第一篇:餐飲問題餐飲產品介紹
您的餐廳是否存在以下問題?
1.人員難招、培訓難、人力成本高招聘難,培訓員工周期長、人員流動快,資源分配不合理,管理效率不高,依靠傳統模式管理,人力成本高,企業壓力大。
2.是否經常丟單、漏單、看錯單廚房單據由人工大單分小單,容易損壞,落單員的菜品命名、書寫參差不齊,廚房難免會看錯單,做錯菜,做成客戶投訴。
3.傳統菜譜制作價格不菲、制作周期傳統印刷菜譜制作周期長,餐廳無法及時調整菜品信息,無法隨時推出新菜品、無法實時促銷,每年制作紙質菜譜花費不菲。
4.管理不到位,客戶經常流失難以實現有效客戶資源管理,難以統計有效的客戶資料,對熟客的飲食愛好只能記憶,得不到具體數據分析。
5.傳統管理漏洞多多、老板是否放心管理否存在諸多漏洞,帳目不清,人員分工責任不明,報表簡單、缺少明晰的解釋,經營決策時得不到數據的有效支持。
6.多家分店管理因難,發展擴充遇瓶分店多,員工多,監控困難,管理不到位,還要為每間分店的管理東奔西跑,擴展困難,制約了連鎖經營的發展。
火捷餐點通軟件優勢
實現自動化管理,簡化酒樓的工作流程,系統化培訓,員工快速上崗。企業人力資源減少 20%,整體效率提高 30%。
各廚房部門系統打印機自動出單,單據自動劃分,菜品命名統一,字跡清晰,加快了廚房出菜效率。提高了顧客滿總度。
電子菜譜代替傳統菜牌,提高餐廳形象,增加客戶吸引力。可隨時調整菜品、增加新品,便于餐廳靈活開展促銷等活動,提升營業效率。使用 成本低于傳統菜譜,提高餐廳經營競爭力
輕松實現客戶檔案管理及會員檔案,幫你實際會員分類、為會員制訂優惠、積分、打折等促銷手段,方便查找會員的的消費記錄,容易提高客戶黏度,留住老客戶,發展新客戶。
杜絕漏單、跑單現象,幫助酒樓利用計算機強大的數據處理能力和流程優化能力,實現自動化管理,提高日常運營效率及管理水平,有效地幫助餐飲企業銷售分析、資源監控。
實現信息化管理,總部統一管理分店的營業數據及配送情況,總部可查詢各分店的銷售及庫存信息做出決策,提高效率和收益,管理簡單輕松,為企業的快速發展提供堅實的后盾。
細說餐飲業成本核算
1.根據目標銷售市場,確定目標成本率
根據餐廳所處的地理位置和自身特點,及當地市場的消費對象,制定相應的目標銷售市場,然后 按消費者的特點,確定餐飲目標分類成本率和綜合成本率。例如目標銷售市場是高檔客人,其綜合成本率應控制在30%~40%之間,確定的目標銷售市場是中檔 或低檔客人,其綜合成本率應控制在40%~60%之間。
2.加強日常核算,控制目標成本率
酒店目標成本率確定以后,就必須加強日常成本核算,及時檢查和監督實際成本有否偏離目標成本,如果偏離成本,要查出原因,及時采取相應措施給予調整。日常成本核算的主要程序是:
(1)廚房當天需要直接采購領用的原材料(蔬菜、肉食、家禽、水果、水產品、海鮮)必須在前一天下午,補貨的必須在當天中午以前,由廚房填制《市場物料 申購單》,經廚師長審核后,交采購員按照要求組織進貨,一聯交收貨組按采購單上的數量、質量要求驗收,并由餐飲部派廚師監督驗收質量,如有不符合要求,必 須當天提出退貨或補貨。驗收合格后填寫《收貨單》,每天營業終后加計《收貨單》,填制《廚房原材料購入匯總表》。
(2)廚房到倉庫領用的原材料(干貨、調味品、食品等),由各廚房根據當天的需要填制《倉庫領用單》,報廚師長審批后,憑單到倉庫領取,倉庫保管員審核手續齊全后,按單發貨,每天營業結束后加計《倉庫領用單》,填報《餐飲原材料領用匯總表》。
(3)每天營業結束后由各廚房領班對存余的原材料、調料、半成品進行一次盤點,并填制《廚房原材料盤存日報表》,由廚師長審核后進行匯總。
(4)餐廳各吧臺酒水員每天營業結束后根據《倉庫領料單》和《酒水銷售單》,填制《酒水進銷存日報表》。
(5)財務日審員(各公司崗位設置可能不同),填制《餐飲營業收入日報表》和《餐飲優惠折扣日報表》。
(6)成本核算員根據《餐飲營業收入日報表》、《餐飲優惠折扣日報表》、《廚房原材料購入匯總日報表》、《廚房原材料領用匯總日報表》、《廚房原材料盤 存日報表》、《餐飲吧臺酒水進銷存日報表》匯總計算填制《餐飲成本日報表》,于第二天上午9點以前上報財務部經理、餐廳經理、及廚師長。
