第一篇：企業文化倡導和實踐的推動力量（共）

企業文化倡導和實踐的推動力量

我們常常聽說企業文化就是領導文化或者老板文化，我理解主要是指或因企業處于成長期、或因企業處于變革期，人治的作用超過法治的作用而形成的企業文化。這種現象有其一定的合理性。企業開創或變革初期，一切從零開始，領導者在企業管理的許多方面都需要親歷親為，管理團隊骨干也都是由主要領導親自選定的，因而企業的方方面面無不留下了領導者個人的烙印，企業文化的原始基因也在不知不覺中形成了。而一個優秀的領導者，又會在企業發展的過程中，根據時代的變遷、社會環境的變化、企業自身的成長需要，不斷豐富和發展企業文化的內容，使之日趨穩定、成熟，從而反哺企業發展；當然這類企業中還有更多的不太成功甚至失敗倒閉的企業。那些各領風騷三五年的企業，因為企業領導者的管理能力和判斷能力等原因導致企業文化落后于時代和業務發展需要，又沒有及時根據變化做出改進，因自身的局限而掣肘企業的發展，從而導致了企業在市場搏擊中走向頹勢，最終被市場淘汰，那些在中央電視臺廣告黃金時段叱咤風云的企業如今已經銷聲匿跡就是最好的例證。

而作為國有大型煤礦骨干企業，則與上述的企業不盡相同，煤礦旗下的諸多組織機構，都是伴隨共和國的成長和改革的推進，經過了長時間的發展歷程，匯聚到煤礦這個大家庭的。我們的企業文化雛形，形成于火熱的共和國創業年代，1南征北戰，拼搏奉獻，為國分憂，成為名副其實的共和國煤礦開路先鋒。改革開放以來，我們積極投身于市場經濟大潮，在企業發展和企業文化形成過程中，有著鮮明的時代特征，蘊涵了集體智慧，很難說是哪位具體的領導者發揮過哪些決定性作用。當現任領導者進入這個企業時，它已經存在幾十年了，企業各個方面都比較成熟并相對穩定，有著深厚的文化底蘊，任何領導者都不可能對企業文化的核心內容進行顛覆性的改變，而只能是立足于繼承發揚，同時根據時代要求和企業發展實際，賦予新的內涵、新的釋義。如果現任領導者提出的企業文化理念與企業文化傳統有較大的差異，不僅存在新的文化理念落地、推廣難的問題，而且容易造成企業價值體系、人際關系環境的紊亂，導致企業文化對企業發展產生反作用力，并形成發展瓶頸。

毛主席曾經講過“路線確定了，干部就是決定因素”。領導者不但能夠通過決策影響企業的發展戰略和發展方式，制訂重要的管理制度等，而且更能通過他的人格和地位影響職工價值取向。領導者的自身素養和對企業文化的理解和推進程度，對全面深入建立和完善企業文化起著至關重要的作用。

一是領導者要提高對企業文化重要性的認識。我們應該認識到，企業文化不是單純的思想政治工作，不能靠某個部門進行自我循環、閉門造車。實際上，企業文化是一種管理

思想，可以說是運用文化手段來管理企業。企業文化建設是企業全體員工、各個系統的共同使命。因而，領導者在任職之初，就應該了解本企業文化的基本內涵，學習領會企業文化建設的重要意義，把企業文化作為一種管理理念、管理方法來運用到企業管理實踐中。

二是領導者要親自領導企業文化建設。作為企業的主要領導者，要親自參與企業文化建設的組織策劃、監督實施。我們的許多企業都擁有值得稱道的歷史沿革和豐厚的文化底蘊，但是我們有意識地進行企業文化的梳理和塑造還處于啟動階段。煤礦的企業文化元素還像一顆顆散落在各處的珍珠，迫切需要我們去歸集、精選、加工，再用一根紅線把這些珍珠串連起來，成為一條精美的企業文化項鏈。而這條項鏈將成為企業的象征，并最終成為企業的核心競爭力。這樣一項重要的工作，必須要由企業主要領導者來主導，這樣才在高起點上全面深入地展開。

