第一篇：化工企業(yè)的企業(yè)管理創(chuàng)新

化工企業(yè)的企業(yè)管理創(chuàng)新

摘要：21 世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，到處都充滿著競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理將面臨更大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也將有更大的發(fā)展。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。可以預(yù)言，企業(yè)管理創(chuàng)新是未來(lái)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，是企業(yè)保持活力乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根源。關(guān)鍵詞：化工企業(yè)管理創(chuàng)新

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的含義

企業(yè)管理創(chuàng)新指企業(yè)把新的管理要素引入管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動(dòng)。這種方式可以是全新的整合企業(yè)的資源以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任的全過(guò)程管理，也可以是新的具體的資源整合的細(xì)節(jié)的控制方式。

改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)管理的方法發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的管理已由單純生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)變。在社會(huì)主義市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)逐漸完善的過(guò)程中，企業(yè)必須逐步建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須勇于創(chuàng)新，建立新的管理制度、管理體系與管理方法。

二、我國(guó)化工企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)正由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。因此，對(duì)于知識(shí)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須意識(shí)到企業(yè)要向發(fā)展必須要以知識(shí)型人才為基礎(chǔ)，以科技為支撐點(diǎn)，以創(chuàng)新為基礎(chǔ)內(nèi)容，把企業(yè)建成一個(gè)信息密集、人才密集和知識(shí)密集的綜合體。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)外高新企業(yè)的對(duì)市場(chǎng)的占領(lǐng)，投資領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，投資方式多樣化，國(guó)際間合作的增加，我國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的復(fù)雜態(tài)勢(shì)。這些都要求企業(yè)相應(yīng)地改革那些傳統(tǒng)的管理制度、管理方法、管理體系，從而適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境。

三、化工企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題

化工企業(yè)的管理創(chuàng)新相比其它類型企業(yè)而言,要更復(fù)雜,難度也要更大一些。因?yàn)樗袃蓚€(gè)條件需要遵守。一般的企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新,只需要遵循一個(gè)條件,那就是商品經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律。無(wú)論企業(yè)管理者的能力有多強(qiáng)、思維有多么敏捷,他在進(jìn)行主觀創(chuàng)造的時(shí)候都必須要結(jié)合市場(chǎng),只有在充分調(diào)查、分析市場(chǎng)的基礎(chǔ)之上,他才能有效地利用自己所掌握的管理方面的知識(shí)來(lái)進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新而化工企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候除了要遵循這個(gè)條件之外,還必須遵循化學(xué)的規(guī)律。

化學(xué)作為一門(mén)科學(xué),發(fā)展至今雖然取得了很多成就,但科學(xué)的發(fā)展史永無(wú)止境的,因此化工企業(yè)的創(chuàng)新還必須以現(xiàn)有的化學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ),即任何創(chuàng)新都不能超過(guò)現(xiàn)有化學(xué)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)的范圍,否則創(chuàng)新不但無(wú)法帶來(lái)進(jìn)步,還會(huì)造成巨大的損失。通過(guò)這樣的分析,我們就應(yīng)當(dāng)明白化工企業(yè)的創(chuàng)新其實(shí)就應(yīng)該包括兩個(gè)方面,即管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新。這兩個(gè)方面并不是毫不相關(guān)的,它們既有相融合的一面,也有相互分離的一面。融合是指技術(shù)的創(chuàng)新會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)率的提高,進(jìn)而造成生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,所需要的管理也就需要加強(qiáng)。

目前,我國(guó)大多數(shù)的化工企業(yè)之所以發(fā)展緩慢,很大程度上就是因?yàn)樗鼈冎恢匾暳思夹g(shù)創(chuàng)新而忽視了管理創(chuàng)新。這主要是因?yàn)楣芾碚咚季S太過(guò)狹隘,無(wú)法從過(guò)去傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的陰影中走出來(lái)。他們忽視了化工市場(chǎng)的作用,也就懶得去對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查思考,他們中的大部分都不了解現(xiàn)代企業(yè)比較先進(jìn)的管理手段和方法,更不用說(shuō)熟練運(yùn)用這些方式方法來(lái)進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)了。他們只知道一味地強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新,從事科研的人員一定要培養(yǎng)吃苦耐勞的精神。經(jīng)過(guò)調(diào)查顯示,我國(guó)化工企業(yè)的科技貢獻(xiàn)率要比發(fā)達(dá)國(guó)家低的多,這其實(shí)也是因?yàn)楹鲆暳斯芾韯?chuàng)新所致。長(zhǎng)此以往,企業(yè)就只能被卷進(jìn)強(qiáng)大的市場(chǎng)之中,而自身無(wú)論是管理方面還是技術(shù)方面都無(wú)法取得明顯的提高,最終只能在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前敗下陣來(lái)。因此我國(guó)化工企業(yè)落后的根本原因其實(shí)是因?yàn)楣芾砺浜?要想提高化工企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平,當(dāng)務(wù)之急我們應(yīng)該積極投身市場(chǎng),尤其是要對(duì)國(guó)外市場(chǎng)展開(kāi)深人調(diào)查,加強(qiáng)營(yíng)銷管理,倡導(dǎo)管理創(chuàng)新。這樣才能在不斷增強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展。

四、促進(jìn)化工企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施

我國(guó)化工企業(yè)的管理創(chuàng)新一定要以我國(guó)現(xiàn)有的化工企業(yè)水平為基礎(chǔ),在加強(qiáng)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)上進(jìn)行: 1.轉(zhuǎn)變觀念把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想

