第一篇：企業家與企業家精神論文

什么是企業家精神

姓名：劉逸詩

班級：商學院2013級市場營銷131班

學號：132327011

2摘要：簡述企業家及企業家精神、企業家需要具備的理念、素質與能力。

曾否思考過什么是企業家？企業家不是一種職位或頭銜，它的實質是一種精神。企業家是一名領導者，企業文化的奠基者，一個具有企業管理和組織精神的人。

法國早期經濟學家薩伊認為，企業家是冒險家，是把土地、勞動、資本這三個生產要素結合在一起進行活動的第四個生產要素，他承擔著可能破產的風險。英國經濟學家馬歇爾認為，企業家是以自己的創新力、洞察力和統帥力，發現和消除市場的不平衡性，創造交易機會和效用，給生產過程提出方向，使生產要素組織化的人。美國經濟學家熊彼特認為，企業家是不斷在經濟結構內部進行“革命突變”，對舊的生產方式進行“創造性破壞”，實現生產要素重新組合的人。

美國經濟學家德魯克也認為，企業家是革新者，是勇于承擔風險、有目的地尋找革新源泉、善于捕捉變化、并把變化作為可供開發利用機會的人。

由上表述也可看出企業家的一些本質特征：冒險家，創新者。因此，我們不妨將企業家定義為：企業家是擔負著對土地、資本、勞動力等生產要素進行有效組織和管理、富有冒險和創新精神的高級管理人才。企業家與一般廠長、經理等經營者之不同，主要表現就在于企業家敢于冒險，善于創新。企業家是經濟學上的概念，企業家代表一種素質，而不是一種職務。直接解釋:企業家就是企業中能夠讓企業合法經營、不斷發展具有社會責任的人。

企業的發起人、經理人、和投資人都有資格成為企業家，又都有可能不是企業家。企業家精神是企業家的本質。企業家是參與企業的組織和管理的具有企業家精神的人。

企業家精神：創新精神、冒險精神、合作精神、敬業精神、學習精神、執著精神和誠信精神的論述最有代表性，此外，我覺得實干精神也是企業家最顯著的特征之一。

創新是企業家精神的靈魂

熊彼特關于企業家是從事“創造性破壞（creative destruction）”的創新者觀點，凸顯了企業家精神的實質和特征。一個企業最大的隱患，就是創新精神的消亡。一個企業，要么增值，要么就是在人力資源上報廢,創新必須成為企業家的本能。但創新不是 “天才的閃爍”，而是企業家艱苦工作的結果。創新是企業家活動的典型特征，從產品創新到技術創新、市場創新、組織形式創新等等。創新精神的實質是“做不同的事，而不是將已經做過的事做得更好一些”。所以，具有創新精神的企業家更象一名充滿激情的藝術家。

冒險是企業家精神的天性

坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)兩位經濟學家，將企業家精神與風險（risk）或不確定性(uncertainty)聯系在一起。沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成為企業家。企業創新風險是二進制的，要么成功，要么失敗，只能對沖不能交易，企業家沒有別的第三條道路。在美國3M公司有一個很有價值的口號：“為了發現王子，你必須和無數個青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味著冒險與失敗，但是“如果你不想犯錯誤，那么什么也別干”。同樣，對1939年在美國硅谷成立的惠普、1946年在日本東京成立的索尼、1976年在臺灣成立的Acer、1984年分別在中國北京、青島成立的聯想和海爾等眾多企業而言，雖然這些企業創始人的生長環境、成長背景和創業機緣各不相同，但無一例外都是在條件極不成熟和外部環境極不明晰的情況下，他們敢為人先，第一個跳出來吃螃蟹。

合作是企業家精神的精華

正如艾伯特·赫希曼所言：企業家在重大決策中實行集體行為而非個人行為。盡管偉大的企業家表面上常常是一個人的表演（One-ManShow），但真正的企業家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴展到企業的每個員工。企業家既不可能也沒有必要成為一個超人（superman）,但企業家應努力成為蜘蛛人（spiderman），要有非常強的“結網”的能力和意識。西門子是一個例證，這家公司秉承員工為 “企業內部的企業家”的理念，開發員工的潛質。在這個過程中，經理人充當教練角色，讓員工進行合作，并為其合理的目標定位實施引導，同時給予足夠的施展空間，并及時予以鼓勵。西門子公司因此獲得令人羨慕的產品創新記錄和成長記錄。敬業是企業家精神的動力 馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：“這種需要人們不停地工作的事業，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實上，這是唯一可能的動機。但與此同時，從個人幸福的觀點來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個人為了他的事業才生存，而不是為了他的生存才經營事業。”貨幣只是成功的標志之一，對事業的忠誠和責任，才是企業家的“頂峰體驗”和不竭動力。

學習是企業家精神的關鍵 荀子曰：“學不可以已”。彼得·圣吉在其名著《第五項修煉》說到：“真正的學習，涉及人之所以為人此一意義的核心”。學習與智商相輔相成，以系統思考的角度來看，從企業家到整個企業必須是持續學習、全員學習、團隊學習和終生學習。日本企業的學習精神尤為可貴，他們向愛德

華茲·戴明學習質量和品牌管理；向約琴夫·M·朱蘭學習組織生產；向彼得·德魯克學習市場營銷及管理。同樣，美國企業也在虛心學習，企業流程再造和扁平化組織，正是學習日本的團隊精神結出的碩果。

執著是企業家精神的本色 英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執狂才能生存”。這意味著在遵循摩爾定律的信息時代，只有堅持不懈持續不斷地創新，以夸父追日般的執著，咬定青山不放松，才可能穩操勝券。在發生經濟危機時，資本家可以用腳投票，變賣股票退出企業，勞動者亦可以退出企業，然而企業家卻是唯一不能退出企業的人。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折”。“在20世紀80年代諾基亞人涉足移動通訊，但到90年代初芬蘭出現嚴重經濟危機，諾基亞未能幸免遭到重創，公司股票市值縮水了50%。在此生死存亡關頭，公司非但沒有退卻，反而毅然決定變賣其他產業，集中公司全部的資源專攻移動通訊。堅韌執著的聯想成功了，如聯想在中共市場占有率已達到30%以上。

誠信是企業家精神的基石 誠信是企業家的立身之本，企業家在修煉領導藝術的所有原則中，誠信是絕對不能妥協的原則。市場經濟是法制經濟，更是信用經濟、誠信經濟。沒有誠信的商業社會，將充滿極大的道德風險，顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費。其實，凡勃倫在其名著《企業論》中早就指出：有遠見的企業家非常重視包括誠信在內的商譽。諾貝爾經濟學獎得主弗利曼更是明確指出：“企業家只有一個責任，就是在符合游戲規則下，運用生產資源從事利潤的活動。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺。”

