第一篇：關(guān)于加強(qiáng)組工文化建設(shè)的思考

關(guān)于加強(qiáng)組工文化建設(shè)的思考

黨的十七大報(bào)告指出：“要堅(jiān)持社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，興起社會主義文化建設(shè)新高潮”。組工文化是社會主義文化的重要組成部分，是組織部門長期實(shí)踐中形成的，為多數(shù)成員共同遵守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、治理制度以及群體意識、精神風(fēng)貌、形象標(biāo)識的統(tǒng)稱。加強(qiáng)組工文化建設(shè)，積淀符合時(shí)代特色的組工文化底蘊(yùn)，打造組工文化特有形象品牌，豐富組工干部自身的文化內(nèi)涵，對于全面推進(jìn)組織部門整體和諧發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用。

一、充分熟悉加強(qiáng)組工文化建設(shè)對于組織部門和諧發(fā)展的重要意義

加強(qiáng)組工文化建設(shè)是組織部門緊跟建設(shè)有中國特色社會主義偉大事業(yè)步伐的必然要求。文化是無形的，但文化的力量是巨大的。加強(qiáng)組工文化建設(shè)，對于全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，至關(guān)重要。符合主旋律精神、緊跟時(shí)代發(fā)展潮流的組工文化，必將為建設(shè)有中國特色社會主義的組織工作起到積極的引導(dǎo)規(guī)范作用。

加強(qiáng)組工文化建設(shè)是提高組工部門治理效能的科學(xué)方法。“文化治理”是現(xiàn)代治理學(xué)變革的基本方向。文化可以構(gòu)成一種無形的力量，形成一種行為規(guī)范，制約人員行為，以此來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。加強(qiáng)組工文化建設(shè)是組織部門實(shí)施治理創(chuàng)新，提升機(jī)關(guān)工作效能，創(chuàng)建高績效機(jī)關(guān)的有效途徑。高效優(yōu)質(zhì)的組織工作，需要以高起點(diǎn)、高層次的和諧組工文化為依托，把以制度治理方式轉(zhuǎn)變到制度治理和文化治理兼容并重上來，堅(jiān)持剛?cè)嵯酀?jì)、軟硬兼施，爭取達(dá)到事半功倍的效果。

加強(qiáng)組工文化建設(shè)是提高組工干部素質(zhì)的一條有效途徑。當(dāng)前，隨著時(shí)代的發(fā)展，組織工作越來越向知識化、專業(yè)化、信息化方向發(fā)展。這種形勢，對組工干部的心智模式、知識儲備、能力素質(zhì)和工作水平都提出了更高的要求。加強(qiáng)組工文化建設(shè)正是適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的要求，促進(jìn)組工干部全面進(jìn)步的一條有效途徑。通過加強(qiáng)組工文化建設(shè)，在機(jī)關(guān)積極營造濃厚的文化氣息和學(xué)習(xí)氛圍，激勵組工干部在實(shí)踐中不斷提高學(xué)習(xí)能力、增加知識儲備、完善知識結(jié)構(gòu)，全面提高組工干部獨(dú)立思考問題的能力，創(chuàng)新的能力，解決復(fù)雜問題的能力，做好本職工作的能力和拒腐防變的能力，實(shí)現(xiàn)組工干部能力素質(zhì)的新提高和新跨越。

二、準(zhǔn)確把握加強(qiáng)組工文化建設(shè)的正確方向

組工文化建設(shè)要體現(xiàn)時(shí)代的和諧特征，以組工文化的全方位發(fā)展，帶動組織部門的整體建設(shè)水平再上新臺階。

把精神文化作為加強(qiáng)組工文化建設(shè)的核心來塑造。精神文化，包括工作理念、發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值取向以及由此體現(xiàn)的工作人員的共同追求、共同意志、共同情感等。精神文化是文化的靈魂，在文化體系中居于主導(dǎo)地位。******同志曾一針見血地指出：“理想的滑坡是最致命的滑坡，信念的動搖是最危險(xiǎn)的動搖”。一個(gè)部門精神文化的產(chǎn)生、積累、培育、提煉是一個(gè)長期的過程，它熔鑄在這個(gè)組織的“血脈”里。精神文化建設(shè)是組工文化建設(shè)工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)精神文化建設(shè)，就是使組工文化理念內(nèi)化于心的過程。以公道正派為主的組工文化精神，是組織工作長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的聰明結(jié)晶，是和諧組工文化的精神支撐和價(jià)值觀念的根本所在，也是和諧組工文化區(qū)別于其他文化的顯著特征。要依靠持之以恒的宣傳、教育、培養(yǎng)和灌輸，不斷培養(yǎng)和強(qiáng)化以“公道正派”為核心的組工精神文化，把組工干部培養(yǎng)成“勤學(xué)善思、公道正派、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、廉潔能干”模范，使之潛移默化于組工干部的思想行動中，滲透于組織工作一切活動中，融入部門治理的全過程，形成推動組織部門和諧發(fā)展的無形動力。