企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙是觀念的落后和陳舊，現(xiàn)在許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有任何的現(xiàn)代化管理的思維模式或者是加快企業(yè)現(xiàn)代化管理的前瞻性，大多人習(xí)慣性的跟著別人的腳步。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)努力的學(xué)習(xí)，增加自己的前瞻性，真正的意識(shí)到在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性以及必然性，必須樹(shù)立“科學(xué)管理興國(guó)之道”的思想。

2.建立有效機(jī)制

要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，企業(yè)必須建立有效機(jī)制。在這方面我們要結(jié)合我國(guó)國(guó)情并借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，在權(quán)、責(zé)、利一致的原則下，建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系，完善經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制，使經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在干部人事制度上，建立經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制把企業(yè)家這種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置。

3.培養(yǎng)職業(yè)化的企業(yè)隊(duì)伍

必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的企業(yè)家階層。同時(shí)化工企業(yè)不同于其他企業(yè)，必須提高企業(yè)內(nèi)從業(yè)人員的基本素質(zhì)，即不論科研、生產(chǎn)或者是管理人員必須以化學(xué)的最基本規(guī)律為前提下進(jìn)行相關(guān)操作，國(guó)家也要采取措施建立企業(yè)家資格認(rèn)證系統(tǒng)、人才交流市場(chǎng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者的職業(yè)化。

4.處理好管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步關(guān)系

對(duì)于化工企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，強(qiáng)化管理效能雖然是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，但是生產(chǎn)的技術(shù)水平占據(jù)著更加重要的位置，兩者不可偏廢，拋開(kāi)任何一方都不能夠使得企業(yè)獲得進(jìn)步。這樣看來(lái)，在對(duì)管理進(jìn)行全面創(chuàng)新的過(guò)程中，還應(yīng)該兼顧到科技的發(fā)展，使兩者的比例處于一個(gè)最佳狀態(tài)，做到兩者能夠共同發(fā)展，只有這樣才會(huì)在對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面優(yōu)化。

5.技術(shù)創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)環(huán)境中，隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的變化，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，失去一個(gè)機(jī)會(huì)，就會(huì)使企業(yè)的發(fā)展整體落后。因此及時(shí)地掌握市場(chǎng)狀況顯得尤為重要。管理者必須通過(guò)全新的現(xiàn)代化技術(shù)手段，全面把握市場(chǎng)的總體狀況，在此基礎(chǔ)上做出判斷，并作出正確的決策。抓緊督促企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造自己的優(yōu)勢(shì)

管理創(chuàng)新是企業(yè)管理科學(xué)的精髓, 是用系統(tǒng)理論形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過(guò)程, 最終促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、效益的不斷提高。只有掌握了企業(yè)管理創(chuàng)新的化工企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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第二篇：淺論企業(yè)管理創(chuàng)新

淺論企業(yè)管理創(chuàng)新

摘要 管理創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景的內(nèi)在需要。對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行清晰地界定，全面分析管理創(chuàng)新的有利因素和阻力，深入探索實(shí)踐管理創(chuàng)新的方式方法，對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)有意識(shí)地開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 創(chuàng)新 途徑

管理創(chuàng)新是企業(yè)的內(nèi)在屬性。對(duì)于一個(gè)不斷在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中磨礪、不斷謀求發(fā)展的企業(yè)而言，適時(shí)、適當(dāng)?shù)亻_(kāi)展管理創(chuàng)新，既顯得十分必要，也顯得十分自然。很難想象，在殘酷、激烈的市場(chǎng)中，哪一個(gè)企業(yè)在管理上固步自封而能夠存活下來(lái)。但我們必須同時(shí)認(rèn)識(shí)到，管理創(chuàng)新本身也可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)，不恰當(dāng)?shù)墓芾韯?chuàng)新，或是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不僅不會(huì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，反而可能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有害，甚至可能將企業(yè)推入萬(wàn)劫不復(fù)的境地。因此，我們有必要對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行理性的思考和認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)我們的企業(yè)科學(xué)地開(kāi)展管理創(chuàng)新。

一、管理創(chuàng)新的界定

1、管理創(chuàng)新的定義到目前為止，國(guó)際、國(guó)內(nèi)對(duì)于管理創(chuàng)新并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一、全面、準(zhǔn)確的定義。持不同觀點(diǎn)的學(xué)者們，從不同角度為管理創(chuàng)新給出了不同的定義。根據(jù)奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特所闡述的“創(chuàng)新”的含義，中國(guó)人民大學(xué)王建軍博士認(rèn)為：管理創(chuàng)新，就是把新管理要素或要素組合列入企業(yè)管理系統(tǒng)，使之具有新的功能和創(chuàng)新活動(dòng)并創(chuàng)新效益，它是國(guó)家創(chuàng)新體系的重要組成部分。這是一種較為穩(wěn)妥的表述，我們暫且采用這一定義。

2、管理創(chuàng)新的目的對(duì)企業(yè)而言，無(wú)論是進(jìn)行具有全局性還是局部性的管理創(chuàng)新，其目的都在于變革和改良企業(yè)各類資源的配置方式，提高企業(yè)利用各類資源的效率，提升企業(yè)的效益水平，更好地適應(yīng)當(dāng)前及未來(lái)各種外部環(huán)境的變化，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展愿景。

