴露的問題很多，有規(guī)則制定不明確的細(xì)節(jié)問題，有戰(zhàn)略策劃的定位問題，有每個(gè)人職責(zé)執(zhí)行的不到位問題。我相信，通過自己的身體力行與事后的分享，大家應(yīng)該都明白了自己的行為模式還存在哪些欠缺。

溝通致勝：這個(gè)游戲考驗(yàn)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)既定角色如何從上而下，自下而上按逐級(jí)的方式無縫溝通并進(jìn)行決策執(zhí)行。通過這個(gè)游戲讓我明白三點(diǎn)：一是作為管理者在做任何決策之前一定要做好事前調(diào)研準(zhǔn)備，清楚自己有哪些資源，可以做哪些事，自己定的目標(biāo)是否現(xiàn)有資源可以滿足等。二是管理層下達(dá)指令，經(jīng)過中間管理層再到基礎(chǔ)的傳遞之后最初的指令是否發(fā)生偏移。基層往往是最信息不對(duì)稱的一方。因此作為管理層指令一定要準(zhǔn)確有效。三是作為基層獲中間層的員工當(dāng)自己收到的指令不明確時(shí)，獲收到的指令由于客觀原因無法達(dá)成時(shí)應(yīng)該要有一個(gè)及時(shí)的反饋機(jī)制。總得來說，如何公司任何團(tuán)隊(duì)不僅需要從上而下、自下而上的溝通渠道，而且也需要部門、員工同級(jí)間的平行溝通，這樣才能事半功倍。

信任背摔：鍛煉的是個(gè)人的膽量以及個(gè)人與團(tuán)隊(duì)間的信任度。整個(gè)過程中，不僅要求背摔人要克服自己內(nèi)心的恐懼，并且對(duì)其團(tuán)隊(duì)的徹底信任；而且要求保護(hù)背摔人的其他成員要認(rèn)真做好保護(hù)措施，毫無疏漏。所以，不論是背摔的人還是底下負(fù)責(zé)保護(hù)的人，都受到了團(tuán)隊(duì)信任度的嚴(yán)格考驗(yàn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，很多時(shí)候我們不可能一個(gè)人完成項(xiàng)目中的所有事情，團(tuán)隊(duì)中成員的配合與協(xié)作往往必不可少。這就需要我們對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的絕對(duì)信任，以使自己的團(tuán)隊(duì)能及時(shí)準(zhǔn)確的完成任務(wù)。

擊鼓顛球：擊鼓顛球是挑戰(zhàn)5分鐘在鼓面顛球至少80下的項(xiàng)目，雖然只是一個(gè)小項(xiàng)目，但是它看起來真的很難。那是一個(gè)有很多繩子的鼓，中間是鼓，鼓的周圍都是很長(zhǎng)的繩子，繩子的另一端就是隊(duì)員。我們東風(fēng)隊(duì)初步試了一下，發(fā)現(xiàn)能顛8下就不錯(cuò)了，何況80下。但是我們隊(duì)的所有成員很快就明白既然項(xiàng)目要求5分鐘最低80下，那肯定是可以實(shí)現(xiàn)的。團(tuán)隊(duì)的成員很快就明確了目標(biāo)，統(tǒng)一了思想。通過觀察我們隊(duì)很快就明白這個(gè)游戲項(xiàng)目考的就是團(tuán)隊(duì)的共同協(xié)作，共同發(fā)力不松懈，才能使鼓面保持平衡，而且必須所有成員以球?yàn)楹诵哪繕?biāo)并專注它，通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)來控制球，最終我們?cè)?分鐘內(nèi)顛出255下，可見團(tuán)隊(duì)共同努力的力量是多么驚人。再一次證明個(gè)人看似無法完成的任務(wù)只要團(tuán)隊(duì)眾志成城就一定能事半功倍的完成。翻越畢業(yè)墻（華南第一墻）人梯：這個(gè)項(xiàng)目確實(shí)讓我感覺到一種激昂的亢奮，因我們歷經(jīng)2天一夜3支小隊(duì)最終要融為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。最后在總指揮的確認(rèn)我們目標(biāo)時(shí)間為25分鐘“我司隊(duì)”32人全員翻越這座華南第一高墻。而作為人梯副梯的我和主梯一聽到開始指令，同時(shí)德國(guó)戰(zhàn)歌響起，我們飛速跑到畢業(yè)墻下，搭好人梯。另外的同事踩著我們的手臂，肩膀，一步一步往上爬。每個(gè)100多斤的同事踩在腿上，肩上，一陣陣的痛楚，但是我想一定是咬緊牙關(guān)，因?yàn)槲沂撬麄兪欠衲芊竭@座高墻的基石保障，我們作為最支撐團(tuán)隊(duì)的骨干一定不能倒下。

