第一篇：工程項目管理之我見

建筑工程項目管理之我見

摘要：任何一個建設項目和其它建設項目相比，在規模大小，技術復雜程度，或者工程性質上可能有許多不同之處，但是在管理上又有許多相同之處。作為建設工程產品的工程項目，投資和耗費的人工材料、能源都相當大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的，滿足適用要求的工程產品，以期在預定時間內能發揮作用。建筑項目質量的優劣，直接影響國家經濟建設的速度，關系到工程的適用和人民生命財產的安全和社會的安定。對當建筑工程質量問題出現的原因進行了分析，并從工程項目管理的角度探討，提出了施工質量管理的具體措施。

關鍵詞：工程管理；預先控制；建設項目

1前言

低劣的質量一方面需要大幅度增加返修，加固，補強等人工器材，能源的消耗，另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修、改造費用。同時，低劣的質量必然縮短工程的使用壽命，使用戶遭受經濟損失。此外，質量低劣，還會帶來其它的間接損失，如停工、降低使用功能、減產等，給國家和使用者造成浪費，損失將會更大。因此，建筑工程的質量問題對我國經濟的健康發展產生著直接而深遠的影響，必須加強建筑工程項目的施工質量管理，確保質量水平。

2、出現施工質量問題的原因：

影響施工項目質量的因素很多，諸如建筑結構的錯位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不精確等，但究其原因，可以歸納如下 2.1違背建筑程序：

如不經可行性論證，不作調查分析就拍板定案，沒有搞清工程地質，水汶地質就倉促開工；無證設計，無圖施工；任意修改設計，不按圖施工；工程竣工不進行試車運轉，不經驗收交付使用等若干現象，致使不少工程項目留有嚴重隱患，房屋倒塌事故也時有發生。2.2工程地質勘察，提供的地質資料，數據的誤。地質勘察時，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實際情況，如當基巖面起伏變化較大時，軟土層厚薄相差亦甚大，地質勘察鉆孔深度不夠，沒有地下軟土層，滑坡、墓穴、孔洞等地層構造，地質勘察報告不詳細，不準確等，均會導致采用錯誤的基礎方案。造成地基不均勻沉降，失穩，使上部結構及墻體開裂破壞，倒塌。2.3、未加固處理好地基

對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土，巖層出露，溶巖，土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當，均是導致重大質量問題的原因。必須根據不同地基的工程特點，按照地基處理應與上部結構結合，使其共同工作的原則，從地基處理，設計措施，結構措施，防水措施，施工措施方面綜合考慮治理。2.4設計計算問題

設計考慮不周，結構構造不合理，計算簡圖不正確計算荷載取值過小，內力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設置不當，懸挑結構未進行傾覆驗等，都是誘發質量問題的隱患。如某擋土墻工程由于設計時未了解清楚工程地質情況，施工時又未對現場情況進行核實，加上施工隊伍在基礎開挖時未能及時將現場地質情況反饋給設計人員，因此，盡管上部結構設計、施工質量良好，但因基礎設計不合理，以至于使用荷載尚未達到設計值的一半，擋土墻就出現了滑移和倒塌。又如某圓筒壁開裂，致使建筑物建成后不能滿足基本的使用要求。3.1必須建立和完善工程管理責任體系，明確重點，落實責任 建立和完善工程管理責任體系，關系工程管理是否順暢，責任是否明確，運作是否有效的問題，是加強工程管理必須首先解決的問題。受薪資質標準的限制，有一些大型建筑施工企業在今后相當一個時期，得把生存發展的領域定位于公路、市政工程建筑市場，這要求企業必須把企業做強，把工程干好，提高核心競爭力。通過建立各完善工程責任體系，把工程管理的各個環節有效形成一個整體，協調運作更顯重要性。

3.2：要建立和完善工程處為主體的施工管理體制

這種體制要求工程處必須對施工方案的制定，生產要素的配置，重難點工程的監控負責，所屬工程項目部主要負責施工方案的落實，設計變更，現場日常管理和溝通內外關系，集團公司指揮部主要抓組織協調，重難點工程的突破監控保障，營造外部環境，注意處理好業主、監理、設計單位和當地政府的關系；集團公司主要抓政策措施的制定，高難技術的咨詢服務，重點工程的檢查，工程管理部門特別是調度，要隨時了解掌握現場情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現場不能解決的問題。