3、管理創(chuàng)新的內(nèi)容

管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等方面的創(chuàng)新。按照管理職能的不同，管理創(chuàng)新可分為目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、領(lǐng)導(dǎo)、組織、人力資源等管理職能的創(chuàng)新。按照業(yè)務(wù)組織的分類，管理創(chuàng)新可分為管理模式創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新。按照職能部門(mén)的不同，企業(yè)管理創(chuàng)新可以分為研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等。

4、管理創(chuàng)新的主要階段

根據(jù)管理創(chuàng)新方式的不同，管理創(chuàng)新可以分為全新型管理創(chuàng)新和引進(jìn)型管理創(chuàng)新。這兩種管理創(chuàng)新所需經(jīng)歷的過(guò)程基本相同。

第一階段：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。這也往往是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的起因所在。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)的管理者面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，經(jīng)常能夠感受到企業(yè)自身在某些方面存在一些差距，致使企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又或者管理者居安思危，感覺(jué)到企業(yè)在提高效率、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，某些方面明顯還有改進(jìn)的空間，促使管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理中的問(wèn)題進(jìn)行界定并探究原因。

第二階段：尋求創(chuàng)新方案。這一階段是全新型管理創(chuàng)新和引進(jìn)型管理創(chuàng)新的主要區(qū)別階段。企業(yè)既可以根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采用全新的思想或方法，自主發(fā)明和實(shí)施全新的管理方

式來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，這就是所謂的全新型管理創(chuàng)新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進(jìn)型管理創(chuàng)新。一般而言，企業(yè)會(huì)從不同的角度，就某一方面的管理內(nèi)容選取多種創(chuàng)新方案以備選擇。

第三階段：評(píng)估和決策創(chuàng)新方案。根據(jù)自身發(fā)展和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)必須對(duì)創(chuàng)新方案進(jìn)行評(píng)估和遴選。全新型管理創(chuàng)新未必經(jīng)濟(jì)，引進(jìn)型管理創(chuàng)新又未必適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況。又或者，其所尋求到的創(chuàng)新方案的效果未必就能超過(guò)目前既有的運(yùn)作方式，是否進(jìn)行管理創(chuàng)新還不一定。但無(wú)論如何，企業(yè)都必須全面權(quán)衡之后作出一個(gè)決定。

第四階段：管理創(chuàng)新實(shí)施階段。管理創(chuàng)新必然涉及新技術(shù)運(yùn)用、業(yè)務(wù)流程改造或者人力資源調(diào)配，注定不會(huì)一帆風(fēng)順，必須積極穩(wěn)妥地予以實(shí)施。如果沒(méi)有一套經(jīng)過(guò)深思熟慮的實(shí)施方案，或不能及時(shí)調(diào)整管理創(chuàng)新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導(dǎo)致管理創(chuàng)新的半途夭折。

二、管理創(chuàng)新的動(dòng)因和阻力

前面已經(jīng)提到，管理創(chuàng)新存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。要想成功地實(shí)施管理創(chuàng)新，達(dá)到預(yù)想效果，必須對(duì)有利于企業(yè)管理創(chuàng)新的因素加以利用，對(duì)阻礙管理創(chuàng)新的因素予以化解和排除。

1、管理創(chuàng)新的動(dòng)因

(1)外部動(dòng)因。一是新思想、新技術(shù)的出現(xiàn)。一種新的管理思想、一項(xiàng)新技術(shù)的誕生，往往可能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，忽視新思想、新技術(shù)的運(yùn)用，就很有可能使企業(yè)的管理方式趨于落后。二是社會(huì)和文化環(huán)境的改變。隨著時(shí)代的前進(jìn)，人們的價(jià)值觀念、興趣愛(ài)好、行為方式都在不斷變化的過(guò)程中，需要企業(yè)不斷對(duì)管理方式進(jìn)行調(diào)整，更好地適應(yīng)這種改變。三是資源環(huán)境的約束增強(qiáng)。隨著人口數(shù)量的不斷膨脹和人類活動(dòng)的日益頻繁，人們?cè)絹?lái)越普遍認(rèn)識(shí)到很多資源不可再生，生存環(huán)境一旦破壞難以修復(fù)，從而使人們對(duì)資源和環(huán)境的保護(hù)意識(shí)日益增強(qiáng)，這也對(duì)很多企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)提出了新的要求，以適應(yīng)日益嚴(yán)峻的資源環(huán)境形勢(shì)。四是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高。經(jīng)濟(jì)水平提高的結(jié)果，是可供人們選擇的新產(chǎn)品、新服務(wù)越來(lái)越多，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，企業(yè)必須不斷進(jìn)行自身調(diào)整，提高生產(chǎn)力。

(2)內(nèi)部動(dòng)因。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體不只是管理者，也包括被管理者。企業(yè)管理者總是在追逐成本的最小化、利潤(rùn)的最大化，這促使管理者不斷尋找企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中不合理、效率不高的環(huán)節(jié)，謀求改良或改革途徑。同時(shí)，受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響，企業(yè)管理者有一種自然的危機(jī)感，主動(dòng)尋求創(chuàng)新、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式和方法。而對(duì)于被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的受眾，按照組織行為學(xué)的理論，這些管理制度、管理方式是否合理，也直接關(guān)系到被管理者的工作滿意度，關(guān)系到被管理者自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，對(duì)他們而言，也有一種改良管理方式的愿望，這種愿望也同樣是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)因之一。

