第一篇：高效執行演講稿-高效執行我先行

高效執行我先行

——讀《高效執行》有感

大家好！我是***，很榮幸能夠站在這里跟大家分享我讀《高效執行》這本書的心得。今天，我演講的題目是《高效執行我先行》。

有一種奇妙的東西，你們一定都擁有。有人用它來賺取金錢，獲得事業有成；有人用它來治愈傷痛，重建健康和信仰，還有人用它哀嘆生活，徒增煩惱苦悶。它就是時間。因為時間的珍貴和有限，我們都在倡導珍惜時間，珍愛生命等等，可是我們還是經常會帶著愧疚去嗟問，就像那首歌唱的：“時間都去哪兒了”。有人說，在家里，瑣事太多！有人說，在路上，因為堵啊！還有人說，在加班，總是有干不完工作！

這是全部嗎？不見得吧？感嘆時光易逝本是人情感上的一種本能特點，但如果一個人回首往事時,會因虛度年華而悔恨,會因碌碌無為而羞愧，就只能說明你的人生中缺少一件重要的東西，那就是“高效執行力”。

什么是“高效執行力”？簡單的來說，執行力是指完成任務的能力。而高效，無疑是對這種能力的評定。就拿我們女同志化妝來說，我用了20分鐘，別人用5分鐘就完成，這是高效；同樣用3分鐘來上妝，我的臉蛋像黑白地圖，別人的臉蛋光彩照人，這也是高效；還有，我用了2分鐘簡單的扎了個馬尾，別人卻可以用2分鐘編個美美噠發型出來，這更是高效！

那么怎么才能做到高效執行呢？

記得小時候，一場暴風雨，把一只小麻雀困在了我家院子里，我特別喜歡，可是媽媽并不允許在家養小動物。于是，我用繩子把小麻雀栓在院子里，去征求媽媽的允許。經過我的努力，媽媽終于答應破例。但是，當我興奮的去找我可愛的小麻雀時，就只看到了一只意猶未盡的貓。

所以，高效執行力，首要的就是快，勇往直前的快，一分鐘也不拖延的快。當我認準一件事時，如果能夠果斷地決策，快速的行動。我就不會連根鳥毛都沒留下。

快，更快，當然是必要的，但是正確的目標才是高效執行的靈魂。就像打籃球一樣，即使投了再多的球，如果只是投到了自己的籃框里，你還不如單純地防守。我們在追求效率的同時更要要腳踏實地，把握住正確的目標。只有這樣，你的高效才能真正地成為高效。

有了優質的菜，有了齊全的配料，還有獨一無二的菜譜，是不是誰都能做的一手絕世好菜呢？我們都知道，成就好廚師的重點并不是這些，而是廚師的本身。想要高效執行力，更根本的是從我們自己做起。

我們首先要有激情和責任心。激情可以讓我們充滿活力，可以讓自己的夢想

和智慧像火一樣熊熊燃燒起來，可以成為追求高效執行力的動力。而責任心是高效執行力的基礎，是我們克服工作中諸多困難的強大精神力量，是我們產生排出萬難的勇氣。其次要加強學習，提高自身素質，不斷增加知識技能和經驗。同時，加強自身潛力的開發，培養自我開發的意識和習慣。

一個人可以不斷成長，不斷完善，但是卻永遠無法達到一個優秀團隊能夠達到的高效。因為我們都是1啊，一個優秀的團隊至少是1+1>2。這就是超級英雄們為什么也要組成“復仇者聯盟”這種團隊。所以，作為一個平凡人我們還要學會怎么做好團隊的一員。

在競爭變得越來越激烈的今天，想要成就以比較為基礎的更高效，就離不開突破與創新。美國一個摩天大廈因為游客太多造成了嚴重的擁堵問題，于是要在內部再修一部電梯，也意味這大廈要停業很久。在將要施工的時候，一個清潔工不以為然地說可以把電梯修在大廈外面呀，無意的一句話點醒了工程師。在外面建電梯，可以縮短工期，又有觀光的作用，而且完全不用停業。這就是觀光電梯的由來。這種創新的例子不勝枚舉，而且大部分的創新并不是你我感覺的那么遙不可及。面對時刻變化的形勢，我們需要學會不斷地創新，才能更高效地完成工作任務。

