第一篇：建設(shè)工程公司：以企業(yè)文化的力量推動(dòng)建造“百年老店”

建設(shè)工程公司：以企業(yè)文化的力量推動(dòng)建造

“百年老店”

焦作一建建設(shè)工程有限公司,前身為成立于1949年的焦作市第一建筑工程公司，具有國(guó)家級(jí)房屋建筑工程總承包一級(jí)企業(yè)資質(zhì)，對(duì)外承包工程經(jīng)營(yíng)資格。公司注冊(cè)資本6193.09萬元，擁有固定資產(chǎn)凈值9169萬元，各種機(jī)械設(shè)備800多臺(tái)，機(jī)械設(shè)備總功率XX0千瓦。下設(shè)土建、成龍配套的專業(yè)分公司、開發(fā)公司、商砼公司、和平街市場(chǎng)等26個(gè)基層單位。現(xiàn)有職工1028人，有職稱工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員425人，具備資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理77人。

焦作一建自承建以來，不斷的改革創(chuàng)新，在節(jié)約資源、降低成本、縮短工期、提高工程質(zhì)量等方面起到了良好的科技示范作用。特別是近十幾年來跨越式發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，使我們公司不斷克服困難，贏得勝利的法寶，也是幫我們?nèi)〉梦磥砀髣倮膹?qiáng)打精神武器。近十幾年來，我們一建人不斷的解放思想，改革創(chuàng)新，自強(qiáng)不息，勇爭(zhēng)一流，追求卓越，完成了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了從公司負(fù)債到年產(chǎn)值達(dá)四個(gè)億的突破，并且在XX年底勝利實(shí)現(xiàn)了改制，甩掉了企業(yè)的沉重包袱，走上了快速發(fā)展的良性軌道。可以說公司最近十幾年就是不斷解放思想的十幾年，就是不斷改革創(chuàng)新、突破舊有框架的十幾年，就是自強(qiáng)不息、頑強(qiáng)拼搏的十幾年。這十幾年來我們精益求精，勇爭(zhēng)一流，使我們承包工程的規(guī)模和質(zhì)量有了很大的提高，企業(yè)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。總之，公司有了長(zhǎng)足的發(fā)展。在今后的發(fā)展過程中，我們一定要將我們的企業(yè)精神發(fā)揚(yáng)廣大，使之成為公司的一面旗幟。

企業(yè)精神

企業(yè)文化的核心內(nèi)容如下：

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要，是企業(yè)整體發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本。抓好企業(yè)文化建設(shè)是工會(huì)組織的重要責(zé)任。

企業(yè)一定深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要作用，千萬不要把企業(yè)文化看得太簡(jiǎn)單了。現(xiàn)在我們企業(yè)工會(huì)搞的圖書館、宣傳標(biāo)語、文化展覽等都是必要的，都是企業(yè)文化的一部分。但更重要的是，企業(yè)文化一定緊緊與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)方式來進(jìn)行。企業(yè)文化一定要從提高領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和職工素質(zhì)入手，像陽光、空氣和水一樣去滋潤(rùn)職工。

企業(yè)的發(fā)展要靠企業(yè)的先進(jìn)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化形成企業(yè)先進(jìn)的理念，它就是企業(yè)發(fā)展的靈魂，它能解決企業(yè)的一個(gè)個(gè)難題。

一、解放思想

有困難不怕，怕的是思想跟不上，如果思想想到了，腿 就會(huì)跟著邁過去。我們認(rèn)為，經(jīng)過近十幾年的努力，我們迎來了一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境，為發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。穩(wěn)定不是目的，目的是發(fā)展。只有發(fā)展才能甩掉落后的帽子，只有發(fā)展才能壯大自己，只有發(fā)展才能提高我們的生活水平。要想有較大的發(fā)展，同志們的思想狀態(tài)成為發(fā)展的瓶頸，根源也在于思想解放上還有差距；完成新階段的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，更需要繼續(xù)解放思想。現(xiàn)在，我們公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都已發(fā)生了巨大變化，形勢(shì)要求我們思想解放的力度更大一些，行動(dòng)更早一些，步子更快一些。通過解放思想，使我們的管理有一個(gè)更大的發(fā)展，效益進(jìn)一步提高，企業(yè)的發(fā)展再上一個(gè)臺(tái)階。

實(shí)現(xiàn)思想解放，必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)

有知識(shí)才能有思想，沒有豐富的知識(shí)，只能是空想、瞎想。知識(shí)來源于學(xué)習(xí)，必須樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，自覺做到堅(jiān)持不懈、持之以恒、學(xué)以致用。凡有大志的和有成就的人都非常注意學(xué)習(xí)。只有不斷地學(xué)習(xí)，才能不斷地實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)再認(rèn)識(shí)，也才有可能不斷地實(shí)現(xiàn)思想的解放再解放。通過開展讀書活動(dòng)，提高我們的文化素養(yǎng)，樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，居安思危，重點(diǎn)解決為誰工作、怎樣工作的問題，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度。通過學(xué)習(xí)，不斷增長(zhǎng)知識(shí)，提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)；通過學(xué)習(xí)，開闊視野，獲取創(chuàng)新的靈感，促進(jìn)工作取得新成效；通 過學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀，在復(fù)雜的環(huán)境中保持清醒的頭腦。

實(shí)現(xiàn)解放思想，必須有正確的思想作指導(dǎo)

正確的指導(dǎo)思想就是遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，我們這方面還有很大的不足。有的紀(jì)律渙散不大膽管理，工作上有差距不嚴(yán)厲批評(píng)，不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇有侵害同志們利益的不主動(dòng)去斗爭(zhēng)。大多數(shù)同志能夠積極支持和幫助做工作，但也有個(gè)別的同志沒有責(zé)任感，事不關(guān)己，不制止，不批評(píng)，甚至還有不正確的想法和言論。嚴(yán)重地違背了基本的道德規(guī)范，是非不清，立場(chǎng)不明，沒有集體觀念，不維護(hù)集體利益，從實(shí)質(zhì)上也就是不維護(hù)自己的利益，這些問題對(duì)發(fā)展和自己的成長(zhǎng)都是不利的。

實(shí)現(xiàn)思想解放，必須要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)

解放思想是推動(dòng)探索和創(chuàng)新的最強(qiáng)大動(dòng)力，解放思想的根本目的在于創(chuàng)新。時(shí)代在不斷前進(jìn)，我們?cè)趯?shí)際工作中會(huì)不斷碰到新情況、新問題、新困難。只有思想解放了，我們才能敢于放開手腳，敢于大膽地試，大膽地闖，才能敢于探索，敢于創(chuàng)新。工作是否還有需要?jiǎng)?chuàng)新的方面，這些值得我們大家思考。在新形勢(shì)下，我們要努力結(jié)合新時(shí)代的特點(diǎn)和社會(huì)實(shí)踐，堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新品格。以新的思想、新的觀念、新的作風(fēng)和新的方式方法去開展各項(xiàng)工作。