2、管理創(chuàng)新的阻力

盡管企業(yè)管理創(chuàng)新有著有利的外部、內(nèi)部動(dòng)因，但它的推行絕不可能一帆風(fēng)順，它必然面對(duì)以下一些因素的阻力。

(1)文化因素。企業(yè)文化伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)不斷強(qiáng)化。在中國(guó)，受東方文化的長(zhǎng)久熏陶，企業(yè)普遍較為缺乏創(chuàng)新、冒險(xiǎn)精神。另一方面，存續(xù)時(shí)間越久或者規(guī)模越大的企業(yè)，愈加趨于保守。對(duì)于這些缺乏創(chuàng)新、冒險(xiǎn)精神的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們往往會(huì)擔(dān)心創(chuàng)新的管理方式可能導(dǎo)致企業(yè)的狀況不如從前，會(huì)使企業(yè)走下坡路。

(2)利益因素。在特定的管理模式下，總有部分管理者或被管理者獲得一些特定的利益。一旦企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，很有可能觸動(dòng)他們的利益，甚至讓他們砌底失去特定利益。一經(jīng)權(quán)衡，這些既得利益者會(huì)采取各種方式抵制管理創(chuàng)新的推進(jìn)。

(3)習(xí)慣因素。對(duì)于一些長(zhǎng)期在某種管理模式下工作的管理者和被管理者而言，他們已

經(jīng)習(xí)慣于他們?nèi)粘５墓ぷ鞣绞健?nèi)容，害怕適應(yīng)不了新的工作方式和內(nèi)容，或是無(wú)法掌握新的管理技術(shù)，從而對(duì)管理創(chuàng)新懷揣一種抵觸情緒。

(4)認(rèn)知因素。盡管管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新同樣重要，但是相對(duì)于科技創(chuàng)新而言，管理創(chuàng)新顯得較為“隱性”，且其產(chǎn)生的效果，往往沒(méi)有科技創(chuàng)新帶來(lái)的效果那么直接，因此往往也容易得不到足夠重視，難以保證實(shí)施力度。

三、企業(yè)增強(qiáng)管理創(chuàng)新能力的途徑

1、建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化

企業(yè)管理創(chuàng)新的主體是全體管理者和被管理者，他們都有可能成為管理創(chuàng)新的發(fā)起者和執(zhí)行者，缺一不可。因此，必須在企業(yè)建立一種與時(shí)俱進(jìn)、敢于創(chuàng)新的文化氛圍，幫助員工培育和建立創(chuàng)新觀念，讓他們充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須始終依靠創(chuàng)新。一旦企業(yè)全體員工建立起了樂(lè)于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的價(jià)值觀，企業(yè)的發(fā)展也就獲得了源源不斷的動(dòng)力。例如，海爾連續(xù)14年以年均82.8％的速度高速前進(jìn)，就得益于其創(chuàng)新型的文化激發(fā)出的發(fā)展活力。

2、建立有利于管理創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)

從西方企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐來(lái)看，為了應(yīng)對(duì)日益變化多端的外部環(huán)境和市場(chǎng)需求，增強(qiáng)管理創(chuàng)新和適應(yīng)能力，其組織結(jié)構(gòu)逐漸朝著三個(gè)方向發(fā)展：一是小型化。即對(duì)企業(yè)進(jìn)行“化大為小”，把大公司分解為小公司或模擬小公司，鼓勵(lì)小公司擔(dān)負(fù)職責(zé)，激發(fā)創(chuàng)新活力。二是扁平化。隨著企業(yè)的發(fā)展，管理層次不斷增加，企業(yè)的管理呈現(xiàn)官僚式的低效率，因此目前很多企業(yè)開(kāi)始在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上采用管理層次很少的扁平結(jié)構(gòu)。例如日本的豐田公司，從總裁到第一線基層管理員工之間只有五個(gè)層次。三是有機(jī)化。也可稱為組織結(jié)構(gòu)的柔性化。有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)類似一個(gè)生命有機(jī)體，這種組織結(jié)構(gòu)在復(fù)雜多變的條件下顯示出良好的適應(yīng)性，可以及時(shí)地對(duì)外部環(huán)境的變化作出靈活而有效地反應(yīng)。對(duì)我們國(guó)內(nèi)的一些大型企業(yè)而言，在一味強(qiáng)調(diào)“做大做強(qiáng)”的同時(shí)，也應(yīng)該向國(guó)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，吸收借鑒他們這些優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的做法，不斷增強(qiáng)自身創(chuàng)新和適應(yīng)能力，才能在復(fù)雜激烈的未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

3、建立學(xué)習(xí)型組織和知識(shí)分享機(jī)制

21世紀(jì)是屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，各種新知識(shí)、新技術(shù)、新思想不斷更新，企業(yè)必須努力將自身打造成學(xué)習(xí)型組織，才能不斷從外部吸取新知識(shí)、新技術(shù)、新思想，才能保持企業(yè)的知識(shí)、理念不至于落后。而外部不斷更新的新知識(shí)、新技術(shù)、新思想，正是企業(yè)管理創(chuàng)新的源頭。“問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)”。企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上也正是結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，對(duì)這些新知識(shí)、新技術(shù)、新思想加以吸收應(yīng)用的過(guò)程。與此同時(shí)，當(dāng)外部這些新的東西吸收到企業(yè)內(nèi)部后，還應(yīng)當(dāng)建立起知識(shí)分享機(jī)制，每個(gè)員工都奉獻(xiàn)自己所知道的東西，并隨時(shí)可以學(xué)習(xí)他人貢獻(xiàn)的知識(shí)，互通有無(wú)，更加有利于企業(yè)員工的知識(shí)積累。