作為副梯，我最能明顯感受到來自主梯的壓力，我所配合主梯身體在其他同事體重重壓之下慢慢開始顫抖，作為副梯我知道我要穩(wěn)住主梯的身形，保障“我司隊(duì)”能穩(wěn)步前行。我們副梯和主梯的胳膊手臂，腿，肩膀全都踩紅了，并伴隨著的是陣陣痛楚。我們?yōu)榈氖悄茏屍渌?duì)員能夠順利通過。主梯的汗水一致往下滴，作為副梯的我也是一樣。但是我們唯一要做的就是咬緊牙關(guān)堅(jiān)持到最后。最終，我們以13分14秒的成績(jī)?nèi)珕T翻越華南第一高墻。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越所定時(shí)間。這給我們?cè)趫?chǎng)的每個(gè)人很大的震撼、鼓舞。

翻越畢業(yè)墻，讓我懂得現(xiàn)實(shí)工作生活中的主梯就是我們公司中的骨干，家庭中支柱，他們是最艱辛的，也是付出最多的人，他們不求獲得，卻在默默付出。而我們要體會(huì)這種付出和艱辛，只有這樣我們才能在今后的工作和生活中改變思想，換位思考提升效率。不要再給公司的骨干、領(lǐng)導(dǎo)，家庭生活中的支柱再去增添壓力與痛楚了。我們要勇于為他們分擔(dān)這分壓力與痛楚。我們所有人都應(yīng)該向工作和生活中的副梯和主梯致敬。

最后，真心感謝公司最高領(lǐng)導(dǎo)層親自帶領(lǐng)我們一起參加這次軍事拓展，讓我受益匪淺，雖然之前也有過類似的拓展經(jīng)歷，但此次的黃埔軍校軍事拓展讓我感悟更加深刻：個(gè)人要想獲得，必須得全身心的付出，建立起與團(tuán)隊(duì)、公司一致的目標(biāo)和信念，做到“親愛精誠(chéng)”。個(gè)人的成功離不開自己身處的團(tuán)隊(duì)和公司。通過2天一夜的軍事拓展給我的啟發(fā)，在以后的工作中我會(huì)不斷的改變、完善自己，攜手所在團(tuán)隊(duì)為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

——沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！

第二篇：黃埔軍校拓展心得

黃埔軍校軍訓(xùn)拓展心得體會(huì) 2011年5月28日

5月28日在集團(tuán)人力資源部的組織下，我們?cè)诳偛康娘w鷹學(xué)員參加了黃埔軍校的軍訓(xùn)拓展。

剛到軍校的一瞬間，我感覺到了一個(gè)軍人的威嚴(yán)，當(dāng)時(shí)覺得自已非常的渺小，心里有一種緊張感。聽到有一個(gè)教官和我們說：“你們穿上了軍裝就是一個(gè)軍人，軍人要有軍人的樣。”這樣的話多么的鏗鏘有力，讓我心中升起對(duì)軍人的崇拜。我們開始了第一個(gè)拓展項(xiàng)目破冰突擊，展現(xiàn)了軍人的英姿，站軍資。頂著炎炎的烈日，我們汗流加倍，每個(gè)人都站的直直的，都怕影響了我們40多人的集體榮譽(yù)。有的腿麻腳軟、有的在酷熱的太陽(yáng)要站不穩(wěn)，可是大家的心中都是一個(gè)意念，不能掉隊(duì)、不能給集體抹黑。當(dāng)時(shí)的我也是這樣的感覺，腦海中想到了很多，聯(lián)想到了工作，在工作中我們也要有這樣的不屈不撓的精神，感于向困難挑戰(zhàn)，在困難面前不低頭，要發(fā)揮超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。

