第一篇：企業家與管理

著名企業家李彥宏 及其管理思想 企業家與管理課程作業（選修課）

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簡介：李彥宏，百度公司創始人、董事長兼首席執行官，全面負責百度公司的戰略規劃和運營管理。

1968年，李彥宏出生于山西省陽泉市，曾經考入山西陽泉晉劇團。

1987年，李彥宏以優異成績考入北京大學，在北大讀書時，李彥宏立志鎖定目標留學美國，精研托福、GRE等英文書籍，過著教室、圖書館和寢室三點一線的生活。

1991年北京大學信息管理本科畢業，后在美國紐約州立大學布法羅分校獲得計算機科學碩士，在留學期間，他白天上課，晚上補習英文和編程，經常學習到凌晨兩點。

1994年，李彥宏在華爾街的道·瓊斯子公司實習，并且工作了三年半時間，曾擔任道·瓊斯子公司高級顧問、《華爾街日報》網絡版實時金融信息系統設計人員。

1997年，李彥宏離開華爾街，前往硅谷的搜索引擎公司Infoseek任職工程師。

1999年，Infoseek 被迪士尼收購，再次調整戰略。李彥宏放棄了Infoseek 的股票期權，和徐勇回到中國創建百度公司，2000年后百度成為全球最大的中文搜索引擎技術公司，百度于2003年第二季度宣布全面盈利。百度公司于美國時間2005年8月5日在納斯達克上市，當日股價升至151美元。李彥宏身為CEO，擁有公司的22.9%約9.89億美元的股東權益。創業經歷：李彥宏在海外的8年時間里，中國互聯網界正發生著翻天覆地的變化。從1995年起，李彥宏每年要回國進行考察。1999年，李彥宏認定環境成熟，于是啟程回國，在北大資源賓館租了兩間房，連同1個財會人員5個技術人員，以及合作伙伴徐勇，8人一行，開始了創建百度公司。

接著，李彥宏順利融到第一筆風險投資金120萬美金。在百度成立的9個月之后，風險投資商德豐杰聯合IDG又向百度投入了1000萬美元。

2001年，李彥宏在百度董事會上提出百度轉型做獨立搜索引擎網站，開展競價排名的計劃。然而，他的這個提議遭到股東們的一致反對：此時，百度的收入全部來自給門戶網站提供搜索技術服務支持。如果百度轉做獨立的搜索引擎網站，那些門戶網站不再與百度合作，百度眼前的收入就沒了；而競價排名模式又不能馬上賺錢，百度就只有死路一條。

在充分陳述了自己的計劃和觀點后，仍舊得不到首肯的李彥宏平生第一次發了大火。盡管李彥宏的一貫自信這次受到了極大的挑戰，然而只要他認準了的東西，幾乎沒有人能改變，尤其是在關乎百度未來發展的大方向、大問題上，他絲毫不會退讓。

最終，投資人同意李彥宏將百度轉型為面向終端用戶的搜索引擎公司，他們告訴李彥宏：“是你的態度而不是你的論據打動了我們。”

推出競價排名并實施“閃電計劃”對百度實行第二次技術升級后，百度已成為全球第二大的獨立搜索引擎，在中文搜索引擎中名列第一。

2005年8月，百度在美國納斯達克成功上市，成為全球資本市場最受關注的上市公司之一。

成就：2001年被評選為“中國十大創業新銳”之一；

2002年、2003年獲得中國首屆、第二屆“IT十大風云人物”稱號；

2004年1月15日，當選中國第二屆“京城十三新銳”； 2004年4月，當選中國第二屆“中國軟件十大杰出青年”； 2005年1月，當選中國全國青聯委員；

2005年8月23日，獲得中國第十二屆“東盟青年獎”； 2005年12月28日，獲得中國“CCTV2005中國經濟年度人物”； 2006年12月10日，當選美國《商業周刊》2006年全球“最佳商業領袖”；

2009年12月8日，獲2009年度華人經濟領袖獎；

2010年4月30日，獲“全球100位影響力人物，領袖類榜單第24位”；

2010年7月29日，榮獲“首都杰出人才獎”；

2010年11月5日，福布斯全球最具影響力人物排名第36位； 2010年11月18日 《財富》年度商業人物百度CEO李彥宏上榜； 2014年5月7日，“2014新財富500富人榜”，以608億元身價進入前十名。

管理經驗：李彥宏在公司提出了“五級領導力”管理模式——將管理層劃分為僅有的五個層級，使得公司在不斷壯大的過程中仍然保持扁平化的高效管理模式，并創造性的運用柔性和剛性相結合的公司管理藝術，對于從最低的團隊領導到最高管理層，每一層級均有明確的能力素質評價指標。包括業務推動能力、專注專業精神、任務分解能力、溝通和跨部門協作能力、人才培養能力等五個維度。

