第一篇：企業家與企業文化 論文

我心目中理想的企業文化及塑造

社會的推進發展使現在市場上出現各種各樣的企業、公司，它們有不同的制度、方向，發展的進程速度也大相徑庭。很多公司上市后一路猛烈攀升，規模發展的越來越大，而也有些公司面臨公司倒閉破產的危機。公司發展的好壞的原因有很多，發展機遇、方向等等。但是，我認為企業要發展的好主要取決于其內部文化是否合理。但是今時今日我們常常能聽到很多不和諧的聲音，說企業文化只是一句口號，根本對企業的發展起不到一丁點作用。我們不妨換個角度，從更深一層來看，企業文化源于社會文化，是社會文化與經濟體制的共有產物，而企業文化的建設卻要依賴于社會文化，并由市場經濟體制所決定。但是，由于今時今日，整個社會文化的走向并不樂觀，人們的意識被金錢觀、權勢觀等不良社會文化傾向所改變，人們已經被金錢吹昏了頭腦，盲目地把爭權奪利做為自己的價值觀，因此，企業文化的建設，就變成異常困難，必須用先進的思想來制衡落后的思想，必須用先進的文化來鉗制落后的文化，必須用先進的管理來消滅落后的管理。

我們在企業現在存在下面的這些問題：有的人常常犯同樣的錯誤、不會考慮怎樣把工作做得更好、沒有人愿意為問題的解決提出更加建設性的意見或建議、有人嘴上說了卻沒有去做、有人總是功勞往自己身上撈，責任往別人身上推、有的人在團隊中總自以為是，聽不進別人的意見、有的人總喜歡背后對別人說三道四??這些事情都是企業中常常存在的現象，而這些現象總是使企業發生不和諧的事情。

但是這是企業文化只是一句空話的真實反映嗎？顯然，只是某些企業中文化的沒落，員工不停的抱怨，不能去積極的工作??而這正說明了我們得去做些事情，去建設我們心目中理想的企業文化！

所謂的企業文化又是指什么呢，我們必須先將其了解，然后在討論如何將其深入企業每個員工的內心。

企業文化簡單地說，就是企業內部的一種行為習慣，培養好的企業文化其實就是培養好的企業習慣。好的習慣往往能夠在關鍵的時刻起著至關重要的作用。這是一個企業深層次的東西就能得到很好的反映。專業來講，企業文化是指企業在長期的實踐活動中所形成的并且為企業成員普遍認可和遵循的具有本企業特色的價值觀念、團體意識、行為規范和思維模式的總和。

美國經濟學者把企業文化解釋為一種可以用來預測企業的管理行為和雇員行為的模式，他說，“人們可以根據某一公司過去的行為模式，合理地預期該公司未來的經營管理方針和其雇員的合作態度，可以把這種可預測的模式稱為“企業文化”。要塑造良好的企業文化模式，首先要做的是觀念的更新。有人曾這樣比喻：“在任何企業里，員工思想觀念里的陳舊比機器陳舊更可怕。在塑造企業文化模式前，首先確立正確的企業文化的理念和方針，針對不同的企業人員，運用各種傳媒手段、各種形式豐富的活動，分層次、有系統地進行宣傳引導，統一思想認識，從而實現企業文化觀念上的“淘汰新舊”。

企業的企業文化要形成、發展深入人心為大眾所理解，是需要方法的。如何才能在我們企業形成好的文化，并讓它很好的為我們企業謀福利呢？這應該是我們每位企業領導所思所想的東西，同時也值得我們每個人對它進行思考。我們可以從以下簡單的四個方面來對它進行闡述，它們分別是：企業領導、企業結構、企業員工和企業民主。

企業領導是企業文化的倡導者和最具權利的指揮著。一個企業塑造什么樣的企業文化模式，往往由領導者首先提出并最后決定。就是企業領導人在企業模式的塑造上，開闊視野，拓展思路；用心謀劃，提出建議；積極協調，嚴密組織；舍得投入，科學運作；追求一流，以身作則。一個公司是否將會有好的發展，主要取決于領導是否有這方面的能力和天賦。就像現如今好多大企業的董事長、總經理往往都具有強硬過人的本領，和深邃的思想。

企業文化模式的結構由基礎部分、主體部分和外在部分三部分組成。正確把握企業文化各結構部分之間的關系有效控制和促進各結構相互之間的影響和作用緊緊抓住基礎部分這個核心區分層次，強化主體部分，不斷改善外在部分，使其成為一個完整穩定的系統體系，確保企業文化模式的正常運作，并給企業帶來巨大無形的收益。

良好的企業文化離不開對企業員工的訓練培養。企業根據企業文化模式要求，運用上課、技術表演、操作實習、集體活動等形式，對企業員工進行教育和訓練，使其了解企業的歷史、立場、方針、未來；掌握工作條件和規則，知道應遵循或遵守什么；具有正確的工作態度、精神面貌、禮節，以及應具備的形象；有正確的人生觀、價值觀，有協調精神，責任感強，積極性高，真正成為一個有“文化”的企業員工。

