第一篇:蔣志雄 班主任高端培訓(xùn)心得體會(huì)
班主任學(xué)習(xí)心得體會(huì)
脈旺鎮(zhèn)小垸小學(xué)
蔣志雄
2014年4月我有幸參加了中小學(xué)德育創(chuàng)新與班主任隊(duì)伍建設(shè)高級(jí)研修班,雖然會(huì)議只有短短的兩天時(shí)間,但收獲頗豐。兩位教育專家從班主任工作理念到方法和策略,從學(xué)生心理健康指導(dǎo)到教育法律和校園安全,從不同的角度詮釋了該如何做一個(gè)優(yōu)秀的班主任,使我從理論上感受到了在當(dāng)今教育形勢(shì)下如何做一名合格的班主任!
一、班主任應(yīng)提高自身素質(zhì),具有獨(dú)特的魅力形象
班主任的一言一行,對(duì)學(xué)生都會(huì)產(chǎn)生巨大的影響,所以,新時(shí)期的班主任應(yīng)對(duì)教育對(duì)象實(shí)施影響的同時(shí),不斷地完善自己。必須不斷地學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí),在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自身素質(zhì),才能?chē)?yán)于律己,以身作則,在學(xué)生中樹(shù)立一個(gè)實(shí)實(shí)在在的榜樣。班主任應(yīng)該具有其獨(dú)特的魅力,成為教育戰(zhàn)線上的魅力形象大使。經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到:什么樣的班主任就會(huì)帶出什么樣的班級(jí)。一個(gè)班級(jí)能否“活”起來(lái),首先要看班主任是否做好了表率,“活”起來(lái)了沒(méi)有。由于班主任的精神面貌對(duì)學(xué)生具有強(qiáng)烈的示范作用,因而要求班主任要樂(lè)觀、活潑開(kāi)朗、充滿朝氣。在學(xué)生面前要做到精神振作、情緒高昂、用語(yǔ)幽默、態(tài)度和藹、風(fēng)度從容、姿態(tài)灑脫。班主任的“活”才能帶動(dòng)整個(gè)班“活”起來(lái)。我平時(shí)對(duì)學(xué)生要求嚴(yán)格,上自習(xí)保持安靜,上課不遲到??下課后和學(xué)生們一起運(yùn)動(dòng)、聊天,和學(xué)生們拉近距離,彼此了解,讓他們對(duì)我有好感,信任我。對(duì)有些學(xué)生要鼓勵(lì),有些學(xué)生要要求嚴(yán)格,有些學(xué)生要真誠(chéng)關(guān)心??因?yàn)樵跐撘颇邪嘀魅蔚乃枷胄袨橐呀?jīng)深深影響著學(xué)生。新課程要求我們老師,尤其是班主任老師,更要塑造新的形象。為人師表為首位:班主任的德才學(xué)識(shí)、情感人格、言行舉止等都會(huì)給學(xué)生留下深遠(yuǎn)的影響。當(dāng)然班主任的素質(zhì)不是與生俱來(lái)的,而是在長(zhǎng)期的教育實(shí)踐中進(jìn)行修養(yǎng)與鍛煉形成的,我們可以通過(guò)各種途徑來(lái)提高自己。首先,我認(rèn)為最重要的是要堅(jiān)持以身作則,班主任要求學(xué)生做到的,自己首先要做到,在教育改革中以自己的模范行為帶動(dòng)學(xué)生、培養(yǎng)學(xué)生;其次是要繼續(xù)努力學(xué)習(xí),現(xiàn)在的學(xué)生視野開(kāi)闊,思路敏捷,遇到問(wèn)題總是窮追不舍,教師只用簡(jiǎn)單說(shuō)教去規(guī)范學(xué)生,學(xué)生是不買(mǎi)賬的,更何況現(xiàn)在提倡新的教育觀。以德為先,以愛(ài)為本,以理服人,把自由與民主之風(fēng)真正帶入我們的班級(jí),把尊重與關(guān)愛(ài)毫無(wú)保留地帶給我們的學(xué)生。所謂“學(xué)高為師,身正為范”,體現(xiàn)師德的魅力。班主任在處理問(wèn)題,就是在管理班級(jí)時(shí),或許一句溫暖的話語(yǔ)就能鼓起孩子前進(jìn)的風(fēng)帆,或許教師一個(gè)善意的眼神就能指出孩子改進(jìn)的方向,或許教師一種傾聽(tīng)的姿態(tài)就能獲得孩子傾訴的渴望,或許教師一次輕柔的撫摸就能安慰孩子受挫的心靈。因此,要解決班主任所面臨的困惑,跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐,班主任必須學(xué)習(xí),樹(shù)立自身形象,贏得學(xué)生的信任和尊敬。再次是要勇于大膽創(chuàng)新,善于總結(jié)。
二、班主任應(yīng)善于激勵(lì)學(xué)生
蘇霍姆林斯基曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“教育藝術(shù)的頂峰—師生間心靈交往的和諧境界。”與學(xué)生交往,要講究藝術(shù),要學(xué)會(huì)傾聽(tīng),與學(xué)生在一起活動(dòng),以傾聽(tīng)為前提,與學(xué)生的談話更加有利于班主任工作的開(kāi)展;聽(tīng)了講座后,讓我更深刻地認(rèn)識(shí)到賞識(shí)教育對(duì)于班主任工作的重要,“數(shù)子一過(guò),不如獎(jiǎng)其一功。”
林格也曾說(shuō):“人的根本在心靈,教育應(yīng)回歸心靈的深處。”心理學(xué)研究也表明,每個(gè)人的心靈深處最渴望得到別人的肯定。所以我們要貫徹獎(jiǎng)勵(lì)為主,懲罰為輔的正面教育原則,如果一個(gè)班級(jí)受到表?yè)P(yáng)多,則這個(gè)班級(jí)學(xué)生思想品德、紀(jì)律、成績(jī)就會(huì)越來(lái)越好,因?yàn)楸頁(yè)P(yáng)使學(xué)生揚(yáng)長(zhǎng)避短,促使他們不斷進(jìn)步,相反如果一個(gè)班級(jí)經(jīng)常受到批評(píng),便會(huì)失去信心,就會(huì)使他們自暴自棄,很難進(jìn)步。有句話說(shuō):你的教鞭下有瓦特;你的冷眼下有牛頓;你的譏笑中有愛(ài)迪生。因此,在教育學(xué)生中少批評(píng)、懲罰,多去發(fā)現(xiàn)學(xué)生的“閃光點(diǎn)”,給予肯定和鼓勵(lì)。