實(shí)現(xiàn)思想解放，必須強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)

尊重客觀規(guī)律。牢固樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，樹立正確的科學(xué)的發(fā)展觀。立足于實(shí)際，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，不脫離實(shí)際。腳踏實(shí)地，埋頭苦干，一步一步把企業(yè)推向前進(jìn)。講究工作方法。堅(jiān)持調(diào)查研究，掌握真實(shí)情況。

解放思想，必須克服悲觀畏難思想，增強(qiáng)艱苦創(chuàng)業(yè)意識(shí)

悲觀畏難的情緒，可以消磨人的意志、化解人的斗志，沉溺其中，人就容易消極頹廢、信心缺失，看不到前途、看不到希望，最終一事無成。當(dāng)前，在我們一些同志當(dāng)中，就存在這種可怕的思想情緒，一定要堅(jiān)決摒棄。特別是在目前困難比較多的情況下，我們不能怨天尤人，牢騷滿腹，被困難所嚇倒。牢騷、情緒化與不負(fù)責(zé)任的言論，是懦夫的表現(xiàn)，解決不了任何問題。任何單位都有難以解決的棘手問題與難以調(diào)和的利益矛盾。關(guān)鍵是要認(rèn)真面對(duì)、思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致，想法著力解決。作為領(lǐng)導(dǎo)，要讓群眾看到花大力氣解決問題的努力與決心；作為員工，要將對(duì)問題的抱怨轉(zhuǎn)到積極研究分析解決問題的方法中來，轉(zhuǎn)到消除現(xiàn)實(shí)弊端的改革實(shí)踐中去。只要我們都打起精神，鼓起信心，不怕苦、不怕難、不怕累，以“人一之，我十之；人十之，我百之”的勁頭奮力開拓，勇往直前，我們就能夠加快發(fā)展，跨越發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我們制定的目標(biāo)。

解放思想，必須與時(shí)俱進(jìn)。時(shí)間無止境，發(fā)展無止境，解放思想也永無止境

解放思想是一個(gè)長(zhǎng)久的、循序漸進(jìn)的過程，不可能一勞永逸。企業(yè)在發(fā)展、形勢(shì)在變化、發(fā)展格局在調(diào)整，我們的思想、認(rèn)識(shí)也必須隨之發(fā)展變化，這是個(gè)動(dòng)態(tài)過程。不同時(shí)期，解放思想有不同的內(nèi)涵；不同時(shí)期，解放思想有不同的任務(wù)。形勢(shì)不斷變化，實(shí)踐不斷發(fā)展，解放思想需要不斷突破一個(gè)又一個(gè)思維瓶頸，不斷提升思想境界。這樣，我們?cè)诿媾R新形勢(shì)和新任務(wù)時(shí)，能夠與時(shí)俱進(jìn)的解放思想，發(fā)展才能有新思路，改革才有新舉措，各項(xiàng)工作才有新局面，我們才能不斷地以新的眼光來審視現(xiàn)在的自己，以新的思路來謀劃我們的改革、發(fā)展，使我們公司的各項(xiàng)工作有一個(gè)大的提高。

解放思想，實(shí)事求是是一個(gè)永恒的主題，它將隨著實(shí)踐活動(dòng)不斷提高發(fā)展。我們必須正確認(rèn)識(shí)和把握它的思想理論和科學(xué)方法，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的觀點(diǎn)，不斷增強(qiáng)解放思想，實(shí)事求是的堅(jiān)定性和自覺性，把解放思想，實(shí)事求是的實(shí)踐推向前進(jìn)。

二、改革創(chuàng)新

努力創(chuàng)新觀念，使組織工作體現(xiàn)時(shí)代性

觀念新，事業(yè)興。觀念上的創(chuàng)新是行動(dòng)上創(chuàng)新的先導(dǎo)和重要前題，是推動(dòng)公司的建設(shè)和組織工作的內(nèi)在動(dòng)力。率先解放思想，破除舊義，更新觀念，使符合時(shí)代要求的先進(jìn)思 想觀念，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中充分體現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)焦作一建的全面振興和崛起提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

努力創(chuàng)新機(jī)制，使組織工作把握規(guī)律性

組織工作改革創(chuàng)新，必須以相應(yīng)的機(jī)制創(chuàng)新來作保證。我們要堅(jiān)持著眼于機(jī)制創(chuàng)新，探索內(nèi)在規(guī)律，及時(shí)把創(chuàng)新成果提升為制度規(guī)范，建立和完善與新形勢(shì)新任務(wù)相適應(yīng)的、充滿活力的組織工作新機(jī)制，把制度建設(shè)貫穿于公司建設(shè)的各個(gè)方面，既用制度來促進(jìn)我們的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)的深入開展，又用制度建設(shè)來鞏固各方面建設(shè)取得的成果。

努力創(chuàng)新方法，使組織工作富有創(chuàng)造性

科學(xué)有效的工作方法，是推動(dòng)組織工作創(chuàng)新的重要保證。方法得當(dāng)則事半功倍，方法不當(dāng)則寸步難行。組織工作的形勢(shì)在發(fā)展，情況在變化，用不合時(shí)宜的老辦法解決新問題是徒勞的。必須敢于向一些落后的傳統(tǒng)工作模式發(fā)出挑戰(zhàn)，創(chuàng)新更加科學(xué)得當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞剑鰪?qiáng)組織工作的針對(duì)性，不斷提高組織工作的實(shí)績(jī)和效率。

三、自強(qiáng)不息

“天行健，君子以自強(qiáng)不息。”天上的日月星辰在不斷運(yùn)行，這就是“天行健”的意思。君子效法天，要像天那樣不斷運(yùn)行，不斷努力。“厚德載物”，見《易·坤》：“地勢(shì)坤，君子以厚德載物”。土地的地勢(shì)就是厚廣，可以承載萬物，君子取法地，要積累道德，方能承擔(dān)事業(yè)。

所以，自強(qiáng)不息，厚德載物，是要人們效法天地，在學(xué)、行各方面不斷去努力。傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)“天人合一”，人源于天地，是天地的派生物，所以天地之道就是人生之道。古代不少學(xué)者，能深刻體認(rèn)這種精神并自覺加以踐履，如孔子，自述“發(fā)憤忘食，樂而忘憂，不知老之將至”。孔子有一次在河邊對(duì)學(xué)生們說：“逝者如斯夫，不舍晝夜。”就是激勵(lì)他們效法自然，珍惜時(shí)光，努力進(jìn)取。我們焦作一建人也應(yīng)和古人解釋一樣自強(qiáng)不息，勇于向前。在自己的崗位上有所作為，努力實(shí)現(xiàn)天人合一，踴躍人前。