試想一下，擁有高效執行力，我們就能在搞定家庭瑣事的同時，不影響其他的計劃，擁有高效執行力，我們就可以巧妙地化解堵車等等的難題，擁有高效執行力，我們就可以在工作競爭中時時處于主動領先的地位。

所以“高效執行我先行”不應該只是一個口號，也不是一朝一夕的事，它應該成為我們工作生活中的一個重要的習慣，謝謝！

第二篇：《韓非與高效執行》

《韓非與高效執行》

“功當其事，事當其言，則賞；功不當其事，事不當其言，則罰。”——管理的起源并不在西方國家，而在于我國戰國時期。早在2300年前韓非就做了精彩的論述，韓非子的主道，指明了國君治國治人的方向，明確了獎罰原則，對于今天來說，這就是就是治理企業、進行有效管理的原則。

韓非被稱作帝王之師，是君主中心論者，他的理論是給領導者讀的，韓非的成就不僅在法家中是最高的，就其理論本身的嚴密性、統一性以及深刻性而言，即使在先秦諸子中也是最高的。包括“因能授官”、“循名責實”、“叁五之道”、“防微杜漸”等管理原則和方法，完全可以移植到現代企業管理領域，開闊我們的思路，豐富我們的實踐。

商業領袖張瑞敏講到：用孔子的思想做事，用老子的思想做人，用韓非子的思想做企業管理。在出任“贏在中國”總評委時，張瑞敏點評時說了一段話，語出《韓非子 八經》：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。盡己之能者自操事，盡人之力者自計慮，盡人之智者不自計慮，不自操事。”可見張瑞敏對《韓非子》的熟讀。

美國哈佛大學把《韓非子》全部翻為英文，在他們的法學研究所努力的研究。為何美國、日本、韓國乃至全世界都對《韓非子》視為珍寶，并以此為指導極大的提升了企業管理水平，而我們卻視而不見、見而不理、理而不用？

傳統文化是我們所獨具的也是最寶貴的資源，傳承其精髓是每個華夏子孫的責任，將其精粹與今日的企業管理相對接，是最好的繼承方式。本課將以如何將《韓非子》運用到團隊建設中為方向，展開探討，腦力激蕩。讓我們共同致力于傳承我國傳統文化，以此來實現中國企業的迅速崛起！

【課程收益】

? 國學管理思想和組織執行力提升有效結合；

? 獨創DASE執行系統解決方案，掌握高效執行的方法與技巧；

? 力場分析與決策矩陣等實操工具運用，打造團隊高效執行力；

? 學習領悟《韓非子》的重要思想，將《韓非子》靈活運用到管理實踐。

【培訓時間】：二天（12H）

【課程大綱】

引言

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? 學習如何做執行 為什么要執行 奉法者強，則國強 沒有標準就沒有執行

一、什么是執行

BeiJing Future Multiplication Management Consultant co.,Ltd服務創造價值！

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? 轉型期的核心：個人執行力和團隊執行力的提升 執行要求的是效率和速度 執行是每個人馬上按質按量地完成任務 執行力對組織戰略和目標實現的影響 功當其事，事當其言 產生組織績效的四力分析：領導力管理力決策力執行力 管理者執行力的四個要素 執行賞罰有信：罰上立威賞小取信 執行寬嚴有度：先嚴后寬制嚴語寬近嚴遠寬 員工執行力的四個層次 高效執行的關鍵 高績效團隊的標準與特征 加強互動，實現共贏 鎖定目標，計劃督導 天下大事，必做于細 觀念創新，思維改變 身體力行，以身作則 團隊建設，形成合力 案例分析：你是執行者嗎？ 界定問題，確立愿景——工具：愿景創建技術運用 描述現象，全面分析——工具：開放空間技術與原因—效果分析圖 有效評估，方案確定——工具：決策矩陣運用與遞進式提問 創建計劃，逐步實施——工具：設定執行成功標志 克服障礙，有效處理——工具：力場分析工具 檢測評估，標準具體——工具：創建報告模板 教練能力——圣人執要，四方來效 激勵能力——智不盡物，因物以治物 有效授權——下君盡己之能，上君盡人之智 凡說之難，在知所說之心 溝通的重要性 溝通頻道的概念