另外,集體性的獎(jiǎng)勵(lì)要多應(yīng)用,心理學(xué)研究表明:人們都希望自己能置身在一個(gè)優(yōu)秀組織,并且希望成為這個(gè)組織的優(yōu)秀分子。集體性獎(jiǎng)勵(lì)不但能夠激發(fā)學(xué)生的集體榮譽(yù)感,強(qiáng)化學(xué)生的集體意識(shí),而且能教育和影響每一位學(xué)生。有位教育家講過(guò):“教育了集體,團(tuán)結(jié)了集體,加強(qiáng)了集體以后,集體自身就能夠成為很大的教育力量。”所以一個(gè)優(yōu)秀的班集體就能激勵(lì)學(xué)生,使他們不斷爭(zhēng)取一個(gè)又一個(gè)的成功。學(xué)生最關(guān)心的是教師對(duì)他的看法,最大的愿望是得到教師的關(guān)心和愛(ài)護(hù),尤其是面對(duì)問(wèn)題學(xué)生時(shí),如果能盡量發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn),然后真誠(chéng)地去贊賞他們、鼓勵(lì)他們,那么你會(huì)發(fā)現(xiàn),學(xué)生個(gè)個(gè)都是那么可愛(ài)、那么優(yōu)秀。教育學(xué)生首先要學(xué)會(huì)“生活上知足常樂(lè),同學(xué)之間助人為樂(lè),學(xué)習(xí)上自得其樂(lè),身體健康快樂(lè)”,從而樹(shù)立學(xué)生正確的人生觀。
三、班主任應(yīng)營(yíng)造寬松和諧的魅力班級(jí)
班級(jí)應(yīng)該是有個(gè)性的,獨(dú)特的。一個(gè)好的班級(jí)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),不光在成績(jī)的高低,名利的多少上,更應(yīng)該是看在這個(gè)快樂(lè)成長(zhǎng)的園地里,老師,學(xué)生是不是都感到幸福,快樂(lè)。作為班主任,擔(dān)任著如何營(yíng)造寬松和諧的班級(jí)氛圍的任務(wù)。一個(gè)魅力班級(jí)的文化建設(shè)是重中之重。教會(huì)學(xué)生設(shè)計(jì)“家”,讓班級(jí)擁有家的溫馨。開(kāi)展豐富多彩的班級(jí)活動(dòng),引導(dǎo)班級(jí)中的每個(gè)成員都來(lái)為這個(gè)大家庭出謀獻(xiàn)策,培養(yǎng)班級(jí)主人翁意識(shí)。集集體的力量,科學(xué)管理班級(jí),共同開(kāi)創(chuàng)寬松和諧的魅力班級(jí)。
教師無(wú)法選擇學(xué)生,但是我們可以選擇教育方式。把平凡的事務(wù)轉(zhuǎn)化為精彩,把煩惱的事情轉(zhuǎn)化為快樂(lè)。除此而外,我們還要正確處理好與班科任老師的關(guān)系,處理好與家長(zhǎng)的關(guān)系。對(duì)學(xué)生的教育,單靠我們班主任是不夠的,我們也要有團(tuán)隊(duì)精神,處理好與同事,任課老師在工作上生活上的關(guān)系,有益于更愉悅的工作。隨著家長(zhǎng)教育意識(shí)的提高,我們應(yīng)該利用家長(zhǎng)這個(gè)群體,讓他們配合我們一起來(lái)培養(yǎng)教育學(xué)生。讓家長(zhǎng),老師,學(xué)生明白:除了傳道授業(yè)解惑外,重要的教會(huì)學(xué)生學(xué)會(huì)在社會(huì)中生存。“成人比成功更重要,成長(zhǎng)比成績(jī)更重要,付出比結(jié)果更重要”。
以上是我在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的幾點(diǎn)心得體會(huì)。實(shí)踐出真知!相信本次培訓(xùn)對(duì)自己今后教育教學(xué)工作中會(huì)有所幫助。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),更好地投入到工作中。
第二篇:安徽中小學(xué)班主任高端培訓(xùn)心得體會(huì)
安徽中小學(xué)班主任高端培訓(xùn)心得體會(huì)
大顧店小學(xué) 劉本娟
我有幸與10月22日和23日這兩天在阜陽(yáng)師范學(xué)參加了由安徽青年報(bào)社主辦的安徽省中小學(xué)班主任管理高端培訓(xùn)會(huì),這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富,既有班主任專業(yè)知識(shí)輔導(dǎo)方面的,也有對(duì)班級(jí)的管理方面的經(jīng)驗(yàn)介紹,還有班級(jí)活動(dòng)開(kāi)展方面的交流,用心聆聽(tīng)了四場(chǎng)精彩的報(bào)告之后,對(duì)于原先工作中存在的不少疑惑之處是茅塞頓開(kāi),讓我感到不虛此行!
第一場(chǎng)報(bào)告中由德育報(bào)社社長(zhǎng)張國(guó)宏老師用他那充滿詩(shī)意的語(yǔ)言,為場(chǎng)下數(shù)名中小學(xué)老師剖析了當(dāng)今德育工作面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)以及如何進(jìn)行的德育教育。張社長(zhǎng)說(shuō)過(guò)這樣一句話:我們最大的挑戰(zhàn)不是當(dāng)一個(gè)最好的老師,而是如何當(dāng)一個(gè)學(xué)生喜歡的老師!我覺(jué)得這就是涉及到每位教師的師德問(wèn)題。他還提出教師崗位的特點(diǎn)是:幸福的共享性和傷害的連帶性。無(wú)論是幸福還是傷害都是有牽連性的,不要想著如何戰(zhàn)勝學(xué)生,要想著如何和孩子們拉著手一起快樂(lè)地跑起來(lái)。作為一名班主任要學(xué)會(huì)“引領(lǐng)”爭(zhēng)取作學(xué)生終生難忘的恩人。“讓班級(jí)因?yàn)榛顒?dòng)而精彩”搞好四好工作即:唱好歌、跑好步、寫(xiě)好字、讀好書(shū)。從不同方面培養(yǎng)學(xué)生地優(yōu)勢(shì)之能。他還倡議:搞好教育一定不能忽視家庭教育的重要性,學(xué)校教育是右手,家長(zhǎng)教育是左手,只有雙手共同努力,才能為孩子撐開(kāi)一片天。總之張老師的報(bào)告像陽(yáng)光,讓我感到溫暖,像動(dòng)員令,讓我感到振奮!