實干精神

加了一條實干精神，是要把企業家與空談家區分開。有許多企業家實際上是從空談家那里獲得的點子，他們之所以成了企業家正是因為他們真的去做了。

人們常常說成功的企業家是有遠見卓識的人(visionary)，似乎意味著福特預見到50年以后人人開汽車而不再坐馬車，喬布斯預見到20年以后人人使用微機來學習和工作。其實更接近事實的是，他們用自己的堅持不懈的努力把世界推向了他們預想的方向。那并不是遠見，而是實干；或者說并不只是遠見，而是遠見加實干。一位法國作家說：關于未來，你們的任務不是預測它，而是實現它。這恰恰是企業家實干精神的描述。

很多人，包括經濟學家，在談企業家時往往只是在談“成功的企業家”。我以為，凡是具有前面列舉的精神的都是當之無愧的企業家。尤其要強調的是，有很多失敗的企業家。即使是成功的企業家，也往往有過失敗的經歷。我們不該以成敗論企業家。

企業家應具備的理念

從積極的角度來看企業家的無為而治理念,就是秉承企業優秀文化,堅守某一專業領域,不妄加改變,把這一領域做專做精作強,做成行業老大.不被市場機會

所誘惑.在市場環境變化莫測的今天,企業運籌帷幄全在順應市場發展趨勢,無為而治的理念顯然不適合創新、變革、順應潮流的需要。

政治主張和企業管理有同道，也有差異。中國當下需要的是無為而治的領導人，其無為在于堅持鄧小平的“一百年不動搖”，堅持“社會主義自我完善”等治國方略。但也需要與時俱進、開拓創新的改革。

企業家應該有所為有所不為。關鍵在于引導企業適應市場規則。

企業家應具備的素質

現代企業的競爭，從表面上看是產品的競爭，實質上是企業領導者的競爭。因為，一個企業的產品是由企業的領導者通過考察、論證、組織、管理等一系列的過程而生產出來的，生產出來的產品是否具有競爭力，這要取決于領導者的決策是否正確，而決策是否正確，又取決于領導者綜合素質的高低。領導者綜合素質高，他的決策的正確率就高，成功率也就高，生產出來的產品就具有較強的競爭力，就容易在市場競爭中取勝；反之，就容易失敗。一般地講，企業家的基本素質包括三個方面：

第一個是有眼光；

第二個是有膽量；

第三個是有組織能力。

參考文獻：

《用企業家精神點燃時代引擎》——林左鳴

《新教倫理與資本主義精神》——馬克斯·韋伯

《第五項修煉》——彼得·圣吉

《企業論》——凡勃倫

第二篇：淺論企業家與企業家精神

淺論企業家與企業家精神

摘要：企業家是推動社會經濟發展十分重要的因素之一，是人力資本、物力資本和社會資本的一種最佳結合，是從事創造性破壞的創新者。企業家精神是企業家的一種品質、一種思想方式或是一種意識形態。在企業家精神中，進取精神、冒險精神、創新精神和社會責任感這四個要素最為重要。要培育企業家精神，可以塑造正確的社會價值觀，為企業家精神的形成創造良好的環境，構建有利于培育企業家精神的社會文化教育體系。

關鍵詞：企業家；企業家精神；企業家精神培育

一．前言

法國經濟學家薩伊最早提出“企業家”一詞，他在其1803年出版的《關于財富生產、分配和消費的政治經濟學論文》和1815年出版的《政治經濟學精義》中指出，企業家是“將一切生產手段：如勞動、各種形態的資本或土地等組合起來的經濟行為者”。“企業家精神”則可以看成是企業家特殊才能（包括精神和技巧）的集合。或者說，“企業家精神”指企業家組織建立和經營管理企業的綜合才能的體現方式，它是一種重要而特殊的無形生產要素。這種無形的東西往往可以維系一個公司幾十年甚至幾百年。第一論文范文網編輯。

比如說，企業家沃爾特?迪斯尼最偉大的創造不是《木偶奇遇記》和《白雪公主》,也不是迪斯尼樂園，而是沃爾特?迪斯尼公司及其使人們快樂的超凡魅力；偉大的企業家、索尼公司創始人盛田昭夫和井深大，他們最偉大的創造不是收錄機，也不是柵條彩色顯像管，而是索尼公司及其它所代表的一切；薩姆?沃爾頓最偉大的創造不是持之以恒的“天天平價”，而是一個能夠以最出色的方式把零售要領變成執行力的組織——沃爾瑪公司。在英文術語使用上，企業家（Entrepreneur）和企業家精神（Entrepreneurship）常常互換。

長期以來，企業家的概念通常是從商業、管理及個人特征等方面進行定義。進入20世紀后，企業家和企業家精神的定義就已拓展到了行為學、心理學和社會學分析的領域。而在當今西方發達國家，企業家轉到政府或社會組織工作非常普遍，也不斷提出和實施用企業家精神來改造政府服務工作和社會管理工作。

二．企業家

企業家是指那些具有創新精神、進取精神和冒險精神，能有效組織和利用經濟資源，敢于承擔經營風險，為企業和社會創造財富的具有特殊素質的人。企業家可以分為三類：傳統企業家、內部企業家和社會企業家。

傳統企業家包括私營企業的創立者和國有企業的優秀領導者。前者讓一個企業從有到無，從弱到強，他們承擔企業的全部經營風險，而最后他們往往會成為企業的最高領導者或者擁有企業的控股權，并通過納稅等方式回報社會；后者本身并沒有企業的所有權，他們通過卓越的領導，使國有企業實現了跨越式的發展，為國家和社會作出了貢獻。

內部企業家是存在于已建立起來的企業內部的一類管理者。德魯克認為，并不是只有創立全新企業的人才能稱為企業家，他把企業內部的具有創新意識和創新精神的管理者稱為企業家型的管理者。內部企業家是現代大中型企業的產物，處于企業最高管理層與普通員工之間，是連接企業上下關系的紐帶。

社會企業家的分類很多。其中，經濟學家德魯克認為，社會企業家是一類特別的經濟參與者，他們注重的不是慈善和問題本身，而是變革和解決問題的可能性，他們通過各種努力將社會資源配置到最需要它們的人群身上。戴維·伯恩斯坦認為，社會企業家以改善社會造福人類為己任，目標是改變艱辛、貧窮的世界角落，為那里的人們建立更適合生存的條件。他們具

有“強大的道德推動力”，樂于 “自我糾正、分享榮譽、自我突破、超越邊界、默默無聞的工作”。從這些定義上來說，社會企業家比單純的志愿者、慈善家更具長遠目光，更注重發展性、根本性地解決問題，是社會穩定和發展的重要推動力。

三．企業家精神

（一）企業家精神的含義

理解了企業家的概念后，這就為研究企業家精神提供了一些理論基礎。但究竟什么才是企業家精神呢？企業家精神又包括了那些要素呢？在通常的理解上，企業家是指具體的人，而企業家精神，通常是指抽象的企業家概念，即企業家們的共性所在。下面從內涵和外延兩個方面著手分析企業家精神。