把行為文化作為加強(qiáng)組工文化建設(shè)的重要價(jià)值取向來培育。一個(gè)人良好行為規(guī)范的形成是靠長期文化積淀才能養(yǎng)成。機(jī)關(guān)工作人員的政治素質(zhì)、工作質(zhì)量、事業(yè)心、責(zé)任感、服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神一旦形成集體的群體意識和價(jià)值取向，必然離不開文化的主導(dǎo)。要實(shí)現(xiàn)組工干部由服從型向自主型、知識型向能力型、規(guī)范型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，注重人的自主能力、適應(yīng)能力、思維能力、創(chuàng)新能力的提高，必須善于從人的心理和行為特點(diǎn)入手，注重人格的力量、品行的修養(yǎng)、知識的學(xué)習(xí)、文化的熏陶，培養(yǎng)組工干部“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、開放、公正、服務(wù)”等行為模式和良好習(xí)慣。在實(shí)踐中正確處理好繼續(xù)與創(chuàng)新、工作與學(xué)習(xí)、緊張與松弛、工作與友情、愛好與品位等等矛盾關(guān)系。通過嚴(yán)密的行為規(guī)范，對組工干部的思想、理念、精神進(jìn)行再塑造，由“他為”、“他律”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白詾椤薄ⅰ白月伞保瑢?shí)現(xiàn)自我控制、自我治理、自我發(fā)展、自我完善和自我提高，使整個(gè)群體的聰明和能量得以最大限度的發(fā)揮。

把制度文化作為加強(qiáng)組工文化建設(shè)的根本措施來落實(shí)。“制度是浮在水面的冰尖，文化是沉在水底的冰山”。制度建設(shè)的過程實(shí)質(zhì)上就是文化塑造的過程，是文化建設(shè)規(guī)范化的具體體現(xiàn)。機(jī)關(guān)治理的趨勢之一就是制度創(chuàng)新，而任何創(chuàng)新都需要先進(jìn)的文化觀念，只有以深厚的文化作基礎(chǔ)，制度建設(shè)才有堅(jiān)強(qiáng)的后盾和旺盛的生命力。要堅(jiān)持用文化的思維、理念和辦法來健全有關(guān)制度規(guī)范，加強(qiáng)完善組工文化建設(shè)與外部治理、自律與他律相互補(bǔ)充和促進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制，通過進(jìn)一步完善相關(guān)治理制度，寓組工文化理念于組工制度之中，規(guī)范機(jī)關(guān)工作治理和組工干部行為，教育、引導(dǎo)組工干部“自為”、“自律”，增強(qiáng)法制觀念和責(zé)任意識，提高治理效能，實(shí)現(xiàn)組工文化的制度化、制度規(guī)范的人性化和機(jī)關(guān)治理的柔性化，逐步形成符合時(shí)代要求、具有組工特點(diǎn)的制度體系。

把環(huán)境文化作為加強(qiáng)組工文化建設(shè)的寬松氛圍來營造。和諧組工文化的培育有賴于體現(xiàn)組織部門特色的美麗和諧的外在環(huán)境，這也是和諧組工文化“軟實(shí)力”的外在集中表現(xiàn)。要著力營造有利于組工干部個(gè)人健康向上、同事之間協(xié)同幫助、部門間良好和諧的人文環(huán)境，把先進(jìn)文化要素與組工干部的內(nèi)在特質(zhì)與個(gè)人精神目標(biāo)追求相結(jié)合，努力營造濃郁的文化氣息。積極傳播與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神，彰顯現(xiàn)代文化的力量與魅力，宣傳開明開放的新思想，吸收代表先進(jìn)的新文化。大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和文化載體建設(shè)，改善工作、學(xué)習(xí)和生活條件，創(chuàng)建統(tǒng)一規(guī)范、文明有序的辦公環(huán)境；布置美觀大方、簡潔明快的外部環(huán)境；開展豐富多彩、健康向上的文化體育活動，運(yùn)用一些生動活潑、豐富多彩、寓教于樂的活動形式，陶冶情操，凈化心靈，提高修養(yǎng)，用潛移默化的方式培育集體價(jià)值，積聚精神力量，使組工文化在上下和諧、健康愉悅、心情愉快的氛圍中得到充分體現(xiàn)。

三、抓住要害，把握原則，整體推進(jìn)組工文化建設(shè)

1、堅(jiān)持以人為本。加強(qiáng)組工文化建設(shè)既要依靠組工干部來施行、來推動，又要為組工干部來享有、來服務(wù)。要圍繞以人為本，抓住“人”這個(gè)文化的創(chuàng)造、運(yùn)用和發(fā)展的主體，著力打造一支政治合格，業(yè)務(wù)過硬，作風(fēng)精良的組工干部隊(duì)伍。樹立尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人的人本治理理念，在深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以學(xué)習(xí)培育人、以工作鍛煉人、以機(jī)制激勵人、以活動引導(dǎo)人、以文化熏陶人。充分發(fā)揮和調(diào)動組工干部的積極性，團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)廣大組工干部踴躍參與組工文化建設(shè)，積極為加強(qiáng)組工文化建設(shè)出謀劃策，使他們在組工文化建設(shè)中解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，磨練意志，增長才干，通過不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，獲得全面發(fā)展，為組織工作創(chuàng)新提供源源不斷的動力。

2、堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)。組工文化建設(shè)離不開組工職能，必須為發(fā)揮組工職能服務(wù)，不能單純?yōu)榱宋幕幕Ｒ晟坪兔鞔_和諧組工文化的內(nèi)涵和本質(zhì)，從工作性質(zhì)和特點(diǎn)出發(fā)，大力倡導(dǎo)“勤學(xué)善思、公道正派、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、廉潔能干”的精神。通過倡導(dǎo)這種精神，豐富加強(qiáng)組工文化建設(shè)的內(nèi)涵。要從組織部門地位、職能等方面，強(qiáng)化廣大干部職工的政治意識、大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，在組工干部職工中形成求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、吃苦在前、享樂在后的價(jià)值追求和敢闖敢干、勇于創(chuàng)新、積極開拓、銳意改革的精神氛圍。并最終使精神見諸行動，落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)干部職工對機(jī)關(guān)價(jià)值觀由認(rèn)同到自覺遵守的轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)組織工作上的跨越式發(fā)展。

