第一篇：機(jī)關(guān)規(guī)范秩序高效執(zhí)行專項行動方案

機(jī)關(guān)規(guī)范秩序高效執(zhí)行專項行動方案

根據(jù)公司2011年九大系列專項行動計劃總體要求，為了確保本部規(guī)范秩序高效執(zhí)行專項行動子項計劃的落實，推進(jìn)公司相關(guān)工作的深入開展，特制定本方案。

一、編制依據(jù)

根據(jù)國家電網(wǎng)公司總部 2010 年度先進(jìn)表彰暨全體員工大會精神、公司第六屆職工代表大會第一次會議暨2011年工作會議總體要求，結(jié)合《辦公手冊》的宣貫，以及公司有關(guān)本部建設(shè)要求制定本方案。

二、工作目標(biāo)

圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)，引導(dǎo)本部員工樹立正確的價值取向、資源投向和激勵導(dǎo)向，切實發(fā)揮表率和帶頭作用，全力打造執(zhí)行能力強(qiáng)、整體素質(zhì)高、大局意識好、工作效率快的本部管理團(tuán)隊。遵循注重傳承、注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作準(zhǔn)則，倡導(dǎo)上下關(guān)系簡單、辦事程序簡潔、工作方式簡約的工作秩序，構(gòu)建項目集群、管理集約、流程集成的管理方式，促進(jìn)本部工作更加規(guī)范、管理更加高效，努力建設(shè)戰(zhàn)略領(lǐng)先、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、開放創(chuàng)新、追求卓越的公司本部。

三、組織機(jī)構(gòu)

為切實加強(qiáng)對公司本部規(guī)范秩序高效執(zhí)行專項行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，推動活動深入扎實開展，成立本部規(guī)范秩序高效執(zhí)行專項行動工作組。

組 長： 副組長：

成 員：辦公室、人事部、人資部、應(yīng)急部、科技部、監(jiān)察部、經(jīng)法部、政工部、新聞中心有關(guān)人員。

主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)制定該專項行動的實施計劃、工作方案、保障措施。2.負(fù)責(zé)該專項行動的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌推進(jìn)、輿論宣傳等工作。3.負(fù)責(zé)該專項行動中有關(guān)材料收集、匯編等工作。

4.負(fù)責(zé)對各部門開展該專項行動情況的督導(dǎo)檢查和工作考核，定期向公司全員素質(zhì)提升專項行動項目組匯報工作進(jìn)展情況。5.負(fù)責(zé)總結(jié)該專項行動工作的成效和經(jīng)驗，并制定改進(jìn)提升措施。6.負(fù)責(zé)承辦公司專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室，以及全員素質(zhì)提升專項行動項目組交辦的有關(guān)該專項行動的其它工作。

四、實施步驟

（一）宣傳發(fā)動階段（3月底前）

1.制定實施方案，組織各協(xié)同部門，研究明確該專項行動的工作目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、主要任務(wù)和工作要求，確定專項行動工作重點(diǎn)和保障措施。

2.全面啟動工作，組織召開本部規(guī)范秩序高效執(zhí)行專項行動啟動會，建立專項行動協(xié)同工作組，落實相關(guān)責(zé)任，迅速開展工作。

3.積極營造氛圍，在本部各部門進(jìn)行全面動員、廣泛宣傳，營造本部人人參與、部門協(xié)同推進(jìn)的工作氛圍。

（二）實施推進(jìn)階段（4月-10月）

1.加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，提升本部人員綜合素質(zhì)。

組織開展“解放思想 創(chuàng)新發(fā)展年”實踐活動，教育引導(dǎo)本部干部員工立足崗位，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)增強(qiáng)公司的創(chuàng)新力、發(fā)展力。

責(zé)任部門：政工部

實施公司本部管理知識講座培訓(xùn)，實現(xiàn)每月一訓(xùn)。每月安排一期集中培訓(xùn)，對本部科級及以上干部集中培訓(xùn)；其他員工結(jié)合公司所發(fā)的“三本書”自主學(xué)習(xí)。根據(jù)月度、季度和年度考核情況，評選產(chǎn)生年度學(xué)習(xí)實踐優(yōu)秀部門和個人，并予以表彰和獎勵。

責(zé)任部門：人資部

嚴(yán)格落實在線培訓(xùn)制度，實現(xiàn)每周一學(xué)。進(jìn)一步豐富遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)系統(tǒng)課程，確保內(nèi)容涵蓋公司當(dāng)前重點(diǎn)工作。本部所有員工季度學(xué)習(xí)不少于25個學(xué)時。每季度通報各部門學(xué)習(xí)情況，年底評選年度網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工。

責(zé)任部門：人資部

加強(qiáng)本部員工思想政治學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)教育。堅持黨組理論學(xué)習(xí)中心組制度，積極開展形勢與任務(wù)教育，及時宣貫上級和公司重大工作部署。以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重點(diǎn)，以加強(qiáng)“三個建設(shè)”為載體，加強(qiáng)員工思想政治學(xué)習(xí)，為公司發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保障。

責(zé)任部門：政工部

積極開展公司《辦公手冊》宣貫工作。各部門要利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)、召開會議等多種手段，分專業(yè)、對口開展手冊具體內(nèi)容的培訓(xùn)和宣貫工作，確保本部人員人人掌握《辦公手冊》，實現(xiàn)按手冊辦文、辦會、辦事。

責(zé)任部門：辦公室

2.加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升本部高效廉潔形象。

深化廉潔自律。本部人員要帶頭執(zhí)行反腐倡廉各項規(guī)定，自覺抵制各種腐敗行為，對不符合規(guī)定的事項要堅持原則不得辦理，對越權(quán)辦事、以權(quán)謀私等違規(guī)違紀(jì)違法行為，要嚴(yán)肅查處。

責(zé)任部門：紀(jì)檢組（監(jiān)察部）

嚴(yán)肅工作紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行重大事項報告和出差請假制度，規(guī)范重大事項報告、出差請假的格式和流程，檢查、落實各部門執(zhí)行情況。外出參加上級組織召開的重要會議，事后要及時匯報會議主要精神。

責(zé)任部門：辦公室

深入調(diào)查研究。完善發(fā)布《省電力公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研工作制度》及流程、《省電力公司調(diào)查研究管理辦法》及流程，加強(qiáng)對調(diào)研工作的管理。發(fā)揮協(xié)同辦公系統(tǒng)平臺作用，暢通調(diào)研選題、調(diào)研報告報送渠道，規(guī)范調(diào)研報告編寫工作。各部門要及時撰寫報送調(diào)研報告，每年要向辦公室至少報送2篇調(diào)研報告。