四、勇爭(zhēng)一流

公司自成立以來，先后在河南省焦作、鄭州、新鄉(xiāng)、濟(jì)源、許昌、鶴壁，以及內(nèi)蒙古、上海、廣東等省市承建了一大批工業(yè)與民用及市政公共工程的項(xiàng)目建設(shè)，并參加由國(guó)家統(tǒng)一組織的在蒙古國(guó)、伊拉克共和國(guó)等國(guó)際工程的施工。創(chuàng)建了百余項(xiàng)部?jī)?yōu)、省優(yōu)和市優(yōu)工程，榮膺了“河南省50強(qiáng)施工企業(yè)”、“河南省先進(jìn)施工企業(yè)”、“河南省守合同重信用企業(yè)”、“河南省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“河南省安全管理先進(jìn)企業(yè)”、“河南省科技示范先進(jìn)單位 ”等稱號(hào)，XX年通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，XX年通過質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系認(rèn)證。

近年來，公司致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)踐，極大地促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。從業(yè)績(jī)上來看，公司年承攬工程和 產(chǎn)值從六、七萬元增加到三、四億元；從市場(chǎng)范圍上來看，市場(chǎng)不斷拓展到周邊市縣以及廣州東莞、上海等地，今年又獲國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)，成為焦作市首家擁有對(duì)外工程經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)；從工程質(zhì)量來看，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，連年獲省、市先進(jìn)企業(yè)榮譽(yù)，技術(shù)創(chuàng)新獲“省科技示范單位”稱號(hào)，所引進(jìn)多項(xiàng)新技術(shù)達(dá)到國(guó)家領(lǐng)先水平；從收益上來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益逐年上升，職工收入和生活質(zhì)量不斷提高。因此，公司于XX年被評(píng)為“省建設(shè)行業(yè)培訓(xùn)先進(jìn)單位”、“省建設(shè)行業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”。

為了把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)這種文化根植于職工的心中，公司根據(jù)學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)涵、目標(biāo)和要求，圍繞各階段的中心工作，開展了誠(chéng)信服務(wù)月、安全生產(chǎn)月、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽、先進(jìn)黨員事跡報(bào)告會(huì)、五四青年聯(lián)歡會(huì)、愛國(guó)愛企演講會(huì)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、與書畫家聯(lián)誼會(huì)等豐富多樣的活動(dòng)；制作了企業(yè)形象宣傳畫冊(cè)和專題片、在市級(jí)以上媒體不斷刊登公司及職工的先進(jìn)事跡等。使廣大職工在“打造領(lǐng)軍企業(yè)，創(chuàng)建百年老店”的共同愿景和文化氛圍中，凝心聚力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)踐過程中，公司將持續(xù)提升的學(xué)習(xí)力，不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)快速發(fā)展所需的創(chuàng)新力、生產(chǎn)力，相信在這一先進(jìn)理念的引領(lǐng)下公司將以更加穩(wěn)健、有力的步伐向前邁進(jìn)。

我們公司之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得這么良好的成績(jī)，在于省市領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)懷；我們公司領(lǐng)導(dǎo)的管理有方，領(lǐng)導(dǎo)恰當(dāng)；也在于同志們齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強(qiáng)，敢于爭(zhēng)取的結(jié)果。我們相信，焦作一建的明天會(huì)更加的美好。

董事長(zhǎng)攜全體職工共同的目標(biāo)

在這里我們焦作一建人應(yīng)以我們龐長(zhǎng)鴻董事長(zhǎng)“公司上下急需轉(zhuǎn)變的二十種觀念”為目標(biāo)，不懈努力，共創(chuàng)我們輝煌的明天：

1、由戀家守土轉(zhuǎn)變?yōu)樗暮榧摇⑾蛲獯颉⑾驀?guó)外打，哪里有工程哪安家。

2、由滿足年產(chǎn)值完成幾個(gè)億轉(zhuǎn)變?yōu)榕ν瓿善髽I(yè)原始積累。

3、由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)“大飯鍋”式的管理轉(zhuǎn)變到職責(zé)分明獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)和靠制度、靠程序的科學(xué)管理上來。

4、由合同不履行、承諾不兌現(xiàn)和表態(tài)不落實(shí)轉(zhuǎn)變到誠(chéng)實(shí)守信、表里如一和說話算數(shù)上來。

5、由小農(nóng)意識(shí)、小富即安、沾沾自喜和短期行為轉(zhuǎn)變到創(chuàng)大業(yè)、干大事業(yè)、掙大錢和帶領(lǐng)員工創(chuàng)業(yè)致富走共同富裕道路上來。

6、施工中由對(duì)業(yè)主的原諒、遷就和怕傷害關(guān)系轉(zhuǎn)變到不卑不亢嚴(yán)格按合同、按規(guī)范、按程序的法制觀念上來。

7、員工的學(xué)習(xí)由文憑學(xué)習(xí)、職稱學(xué)習(xí)、上崗證學(xué)習(xí)轉(zhuǎn) 變?yōu)榻K生學(xué)習(xí)。

8、工作姿態(tài)由改制前的領(lǐng)導(dǎo)叫我干，轉(zhuǎn)變到改制后的崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，工資靠業(yè)績(jī)和主動(dòng)干工作并且高標(biāo)準(zhǔn)干工作上來。

9、一般管理人員由一技之長(zhǎng)或能完成一般工作任務(wù)轉(zhuǎn)變到綜合型、創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型上來。

10、工作標(biāo)準(zhǔn)由拖拖拉拉過的去，轉(zhuǎn)變到符合標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主滿意、服務(wù)對(duì)象滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意上來。

11、用人方面由用熟人、老同事、內(nèi)部人員以及個(gè)別排外觀念轉(zhuǎn)變到五湖四海和不拘一格舉賢任能上來。

12、由拖欠稅金、管理費(fèi)和工資為榮轉(zhuǎn)變到拖欠為恥上來。

13、由潔身自好、聽不進(jìn)意見、聽不進(jìn)批評(píng)轉(zhuǎn)變到從諫如流和海納百川上來。

14、由怕得罪人、怕有意見、怕傷和氣、怕測(cè)評(píng)時(shí)劃不合格票轉(zhuǎn)變到無私無畏、敢抓敢管、會(huì)抓會(huì)管，敢于橫刀立馬解決問題上來。

15、財(cái)務(wù)由各單位分散管理轉(zhuǎn)變到集中統(tǒng)管和防范風(fēng)險(xiǎn)堵塞漏洞上來。

16、家屬區(qū)由改制前的公司后勤負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)楦闹坪蟮木用褡灾魏蜆I(yè)主負(fù)責(zé)。

17、工作方法由過去的行政命令、等級(jí)分明轉(zhuǎn)變到人 本管理、民主管理、合同合約管理、思想工作、宣傳培訓(xùn)教育、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣上來。

18、企業(yè)和個(gè)人的行為價(jià)值觀由本位主義、個(gè)人主義、自私自利轉(zhuǎn)變到以企業(yè)利益為重、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)用戶負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)上來。

19、經(jīng)營(yíng)方式由單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)合、聯(lián)營(yíng)、內(nèi)掛、外掛、整合社會(huì)資源和實(shí)現(xiàn)雙贏多贏上來。

20、等待機(jī)遇、守株待兔、埋怨市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)閾屪C(jī)遇、主動(dòng)出擊尋找商機(jī)謀求更快發(fā)展上來。