二、高效執行之法

三、阻礙執行的因素及對策研究

四、DASE執行系統解決方案

五、高效執行對管理者的能力要求

六、管理溝通――高效執行的保證

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溝通的技巧是換位思考 度量雖正，未必聽也，義理雖全，未必用也 提問的類型、規則和側重點 溝通案例研討：引導式聆聽 工作中的郵件與短信溝通 溝通案例研討：如何與上級、平級和下屬溝通 執行的最高境界是讓人們在文化中執行 形成科學的執行流程 如何建立執行力文化 建設以強化執行力為前提的獎罰體系 確立以執行力為導向的組織結構 以執行力打造企業競爭力 課程回顧與問答

七、企業的執行力文化――構建執行型組織

第三篇：軍令如山 高效執行總結

軍令如山高效執行

——Sally

一、學到五個點：

1.沒有選擇執行，只有無條件執行。

2.我是問題的終結——公司請你是來解決問題的。

3.不是下屬執行出問題，而是源頭指令出問題，所以發布高效指令（5W2H原則）：

（1）What——這是什么事；

（2）Why——為什么要做這件事；（3）Where——在什么地方做這件事；（4）When——在什么時候做這件事；（5）Who——誰負責誰協助；（6）How much——多少預算；

（7）How to do——怎么樣做這件事；

4.以結果為導向（決策）思維圖：（1）我要的結果是什么；

（2）我有哪幾個選擇或方法；（3）哪個性價比最高；（4）風險評估；

（5）我的決定是什么；（6）行動步驟；

5.目標必達的系統思維：（1）詳細的實施計劃；

（2）有責任人，而且責任人是一對一；（3）有檢查；（4）有獎罰；

（5）一到兩個完不成的預案；

二、可以運用到公司的三個點： 1.5W2H發布高效指令原則； 2.以結果為導向四維圖； 3.目標必達的系統思維；

三、我可以馬上做到的一個點：

以結果為導向思維，以后做決策的時候要先過一遍這個思維圖再做決策。

Sally

2014-12-7

第四篇：促銷活動如何高效執行

促銷活動如何高效執行

營銷中的字面含義是營造氛圍，創造銷售，當中最重要的的就是一個“銷”字，促銷無疑是這個“銷”字最重要的催化劑，在信息日益發達，同質化日趨嚴重的今天，促銷成了產品入市、擠壓競爭對手、擴大市場份額等各個目的的最常用的武器，價格戰就是血淋淋的商戰的最好詮釋，無論你的促銷是主動的，還是被逼的，總之呈現給消費者的是越來越多的實惠，反之帶給廠家的更多的是無奈，就像明知面前是個泥潭，但還是不得不眼睜睜的看著自己必須走下去。在促銷的混戰中，促銷的目的、促銷的時機、促銷的方式等都成為影響促銷效果的主要因素，其中促銷的執行力往往對整個促銷活動的成敗起著決定性的作用。

一、促銷常規的癥狀：

1、不促不銷：沒有促銷就不賣貨，消費者往往等著促銷政策，這種局面是終端長期樂此不彼的促銷價格戰所造成的直接后果；

2、促而不銷：促銷的目的不明確，促銷的力度及促銷的手段沒有創新，消費者產生疲勞，還有一點就是促銷執行不到位，直接導致促銷效果大打折扣；

3、一促到底：有的促銷活動及品項整月整月在做，甚至常年都在做同一幅度的特價折讓，久而久之消費者就會對產品的特價價格習以為常，以為這就是正常價格，從而達不到促銷的目的；

4、惡意促銷：有的超市為了提升人氣，增強競爭力，惡意壓低促銷價格，破壞游戲規則，給品牌造成負面影響，也會大大降低廠家毛利空間。

二、促銷的概念、目的、種類

如何解決上述諸多問題，首先要從促銷的一些概念入手。

促銷的概念：在現在營銷中，廣義的促銷指的是一切有利于銷售的手段，包括廣告、公共關系、人員推銷、營業推廣以及狹義的促銷。狹義的促銷只的是為了增加銷量而采取的一系列的措施。