4、建立管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建立，有利于激發(fā)員工研究、提出管理創(chuàng)新方案的熱情。事實(shí)上，僅僅依靠少數(shù)的管理者，很難使企業(yè)持續(xù)保持管理創(chuàng)新的動(dòng)力，也很難全方位地在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展管理創(chuàng)新，必須充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮全部員工的創(chuàng)新熱情和聰明智慧。現(xiàn)代人力資源管理理論認(rèn)為，僅靠單純的行政命令無(wú)法最大限度地發(fā)揮員工的潛力，個(gè)人的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)的期望，同時(shí)員工同樣能夠進(jìn)行自我管理。對(duì)企業(yè)的高層管理者而言，所需要做得就是把創(chuàng)新的權(quán)利真正賦予每一位員工，給予員工持續(xù)的創(chuàng)新支持，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新自主性。例如豐田公司，它之所以能夠成為全球汽車企業(yè)之首，很大原因在于它每年有100萬(wàn)個(gè)創(chuàng)新，人均貢獻(xiàn)35條創(chuàng)新，這也是它保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，都建立了員工創(chuàng)新建議一旦采納即給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的措施，這樣的措施和機(jī)制無(wú)疑對(duì)加強(qiáng)管理創(chuàng)新是十分有利的。

第三篇：淺論企業(yè)管理創(chuàng)新

淺論企業(yè)管理創(chuàng)新

摘要 管理創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景的內(nèi)在需要。對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行清晰地界定，全面分析管理創(chuàng)新的有利因素和阻力，深入探索實(shí)踐管理創(chuàng)新的方式方法，對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)有意識(shí)地開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 創(chuàng)新 途徑

管理創(chuàng)新是企業(yè)的內(nèi)在屬性。對(duì)于一個(gè)不斷在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中磨礪、不斷謀求發(fā)展的企業(yè)而言，適時(shí)、適當(dāng)?shù)亻_(kāi)展管理創(chuàng)新，既顯得十分必要，也顯得十分自然。很難想象，在殘酷、激烈的市場(chǎng)中，哪一個(gè)企業(yè)在管理上固步自封而能夠存活下來(lái)。但我們必須同時(shí)認(rèn)識(shí)到，管理創(chuàng)新本身也可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)，不恰當(dāng)?shù)墓芾韯?chuàng)新，或是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不僅不會(huì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，反而可能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有害，甚至可能將企業(yè)推入萬(wàn)劫不復(fù)的境地。因此，我們有必要對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行理性的思考和認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)我們的企業(yè)科學(xué)地開(kāi)展管理創(chuàng)新。

一、管理創(chuàng)新的界定

1、管理創(chuàng)新的定義

到目前為止，國(guó)際、國(guó)內(nèi)對(duì)于管理創(chuàng)新并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一、全面、準(zhǔn)確的定義。持不同觀點(diǎn)的學(xué)者們，從不同角度為管理創(chuàng)新給出了不同的定義。根據(jù)奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特所闡述的“創(chuàng)新”的含義，中國(guó)人民大學(xué)王建軍博士認(rèn)為：管理創(chuàng)新，就是把新管理要素或要素組合列入企業(yè)管理系統(tǒng)，使之具有新的功能和創(chuàng)新活動(dòng)并創(chuàng)新效益，它是國(guó)家創(chuàng)新體系的重要組成部分。這是一種較為穩(wěn)妥的表述，我們暫且采用這一定義。

2、管理創(chuàng)新的目的對(duì)企業(yè)而言，無(wú)論是進(jìn)行具有全局性還是局部性的管理創(chuàng)新，其目的都在于變革和改良企業(yè)各類資源的配置方式，提高企業(yè)利用各類資源的效率，提升企業(yè)的效益水平，更好地適應(yīng)當(dāng)前及未來(lái)各種外部環(huán)境的變化，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展愿景。

3、管理創(chuàng)新的內(nèi)容

管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等方面的創(chuàng)新。按照管理職能的不同，管理創(chuàng)新可分為目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、領(lǐng)導(dǎo)、組織、人力資源等管理職能的創(chuàng)新。按照業(yè)務(wù)組織的分類，管理創(chuàng)新可分為管理模式創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新。按照職能部門(mén)的不同，企業(yè)管理創(chuàng)新可以分為研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等。

4、管理創(chuàng)新的主要階段

根據(jù)管理創(chuàng)新方式的不同，管理創(chuàng)新可以分為全新型管理創(chuàng)新和引進(jìn)型管理創(chuàng)新。這兩種管理創(chuàng)新所需經(jīng)歷的過(guò)程基本相同。

第一階段：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。這也往往是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的起因所在。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)的管理者面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，經(jīng)常能夠感受到企業(yè)自身在某些方面存在一些差距，致使企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又或者管理者居安思危，感覺(jué)到企業(yè)在提高效率、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，某些方面明顯還有改進(jìn)的空間，促使管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理中的問(wèn)題進(jìn)行界定并探究原因。

第二階段：尋求創(chuàng)新方案。這一階段是全新型管理創(chuàng)新和引進(jìn)型管理創(chuàng)新的主要區(qū)別階段。企業(yè)既可以根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采用全新的思想或方法，自主發(fā)明和實(shí)施全新的管理方式來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，這就是所謂的全新型管理創(chuàng)新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進(jìn)型管理創(chuàng)新。一般而言，企業(yè)會(huì)從不同的角度，就某一方面的管理內(nèi)容選取多種創(chuàng)新方案以備選擇。