殷切的希望

公司全體人員要以學(xué)習(xí)的態(tài)度，跟上董事長(zhǎng)的思維，跟上公司發(fā)展的步伐，用“解放思想，改革創(chuàng)新，自強(qiáng)不息，勇爭(zhēng)一流”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀來凝聚團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)行為，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。公司所有員工都要貫徹實(shí)踐企業(yè)文化核心價(jià)值觀，以高度的責(zé)任心和高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待經(jīng)營(yíng)管理工作，完成本職工作。同時(shí)，各部門之間既要分工，又要合作，協(xié)調(diào)好部門之間的關(guān)系，職能部門給下屬各部門提供支持與服務(wù)，各部門之間要互相提供支持與服務(wù)。在公司確定發(fā)展方向以后，管理人員就是決定因素，在工作中求同存異，允許有不同聲音，可以讓大家更好地思考和實(shí)踐。

最后，希望焦作一建全體職工謹(jǐn)記 “解放思想，改革創(chuàng)新，自強(qiáng)不息，勇爭(zhēng)一流”，同心同德，努力奮斗，再創(chuàng) 輝煌！

第二篇：企業(yè)文化成就百年老店!

企業(yè)文化成就百年老店！

是誰決定了企業(yè)在市場(chǎng)上的地位?

是誰決定了企業(yè)能否在市場(chǎng)中生存?

是什么成就了百年老店?是什么讓沃爾瑪如此強(qiáng)大?

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。全球第一CEO杰克-韋爾奇說過:“如果你想讓列車再快10公里,只需要加一加馬力;而要使列車速度增加一倍,你就必須更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力,但是如果沒有文化上的改變,就無法維持高速的發(fā)展。”支撐企業(yè)高速發(fā)展的“鐵軌”或者說企業(yè)精神的脊梁,就是企業(yè)文化。

譚小芳老師認(rèn)為,文化這種東西,你強(qiáng)它就弱。如果你強(qiáng)大了,就不會(huì)害怕外來新事物的侵?jǐn)_,因?yàn)槟銐驈?qiáng)勢(shì),你可以“吃”掉它,融合它好的部分,驅(qū)逐它不好的部分!而如果你很弱勢(shì)的話,那么你所能做的或許就是找個(gè)角落蜷縮起來,利用狹隘的民族主義情緒來號(hào)召大家去抵制它,不去看它、不去聽它也不去想它。

而文化自閉能給我們帶來什么,相信稍有歷史常識(shí)的中國(guó)人都應(yīng)該知道,曾經(jīng)創(chuàng)造了世界上最燦爛文明之一的華夏民族為何在近代屢遭折辱,概源于此!一個(gè)經(jīng)不起選擇,拒絕融合新事物的文化是沒有生命力的,其結(jié)果只能是遭到歷史必然的淘汰!我們常常喊口號(hào)說,要“復(fù)興我華夏文明”,可是遍觀四周,有幾個(gè)人能對(duì)我們自己的傳統(tǒng)文化有一個(gè)基本的了解呢?很多人對(duì)民族文化的認(rèn)識(shí)不過僅僅止步于中學(xué)時(shí)代課本里的古文詩詞罷了~

譚小芳老師表示,由于歷史的原因,一些企業(yè)是從國(guó)有企業(yè)改制過來的,即使是新成立的民營(yíng)企業(yè),他的管理人員和員工或多或少都受國(guó)有企業(yè)的影響。因此他們有很多不正常的心態(tài)和現(xiàn)象。由于筆者在企業(yè)文化方面咨詢和培訓(xùn)中的感受和見聞,我舉幾個(gè)例子,第一個(gè):司機(jī)和老總的故事。

司機(jī)每天早上6點(diǎn)鐘起床,接董事長(zhǎng)上班,他起得比董事長(zhǎng)早;晚上把董事長(zhǎng)送回家以后再回家,睡得比董事長(zhǎng)晚。但是董事長(zhǎng)拿年薪,司機(jī)問怎么這么不公平,我起得比你早,睡得比你晚,但是我的工資比你低,這就是一種心態(tài)。大家不可以忽視這種心態(tài)。老總拿高年薪,坐著好轎車,住著好房子,過著很有尊嚴(yán)的生活,還有分紅;而普通員工不一樣,工資收入與老總相差很遠(yuǎn),沒有車子,也不能買最好的房子,也享受不到很多的尊嚴(yán),要經(jīng)常被罰款、被處罰、被批評(píng),沒有自由。

假如我家有5個(gè)兄弟,我是最小的(湖北叫老幺,廣東叫老五),老大坐的是奔馳,我肯定會(huì)到處跟同學(xué)講,我老大是坐奔馳的,我會(huì)有一種自豪感。我是企業(yè)的老大,我坐奔馳,員工為什么會(huì)沒有自豪感呢?他們應(yīng)該會(huì)有的!其實(shí)大家都是可以做到的。我講的兩個(gè)例子,守門的保安和掃地的清潔工他們就有成就感。實(shí)際上大家認(rèn)真想想就是這個(gè)道理。如果清潔工不掃好地,接待客戶的時(shí)候,客戶會(huì)認(rèn)為企業(yè)的管理不好,管理不好,你企業(yè)的品牌肯定也不好,他就不愿意買你的產(chǎn)品;如果保安不盡職,讓別人把東西都偷跑了,把設(shè)備都拿走了,企業(yè)也實(shí)現(xiàn)不了100億。實(shí)際清潔工、保安和企業(yè)就是這個(gè)關(guān)系。

如果說之前的閉關(guān)鎖國(guó),是因?yàn)樽源蟮脑?那么現(xiàn)在這種對(duì)一個(gè)小問題動(dòng)輒上綱上線的做法則是由于上文所述自身民族文化素養(yǎng)不足造成的文化弱勢(shì)心理!AV女優(yōu)不值得過分關(guān)注,也不應(yīng)當(dāng)被過分地解讀。別說是“前”AV女優(yōu)了,就是一個(gè)“現(xiàn)”AV女優(yōu),一個(gè)教授“性課程”的大學(xué)老師請(qǐng)她到自己的課堂上來一次,不過跟一個(gè)藝術(shù)教師請(qǐng)一個(gè)人體模特來供學(xué)生臨摹一樣,這又有什么呢?企業(yè)方面,類似的情況也不少見,就拿企業(yè)文化來說,也要建立強(qiáng)大的企業(yè)文化,切勿害怕外來文化侵襲。

企業(yè)文化說到底是老板文化。企業(yè)家是企業(yè)的締造者,是企業(yè)的規(guī)劃師。雖然企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中,不可避免的會(huì)有許多與企業(yè)家思想相背離的地方,但是絕大部分的地方都是企業(yè)家價(jià)值觀的體現(xiàn)。企業(yè)家自身的才華、能力、堅(jiān)毅的品質(zhì)、包容的胸懷,都是企業(yè)最重要的資產(chǎn),企業(yè)家的高度決定了企業(yè)的高度。