石家莊市第四十二中學(xué)田麗霞的報(bào)告的主題是《班級(jí)管理中的辯證法》。她的報(bào)告繪聲繪色,案例具體,給我留下了不可磨滅的印象。我仔細(xì)地在筆記本上記下了田老師的一段段精辟言論,同時(shí)也盡可能把田老師的話刻在心上。作為班主任,我們要充滿熱情,對(duì)學(xué)生要有愛(ài)心。講臺(tái)下,面對(duì)幾十雙渴求知識(shí)的眼睛。用愛(ài)心去愛(ài)學(xué)生、愛(ài)班級(jí)、愛(ài)教育事業(yè)。愛(ài)成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生,也愛(ài)待進(jìn)生、調(diào)皮生,對(duì)他們要進(jìn)行耐心細(xì)致的輔導(dǎo)工作,了解他們的心理,做他們的知心朋友。其實(shí)“優(yōu)點(diǎn)不說(shuō)跑得掉,缺點(diǎn)不得說(shuō)照樣跑”,教師要敏銳地發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn),用閃光點(diǎn)激勵(lì)學(xué)生,進(jìn)而轉(zhuǎn)變學(xué)生。在班級(jí)管理方面要做到:眼勤多觀察,口勤多提醒,手勤多失敗(放手讓學(xué)生做)。給每一次閃光以肯定,給每一名同學(xué)以機(jī)會(huì)。注意與家長(zhǎng)的聯(lián)系,與家長(zhǎng)一起做好學(xué)生的思想工作,指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)方法,培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。還要盡量抽出時(shí)間在同學(xué)們的本子上或試卷上寫(xiě)幾句激勵(lì)的話,如“你能行”、“真高興看到你的進(jìn)步”、“謝謝你給我?guī)?lái)了驚喜”。在這種無(wú)聲的交流中,拉近與學(xué)生心靈的距離。這樣就更容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并及時(shí)的解決問(wèn)題。
南京市浦口區(qū)行知小學(xué)校長(zhǎng)楊瑞清的報(bào)告中可以看出。在他三十年的教育生涯中,他一直堅(jiān)持走行知路。在回鄉(xiāng)與進(jìn)城之間,他選擇了回鄉(xiāng);在從教與從政之間,他選擇了從教;在堅(jiān)持與解脫之間,他選擇了堅(jiān)持;在賞識(shí)與抱怨之間,他選擇了賞識(shí)。三十年來(lái),他堅(jiān)信只有學(xué)會(huì)賞識(shí),才能愛(ài)滿天下,他說(shuō)其實(shí)每一個(gè)孩子都是一朵花,優(yōu)秀生就像盛開(kāi)的花朵生機(jī)盎然,后進(jìn)生猶如可愛(ài)的花苞含苞待放。所以老師要善待每一個(gè)孩子,因?yàn)樗麄兌际亲鎳?guó)的棟梁,祖國(guó)的花朵。
聽(tīng)了北京市大興區(qū)黃書(shū)村鎮(zhèn)第一中心小學(xué)何艷梅老師的報(bào)告,對(duì)她的教育智慧以及班級(jí)管理的獨(dú)特方法更是佩服至極。
短暫的兩天培訓(xùn)很快就過(guò)去了,但作為老師的我感到自己今后責(zé)任的重大。我們的服務(wù)對(duì)象不僅僅是一個(gè)個(gè)學(xué)生,它聯(lián)系的將是一個(gè)個(gè)家庭的全部;影響的不僅僅是一個(gè)人,而是一代人甚至是幾代人。班主任工作神圣而偉大;任重而道遠(yuǎn)。要做好一個(gè)班主任,就必須勤學(xué)習(xí),多思考,多交流,多反思。我將繼續(xù)努力,全身心的投入到教育教學(xué)工作中去。
很早就聽(tīng)說(shuō)過(guò)鄭杰校長(zhǎng)這個(gè)名字,也拜讀了他的《給教師的一百個(gè)新建議》一書(shū),感覺(jué)中的鄭杰校長(zhǎng)很“另類”。“另類”的原因很多。比方說(shuō),他在校園開(kāi)設(shè)教師喝咖啡時(shí)間;他給老師留假期作業(yè);他為老師營(yíng)造“快樂(lè)空間”;他可以設(shè)立校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金(紅包);他個(gè)性獨(dú)特、善于思變;他打扮不尋常(戴灰色禮帽,口刁大煙斗,煙癮很重,酒量也大)??他的很多舉措總是振聾發(fā)聵,令人“不解”。
參加“全國(guó)首屆當(dāng)代教育家經(jīng)典教育思想報(bào)告會(huì)”后,親耳聆聽(tīng)鄭杰校長(zhǎng)的報(bào)告,如醍醐灌頂,受益頗深。鄭杰校長(zhǎng)的一些另類做法也許在形式上是另類,但卻散發(fā)的教育思想者的光芒,閃耀著教育管理者的智慧。在我們眼里,也許超前性是一種另類,也許開(kāi)拓性是一種另類,也許改革是一種另類,但往往是這些另類的主張,另類的觀點(diǎn),另類的舉措影響著我們的思維定勢(shì),沖擊著我們的頭腦。上海北郊學(xué)校在短短的六年時(shí)間成為全國(guó)名校,教育質(zhì)量從28位躍居上海第一位,也許更能說(shuō)明“另類”的魅力。
另類校長(zhǎng)的另類觀點(diǎn):
▲不主張?jiān)u優(yōu)質(zhì)學(xué)校,而倡導(dǎo)評(píng)“高效能學(xué)校”,因?yàn)楹芏嗨^的優(yōu)質(zhì)學(xué)校是用錢(qián)堆出來(lái)的。——教育公平和教育國(guó)情。
▲人的不同時(shí)期應(yīng)有不同的幸福,兒童時(shí)期的玩是最大的幸福,這個(gè)時(shí)期應(yīng)讓學(xué)生玩夠,讓學(xué)生在校園里犯錯(cuò)誤,否則,到了社會(huì)就是非常態(tài)的“玩”。——關(guān)注兒童的個(gè)性發(fā)展,主動(dòng)發(fā)展,和諧發(fā)展。
▲不贊成“一個(gè)好的校長(zhǎng)就是一所好的學(xué)校”的說(shuō)法,好的制度才能催生一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的學(xué)校,制度應(yīng)在學(xué)校校長(zhǎng)之上,——教育的民主性,教育的可持續(xù)發(fā)展。
▲“好人”好報(bào)。給工作量大、工作質(zhì)量高、貢獻(xiàn)大、責(zé)任大、稀缺的人高獎(jiǎng)金;給名師單獨(dú)工作室、好電腦;給“好人”更大的時(shí)間和空間的支配權(quán)(晚到校,早離校、不到校);給“好人”名、利、機(jī)會(huì)(外出學(xué)習(xí)考察、晉升職務(wù)職稱)——“讓一部分人先富起來(lái)”,鼓勵(lì)員工群體競(jìng)爭(zhēng)。
▲再好的商品沒(méi)有人知道就無(wú)法走進(jìn)市場(chǎng),所以需要宣傳。這叫傳播。不提倡默默無(wú)聞。請(qǐng)來(lái)設(shè)計(jì)師在形式上把學(xué)校設(shè)計(jì)的美輪美奐,他用一半的時(shí)間在外地傳播學(xué)校,而本地很多人反而不知“北郊學(xué)校”。——教育是一種服務(wù),教育需要品牌效應(yīng)。