一天的訓(xùn)練，也是把我們一年的體能訓(xùn)練匯聚到了這一天，可是我們心累都不覺得累，因?yàn)槲覀儗W(xué)到了東西，團(tuán)隊(duì)意識(shí)在我們心中升華。經(jīng)歷了一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目，蜘蛛網(wǎng)、高空極限、拆核彈、進(jìn)化論、生命之旅等等。每一個(gè)項(xiàng)目都讓我們的體能和智慧達(dá)到了極限。每個(gè)項(xiàng)目大家一起出謀劃策，分析著怎么才能達(dá)到最好。

工作雖然已經(jīng)有幾年，但是一直都沒有機(jī)會(huì)參加正規(guī)的軍訓(xùn)或者拓展活動(dòng),非常感謝京信公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)！

這次拓展雖然時(shí)間比較短暫，僅僅只有一天的時(shí)間，但是給我的感觸特別的深！幾年的工作磨礪，按照正常的思維可以說我長(zhǎng)進(jìn)很多，可是被自己遺忘和忽略的東西也不隨之增多！

團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)凝聚力的威力讓我用嘴去說的話，我可以，大家都可以說的天花亂墜。但是實(shí)質(zhì)我、還有大家摸著良心問自己：有為自己所在的集體，所在的團(tuán)隊(duì)真正的付出和努力過嗎？有讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚起來嗎？有讓對(duì)手的團(tuán)隊(duì)膽怯過嗎？讓其他集體羨慕過嗎？可能，也許很多人會(huì)回答我，他們做到過，因?yàn)槿澜缬泻芏嗟钠髽I(yè)，團(tuán)隊(duì)成功了，他們讓自己的團(tuán)隊(duì)有過堅(jiān)而不摧！

團(tuán)隊(duì)自豪感在我的心里也已經(jīng)很久沒有出現(xiàn)過了！在黃埔軍校里，小集體里、小團(tuán)隊(duì)里，我感受到了、我深思了、我要把他撿回來了，我要用自己的力量讓他在我的身邊發(fā)揮作用，重現(xiàn)他應(yīng)有的光芒!要在工作中得以運(yùn)用。

第三篇：軍事拓展

軍事拓展

軍事拓展也叫野戰(zhàn)游戲、生存游戲，最早源自美國(guó)中西部，20世紀(jì)70年代傳入日本。這種游戲不單只是業(yè)余愛好者的野外活動(dòng)，同時(shí)又體現(xiàn)了個(gè)人意志和素質(zhì)。在短短的幾年間，這種游戲迅速遍布全世界，許多大、中、小型企業(yè)更以此為目標(biāo)，積極參與和組織各項(xiàng)野戰(zhàn)活動(dòng)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，這種游戲可在模擬的戰(zhàn)斗環(huán)境下充分考驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)與其領(lǐng)導(dǎo)的能力，在不斷變化的戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境下只有創(chuàng)新與合理利用戰(zhàn)術(shù)才能夠取得最終的“勝利”，引導(dǎo)和啟發(fā)員工發(fā)揮自身潛能，以此提高企業(yè)生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力。通過體驗(yàn)野戰(zhàn)，在娛樂當(dāng)中放松，在運(yùn)動(dòng)當(dāng)中創(chuàng)新，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中提高團(tuán)隊(duì)的合作。

時(shí)至今日，野戰(zhàn)游戲在許多先進(jìn)國(guó)家都已成為企業(yè)生存的重要課程之一，主要項(xiàng)目有陣地攻防戰(zhàn)、叢林遭遇戰(zhàn)、拯救人質(zhì)、政要保護(hù)等等，從中發(fā)掘不少優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才。無論個(gè)人、企業(yè)，在參加整個(gè)野戰(zhàn)游戲的過程中，能夠令人得到充分的鍛煉自我體現(xiàn)，從自我保護(hù)、策略判斷、決策執(zhí)行以及培養(yǎng)隊(duì)員自信心、應(yīng)變能力到發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)體合作精神等等。