3、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。和諧組工文化必須始終代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，部門建設(shè)只有以先進(jìn)的和諧組工文化為指導(dǎo)，融入先進(jìn)文化的內(nèi)容，反映先進(jìn)文化的要求，才能實(shí)現(xiàn)治理理念的與時(shí)俱進(jìn)和部門發(fā)展的健康和諧。所以，加強(qiáng)組工文化建設(shè)應(yīng)是發(fā)展的、動態(tài)的、開放和不斷完善的過程。要緊跟時(shí)代步伐，使和諧組工文化融入鮮明的時(shí)代特征、濃郁的時(shí)代氣息。不能墨守成規(guī)，更不能囿于以往的成果，堅(jiān)持放眼未來，放眼發(fā)展，不斷更新觀念，拓展載體，豐富內(nèi)涵，善于研究新形勢下加強(qiáng)組工文化建設(shè)的新方法、新途徑；要見賢思齊、兼收并蓄，善于學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外一切先進(jìn)的文化建設(shè)手段，不斷完善、提煉、升華、發(fā)展。要在文化建設(shè)中引入美學(xué)、心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)等社會科學(xué)知識，使加強(qiáng)組工文化建設(shè)在更高的層次上獲得發(fā)展。

4、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)垂范。行政治理理論表明，組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者的思維觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、價(jià)值取向往往決定著整個(gè)組織的運(yùn)行狀況。組工領(lǐng)導(dǎo)層文化的共同信念和核心價(jià)值觀，是建設(shè)和諧組工文化的最大優(yōu)勢。因此，抓好領(lǐng)導(dǎo)層文化建設(shè)，是加強(qiáng)組工文化建設(shè)的重要前提。領(lǐng)導(dǎo)同志要做組工文化建設(shè)的大力倡導(dǎo)者、支持者和推動者，在組工文化建設(shè)中，要注重從高端引導(dǎo)，自上而下進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范，親自參與和諧組工文化的設(shè)計(jì)、制定、實(shí)施，并努力以自己的思想觀念和實(shí)際行動示范、影響和帶動組工干部，加速組工文化建設(shè)的步伐。

5、堅(jiān)持全員參與。和諧組工文化是一個(gè)系統(tǒng)工程。組工文化建設(shè)內(nèi)涵豐富，外延廣博，包括了制度文化、思想文化、人生修養(yǎng)文化、工作氛圍文化、職業(yè)道德文化和環(huán)境文化等方面，滲透于部門治理等各個(gè)領(lǐng)域，體現(xiàn)于干部職工的行為、習(xí)慣、交往等各個(gè)方面。因此，加強(qiáng)組工文化建設(shè)不單是某個(gè)部門處室的事，必須樹立齊抓共管、長期建設(shè)的思想，做到系統(tǒng)思考，全面推進(jìn)，各方協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動。要發(fā)動各個(gè)部門、各個(gè)處室廣泛參與，在各自的工作領(lǐng)域自覺地體現(xiàn)并實(shí)踐和諧組工文化，努力為組織工作創(chuàng)造良好的外部形象和內(nèi)部氛圍，使和諧組工文化真正形成氣候，使每個(gè)人在工作中受到無聲的熏陶，成長為高素質(zhì)的人才，增強(qiáng)機(jī)關(guān)的凝聚力，使機(jī)關(guān)展現(xiàn)出蓬勃旺盛的生命力。

第二篇：關(guān)于加強(qiáng)組工文化建設(shè)的思考

關(guān)于加強(qiáng)組工文化建設(shè)的思考

黨的十七大報(bào)告指出：“要堅(jiān)持社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，興起社會主義文化建設(shè)新高潮”。組工文化是社會主義文化的重要組成部分，是組織部門長期實(shí)踐中形成的，為多數(shù)成員共同遵守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、治理制度以及群體意識、精神風(fēng)貌、形象標(biāo)識的統(tǒng)稱。加強(qiáng)組工文化建設(shè)，積淀符合時(shí)代特色的組工文化底蘊(yùn)，打造組工文化特有形象品牌，豐富組工干部自身的文化內(nèi)涵，對于全面推進(jìn)組織部門整體和諧發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用。

一、充分熟悉加強(qiáng)組工文化建設(shè)對于組織部門和諧發(fā)展的重要意義

加強(qiáng)組工文化建設(shè)是組織部門緊跟建設(shè)有中國特色社會主義偉大事業(yè)步伐的必然要求。文化是無形的，但文化的力量是巨大的。加強(qiáng)組工文化建設(shè)，對于全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，至關(guān)重要。符合主旋律精神、緊跟時(shí)代發(fā)展潮流的組工文化，必將為建設(shè)有中國特色社會主義的組織工作起到積極的引導(dǎo)規(guī)范作用。

加強(qiáng)組工文化建設(shè)是提高組工部門治理效能的科學(xué)方法。“文化治理”是現(xiàn)代治理學(xué)變革的基本方向。文化可以構(gòu)成一種無形的力量，形成一種行為規(guī)范，制約人員行為，以此來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。加強(qiáng)組工文化建設(shè)是組織部門實(shí)施治理創(chuàng)新，提升機(jī)關(guān)工作效能，創(chuàng)建高績效機(jī)關(guān)的有效途徑。高效優(yōu)質(zhì)的組織工作，需要以高起點(diǎn)、高層次的和諧組工文化為依托，把以制度治理方式轉(zhuǎn)變到制度治理和文化治理兼容并重上來，堅(jiān)持剛?cè)嵯酀?jì)、軟硬兼施，爭取達(dá)到事半功倍的效果。