3.3：要選好配強項目班子

培養一支高素質的現場經營管理隊伍十分重要。具體到現場或工程項目部，首要的是選好配強項目班子，這樣項目運作才有可靠的組織保證，項目長，黨工委書記，總工，這三個人必須選好配偶，項目長必須要有責任心，最好要有類似工程管理經驗，有強烈的質量意識，效益意識，自律意識。私心重的人，能力差的人，沒有責任心的人，不能當項目長。

3.4施工過程中的質量檢查

施工中的質量檢查是進行施工質量控制的重要手段，質量控制人員通過質量檢查或旁站監控，來確保工序的施工質量符合合同規定的質量要求，避免質量事故的發生，因此，質量控制人員要高度重視施工過程中的質量檢查，其重點主要是以下幾方面：

[1]嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應通地方案提出，討論——編制——審核——修改——定稿[審批]——交底——實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工設計和可行的施工方案，以及操作性強的技術交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現場整潔規矩，機械配備合理人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理，施工操作人員應嚴格執行施工方案的要求，將極有力的保證工程的質量和進度。

[2]實行“三檢制”。和檢查驗收制度，執行過程質量執行程序。為了能夠使“三檢制”充分發揮作用，在施工過程中，應堅持檢查上道工序，保障本道工序，服務下道工序，做好自檢、互檢、交換檢，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則，這樣一環扣一環，環環不放松，以工序質量確保工程質量。

[3]成品保護質量檢查，由于各種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染，損壞和丟失，影響工程進展增加額外費用。制定成品{半成品}保護的主要措施并設專人負責，成品保護工作。4：工程施工管理措施 4.1：要有效進行預先控制

在施工展開之前，都要把前期的準備工作，包括組織準備，技術準備，施工工藝，質量標準，安全措施，現場準備等問題理出來，組織專業人員對現場進行勘查，反復優化編制詳盡實施性施工組織設計，并根據施工組織設計要求配齊生產要素。只要方案搞好了，要素配齊了，項目就能搞好。搞不好，要不就是項目長能力差，要不就是沒有責任心。現在比較普遍的問題是，就是編歸編，合理不合理報業主審查，工程處不大過問，再就是編歸編，干歸干，編干脫節，沒有發揮預先控制的做用，以至進度落后于施工期要求，生產要素配制不能滿足施工要求。投標時、要任務時，什么都有，上插后，要什么沒什么，特別是集團公司所管項目，有集團公司這一層撐著，你急他不急。最后是趕工期，搞突擊，打亂仗，現場告急，業主投訴，沒有效益，名利雙失。

4.2：要搞好責任成本控制

加強成本控制是項目管理核心的內容之一，經濟效益好不好，與成本控制如何有直接關系。因此每上一個項目，都要編制責任成本預算，并有相應的配套措施確保實施。落實這項工作關鍵在于預算要準確，責任成本指標要量化到崗位，個人和單機單車。項目部人員的工資獎金與成本執行情況掛鉤；有一個負責的監管有力的分管機構。集團公司有關職能部門，要加強對項目成本審計。防止發生虛收實支，虛盈實虧，該列不列，該攤不攤成本的問題。5結束語

在中國的工程承包市場不斷開放的將來，尤其是國際投資基金不斷涌入中國市場，勢必大量引入全球有實力的工程公司進入國內市場，除僅剩下的一點政府保護之外，最多也只是向市場提供最直接的人力服務。隨著市場的競爭的不斷加劇，面對實力強大的國外工程公司，中國的企業必須要在投資、保險、設計、生產制造以及工程施工，調試各方面聯合起來形成一個具有承包實力的企業集團來共同面對國外企業的挑戰，走向國際市場。參考文獻，劉石林：建設工程項目的質量控制[J].中外建筑2004[04]