我在很多企業(yè)家那里都得到一個(gè)這樣的反饋和問題——我要提高人才的工資,要提高骨干的工資,員工們都有想法。我告訴他們“給骨干提工資是為了保證普通員工的工資每月能按時(shí)發(fā)”。雖然你的工資低一點(diǎn),但如果不提高骨干的工資,你的低工資也可能沒了;如果提高了,你就可以每月、每年按時(shí)發(fā),而且還會(huì)隨社會(huì)平均工資顯著增長(zhǎng)。形成這個(gè)觀點(diǎn)很難。要經(jīng)常講。

可見,企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,卻能滲入到員工的骨子中、血液里,以柔克剛,最大程度地激發(fā)人的創(chuàng)造力、凝聚力和執(zhí)行力,確保企業(yè)產(chǎn)品與品牌、決策與執(zhí)行、組織與管理良好運(yùn)作,進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展動(dòng)力,促動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。杰克?韋爾奇有過論斷:健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動(dòng)力之源!可以說,美國(guó)人花了一個(gè)多世紀(jì)才認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性,而熱衷于撰寫企業(yè)文化宣言也是最近一些年的事情,國(guó)內(nèi)企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)和管理應(yīng)該是一個(gè)耐心和持久的工作。

但是,譚小芳老師卻在企業(yè)常看到,現(xiàn)在很多企業(yè)的文化建設(shè),不是落地,而是落在了墻上,到處是口號(hào)、標(biāo)語和宣傳招貼等,貼上去了,講一通,有的還要搞些活動(dòng)來擴(kuò)大影響,沒有考核,沒有評(píng)估,表面上看起來轟轟烈烈,但實(shí)際上,不過是徒費(fèi)唇舌,沒有任何效果。

企業(yè)文化為何老落不了地?越來越多的老板認(rèn)識(shí)到企業(yè)越大、越發(fā)展越需要企業(yè)文化。老板們也悶思苦想地整出了一套企業(yè)文化,掛在墻上、寫在手冊(cè)里,大會(huì)小會(huì)的講,也對(duì)員工培訓(xùn),可就是“雷聲大雨點(diǎn)小”,大多數(shù)都成了“口頭文化”、“墻上文化”、“應(yīng)付文化”。文化在企業(yè)里推不開、落不了地和老板的原因非常大。導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的原因是大部分老板不清楚自己就是企業(yè)文化,老板的文化就是企業(yè)文化,老板如果沒有文化,也是一種“沒有文化”的企業(yè)文化。

老板的一言一行,特別是行為做事,對(duì)管理層的言傳身教,就是企業(yè)文化。之所有落不了地是因?yàn)槔习逑胫菩幸惶姿J(rèn)為好的的文化,自己身體力行的做著另外一套文化,結(jié)果是文化的“兩張皮”,互相割裂,甚至互相矛盾,老板對(duì)向員工推行的企業(yè)文化,內(nèi)心都不非常的認(rèn)可和身體力行,管理層和基層員工就更可想而知了。結(jié)果是老板文化和企業(yè)文化是兩條平行線,永遠(yuǎn)沒有交點(diǎn),也就不可能有落地了。

誠(chéng)然,不可能每個(gè)企業(yè)家都是完美的,真正強(qiáng)大的企業(yè)需要的是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員擁有互補(bǔ)的能力,有人善財(cái)務(wù),有人善營(yíng)銷,有人善溝通。只有團(tuán)隊(duì)才能將企業(yè)家的效力發(fā)揮到最大。因此,除了企業(yè)家本人之外,企業(yè)家團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的核心所在。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、又具備統(tǒng)一價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)必定會(huì)給企業(yè)帶來強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

要敢于亮劍,就是把所有的能力用結(jié)果來證明,一時(shí)有業(yè)績(jī)不算英雄,持續(xù)有業(yè)績(jī)才算英雄,一次冠軍不是冠軍,持續(xù)冠軍才是冠軍;行不行先把劍亮出來,敢于PK。賈老師典型是個(gè)武將,我一直有一個(gè)夢(mèng)想,想找人決斗。我無數(shù)次在睡眠的時(shí)候夢(mèng)見一把刀,那個(gè)刀我可以畫出來,沒有任何害怕的感覺;我喜歡用武力、決斗的場(chǎng)面,這是一種競(jìng)爭(zhēng)PK的精神,所以我不服輸,誰要挑戰(zhàn)我我一定要拿生命和他PK。所以大家看到我們的團(tuán)隊(duì)每個(gè)月都在做PK,原因非常簡(jiǎn)單PK是小肉雞敢于做金鳳凰,PK是敢于比賽敢于挑戰(zhàn)。

隨著企業(yè)的擴(kuò)張,大量新員工潮水般涌入,如果沒有及時(shí)做好企業(yè)文化宣貫和培訓(xùn),就會(huì)導(dǎo)致文化稀釋。有的集團(tuán)通過獵頭公司大規(guī)模引進(jìn)高管人才,這些來自大公司的“空降高管”都是帶著不同的強(qiáng)勢(shì)價(jià)值觀來的。新老員工一合并,不同文化就混淆在一起,很快都會(huì)產(chǎn)生碰撞或矛盾,稀釋了企業(yè)原來的文化底蘊(yùn)。如果未能及時(shí)加以修正、融合,極易造成企業(yè)管理的混亂、理念的混亂。

總之,我在咨詢和培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn),剛出校門的學(xué)生因?yàn)闆]有烙上任何企業(yè)的文化印記,反而更容易接受企業(yè)文化,更快融入企業(yè)。大多數(shù)企業(yè)在起步期依靠權(quán)威管理,在成長(zhǎng)期借助制度管理,在成熟期才考慮導(dǎo)入文化管理,結(jié)果只能是事倍功半。我建議企業(yè)家從企業(yè)誕生之日起,就導(dǎo)入文化管理,未雨綢繆,方可有備無患。筆者個(gè)人認(rèn)為,已經(jīng)發(fā)展起來的企業(yè)更危險(xiǎn),因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間(吃夾生飯)、大幅度(違背自然的發(fā)展規(guī)律),必然要惡補(bǔ)文化課,必然要吃虧翻跟頭。

第三篇：百年老店企業(yè)文化培訓(xùn)

文化鑄造百年老店 企業(yè)文化與百年老店的理解 開場(chǎng)引言，互動(dòng)問答分析學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的。企業(yè)的四種贏利模式 一流企業(yè)賣文化 二流企業(yè)賣技術(shù) 三流企業(yè)賣服務(wù) 四流企業(yè)賣產(chǎn)品 什么是企業(yè)文化？ 什么是百年老店？ 百年老店指商家成立時(shí)間悠久，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品服務(wù)獨(dú)有特色的商業(yè)企業(yè)，雖然歷經(jīng)百年滄桑，但企業(yè)的名號(hào)及所提供的產(chǎn)品或服務(wù)仍受到百姓的信賴和歡迎。中國(guó)知名百年老店 北京六必居醬園

