第一篇：建成小康須提升干部的執行力

建成小康須提升干部的執行力

縣委十一屆六次全會，確立了2018年奮力實現建成小康社會的宏偉目標，這個目標充滿挑戰，催人奮進、鼓舞人心。實現位次前移，后發趕超，建成小康，作為履行經濟監督的審計部門，必須增強責任心和使命感，提振精神、緊盯目標，務實肯干，切實提高貫徹縣委政府戰略決策的執行力。

執行力通俗地講就是“抓落實的能力”，是領導干部貫徹落實上級戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力。執行力實際上體現了一個人精神狀態、工作態度和道德修養，它需要干部有激情有動力和用心去做事。

一、增強干部責任心，是提升執行力的前提

執行，心態很重要，一件事想做、認真去做，用心去做，才會有好的結果。有了責任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心，可以把意念中的不可能，變為現實的可能，反之，沒有責任心就不可能有執行力。我縣經濟總量小，財力薄弱，人均收入低，建成小康尚有不小的差距，因此，在推進跨越式發展的今天，尤其需要我們每一位干部要有責任心、使命感、緊迫感，解放思想，十破十立，改進作風，大力弘揚“開放包容、敢為人先、誠信務實、追求卓越”的新時期xx精神，保持良好的執行心 態，把我應該做變為我要做，執行不找借口，不談條件，讓執行流程中的每一個環節都順暢。

二、強化干部素質的提高，是提升執行力的根本

小康社會的實現，涉及方方面面，干部執行能力十分重要。想做的事要有能力去做，做事光有激情是不夠的，還應當有與之相適應的個人綜合素質作支撐，否則，事情無法辦好，執行的效果可想而知。因此，要著力提升干部的五種能力。

一是學習力。林語堂先生說，學習能使人“開茅塞，除鄙見，得新知，增學問，廣識見，養性靈”，要知行合一，立足實際、堅持學以致用，使提高學習力的過程轉變為提升執行力過程，打造自身“會”執行的能力。

二是領會力。做一件事、完成目標任務、執行政策，都有深刻領會，準確把握的問題，只有充分理解才會自覺地、堅定地、持之以恒地去執行；只有深刻領會才能完整準確地去執行。否則，執行就會發生偏差，達不到效果。

三是責任擔當力。領導要做的三件事：第一是擔當責任、說到做到；第二是自我驅動、勤思敏性；第三是共啟遠景、共搏利益。領導干部要重責任、敢擔當，一個重要的方面就是在實際工作中要著力提高執行力。

四是政策結合力。政策結合力是執行力的核心，結合力強不強，結合點找得準不準，直接影響執行力的強弱。我縣 的經濟增長要靠投資拉動，投資要以項目為載體，項目要靠向上爭取和招商引資，因此，在執行中只有把政策與實際結合起來，把原則性與靈活性結合起來，拿出具體的可行的有實效的措施，才能把上級決策落到實處。

五是協調溝通力。溝通協調是為達到目的通過交流、資源整合，以實現相互支持、相互配合的過程。執行力是一種服從，但絕不是消極、被動和盲目的服從，而是理性的服從。在執行的過程中主動溝通協調，使信息對稱，增進理解，消除誤會，疏通執行過程中的梗阻。減少部門之間、單位內部科室之間，需要建立有效的溝通協作機制，從而讓執行更通暢。

六是過程的控制力。一項好的政策，如不注意執行過程的控制，容易走樣，因此，執行過程的控制非常關鍵。只有善于抓住重點性問題、突出性問題、苗頭性問題和傾向性問題，分清輕重緩急，集中力量去解決，才能達到執行目標。

三、加強制度建設，是提升執行力的保障

提高執行力，只靠自覺性是不行的，必須有制度作保障。要通過對現有干部的選人用人、業績考核等制度以及工作程序、崗位職責、考核辦法的修改和完善，來體現清晰、有效、簡潔的工作標準、從而提煉可操作執行力的標準，用制度來克服責權利不對等、信息流通不暢、職責不清、業務推諉扯皮等影響執行力的因素。