3.做好成本分析,堵塞浪費現象
成本核算員計算出《餐飲成本日報表》后,分析餐飲各類營業實際成本率(食品、酒水、香煙、海鮮等)是否與酒店確定的目標分類成本率相符,如有偏差,應及 時找出原因,并提出解決辦法。如因菜肴配料不準而引起成本率較高,應做好出訪配料計量的監督和復核。如因原材料進價變動引起成本率偏高,應查明原材料進價 變動是否正常,如正常應及時調整菜價。如原材料存貨盤點不準和半成品計價有誤,應及時糾正,制定正確的半成品計價標準。如人為原因造成原材料的損耗和浪 費,引起成本率偏高,應對責任人給予適當處罰。同時對廚房的存貨情況進行分析,對存量較大、存儲時間較長的原材料要建議廚房少進或不進,對保鮮期較短的原 材料要建議廚房勤進快銷。每周寫出餐飲成本分析報告。
每周召開一次成本分析會議,由采購員、廚師長、成本核算員、餐飲經理、財務經理 參加。匯報在原材料采購、使用過程中存在的問題,在成本核算和控制中需要完善和加強的地方。對餐飲日常成本的控制和核算,可以合理控制進貨,防止原材料的 積壓和浪費,提高原材料的利用率和新鮮度。防止廚師配人情菜,真正做到貨真價實。同時可以及時發現問題,堵塞漏洞,減少浪費,杜絕不正之風,增加效益。
餐飲細節化經營有哪些
面對顧客在餐飲消費中具體而多樣的需求,餐飲企業必須用心處理好“大”與“小”的辯證關系,既要認真地開展市場大環境的調查和分析,又要踏實地進行實踐小環節的關注和總結。在餐飲經營中,對實踐小環節的關注和總結就是要善于重視細節,勤于發現細節,樂于完善細節。
這種“細節進化”思維,可作為餐飲經營的有效利器。用細節進化思維來經營餐飲,在創造經濟效益、提高人員素質、弘揚職業精神、優化產品質量、宣揚經營理念、完善管理水平、提升企業形象等諸多方面都能見成效。細節進化思維有利于創造經濟效益
追求效益是餐飲經營的根本目的,效益的最大化來自于點點滴滴的積累,“細節創造效益”這一觀念已被越來越多的餐飲人認同和重視。以菜品創新為例來說,將下腳料變廢為寶的做法就是細節進化思維在菜品創新過程中的實際運用。細節進化思維有利于提高人員素質
餐飲競爭歸根到底是人才的競爭,人才素質的提高,重要途徑是學習和培訓。在學習和工作過程中,細節既能反映素質,也能塑造素質。細節進化思維有利于弘揚職業精神
人的職業精神不是與生俱來的,而是通過不斷地培養和強化才形成的。一位勞模曾經說過:“認真做事只能將事情做對,用心做事才能將事情做好”,這里的“用心”就包括細節進化思維。用心做事需要以良好的職業精神為支撐,職業精神的弘揚需要以細節進化思維為契機。細節進化思維有利于優化產品質量
細致周到的服務和美味可口的菜肴是餐飲經營的兩大主題,其質量好壞直接決定著餐飲經營的成敗。以餐飲服務為例,優質的服務不僅能滿足客人的物質消費需求,更重要的是能給客人帶來精神上的愉悅和享受,為客人營造出更多滿意和驚喜的消費體驗,從而有效地提高顧客的忠誠度。
細節進化思維有利于詮釋經營理念
理念決定方向,細節制約成敗,理念的落實必須以細節的實施為基礎和支撐。對于餐飲經營而言,在經營理念的大框架下,只有善于發現細節并努力完善細節,才能避免經營理念的泡沫化,使得經營理念充滿生機與活力。細節進化思維有利于完善管理水平
我國餐飲業與國際先進水平的差距主要不在硬件設施而在于軟件水平,即管理水平上。從總體上看,現階段我國的餐飲企業管理依然表現出較重的粗放性,宏觀管理色彩過重,而微觀管理力度不足,也就是尚未形成真正的細節進化思維,還沒有真正吃透管理的真諦。細節進化思維有利于提升企業形象
一件小事能夠反映一種現象,一個細節可以塑造一種形象。在餐飲經營中,一些看似不起眼的細小環節,往往蘊含著巨大的機會和能量,如果抓住這些細節,去用心地設計和發揮,就可能為企業贏得美譽和實效。
第二篇:餐飲問題
1、裝修的原因?提高客源量?現階段經營狀況?(服務員服務是否周到規范,有否進行推廣營銷,菜色是否好味,中餐還是四餐,環境是不是舒適,衛生是不是過硬,規模是不是檔次到位,價格是否合理?)