第二篇：工程項目管理之我見

工程項目管理之我見

如何運用現代科學技術和管理手段對施工項目的各個環節進行有效控制，最大限度的控制成本、提高效益，是每個建筑施工企業研究的重大課題，特別建筑市場面臨國內外企業同臺競技、競爭更加激烈的今天，加強項目管理顯得尤為緊迫。

項目管理團隊組建

發揮人才優勢，組建精干高效的項目指揮機構。一個施工項目的成敗很大程度上取決于人才的配置、機構的合理設置，特別是現場施工管理、工程技術、物資設備管理、經營計價計量人員更是事關項目的質量進度、成本控制和能否把經營成果找出來、算出來、要回來的關鍵所在。如果我擔任該項目的項目副經理，負責項目的施工管理和日常事務工作。我根據自身的長處和缺陷，在項目班子的組建上向公司提如下幾點建議和想法：

1、公司應為項目配備項目工程師（技術負責人）1個、經驗豐富的樓號長2個，常駐施工現場的商務合約管理1人，物資采購員1人，多年安全管理經驗的安全員1人，以上人員是項目管理的核心人員，必不可少；

2、公司人事部門在確定項目班子人選前，應將擬用人員的履歷檔案提前交給我一份，好讓我盡快熟悉每個崗位的人員，在以后的工作中能人盡其才，發揮其特長；

3、在人員選用上，內部人員聘用按學歷、職稱、實際工作能力相結合的原則進行綜合考評，側重專業業績和業務能力，學歷、職稱作為參考，一專多能者優先錄用；在編制上，堅持因事設崗、以崗定人、定薪；編制定員確定后，對各部室的職能、業務范圍及各崗位的責權利，特別是工資獎金待遇等進行了進一步的明確，合理的分工和工資獎金分配能夠使員工的積極性和潛能得到最大限度的激發和調動，形成心往一處想、勁往一處使的團隊精神。

4、項目管理過程中，個人的能力再強畢竟是有限的，而且每個人都會存在這樣那樣的缺陷。比如我的組織協調能力較強，處理突發事情的能力較強，但是工程技術不是很全面，性格比較急。因此，我十分注重團隊的力量，我會團結每位同事，發揮每個人的長處，只有團結一致，精誠合作，那才是無堅不摧的。

勞務隊伍的選擇和使用

項目管理成敗的另一個關鍵因素就是選擇優良的勞務隊伍或施工班組。近幾年，全國各地都掀起了城市建設的高潮，因此，經濟發達地區的民工荒也越演越烈，給我們選擇勞務隊伍造成了很大的困難。在勞務隊伍的選擇方面我有以下幾點想法：

1、公司應建立一個合格分承包商考核體系，把一些多年合作、信譽良好的分承包商納入我們的選擇范圍。并對這些分承包商逐年考核、分級管理。

2、必須簽訂相應的勞務合同，合同明確承包單價、付款方式、質量、安全、工期目標。關于圖紙或合同中未明確的部分，公司應授予項目部適當的自主權，由項目部主管負責人和商務合約部等相關部門和勞務分承包商協商解決，避免不必要的矛盾和怠工現象發生。

3、對于九萬平米的群體工程，勞務分包的模式有二種：一種是找二支成建制的分承包商，鋼筋、商砼、大型機械設備、鋼管扣件等主材和周轉材料由我們供應，其余的中小型機械和輔助材料由分承包商供應；第二種方式是選擇二個鋼筋施工班組、2-3個木工施工班組、1個架子班組、1個砼工班組（結構階段）。

4、勞務隊伍的管理方式轉變，在新形勢下，我們的項目管理團隊必須改變固有的那種甲乙方關系的總分包思維。我們要盡所能來扶持、幫助同時督促管理勞務隊伍，在管理上要把勞務隊伍當“兒子”來養，對他要進行鞭策的同時也要給予必要的配合和技術支持，唯有這樣才能上下齊心，工程才能順順利利。

成本控制

抓好全員、全過程、全方位成本控制。在提高職工成本意識的基礎上，把每一個區域、每一道工序、每一個崗位的成本控制貫穿到開、竣工、決算施工生產的全過程。在成本控制方面我認為應抓好如下幾點：