李彥宏表示，第五級領導必須能夠做到以下四點：首先，洞察行業趨勢，“要能看到一到兩年后的市場變化，并不斷問自己同樣的問題，一旦答案相同，說明你已經落后了”；第二，果斷把握市場機會，“一旦得出了推論就要立刻著手解決，而且要比其他所有人都做得好”；第三，極強的溝通技巧，“善于影響、發展、推動、改變、激勵他人，營造良好的工作氛圍”；第四，在復雜多變的情況下，通過一系列綜合思考的決策技巧，應變式地找出或開發新的解決方案。

管理思想：

1、人一定要做自己喜歡并擅長的事；

內心的喜好是推動事業進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底；而如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時也取得超乎常人的成就。

2、認準了，就去做；不跟風、不動搖；

3、專注如一；

4、把事情做到極致；

5、少許諾、多兌現；

6、讓數據說話；

7、問題驅動；

8、不唯上；

9、對事不對人；

組織內最有效率的溝通方法，莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見，需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關注事物本身的對錯，而不是根據這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引伸為對人的評價。

10、創新求變；

勇于創新和靈活應變，是企業持續發展、克敵制勝的原動力。然而隨著企業規模的擴大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安于現狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神，成為企業管理者的一項長期仸務。11.允許試錯；

12.迅速迭代，越變越美； 13.保持學習心態；

14.遇到新事物，先看看別人上怎么干的； 15.高效率執行； 16.用流程解決共性問題； 17.你不是孤軍； 18.打破部門藩籬； 19.主動分享；

20.一定要找最優秀的人才； 21.給最自由的空間； 22.證明自己，拿結果說話； 23.一個人最重要的能力是判斷力； 24.每個人都要撿起地上的垃圾；

25.百度不僅是李彥宏的，更是每一個百度人的； 26.用戶需求決定一切；

27.聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定； 28.幫助別人，成就自己； 29.公司離破產永遠只有30天。

個人的見解：李彥宏先生是位睿智的企業家，他不僅有技術背景，還對商戰有敏銳的直覺和出色的判斷。2002年5月到百度擔任副總裁的朱宏波對其評價也是：“雖然以前從事技術工作，但他的商業思維和市場眼光非常獨到，對搜索產業方向的把握和商業競爭的規律和規則理解得非常到位。”他專注于自己的領域，并堅持到底，因為人的精力是有限的，企業可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。一家公司想要成為市場上的領導者，首先要有領導者的心態，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領導者。在快速發展變化的時代里，如果不能夠不斷學習，就會被市場所淘汰。所以，企業的每一位員工，都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態。這是企業發展和進步的根本動力，也是生活精彩的法寶!

第二篇：企業家與企業文化[范文模版]

企業家與企業文化

研究企業文化的人都知道：“企業家的思想是企業文化產生的主要來源之一，企業領導者在企業文化的形成方面起領導作用；企業的高級管理人員會通過日常談話、企業特殊慶典、儀式展示企業自身的文化理念；同樣，企業日常運作中高級管理人員的頻繁更迭會削弱企業文化力量，改變企業的文化。”可見，企業文化的設計和建設離不開企業家的積極倡導和精心培育。

一、企業家在企業文化建設中的地位

企業家是企業的核心人物，他在企業中這種權威性的領導地位和權力實施過程，成為傳導他的經營思想、人格、風格等最有效的載體和通道，實現著他在企業文化形成和發展中的決定性作用。

1.企業家是企業文化建設的創造者。沒有企業家的倡導，企業文化建設就不會被提到企業工作日程上來。企業家作為企業文化的創造者，首先從自我塑造開始。企業家是企業的焦點人物，是企業的榜樣人物。企業家的言行會直接影響到員工的行為。所有員工無時無刻不在接受企業家榜樣的輻射作用。企業的員工會以企業家為中心履行他們的職責和任務。

其次，企業家在創造企業文化過程中，必須使企業文化得到企業核心層的認同。它包括企業的核心領導層的認同和企業核心員工的認同。在企業文化創造的初期，企業的經營理念和管理哲學很難被大多數員工的認同。因此企業家必須對企業文化有足夠 的了解，利用企業內各種手段，在員工中做好企業文化的 宣傳工作，使員工的個人價值觀和企業的價值觀達到有機的統一。

再次，企業家必須具有正確的文化觀念。企業家文化觀的確立，是企業文化建設的第一步。企業家的價值觀、理想和信念會影響企業文化，所以企業家樹立正確的價值觀對企業文化建設是非常有利的。

最后，企業家創建的企業文化必須與實踐相結合。企業文化不僅僅是一種企業提倡的和信奉的價值理念，而是必須付諸實踐的價值觀念。企業家所信奉的價值理念來源于實踐，同時對實踐有指導作用，從而達到知行合一。