三是領導者要做企業文化的傳播者和體現者。領導者在深刻領會了本單位企業文化內涵的前提下，要利用各種場合宣傳企業文化。如接待來賓、主持各種慶典時要注意體現企業文化的形象要求，制訂、審定各種制度時要看是否有悖于企業文化的基本精神，在各種會議上講話時要體現企業文化的要求等等。領導者的言傳身教，必將產生巨大的示范效應，促進企業文化生根開花。

在我們的企業中，絕大多數領導者都是從基層經過十幾年甚至幾十年的磨練逐步成長起來的。身為企業員工，只有認同所在企業的文化，才能融入到企業當中。而只有融入企業，才能對企業產生感情，進而培養出領導者所必需的對企業的高度忠誠；同時也只有在企業文化傳承中發展并創新，才能形成企業內部良性的管理氛圍，鞏固職業發展的基礎。

實際上，在我們的選拔領導者的工作實踐中，總是優先考慮那些在本企業成長起來的優秀人才。我們選拔領導者時，在考慮其能力、素養的同時，更要考慮其群眾基礎。一般情況下，我們會派出考察組，廣泛征求各個方面的意見。這充分說明我們十分重視擬任領導者對企業文化的認知與認同。我們選拔任用的領導者經營理念、處世風格只有與我們的企業文化相一致，他提出的要求、主導的決策才能符合企業實際，為下屬和廣大職工所接受，并得到很好的貫徹執行。

企業文化既然作為企業全體員工的行動指南，自然也對領導者有重要的指引。這種指引主要體現在企業精神的激勵、工作作風的傳承、發展理念的約束、管理機制的規范等方面。

企業文化建設還有一個重要的內容，就是企業發展理念以及在此指導下的規章制度，這方面對領導者的決策有較強的約束和引領作用。領導者一般應該在企業既有的發展理念下對企業的發展進行戰略思考，確立和完善企業的發展路徑、發展方式等戰術層面的規劃。在我們已建立現代化企業治理結構的情況下，領導者更應該在制度規定的前提下，尊重企業各方的意見和建議，自覺接受監督和制約。

“煤炭企業”的文化內涵，源自于廣大職工和歷屆領導對傳統文化的倡導和傳承、發展和豐富，成熟的企業文化又反哺了一代代礦工，使他們在具有煤礦特色的文化氛圍中不斷成長。在新的歷史時期，作為企業的領導者，要善于用科學發展的眼光、嚴謹務實的態度、不斷學習的精神去不斷呵護、不斷豐富企業文化的內涵與外延，使其成為煤礦又好又快發展的不竭動力，為構建和諧煤礦做出更大的貢獻。

內部市場辦

展召春

2011.8.15

第二篇：推動企業文化

關于在管理層中開展推動企業使命，愿景，核心價值觀落地的活動

企業要發展，必須鑄造一個志同道合的團隊。一個有著共同文化認同的杰出團隊，才能成就奇跡。我可以感覺到，不少人對于我們企業的文化缺乏認知，更談不上認同并身體力行。企業文化，濃縮一點，就是企業的核心價值觀。核心價值觀簡單來說就是某一社會群體判斷社會事務時依據的是非標準，企業核心價值觀是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，它是企業表明企業如何生存的主張。公司管理層對公司核心價值觀的倡導和示范，將直接決定我們企業所倡導的核心價值觀能否得到順利落實。公司管理層，特別是高層管理者是公司核心價值觀的主要決定者，但在現實中，往往也是公司核心價值觀不能有效落地的破壞者。我個人將身體力行踐行企業核心價值觀，所有參加過企業長青培訓的管理人員，新進員工，本月30日提交一份關于企業核心價值觀個人心得體會的文章。我提幾個建議，成果交換，捫心自問，我們與企業交換了什么。團隊協作，我們對團隊做了什么，對同事做了多少什么，有沒有多做一點。敬畏制度，個人做了多少違背公司制度的事情，今后如何做？誠信，做人是否應該言出必行，答應做的事情是否還需要對方再三催促！老板或領導交代的事情，你認為今后如何去做。負責任，國人整體上私德有余，公德不足。對企業，對他人是否應該負責任。想得到回報，是否應該首先擔起責任。部門內，相互間是一團和氣，磨磨唧唧，還是應該充滿活力，真正的團結協作起來。以上幾點，請大家予以借鑒。請大家認真思考一下，不低于500字。我們所推動的這些，根本目的在于讓大家在一個好的氛圍中工作，推動企業和個人的發展共贏。