2、針對的目標人群是哪些?白領?上層人士?普通大眾?
3、4、室內裝修氛圍希望得到什么層次的改善?(結合地理位置,合適什么樣的風格氛圍)
5、市民的需求可以分三個層次,并代表三個不同客流量:前問是基本的需求,再往上就是特色層和品牌層。特色層就是菜品有特色,裝修環境是主題餐廳,服務上有也很有特色;品牌層是通過不斷的推廣,已形成某一檔次、品位、特色、形像標志,消費者認同一致。現在,業主是要在做哪個層次?是否要往高的層次做?
整體策劃:
1、臺州此主營菜色消費市場到底有多大?前景如何?
2、在餐欽市場競爭中,憑什么立足?
3、臺州的消費者,到底有什么消費習慣,要不要兼營其他菜色?繼承一貫還是改良參半?
4、應該建立怎么樣一個品牌才會有市場競爭力?該確定何種主題風格才能吸引消費者?如何進行營銷戰略規劃?如何進行擴張?如何進行新聞炒作?如何投入廣告產生最大的實效?
5、建構連鎖戰略體系?如何穩健發展,步步為贏?
6、消費人群定位?文化定位?
A、47、4%的被訪者“請客吃飯、商務應酬”首選粵菜、其次川菜、湘菜、潮州菜、客家菜、東北菜。
B、57、8%的消費者通常是2—3位就餐者;
43、5%的消費者是4-6位;25—45歲為主體群體;
C、面子消費為多的和特色菜好吃為多的。有品味認同的高消費人群。
D、59、8%的客戶會被有特色的菜所吸引
7、商圈分析?競爭對手分析?
第三篇:餐飲衛生問題
天津市衛生所監督所 27619988、24321188(設立座位的餐飲場所衛生問題)
工地噪音擾民問題 12369天津市環保熱線
(五)理順食品安全監督管理體制。市糧食局負責對糧食的收購、儲存、運輸及政策用糧的購銷進行監管;市農委負責對農
產品質量安全進行綜合監管,對初級農產品(種植業)生產和水
產品、畜禽及其產品、生鮮乳質量安全進行監管;市質監局負責
對食品生產加工環節進行監管;市工商局負責對流通環節食品安
全進行監管;市民委負責對清真食品進行監管;市商務委負責對
生豬屠宰、酒類流通食品安全進行監管;天津檢驗檢疫局負責對
進出境、進出口食品安全進行監管;市食品藥品監管局負責對餐
飲業和食堂等消費環節進行監管;市衛生局負責全市食品安全的綜合監督、組織協調,并依法組織查處重大事故。
第四篇:餐飲問題題目
1)遇到衣冠不整欠缺禮貌的客人到餐廳用膳時怎么辦?八路創業網
1、以友好的態度對客人表示歉意八路創業網
2、以婉轉的語言勸導提醒客人八路創業網
3、切忌與客人爭論
2)遇到心情不佳的客人到餐廳用膳時怎么辦?
1、服務員更要態度溫柔,熱情和藹,耐心周到。
2、注意語言精煉,盡量滿足客人,操作敏捷。
3)傷殘人士進餐廳吃飯,服務員應怎么辦?