▲他的手機(jī)常常關(guān)機(jī),問(wèn)他學(xué)校里有事找他怎么辦,他說(shuō)學(xué)校里能有什么事,有110、119、120三個(gè)電話足夠了,打我的電話有什么用。他把學(xué)校比作一棵樹(shù),學(xué)生是樹(shù)葉、教師是樹(shù)枝、管理機(jī)構(gòu)是樹(shù)干,而校長(zhǎng)則是樹(shù)根,他說(shuō)我們看樹(shù)時(shí)能看到的應(yīng)是樹(shù)葉、樹(shù)枝、樹(shù)干,哪有一眼就看見(jiàn)樹(shù)根的?樹(shù)葉要茂盛、樹(shù)干要挺拔,全靠樹(shù)根提供養(yǎng)份,樹(shù)根一旦露在外面,這棵樹(shù)也就快不行了。——學(xué)校管理制度作保障,“懶”校長(zhǎng)要有“勤”頭腦,細(xì)制度,校長(zhǎng)不要忙于事務(wù),更重要的是思想的統(tǒng)領(lǐng)。
▲他常去外國(guó)人開(kāi)的酒吧、咖啡屋、迪廳瘋狂一把,但他從不在教師面前喝酒;他幾乎每天晚上在外應(yīng)酬,一般在晚上10:00開(kāi)始看書(shū),1:00開(kāi)始寫(xiě)東西,凌晨3:00以后睡覺(jué),9:00~9:30來(lái)校上班(升旗儀式他必定參加),進(jìn)了辦公室一般就不出來(lái)了。——理念的思變,管理的機(jī)變,另類校長(zhǎng)的另類作息。
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半天的講座,鄭杰校長(zhǎng)既沒(méi)有用多媒體,也沒(méi)有用講稿,就那么娓娓道來(lái),思路清晰而又明朗,真不由得你不敬。我想,作為一個(gè)管理者,不管是哪一個(gè)層面的,都應(yīng)該學(xué)習(xí)鄭校長(zhǎng)的思考習(xí)慣,在工作中不斷地反思和汲取,那樣,雖辛苦,但一定是幸福著的。
“一個(gè)要帶動(dòng)學(xué)校發(fā)展的校長(zhǎng),其基本的思路就應(yīng)該是基于問(wèn)題解決,誰(shuí)能解決問(wèn)題,誰(shuí)就是好校長(zhǎng)。”這也許是鄭杰校長(zhǎng)行走在校長(zhǎng)實(shí)踐之路上的最為了然的概括。
校長(zhǎng)上海學(xué)習(xí)——另類校長(zhǎng)鄭杰
作者:倪紅梅文章來(lái)源: 添加時(shí)間:2007-04-06 20:10:50 點(diǎn)擊次數(shù):1306 添加到收藏夾
幽默的另類校長(zhǎng)鄭杰
已經(jīng)在煙臺(tái)聽(tīng)過(guò)鄭杰的一次講座,這次來(lái)到上海,又一次聽(tīng)到他的類似的講座,盡管似曾相識(shí),但還是聽(tīng)的津津有味。
首先是他的風(fēng)趣幽默。提到服務(wù),他用自己在家里和飯店吃飯的不同差別說(shuō)明,服務(wù)要使人愉悅。在家里,他自嘲,要用自己祖?zhèn)鳎◤母赣H那里遺傳的)的上海小男人的刀藝切菜、炒飯,還要對(duì)正在看電視的夫人千呼萬(wàn)喚才過(guò)來(lái)吃飯,還要受指責(zé)“今天這飯菜怎么這么差”;到飯店吃飯,不但視覺(jué)愉悅,美女招呼,而且可以大聲斥責(zé)比夫人年輕貌美的女服務(wù)生,發(fā)表意見(jiàn),心情暢快。所以,盡管飯店飯菜貴,但是它提供的服務(wù)好。
然后是博學(xué)。可能這篇稿子他說(shuō)了多次,但是盡管如此,我還是佩服他的學(xué)識(shí)淵博。講課中,他沒(méi)有低頭看稿,侃侃而談,還伴著手勢(shì),名家名句信口說(shuō)來(lái),可見(jiàn)博覽群書(shū)。
最重要的是他的獨(dú)特觀點(diǎn)。他首先一上來(lái)就自稱是“另類校長(zhǎng)”,確實(shí)有很多觀點(diǎn),乍一聽(tīng),覺(jué)得不可思議,仔細(xì)一想,又很有道理。這些道理來(lái)自哪里,來(lái)自他的飽覽群書(shū)之后的深深思考、整理。來(lái)自生活實(shí)踐的檢閱。比如,學(xué)校有很多利益相關(guān)方,要根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況區(qū)分我們學(xué)校的最大利益方是誰(shuí),是上級(jí),還是社區(qū),還是學(xué)生,他的需求是什么?我們?cè)趺礉M足這種需求?
比如要抓有效性,4:30校長(zhǎng)帶頭回家,保障工作效率,不以加班加點(diǎn)為美。
比如用制度來(lái)管理學(xué)校,而不是用校長(zhǎng)來(lái)管理學(xué)校。
總結(jié)幾天下來(lái)聽(tīng)課的感受,當(dāng)一名校長(zhǎng),真的是不容易,當(dāng)然我指的是要干一名好校長(zhǎng),優(yōu)秀的校長(zhǎng)。要具有多種素質(zhì)。
一是優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì)。
要有很好的口才,能滔滔不絕、言之有物、幽默風(fēng)趣、抑揚(yáng)頓挫或者實(shí)實(shí)在在,總之要有自己的風(fēng)格,有個(gè)性。要讓聽(tīng)的人愛(ài)聽(tīng),愛(ài)聽(tīng)你說(shuō)話,也就是把話說(shuō)到別人的心坎上,但不是一味地投其所好,媚俗。不能設(shè)想,一個(gè)說(shuō)話結(jié)巴,讓人聽(tīng)不懂說(shuō)的什么的校長(zhǎng)能有感召力。這次培訓(xùn)中給我們講座的幾位校長(zhǎng),大多沒(méi)有看稿子,卻侃侃而談,而且吸引了我們大多數(shù)的人,會(huì)場(chǎng)上經(jīng)常是笑聲不斷,掌聲自發(fā)響起。
要有臨場(chǎng)應(yīng)變的能力,處理緊急或者意外事件的本事。比如,那天晚上的討論中,長(zhǎng)征谷校長(zhǎng)對(duì)金輝校長(zhǎng)的提問(wèn):“上級(jí)來(lái)校檢查的時(shí)候,一位小男孩從樓梯上向下撒尿,正好尿在檢查人員的頭上,你是校長(zhǎng),你怎么做?”金輝校長(zhǎng)直打哈哈,最終也沒(méi)有說(shuō)出個(gè)所以然來(lái)。將心比心,如果我是校長(zhǎng),我會(huì)怎么做?我會(huì)叫這個(gè)小男孩一會(huì)來(lái)找我,問(wèn)清楚原因,然后對(duì)癥下藥。如果我是金輝校長(zhǎng),在40多個(gè)陌生的外地校長(zhǎng)面前被問(wèn)到了這個(gè)問(wèn)題,我會(huì)怎么回答,既符合教育規(guī)律,又能解決問(wèn)題,而不是唱高調(diào)。這就需要平日的知識(shí)儲(chǔ)備、經(jīng)驗(yàn)積累和思路活躍。
要有選擇性的接受能力。如鄭杰校長(zhǎng)講的,方略的培訓(xùn),就是為了給你一些觀點(diǎn),這些觀點(diǎn)之間可能互相矛盾,但是單獨(dú)聽(tīng)起來(lái)又都有道理,簡(jiǎn)單地說(shuō),就是給你一雙鞋,你不能拿過(guò)來(lái)就穿,要看看這鞋合不合你的腳,也就是說(shuō),要有選擇地用,仔細(xì)分析自己學(xué)校的特點(diǎn),找出問(wèn)題,找出可以解決又最需要解決比較容易解決的問(wèn)題,有針對(duì)性地用合適的方式解決。