第三篇：關于關于企業文化建立倡導書

關于鑫東工貿有限公司管理意見書

為了讓我們鑫東工貿更進一步的發展，公司要有一個自己的企業文化，我覺得我們要不斷的完善公司的制度，也要不斷的創新。以下就建立文化，完善制度，我做了一下淺薄的分析

第一，一個公司沒有了自己的文化就如同一個人沒有理想，沒有了文化就不會吸引到更多更優秀的人才，沒有了

文化會讓公司的員工整天無所事事，沒有了文化會讓

員工看不到希望。看看我們公司吧，第一 我們的公

司沒有具體的規劃與遠景給我們的員工。再看看現在我們的員工是在為什么工作的!大多也都是為了混口

飯吃罷了！這是一件非常可怕的事情。每天都是自己的那一小塊，工作也沒有什么動力，回公司報道跟沒

有回公司一樣，都成了應付領導的事情了。領導再給

壓力，自己在沒有動力，這工作做的不開心呀。我是

在講心里話。一個公司的員工如果對自己的工作環境

都不喜歡，那這個公司離關門不太遠了。可能這話有

些重了，但是為什么我們的公司就做不到讓員工非常

愿意付出，每個人都百分百的努力，每個人都愛自己的公司，不愿意離開，都彼此相互欣賞，相互幫助呢？

我們真的沒有做到！因為我們們沒有文化。沒有吸引

我們的地方，如果公司的每一個人都只是為了錢才來

到公司上班，我想這樣的人早晚也會走。這就是我們

苦心經營了這么多年的家族式企業一直都留不住人

才的重要原因之------沒有建立企業文化

第二，我在我們公司也做了大半年了，說實話我也感覺到很累很累，有時候領導鼓勵幾句，能好上一個月，有時候想想，自己投資做市場，路費不給報銷，吃住都是自己的，請客呀 送禮呀 都得自己掏腰包，有時候還得擔風險去承擔客戶帶來的風險。其實我并不想和領導說這些廢話，這是我的選擇，也是我們公司里的同事們的選擇，很不容易呀！能堅持下來也是很不容易的事情呀！但是我要說，這么難我們都接受了，公司總的領個情吧，沒有多大的功勞也有苦勞呀，業務員每天風雪交加，在外面一跑就是一大天，吃飯時間都顧不上 我不知道別人，我每天都是這樣的，回到公司總的給個笑臉吧，那么辛苦，連句好話都聽不到，動不動就是罰款，動不動某某人心情不順不管什么場合劈頭蓋臉的對業務員發脾氣，動不動就威脅你別干了，真的，每個月3000多塊錢工資找到一份工作在長春市還是可以找到的，但是，如果每天都看領導的這幅嘴臉受氣了，可就不是我們想要的。我想這樣對未來公司的發展是有著致命的危害的，我主張開心工

作 工作開心。

第三，公司文化的三個層次

1..制度文化

公司要有一套好的制度文化來吸引人才和約束人的行為。法律面前人人平等，對任何一個人無論是親戚還是朋友都要一致對待。我們要做的不夠細致。公司要有財務制度，業務員管理規范，提成制度，生產制度，設備保養制度，員工的考勤制度，業績獎勵制度，晉級提升制度，出差補助制度，業務流程制度，客戶回訪制度，質量跟蹤制度，大客戶管理制度體系公司內部評估檢討制度 等等以上我們那一個做到細節化了呢，人性化不如制度化，制度化不如表格化，把權限劃分細節，個人或領導負責制，做不到怎么處理等等，我們都沒有做到。一個公司要是沒有了制度文化，那他將面臨的就是人心渙散的結局。