四、領導帶頭，是提高執行力的關鍵

提高執行力，領導干部要帶領干部職工實干，起著重要的示范和帶頭作用。

一是帶頭執行縣委、縣政府和上級審計機關的決策部署，帶頭抓好各項工作的落實，在埋頭實干中塑造形象，樹立標桿。

二是與時俱進，做爭優創先的表率?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶，作為審計部門的領導，要學習政治、經濟、管理等與工作相關的知識，堅持開拓創新，運用新思維、開拓新思路、解決新問題，不斷開創審計工作的新局面。

三是嚴于律己，作遵紀守法的表率。領導干部是法律法規和政策的執行者，如果沒有自律之心，自己貪污腐化，遇事推諉扯皮，工作人浮于事，何來執行力？只有遵守法律法規，以身作則抓好工作的落實，才能樹立清正廉潔的形象，營造干事創業的氛圍，在塑造人格魅力中提高執行力

第二篇：全面建成小康

全面建成小康，實現民族復興

根據我國現在達到的小康是低水平的不全面的發展很不平衡的小康這一實際情況，黨的十八大上又提出了新的要求，我們要全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興。

全面建成小康社會是黨的十八大上提出的新目標，也是實現共同理想的階段性目標。它承載著我們的光榮與夢想，激勵著中國人民邁出堅實的步伐。全面建成小康社會是實現共同富裕根本原則的需要，也是踐行三個代表重要思想，落實科學發展觀的客觀要求。更是維護社會公平正義，構建和諧社會的要求。全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興是每一個中華兒女的夢想，更是我們前進的動力。全面建成小康社會需要我們堅定不移地高舉中國特色的社會主義偉大旗幟，貫徹落實科學發展觀，以經濟建設為中心，大力發展社會生產力，堅持科教興國戰略和人才強國戰略。更需要全國各族人民發揚艱苦奮斗精神，以高度的熱情參與到全面建成小康社會的滾滾洪流之中，共同譜寫民族輝煌的偉大篇章。

作為青少年的我們應立足中國的基本國情，著眼全面建成小康社會的發展目標，自覺投身中國特色社會主義經濟、政治、文化和社會建設，抓住機遇，迎接挑戰，擔當起實現中華民族偉大復興的使命。

第三篇：提升干部執行力自查報告

開展提升干部執行力自查報告

根據縣委縣委、縣政府開展提升干部執行力大討論活動的文件精神及農發辦大討論活動實施方案，緊緊圍繞主題實踐活動，轉變工作作風，提升自我執行力。通過前階段的學習，結合自己崗位職責，對照“六查六看”內容，現對個人工作中存在的突出問題，進行如下自查：

一、自查政策理論水平，看是否能適應新常態要求。

通過前期黨的群眾路線教育活動和本次提升干部執行力活動中系統性學習，我對黨的十八大報告、十八屆三中、四中全會精神、總書記系列講話精神、縣委十三屆十四次全委會精神、上級政策以及各項法律法規有了更深的認識，政策理論知識有了新提高，逐漸適應了新要求。但與上級要求還存在一定差距，主要原因是在以前的學習中欠賬較多，在今后工作中，我將及時、有效、系統的加強自身學習，穩步提高政治理論水平。

二、自查業務能力水平，看是否能擔當得起工作職責。

通過在農發辦這些年的不斷工作學習，對業務知識基本掌握，但是面對一些新情況新問題，解決能力仍不強，工作沿用老辦法、老經驗，拿不出新辦法，缺少新思路，對新形勢和新任務適應時間較長。主要原因是自己的年歲增加，惰性思想作怪，在今后的工作中我將精學業務，積極向老干部老黨員學習工作經驗，向年輕干部學習新知識，向群眾學習新方法，努力提高業務能力，適應新形勢和新任務的需要。

三、自查組織紀律，看是否存在紀律松散、觀念淡薄的問題。

通過自查，本人在工作和生活中能夠堅持講黨性、講原則,政治理想信念堅定，認真執行上級的決策，維護黨和政府的形象。自覺按照中央“八項規定”要求規范自身行為，不存在“吃、拿、卡、要”等違反八項規定的問題，能夠始終嚴格遵守組織紀律，嚴格執行黨風廉政建設責任制，自覺接受黨組織和干部群眾的監督，做到大事講原則，小事講風格，不搞團團伙伙。在今后的工作中我將一如既往遵守組織紀律，堅守組織觀念，牢固樹立公仆意識和群眾觀念。