北京全聚德烤鴨 煙臺(tái)張?jiān)Ｆ咸厌劸?北京興鑫工藝品廠 五糧液集團(tuán)有限公司 貴州茅臺(tái)酒股份有限公司 香港李錦記集團(tuán)有限公司 京城清宮素菜老字號(hào)--全素齋 亨得利鐘表商店 上海老鳳祥銀樓 杭州民生藥業(yè)集團(tuán)有限公司

杭州樓外樓

王致和集團(tuán) 北京同仁堂 上海吳良材眼鏡公司 為什么要做百年老店？ 做百強(qiáng)企業(yè)不如做百年老店 活著才是最重要 每一家百年老店的背后都有一整套完整的企業(yè)文化。做百年老店就一定要做百年文化，文化的認(rèn)知度遠(yuǎn)高與產(chǎn)品的認(rèn)知度。安利、玫琳凱，或者保險(xiǎn)公司的員工一出現(xiàn)，你就能感覺到他是這個(gè)公司的人。為什么？因?yàn)樗麄兩砩想S時(shí)展現(xiàn)著這個(gè)公司的企業(yè)文化。企業(yè)員工手冊(cè)是企業(yè)文化的 集中體現(xiàn)，是企業(yè)文化的現(xiàn) 實(shí)承載。聯(lián)想企業(yè)集團(tuán)員工手冊(cè) 聯(lián)想核心企業(yè)文化 官之初，性本服從 不重過程重結(jié)果，不重苦勞重功勞 富士康核心企業(yè)文化： 要想放松先病休，要想加薪先跳樓 亨得利企業(yè)文化 企業(yè)精神： 生意與信譽(yù)同領(lǐng)，商品與人品共純。服務(wù)宗旨： 寧可自己麻煩千萬遍，不讓顧客感到不方便。寧可自己吃點(diǎn)虧，不讓顧客受損失。員工敬業(yè)精神： 熱愛企業(yè)、嚴(yán)正紀(jì)律、勤奮工作、善待顧客、樂于助人！企業(yè)格言： 沒有紅燈的禁行，哪有綠燈的通行； 沒有制度的約束，哪有營(yíng)銷的暢通。企業(yè)格言： 先管好管人的人，是管好企業(yè)的根本。不管是做人還是做企業(yè)，要堅(jiān)守的一 種東西就是 ――誠(chéng)信與責(zé)任。企業(yè)格言： 有競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)有淘汰，沒有淘汰就不會(huì)有進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)最大的危機(jī)就是失去 創(chuàng)新的動(dòng)力和激情。企業(yè)格言： 對(duì)于一個(gè)沒有危機(jī)感的企業(yè)來說，危機(jī)就是災(zāi)難，對(duì)于一個(gè)有危機(jī)感的企業(yè)來說，危機(jī)恰恰能促進(jìn)企業(yè)更快的創(chuàng)新與成長(zhǎng)。名牌企業(yè)一定能給顧客提供比一般企業(yè)更多的價(jià)值或利益，而知名品牌就是價(jià)值和利益。如果企業(yè)把握了這一點(diǎn)，它將使你永遠(yuǎn)立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地。亨得利員工手冊(cè)部分條款解讀。。。落實(shí)員工手冊(cè)需要具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)必備的五個(gè)尊重 尊重你的公司：因?yàn)槟愕墓窘o你提供了贏利的平臺(tái) 搭臺(tái)唱戲，不要往自己喝水的井里吐口水 尊重你的產(chǎn)品：因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品給你提供了贏利的介質(zhì) 尊重你的客戶：因?yàn)槟愕目蛻艚o你提供了贏利的來源 舉例：服務(wù)員的回答 尊重你的同事：因?yàn)槟愕耐陆o你提供了贏利的幫助 尊重你自己：因?yàn)橐陨线@一切都要靠你自己才能做到 小結(jié)問題：?jiǎn)T工與公司的關(guān)系 優(yōu)質(zhì)員工的八條職業(yè)觀念：

一、不重過程重結(jié)果，不重苦勞重功勞。對(duì)應(yīng)：沒有功勞有苦勞，沒有苦勞有疲勞。

二、只有你關(guān)心別人，別人才會(huì)關(guān)心你

對(duì)應(yīng)舍得關(guān)系

三、被困難所阻礙，不是因?yàn)槔щy太強(qiáng)大，而 是因?yàn)槟繕?biāo)太渺小 圖示解析

四、暗示比明示更重要

五、錯(cuò)過臺(tái)上一分鐘，白練臺(tái)下十年功 對(duì)應(yīng)：臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功

六、要坐金板凳，先坐冷板凳 喬丹

七、用正確的態(tài)度審視他人與自己 人字分析

八、以老板的心態(tài)做事，某天你會(huì)成為一個(gè) 成功的老板 人生公司 傳承商業(yè)智慧 網(wǎng)聯(lián)商界盛景 在資本的力量的課程現(xiàn)場(chǎng)，無論您是得到一句警示、學(xué)會(huì)一個(gè)模式、還是建立一個(gè)人脈、發(fā)現(xiàn)一個(gè)陷阱，哪怕僅僅是掌握一個(gè)關(guān)鍵條款，這其中的任何一項(xiàng)，對(duì)企業(yè)的回報(bào)都會(huì)超過1000萬。

第四篇：要做百年老店就必須重視企業(yè)文化

要做百年老店就必須重視企業(yè)文化

70后程芳高中畢業(yè)后扛過8個(gè)月的毛竹，當(dāng)時(shí)未曾想到30年后的自己會(huì)成為一家投資集團(tuán)的領(lǐng)航者。他從1989年6月進(jìn)入金融系統(tǒng)工作，歷任金融機(jī)構(gòu)中高管17年，長(zhǎng)期從事法人機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理、信貸管理、風(fēng)控管理工作，對(duì)資本市場(chǎng)、金融創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)控制有著長(zhǎng)期的觀察和獨(dú)到的見解。

30年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓他清楚地認(rèn)識(shí)到做金融工作，不能鋌而走險(xiǎn)，不能漠視責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，唯有合規(guī)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展才能在市場(chǎng)中求得一席生存之地。為了一個(gè)有情懷、有溫度、有追求、有信仰的金融夢(mèng)，程芳踐行了真正意義上的自強(qiáng)不息、厚德載物。面對(duì)《經(jīng)濟(jì)》記者的獨(dú)家專訪，程芳從一個(gè)老共產(chǎn)黨員的角度談及當(dāng)今金融企業(yè)家應(yīng)該具備的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。金融企業(yè)更要講文化

上海元亨祥股權(quán)投資基金集團(tuán)有限公司，2012年8月落戶于上海陸家嘴國(guó)際金融中心，2014年4月經(jīng)中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)批準(zhǔn)為“私募基金管理人”。

《經(jīng)濟(jì)》：將企業(yè)文化建設(shè)列入企業(yè)發(fā)展核心，在金融行業(yè)尤其私募機(jī)構(gòu)都很少見，元亨祥制定這個(gè)戰(zhàn)略的初衷何在？