財務制度---我想提議一下，能不能在財務結算工資之前做一個提成單，和一份出勤表，要求每一天都有劃考勤的記錄，每一筆客戶交易的記錄，提成明細表，要有業務員確認簽字，領導審核后確認簽字，這樣財務依照領導的簽字核發工資，這樣就避免了貪污也免得出錯，更可怕的是出錯都不是道錯在哪里了

2.精神文化的建立

我們企業的目標是什么，我們10年以后要做那些事情，20年30年以后做什么，我們的員工跟著公司干10年以后會怎樣，得到什么，會不會有我們的股份，會不會上市，我們員工未來的發展怎樣，如果我們有了這些可行性的東西在里面還發愁沒有人才跟著我們干嗎。

我們的企業有沒有使命呀，我們的員工有沒有使命呀，我們是單純的為了吃口飯才來到鑫東的么？為了什么而工作？

我們的價值觀是什么？我們有沒有我們的口號，我們的行動有沒有標準，我們怎樣發展，靠什么發展。我們有沒有屬于我們自己故事呢？在想這些問題的時候，我也有了自己的小小的看法，請領導批評。

內部文化

企業文化一沒有完美的個人只有完美的團隊（團隊精神）

企業文化二成功的團隊沒有失敗者失敗的團隊沒有成功者（團隊精神）

企業文化三 傳幫帶

“傳”宣傳我們的企業文化，傳授我們公司的專業知識，銷售技巧，把我們公司的企業精神永遠的傳下去

“幫”幫助公司幫助客戶，幫助同事

“帶”帶動公司業績（我是一面永遠都不倒的大旗）

帶領新人開拓業績（新人是公司發展的保證）

帶帶給每一位同事一份真情與信心企業文化四 凡事感恩（訓練態度）

感謝絆倒我的人，因為他強健了我的雙腿

感謝欺騙我的人，因為他增進了我的態度

感謝鞭策我的人，因為他激發了我的斗志

感謝中傷我的人，因為他砥礪了我的人格

感謝拋棄我的人，因為他教導了我的獨立

感謝身邊所有人，因為有了他們才使我更加完美企業文化五 訓練行為

成功八點（心態篇）

1.準時2 堅守承諾3保持心態4良好的態度5控制6熱忱7企圖心8堅持

成功五步（技巧篇）

1.準備（熱情 自信 誠懇）2.自我介紹（簡明,有序，條

理）3了解客戶（認真，區隔，尋找突破口）4探尋需求（目的，要點，吸引注意）5締約成交（快速，動作，殺價）

企業文化六服務

追求卓越的服務品質

1.給客戶快速可靠的服務

2.全面便利的服務

3.為客戶量身定制的服務

企業文化七 效率

凡事要快（要有標準的快）不要拖延

企業文化八 認真

世界上最可怕的事情就是認真

企業文化九堅守承諾

企業文化十每天進步百分之一

其實公司有些地方真的得提起人們注意了，如果我們能夠居安思危，我相信我們會成長的更快，如果我們每天都不知道檢討，每天都盲目下去，我們到最后會一個人才都找不到，企業也不會發展。我希望領導能夠重視起來這件事情。

第四篇：企業文化——推動案

環宇賽爾企業文化推動案（擬稿）

——致經理級以上人員研讀討論

? 開篇

市場瞬息變化，競爭日益激烈，企業百般應對，須不斷推陳出新；隨著企業發展，新人員不斷加入，新老文化交替，市場經營理念、管理思路、方法手段，不斷碰撞與摩擦；企業久經洗練，找尋促進企業發展、拉升企業發展的文化途徑，重塑文化，勢在必行。企業因文化而繁榮，企業管理的核心是人，企業文化理論就在于從科學化方向轉向了更深層面的管理價值和人性問題的探討。