責(zé)任部門：辦公室

積極服務(wù)基層。加強(qiáng)與基層的工作聯(lián)系和溝通，積極主動地為基層單位提供高效便利的服務(wù)。推行辦實事制度，努力幫助基層單位解決歷史遺留的疑難問題，解決關(guān)系職工切身利益的重要問題，解決影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題。各部門每年要列出至少3件以上的辦實事計劃。

責(zé)任部門：監(jiān)察部

3.加強(qiáng)文風(fēng)建設(shè)，提升公文材料質(zhì)量效率。

提高公文質(zhì)量。實施公文起草閉環(huán)管理，嚴(yán)把公文的政策關(guān)、法律關(guān)、會簽關(guān)、文字關(guān)、體式關(guān)和印制關(guān)。各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要堅持親歷親為，帶頭研究起草重要文稿和講話材料，加強(qiáng)對文字材料的審核把關(guān)，切實提高文字材料質(zhì)量。

責(zé)任部門：辦公室

精簡發(fā)文數(shù)量。堅持文字材料形式服務(wù)工作內(nèi)容，提倡少行文、行短文。減少公司發(fā)文數(shù)量，避免重復(fù)發(fā)文和交叉發(fā)文，能用部門發(fā)文的不要用公司發(fā)文，能夠發(fā)送電子郵件的不采取發(fā)文形式。

責(zé)任部門：辦公室 加快行文效率。加強(qiáng)協(xié)同辦公系統(tǒng)的項目管控，完善公文管理的流程優(yōu)化和措施控制，定期通報各部門公文辦理情況，提高公文材料的處理效率。

4月份、9月份，分別舉辦2次由各部門參加的公文材料寫作座談會，充分征求各部門對公文材料寫作工作的建議，以及在起草過程中存在的問題和疑惑，有針對性地講解公文材料寫作知識，提高本部公文材料寫作質(zhì)量，改進(jìn)協(xié)同辦公系統(tǒng)，優(yōu)化公文處理流程。

責(zé)任部門：辦公室、科技部

規(guī)范內(nèi)部信息簡報。加強(qiáng)公司內(nèi)部信息簡報的統(tǒng)一規(guī)范管理，嚴(yán)格審批程序和發(fā)布流程。統(tǒng)一公司信息簡報平臺，各部門要通過《電網(wǎng)工作動態(tài)》、《每日要事》進(jìn)行公司日常信息交流，原則上各部門不得編發(fā)其它簡報。

責(zé)任部門：辦公室、科技部

4.加強(qiáng)會風(fēng)建設(shè)，提升各類會議質(zhì)量效率。

統(tǒng)籌加強(qiáng)會議管理。嚴(yán)格控制內(nèi)部各類會議規(guī)格和規(guī)模，精簡人員，壓縮會期，提倡少開會、開短會，盡可能利用現(xiàn)代化手段召開電視電話會議或視頻網(wǎng)絡(luò)會議。公司召開會議一般安排在系統(tǒng)內(nèi)賓館（招待所）。

責(zé)任部門：辦公室

嚴(yán)格控制會議費(fèi)用。實行年度計劃審批和年度預(yù)算制度，按計劃內(nèi)會議、計劃外會議進(jìn)行分類流程管理，落實公司綜合會議、專業(yè)會議、專題會議三個等級劃分費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁先開會后報批，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)辦會。

責(zé)任部門：辦公室

注重專業(yè)會議實效。各專業(yè)會議的召開要緊扣公司2011年九大系列專項行動的實施，貫徹落實公司黨組決策部署。定期對公司各專業(yè)會議的召開情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，4月份、7月份、12月份各做一次匯總分析。

責(zé)任部門：辦公室

5.突出標(biāo)準(zhǔn)化管理，構(gòu)建規(guī)范高效工作體系。

完善標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，成立公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室和三大標(biāo)準(zhǔn)分委會，印發(fā)《省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》。各部門按照職責(zé)分工，編寫公司標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂計劃，完善公司標(biāo)準(zhǔn)體系。聘請管理咨詢公司，全過程參與和指導(dǎo)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

責(zé)任部門：科技部

加強(qiáng)公司制度建設(shè)，制定發(fā)布公司計劃手冊、財務(wù)手冊、人力資源手冊、黨務(wù)工作手冊。全年計劃制定規(guī)章制度106項，修訂規(guī)章制度56項。

責(zé)任部門：經(jīng)法部

健全各類工作標(biāo)準(zhǔn)，完善本部各部門工作標(biāo)準(zhǔn)和各崗位說明書，適時進(jìn)行發(fā)布。

責(zé)任部門：人事部、人資部

6.強(qiáng)化協(xié)同協(xié)作，促進(jìn)公司工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

加強(qiáng)優(yōu)化本部組織機(jī)構(gòu)研究，進(jìn)一步完善細(xì)化部門職能，明晰工作界面，建立跨部門、跨專業(yè)工作合作協(xié)調(diào)機(jī)制。構(gòu)建科學(xué)合理的工作秩序，建立工作交接確認(rèn)機(jī)制和工作會商、公文會簽等協(xié)商機(jī)制，強(qiáng)化部門之間的橫向聯(lián)絡(luò)。建立全面計劃與全面預(yù)算管控，制定計劃與財務(wù)、財務(wù)與營銷、生產(chǎn)與基建、科技與生產(chǎn)等重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的工作秩序。

責(zé)任部門：人資部

加快完成授權(quán)委托工作，以授權(quán)委托書或授權(quán)清單的方式，明確各部門就公司各管理領(lǐng)域的人、財、物等要素配置，戰(zhàn)略、投資等重大事項的決策，以及代表公司辦理業(yè)務(wù)或者簽署合同及法律文件的權(quán)力。

責(zé)任部門：經(jīng)法部

加快協(xié)同辦公系統(tǒng)的深化應(yīng)用，提高協(xié)同辦公系統(tǒng)的辦理效率，各項任務(wù)的流程辦理時長不得超于1周，待辦事項辦理時長不得超于32小時。加強(qiáng)并規(guī)范公司簽報的使用管理，充分發(fā)揮簽報的溝通載體作用，加強(qiáng)上下級之間、同級之間的溝通協(xié)商。