2.企業家是企業文化建設的組織者。企業家是企業經營活動的領導者和組織

者，當然也應當是企業文化建設的組織者。企業家通過自己的權威和榜樣作用，創造一種企業文化建設的氣氛，給員工一種更直觀的感覺，有利于員工接受企業文化。同時還得告訴員工什么是企業文化，為什么要建立企業文化和怎樣建設企業文化等。讓員工明白領導者的意圖有利于員工行為朝企業所期望的方向發展。然后，企業家要構建一定的企業文化建設的組織網絡。組織網絡的建立要從企業的實際出發，一定要避免為裝點門面而設置。同時也要明確專職人員的工作責任。最后，企業家還要組織開展學習培訓活動。企業文化不是自然而生的，是在長期的經營實踐中形成的，一定的學習培訓是十分必要的。我們知道企業培訓一方面是為了提高企業家和員工的技能道和素質，另一重要方面是傳遞組織文化，將員工的價值觀與企業的經營理念有機結合起來，使其兩者達到合理的統一。美國總統肯尼迪在旅日考察后的專家意見座談會上談到：“一個總經理的最終成功在很大程度上取決于正確理解本公司的文化，以及對文化進行精雕細刻，并使它形成適應市場不斷變化所需要的能力。”

二、企業家對企業文化的影響

我們必須明確企業家首先是企業文化的修煉者。他們絕不能因為自己位置特殊，就可以跳出文化修煉之外。企業文化中強調溝通，企業家就不能終日深藏辦公室中；企業文化中強調誠信，企業家就不能明里一套背里一套。企業家應該成為企業文化建設的表率。

事實上，很多企業的文化建設無疾而終，其主要原因就是企業家率先破壞規則。如果企業理念系統只用于約束別人，而企業家本人逍遙于外，企業文化自然無法建立起來，即使建立起來也不過是一紙空文。

作為領導者，企業家需要對企業的部門機構設置、員工聘用、員工獎懲、制度的構建等進行管理。把自己的管理理念和風格，體現到各項制度以及各項規定中去。作為領導者，他還時常需要調解組織內的各種矛盾和沖突，如部門制度和公司制度的沖突，生產一線部門與后勤保障部門的協作問題，甚至于一些影響組織行為的個人矛盾。處理這些問題的過程包括方式、方法以及態度等會在很大程度上影響到企業的文化建設。

同時，企業家通常要以企業首腦的身份，參加各種會議，接待重要客戶。企業家的社交直觀地向外界輻射著自己的企業形象和文化，社交過程中的禮儀禮節

展示著企業好客的態度，張弛結合體現了企業理性的形象，周到的安排透露著企業的嚴密管理。企業家在社交過程中的行為和態度不僅展現和傳播了企業的形象和理念，客觀上也教導著身邊的員工，最終形成一種集體的文化美德。

三、辯證認識企業家在企業文化建設中的作用

當然，我們也不能把企業家在企業文化建設中的作用和地位無條件的擴大化。在我看來，企業文化建設是一個“海納百川，有容乃大”的過程，我們不懷疑企業家在企業文化建設中發揮的作用，但是我們也不能抹殺其他職員在企業文化建設中的創造和發現。通用公司總裁韋爾奇無疑是當今偉大的商業領軸，但他也不過是通用公司這家百年企業的一個重要過客。真正優秀的企業，其文化是在歷史中不斷形成并堆積起來的，它是企業發展過程中所有同仁的汗水結晶，而并非完全依賴某個企業領袖。

(結束)

第三篇：企業家與企業家文化

企業家與企業家文化

在學習這門課之前從來沒有接觸過有關企業家與企業家文化的知識，也許由于所學專業的特點感覺對企業的要求不用太高。當上第一節課時，原本以為會是一節比較枯燥的理論課，可是老師生動的講解與會意的視頻讓我感覺并不是枯燥無趣的，更多的是喜歡上了這門有無窮理論的課程。

面對經濟全球化的新形勢，企業文化建設方興未艾，越來越受到企業界和全社會的普遍重視。它是企業微觀意識形態和行為的總和，包括企業核心價值觀，企業經營管理理念，企業精神，企業精神，企業形象和企業傳統等內容。我知道的企業并不多，離自己家鄉最近的是青島啤酒股份有限公司，我覺得他的企業理念和文化就應該是不錯的1903年8月，古老的華夏大地誕生了第一座以歐洲技術建造的啤酒廠——日耳曼啤酒股份公司青島公司，經過百年滄桑，這座最早到的啤酒公司發展成為享譽世界的“青島啤酒”的生產企業——青島啤酒股份能有限公司。1993年進入國際資本市場，公司股票在香港和上海上市，成為國內首家在兩地同時上市的股份有限公司。90年代后期青島啤酒開始全面實施“大名牌戰略”，確立并實施了“新鮮度管理”，“高起點發展，低成本擴張”，“市場網絡建設”等策略，以“名牌帶動”式的資產重組，率先在全國掀起了并購浪潮，被稱為中國啤酒業“從春秋到戰國”行業整合潮流的引導著。對鉤并企業，青島啤酒推行自己的管理模式，用青島啤酒企業文化來整合子公司管理的管理模式和理念。