加強(qiáng)組工文化建設(shè)是提高組工干部素質(zhì)的一條有效途徑。當(dāng)前，隨著時(shí)代的發(fā)展，組織工作越來越向知識化、專業(yè)化、信息化方向發(fā)展。這種形勢，對組工干部的心智模式、知識儲備、能力素質(zhì)和工作水平都提出了更高的要求。加強(qiáng)組工文化建設(shè)正是適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的要求，促進(jìn)組工干部全面進(jìn)步的一條有效途徑。通過加強(qiáng)組工文化建設(shè)，在機(jī)關(guān)積極營造濃厚的文化氣息和學(xué)習(xí)氛圍，激勵組工干部在實(shí)踐中不斷提高學(xué)習(xí)能力、增加知識儲備、完善知識結(jié)構(gòu)，全面提高組工干部獨(dú)立思考問題的能力，創(chuàng)新的能力，解決復(fù)雜問題的能力，做好本職工作的能力和拒腐防變的能力，實(shí)現(xiàn)組工干部能力素質(zhì)的新提高和新跨越。

二、準(zhǔn)確把握加強(qiáng)組工文化建設(shè)的正確方向

組工文化建設(shè)要體現(xiàn)時(shí)代的和諧特征，以組工文化的全方位發(fā)展，帶動組織部門的整體建設(shè)水平再上新臺階。

把精神文化作為加強(qiáng)組工文化建設(shè)的核心來塑造。精神文化，包括工作理念、發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值取向以及由此體現(xiàn)的工作人員的共同追求、共同意志、共同情感等。精神文化是文化的靈魂，在文化體系中居于主導(dǎo)地位。******同志曾一針見血地指出：“理想的滑坡是最致命的滑坡，信念的動搖是最危險(xiǎn)的動搖”。一個(gè)部門精神文化的產(chǎn)生、積累、培育、提煉是一個(gè)長期的過程，它熔鑄在這個(gè)組織的“血脈”里。精神文化建設(shè)是組工文化建設(shè)工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)精神文化建設(shè)，就是使組工文化理念內(nèi)化于心的過程。以公道正派為主的組工文化精神，是組織工作長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的聰明結(jié)晶，是和諧組工文化的精神支撐和價(jià)值觀念的根本

所在，也是和諧組工文化區(qū)別于其他文化的顯著特征。要依靠持之以恒的宣傳、教育、培養(yǎng)和灌輸，不斷培養(yǎng)和強(qiáng)化以“公道正派”為核心的組工精神文化，把組工干部培養(yǎng)成“勤學(xué)善思、公道正派、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、廉潔能干”模范，使之潛移默化于組工干部的思想行動中，滲透于組織工作一切活動中，融入部門治理的全過程，形成推動組織部門和諧發(fā)展的無形動力。

把行為文化作為加強(qiáng)組工文化建設(shè)的重要價(jià)值取向來培育。一個(gè)人良好行為規(guī)范的形成是靠長期文化積淀才能養(yǎng)成。機(jī)關(guān)工作人員的政治素質(zhì)、工作質(zhì)量、事業(yè)心、責(zé)任感、服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神一旦形成集體的群體意識和價(jià)值取向，必然離不開文化的主導(dǎo)。要實(shí)現(xiàn)組工干部由服從型向自主型、知識型向能力型、規(guī)范型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，注重人的自主能力、適應(yīng)能力、思維能力、創(chuàng)新能力的提高，必須善于從人的心理和行為特點(diǎn)入手，注重人格的力量、品行的修養(yǎng)、知識的學(xué)習(xí)、文化的熏陶，培養(yǎng)組工干部“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、開放、公正、服務(wù)”等行為模式和良好習(xí)慣。在實(shí)踐中正確處理好繼續(xù)與創(chuàng)新、工作與學(xué)習(xí)、緊張與松弛、工作與友情、愛好與品位等等矛盾關(guān)系。通過嚴(yán)密的行為規(guī)范，對組工干部的思想、理念、精神進(jìn)行再塑造，由“他為”、“他律”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白詾椤薄ⅰ白月伞保瑢?shí)現(xiàn)自我控制、自我治理、自我發(fā)展、自我完善和自我提高，使整個(gè)群體的聰明和能量得以最大限度的發(fā)揮。

把制度文化作為加強(qiáng)組工文化建設(shè)的根本措施來落實(shí)。“制度是浮在水面的冰尖，文化是沉在水底的冰山”。制度建設(shè)的過程實(shí)質(zhì)上就是文化塑造的過程，是文化建設(shè)規(guī)范化的具體體現(xiàn)。機(jī)關(guān)治理的趨勢之一就是制度創(chuàng)新，而任何創(chuàng)新都需要先進(jìn)的文化觀念，只有以深厚的文化作基礎(chǔ)，制度建設(shè)才有堅(jiān)強(qiáng)的后盾和旺盛的生命力。要堅(jiān)持用文化的思維、理念和辦法來健全有關(guān)制度規(guī)范，加強(qiáng)完善組工文化建設(shè)與外部治理、自律與他律相互補(bǔ)充和促進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制，通過進(jìn)一步完善相關(guān)治理制度，寓組工文化理念于組工制度之中，規(guī)范機(jī)關(guān)工作治理和組工干部行為，教育、引導(dǎo)組工干部“自為”、“自律”，增強(qiáng)法制觀念和責(zé)任意識，提高治理效能，實(shí)現(xiàn)組工文化的制度化、制度規(guī)范的人性化和機(jī)關(guān)治理的柔性化，逐步形成符合時(shí)代要求、具有組工特點(diǎn)的制度體系。