1、做好分承包商、材料供應商的擇優選用和招標投標工作，在合同的簽訂時，應盡量減少開口的部分，從源頭上減少成本。

2、控制好材料采購。原材料占施工項目總投資的比例大，采購價格、施工過程控制稍有不慎就可能造成巨額虧損。在原材料采購中，質量要滿足規范要求，價格上要利用好量大的優勢，貨比多家、綜合考慮質量、價格、信譽、供貨及墊資能力，合理安排供貨數量、時間，減少庫存、積壓，加快資金周轉，緩解資金壓力。

3、充分利用允許誤差，嚴格控制工程質量。利用允許誤差、減少原材料消耗既是控制成本的有效途徑，也符合政府倡導的構建節約、環保社會要求。但說起來簡單做起來難，它既要有精湛的專業技術水平、更要有強烈的責任心和吃苦奉獻精神，因為每一道工序、每一個工作人員的細小失誤就會導致返工、造成浪費。所以，在任（聘）用質檢、技術、試驗、設備管理和操作人員時，要始終堅持德才兼備、優中選優，不僅技術、能力要過硬，政治思想素質、責任心、吃苦精神更要過硬。

4、優化施工組織設計，制訂既能保證實施、安全可靠，又要經濟合理的施工方案。好的施工方案能為項目部創造很高的經濟效益。比如在群體建筑施工中如何選用塔吊，既能保證覆蓋面，又要減少塔吊使用數量，減少租費支出；又比如超高層建筑施工腳手架搭設是選用爬升架還是懸挑架，懸挑腳手架的20米往上的立桿是選用6米鋼管還是4米鋼管，只有通過方案對比，找出其優缺點，綜合比較成本，擇優選用。

質量安全管理

在質量管理方面應抓好建章立制、原材料采購、過程監控、獎罰等環節。在制定質量管理規章、規定時，既要把GB/T19001質量管理體系作為質量管理的主線，同時也要充分考慮施工項目實際和員工素質，使之既具備標準符合性同時也切合項目實際，盡可能通俗易懂、便于操作。在原材料采購中，堅持質量一票否決。在保證質量的前提下，再根據供貨企業的信譽、供貨能力、材料價格等綜合評定、擇優錄用供應商。為有的放矢的實施施工過程質量監控，上場之初還應對本項目的質量隱患和質量通病進行排查，制定、實施相應的管理

方案、控制措施。對特殊過程、關鍵工序要嚴格執行旁站連續監控。有章必循、違章必究是質量管理的關鍵，在進行技術交底、提出質量要求時，在一級一級逐級安排交代直至工序、崗位和每一個施工人員的基礎上，限定時間將落實情況，包括完成情況、存在問題、改進建議等自下而上逐級反饋到提出要求的部門和領導，實行閉環管理，避免出現有安排、無落實管理失控。對質量優劣的獎罰要加大力度：獎要讓受獎者感到付出得值得，要獎得讓旁觀者眼紅，激勵人人爭創優質；罰要讓當事者刻骨銘心、既丟人又丟錢，讓那些質量意識單薄的引以為戒。

在安全管理方面，要建立完善安全管理體系，堅持以規章、規范、制度約束員工行為。規章制度不完善，則安全工作無法可依、執法無據，人的行為、機械設備的狀態、物資材料的質量、施工生產的安全環境和氛圍都得不到有效的約束和保證；而規章制度要求過高，則曲高和寡、成為和項目實際脫節的空洞文章。所以要建立既符合規章規范要求，又切合項目實際的安全體系。項目安全主管要認真學習國家、行業安全法律法規、GB/T28001職業健康安全規范要求以及上級安全管理規章規定，熟悉、理解和掌握安全法規、國際標準和企業規章要求，對本項目的危害因素進行識別、評價、分類。在此基礎上，按照不同要求分別制定規章制度、操作要求、控制措施，對人的不安全行為和物的不安全狀態進行控制。

安全警示力求人性化、親情化、通俗化、規范化。安全警示用語既要貼切、直觀、易懂，便于理解，也要體現人文關懷，切忌生、硬、冷，如“你們安全、家人安心”“親人等你平安歸、違規違章不可為”“安全事關家庭幸福、事故影響社會穩定”，我不傷人、人不傷我、不被人傷“”寧當?惡人?嚴要求，不當?好人?釀事故“”安全規章記在心、施工生產講文明“等警示標語，既能起到提醒員工的作用，又讓人感到溫馨、親切。