1,盡量為他們提供方便。
2、不要感到奇怪和投以奇異的眼光。
3、靈活適當地幫助他們,使其感到是幫助而不是同情。
4)餐廳里已滿座,只有留給旅行團的座位空著,客人硬要坐下,怎么辦?
1、禮貌告訴客人此臺是留給旅行團的。
2、要盡力為客人找座位,看有沒有翻臺的或請客人稍候。
5)遇到有小孩的客人進餐怎么辦?
1、馬上為小孩取一張干凈的刀、孩椅。
2、盡快把食物給他們。
3、注意放好餐桌上的餐具及熱水等。
4、在可能的情況下,可搞一些小項目給他們以滿足其新奇感,使他們快樂地進餐。
6)客人要向服務員敬酒怎么辦?
1、應婉言謝絕。
2、主動為其服務避開客人注意力,不至使其難堪。
3、借故為其他客人服務。
7)餐廳即將休息,但客人要到餐廳用餐怎么辦?
1、更要熱情接待,不能有任何不滿情緒。
2、主動帶客人到距廚房較近的餐位,介紹簡單、快速的菜式。
3、客人未吃完,絕不能關燈,打掃催促客人。
8)發現客人損壞餐廳物品時;怎么辦?
1、馬上上前清理碎片。
2、詢問客人有無碰傷(如碰傷馬上采取措施)。
3、待客人用膳完畢后婉言向客人收取賠償費。
9)開餐時,兩臺客人同時需要服務怎么辦?
1、做到一招呼、二示意、三服務。
2、經過他們桌子時說一聲:“馬上就到這里來”或“請稍等一會兒”。
10)發現未付帳的客人已離開餐廳怎么辦?
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1、馬上追上前有禮貌地小聲地把情況說明,請客人付費。
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2、如遇客人和朋友在一起,應請客人站到一邊,再將情況說明。
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11)客人擅自拿取餐廳的器皿餐具,經指出又不承認時怎么辦?
1、馬上向班長匯報,由班長禮貌解釋。
2、設法使客人自覺交還,或可介紹他們到商店購買。
3、如還不承認,應請示領導解決或按規定價格酌情收費。
12)用餐中,米飯供應不上時怎么辦?
1、向客人道歉,說明原因,請客人稍等。
2、也可征求客人意見是否以面食等代替。
13)服務過程中,賓客要求與服務員合影時應怎么辦?
1、婉言謝絕,因為隨便與賓客合影會引起誤會或不良影響。
2、如確實推辭不過,應多請一個服務員陪照。
14)上菜時,臺面上已擺滿了菜不夠位置放怎么辦?
1,把臺面上現有的碟移好位置,留出空位。
2、如臺面不能再有空位,應拿去剩下最少菜的碟,但要征求客人意見,切忌重疊放置。
3、將最少菜的碟,征求客人意見后,分給客人。
15)上拔絲類甜菜時怎么辦?
1、把臺面上的餐具收去(除茶杯、水杯外)。
2、上冷開水、木筷子。
3、動作要特別迅速,以防糖變硬。
16)錯上有豬肉類的菜式給清真客人時怎么辦?
1、馬上向領導匯報。
2、由主管或班長上前向客人道歉。
3、盡快給客人更換菜式,以取得諒解。
17)開餐期間突然停電怎么辦?
1、保持鎮靜,設法穩定客人情緒,請客人不必驚慌。
2、說服客人盡量不要離座。
3、點燃蠟燭,及時電話通知工程部。
4、密切注視客人動態,暫不讓外人進入餐廳。
18)開餐過程中,客人之間發生爭吵怎么辦?
1、服務員應立刻上前制止。
2、有可能的情況下,給其中一方客人調換到距離較遠的另一張臺用膳,但要征得本人同意。
3、給他們熱情周到的服務,主動送上香巾茶水。
19)客人自帶酒水來用膳時怎么辦?
1、給客人擺好相應的酒杯。
2、如是威士忌一類的酒應送上冰塊。
3、向客人講清,要收取一定的服務費。
20)在服務過程中,服務員不小心弄臟客人衣服時怎么辦?
1、誠懇地向客人道歉。
2、設法替客人清潔。
3、可能的情況下,免費為客八把衣服洗干凈。
21)客人把吃剩的食品,酒水等留下要求服務員代保管時怎么辦?