四、自查工作作風和效率，看是否存在主動性不強、責任心不夠、缺乏創新精神和擔當精神的問題。通過自查，個人有安于現狀的思想。由于自己年齡的增長，感覺到工作的好壞，同個人的努力沒有因果關系，產生了安于現狀的思想，缺乏較強的憂患意識和創新精神。思想上存在“求穩多、求進少”傾向。有時有“干累了，歇口氣”的想法。敢于創新的精神不夠，勇于創新的措施不多。擔當的實干精神做得不夠?？偸窃诠ぷ髦校杂X不自覺的為自己找臺階下，在困難和問題面前，不是一如既往的敢打敢拼。主要原因是自己艱苦奮斗的思想淡化，進取心不足，在工作方面，投入的時間、精力不夠，有享樂主義表現，不愿受苦遭罪，圖清閑，主動想工作不夠，研究農業綜合開發工作不夠。通過本次活動我將鞏固機關干部“庸、懶、散”專項整治的勝利成果，弘揚新風正氣，保持機關干部干事創業的良好氛圍，繼續堅守我辦各項規章制度，以實際成效取信于民。做到 “作風整頓”和“效率提升”常抓不懈。

五、自查大局觀念，看是否存在部門利益至上、本位主義嚴重的問題。

作為一名領導干部能夠牢固樹立大局意識，能較好處理好全局和局部關系，能充分認識到自己作為單位部門中的一員，扎實有效的做好本職工作，當自身利益和全局利益發生沖突的時候，能無條件的服從全局利益，不存在爭利和推諉扯皮、設置障礙行為，但在發揮團隊整體戰斗力不足，主要原因是自己領導藝術有欠缺，今后我將進一步加強黨性修養，加強學習管理藝術，發揮團隊精神，提高凝聚力和戰斗力。

六、自查對縣委、縣政府決策思路的理解執行能力，看是否存在慢作為、不作為、亂作為，執行效率低的問題。

本人能積極落實上級決定、決策及下達的工作目標任務，對任務的執行嚴肅認真、不打折扣，能較好的完成各項任務，對執行困難的任務能積極想辦法，不存在慢作為、不作為、亂作為等現象，在今后的工作中將持之以恒，做好本職工作。

提升干部執行力大討論活動的開展，為我們鞏固黨的群眾路線教育實踐活動和作風建設成果提供了抓手和載體，也為進一步分宜的發展提供了良好機遇，我將順勢而為，牢牢把握，認真學習，切實把活動成果運用到今后的各項工作中去。

2014年1月29日

第四篇：淺談提升基層政治干部執行力

淺談提升基層政治干部執行力

思想政治工作是消防工作和隊伍建設的生命線。公安消防部隊政工干部作為思想政治工作的主力軍，一定要提高執行力，才能有效發揮思想政治工作在整個消防工作中的保障、激勵作用。

面對新形勢、新任務，對公安消防工作和隊伍建設提出新要求、新挑戰，進一步加強和改進消防部隊政治工作，比以往任何時候都顯得更為重要。全面提高消防部隊政工干部抓落實的貫徹執行能力是形勢所需，更是當務之急。政工干部必須牢固樹立執行觀念，抓貫徹落實，敢于肯硬骨頭，敢于涉險灘，敢于以“踏石留印、抓鐵有痕”的決心沖破思想觀念的束縛，突破利益固化的藩籬，對上級要求不折不扣的執行，才能保證2015年在重點工作和警務改革的關鍵環節上取得決定性的成果。正如鄧小平同志曾經一針見血的地指出：“世界上的事都是干出來的，不干，半點馬克思主義也沒有?！蓖ㄟ^深入學習和工作實踐，筆者認為基層政工干部提高貫徹執行力應從上級、自身兩方面協同發力，一起開創政工干部具備執行力的局面。

對上級機關而言，提升基層政工干部執行力，要做好以下“四個幫助工作”。

一要幫助基層政工干部樹立正確的“崗位”意識。教導員、指導員的職責、任務、分工等，《政工條例》里面有明確規定，我們必須照章辦事，嚴格履行崗位職責，真正讓基層政工干部做到不缺位、不錯位、不越位。二要幫助政工干部樹立一個正確的“首位”意識。政工干部的“首位意識”就是“服務與保證”。“服務”不等于附屬跟從，而是服務大局，即：服務社會發展與經濟建設這個中心；“保證”不等于保障，而是自身要正，并保證自己和隊伍在政治立場上的堅定性與正確性。