我覺得青島啤酒最亮的地方就是采取全國并購制度。而并購重組中對企業文化的整合是青島啤酒公司成功的秘密。首先，文化整合是企業發展的內在要求，整合包括市場整合，品牌的整合，資產、財務、組織等方面的整合，但是最重要的還是文化整合，企業間表層文化的差異，公司通過企業統一CI形象，培養青島啤酒系列品牌等措施，得到了較好的解決，而思想觀念管理制度等深層文化上的沖突則十分激烈，解決起來難度較大，因此以先進的母體企業文化對新并公司進行文化整合就成為當時青島啤酒公司加快發展刻不容緩的現實課題。這就像這一組群居動物中，必須有一個統一的法則才能確保內部有條不紊的生活。

另外文化整合的重點是制度的移植和創新。青島啤酒文化史是青島啤酒的靈魂，是青島啤酒的核心競爭力之一。青島啤酒在“用我們的激情釀造消費者喜

好的啤酒，為生活創造快樂”的愿景之下，形成了以“和諧”為基本特色的精神文化，以青島啤酒管理模式為中心的制度文化，以青島啤酒員工行為規范為主要內容的行為文化，建立了比較完整的企業文化體系，確立了母體文化的強勢地位和輻射作用。在這里堅守自己的文化核心是十分重要的，如果隨著時代的進步你的文化也在不斷變更，那只能說明一開始你的文化思想就是不完善的，需要改進的，我覺得好的文化思想不會隨著社會的發展而變化，它的核心思想應該永遠會適應時代的變化，在任何社會都會立住腳跟。

再有青島啤酒公司在文化整合時對癥下藥，既堅持改革，又兼收并蓄。青島啤酒公司的兼并行為都是在啤酒行業內部進行的同行兼并，不肯能采取分離式，消亡式。而且青島啤酒文化雖然強調開放有容，但是明確要求子公司的文化必須在母公司文化的路徑之下，價值觀等核心的東西必須與母公司保持一致。所以總體來說青島啤酒文化還是屬于單一文化，所以公司文化整合方式基本采取吸納式的，即向被兼并企業灌輸母體文化。但是又不僅僅是青島啤酒文化的單向輸出，是母、子公司優秀文化的兼收并蓄，共同創新。這一方面我覺得對于大多數公司都是適用的。

最后，青島啤酒公司還有一點值得我們學習。在不斷的發展過程中，青島啤酒公司提出了建立國際化大公司的目標。國際化是獲取和增加資源的一種方式和能力，也是學習和融合國際化大公司優秀企業文化的機遇。青島啤酒公司認識到招商引資是淺層次的開放，與國際化大公司合作，除引進資金外，更重要的是把先進的理念、文化，先進的營銷、管理引進來，這才是深層次的開放。在與世界最大的啤酒釀造商AB公司結成戰略聯盟后，AB公司“一英寸的寬度，以英里的深度”這個關注細節的形象比喻給了青島公司員工極大的震動。在“注重實施、關注細節、持續改進”成為青島啤酒向AB學習的精要。

于是青島啤酒集團迎來了百年華誕之際，產銷量已進入了世界啤酒十強。總之企業文化史企業發展過程中極其重要得一部分，縱觀中國傳統企業與西方現代企業文化理念，我國企業文化建設發展不平衡，有些企業領導者由于個人職業素質和能力等多方面的限制，只注重資金、技術、市場等直接的經濟效益，在經營方面，不惜巨資做廣告宣傳企業外在形象，卻忽略了企業文化的建設，忽視了人員素質的繼續培訓與提高，而企業文化建設專業人才隊伍稀缺，遠不能滿

足增強企業競爭力的需求，亟待加大培訓工作力度。

01109309涂兆云

第四篇：企業文化與企業家

企業家對企業文化的形成與發展的影響

黃元慶蘭州大學管理學院

【摘要 】企業家在企業文化中的作用問題一直是學術界研究的熱點問題，各種研究都有，但是企業家對于企業文化的五大要素的分別作用還沒有人研究過，本文就企業家對企業文化的五大要素的分別作用來分析企業家對企業文化的影響。

【關鍵詞 】企業家企業文化企業文化的五大要素

一、相關定義及內涵

企業文化理論作為一種新的管理思想，是 20 世紀 80 年代初期首先在美國出現的。它是美國學者針對 20 世紀 70 年代在國際經濟競爭中，美國的企業競爭力每況愈下，而日本的企業咄咄逼人的形勢，進行日美兩國企業管理比較研究的產物。美國人稱企業文化為“公司文化”，日本人稱其為“社風”。不同國家、不同企業對企業文化有不同的理解與表述。《公司文化——公司生活的禮節和儀式》的作者曾經對數十家美國公司調查研究，最終得出結論 ：在美國的企業中，厚重的文化幾乎總是取得成功的驅動力量。他們認為構成企業文化的要素有五項 ：（1）企業環境 ：是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。它往往決定企業的行為。對企業文化的形成和發展具有關鍵影響的因素 ；