企業民主既是企業文化的目的，也是搞好企業文化的手段。企業依據一定的企業文化模式，把每個員工都看成是企業共同體中不可缺少的一員，真正確立員工的主人翁地位，從制度上保障員工的合法權益，密切領導與員工的關系，讓員工在企業的經營管理等一系列重大問題上真正有發言權、參與權和監督權，暢通民主渠道，健全民主機制，注意發揮職代會、工會等群眾組織的作用，使員工的積極性充分調動起來，有力地促進企業文化的發展。

企業文化有多重含義，不同的公司對其側重點各不相同，同時產生不同的效果。如持續不變的顧客導向型文化，如強調執行的執行文化，如強調績效的績效管理文化等等。在這上面，往往體現了該企業的個性和態度，就像人一樣，要是有不一般的個性同樣能夠活的精彩。

同時還應該指出：企業文化是有層次的！就拿海爾文化來說，它分為三個層次。最表層的是物質文化，即表象的發展速度、海爾的產品、服務質量等。中間層是制度行為文海爾的理念：

海爾精神是敬業報國，追求卓越。最后一層是創中國的世界名牌。這樣的層次感能夠讓員工們心里有數，對他們公司的發展充滿信心。這樣的層次感也正是高水平企業所應該展現的發展脈絡。

要想企業員工能夠深入的體會企業文化的精髓、讓企業文化深入人心，我們可以采取如下措施：用正發兩方面的案例對執行進行宣灌，用企業制度體系形成共同的做事規范，關鍵指標的設立的考核更多面向執行，用差異化分析讓員工清楚執行不力的危害。制訂摸板，按照最佳方法做事，通過授權、壓擔子、輪崗、非正式組織等方法建立快速反映、精確執行的中層。

涉及到企業管理的方方面面，表面的內容與實質之間其實存在很多差異，而且主要涉及到人的復雜的感情、情緒和人際交往。我覺得企業文化不應該停留在一種概念上，應該落到實處，將這種抽象的東西深入每個員工的內心！

良好的企業文化對普通員工具有極高的意義：

一、良好的企業文化可以促進企業發展，這是所有優秀到卓越的企業所證明的，企業發展對員工來說一般是有好處的，尤其是對于有潛力有發展空間的員工來說。

二、企業工作環境和氛圍好，心情愉快。

三、良好的文化氛圍可以讓員工在工作中獲得更多知識和技能，更快成長。

四、良好文化培養起終身受用的工作習慣。

五、良好的企業文化的工作經歷增加了員工個人的人力資本。

一個企業在優秀企業文化下的理想管理狀態： 在為明確的遠景目標奮斗中，企業成為一個生氣勃勃、流滿活力、助人成長的場所，員工們在此確立和實現富有挑戰性的目標，并為獲得成功而勇于承擔責任。員工自覺自愿地力求滿足客戶的需求，努力提高自身素質，在學習和成長過程中成為具有更高滿意度、更強工作能力的團隊成員。為了做出明智的決定，員工們參與到富有建設性的爭論之中，開誠布公的溝通在公司蔚然成風。他們積極主動，抓住每一個屬于自己或公司的機會，并在授權范圍內獨立解決問題，他們預測不同選擇方案或替代方案可能產生的結果，通過分析做出決策。他們為自己努力創新并以創造性的方法開發產品和發展經營而自豪。員工們在工作中發揮出自己的最大潛能，并在此過程中獲得成功。

經理們比其他員工更為顯著地展現上述特點。他們以身作則，領導下屬，善于激勵和培養他人，以富有建設性的反饋意見和指導使下屬獲得更高的績效。他們幫助員工與公司的發展目標保持一致，通過創造性的、不斷變化的方法建立起員工對公司的忠誠。

高級管理層則是戰略思想家和富有遠見的領導者，他們洞悉行業發展趨勢，基于公司的優勢、弱點和在競爭中所處的位置制定長遠的戰略計劃。他們將遠景目標傳達到組織中的每一員，激勵員工傾注全力，為實現遠景目標共同奮斗。他們認為培育企業領導是他們最重要的職責之一，因此尋找時機擴大經理層的職責范圍、為他們提供更多的工作機會。

最后，所有員工，上至最高層領導，下至后勤服務人員，都努力學習和提高自身素質，他們都具備誠實、正直、可信的品質，一旦說出就一定會做到。他們勇于承認錯誤并承擔相應責任。他們不懼風險，根據自己的信念做出判斷，并堅持自己的立場。在這樣的組織中，人們努力工作，士氣高漲。由于全體員工表現出的忠誠、行為方式和品格，該企業被看作居于整個行業前列的領導者之一，并以其正直的品格、價值觀念和成功經營受到廣泛的尊重。這樣公司才能更好的發展，企業才能更好的發展。我們上下同心，這樣才能迎接將來要面對的一切困難。在這樣好的企業文化里，我相信所有人都會有一片晴天，所有人都會有動力去為公司奮斗！