三要幫助政工干部樹立一個正確的“職權”意識。政工領導要與軍事主官一起協商開展工作，主要負責抓好隊伍管理和思想政治工作，真正做到盡職不卸責，有言不妄言，謀事不謀權，搭臺不拆臺。

四要幫助政工干部樹立一個正確的“榜樣”意識。榜樣的力量是無窮的，它是由自身素質和行為產生的一種影響力，它不是組織賦予的，而是自身具備的。古語說：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”，“以身教者從，以言教者訟”，讓政工干部成為消防隊伍的旗幟與榜樣，才能更加有力地形成公安隊伍“風清氣正，廉潔奉公，爭先創優與趕超進位”的濃厚氛圍。

對基層政工干部自身而言，提升執行力要從以下四個方面下功夫： 一是準確領會意圖，明確工作方向。要吃透文件精神，了解領導意圖，掌握實際情況，才能做到工作方向明確。要全面、系統地掌握本單位及相關業務工作的情況，對擔負的主要任務、職責分工、人員組成等方面情況做到熟悉了解，才能使政治工作更有針對性。同時，政工干部要善于換位思考，學會從不同角度思考問題，不斷研究制定新的工作思路，找準上級要求與本單位工作的銜接點和切入點，工作落實才能不偏離方向。作為下級政工干部，要始終堅持上級黨委的指示就是工作方向、黨委的需要就是工作重心、黨委的要求就是工作任務，切實把抓落實變成一種思想自覺、一種政治自覺、一種行動自覺。二是找準工作定位，科學分解任務?？偟墓ぷ饕笫牵簩︻I導交辦的工作不拖拉，對部門合理要求不推諉，對基層請求解決的事情不敷衍，做到事事有回音、漸漸有著落，確保貫徹落實“四腳落地”。基層政治工作主要涉及骨干選拔任用、組織建設、教育培訓、立功授獎、典型選樹、宣傳報道等重要內容。有些工作是經常性的，有些工作是突擊性的；有些是長期的，有些是短期的。無論如何，政治工作要求我們有耐心，所以任務要逐個“消滅”，一項一項地完成，不可“囫圇吞棗”。一要緊盯重點。工作千頭萬緒，要做到人無我有、人有我優、人優我特、人特我新。二要區分緩急。當務之急的先“干”，其它的依次推進，這既是組織戰斗的策略，也是抓工作落實的方法。該急的急，該緩的緩，不能眉毛胡子一把抓。三要分清難易。干任何工作、辦任何事情，總要有一個難易之分。在分解任務時，必然要遇到哪些工作好辦，哪些工作難辦，哪些工作需要協調聯合辦。對此，政工干部要做到心中有數，找準弱項和難點以后，集中力量攻關突破，固強補弱，將政治工作質量提升到一個新的層次。三是嚴守政策規矩、堅持跟蹤問效。首先是按政策規矩辦事，不違規犯錯。要熟悉政策、法規、條例及規定，以之為依據和準繩，辦事過程中嚴格遵守，貫徹執行，不能違背；按照上級指示辦理，不偏向離軌；按程序辦理，不越權錯位。各種日常業務性工作，都有嚴格的組織程序，要嚴格按程序辦，按照先急后緩、分門別類、自下而上、誰辦理誰負責，確保時效的原則處理事務，遇到急事切忌私自拍板，自作主張。其次，政工干部抓落實，必須在“跟蹤問效”上下實功、求實效。落實的標準是既看過程、又重結果。消防部隊的大中隊是工作落實的末端，政工干部在抓落實中 應起到穿針引線的作用。組織開展一項重點工作前，要搞好工作統籌，防止基層工作撞車，造成工作忙亂，使基層有更多獨立思考問題的空間和結合自身特點抓落實的時間?；鶎庸ぷ魍七M一步，政治機關跟進一步，實時調度、掌握進展，了解影響工作落實的制約因素。要結合具體實際，拿出讓基層看得見、摸得著的解決辦法和措施。敢于較真碰硬，善于持之以恒，堅持經常抓、抓經常，反復抓、抓反復，切實做到問題不解決不撒手，不抓出成效不撒手。