首先，從內涵上分析。企業家精神應該是一種抽象的價值概念。它可能是一種品質、一種思想方式或是一種意識形態。企業家精神應該是所有企業家群體所共有的特征，是這個群體抽象的價值取向和思維模式的抽象表達，是對企業家概念的抽象和升華。這樣一來，企業家群體就和其他群體區別開來，人們也就可以此標尺識別、挑選和任用企業家。

其次，從外延上分析。許多經濟學家也都對此做過闡述，比如哈耶克認為企業家是“人類合作的擴展秩序”的代表，應該具有使大家合作工作的精神感召力；熊彼特認為企業家精神即“經濟首創精神”是實現“新組合”的原動力，是為建立以自己的家族為核心的私人企業王國而發揮出來的創造力與堅強的意志；馬克斯·韋伯則講企業家從事企業經營活動是出于一種“敬業精神”，這種精神源自于對“神召”的感悟等等。我國學者汪丁丁從以下三個主要方面來闡述企業家精神：他認為，企業家精神的第一種精神是創新精神，第二種精神是由韋伯提出來的資本主義精神，也可以把它簡單地歸納為理性精神和敬業精神，第三種精神就是合作精神。其中，創新精神是處于絕對主導地位的核心要素。

（二）企業家精神的構成要素

在當代,科學技術日新月異,經濟的發展和人類社會的進步使人們把講科學的精神和高度的社會責任感賦予了企業家精神新的內涵。第一論文范文網www.tmdps.cn整理。

但是構成企業家精神核心的卻是創新精神、進取精神、冒險精神和社會責任感。這四種精神是一切企業家所必須具備的,是構成企業家精神始終不變的核心要素。尤其是創新精神，更是一個企業家必.創新精神

企業家的創新精神是企業家面對動態的經營環境,尋求思維的革新,不斷拿出新方法解決新問題的意識。對一個企業而言,產品需要不斷更新,服務需要不斷上新臺階,市場需要不斷開拓,管理方法不能囿于舊習,這些變革的實現需要企業家思維的創新,因為只有思維的創新才能領先、才能大步發展。正如在熊比特的理論中,創新包括了生產一種新的產品、采用一種新的生產方法、開辟一個新的市場、掠取或控制原材料或半成品的一種新來源、實現一種新的工業組織等五個方。企業家的這些創新活動正體現了他們尋求新思路、沖破舊框框的創新精神。須具備的最重要的素質。.進取精神

企業家的進取精神表現在企業家身上,就是一種對大事業的熱情,做大事業的理想,他不會滿足于已有的成就。因為在企業家看來,只有大事業才能激發他的勇氣、才智和昂揚的斗志,才能使他的能力得到淋漓盡致的發揮。這是一種內在的根本動力,使企業家擁有了強烈的創業愿望、永不滿足的事業心和百折不撓的意志。富于進取精神的企業家才會在市場中抓住機會,又快又好地經營企業，永遠地進擊,作出長遠而有價值意義的決策。.冒險精神

商場如戰場！企業的經營活動在瞬息萬變的市場中進行,在這一過程中沒有風險幾乎是不可

能的。商品經濟的動態性、開放性和經營活動的特殊性決定了企業家必須擁有冒險精神,沒有一定的冒險精神是無法經營企業的。企業家敢于冒險在于他相信風險有時可能成為企業成長的契機,甚至是企業家個人成長的一個重要環節。但企業家的冒險精神并不等同于賭徒的盲目冒險,面對風險與否的選擇時,他會考慮風險吸引力的大小、冒險成功和失敗的相對概率,他更會去思考如何通過努力采取各種措施來降低風險，從而增加冒險成功的可能性。

4.社會責任感

一個沒有社會責任感的企業，它做得再大，對社會又有什么意義呢？通常意義上說，社會責任感就是：在一個特定的社會里，每個人在心里和感覺上對其他人的倫理關懷和義務。因為社會是一個相輔相成、不可分割的整體,由不同的個體組成。沒有人可以在沒有群體交流的情況下獨自一人生活。因此我們要有對社會負責，對他人負責的責任感。不以個人私欲而存在，堅持社會原則的情況下懂得為社會無私奉獻自己力所能及的力量。

企業的社會責任綜合起來就是企業家在經營、做事、生活中對他人利益、情感的關注。它雖然來自不同的方面，但終究是承擔起了作為社會角色的自律、利他以及更高精神境界的所能做到的無私善舉。我們無法用目的去解釋這一切，在這里我們腦海里出現的是“意義”。企業作為社會公民是人格化了的，而企業家就是這個代表。這背后可能是對人生意義的答案。

四．企業家精神的培育

有一些人認為企業家精神表現為一種突發的靈感或“天才的火花”。當企業家提出一個新穎獨特的觀點或推出一種新的管理方法等時，被視為是“企業家精神”的顯現。但筆者認為企業家精神并不只是一種偶發的靈感或“天才的火花”，因為這根本不具備持續性和可復制性。而認為企業家精神是主體在劇烈的市場競爭壓力下形成的超凡心態、價值觀念、思維方式和精神素質。其體現應是一個從產生創意到創新結束的動態的有計劃有行動的過程。因此，對企業家精神的測量是可以用頻率、程度來具體度量的。所以，企業家精神不是與生俱來的，更不是虛無飄渺的東西，而是可以在激烈的競爭環境下經過千錘百煉沉淀在企業家身上的相對穩定的品質，是可以經培育而形成的。下面將談談培育企業家精神可以采取的措施和方案。

（一）學校開設專門的企業家精神教育課程

從理論上講，人人都或多或少擁有企業家精神所具備的特征，例如冒險，創新等，而早期的創業意識教育會在年輕人心中扎根，這會使他們以后具有更強烈的責任心和進取心。出于這個原因，在美國，許多學校都開設了企業家精神教育課程，甚至幼兒園都開始了啟蒙教育。而且許多學校實現了“干中學”和“學中干”的有效結合，學校的教學案例就直接來源于企業。所以，這就是為什么美國的企業家在社會上很受尊重和追捧的緣故。

（二）學校應當與優秀企業結對，進行密切的合作

現在，很多人發現在學校學的東西到社會上根本用不上，究其原因是學校的教育與社會發展現實脫鉤。第一論文范文網 整理。

所以既然要學以致用，學校的課程就應該與社會、與企業建立密切的聯系。尤其是注重與企業合作，讓企業管理者到學校親自授課，講解企業運作方式和經營歷程等。而且還可以讓學生親自到企業參加實踐，真正做到用“用理論指導實踐，實踐再反過來豐富和發展理論”。