激勵措施堅持以人為本，充分調動參建員工的積極性。以人為本是興企之本，也是項目人格化管理的重要體現。在施工項目管理中，首先要讓職工充分發揮自己的技能、專長，讓其感受到有用武之地，體會到自身價值的實現，來激發其敬業精神、奉獻精神。其次，注重職工人身安全。在安全資金投入上要按時足額撥付，嚴格按規范要求進行全員安全教育培訓、配齊安全設備設施、完善規章制度，確保安全生產、文明施工。第三，從人格上尊重、感情上融洽、工作和生活中關心體貼職工。把以人為本的理念人性化、親情化、生活化、具體化，增強項目的凝聚力，把參建員工的集體榮譽感、歸屬感、主人翁責任感轉化為強大的生產力。

外部協調

業主就是上帝。企業的所有工作都要圍繞實現業主要求、達到顧客滿意這個目標去努力。在實際工作中，首先要吃透標書精神、理解業主意圖，有的放矢的開展各項工作、不折不扣地履行中標承諾。對業主提出的超過合同或者雖在承諾范圍內但與現場實際不符的要求，要在充分尊重對方的基礎上實事求是地提出變更建議，爭取理解和支持。

監理就是法官。工程質量是否合格、能否轉序，決定權在監理手中，從某種意義上講，監理對施工單位工程質量的裁決和法庭對當事方的判決并無本質上的區別。所以，在保證施工質量的前提下，也要學會和監理打交道，要理解監理的質量理念和多年形成的工作風格。在人格上要尊重，感情上要多溝通、工作上要積極支持、配合。對規范、標準的理解發生分歧時，既要言之有理、有據，更要注意方式方法，切記簡單生硬、自以為是，把事情搞砸。

駐地就是故鄉。處理和地方政府、沿線群眾的關系是一項政策性、敏感性強、牽涉面廣的工作，稍有不慎就會發生不堪設想的后果。作為地方政府，保證一方平安、維護百姓利益天經地義、無可厚非。施工企業通過加強和地方政府，特別是主管協調部門的溝通，把駐地當著故鄉，建立相互信任良好合作關系和融洽地個人關系，同時力所能及地為其排憂解難，辦實事、辦好事，爭取理解和支持。在處理和沿線百姓地關系時，一是要充分理解、力所能及的幫助解決實際困難，二是要配合地方政府加強法制教育，提高法律意識；三是運用法律武器維護正當權益，依靠公安司法部門打擊少數不法分子、地方黑惡勢力，凈化施工環境。

總之，施工項目管理是一項系統工程，每一個項目都有其特定的環境和特點，如何搞好項目管理、爭取社會經濟效益最大化，沒有現成的模式可以借鑒。但依據優良的質量、提高業主和相關方的滿意度是企業所追求的永恒的主題。所以，借用鄧小平同志的白貓黑貓論結束本文，不管什么方法、何種模式，只要能夠提高項目的社會經濟效益就是高招。

第三篇：工程項目質量管理之我見

近年來，隨著中央對“豆腐渣”工程的嚴厲整治，住宅和城鄉建設部對全國工程質量的嚴格監管，建筑市場監管日益完善，建筑企業特別是項目經理質量意識不斷提高，建設工程質量有了很大提高，但建筑產品質量仍然存在一些問題。筆者認為，加強工程質量管理必須抓住以下幾個方面。

一、認真編制施工組織設計和施工方案，做好技術交底工作

施工組織設計是指導項目施工的綱領性文件。通過編制施工組織設計，我們可以認真分析工程的特點、難點，明確項目的質量目標。

很多施工方案的針對性較差，編制施工方案應該貫徹規范、標準的要求，也可參考類似工程的成功經驗。但絕不應該是簡單的摘錄、拼湊，而應該是在理解的基礎上，通過消化和吸收，再結合本工程的特點加以運用。