1、向客人解釋食品不能代存的原因。
2、盡量說服客人把東西帶走。
22)客人之間互相搭臺用膳,服務員為客點菜上菜時怎么辦?
1、聽清客人點什么菜,熟記各點菜客人的特征。
2、上菜時要核對菜單,報上菜名。
3、客人點了同一品種菜式,要按客人點菜順序上菜。
23)發現點菜單遺失怎么辦?八路創業網
1、應馬上向客人道歉。八路創業網
2、馬上到廚房征得廚師同意,請廚師協作,盡快把該菜單的菜式做好。
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24)客人點菜后因急事不要怎么辦?
1、如未開始做,馬上取消。
2、已做好,迅速用食品盒盛好給客人。
3、征得客人同意將食品保留待辦事完畢后再用,但要先辦好付款手續。
25)客人急于去趕車、船怎么辦?
1、介紹客人吃些烹調簡單、快捷的菜式品種。
2、親自到廚房安排先做或在菜單上蓋上特殊印鑒。
3、服務快捷、靈敏、盡量滿足客人要求。
26)服務員上菜前如何把關?
1、菜不熟不上。
2、量不夠不上。
3、顏色不對不上。
4、不合衛生要求不上。
5、菜不夠熱不上。
1、什么是服務意識餐館服務員應怎樣樹立強烈的服務意識?
要點:①服務意識——自覺主動做好服務工作的一種觀念和愿望,它發自服務,人員的內心。
②餐館服務員要從三個方面努力,樹立強烈服務意識:①正確認識服務工作的重要意義及其對旅游業發展的作用。②熱愛自己的企業、熱愛本職工作,有做好餐館服務的強烈愿望和主動精神。⑧學習和掌握好服務知識和技能,靈活運用,在服務工作中得到樂趣、升華服務意識。
2.什么是禮節,什么是禮貌,它們有何區別?
要點:禮節——向他人表示敬意的一種形式。禮貌——在社會交往中人與人之間表示尊重所遵循的一定的行為規范。區別是:禮節一般帶有某種動作和形式,如握手,敬禮,禮貌是通稱。禮貌包括禮節,又比禮節范圍廣,從稱呼,言行到舉止動作都反映一個人的禮貌。
3.飲食服務中對服務員的基本禮節禮貌要求是什么?
要點:主要包括4個方面:①服務態度好②講求語言藝術⑧注意儀容儀表④正確運用形體語言
4.餐廳服務中4—6人臺和8—10人臺所使用的臺布規格是什么?
要點:①4-6人臺,180cmXl80cm。②8—10人臺,220cmX220cm.
5.中餐宴會擺臺中,擺餐具的規格是怎樣的。
要點:①先擺餐具,規格為距桌邊1cm,盤距相等。(2)擺筷子:置餐盤右邊,筷子架上,規格為:距餐盤0.5cm,筷子前端距盤邊0.5cm,后邊距桌邊1.5cm。(3)擺羹匙。置羹匙托上,把朝左。放餐盤上方0.5cm。
6。小李是桌面服務員,迎賓員領來4位客人,請問他應怎樣為客人提供上案前的服務工作。
要點:①向客人問好,表示歡迎,拉椅讓坐。
②送客人香巾擦手,同·時詢問客人用什么茶。提供斟茶服務并送給客人菜單。③過一會請客人點菜,推銷飲食產品,并推銷酒水飲料開好點菜單,請客人稍侯。④將點菜單送廚房和收款臺,不時為客人斟茶。等侯上菜。
7。小王是西餐廳迎賓領位員,昨日晚當班中間來了6位客人。請問她應怎樣領位迎接這些客人。
要點:分步:①向客人問好,表示歡迎。②詢問客人人數。(3)了解客人是否有訂餐或訂位。④根據餐廳座位利用情況將客人引到適當餐桌,拉椅讓坐,交桌面服務員。
8、請說出中國八大菜系中影響最大的四種菜系。
要點:川菜、粵菜、魯菜、淮揚菜。
9.請說出山東菜系兩大幫,并說出各自主要特點。
要點:一是濟南幫,以濟南、德州、泰安等地為主,主要特點以清、鮮、脆、嫩著稱,二是福山幫,以福山、青島、煙臺等地為主,主要特點以爆、炸、扒、蒸著稱。
10.請說出粵菜中三種地方菜系的主要特點。
要點:①廣州菜,主要特點為用料廣,配料多,善變化,講究鮮嫩、爽、滑、濃。②潮州菜,主要特點是以海鮮見長,湯菜最具特色,重清、鮮、甜、原汁原味。⑧東江菜,特點是下油重,上味偏咸,主料突出,少用配料,獨具鄉土風味。
11.中國是酒的故鄉,請舉出三種中國最著名的白酒,說出它們的產地和香型。
要點:①茅臺,貴州茅臺鎮,大曲醬香型②五糧液,四川宜賓市,大曲濃香型⑧汾酒,山西省汾陽縣杏花村,大曲清香型。
12.請說出“中國紅葡萄酒”,“王朝白葡萄酒”和特制五星啤酒的酒型,產地廠家和度數。要點:①中國紅葡萄酒,中甜型,北京東郊葡萄酒廠,16度②王朝白葡萄酒,半干型,天津中法合營王朝葡萄釀酒有限公司,12度。②特制五星啤酒,酒花、麥芽香型,北京雙合盛啤酒廠,3.5度。
13加飯酒,元紅酒因何得名,它們屬于哪種類型白灑,酒度是多少,產地和廠名你知道嗎?