第二篇：企業家與企業文化[范文模版]

企業家與企業文化

研究企業文化的人都知道：“企業家的思想是企業文化產生的主要來源之一，企業領導者在企業文化的形成方面起領導作用；企業的高級管理人員會通過日常談話、企業特殊慶典、儀式展示企業自身的文化理念；同樣，企業日常運作中高級管理人員的頻繁更迭會削弱企業文化力量，改變企業的文化?！笨梢姡髽I文化的設計和建設離不開企業家的積極倡導和精心培育。

一、企業家在企業文化建設中的地位

企業家是企業的核心人物，他在企業中這種權威性的領導地位和權力實施過程，成為傳導他的經營思想、人格、風格等最有效的載體和通道，實現著他在企業文化形成和發展中的決定性作用。

1.企業家是企業文化建設的創造者。沒有企業家的倡導，企業文化建設就不會被提到企業工作日程上來。企業家作為企業文化的創造者，首先從自我塑造開始。企業家是企業的焦點人物，是企業的榜樣人物。企業家的言行會直接影響到員工的行為。所有員工無時無刻不在接受企業家榜樣的輻射作用。企業的員工會以企業家為中心履行他們的職責和任務。

其次，企業家在創造企業文化過程中，必須使企業文化得到企業核心層的認同。它包括企業的核心領導層的認同和企業核心員工的認同。在企業文化創造的初期，企業的經營理念和管理哲學很難被大多數員工的認同。因此企業家必須對企業文化有足夠 的了解，利用企業內各種手段，在員工中做好企業文化的 宣傳工作，使員工的個人價值觀和企業的價值觀達到有機的統一。

再次，企業家必須具有正確的文化觀念。企業家文化觀的確立，是企業文化建設的第一步。企業家的價值觀、理想和信念會影響企業文化，所以企業家樹立正確的價值觀對企業文化建設是非常有利的。

最后，企業家創建的企業文化必須與實踐相結合。企業文化不僅僅是一種企業提倡的和信奉的價值理念，而是必須付諸實踐的價值觀念。企業家所信奉的價值理念來源于實踐，同時對實踐有指導作用，從而達到知行合一。

2.企業家是企業文化建設的組織者。企業家是企業經營活動的領導者和組織

者，當然也應當是企業文化建設的組織者。企業家通過自己的權威和榜樣作用，創造一種企業文化建設的氣氛，給員工一種更直觀的感覺，有利于員工接受企業文化。同時還得告訴員工什么是企業文化，為什么要建立企業文化和怎樣建設企業文化等。讓員工明白領導者的意圖有利于員工行為朝企業所期望的方向發展。然后，企業家要構建一定的企業文化建設的組織網絡。組織網絡的建立要從企業的實際出發，一定要避免為裝點門面而設置。同時也要明確專職人員的工作責任。最后，企業家還要組織開展學習培訓活動。企業文化不是自然而生的，是在長期的經營實踐中形成的，一定的學習培訓是十分必要的。我們知道企業培訓一方面是為了提高企業家和員工的技能道和素質，另一重要方面是傳遞組織文化，將員工的價值觀與企業的經營理念有機結合起來，使其兩者達到合理的統一。美國總統肯尼迪在旅日考察后的專家意見座談會上談到：“一個總經理的最終成功在很大程度上取決于正確理解本公司的文化，以及對文化進行精雕細刻，并使它形成適應市場不斷變化所需要的能力?！?/p>

二、企業家對企業文化的影響

我們必須明確企業家首先是企業文化的修煉者。他們絕不能因為自己位置特殊，就可以跳出文化修煉之外。企業文化中強調溝通，企業家就不能終日深藏辦公室中；企業文化中強調誠信，企業家就不能明里一套背里一套。企業家應該成為企業文化建設的表率。

事實上，很多企業的文化建設無疾而終，其主要原因就是企業家率先破壞規則。如果企業理念系統只用于約束別人，而企業家本人逍遙于外，企業文化自然無法建立起來，即使建立起來也不過是一紙空文。

作為領導者，企業家需要對企業的部門機構設置、員工聘用、員工獎懲、制度的構建等進行管理。把自己的管理理念和風格，體現到各項制度以及各項規定中去。作為領導者，他還時常需要調解組織內的各種矛盾和沖突，如部門制度和公司制度的沖突，生產一線部門與后勤保障部門的協作問題，甚至于一些影響組織行為的個人矛盾。處理這些問題的過程包括方式、方法以及態度等會在很大程度上影響到企業的文化建設。