責(zé)任部門：辦公室、科技部

7.完善應(yīng)急機(jī)制，提高公司本部應(yīng)急處置能力。

健全完善應(yīng)急體系。成立突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“橫向到邊、縱向到底、上下對應(yīng)、內(nèi)外銜接”的原則，針對自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、信訪維穩(wěn)、輿論影響等各類突發(fā)事件，編制由總體應(yīng)急預(yù)案、21個專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案共同構(gòu)成的公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系，全面提高公司防范和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

責(zé)任部門：應(yīng)急部

建立應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制。按照“橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動”的工作要求，加強(qiáng)公司本部應(yīng)急值班與行政值班的協(xié)調(diào)聯(lián)動，實現(xiàn)公司信訪維穩(wěn)、輿論宣傳、生產(chǎn)經(jīng)營等各類應(yīng)急工作的高效聯(lián)動，提升公司綜合應(yīng)急能力。責(zé)任部門：應(yīng)急部

8.加強(qiáng)督查督辦，確保公司決策部署落實到位

嚴(yán)格督查督辦閉環(huán)管理機(jī)制。建立會議材料、會議記錄、會議紀(jì)要（備忘錄）、督察通知、督察通報五位一體的督查督辦管理機(jī)制，突出抓好貫徹上級單位和地方政府重要決策部署的落實執(zhí)行，督促做好提案辦理、信訪督辦等工作。

責(zé)任部門：辦公室

實行會議決策事項的月度集中督查制度。以公司黨組會議、黨政聯(lián)席會議、總經(jīng)理辦公會議三個決策性會議紀(jì)要，公司領(lǐng)導(dǎo)周碰頭會備忘錄為基礎(chǔ)，梳理整合公司重要工作任務(wù)目錄，每月底發(fā)出督察通知；下月初根據(jù)承辦部門反饋結(jié)果，梳理形成月度督察報告，在公司月度例會上印發(fā)。

責(zé)任部門：辦公室

實施部門重點(diǎn)工作月度督察制度。每月末，各部門上報上月重點(diǎn)工作完成情況，下月擬開展重點(diǎn)工作，辦公室匯總梳理后，在月度工作例會上印發(fā)。

責(zé)任部門：辦公室

9.嚴(yán)格考核評價，建立科學(xué)合理績效評價體系

深化本部全員績效管理，加強(qiáng)薪酬激勵機(jī)制建設(shè)，探索建立差異化的收入分配制度，完善績效管理體系。加強(qiáng)工作過程管理，增強(qiáng)各項重點(diǎn)工作的執(zhí)行力，建立公司2011年九大系列專項行動考核評價辦法，確保年度考核目標(biāo)和專項工作任務(wù)完成。

責(zé)任部門：人資部

嚴(yán)格部門和員工考評。加強(qiáng)考勤與勞動紀(jì)律管理，建立不定期抽查制度。結(jié)合公司本部全體員工民主評議，黨風(fēng)廉政建設(shè)和文明部室創(chuàng)建、本部員工評議，以及“季度之星”評選等活動的開展，繼續(xù)完善本部部門和員工考評體系，加強(qiáng)部門、員工的季度與年度綜合考評。

責(zé)任部門：人事部、人資部、監(jiān)察部、政工部

（三）總結(jié)提高階段（11月-12月）

1.加強(qiáng)督促檢查和工作指導(dǎo)。組織對各部門落實執(zhí)行該專項行動工作的督導(dǎo)檢查，及時通報各部門有關(guān)工作進(jìn)展情況和存在問題，發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣好的經(jīng)驗、好的做法，以點(diǎn)帶面，推動本部規(guī)范秩序高效執(zhí)行工作向縱深開展。

2.加強(qiáng)工作考核和改進(jìn)提升。對公司2011年本部規(guī)范秩序高效執(zhí)行工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，查找本部規(guī)范秩序高效執(zhí)行工作中存在的問題，制定相關(guān)整改措施，不斷提高公司本部的工作質(zhì)量和效率。

五、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各部門要按照公司統(tǒng)一要求，深入推進(jìn)本部規(guī)范秩序高效執(zhí)行工作的開展，明確責(zé)任，細(xì)化措施，確保高效實施。

（二）精心策劃，強(qiáng)力推進(jìn)。各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真履行職能，明確責(zé)任分工，抓好各項工作任務(wù)的落實。各責(zé)任部門每月初要報送上月專項工作完成情況和本月工作計劃。

（三）廣泛宣傳，營造氛圍。要加強(qiáng)對本部規(guī)范秩序高效執(zhí)行工作的宣傳報道，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營造濃郁的工作氛圍。要加大選樹先進(jìn)典型的力度, 充分發(fā)揮先進(jìn)的示范帶動作用，引領(lǐng)本部規(guī)范秩序高效執(zhí)行工作不斷深入開展。

（四）鞏固成果，形成機(jī)制。要及時總結(jié)本部規(guī)范秩序高效執(zhí)行工作中的好經(jīng)驗、好做法，不斷豐富本部規(guī)范秩序高效執(zhí)行工作的內(nèi)涵，推動工作制度化、系統(tǒng)化、長期化，促進(jìn)公司工作質(zhì)量和效率的提高，充分發(fā)揮本部在“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)中的核心表率作用。

第二篇：規(guī)范中藥生產(chǎn)經(jīng)營秩序?qū)ｍ椪涡袆涌偨Y(jié)

規(guī)范中藥生產(chǎn)經(jīng)營秩序?qū)ｍ椪涡袆涌偨Y(jié)

為進(jìn)一步整頓和規(guī)范全市中藥生產(chǎn)經(jīng)營秩序，嚴(yán)厲打擊制售假劣藥品違法行為，根據(jù)《武漢市食品藥品監(jiān)督管理局規(guī)范中藥生產(chǎn)經(jīng)營秩序?qū)ｍ椪涡袆臃桨竿ㄖ返奈募瘢Y(jié)合我所實際，開展專項檢查工作如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)落實監(jiān)管責(zé)任

（一）提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要深刻認(rèn)識當(dāng)前加強(qiáng)中藥生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督管理、嚴(yán)厲打擊制假售假行為的重要性和緊迫性。要著眼大局，積極貫徹市局和區(qū)局要求，結(jié)合本所實際，認(rèn)真組織，周密部署，精心安排，確保工作有序開展，并取得實效。要切實消除隱患，確保中藥產(chǎn)品質(zhì)量，保證公眾用藥安全。要加強(qiáng)對此項工作落實情況和案件查處情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作不到位、不落實等問題，避免檢查流于形式，對玩忽職守、失職瀆職行為要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