四是樹立“榜樣”意識，發揮表率作用。古語說：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從?！薄耙陨斫陶邚?，以言教者訟?！卑駱拥牧α渴菬o窮的，它是由自身素質和行為產生的一種自然影響力，它不是組織賦予的，而是自身具備的。中央八項規定之所以能夠得到全國人民的擁護，很重要的一點就是以總書記為核心的新一屆黨中央領導集體能夠率先垂范，起到重要的引領和示范作用。無數的實踐也證明，政工干部的表率作用，是一種無言的力量，能對廣大官兵、黨員和群眾產生示范和導向作用。政工干部一定要帶頭執行各項規章制度，以自身的率先垂范來影響和增強下屬和所帶團隊的執行力。政工干部還要帶頭執行中央八項規定、公安部“五個嚴禁”、“三項紀律”等鐵規禁令，時刻注意檢查自己身邊點點滴滴的小事，從嚴從細約束自己，真正以良好的形象感召、帶動官兵，增強政工干部的人格魅力。

第五篇：干部執行力提升工程方案（模版）

鳳山縣國土資源局

干部執行力提升工程方案

為全面貫徹落實縣委縣政府關于《鳳山縣實施“干部執行力提升工程”工作方案》的通知（鳳辦發?2012?23號）文件精神，以提高執行力為著力點，全力塑造勤政、廉政、務實、高效的國土干部新形象，激發干部“想干事、肯干事、干成事”的激情，我局黨組決定在全局系統開展“執行力提升工程”建設活動。

一、指導思想

“執行力提升工程”建設活動，要圍繞全面加強黨的執政能力建設和先進性建設這個核心，緊密結合縣委、縣政府中心工作，抓住在學習研究中提升、在履行職能中提升、在服務發展中提升三個重點環節，通過創新活動載體、強化制度保障，實現激發干部活力、增強發展能力、提升工作效率的目的。

1、重點組織實施領導干部政治理論培訓班。按照黨的理論創新每推進一步，理論武裝就要跟進一步的要求，堅持用馬克思主義中國化的最新成果武裝廣大干部，采取主體班培訓、中心組學習、講師團宣講等多種形式，組織各級干部開展科學發展觀和2012年2月縣委常委擴大會議精神的學習，確實做到“戒驕、戒懶、戒空、戒虛、戒假、戒奢”。

2、重點組織實施好優秀中青年領導干部培訓班。要把克服因循守舊，破除不合時宜的思想觀念，提高干部改革創新順應態勢的能力，作為深化中國特色社會主義理論體系培訓的重點內容加以突破。

3、重點做好縣委、縣府部署的“五大工程”和民營經濟轉型、城鄉統籌、“農房兩改”、舊城改造等實際工作，組織相應班次，開展政策輔導和業務研討活動。

4、突出廉潔從政規定、財經紀律等法律法規方面內容的培訓，舉辦好新提任干部黨性黨風集中教育的培訓。加強以忠于黨和人民、盡職盡責干工作、道德情操、拒腐防變等為主要內容的黨性教育，在主體班次中安排黨性黨風黨紀教育課程和廉潔從政教育。興起“謙虛謹慎、創先爭優、務實進取、狠抓落實、實事求是、崇儉尚德”之風。

二、目標要求

要把激活每一個干部的潛能、規范每一個干部的行為、促進每一個干部的發展，作為加強干部隊伍建設的價值追求，按照干部管理權限，創新工作載體，逐級激發活力。

要采取內外結合、上下聯動的方法，加大干部鍛煉力度，注重在重點工作和重要崗位上培養鍛煉干部，加大中層干部輪崗力度和縣管后備干部的培養力度，注重在實踐中交任務、壓擔子，提升工作能力；完善獎勵分配制度，制定科學合理的獎勵分配辦法；著力解決干部隊伍中存在的工作動力不足、服務意識不強、精神狀態不振、工作作風不實等問題，形成一級一級抓落實、一級帶著一級干的良好工作氛圍。

理清工作思路，提升能力水平。思路決定出路，能力決定水平，針對基層國土所存在的薄弱環節，轉變工作思路，確定以目標考核為工作抓手和平臺，做到細化、深化。同時加強業務培訓，努力打造一支業務精通、紀律嚴明、有所作為的國土資源隊伍。