同時，企業家通常要以企業首腦的身份，參加各種會議，接待重要客戶。企業家的社交直觀地向外界輻射著自己的企業形象和文化，社交過程中的禮儀禮節

展示著企業好客的態度，張弛結合體現了企業理性的形象，周到的安排透露著企業的嚴密管理。企業家在社交過程中的行為和態度不僅展現和傳播了企業的形象和理念，客觀上也教導著身邊的員工，最終形成一種集體的文化美德。

三、辯證認識企業家在企業文化建設中的作用

當然，我們也不能把企業家在企業文化建設中的作用和地位無條件的擴大化。在我看來，企業文化建設是一個“海納百川，有容乃大”的過程，我們不懷疑企業家在企業文化建設中發揮的作用，但是我們也不能抹殺其他職員在企業文化建設中的創造和發現。通用公司總裁韋爾奇無疑是當今偉大的商業領軸，但他也不過是通用公司這家百年企業的一個重要過客。真正優秀的企業，其文化是在歷史中不斷形成并堆積起來的，它是企業發展過程中所有同仁的汗水結晶，而并非完全依賴某個企業領袖。

(結束)

第三篇：企業文化與企業家

企業家對企業文化的形成與發展的影響

黃元慶蘭州大學管理學院

【摘要 】企業家在企業文化中的作用問題一直是學術界研究的熱點問題，各種研究都有，但是企業家對于企業文化的五大要素的分別作用還沒有人研究過，本文就企業家對企業文化的五大要素的分別作用來分析企業家對企業文化的影響。

【關鍵詞 】企業家企業文化企業文化的五大要素

一、相關定義及內涵

企業文化理論作為一種新的管理思想，是 20 世紀 80 年代初期首先在美國出現的。它是美國學者針對 20 世紀 70 年代在國際經濟競爭中，美國的企業競爭力每況愈下，而日本的企業咄咄逼人的形勢，進行日美兩國企業管理比較研究的產物。美國人稱企業文化為“公司文化”，日本人稱其為“社風”。不同國家、不同企業對企業文化有不同的理解與表述。《公司文化——公司生活的禮節和儀式》的作者曾經對數十家美國公司調查研究，最終得出結論 ：在美國的企業中，厚重的文化幾乎總是取得成功的驅動力量。他們認為構成企業文化的要素有五項 ：（1）企業環境 ：是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。它往往決定企業的行為。對企業文化的形成和發展具有關鍵影響的因素 ；

（2）價值觀 ：指組織的基本思想和理念指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，并以此來選擇自己的行為；

（3）英雄人物 ：指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用，把價值觀人格化且本身為職工們提供了楷模 ；

（4）禮節和儀式 ：是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現該企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教于樂”之中。是公司中日常生活中的慣例和常規，向職工們表明他們期望的行為模式 ；

（5）文化網絡 ：組織內部的聯系方式，是企業價值觀和英雄人物傳奇的“運載工具”。指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態。

威廉〃大內認為，企業文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。企業文化的定義多種多樣，這次我們采用的定義是：企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業家是指一個創新者或者開發者，他能夠識別并抓住機遇，并將這些機遇轉化為具體的能通過工作或市場行為實現的想法，然后通過消耗時間、精力、資金和技巧來增加價值，在實現其思想的過程中承擔市場競爭的風險，最后從這些努力中實現報酬。

二、企業家在企業文化的形成和發展中的作用。

企業家處于企業組織結構最核心的地位，企業家的領導地位決定了其個人意志、精神、道德風格等文化因素在企業中備受關注，更容易得到員工的廣泛認可和傳播，并形成自覺追隨。一個成功的企業家，所在的企業的使命、企業的價值觀、企業的作風和傳統習慣、行為規范和規章制度都深深的打上了企業家的個人烙印。下面，我們從企業文化的五大要素的形成和發展來分析企業家在企業文化的形成與發展中的影響。

1.企業家對企業環境的影響

企業家決定了企業的性質、企業的經營方向，同時企業家擔負著維持企業社會形象的重要責任，企業家的形象表現了企業最直觀的社會形象。在企業創業初期，企業家決定了企業的發展方向，在企業的發展過程中，企業家不斷的修正企業的發展戰略，在企業成熟時，企業家還要敢于打破陳舊，不斷超越自我。

2.企業家對企業價值觀的影響

企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。因此，企業價值觀決定著職工行為的取向，關系企業的生死存亡。只顧企業自身經濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業形象；只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業失去后勁，導致滅亡。

企業創建初期，企業家由創業的沖動逐漸升華為一種創業的信念，基于這種信念，企業家會不自覺的用這種信念套裁、網羅員工，擁有這樣共同的信念的員工形成了最初的企業核心群體，核心成員不斷地提煉積淀的文化信念，是企業價值觀的起源。在企業的發展過程中，企業的創建者或者長時間的領導者的個人假設會憑借其權利因素將自己的創業理念和信念在企業中進行加強的傳播，并逐步內化為全體員工的共同信念，形成企業價值觀的主體。這是企業家掌握相對權利的強勢對弱勢的影響力，是硬性的制度的制約。