（三）整個社會應當積極營造寬容失敗的文化氛圍

美國的硅谷是一個為管理和技術天才提供極富神奇魅力的創新的搖籃，是孕育企業家精神的“風水寶地”，而不怕失敗是硅谷最大的魅力之一。在硅谷，每天都有許多企業倒閉，但還是成為許多人終生夢想的地方。為什么？因為那里的文化非常寬容，人們具有足夠大的胸懷去接納失敗和承受失敗。失敗對于他們來說，只是下次成功的黎明前的黑暗而已。所以，要培育真正的企業家，寬容失敗的文化是必不可少的，只有在這樣的氛圍才能為眾多人提供

勇于創業的動力和再次出擊的機會。

（四）倡導義利共存的價值取向

真正的企業家有著達則兼濟天下的經營哲學，希望自己的成功能給他人帶來福祉。實踐已經證明，沒有社會責任感的企業家不是真正意義上的企業家，也不會取得真正的成功。通用電氣原總裁杰克韋·爾奇在談到他經營企業的目的時說：經營的第一目的應該是貢獻社會，以社會大眾經營為考慮的前提，才是最基本的經營秘訣。

五．結語

歷史和現實都在呼喚優秀的企業家群體的出現,他們的穩定和發展直接關系到中國未來的經濟前途和政治命運。毫無疑問,研究企業家精神現象和問題有助于推動社會經濟的進步,因為企業家已經成為當代中國重要的推動社會進步的力量之一。在相當長時期內，中國要全面建設小康社會,發展經濟是其核心內容,經濟發展離不開企業家，更離不開企業家精神,而企業家的精神創造力取決于他們對自身精神現象的整合和調節的自覺態度與深度。總之，要培育出一大批優秀的企業家，競爭性的市場環境和良好的企業家精神培育氛圍是必不可少的。雖然培養具有中國特色的企業家和企業家精神依然任重道遠，雖然經濟學家張維迎曾說過在目前的中國環境下沒有真正的企業家，但隨著社會觀念的變革，市場經濟體制和法律制度的不斷完善，政府部門和學術界對企業家精神培育的關注，我們有理由堅信，在不久將來的中國，必定會涌現出一大批優秀的企業家，為中國社會和經濟發展作出巨大的貢獻

第三篇：企業家與企業家精神淺談

企業家與企業家精神淺談

摘要：本文詮釋了企業家和企業家精神內涵，重點闡述了幾種企業家精神，旨在說明企業家精神在企業生存和發展中的重要性。

關鍵詞：企業家；企業家精神；可持續發展

1.前言

伴隨著以信息社會、知識經濟為特征的新經濟時代的誕生，全球社會經濟發生著一系列深刻的變化，并面臨著尋求新方法以解決其帶來的新問題。近年來國內、外興起的企業家精神教育正是這一變化趨勢的產物，企業家精神對企業家來說是尤其重要的一種精神支柱，它直接影響著企業家的活動行為，間接影響著經濟發展的趨勢，因此有必要對企業家與企業家精神進行探討。

2.企業家與其精神內涵

2.1 企業家內涵

“entrepreneur”企業家一詞來源于法語，意思是指“冒險事業的經營者或組織者”。目前，國內外學者對企業家一詞沒有一個統一、權威的定義。譬如：18世紀初坎蒂隆定義企業家為風險承擔者；早期法國經濟學家薩伊定義企業家是“協調者”與價值創造者；英國經濟學家馬歇爾則認為企業家是運用自己的創新力、洞察力和統帥力來發現和消除市場的不平衡性，以創造交易機會和效用，是領導協調者、中間商、創新者及風險承擔者；美國經濟學家熊彼特認為企業家是在不斷對舊的生產方式進行“創造性破壞”，在經濟結構內部進行“革命突變”；德魯克也認同企業家是革新者、勇于承擔風險的人的觀點。綜合學者們的觀點可知，企業家不是等同于一般廠長、經理等經營者，是企業中能夠讓企業合法經營、不斷發展具有社會責任的人。它具有冒險家、創新者的基本特征。

2.2 企業家精神內涵

企業精神內涵在學術界的詮釋同樣沒有統一、權威的定義，國內王方華認為企業家精神是企業家獨特的精神特征，是指企業在所處社會經濟體制下，從事工商業經營管理過程中，在劇烈的市場競爭中和優勝劣汰的心理壓力下而養成的心理狀態、價值觀、思維方式和精神素質；周健臨則認為企業家精神是指在新的市

場、產品以及技術上進行創新、投資以及拓展的能力；樊綱認為企業家精神的本質就是創新；汪丁丁的觀點是企業家精神主要包括創新精神、敬業精神和合作精神這三個方面，只有將三者聯合起來所具有的精神才是企業家精神；而聶元昆的觀點是企業家精神主要包括卓越精神、風險精神及契約精神這三種精神，是一種不斷地通過契約聯接，將稀缺資源的創新與控制引向深入，從而構成企業家行為動機的深層理念或思想。總之，學者們對企業家精神的內涵各抒己見，我認為企業家精神是企業精神的人格化，是企業家在長期經營管理活動中所形成的思想、價值觀、品格、作風以及文化修養等個人素質或涵養的結晶，并體現了企業家的理想和目標。

3.企業家精神及其對企業可持續發展的影響

3.1 企業家精神

參考文獻及相關資料，并結合自身的實踐經驗，筆者認為企業家眾多精神之中創新精神、冒險精神、敬業精神、合作精神、學習精神、執著精神以及誠信精神最具有代表性，此外，筆者認為實干精神同樣是企業家精神之中最為顯著的特征之一。

① 創新精神

熊彼特認為企業家的本質是創新，而創新動力來源于企業家精神的觀點，凸顯了企業家精神的實質、特征。一家企業要么增值，要么在人力資源上報廢，其最大的隱患就是創新精神的消失。創新不是“天才的閃爍”，是企業家活動的典型特征，即從產品創新到技術創新、市場創新以及組織形式創新等等。創新精神的實質是“做不同的事，而不是將已經做過的事做得更好一些”。因此，要成為一名杰出的企業家，創新必須成為他的本能。

② 冒險精神

坎蒂隆將企業家精神與風險或不確定性(uncertainty)聯系在一起。要成為企業家就必須具有甘冒風險和承擔風險的魄力，企業家進行企業創的新風險要么成功，要么失敗，沒有第三條道路可選。“為了發現王子，你必須和無數個青蛙接吻”這是美國3M公司很有價值的一個口號，“接吻青蛙”往往意味著冒險與失敗，但是“如果你不想犯錯誤，那么什么也別干”。同樣，1939年美國硅谷成立的惠普、1946年日本東京成立的索尼、1976年臺灣成立的Acer以及1984年北

京、青島成立的聯想和海爾等眾多企業，這些企業創始人雖然處于不同的生長、成長環境和不同的創業機遇，但是他們都是第一個跳出來吃螃蟹的冒險家。

③ 敬業精神

“這種需要人們不停地工作的事業，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實上，這是唯一可能的動機。但與此同時，從個人幸福的觀點來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個人為了他的事業才生存，而不是為了他的生存才經營事業。”這是馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中提到的，錢僅僅是成功標志之一，對事業的忠誠、責任，才是企業家的不竭動力。