軍事拓展方案前言

細(xì)節(jié)是雙方“戰(zhàn)役”成敗的關(guān)鍵；貫徹力弱是執(zhí)行力不強(qiáng)的根源之一。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下，責(zé)任往往不在基層。雙方對(duì)戰(zhàn)或競(jìng)爭(zhēng)，通常是細(xì)節(jié)掌控精準(zhǔn)度高的一方占優(yōu)勢(shì)。如抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中的日軍，其戰(zhàn)時(shí)地圖精確到土丘和水井，戰(zhàn)術(shù)時(shí)間精確到分秒。至于貫徹力和戰(zhàn)時(shí)督導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)同意識(shí)、由對(duì)基層的“洗腦”而產(chǎn)生的自律和“決死”精神，日軍步兵團(tuán)隊(duì)更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于當(dāng)時(shí)的“國(guó)軍”。以至于在武備并不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)且總兵力是絕對(duì)劣勢(shì)的情況下，日軍一個(gè)聯(lián)隊(duì)的戰(zhàn)斗力相當(dāng)于“國(guó)軍”的一個(gè)整編師！戰(zhàn)后統(tǒng)計(jì)的戰(zhàn)損比更是達(dá)到了驚人的1：

20。這是我們每個(gè)中國(guó)人的“國(guó)恥”。反觀我們共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊(duì)，上至彭、徐、林、劉、鄧，下至由無數(shù)個(gè)“李云龍”領(lǐng)導(dǎo)的“小團(tuán)隊(duì)”，卻是何其強(qiáng)悍！不是強(qiáng)在武備和技術(shù)上，是強(qiáng)在組織激勵(lì)、強(qiáng)在貫徹執(zhí)行、注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)在因地制宜的優(yōu)越戰(zhàn)術(shù)，強(qiáng)在“上至主官、下至士兵”的樂觀主義必勝信念和大無畏的革命精神上！在裝備和總兵力絕對(duì)落后的艱苦條件下，幾次小規(guī)模的戰(zhàn)役就讓不可一世的日軍驚呼遇到了真正的對(duì)手。至于后來，中共團(tuán)隊(duì)消滅國(guó)民黨百萬精銳如“摧枯拉朽”也就不足為奇了。剛剛建國(guó)，我們共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的被國(guó)際上戲稱為“軍裝邋遢、土里土氣”的志愿軍部隊(duì)竟然敢在朝鮮和當(dāng)時(shí)剛剛消滅了日本和法西斯德國(guó)的王牌美軍打?qū)ィ移搅耍『纹鋲言眨←溈税⑸獞?zhàn)后感言：“今后誰(shuí)要是想和中共陸軍對(duì)戰(zhàn)，他準(zhǔn)是腦子有病。那不是人類能打贏的戰(zhàn)爭(zhēng)。”美國(guó)人至今忌諱中國(guó)兵??我們?cè)囅耄绻?dāng)年國(guó)民黨政府把武器和幾

百萬兵員交給中國(guó)共產(chǎn)黨來領(lǐng)導(dǎo)抗戰(zhàn)，那將會(huì)是一場(chǎng)轟轟烈烈的攻勢(shì)運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)，區(qū)區(qū)幾十萬日軍定會(huì)灰飛湮滅，絕不會(huì)靠美國(guó)的原子彈和蘇聯(lián)遠(yuǎn)東軍來最終宣告我們中國(guó)人的勝利；絕不會(huì)是八年來丟城失地的消極防守和被動(dòng)挨打；絕不會(huì)讓我們中華古國(guó)遭受首都被屠城蹂躪的厄運(yùn)！

“兵者，國(guó)之存亡，死生之地，君者，不可不察。”這里的“兵”講的是“人”、是人力資源的組織建設(shè)，而不是“兵器”。武器是靠人來使用的，“人”是取勝的關(guān)鍵。再好的裝備，給了烏合之眾構(gòu)成的一盤散沙，也是“一觸即潰”。技術(shù)和設(shè)備不可能構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，這也就是為什么擁有原子彈并一向崇拜“唯物主義火力”的美軍在“韓戰(zhàn)”以后，大力研究《孫子兵法》并在西點(diǎn)軍校宣揚(yáng)“團(tuán)隊(duì)唯心主義”和“雷鋒精神”的主要原因。《孫子兵法》開篇便講“道、天、地、將、法”五個(gè)要素決定競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)，其中“道、將、法”講的都是“人”。說白了，決定興衰靠的是“天、地、人”。我們不能“改天換地”，但是卻能夠治“人”。況且“道”是排在“天”前面的第一要素。在企業(yè)里，“道”的力量應(yīng)該來自于培訓(xùn)、溝通和勵(lì)煉，我們布的是成功之道，是競(jìng)爭(zhēng)文化的精髓，要鼓舞每一個(gè)人象“王鐵人”那樣奮勇向前、“舍身取義”。