3.企業家對企業的英雄人物的影響

企業的創始者或者優秀的領導者往往由于其優秀的行為原則，強大的個人魅力形成積極地示范效應，特別是企業家自身的文化行為作為一種非權力強制因素會形成強大的影響和號召，從而成為員工的自覺行為。優秀的企業家本身會有一種影響力、號召力和感召力，會很自然地成為員工學習、效仿的榜樣，能夠有效地傳播企業的價值和行為準則。

4.企業家對企業的文化儀式的影響

企業家可以明確企業的日常生活中的慣例和常規，再結合企業的價值觀的同時，形成擁有企業自身特色，能夠傳達一些共同意愿和精神的日?；顒雍凸芾?，有助于形成以中不同于其他企業的氛圍，對于加強員工的凝聚力和歸屬感很有效。

5.企業家對企業的文化網絡的影響

企業家會通過具體的規定，在企業中開展獎勵活動或者聚會等，來進行文化的傳播，在無形中逐步形成具有企業自身特色的企業文化儀式。一些非正式的企業文化活動可以協調員工之間的關系，并利用非正式的途徑對企業文化進行傳播，同時還給員工一個表達愿望的方式。

三、如何發揮企業家的作用，來加強和推進企業文化建設

企業家是企業文化的設計者、倡導者、推動者和傳播者。一種企業文化的起源于公司的創始人和領導者的創業意識、人生哲學、經營理念息息相關。企業文化反映企業領導者特定的價值觀念和領導風格。發揮企業家的作用，可以有效推動和加強企業文化建設。

（1）廣泛宣傳企業家必須根據企業的發展要求，從實踐中提煉出企業的核心價值觀，通過建立共同愿景來形成企業的凝聚力和向心力，激發員工的熱情，調節員工之間的關系，為企業的生存和發展提供長久的動力。

（2）企業家在結合自身的價值觀對企業日?；顒舆M行規定的時候，應該結合企業的實際情況，并不斷聽取員工的意見，不斷完善日常規范，最終形成獨特的企業文化。

（3）企業家要身體力行，忠實嚴守企業的價值觀，必須通過自己的行動向全體員工灌輸企業的價值觀。同時，新一代的企業家要敢于揚棄就文化，發展新文化，跟隨外部環境的變化，逐步完善企業的文化，要敢于冒險，敢于摸索。

（4）企業家本身要積極參與社會活動。企業家代表企業積極參加社會活動、公益活動，能夠在活動中推廣企業形象，形成良好的企業外部環境。

（4）

【參考文獻】

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3.張建彤:企業家與企業文化建設[J].社會發展論壇,1999第4期

4、包蕾：論我國中小企業的文化建設[J].當代經濟2010年12月（上）

第四篇：企業家與企業文化結業論文

22011332任敏

企業家與企業文化結業論文

——現代市場經濟體制下的企業文化 說到企業文化，前幾天在網上看到一篇關于現代企業文化現狀的調查報告，對此，有些人報之嗤之以鼻的態度，他們認為眾多的企業，在設計企業文化宣言的時候，什么企業精神、企業使命、企業價值觀等等開列了幾十條的口號宣言，這些內容只能變成文字垃圾，不要說企業的員工們記往兩三條就不錯了，恐怕主管企業文化工作的領導者本人，背也背不下來，根本想不起自己曾經寫過些什么，當企業文化演變成一種口號的時候，它已經失去其本身的意義了。那么，現代企業文化是否真的如網友們所認為的那樣，僅僅是一個口號，又或者只是用來束縛企業員工的霸王條款呢？

我們不妨換個角度，從更深一層來看，企業文化源于社會文化，是社會文化與經濟體制的共有產物，而企業文化的建設卻要依賴于社會文化，并由市場經濟體制所決定。但是，由于今時今日，整個社會文化的走向并不樂觀，人們的意識被金錢觀、權勢觀等不良社會文化傾向所改變，人們已經被金錢吹昏了頭腦，盲目地把爭權奪利做為自己的價值觀，因此，企業文化的建設，就變成異常困難，必須用先進的思想來制衡落后的思想，必須用先進的文化來鉗制落后的文化，必須用先進的管理來消滅落后的管理。因而，企業文化的建設，必須建立在對現代社會經濟體制真實把握的基礎上，清楚企業文化與經濟體