（二）加大監(jiān)督檢查和監(jiān)督檢驗力度。要針對可能影響中藥質(zhì)量的突出問題和監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)，開展以經(jīng)營企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)的現(xiàn)場檢查工作。著重檢查中藥材和飲片來源、處方工藝、物料平衡、質(zhì)量檢驗等情況，主動收集線索，明察暗訪，深入調(diào)查，做到重大隱患早發(fā)現(xiàn)，突出問題早糾治。通過實踐摸索總結(jié)中藥監(jiān)管的有效手段和方法。

二、集中檢查

針對可能影響中藥質(zhì)量的突出問題和監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)，圍繞重點(diǎn)查處內(nèi)容，組織對轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面檢查，對違法違規(guī)行為予以處罰。集中檢查期間，應(yīng)結(jié)合日常監(jiān)管情況，根據(jù)風(fēng)險程度的大小，合理安排檢查人員，日常監(jiān)管中存在問題較多、管理基礎(chǔ)薄弱等風(fēng)險較大的列為重點(diǎn)，及早安排檢查。對藥品零售企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的檢查，將根據(jù)檢查工作進(jìn)展情況，監(jiān)管力量不足的地方進(jìn)行檢查，并對檢查情況進(jìn)行監(jiān)督排查。

三、現(xiàn)場檢查情況

我所按照上級文件要求，加強(qiáng)溝通，形成合力，迅速組織監(jiān)督檢查。采取了突擊檢查方式，對零售企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)著重檢查了原藥材的來源、是否存在直接購進(jìn)中藥飲片進(jìn)行質(zhì)量檢驗情況，核對購、銷票據(jù)等記錄，對經(jīng)營和使用單位著重檢查了中藥飲片的采購渠道、保存條件及進(jìn)銷存臺賬。此次專項檢查共檢查了中藥零售企業(yè)1家、醫(yī)療機(jī)構(gòu)及藥店近20家，檢查覆蓋率為100%。檢查中發(fā)現(xiàn)，一是零售藥店和醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用的部分中藥飲片未能提供其包裝，二是對中藥飲片的養(yǎng)護(hù)不到位，三是沒有按照要求嚴(yán)格落實醫(yī)師駐守等問題。

四、下一步工作計劃

為了進(jìn)一步鞏固整治成果，下一步將繼續(xù)做好以下二個方面工作：一是進(jìn)一步規(guī)范中藥飲片購進(jìn)渠道，抓源頭管理；二是進(jìn)一步加強(qiáng)中藥飲片儲存、銷售使用管理，完善相關(guān)制度，做好制度的落實工作。

第三篇：執(zhí)行合同提升專項行動方案（縣法院）

執(zhí)行合同提升專項行動方案

一、工作目標(biāo)

合理配置審判資源，提升審判質(zhì)效，落實各項司法便民舉措，降低當(dāng)事人訴訟成本，確保債權(quán)人及時兌現(xiàn)勝訴權(quán)益。司法程序質(zhì)量指數(shù)進(jìn)入全市第一方陣。

二、主要措施

（一）堅持平等保護(hù)原則。

全面貫徹平等保護(hù)不同所有制主體、不同地區(qū)市場主體、不同行業(yè)利益主體的工作要求，在立案、審理、執(zhí)行中堅持各類市場主體法律地位平等、權(quán)利保護(hù)平等和發(fā)展機(jī)會平等的原則，依法化解各類矛盾糾紛，推動形成平等有序、充滿活力的法治化營商環(huán)境，充分保障各類市場主體的合法權(quán)益。

（二）提高審判執(zhí)行效率。

推進(jìn)“繁簡分流”機(jī)制建設(shè)，該繁則繁，當(dāng)簡則簡，繁簡得當(dāng)。進(jìn)一步完善小額速裁、簡案速裁機(jī)制建設(shè)，打通簡易案件審理的“快車道”。加強(qiáng)審限管控長效機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《最高人民法院關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范民商事案件延長審限和延期開庭問題的規(guī)定》，依法處理拖延辦案行為。加大強(qiáng)制執(zhí)行力度，確保債權(quán)人及時兌現(xiàn)勝訴權(quán)益。繼續(xù)鞏固“江淮風(fēng)暴”執(zhí)行成果，扎實做好案件執(zhí)行工作。推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)司法拍賣，建立網(wǎng)拍工作聯(lián)席會議機(jī)制。加強(qiáng)執(zhí)行信息化建設(shè)，以失信被執(zhí)行人信用監(jiān)督、威懾、懲戒法律制度和點(diǎn)對點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)查控聯(lián)動機(jī)制為抓手，積極推進(jìn)反規(guī)避執(zhí)行和反消極執(zhí)行。綜合運(yùn)用財產(chǎn)申報、限制高消費(fèi)、限制出境、聯(lián)合信用懲戒等措施，依法適用強(qiáng)制措施和刑罰威懾機(jī)制，促使被執(zhí)行人主動履行債務(wù)。充分發(fā)揮協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制優(yōu)勢，增強(qiáng)執(zhí)行工作合力，不斷提高案件執(zhí)行質(zhì)量和效率。

（三）提高司法程序質(zhì)量指數(shù)。

優(yōu)化電腦分案系統(tǒng)，探索實行隨機(jī)自動分案。嚴(yán)格執(zhí)行《最高人民法院關(guān)于人民法院通過互聯(lián)網(wǎng)公開審判流程信息的規(guī)定》，在公開裁判文書上網(wǎng)的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)公開審判流程信息，保障當(dāng)事人對審判活動的知情權(quán)。進(jìn)一步加快推進(jìn)電子卷宗隨案同步生成和深度應(yīng)用工作。建立電子訴訟平臺，為案件當(dāng)事人及其訴訟代理人提供網(wǎng)上立案、網(wǎng)上閱卷、網(wǎng)上繳費(fèi)等相關(guān)服務(wù)。完善多元化糾紛解決機(jī)制，依托人民調(diào)解委員會、商會、仲裁機(jī)構(gòu)等第三方機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)訴調(diào)對接，運(yùn)用調(diào)解、協(xié)調(diào)方式妥善處理各類糾紛。