要有領(lǐng)導(dǎo)才能,能團(tuán)結(jié)周?chē)娜耍尨蠹以敢庾冯S你、接受你的觀點(diǎn)和要求,樂(lè)于和你交流,在你周?chē)苋菀仔纬梢粋€(gè)團(tuán)隊(duì),大家很自覺(jué)地把你當(dāng)作這個(gè)圈子的核心。這需要的素質(zhì)可能多一些,我覺(jué)得有海量,不計(jì)較;有愛(ài)心,多關(guān)懷;有魄力,敢擔(dān)當(dāng);有信心,不左右搖擺;有涵養(yǎng),能兼聽(tīng)并蓄。
要有終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣和能力。我們這次出來(lái)一起學(xué)習(xí)的有校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任,有些校長(zhǎng)年齡已經(jīng)很大了,但是我發(fā)現(xiàn),他們都有終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。培訓(xùn)方安排的講座,有的非常實(shí)用,有的已經(jīng)聽(tīng)過(guò),有的暫時(shí)沒(méi)有用,有的和教育距離比較遠(yuǎn),甚至晚上還安排小范圍的研討,但是不管什么樣的講座,校長(zhǎng)們沒(méi)有我想象中的逃課、開(kāi)小差現(xiàn)象,而是認(rèn)真聽(tīng),然后在飯桌上、宿舍里、路上,隨機(jī)研討。還有的每天將自己的體會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)回顧反思。不過(guò),同樣是學(xué)習(xí),我發(fā)現(xiàn)有的校長(zhǎng)會(huì)學(xué)習(xí),有學(xué)習(xí)的能力和方法,他們邊聽(tīng)邊思考邊辨析,能提出自己的問(wèn)題,并探索解決問(wèn)題的辦法。但是有的校長(zhǎng)忙碌的記憶、書(shū)寫(xiě),動(dòng)手、動(dòng)眼而沒(méi)有動(dòng)腦,看起來(lái)忙碌,其實(shí)收獲不大。
鄭杰校長(zhǎng)談學(xué)校管理
好學(xué)校的第二條標(biāo)準(zhǔn)就是講人道,就是為他人創(chuàng)造幸福,不制造痛苦。中國(guó)人不怎么重視幸福,我們常常把人們的幸福叫做銀行,不重視此刻當(dāng)下的幸福,常常是犧牲了現(xiàn)在的幸福,為了遙遠(yuǎn)的看不到的幸福,使幸福錯(cuò)過(guò)了季節(jié)。舉例來(lái)說(shuō):電視臺(tái)采訪過(guò)一個(gè)放養(yǎng)的小孩子,說(shuō)你放羊干嘛呀,賺錢(qián)——取老婆——生孩子——放羊。我們大人從小就對(duì)孩子說(shuō):你要好好上學(xué),考一個(gè)好中學(xué)。而孩子們小時(shí)候的幸福就是“玩“,失去了童年,當(dāng)他兒童時(shí)代沒(méi)有玩夠,等他年紀(jì)大了,他就要想辦法補(bǔ)償。初中時(shí)代的幸福就是“破壞”,這個(gè)時(shí)候每個(gè)人在尋找自我,人越是跟周邊環(huán)境發(fā)生沖突的時(shí)候,他往往能夠找到自我。一個(gè)民族沒(méi)有破壞就沒(méi)有希望。我曾對(duì)我們的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò):我四十歲以前把當(dāng)校長(zhǎng)應(yīng)犯的錯(cuò)誤都犯一遍,四十歲以后不不犯錯(cuò)誤了。高中是一個(gè)什么季節(jié)“談戀愛(ài)”的季節(jié),我們對(duì)孩子說(shuō)“你不能談戀愛(ài),要好好學(xué)習(xí)”。全世界只有大概只有我們中國(guó)認(rèn)為“學(xué)習(xí)比戀愛(ài)重要”。人們常常錯(cuò)過(guò)談戀愛(ài)的季節(jié)。我是高中時(shí)候就談戀愛(ài),所以我身心很健康,一個(gè)哲學(xué)家說(shuō)過(guò),人生談戀愛(ài)至少要五次,高中時(shí)談戀愛(ài)不要付什么代價(jià),人生談的五次戀愛(ài),舉形象事例來(lái)說(shuō):每個(gè)人半個(gè)蘋(píng)果,我今年就要結(jié)婚了,我從旁邊筐子拿出半個(gè)蘋(píng)果,舉例說(shuō)他們之間的品種、顏色、個(gè)性、年代的不同??談戀愛(ài)就是這樣一個(gè)過(guò)程,因?yàn)榻Y(jié)婚以前沒(méi)談過(guò)戀愛(ài),所以結(jié)婚后就要補(bǔ)償,人生季節(jié)錯(cuò)過(guò)以后他就要補(bǔ)償(戲言)。人道主義的核心思想“為他人創(chuàng)造幸福,不是制造痛苦。”一所學(xué)校(具體名字聽(tīng)得不是太清楚)校長(zhǎng)到上海,給了我們很多啟發(fā)。許多人問(wèn)他:你們那里德育怎么搞,他說(shuō):我們教師是牧師般一樣關(guān)懷。我們?nèi)笔У木褪沁@種人道主義。人的幸福感是可以測(cè)量的。
鄭杰校長(zhǎng)談學(xué)校管理1
一般辦學(xué)有兩個(gè)思路:一條是自上而下,基于理論辦學(xué),先有理念,畫(huà)出美妙的圖紙,然后在學(xué)校進(jìn)行施工。我的思路不是這樣的,我的思路是基于問(wèn)題解決,客觀和理性地分析學(xué)校存在的問(wèn)題,在實(shí)際中解決問(wèn)題并形成理念,從而帶動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。今天我所講的都是另類,是指非主流的,也許永遠(yuǎn)不能進(jìn)課堂。我非常敬仰陶行知,我常說(shuō)陶先生是中國(guó)最后一個(gè)大教育家。陶行知為什么被稱為“大教育家”?他是一個(gè)三無(wú)校長(zhǎng),一是沒(méi)有政府榮譽(yù),二是無(wú)科研課題,他最善于用平白的語(yǔ)言告訴教育的道理和本質(zhì),雖是杜威的學(xué)生,但不賣(mài)弄學(xué)術(shù),他的書(shū)可讀,可學(xué);三是無(wú)高級(jí)職銜,我們不少地方都在評(píng)什么校長(zhǎng)職級(jí),我感覺(jué)這些標(biāo)準(zhǔn)都是按“殘疾人”感覺(jué),評(píng)“幾級(jí)校長(zhǎng)、名校長(zhǎng)”,我是不同意的,上海在評(píng)校長(zhǎng)職級(jí),我沒(méi)有申報(bào)。上海在評(píng)名校長(zhǎng),我認(rèn)為名校長(zhǎng)不是評(píng)出來(lái)的。成不了教育家,往往都是我們太在于什么榮譽(yù)、稱號(hào),我們內(nèi)心非常浮躁,陶行知對(duì)我們的啟發(fā)就是這樣,所以我始終這樣站在民間立場(chǎng)上,做老師校長(zhǎng)的代言人,至于能不能成名成家,那讓歷史來(lái)說(shuō)。