制之間的矛盾，員工層面與管理層面之間的矛盾，企業在市場中營銷量與收益之間的矛盾，據此才能夠設計一個實際可行的企業文化。

但是，如果真如個別網友所說，現代企業文化已死，那么又怎么解釋生生不息的華為文化，怎樣看待別具一格的微軟文化？當你吃著美味可口的麥當勞快餐，用著性能良好的海爾洗衣機時，又是否想過當年雷·克羅克或是張瑞敏的艱辛創業史？那些坐在電腦面前，用著Windows系統打出“企業文化沙漠化”的網友們是否想過當某種文化已深入到他們的生活中時，他們竟然還可笑到利用文化產物來批判文化本身。極端的想法徹底的否定了上述成功企業文化的存在。萬事都有利和弊，企業文化也是如此，我們不排除確實有的企業將企業文化書面化，從而進一步束縛它的員工的言行，但是我們也不能完全忽視企業文化給企業帶來的好處。一種好的企業文化是在潛移默化中形成的，是員工自愿履行的義務，而不是一種責任，更不是一種束縛。優秀的企業文化能以良好的職業道德、精湛的技術、優質的服務贏得客戶的信賴，從而擴大企業的輻射面，也能夠增強企業的凝聚力和向心力，激發員工的使命感和責任感。然而最重要的是提高企業的競爭力，企業文化是打造企業品牌的重要途徑，優秀的企業文化是企業的名片、無形資產，也是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。

企業文化強大的內涵，是用之不竭的財富和智慧之源。如何能得到這樣的財富和智慧之源，在于企業是否有著一個屬于它自己的優秀文化。而建設好一個優秀的企業文化，關鍵則在于如何調解以盈利為目的的市場經濟與企業制度之間的矛盾?，F代市場經濟是一種具有競

爭性的自主經濟，市場主體自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展，而企業制度則要求員工以盈利為目的進行團隊合作，為顧客著想，為企業牟利進行自主研發，而當這種自主性被過于放大后，變成了自私自利，企業文化就難以形成，企業也就不能再稱之為企業了，因為它已不再是一個團體。

微軟在這一點就做得很好，微軟員工在克服弱點和發揮優勢的過程中不斷向前發展，最終形成了一種敢于否定自我，不斷學習提高的企業文化。而這種微軟文化能把那些不喜歡大量規則、組織、計劃、強烈反對官僚主義的員工團結在一起形成專家小組，小組的成員可在工作中學習，從有經驗的人那里學習，沒有太多的官僚主義規則和干預，沒有無聊的正式培訓項目，沒有職業化的管理人員，沒有耍政治手腕、搞官僚主義的風氣。而市場經濟基于其本身特征的要求以及現狀的限制，不得不制定大量的規則和計劃，甚至職位膨脹化形成官僚主義，這就在無形中給企業文化的建設造成了阻礙，市場經濟對企業文化建設的影響不僅在于規則制度，還在于國家政策動向、地區產業格局、生產技術趨勢以及行業競爭結構，這些影響有好有壞，就看企業如何把握時機，從而贏得先機，建設別具一格的企業文化。

雖然一個優秀的企業文化是整個企業團體共同作用的結果，但是，我們也不能忽視管理者的作用，往往在企業發展過程中，管理者起到了決定性的作用，他們作出的決策、施行的計劃，甚至是他們的一言一行，都有可能影響到一個企業的命運。有人說一個企業家的胸懷有多大，企業發展的潛力就有多大，這正好印證了企業管理者的重

要性，但也從側面告訴我們一個道理，管理者只能影響企業的潛力，而并不能決定企業的發展，而且往往企業家過于渴望成功，會將企業帶入發展的歧途。與成功的誘惑一樣，對失敗的恐懼同樣容易令人心態失衡，有多少企業家在成功之前沒有想過失敗的后果？企業家在企業發展過程中因害怕失敗而產生的難以自控的焦躁，是導致企業文化難以形成、企業最終折戟沙場的重要原因。中航油的陳久霖事件、創維的黃宏生事件、伊利的鄭俊懷事件，都讓我們清楚地意識到，要想在現代社會市場經濟體制下創造出一個優秀的企業文化不是件容易的事。也難怪現在創業者多，成功者少了。

建設優秀的企業文化雖然困難重重，但也不是無據可循。在企業發展過程中，打造企業團隊文化，增強企業創新意識是非常重要的，因為企業發展目標的實現，離不開員工之間的相互協作，而創新可以為企業文化注入活力，提升企業文化建設水平。切忌走入企業文化建設的誤區，有些企業在走廊、辦公室、到各車間的墻上貼滿了措詞鏗鏘的標語口號，這些已經被濫用的詞匯無法真實地反映該企業的價值取向，還極易將企業文化變成空洞的口號。有的企業把企業文化看成是唱歌、跳舞、打球，這種淺化的企業文化完全不能反映其背后的內涵。再者，有的企業只注重企業外觀色彩的統一協調，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優美，但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業精神內核的蒼白，這是對企業文化的曲解。更有甚者，強調井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同于企業文化建設，造成組織內部氣氛緊