全社會(huì)都正在向“以人為本”發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是“人”的競(jìng)爭(zhēng)，是人的“決策力、貫徹力、執(zhí)行力”的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的“企”字，離開了“人”就只剩下“止”了。談到“人”，任何決策都難免存在不足，如果能跟進(jìn)積極主動(dòng)的執(zhí)行，不但可以將決策意圖落地變現(xiàn)，還能在執(zhí)行過程中彌補(bǔ)決策不圓滿的缺口。而被動(dòng)消極的執(zhí)行，不僅難以實(shí)現(xiàn)決策的意圖，反而會(huì)撕損、擴(kuò)大決策不圓滿的缺口，引出更多個(gè)新的難題。決易行難。任何組織的領(lǐng)導(dǎo)者，哪個(gè)不希望得到一支有積極主動(dòng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)？關(guān)鍵是怎樣才能得到這樣的團(tuán)隊(duì)？他會(huì)從“人才市場(chǎng)”跳出來嗎？不會(huì)。他會(huì)自然磨合出來嗎？不會(huì)。唯一可靠的來源是：領(lǐng)導(dǎo)者遵道而行，選拔將才，明度法令，“令上下與之同，令士者為之生，士者為之死”。只有通過在“最艱苦環(huán)境下”的不斷礪煉，才能培育出這樣一支團(tuán)隊(duì)。培育強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成功之時(shí)，就是企業(yè)鑄就事業(yè)輝煌之日。

◇ 軍事拓展十大關(guān)鍵詞：

裝備、技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略、服從、誠(chéng)信、協(xié)同、決策、貫徹、執(zhí)行

第四篇：軍事拓展

參加無憂體驗(yàn)培訓(xùn)流程要點(diǎn)與個(gè)人體會(huì)

（生命的99秒）

時(shí)間：4月12日12：00

培訓(xùn)地點(diǎn)：北京21世紀(jì)酒店。

一﹑要點(diǎn)分為：

（一）報(bào)到要點(diǎn)：

（二）課程進(jìn)行中的要點(diǎn)：

（三）結(jié)合無憂培訓(xùn)對(duì)發(fā)展學(xué)院的遐想：

（四）個(gè)人收獲：

? 報(bào)到要點(diǎn)：

1﹑人員的素質(zhì)：（服裝﹑體態(tài)﹑言行）

2﹑資料的準(zhǔn)備：（整齊而美觀）

3﹑場(chǎng)地的布置：（莊重﹑大氣）

4﹑音響與投影儀：（音響：音樂音量適中給人以美的享受。投影儀：標(biāo)有早上好或下午晚上好的動(dòng)態(tài)字樣。）

5﹑簽到的氛圍：（不管學(xué)員的多少，依然保持熱情的服務(wù)態(tài)度。）

簽到于無論對(duì)于任何一個(gè)會(huì)議或是做專業(yè)培訓(xùn)公司是非常重要的。（簽到負(fù)責(zé)人：直接代表本單位的形象與修養(yǎng)）

? 課程進(jìn)行中的游戲與要點(diǎn)：

1﹑課前游戲眾多：（目的在于達(dá)到全員行動(dòng)﹑全員參與）（例如：手掌與剪刀石頭布游戲﹑手掌空間﹑拳頭（包容）﹑掌聲與口號(hào)等。）

2﹑課程中間：（體驗(yàn)式培訓(xùn)故名思義肯定是腦力與體力都將充分利用與消耗的活動(dòng)。）

進(jìn)行的游戲有：

穿越電網(wǎng)：實(shí)施要點(diǎn)：（）個(gè)人在其他成員的幫助之下，在不觸碰蜘蛛網(wǎng)壯的障礙物前提下，通過障礙物。

巧接彩珠：實(shí)施要點(diǎn)（）個(gè)人1組，1人將球彈在壓力版上，另一個(gè)人利用圓筒接住彈起的彩球，另一個(gè)人撿球（10）。

仰臥起坐：（又名連體兄弟）實(shí)施要點(diǎn)（）個(gè)人頭后部在臂之間夾住鋁棒的狀態(tài)下，仰臥起坐在短時(shí)間內(nèi)做10個(gè)。