中國(guó)教育面臨很多問(wèn)題,學(xué)校也面臨很多問(wèn)題,這是正常的。要正確的面對(duì)問(wèn)題。誰(shuí)能解決問(wèn)題誰(shuí)就是好校長(zhǎng)。什么是問(wèn)題,問(wèn)題就是你想的和現(xiàn)實(shí)對(duì)的差異。作校長(zhǎng)都會(huì)想:什么樣的學(xué)校是一所好學(xué)校?各有各的說(shuō)法,我找了一些公約部分。好學(xué)校有三條標(biāo)準(zhǔn):一是高效能,二是講人道,三是可持續(xù)。大概綜合起來(lái)就是這三條標(biāo)準(zhǔn)。首先好學(xué)校的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是高效能,什么叫做效能?我認(rèn)為,就是在一定的財(cái)力物力人力的情況下,你的產(chǎn)出有多大,這就是效能。有些學(xué)校的投入特別大。學(xué)校的功能要讓他更大程度上實(shí)現(xiàn),同時(shí)我們要看投入有多大。現(xiàn)在在評(píng)優(yōu)質(zhì)學(xué)校,我主張?jiān)u高效能學(xué)校。現(xiàn)在有很多投入很大的學(xué)校,我把它稱作學(xué)校中的癌。癌細(xì)胞很漂亮,但他要吸收其它細(xì)胞的營(yíng)養(yǎng),這是有害的。學(xué)校也是這樣。上海有一所學(xué)校投入12億,我曾笑著對(duì)說(shuō):隨著這所學(xué)校的投入在加大,它的效能在減低,學(xué)校的功能讓它最大實(shí)現(xiàn),還要看看投入有多少。我不主張?jiān)u“優(yōu)質(zhì)”學(xué)校,很多所謂的優(yōu)質(zhì)學(xué)校是用錢(qián)堆出來(lái)的,我主張?jiān)u“高效能學(xué)校”。我們搞教育經(jīng)常埋怨:學(xué)校校舍等不好,你就要思考怎么樣才能使學(xué)校高效能。什么情況下效能才能最高,當(dāng)員工的目標(biāo)和管理者的目標(biāo)相一致的時(shí)候,這時(shí)候效能最高。一所學(xué)校,當(dāng)員工的目標(biāo)和校長(zhǎng)的目標(biāo)相一致時(shí),這時(shí)這所學(xué)校的目標(biāo)最高,而其目標(biāo)不一致時(shí),則效能較低。效能低下是任何一個(gè)組織系統(tǒng)的常態(tài),因?yàn)樵诮^大多數(shù)情況下管理者與員工的目標(biāo)不一致。員工的目標(biāo)為什么和管理者的目標(biāo)天然的不一致,是因?yàn)楣芾碚吲c員工的關(guān)系是一種妥托——代理關(guān)系。行政部門(mén)把校長(zhǎng)任命到一所學(xué)校,由他來(lái)管理,校長(zhǎng)會(huì)請(qǐng)很多的員工來(lái)完成工作,這樣管理者與員工之間形成一種委托——代理關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上是這樣解釋的。因?yàn)樗潜晃械模砦乙徊糠值墓ぷ鳌@硇缘娜耍麜?huì)認(rèn)為他在單位工作,目標(biāo)大多是希望工資最大化、休暇最大化。因?yàn)樗潜晃械模运蠊べY大最大化、休閑最大化是正常的。而管理者恰恰相反,他的目標(biāo)是是少給員工點(diǎn)錢(qián)讓他多干點(diǎn)活。歷史上都在考慮一個(gè)問(wèn)題,如何讓下屬的目標(biāo)跟自己一致。怎么樣讓員工的目標(biāo)跟自己的目標(biāo)一致呢?下面我羅列幾種方法,供大家思考,前幾個(gè)不主張,后一個(gè)是我主張的:第一個(gè)辦法是把自己神化,例如**功,***把自己神化。我們偉大的毛澤東主席在后期也把自己神化,發(fā)表指示,全中國(guó)人起來(lái)響應(yīng)起來(lái),放棄了自己的目標(biāo)。把自己神化有一個(gè)好處,能下屬處于休眠狀態(tài),一味跟著自己走。管理學(xué)中強(qiáng)調(diào)管理者有魅力,“魅”是一個(gè)“鬼”字旁,其暗喻不言而知。我不主張這個(gè)辦法,也不反對(duì)。我們學(xué)校的老師有點(diǎn)把我半神化,現(xiàn)在我在給老師脫敏。第二個(gè)辦法是職工入股,我們知道許多企業(yè)的改制,職工入股,最后分紅,這樣的做法就是使他個(gè)人和集體的利益掛在一起。入股就是基于員工與管理者的目標(biāo)不一致而使其一致性。第三個(gè)辦法,就是任人唯親,我用的人都是我自己人。這是一個(gè)辦法,這個(gè)時(shí)候社會(huì)資本最低,這個(gè)資本就是誠(chéng)信度。第四個(gè)辦法,就是桃園三結(jié)義,宋江何德何能?關(guān)鍵是他是大哥,哥門(mén)義氣,感情留人。我和學(xué)校的員工都成了哥們,容易目標(biāo)一致。第五個(gè)辦法,政治思想工作,說(shuō)白的一點(diǎn)叫做說(shuō)服,你的目標(biāo)跟我的目標(biāo)不一致,我就要說(shuō)服你。說(shuō)服法,以前這種方法非常有效,現(xiàn)在不太好用,這是因?yàn)楸仨毷蛊淙=處煻脊餐J(rèn)識(shí)一個(gè)真理。政治思想工作背后必須要有絕對(duì)真理支撐,現(xiàn)在其威力不怎么大,是因?yàn)槲覀儾惶J(rèn)為有絕對(duì)的真理。有時(shí)我們用自己都不太相信的方法去說(shuō)服他,怎么能讓人相信?現(xiàn)在有人工作做不好,我們用三個(gè)代表來(lái)說(shuō)明他不行。現(xiàn)在有老師工作做不好,你讓他對(duì)照八榮八恥,實(shí)際是沒(méi)有什么實(shí)效的。第六個(gè)辦法,是在每一個(gè)員工后面派一個(gè)員工去監(jiān)督他。學(xué)校有一百個(gè)老師,為了讓他們的目標(biāo)跟我的目標(biāo)一致,我就派一百個(gè)監(jiān)督者來(lái)監(jiān)督,這是不可能的。問(wèn)題是,誰(shuí)去管那些監(jiān)督者嗎?所以人類就有了一項(xiàng)發(fā)明叫“科承制”,它有一個(gè)好處,校長(zhǎng)一聲令下,大家都服從。這種模式類似“金字塔”,首席執(zhí)行官——監(jiān)督十幾個(gè)人——他們?cè)俜謩e管十幾個(gè)人,每人最好管不超過(guò)十五人,這是因?yàn)槿说木τ邢蓿@是人類的一項(xiàng)發(fā)明,其目的是提高效能,但有一個(gè)問(wèn)題。對(duì)學(xué)校來(lái)說(shuō),學(xué)校是為學(xué)生服務(wù)的地方,不是為校長(zhǎng)服務(wù),而這種方式存在一個(gè)問(wèn)題,那就是人人對(duì)上負(fù)責(zé),層層對(duì)上負(fù)責(zé),做不到層層對(duì)下負(fù)責(zé),很多先進(jìn)理念不能實(shí)現(xiàn),是因?yàn)槲覀兪褂玫氖恰翱瞥兄啤薄N腋杏X(jué)“山東和上海”的最大區(qū)別,就在于官本位這種思維的強(qiáng)弱,山東比上海要濃厚一些。在校內(nèi)也存在官本位,所以在校園里課程的改革就要受阻礙。我曾寫(xiě)過(guò)一篇文章“校長(zhǎng)和局長(zhǎng)哪個(gè)大”?第七個(gè)辦法是自主管理,這種方法是我所主張的,它被證明是最有效的管理方式,校長(zhǎng)授權(quán)讓員工自主管理,但這種管理又區(qū)別于放任自流。有時(shí)專制最好,它好到能造長(zhǎng)城,有時(shí)它最壞,壞到焚書(shū)坑儒。自主介于之間,員工自主管理,好的能表現(xiàn)出來(lái),惡的也能反映出來(lái)。員工自主管理。什么是自主,應(yīng)有三條標(biāo)準(zhǔn):第一我選擇,第二我按照我的方式,第三我負(fù)責(zé)任。我對(duì)所有的后果負(fù)責(zé)任。比方說(shuō)喝酒,看看我是自主的,還是不自主的。什么是“自主喝酒”?一是今天我喝酒是我選擇的嗎?二是現(xiàn)在我拿著杯子喝酒想小口喝,你讓我大口喝,這就是我不自主。三是如果我喝醉了,我會(huì)對(duì)太太說(shuō),我喝酒是不自主的,喝醉了不是我的責(zé)任。經(jīng)常說(shuō)一句話:走自己的路,讓別人說(shuō)去吧。中國(guó)人累,我們經(jīng)常是走別人的路讓自己說(shuō)去吧。效能不高,就是不自主,人在不自主的狀態(tài)下他的工作效能是低的。但是問(wèn)題又出現(xiàn)了,這種方法讓人擔(dān)憂的是,我讓老師自主選擇,選擇錯(cuò)了,如不干活等,他用最差的方式去做,他又逃避責(zé)任,那怎么辦?所以在自主管理之前要有一整套的制度,來(lái)抑制人的惡的東西。然后再放權(quán)。