第三階段：評(píng)估和決策創(chuàng)新方案。根據(jù)自身發(fā)展和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)必須對(duì)創(chuàng)新方案進(jìn)行評(píng)估和遴選。全新型管理創(chuàng)新未必經(jīng)濟(jì)，引進(jìn)型管理創(chuàng)新又未必適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況。又或者，其所尋求到的創(chuàng)新方案的效果未必就能超過(guò)目前既有的運(yùn)作方式，是否進(jìn)行管理創(chuàng)新還不一定。但無(wú)論如何，企業(yè)都必須全面權(quán)衡之后作出一個(gè)決定。

第四階段：管理創(chuàng)新實(shí)施階段。管理創(chuàng)新必然涉及新技術(shù)運(yùn)用、業(yè)務(wù)流程改造或者人力資源調(diào)配，注定不會(huì)一帆風(fēng)順，必須積極穩(wěn)妥地予以實(shí)施。如果沒(méi)有一套經(jīng)過(guò)深思熟慮的實(shí)施方案，或不能及時(shí)調(diào)整管理創(chuàng)新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導(dǎo)致管理創(chuàng)新的半途夭折。

二、管理創(chuàng)新的動(dòng)因和阻力

前面已經(jīng)提到，管理創(chuàng)新存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。要想成功地實(shí)施管理創(chuàng)新，達(dá)到預(yù)想效果，必須對(duì)有利于企業(yè)管理創(chuàng)新的因素加以利用，對(duì)阻礙管理創(chuàng)新的因素予以化解和排除。

1、管理創(chuàng)新的動(dòng)因

(1)外部動(dòng)因。一是新思想、新技術(shù)的出現(xiàn)。一種新的管理思想、一項(xiàng)新技術(shù)的誕生，往往可能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，忽視新思想、新技術(shù)的運(yùn)用，就很有可能使企業(yè)的管理方式趨于落后。二是社會(huì)和文化環(huán)境的改變。隨著時(shí)代的前進(jìn)，人們的價(jià)值觀念、興趣愛(ài)好、行為方式都在不斷變化的過(guò)程中，需要企業(yè)不斷對(duì)管理方式進(jìn)行調(diào)整，更好地適應(yīng)這種改變。三是資源環(huán)境的約束增強(qiáng)。隨著人口數(shù)量的不斷膨脹和人類活動(dòng)的日益頻繁，人們?cè)絹?lái)越普遍認(rèn)識(shí)到很多資源不可再生，生存環(huán)境一旦破壞難以修復(fù)，從而使人們對(duì)資源和環(huán)境的保護(hù)意識(shí)日益增強(qiáng)，這也對(duì)很多企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)提出了新的要求，以適應(yīng)日益嚴(yán)峻的資源環(huán)境形勢(shì)。四是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高。經(jīng)濟(jì)水平提高的結(jié)果，是可供人們選擇的新產(chǎn)品、新服務(wù)越來(lái)越多，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，企業(yè)必須不斷進(jìn)行自身調(diào)整，提高生產(chǎn)力。

(2)內(nèi)部動(dòng)因。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體不只是管理者，也包括被管理者。企業(yè)管理者總是在追逐成本的最小化、利潤(rùn)的最大化，這促使管理者不斷尋找企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中不合理、效率不高的環(huán)節(jié)，謀求改良或改革途徑。同時(shí)，受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響，企業(yè)管理者有一種自然的危機(jī)感，主動(dòng)尋求創(chuàng)新、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式和方法。而對(duì)于被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的受眾，按照組織行為學(xué)的理論，這些管理制度、管理方式是否合理，也直接關(guān)系到被管理者的工作滿意度，關(guān)系到被管理者自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，對(duì)他們而言，也有一種改良管理方式的愿望，這種愿望也同樣是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)因之一。

第四篇：企業(yè)管理創(chuàng)新)

如何做好企業(yè)創(chuàng)新管理工作

技術(shù)創(chuàng)新要有一個(gè)好方法！

實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理博客論壇資深訂貨會(huì)培訓(xùn)專家郭漢堯老師指出：技術(shù)創(chuàng)新要有一個(gè)好方法！

——實(shí)行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合當(dāng)今世界，隨著科學(xué)技術(shù)，特別是信息技術(shù)和通訊技術(shù)的迅速發(fā)展和國(guó)際社會(huì)的不斷變革，即使是經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)達(dá)的國(guó)家也不能在所有的科技領(lǐng)域擁有優(yōu)越的條件并包打天下。作為一個(gè)企業(yè)，力量畢竟有限，因此需要把眼睛盯住社會(huì)，依靠科研院所的力量，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的道路。

——結(jié)合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整把握創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的方向

過(guò)去的重復(fù)引進(jìn)和重復(fù)建設(shè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成的弊端不言自明，對(duì)創(chuàng)新和品牌產(chǎn)品的發(fā)展也必然是低水平的重復(fù)。因此必須注意調(diào)整好投資結(jié)構(gòu)，在增量配置、存量重組、尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)上下工夫。

——選擇正確的形式。

在技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)施品牌戰(zhàn)略中，不同的企業(yè)根據(jù)各自的特點(diǎn)，分別選取自主的形式、合作形式或模仿的形式。