把環(huán)境文化作為加強(qiáng)組工文化建設(shè)的寬松氛圍來營造。和諧組工文化的培育有賴于體現(xiàn)組織部門特色的美麗和諧的外在環(huán)境，這也是和諧組工文化“軟實(shí)力”的外在集中表現(xiàn)。要著力營造有利于組工干部個(gè)人健康向上、同事之間協(xié)同幫助、部門間良好和諧的人文環(huán)境，把先進(jìn)文化要素與組工干部的內(nèi)在特質(zhì)與個(gè)人精神目標(biāo)追求相結(jié)合，努力營造濃郁的文化氣息。積極傳播與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神，彰顯現(xiàn)代文化的力量與魅力，宣傳開明開放的新思想，吸收代表先進(jìn)的新文化。大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和文化載體建設(shè)，改善工作、學(xué)習(xí)和生活條件，創(chuàng)建統(tǒng)一規(guī)范、文明有序的辦公環(huán)境；布置美觀大方、簡潔明快的外部環(huán)境；開展豐富多彩、健康向上的文化體育活動，運(yùn)用一些生動活潑、豐富多彩、寓教于樂的活動形式，陶冶情操，凈化心靈，提高修養(yǎng)，用潛移默化的方式培育集體價(jià)值，積聚精神力量，使組工文化在上下和諧、健康愉悅、心情愉快的氛圍中得到充分體現(xiàn)。

三、抓住要害，把握原則，整體推進(jìn)組工文化建設(shè)

1、堅(jiān)持以人為本。加強(qiáng)組工文化建設(shè)既要依靠組工干部來施行、來推動，又要為組工干部來享有、來服務(wù)。要圍繞以人為本，抓住“人”這個(gè)文化的創(chuàng)造、運(yùn)用和發(fā)展的主體，著力打造一支政治合格，業(yè)務(wù)過硬，作風(fēng)精良的組工干部隊(duì)伍。樹立尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人的人本治理理念，在深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以學(xué)習(xí)培育人、以工作鍛煉人、以機(jī)制激勵人、以活動引導(dǎo)人、以文化熏陶人。

充分發(fā)揮和調(diào)動組工干部的積極性，團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)廣大組工干部踴躍參與組工文化建設(shè)，積極為加強(qiáng)組工文化建設(shè)出謀劃策，使他們在組工文化建設(shè)中解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，磨練意志，增長才干，通過不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，獲得全面發(fā)展，為組織工作創(chuàng)新提供源源不斷的動力。

2、堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)。組工文化建設(shè)離不開組工職能，必須為發(fā)揮組工職能服務(wù)，不能單純?yōu)榱宋幕幕Ｒ晟坪兔鞔_和諧組工文化的內(nèi)涵和本質(zhì)，從工作性質(zhì)和特點(diǎn)出發(fā)，大力倡導(dǎo)“勤學(xué)善思、公道正派、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、廉潔能干”的精神。通過倡導(dǎo)這種精神，豐富加強(qiáng)組工文化建設(shè)的內(nèi)涵。要從組織部門地位、職能等方面，強(qiáng)化廣大干部職工的政治意識、大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，在組工干部職工中形成求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、吃苦在前、享樂在后的價(jià)值追求和敢闖敢干、勇于創(chuàng)新、積極開拓、銳意改革的精神氛圍。并最終使精神見諸行動，落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)干部職工對機(jī)關(guān)價(jià)值觀由認(rèn)同到自覺遵守的轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)組織工作上的跨越式發(fā)展。

3、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。和諧組工文化必須始終代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，部門建設(shè)只有以先進(jìn)的和諧組工文化為指導(dǎo)，融入先進(jìn)文化的內(nèi)容，反映先進(jìn)文化的要求，才能實(shí)現(xiàn)治理理念的與時(shí)俱進(jìn)和部門發(fā)展的健康和諧。所以，加強(qiáng)組工文化建設(shè)應(yīng)是發(fā)展的、動態(tài)的、開放和不斷完善的過程。要緊跟時(shí)代步伐，使和諧組工文化融入鮮明的時(shí)代特征、濃郁的時(shí)代氣息。不能墨守成規(guī)，更不能囿于以往的成果，堅(jiān)持放眼未來，放眼發(fā)展，不斷更新觀念，拓展載體，豐富內(nèi)涵，善于研究新形勢下加強(qiáng)組工文化建設(shè)的新方法、新途徑；要見賢思齊、兼收并蓄，善于學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外一切先進(jìn)的文化建設(shè)手段，不斷完善、提煉、升華、發(fā)展。要在文化建設(shè)中引入美學(xué)、心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)等社會科學(xué)知識，使加強(qiáng)組工文化建設(shè)在更高的層次上獲得發(fā)展。

4、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)垂范。行政治理理論表明，組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者的思維觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、價(jià)值取向往往決定著整個(gè)組織的運(yùn)行狀況。組工領(lǐng)導(dǎo)層文化的共同信念和核心價(jià)值觀，是建設(shè)和諧組工文化的最大優(yōu)勢。因此，抓好領(lǐng)導(dǎo)層文化建設(shè)，是加強(qiáng)組工文化建設(shè)的重要前提。領(lǐng)導(dǎo)同志要做組工文化建設(shè)的大力倡導(dǎo)者、支持者和推動者，在組工文化建設(shè)中，要注重從高端引導(dǎo)，自上而下進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范，親自參與和諧組工文化的設(shè)計(jì)、制定、實(shí)施，并努力以自己的思想觀念和實(shí)際行動示范、影響和帶動組工干部，加速組工文化建設(shè)的步伐。