遙控器：實(shí)施要點(diǎn)（）人在蒙眼睛的狀態(tài)下，根據(jù)同事的指引，安全通過網(wǎng)狀障礙物。

孤島求生：實(shí)施要點(diǎn)（）人成員站在木板上堅(jiān)持（）秒。同步接力：實(shí)施要點(diǎn)（）個(gè)人各自持一根棍棒，站成圓形，并不斷傳遞給下1個(gè)人，棍棒之間間隔2米。

? 發(fā)展學(xué)院的建議：

1簽到形式與服務(wù)態(tài)度：

2課程的編排應(yīng)以：（體驗(yàn)式培訓(xùn)與文化類課程的比例）

3課間游戲的創(chuàng)新與開發(fā)：（可以把任務(wù)分配給各個(gè)部門）

? 個(gè)人收獲：

在活動(dòng)中我明白了，在人類的各行各業(yè)。要在成功之前一定要有系統(tǒng)完善的體系與相應(yīng)的培訓(xùn)（也可以說是了解與分析）。

看似不可能的事情，其實(shí)是能絕對(duì)成功的。關(guān)鍵在于是否有膽量嘗試與總結(jié)不放棄。從中也體現(xiàn)了生活中的辯證法，只要多多觀察生活處處充滿辯證法。把這種法用于生活﹑心態(tài)﹑工作中。

要有核心領(lǐng)導(dǎo)。

熟練技巧，重視細(xì)節(jié)。

信心與紀(jì)律。協(xié)作與配合。

注意流程。溝通與總結(jié)。

第五篇：黃埔軍校拓展軍訓(xùn)心得

總有人要贏，為什么不能是我！

金秋十月，在沒有秋天的廣州，毒辣的太陽(yáng)，三十幾攝氏度的高溫依然是這個(gè)日子的主角。多虧了這晚于常年的臺(tái)風(fēng)，才稍稍趕走了些許仍依依于這片南方大都市不舍的暑熱。不然，在這個(gè)十月末旬的廣州軍訓(xùn)也可不是鬧著玩的，苦與累是一回事，在這個(gè)有顏便是王的時(shí)代，對(duì)沒有古天樂的帥駕馭不住古銅色膚色的人來說，最重要的是別曬黑了。還好在大學(xué)軍訓(xùn)后，從未對(duì)新入學(xué)需軍訓(xùn)的學(xué)生下過“求高溫，求暴曬”詛咒的我，運(yùn)氣不是太差，天公作美。否則一定會(huì)有報(bào)應(yīng)，不管時(shí)間過了多久，你要?jiǎng)e人承受的，上天一定會(huì)讓你也承受。別以為離開了校園工作以后就不會(huì)再有軍訓(xùn)，這是Too young too simple ,too young too naive的想法，殘酷的現(xiàn)實(shí)會(huì)啪啪給你兩耳光，讓你認(rèn)清現(xiàn)實(shí)。

然而，幾天的軍訓(xùn)拓展并沒有讓我們有掉多少皮多少肉，曬黑多少，卻讓許多人掉了不少感動(dòng)或難以言表的眼淚，每個(gè)人收獲不同的感慨與領(lǐng)悟。現(xiàn)在再仔細(xì)回想品味軍訓(xùn)拓展的那些天的活動(dòng)，我覺得“堅(jiān)持到底與想贏、敢贏、必贏的信念”是這次活動(dòng)帶給我最深的感悟。

沒有堅(jiān)持，我們不會(huì)圓滿地從活動(dòng)開始的第一天走到最后一天；沒有堅(jiān)持，我們不會(huì)在全體一起做交接PVC管活動(dòng)中完成連續(xù)5個(gè)動(dòng)作的挑戰(zhàn)；沒有堅(jiān)持，我們不會(huì)在“動(dòng)力圈”活動(dòng)能完成2017下的劃船動(dòng)作；沒有堅(jiān)持，我們不可能在蹲了馬步5分鐘后再能蹲5分鐘；沒有堅(jiān)持，我們不可能在最后一個(gè)“宇宙黑洞”的活動(dòng)順利通關(guān)，收獲最為印象深刻的一次感動(dòng)。正是由于每一位隊(duì)長(zhǎng)的堅(jiān)持，每一隊(duì)員的堅(jiān)持，我們才能在每一個(gè)拓展活動(dòng)中收獲滿滿，明白每一個(gè)活動(dòng)的意義，給我們感悟，不虛此行。