促銷的目的：促銷的目的，顧名思義，促銷就是促進銷售。從理論上講促銷的目的分為：戰略目的：實現銷量和品牌忠誠的持續提升；戰術目的：促進銷量的提升。

在實踐中，促銷的目的一般包括以下幾種：1）新品上市，吸引消費者；2）打擊對手，提升優勢；3）爭奪消費者，拓展市場；4）讓利消費者，增加銷量；5）創造競爭優勢，延長產品生命；6）回饋消費者，提升品牌價值。促銷的種類：按對象分包括三部分：內部促銷（銷售競賽）、渠道促銷（代理商、分銷商、零售終端商）、消費者促銷（直接針對消費者）；促銷的方式分：價格促銷、贈品促銷、人員促銷、互動促銷、有獎促銷、展示促銷等。

三、促銷方案的策劃

好的促銷方案必須建立在對整個市場背景及競品詳細的分析、終端資源清楚了解、本品競爭優勢充分掌握、促銷時機相對成熟、促銷方式新穎有效、促銷過程有效監控等條件之上，要想達到好的促銷效果，必須要有一份比較完整詳細的方案，促銷方案的策劃和準備主要包括以下幾個步驟：

1、市場調研：市場背景、行業背景、賣場背景、競爭背景。

2、制定方案：一個完整的促銷方案包括：促銷目的、出現對象、促銷方式、促

銷工具、促銷時限、促銷范圍、促銷預算、促銷預期、人員保證、執行監督、應急措施等內容。

3、溝通認同：方案制定后并不是馬上執行，而是要讓有關執行人員充分的對方案的意圖、目標、步驟等詳細了解，能夠充分理解促銷目的的目標、明確個人職責、掌握實施步驟，充分調動人員的積極性和主動性。

4、人員保障：促銷方案是需要人來實施的，而且需要多方面的人員如促銷員、獎勵兌現員、終端理貨員、市場監督員等。人員保障就是要讓有關人員及時到位，并對人員進行必要的前期溝通和培訓，保證人員素質過硬能夠勝任本職工作。

5、信息傳播：促銷是針對第二方的，必須通過POP廣告、傳單、口送傳達等方式把促銷信息快速高效地傳播給促銷對象如終端老板、服務員或消費者。使促銷對象快速反應、積極參與到促銷活動中來。

6、組織實施：促銷活動組織實施水平直接決定了促銷的成敗。在組織實施過程中要保證三個到位：產品到位、人員到位、兌現到位。產品要及時鋪到終端，并保證不能斷貨，促銷、配送、理貨、監督等相關促銷人員及時到位，促銷品、獎勵要及時兌現。

7、過程監督：在促銷活動中要派專人指導和督促活動的執行，一般由區域市場主管或促銷部、市場部工作人員負責過程監督，及時發現活動中出現的主觀和客觀問題、監督產品、人員、兌現到位情況、監督人員的執行力和服務水平，通過過程監督及時調整策略，解決問題，確保活動執行的到位。

8、效果評估：每一個促銷活動結束后，都應該進行效果評估，通過對促銷活動的準備、實施、和效果的信息反饋，評估該促銷方案的可行性、執行力度、是否達到預期目標，費用是否超支、消費者反應等，發現存在的問題、總結經驗、彌補差距，以不斷提高促銷方案創意水平、執行能力和促銷效果，實現銷量和品牌價值的雙重提升。