編制施工方案的另一個問題就是很多應該編制的重要分部、分項工程或工序恰恰就沒有編制。比如防水工程，涉及到屋面、廁浴間、地下室等幾個分部、分項，所使用的防水材料、施工工藝等都不一樣，而且防止這些地方發生滲漏是建筑工程施工的重點。

通過對工程總體的全方位的質量策劃，一方面要提出質量控制的要點、重點、難點，另一方面就要針對這些要點、重點、難點制定解決的方法和措施。如果這些問題在施工過程中都得到了有效的解決和處理，那么這項工程在質量方面就會有突出的亮點。工程質量的特色是由策劃、措施、實施、總結這幾個步驟實現的。所以，策劃工作必須做在前面，統籌考慮，與工程的實際情況相結合。

技術交底的編制和交底工作是保證工程質量的重要環節。在技術交底的編制中首先注意的就是“可操作性”。技術交底的對象應是作業班組的技術工人，所以交底的編制必須針對工人的技術水平、理解能力等實際情況深入淺出，使他們充分理解并牢記自己所做工作的施工方法和質量標準。

二、組建高素質的項目管理班子

項目經理是一個項目能否達到質量管理目標的第一關鍵因素。項目經理必須有創優的積極性和熱情，具有較強的質量意識，具備較高的綜合素質(包括綜合管理、技術、成本控制)，并且具有較強的公關能力和控制全局的協調能力。

項目班子必須對工程項目的各個環節都能夠控制到位。為此，必須配備各專業配套的技術和質量管理人員，并且這些人員必須具有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，否則將無法達成最終的目標。

三、開展質量意識教育，嚴控進貨渠道

1.編制施工工藝指南。對工程的各分部、分項工程的施工工藝標準、質量標準必須有指導性的文件依據。根據規范規定的“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”原則，施工企業必須編制高于規范要求的企業標準和施工工藝指南，這是項目編制施工方案質量標準的依據，也是施工工藝的具體指南。

2.加強質量意識教育。操作人員的技術素質和質量意識是決定工程質量的又一關鍵因素。對他們進行質量意識和職業道德教育是質量管理的必要手段之一。項目部必須做到獎罰分明，形成制度，嚴格執行，方能行之有效。

3.嚴控進貨渠道。材料(成品、半成品)的采購是質量管理的又一關鍵所在。必須加強物資采購和進場材料的把關。除了嚴格實行合格證和復試制度以外，采購人員的素質也是關鍵所在。

四、嚴格過程控制是質量管理的日常工作

工程產品的質量管理，從事后檢查把關，轉到事前控制，達到“預防為主”的目的，必須加強施工過程中的質量控制。

1.工序質量控制。一方面要監督每道工序的投入質量是否符合要求，另一方面要檢測工序施工完成后的工程產品是否達到有關質量標準。

2.設置質量控制點。項目要根據工程特點，視其重要性、復雜性、精確性、質量標準的要求，全面、合理地選擇質量控制點。

3.質量預控。對那些需重點控制的關鍵部位和薄弱環節，事先分析可能造成質量隱患的原因，針對原因，找出對策，采取措施加以預控。

4.完善“三檢”制度。每道工序完成后，各班組長要帶領班組成員進行自檢，然后報項目質量員，由質量員進行檢查。下道工序在操作前必須對上道工序進行檢查，凡不符要求的，上報項目讓前道工序進行整改。這樣一環扣一環，環環不放松，整個施工過程的質量才能得到有力的保障。

5.加強巡視檢查。公司對項目的工程質量也必須嚴格把關，加強對項目質量的巡視檢查，對違章操作、質量隱患和不符規范要求的要責令及時糾正、整改，以防患于未然。

五、重視工程資料的收集和整理工作

工程資料是施工過程和工程內在質量的重要的、唯一的證明。由于工程中絕大多數部位的質量在施工完成以后是看不見的，所以在施工過程中形成的技術檔案就成了唯一的，能夠說明(證明)工程內在質量的資料。應該將這些資料的形成、收集、整理作為工程質量管理的一項重要內容給予高度的重視。

“百年大計，質量第一”是國家建設事業的根本方針。只有不斷提高工程質量創建優質工程，項目和施工企業才能贏得社會信譽，才能拿出讓顧客滿意的建筑產品。企業自身也才能不斷發展壯大。