④ 執著精神

“只有偏執狂才能生存”這是英特爾總裁葛洛夫的名言，其含義是在遵循摩爾定律信息時代的前提下，只有堅持不懈、不斷創新，才可能穩操勝券。當經濟危機發生時，資本家可用腳投票，變賣股票退出企業，勞動者亦可退出企業，但企業家卻是唯一不能退出企業的人。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折”。譬如，20世紀80年代諾基亞人涉足移動通訊，當90年代初芬蘭出現嚴重經濟危機時，諾基亞遭重創，同時公司股票市值縮水了50%，在此危機關頭，公司非但沒有退卻，反而毅然決定變賣其他產業，集中公司全部的資源專攻移動通訊。最后，諾基亞成功了。

⑤ 誠信精神

“企業家只有一個責任，就是在符合游戲規則下，運用生產資源從事利潤的活動。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺。”這是諾貝爾經濟學獎得主弗利曼明確指出的，誠信是企業家的立身之本。現在的市場經濟不僅是法制經濟，更是信用經濟、誠信經濟。沒有誠信的商業社會，將充滿極大的道德風險，顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費。

⑥ 合作精神

隨著經濟全球化的發展趨勢，企業在日益激烈、復雜的競爭環境中實施合作競爭，也就是通過一定程度的合作及資源共享來尋求競爭優勢，這已成為新世紀企業競爭的主流。一個企業要想達到某個市場目標，單憑自身資源是遠遠不夠的，則需要合作伙伴，以形成一種整合的資源優勢，這樣不僅使目標實現的可能性提高，而且也降低了成本。例如，日本佳能優選的競爭戰略是把自身發明設計用極

低的價格轉讓給其他同行，從而實現聯手做市場，共同宣傳及推廣小型復印機“分散復印”的優點，以刺激市場需求，從而達到以弱勝強的戰略目標。美國柯達公司同樣采用競爭戰略方案，使柯達轉危為安，并擁有一定的市場。

綜上，每一種精神都是企業家必不可少的企業家精神，只有運用好各種精神在企業中所發揮的作用，才能更好地服務于企業。

3.2 企業家精神對企業可持續發展的影響

筆者認為企業家精神對企業可持續發展的影響作用主要表現在以下三個方面，一是企業家精神可以促進企業適應環境變化能力的提升。企業是在一定環境下從事活動的，它的生存和發展必然與環境有著千絲萬縷的聯系，必然受到與之相關環境的影響，因此，環境是企業生存與發展的一個重要約束條件，當環境發生變化時，將會給企業的生存與發展帶來威脅。此時，需要具有不懈追求人生目標、創新以及冒險精神的企業家從危機中看到商機，帶領企業走出困境，實現可持續發展。二是企業家精神可以促進企業核心競爭力、創新力以及控制力的增強。在市場經濟大環境下，企業必須在具有不懈追求人生目標、創新和冒險精神的企業家領導下，參與激烈的市場競爭以增強企業的競爭力、創新力及控制力。三是企業家精神可以促進企業自身生存、發展能力的提高。管理學大師彼得·德魯克認為顧客是企業得以生存的基礎，企業的目的是創造顧客。那么在市場經濟體系中，企業存在的價值就在于它是否可以有效提供滿足顧客需要的商品。所以，具有不懈追求人生目標、創新和冒險精神的企業家清楚地知道，只有顧客愿意花錢購買產品或服務，才能使企業的資源變成財富，顧客是企業的利潤源泉。總之，企業家精神是企業生存與發展之本。

4.結論

通過企業家與企業家精神課程的學習，并結合相關資料和自身社會實踐的經驗，對企業家與企業家精神進行了淺顯的研究，企業家精神是企業立足之本，它對企業的可持續發展起著十分重要的作用。

第四篇：企業家精神

企業家精神 Entrepreneurship

簡介

“企業家”這一概念由法國經濟學家讓－巴蒂斯特在1800年首次提出，即：企業家使經濟資源的效率由低轉高；“企業家精神”則是企業家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。或者說，“企業家精神”指企業家組織建立和經營管理企業的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產要素。例如，偉大的企業家、索尼公司創始人盛田昭夫和井深大，他們創造的最偉大的“產品”不是收錄機，也不是柵條彩色顯像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃爾特?迪斯尼最偉大的創造不是《木偶奇遇記》,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼樂園，而是沃爾特?迪斯尼公司及其使觀眾快樂的超凡能力；薩姆?沃爾頓最偉大的創造不是“持之以恒的天天平價”而是沃爾瑪公司——一個能夠以最出色的方式把零售要領變成行動的組織。西方發展到19世紀，人們將企業家具有的某些特征歸納為企業家精神，在 英文術語使用上，企業家（Entrepreneur）和企業家精神（Entrepreneurship）常常互換。

長期以來，企業家的概念通常是從商業、管理及個人特征等方面進行定義。進入20世紀后，企業家概念的抽象——企業家精神的定義就已拓展到了行為學、心理學和社會學分析的領域。而在當今西方發達國家，企業家轉到政府或社會組織工作非常普遍，也不斷提出和實施用企業家精神來改造政府服務工作和社會管理工作。

編輯本段對企業家精神的分析

彼得·德魯克承繼并發揚了熊彼特的觀點。他提出企業家精神中最主要的是創新，進而把企業家的領導能力與管理等同起來，認為“企業管理的核心內容，是企業家在經濟上的冒險行為，企業就是企業家工作的組織”。世界著名的管理咨詢公司埃森哲，曾在26個國家和地區與幾十萬名企業家交談。其中79%的企業領導認為，企業家精神對于企業的成功非常重要。全球最大科技顧問公司Accenture的研究報告也指出，在全球高級主管心目中，企業家精神是組織健康長壽的基因和要穴。正是企業家精神造就了二戰后日本經濟的奇跡，引發了20余年美國新經濟的興起。

那么，到底什么是真正的企業家精神呢？

創新是企業家精神的靈魂

熊彼特關于企業家是從事“創造性破壞（creative destruction）”的創新者觀點，凸顯了企業家精神的實質和特征。一個企業最大的隱患，就是創新精神的消亡。一個企業，要么增值，要么就是在人力資源上報廢,創新必須成為企業家的本能。但創新不是 “天才的閃爍”，而是企業家艱苦工作的結果。創新是企業家活動的典型特征，從產品創新到技術創新、市場創新、組織形式創新等等。創新精神的實質是“做不同的事，而不是將已經做過的事做得更好一些”企業家精神交流會