一個(gè)活動(dòng)在堅(jiān)持中我們才能所收獲，在工作生活中，又何嘗不是如此。銷售人員也許都經(jīng)歷過這樣一段過程，那就是總是打不開局面，時(shí)間一久就懷疑自己的能力。有些就直接放棄轉(zhuǎn)做他行，還有一些選擇了堅(jiān)持下來，最后絕大多數(shù)的都取得了成功。拿我們的工作來說，我們的品種要讓客戶交多少保證金；或是某家醫(yī)院我們要上多少量；或是我們要找客戶開發(fā)某一家難以開發(fā)的醫(yī)院。我們的客戶不同意，抵觸跟我們鬧意見，就是不肯交；我們換很多客戶試過很多辦法，這家就是上不了量，就是開發(fā)不出來的時(shí)候，我們的銷售人員沒有堅(jiān)持下來，選擇放棄，結(jié)果可想而知。唯有堅(jiān)持、多磨我們才可能收來這些客戶的保證金，我們的每一家醫(yī)院才可能達(dá)到我們想要的量，開發(fā)出那些難以開發(fā)的醫(yī)院。在我們的新標(biāo)即將到來之際，也只有堅(jiān)持每一天走訪開發(fā)客戶，布局每一個(gè)品種的開發(fā)，在開標(biāo)的時(shí)候我們才能收獲豐盛的果實(shí)。

“想贏、敢贏、必贏”。教官以很深的套路在很多活動(dòng)中一開始分隊(duì)的時(shí)候，就讓每一個(gè)分組樹立了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。因?yàn)檩數(shù)年?duì)伍要做俯臥撐懲罰，為了不用做那難做的俯臥撐，在所有對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)中，每一個(gè)隊(duì)伍都有抱著“想贏、敢贏、必贏”的信念。于是每一個(gè)隊(duì)伍才能用盡全力的去設(shè)計(jì)、展示各自隊(duì)伍的口號(hào)、隊(duì)歌、隊(duì)形；在已經(jīng)聲嘶力竭的時(shí)候，繼續(xù)喊破喉嚨地拉歌；在鼓舞飛揚(yáng)的時(shí)候一次一次的創(chuàng)造新的顛球記錄。也正是因?yàn)槊恳粋€(gè)隊(duì)伍都想贏，我們才會(huì)在管理七巧板的活動(dòng)中，脫離了活動(dòng)本身溝通、合作、資源共享、共贏的本質(zhì)，任務(wù)挑戰(zhàn)失敗。

對(duì)于這么一些拓展的游戲，我們尚能有這股“想贏、敢贏、必贏”的信念，在關(guān)乎我們生計(jì)、理想甚至人生價(jià)值的工作中不應(yīng)該更需要有這種信念嗎？難道幾十上百個(gè)俯臥撐的壓力有比現(xiàn)實(shí)生活工作競(jìng)爭(zhēng)的殘酷更有推動(dòng)力嗎？

作為一名銷售人員，必須有的狼性，其實(shí)就是要有這種強(qiáng)烈的“想贏”的信念，“敢贏”的勇氣以及“必贏”的舍我其誰(shuí)的霸氣。如果我們?cè)诿鎸?duì)競(jìng)品，都不想打敗它，不敢挑戰(zhàn)它，認(rèn)為自己的品種就是空間沒競(jìng)品的好，療效沒比競(jìng)品的好，市場(chǎng)基礎(chǔ)沒比競(jìng)品的好等等，那我們的客戶一定不會(huì)選擇我們的產(chǎn)品，我們的銷售也一定不會(huì)合格。如果我們?cè)诿鎸?duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)，都不想去實(shí)現(xiàn)，不敢去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)，因?yàn)橐恍├щy簡(jiǎn)單地認(rèn)為自己就是達(dá)不到目標(biāo)的話，又何談自己能拿到高薪？何談去面對(duì)殘酷生活的壓力？

廣東省的新標(biāo)即將開始，通俗地說，每一個(gè)標(biāo)期都會(huì)有掙錢，為什么這個(gè)人不可以是我？為什么不可以是我身邊的你們？正如科比所說“總有人要贏，為什么不可以是我？”關(guān)鍵是你有沒有這樣的一個(gè)信念。

醫(yī)藥行業(yè)迎來了一個(gè)寒冬，但相信最后能迎來春天的，一定是在這個(gè)行業(yè)里面堅(jiān)持下來的，始終保持著“想贏、敢贏、必贏”信念的人。