四、促銷活動的執行及檢查

再完美的方案如果沒有強有力的執行力作為保障，最終只能是水中月鏡中花。那么在促銷的執行階段呢要注意哪些問題呢？主要從促銷的前期、中期、后期來控制：

促銷前（方案創新，以調研為基礎）

1、出貨單及發票價格是否變更。（內勤）

2、是否已準備促銷商品品項數量（內勤）

3、首單的配送是否于促銷前到位（物流）

4、是否確認促銷海報的價格（促銷協議）

5、是否已告知導購人員促銷活動（導購培訓）

促銷中（執行到位、跟蹤效果、注意細節）

1、促銷商品的電腦價格是否已變價。（采購）

2、現場價格牌是否為促銷價格。（門店）

3、陳列位置及排面是否確認。（采購及門店）

4、隨時了解銷售狀況及安全庫存量是否足夠。（活動效果跟蹤）

5、是否做好促銷品項陳列及美化。（導購）

6、確保贈品按照促銷規定準確捆綁到位。（導購）

7、促銷緊急預案。（以防萬一）

8、促銷末期促銷品項的安全庫存。

促銷后（總結評估，不斷提高）

1、確認現場價格變回正常價。

2、確認電腦價格變回正常價。

3、盤點促銷后庫存量。（快速補差）

4、財務及時核銷。

5、促銷總結及評估。（科學依據）

在終端促銷的執行過程當中，對促銷效果產生直接影響的因素有以下幾方面：

1、終端資源是否落實到位？（端堆的位置是否最佳）

2、促銷品項的庫存是否合理？（促銷品項安全庫存管理）

3、贈品是否進店或展示？（助銷的管理）

4、人員是否培訓到位？（人員的培訓與管理）

5、廣告宣傳（POP）是否到位？（正確的促銷信息告知）

針對促銷環節容易出現的問題，為了有效提高終端促銷的執行力，業務人員在巡場的時候要注意以下幾方面的問題：

1、正確的產品組合：是否是我們正在進行的促銷產品；

2、正確的形式：促銷形式是否正確，產品陳列形式是否正確；

3、正確的面位：產品陳列面位是否是促銷協議中規定的；

4、正確的位置：終端促銷資源的檢查；

5、正確的助銷工具：助銷工具是否有助于增加銷量；

6、正確的信息傳達：ＤＭ、ＰＯＰ的書寫；

7、正確的促銷活動信息：以正確的方式傳達給消費者；

8、正確的銷售價格：特價有無破價；

五、促銷總結

促銷評估需要考慮的主要問題：促銷前的目標完成情況如何？相關人員的工作達到要求沒有？人員之間的配合是否默契？物料的配置是否到位，是否起到的理想的效果？物料的發放是否按促銷前的要求來發放？這次促銷活動那些地方做的很好，我們以后繼續發揚？那些地方做的不足，在以后的工作中如何避免？只有將這些促銷過程中的得于失全面總結，才能使每次促銷活動都比以前更上一層樓。促銷活動效果的評估是個非常重要的階段，它不是在促銷活動結束才有，而是貫穿于促銷活動的整個過程。同時為今后促銷活動提供科學的依據，評估活動基本分以下四個方面進行：

1、活動所設定目標的達成。

2、活動對促銷的影響。

3、活動的利潤評估（費用控制）。

4、品牌價值的建立。

提高終端促銷效果的有效手段就是要提高促銷的執行力，加強各個環節的監督和控制，提高各級人員的執行力，在活動方案策劃階段做到周密策劃、大膽創意，在活動溝通培訓環節要做到對各級人員的諄諄教導、不厭其煩，在活動執行階段要做到嚴格檢查、雷厲風行，在活動總結評估階段要做到知己知彼、百戰百勝。

第五篇：打造高效執行團隊1

《打造高效執行團隊》培訓總結

“戰略靠執行，執行靠制度，制度靠流程”，執行是目標與結果之間“缺失的一環”，是組織不能實現預定目標的主要原因。保羅·托馬斯和大衛·伯恩在《執行力》一書中曾說道：滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀；同是做PC，惟有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首，激烈競爭中獨占鰲頭的原因是——企業執行力的差異。

戰略可以復制，區別僅在執行效果。因此，執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。可以說，核心競爭力就是所謂的執行力，沒有執行力就沒有核心競爭力！

企業在成熟平穩的發展時期，不缺人才，也不缺技術，有待提升的是員工的思想和素質。我們公司花重金，從外聘請專業的管理人員培訓，主要是想讓員工清醒的認識到：企業做大做強，靠的是員工的執行力，在公司內部形成一種“無形”的執行軟文化，配置于企業戰略目標的硬文化，共同打造一支嗷嗷叫的狼性團隊。