。所以，具有創新精神的企業家更象一名充滿激情的藝術家。

冒險是企業家精神的天性

坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)兩位經濟學家，將企業家精神與風險（risk）或不確定性(uncertainty)聯系在一起。沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成為企業家。企業創新風險是二進制的，要么成功，要么失敗，只能對沖不能交易，企業家沒有別的第三條道路。在美國3M公司有一個很有價值的口號：“為了發現王子，你必須和無數個青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味著冒險與失敗，但是“如果你不想犯錯誤，那么什么也別干”。同樣，對1939年在美國硅谷成立的惠普、1946年在日本東京成立的索尼、1976年在臺灣成立的Acer、1984年分別在中國北京、青島成立的聯想和海爾等眾多企業而言，雖然這些企業創始人的生長環境、成長背景和創業機緣各不相同，但無一例外都是在條件極不成熟和外部環境極不明晰的情況下，他們敢為人先，第一個跳出來吃螃蟹。

合作是企業家精神的精華

正如艾伯特·赫希曼所言：企業家在重大決策中實行集體行為而非個人行為。盡管偉大的企業家表面上常常是一個人的表演（One-ManShow），但真正的企業家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴展到企業的每個員工。企業家既不可能也沒有必要成為一個超人（superman），但企業家應努力成為蜘蛛人（spiderman），要有非常強的“結網”的能力和意識。西門子是一個例證，這家公司秉承員工為 “企業內部的企業家”的理念，開發員工的潛質。在這個過程中，經理人充當教練角色，讓員工進行合作，并為其合理的目標定位實施引導，同時給予足夠的施展空間，并及時予以鼓勵。西門子公司因此獲得令人羨慕的產品創新記錄和成長記錄。

敬業是企業家精神的動力

馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：“這種需要人們不停地工作的事業，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實上，這是唯一可能的動機。但與此同時，從個人幸福的觀點來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個人為了他的事業才生存，而不是為了他的生存才經營事業。”貨幣只是成功的標志之一，對事業的忠誠和責任，才是企業家的“頂峰體驗”和不竭動力。

學習是企業家精神的關鍵

荀子曰：“學不可以已”。彼得·圣吉在其名著《第五項修煉》說到：“真正的學習，涉及人之所以為人此一意義的核心”。學習與智商相輔相成，以系統思考的角度來看，從企業家到整個企業必須是持續學習、全員學習、團隊學習和終生學習。日本企業的學習精神尤為可貴，他們向愛德華茲·戴明學習質量和品牌管理；向約琴夫·M·朱蘭學習組織生產；向彼得·德魯克學習市場營銷及管理。同樣，美國企業也在虛心學習，企業流程再造和扁平化組織，正是學習日本的團隊精神結出的碩果。

執著是企業家精神的本色

英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執狂才能生存”。這意味著在遵循摩爾定律的信息時代，只有堅持不懈持續不斷地創新，以夸父追日般的執著，咬定青山不放松，才可能穩操勝券。在發生經濟危機時，資本家可以用腳投票，變賣股票退出企業，勞動者亦可以退出企業，然而企業家卻是唯一不能退出企業的人。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折”。“在20世紀80年代諾基亞人涉足移動通訊，但到90年代初芬蘭出現嚴重經濟危機，諾基亞未能幸免遭到重創，公司股票市值縮水了50%。在此生死存亡關頭，公司非但沒有退卻，反而毅然決定變賣其他產業，集中公司全部的資源專攻移動通訊。堅韌執著的諾基亞成功了，如今諾基亞手機在世界市場占有率已達到35%。

誠信是企業家精神的基石

誠信是企業家的立身之本，企業家在修煉領導藝術的所有原則中，誠信是絕對不能摒棄的原則。市場經濟是法制經濟，更是信用經濟、誠信經濟。沒有誠信的商業社會，將充滿極大的道德風險，顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費。其實，凡勃倫在其名著《企業論》中早就指出：有遠見的企業家非常重視包括誠信在內的商譽。諾貝爾經濟學獎得主弗利曼更是明確指出：“企業家只有一個責任，就是在符合游戲規則下，運用生產資源從事利潤的活動。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺。”

做一個服務者也是一個企業家應有的精神我們每個人都是服務者，長松咨詢的賈長松曾說過：“頭頂著天，臉貼著地”這就是真正切切的告訴我們每個人，都要服務好你的每一個客戶。“如果你不好好服務你的客戶，別人會愿意代勞”“如果你不好好服務好你的男人，別的女人會愿意代勞”

第五篇：企業家精神

企業家精神

（企業家精神闡述）

每個企業都有一種理念，有一種文化，企業家就朝著這個理念努力拼搏，時間長久就形成一種文化，企業家的成功就是靠他們有這種精神的支持。聚焦企業管理八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力，鑄就企業家精神，籍此達到推動企業成長的目的。

中文名

企業家精神

分析1 創新是企業家精神的靈魂

分析2 冒險是企業家精神的天性

分析3 合作是企業家精神的精華

簡介

編輯

“企業家”這一概念由法國經濟學家理查德·坎蒂隆(Richard Cantillon)在1800年首次提出。即：企業家使經濟資源的效率由低轉高；“企業家精神”則是企業家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。或者說，“企業家精神”指企業家組織建立和經營管理企業的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產要素。例如，偉大的企業家、索尼公司創始人盛田昭夫和井深大，他們創造的最偉大的“產品”不是收錄機，也不是柵條彩色顯像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃爾特·迪斯尼最偉大的創造不是《木偶奇遇記》,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼樂園，而是沃爾特·迪斯尼公司及其使觀眾快樂的超凡能力；薩姆·沃爾頓最偉大的創造不是“持之以恒的天天平價”而是沃爾瑪公司——一個能夠以最出色的方式把零售要領變成行動的組織。西方發展到19世紀，人們將企業家具有的某些特征歸納為企業家精神，在英文術語使用上，企業家（Entrepreneur）和企業家精神（Entrepreneurship）常常互換。

長期以來，企業家的概念通常是從商業、管理及個人特征等方面進行定義。進入20世紀后，企業家概念的抽象——企業家精神的定義就已拓展到了行為學、心理學和社會學分析的領域。而在當今西方發達國家，企業家轉到政府或社會組織工作非常普遍，也不斷提出和實施用企業家精神來改造政府服務工作和社會管理工作。

分析

編輯

彼得·德魯克承繼并發揚了熊彼特的觀點。他提出企業家精神中最主要的是創新，進而把企業家的領導能力與管理等同起來，認為“企業管理的核心內容，是企業家在經濟上的冒險行為，企業就是企業家工作的組織”。

世界著名的管理咨詢公司埃森哲，曾在26個國家和地區與幾十萬名企業家交談。其中79%的企業領導認為，企業家精神對于企業的成功非常重要。全球最大科技顧問公司Accenture的研究報告也指出，在全球高級主管心目中，企業家精神是組織健康長壽的基因和要穴。正是企業家精神造就了二戰后日本經濟的奇跡，引發了20余年美國新經濟的興起。那么，到底什么是真正的企業家精神呢？