5、堅(jiān)持全員參與。和諧組工文化是一個(gè)系統(tǒng)工程。組工文化建設(shè)內(nèi)涵豐富，外延廣博，包括了制度文化、思想文化、人生修養(yǎng)文化、工作氛圍文化、職業(yè)道德文化和環(huán)境文化等方面，滲透于部門治理等各個(gè)領(lǐng)域，體現(xiàn)于干部職工的行為、習(xí)慣、交往等各個(gè)方面。因此，加強(qiáng)組工文化建設(shè)不單是某個(gè)部門處室的事，必須樹立齊抓共管、長期建設(shè)的思想，做到系統(tǒng)思考，全面推進(jìn)，各方協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動。要發(fā)動各個(gè)部門、各個(gè)處室廣泛參與，在各自的工作領(lǐng)域自覺地體現(xiàn)并實(shí)踐和諧組工文化，努力為組織工作創(chuàng)造良好的外部形象和內(nèi)部氛圍，使和諧組工文化真正形成氣候，使每個(gè)人在工作中受到無聲的熏陶，成長為高素質(zhì)的人才，增強(qiáng)機(jī)關(guān)的凝聚力，使機(jī)關(guān)展現(xiàn)出蓬勃旺盛的生命力。

立足三點(diǎn)，加強(qiáng)組工文化建設(shè)

加強(qiáng)組工文化建設(shè)，對于形成組工干部共同的價(jià)值觀念，推動組織部門自身建設(shè)都具有重大而深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。在全面建設(shè)小康社會的新形勢下，組織部門要從以下三個(gè)方面著手，使組工干部在組織和管理實(shí)踐中，逐步形成具有自身特色的、與時(shí)俱進(jìn)的組工文化體系，促進(jìn)組織部門的科學(xué)和諧發(fā)展。

一、樹立公道正派是組工干部的“立身之本、為人之本、處世之

基”的觀念，營造“公正辦事、正派做人”的氛圍。

二、增強(qiáng)“創(chuàng)新”理念，提高善于發(fā)現(xiàn)、敢于創(chuàng)新的能力，營造組工先進(jìn)文化

三、強(qiáng)調(diào)社會公認(rèn)，落實(shí)著力點(diǎn)，讓組工文化建設(shè)成為展示組織部門良好形象的顯示屏。

第三篇：組工文化建設(shè)心得體會

組工文化建設(shè)心得體會

組工文化建設(shè)心得體會

黨的xxxx屆xxxx全會提出了在國民教育、精神文明建設(shè)和黨的建設(shè)中全面推進(jìn)社會主義核心價(jià)值體系建設(shè)的總體目標(biāo)和任務(wù)，對于鞏固馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，團(tuán)結(jié)和引領(lǐng)全國各族人民建設(shè)中華民族共有的精神家園，推進(jìn)中國特色社會主義偉大事業(yè)，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。組織部門作為黨的重要職能部門，引領(lǐng)和代表著一方政府、干部的文化導(dǎo)向，要在學(xué)習(xí)貫徹xxxx全會精神方面做出表率，以實(shí)際行動加強(qiáng)優(yōu)秀組工文化體系建設(shè)。組工文化是黨內(nèi)文化的重要組成部分，是組織工作的靈魂和支撐，是組織部門的“精、氣、神”，加強(qiáng)組工文化建設(shè)是新時(shí)期提高黨的執(zhí)政能力的必然要求，也是推動組織工作創(chuàng)新的力量源泉。下面，結(jié)合實(shí)際工作，談?wù)劶訌?qiáng)組工文化建設(shè)方面的一點(diǎn)體會。

一、組工文化要體現(xiàn)終身學(xué)習(xí)的工作理念

當(dāng)今時(shí)代是知識創(chuàng)新的時(shí)代，知識更新的日益加速要求我們必須樹立終身學(xué)習(xí)的理念，這也是組工干部所肩負(fù)的歷史使命和時(shí)代發(fā)展的客觀要求。新形勢下黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的多元化、復(fù)雜性要求組工干部必須不斷地提高理論水平、思想水平、文化水平和工作水平，不斷提高自身整體素質(zhì)和綜合能力以應(yīng)對發(fā)展變化。要樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念，學(xué)以致用、以用促學(xué)。要加強(qiáng)組工干部能力培訓(xùn)，把組工干部培訓(xùn)納入干部教育培訓(xùn)整體計(jì)劃，使組工干部培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。通過采取外出培訓(xùn)、專家授課、電化教育、掛職鍛煉、科室輪崗等方式，整合教學(xué)資源，改善學(xué)習(xí)條件，提高學(xué)習(xí)效果，使組工干部做到“三熟三會”：熟上情、熟下情、熟本職，會組織協(xié)調(diào)、會撰寫材料、會辦理事務(wù)，力爭把組工干部培養(yǎng)成為“政策通”、“活字典”、“多面手”，成為知識廣博、一專多能的復(fù)合型人才。

二、組工文化要體現(xiàn)勇于創(chuàng)新的時(shí)代精神

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是組織部門永葆活力的源泉。組織工作要有新思路、新突破、新舉措，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，組工干部要增強(qiáng)創(chuàng)新意識，自覺養(yǎng)成圍繞大局開展組織工作的思想觀念、思維方式和科學(xué)方法。必須針對當(dāng)前黨的建設(shè)、組織工作面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題越來越多的實(shí)際，在復(fù)雜的形勢下把握好方向，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、系統(tǒng)性，超前謀劃，超前服務(wù)。要突出組工干部創(chuàng)造性思維觀念的培育，引導(dǎo)組工干部善于換位思考，多角度思考、創(chuàng)造性地思考，以創(chuàng)造性思維來解決復(fù)雜、疑難問題。要積極引導(dǎo)組工干部跳出部門單向封閉的圈子，通過選派組工干部到基層掛職鍛煉、到牧區(qū)、社區(qū)和非公企業(yè)擔(dān)任黨建指導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)員、抽調(diào)參與階段性中心工作、上下級組織部門干部雙向掛職鍛煉等途徑，多層次、多形式培養(yǎng)、鍛煉干部，讓組工干部走出機(jī)關(guān)，參與實(shí)踐，豐富閱歷，增長知識。