要點:①用攤飯法釀造,因配料中增加了“飯量”,故得名。酒精度為16.5度。②元紅酒,用攤飯法釀造,因酒壇外表涂朱紅色而得名。酒精度為15—18度。
③兩種酒都是紹興黃酒,用鑒湖水釀造,以陳年老酒品質最佳,故又稱老酒。廠家為浙江紹興釀酒總廠。
14.龍井茶、武夷山巖茶,珠蘭茶和普洱茶各屬于哪種類型的茶。你知道它們的產地嗎?要點:①龍井茶,屬綠茶,產于杭州西湖,又稱西湖龍井。
②武夷山巖茶,屬龍茶,產于福建武夷山地區。
⑧珠蘭茶,屬于花茶,主要產于我國北方。
④普洱茶,屬于緊壓茶,產于云南省普洱。
15.什么是菜單,你能說出零點菜單的種類嗎?
要點:①菜單是飲食產品銷售的商品目錄,是聯結飲食市場供給和需求的紐帶和橋梁。②零點菜單有三種:早餐菜單、正餐菜單、客房用餐菜單。
第五篇:餐飲企業文化范疇介紹
餐飲企業文化范疇介紹
現代企業的競爭是企業文化的競爭,只有將企業的文化范疇弄清楚,然后根據自身實際情況來制定文化發展路線,才能夠做到企業文化的深層次化,只有融入到企業內質的文化,才是真正屬于企業自身的獨特競爭力。
餐飲連鎖企業文化,可以根據表述不同,通常可以看成是三個層次:
第一層,也是企業文化的最表層,即餐飲連鎖企業的物質文化和服務文化。
物質文化由餐飲連鎖店面的建筑風格、設備設施、用品和服務項目等顧客感官能感受到的一切有形實物所組成(我們背簍人家采取湘西民風的裝飾設計),物質文化的存在也體現出了企業的獨有魅力和營銷定位。服務文化是指顧客在餐廳消費過程中對直接接觸到的服務的感受,這些是企業能提供給顧客的最根本的文化的存在,這也是企業文化影響力的一個重要表現;
第二層,可以說是餐飲連鎖企業的管理文化。
這方面主要是通過管理思想、管理制度、管理組織和管理方法四個方
面來反映和體現企業的文化,企業文化是需要執行來體現的(我們背簍人家推崇人性化管理,豐富員工知識,增加業余樂趣),企業文化業只有執行才能夠體現出來。管理文化也體現出了企業的執行力;
第三層,就是餐飲連鎖企業的精神文化。即餐飲連鎖企業的價值觀、企業精神、服務理念、行為準則等(我們背簍人家除了要學習這些內容,更應該學習我們身邊的好榜樣,如我們的總經理張松先生的創業精神)。這是企業從最本質上所體現出來的文化,這些文化也是企業品牌走向強大的最根本的東西,所以,企業的精神文化是企業的生命力最強大的體現。
餐飲連鎖企業文化由以上三點層層加深,最終做到企業文化的根本體現,為企業做出最有力的貢獻。