第四篇：三會制度執(zhí)行落實專項行動方案

“三會”制度執(zhí)行落實專項行動方案

按照公司關(guān)于專項行動的總體要求，為全面落實“三會”制度執(zhí)行落實專項行動計劃，確保專項行動有序推進(jìn)，取得實效，特制訂本辦法。

一、編制依據(jù)

公司關(guān)于2011年專項行動工作的總體部署，公司《辦公手冊》、《省電力公司會議制度》。

二、主要目標(biāo)

圍繞公司目標(biāo)任務(wù)，按照“會務(wù)組織好、議題選擇好、執(zhí)行落實好”的標(biāo)準(zhǔn)，緊扣公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、審計監(jiān)察工作中的重大、緊急事項，建立高效規(guī)范運(yùn)作、定期舉行的“三會”機(jī)制，即召開安全生產(chǎn)委員會會議、經(jīng)濟(jì)活動分析會議、審計監(jiān)察聯(lián)席會議，加強(qiáng)重大事項的信息溝通，制定解決問題的方案和措施，督促檢查重大部署進(jìn)展情況，將三個會議打造成為公司日常工作的信息溝通平臺、會商決策平臺、督促落實平臺，全面落實“三會”決策部署，推動公司各項任務(wù)目標(biāo)全面實現(xiàn)。

三、組織機(jī)構(gòu) 組 長： 副組長：

成 員：辦公室、人資部、發(fā)展部、財務(wù)部（產(chǎn)業(yè)部）、安監(jiān)部、審計部、監(jiān)察部、經(jīng)法部。

主要職責(zé)：

1．組織策劃專項行動，制定專項行動的實施方案、工作計劃和具體措施。2．全面落實專項行動，做好組織發(fā)動、工作協(xié)同、交流宣傳、督查督辦等工作。

3．提煉推廣活動成果。不斷總結(jié)提煉本專項行動的經(jīng)驗和成果，提出改進(jìn)提升舉措，完善會議流程管理，健全公司有關(guān)制度。

4．落實上級交辦事項。負(fù)責(zé)承辦公司專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組（辦公室），以及“三集五大”體系建設(shè)專項行動專項領(lǐng)導(dǎo)小組（辦公室）就本專項行動交辦的工作。

四、會議主要內(nèi)容

（一）圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，精心組織安委會會議議題 安委會會議議題，包括日常安全生產(chǎn)工作，即上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會議精神和工作部署的傳達(dá)貫徹、公司近期安全生產(chǎn)工作情況分析、公司安全生產(chǎn)工作趨勢、安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的措施。議題還包括公司專項行動的3個子項：安全風(fēng)險管控專項行動、電網(wǎng)運(yùn)行可靠性提升“五協(xié)同”專項行動、電網(wǎng)安全運(yùn)行專項行動。

各季度會議重點(diǎn)內(nèi)容分別為：

一季度會主題（1月）:安全生產(chǎn)分析會。總結(jié)2011年安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)工作面臨的形勢和問題，研究討論2012年安全工作意見。相關(guān)部門作迎峰度冬專題發(fā)言，及其他臨時性專題發(fā)言。

二季度會主題（4月）:春檢春查百日安全專項行動。匯報“三個百日”安全專項（風(fēng)險管控、可靠性提升“五協(xié)五控”、電網(wǎng)安全運(yùn)行）行動啟動實施情況。討論春季安全大檢查工作方案。相關(guān)部門作春季安全施工管理專題發(fā)言，及其他臨時性專題發(fā)言。

三季度會主題（7月）:防汛度夏百日安全專項行動。通報二季度安委會會議決定落實情況，總結(jié)上半年安全生產(chǎn)工作，匯報“三個百日”安全專項（同上）行動進(jìn)展情況，安排部署防汛度夏重點(diǎn)工作。相關(guān)部門作防汛度夏工作專題發(fā)言，及其他臨時性專題發(fā)言。

四季度會主題（10月）:秋檢度冬百日安全專項行動。通報三季度安委會會議決定落實情況，匯報“三個百日”安全專項（同上）行動進(jìn)展情況，安排部署秋檢度冬重點(diǎn)工作。相關(guān)部門作秋檢度冬保電工作專題發(fā)言，及其他臨時性專題發(fā)言。

（二）圍繞經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，精心組織經(jīng)濟(jì)活動分析會議題

經(jīng)濟(jì)活動分析會議題，包括日常經(jīng)營發(fā)展工作，即計劃、財務(wù)、營銷、調(diào)度、交易、生產(chǎn)、人資、農(nóng)電八個方面的指標(biāo)管控和日常工作；議題還包括公司專項行動的15個子項：“兩全”管控與營財對接協(xié)同專項行動、堅強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)專項行動9個子項、降本增效專項系列行動的5個子項。

各季度會議重點(diǎn)內(nèi)容分別為：

一季度會主題（4月）：總結(jié)公司全年綜合計劃各項指標(biāo)完成情況，檢查15個專項行動子項的啟動實施情況，研究分析影響公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要因素，提出有關(guān)措施和建議。財務(wù)部、基建部等部門分別作存款準(zhǔn)備金率等政策影響、迎峰度夏工程專題發(fā)言，及其他臨時性發(fā)言。二季度會主題（7月）：總結(jié)上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，以及15個專項行動工作成效，分析存在問題和工作短板，提出下一步工作計劃。財務(wù)部、調(diào)通中心、農(nóng)電部等部門分別作上半年預(yù)算執(zhí)行情況、迎峰度夏、農(nóng)網(wǎng)改造升級工程專題發(fā)言，及其他臨時性發(fā)言。

三季度會主題（10月）：總結(jié)前三季度綜合計劃執(zhí)行情況，通報15個專項行動落實情況，安排部署四季度工作。發(fā)展部、財務(wù)部、調(diào)通中心等部門分別作計劃指標(biāo)調(diào)整、預(yù)算指標(biāo)調(diào)整、迎峰度冬工作專題發(fā)言，及其他臨時性發(fā)言。

四季度會主題（12月）：通報國家電網(wǎng)公司關(guān)于綜合計劃、預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整情況，總結(jié)全年綜合計劃完成情況，以及各專項行動工作成效，研究明年“兩全”管控工作思路。發(fā)展部、財務(wù)部等部門分別作2012年綜合計劃編制、2012年預(yù)算編制專題發(fā)言，及其他臨時性發(fā)言。