程芳：第一，因?yàn)槲矣?3年的體制內(nèi)金融從業(yè)經(jīng)歷，在2012年3月正式離開體制，進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，正是有了體制內(nèi)工作的熏陶和鍛煉，所以對(duì)企業(yè)文化的重要性，有比較深入的理解。平時(shí)大家談到企業(yè)文化，更多的是企業(yè)文化口號(hào)。其實(shí)企業(yè)文化，是由精神層面、物質(zhì)層面、規(guī)制層面、行為層面、戰(zhàn)略層面的總和組成的，而不是單一的企業(yè)文化口號(hào)，戰(zhàn)略、制度、品牌等一系列都屬于企業(yè)文化。

第二，做金融企業(yè)，離不開風(fēng)控文化。從我進(jìn)農(nóng)村信用社上班的第一天開始就要接受培訓(xùn)，上的第一課就是，錢放在你面前，首先你不能把它當(dāng)錢，這只是工作的符號(hào)、工具而已;其次，即使你把它當(dāng)錢，也不能當(dāng)成你自己的錢。這就延伸到風(fēng)控文化。金融企業(yè)如果不注重風(fēng)控文化，就容易違紀(jì)違法，甚至造成巨大損失。所以合規(guī)文化非常重要。金融企業(yè)如果沒有做好風(fēng)控，最終就是“竹籃打水一場(chǎng)空”。

作為私募機(jī)構(gòu)，一定要對(duì)投資者負(fù)責(zé)，守住底線和原則，從“募、投、管、退”進(jìn)行全流程的風(fēng)險(xiǎn)控制。元亨祥的經(jīng)營(yíng)原則是“安全性、合規(guī)性、差異性、效益性、持續(xù)性”。談到安全性，很多人可能會(huì)想到資金安全、管理安全、財(cái)務(wù)安全等，實(shí)際上我指的安全性是完善的法人治理結(jié)構(gòu)。只有法人治理結(jié)構(gòu)完善，才能夠保障平臺(tái)相互制約又相互支撐。在此前提下，一系列制度和戰(zhàn)略的制定要依法合規(guī)，不能走旁門左道。在合規(guī)性的基礎(chǔ)之上，做業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)要有差異性，差異性能夠產(chǎn)生效益性，人無我有、人有我精、精益求精。

第三，要想成為一家“百年老店”，就必須重視企業(yè)文化。為了穩(wěn)健，我們寧可舍棄一些，走得慢一些。元亨祥很清楚自己的定位，努力踐行“元亨祥基金財(cái)富聚寶盆”的企業(yè)宗旨。對(duì)于投資者，他們把資金交給我們來打理，實(shí)現(xiàn)財(cái)富增長(zhǎng)，所以我們是投資者的“聚寶盆”;對(duì)于項(xiàng)目方，他們從我們這得到了資金支持，項(xiàng)目得以順利實(shí)施，產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)效益，所以我們是項(xiàng)目方的“聚寶盆”;對(duì)于員工，他們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)得到了成長(zhǎng)，晉級(jí)加薪，所以我們是員工的“聚寶盆”。由此決定了我們“專業(yè)、專注、專心、專屬”的經(jīng)營(yíng)理念。合規(guī)經(jīng)營(yíng)才有春天

《經(jīng)濟(jì)》：金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，一方面是來自于自我發(fā)展的自覺，另一方面也受到當(dāng)前防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)這種大的政策環(huán)境的影響。在去杠桿、化風(fēng)險(xiǎn)的背景之下，您如何看待私募行業(yè)未來的生存空間？

程芳：30年的金融從業(yè)經(jīng)歷，我一直在感受著金融監(jiān)管政策給金融行業(yè)帶來的變化。其實(shí)這些年間，金融風(fēng)險(xiǎn)一直在轉(zhuǎn)移中化解，在化解中轉(zhuǎn)移，金融風(fēng)險(xiǎn)一直在持續(xù)化解之中。資本市場(chǎng)就處于一個(gè)不斷完善、不斷加強(qiáng)監(jiān)管和規(guī)范的過程。非銀行類金融機(jī)構(gòu)很大程度上是承擔(dān)銀行的部分功能，緩解銀行的部分經(jīng)營(yíng)壓力。

例如信托行業(yè)，在上世紀(jì)80年代末90年代初，信托公司在全國(guó)遍地開花，幾乎每個(gè)省區(qū)市都辦有信托公司。作為當(dāng)年“為銀行功能拾遺補(bǔ)缺”而出現(xiàn)的一類金融機(jī)構(gòu)，信托業(yè)確實(shí)發(fā)揮了一定作用，但進(jìn)入90年代中期，許多信托公司發(fā)展過程中積累的種種弊端在日漸加強(qiáng)的金融監(jiān)管中逐漸暴露，國(guó)家開始集中整頓，直到2007年第六次清理整頓之后，中國(guó)信托業(yè)才逐步步入規(guī)范發(fā)展階段。

國(guó)內(nèi)證券行業(yè)的發(fā)展歷程也大致如此。1987年國(guó)內(nèi)成立第一家證券公司――深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)證券公司，上世紀(jì)90年代中后期證券公司開始迅速擴(kuò)張，這一時(shí)期市場(chǎng)的法律、規(guī)則相對(duì)模糊，存在大量的“飛地”，整個(gè)證券行業(yè)在不斷試錯(cuò)和糾正。2005年前后，一批證券公司的問題急劇暴露，歷史遺留問?}開始集中爆發(fā)，證券行業(yè)多年積累的風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)集中爆發(fā)態(tài)勢(shì)，直接導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)近四分之一券商最終清盤。在這之后證券行業(yè)才逐步步入正軌。

擔(dān)保行業(yè)和小額貸款行業(yè)的發(fā)展與證券行業(yè)發(fā)展大抵相似。擔(dān)保機(jī)構(gòu)和小額貸款機(jī)構(gòu)的設(shè)立也是為了豐富融資服務(wù)體系，讓企業(yè)在銀行之外多一個(gè)融資渠道，實(shí)際上也是幫助銀行化解一部分金融風(fēng)險(xiǎn)。

2010年前后逐步發(fā)展起來的互聯(lián)網(wǎng)金融和私募基金，其發(fā)展邏輯也基本如此，伴隨市場(chǎng)需求而生，在監(jiān)管制度完善中發(fā)展。所以金融風(fēng)險(xiǎn)的化解依賴于各類不同的金融機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)只是在轉(zhuǎn)移，而沒有從根本上解決。