三、組工文化要體現(xiàn)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)

組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是“全心全意為人民服務(wù)”，組織部門、組織工作離不開群眾基礎(chǔ)，做好組織工作，同樣需要密切聯(lián)系群眾，服務(wù)于民，要著眼于推進(jìn)組織工作落實(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。由于組織工作任務(wù)繁重，組工干部坐在機(jī)關(guān)里忙而深入基層時(shí)間少的問題普遍存在，一定程度上影響了組織工作的落實(shí)和組織工作水平的提高。李源潮部長講，“組工干部光坐在機(jī)關(guān)大樓里思考，就會嚴(yán)重脫離實(shí)際、脫離基層、脫離群眾；組工干部開闊思路，最重要的是要到實(shí)踐中去、到群眾中去”。這就要求組織部門和組工干部要以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)推動組織工作的落實(shí)，務(wù)求工作的實(shí)效。衡量工作效果的標(biāo)準(zhǔn)，是能不能、有沒有解決實(shí)際問題進(jìn)而推動發(fā)展，而不是搞了多少新形式、多少新提法。形式是為內(nèi)容服務(wù)的，手段是為解決問題服務(wù)的，決不能本末倒置。要積極轉(zhuǎn)變調(diào)查研究作風(fēng)，健全完善組工干部聯(lián)系基層和聯(lián)系群眾制度，深入開展好組工干部下基層活動，讓組工干部深入基層、訪察民意，不走過場，不搞形式，問計(jì)于基層，求教于群眾，虛心學(xué)習(xí)，增長才干。

四、組工文化要體現(xiàn)公道正派的隊(duì)伍形象

堅(jiān)持公道正派，是做好組織工作的客觀要求，是組織部門自身建設(shè)的迫切需要，也是組工干部職業(yè)道德建設(shè)的核心內(nèi)容。當(dāng)前組織部門自身建設(shè)和組工干部隊(duì)伍建設(shè)與黨委的要求相比，與高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)履行好組織工作職責(zé)相比，與人民群眾的期望相比還有一定的差距，要著眼于提高組織部門工作滿意度，把作風(fēng)建設(shè)和形象建設(shè)作為組織部門自身建設(shè)的重點(diǎn)來抓，著力解決諸如組工干部處事不夠公道、對待干部群眾不夠熱情、工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致和不講求效率、完成任務(wù)不好等方面的問題，提升組織部門“對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等”的品牌形象。要嚴(yán)格落實(shí)好組工干部“十嚴(yán)禁”和“十不允許”紀(jì)律要求，規(guī)范組工干部的行為，堅(jiān)持從嚴(yán)治部。通過進(jìn)一步完善和改進(jìn)已有的>規(guī)章制度，做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格管理，發(fā)現(xiàn)不良傾向的苗頭要及時(shí)提醒，出了問題要嚴(yán)肅處理。注重職業(yè)道德修養(yǎng)，把公道正派作為一種境界，把謙虛謹(jǐn)慎作為一種品行，把嚴(yán)守組織人事紀(jì)律作為一種準(zhǔn)則。要實(shí)行部務(wù)公開、掛牌上崗、首問負(fù)責(zé)和服務(wù)承諾制，引導(dǎo)廣大組工干部在高效服務(wù)、文明窗口中作表率、樹形象。

五、組工文化要體現(xiàn)和諧關(guān)愛的人文環(huán)境

組工干部平時(shí)在工作和事務(wù)上投入的精力較多，經(jīng)常加班加點(diǎn)，工作辛苦，精神壓力大，業(yè)余生活單調(diào)，堅(jiān)持關(guān)愛凝聚部十分關(guān)鍵。要建立健全“黨內(nèi)關(guān)愛”機(jī)制，教育和引導(dǎo)組工干部互信互幫、相互補(bǔ)臺，注重對組工干部從心理、健康、教育成長等全方面實(shí)施關(guān)懷，切實(shí)為組工干部解決工作、生活上的后顧之憂，充分發(fā)揮每一個(gè)組工干部的主體地位，將工作重心從過去單調(diào)地抓組工干部管理轉(zhuǎn)變到強(qiáng)化教育管理與服務(wù)并重上來，努力為組工干部的學(xué)習(xí)、工作、生活和成才進(jìn)步創(chuàng)良好的條件，使每個(gè)組工干部“平時(shí)有人問，困難有人幫，生病有人探”，進(jìn)一步增強(qiáng)部內(nèi)凝聚力和親和力。近年來，我們強(qiáng)化以體現(xiàn)“三個(gè)留人”為要求的激勵措施，改善辦公條件，加強(qiáng)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更新辦公設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了人手一臺電腦；實(shí)行部長談心談話制度，經(jīng)常與干部進(jìn)行思想交流，掌握干部思想狀態(tài)，解決干部實(shí)際困難；豐富組織活動，每年盡量創(chuàng)造條件讓組織干部外出學(xué)習(xí)考察，拓展視野；關(guān)心干部成長，通過內(nèi)部輪崗、提供培訓(xùn)機(jī)會、安排非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、提拔任用等方式，調(diào)動組工干部的積極性，增強(qiáng)組工干部對事業(yè)的責(zé)任心、對組織的歸屬感，使他們安心崗位，盡心盡職工作，促進(jìn)了組工干部的健康成長，形成了團(tuán)結(jié)和諧的工作合力。