創新是企業家精神的靈魂

熊彼特關于企業家是從事“創造性破壞（creative destruction）”的創新者觀點，凸顯了企業家精神的實質和特征。一個企業最大的隱患，就是創新精神的消亡。一個企業，要么增值，要么就是在人力資源上報廢,創新必須成為企業家的本能。但創新不是 “天才的閃爍”，而是企業家艱苦工作的結果。創新是企業家活動的典型特征，從產品創新到技術創新、市場創新、組織形式創新等等。創新精神的實質是“做不同的事，而不是將已經做過的事做得更好一些”。所以，具有創新精神的企業家更象一名充滿激情的藝術家。

冒險是企業家精神的天性

坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)兩位經濟學家，將企業家精神與風險（risk）或不確定性(uncertainty)聯系在一起。沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成為企業家。企業創新風險是二進制的，要么成功，要么失敗，只能對沖不能交易，企業家沒有別的第三條道路。在美國3M公司有一個很有價值的口號：“為了發現王子，你必須和無數個青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味著冒險與失敗，但是“如果你不想犯錯誤，那么什么也別干”。同樣，對1939年在美國硅谷成立的惠普、1946年在日本東京成立的索尼、1976年在臺灣成立的Acer、1984年分別在中國北京、青島成立的聯想和海爾等眾多企業而言，雖然這些企業創始人的生長環境、成長背景和創業機緣各不相同，但無一例外都是在條件極不成熟和外部環境極不明晰的情況下，他們敢為人先，第一個跳出來吃螃蟹。

合作是企業家精神的精華

正如艾伯特·赫希曼所言：企業家在重大決策中實行集體行為而非個人行為。盡管偉大的企業家表面上常常是一個人的表演（One-ManShow），但真正的企業家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴展到企業的每個員工。企業家既不可能也沒有必要成為一個超人（superman），但企業家應努力成為蜘蛛人（spiderman），要有非常強的“結網”的能力和意識。西門子是一個例證，這家公司秉承員工為 “企業內部的企業家”的理念，開發員工的潛質。在這個過程中，經理人充當教練角色，讓員工進行合作，并為其合理的目標定位實施引導，同時給予足夠的施展空間，并及時予以鼓勵。西門子公司因此獲得令人羨慕的產品創新記錄和成長記錄。

敬業是企業家精神的動力

馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：“這種需要人們不停地工作的事業，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實上，這是唯一可能的動機。但與此同時，從個人幸福的觀點來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個人為了他的事業才生存，而不是為了他的生存才經營事業。”貨幣只是成功的標志之一，對事業的忠誠和責任，才是企業家的“頂峰體驗”和不竭動力。學習是企業家精神的關鍵

荀子曰：“學不可以已”。彼得·圣吉在其名著《第五項修煉》說到：“真正的學習，涉及人之所以為人此一意義的核心”。學習與智商相輔相成，以系統思考的角度來看，從企業家到整個企業必須是持續學習、全員學習、團隊學習和終生學習。日本企業的學習精神尤為可貴，他們向愛德華茲·戴明學習質量和品牌管理；向約琴夫·M·朱蘭學習組織生產；向彼得·德魯克學習市場營銷及管理。同樣，美國企業也在虛心學習，企業流程再造和扁平化組織，正是學習日本的團隊精神結出的碩果。

執著是企業家精神的本色

英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執狂才能生存”。這意味著在遵循摩爾定律的信息時代，只有堅持不懈持續不斷地創新，以夸父追日般的執著，咬定青山不放松，才可能穩操勝券。在發生經濟危機時，資本家可以用腳投票，變賣股票退出企業，勞動者亦可以退出企業，然而企業家卻是唯一不能退出企業的人。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折”。“在20世紀80年代諾基亞人涉足移動通訊，但到90年代初芬蘭出現嚴重經濟危機，諾基亞未能幸免遭到重創，公司股票市值縮水了50%。在此生死存亡關頭，公司非但沒有退卻，反而毅然決定變賣其他產業，集中公司全部的資源專攻移動通訊。堅韌執著的諾基亞成功了，如今諾基亞手機在世界市場占有率已達到35%。

誠信是企業家精神的基石

誠信是企業家的立身之本，企業家在修煉領導藝術的所有原則中，誠信是絕對不能摒棄的原則。市場經濟是法制經濟，更是信用經濟、誠信經濟。沒有誠信的商業社會，將充滿極大的道德風險，顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費。其實，凡勃倫在其名著《企業論》中早就指出：有遠見的企業家非常重視包括誠信在內的商譽。諾貝爾經濟學獎得主弗利曼更是明確指出：“企業家只有一個責任，就是在符合游戲規則下，運用生產資源從事利潤的活動。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺。”

做一個服務者也是一個企業家應有的精神

我們每個人都是服務者，長松咨詢的賈長松曾說過：“頭頂著天，臉貼著地”這就是真正切切的告訴我們每個人，都要服務好你的每一個客戶。“如果你不好好服務你的客戶，別人會愿意代勞”“如果你不好好服務好你的男人，別的女人會愿意代勞”。

真諦

編輯

真正的企業家以企業為本位，創造財富，完善自我！但做企業的人是分層次的，我們知道，資本家就是賺鈔票的，他的社會責任很淡，除了錢就是錢。然后是實業家，實業家都是以社會責任感為本的，有社會責任感，向國家繳稅，解決了很多人的就業；真正的企業家思維定勢是為了社會的，做任何事情沒有明顯的社會效益是不會做得好的，因為懂得資本家是做加法的，實業家是乘法的，企業家是做加減乘除的。

希望永遠在明天。只要企業家精神不滑坡，辦法總比困難多。我們更懂得腳不能達到的地方，眼睛可以達到；眼睛不能達到的地方，心夢可以達到。我們在不斷的憧憬美好的未來，我們懂得對未來真正的慷慨，是把所有給予現在，基本內容

編輯

從“企業家精神”這個術語的內涵上分析，精神首先是一種精神品質，“精神首先是一種思想形式，是一種驅動智慧運思的意識形態，”但“精神不完全是僅僅表明個人意識狀況或過程的心理的、主觀的概念，精神相對于意識，它似乎應該是對意識的一種價值抽象。”企業家精神也是表明企業家這個特殊群體的所具有的共同特征，是他們所具有的獨特的個人素質、價值取向以及思維模式的抽象表達，是對企業家理性和非理性邏輯結構的一種超越、升華。企業家群體獨有的顯著的精神特征就和其他群體特征區別開來，人們日常也把它看作是成功的企業家個人內在的經營意識、理念、膽魄和魅力，并以此標尺可以識別、挑選和任用企業家。

創新精神

創新，是企業家的靈魂。與一般的經營者相比，創新是企業家的主要特征。企業家的創新精神體現為一個成熟的企業家能夠發現一般人所無法發現的機會，能夠運用一般人所不能運用的資源、能夠的找到一般人所無法想像的辦法。