（2）價值觀 ：指組織的基本思想和理念指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，并以此來選擇自己的行為；

（3）英雄人物 ：指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用，把價值觀人格化且本身為職工們提供了楷模 ；

（4）禮節和儀式 ：是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現該企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教于樂”之中。是公司中日常生活中的慣例和常規，向職工們表明他們期望的行為模式 ；

（5）文化網絡 ：組織內部的聯系方式，是企業價值觀和英雄人物傳奇的“運載工具”。指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態。

威廉〃大內認為，企業文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。企業文化的定義多種多樣，這次我們采用的定義是：企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業家是指一個創新者或者開發者，他能夠識別并抓住機遇，并將這些機遇轉化為具體的能通過工作或市場行為實現的想法，然后通過消耗時間、精力、資金和技巧來增加價值，在實現其思想的過程中承擔市場競爭的風險，最后從這些努力中實現報酬。

二、企業家在企業文化的形成和發展中的作用。

企業家處于企業組織結構最核心的地位，企業家的領導地位決定了其個人意志、精神、道德風格等文化因素在企業中備受關注，更容易得到員工的廣泛認可和傳播，并形成自覺追隨。一個成功的企業家，所在的企業的使命、企業的價值觀、企業的作風和傳統習慣、行為規范和規章制度都深深的打上了企業家的個人烙印。下面，我們從企業文化的五大要素的形成和發展來分析企業家在企業文化的形成與發展中的影響。

1.企業家對企業環境的影響

企業家決定了企業的性質、企業的經營方向，同時企業家擔負著維持企業社會形象的重要責任，企業家的形象表現了企業最直觀的社會形象。在企業創業初期，企業家決定了企業的發展方向，在企業的發展過程中，企業家不斷的修正企業的發展戰略，在企業成熟時，企業家還要敢于打破陳舊，不斷超越自我。

2.企業家對企業價值觀的影響

企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。因此，企業價值觀決定著職工行為的取向，關系企業的生死存亡。只顧企業自身經濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業形象；只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業失去后勁，導致滅亡。

企業創建初期，企業家由創業的沖動逐漸升華為一種創業的信念，基于這種信念，企業家會不自覺的用這種信念套裁、網羅員工，擁有這樣共同的信念的員工形成了最初的企業核心群體，核心成員不斷地提煉積淀的文化信念，是企業價值觀的起源。在企業的發展過程中，企業的創建者或者長時間的領導者的個人假設會憑借其權利因素將自己的創業理念和信念在企業中進行加強的傳播，并逐步內化為全體員工的共同信念，形成企業價值觀的主體。這是企業家掌握相對權利的強勢對弱勢的影響力，是硬性的制度的制約。

3.企業家對企業的英雄人物的影響

企業的創始者或者優秀的領導者往往由于其優秀的行為原則，強大的個人魅力形成積極地示范效應，特別是企業家自身的文化行為作為一種非權力強制因素會形成強大的影響和號召，從而成為員工的自覺行為。優秀的企業家本身會有一種影響力、號召力和感召力，會很自然地成為員工學習、效仿的榜樣，能夠有效地傳播企業的價值和行為準則。

4.企業家對企業的文化儀式的影響

企業家可以明確企業的日常生活中的慣例和常規，再結合企業的價值觀的同時，形成擁有企業自身特色，能夠傳達一些共同意愿和精神的日常活動和管理，有助于形成以中不同于其他企業的氛圍，對于加強員工的凝聚力和歸屬感很有效。

5.企業家對企業的文化網絡的影響

企業家會通過具體的規定，在企業中開展獎勵活動或者聚會等，來進行文化的傳播，在無形中逐步形成具有企業自身特色的企業文化儀式。一些非正式的企業文化活動可以協調員工之間的關系，并利用非正式的途徑對企業文化進行傳播，同時還給員工一個表達愿望的方式。

三、如何發揮企業家的作用，來加強和推進企業文化建設

企業家是企業文化的設計者、倡導者、推動者和傳播者。一種企業文化的起源于公司的創始人和領導者的創業意識、人生哲學、經營理念息息相關。企業文化反映企業領導者特定的價值觀念和領導風格。發揮企業家的作用，可以有效推動和加強企業文化建設。

（1）廣泛宣傳企業家必須根據企業的發展要求，從實踐中提煉出企業的核心價值觀，通過建立共同愿景來形成企業的凝聚力和向心力，激發員工的熱情，調節員工之間的關系，為企業的生存和發展提供長久的動力。