（三）圍繞風(fēng)險管控中心任務(wù)，精心組織審計監(jiān)察聯(lián)席會議題

審計監(jiān)察聯(lián)席會議題，包括風(fēng)險管控日常管理工作，即紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)外部審計檢查、法律和體改工作的總結(jié)、風(fēng)險分析，以及整改工作措施。議題還包括公司排查治理系列專項行動中4個子項的工作進(jìn)度。

各季度會議重點(diǎn)內(nèi)容分別為：

一季度會主題（4月）：一是深入分析公司經(jīng)營管理問題暨風(fēng)險，總結(jié)內(nèi)外部審計發(fā)現(xiàn)的主要問題及整改落實情況，剖析重大系統(tǒng)性風(fēng)險，提出審計建議。二是總結(jié)上黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，分析廉政主要風(fēng)險點(diǎn)，研究部署全年反腐倡廉工作，以及工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項行動、縣級供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理專項行動（以下簡稱“兩個專項”）。三是總結(jié)去年以來法律和體改工作情況，研究全年工作思路及重點(diǎn)工作。四是農(nóng)電部、營銷部等部門分別作農(nóng)電管理“四接軌”專項行動、杜絕“三指定”專項行動專題發(fā)言，及其他臨時性專題發(fā)言。

二季度會主題（7月）：一是研究公司行政主要負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)果，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行風(fēng)險分析，提出整改建議，并檢查電力醫(yī)院、電力工業(yè)學(xué)校審計問題整改情況。二是總結(jié)前一階段黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)完成情況，分析廉政主要風(fēng)險點(diǎn)，以及“兩個專項”和反腐倡廉工作。三是深入研究主輔分離等電力體制改革問題。四是農(nóng)電部、營銷部等部門分別作農(nóng)電管理“四接軌”專項行動、杜絕“三指定”專項行動專題發(fā)言，及其他臨時性專題發(fā)言。三季度會主題（10月）：一是鑒于農(nóng)網(wǎng)升級改造工程投資進(jìn)入尾聲，深入研究農(nóng)網(wǎng)升級改造工程審計監(jiān)督結(jié)果，對未整改問題提出處理措施。二是總結(jié)上半黨風(fēng)廉政工作，分析廉政主要風(fēng)險點(diǎn)，部署下半年反腐倡廉工作，以及工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理督導(dǎo)工作。三是研究公司重大法律風(fēng)險防控計劃，以及“六五”普法規(guī)劃。四是農(nóng)電部、營銷部等部門分別作農(nóng)電管理“四接軌”專項行動、杜絕“三指定”專項行動專題發(fā)言，及其他臨時性專題發(fā)言。

四季度會主題（12月）：一是系統(tǒng)總結(jié)公司審計成果，匯總梳理公司系統(tǒng)審計問題，分析公司及基層兩個層面存在的風(fēng)險，提出預(yù)警措施。二是總結(jié)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，分析廉政主要風(fēng)險點(diǎn)，研究明年反腐倡廉工作思路。提出黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和懲防體系建設(shè)檢查考核方案，以及“兩個專項”考核評價方案。三是總結(jié)分析法律及體制改革工作，研究分析重點(diǎn)案例。四是農(nóng)電部、營銷部等部門分別作農(nóng)電管理“四接軌”專項行動、杜絕“三指定”專項行動專題發(fā)言，及其他臨時性專題發(fā)言。

五、實施步驟

（一）組織發(fā)動階段（3月底前）1．制定實施方案

組織成員部門召開1-2次研討會，制定方案，明確方案的主要目標(biāo)、行動計劃、保障措施，特別是三個會議的階段性重點(diǎn)內(nèi)容。

責(zé)任部門：辦公室 2．明確活動參與各方職責(zé)

辦公室負(fù)責(zé)制定和統(tǒng)籌推進(jìn)專項行動實施方案。人資部就專項行動考核事宜與有關(guān)機(jī)構(gòu)對接。安監(jiān)部、發(fā)展部、審計部分別負(fù)責(zé)三個會議的具體組織工作，并于每月1日向辦公室報送上月專項行動開展情況及下一步工作打算，辦公室匯總后于5日前報送公司專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3．明確會議主要流程與主要分工（1）安全生產(chǎn)委員會會議 主 持 人：

參加人員：安委會全體成員。

主要流程：會前，安監(jiān)部會同相關(guān)部門，結(jié)合安全生產(chǎn)階段性重點(diǎn)工作，提出專題發(fā)言和會議時間建議，請示分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，并做好材料組織。會中，①安監(jiān)部作安全生產(chǎn)工作總體匯報；②根據(jù)會前議定結(jié)果，相關(guān)部門作專題發(fā)言；③參會部門補(bǔ)充發(fā)言、討論；④安排布置相關(guān)工作。安監(jiān)部負(fù)責(zé)材料組織、會議記錄。辦公室負(fù)責(zé)會場服務(wù)。會后，安監(jiān)部起草印發(fā)會議紀(jì)要，并會同辦公室開展會議議定事項的督查督辦。安監(jiān)部負(fù)責(zé)季度督辦結(jié)果匯總梳理，辦公室負(fù)責(zé)月度督辦結(jié)果梳理和通報。

（2）經(jīng)濟(jì)活動分析會議 主 持 人：

參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總師；辦公室、發(fā)展部、人事部、人資部、財務(wù)部（產(chǎn)業(yè)部）、安監(jiān)部、生技部、營銷部、農(nóng)電部、科技部、物資部、審計部、監(jiān)察部、經(jīng)法部、調(diào)通中心、交易中心等有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志。

主要流程：會前，發(fā)展部會同財務(wù)部等部門，結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的階段性重點(diǎn)工作，提出專題發(fā)言和會議時間建議，請示分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，并做好材料組織。會中，①發(fā)展部作關(guān)于公司經(jīng)營發(fā)展工作的總體匯報；②根據(jù)會前議定結(jié)果，相關(guān)部門作專題發(fā)言；③參會部門補(bǔ)充發(fā)言、討論；④安排布置相關(guān)工作。發(fā)展部負(fù)責(zé)材料組織、會議記錄。辦公室負(fù)責(zé)會場服務(wù)。會后，發(fā)展部起草印發(fā)會議紀(jì)要，并會同辦公室開展會議議定事項的督查督辦。發(fā)展部負(fù)責(zé)季度督辦結(jié)果匯總梳理，辦公室負(fù)責(zé)月度督辦結(jié)果梳理和通報。