公司無論從籌劃培訓，到組織培訓及其反饋培訓結果，都是有條不紊的進行著。根據培訓的滿意度調查和員工對培訓內容的感悟，不難看出大家希望在培訓中不斷地給自己“充電”，希望以后的培訓更加完善，充實自己的職業生涯生活。同時也可以分析出，目前公司85%的員工都是屬于忠實性的執行，大家達成的一致共識——沒有好的執行力，就無法創造出企業的價值目標，并且自己愿意在今后的工作中增強自己的執行力，并努力在忠實的執行力基礎上向創造性執行力轉變。這種覺悟，讓我們欣喜，也讓我們看到了希望。公司在擴大規模，穩健發展的過程中，需要忠實的執行，更需要創造性的執行。員工有向上、向前的覺悟，企業與員工共同成長，更易形成員工對企業的認同感與歸屬感，這樣才能形成一支高凝聚力、高執行力的團隊。

同時，也從培訓感悟中，意識到公司的制度不夠完善，信息不通。GE前總裁杰克·韋爾奇曾有一個比喻：“企業的組織就像是一幢房子，當一個組織變大時，房子中的墻和門就越多，這些墻和門就阻礙了部門間的溝通和協調。而為了加強溝通和協調，你必須把這些墻和門拆除。”我們公司現在正處于由家族企業逐步轉變成現代化的管理團隊的過程，不斷地從外注入新的血液，一些制度也正在完善。比如：會議制度、車輛管理制度等。但是仍然存在一些客觀問題，讓我們的基層人員在工作中，感到缺少信息反饋，信息脫節。“無規矩不成方圓”，這需要引起我們的重視，盡快完善我們的工作報告制度、組織制度、管理制度，盡量減少信息的失真性、斷層性，而給公司帶來的損失。

如何培養團隊，發揮團隊的整體優勢，營造有效的管理執行力？既是公司領導人關注的問題，也是員工自身完成本職工作關心的問題。第一是要做正確的事，然后才需要正確地做事，再次是把事情做好。換言之，當我們遇到執行不力的問題時，應該分析的是決策的有效性以及待執行方案是否科學周密。同時公司應該形成一種可行有效地工作報告制度。缺少這一制度，上級部門就很可能會在其他事務的纏繞中失去對此事的關注，不能夠有效地督促下級貫徹，而下級部門也不會及時報告方案的進展情況，最終導致對上級意圖或政策的執行大打折扣，或者是直接將企業的政策、戰略形成了“墻上文化”。

通過培訓的內容與我公司的實際情況，公司在逐步轉型的過程中，需要從以下幾個方面完善：

一、努力營造一種“團隊協作”的整體氛圍，強調工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事、按制度辦事、按客觀規律辦事。逐步完善各種辦事流程和程序，明確責任人的權限及其職責，形成責任問責制。制度明確、標準化，獎罰分明，使得做事有規矩可依，有例可循。

二、企業領導成員不做“一把手為主、其他人陪襯”的“孤家寡人”，要做團隊的奠基石。解決管理成員的物質激勵和精神激勵問題，物質激勵不必多說，精神激勵就是讓班子成員工作起來精神飽滿，明確班子成員的責、權、利。只有有效地發揮每個人的作用，才能培養有效的管理執行力，才能使企業形成一種良好的氛圍，實現“三心合一”，即：普通員工的責任心、中層員工的上進心、高層員工的事業心，達到“三心”的最佳組合。

三、不為失敗找借口，只為困難找方法。在工作中，問題總是層出不窮，大家首先是沉著冷靜的分析，爭取做一個“狼頭”，總是向前看，然后團結協作，共同度過難關。杜絕找各種借口推脫自己的責任，拖拖拉拉的解決問題，導致問題擴大化、嚴重化，最后形成不可不彌補的錯誤。提高自己的執行能力，形成高效的工作團隊和管理團隊。

總之，成功的企業，20%靠戰略，60%靠企業各級管理者的執行力，其余是運氣等因素。我國的企業已經紛紛認識到“執行”的重要性，并以“執行”的好壞來判斷企業或個人的“執行力”高低。也希望在我們公司內部形成強烈的高效執行的文化和氛圍，將執行力落實到工作中的每一個細節，滲透到每一天的工作中。