——做好落實(shí)工作

落實(shí)工作可以說(shuō)最難，但技術(shù)創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略的實(shí)施又必須講落實(shí)，否則，只說(shuō)不做，一切都是空的。一是要做到任務(wù)落實(shí)、人員落實(shí)、職能落實(shí)，不打無(wú)準(zhǔn)備的仗，不打沒(méi)有收獲的仗；二是要在管理上落實(shí)，包括質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、計(jì)量管理、信息管理、統(tǒng)計(jì)管理，為推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略的實(shí)施建立起一個(gè)獨(dú)立、嚴(yán)密、高效和管理機(jī)構(gòu)；三是要在有效性上落實(shí)，不搞花架子，不做表面文章；四是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自過(guò)問(wèn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。

技術(shù)創(chuàng)新鍛造了品牌，它強(qiáng)勁的生命力是毋庸置疑的，但世間沒(méi)有萬(wàn)應(yīng)靈藥，也沒(méi)有不費(fèi)力氣就能得到成果的捷徑。苦干、實(shí)干、巧干的精神還得提倡，有了這種精神、落實(shí)才有把握，技術(shù)創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略才能展示它光輝的前景。

第五篇：淺談企業(yè)管理創(chuàng)新

淺談企業(yè)管理創(chuàng)新

摘要：從企業(yè)管理的定義著手，分析了企業(yè)管理創(chuàng)新的作用，并總結(jié)了推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的新舉措。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；措施

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C 文章編號(hào)：0439-8114（2017）09-1767-02

DOI：10.14088/j.cnki.issn0439-8114.2017.09.042

On Innovation in Enterprise Management

TAN Ying

（China Tobacco Guangxi Industrial Co.，Ltd.，Nanning 530001，China）

Abstract： Beginning from the definition of enterprise management，the effects of innovation in enterprise management were analyzed，and new measures to promote the innovation of enterprise management were summarized.Key words： enterprise management； innovation； measures

企?I管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有著重要地位，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展升級(jí)的必要途徑，積極開(kāi)辟管理路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)保持頑強(qiáng)生命力及推動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件[1]，有利于企業(yè)參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，它在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)管理

企業(yè)管理是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等各項(xiàng)技能，充分利用各種資源，適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展需要，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一系列工作。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展之本，企業(yè)管理的好壞決定了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣，而企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣，又關(guān)乎著每個(gè)員工的切身利益。在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行中，企業(yè)管理發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展、不斷優(yōu)化的必經(jīng)之路，也是企業(yè)升級(jí)的必要條件。1912年經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊皮第一次提出了“創(chuàng)新”理念，之后便將其應(yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域，并彰顯了它極佳的作用，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。很多企業(yè)由弱到強(qiáng)、由小到大，都是通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)的[2]。20世紀(jì)70年代，日本企業(yè)的崛起向人們展現(xiàn)了豐田體系，豐田汽車公司以其一直堅(jiān)守的創(chuàng)新精神和獨(dú)具個(gè)性的管理方式，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。21世紀(jì)，一些占有顯著技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)紛紛陷入衰退困境，日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大滑坡，而豐田依然創(chuàng)造了連續(xù)三年更新歷史記錄的佳績(jī)，充分顯示了企業(yè)優(yōu)化創(chuàng)新的威力。實(shí)踐證明，僅僅擁有先進(jìn)的技術(shù)是不足以滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的，而企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的重要性日漸突出[3-5]。

2.1 企業(yè)管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)工作效率

對(duì)于企業(yè)而言，低效率的工作是對(duì)企業(yè)資源的巨大浪費(fèi)。較低的工作效率很難使企業(yè)有較好的成長(zhǎng)，長(zhǎng)期的低效工作必然推動(dòng)企業(yè)走向滅亡。企業(yè)的管理創(chuàng)新就是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整程式復(fù)雜的工作機(jī)制，整改職能閑置或重疊的崗位，避免繁瑣工作帶來(lái)的低效率、錯(cuò)誤工作帶來(lái)的零效率或負(fù)效率。企業(yè)管理創(chuàng)新可以讓企業(yè)引進(jìn)更先進(jìn)的管理理念和管理方法，從而使得企業(yè)工作效率有效提升。

2.2 企業(yè)管理創(chuàng)新可以提高員工的工作熱情

企業(yè)管理是一種“管理文化”，企業(yè)管理的創(chuàng)新要始終堅(jiān)持以人為本，一成不變的管理模式會(huì)讓員工消沉和懈怠，而實(shí)際有效的企業(yè)管理創(chuàng)新可以推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍的養(yǎng)成，提高員工的工作熱情。在人事任用上，建立公平公正的考核、晉升機(jī)制體系，然后根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)大環(huán)境，不斷創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的約束機(jī)制，不斷完善企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多勞多得，使員工的經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2.3 企業(yè)管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著時(shí)代的不斷變化，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，處于不敗之地，必須要根據(jù)理論知識(shí)的要求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的走向，大膽創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，企業(yè)想要擁有良性健康的發(fā)展就必須與時(shí)俱進(jìn)，只有管理創(chuàng)新才能為企業(yè)注入新鮮的血液，從根本上提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理創(chuàng)新的成功可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向，大大提高產(chǎn)品服務(wù)和市場(chǎng)占有量，有效地開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。