第四篇：工程項目管理實現利潤最大化之我見

龍源期刊網 http://.cn

工程項目管理實現利潤最大化之我見

作者：周欽杰

來源：《沿海企業與科技》2005年第08期

[摘要]工程項目管理的最終目標是獲取最大利潤。文章從建筑市場現狀及發展趨勢、國企現狀和項目管理存在的主要問題、分析及對策三個方面，以“三控、兩管、一協調”為主線，成本管理和索賠為重點，結合實踐論述了如何實現項目利潤最大化的建議。

[關鍵詞]項目管理；機制；利潤最大化

[中圖分類號][TU—9]

[文獻標識碼]A

第五篇：工程項目管理

工程項目管理

一、1、建設項目管理：在建設項目的施工周期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等系統、科學的管理活動，從而按項目既定的質量要求，控制工期、投資總額、資源限制和環境條件，圓滿的實現建設項目目標。

2、流水步距：兩個相鄰的工作隊相繼進入同一施工段的時間間隔，以符號Ki,i+1表示。

3、工作的總時差：指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

4、工作分解結構：是一種層次化的樹狀結構，是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質量的目標，使他們之間的關系協調一致，從而達到控制整個項目目標的目的。

5、建設工程索賠：指工程合同覆行過程中，合同當事人一方因對方不履行或未能正確履行合同或者由于其他非自身因素而受到經濟損失或權力損害，通過合同規定的程序向對方提出經濟或時間補償要求的行為。

二、1——15CBCCBDCDABCDBBA

三、1、工程項目管理的主要方法

答：1）、目標管理方法：項目管理的基本方法。

2）、網路計劃方法：因控制項目的進步而產生，是進度控制的主要方法。

3）、全面質量管理方法：是質量控制的主要方法。

4）、可控責任成本方法：是成本控制的主要方法。

5)、安全責任制方法：是用制度規定每個項目管理成員的安全責任，是安全控制的主要方法。

2、施工項目進度計劃的表示工具主要有哪些？

答：1）、施工項目進度計劃橫道圖。

2）、施工項目進度網絡圖。

3、建設項目的全壽命周期主要有那幾個階段？

答：包括兩個階段：建設期、運營期。建設期包括決策期、準備期、實施期、試運行期。

4、項目管理中的窄跨度、多層次組織結構的特點

答;1)、嚴密的監督和控制，一般不會出項失控現象，但項目組織層次太多，使決策速度放慢，當項目比較多時，使計劃和控制發雜化。2）、上下級之間的聯絡順速，但上級往往過多的干預下級的工作，容易影響下級人員的積極性和創造性。3)、管理層次多，管理費用多，管理人員增加，協調部門間的活動也增加，信息處理量大，用于管理的精力多，設施費用增加。4）、聯絡復雜，最底層與最高層之間的距離過長。5）、造成項目的低效率，工期延長，實施工程延緩。6）、采用多層次的分包時，會出現高層次的項目組織，造成指揮失靈，失去協調的作用，失去組織總目標的明確性和一貫性。

5、簡述工作隊式項目組織的優點

答：1）、項目經理從職能部門聘用的一批專家，在項目管理中協同工作，可以取長補短，有利于培養一專用多能的人才并充分發揮其作用。2)、個專業人才集中在現場把辦公，減小了扯皮和等待時間，辦公效率高，解決問題快。3）、項目經理權力集中，運用權利的干涉少，決策及時，指揮靈便。4）、項目與企業的職能部門關系弱化，易于協調關系，減少了行政干預，是項目經理的工作易于展開。5）、不打亂企業的原建制傳統的直線職能組織仍可保留。

6、網絡計劃中的工作的六個時間參數

答：1）、最早開始時間2）、最早完成時間3）、最遲開始時間4)、最遲完成時間5）、總時差

6）、自由時差

四、1、1)圖未畫 畫了好幾次沒有畫出來，你們自己做吧!不會再問我吧2）43天 2、1）關鍵線路：1—2—3—5—6—8—9—10（記得要用虛線畫在原圖上）