企業的競爭，成為企業文化的競爭，成為深層次文化理念的競爭。

塑造卓越的企業文化，提高企業競爭力。

一流的員工，優良傳統與勁霸作風，成為一流的風尚，成就一流的品牌。

做最好的企業，成為讓員工引起驕傲的企業！

環宇電池，動力天下。

? 目的：

植入文化，以文化取勝。

滿足戰略調整的客觀需要。

滿足企業現階段發展需要。

以人為本，管理創新，技術創新，改善資源配置，內外資源優化整合。

打造學習型團隊，知識與思維創新。

持續滿足客戶與市場需要的卓越產品，引領市場前沿，成為行業霸主。

? 現階段改善重點：

關注細節、執行力、有效溝通

責任文化、事業文化、感恩文化、凝聚力文化和職業化文化

? 企業文化之作用：

企業文化其實就是一種柔性的管理手段，是通過建立一種共同的價值觀，從而形成企業統一思維方式和行為方式；進而達成建立企業發展原動力，加強企業凝聚力，提升員工對于企業目標、政策、制度等的貫徹執行力。

企業文化是企業管理的輔助工具。

每個人都對控制有一種天生的抗性，誰都不愿意被控制，而文化恰恰做到了讓所有組織成員感覺到是在自己的意愿下共同做一件事，是大家共同完成一件事，所以大家不但要主動還需要互相協助。

企業文化形成了企業的道德準則補充了企業制度制約的盲點，而企業文化對于思想的統一又有效地消除了人對于制度控制的抗性！

在文化的作用下，“事”變成了“事業”，大家在不同程度上放棄了短期利益的成見，把目標變成了“完成事業”而不是“個人追求”，溫飽、健康、安全等利益性的需求都只是低層

次的需求，價值認同才是高層次的需求。而在文化的作用下，每個組織成員都明白自己是在做一項對大家有意義的事情。

企業文化建設是對人的持續建設，是一個長期堅持努力積累的過程，需要系統、專業的人力資源管理工作為支撐，持續對員工進行從理念到動作的反復導入、修正、培訓，通過共同價值的不斷引導來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業的文化。

? 基本原則

以人為本講求實效系統運作突出特色追求卓越持久有效

? 企業文化形式：

物質：企業面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性、紀念物、標志

制度：工作制度、責任制度、特殊制度、特殊風俗、行為規范

精神：組織最高目標、經營哲學、核心價值觀、精神、風氣、道德

? 文化落地——遵從、認同、內化——由虛入實

優秀企業文化打造出的優秀團隊：

企業規章制度之外的自我“約束力”，目標清晰堅定的團隊“戰斗力”，攻堅克難、團結一心的“凝聚力”。

文化需要時間的積淀，通過人為主動提煉、設計和引導，使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。

初期，企業文化的執行需要制度的維護，是行為的底線，更重要是認同和內化。企業文化從信任開始，歸宿就是責任執行。

企業的執行是認同的過程，使命、愿景、核心價值觀，全體成員認同。真正使大家心服口服，在思想上心靈上達成共識，而不是表面的服從與被動遵守。

企業文化的約束主要來自于自律。

通過企業文化建設，力爭在滿足員工物質需求的基礎上，轉化為對精神文化的需求，增強企業的歸屬感，營造一個寬松和有激情的企業，使員工受到尊重。

真正使企業文化，固化與制、內化于心、外化于行。

? 企業文化推動及實施

第一步：提煉、強化以企業精神為靈魂的價值理念。

塑造企業核心價值觀六大原則：

1、利潤追求原則。明確效益或利潤最大化追求，這是現代企業的本質屬性。

2、同生共榮原則。培養客戶對企業的信賴感和忠誠度，使企業與客戶形成唇齒相依、同生共榮的關系。

3、以人為本原則。視員工為企業財富，通過人性化管理和知識管理途徑，使員工的知識和技能最大限度地轉化為企業的生產力，最大限度地發揮潛力。

4、科技領先原則。大力提倡科技創新，求得企業發展長盛不衰。

5、文化推進原則。企業競爭的最高形式是文化競爭，以文化凝聚力量，以文化決勝市場，以文化推動企業成長。

6、信譽立業原則。確立信譽是資本、是品牌、是形象、是競爭力的新觀念。以信譽立

業，就要注重信譽，培養信譽，珍惜信譽，積累信譽

企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。

提練內容如下：（供參考、修改、補充）

正直——

專業——

專注——

創新——

務實——

誠信——

高效——

精準——

第二步：導入企業形象識別，由靜態和動態組成。

靜態——具體化、形象化，傳達企業經營特征。

企業形象，是一種形象文化戰略，是企業對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。

建立企業視覺識別系統的過程中，必須運用能夠體現公司企業精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環境形象及標識。