（3）審計監(jiān)察聯(lián)席會議 主 持 人：

參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；審計部、監(jiān)察部、經(jīng)法部、發(fā)展部、財務(wù)部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志（根據(jù)議題需要，總經(jīng)理助理、副總師、相關(guān)部門參加會議）。

主要流程：會前，審計部會同相關(guān)部門提出會議時間和專題發(fā)言建議，請示分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，并做好材料組織。會中，①審計部、監(jiān)察部、經(jīng)法部分別作專題發(fā)言；②參會部門補(bǔ)充發(fā)言、討論；③安排布置相關(guān)工作。審計部負(fù)責(zé)會議記錄。辦公室負(fù)責(zé)會場服務(wù)。會后，審計部起草印發(fā)會議紀(jì)要，并會同辦公室開展會議議定事項的督查督辦。審計部負(fù)責(zé)季度督辦結(jié)果匯總梳理，辦公室負(fù)責(zé)月度督辦結(jié)果梳理和通報。

4．全面啟動專項行動

3月初召開本專項行動推進(jìn)會，正式成立組織機(jī)構(gòu)，明確各部門職責(zé)，發(fā)動各成員部門全面推進(jìn)專項行動，積極營造各方協(xié)同、積極推動的良好局面。

責(zé)任部門：辦公室

（二）實施推進(jìn)階段（4月—12月）1．及時召開各個季度例會

三個會議均實施季度例會制，原則定于每季度首月召開。相關(guān)責(zé)任部門要精心籌備，及時組織召開各季度例會。

責(zé)任部門：安監(jiān)部、發(fā)展部、審計部 2．健全管理細(xì)則，高效組織會議

在《省電力公司會議制度》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確三個會議的人員范圍、召開時間、議題組織方式、責(zé)任分工、會議議程等會務(wù)管理細(xì)則，并在實踐中不斷改進(jìn)完成。

責(zé)任部門：安監(jiān)部、發(fā)展部、審計部 3．加強(qiáng)工作調(diào)研，掌握一線情況

每次會議召開前，結(jié)合會議議題，就安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、審計監(jiān)察等工作進(jìn)行深入調(diào)研，積極反映公司工作存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，并在會議上通報調(diào)研情況。

責(zé)任部門：安監(jiān)部、發(fā)展部、審計部 4．積極實施有痕跡管理

完善會議通知單、會議材料、會議記錄、會議紀(jì)要等構(gòu)成的有痕跡管理體系。年底由會議責(zé)任部門將上述材料一并移交辦公室歸檔。

責(zé)任部門：安監(jiān)部、發(fā)展部、審計部 5．強(qiáng)力執(zhí)行、全面落實公司領(lǐng)導(dǎo)各項部署

精心組織會議議題，會議內(nèi)容充分體現(xiàn)公司工作目標(biāo)、專項行動計劃，及公司階段性重大部署。在此基礎(chǔ)上，各責(zé)任部門要按照項目化管理的要求，強(qiáng)力推進(jìn)會議議定事項，會議組織部門要加強(qiáng)督查督辦。

責(zé)任部門：安監(jiān)部、發(fā)展部、審計部

（三）評估提高階段（12月）1．堅持季度總結(jié)，開展評估。

及時總結(jié)會議議定事項的落實情況，在下一次例會上進(jìn)行通報。評估報告，要按照“會務(wù)組織好、議題選擇好、執(zhí)行落實好”三方面要求，分析評估本專項行動成效。

責(zé)任部門：安監(jiān)部、發(fā)展部、審計部 2．優(yōu)化完善會議的組織管理。

總體提煉三個會議組織管理中的好經(jīng)驗、好做法，形成更為細(xì)致完備、流程清晰、責(zé)任明確、運(yùn)作規(guī)范的會議管理制度，不斷提升會議效率。

責(zé)任部門：安監(jiān)部、發(fā)展部、審計部、辦公室 3．鞏固會議成果，形成機(jī)制。

梳理總結(jié)歷次會議關(guān)于各項工作好的舉措和成功經(jīng)驗，進(jìn)一步完善安委會管理辦法，制定經(jīng)濟(jì)活動分析管理辦法、經(jīng)營風(fēng)險防范分析預(yù)控管理辦法，努力將成果固化到公司制度中，及時融入到工作方案中，不斷改進(jìn)和完善公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作。

責(zé)任部門：安監(jiān)部、發(fā)展部、審計部

六、保障措施

1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。

三個會議分別由各分管領(lǐng)導(dǎo)主持召開。發(fā)展部、安監(jiān)部、審計部要全面落實會議日常管理職責(zé)，將責(zé)任分解到人，協(xié)調(diào)一致地做好會務(wù)組織工作。

2．統(tǒng)一目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)。

充分征求各方意見，制定符合公司實際、服務(wù)公司全局的行動方案。方案一旦確定，各部門要強(qiáng)力推進(jìn)行動計劃，嚴(yán)格落實各項任務(wù)目標(biāo)。

3．審核議題，提高質(zhì)量。

實施會議議題審核制度。會議議題，或主要匯報內(nèi)容，須經(jīng)議題提出部門、會議組織部門、會議主持人逐級審核把關(guān)后，方可列入會議議程。

4．加強(qiáng)督查，確保落實。

發(fā)展部、安監(jiān)部、審計部就每次會議議定事項進(jìn)行季度督查督辦，在下一次例會上通報執(zhí)行情況。重大事項實施月度督查，執(zhí)行情況納入辦公室月度督查通報。

5．加強(qiáng)溝通，動態(tài)改進(jìn)。

專項行動各成員部門根據(jù)工作需要，及時召開座談會，評估行動計劃成效，修正、完善行動計劃方案。

第五篇：規(guī)范機(jī)關(guān)秩序 改進(jìn)干部作風(fēng) 提高工作效率

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綏德新聞加入時間：2008-10-15 15:53:07綏德報點(diǎn)擊：105縣委機(jī)關(guān)

10月10日，縣委機(jī)關(guān)召開全體部門負(fù)責(zé)人會議。縣委副書記朱飛云主持并講話。縣委常委、宣傳部長宋東茹參加會議。

會議學(xué)習(xí)了主題教育文件精神。各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合主題教育相關(guān)內(nèi)容，提出部門規(guī)范秩序、改進(jìn)作風(fēng)的工作構(gòu)想與措施。紛紛表示，以此為契機(jī)，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率，為綏德又好又快發(fā)展充分發(fā)揮作用。