（2）企業家在結合自身的價值觀對企業日常活動進行規定的時候，應該結合企業的實際情況，并不斷聽取員工的意見，不斷完善日常規范，最終形成獨特的企業文化。

（3）企業家要身體力行，忠實嚴守企業的價值觀，必須通過自己的行動向全體員工灌輸企業的價值觀。同時，新一代的企業家要敢于揚棄就文化，發展新文化，跟隨外部環境的變化，逐步完善企業的文化，要敢于冒險，敢于摸索。

（4）企業家本身要積極參與社會活動。企業家代表企業積極參加社會活動、公益活動，能夠在活動中推廣企業形象，形成良好的企業外部環境。

（4）

【參考文獻】

1、楊云非：企業家在企業文化成長中的作用[J].現代商業，1994,1365072、劉光明:企業文化[M].北京：經濟管理出版社,第四版,2002年

3.張建彤:企業家與企業文化建設[J].社會發展論壇,1999第4期

4、包蕾：論我國中小企業的文化建設[J].當代經濟2010年12月（上）

第五篇：淺論企業家與企業家精神

淺論企業家與企業家精神

摘要：企業家是推動社會經濟發展十分重要的因素之一，是人力資本、物力資本和社會資本的一種最佳結合，是從事創造性破壞的創新者。企業家精神是企業家的一種品質、一種思想方式或是一種意識形態。在企業家精神中，進取精神、冒險精神、創新精神和社會責任感這四個要素最為重要。要培育企業家精神，可以塑造正確的社會價值觀，為企業家精神的形成創造良好的環境，構建有利于培育企業家精神的社會文化教育體系。

關鍵詞：企業家；企業家精神；企業家精神培育

一．前言

法國經濟學家薩伊最早提出“企業家”一詞，他在其1803年出版的《關于財富生產、分配和消費的政治經濟學論文》和1815年出版的《政治經濟學精義》中指出，企業家是“將一切生產手段：如勞動、各種形態的資本或土地等組合起來的經濟行為者”。“企業家精神”則可以看成是企業家特殊才能（包括精神和技巧）的集合。或者說，“企業家精神”指企業家組織建立和經營管理企業的綜合才能的體現方式，它是一種重要而特殊的無形生產要素。這種無形的東西往往可以維系一個公司幾十年甚至幾百年。第一論文范文網編輯。

比如說，企業家沃爾特?迪斯尼最偉大的創造不是《木偶奇遇記》和《白雪公主》,也不是迪斯尼樂園，而是沃爾特?迪斯尼公司及其使人們快樂的超凡魅力；偉大的企業家、索尼公司創始人盛田昭夫和井深大，他們最偉大的創造不是收錄機，也不是柵條彩色顯像管，而是索尼公司及其它所代表的一切；薩姆?沃爾頓最偉大的創造不是持之以恒的“天天平價”，而是一個能夠以最出色的方式把零售要領變成執行力的組織——沃爾瑪公司。在英文術語使用上，企業家（Entrepreneur）和企業家精神（Entrepreneurship）常常互換。

長期以來，企業家的概念通常是從商業、管理及個人特征等方面進行定義。進入20世紀后，企業家和企業家精神的定義就已拓展到了行為學、心理學和社會學分析的領域。而在當今西方發達國家，企業家轉到政府或社會組織工作非常普遍，也不斷提出和實施用企業家精神來改造政府服務工作和社會管理工作。

二．企業家

企業家是指那些具有創新精神、進取精神和冒險精神，能有效組織和利用經濟資源，敢于承擔經營風險，為企業和社會創造財富的具有特殊素質的人。企業家可以分為三類：傳統企業家、內部企業家和社會企業家。

傳統企業家包括私營企業的創立者和國有企業的優秀領導者。前者讓一個企業從有到無，從弱到強，他們承擔企業的全部經營風險，而最后他們往往會成為企業的最高領導者或者擁有企業的控股權，并通過納稅等方式回報社會；后者本身并沒有企業的所有權，他們通過卓越的領導，使國有企業實現了跨越式的發展，為國家和社會作出了貢獻。

內部企業家是存在于已建立起來的企業內部的一類管理者。德魯克認為，并不是只有創立全新企業的人才能稱為企業家，他把企業內部的具有創新意識和創新精神的管理者稱為企業家型的管理者。內部企業家是現代大中型企業的產物，處于企業最高管理層與普通員工之間，是連接企業上下關系的紐帶。

社會企業家的分類很多。其中，經濟學家德魯克認為，社會企業家是一類特別的經濟參與者，他們注重的不是慈善和問題本身，而是變革和解決問題的可能性，他們通過各種努力將社會資源配置到最需要它們的人群身上。戴維·伯恩斯坦認為，社會企業家以改善社會造福人類為己任，目標是改變艱辛、貧窮的世界角落，為那里的人們建立更適合生存的條件。他們具