（1）產品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立企業良好產品形象。

（2）環境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內容，以“現代化”為目標，建立“一把手”責任制，實行環境建設評先、評優考核，構建公司綠色格局，使企業通過環境形象系統促進企業發展。

動態——企業行為，綜合立體地呈現在市場環境。

對內：企業倫理和道德，領導行為規范，員工行為規范，工作作風，服務態度規范，禮儀規范，工作環境和職工福利等項目。重點在于員工隊伍形象的塑造，依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。

對外：公共關系，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。

第三步：管理者率先垂范，完善制度建設，規范企業文化。

員工通過兩條途徑來學習企業文化，向自己的上級學習，向制度規范學習。

管理者是員工學習的榜樣，高級管理者以身作則，應當首先為人師表。

制度是整個企業對文化的一種規范。規章制度，要充分符合文化理念。如果二者不一致，員工寧可相信制度，而不相信企業文化理念，因為制度是剛性的。

促使中層或基層的管理人員，接受文化并自覺地把它作為自身管理工作的一個部分，強化兩個方面的工作：一是培訓，二是績效管理。

1.規范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業要把企業文化教育培訓、崗位職業道德規范培訓、崗位技能操作規范培訓等內容納入公司管理制度中。

2.健全公司績效考評管理制度，把企業文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。

3.開展思維創新，管理創新，技術創新，建立健全公司激勵和約束機制。

第四步：樹立榜樣，典型示范。

先進的典型人物和典型事跡是企業精神、優秀理念生動、形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業文化。

在實施企業文化建設中應當把先進企業文化典型化。

1.大力發掘、發現、培養、總結公司先進典型。

2.大力宣傳和表彰先進典型。

第五步：形式和載體，積極營造企業文化建設的良好氛圍。

通過自身的網站（需建設）、多媒體、廣播、報紙、內刊、《企業文化手冊》（籌）、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業之歌、企業宣傳片、廠牌、企業徽章設計等各種文藝和體育活動來實施企業文化建設。

全員參與企業文化建設：

使命、愿景——提案討論，征求意見

核心價值觀——提案討論，征求意見

領導談文化——總監級以上人員，從個人角度理解企業文化，著成文章，員工學習共享 經典導讀——先進企業的文化建設，管理理念貫輸，小故事大典故，大家說文化——員工研討，理解企業文化的評論，形成企業文化輿論氛圍。

圖像聲音資料——企業發展歷程、業績、重大事件教育影響、企業自豪感

豐富多彩、寓教于樂的系列活動錦上添花，集體比賽、集體外出活動、儀式等等。不斷的點播和提醒，使企業文化更加生活化，更加讓員工輕松地接受。

人人參與，人人發言，通過自已的討論，獲得參與感參與感、感覺到受重視，逐步形成耳濡目染，潛移默化良好企業文化氛圍。

第六步：細化實施步驟

組織文化建設是一個系統工程，遵循由淺入深、循序漸進的過程。

（一）、建立企業文化實施組織：領導人要作為企業文化建設的領導者和推行者。

（二）、審視企業內外部狀況，明確變革需求，制訂切實可行的企業文化。

（三）、發布并宣傳企業文化的內容，采取培訓教育的方式，發動企業全體成員學習了解。

（四）、組織成員進行討論，集思廣益，在討論中實現新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業文化的內涵。

（五）、導入企業文化系統：如制定企業文化手冊，進行企業形象策劃等。

（六）、組織全體成員進行（可分部門）進行文化再培訓。對比原有企業制度、企業風氣及現象中與企業文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有關的企業管理制度。