轉變工作作風，樹立良好形象。堅持從小事做起，嚴格要求工作人員的一言一行，切實解決工作中存在的慵懶等問題，以開展爭先創優活動為契機，嚴格依法辦事，為群眾辦好事、辦實事，不斷增強事業心和責任感

提升執行能力，推進各項工作。進一步明確了國土所的職責責任，要求突出抓好執法監察、農村宅基地管理、服務地方經濟發展

等重點工作，嚴格落實各項服務措施，切實提高決策執行能力，保證圓滿完成全年各項目標任務。

在一般干部層面：推行崗位目標管理。按照“工作項目化、項目目標化、目標責任化、責任考核化”的要求，把提升執行力作為每個干部的必備素質，把完成目標任務作為每個干部的基本職責，細化分解責任，強化內部管理。

在中層干部層面：進一步完善中層干部競崗和交流工作。堅持中層干部競爭上崗制度，空缺職位一律實行競爭上崗，對同一崗位任職的中層干部有計劃地進行內部輪崗，促進干部的合理流動和結構優化，在多崗位鍛煉中提高干部服務發展、服務群眾的能力水平；按照“先承諾、后講評”的要求，推行中層干部對上承諾和對下承諾的“雙承諾”做法，承諾履行情況作為考核的重要內容，與獎懲掛鉤。

三、主要措施

圍繞“在不在崗、在不在干、在不在行”三個方面，開展崗位培訓、實踐鍛煉和跟蹤問效，解決“慢作為、不作為、亂作為”等問題。

1．解決“在不在崗”問題。嚴格執行考勤、請銷假和效能建設有關制度規定，開展定期不定期的明查暗訪和跟蹤督查，及時通報檢查中發現的違規情況。

2．解決“在不在干”問題。以促進發展、關注民生為重點，完善為民辦實事公開承諾制度，公開辦事內容、程序、時限、質量和責任人，努力多辦實事、好事；通過采取開通重點項目、工程建設服務綠色通道，對重點建設項目實施預約服務或上門服務等舉措，進一步提升行政審批服務工作的效能。

3．解決“在不在行”問題。以提升把握大局、開拓創新、領導發展、促進和諧、合作共事五種能力為重點，按照“缺什么、補

什么”的原則，有針對性的加強干部的業務教育培訓，推薦優秀年輕干部到上級相關部門進行掛職鍛煉，逐步建立干部學習積分制度，提高干部的學習力；不斷提升干部解決和處理實際問題的能力。

四、強化制度保障

干部隊伍要有活力，必須以管用、有效的工作機制為保障，營造鼓勵創新、寬容失敗的良好環境，通過制度創新和落實，充分調動廣大干部的探索勇氣、進取精神和創造潛能。

1．完善監督機制。建立效能談話、跟蹤督查、結果通報等制度，做到縱向監督與橫向監督、領導監督與群眾監督、常規監督與專項監督相結合，對局黨組重要決策的落實和重點工作完成情況推行定期和專項督查制度。

2．建立效能批辦單制度。由局紀檢監察室根據平時調研或局班子成員分工聯系中掌握的效能建設正反典型情況，采用效能批辦單形式進行督辦，尤其對出現執行力提升不快、辦事效率不高、承諾事項不兌現等情況的科室和個人，責令其限期抓好整改。

3．建立執行不力責任追究制度。對工作人員公務活動中責任不到位、承諾不兌現，慢作為、不作為、亂作為及無正當理由議而不決、決而不行、行而不力等問題，嚴格依照有關規定追究其責任。

4.建立分析講評制度。建立干部隊伍執行力提升情況分析講評制度，做到“一季一分析，每年一講評”。

五、活動要求

1．加強領導，精心組織。為切實加強對活動的領導，由局辦公室和紀檢監察室牽頭，負責對活動的組織、協調和指導。全局共同參與，合力抓好各項載體活動的落實。

2．明確目標，落實責任。全局要按“執行力提升工程”重點工作及責任分解任務的要求，穩步推進，狠抓落實，做到目標明、要求高、措施實。

3．突出重點，務求實效。開展干部隊伍執行力提升工程建設活動，要真正解決問題，重在實效，重在群眾滿意，決不能走過場，搞形式主義。為確保工作的落實，局將把此項工作納入綜合考核，并作為培養干部的重要內容。年底，全局要對活動開展情況進行一次全面自查和總結，并向局黨組書面報告。

二0一二年三月六日