張、沉悶，缺乏創造力、活力和凝聚力，這就把企業文化帶到了僵化的誤區，更無建設可言。

縱觀市場經濟體制下企業文化的建設歷程，不乏有著杰出的企業家和優秀的企業文化，這是因為中國的市場經濟在經過多年發展的過程中，已經逐步走向成熟理性，同時隨著全球市場一體化趨勢的到來，越來越多的中國企業家在本土化、國際化的歷練中，不斷的提升自己的管理能力，海爾首席執行官張瑞敏、TCL集團總裁李東生、百度創始人李彥宏等企業家，已經用驕人的業績證明了自身的實力與中國企業的發展潛力，他們是企業文化沙漠中的一片綠洲，他們向那些迷茫的創業者證明了企業文化已不再是對外的一個口號、對內的一種束縛，而是一種信念、意識、形象，是企業的靈魂與動力！

第五篇：東南大學企業家與企業文化結課論文

經濟管理類選修課

企業家與企業文化結課論文

《最卓越的企業文化故事

——軟實力與企業文化力》讀后感

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日期：2011年11月11日

在這個學期，我看了完了《最卓越的企業文化故事——軟實力與企業文化力》這本書，看完之后，感觸頗深。先來介紹一下這本書的作者王超逸，他是我國著名企業文化專家、管理學家，國聯鼎盛（北京）企業管理咨詢有限公司CEO、中國文化研究會企業文化專業委員會主任、北京大學當代企業文化研究所研究員。他的眾多頭銜我不再一一介紹，簡要介紹一下作者的成就，王超逸畢業于北京大學，于2001年率先提出了“實施國家企業文化安全戰略”、“構筑國家企業文化安全防御體系”、“加強國家軟實力建設”等一系列原創性、具有重要理論意義與實踐價值的新觀點、新視角。被譽為“中國?軟實力?和?企業文化安全?研究第一人”。代表性作品有《企業文化教程》、《國學與企業文化學原理》、《現代企業文化與知識管理教程》、《比較企業文化學原理》、《現代禮儀教程》、《中外企業文化理念大全》、《競爭大未來——21世紀企業文化制勝戰略》、《中國卓越企業文化實戰與人力資源開發》、《對國際品牌戰略的比較考察》、《中國近代商史的一面鏡子》等，參與編著《中國企業文化年鑒》。發表學術論文50多篇。他的這本書主要分為十五個部分，分別是愿景篇、經營篇、戰略篇、創新篇、精神篇、管理篇、用人篇、道德誠信篇、質量品牌篇、服務篇、團隊篇、學習篇、競爭篇、安全篇、社會責任篇以及關于附錄中的《關于企業社會責任建設的十大問題》除了附錄以外每一篇都由若干個小的故事組成，書里的那些故事生動有趣，可讀性強，而且寓意深刻，耐人尋味。有些故事讓人感覺耳目一新，靈感一動。我來說說我印象比較深刻的幾個故事的感受。

有一個故事是這樣的，看完讓我感受很深，有一個裝扮像魔術師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現在就煮給大家喝?！?這時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說：“太美味了，如果再加入一點洋蔥就更好了。”立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了?！庇忠粋€婦人快速回家端了一盤肉來。“再有一些蔬菜就完美無缺了?！澳吧擞纸ㄗh道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當大家一人一碗蹲在那里享用時，他們發現這真是天底下最美味好喝的湯。

或許這個故事看起來很幼稚，不過它卻告訴我們團隊精神的重要性，我們如果為個人都具備了團隊精神，我們在前進的道路上就能所向披靡，就能用最少的代價換來最大的成功，故事中每個人需要付出的不過是在路邊隨手撿到的一顆石頭。其實只要我們愿意每個人都可以煮出一鍋如此美味的湯。當你貢獻自己的一份力量時，眾志成城，湯石就在每個人的心中。當今社會，團隊合作變得越來越重要，沒有很好的合作能力已經很難在這個社會上立足，我們當代大學生應該利用大學這個舞臺好好鍛煉的自己的團隊合作能力，讓我們的大學充實起來，我們也應該走出自己小朋友圈，跟各種各樣的人打交道，做到讀萬卷書，行萬里路，閱人無數。我們這樣，才能得到一個相對完整的大學生活。