（七）、以企業文化為指導完善企業文化制度層，將企業文化以制度形式確立下來。

? 開展企業文化注意事項

1.務實開展——依靠日常工作中的具體工作

解決日常的過程，觀察、思考、總結、操作，解決員工日常工作中的困惑，幫助員工正確地認識自我，以及與企業的關系，幫助他們熟悉工作并提高工作能力與效率，給員工出路，讓員工感受到企業有與大家共榮共存的出發點。多釋放善意，少教條說教。

2.以人為本——真正了解員工、尊重員工

注意員工被需要的需求，在工作過程中得到上層的重視、尊重、信任和激勵。

在利益機制設計實施得好的基礎上，再加上“被需要”這樣的感覺，真心愿意和大家公事，真心愿意了解大家的想法，真心希望得到大家的幫助。

3.重塑文化——不斷地堅持、不斷地調適、不斷地強化

文化是隱含在背后的、長期發揮作用的東西。

所有新建制度和機構(組織)的建設與發揮作用，都會遇到原有文化的阻礙。

而舊文化對于新制度的消解和抵抗，恰恰是文化建設的一個關鍵問題。如果沒有新的制度，舊的文化將難以去除；而新的制度的實施，必將遭到舊有文化的抵制。

不斷地堅持、不斷地調適、不斷地強化新制度實施的效果、不斷地結合新制度實施強化新文化，是革除舊文化阻礙的關鍵。讓“起初不適應”、“起初不對”的文化“對”起來。

4.利益分配——上下同欲、合理化、科學化

企業是個利益組織，企業管理的核心是利益分配，敢于承認，企業中存在著不同的利益群體，股東、管理者、部門、員工、顧客，通過制度設計，持續地協調好不同利益群體的利益訴求，使團隊達到和諧有序競爭的狀態。

5.借勢發力——形成企業正能量，形成企業氛圍，使新來的人自然融入

一種優秀的文化氛圍。建設成了這樣一種氛圍，誰來了都會自覺地調適自己的言行舉止，以迎合別人的意思和氛圍的需求，員工從眾心理。

6.順勢而發——企業文化是自發形成的，反映的是企業一個內在的精神

制度和秩序的設計，順應組織和人性的需求，在外部情勢達到一定積累的情況下，順應規律設計并實施制度。通過實踐，慢慢生成一種新的文化。

人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。

如果企業里的每一個員工都能夠自覺的把企業發展與自己的事業發展結合起來，企業就擁有了一支強大的隊伍，就能打造出企業的核心競爭力，打造出頗具價值的高端品牌，領跑在行業前列，從而雄視天下。

我們的企業文化建設任重道遠。需要解放思想、在實踐中大膽嘗試。

環宇賽爾

二O一三年三月十九日

第五篇：企業文化的力量

企業文化的力量

溫家寶在政府工作報告中提出：“國家發展、民族振興，不僅需要強大的經濟力量，更需要強大的文化力量。文化是一個民族的精神和靈魂，是一個民族真正有力量的決定性因素，可以深刻影響一個國家發展的進程，改變一個民族的命運。”

企業也是如此，沒有先進的文化，企業不可能持續健康向前發展。有人曾說：“到一個企業，只要幾秒鐘的接觸，從接待人員、辦公室、車間的工作神態、情緒和秩序，就可以捕捉到一種精神，一種氣氛，一種感染人心的力量，這就是企業文化”。企業文化是企業寶貴的精神資源，其作用是潛移默化的，其能量也是不容忽視的，它能夠為企業組織的高效運行和核心競爭力提供強大的精神動力和智力支持。

企業文化應注重六個方面的建設：

一、以人為本，建設企業精神文化

企業的精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規范、群體意識和價值觀念，是以企業精神為核心的價值體系。企業精神是企業群體的共同心理定勢和價值取向，是企業目標和企業價值觀的高度概括和綜合體現。實踐證明，任何一個企業想要成功，必須使企業目標成為企業職工的共同價值觀和堅定的信念。所以企業文化建設，首先要建立一整套完整的信念，作為一切政策行動的最高準則。其 1