企業家創新精神的體現： 引入一種新的產品； 提供一種產品的新質量； 實行一種新的管理模式； 采用一種新的生產方法； 開辟一個新的市場。

冒險精神

一個企業經營者，要想獲得成功，成為一名杰出的企業家，必須要有冒險精神。對一個企業和企業家來說，不敢冒險才是最大的風險。

企業家的冒險精神主要表現在： 企業戰略的制定與實施上； 企業生產能力的擴張和縮小上； 新技術的開發與運用上； 新市場的開辟和領土； 生產品種的增加和淘汰上； 產品價格的提高或降低上。

創業精神

企業家的創業精神就是指銳意進取、艱苦奮斗、敬業敬職、勤儉節約的精神。主要體現在：

積極進取；

克服因循規守舊的心理； 企業家的頑強奮斗； 敬業敬職的職業道德； 勤儉節省的精神風貌。

寬容精神

企業家的寬容精神是指企業家具有寬容心，愿意與人友好相處，愿意與他人合作的態度和精神。主要體現在：

尊重同行和下屬； 尊重人才；

善于使用人才，敢于起用人才；

虛懷若谷，善于聽取別人意見，尤其是批評自己的意見； 發揚民主精神，避免獨斷專行。

企業家精神，是一種創新意識；新思路、新策略、新產品、新市場、新模式、新發展； 企業家精神，是一種責任；敬業、誠信、合作、學習；

企業家精神，是一種品格；冒險精神、準確判斷、果斷決策，堅韌執著； 企業家精神，是一種價值觀；創造利潤，奉獻愛心，回報社會；

企業家精神，是一種文化修養；廣博的知識，高尚的道德情操，豐富的想象力。

與企業核心競爭力

編輯

1.企業家精神是企業核心競爭力的重要來源

彼得·F·德魯克認為：“所謂公司的核心競爭力，就是指能干別人根本不能做的事，能在逆境中求得生存和發展，能將市場、客戶的價值與制造商、供應商融為一體的特殊能力。”可見，企業核心競爭力從某種意義上講，是企業家精神的一個反映或擴展，它體現的正是企業的創造與冒險，體現的正是企業的合作與進取。企業家精神對企業核心競爭力的巨大作用在一些具有遠見卓識和非凡的魄力與能力的企業家那里得到集中體現。美國微軟公司的軟件技術及其開發能力和輝煌業績令世人矚目，很大程度上歸功于其總裁比爾·蓋茨卓越的組織領導，蓋茨也理所當然地成為美國青年心目中崇拜的時代英雄。

企業家在企業中的獨特地位，決定了企業的核心價值觀必然受其重要影響，決定了企業的組織創新、管理創新、價值創新等冒險活動只能由企業家自身承擔。它同時也決定了企業的經營發展的興衰成敗，從而也就決定了企業核心競爭力能否形成。因此可以說，企業家在其精神的鼓勵下對企業核心競爭力起著關鍵性保障作用，企業家精神通過企業家自身保障了企業核心競爭力的培育與提升。

資源、能力和制度的綜合運用，再加上學習和創新，產生核心競爭力，但是當一個企業在資源、能力和制度方面都沒有任何優勢的情況下，能夠不依靠尖端技術、不依靠國際人才、不依靠國際資金實力，如何在虎狼成群的國際國內市場占據一席之地？如何戰勝數倍于自己的敵人？無數企業以親身實踐論證了企業家精神對企業的重大意義。證實了企業家精神是企業核心競爭力的唯一真實來源。最典型的例子日本，這個曾經的經濟強國、美國曾經最大的競爭對手，他們依靠大和民族無與倫比的鋼鐵意志和堅忍不拔的精神，培育出核心競爭力，成為世界的經濟巨人。在步入經濟低谷的逆境中，韜光養晦，等待轉機。受其啟發，2002年不具備技術優勢的華為，在進入周期性的衰退后，總裁任正非提出“在危機重重中，活著就是最大的成功”，進行大刀闊斧的改革，在產業結構的調整后，又進行內部組織的調整，終于度過冬天迎來春天。靠精神凝聚起來的企業人，才可能不折不扣、堅定不移的執行企業的每一個決策。依靠企業理念與企業家精神，不但構成企業的內在發展動力，更成為企業的外部發展機遇。企業家的執著事業心、不停息的創新精神和模范合作精神通過其傳遞機制，發揚光大，最終締造出企業的核心競爭力。

2.保護企業家精神對企業競爭力提升的作用

企業家精神是企業核心競爭力的唯一真實來源，一個活躍的市場，土地、勞動者、資本等要素只有在具有企業家精神的人手中，才能在復雜多變的競爭環境中發展壯大起來，才會真正成為財富的源泉。企業家精神產生巨大作用在我們身上隨處可見：一個企業帶動了一個城市的發展，一個經理人員的更換使得企業避免倒閉的命運。在我國，浙商的成功就是一個典型例子。著名經濟學家吳敬璉稱道：浙江是一個具有熾烈企業家精神的地方。浙商的創業欲望和創業能力，就是一種資源和競爭力。他們每到一地，帶去的是實干聰明的企業家精神，留下的是為當地創造的就業和稅收，更重要的是他們的觀念和思路，是一顆啟蒙的種子，這是浙商對全國人民的貢獻。

然而，我國槍打出頭鳥的文化卻從根本上構成了對于企業家精神的束縛，企業家精神本身就要求企業的經營者不斷尋找新的商業機會，不斷開拓新的商業模式，這些在舊有觀念的人眼中，就是一份不安份，是對于既定秩序的一種冒犯，于是輕則予以卡壓，而重則將其投入牢籠，或者進行妖魔化，先在精神中予以徹底否定。

比如，對于浙江的企業的發展，先是斥之為挖社會主義的墻腳，后來就是加以妖魔化夸大其中的投機成份，甚至頻頻出現有商家被殺的事件，這種思想雖然僅僅存在于一部分人的心中，但是卻構成了一個不利于企業家精神成長的社會環境。更為可怕的，對于企業家精神扼殺有時更來自于舊體制，有時更來自于有關的政府，孫大年案以及其他很多案件告訴我們：企業家精神依然缺乏生長的土壤。而這一切導致了我們的社會創業意識的缺乏，很多人寧愿做一個高級的附庸也不愿做承擔自己責任的企業家：因為我們社會加給他們的成本太大了。

中國企業家的精神文化

編輯

“治國”“平天下”應行“仁政”，不能行“霸道”。行“仁政”將會使民族與民族、國家與國家之間“和平共處”;行“霸道”只會引起民族與民族、國家與國家之間的沖突，以至于戰爭。我們中國的企業是不是可以考慮以“仁政”的某些觀念作為自己企業的精神資源，如“使每個人都有恒產，又有恒心”，也許可以創造出超越西方企業理念使中西企業文化理念相結合的新經驗。