朱飛云在講話中指出，縣委機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子配備、干部素質(zhì)、工作作風(fēng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ)較好，但目前也顯露出干部管理與作風(fēng)不夠完善的矛盾，面對全國加強(qiáng)干部隊伍管理的新形式，開展“規(guī)范機(jī)關(guān)秩序、改進(jìn)干部作風(fēng)”主題教育非常及時和迫切。他強(qiáng)調(diào)，具體開展中，要在思想上高度重視，充分認(rèn)識活動的意義和目標(biāo)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，結(jié)合自身實際，開展豐富的學(xué)習(xí)活動，討論改進(jìn)措施與方法。要對照制度，查看工作實際，是否與時俱進(jìn)，是否符合政策，及時改進(jìn)規(guī)章制度。要自我剖析、自我反省，查缺補(bǔ)漏。要迅速結(jié)合突出矛盾和問題，拿出科學(xué)、合理和具體的整改措施。確保作風(fēng)整頓不走過場，取得實效。（蘇榮）

縣人大機(jī)關(guān)

10月10日，縣人大常委會機(jī)關(guān)利用一上午時間，召開了規(guī)范機(jī)關(guān)秩序和改進(jìn)干部作風(fēng)主題教育動員會，會上，辦公室主任劉群同志輔導(dǎo)學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展規(guī)范機(jī)關(guān)秩序和改進(jìn)干部作風(fēng)主題教育的通知》，安排部署了教育活動有關(guān)工作。縣人大常委會黨組書記、副主任張少生同志在動員講話時指出，縣人大機(jī)關(guān)要以這次教育活動為契機(jī)，進(jìn)一步組織機(jī)關(guān)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)上級關(guān)于政治、組織、工作、生活、經(jīng)濟(jì)等方面的紀(jì)律和規(guī)章制度，進(jìn)一步審查、完善、修訂各項紀(jì)律和規(guī)章制度，統(tǒng)一思想，讓紀(jì)律和制度深入每一位干部心中，規(guī)范干部的言行，振奮干部精神，同時要組織好教育討論活動，讓每一位干部從學(xué)習(xí)和討論中認(rèn)識到自己在工作和生活中的不足，主動查擺問題，改進(jìn)工作作風(fēng)，從而促進(jìn)縣人大機(jī)關(guān)各項工作的有序開展，為我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

縣人大常委會副主任王報社、王明生、高春風(fēng)和縣人大常委會各工委負(fù)責(zé)人參加了會議。（郭雄偉）

縣政協(xié)機(jī)關(guān)

10月9日，縣政協(xié)召開全體機(jī)關(guān)干部會，全面?zhèn)鬟_(dá)了縣委中心學(xué)習(xí)組擴(kuò)大會議上郭書記的講話精神。大家認(rèn)為郭書記的講話抓住了當(dāng)前綏德工作的關(guān)鍵，為扭轉(zhuǎn)當(dāng)前工作的被動局面指明了方向。

會上，全體機(jī)關(guān)干部重新學(xué)習(xí)了政協(xié)七屆一次全委會期間制定的八項職責(zé)，十項制度。會議要求全體機(jī)關(guān)干部嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，振奮精神，求真務(wù)實，認(rèn)真履行政協(xié)三項職能。會議號召全體政協(xié)委員要積極投身到當(dāng)前的各項工作中去，在本職工作中發(fā)揮表率作用。（劉小軍）

縣紀(jì)委監(jiān)察局

10月10日上午，縣紀(jì)委監(jiān)察局在縣委二樓會議室召開了全體干部會議。會上，縣紀(jì)委副書記、監(jiān)察局局長馬開元組織干部學(xué)習(xí)了郭書記在縣委理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)時的重要講話，對委局開展兩周的規(guī)范機(jī)關(guān)秩序和改進(jìn)干部作風(fēng)主題教育作了安排部署。會議強(qiáng)調(diào)，在這次活動中，要結(jié)合每位紀(jì)檢監(jiān)察干部的實際，對照“十個有沒有”，認(rèn)真查找自身存在的問題，并要對存在的問題拿出整改方案，采取切實可行的措施，認(rèn)真加以整改。要通過這次作風(fēng)整頓，改正自己的缺點(diǎn)和不足，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高素質(zhì)，樹立紀(jì)檢監(jiān)察隊伍的良好形象。會上還討論并完善了委局機(jī)關(guān)原來制定的《機(jī)關(guān)內(nèi)部監(jiān)督制度》、《委局機(jī)關(guān)干部請銷假制度》和《委局機(jī)關(guān)干部聯(lián)系群眾制度》等23個制度。（郝志華）政府辦

10月10日，縣政府辦公室在政府二樓會議室召開全體干部會。集體學(xué)習(xí)了縣委辦和政府辦關(guān)于開展規(guī)范機(jī)關(guān)秩序和改進(jìn)干部作風(fēng)主題教育的通知和縣委書記郭丁瑄在縣委理論中心組學(xué)習(xí)上的講話精神。縣委常委、常務(wù)副縣長蔣雄國參加會議，政府辦主任張峰崗主持。

蔣雄國要求，政府辦全體干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)郭書記重要講話內(nèi)容，并根據(jù)講話內(nèi)容和政府當(dāng)前的情況，把方方面面的責(zé)任制度整理成冊，認(rèn)真學(xué)習(xí)，還要定期地對各項工作制度落實情況進(jìn)行督查。蔣雄國強(qiáng)調(diào)，政府有管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)職能，所以政府辦全體干部要帶頭學(xué)習(xí)，不斷的給自己充電，提高服務(wù)和辦事的能力；要帶頭遵守紀(jì)律和制度，有序地開展工作；要帶頭履行職責(zé)，把個人的工作做到位，積極協(xié)調(diào)好各個部門，努力把今后的工作做細(xì)做實。（李靜）

縣委宣傳部

10月10日下午，縣委宣傳部組織全體干部召開機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓動員會，傳達(dá)縣委有關(guān)會議精神，結(jié)合目前規(guī)范機(jī)關(guān)秩序和改進(jìn)干部作風(fēng)主題教育，縣委常委、宣傳部長宋東茹強(qiáng)調(diào)，宣傳部門的干部要注重學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治敏銳性，對照干部作風(fēng)存在的問題，通過自我對照檢查，認(rèn)真反省，拿出具體整改意見。通過教育活動，努力建設(shè)一支廉潔、高效、務(wù)實的工作集體。（任彩琴）

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