我記得還有一個故事，讓我印象很深，故事是這樣的：

深圳市好易通科技有限公司（以下簡稱“好易通”）董事長陳清州的自主創新，是在競爭對手的眼皮底下開始的，用“好易通”黨委書記梁江南的話說：“他是從‘洋買辦’到‘洋害怕’?！?1995年4月，當“好易通”將自己的第一批產品———TC160對講機送到國家檢測中心時，檢測人員發出了一聲驚叫：哇，10多年沒有國產對講機送檢了！了解中國無線通訊發展的人都知道：在20世紀七八十年代，通訊設備都是國有企業和福建泉州民營廠制造的。從20世紀90年代開始，中國的通訊市場幾乎被國外產品所淹沒。而現在，“十年磨一劍”的“好易通”早已發起了對海外市場的反攻。去年，“好易通”產品的海外銷售比重已超過總量的60％，產品銷往美國、歐洲、加拿大、俄羅斯以及東南亞地區共60多個國家。最近兩年，“好易通”又從國內外軍警等公共安全部門獲得很多市場份額，標志著中國新的專業無線通訊時代的來臨。在20世紀90年代以前，國內經營對講機的老板，80％是福建泉州人，陳清州不過是這支大軍中的普通一員。不普通的是，做對講機代理商的陳清州，雖然小日子過得很不錯，但卻想到深圳去研發對講機，當時的他，完全是個外行，只有做代理時積累的一些維修和調試經驗。多年的積累很快被“第一次吃螃蟹”消耗殆盡了。恰好當時摩托羅拉對講機被解除出口禁令，開始進入中國市場。陳清州主動聯系，成為它在國內市場的一級代理商，做起了“洋買辦”，但他心里的夢始終沒有破滅，憑借做代理掙的錢，繼續研發自己的產品。

陳清州向記者回憶這段經歷時說：“開始那幾年，一心埋頭做事，不敢對外

宣揚，給人感覺是在專心做摩托羅拉的‘洋買辦’。后來摩托羅拉高層把我叫到北京談判，說要取消我們的全國一級代理資格。我說：‘沒有問題呀，做區域代理也可以，就算不做也無所謂！’” 他被取消一級代理資格后的當年，“好易通”通過賣自己的產品有了500萬元的銷售收入。從2001年開始，“好易通”果敢地走出國門，開始與包括自己的“老東家”在內的國際競爭對手同臺競技。2004年10月，在伊拉克全國警察局專業無線通訊設備的招標項目中，“好易通”打敗通訊巨頭摩托羅拉和專業通訊領域5大品牌之一的艾可慕，奪得伊拉克的這份大訂單。

在深圳，科技創造財富的故事還有很多，并且每天都在不斷地發生。盡管故事各有不同，但都證明了同一個定律：只有不斷創新，才能將企業做大、做強、做久。

企業創新的重要性的真的不言而喻，一個沒有創新的企業是毫無活力的，一個沒有創新的企業是沒法做大做強做持久的，無論是技術創新還是制度創新，抑或是思想上的創新我們都需要。我們就是因為缺少一些具體很強的創新性的人才，我們國家的很多企業才無法做大做強。創新是一個企業的靈魂，是企業前進的巨大動力，我們不能沒有創新，沒有創新的企業是死水一潭。一次我們作為當代大學生，我們在學習的過程中應該有意培養自己的創新能力，我們遇到問題要多想幾種方法解決問題，只有這樣，我們才能是自己成為真正的創新人才。

類似的讓我這種印象很深的故事還有很多，我這里就不在一一列舉了，通過閱讀這本書，讓我收獲的不僅僅是企業文化方面的知識，還讓我學會了很多做人和處事方面的事情。我覺得一個企業的文化是一個企業最深層次的東西，讓對一個企業的還壞有決定性作用。如果一個企業有了良好的企業文化，如果他們的每一位員工都有這正是主人翁精神和奉獻精神。無形當中會是這個企業有了很大的競爭力和生命力。因為大家會把所有可能的成本降低，還可以把一個人的潛能大幅度地提高。只要我們有主人翁意識，就會認為自己在做一件很有價值的事情。主人翁意識是我們發展的動力，它意味著誠信、團隊、務實、積極、專業和創新。

企業文化是一種無形資產，而且是最重要的無形資產，它比有形資產或者品牌等無形資產還要重要。企業文化是一種投資，而且是一種重要的長期投資，是

一種回報巨大的投資。但是，如果運用不好、建設不當，則資產將變成負債，投資將變成成本，企業就在這負債和成本的壓迫下，茍延殘喘，甚至敗落破產。

在很多關于企業文化的文章和書籍中，經?？梢酝瑫r看到什么是企業文化之根，什么是企業文化之魂、之本、之核心，等等，讓人如墜云里霧中。但我們的現實生活中任然出現了很多企業不重視企業文化建設的問題。我認為之所以出現企業文化方面的諸多問題，除了企業本身的原因外，還有很大程度的社會原因。外界很多人對企業文化方面產生了千奇百怪的指導，這導致很多企業盲目聽從，沒有主見，影響了很多企業的正常發展。這些東西都是我通過看書產生的一點感想和見解，沒有什么特別強的理論依據，大部分憑的是一種直覺。但是，這種直覺是建立在這一學期的關于企業家與企業文化這門課的學習之上的，我非常感謝老師給我傳授了如此寶貴的知識，讓我的我的思想得到了一種無法想象的激蕩，我的觀念得到了一種深刻的洗禮和變革，我甚至感覺到，我的境界得到了一種無形之中的升華。我知道企業家與企業文化是一個永恒的話題，我會在我以后學習的道路上，多多了解企業家和企業文化的內容，多多讀一些關于企業方面的書籍，全面提升自己。