第三篇:學(xué)習(xí)向志雄同志心得體會(huì)
學(xué)習(xí)向志雄同志先進(jìn)事跡心得體會(huì)
2005年2月25日,區(qū)社保局局長(zhǎng)向志雄同志因勞累過(guò)度倒在了工作崗位上,年僅52歲。向志雄同志就這樣默默地離開(kāi)了他終身熱愛(ài)的工作崗位,離開(kāi)了他親愛(ài)的妻子、兒子、親戚、戰(zhàn)友……3月21日,中共成都市委授予向志雄同志優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)并號(hào)召全市廣大黨員干部向向志雄同志學(xué)習(xí),中共成都市金
牛區(qū)委還召開(kāi)了向志雄同志先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)。
通過(guò)對(duì)向志雄同志先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)和了解,被向志雄同志默默無(wú)聞、任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)、清正廉潔的“孺子牛”精神所感動(dòng),他塑造了一個(gè)當(dāng)代共產(chǎn)黨人的典型形象,譜寫(xiě)了一曲永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的時(shí)代壯歌。
我們要學(xué)習(xí)他平等待人,忘我工作的精神。向志雄同志長(zhǎng)期從事社保工作,長(zhǎng)期與企業(yè)下崗職工和失地農(nóng)民打交道,每遇群眾來(lái)訪,他都熱心接待并積極為群眾排憂解難,把黨和政府對(duì)群眾的關(guān)心落到實(shí)處,受到了廣大群眾的好評(píng),許多群眾聽(tīng)到他去世的消息后都非常悲痛,都說(shuō)“老向是個(gè)好人”。他工作認(rèn)真負(fù)責(zé),尤其在推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化工作中,經(jīng)常加班加點(diǎn),忘我工作。就在他去世的前一天,他還加班到很晚才回家,一進(jìn)家門(mén)就對(duì)妻子說(shuō)“我實(shí)在太累了”,話剛說(shuō)完就倒在沙發(fā)上睡著了。但在工作中他卻從來(lái)沒(méi)有喊過(guò)苦,叫過(guò)累,且經(jīng)常帶病堅(jiān)持工作,就在他去世前一段時(shí)間,他胳膊受了傷,仍沒(méi)有請(qǐng)假休息,直到生命的最后一刻,他還在安排工作,最后,倒在了工作崗位上。他是一名普普通通的共產(chǎn)黨員,他是那么平凡,卻又是那么崇高。
我們要學(xué)習(xí)他嚴(yán)于律己,兩袖清風(fēng)的堅(jiān)強(qiáng)黨性。向志雄同志雖然家庭困難,其母親癱瘓?jiān)诖玻艿堋⒌芟毕聧徳诩遥瑑鹤釉谄髽I(yè)做臨工,但他從未利用職權(quán)謀取私利,也沒(méi)有向組織提出任何要求,而是一心一意地?fù)湓诠ぷ鲘徫簧希业毓ぷ鳎谒呐蛶ьI(lǐng)下,我區(qū)的社會(huì)保險(xiǎn)工作多次受到省、市表彰,2002年還被省社保局評(píng)為了先進(jìn)單位。
向志雄同志的先進(jìn)事跡還有很多很多……。他的先進(jìn)事跡將永遠(yuǎn)激勵(lì)我們每一個(gè)共產(chǎn)黨人。我們一定要以向志雄同志為榜樣,認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想,在加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化工作中創(chuàng)造性地做好自己的本職工作,充分發(fā)揮一個(gè)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,做一個(gè)人民滿意的公仆。
2005年4月4日
第四篇:學(xué)習(xí)向志雄同志心得體會(huì)
2005年2月25日,區(qū)社保局局長(zhǎng)向志雄同志因勞累過(guò)度倒在了工作崗位上,年僅52歲。向志雄同志就這樣默默地離開(kāi)了他終身熱愛(ài)的工作崗位,離開(kāi)了他親愛(ài)的妻子、兒子、親戚、戰(zhàn)友…… 3月21日,中共成都市委授予向志雄同志優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)并號(hào)召全市廣大黨員干部向向志雄同志學(xué)習(xí),中共成都市金牛區(qū)委還召開(kāi)了向志雄同志先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)。通過(guò)對(duì)向志雄同志先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)和了解,被向志雄同志默默無(wú)聞、任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)、清正廉潔的“孺子牛”精神所感動(dòng),他塑造了一個(gè)當(dāng)代共產(chǎn)黨人的典型形象,譜寫(xiě)了一曲永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的時(shí)代壯歌。我們要學(xué)習(xí)他平等待人,忘我工作的精神。向志雄同志長(zhǎng)期從事社保工作,長(zhǎng)期與企業(yè)下崗職工和失地農(nóng)民打交道,每遇群眾來(lái)訪,他都熱心接待并積極為群眾排憂解難,把黨和政府對(duì)群眾的關(guān)心落到實(shí)處,受到了廣大群眾的好評(píng),許多群眾聽(tīng)到他去世的消息后都非常悲痛,都說(shuō)“老向是個(gè)好人”。他工作認(rèn)真負(fù)責(zé),尤其在推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化工作中,經(jīng)常加班加點(diǎn),忘我工作。就在他去世的前一天,他還加班到很晚才回家,一進(jìn)家門(mén)就對(duì)妻子說(shuō)“我實(shí)在太累了”,話剛說(shuō)完就倒在沙發(fā)上睡著了。但在工作中他卻從來(lái)沒(méi)有喊過(guò)苦,叫過(guò)累,且經(jīng)常帶病堅(jiān)持工作,就在他去世前一段時(shí)間,他胳膊受了傷,仍沒(méi)有請(qǐng)假休息,直到生命的最后一刻,他還在安排工作,最后,倒在了工作崗位上。