組工文化作為組織系統(tǒng)特有的文化體系，其意義重大、作用深遠(yuǎn)。要把組工文化作為推進(jìn)組織部門自身建設(shè)的新抓手，堅(jiān)持科學(xué)化、民主化、大眾化的方向，不斷豐富組工文化內(nèi)涵、完善組工文化體系，以組工文化建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)的新姿態(tài)推動組織工作的科學(xué)發(fā)展。）

第四篇：淺談基層組工文化建設(shè)

淺談基層組工文化建設(shè)

聞濤社區(qū)黨組織經(jīng)過幾年發(fā)展，黨員從起初2名發(fā)展到目前60名，黨員構(gòu)成主要以離退休老黨員、上班族中青年黨員為主。在日常工作中，我們發(fā)現(xiàn)組工建設(shè)的優(yōu)劣直接影響黨在基層的影響力。為此，我認(rèn)為，做好組工需要做到“真誠、抓小、落實(shí)”，避免“假大空”： 一是要做到真誠，突出價(jià)值文化建設(shè)。所謂真誠就要做到公平公正，必須堅(jiān)持公道正派的核心理念，以公道立足，以正派立人。無論對事還是對人都要做到對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等。社區(qū)黨總支沒有一人出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，沒有一人因不良行為而損害到組織部門形象，形成了組織創(chuàng)先進(jìn)，干部爭優(yōu)秀的良好局面。

二是要抓小，夯實(shí)行為文化建設(shè)。抓小就是不說大話、空話，要從身邊的小事抓起，以小見大。隨著時(shí)代的進(jìn)步，組工文化也需要我們在“破”中“立”以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)肅、活潑是對立統(tǒng)一的，抓住這個(gè)平衡點(diǎn)是和諧的組工文化建設(shè)的關(guān)鍵。千里之堤毀于蟻穴，要規(guī)范組工干部細(xì)節(jié)動作，教育引導(dǎo)組工干部時(shí)刻牢記身份，扮好角色，自警自律，慎處“交友圈”，凈化“生活圈”，純潔“娛樂圈”。同時(shí)，要注重提高組工干部的人格魅力，以高尚的道德情操和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)贏得群眾的信賴和社會的尊重。

三是要落實(shí)，狠抓人本文化建設(shè)。組織工作不是一項(xiàng)務(wù)虛的工作，政治性、政策性比較強(qiáng)，需要組工干部牢基礎(chǔ)、抓落實(shí)。要擴(kuò)展組工干部自由和充分發(fā)展的空間；要鼓勵組工干部開拓進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)；要落實(shí)制度、機(jī)制上保障培養(yǎng)更多優(yōu)秀組工干部。生活中，我身邊很多組工干部經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計(jì)報(bào)酬、不講價(jià)錢，任勞任怨，甘于奉獻(xiàn)。組織部門既辛苦，又很清苦，因此，組工干部更要頭腦清醒，守得住清苦，耐得住寂寞，務(wù)實(shí)工作，樂于奉獻(xiàn)，臻于清廉。唯有如此，才能顯組織工作科學(xué)發(fā)展之效。

第五篇：重視組工文化建設(shè)

重視組工文化建設(shè)（觀點(diǎn)）

組工文化建設(shè)是一種廣泛的實(shí)踐，它包括培育和弘揚(yáng)組工精神，改進(jìn)和轉(zhuǎn)變組工作風(fēng)，樹立和打造組工形象，培養(yǎng)和教育組工隊(duì)伍，建立和完善組工機(jī)制等方面的內(nèi)容和要求。

組工文化的一個(gè)重要特征就是鮮明的政治屬性。強(qiáng)化組工政治文化建設(shè)，就是要使組織部門營造“對黨忠誠、政治堅(jiān)定”的氛圍，“公正、公開、公平、競爭、擇 優(yōu)”的氛圍，“胸懷寬廣、選賢任能”的氛圍，“愛崗敬業(yè)、精益求精”的氛圍，“平等待人、和諧溫馨”的氛圍，“甘為人梯、無私奉獻(xiàn)”的氛圍，真正成為“靠 得住”的部門；使廣大組工干部牢固樹立起“選擇了組織工作，就是選擇了一份責(zé)任”的觀念，公道正派是組工干部的“立身之本、為人之本、處世之基”的觀念，“組織部門的最大政績就是選好用好干部”的觀念，“工作是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的唯一途徑”的觀念，“尊重別人，就是尊重自己”的觀念，“非淡泊無以明志，非寧靜 無以致遠(yuǎn)”的觀念，真正成為“過得硬”的干部。

要著力營造有利于組工干部個(gè)人發(fā)展，同事之間協(xié)作進(jìn)取，部門內(nèi)部民主和諧的人文環(huán)境。要堅(jiān)持以 人為本，牢牢抓住“人”這個(gè)文化創(chuàng)造、運(yùn)用和發(fā)展的主體，樹立 1

“尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人”的人本管理思想，實(shí)施親情管理、情感管理，以學(xué)習(xí)培育 人、以活動引導(dǎo)人、以機(jī)制激勵人、以環(huán)境陶冶人、以感情凝聚人，切實(shí)把先進(jìn)文化要素轉(zhuǎn)化為組工干部的內(nèi)在特質(zhì)與追求目標(biāo)，真正顯現(xiàn)文化的巨大力量，推動組 織工作的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。

《人民日報(bào)》(2006年02月07日 第九版)