2.4 企業(yè)管理創(chuàng)新可以更好地樹(shù)立企業(yè)形象

企業(yè)要想贏得更大的社會(huì)關(guān)注，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須建立良好的企業(yè)形象，而企業(yè)管理的創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的源動(dòng)力，是不斷優(yōu)化企業(yè)形象的有力抓手。在不斷變換的市場(chǎng)大環(huán)境中，企業(yè)管理創(chuàng)新可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確找到自我需求，著眼企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)意識(shí)形態(tài)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和品牌效應(yīng)。

2.5 企業(yè)管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的最終目的是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而企業(yè)管理創(chuàng)新也正是圍繞這一中心服務(wù)的。管理創(chuàng)新的優(yōu)化過(guò)程，既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的歷程，也是企業(yè)追求利益最大化的過(guò)程，一個(gè)企業(yè)能否在經(jīng)濟(jì)效益上取得卓越的成績(jī)，是由企業(yè)管理創(chuàng)新是否成功決定的。當(dāng)今社會(huì)，全球化經(jīng)濟(jì)已經(jīng)初步形成，企業(yè)管理創(chuàng)新必須適應(yīng)新時(shí)代的新要求，企業(yè)不能只注重眼前小利，要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)。只有通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展，才能可持續(xù)性的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，這才是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

企業(yè)管理的創(chuàng)新涉及到企業(yè)各方面工作的協(xié)作，尤其要找準(zhǔn)企業(yè)的問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞新形勢(shì)提出有效的管理措施。

3.1 以思想政治工作為推手，構(gòu)建企業(yè)新文化

企業(yè)思想政治工作是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)開(kāi)展的思政工作是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)穩(wěn)定進(jìn)行的指導(dǎo)力量，它能夠在全企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造良好的文化氛圍，幫助員工獲取更多的文化知識(shí)，改善他們的思想水平，有利于激發(fā)員工的工作積極性，從而提高員工工作效率。思政工作在推動(dòng)企業(yè)管理方面起到積極有效的作用，這項(xiàng)工作是其他任何工作都不能取代的。它能夠讓全員對(duì)黨的方針政策有深入的認(rèn)識(shí)和了解，有利于統(tǒng)一員工的思想，確保他們站在相同戰(zhàn)線上開(kāi)展工作。

新時(shí)代下，必須以思想政治工作為推手，使企業(yè)構(gòu)建一個(gè)新的文化氛圍。企業(yè)只有建立一個(gè)積極向上、萬(wàn)眾一心的良好文化氛圍，并使之受到廣大員工的認(rèn)可，才可以實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新。一是可以借助現(xiàn)代傳媒和網(wǎng)絡(luò)工具做群眾的思想政治工作，通過(guò)第三方途徑與群眾交流。也就是說(shuō)，可以通過(guò)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體將創(chuàng)新價(jià)值觀傳達(dá)給公眾，引導(dǎo)公眾踐行各項(xiàng)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)同創(chuàng)新理念。二是通過(guò)多渠道、多載體、多場(chǎng)景的靈活雙向溝通，創(chuàng)造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新價(jià)值觀，使員工對(duì)創(chuàng)新有著強(qiáng)烈的認(rèn)同感。三是表彰創(chuàng)新優(yōu)秀人才，發(fā)揮榜樣的力量，構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的大環(huán)境。

3.2 以問(wèn)題為導(dǎo)向，為企業(yè)管理做加法

企業(yè)管理的創(chuàng)新，要對(duì)照企業(yè)發(fā)展要求、按照問(wèn)題導(dǎo)向，在找差距、找短板上做好加法。首先要樹(shù)立積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、敢于暴露問(wèn)題的觀念，企業(yè)管理的創(chuàng)新是無(wú)永無(wú)止境的，企業(yè)只有創(chuàng)新才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存，只有創(chuàng)新才能真正地打造“百年企業(yè)”。如果一味沉浸在過(guò)去取得的成績(jī)中，很快就會(huì)被淘汰。必須清醒地認(rèn)識(shí)到，成績(jī)只屬于過(guò)去，背后可能還存在著一系列影響公司提升效率、降低成本的問(wèn)題，隱藏著與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距。而這些問(wèn)題和差距是企業(yè)管理創(chuàng)新的方向，是挖掘管理效益的源泉，是企業(yè)管理上新水平的基礎(chǔ)。

企業(yè)管理做加法，要加出問(wèn)題清單，摒棄陳舊的思想，扔掉復(fù)雜多余的管理程式，才能促進(jìn)管理的創(chuàng)新，改進(jìn)問(wèn)題的根源，使管理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

3.3 完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，提升企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理創(chuàng)新，偶然創(chuàng)造性的打破常規(guī)發(fā)展并不是企業(yè)創(chuàng)新管理的長(zhǎng)久之計(jì)。企業(yè)管理創(chuàng)新不是一陣風(fēng)的搞運(yùn)動(dòng)，而是要在實(shí)踐基礎(chǔ)上形成創(chuàng)新機(jī)制。因此，企業(yè)的創(chuàng)新管理也必須回歸到基礎(chǔ)管理上，在完善的基礎(chǔ)管理之上創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理方法，再結(jié)合中??具體國(guó)情和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，建立一套科學(xué)、有效、可持續(xù)的長(zhǎng)效機(jī)制體系，及時(shí)更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新力度，才能讓企業(yè)在發(fā)展中走得更好、更穩(wěn)、更快。

企業(yè)管理的創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的助力也是保障，只有通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)才能可持續(xù)性的發(fā)展；只有通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能增強(qiáng)；只有通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能有所提高，讓企業(yè)扎根于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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