他是一名普普通通的共產(chǎn)黨員,他是那么平凡,卻又是那么崇高。我們要學(xué)習(xí)他嚴(yán)于律己,兩袖清風(fēng)的堅(jiān)強(qiáng)黨性。向志雄同志雖然家庭困難,其母親癱瘓?jiān)诖玻艿堋⒌芟毕聧徳诩遥瑑鹤釉谄髽I(yè)做臨工,但他從未利用職權(quán)謀取私利,也沒(méi)有向組織提出任何要求,而是一心一意地?fù)湓诠ぷ鲘徫簧希业毓ぷ鳎谒呐蛶ьI(lǐng)下,我區(qū)的社會(huì)保險(xiǎn)工作多次受到省、市表彰,2002年還被省社保局評(píng)為了先進(jìn)單位。向志雄同志的先進(jìn)事跡還有很多很多……。他的先進(jìn)事跡將永遠(yuǎn)激勵(lì)我們每一個(gè)共產(chǎn)黨人。我們一定要以向志雄同志為榜樣,認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想,在加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化工作中創(chuàng)造性地做好自己的本職工作,充分發(fā)揮一個(gè)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,做一個(gè)人民滿意的公仆。
第五篇:學(xué)習(xí)蔣志剛事跡心得體會(huì)
學(xué)習(xí)蔣志剛事跡心得體會(huì)
3月21日下午,孝感市水利系統(tǒng)學(xué)習(xí)蔣志剛同志先進(jìn)事跡首場(chǎng)報(bào)告會(huì)。蔣志剛同志先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)四名成員分別從不同的角度,敘述、勾勒了一個(gè)鮮活、實(shí)在、生動(dòng)、感人的蔣志剛,一位平凡中閃耀可貴品質(zhì)的水利人形象。孝昌縣水務(wù)局副局長(zhǎng)蔣志剛同志以《我的水利情懷》,親自講述了自己以負(fù)責(zé)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新的精神,矢志不渝地堅(jiān)守、追求水利事業(yè)30多年的歷程;魯以芳同志《帶著愛(ài)出發(fā)》的報(bào)告,從一名女性旁觀者的角度,介紹了蔣志剛同志對(duì)父母、對(duì)家庭的責(zé)任心、孝心和愛(ài)心,并將這種對(duì)親人的小愛(ài),化為對(duì)水利事業(yè)無(wú)私的大愛(ài);董俊勇同志《清水作伴寫(xiě)人生》的報(bào)告,向我們?nèi)轿徽故玖艘晃挥兄逅粯忧閼押推犯竦摹拌F面水官”,一個(gè)勤奮無(wú)私、樂(lè)于奉獻(xiàn)的水利人; 劉茜同志《我的伯伯蔣志剛》,以一個(gè)年輕人的視角,描述了蔣志剛同志獻(xiàn)身水利、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的高大形象。報(bào)告會(huì)引起與會(huì)人員的強(qiáng)烈共鳴,不時(shí)報(bào)以熱烈的掌聲。會(huì)上,市水利局機(jī)關(guān)黨支部黨員代表趙燕同志發(fā)出了“學(xué)習(xí)蔣志剛,爭(zhēng)做 ‘蔣志剛式水利人’”的倡議,倡議全市水利系統(tǒng)黨員干部向蔣志剛同志學(xué)習(xí)。
蔣志剛同志,現(xiàn)年52歲,系孝昌縣水務(wù)局副局長(zhǎng)、高級(jí)工程師,扎根基層三十余年。1993年,他放棄海南高薪工作,主動(dòng)選擇到條件艱苦的孝昌縣水務(wù)局工作至今。多年來(lái),他刻苦鉆研,獻(xiàn)身水利,淡泊名利,堅(jiān)拒誘惑,清廉從政,在平凡的工作崗位上展現(xiàn)出優(yōu)秀品質(zhì)、作出了突出貢獻(xiàn),先后當(dāng)選為中國(guó)共產(chǎn)黨湖北省第九次黨代會(huì)代表,獲得了國(guó)務(wù)院表彰的“全國(guó)先進(jìn)工作者”、“湖北省勞動(dòng)模范”、“湖北省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“孝感市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)20多種50多次。其先進(jìn)事跡先后在中國(guó)水利報(bào)、人民網(wǎng)、人民長(zhǎng)江報(bào)、湖北日?qǐng)?bào)上刊載,受到過(guò)原湖北省委書(shū)記俞正聲接見(jiàn),水利部陳雷部長(zhǎng)簽批指出“蔣志剛同志是水利系統(tǒng)學(xué)習(xí)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的杰出代表,是積極踐行黨的群眾路線的先進(jìn)典型,是新時(shí)期水利人的學(xué)習(xí)榜樣”。省委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組、省水利廳、孝感市委市政府先后發(fā)文,號(hào)召向蔣志剛同志學(xué)習(xí)。在3月11日全市教育實(shí)踐活動(dòng)交流研討會(huì)上,蔣志剛同志作為七位先進(jìn)個(gè)人之一作了典型發(fā)言,市委書(shū)記陶宏點(diǎn)評(píng):“蔣志剛同志作為全省教育實(shí)踐活動(dòng)樹(shù)立的有重大影響的四個(gè)典型之一,平凡而偉大,長(zhǎng)期在水利一線默默奉獻(xiàn),克服家庭困難,鐵面無(wú)私,堅(jiān)守底線,清水作伴,書(shū)寫(xiě)可貴人生”。
蔣志剛同志是工作、生活在我們身邊的優(yōu)秀水利人,是我們熟悉的水利系統(tǒng)先進(jìn)代表,先進(jìn)事跡就在身邊,可信、可敬、可學(xué),值得我們水利系統(tǒng)全體黨員干部學(xué)習(xí)。在當(dāng)前全市水利系統(tǒng)深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),全面展開(kāi)新一年查險(xiǎn)備汛、蓄水保春耕、水利工程建設(shè)之際,全市水利系統(tǒng)開(kāi)展學(xué)習(xí)蔣志剛同志先進(jìn)事跡,具有現(xiàn)實(shí)而深遠(yuǎn)的意義。全市水利系統(tǒng)要帶頭掀起向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)、爭(zhēng)做“蔣志剛式”水利人的熱潮。要通過(guò)開(kāi)辟學(xué)習(xí)專欄、開(kāi)展專題學(xué)習(xí)、座談交流等多種形式,進(jìn)行廣泛學(xué)習(xí)宣傳;廣大黨員干部要在開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中對(duì)照先進(jìn)模范剖析自己,認(rèn)真查找自身在思想、工作作風(fēng)上的差距,向身邊的模范學(xué)習(xí),向身邊的典型看齊,先學(xué)、真學(xué)、真用,以過(guò)硬的黨性、扎實(shí)的作風(fēng),勤奮工作,爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī),為推進(jìn)水利改革發(fā)展新跨越作出新的貢獻(xiàn)。