有“強大的道德推動力”，樂于 “自我糾正、分享榮譽、自我突破、超越邊界、默默無聞的工作”。從這些定義上來說，社會企業家比單純的志愿者、慈善家更具長遠目光，更注重發展性、根本性地解決問題，是社會穩定和發展的重要推動力。

三．企業家精神

（一）企業家精神的含義

理解了企業家的概念后，這就為研究企業家精神提供了一些理論基礎。但究竟什么才是企業家精神呢？企業家精神又包括了那些要素呢？在通常的理解上，企業家是指具體的人，而企業家精神，通常是指抽象的企業家概念，即企業家們的共性所在。下面從內涵和外延兩個方面著手分析企業家精神。

首先，從內涵上分析。企業家精神應該是一種抽象的價值概念。它可能是一種品質、一種思想方式或是一種意識形態。企業家精神應該是所有企業家群體所共有的特征，是這個群體抽象的價值取向和思維模式的抽象表達，是對企業家概念的抽象和升華。這樣一來，企業家群體就和其他群體區別開來，人們也就可以此標尺識別、挑選和任用企業家。

其次，從外延上分析。許多經濟學家也都對此做過闡述，比如哈耶克認為企業家是“人類合作的擴展秩序”的代表，應該具有使大家合作工作的精神感召力；熊彼特認為企業家精神即“經濟首創精神”是實現“新組合”的原動力，是為建立以自己的家族為核心的私人企業王國而發揮出來的創造力與堅強的意志；馬克斯·韋伯則講企業家從事企業經營活動是出于一種“敬業精神”，這種精神源自于對“神召”的感悟等等。我國學者汪丁丁從以下三個主要方面來闡述企業家精神：他認為，企業家精神的第一種精神是創新精神，第二種精神是由韋伯提出來的資本主義精神，也可以把它簡單地歸納為理性精神和敬業精神，第三種精神就是合作精神。其中，創新精神是處于絕對主導地位的核心要素。

（二）企業家精神的構成要素

在當代,科學技術日新月異,經濟的發展和人類社會的進步使人們把講科學的精神和高度的社會責任感賦予了企業家精神新的內涵。第一論文范文網www.tmdps.cn整理。

但是構成企業家精神核心的卻是創新精神、進取精神、冒險精神和社會責任感。這四種精神是一切企業家所必須具備的,是構成企業家精神始終不變的核心要素。尤其是創新精神，更是一個企業家必.創新精神

企業家的創新精神是企業家面對動態的經營環境,尋求思維的革新,不斷拿出新方法解決新問題的意識。對一個企業而言,產品需要不斷更新,服務需要不斷上新臺階,市場需要不斷開拓,管理方法不能囿于舊習,這些變革的實現需要企業家思維的創新,因為只有思維的創新才能領先、才能大步發展。正如在熊比特的理論中,創新包括了生產一種新的產品、采用一種新的生產方法、開辟一個新的市場、掠取或控制原材料或半成品的一種新來源、實現一種新的工業組織等五個方。企業家的這些創新活動正體現了他們尋求新思路、沖破舊框框的創新精神。須具備的最重要的素質。.進取精神

企業家的進取精神表現在企業家身上,就是一種對大事業的熱情,做大事業的理想,他不會滿足于已有的成就。因為在企業家看來,只有大事業才能激發他的勇氣、才智和昂揚的斗志,才能使他的能力得到淋漓盡致的發揮。這是一種內在的根本動力,使企業家擁有了強烈的創業愿望、永不滿足的事業心和百折不撓的意志。富于進取精神的企業家才會在市場中抓住機會,又快又好地經營企業，永遠地進擊,作出長遠而有價值意義的決策。.冒險精神

商場如戰場！企業的經營活動在瞬息萬變的市場中進行,在這一過程中沒有風險幾乎是不可

能的。商品經濟的動態性、開放性和經營活動的特殊性決定了企業家必須擁有冒險精神,沒有一定的冒險精神是無法經營企業的。企業家敢于冒險在于他相信風險有時可能成為企業成長的契機,甚至是企業家個人成長的一個重要環節。但企業家的冒險精神并不等同于賭徒的盲目冒險,面對風險與否的選擇時,他會考慮風險吸引力的大小、冒險成功和失敗的相對概率,他更會去思考如何通過努力采取各種措施來降低風險，從而增加冒險成功的可能性。

4.社會責任感

一個沒有社會責任感的企業，它做得再大，對社會又有什么意義呢？通常意義上說，社會責任感就是：在一個特定的社會里，每個人在心里和感覺上對其他人的倫理關懷和義務。因為社會是一個相輔相成、不可分割的整體,由不同的個體組成。沒有人可以在沒有群體交流的情況下獨自一人生活。因此我們要有對社會負責，對他人負責的責任感。不以個人私欲而存在，堅持社會原則的情況下懂得為社會無私奉獻自己力所能及的力量。