次要培養職工共同價值觀，以形成鮮明的企業精神，同時通過不斷了解、引導和滿足職工的各種需要，來激發和調動廣大職工的主動性和創造性。

二、求真務實，建設企業制度文化

企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化，它是企業文化的中堅和橋梁，把企業文化中的物質文化和精神文化有機地結合成一個整體。企業的制度文化一般包括企業法規、企業的經營制度和企業的管理制度。在企業文化的建設過程中，涉及到與企業有關的法律和法規、企業的經營體制和企業的管理制度等問題。企業的法律形態體現了社會大文化對企業的制約和影響，反映了企業制度文化的共性。企業的組織形態和管理形態則體現了企業各自的經營管理特色，反映了企業制度文化的個性。

企業法規和企業經營制度影響和制約著企業文化發展的總趨勢，同時也促使不同企業的企業文化朝著個性化的方向發展。企業的制度與企業的經營觀念相互影響、相互促進。通過制度的有效執行，對企業經營觀念和員工價值進行影響和滲透，促進企業方針政策的有效貫徹；通過加強制度文化建設，增強企業的執行力，促使員工形成良好的行為習慣。

三、博采眾長，建設企業行為文化

企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。

企業員工是企業的主體，企業員工的群體行為決定企業整體的精神風貌和企業文明的程度。領導帶頭，身體力行。企業領導者是企業文化的龍頭，企業領導者的模范行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身應成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀。首先，領導者要注重對企業文化的總結塑造、宣傳倡導。其次，要表率示范，在每一項具體工作中都體現企業的價值觀。樹立榜樣，典型引導。發揮榜樣的作用是建設企業文化的一種重要而有效的方法。把那些最能體現價值觀念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進行宣傳、表彰，并根據客觀形勢的發展不斷調整激勵方法，有利于優秀企業文化的形成和發展。迪爾和肯尼迪在其合著的《公司文化》一書中，把英雄楷模人物作為企業文化五大構成要素之一，認為沒有英雄人物的企業文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化。

四、敢為人先，建設企業創新文化

創新才能發展，敢于創新、敢于領先一步，就能掌握市場的主動權。這不僅可以贏得巨大利潤，同時也贏得了進一步發展的寶貴財富，因此，市場經濟條件下，企業要保持強

大動力的唯一法則是創新，必須全面的構建觀念創新、服務創新、管理創新、技術創新的企業文化，這是企業生存與發展的需求。

五、勤于實踐，建設企業安全文化

安全先于一切、重于一切，安全是企業全部工作的基礎，是企業文明的標志。安全沒有保證，生產便失去意義。要生產必安全，不安全不生產。堅持以人為本，關愛員工安全，把員工的生命、健康和員工家庭幸福放在第一位。防患未然，消除一切不安全因素。

六、精于發展，建設企業物質文化

企業文化作為社會文化的一個子系統，其顯著的特點是以物質為載體，物質文化是它的外部表現形式。優秀的企業文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。

企業文化不僅體現在產品服務以及技術進步這些物質載體上，還通過廠區建設，包括生產環境的改造，生活設施、文化設施等諸多方面來體現企業的物質文化。

（1）生產環境的改造。生產環境的好壞直接影響員工的情緒與心理。企業如果綠化好、環境清潔整齊，不僅可以激發員工的自豪感和凝聚力，而且可以直接影響員工的工作效率。因此，優秀的企業特別注重為員工創造優美的工作環境，并把它作為企業文化建設的重要內容，作為調動員工積

極性的重要手段。

(2)文化設施建設。人有多種需要，不僅僅是物質需要，更重要的是精神需要。在物質生活水平不斷提高的今天，人們對精神需要的追求愈加強烈，求知、求美、求樂等心理迅速發展，構成企業文化建設中不可忽略的課題。建立和完善員工的文化設施，積極開展健康有益的文體活動，是許多優秀企業的重要物質文化內容。

總之，企業要在實踐中不斷擴展企業文化的內涵和外延，做到勤于實踐，勇于創新，精于發展，使企業文化建設輻射到企業發展的方方面面，形成具有獨特魅力的企業文化，以優秀的企業文化積蓄能量，凝聚隊伍，這樣的企業就會戰無不勝，這樣的企業就會顯示出無窮的魅力，這樣的企業就會擁有無窮的能量！

作者：青島恒源熱電有限公司（***）