中國(guó)的金融監(jiān)管從未放松過，對(duì)于金融機(jī)構(gòu)來講，只有擋得住誘惑，耐得住寂寞，守得住孤獨(dú)，才能成得了事業(yè)。這其實(shí)就是金融行業(yè)本身的核心要義。現(xiàn)在政策監(jiān)管趨嚴(yán)，是一種好現(xiàn)象。之前的很多年，對(duì)于私募基金和互聯(lián)網(wǎng)金融來講，都是劣幣驅(qū)逐良幣，這對(duì)于真正想做好這行業(yè)的從業(yè)者來說，是非常被動(dòng)的。現(xiàn)在很多從業(yè)者都抱有僥幸心理、鋌而走險(xiǎn)，以身試法。所以在嚴(yán)監(jiān)管的檔口，是依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)這一類公司的春天。但是與此同時(shí)，也希望監(jiān)管政策不要“一刀切”，應(yīng)該分類指導(dǎo)。

《經(jīng)濟(jì)》：總書記曾多次提及共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。您也是一位老共產(chǎn)黨員，作為一家金融機(jī)構(gòu)的掌舵人，您如何看待責(zé)任與擔(dān)當(dāng)這兩個(gè)詞？從行業(yè)的角度來說，私募行業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)又是什么？

程芳：其實(shí)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力中很重要的部分，就是優(yōu)秀企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)是國(guó)家綜合實(shí)力的重要載體。民族要復(fù)興，國(guó)家要興旺，社會(huì)要和諧，企業(yè)就要發(fā)展，我們作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，一定要有這種高度，認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，而對(duì)于企業(yè)家來講，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有方方面面的內(nèi)容。

企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，就要依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造就業(yè)崗位、按章納稅、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一個(gè)合格的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，任何時(shí)候都不會(huì)被社會(huì)濁流所影響。這是當(dāng)今時(shí)代共產(chǎn)黨員和企業(yè)家應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。我們要有一個(gè)信仰，就是不要制造不公平、不正義。其實(shí)我們的老祖宗早就警醒我們：明德內(nèi)圣，慎獨(dú)自修，從心循矩，成人達(dá)己。企業(yè)家同樣要有“根植于內(nèi)心的修養(yǎng)，無需提醒的自覺，以約束為前提的自由，為他人著想的善良”。這也應(yīng)該是我們這些金融從業(yè)者的行為約束準(zhǔn)則，應(yīng)該有敬畏之心，有民族情懷，有精神追求。順勢(shì)發(fā)展生態(tài)金融

《經(jīng)濟(jì)》：元亨祥歷經(jīng)幾次大浪淘沙，發(fā)展到現(xiàn)在具備一定規(guī)模，那么對(duì)于元亨祥未來的發(fā)展方向，您有何思考？

程芳：作為一家企業(yè)，我們也經(jīng)歷了第一個(gè)5年的發(fā)展。2017年第五次金融工作會(huì)議提出，金融要服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。私募是建立完善的多層次資本市場(chǎng)體系不可或缺的一部分。我對(duì)于如何服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，也有新的思考。這也直接決定了我們未來的發(fā)展方向。

對(duì)于元亨祥來說，順應(yīng)國(guó)家大的發(fā)展趨勢(shì)，是企業(yè)發(fā)展的法則，要弘揚(yáng)正道文化。一是中國(guó)制造2025中的機(jī)遇，預(yù)計(jì)2020年左右，漸次低迷的中國(guó)制造業(yè)會(huì)重新迎來輝煌發(fā)展的拐點(diǎn)。二是鄉(xiāng)村振興中的機(jī)會(huì)，大城市的GDP增長(zhǎng)潛力趨于飽和，相比之下美麗鄉(xiāng)村建設(shè)會(huì)成為一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。到2025年，中國(guó)老年人口將達(dá)3億、中產(chǎn)階級(jí)人口達(dá)到6億，巨大的養(yǎng)老需求和養(yǎng)生需求將爆發(fā)式增長(zhǎng)。未來二三十年，?@兩大需求的滿足將是金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展機(jī)遇所在。

元亨祥雖然是一家私募機(jī)構(gòu)，但在未來，將致力打造成為“專業(yè)專注的生態(tài)文明產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商”，具體深入在“健康、智慧和綠色”三大民生產(chǎn)業(yè)。我們不能停留在一個(gè)虛無縹緲的世界里做空轉(zhuǎn)的金融，而是創(chuàng)新生態(tài)金融、服務(wù)民生產(chǎn)業(yè)，以智慧教育、健康養(yǎng)老、田園綜合體三大主題的特色小鎮(zhèn)投資運(yùn)營(yíng)為抓手，從真正的需求端出發(fā)，來明確企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方向，才是正確的選擇。

第五篇：建設(shè)統(tǒng)一優(yōu)秀文化,打造電力企業(yè)“百年老店”

建設(shè)統(tǒng)一優(yōu)秀文化

打造電力企業(yè)“百年老店”

福建省電力有限公司莆田電業(yè)局 翁智

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)，集中反映了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)了企業(yè)和員工的基本素質(zhì)，對(duì)處于改革與發(fā)展重要時(shí)期的我國(guó)電力企業(yè)來說，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。近年來隨著我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展，電力生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的技術(shù)裝備越來越先進(jìn)，一個(gè)以特高壓、超高壓、大電網(wǎng)、高參數(shù)、大機(jī)組、高度自動(dòng)化為特征的建設(shè)現(xiàn)代化大電網(wǎng)的新時(shí)期已經(jīng)到來。可以說，我國(guó)電力企業(yè)在技術(shù)設(shè)備上已經(jīng)逐步向現(xiàn)代化邁進(jìn)了，但是，絕不能因此忽視了企業(yè)文化既是衡量我國(guó)電力企業(yè)是否達(dá)到現(xiàn)代化的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)文化研究的重要課題之一。

一、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

（一）企業(yè)文化既是管理理論更是管理實(shí)踐

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過程中逐步形成發(fā)展的，帶有本企業(yè)顯著特征的，可以作為核心經(jīng)營(yíng)哲學(xué)奉行的、為企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、基本信念、風(fēng)俗習(xí)慣、傳統(tǒng)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。簡(jiǎn)單地說“企業(yè)文化就是企業(yè)做事的方式。”

企業(yè)文化作為一種人的實(shí)踐,就是企業(yè)發(fā)展到一定階段,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)精神提煉升華,整合成為全體員工廣泛認(rèn)同的、統(tǒng)一的價(jià)值體系和行為準(zhǔn)則,以文化的力量激勵(lì)企業(yè)員工,推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。從這個(gè)意義上講,企業(yè)文化既是一種新型的管理理論,更是一種客觀存在的實(shí)踐過程。

我們研究企業(yè)文化就不能僅僅從理論上加以論證說明,不能僅僅就企業(yè)文化本身泛泛而論,而需要從理論與實(shí)踐的結(jié)合上加以總結(jié)和提煉,從企業(yè)歷史和現(xiàn)實(shí)的發(fā)展中尋找它正在成長(zhǎng)著的優(yōu)良傳統(tǒng)和精神力量。

（二）打造“百年老店”需要統(tǒng)一優(yōu)秀文化作支撐

國(guó)家電網(wǎng)公司要打造“百年老店”，建設(shè)真正意義上的一體化企業(yè)集團(tuán)，必須建立與之相適應(yīng)的統(tǒng)一企業(yè)文化，加快培育“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值

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