企業的社會責任綜合起來就是企業家在經營、做事、生活中對他人利益、情感的關注。它雖然來自不同的方面，但終究是承擔起了作為社會角色的自律、利他以及更高精神境界的所能做到的無私善舉。我們無法用目的去解釋這一切，在這里我們腦海里出現的是“意義”。企業作為社會公民是人格化了的，而企業家就是這個代表。這背后可能是對人生意義的答案。

四．企業家精神的培育

有一些人認為企業家精神表現為一種突發的靈感或“天才的火花”。當企業家提出一個新穎獨特的觀點或推出一種新的管理方法等時，被視為是“企業家精神”的顯現。但筆者認為企業家精神并不只是一種偶發的靈感或“天才的火花”，因為這根本不具備持續性和可復制性。而認為企業家精神是主體在劇烈的市場競爭壓力下形成的超凡心態、價值觀念、思維方式和精神素質。其體現應是一個從產生創意到創新結束的動態的有計劃有行動的過程。因此，對企業家精神的測量是可以用頻率、程度來具體度量的。所以，企業家精神不是與生俱來的，更不是虛無飄渺的東西，而是可以在激烈的競爭環境下經過千錘百煉沉淀在企業家身上的相對穩定的品質，是可以經培育而形成的。下面將談談培育企業家精神可以采取的措施和方案。

（一）學校開設專門的企業家精神教育課程

從理論上講，人人都或多或少擁有企業家精神所具備的特征，例如冒險，創新等，而早期的創業意識教育會在年輕人心中扎根，這會使他們以后具有更強烈的責任心和進取心。出于這個原因，在美國，許多學校都開設了企業家精神教育課程，甚至幼兒園都開始了啟蒙教育。而且許多學校實現了“干中學”和“學中干”的有效結合，學校的教學案例就直接來源于企業。所以，這就是為什么美國的企業家在社會上很受尊重和追捧的緣故。

（二）學校應當與優秀企業結對，進行密切的合作

現在，很多人發現在學校學的東西到社會上根本用不上，究其原因是學校的教育與社會發展現實脫鉤。第一論文范文網 整理。

所以既然要學以致用，學校的課程就應該與社會、與企業建立密切的聯系。尤其是注重與企業合作，讓企業管理者到學校親自授課，講解企業運作方式和經營歷程等。而且還可以讓學生親自到企業參加實踐，真正做到用“用理論指導實踐，實踐再反過來豐富和發展理論”。

（三）整個社會應當積極營造寬容失敗的文化氛圍

美國的硅谷是一個為管理和技術天才提供極富神奇魅力的創新的搖籃，是孕育企業家精神的“風水寶地”，而不怕失敗是硅谷最大的魅力之一。在硅谷，每天都有許多企業倒閉，但還是成為許多人終生夢想的地方。為什么？因為那里的文化非常寬容，人們具有足夠大的胸懷去接納失敗和承受失敗。失敗對于他們來說，只是下次成功的黎明前的黑暗而已。所以，要培育真正的企業家，寬容失敗的文化是必不可少的，只有在這樣的氛圍才能為眾多人提供

勇于創業的動力和再次出擊的機會。

（四）倡導義利共存的價值取向

真正的企業家有著達則兼濟天下的經營哲學，希望自己的成功能給他人帶來福祉。實踐已經證明，沒有社會責任感的企業家不是真正意義上的企業家，也不會取得真正的成功。通用電氣原總裁杰克韋·爾奇在談到他經營企業的目的時說：經營的第一目的應該是貢獻社會，以社會大眾經營為考慮的前提，才是最基本的經營秘訣。

五．結語

歷史和現實都在呼喚優秀的企業家群體的出現,他們的穩定和發展直接關系到中國未來的經濟前途和政治命運。毫無疑問,研究企業家精神現象和問題有助于推動社會經濟的進步,因為企業家已經成為當代中國重要的推動社會進步的力量之一。在相當長時期內，中國要全面建設小康社會,發展經濟是其核心內容,經濟發展離不開企業家，更離不開企業家精神,而企業家的精神創造力取決于他們對自身精神現象的整合和調節的自覺態度與深度。總之，要培育出一大批優秀的企業家，競爭性的市場環境和良好的企業家精神培育氛圍是必不可少的。雖然培養具有中國特色的企業家和企業家精神依然任重道遠，雖然經濟學家張維迎曾說過在目前的中國環境下沒有真正的企業家，但隨著社會觀念的變革，市場經濟體制和法律制度的不斷完善，政府部門和學術界對企業家精神培育的關注，我們有理由堅信，在不久將來的中國，必定會涌現出一大批優秀的企業家，為中國社會和經濟發展作出巨大的貢獻